12 keer dat mense 'n krisis met vriendelikheid gekonfronteer het - GESKIEDENIS - Inligting
As 'n natuurramp, pandemie, oorlog of ander krisisse opduik, het Amerikaners gereageer met vriendelike dade, wat gewone burgers sowel as noemenswaardige mense in helde verander het.
Volgens Rebecca Solnit, skrywer van 'N Paradys wat in die hel gebou is: Die buitengewone gemeenskappe wat in 'n ramp ontstaan, bly die oorgrote meerderheid mense kalm, vindingryk en altruïsties wanneer hulle ander in krisistye help. 'Ons improviseer die voorwaardes vir oorlewing pragtig,' het sy gesê Tyd tydskrif. 'Mense red mekaar. Hulle bou skuilings en gemeenskapskombuise en maniere om verlore kinders te hanteer en uiteindelik weer op die een of ander manier weer op te bou. "
Hier is 12 voorbeelde van klein dade van vriendelikheid wat gedurende die moeilikste tye 'n groot verskil gemaak het.
Teen die einde van die vierjarige Amerikaanse burgeroorlog het president Abraham Lincoln tyd besoek aan gewonde soldate in die Depot Field-hospitaal langs die voorkant van Richmond-Petersburg, Virginia, en handgeskud met byna almal daar, skryf Noah Andre Trudeau in Lincoln se grootste reis: Sestien dae wat 'n presidentskap verander het. In een tent, volgens Trudeau, was Harry L. Benbow, 'n Konfederale beampte wat by Five Forks gevange geneem is. Toe Lincoln sy hand uitsteek, het Benbow vir hom gesê dat hy dit aan 'n Konfederale kolonel bied, wat u al vier jaar lank so hard as moontlik baklei het. '' Wel, 'sê (Lincoln),' ek hoop dat 'n Konfederale kolonel my nie sy hand sal weier nie. ' 'Nee meneer,' het ek geantwoord, 'ek sal nie,' en ek het sy hand in albei myne gesluit. '
LEES MEER: Abraham Lincoln
Die landwye pokke -epidemie het tussen 4000 en 5600 Amerikaners van 1897 tot 1903 gedood. In 1901, volgens die Times Reporter in New Philadelphia, Ohio, het dit die Robinson -gesin in Mineral City, Ohio, getref. Die ouers, ses kinders en hul besittings is maande lank in 'n plaashuis buite die dorp in kwarantyn geplaas, waartydens vier van die kinders gesterf het.
"Hulle dokter, dr. William Willigman van Mineral City, is ook in kwarantyn geplaas en in 'n tent buite die huis gewoon terwyl hy na hul daaglikse mediese behoeftes omgesien het," berig die koerant. Terwyl die oorlewende gesin uiteindelik herstel het, en Willigman uit die voorsorgmaatreël kon terugkeer huis toe, is al die besittings van die gesin, insluitend hul klere, verbrand. Die Robinsons is vrygestel van kwarantyn en verhuis na 'n huis wat besit word deur die Tuscarawas Coal and Iron Co.
"Die Raad op Gesondheid het 'n volledige nuwe uitrusting met huishoudelike meubels en toebehore gegee, en 'n ruim voorraad klere is deur die mense van die gemeenskap geskenk," het die Minerale wyser koerant destyds berig.
LEES MEER: Hoe 'n Afrikaanse slaaf in Boston gehelp het om geslagte van pokke te red
Na die rampspoedige aardbewing en die daaropvolgende brande wat 3.000 mense dood en die helfte van die stad se inwoners dakloos gelaat het, is 'n vrou genaamd Anna Amelia Holshouser genoodsaak om saam met 'n vriendin te kamp, ​​en uiteindelik in Golden Gate Park, volgens Solnit's 'N Paradys wat in die hel gebou is. Daar, skryf Solnit, het Holshouser 'n tydelike tent gemaak van stofstukke wat 22 mense, van wie baie kinders, beskutting gebied het, en 'n piepklein sopkombuis begin wat gou gegroei het om daagliks 200-300 mense te voed.
LEES MEER: San Francisco -aardbewing van 1906
Met 'n derde van die wêreldbevolking wat tydens die pandemie van 1918 besmet is, sterf 50 tot 100 miljoen mense, waaronder ongeveer 675,000 Amerikaners. Philadelphia was een van die ergste Amerikaanse stede wat die sterftesyfers betref, met alle beddens in die stad se 31 hospitale vol, volgens die University of Pennsylvania School of Nursing.
