Optimaliseer jou voorsieningsketting met Six Sigma en DMAIC
Lewer jou kliënte wat hulle wil hê, wanneer hulle dit wil hê - en spandeer so min geld as moontlik. Dit is - op 'n oorverligte, baie hoë vlak - 'n optimale toevoerketting. Hoe bereik jy dit? Wat is die stappe wat jy moet doen om jou voorsieningsketting te optimaliseer? Dit is een ding om een ​​kliënt bestelling reg te kry. As jy genoeg hulpbronne in 'n enkele bestelling gooi, kan jy betyds 'n bestelling kry, maar hoe maak dit die proses herhaalbaar en skaalbaar?
U benodig gereedskap om u aankoop, beplanning, vervaardiging, voorraad, klantevulling en so meer te optimaliseer. Met ander woorde, jy benodig gereedskap om jou toevoerketting te optimaliseer. En daardie gereedskap word die boustene van die prosesse wat jy in plek stel om te optimaliseer.
En die ses Sigma-metodologie is een van die mees effektiewe gereedskap wat jy kan gebruik om afval te elimineer en jou prosesse te optimaliseer.
Motorola het die konsep van Six Sigma in die middel-1980's geïmplementeer as 'n manier om prosesverbeterings in sy vervaardigingsbedrywighede te soek. Sedertdien het die term sinoniem geword met proses optimalisering.
Six Sigma-projekte is ontwerp om prosesse te verbeter deur die oorsake van defekte of foute te identifiseer en te verwyder en om veranderlikes te verminder. Six Sigma-projekte word gewoonlik gelei deur professionele persone wat opgelei word (en dikwels gesertifiseer) in Six Sigma-tegnieke. Ses Sigma-terminologie kan soms verwarrend wees, so kyk gerus na 'n paar van die terme wat hieronder gedefinieer word.
Dit gee jou 'n idee van wat jy nodig het om te begin.
Hierdie rol kan die hoof uitvoerende beampte of ander topbestuur insluit. Hulle is verantwoordelik vir die opstel van 'n visie vir 'n Six Sigma-implementering en stel uitvoerende aankope in vir die projek.
Die kampioen kan gedefinieer word as 'n persoon in 'n maatskappy se organisasie wat 'n Six Sigma-projek bekamp.
Dit kan meer spesifiek gebruik word om te verwys na 'n senior bestuurder wat die projek bekamp, ​​verseker dat dit behoorlik aangewend word en hul gesag gebruik om organisatoriese hindernisse te oorkom.
Meester Swart Belt
Die Master Black Belt is 'n kundige met uitgebreide ervaring en tegniese kundigheid in alle aspekte van Six Sigma. Die Master Black Belt is verantwoordelik vir die keuse, opleiding en mentoring van swart bande binne 'n organisasie. Die Meester Swartgordel sal dikwels betrokke wees by die keuse en benadering tot projekte. Hulle sal ook verantwoordelik wees om te verseker dat die standaarde van die Six Sigma-program gehandhaaf word.
'N Swart Belt is 'n voltydse professionele wat optree as 'n spanleier wat verantwoordelik is vir die werking en uitkomste van Six Sigma-projekte. Om 'n swart band te word, word vereis dat die persoon die Six Sigma-gereedskap bemeester, deur middel van 'n eksamen en ervaring. Black Belt training kursus kan vier tot vyf weke klaskamer opleiding in metodes, statistiese gereedskap en spanvaardighede, bykomend tot 'n voltooide projek. Die American Society for Quality (ASQ) bied 'n gesertifiseerde Six Sigma Black Belt kwalifikasie.
'N Green Belt is 'n lid van 'n organisasie wat opgelei is in Six Sigma-metodologie en deelneem aan projekte as deel van hul voltydse werk.
Hulle kan óf as deel van 'n span werk, gelei deur 'n Black Belt, of lei kleiner projekte, met 'n Black Belt wat as mentor optree.
Die projek borg is 'n senior bestuurder wat kan teken op die hulpbronne, definieer die doelwitte en evalueer die uitkomste. Die projek borg is soms bekend as die projekkampioen, hoewel die kampioen gebruik kan word om enigiemand wat 'n Six Sigma-projek bekamp, ​​te beskryf.
'N Veranderingsagent is 'n persoon wat verandering in die organisasie lei deur die verandering te bekamp en die implementering daarvan te beplan en te beplan. Die Verander Agent posisie kan amptelik of vrywillig wees.
Big Y en Little y
Die belangrike hoëvlak maatreël wat 'n Six Sigma-projek beoog om te verbeter, staan ​​bekend as die Groot Y. Big Y moet gekoppel word aan die kritiese behoeftes van die kliënt. Die Groot Y word dikwels gebruik om klein y- operasionele doelwitte te genereer wat verbeter moet word om Big Y-verbeteringe te bereik.
Gedryf deur die beginsels van ses sigma , kan jy begin met jou kettingoptimalisering. Die eerste stap wat jy moet neem is DMAIC:
Definieer jou kliënt en hul verwagtinge
Definieer u geïmplementeerde besigheidsprosesse
Definieer u projekgrense
Ontwikkel u implementeringsplan
Ontwikkel prosedures, beheer planne en lei jou personeel op
Met behulp van DMAIC en Six Sigma-gereedskap kan u die prosesse skep wat u nodig het om u voorsieningsketting te optimaliseer . Hoe sal jy weet dat jy daarin geslaag het ? As jy konsekwent lewer wat jou kliënt wil hê, wanneer jou kliënt dit wil hê - en spandeer so min geld as moontlik.