Hoe om `n goeie baas te huur: 11 stappe (met foto`s)
Om `n goeie baas of bestuurder te huur, kan baie meer tyd neem as personeel wat nie toesighouer is nie. `N suksesvolle kandidaat moet nie net in staat wees om die nodige administratiewe werk, onderhandelinge of enige ander aktiwiteit wat die werk vereis, uit te voer nie, maar moet ook sy span kan lei, oplei en motiveer om suksesvol te wees. Hierdie artikel sal u help om `n goeie baas te vind en te huur. Lees dus stap 1 hieronder om te begin.
Identifiseer die soort baas wat u moet huur
Definieer die verantwoordelikhede en kwalifikasies van die werk. Die eerste stap om `n goeie baas in `n spesifieke rol te word, is om `n goeie kennis van die werk te hê en wat dit nodig het om te slaag.
As jy nie beduidende ondervinding het nie, sal duidelike foute gemaak word en ondergeskiktes sal die baas se besluite bevraagteken. Om hierdie rede is dit belangrik om die kwalifikasies te bepaal wat u ideale kandidaat moet verstaan ​​en die werk bevredigend moet uitvoer.
Byvoorbeeld, `n verkoopsbestuurder moet `n paar jaar van verkope ervaring en `n goeie kennis van die siklus en verkope tegnieke. `N Verkoopspan sal nie `n verkoopsbestuurder volg as hy veel minder ondervinding het as die ander lede nie.
Bepaal die tipe bestuurder wat die span benodig. Alle spanne werk `n bietjie anders, selfs binne dieselfde maatskappy. Om te bepaal watter tipe bestuurder die span benodig, moet jy die rol van die span evalueer, die hoeveelheid tyd wat die span dieselfde werk gedoen het, hoe lede interaksie het en hoe hulle gemotiveer word.
Om te verstaan ​​hoe alle spanlede werk en wat die beste vir hulle werk, sal jou toelaat om `n baas te vind met `n bestuurstyl wat by die span pas. Wanneer `n span en sy baas goed saamwerk, sal die hele span meer suksesvol wees.
As die spanlede byvoorbeeld 3 jaar lank saamwerk, goeie kommunikasie het en onafhanklik besluite kan neem, is dit beter om `n baas te huur wat meer demokraties is en met die span werk om die beste maatreëls in te neem. `n gegewe situasie. `N streng mikrobestuurder in hierdie omstandighede sal die span demotivateer en jy moet nie so `n persoon huur nie.
Hou in ag op jou kultuur en die mense wat daaraan sal voldoen. Dit is belangrik dat jy die kultuur van jou onderneming verstaan ​​sodat jy kan evalueer of `n moontlike baas daaraan sal voldoen. Die kultuur van die maatskappy sluit onder andere waardes, oortuigings, norme en gewoontes in. Die persoonlikheid en eienskappe van die moontlike baas is faktore wat sal bepaal of dit goed sal pas by die kultuur van die maatskappy. Bepaal byvoorbeeld die tipe persoonlikheid wat in jou onderneming sal ontwikkel deur die volgende vrae te stel:
Is die maatskappy kalm of dinamies?
Is die maatskappy pret of ernstig?
Moedig die maatskappy nuwe idees van alle werknemers aan?
Bevorder u maatskappy professionele ontwikkeling?
Stig spesifieke kwalifikasies in die werksadvertensie. Sodra jy weet watter tipe baas jy soek, sluit hierdie kwalifikasies en kenmerke in die advertensie in.
Wees so spesifiek as moontlik in die werksaankondiging, aangesien dit die kanse verhoog dat die regte kandidate vir die werk sal aansoek doen. Nog belangriker, jy sal minder soorte slegte kandidate hê wat op werk aansoek doen.
`N Voorbeeld van `n werkadvertensie kan "verkoopsbestuurder wees met meer as drie jaar ondervinding in verkoopsbestuur, met bewese vermoë om verkoopspersoneel te motiveer in `n baie dinamiese omgewing."