Verpleegsters van die Visiting Nurse Society van Philadelphia het tuisbesoeke gedoen en 20-30 gevalle per dag hanteer, waarvan baie gesinne was. '' In 'n wieg langs die ma se bed was 'n ses weke oue baba wat vier dae lank nie gebad was nie en nat en koud was ', lui 'n jaarlikse verslag van die genootskap. "... Die gesin het geen steenkool nie, en die drie putkinders het gebewe en honger. Die verpleegster het die siekes versorg en die baba gebad en gevoed. Sy het 'n houtvuur in die stoof gemaak en kos vir die ander kinders voorberei. Daarna het sy 'n vriendelike buurvrou gekry om na die kinders te kyk. "
LEES MEER: Hoe Amerikaanse stede probeer het om die verspreiding van die Spaanse griep van 1918 te stop
Johnstown -vloed van 1889
Toe swaar reën veroorsaak dat 'n dam in Johnstown, Pennsylvania, breek, het 'n golf van 70 voet hoog alles in sy pad oor 14 myl verwoes. Uiteindelik sterf 2,200 mense - een uit elke tien van die stad se bevolking. Volgens die Johnstown Area Heritage Association was die vloed die eerste groot noodlenigingspoging van die Amerikaanse Rooi Kruis, en Amerikaners regoor die land en die wêreld het vinnig gereageer.
"In Parys het Buffalo Bill Cody op 13 Junie 'n voordeel vir die vloedfonds gegee," sê die vereniging. 'Liefdadigheid het ook voedsel en goedere van elke soort ingesluit: Cincinnati het 20 000 pond ham gestuur en gevangenes van Western Penitentiary in Pittsburgh het 1 000 brode per dag gebak. Die Standard Oil Company het 'n vrag petroleum na Johnstown gestuur. Hierdie groot hoeveelheid goedere het maande lank voortgeduur. Toe 'n boekhouding probeer word, is daar beraam dat 1,408 vol vragte goedere van 17,000,000 pond na Johnstown gestuur is.
LEES MEER: Hoe Amerika se magtigste mans die dodelikste vloed van Amerika veroorsaak het
Galveston, Texas orkaan van 1900
KYK: Dodelikste orkane in die Amerikaanse geskiedenis
Die kategorie 4 Galveston Hurricane van 1900, wat beskou word as die ergste orkaan in die Amerikaanse geskiedenis, het tot 12 000 mense doodgemaak - een uit elke ses inwoners - wat 3600 huise vernietig en die hele stad byna vernietig het, wat destyds die mees gevorderde stad in die stad was staat.
Een held wat tydens die storm na vore gekom het, was moeder Mary Joseph Dallmer. Volgens die Texas State Historical Association het die non, die Ursuline Sisters, wat in 1891 tot die opperhoof verkies is, die deure van die Ursuline Academy oopgemaak vir meer as 1 000 vlugtelinge, "swart en wit, om hul skrik te kalmeer en in hul behoeftes te voorsien." Die nonne, wat hul lewens in gevaar gestel het om mense van die oorstromings te red, is deur moeder Mary Joseph beveel "om die klooster van linne te stroop en hul eie klerekaste op te gee om die vlugtelinge te beklee, en om te vertel watter kos deur die vloedgolf gespaar is, "Sê die vereniging.
Die Houston Post, in 'n verhaal wat nasionaal herdruk is, het destyds geskryf: ''n Vreeslike katastrofe soos dié van 8 September bring alles na vore wat in 'n mens bestaan ​​... en wanneer al die edelste eienskappe ... in een individu uitgebring word, en dat 'n vrou, blote woorde te swak word ... om haar eer te bewys. So 'n vrou is moeder Mary Joseph. Sy is die heldin van die storm. "
LEES MEER: Hoe die Galveston -orkaan van 1900 die dodelikste Amerikaanse natuurramp geword het
Selfs in tye van oorlog kan 'die vyand' u verras. Die Des Moines Register berig dat Iowan Elmer "Curly" Richardson, wat in 1944 deur die Amerikaanse weermag opgestel is en in die 12de Infanterie 4de Afdeling aangewys is, 'n sersant was wat sy troepe gelei het tydens die Slag van die Bulge in die Hurtgen-woud aan die grens tussen België en Duitsland toe sy Jeep is deur 'n hinderlaag deur Duitsers belemmer en hy is in die maag geskiet en uiteindelik gevange geneem.
