4 Tekens dat jou leierskapbenadering nie werk nie
Min dinge in die lewe of besigheid werk soos beplan, veral in die lewe van 'n leier. Of jy nuut is om ' n span te lei of net nuut te lei, is dit om op die uitkyk te wees vir hierdie 4 aanwysers wat jy dalk nodig moet hê om jou benadering te heroorweeg.
1. Die resultate val kort van verwagtinge
In die besigheid is resultate die beste maatstaf, en as jou span konsekwent kort van teikens val, is dit tyd om te erken dat daar 'n probleem is en begin soek na 'n oplossing.
Voordat jy egter haastig is om dinge te skud, is dit belangrik om noukeurig na jou gedrag te kyk.
Weerstaan ​​die haas om te oordeel. Konsekwent subparagrawe is 'n aanduiding van 'n probleem of meer waarskynlik 'n samevloeiing van probleme.
Vermy skuldige faktore buite u beheer. Dit is aanloklik om vingers te wys by die nuwe produk wat jou mededinger pas bekend gestel het of die probleme met verskaffers of kwaliteit wat jou firma het. Maar jy moet die versoeking weerstaan ​​om te wys. Dit is tyd om na die span om jou te kyk en belangriker by die leier van die span wat in die spieël na jou terugkyk.
Verken die simptome wat in die balans van hierdie artikel uiteengesit word en kweek 'n ingeligte perspektief op die oorsake en nodige veranderinge.
Onthou, jy is die leier van jou span . Wanneer die span slaag, is dit omdat hulle hul werk gedoen het. As hulle misluk, is dit jou skuld.
2. Die vloei van nuwe idees is swak tot nie-bestaand
Wanneer idees om probleme op te los of te innoveer om bedrywighede te verbeter, nie vloei nie, is daar gewoonlik 'n leierskapfaktor betrokke.
Die leier is verantwoordelik vir die vorming en vorming van die werksomgewing, en wanneer die mense in daardie omgewing stil word om idees te bied, is dit tyd om jou benadering te verander.
Miskien het jy in die val geval om te vertel in plaas daarvan om te vra. Weerstaan ​​die drang om bestellings uit te reik en in plaas van om te beskryf wat om te doen, vra mense wat hulle graag wil doen.
Verken of jy mense intimideer of, nog erger, vrees in die werkplek aanhits. As jou gedrag in die verlede betrokke was by die straf of tugtiging van individue wat nuwe dinge probeer het, moet jy verwag dat die kultuur op jou stil gaan. Jy moet geduld modelleer en showcase ondersteuning vir mense wat eksperimenteer en nie met nuwe benaderings misluk nie. Poseer elke mislukking as 'n les geleer en moedig mense aan om oplossings te soek.
3. Jou span lyk ver van en verby
As jy sien jy kry die koue skouer, is jy waarskynlik reg. Hierdie situasie is veral algemeen vir leiers wat 'n nuwe span is.
U sal waarskynlik 'n vertroue probleem met u spanlede navigeer, veral as u net begin werk met hulle. Dikwels doen leiers 'n bietjie dans met vertroue, suggereer of telegrafeer deur aksies en woorde wat mense hard moet werk om hul vertroue te verdien.
Om die spanchemie vinniger te versterk, hou op om mense op 'n vertroueproses te plaas en bied jou vertroue dadelik aan hulle. Mense sal jou positiewe gebaar verstaan ​​en goeie werknemers sal berge beweeg om jou nie te laat val nie. As iemand jou laat vertrou of verraai, is dit 'n ander probleem. Dit is egter die risiko werd. Vertrou eers!
4. Jou span gaan net deur die moties
Geen leier wil erken dat haar span net deur die bewegings gaan nie, maar dit gebeur. En terwyl dit aantreklik is om na die mense of algehele werkplekfaktore te kyk, as die oorsake, beheer jy die energieskakelaar vir jou span.
As mense nie opgewonde is oor hul werk nie, of as hulle nie duidelik sien hoe hul pogings verband hou met die groter korporatiewe sending en sleutel doelwitte nie, lyk werk net soos ... wel, werk. Dit is die opdrag van u as leier om 'n gevoel van missie en doel te bring vir die uitdagings wat u span in die gesig staar.
Voer gereelde besigheidsopdaterings uit met jou span. Maak seker hulle verstaan ​​die algehele maatskappy- of groepprestasie en poog om die span se uitslae op die groter prentresultate te koppel. As jou firma 'n telkaart of spoed sleutel statistieke gebruik , leer jou span hoe om daardie gereedskap te verstaan ​​en die nuutste resultate met hulle te deel.
Nooi u uitvoerende of uitvoerende beamptes van ander groepe om saam met die span te besoek en insigte oor die firma se strategieë en sleutelinisiatiewe te deel.
Moedig jou spanlede aan om geleenthede te identifiseer om hul ondersteuning van hul interne of eksterne kliënte te versterk en gaan kolf om goedkeuring vir nuwe projekte of inisiatiewe te kry. Laat jou spanlede dien as aktiewe projekdeelnemers.
Vier meer. Dikwels is ons so gefokus op ons daaglikse brandbestryding dat ons vergeet om die oorwinnings te erken - klein en groot. Vind geleenthede om prestasies en mylpale te vier en word jou span se grootste cheerleader.
5 sleutel aksies om jou span se prestasie te versterk:
Daar is altyd 'n verduideliking vir swak resultate. Hoewel daar eksterne faktore is, is daar kanse dat daar leierskap, hulpbronne en proseskwessies by die werk is wat die uitdagings skep. Noudat jy na sekere faktore gekyk het onder jou direkte beheer, is dit tyd om die span betrokke te raak om die oorsaak te help diagnoseer en die geneesmiddel te ontwikkel.
Wees deeglik met jou span oor die swak resultate. Hulle verdien om te verstaan ​​dat dinge nie werk nie en dat bestuur op soek is na verbeterings.
Weerstaan ​​die haas om jou siening na die probleem te raam . Vra die span om die areas waar prestasie swak is te ondersoek en hul ontledings te bied. Luister meer as wat jy praat.
Sodra die span 'n hipotese oor oorsake ontwikkel, moedig hulle aan om hul idees vir moontlike oplossings te beskryf. Help hulle om die idees te prioritiseer.
Gee eienaarskap van die idees vir verbetering aan jou spanlede. Vra hulle om die implementering en deurlopende monitering en afstemming van hul idees te besit. Hierdie gevoel van eienaarskap vir die verbetering van hul algehele prestasie sal baie van die probleme wat deur hierdie artikel geïdentifiseer word, aanspreek.
Vier die oorwinnings en plaas jou spanlede in die kollig met senior bestuur. Onthou, wanneer dinge reg gaan, is dit vanweë hulle, nie jy nie.
Dit is frustrerend as dinge nie regloop met jou span nie. As leier beheer jy baie van die veranderlikes wat moraal, spanwerk, innovasie, probleemoplossing en prestasie beïnvloed. Voordat jy haastig is om faktore buite jou beheer te blameer, breek en neem 'n stap terug en kyk versigtig na jou gedrag. Jy sal verbaas wees oor hoe klein veranderinge in jou benadering betekenisvolle resultate sal lewer.