VIVIENNE WESTWOOD Sko, Tasker, Toej, Accessories, Sous-vetements - graa - Gratis fragt | Spartoo.dk
Sko Vivienne Westwood Grå Klassen: Weaker fed cattle prices weigh on feeder market - AGCanada - AGCanada
Klassen: Weaker fed cattle prices weigh on feeder…
Posted Jun. 16th, 2020 by Jerry Klassen
Tagged alberta, auctions, calves, fed cattle, feeder cattle, grass cattle, heifers, Jerry Klassen, markets, prices, sales, saskatchewan, steers, yearlings PressReader - Beeld: 2016-05-18 - ‘Ko­nin­gin­by­sin­droom’ strem vroue se loop­ba­ne
‘Ko­nin­gin­by­sin­droom’ strem vroue se loop­ba­ne
’n Nu­we nei­ging in die Suid-A­fri­kaan­se werk­om­ge­wing keer dat vroue hul vol­le loop­baan-po­ten­si­aal be­reik.
“Die ‘Ko­nin­gin­by-sin­droom’ be­hels dat vrou­li­ke hoof­de traag is om an­der vroue te be­vor­der,” sê dr. Ba­bi­ta Mat­hur-Helm, se­ni­or lek­tor in di­ver­si­teit-, lei­er­skap- en gen­der­stu­dies aan die U­ni­ver­si­teit S­tel­len­bosch Be­stuur­skool (USB).
“Dié term be­skryf die ge­drag van vroue in se­ni­or pos­te wat an­der vroue ver­vreem. Só strem hul­le ju­ni­or vroue se op­gang in die werk­plek,” sê sy. Sul­ke vroue be­skerm hul eie mags­ba­sis, sê sy.
“Die kor­po­ra­tie­we om­ge­wing is ui­ters me­de­din­gend en selfs vy­an­dig. In kor­po­ra­tie­we of an­der pro­fes­si­o­ne­le be­trek­kings groei vroue nie van­self nie. Hul loop­baan hang af van mans se steun. Die Ko­nin­gin­by-sin­droom het maar baie on­langs in Suid-A­fri­ka kop uit­ge­steek. Of dalk het dit vroe­ër ge­beur, maar dis nie doel­tref­fend na­ge­vors nie,” sê sy.
Sy noem nog twee groot uit­da­gings wat gen der di­ver­si­teit in Suid-A­fri­ka se ar­beids­mag be­ïn­vloed:
) Vroue kom te staan voor strui­kel­blok­ke soos maat­skap­li­ke ste­re­o­ti­pes en voor­oor­de­le. Dit is deel van ’n or­ga­ni­sa­sie se kul­tuur, en soms skep dit ge­wel­di­ge strui­kel­blok­ke vir die vor­de­ring van vroue in hul werk.
) Die so­ge­naam­de glas­pla­fon is nog ’n strui­kel­blok. Dit is ’n baie ge­struk­tu­reer­de be­na­de­ring tot vroue se vor­de­ring in hul loop­baan. Dit strem hul groei ook, want glas­pla­fon­ne bring mee dat vroue nie tot se­ni­or pos­te be­vor­der word nie.
Be­ne­wens dié drie uit­da­gings kom vroue ook an­der strui­kel­blok­ke in die werk­plek teë. “Dit hou ver­band met ras, gen­der, ne­po­tis­me, wet­ge­wing wat net be­paal­de ras­se­groe­pe steun, ou ken­nis­se wat me­kaar on­der­steun, ’n ge­brek aan vrou­e­rol­mo­del­le en per­soon­li­ke be­per­kings.”
Die bes­te ma­nier om vroue in ’n werk­om­ge­wing te be­mag­tig, is om hul­le ge­leent­he­de te bied vir loop­baan vor­de­rin­ge n be­vor­de­ring tot se­ni­or pos­te, sê Mat­hur-Helm. Sy gee die vol­gen­de raad om dié pro­ble­me te oor­kom:
) ’n Mens kan op­volg­be-plan­ning, ta­lent poe­le, loop­baan­ont­wik­ke­ling s­pro­gram­me en werk na­vol­ging vir po­ten­si­ë­le vroue-uit­voe­ren­de hoof­de en se­ni­or be­stuur­ders oor­weeg om te sorg dat meer vroue lei­ers­pos­te be­klee;
) Or­ga­ni­sa­sies moet vol­hou­ba­re lang­ter­myn struk­tu­re en-stel­sels in­stel om’ n werk­om­ge­wing te skep wat be­vor­der­lik is vir vroue se voor­uit­gang; en
) Or­ga­ni­sa­sies moet klem daar­op lê om vroue spe­si­fiek vir lei­ers­pos­te voor te be­rei deur hul­le die no­di­ge men­tor­skap te gee om sul­ke lei­ers­rol­le te aan­vaar, in plaas daar­van om hul­le net teg­nie­se steun te bied.