Aanlyn kompetisie op prys, keuse en gemak
Dit is die ouderdom van die super-grootte e-tailer (bv. Amazon), en die klip-en-mortelhandelaars het probleme om mee te ding. Die dominansie van hierdie mega-aanlynverkope is gebaseer op laer pryse, baie meer opsies en die geriefsfaktor - sit tuis op die rusbank en navigeer. So, baie nasionale en ketting kleinhandelaars moet cut-back of close-up.
Voor die resessie het hierdie kettingwinkels plekke soos 'n veldbrand geopen.
Maar toe het die resessie getref, en baie koper verhandel afslagkaarte en het aanlyn gegaan. Steen-en-mortier restaurant en kleinhandelkettings het daartoe verbind om duisende fisiese winkellokasies toe te pas om die hulpbronne op die groeiende internet en mobiele kleinhandelverkopeskanale te herfokus.
Almal word geraak, selfs die grootste name soos Barnes en Noble, The Gap, JC Penney, Macy's, Nordstrom, Office Depot, Sears en Starbucks. Sportowerheid het buite besigheid gegaan.
Oor die algemeen is groot kleinhandelkettings huiwerig om publiek deursigtig te wees oor hul toekomstige winkelsluitingsplanne as gevolg van die spekulasie wat dit met kundiges en verbruikers in die kleinhandel bedryf. Dit geld veral vir openbare handelsondernemings wat nie onsekerheid met kleinhandelbeleggers en ontleders wil skep nie.
Terwyl winkelsluitings soms gunstig in die beleggingsgemeenskap beskou word, word beleggers, ontleders, verbruikers en nuusverslaggewers net so dikwels bewaar om sluitingskennisgewings te hou. Vertroue in 'n kleinhandelmaatskappy se relevansie en vermoë om mee te ding in 'n vinnig veranderende en ultra-mededingende kleinhandelomgewing verloor. .
Dit is belangrik vir enigiemand wat belangstel om aandag te skenk aan winkelsentrums om te onthou dat winkelsluitings in 'n omnichannel-wêreld nie byna net soveel betekenis het as wat hulle gedoen het toe 'n fisiese winkel die enigste verkooppunt was nie. Vir meeste kleinhandelaars met internet- en mobiele teenwoordigheid verteenwoordig winkelafsluiting nie veel meer as 'n verskuiwing in fokus nie.
En die fokus word meestal deur verbruikers gerig, en nie die mense sit in die sitplekke in die leerbord.
Stoor Closings in die eerste kwartaal
Tradisioneel is die eerste kwartaal van enige kalenderjaar die einde van die seisoen vir die Amerikaanse kleinhandelbedryf, want die Kersvakansie-inkopieseisoen is voltooi, en onderpresterende winkels moet uitgeskakel word sodat hulle nie die hele ketting tot die volgende Swart Vrydagrolletjies laat sleep nie. rond.
Dit kan goeie besigheid wees, maar dit lyk nie goed nie
Alhoewel dit logies blyk dat die sluiting van onderpresterende steenkoolwinkels in die kleinhandelbedryf 'n positiewe uitwerking op die kleinhandelsmaatskappy se bottom line het, kan die meeste mense nie die negatiewe konnotasies ontleed wat verband hou met besigheidsverkope, downsizing maatskappye en krimp kettings. In die Amerikaanse kleinhandelbedryf word algemeen aanvaar dat besigheidsgroei goed is. Daarom volg dat enigiets minder as groei sleg moet wees. So bly die logika voortgesit deur aandelemark prestasie.
Om terug te keer na hul piek vir pre-resessieproduktiwiteit, sal die land se top-departemente honderde plekke moet sluit, volgens 'n toonaangewende eiendomsanalisefirma.
Brick-an-Mortar se nuwe rol
Oorweeg dit dalk nie in die kleinhandelaar se beste langtermynbelange om baie winkels te sluit nie. Kleinhandelplekke speel nou belangrike rolle in die winkels van die winkelswinkels, sodat hulle nie net met Amazon kan meeding nie, maar ook as bykomende verspreidingsentrums en afhaalplek vir aanlynbestellings, 'n sentrum vir opbrengste en 'n geleentheid om te bied gesig-tot-aangesig kliëntediens.