12 maniere om klein besigheid te misluk en te gedy
Mislukkings is onvermydelik as 'n entrepreneur. Hier is hoe om dit te oorkom.
'N fundamentele deel van die oorkoming van besigheidsversaking is gewortel in die ingesteldheid wat jy het. Dit begin met 'n buigsame en positiewe houding en 'n bereidwilligheid om te verander. Winston Churchill het hierdie belangrike faktor beklemtoon deur te sê: "Om te verbeter, is om te verander; Om perfek te wees, is om dikwels te verander. "Mislukking, insluitend wanneer 'n besigheid bestuur word, is deel van die lewe. Hoe ons dit hanteer, bepaal of dit uiteindelik tot sukses lei.
Ons kan baie leer van suksesvolle sake-eienaars van die verlede, soos kolonel David Sanders, die stigter van KFC (Kentucky Fried Chicken). Op 65 het hierdie finansieel onstabiele afgetredenes, met slegs $ 105 in sy naam, oor Amerika heen gestroom en probeer om 'n belegger vir sy gebraaide hoenderbesigheid te vind. Hy het verwerping gekonfronteer. Hy is egter gewapen met die positiewe ingesteldheid vir verandering, en het met sy planne voortgegaan. Laastens het iemand sy waarde gesien, in hom belê, en KFC is gebore. Hy het die maatskappy vir 2 miljoen verkoop toe hy 74 was. Die ROI op die sowat $ 105 wat hy begin het, was uitbundig.
Die wegneem van kolonel Sanders is 'n ingesteldheid wat gretig is om verandering te aanvaar, tesame met toewyding, harde werk en vasberadenheid. Dit is van die eienskappe wat jy nodig het vir besigheids sukses. Dit sal jou help om besigheidsfoute te oorkom wanneer jy teen finansiële afswaai, opbreek, egskeiding of enige ander persoonlike of professionele ongeluk stry.
Volg hierdie reëls om jou besigheid op 'n stewige fondament te hou, gereed om weer voorspelde of onverwagte storms te weeg, met die doel om jou onderneming te beskadig.
1. Neem 'n vooruit denkende houding aan en gee 'n duidelike padkaart vir die toekoms.
Voordat jy jou besigheid beplan, begin met 'n visie. Skryf die visie neer.
Gebruik dit as 'n kaart om jou sakeplan te skep, want dit sal jou duidelikheid gee.
Dink voor. Watter uitkomste wil jy vir jou besigheid hê? Waar wil jy hê die maatskappy moet in die komende maande en jare wees?
Om jou te help besluit, kan jou visie die volgende insluit:
Die produkte of dienste wat u aanbied
Jou besigheids nis
Maniere om vooruitsigte te vind
Probleme wat u sal oplos en
Maniere om jouself teen jou mededingers te posisioneer
Hierdie lys is egter nie in klip nie.
Jou visie kan so groot of so klein wees as wat jy wil hê dit moet wees. Die belangrike ding is om dit werkbaar en haalbaar te maak.
2. Voer gereelde SWOT-ontledings uit van jou besigheidstelsel.
'N SWOT (Sterkte, Swakpunte, Geleenthede en Bedreigings) analise is 'n ondersoek van die interne en eksterne areas van jou besigheid.
Die doel van hierdie oefening is om areas te identifiseer wat werk en diegene wat nie. Byvoorbeeld:
Sterkpunte is goeie interne faktore binne die besigheid. Dinge werk in hierdie area. Ontwikkel dus hierdie deel van jou besigheid. Gebruik dit as 'n model om voort te bou.
Swakpunte is skadelike interne faktore. Iets werk nie behoorlik nie. Miskien is dit jou verkoops- en bemarkingstrategie. Kyk hoe om onmiddellike veranderinge te maak, iets anders te doen, of te stop wat jy doen.
Geleenthede kom van eksterne faktore en verteenwoordig goeie vooruitsigte vir die toekoms. Kapitaliseer op hierdie ondernemings en optimaliseer hulle.
Dreigemente is negatiewe eksterne faktore soos jou mededingers. Stel doelwitte om verbeteringe te maak in die areas van jou besigheid wat deur hierdie probleem geraak word.
