Inligting oor spanboustrategieë
Dit sal nie werk tensy mense die voordeel van spanbou sien nie
Dit is nie genoeg om jou groep bymekaar te kry nie en het 'n paar ysbreker speletjies. As jy spanbou wil werk, moet jy die lede van die span wys dat dit hulle persoonlik bevoordeel.
Daar is baie min "span" in spanwerk sonder baie motivering. Ons leef in 'n samelewing wat fassineer met individuele prestasie en amper onbewus van spanne. Selfs in spaninstellings soos sport, identifiseer ons die All-Stars en die MVP (Most Valuable Player) van elke wedstryd.
Dit is die omgewing wat jy moet oorkom om jou groep by die werk in 'n span te bou.
Dink jy van jou groep as 'n span? Hulle sal nie aan hulself dink as 'n span as jy dit nie doen nie. Beloon jy spanprestasie of slegs individuele prestasies? Jy sal nie baie sukses behaal in spanbou as jy nie spanprestasie beloon nie. Laat jou groep weet dat hulle 'n span is, wat jy van hulle verwag om as 'n span te presteer, en dat jy hul suksesse as 'n span sal beloon. Dit is die eerste stap in die rigting van spanbou.
Onthou dat spanbou 'n alledaagse aktiwiteit moet wees. Dit is nie iets wat jy net kwartaalliks kan doen by sommige off-site funksies nie.
As jy spanbou wil werk, is dit nie genoeg om hulle te vertel dat hulle 'n span is nie en as een moet optree. U moet ook die lede van die span wys dat dit hulle persoonlik bevoordeel. Die meeste van ons is selfsugtige individualiste.
Ons kyk eerste en veral na onsself en doen wat ons die meeste voordele bied. Ons moet gemotiveer word om iemand anders in te sluit. Gelukkig is dit redelik maklik vir ons om die voordele van die insluiting van ander te sien, sodat die meeste van ons dit maklik doen. Liefde is 'n sterk motiveerder. Ouers, byvoorbeeld, kyk uit vir hul kinders.
Geld is nog 'n sterk motiveerder. Dit is een wat u as werkgewer kan gebruik. Die sterkste motiveerder beskikbaar vir 'n bestuurder (aangesien dit onwaarskynlik is dat u werknemers verlief gaan raak op u) is selfbeeld. Hoe meer die individu 'n voordeel het vir sy of haar selfbeeld om die span te ondersteun, hoe meer suksesvol sal jou spanboupogings wees.
Eerstens moet u mense erken dat hulle deel is van 'n span. U kan dit versterk deur spanbyeenkomste te hou, spannuus op die bulletinbord of u intranetbladsy te plaas en spanprestasie teen spandoelwitte te bereik.
Tweedens moet hulle glo dat die span meer as die som van sy lede kan produseer. Lance Armstrong is 'n groot fietsryer, maar hy kon die Tour de France nie gewen het sonder die ondersteuning en hulp van sy spanlede nie . Jy mag dalk 'n goeie kliëntediensreier op jou span hê, maar sonder die medewerking van die ander lede van die span, sal hy of sy nie soveel oproepe kan hanteer nie. Jy moet dit duidelik aan hulle duidelik maak en duidelik die toegewyde belonings wat hulle deur middel van spanwerk kan bereik, uiteensit.
Een maatskappy wat ek ken, het 'n goeie kliëntediensspan gehad.
Hul direkteur het die span met hoër en hoër doelwitte uitgedaag. Hy het hul suksesse gevier om die spandoelwitte te bereik en te oorskry. Hy het hulle ook as individue gevier. Die span versier die bakkie van almal wat 'n verjaardag gehad het. Hulle het gemeenskapsdiensprojekte saam gedoen. Hulle het pret gehad op die werk. En hulle het dit geniet om die doelwitte van Clint vir hul span te verslaan. Hulle het 'n beduidende hupstoot gekry in hul selfbeeld om aan ' n wenspan te behoort .
T-hemde, ens. Met 'n spanlogo of leuse kan help om die gevoel van spanidentiteit te versterk, maar dit is nie nodig nie. Jy moet jou span goed genoeg ken om te weet of daar iets vir hulle positief sal wees.
Moenie die fout maak van een rekeningkundige bestuurder wat ek geweet het nie. Die leuse wat hy vir sy span gekies het en op kofferbakke gedruk het wat hy gegee het, het nie gevlieg nie.
Hy het die span nie betrokke by die keuse van die leuse of die voorwerp waarop dit gedruk is nie.
Spanbouoefeninge en Icebreakers
Ek raai u aan om u spanbouoefeninge waar moontlik te ontwikkel. Geen buite-raadgewende maatskappy ken jou besigheidskultuur so goed soos jy nie. Jy kan 'n verskeidenheid oefeninge doen of 'n verskeidenheid sportsoorte speel. Ek het suksesvolle spanbou-oefeninge rondom golf (vir nie-gholfspelers) en boulwerk gebou . Nog 'n gewilde spanbou-oefening is Paintball. Oor die Paintball Gids verduidelik die basiese beginsels met hierdie artikels.
Hier is 'n paar bykomende hulpbronne om u te help om u oefeninge te bewerkstellig:
Kreatiewe Icebreakers, Inleidings, en Hellos
Van Besigheidsopleidingswerke, besonderhede van 15 oefeninge om van te kies.
American Outback Adventures & Events bied spanbou-geleenthede, insluitende verskeie gebaseer op gewilde TV-programme.
As jy besluit om buite te gaan vir konsultanthulp, is hier 'n paar idees:
City Challenge voer hierdie oriënteringsgebaseerde oefening in meer as 'n dosyn stede, hoofsaaklik in die Verenigde Koninkryk en Europa.
Die Verlore Hollander se Goudmyn
Prestasiebestuursmaatskappy se klassieke spel is een van my gunsteling samewerkingsoefeninge.
Hier is 'n verskeidenheid tou kursusse aangebied deur Adventure Associates.
Ek beveel aan dat jy jou spanbou-oefeninge ontwikkel waar moontlik. Geen buite-raadgewende maatskappy ken jou besigheidskultuur so goed soos jy nie. As jy egter kies om buite konsultante te gebruik, kan baie op die internet gevind word. Ek het nog nooit van hierdie konsultante gebruik nie, dus ek kan hulle nie persoonlik aanbeveel nie, maar hul webtuistes dui daarop dat hulle die behoefte verstaan ​​en die produkte en dienste wat jy benodig, kan verskaf.
Eenvoudig praat, Inc.
Ek hou van die beskrywing van hul Building Positively Stellar Teams program, want dit kry almal op hul voete wat dit makliker maak om deelname aan 'n gebeurtenis te kry.
Hulle het 'n aparte afdeling net vir korporatiewe geleenthede.
Dit is 'n Britse firma. Klik die "Events" -knoppie links bo vir 'n lys van hul spanbou-gebeurtenisse.