Waarom klein ondernemings misluk en hoe om mislukking te voorkom
Klein besigheid Begin van 'n besigheid
Leer waarom klein ondernemings misluk en hoe om mislukking te voorkom
Volgens Innovasie, Wetenskap en Ekonomiese Ontwikkeling Kanada statistieke duisende besighede verlaat die mark elke jaar in Kanada. Sake versuim statistieke toon dat ongeveer 96 persent van klein ondernemings (1-99 werknemers) wat die mark betree, oorleef vir een volle jaar, 85 persent oorleef vir drie jaar en 70 persent oorleef vir vyf jaar (Key Small Business Statistics). Ongeveer 7000 besighede gaan elke jaar bankrot in Kanada.
Mikro-ondernemings (besighede met 1 tot 4 werknemers) het 'n effens laer sakesyfer as ander klein besighede; Na vyf jaar in besigheid het 70,4 persent van mikro-ondernemings oorleef in vergelyking met 66,9 persent van ander klein besighede (Ibid).
Waarom klein ondernemings misluk
Volgens 'n studie van Industry Canada is die hoofrede vir (besigheid) mislukking onervare bestuur. Bestuurders van bankrotfirmas het nie die ervaring, kennis of visie om hul besighede te bedryf nie. "Geen probleem: Besigheidskortrotasies in Kanada . Maar ek dink die hoofrede waarom klein besighede misluk, kan meer spesifiek vasgestel word; Die hoofrede waarom klein ondernemings misluk, is swak beplanning . Hier is 'n lys van dinge om te doen om mislukking te vermy.
Doen marknavorsing om uit te vind as daar 'n produk vir 'n produk is
Dit is een van die mees algemene redes vir mislukking; mense begin besighede omdat hulle 'n bepaalde ding wil doen of 'n bepaalde produk moet liefhê.
Ek weet nie hoe om dit sterker te stel nie; Dit gaan nie oor jou nie, dit gaan oor hulle - jou potensiële kliënte.
Dit is hoekom almal wat aan die begin van 'n klein onderneming dink, 'n sakeplan moet doen. 'N Sakeplan is jou uiteindelike beplanningsinstrument en beskerm teen besigheidsversaking. As jy daardeur werk, doen jy die marknavorsing wat jy moet doen om uit te vind of daar 'n mark vir jou produk is of nie.
Het jy 'n besigheidsplan sjabloon nodig? My sakeplan uiteensetting sal jou deur die proses lei.
Kry die geld wat uitgesorteer is voordat jy 'n klein besigheid begin
Voordat u 'n klein onderneming begin, moet u uitvind hoeveel geld u moet hê om te leef en hoeveel geld benodig word om u besigheid te bedryf. Jy kan nie die geld ignoreer en net aanneem dat een of ander manier genoeg daarvan in elke maand sal kom nie. Ook kan jy jou rekeninge ignoreer.
Een plaaslike besigheidspersoon het 'n kleinhandel bakkery begin op so 'n manier dat sy voornemens was om potensiële kliënteproduk 'batches' te verkoop (belê nou $ 200, kry x aantal brode in die toekoms) om haar besigheid aan die gang te hou. Binne ses maande was sy agter op haar kleinhandelhuur. Binne ses was haar besigheid onder.
Kies 'n uitvoerbare besigheidsmodel
Dit is die deel wat oor jou handel, en jy moet dit reg kry, of jou klein besigheid is gedoem. Te veel mense spronge om hul produk of diens te verkoop sonder om die antwoord op hierdie basiese vraag te oorweeg.
Een persoon wat ek ken, het byvoorbeeld besluit om 'n besigheid te begin wat snyblomme verkoop. Sy het die eiendom en die tuin reeds daarvoor gehad. Sy het selfs verspreiding vir haar ruikers aangebring. Haar besigheid het drie maande geduur - want sy het ontdek dat daar net geen geld daarin was nie.
Beplan vir groei of wat gebeur as jou nuwe besigheid 'n sukses is
Byvoorbeeld, Joe * en Tammy * het 'n bisonplaas begin en binne twee jaar het hulle so suksesvol geword dat hulle nie die vraag na bisonvleis kan volhou nie. Maar Joe en Tammy is van aftree-ouderdom en het nie die energie of begeerte om voort te gaan met die besigheid of doen wat gedoen moet word om dit op te bou nie. Hulle het die besigheid te koop aangebied .
Hoeveel beter sou dit gewees het as hulle hul sukses beplan het . Op hierdie stadium, in plaas van om vir 'n koper te jag en dinge aan die gang te sit, kon hulle reeds 'n bestuurder in die maatskappy of 'n nuwe vennoot ingebring het wat sou belangstel om die besigheid aan te dryf - en 'n oorgangsplan geskep sodat die onderneming sou vorentoe beweeg eerder as om te stagneer.
Beplan 'n afritstrategie
So baie klein besigheids mense werk hard om klein besighede te skep en hulle te bou tot suksesvolle ondernemings.
En so baie van hierdie selfde mense het geen plan vir wat met hul suksesvolle klein besigheid sal gebeur wanneer hulle klaar werk so hard werk nie. As jy hulle vra, sê baie dat hulle hul besigheid sal verkoop.
Maar dit is 'n hoop, nie 'n uittreeplan nie. As jy 'n besigheid wil verkoop, moet dit verkoopbaar wees. Baie klein besighede is nie omdat hulle afhanklik is van een persoon se talente en persoonlikheid nie. Ander kan wees as 'n persoon hul besigheid kry om vorm te verkoop. (Sien hoe om die beste prys te kry wanneer u 'n besigheid verkoop .)
Maar verkoop jy in die ope mark die beste moontlike uittrede strategie vir jou? Uitgangstrategieë vir jou klein besigheid bied ander moontlikhede aan. As jou klein besigheid 'n familiebesigheid is, bied familiebesigheidsopvolgbeplanning wenke vir die beplanning van 'n gladde oorgang na die volgende generasie. Die beste tyd om 'n afritstrategie te kies, is wanneer jy 'n besigheid begin, nie wanneer jy daarvan ontslae wil raak nie.
Die goeie nuus oor waarom klein ondernemings misluk
Besigheidsversaking as gevolg van swak beplanning is heeltemal vermybaar. Sodra jy weet watter soort beplanning jy moet doen voordat jy jou kleinsakeonderneming begin, is dit net 'n kwessie om jouself op te voed en dit te doen.
Beplanning is altyd moeiliker as om te doen. Dit verg meer breinwerk, dit verg meer tyd, dit verg vertraging van jou persoonlike bevrediging. Maar die cliché is waar; Besighede wat versuim om te beplan, beplan om te misluk. Moenie dat dit met jou gebeur nie.