Wil jy 'n kultuur van interafhanklikheid op die werk bou?
Jy moet glo dat jou werknemers jou belangrikste bates is
Die uitgekontrakteerde ekonomie is hier om te bly. As leier kan u nie die idee van uitkontraktering geniet nie . Die realiteit is egter dat u gou uitkontraktering moet oorweeg. Wanneer dit gebeur, sal jy 'n arbeidsmag wil hê wat fyn, aanpasbaar is en bereid is om deel te neem aan jou organisasie op 'n nuwe vlak van mededingendheid.
Omgekeerd ontwikkel u slimste werknemers die vaardighede wat nodig is om gratis agente te word.
Hierdie gemotiveerde, talentvolle mense is die laaste wat jy kan bekostig om te verloor.
Organisasies wat met hul werknemers vennoot en werknemers as bates erken, sal daardie werknemers behou wanneer hulle die geleentheid kry om gratis agente te word.
Draai die Power Hiërargie op sy kop
In die verlede het jy nie mense gevra wat hulle graag wil doen nie. Jy het hulle gevra of hulle kon doen wat jy gedoen het. U werknemers word verwag om te weet wat om te doen. Hierdie reëling bevoordeel die eienaarskap of leierskap van die organisasie oor die individu.
Daardie dae is weg. In die uitgekontrakteerde ekonomie is jou besighede en jou organisasies nou omgewings vir jou, aangesien werkgewers aan steward en steward nie beheer beteken nie.
Dit beteken om die soort werkplek te skep waar kenniswerkers met jou wil werk , nie vir jou nie. Hierdie ekonomie vereis werknemers wat bekwame, toegewyde vennote is, wat jou besigheidsdoelwitte deel en 'n belang het om die maatskappy te help om mededingend te bly.
As werkgewers moet jy 'n radikaal nuwe verhouding ontwikkel met die mense wat jy nooi om by jou in jou onderneming aan te sluit.
Werknemers as bates
As jy verband hou met diegene wat jy as bates betaal , eerder as as uitgawes , kan jy dalk verskillende vrae van hierdie mense vind en verskillende aksies teenoor hulle doen.
Dit is die radikale verskuiwing in u gedagtes oor werknemers wat aanbeveel word.
Die konsep van werknemers as bates gaan vereis dat jy 'n kultuur van interafhanklikheid skep en onderhou , waar werknemers waardevol voel en waarde terugbring in gelyke mate.
Hierdie tipe omgewing het min of geen besorgdheid oor die beheer van menslike bates nie, maar gee aandag aan stelsels wat die organisasie inlig oor die behoeftes van die talent , nou en in die nabye toekoms.
Daar word baie aandag geskenk om die regte mense te lok en te kies , hulle te ontwikkel wanneer hulle op die span is, en om die volle omvang van hul vermoëns te verstaan ​​sodat hulle hul aanpasbaarheid kan ondersteun wanneer die werk wat hulle doen, verskuif en ingevul kan word. duur talent.
Kenniswerkers is vandag belangriker as jou besigheidstrategie. Hulle is jou belangrikste bate. As joune die soort werkplek kan wees waarvoor hierdie mense sal soek, het jy 'n duidelike mededingende voordeel.
Bou 'n kultuur van interafhanklikheid met werknemers as bates
Hier is 'n paar riglyne vir die bou van 'n kultuur van interafhanklikheid in die nuwe, uitgekontrakteerde ekonomie.
Wees bewus van die werknemerbates wat jy het, en beplan om hulle te optimaliseer en hul talente, vaardighede en ondervinding.
Weet wat menslike bates jy waarskynlik nodig het en 'n plan vir hul verkryging hê.
Skep 'n seniorvlakposisie in u maatskappy-vise-president van menslike bates of menslike batebeampte-wie is aanspreeklik vir die verhoging van die waarde van u menslike bates.
Dring daarop aan dat u leiers die lang uitsig neem en aanspreeklik is vir die ontwikkeling van u menslike bates .
Fokus op die bou van verhoudings . Moenie hierdie uitdaging alleen of slegs met lede van die bestuur aanpak nie. Kry alle werknemers betrokke.
Werk mense wat intrinsiek gemotiveer is deur wat jy probeer bereik.
Werk mense wat tans vaardighede en vaardighede besit wat jy werklik in jou diens moet hê, en wat bereid is om vaardighede te ontwikkel soos nodig in belang van die groter goeie.
Werk mense wat verstaan ​​dat joune 'n samewerkende omgewing is . Hulle moet bereid wees om op dié manier te werk en hul samewerkingsvaardighede te ontwikkel.
Maak al jou beloningsisteme ' n kombinasie van 'n terugkeer aan die individu vir waardeproduksie en erkenning van die prestasie van die hele maatskappy of organisasie.
Skep en onderhou stelsels wat mense toelaat om professioneel te groei en vereis dat hulle voordeel daaruit trek.
Laat dit vanaf die eerste dag bekend wees dat dit 'n verwagting van lidmaatskap in die maatskappy is dat almal verantwoordelik is vir hul eie ontwikkeling.
Werk mense wat verstaan ​​dat hul taakrol behels dat hulle verantwoordelik en aanspreeklik is vir alles wat die organisasie van hulle benodig. Maak seker dat elke werknemer hierdie verantwoordelikhede duidelik verstaan .
As jy vandag 'n besigheid bedryf en nie die verskuiwing na 'n veel meer gesamentlike benadering gemaak het nie, om mense met jou te hê, dan is jy reeds in die moeilikheid.
Begin as mense optree, is die waardevolste bates van jou onderneming as dit vir geen ander rede as die toekoms van jou onderneming in die uitgekontrakteerde ekonomie daarvan afhang nie. Die beste werknemers bly net waar hulle gekyk word en word gewaardeer as die belangrikste bate van die organisasie.