3 maniere om die vyf bestuursfunksies te leer
Daar is verskeie teorieë van administrasie, maar een van die mees gebruikte beginsels in sakeskole en bestuursopleidingsprogramme dui aan dat daar vyf bestuursfunksies is. Henri Fayol het hierdie konsep in 1916 bekendgestel. Byna 100 jaar later het verskeie teorieë en beginsels van ondernemingsbestuur ontstaan ​​en daaruit afgelei, maar die oorspronklike model is die mees erkende. Leer die vyf bestuursfunksies deur jouself te vergewis van Fayol se teorie en om elke funksie afsonderlik te bestudeer.
Lees die vyf administrasie funksies
Lees die oorspronklike boek deur Henri Fayol.
Vind `n vertaling van die 1916-klassieke "Administrasie Industrielle et Generale" (Industriële en algemene administrasie) by u plaaslike boekwinkel of op webwerwe soos Amazon of Barnes & Noble.
Lees `n opsommende weergawe as jy nie die hele boek kan verteer nie.
Gaan die Cliff Notes-weergawe van die klassieke bestuursboek of die eNotes of SparkNotes-webbladsye na.
Neem aantekeninge van die leeswerk. Of jy die materiaal beter assimileer deur `n opsomming te maak, notas in die kantlyne te maak of hooffragmente uit te lig, maak seker dat jy nie net lees nie. Wat jy wil, is om te onthou wat jy lees.
Lees ander werke wat die oorspronklike boek ondersteun. Daar is baie boeke, artikels en studies oor die vyf administrasie funksies.
Bestudeer elk van die vyf administrasie funksies
Verstaan ​​die beplanningsfunksie. Dit is die eerste administrasie funksie.
Oorweeg dat bestuurders moet beplan vir die toekoms, stel strategiese doelwitte en stel die nodige stappe voor om hierdie doelwitte te bereik. Beplanning behels die assessering van risiko`s en geleenthede, asook die bepaling van die toekoms van enige maatskappy of organisasie.
Bestudeer die funksie van organisasie. Hierdie administrasie funksie hou verband met die manier waarop `n bestuurder sy personeel gehuur en oplei.
Oorweeg die belangrikheid van doeltreffendheid en struktuur. `N Bestuurder moet die regte werknemers huur en oplei om te verseker dat hul personeel goed opgelei en gekwalifiseer is.
Leer die rigtingfunksie. Bestuurders moet goeie leiers wees.
Verstaan ​​dat toesig en leierskap twee individuele maar ewe belangrike dele van die bestuursfunksie is. `N Bestuurder moet motiveer en kommunikeer, asook `n konsekwente werkomgewing en besigheidsvisie handhaaf.
Bestudeer die koördineringsfunksie. Hierdie funksie verseker dat die maatskappy in harmonie is en dat daar geen konflik tussen verskillende spanne is nie.
Hou in gedagte dat bestuurders verantwoordelik is om te verseker dat die aktiwiteite van `n maatskappy of organisasie aangevul word met alle ander aktiwiteite, aksies en missies.
Bestudeer die kontrole funksie. Hierdie funksie toon dat oefenowerheid `n verantwoordelikheid impliseer.
Verstaan ​​dat die belangrikheid van die bestuurder is om te verseker dat die aktiwiteite van die span in ooreenstemming is met die beleid en missie van die maatskappy. Die bestuurder moet enige afwyking van die doelwitte en planne regstel.
Hou aan om die vyf bestuursfunksies te leer
Neem `n besigheidsbestuurskursus. Verskeie skole leer die vyf administratiewe funksies in al hul kursusse. As jy in `n besigheidskool ingeskryf het, sal jy waarskynlik `n onderwyser vind om daardie kursus te onderrig.
Sit die vyf funksies in die praktyk. Of jy nou in beheer is van die bestuur van `n departement of van jouself, pas die funksies toe op jou professionele lewe.
Evalueer jouself Evalueer wat jy geleer het om seker te maak dat jy die konsepte regtig verstaan ​​het.
Los `n aanlynvasvra op soos Quizlet. Op hierdie bladsy kan u feiteblaaie gebruik om die definisies en beginsels wat u geleer het, te evalueer.
Analiseer die model met ander mense. Hou `n oop debat oor die teorie met mense wat met die model saamstem of nie saamstem nie.
Hy praat oor die voor- en nadele, asook oor ander soortgelyke en heeltemal teenoorgestelde teorieë. Frederick Herzberg en Elton Mayo word dikwels vergelyk met Henri Fayol.
Onthou dat die vyf bestuursfunksies elke komplekse kwessie en leierskapsprobleem wat bestuurders ondervind moet insluit. Dit gee egter bestuurders `n struktuur as `n beginpunt met betrekking tot die ontwikkeling van hul vaardighede en talente.