"Elmer beland op die operasietafel van 'n Duitse dokter met die naam Ludwig Gruber," skryf die koerant. "Elmer moes gesterf het. Hy was 'n vyandige vegter en het nie dieselfde sorg en troos as 'n gewonde Duitser nie, of ten minste dit is wat die hospitaal se bevelvoerders vir Ludwig gesê het. Ludwig het hulle geïgnoreer. "
Terwyl hy onder die sorg van Gruber genees, het 'n kaptein van die Amerikaanse weermag onder 'n wapenstilstand aangekom. Volgens die Registreer, het die kaptein met Richardson vergader en met die Duitsers onderhandel en ooreengekom dat die Amerikaners 'n beplande bombardement van die gebied sou stop as die Duitsers sou ophou om hul militêre voertuie daar te parkeer.
'Hoeveel lewens is gered omdat dr. Gruber my pa 'n ekstra week laat bly het?' Steve Richardson, Elmer se seun, het aan die Registreer. "Ons sal nooit weet nie." Die mans het ná die oorlog steeds korrespondeer.
Die 9/11 aanvalle
KYK: New Yorkers onthou 9/11
James Audiffred, 'n hysbakoperateur by die World Trade Center wat tydens die 9/11 aanvalle gesterf het, was mal oor die vuurtorings van Maine en het sy laaste vyf somervakansies saam met sy vrou, Robin, in die Pine Tree -staat deurgebring, volgens Die New York Times. Nadat Carolyn en Gary Brouillard, eienaars van Dennett's Wharf in Castine, Maine, aanlyn oor Audiffred geskenk het en 'n skenking aan 'n onbesonge slagoffer wou skenk, het hulle besluit om die dollarrekeninge wat hulle al 11 jaar aan die plafon van hul kreefrestaurant vasgemaak het, aan die Brooklyn -man se familie. Robin Audiffred het 'n tjek van $ 12,313 van die Brouillards ontvang.
"Hulle het geen idee gehad dat mnr. Audiffred verlief was op Maine -vuurtorings nie - om nie te praat van kreef van Maine nie," berig die koerant. '' N Totale verrassing, 'het Gary Brouillard gesê Tye. "'N Totale verrassing."
LEES MEER: 9/11 Verlore en gevind: die items wat agterbly
Orkaan Katrina, 2005
Toe orkaan Katrina deur New Orleans en die oostelike Golfkus skeur en 1800 doodmaak, het honderde vrywilligers, later die Louisiana Cajun Navy genoem, saamgekom om meer as 10 000 mense te red wat gestrand en vasgevang was deur die vloedwater.
'Hulle het aangekondig:' Enigiemand wil die mense van New Orleans help, kom na die Acadiana Mall ',' het die joernalis van Louisiana, Trent Angers, aan CBS News gesê. "Hulle het 24, 25 bote verwag. Tussen 350 en 400 bote en mense het opgedaag."
Die owerhede het die owerhede aangesê om weg te bly, maar hulle was uitdagend. 'U het mense in New Orleans in borsdiep water sien loop met al hul besittings in 'n plastiek vullisdrom, en u kyk daarna en dink dit is in ons land, en in ons geval is dit twee uur verder pad, "het die vrywilliger David Spizale aan die netwerk gesê. "Ons was dus hard gedruk om nie in aksie te gaan nie. Dit is waar ons wou wees."
LEES MEER: Die verwoesting van die orkaan Katrina in foto's
Orkaan Harvey, 2017
In die nasleep van die orkaan Harvey het Nick Sheridan, saam met twee ander vragmotorbestuurders, ongeveer 200 myl met hul trekkerwaens gery en meer as 1 000 mense gered, volgens ABC News. 'My hele lewe lank was ek in daardie staatsdiensrol, maar om alleen te wees, het my die geleentheid gegee om te gaan waar hulle my nodig gehad het, eerder as om op 'n straathoek of so iets te verkeer.' veteraan aan ABC se "Good Morning America." 'Ek was regtig in staat om my toerusting hier te gebruik as 'n vryskutredder. Sheridan het ook op sy Facebook -blad geplaas dat die trio 50 honde gered het - hy het twee van hulle aangeneem.
Orkaan Maria, 2017
Meer as 3 000 mense sterf as gevolg van die kategorie 5 -orkaan wat deur die Amerikaanse gebied Puerto Rico, die Amerikaanse Maagde -eilande en Dominica geskeur het en $ 90 miljard se skade net in Puerto Rico aangerig het. Maar die New York Times berig, "kom daar daagliks klein vriendelikhede".
