"Baie rekenaarwetenskaplikes is gefrustreerd oor die soeke na werk"
Volgens die bedryfsvereniging Bitkom was 82.000 poste vir IT-spesialiste einde 2018 vakant. So ‘n tekort aan geskoolde werkers het ‘n negatiewe uitwerking op die ontwikkeling in die tegnologie-sektor gehad: veral sagteware en IT-dienste is groei-drywers. “Die tekort aan geskoolde werkers het verdere stygings verhoed,” het Achim Berg, president van Bitkom, in die studie gesê.
Gaan dit nou afdraande met die Duitse ekonomie, omdat die toepaslike spesialiste vir tegnologiese vooruitgang ontbreek? En is skuldig – wel – almal wat nie rekenaarwetenskap studeer nie? Dit is waarskynlik nie so maklik nie: ondernemings hou baie van hulself as slagoffers, maar hulle kan self aktief raak om geskikte kandidate vir hul IT-werk te vind. Slegs een ding moet vir hulle duidelik wees: in die aansoekproses en die induksiefase moet hulle net so hard werk soos die aansoeker.
LEAD het met twee kundiges gesels: Kaya Taner, wat die werksplatform Honeypot vir IT-talent gestig het, en Michael Zillmer, COO van die spelonderneming InnoGames, wat sy eie metodes gebruik om nuwe werknemers te lok.
As u as ‘n onderneming desperaat na tegnologiese spesialiste soek en niemand vind nie, moet u die tafels omdraai en uself afvra hoe die ander kant is, sê Taner. “Baie rekenaarwetenskaplikes is gefrustreerd om werk te kry – hulle kry baie aanbiedings, maar daar is min relevante poste wat regtig pas by hul vermoëns en voorkeure. Daarom moet die HR-afdeling seker maak dat hulle hul tegniese spanne in hul onderneming koördineer.”
Hy weet dat as die tegniese span aktief betrokke is by die aansoekproses en die benadering en rolbeskrywing aansienlik ondersteun, die sukseskoerse hoër is op sy werksplatform. Die kans op ‘n sukses van werwing sal dan verdubbel, sê Taner.
Boonop het baie maatskappye wanopvattings oor die prioriteite van hul potensiële kandidate. “Ons het een keer ons deelnemers gevra wat die belangrikste vir hulle is in hul werk,” sê Taner. ‘Die eerste plek het aan die span gegaan, daarna Work Life Balance, derde geleenthede vir ontwikkeling en dan salaris.’
Taner het ‘n ander punt van kritiek: Maatskappye is te dikwels in die aansoekproses te stadig. “Vir baie aansoekers is die huurproses te stadig; hulle kies dan vir ‘n ander aanbod – ‘n derde word derhalwe gekanselleer.”
Vir die aansoekers is die deursigtigheid van die huurproses baie belangrik. “Kandidate voel nie gewaardeer as hulle nie te lank ná die oproep beantwoord nie – hulle het tyd spandeer om ‘n toets te doen en kry dan vir ‘n lang tyd geen terugvoer nie.” Maatskappye sal meer tyd aan die kandidate moet spandeer.
‘U moet die poel potensiële talent groot hou’
Dit is nie maklik om geskikte aansoekers in die tegniesektor te vind nie, sê Zillmer van InnoGames. Alhoewel jy dit ‘n bietjie makliker het op die gebied van speletjies, erken hy. “Dit is meer interessant vir mense, want dit is kreatief en dit gaan nie net oor programmering nie.”
Maar ook op InnoGames in Hamburg word gepoog om potensiële werknemers met ekstras te behou: “Ons het talle voordele: die werkprosesse is rats en die werksure is buigsaam.” En natuurlik ontbreek gratis drankies en gimnasiums nie in die werk-voel-pakket nie. ‘Die ekstras is belangrik, maar op die ou end moet die salaris mededingend wees,’ sê hy.
