Hy vertel van die besluit om sy eie restourant oop te maak, waarna hy vir 14 jaar by twee baie suksesvolle restourante betrokke was as mede-eienaar en bestuurder.Â Hy en Theo gesels oor wat hulle reg gedoen het in â€™n industrie waarin mense maklik faal. Die rol wat hulle gespeel het in die verandering van die restourantbedryf in Suid-Afrika kom ook onder die loep.
Jan gee advies aan mense in die hotel- en restourantbedryf. Hy brei uit oor wat dit verg om suksesvol te wees in â€™n veranderende bedryf, met veeleisende kliÃ«nte. Hy deel die raad wat hy aan sy twee seuns gegee het toe hulle aandui dat hulle in sy voetspore wil volg. Sy advies is dat dit die seuns 10 jaar sal neem alvorens hy meen hulle regÂ sal weeesÂ om die gasvryheidsbedryf met sukses te betree.
Piet verduidelik ook waarom hy graag van sportvergelykings gebruik maak om besigheid te verduidelik. Hy is optimisties oor PSG en vertel waaromÂ die groep omtrent al hulle kapitaal in Suid-Afrika aanwend.
Behalwe vir sy rol by O&LÂ is Sven voorsitter van die Namibiese Uitsaaikorporasie enÂ president van die Namibiese Kamer van Handel en Nywerheid. HyÂ dien ookÂ op die Namibiese Beplanningskommissie. Theo gesels met Sven oor sy vyf kritiese punte vir â€œdeurbraakdenkeâ€�.Â Theo pols Sven oor sy manier omÂ amperÂ onbereikbare doelwitte te stel en hoe die skep van â€™n kunsmatige krisis om hierdie doelwitte te bereik, onderliggend tot die sukses van die groep is.
Hulle gesels oor hoe O&L dit regkry om gereeldÂ aangewys te word as die beste werkgewer in SADEC en die rol wat bestuur speel om mense gelukkig te hou.
Dit is opvallend dat Japie en die ATKV hard werk vir â€™n beter Suid-AfrikaÂ vir almal.Â Regdeur die onderhoud kry ek die gevoel dat kultuur hier beskou word as â€™n samebindende instrument op die pad na â€™n beter Suid-Afrika en nie as â€™n verdelende wig ingehammer word nie.
Marais meen albei maniere het meriete, en as jy die bedryf ken, gaan jy weet waar die geleenthede is.
Die Gautreinprojek is formeel in 2000 aangekondig met Jack van der Merwe wat van dag een aan die stuur van sake was. Eers was hy deel van sy departement se span en in 2004 word hy die uitvoerende hoof van die Gautrein-bestuursagentskap. In die beplanningsfase het Jack 38 lande besoek om na verskeie soortgelyke projekte te kyk. Hy wou sien wat hy kon leer by ander.
Die gevolg is dat, gedurende die dag, jy nooit meer as nege minute wag nie. Verder hoef jy nie meer as 1km na â€™n halte te stap nie. Hierdie stelsel word â€œ â€™n derde deur die gebruiker, â€™n derde deur die stad en â€™n derde deur die regering betaal. Dit werk,â€� sÃª Jack.
Hy wys sy nuutste vierbladsyverslag van die ouditeurgeneraal met trots. (Die grootste deel van die verslag bestaan uit die dekbrief en die bedanking vir die Gautrein se volle samewerking.)
Oor sy advies aan jong ingenieurs meen Jack dat mens â€œmoet die eerste vyf jaar gaan werk vir ondervinding en nie vir geld nie. Jy moet net genoeg geld kry om te kan oorleef. Dit gaan oor ervaring meer as geldâ€�.
As jy die uitvoerende hoof van Eskom is, kan jy nie juis probleme onder die tapyt invee nie. As die krag afgaan, weet Ã¡lmal dit â€“ onmiddellik. En wie kry die skuld? Die baas.