Die verskil tussen kontantvloei en wins
Kontantvloei en wins is verskillend, maar beide is belangrik
Kontantvloei en wins is twee verskillende finansiële parameters, maar as jy 'n besigheid bestuur, moet jy albei byhou. Hier is hoe hulle anders is, hoekom hulle beide belangrik is en hoe hulle met ander korporatiewe kwessies sny, veral wanneer 'n maatskappy vinnig groei.
Kontantvloei is die geld wat in en uit die onderneming vloei uit bedrywighede en finansierings- en beleggingsaktiwiteite. Dit is die geld wat jy nodig het om huidige en korttermynverpligtinge te hanteer.
Maar daar is twee dinge om in gedagte te hou oor kontantvloei:
'N Besigheid kan winsgewend wees en het nog nie genoeg kontantvloei nie. In die ergste geval kan onvoldoende kontantvloei in 'n winsgewende besigheid dit in bankrotskap stuur. Byvoorbeeld, jy maak widgets en verkoop dit teen 'n wins. Maar u produk gaan deur 'n lang verkoopsketting en sommige van u grootste en belangrikste groothandelaars betaal nie op fakture vir 120 dae nie. Dit klink uiterste, maar baie groot Amerikaanse maatskappye in die 21ste eeu betaal nie 'n rekening vir drie of vier maande vanaf die ontvangs van die faktuur nie. Aangesien jy die klein man is, wil die verskaffers van materiaal wat jy nodig het om daardie widgets te maak, dikwels by ontvangs of in 15 of 30 dae betaal word. Ironies genoeg, as jy gevang word tussen verskaffers wat nou hul geld wil hê en kopers wat stadig is om te betaal, kan 'n suksesvolle produk met toenemende verkope 'n werklike kontantvloeiskrisis skep. Alhoewel u eenheidsverkope toenemend en winsgewend raak, sal u nie betyds betyds betaal word om u verskaffers te betaal en sal u betaalstaat en ander bedryfsuitgawes nakom nie. As u nie u finansiële verpligtinge betyds kan nakom nie, kan u krediteure u tot bankrotskap dwing in 'n tydperk wanneer verkope vinnig groei.
Jou verkope kan groei en die geld hou in, maar dit beteken nie dat jy wins maak nie. As u geld leen om die kontantvloeiprobleem op te los, byvoorbeeld, kan die stygende skuldkoste wat u oplewer u koste bo die breekpunt verhoog . Indien wel, sal u kontantvloei uiteindelik opdroog en u besigheid sal uiteindelik misluk.
Wins, ook genoem netto inkomste , is wat oorbly uit verkoopsinkomste nadat al die uitgawes van die firma afgetrek is. Dit is in beginsel voor die hand liggend dat 'n besigheid nie lank kan oorleef tensy dit winsgewend is nie, maar soms, soos met kontantvloei, kan die sukses van 'n produk uitgawes verhoog. Dit is dalk nie dadelik duidelik dat dit 'n probleem is nie. In ander gevalle is u dalk bewus van die probleem, maar glo dat u die winsgewendheid betyds kan herstel om 'n krisis te vermy. Ongelukkig kan u nie effektief of stiptelik genoeg wees om die onderneming winsgewend te maak voordat dit uit geld is nie, tensy u 'n duidelike begrip van al die relevante koste data het.
Vinnige groei en besigheidsversuim
Dit blyk dat vinnige groei op verskeie maniere kan lei tot 'n besigheid wat misluk. Die kontantvloeiprobleem wat hier beskryf word, is een rede, waar verskaffers vinnige betaling van fakture benodig terwyl groothandelskliënt stadig betaal. Die winsprobleem wat hierbo beskryf word, is 'n ander: toenames in produksievolume ry koste bo die breekpunt. 'N 2013 American Express artikel oor die vinnige groei probleem beskryf vyf meer bydraende kwessies, almal van hulle beïnvloed kontantvloei, wins of albei:
Operasionele probleme: volume verhogings verander operasionele vereistes. Dikwels spandeer besighede in die middel van 'n groeipunt onvoldoende tyd om die veranderinge betyds te maak,
Kliëntediensvraagstukke: nuwe produkte lei tot verkope, maar kom dikwels met probleme wat lei tot duur herstelwerk of selfs produkherhalings. 'N Kliëntedienspersoneel mag nie konsentreer met verkoopsgroei nie, wat ook lei tot ontevredenheid van kliënte,
Uitbundige korporatiewe besteding: die sukses van een produk kan die maatskappy lei om te veel optimistiese bestedingsbesluite te neem, soos duur toerusting aankope en onbeduidende fasiliteite verbeterings
Menslike hulpbronprobleme, insluitend 'n vinnige instroming van werkers wat onbekend is met of onsimpatiese aan die bestaande korporatiewe kultuur; ontevredenheid van huidige personeel oor nuwe toesighouers, betaalprobleme en veranderinge in produksiemetodes
Leierskapsprobleme: dikwels is die eienskappe van 'n suksesvolle entrepreneur baie anders as die eienskappe van 'n suksesvolle hoof uitvoerende beampte van 'n gevestigde maatskappy. Aangesien 'n maatskappy buite sy aanvangsfase uitbrei, kan dit 'n verandering in leierskap vereis, wat weerstaan ​​of onherkenbaar is in 'n tydige manier.
In 'n groeiende maatskappy moet u ook aandag gee aan die kontantvloei en wins. Soms kan dit selfs nodig wees om die groeikoers te beperk om langtermyn sukses te verseker.