Strategic management: An Eastern Cape construction SME case study | Acta Structilia
Keywords: Construction industry, small and medium-size enterprises, strategic management
Klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) speel 'n belangrike rol in die langtermyn groei en ontwikkeling van die ekonomie van die land. Die ontwikkeling en groei van konstruksie KMO's is belangrik vir alle lande omdat 'n sterk KMO-basis die kapasiteit het om 'n hoë-kwaliteit infrastruktuur vir die land voort te bring.
Nietemin, navorsing het gewys na die hoë mislukkingsyfer van kleinondernemings binne die eerste vyf jaar van hul bestaan in Suid-Afrika. In aansluiting hierby, toon navorsing ook dat 'n gebrek aan langtermynbeplanning en die gebrek aan strategiese denke groot bydraende faktore tot die mislukking van meeste KMO's is. Byvoorbeeld, ten spyte van die oorwegende groei in die industrie in die verlede as gevolg van die regering se oorwegende infrastuktuurbesteding vir die 2010 FIFA Sokker Wêreldbeker, het die meerderheid Konstruksie KMO's misluk om die geleenthede in hierdie periode te ontwikkel na gevestigde konstruksie-entiteite. Hierdie artikel ondersoek dus hoe strategiese bestuur toegepas kan word om die probleme wat deur konstruksie KMO's ervaar word aan te spreek, en om tegnieke en toerusting van strategiese bestuur te ondek wat 'n merkbare bydrae tot die groei en ontwikkeling kan maak. Die navorsingsbevindings wat op 'n literatuurstudie en 'n kwalitatiewe navorsingsbenadering gebaseer is, stel voor dat alhoewel baie konstruksie KMO's swak presteer, het sommiges die potensiaal om te groei en te ontwikkel na meer gevestigde entiteite deur proaktiewe strategiese bestuur van hul firmas. In aansluiting hierby dui die bevindinge ook aan dat die KMO's wat strategiese bestuur toepas, beter vaar, en dat daar baie voordele is vir KMO's wat strategiese bestuurbeginsels op organisatoriese vlak aanneem.