Die SWOT-analise moet 'n besigheidsinstrument beskikbaar wees in die gereedskapkas van enige klein sake-eienaar. Om 'n besigheid te bestuur, dwing jou om te fokus op die kwessies en brande wat vandag brand, nie môre nie. Leer hoe om 'n SWOT-analise aan jou besigheid toe te pas en jou voor mededingers te posisioneer.
Wat is 'n SWOT-analise?
'N SWOT-analise klink dalk soos 'n vorm van missiebeplanning vir James Bond. 'N SWOT staan ​​bloot vir: Sterkpunte, Swakpunte, Geleenthede en Dreigemente.
Elke area vorm 'n boks op 'n rooster en jy vul elke afdeling in om 'n bemarkingstrategie te formuleer .
Sterkte en swakpunte fokus jou besigheid om intern te kyk na wat jou besigheid kan doen. Baie besigheid is wonderlik om na binne te kyk, maar om nie buite hul onderneming te kyk nie. Dreigemente en geleenthede is ekstern; fokus op die toestande van die werklike wêreld. Dit is waar 'n SWOT-analise nuttig is. Dit daag jou uit om buite jou maatskappy se mure te sien om te bepaal watter geleenthede oop is vir jou onderneming en hoe om op jou sterk punte te kapitaliseer.
Terwyl die meeste van u ontleding subjektief sal wees, kan die SWOT verskeie voordele vir u klein besigheid bied. Hierdie voordele kan insluit:
Insig in waar jou besigheid kan fokus om te groei
Verhoogde begrip van die bedryf
Fokus op advertensies en bemarking wat jou 'n mededingende voordeel in die mark gee
Voorspel om dreigende bedreigings te sien en proaktief te reageer
Om jou eie SWOT-analise te ontwikkel, oorweeg elke afdeling met 'n sekere mate van realisme en wees spesifiek. Jou kliënte sal jou in die mark ken vir sekere eienskappe of dinge wat hulle sê, "WOW." Moenie vergeet om die klagtes van laat versending of kliënte kwessies te vergeet nie. Om die SWOT-analise vir u organisasie effektief te voltooi, oorweeg die volgende vrae.
Oorweeg jou sterk punte relatief tot jou mededingers en vanuit jou kliënte se perspektief. Byvoorbeeld, al u mededingers mag met die telefoon verkoop, terwyl u direk van aangesig tot aangesig verkoop. Enigiets wat 'n klant wil hê wat jy verskaf en jou mededinger nie, kan 'n moontlike sterkte wees.
Dit is baie makliker om jou korporatiewe sterkte neer te skryf as swak punte. Dink aan besware wat u kliënte tydens die verkoopsproses verhoog. Dink aan jou mededingers se opmerkings. Is daar enige waarheid aan wat hulle sê?
Jou klein besigheid word beïnvloed deur die eksterne omgewing, soos: regs-, politieke, tegnologiese en kulturele faktore. Oorweeg wat kan jou besigheid verouder, en wat sal dit vervang. Dreigemente kan geleenthede word, of andersom.
Bedreigings kan insluit besigheids-plek of produk eksklusiwiteit, patente of eiendom, beperkte personeel en personeel, hoë produksiekoste, produkte of dienste soortgelyk aan mededingers, regering regulasies, ontwikkeling van nuwe tegnologie, nuwe vervangende produkte opkomende, prys kompetisie en ekonomiese druk.
Die SWOT-analise is 'n vinnige en eenvoudige hulpmiddel om die algehele groot prentjie te verstaan.
Dit is die beginpunt van strategiese beplanning. Sodra jy 'n SWOT voltooi het, kan jy meer gevorderde analise probeer, soos Porter's Five Forces.
Die belangrikste wegneem van hierdie oefening is om hierdie kennis toe te pas op u klein besigheid. Neem al die nodige stappe om die bedreigings vir u onderneming te verminder en stel jouself voor om van die geleenthede gebruik te maak.