Bestuurservaring wanneer jy nie 'n bestuurder is nie
Bestuurder. Vyf tot tien jaar ondervinding benodig. Bewese rekord van effektiewe bestuur.
Dit is moeilik om 'n bestuursposisie te land wanneer u nie die titel "bestuurder" op u CV het nie, of u kan spesifieke voorbeelde van u bestuurservaring verskaf.
So, wat is 'n aspirant-bestuurder om te doen sonder om formele bestuursposte te hou? Baie! As jy belangstel om 'n bestuurder te word, dan is daar vyf maniere om bestuurservaring te kry sonder om 'n bestuurder te wees:
Lei 'n projek
Die vaardighede wat nodig is om 'n effektiewe projekbestuurder te wees, is baie soortgelyk aan die vaardighede wat nodig is om 'n effektiewe bestuurder te wees: beplanning, organisering, doelwitte, bestuur van begrotings, leiding van mense en jongleren van verskeie prioriteite. As jy nog nooit 'n projek bestuur het nie, begin dan met vrywilligerswerk vir projekspanne. Dit hoef nie 'n groot projek te wees nie - begin klein - miskien vrywilligerswerk om deel te wees van die kantoor. Hopelik sal jy sien wat 'n goeie projekbestuurder doen. Of, kyk wat 'n ondoeltreffende projekbestuurder doen en doen die teenoorgestelde. Dan, as jy jouself as 'n betroubare spanlid gevestig het, tree op en vrywillig om 'n projek te lei.
Neem 'n kursus in projekbestuur, lees 'n goeie boek oor die onderwerp en voer 'n onderhoud met suksesvolle projekbestuurders. U kan selfs as 'n projekbestuurder gesertifiseer word, maar dit kan te veel wees as u nie van plan is om 'n loopbaan uit projekbestuur te maak nie.
Trein, Onderwys, Afrigter, en Mentor
'N Groot deel van 'n effektiewe bestuurder is om jou span te ontwikkel. Om dit te doen, moet 'n bestuurder weet hoe om nuwe werknemers aan boord te lei en op te lei, ervare werkers afrig, en uiteindelik, mentor-werknemers.
Natuurlik, om oorweeg te word vir 'n geleentheid om nuwe werknemers op te lei, is dit 'n gegewe dat jy baie goed moet werk by jou werk, of wat ook al wat jy onderrig.
Behalwe om goed te wees, is dit belangrik om die vaardighede van opleiding, afrigting en mentorskap te leer en oefen. Die beste manier om te leer is om te doen! Vrywillig om 'n opleidingsprogram te ontwikkel; vrywilliger om minderbevoorregte kinders te begelei of 'n sportspan af te rig. Leer die kuns van afrigting - leer om goeie vrae te vra.
Skep jou ondervindingvaardighede
Baie organisasies gebruik seleksiekomitees, huur spanne, of sal ander betrek by die onderhoud van werk kandidate. Weereens, vrywillig vir hierdie geleenthede. Moenie net "vleuel dit" as dit jou beurt is om 'n kandidaat te ondervra nie. Ontwikkel 'n lys van goeie onderhoudsvrae , oefen aktiewe luister en vra vrae oor die opvolg van vrae en leer hoe om vinnig verslag op te stel. Om in staat te wees om te skerm, onderhoud, en kies goeie werknemers is 'n noodsaaklike bestuursvaardigheid en kan geleer en beoefen word! Vir meer inligting oor hoe om te onderhou, sal ek sterk aanbeveel dat Alison Doyle se werksoektog werf is - dit is die beste wat daar is.
Leer om konflik te bestuur, 'n "belangrike gesprek" te hê, en gee terugvoer
Ja, die hantering van daardie taai "mensekwessies" is die uitdagendste deel van 'n bestuurder se werk. Ons staan ​​almal voor vir uitdagende mense - met ons mede-werkers, familielede en vriende.
Die lewe is "doelgerig" wanneer dit kom by geleenthede om 'n konflik op te los. Leer om dit op 'n positiewe, konstruktiewe manier te doen. sien:
Hoe om werkplek-konflik te bestuur
'N Proaktiewe benadering tot moeilike terugvoer
Ek sal aanbeveel om die boek Crucial Conversations te lees en te kyk na geleenthede om te oefen en goed te kry.
Spesifieke voorbeelde van wanneer u 'n konflik kon hanteer, moeilike terugvoering bied, of 'n sensitiewe kwessie, sal aantoon dat u die gewilligheid en vermoë het om die "mense" aspek van 'n bestuursposisie te hanteer. En glo my, daar is baie ervare bestuurders wat nie mense se probleme kan of kan hanteer nie, so dit sal jou werklik uitmekaar maak.
Skep en bestuur 'n begroting
As bestuurder, sou ek dit graag hê as een van my werknemers vrywillig was om 'n begroting vir my te skep en te bestuur!
Alhoewel sommige bestuurders die aantal kakende aspekte van bestuur geniet, is dit my minste gunsteling deel. As jy goed in Excel is, kan jy leer om 'n begroting te skep en te bestuur. 'N Goeie plek om te begin is by jou huisbegroting.
As jy nie jou baas kan oortuig om die begrotingsverantwoordelikheid te verlaat nie, kan jy steeds doen wat jy kan doen om finansiering, begroting en rekeningkunde te leer. Neem 'n kursus, leer 'n koste-batenanalise en ROI, en leer om soos 'n boontjiebank te praat (' n Finansiële en Rekeningkundige Woordelys vir die Nie-Finansiële Bestuurder. )
Daar is baie meer vaardighede wat jy kan leer om jou voor te berei om 'n bestuurder te wees, insluitend aanbiedingsvaardighede, kommunikasievaardighede, leierskapverandering en strategiese denke. Dit is belangrik om te kan praat oor wat jy gedoen het , nie wat jy kan doen nie . Die voorstelle wat hierbo gelys word, sal jou die praktiese bestuurservaring gee wat nodig is om jou eerste bestuursposisie te help land.