Om 'n SWOT-analise voor te berei, begin deur 'n lys van jou identifiseerbare sterkpunte en swakpunte te maak. Vra jouself af waar jy wil hê dat jou besigheid in die toekoms sal wees. Kyk na waar jy nou is. Gebruik die resultate van jou SWOT-analise om die doelwitte te bereik wat jy beoog om te bereik en om 'n plan van aksie te ontwikkel.
3. Bestuur kontantvloei doeltreffend.
Sonder konsekwente kontantvloei sal jou besigheid uiteindelik opdroog en sterf. Jy moet geld hê, of jy sal nie uitgawes kan betaal nie. Eerstens, het 'n kontantvloeivoorspelling sodat jy weet wat geld in en uitkom.
Onthou, dit is slegs 'n voorspelling, maar dit sal jou insig gee in jou finansiële toekoms.
Gebruik die voorspelling om moontlike verkope en uitgawes (insluitende kontanttransaksies) te identifiseer, sodat jy weet hoeveel jy waarskynlik in jou bankrekening sal hê.
Daar is maniere om u kontantvloei doeltreffend te bestuur , soos om fakture betyds uit te stuur, vooruitbetalings te betaal, betyds rekeninge te betaal en onmiddellik op te volg met laatbetalende kliënte.
4. Glo in jouself en berei vir die (onvermydelike) slegte tye voor.
As jy teen onverwagte persoonlike proewe stres word, word jou gedagtes verstom. Plus, jou selfbeeld kan 'n tuimel haal, met 'n ongewenste effek op hoe jy jouself sien.
"Om jou vaardighede te betwyfel, sal jou besigheid ongunstig beïnvloed. Gebruik daarom persoonlike probleme. Sien hulle as lesse om van te leer," sê David Christensen, 'n regsadviseur wat verskeie individue rakende skuldverwante uitdagings aangeraak het.
Beskerm jouself deur die ontwikkeling van veerkragtigheid. Verstaan ​​dat die lewe met probleme kom. Evalueer die situasie objektief. Praat met 'n betroubare vriend of familielid in plaas daarvan om die probleem te ignoreer. Moenie hard op jouself wees nie, en glo dat jy die struikelblokke wat jy in die gesig staar, kan oorkom. Omring jouself met die regte ondersteuningsnetwerk van mense. Moenie opgee nie.
"Moet nooit ophou nie," sê William Nobrega van CQS International. As jy glo, en jy moet regtig glo, dan sal jy bereid wees om alles op te offer om die doel te bereik. As jy gelukkig is om met die regte span te dien, sal hulle dieselfde mentaliteit hê. langs die pad, maar hoe jy dit hanteer en hoe jy dit oorkom, sal jou sukses bepaal. "
5. Volharding, vasberadenheid en 'n positiewe ingesteldheid.
Om 'n besigheid te bedryf en suksesvol te maak, is nie maklik nie. As iemand jou anders vertel, lieg hulle. Dit is egter nie onmoontlik om in die sakewêreld te oorleef nie. Inteendeel. Omhels die strydbewustheid, en weier om 'n nommer te word in die statistieke van besigheidsmisbruik. Volgens Kleinsakendendense, misluk 50 persent van besighede binne die eerste vier jaar.
Steve Jobs het volgehou toe Apple op die randjie van bankrotskap was. Hy het gesê: "Ek is daarvan oortuig dat ongeveer die helfte van wat die suksesvolle entrepreneurs van die nie-suksesvolle mense skei, is suiwer volharding. Dit is so moeilik en jy gooi soveel van jou lewe in hierdie ding, daar is so rowwe oomblikke in die tyd dat die meeste mense opgee. En ek ken hulle nie, dit is baie moeilik. "Wat sou met Apple gebeur het as Steve ingegee het om te verslaan?