Van bure wat bottels water, ys en lanterns aflewer tot die verskaffing van kindersorg aan onderwysers wat op uitgespoelde paaie loop om studente te besoek. "In Humacao, 'n munisipaliteit aan die oostelike oewer, waar orkaan Maria in die helfte stewige bome gekap het soos 'n kringelstaaf en die hele woonbuurte oorstroom het, het onderwysers die volgende dag onbiedig by die skool opgedaag," het die koerant berig. "Omgevalde bome bedek die binnehof. Modder het die gange en klaskamers ingekap. Hulle trek handskoene aan en begin takke wegtrek. Uiteindelik bedien kafeteria -werkers duisende maaltye vir die tuisgebaseerde en ander in Humacao. "
Toe die NBA -seisoen weens die pandemie opgeskort is, het spelers en eienaars aangekondig dat hulle werkers wat in die rustyd inkomste gaan verloor, finansieel sal help. Giannis Antetokounmpo en Khris Middleton van die Milwaukee Bucks het elk $ 100,000 vir arena -personeel belowe.
'Dit is groter as basketbal!' Anteokounmpo het getwiet. Zion Williamson van die New Orleans Pelicans het op Instagram belowe om die personeel van Smoothie King Center vir 30 dae te betaal. Die suier van Detroit Blake Griffin en Cleveland Cavalier Kevin Love het albei $ 100,000 aan werknemers by hul tuisarena verpand, terwyl eienaars, afrigters en spelers van die Golden State Warriors belowe het om $ 1 miljoen aan 'n ramphulpfonds te skenk. Rudy Gobert van Utah Jazz, wat die eerste speler van die NBA was wat met COVID-19 gediagnoseer is, het aangekondig dat hy $ 500,000 vir die saak skenk, insluitend $ 200,000 vir deeltydse werknemers aan Vivint Smart Home Arena.
12 keer dat mense 'n krisis met vriendelikheid gekonfronteer het - GESKIEDENIS
Voel u ooit dat dinge teen u gestapel is?
Oorweeg hoeveel mense daarin geslaag het ondanks die kans. Vra jouself af wat meer help - met voordele of leer om teëspoed te oorkom?
Ek het opgemerk hoeveel uiters suksesvolle mense probleme ondervind as wat die meeste van ons in die gesig staar. Baie suksesvolle mense het uit gemaklike agtergronde gekom, en sommige probleme hou baie mense nie van die kans om te slaag nie, maar ons kan nog steeds leer van die mense hieronder. Ons kan steeds uitdagings aanneem en oorkom.
Ek het besluit om 'n lys te maak van mense wat daarin geslaag het en 'n paar probleme wat hulle oorkom het. Ek probeer nie 'n omvattende lys maak nie, net mense wat ek teëkom, en ek kry net inligting van hul Wikipedia -bladsye.
As u agterkom dat sommige struikelblokke u verhinder om u hoop, doelwitte en drome te bereik, kyk of iemand op die onderstaande lys probleme groter as u s'n oorwin het om grootheid te bereik soos u sou wou.
Ware leiers word gesmee in 'n krisis
Terwyl Covid-19 deur land na land, dorp na dorp, buurt na buurt skeur, kan ons leer uit hoe sommige van die ikoniese leiers in die geskiedenis, Lincoln, Churchill, Kennedy, FDR en diegene in die sakewêreld. 8212 het opgetree in die lig van ewe uitdagende krisisse. Erken eers die vrese van mense en moedig hulle dan vasberade aan. Tweedens, gee mense 'n rol en 'n doel. Derdens, moedig eksperimentering en leer aan. Uiteindelik, bestuur u eie en ander se energie en emosies. Ons sal almal onthou word vir hoe ons onsself, ons spanne, ons organisasies en ons samelewing deur hierdie pandemie bestuur
In hierdie moeilike tye het ons 'n aantal van ons coronavirus -artikels gratis gemaak vir alle lesers. Meld u aan vir die Daily Alert nuusbrief om al die inhoud van HBR in u inkassie te laat aflewer.
Ons leef deur 'n wêreldwye gesondheidskrisis sonder 'n hedendaagse presedent. Wat regerings, korporasies, hospitale, skole en ander organisasies nou meer as ooit nodig het, is wat die skrywer David Foster Wallace 'werklike leiers' noem - mense wat 'ons help om die beperkings van ons eie individuele luiheid en selfsug en swakheid te oorkom' vrees en laat ons beter, moeiliker dinge doen as wat ons self kan doen. "
Ek het twee dekades lank moedige krisisleiers bestudeer, en deur hierdie werk weet ek dat werklike leiers nie gebore word nie. Hulle word eerder gemaak. Hulle is vervals in krisis. Leiers word 'werklik' as hulle 'n paar belangrike gedrag uitoefen wat mense deur moeilike tye omring en inspireer. Terwyl Covid-19 deur land na land, stad na dorp, buurt na woonbuurt loop, is dit wat ons kan leer uit hoe sommige van die ikoniese leiers in die geskiedenis opgetree het in die lig van groot onsekerheid, werklike gevaar en kollektiewe vrees.
