So as jy soek na vennote, of dit nou beleggingsvennote is, of dit sakevennote is, soos mede-stigterperspektief, daardie soort dinge, nommer een, moet dit dieselfde waardes wees. Wees julle albei omgee vir soortgelyke dinge in die wêreld? So waardes moet in lyn wees.
En dan moet jy vanuit 'n vaardigheidsperspektief opposiete wees. Dikwels is beste vriende soos: "Ons wil saam 'n besigheid begin!" Dit is soos die vinnigste manier om nie weer beste vriende te word nie. Om opposiete te wees, is so belangrik. Ek is wonderlik in ontwerp. Ek is wonderlik met die visie. Ek is wonderlik oor die soort strategie. Ek is regtig wonderlik by die estetiese. Ek is regtig wonderlik by die handelsmerk.
My maat moet groot wees by bedrywighede, vervaardiging, pakhuise, regs, finansies, al die goed wat ek nie liefhet nie. Kan ek dit doen? 'N Bietjie, maar ek verkies dit nie. Ek sal eerder in my genie-sone bly en iemand regtig hê, werklik hul genie-sone aanneem en in mekaar se ontroue wees.
Soos ek regtig glo dat daar daardie yin en yang bestaan ​​wat wel bestaan. Asof ek yang energie het, moet iemand jou energie hê om 'n ware perfekte vennoot te wees.
Ek dink die regte vennoot energiek te hê moet jy 'n wedstryd wees en vaardigheid stel wys dat jy 'n wedstryd moet wees. So yin yang soos energiek en dan yin yang uit 'n vaardigheid stel perspektief.
Ons hou dikwels daarvan dat ons soos volg is: "Albei van ons is superhiper!" Alhoewel u ander soos vaardighede het as wat ek doen, kan daardie hyperhiperhiper nie werk nie.
En as dit skielik kalm is, soos die rustige eweknie, kalmeer my. My hiperaktiwiteit maak hulle meer opgewonde. So wat werk energiek.
Wanneer ek uit 'n vaardigheids perspektief, "Ek is wonderlik hieroor, hy of sy is wonderlik hierin," is ons in wedersydse ontsag van mekaar, beide energiek en vanuit 'n vaardigheidsperspektief. Dit is die perfekte vennoot.
So ek sit op die direksie van Bewuste Kapitalisme en ek dink Bewuste Kapitalisme is regtig gebaseer op 'n belanghebbende model. Soos elke enkele persoon moet wen, en ek dink in die verlede was ek 'n bietjie slordig in 'n belanghebbende model deurdat ons so vinnig afgeskaal het, "sit maar vinnig in sitplekke." Ek het nie regtig aan baie dink nie dinge soos wat jy skaal, wat met die meeste entrepreneurs gebeur, en ek dink dit is nou regtig met Tushy. Ek is regtig doelgerig oor die tipe mense wat ek na die span bring: kyk regtig na hul agtergrond om te sien of hulle regtig geskik is. .
Voordat iemand gehuur word, moet hulle die hele span ontmoet en die span moet my terugvoer gee oor wat hulle van hierdie persoon dink, as hulle goed gaan. Dit is regtig kultuur. Kultuurgroepe strategie elke dag van die week en twee keer op Sondag. En in die verlede was ek beslis 'n baie meer soort laks. "O, jy het 'n pols? Kom saam, ons is besig. Ons moet groei. "
En nou, "Wat is jou agtergrond? Laat ek kyk na jou sosiale media, "en as dit alles selfies is, weet jy dit is scary! Dit is nie 'n goeie persoon om op jou span te wees as dit soos selfie uit alle hoeke is nie, wat beteken dat hulle dalk nie 'n goeie spanspeler kan wees nie.
En so en dan verwysings, doen agtergrond kontrole. Dit is so belangrik om dit te doen en ek het net nie gedoen nie, en ek dink om daardie kultuur regtig te skep, om werklik te skaal, vereis dat jy werklike werk moet doen.
En met Tushy is ek so, so doelbewus. My nuwe hoof uitvoerende hoof, ek het 50 mense ondervra vir hierdie rol om regtig die ding te wees vir my yang en die teenoorgestelde van my vaardighede. En in die verlede sou ek gewees het soos: "Oke mense, kom ons gaan." En nou is dit "50 mense? Roep al tien verwysings van elkeen van hulle, "en het hulle regtig aan die hele span ontmoet om seker te maak dat hulle van die persoon hou. Dit is regtig baie belangrik om daardie kultuurpasstoets te doen wat ek nie in die verlede gedoen het nie.