Gebruik suksessverhale van mense wat hul pad na sukses misluk het om jou te inspireer en te motiveer. Stephen King, een van die gewildste skrywers, het talle verwerpings gehad. Die spykers wat hy gebruik het om die verwerpbriewe aan sy muur vas te maak, het onder hul gewig gebuig. Thomas Edison het talle tye misluk voordat hy die elektriese gloeilamp kon voltooi. Na sy sukses het hy gesê: "Die elektriese lig het my die grootste hoeveelheid studie tot gevolg gehad en het die mees uitgebreide eksperimente vereis. Ek was nooit myself ontmoedig nie, of geneig om hopeloos van sukses te wees. Ek kan nie dieselfde vir al my medewerkers sê nie. "
Daar is baie meer entrepreneurs en sake-eienaars wat jy by hierdie lys kan byvoeg. Hulle het almal onophoudelike volharding en vasberadenheid uitgestal.
6. Werk deur verlies deur uit te reik na familielede, vriende en professionele persone.
Die ervaring om 'n geliefde te verloor, word onvermydelik vergesel deur verskillende emosies, insluitende hartseer, hulpeloosheid, angs en woede. Hierdie gevoelens is 'n natuurlike deel van die rouproses.
Om ander in jou hartseer te betrek, kan dit meer verdraagsaam maak. Praat daaroor. Sê vir jou goeie vriend of familielid hoe jy voel. As jy nie toegang tot hulle het nie of as jy voel jy benodig meer ondersteuning, raadpleeg 'n gesondheidswerker of 'n beroepsberader.
Moenie jou emosies begrawe en jouself in jou besigheid verloor nie. Vra jou sakevennoot om 'n rukkie oor te neem, of sluit jou besigheid vir 'n paar dae. Dit is belangrik om deur middel van die hartseer te werk in plaas van om sake soos gewoonlik te probeer bedryf as jou gedagtes êrens anders is.
7. Hou jou kliënte in die hart van jou besigheid.
Tagtig persent van 'n maatskappy se inkomste kom uit 20 persent van sy kliënte, volgens Gartner-statistieke. Lojale kliënte is die suksesverhale van jou besigheid. Betrek hulle in u besigheidstrategieë wanneer u bemarkingsveldtogte beplan en nuwe produkte ontwikkel. Deel hul gevallestudies, beskou hul standpunte en terugvoering (goed of sleg), en laat hulle belangrik voel.
Starbucks, die nommer een-kettingwinkel in die wêreld, neem hul kliënte-ervaring ernstig. By die huur van 'n paar van die eienskappe waarna hulle in potensiële personeel kyk, het hulle 'n goeie houding, belangstelling in die kliënt en entoesiasme om aan hul behoeftes te voldoen. En hulle is nie bang om tyd en geld te belê in die skep van die beste kliëntedienservaring wat hulle kan lewer nie.
8. Beplan vooruit deur die finansiële impak van 'n egskeiding op u besigheid te oorweeg.
Deur 'n egskeiding te gaan, kan jy nie net emosioneel breek nie, maar ook jou besigheid finansieel vernietig. Die befondsing van die egskeiding kan 'n wesenlike deel van die harde werk wat u in die ontwikkeling van u besigheid uitoefen, uitvee.
Hoe kous jy jouself teen die nagmerrie van 'n egskeiding en die moontlike impak daarvan op jou besigheid?
Een manier om vooruit te beplan, is om 'n huweliksooreenkoms te hê voordat jy trou. Plus, dit kan help om te oorweeg hoeveel betrokkenheid jou nuwe gade in jou besigheid moet hê.
As dit gaan om die regsdeel van die egskeiding, probeer om jou egskeiding pragmaties te hanteer in plaas van om op emosie te handel. Julia Rodgers, mede-stigter van Holistiese egskeiding, glo dat jy jouself moet opleer oor die wet en hoe dit van toepassing is op jou egskeiding voordat jy vorentoe beweeg. Sy sê, "Om strategies te dink en te handel, sal 'n direkte uitwerking hê op die emosionele en finansiële aspekte van jou na-egskeidingslewe."
'N Egskeiding hoef jou nie van jou besigheid te beroof nie. Soek leiding van 'n ervare egskeidingsprokureur en adviseurs om jou deur die proses te help. Hulle sal jou uitdagings verstaan ​​en saam met jou werk om jou en jou besigheid se behoeftes te ondersteun.