Erken mense se vrese, en moedig dan vasbeslotenheid aan.
Die meeste van ons ken die beroemde lyne van die Amerikaanse president Franklin Delano Roosevelt se inhuldigingstoespraak in 1933 te midde van die Groot Depressie: "Die enigste ding wat ons hoef te vrees, is ... vrees self." Hy het dit gevolg deur te wys op die sterk punte van die land om die krisis die hoof te bied: 'Dit is geen onoplosbare probleem as ons dit wys en moedig die hoof bied nie. Daar is baie maniere waarop dit gehelp kan word, maar dit kan nooit slegs gehelp word deur daaroor te praat nie. Ons moet vinnig optree en optree. "
Minder as 'n dekade later, toe die Verenigde Koninkryk die Nazi -aanslag in die Tweede Wêreldoorlog onder oë gehad het, het premier Winston Churchill sy mense aangemoedig om die geloof te behou: 'Ons sal nie misluk of wankel nie, ons sal nie verswak of moeg word nie. Nóg die skielike skok van die geveg, nóg die langdurige beproewings van waaksaamheid en inspanning sal ons moeg maak. Gee ons die gereedskap, en ons sal die taak voltooi. "
Coronavirus: leierskap en herstel
Oorweeg in die sakewêreld voorbeelde soos Katharine Graham, leier van Die Washington Post in 1971, wat deur haar eie vrese beweeg het deur te belowe dat die vrye pers nie sou voldoen aan die regering se eise om die publikasie van die Pentagon -dokumente te staak nie. Daarna het sy haar redakteurs en joernaliste gehelp, terwyl die koerant 'n reeks openbaringsartikels en uittreksels begin druk het oor Amerikaanse betrokkenheid by Viëtnam. Of dink aan Ed Stack, uitvoerende hoof van Dick's Sporting Goods, wat, toe hy gekonfronteer word met die buitengewone toename in skoolskieterye in die Verenigde State, sy direksie en bestuurspan oorreed het om die vuur van die advokate van geweerregte en 'n aansienlike afname in inkomste te waag deur staak die verkoop van vuurwapens by sy naamwinkels.
U taak, as leier vandag, is om brutale eerlikheid te bied-'n duidelike uiteensetting van die uitdagings wat u omgewing, onderneming, nie-winsgewende of span in die gesig staar-en geloofwaardige hoop dat u en u mense gesamentlik oor die nodige hulpbronne beskik om die bedreigings wat u elke dag in die gesig staar: vasberadenheid, solidariteit, sterkte, gedeelde doel, menslikheid, vriendelikheid en veerkragtigheid. Besef dat die meeste van u werknemers angstig is oor hul gesondheid, hul finansies en in baie gevalle hul werk. Verduidelik dat u verstaan ​​hoe eng dinge voel, maar dat u kan saamwerk om hierdie storm te deurstaan.
As u op die oomblik na rolmodelle soek, gaan dan na goewerneur Andrew Cuomo van New York of goewerneur Gretchen Whitmer van Michigan, wat albei de facto meesterklasse in krisieleierskap aanbied: verduidelik die erns van die situasies waarmee hul state te kampe het , waarin die hulpbronne wat gebruik word om die koronavirus te bestry, uiteengesit word, en hul kiesers opgeroep word om op te tree vanuit hul sterker, meer deernisvolle self.
Inspireer u volgelinge met die woorde van dominee William Sloane Coffin: "Moed is 'n deurslaggewende deug. Sal ons doodbang of bang wees vir die lewe? "
Gee mense 'n rol en doel.
Werklike leiers vra individue om op te tree in diens van die breër gemeenskap. Hulle gee mense werk om te doen.
Tydens die Amerikaanse burgeroorlog het president Abraham Lincoln byvoorbeeld mans van Noordelike state vermaan en beveel om te veg terwyl die burgerregtebeweging in die laat 1950's en vroeë 1960's momentum kry, vra eerwaarde Martin Luther King, Jr., sy volgelinge om in te sit , optrek en andersins teen rassediskriminasie protesteer. In sy eerste inhuldiging het FDR sy landgenote aangesê om hul geld in die banke te hou as 'n belangrike manier om 'n bankkrisis later te voorkom, en sy vrou, pres. , mans en seuns het in die Tweede Wêreldoorlog geveg.
