Small Business - Vendor Managed Inventory (VMI)
In VMI neem 'n ondernemer verantwoordelikheid vir die handhawing van 'n ooreengekome inventaris
Vendor Managed Inventory (VMI) Definisie
Vendor Managed Inventory (VMI) is 'n sakemodel waar die koper van 'n produk inligting verskaf aan 'n verskaffer van daardie produk en die verskaffer neem volle verantwoordelikheid vir die handhawing van 'n ooreengekome inventaris van die materiaal, gewoonlik by die verbruiker se verbruiksplek.
'N Derdeparty-logistieke verskaffer kan ook betrokke wees om seker te maak dat die koper die vereiste vlak van voorraad het deur die vraag- en aanbodgapings aan te pas.
VMI maak dit minder waarskynlik dat 'n onderneming onophoudelik buite voorraad gaan van 'n goeie en verminder voorraad in die voorsieningsketting.
Sommige verkopers verskaf 'n voorskotse kennisgewing (ASN) aan hul kliënte om hulle in kennis te stel van 'n inkomende bestelling, wat bekend staan ​​as EDI 856. Die ASN verskil van die aankope-erkenning in beide tydsberekening en inhoud. Die 856 word na die kliënt gestuur na die gestuur in plaas van ten tye van die bestelling .
Hoekom gebruik VMI?
Een van die voordele van VMI is dat die verkoper verantwoordelik is vir die verskaffing van die kliënt wanneer die items benodig word. Dit kan lei tot:
Verwydering van veiligheidsvoorraad
Vermindering van aankoopverwante administrasiekoste
VMI verwyder die noodsaaklikheid vir die kliënt om belangrike veiligheidsvoorrade te hê omdat die verskaffer die resupply lead times bestuur. Laer voorraad vir die kliënt kan tot aansienlike kostebesparings lei.
Die kliënt kan ook voordeel trek uit verminderde aankoopkoste.
Aangesien die verkoper data ontvang en nie bestellings nie , moet die aankoop departement minder tyd bestee aan die berekening en vervaardiging van bestellings.
Daarbenewens word die behoefte aan regstellings en versoening van aankope verwyder, wat die aankoopkoste verder verlaag. Kostebesparing kan ook gevind word in verminderde pakhuiskoste.
Laer voorraad kan die behoefte aan pakhuisruimte en pakhuishulpbronne verminder.
Het die verskaffer / vervaardiger voordeel, ook?
Die verskaffer / vervaardiger kan voordeel trek uit verskaffersbestuurde voorraad, aangesien hulle toegang tot 'n kliënt se verkooppunt (POS) kan kry, maak hul voorspelling effens makliker.
Vervaardigers kan ook hul kliënte se promosieplanne in voorspellingsmodelle werk, wat beteken dat genoeg voorraad beskikbaar sal wees wanneer hul promosies aan die gang is.
Aangesien 'n vervaardiger meer sigbaarheid het ten opsigte van hul kliënte se voorraadvlakke , is dit makliker om te verseker dat uitstallings nie voorkom nie, aangesien hulle kan sien wanneer items vervaardig moet word.
VMI - wanneer dit korrek geïmplementeer word, is een manier om jou te help om jou kliënte te voorsien wat hulle wil, wanneer hulle dit wil hê. Want as jou verkopers jou voorraad optimaal bestuur, moet jy altyd voorraad voorhande hê. En sal betyds kan verskeep.
VMI kan u ook help om u koste te verlaag, aangesien die doel van VMI is om u voorraadvlakke te laat verlaag en u resupply te voorsien soos benodig.
Het VMI enige nadele?
Die nadele van VMI sluit in dat 'n nie-werknemer toegang tot jou voorraaddata en soms jou werklike fisiese inventaris moet hê.
Jy vertrou ook op 'n derde party om jou voorraadvlakke te behou waar jy dit nodig het, en dit waarneembare gebrek aan beheer kan soms onnodig wees om kettingprofessionals te voorsien.
Een van die grootste nadele van VMI, kan egter die impak daarvan op verkryging wees. Dikwels sal bestuurskodebestuurders voel dat hulle nie 'n ander bron kan kry vir 'n produk wat bestuur word deur 'n verskaffer wat hulle vertrou nie.
As 'n verskaffingsbestuurder te afhanklik raak van 'n verskaffer om sy voorraad te bestuur, kan die voorsieningskanaalbestuurder leef met hoër pryse, verminderde kwaliteit of ander verskafferverwante kwessies.
Voorsieningskanaalbestuurders vind dit ook moeilik om soms meer bronne te hê vir 'n produk wat deur 'n verskaffer bestuur word. As 'n verskaffer, as jy die vertroue van jou kliënt kan verdien en die vermoë demonstreer om jou kliënt se voorraad te optimaliseer met behulp van VMI, weet jy dat jy waarskynlik die verskaffer van daardie produk sal bly vir die langtermyn.
Dit is moeilik genoeg vir 'n voorsieningskettingbestuurder om 'n sourcingprojek te betree wanneer daar geen VMI-impak is nie. 'N goed beheerde VMI maak 'n herbesteding oefening nie net beswarend nie, maar 'n baie lae prioriteit.