9. Omhels mislukkings as korttermyn terugslae, en soek hulp om oplossings te vind.
Bill Bartman, wat in 1997 een van die rykste mense in die wêreld deur Forbes genoem word, het $ 3 miljard verloor. Maar in plaas daarvan om in selfbejammering te wandel, het hy gesê: "Ons almal struikel en val. Miskien het ek dit meer katastrofies gedoen as die meeste. Maar jy kan soveel leer as jy jou oë oopmaak eerder as om ander te blameer en jammer te voel. Jy moet jouself afstof, omdraai na agter, en leer wat jy anders kon doen. As jy dit kan doen, kan groot dinge tot gevolg hê. "
Die meeste van ons is geleer, mislukking is sleg. Daarom, wanneer ons misluk, word ons versoek om die handdoek in te gooi en op te gee. Maar suksesvolle mense gebruik mislukking as stepping stones om uit hul probleme te klim. Om hul stryd te verstaan, sal jou motivering verhoog as jy met mislukking gekonfronteer word.
Besin oor wat verkeerd gegaan het, en vind oplossings vir die probleem wat die mislukking veroorsaak het. Leer uit jou foute en doen dinge anders volgende keer. En teken inspirasie van mense wat baie keer misluk het maar uiteindelik hul drome bereik het.
10. Stel SMART-doelwitte en ontwikkel haalbare strategieë om dit te bereik.
Skryf jou doelwitte neer. Dit gee jou duidelikheid en maak dit makliker om te werk om hulle te bereik. Gebruik die SMART doelwitstelling metode en lees deur hierdie voorbeelde om jouself gefokus te hou:
Spesifieke: meld wat jy wil bereik
Meetbare: Watter resultate wil jy sien? Breek hulle af in maklike, uitvoerbare stappe.
Bereikbaar: Is jou doelwitte realisties? Maak seker dat jy die tyd en hulpbronne het om hulle 'n werklikheid te maak.
Relevant: Jou doelwitte moet ooreenstem met wat jy vir jou besigheid probeer bereik.
Tydige: Stel 'n sperdatum in om te werk.
Ontwikkel nou 'n plan om jou SMART-doelwitte in aksie te stel. Beantwoord hierdie vrae om vorentoe te kom:
Wat is die tydraamwerk?
Wat is die stappe wat u sal moet doen?
Wie sal jou help?
11. Belê in 'n adviseur of mentor en teken uit hul kundigheid.
Belê in 'n besigheids mentor of adviseur om jou te lei. Teken uit hul poel van kennis en persoonlike ervarings om jou besigheid te help groei. Volgens 'n opname wat deur Sage uitgevoer is, het 93 persent van mediumgrootte besighede hul mentors gekrediteer om hulle te help slaag.
Dit is moeilik om 'n besigheid alleen te bedryf. Entrepreneurs benodig aanmoediging, leiding en gerusstelling wanneer hulle probleme ondervind. Omdat mentors in soortgelyke situasies gewees het, weet hulle hoe om jou te help. Hulle sal waardevolle advies deel, u opbouende terugvoer gee en u met die regte mense verbind.
12. Neem sinvolle risiko's, stap uit jou geriefsone en probeer iets anders doen.
Om 'n sinvolle besigheidsrisiko te neem, is nie blindelings dobbel nie, sonder om die gevolge te oorweeg. Dink noukeurig, weeg die opsies en toets hulle uit.
Byvoorbeeld, jy wil 'n nuwe bemarkingstrategie probeer om 20 persent meer te kos as jou gewone veldtog. Toets dit eers deur 'n voorbeeldopname met 'n kleiner belegging te doen. As dit suksesvol is, gooi meer geld in hierdie strategie.
Moenie risiko's neem as jou emosies hoog is nie. Wees objektief en bespreek jou planne met kollegas, vriende of familie. Aan die einde van die dag moet jy egter sinvolle risiko's inneem en met jou besigheid uit jou geriefsone uitkom. Gebruik net wysheid, kennis en ervaring voordat u vorentoe gaan.
Om 'n faal besigheid te hê, beteken nie dat dit die einde van die pad is nie. U sal struikelblokke langs die pad ontmoet, maar u sal ook maniere vind om die struikelblokke te oorkom. Iemand het iewers deur dieselfde proewe gegaan. Leer uit hul stories, en gebruik jou eie storie as 'n les vir verbetering en besigheidsukses.