Voorneme is die derde fase in die bestuur van verandering
Gebruik veranderingsbestuursplaaie om u pogings in die bestuur van verandering te bestuur
In die Intention stadium weeg die veranderingsagente die alternatiewe en besluit hulle oor 'n spesifieke aksieplan. Hulle formuleer 'n visie vir die organisasie.
Die Intention stadium eindig met die keuse van 'n benadering om die organisasie te verskuif deur die nodige veranderinge asook die opsies in strategieë vir veranderingstrategieë en taktiek . Strategieë wat die benadering tot gevolg sal hê, word ook bepaal.
Tot op hierdie punt het jy baie deeglike oorweging gedoen van die probleme wat jou organisasie ervaar.
U het die behoefte geïdentifiseer om veranderinge aan te bring. En jy het die opsies wat jy vir die verandering het, oorweeg.
As u die aanbevole optrede tot dusver volg, het u ook die gereedheid en bereidwilligheid van die werknemers in u organisasie geassesseer om die verloop van aksie en die nodige veranderinge na te streef.
Fase 3: Intensie
In die Intentions stadium moet veranderende agente al die volgende doen om sukses te verseker.
Assesseer die impak van voorgestelde oplossings en verbeteringe op die organisasie.
As u 'n eksterne konsultant gebruik, moet u verseker dat die organisasie se doelwitte en behoeftes duidelik verstaan ​​en ooreengekom word in 'n skriftelike kontrak.
Maak seker dat gepaste mense betrokke is en dat hulle insette oorweeg word, en wanneer dit sinvol geïmplementeer word.
Betrek soveel mense soos toepaslik / moontlik sodat jy koop en ondersteun aan die voorkant. Dit is baie beter as om hulle te skop en te skree nadat die veranderinge aangebring is. Skop en skree is nie mooi nie, vertrou my. En die werknemer se weerstand kan alles wat jy hoop bereik, ondermyn .
Oorweeg addisionele strategieë en metodes vir inisiëring / implementering om werknemers se weerstand teen verandering te verminder.
Ondersoek die doelwitte en rigting van kritiese mense en werkeenhede om die mate van konflik waarskynlik te kan oplewer / gevolg van die geselekteerde oplossings en strategieë om dit te bereik.
Verken organisasieontwikkeling en opleidingsopsies om te help met die volgende drie stadiums van verandering.
Stel werknemers in kennis van die keuringsproses, die alternatiewe wat oorweeg is, waarom hulle verwerp is, en die rasionaal vir die besluit oor die geselekteerde benadering.
Maak seker dat werknemers vergoed , beloon en erken word vir die ekstra tyd en moeite wat hulle in die evalueringsproses bestee het. U moet hieraan aandag gee in elke stadium van 'n veranderingsproses.
Maak seker dat die senior lede van die bestuurspan aan boord is en die behoefte aan verandering ondersteun. Trouens, dit is 'n baie belangrike groep om by jou kant te hê, aangesien jy enige veranderinge in jou organisasie implementeer.
As hulle nie die veranderinge ondersteun nie, sal hulle ondermyn en mag selfs u pogings saboteer om die nodige veranderinge vorentoe te beweeg. Hulle het te veel invloed op te veel mense as hulle nie op jou wisselspan is nie.
Soos baie uitvoerende beamptes wat veranderinge aanbring, het hul grootste fout gemaak dat die lede van die senior span hul veranderingspogings te veel laat ondermyn voordat hulle hulle afgevuur het . As hulle nie vinnig aan boord kom nie, sal hulle nie. Vertrou my hieroor.
Besluit watter van die voorgestelde oplossings die beste sal aanspreek vir die probleme wat u geïdentifiseer het.
Skep en brei 'n energieke, inspirerende visie van die toekomstige staat deel om wydverspreide ondersteuning vir die verandering te skep.
Besluit waar en wanneer om te begin. Bepaal of jy suksesvol sal wees om in 'n enkele werkseenheid of -afdeling te begin om 'n vlieënier te bestuur of as jy die hele organisasie beter wil duik.