'N Geval vir (en teen) nuwe werknemeropleiding
Baie maatskappye bied 'n soort van inleidende opleiding (of oriëntering) vir die meeste van hul nuwe werknemers. Dit kan die vorm van 'n ouer werknemer wees wat die taak het om die nuwe werknemer "die toue" te wys. Of dit mag oorgebly word aan die MH-departement of die nuwe huurhoof se toesighouer is verplig om hulle te wys waar "die toue".
Baie organisasies (veral in die regering en in die akademie) het nuwe werkersopleiding geskep wat uitsluitlik of hoofsaaklik ontwerp is om veiligheidsbekendheid te gee.
Sommige maatskappye in hoogs mededingende nywerhede herken egter die waarde in nuwe werknemersoriëntering (NEO) en neem dit nog verder. Hulle benodig 'n paar weke of selfs maande van opleiding sodat nuwe werknemers vertroud raak met die maatskappy, sy produkte, sy kultuur, sy beleid en soms selfs sy mededinging. Maar daar is 'n meetbare koste vir daardie opleiding en dit vra die vraag, is dit die koste werd? En die antwoord is soms.
Tegnologie in die werkplek verander so vinnig dat maatskappye óf die inkomste moet ophou of verloor aan die kompetisie. 'N Opname deur die Ontario (Kanada) Vaardigheidsontwikkeling Kantoor het bevind 63% van die respondente beplan om "nuwe tegnologie in die werkplek in te voer wat personeelopleiding sal vereis." 'N Derde van die respondente sluit in "die verbetering van werknemerverskaffing " en "behoud van die beste werknemers" soos verlangde uitkomste.
Die Amerikaanse Vereniging vir Opleiding en Ontwikkeling (ASTD) sê dat maatskappye minder as $ 1.500 per werknemer spandeer op opleiding en dat die meeste geld wat aan opleiding spandeer word, gaan na tegniese en professionele opleiding. Skaars enigiets word bestee aan New Employee Orientation of gehalte-, kompetisie- of sakepraktykopleiding.
Die koste-waarde vergelyking
Alhoewel $ 1.500 per jaar vir opleiding elke klank nie so veel klink nie, is dit steeds 'n koste. Vir sommige maatskappye, veral dié wat opgemerk word vir hul hoë omset, kan dit 'n groot uitgawe wees. As jou wins per werknemer minder is as $ 1.500, dan kan duidelike opleiding nie geregverdig word nie. Sommige werkgewers glo ook dat dit die werker se verantwoordelikheid is om die vaardighede te bekom wat nodig is om 'n werk te doen voordat hy gehuur word.
Voordele van nuwe werknemeropleiding
Interessant genoeg is dat al die redes om nie 'n nuwe werknemer op te lei nie (behalwe die koste self) dieselfde redes is wat jy die opleiding wil doen. As jy byvoorbeeld hoë omset ervaar , sal opleiding van nuwe werknemers hulle produktiefer maak, hulle sal beter oor hulself en die werk voel, en uiteindelik sal hulle langer hou.
As jou wins per werknemer egter minder as $ 1,500 per jaar is, het jy 'n probleem en moet jy al jou werknemers begin oefen, nie net jou nuwe huurgeld nie. Begin deur jou belanghebbendes die potensiële opbrengs op belegging (ROI) van die opleiding te toon. Dit is natuurlik net die geval as regering regulasies, versekeringsdekking en gesonde verstand dikteer, moet enige opleiding aan elke nuwe werknemer gegee word.
Bykomende redes vir nuwe werknemeropleiding
American International Assurance is 'n ISO 9002-gesertifiseerde versekeringsmaatskappy. AIA maak 'n verbintenis om hul personeel op te lei omdat AIA "erken dat die opleiding en ontwikkelingskennis, houding en vaardighede van die personeel (en agentskapsveldkrag) fundamenteel is vir sy voortgesette doeltreffende en winsgewende prestasie." Orchard Supply Hardware beskou sy nuwe werknemer Opleidingsprogram wat belangrik is om in hul lys van voordele vir voltydse en deeltydse werknemers in te sluit.
Opleiding as 'n afsonderlike funksie
Dr Edward Gordon is so 'n sterk gelowige in opleiding. Hy beveel aan dat maatskappye opleiding 'n alleenstaande funksie gee, afgesien van HR. Hy wys op 'n toename van 20 persent in opleidingskoste sedert 1983 nie tred gehou het met die 24 persent toename in werkers oor dieselfde tydperk nie.
Hy stel voor dat Opleidingsbestuurders opbrengs op belegging gebruik om te demonstreer dat die opleidingsfunksie 'n wins sentrum is, nie net 'n kostepunt nie. Dr Gordon wys ook daarop dat maatskappye soos Sprint, Xerox, General Electric en General Motors gekies het om Korporatiewe Universiteite te vestig, wat die belangrikheid weerspieël op werknemersopleiding.