Die doeltreffendheid van die bestuur bepaal word deur die bereiking van doelwitte in alle stadiums van beweging om die resultaat bestuurder moet monitor en toesig oor die proses, hulpbronne, omgewing. Beheer - is een van die belangrikste funksionele doel kop.
Die konsep van beheer in die bestuur
Bestuur is nodig om aktiwiteite effektief te organiseer, doeltreffend te gebruik hulpbronne en hul doelwitte te bereik. In tradisionele bestuur is vyf basiese funksies: beplanning, organisasie, motivering, beheer en koördinasie. Elkeen van hulle het sy eie spesifieke karakter en belangrikheid. So, beheer, huidige, of strategiese - dit is 'n belangrike aktiwiteit van die bestuurder in vergelyking van die resultate van die plan in alle stadiums van die produksie proses, die nagaan van die resultate vir die nakoming van standaarde en regulasies, sowel as die uitskakeling van 'n afwyking.
Die belangrikheid van beheer as gevolg van die behoefte om die onsekerheid oor die stand van sake in die maatskappy en die vordering van die produksie proses te verwyder. Ook die beheer - dit is 'n voorvereiste vir suksesvolle aktiwiteit. Dit laat jou toe om die situasie te evalueer en krisisse te voorkom. Beheer en toesig is nodig, maar hulle kan optree in baie verskillende vorme en uit te voer 'n verskeidenheid van funksies. Afhangende van die styl van leierskap in die organisasie van beheer kan word gekonsentreer in die hande van 'n bestuurder, gewoonlik senior bestuurders, of gedelegeer aan 'n paar mense.
Beheer - is sleg vir die kop, en vir die kunstenaar punt van die operasie, maar dit is nodig. Die bestuur het besluit om te praat oor 'n paar basiese beheer funksies:
- Assessering van die omgewing, buitelandse en binnelandse. Gedurende die monitering versamel bestuurder en verwyder die onsekerheid oor die begrip van die huidige proses. Die uitvoer van monitering kan die eksterne en interne omgewing van negatiewe of dreigende faktore te spoor en uit te vind maniere om hulle te skakel of rekening van 'n aktiwiteit.
- In reaksie op die afwyking. Bestuurder monitors om bewus te wees van alle dele van die produksie-proses en het nie tyd om te reageer op veranderinge en variasies. Beheer kan jy foute en bedreigings sien, en vinnig weer op te bou die vervaardigingsproses.
- Toekenning van hulpbronne. Taktiese en tegniese beheer kan die mees doeltreffende gebruik van beskikbare geld, toerusting, die vind van die regte plek bevoegdheid van werknemers. Met hierdie beheer kan jy die reserwes en produktiewe gebruik van hulle te identifiseer.
- Die handhawing van terugvoer. Interaktiewe beheer eienskap is dat die implementering daarvan is gestig interaksie tussen al die elemente van die stelsel, tussen die direkteur en die performer.
- Beraming van die personeel. Ten einde behoorlik te motiveer werknemers en betaal vir hul werk effektief, is dit nodig om 'n duidelike evaluering stelsel te bou, in die Bestuurder beheer in alle stadiums van produksie help.
Die kompleksiteit van die toesighoudende proses lei tot die feit dat daar verskeie beheer kwalifikasies.
Volgens die frekwensie van prosedures is geïsoleerde:
- Voorlopige tjeks. Selfs voor die werk uitgevoer moet word aktiwiteite te monitor en die sleutel hulpbronne te evalueer: materiaal, menslike, industriële. Die doel - om die moontlikheid van voorkoms van negatiewe effekte optrede presteerders te voorkom. Dit laat jou toe om aanpassings aan die plan te maak voor die aanvang van die implementering daarvan en om foute te maak.
- Monitoring. Uitgevoer in die loop van die werk, sy doel - om die voorkoms van die stadium openbaar, en foute en afwykings voorkom. Dit het ten doel om die nakoming van norme en standaarde te monitor. Monitering vereis 'n konstante vloei van inligting en 'n vinnige foutherstellings.
- Finale inspeksie. Dit uitgevoer op die stadium van 'n opsomming van en die beoordeling van die prestasie van resultate. Die hoofdoel van hierdie tipe van beheer - om soortgelyke foute in die toekoms te voorkom. Die prestasie behaal in die loop van hierdie stadium data, word die basis vir die skep van nuwe planne.
