Wanderings: Iowa Wildflower Week 2013
Posted by Julia McGuire at 5:00 AM
Labels: ephemerals, iowa wildflower week beloftes | | INKbeloftes – INK
Datum gepubliseer: 1 November 2018 Aantal woorde: 75 168 Kere gelees ♥Hou van
gister se wind het belowe
ou charmain sê dit belowe kreef
die kreef gaan slegs uitkom met wind
wie sal beter weet as sy en haar kinders
wat van kleins af daarop leef en floreer
op my duin waai wind sand in my oë
mag hy oral reën waai in binneland
binnelanders bid ook daarvoor
my siel sweef saggies
oor al dié genade
sy vir my PressReader - Beeld: 2016-05-11 - Werk­ne­mers wat tuis voel, werk be­ter
Werk­ne­mers wat tuis voel, werk be­ter
Beeld - 2016-05-11 - Sake Nuus - El­vi­ra Wood
Oor die ja­re het werk­ne­mer­be­trok­ken­heid si­no­niem ge­word met pro­duk­ti­wi­teit, pas­sie en ’n ge­son­de wins­grens.
“Werk­ne­mer­be­trok­ken­heid gaan oor ’n po­si­tie­we e­mo­si­o­ne­le band en ver­troue in ’n maat­skap­py,” ver­dui­de­lik Ma­rie-Clai­re M­cla­chlan van die Suid-A­fri­kaan­se Be­lo­nings­ver­e­ni­ging (Sa­ra).
’n Werk­ne­mer wat reg­tig be­trok­ke is by sy of haar maat­skap- py vaar baie be­ter en loop die ek­stra myl vir die maat­skap­py.
“Die re­ëls van werk­ne­mer­be­trok­ken­heid het die laas­te paar jaar baie ver­an­der, maar tog ge­bruik baie maat­skap­pye steeds ou­er be­lo­ning­stra­te­gieë wat dik- wels eer­der ’n ne­ga­tie­we as ’n po­si­tie­we uit­wer­king het,” sê M­cla­chlan.
Sy glo om werk­ne­mers waar­lik be­trok­ke te kry by hul maat­skap­py, is ’n ken­ner no­dig om lei­ding te gee oor wat die denk­pro­ses ag- ter werk­ne­mer­be­trok­ken­heid is en wat die bes­te op­sies is om dit te be­reik.
“Hoe­wel dit moont­lik na baie moei­te mag klink om ’n ken­ner te ge­bruik, be­wys die tas­ba­re re­sul­ta­te dat dit die moei­te werd is,” sê sy.
Na­vor­sing deur C­vent wys by­kans 18% meer men­se bly by ’n maat­skap­py as hul­le be­trok­ke voel ter­wyl na­vor­sing van Tem­kin Group wys dat daar ’n 2,5 keer gro­ter kans is dat sul­ke werk­ne­mers oor­tyd sal werk en uit hul eie hulp sal aan­bied.
Na­vor­sing on­der werk­ne­mers van For­bes se lys van die 100 bes­te maat­skap­pye om voor te werk, wys ’n ge­voel van “my werk is nie net ’n werk nie, ek doen iets spe­si­aals” is die groot­ste re­de hoe­kom men­se by ’n maat­skap­py bly.
As werk­ne­mers ’n ge­voel van trots het oor wat hul maat­skap­py be­reik, is dit nog ’n be­lang­ri­ke aan­spo­ring om by daar­die maat­skap­py te bly, sê For­bes.
Maat­skap­pye moet dus hul pres­ta­sies op kre­a­tie­we ma­nie­re on­der werk­ne­mers se aan­dag kry.
Een voor­beeld is die me­di­sy­ne­ver­vaar­di­ger Gen­en­tech, wat e­nor­me ba­nie­re op sy ge­boue aan­bring met fo­to’s van pa­si­ën­te wat ge­sond ge­word het of wie se le­wens­ge­hal­te ver­be­ter het dank­sy die maat­skap­py se pro­duk­te.
Die ba­nie­re her­in­ner werk­ne­mers aan die im­pak van hul werk.
Ke­vin Kru­se skryf in For­bes die kwes­sie is nie hoe ge­luk­kig of te­vre­de werk­ne­mers is wan­neer daar van be­trok­ke werk­ne­mers ge­praat word nie. Hy stem saam met M­cla­chlan dat dit gaan oor die e­mo­si­o­ne­le ver­bin­te­nis wat die werk­ne­mer met sy of haar werk­ge­wer het.
Vol­gens die In­s­ti­tuut vir In­diens­ne­ming­stu­dies in B­rit­tan­je is die vol­gen­de die be­lang­rik­ste dryf­ve­re om werk­ne­mers be­trok­ke te laat voel:
Werk­ne­mers word be­trek by die be­sluit­ne­mings­pro­ses.
Werk­ne­mers het die ge­leent­heid om hul eie me­nings en i­dees aan die be­stuur oor te dra en hul­le weet dit word werk­lik oor­weeg.
Werk­ne­mers het die ge­leent­heid om hul vaar­dig­he­de te ver­be­ter.
Die maat­skap­py toon wa­re be­sorgd­heid oor werk­ne­mers se ge­sond­heid en wel­stand.