Soms as jy werk soek, kan die wag by elke stap in die verhuringsproses onbeperk wees. Jy wag om te sien of die werkgewer jou CV ontvang het. Dan wag jy om te sien of jy vir 'n werksonderhoud gekies sal word. Dan wag jy vir die onderhoud wat waarskynlik 'n week weg is. Dan, op die dag van die onderhoud, is jy senuweeagtig en bekommerd en wag steeds omdat die onderhoud om 15:00 is. Miskien sal 'n insig in die stappe wat 'n werkgewer neem om 'n werknemer te huur, u help om te verstaan ​​wat agter die skerms gebeur.
Dit gaan regtig nie oor jou nie.
Insigte vir werksoekers
Werwing en aanstelling van 'n werknemer begin gewoonlik met 'n werwingsbeplanningsvergadering en beweeg van daar af. Aansoeker hervat hersiening deur Menslike Hulpbronne en die verhuringsbestuurder is 'n lang proses terwyl jy nie weet of die werkgewer jou CV onder die mees gekwalifiseerde aansoekers ingedien het nie - of nie. Sommige beleefde werkgewers genereer outomaties 'n kandidaat-antwoordvormbrief wat u bedank vir die indiening van u CV. So, in hierdie gevalle, weet jy die werkgewer het dit ontvang.
Sodra die HR-mense jou kontak om 'n onderhoud te skeduleer, afhangende van of die organisasie 'n spanbenadering gebruik - wat ek aanbeveel - die skedule van die onderhoudspan kan 'n paar weke neem. Die wag kan veral lank voel as jy jou eerste onderhoud ervaar terwyl jy wag om te hoor of hulle jou weer vir ' n tweede onderhoud sal uitnooi om meer potensiële kollegas te ontmoet.
In 'n groot maatskappy voeg soms burokrasie lae tyd by die verhuringsproses. Plus, jy kan meeding met 'n groot poel kandidate. In 'n staat, federale of plaaslike owerheidsposisie, neem die werkgewer talle stappe om interne kandidate te oorweeg, ook om eksterne kandidate te oorweeg.
Soms, tussen die aanvang van 'n werwing en die werkaanbod , verloor 'n agentskap befondsing vir die pos.
En organisasies word besig om beroerd te raak met werksoekers vir gebreke in hoflikheid en bedagsaamheid in hul kommunikasie met kandidate . Baie organisasies doen nie en beweer dat dit 'n tyd- en hulpbronprobleem is nie.
Hoe vinnig groeiende maatskappye huur 'n werknemer
Baie hang af van hoe vinnig die maatskappy ook groei. In 'n vinnig groeiende maatskappy word die personeellede van die Menslike Hulpbron oor die algemeen oorval met die werwing van werknemers . Terselfdertyd word baie van die werksstelsels in 'n vinnig groeiende maatskappy gebreek. Wat vir 75 werknemers gewerk het, werk nie meer nie by 150 of 200 werknemers.
Dus, die mense wat verantwoordelik is om die aanklag te lei en nuwe werknemers te huur, word dubbel verwoes; hulle skep hul huurstelsels en werf goeie mense so vinnig as wat hulle kan - terselfdertyd. Dit is 'n uitdaging om terug te keer na kandidate selfs om 'n tweede onderhoud te skeduleer.
Wat kan jy intussen doen? Maak seker dat jy 'n dankbrief na die eerste onderhoud stuur. U sal ook u werksoekstelsel op datum wil hou en vorentoe beweeg. 'N beleefde oproep word gereeld teruggestuur.
En net een keer kan jy die personeellid van die Menslike Hulpbronne of die huurbestuurder 'n e-pos stuur oor die status van die posisie wat hulle vul.
In 'n werknemende bemagtigings- en deelnemende werkomgewing maak die aantal mense wat betrokke is by 'n verhuringsbesluit ook uitdagend. Om net vyf of ses mense bymekaar te kry om 'n onderhoud te doen, kan 'n paar weke neem.
Maar jy wil nie werk vir 'n maatskappy wat nie bemagtig en werknemers in staat stel nie, so dikwels neem die beste maatskappye die langste. Ek het een keer 'n werknemer gehuur wat my vertel het dat sy tydens ons eerste onderhoud 'n werkaanbod op die tafel gehad het.
Ek het haar eerlik gesê dat ons maatskappy nie vir 'n minimum van drie weke 'n aanbod aan iemand sal bied nie, so sy sal moet besluit. Sy het die aanbod afgekeur en gewag omdat sy die werk wat ek beskikbaar gehad het, regtig wou hê.