Onderhoud en huur `n goeie baas
Vra die kandidate om voorbeelde van hul ondervinding en suksesverloop te gee. Om vir spesifieke voorbeelde van die kandidaat se ervaring te vra, sal baie meer inligting verskaf oor die vermoëns van die kandidaat. Dit sal jou ook die geleentheid gee om te oordeel of hierdie persoon die waarheid oor jou ervaring vertel.
Die beste manier om dit te doen, is om oop vrae te vra, soos: "Kan jy my vertel oor die tyd wat jy gehelp het om jou span te help om verkoopsdoelwitte te bereik?"
Evalueer leierskapsvaardighede. Wanneer jy met `n kandidaat praat, vra hom vrae om te bepaal of hy `n sterk leier sou wees, soos:
Kan jy voorbeelde gee van jou leierskapsvaardighede en prestasies met jou vorige span?
Verduidelik jou ervaring in die opleiding en raad van ander mense.
Het u enige opleiding in die verlede gedoen? Indien wel, spesifiseer die tipe opleiding en hoe jy dit gedoen het.
Hoe het jy ander aangemoedig om suksesvol te wees?
Evalueer die kandidaat se sterk punte tydens die onderhoud. Vra jouself ook verskeie vrae om te evalueer of hierdie kandidaat ideaal is vir die posisie:
Het hierdie persoon die nodige vaardighede om `n leier te wees?
Is dit my aandag?
Is jy seker van jouself?
Kan jy duidelik kommunikeer?
As al die antwoorde jou laat dink dat hierdie persoon `n goeie kandidaat is, het jy waarskynlik `n goeie baas gevind.
Evalueer die kommunikasievaardighede van die kandidaat. `N Goeie leier moet uitstekende kommunikasievaardighede hê, wat beteken dat hy homself duidelik kan uitdruk en aanwysings aan ander gee en minder ruimte vir interpretasie kan gee.
`N Goeie kommunikeerder moet in alle media goed kan kommunikeer. Dit is dus belangrik om hul kommunikasievaardighede tydens elke interaksie te assesseer, hetsy per telefoon, persoonlik of per e-pos.
Vra die kandidaat om hul bestuurstyl te beskryf. Probeer om vas te stel of jou styl aan die behoeftes van die span voldoen. Dit kan moeilik wees om die bestuurstyl in `n onderhoud te evalueer, dus die beste ding wat u kan doen is om die kandidaat direk te vra.
Byvoorbeeld, "Hoe sou jy jou bestuurstyl beskryf?", "Kan jy voorbeelde gee van hoe jy hierdie bestuurstyl gebruik het om die span se doelwitte te bereik of te oorskry?"
Evalueer die persoonlikheid van die kandidaat. Gedurende alle kommunikasie met die kandidaat verwerf hy kennis oor sy persoonlikheidstrekke. Voorbeelde van positiewe persoonlikheidseienskappe sluit in om optimisties, selfversekerd, pret, begrip en aanmoediging te wees. Vra jouself dan die volgende vrae:
Pas hierdie persoon die span en die maatskappy goed?
Pas jou persoonlikheid goed met die maatskappy se kultuur?
Kan jy jouself sien werk met hierdie persoon?
Dink jy spanlede kan aanwysings volg van iemand met hierdie persoonlikheid?
Wees geduldig, moenie `n haastige besluit neem nie. Die huur van `n baas kan tyd neem en hoe hoër die vlak van indiensneming, hoe langer sal dit neem om die regte persoon te vind. Dit kan moeilik wees om goeie base of bestuurders te kry, aangesien jy `n unieke stel vaardighede en vermoëns soek om die werk te kry en jou span suksesvol te lei.
`N Persoon kan die werk bevredigend doen, maar hy kan nie sy span tot sukses bring nie - terwyl `n ander persoon `n uitsonderlike leier kan wees, maar hy het nie kennis van die vak wat nodig is om die werk uit te voer nie.
Neem altyd die tyd om die ideale kandidaat te vind. Om `n baie vinnige besluit te neem, kan jou lei om die verkeerde persoon te huur, wat `n negatiewe uitwerking op jou span kan hê. Dit is die moeite werd om te wag totdat jy die perfekte baas vir jou span kry.