Vyf beste wenke om 'n strategie vir inhoudelike leierskapinhoud op te stel Martech Zone
Vyf beste wenke om 'n strategie vir inhoudelike leierskapinhoud te bou
Saterdag, Desember 12, 2020 Saterdag, Desember 12, 2020 Gurpreet Purewal
Die Covid-19-pandemie het beklemtoon hoe maklik dit is om 'n handelsmerk te bou - en te vernietig. Die aard van hoe handelsmerke kommunikeer verander inderdaad. Emosie was nog altyd 'n belangrike dryfveer in besluitneming, maar dit is wel hoe handelsmerke skakel met hul gehoor wat die sukses of mislukking in die post-Covid-wêreld sal bepaal.
Byna die helfte van die besluitnemers sê dat 'n organisasie se gedagte-leierskapinhoud nog regstreeks bydra tot hul koopgewoontes 74% van die ondernemings het geen strategie vir denkleierskap nie in plek.
Edelman, 2020 B2B Gedagte-leierskap-impakstudie
In hierdie blog sal ek vyf beste wenke ondersoek om 'n wenstrategie vir denkleierskap op te stel:
Wenk 1: Fokus op wat belanghebbendes van u onderneming wil hê
Dit klink miskien na 'n basiese vraag, maar gedagte leierskap is om die kundigheid van u onderneming te demonstreer, eerder as om individue te bevorder. Om dit effektief te kan doen, moet u uitvind watter probleme u gehoor drie, vier, vyf jaar voor die tyd sal kry. 'N Benadering tot denkleierskap gebaseer op kwalitatiewe en kwantitatiewe navorsing, wat strategiese insig in die mark bied, sal verseker dat kommunikasie-aktiwiteite nie gedoen word nie op 'n ingewing, maar aangepas vir u gehoor met 'n datagedrewe benadering tot storievertelling.
Wenk 2: hê 'n duidelike visie vir waar gedagte leierskap 'n uitwerking op die verkoopstrechter sal hê
Veral in 'n B2B-omgewing kan aankope ingewikkeld en moeilik wees. Gedagte-leierskap kan 'n deurslaggewende rol speel om aan te toon waarom u die beste keuse vir die werk is. Dit is uiteraard 'n delikate balans, want - anders as inhoudsbemarking - kan denkleierskap nie produkte of dienste openlik bevorder nie. Bedryfsondersoek wen harte en gedagtes en skep 'n waardeproposisie gebaseer op die dinge wat die belangrikste vir u gehoor is.
Wenk 3: Leer wat u geloofwaardig maak
Dit neem tyd om geloofwaardigheid te verdien, veral in versadigde markte. Aangesien digitale kommunikasie eintlik die enigste benadering was om gehore tydens die pandemie te bereik, is mense oorstroom met inhoud wat onvermydelik tot moegheid gelei het. Ons moedig u aan om saam te werk met beïnvloeders in die industrie, soos handelsliggame, klante en vennote om 'n gedeelde siening oor denkleierskap in te neem. Dit sal help om 'n onmiddellike vertroue op te bou wat andersins jare kan duur om op te bou.
Wenk 4: Moenie dat u inhoudsstrategie moeg is nie
Om met nuwe onderwerpe vorendag te kom, is vir die meeste gedagteleiers 'n groot uitdaging, maar as u dit vanuit 'n selfbedienende hoek benader, sal u baie gouer teen 'n muur slaan. Joernaliste het byvoorbeeld nooit dinge om te sê nie, want hulle is op soek na iets nuuts wat binne hul vakgebied gebeur. En die nuus hou nooit op nie. Dink soos 'n joernalis, prioritiseer voortdurende navorsing wat nuwe en insiggewende kommentaar lewer op aktuele 'nuus' wat vir u belanghebbendes belangrik is.
Wenk 5: Egtheid kan nie vervals word nie
Kortom: wys vir jou gehoor dat jy die langtermyn wil hê. Gedagte leierskap gaan nie daaroor om vir almal te wys hoe slim en suksesvol jy is nie. Dit gaan ook nie daaroor om edgy te wees nie. Gedagte leierskap gaan daaroor om kundigheid aan te toon en te wys dat u vandag en in die toekoms probleme oplos. Maak seker dat u inhoudstemas, stemtoon en datapunte outentiek is en werklik voorstel waarvoor u staan.
In die era van multikanaalkommunikasie was dit nog nooit so belangrik om 'n denkleierskapsbenadering te ontwikkel wat outentiek is vir u onderneming, waardetoevoeging aan klante en die geraas sny nie. 2021 kan u jaar wees om op te tree en gehoor te word.
Tags: egtheidinhoud moegheiddigitale kommunikasieLeierskapomnichannelgedagte leierskapvisie
Gurpreet Purewal is mede-visepresident vir sake-ontwikkeling by iResearch, die voorste spesialiste in denkleierskap.