Op kleiner skaal kan ons kyk na die leierskap van die Antarktiese ontdekkingsreisiger Ernest Shackleton. Toe, in 1915, sy ekspedisie skip Die uithouvermoë vasgeval in die ys en hy besef dat hy en sy bemanning die wrede winter op 'n drywende ysberg sal moet wag, het hy daarop aangedring dat elkeen sy gewone pligte onderhou: matrose het dekke gesny wat wetenskaplikes monsters versamel het wat ander opgedra is om vleis te jag. Hy het geweet dat daaglikse roetines en take, insluitend hande -arbeid, sou help om orde te vestig en sodoende sy manne in 'n onsekere tyd wat met gevaar gevul was, te vestig.
In die huidige krisis moet leiers op dieselfde manier optree - hul volgelinge rigting gee en hulle daaraan herinner hoekom hul werk saak maak. In organisasies wat noodsaaklike dienste lewer, soos regeringsinstansies, hospitale, apteke, kruidenierswinkels, vervaardigingsaanlegte vir voedsel en gesondheidsorg, nuuswinkels, wetenskaplike laboratoriums, nie-winsgewende dienste aan armes en vele ander-dit bestaansrede sal onmiddellik duidelik word. Maar dit is steeds uiters belangrik om die sleutelrol wat elke persoon wat by die operasie betrokke is, te beklemtoon. En in ander besighede kan die nuwe missie so eenvoudig wees as om alle belanghebbendes te help om hierdie krisis so effektief moontlik te hanteer. Vir ons by HBS en HBR beteken dit om lesse soos hierdie te onderrig en te publiseer. By 'n vragmotorstop in Nebraska, wat die gesin van Karen Gettert Shoemaker al jare bestuur, fokus sy en ander daarop om die vragmotors wat noodsaaklike goedere verskaf, deur die land te laat beweeg, en bied hulle 'n verwelkomende pitstop op hul reise.
As u twyfel oor wat u of u span tydens hierdie pandemie kan doen, gee prioriteit aan ander - selfs op die kleinste maniere. Toe ek deur 'n besonder moeilike tydperk in my lewe gegaan het, hoor ek 'n preek deur Peter Gomes, wat toe predikant was by Harvard's Memorial Church, wat my herinner aan die transformerende krag van gee. 'As u te midde van [uiterlike] onrus en rampspoed die innerlike krag soek wat u nie net help om te volhard nie, maar ook te oorwin, moet u nie soek wat u kan kry nie,' het hy aan sy gehoor gesê. 'Kyk eerder na wat u gegee is, en na wat u kan gee.' As ons ander help, selfs op die kleinste maniere, breek ons ​​vrees uit en word ons fokus skerper.
Beklemtoon eksperimentering en leer.
Om krisisse suksesvol te hanteer, raak sterk leiers vinnig gemaklik met wydverspreide dubbelsinnigheid en chaos, omdat hulle besef dat hulle nie 'n krisis -speelboek het nie. In plaas daarvan verbind hulle hulself en hul volgelinge daartoe om punt-tot-punt deur die onstuimigheid te navigeer, aan te pas, te improviseer en te herlei terwyl die situasie verander en nuwe inligting na vore kom. Moedige leiers verstaan ​​ook dat hulle onderweg foute sal maak, en hulle sal vinnig moet draai terwyl dit gebeur, leer terwyl hulle gaan.
Gedurende sy lang, donker winter Die uithouvermoë, Het Shackleton voortdurend gereageer op veranderende omstandighede. Toe sy skip vasval, verskuif hy sy missie van verkenning na oorlewing. Toe die skip nie meer bewoonbaar was nie, het hy sy manne opdrag gegee om 'n kamp op die ys te bou. Toe hy uiteindelik sy span na 'n onbewoonde eiland bring, waar hy weet dat daar geen kans is op redding van buite nie, vaar hy en 'n klein groepie van sy manne een van die drie reddingsbote 800 myl na 'n ander eiland, waar hy weet dat hy hulp kan vind . Vier maande en drie verydelde reddingspogings later het Shackleton uiteindelik teruggekeer na die oorspronklike eiland na die res van sy span. Hulle het almal gelewe, en hy het hulle huis toe gebring.
Tydens die Kubaanse missielkrisis aan die einde van 1962 het president John F. Kennedy op elke tydstip van die opstand tussen die Verenigde State en die Sowjetunie dieselfde behendigheid getoon, en hy het sy klein span adviseurs beveel om te werk om sy opsies uit te brei eerder as om hulle toe te neem en blindelings een aksie volg.
