Vind uit as jy 'n bydrae lewer aan die lelike kringloop van Micromanagement
Mikromanagement gebeur wanneer 'n besigheidseienaar of bestuurder aandring op oormatige beheer oor die werkproses. Hulle delegeer werk, maar wil steeds betrokke wees by elke detail van die werk, wat dikwels vertragings en frustrasie veroorsaak deur die span.
As jou werknemers of spanlede dink jy is mikromanaging, is nie net jou doeltreffendheid as 'n spanleier in gevaar nie, maar die werkproduk sal waarskynlik ook ly.
As 'n klein sake-eienaar wat finansieel en emosioneel in jou besigheid belê word, is die idee om terug te gaan en los te gaan, waarskynlik skrikwekkend vir jou. Daarom is dit so belangrik om die regte spanlede te kies, te leer hoe om doeltreffend te delegeer , en om die waarde van die aflewering van u koor te verstaan, hou u besigheidsprosesse vas.
12 Tekens wat jy kan wees Micromanaging
Dit is moontlik om 'n mikromanager te wees en dit nie eens te weet nie. Dit is omdat daar 'n goeie lyn is tussen 'n deeglike bestuurder wat sy of haar span wil hê om die beste moontlike resultate uit te voer en aan mikrobestuur te gee.
Om u te help identifiseer waar u op die bestuurskaal val, is hier 'n paar tekens dat u die mikrobestuurslyn kan oorsteek:
Jy het meer werk as wat jy kan hanteer omdat jy nie effektief kan delegeer nie.
Jy gee gereeld werk aan en neem dit terug omdat dit nie gedoen word soos jy dit wil doen nie.
Jy vertel jou span presies hoe jy dinge wil doen en laat hulle geen plek hê om inisiatief te neem nie.
U neem voortdurend projekbestuurderrolle aan, selfs wanneer daar reeds 'n projekbestuurder is.
U voltooi projekte selde op tyd omdat u nie die besonderhede kan kry nie.
Jy moet weet wat almal doen, al die tyd.
Jou span vermy jou en alle een-tot-een-gesprekke met jou.
Jy moet nie toelaat dat enige van jou spanlede idees bydra, met kliënte kommunikeer of selfs met mekaar praat nie.
Jy word die knelpunt omdat almal altyd op jou goedkeuring van alles wag.
Jou span het onredelik hoë omset.
U bevraagteken die prosesse wat gevolg word, werk voltooi en voorgestelde volgende stappe by elke statusvergadering.
Jy voel dat as jy iets reg gedoen het, moet jy dit self doen.
As die meeste van hierdie stellings soos jy klink, is jy waarskynlik 'n mikromanager. Maak dit regtig saak? Die antwoord is JA.
Hoe Micromanagement jou besigheid kan beseer
As jy nie seker is nie, sien jy die skade wat deur mikromanagement veroorsaak kan word, hier is 'n paar herinnerings:
Micromanagement vertel jou span dat jy hulle nie vertrou of hul werk respekteer nie.
Micromanagement strook al die eienskappe van jou spanlede in hul werk.
Micromanagement maak dit vir jou moeilik om jou besigheid te laat groei, want jy het nooit genoeg tyd om vooruit te kyk nie.
Mikromanagement veroorsaak dat werk herhaaldelik oorgedra word, en mors tyd wat baie meer produktief bestee kan word.
Micromanagement kan jou spanlede verloor vertroue in hulself en hul vermoë om die werk te kry.
Mikromanagement maak almal betrokke, gefrustreerd en wreed.
Mikrobestuur kan uitstel- en tydbestuursrampe veroorsaak.
Micromanagement verhoed dat spanlede die vaardighede en kennis ontwikkel wat hulle nodig het om outonoom te werk.
As jy werk aflewer, is jy op die regte pad, maar sodra enige mikrobestuurstendense jy begin skop, kan jy net terugkeer na die vroeë dae van jou besigheid wanneer jy self elke ding gedoen het. Dit is nie 'n opsie nie, reg?
Die goeie nuus is dat jy mikrobestuur kan bestuur en as 'n beter leier. Maar jy moet gereed wees om die mikrobestuursiklus te breek voordat jy nog meer skade doen.