Gebaseer op die frekwensie van die beherende aksie geïsoleer strategiese, taktiese en operasionele beheer. Deur funksionele toebehore genoem kundiges finansiële, produksie, bemarking en menslike hulpbronne van die kontrole. Nog kan onderskei word op grond van aksie-georiënteerde buite en binne menings van beheer.
Strategiese en taktiese beheer
Die belangrikste instrument vir die uitvoering van die planne van die maatskappy is strategiese en taktiese beheer. Die taak van hierdie tipe van die bestuur aktiwiteite is om lojaliteit planne en geïmplementeer optrede op te spoor. Strategiese beheer - 'n sistematiese ondersoek van die nakoming van die globale doelwitte, strategieë en aksies. Die doelwitte van hierdie aktiwiteit is: die definisie van lojaliteit aan die gekose langtermyndoelwitte en die korrekte manier om dit te bereik, die identifisering van potensiële geleenthede vir die maatskappy. Taktiese beheer geassosieer word met 'n toets om kort termyn, korttermyn-doelwitte te bereik. Sy instrument is 'n tegniese beheer, wat daarop gemik is om die erns van ooreenstemming van die produksie regulasies, standaarde en regulasies te identifiseer.
Beheer van die voorbereidende fase
Die hele beheerproses is deurtrek monitering stadiums. Daar is 'n tradisie-stadium klassifikasie, in welke geval die vrylating: voorlopige, huidige en finale kontrole. Elkeen van hulle vervul sy funksie en het kenmerkende eienskappe. Voorlopige tjeks voorafgaan die begin van die werk, dit is 'n integrale deel van die beplanning. Die doel daarvan is om die voorwaardes vir doeltreffende produksie run skep. Op hierdie stadium is die bereidwilligheid en bevoegdheid van personeel, die beskikbaarheid van voldoende hulpbronne, dokumentasie ondersteuning aktiwiteite.
Huidige beheer, in teenstelling met die vorige, deur perkolasie tyd val saam met die produksie stappe. Die belangrikste funksie - die verbetering van die werk-proses. Bestuurder monitor voortdurend die nakoming van alle produksie bedrywighede en aksies van die kunstenaars op die goedgekeurde planne en standaarde. Soms hierdie stap is ook bekend as "tussentydse beheer", wat sy belangrikste kenmerk uitlig - die identifisering van leemtes en afwykings in die rigting van die doel. Dit geld ook vir die evaluering van oplossings beide huidige en strategiese take. Van besondere belang is die finale of finale beheer. Hy is baie verskillend van die ander fases van sy take en lekkasie.
Finale beheer: spesifisiteit
Die finale stadium van die produksie proses met betrekking tot die oplossing van verskeie belangrike probleme. Is om die mate te identifiseer waaraan doelwitte en resultate, evaluering van personeel, opstel van 'n lys van foute en foute wat op hul basis om voort te gaan om 'n nuwe fase van beplanning. Die finale moet nagegaan word volgens die bepaalde kriteria te presteerders verstaan hoe daar 'n tjek van hul werk en hoe dit sal hul vergoeding beïnvloed. Hierdie tipe van toesig is wat verband hou met hulpbron verbruik evaluering, die definisie van doeltreffendheid van die strategie en taktiek, en assessering van die korrektheid van vorige besluite. Die resultate van hierdie fase is van kardinale belang vir die toekoms van die organisasie, sedert sy resultate foute kan voorkom wanneer die skep van planne vir die toekoms.
Beheer, huidige en finale, gehou in een algoritme.
In 'n eerste stap inligting ingesamel, en dan geformuleer evalueringskriteria vir elke bedryf en die proses bepaal verder die doel en metodes van beheer. Hierdie voorbereidende stadium. Volgende, beheer gaan 'n hou stap proses behoorlike evaluering en aksie. Die laaste fase - die ontleding van die inligting en die maak van gevolgtrekkings, dit is sinoniem met die finale inspeksie. As gevolg van al hierdie aksies moet word gebore 'n bestuur besluit.
Bestuurder, toesig, die huidige strategiese of finale, moet bewus wees van die basiese beginsels van sy belang. Dit sluit in:
- Tydigheid. Tussen die kontrole prosedures moet gehou word vir 'n geruime tyd, moet dit nie té gereelde wees, dat die werknemer nie die gevoel dat hy nie vertrou het ervaar. Maar dit moet nie uit te min om die werknemer nie onbeheersd gee die indruk gedra.