Beklemtoon aan u volgers dat u van elkeen - individueel en as 'n groep - verwag om hul pad vorentoe te leer, te eksperimenteer met nuwe maniere om te werk, om af en toe mislukking te verwag en dan vinnig na 'n nuwe weg te draai, om saam die toekoms uit te vind. Hierdie krisis - insluitend die maatskaplike distansieringsmaatreëls wat dit nodig gehad het en die wydverspreide ekonomiese afswaai wat nou gevolg het - bied 'n kragtige geleentheid vir allerhande organisasies en spanne om hul sterk- en swakpunte beter te begryp, wat hulle werklik aanspoor en motiveer. mense, en hul eie rede om te wees.
Gee aandag aan energie en emosie — joune en hulle s'n.
Krisisse eis ons almal erg. Hulle is uitputtend en kan tot uitbranding lei. Vir baie wat geliefdes verloor, is dit verwoestend. Een van die belangrikste funksies van leierskap tydens intense onstuimigheid is om u vinger op die pols van u mense se energie en emosies te hou en te reageer as dit nodig is.
As u na energie en emosie kyk, moet u by uself begin. Soos 'n hooggeplaaste uitvoerende beampte voor die pandemie gesê het: 'As u as die leier vlag, word alles gemerk. Alles anders, insluitend die missie van u organisasie, word kwesbaar. " So, in hierdie moeilike tye, pas goed op uself, fisies, emosioneel en geestelik. Weet wanneer u gefokus en produktief kan wees, en wanneer u 'n blaaskans nodig het. Eet goed, slaap genoeg, oefen gereeld, spandeer tyd in die buitelug (ses voet van vreemdelinge af), skakel persoonlik met u lewensmaat, kinders of diere en feitlik met vriende en uitgebreide familie, beplan ten minste twee toestelle sonder toestelle per dag (van ten minste 30 minute elk), en maak staat op ander praktyke wat u help om op die grond te kom.
Modelleer vervolgens die gedrag wat u wil sien. Dit beteken dat u u lyftaal, woorde en optrede gebruik om aan te dui dat ons met oortuiging en moed vorentoe beweeg. Dit beteken dat u gereeld die (figuurlike) temperatuur van u span moet neem - hoe gaan dit met hulle? Hoe voel hulle? Wat het hulle nodig? - sodat sy lede dieselfde vir mekaar begin doen. Gee aan dat u die tyd neem om te rus en te herlaai, en moedig u werknemers aan om dieselfde te doen. Soos goewerneur van New York, Andrew Cuomo, aan die burgers van New York gesê het: 'Gaan stap' en 'Bel vir mamma'. Nog 'n vinnige manier om die moraal te verhoog, is deur dankbaarheid te kweek. Vra u mense om elke dag drie dinge op te lys waarvoor hulle dankbaar voel. En keer gereeld terug na die drie punte hierbo: demonstreer vasberadenheid, beklemtoon rol en missie en fokus op die geleentheid om te leer.
Verlede week is een van my liefste vriende aan Covid-19 dood. Vir meer as elf jaar was hy en sy vrou, wat nou in die hospitaal opgeneem is weens die siekte, my beskermengele. Ek het by my huis ingegaan om my te verpleeg toe ek in 2009 chemoterapie -infusies vir kanker gehad het, na my gekyk het toe dinge verkeerd gegaan het en vakansie saam met my deurgebring het. Hulle was albei helder, skynende ligte in my lewe, en het my aangemoedig om deur die moeilike tye te gaan en my gemoed te verhoog. Die hartseer wat ek voel ná die afsterwe van Steven is seer. Tog, terwyl ek huil oor hom en alles wat hy vir die wêreld en my beteken het, hoor ek hom nog steeds sê: 'Jy is sterker as wat jy weet, Nancy. Jy kan dit doen." Dit is wat alle leiers op die oomblik aan hul volgelinge moet kommunikeer.
Ons - ons almal - sal onthou word vir hoe ons onsself en ander deur hierdie krisis bestuur. Hoe sal u, u span, u organisasie, ons samelewing aansluit, volhard en vorder? Hoe sal ons gesamentlik sterker uit hierdie ervaring kom?
As ons inhoud u help om koronavirus en ander uitdagings die hoof te bied, kan u dit oorweeg om op HBR in te skryf. Die aankoop van 'n intekening is die beste manier om hierdie hulpbronne te skep.
As jy of iemand in gevaar is
As iemand se lewe of fisiese welstand in gevaar is, moet u duidelik, kragtig en rasioneel wees wanneer u praat. Moenie huiwer of bekommerd wees oor onbeskofheid as iemand benadeel kan word nie. Ongeag hoe u toespraak beskou word, is dit belangrik om te weet dat u die regte keuse maak deur skade te voorkom.
