Is jy bestuursmateriaal? - Loopbaanbeplanning
Loopbaanbeplanning Werkplek wenke
Is jy bestuursmateriaal?
Klim die Korporatiewe Ladder is nie vir almal nie
Jy mag dalk wonder of jy het wat nodig is om 'n bestuurder te wees of of jy selfs een wil wees. Miskien is jy 'n promosie aangebied en is jy nie seker jy moet dit aanvaar nie. Dit is belangrik om te onthou dat selfs as iemand anders dink jy is bestuursmateriaal , beteken dit nie dat jy verplig is om in daardie rigting te beweeg as dit nie is wat jy werklik wil doen nie. Nie almal is bestem om "die baas te wees nie". Dit is goed, solank jou besluit nie op vrees berus nie.
Om bang te wees om in magsposisie te wees, moet u nie in staat stel om die korporatiewe leer te styg nie, alhoewel dit gekwalifiseerd is en verlang. As jy 'n promosie aangebied word of oorweeg of jy na een gaan werk, vra jouself die volgende vrae:
Is jy in staat en gewillig om langer ure te werk sonder addisionele vergoeding vir oortyd? Alhoewel 'n bevordering tot 'n bestuursposisie waarskynlik met 'n toename in salaris gaan , word dit ook vergesel van 'n groter tydsverbintenis. Bykomende verantwoordelikhede beteken dikwels dat jy vroeër by die werk aankom en later bly. In die Verenigde State verleen die Wet op die Federale Arbeidsstandaarde gewoonlik bestuurders uit om in aanmerking te kom vir oortydbetaling , dus daardie ekstra ure vertaal nie in 'n groter salaris nie.
Is jy goed om werk aan ander mense te delegeer? As jy meer verantwoordelikheid aanneem sonder om werk aan ander te versprei, is jy bloot iemand met 'n harder werk, nie noodwendig 'n bestuurder nie. As bestuurder moet u die laste met u ondergeskiktes deel. Dit kan beteken dat dinge wat jy geniet, laat los en miskien ander opdrag gee om die take te doen. Jy sal ook moet antwoord op ander mense se foute. Dit bring ons na die volgende twee punte.
Is jy bereid om verantwoordelikheid te neem, nie net vir jou mislukkings en foute nie, maar ook vir jou ondergeskiktes se mislukkings en foute? U sal natuurlik noukeurig aan u werknemer verduidelik hoe om 'n taak wat u aan hom delegeer, te doen. Dit beteken nie dat hy nie daarin sal slaag of 'n fout maak nie . Terwyl almal verantwoordelik is vir sy of haar eie optrede, as bestuurder, is die verantwoordelikheid uiteindelik joune.
Is jy goed om konstruktiewe kritiek te gee? As een van jou werknemers swak werk of 'n fout maak, kan jou instink wees om haar te skree of niks te sê nie. Geen benadering sal jou of jou ondergeskiktes bevoordeel nie. Jou werk as bestuurder is om jou werknemer af te lei sodat sy volgende keer 'n beter werk kan doen. Verduidelik wat verkeerd was. Dan moet jy 'n sprong van geloof neem en 'n ander projek aan iemand gee wat misluk het, maar wat jy hoop sal slaag.
Sal jy 'n werknemer vir oortreding kan berispe? Jy mag dalk 'n werker hê wat voortdurend laat arriveer, te veel tyd aanlyn spandeer of misdrae op 'n ander manier. Die meeste mense hou nie daarvan om die slegte ou te wees nie, maar dit is 'n bestuurder se werk om seker te maak almal doen wat hy veronderstel is om te doen. U personeel sal u respekteer omdat dit streng, maar regverdig is.
Sal jy jou ondergeskiktes verdedig as jy weet hulle is reg, selfs al beteken dit om op jou eie baas te staan? Jou baas kan klagtes hê oor 'n lid van jou departement. As hulle geldig is, moet jy jou werknemer help om haar werkverrigting te verbeter (onthou die vraag hierbo oor hoe om konstruktiewe kritiek te gee). As die klagtes nie akkuraat is nie, moet u dalk na u ondergeskikte verdediging kom. Dit kan beteken dat jy teen jou baas gaan, so wees so taktvol as wat jy kan.
Sal jy 'n werknemer kan brand omdat hy nie sy of haar werk goed doen nie? Om iemand wat nie goeie werk doen nie, klink baie makliker as wat dit is. Dan begin jy dink oor die verband wat sy moet betaal en die kinders wie se mond sy moet voed en dit word meer ingewikkeld. 'N Werk is egter 'n werk, en dit moet gedoen word. As jy nie iemand kan help om haar prestasie te verbeter nie, dan is jou verantwoordelikheid vir jou werkgewer se bottom line.
Sal jy in staat wees om 'n werker te vuur wat niks verkeerd gedoen het nie, maar moet hy vir 'n ander rede laat los, byvoorbeeld afskorting ? Dit is die deel van die werk wat geen bestuurder geniet nie, maar veral in die probeer van finansiële tye, kan die meeste nie hierdie plig ontsnap nie. Om iemand te skiet, is nooit maklik nie, maar die moeilikheid styg beslis toe die beëindiging nie te wyte is aan die werker se optrede nie.
Kan jy jou persoonlike gevoelens oor 'n ondergeskikte hou om hom of haar te bestuur? Die waarheid is daar is mense wat ons wil hê en diegene wat net onder ons vel kry vir redes wat vir niemand anders as onsself sin maak nie. Dit is gewoonlik nie 'n probleem nie, maar as jy iemand moet toesien, kan dit nie verskil maak of jy hom as 'n persoon of nie wil hê nie. Jou doel as bestuurder is om vir almal regverdig te wees, ongeag hoe jy oor hom voel.
Het jy die vermoë om nee te sê? As bestuurder moet jy dikwels jou werknemers se versoeke afskakel. Jy moet dalk iemand vertel dat sy nie tydens die besigste tyd van die jaar 'n vakansie kan neem nie, of jy moet 'n pleit vir 'n verhoging verwerp wanneer die maatskappy nie kan bekostig om een ​​te gee nie. Onthou, as baas moet jy namens jou werkgewer en in sy beste belang optree.