Leierskapsvisie: die geheim tot leierskapsukses
Jy kan nie 'n ware leier wees wat mense sonder gesig wil volg nie
"Die kern van leierskap is dat jy 'n visie moet hê . Dit moet 'n visie wees wat jy elke keer duidelik en kragtig artikuleer." -Theodore Hesburgh, President van die Universiteit van Notre Dame
"Daar is niks meer demoraliserend as 'n leier wat nie duidelik kan verklaar waarom ons doen wat ons doen nie." -James Kouzes en Barry Posner
"Goeie sakeleiers skep 'n visie, verwoord die visie, stel die visie passievol in besit en doen dit aan die gang. -Jack Welch
Leiers het visie. Hulle deel 'n droom en rigting wat ander mense wil deel en volg. Die leierskapvisie gaan verder as jou geskrewe organisatoriese missiestelling en jou visiestelling .
Die visie van leierskap deurdring die werkplek en word gemanifesteer in die aksies, oortuigings, waardes en doelwitte van u organisasie se leiers. Hierdie visie lok en raak elke werknemer wat betrokke is by die lewering van hierdie stel aksies, oortuigings, waardes en doelwitte. Hulle wil jou visie deel.
Die ReCellular Leadership Vision
ReCellular, Inc was voorheen 'n middelgroot maatskappy wat draadlose fone en ander elektroniese toestelle opknaap, herstel en verkoop het. Nie net het die maatskappy miljoene pond van hierdie toestelle uit die stortingsterreine gehou nie, hulle maak duisende produkte beskikbaar vir hergebruik. En hulle het duisende dollars geskenk aan liefdadigheidsoorsake van die winste wat hulle herwin het.
As jy nou 'n omgewingsvriendelike persoon was wat omgee vir die miljoene elektroniese toestelle wat moontlik in die stortingsterreine kan woon, was hierdie leierskapvisie die meeste aangename. Trouens, baie werknemers was aangetrokke tot die werk as gevolg van die groen sending en die geleentheid om 'n saak te dien wat hulle waargeneem het, was groter as hulself.
Daarbenewens het die geleentheid om baie liefdadigheids- en omgewingsoorsake te dien met die wins uit die verkoop van die fone terwyl hulle gelyktydig gewerk het aan 'n ander groep visie, missie-gedrewe mense.
Die ReCellular leierskap visie was werklik beweeg en kragtig.
Hoekom is Leierskapsvisie Kragtig?
Die leierskapvisie was kragtig omdat die senior bestuurders en leiers in die visie en missie geglo het. Nie net 'n verklaring wat op 'n muur hang nie, die leierskapvisie was selfs meer kragtig omdat mense elke dag op die werk die leierskapvisie geleef het.
Wanneer leiers 'n kragtige visie uitdeel en die werkplek organiseer en beman om dit te bereik, dryf 'n kragtige dinamiek werkersprestasie. Wanneer leiers hulle praat , is dit 'n gedemonstreerde motiveerder vir mense. Wanneer leiers 'n sterk visie deel, kry werknemers daarby - selfs die keuse in die maatskappy oor ander opsies. Die leierskapvisie soos gemanifesteer in die werk van werknemers was 'n behoudsfaktor vir die mense wat die visie gedeel het.
Werknemers het nie net draadlose toestelle verwerk om geld vir die maatskappy se eienaars te maak nie, hulle het die kleinste babas bespaar of 'n veilige hawe vir mishandelde vroue verskaf. Hulle was die hou van elektronika uit stortingsterreine.
Kan 'n gedeelde leierskapvisie meer kragtig wees as hierdie?
Leierskap Visie Fundamentals
Terwyl jou organisasie dalk nie so 'n intrinsieke dwingende visie as ReCellular het nie, kan jou leiers inspireer met hul eie visie. Trouens, die meeste besighede is begin omdat die stigter 'n visie gehad het van wat hy of sy kon skep.
Werknemers sluit dikwels by organisasies aan weens die visie en rigting wat gedeel word wanneer hulle die werksonderhoude ter plaatse bywoon. Trouens, dit is deel van die organisasie se werk wanneer ondervraging van uitstekende kandidate .
Hulle moet die beste kandidate gee, die werknemers wat jy regtig wil hê, dwingende redes om jou organisasie oor enige ander organisasie te kies. Dit word selfs belangriker omdat die oorlog vir die talentvolste werknemers eskaleer.
Die visie mag dalk onderweg verander het, maar solank die leier die visie voortdurend deel, kan werknemers aanpas en aanpas.
Om die visie met ander te deel op 'n manier wat hulle dwing om op te tree, is die geheim vir 'n suksesvolle leierskapvisie.
Dit is die grondbeginsels wat nodig is vir 'n visie wat mense opgewonde en motiveer om die leier te volg. Die visie moet:
Stel organisatoriese rigting en doelwit duidelik.
Inspireer lojaliteit en sorg deur die betrokkenheid van alle werknemers;
Vertoon en weerspieël die unieke sterk punte, kultuur , waardes, oortuigings en rigting van die organisasie;
Inspireer entoesiasme, geloof, toewyding en opwinding in lede van die maatskappy;
Help werknemers om te glo dat hulle deel is van iets groter as hulself en hul daaglikse werk;
Word gereeld gekommunikeer en gedeel, nie net deur maandelikse aankondigings en onthounotas by die maatskappyvergadering nie, dit moet elke kommunikasie op elke vlak van die organisasie elke dag deurdring;
Dien as die rede vir hoekom kursusse van aksie gekies word, mense word gehuur, markte gekies, en produkte word ontwikkel;
Daag mense uit om hulself te oorreed om te strek en te bereik.
Wil jy meer leer oor die verwoording van 'n visie, missie, waardes en die soort strategiese raamwerk wat 'n organisasie benodig? Sien Bou 'n Strategiese Raamwerk: Missieverklaring, Visie, Waardes ... en Hoe om 'n organisasie te bou wat op waardes gebaseer is .