America's New Challenge: Die stryd teen die krisis in voedselsekerheid
Vooruitgang in opkomende tegnologieë beloof om die voedselkrisis te verlig en die Amerikaanse invloed in die buiteland te versterk.
22 April 2021 11:45 (EST)
Die Biden -administrasie het die wêreld aangemoedig met sy hernieude verbintenis tot die Parys -ooreenkoms en die doel om die eksistensiële uitdaging van wêreldwye klimaatsverandering te bekamp. Maar die dapper doelwit word nie bereik sonder 'n omvattende parallelle Amerikaanse leierskap om die krisis in voedselsekerheid die hoof te bied nie. So 'n strategie is wêreldwyd noodsaaklik en van kritieke belang vir die Amerikaanse binnelandse beleid. Die uitdaging van voedselsekerheid sal 'n benutting van vooruitgang in tegnologie vereis en beleidsinnovasie in die Amerikaanse regering vereis en 'n diep samewerking tussen die openbare en private sektor. As dit nie volledig en doeltreffend aangepak word nie, sal die versuim om die krisis in die volhoubaarheid van ons wêreldwye voedselvoorsieningsketting te versag, die multilaterale poging om klimaatsverandering te stuit, vernietig.
Die wêreldwye dimensies van voedselonstabiliteit is verbysterend. Namate die wêreldbevolking in 2050 tot 'n geraamde 10 miljard groei, met 'n gelyktydige groei in inkomste, word verwag dat die algehele voedselbehoeftes [PDF] met meer as 50 persent sal toeneem. Die vraag na voedselintensiewe voedsel soos vleis en suiwel sal na verwagting met 70 persent toeneem.
Die krisis in volhoubaarheid van voedsel toon 'n ontstellende daaglikse kadens. Die wêreld het elke uur 1 000 voetbalvelde bos verloor, byna 30 miljoen hektaar per jaar. Volgens 'n onlangse wetenskaplike studie het klimaatsverandering die wêreldwye voedselproduktiwiteit die afgelope 60 jaar met meer as 20 persent verminder. As die oes- en weidingsopbrengste aanhou groei soos voorspel, sal landbougrond teen 2050 met 'n oppervlakte van byna twee keer die grootte van Indië moet toeneem.
CFR -kundiges ondersoek die impak van inligting- en kommunikasietegnologieë op veiligheid, privaatheid en internasionale aangeleenthede. 2-4 keer per week.
Nie verrassend nie, dra die wêreld se mees bevolkte en rykste lande die grootste bydrae tot die krisis in voedselvolhoubaarheid. Ongeveer 40 persent van die kweekhuisgasvrystellings uit die landbou word in vier lande saamgevoeg - die Verenigde State, China, Indië en Brasilië. Sedert 1990 kan ongeveer 24 persent van die globale kweekhuisgasvrystellings toegeskryf word aan die voedselsisteem en ons onproportionele afhanklikheid van vee. Die metaan wat die probleem verder vererger, is die metaan wat in die landboubedryf vervaardig word
80 keer so skadelik vir die omgewing as koolstofdioksied.
Die Verenigde State ly aan sy eie akute nasionale uitdagings. Na raming woon 23 miljoen mense in sogenaamde 'voedselwoestyne'-gebiede met 'n lae inkomste met swak toegang tot gesonde kos. Die pandemie, wat daartoe gelei het dat meer as 50 miljoen Amerikaners voedselonsekerheid in die gesig gestaar het, het die swakheid in ons voedselsisteem en veerkragtigheid getoon. Amerikaners in laer inkomste-segmente bestee 30-40 persent van hul inkomste aan voedsel. Die voedselsekerheidskrisis in die Verenigde State het die Biden -administrasie onlangs aangespoor om tientalle miljarde dollars nuwe federale hulp aan Amerikaanse gesinne in gevaar te stel.
Die Verenigde State het histories voedselbeleid gebruik om sy verhouding met vriende en bondgenote te versterk deur middel van inisiatiewe soos die Amerikaanse Food for Peace-program, die 'Green Revolution' van die 1960's of die sogenaamde 'Third Agricultural Revolution', wat navorsing en tegnologie-oordragte bevat. landbouproduksie wêreldwyd aansienlik verhoog terwyl miljoene gevoed word en Amerikaanse invloed wêreldwyd toeneem.
A nurse rests during a night shift at a hospital in Cremona, Italy. Italiaans nurses work round-the-clock as the country fights for survival.