'N klein besigheid gaan deur verskillende stadiums van ontwikkeling, met verskillende siklusse regdeur die lewe van die besigheid. Wat jy vandag fokus, mag nie môre belangrik wees nie, en jou uitdagings sal verander en vereis verskillende benaderings om suksesvol te wees. U moet in staat wees om opkomende uitdagings en finansieringsbronne wat u in elke stadium van die sakeversiklus moet behaal, te kan verwag.
Die saadstadium van jou besigheids lewensiklus is wanneer jou besigheid net 'n gedagte of idee is.
Uitdaging: Die meeste saadstadiummaatskappye sal die uitdaging van markaanvaarding moet oorkom en een nisgeleentheid najaag. Moenie geld en tydsberekeninge te dun versprei nie.
Fokus: In hierdie stadium van die besigheid fokus die fokus op die aanpassing van die sakegeleentheid met jou vaardighede, ervaring en passies. Ander fokuspunte sluit in: besluit oor 'n sake-eienaarskapstruktuur, vind professionele adviseurs en sakebeplanning .
Geldbronne: Vroeë in die besigheidslewensiklus met geen beproefde mark of kliënte sal die besigheid op kontant van eienaars, vriende en familie staatmaak. Ander potensiële bronne sluit in verskaffers, kliënte en staatsubsidies.
U besigheid bestaan ​​nou in wettige terme. Produkte of dienste is in produksie, en u het u eerste kliënte .
Uitdaging: As jou besigheid in die begin-lewensloopstadium is, is dit waarskynlik dat jy die geldbehoeftes en die tyd tot mark oorskat het. Die grootste uitdaging is om nie te verbrand deur watter klein kontant jy het nie. U moet leer wat winsgewende behoeftes u kliënte het en doen 'n werklikheidstoets om te sien of u besigheid op die regte spoor is.
Fokus: Opstartings vereis die stigting van 'n klantebasis en markteenwoordigheid, asook die opsporing en bewaring van kontantvloei.
Geldbronne: Eienaar, vriende, familie, verskaffers, kliënte of toelaes.
Inkomste en kliënte neem toe met baie nuwe geleenthede en kwessies. Die voordele is sterk, maar die kompetisie is aan die oppervlak.
Uitdaging: Die grootste uitdaging wat groei-maatskappye in die gesig staar, is om te gaan met die konstante verskeidenheid kwessies wat vir meer tyd en geld bied. Doeltreffende bestuur word vereis en 'n moontlike nuwe sakeplan. Leer hoe om te train en af ​​te delegeer om hierdie stadium van ontwikkeling te oorwin.
Fokus: Besighede in die groeivormloop is daarop gefokus om die besigheid op 'n meer formele manier te bestuur om die verhoogde verkope en kliënte te hanteer. Beter rekeningkundige en bestuurstelsels sal opgerig moet word. Nuwe werknemers sal gehuur moet word om die instroming van die besigheid te hanteer.
Geldbronne: Banke, winste, vennootskappe, toelaes en verhuringsopsies.
U besigheid het nou verval in 'n florerende maatskappy met 'n plek in die mark en lojale kliënte . Verkoopsgroei is nie plofbaar nie, maar hanteerbaar. Besigheidslewe het meer roetine geword.
Uitdaging: Dit is te maklik om op jou lauier te rus tydens hierdie lewensfase; Die mark is meedoënlose en mededingende. Bly gefokus op die groter prentjie. Kwessies soos die ekonomie, mededingers of veranderende kliëntsmaak kan vinnig beëindig alles waarvoor jy gewerk het.
Fokus: ' n Gestigte lewensiklusmaatskappy sal gefokus word op verbetering en produktiwiteit. Om mee te ding in 'n gevestigde mark, sal jy beter sakepraktyke moet hê, tesame met outomatisering en uitkontraktering om produktiwiteit te verbeter.
Geldbronne: Wins, banke, beleggers en die regering.
Hierdie lewensiklus stadium word gekenmerk deur 'n nuwe groeiperiode in nuwe markte en verspreidingskanale . Hierdie stadium is dikwels die keuse van die kleinsake-eienaar om 'n groter markaandeel te verkry en nuwe inkomste en winskanale te vind.
Uitdaging: Om in nuwe markte te beweeg, vereis beplanning en navorsing. U fokus moet wees op besighede wat u bestaande ervaring en vermoëns aanvul. Om na onverwante gebiede te beweeg, kan rampspoedig wees.
Fokus: Voeg nuwe produkte of dienste by bestaande markte of brei bestaande besigheid uit in nuwe markte en klante .
Geldbronne: Gesamentlike ondernemings , banke, lisensiëring, nuwe beleggers en vennote.
Veranderinge in die ekonomie, samelewing of marktoestande kan verkope en winste verminder.
Dit kan vinnig baie klein maatskappye eindig.
Uitdaging: Besighede in die agteruitgangsfase van die lewensiklus sal uitgedaag word met verkope, winste en negatiewe kash vloei . Die grootste probleem is hoe lank die besigheid 'n negatiewe kontantvloei kan ondersteun. Oorweeg of dit tyd kan wees om voort te gaan na die finale lewensiklusstadium ... uitgang.
Fokus: Soek vir nuwe geleenthede en sakeondernemings. Sny koste en die vind van maniere om kontantvloei te handhaaf , is noodsaaklik vir die dalende stadium.
Geldbronne: Verskaffers, kliënte, eienaars.
Dit is die groot geleentheid vir jou besigheid om uit te betaal op al die moeite en jare se harde werk. Of dit kan beteken dat die besigheid gesluit word.
Uitdaging: Om 'n besigheid te verkoop vereis jou realistiese waardasie. Dit was dalk jare se harde werk om die maatskappy te bou, maar dink aan die werklike waarde in die huidige mark. As jy besluit om jou besigheid te sluit, is die uitdaging om die finansiële en sielkundige aspekte van 'n besigheidsverlies te hanteer.
Fokus: Kry 'n behoorlike waardasie op jou onderneming. Kyk na jou besigheids bedrywighede, bestuur en mededingende hindernisse om die maatskappy meer werd te maak vir die koper. Stel wettige koop-verkoop-ooreenkomste saam met 'n besigheids-oorgangsplan.
Geldbronne : Vind 'n sakevalueringsvennoot . Raadpleeg u rekenmeester en finansiële adviseurs vir die beste belastingstrategie om die besigheid te verkoop of te sluit.
Elke stadium van die besigheidslewensiklus mag nie in chronologiese volgorde voorkom nie. Sommige besighede sal "gebou word om te flip", vinnig van begin tot einde. Ander sal kies om uitbreiding te vermy en in die gevestigde stadium te bly.
Of jou besigheid 'n gloeiende sukses of 'n dowwe mislukking is, hang af van jou vermoë om aan te pas by sy veranderende lewensiklusse. Wat jy vandag fokus en oorkom, sal in die toekoms verander. Om te verstaan ​​waar u besigheid in lewensiklus pas, sal u help om toekomstige uitdagings te voorsien en die beste besluite te neem.