Die belangrikste faktor in die soeke na geskikte kandidate is egter: “U moet die poel potensiële talente groot hou,” verduidelik Zillmer. Daarom is InnoGames ook in die buiteland op soek na geskikte aansoekers. “Ons korporatiewe taal is Engels, waardeur ons die wêreld kan deursoek en ons is oop vir ander kulture en denkwyses.”
“Duitse ondernemings moet meer oop word – veral in die middelklas”
Taner sien dit op dieselfde manier: “Maatskappye, veral in die tradisionele bedryf, is dikwels beperk tot Duitse spanne – en sodoende word die poel van aansoekers verklein.” In Silicon Valley is 70 persent van geskoolde werkers in die buiteland gebore. word meer oop – veral in die middelklas. ”
Slegs: Internasionale spesialiste sukkel gereeld in die Duitssprekende professionele omgewing, taal is ‘n groot struikelblok. Hoe moet ‘n tradisionele onderneming ook aanpas by hierdie moderne vereistes van die arbeidsmark? Dit is betreklik maklik om Engels as ‘n ondernemingstaal te vestig en ratsame prosesse in te stel. In ‘n mediumgrootte onderneming liewer nie.
“Dit is natuurlik moeilik om die ondernemingskultuur te verander, maar u kan stap vir stap gaan – byvoorbeeld met innovasiesentrums waar tegniese spanne aan nuwe funksies werk,” stel Taner voor. Daar kon internasionale spanne saamgestel word wat dan die sakekultuur stadig beïnvloed. “U hoef nie van 0 na 100 te verander nie, dit is ook geleidelik.”
‘Ons waardeer sosiale interaksie’
Nog ‘n groot hindernis vir internasionale kandidate uit die buiteland: visumprosesse en hervestiging. Daarom help InnoGames sy internasionale werknemers met ‘n aan boordprogram en ‘n hervestigingsagentskap om hulle te help om veilig tuis te kom. “Dit speel ‘n sleutelrol in die instapproses, en help hulle met besoeke aan die owerhede, visums en huisvesting en ons waardeer sosiale interaksie.”
Met 48 byeenkomste per jaar, behoort die span saam te groei. Vennote en familie is ook betrokke: “Die vennote van ons kollegas kan Donderdagaande na ons toe kom en idees uitruil,” sê Zillmer. Dit is ook vir hom belangrik dat die nuwelinge Duits leer en die kulturele eienaardighede van Duitsland leer ken. Die onderneming bied dus taalkursusse aan vir nuwe kollegas en hul gesinne.
Maatskappye kan verwag dat daar in die toekoms meer IT-talent nodig sal wees: “Ons is nog steeds aan die begin van die digitaliseringsgolf,” sê Taner. ‘Daar kan byvoorbeeld ‘n skerp toename in AI en data-wetenskap gesien word – hierdie gebiede sal aanhou groei, dus sal die arbeidsmark-situasie verder vererger.’
Op die IT-baanplatform Honeypot is daar elke week meer as duisend nuwe toepassings van IT-talent van oor die hele wêreld, sê hy. Daarom moet ondernemings nie net op plaaslike kandidate fokus nie.
En miskien nie net vir mans nie: ‘n Studie op die platform het bevind dat vroue in Duitsland gemiddeld 25 persent minder verdien in die IT-sektor as mans. “Duitsland is veral onbillik in die EU-vergelyking,” sê Taner. Van die 41 OECD-lande en die EU in die studie, het Duitsland die sesde plek behaal. Dit maak die meer mans-gedomineerde IT-sektor vir vroue nog onaantreklik.
Taner vra dat rekenaarwetenskap meer geïntegreer moet word in skoolonderwys, byvoorbeeld deur middel van ‘n koderingsklas. Sodat u remme kan afbreek. Zillmer raai ondernemings aan om meer opleidingsgeleenthede vir IT-beroepe te skep. Met tien vakleerlinge trek InnoGames sy eie opvolg op.
Ook interessant: Wat doen ‘n 3D-ontwikkelaar?
Werknemers is dit die moeite werd