Leiers Sorg en Handelinge Met Werklike Medelye
Geheime van Medelydende, Omgee Leierskap Sukses
Sheryl Sandberg, die hoofbedryfsbeampte van Facebook en die skrywer van "Lean In: Women, Work, and the Will to Lead", het verlede jaar baie druk gekry met haar veldtog teen bedrieërs en gesê dat sy alle klein dogters wil hê wat gemerk as baas, kan in plaas daarvan gesê word dat hulle leierskapsvaardighede het . Terwyl Sandberg se idee 'n goeie een is, is dit 'n bietjie af.
Bossy en leierskap kan nie verder uitmekaar wees nie.
Bossy lekkernye om ander te vertel wat om te doen en hoe om dit te doen, met min agting vir die werklike mense wat betrokke is. 'N Ware leier tree altyd met omsigtigheid en deernis op.
Konflik bestaan ​​tussen Leierskap-deernis en die uitvoering van die werk
Leiers in die sakewêreld het nie net die taak om 'n groep mense op elke woord te hou nie, maar ook om die werk te bereik en die doelwitte te bereik. As jy mense bestuur, bestuur jy ook take en sperdatums en finansiële doelwitte.
Baie druk kom met die behoefte om al hierdie take te bereik en dit is maklik om te vergeet dat die voltooiing van werk nie die enigste faktor is wat belangrik is in jou werkplek nie.
Byvoorbeeld, Roger se maatskappy het vereis dat hulle ses maande vantevore vakansie benodig . Hy het gedoen en sy vakansie is goedgekeur.
Toe die datum rondgerol het, was sy bestuurder onder baie druk en het Roger gedreig en gesê dat as hy voortgaan en daardie vakansie geneem het, hy hom sou ontslaan .
Roger het die vakansie geneem en is afgedank. (Hy is nou in 'n nuwe werk en baie gelukkiger.)
Was die sperdatum belangrik? Vir Roger se bestuurder was dit natuurlik. Dit was krities. Maar Roger het die maatskappy se beleid gevolg om van ver af voor die tyd af te vra en die bestuurder wou daardie toestemming terugtrek.
Hierdie aksie het 'n totale gebrek aan deernis getoon.
As gevolg hiervan het Roger se bestuurder nie net Roger gehad om te help om daardie spesifieke sperdatum te bereik nie, hy het ook nie die week daarna Roger gehad nie. In plaas daarvan moes hy 'n nuwe werknemer huur en oplei. Hoe is dit selfs nuttig?
Soms kan 'n eenvoudige gebrek aan beplanning 'n gebrek aan medelye en sorg van jou leierskap veroorsaak. Roger se baas het ses maande kennis gegee dat Roger daardie week op vakansie was. Hy moes vooruit beplan het.
Leierskap Medelye en Omgee is Soms die Wet
As Roger nie die tyd gehad het om 'n vakansie te neem nie, maar eerder 'n operasie moes hê, sou Roger se baas van hom verwag moes word, solank Roger gekwalifiseer het vir verlof ingevolge die Family Medical Leave Act (FMLA) .
Hierdie wet vereis dat werkgewers werknemers tot 12 weke moet afstaan ​​vir ernstige siektes, beserings, die geboorte of aanneming van 'n kind, of om 'n siek familielid te versorg. So, in wese vereis die wet 'n baas om sorg en deernis te toon in hierdie omstandighede.
Roger se baas sal waarskynlik hard en nadruklik gekla het, in 'n poging om te probeer om Roger te laat voel om skuldig te wees om tyd af te neem vir mediese redes. (Dit kan terloops as FMLA-inmenging beskou word en ook onwettig is.)
Om 'n werknemer slegs tyd toe te laat omdat dit deur die wet vereis word, maak jou nie 'n medelydende en omgee-leier nie, dit maak jou wettig. 'N Versorgende leier sal ekstra deernis toon deur seker te maak dat Roger se oorgang na die werk teruggekeer het nadat die operasie so glad moontlik was.
Nog 'n keer vereis die wet sorg en deernis wanneer 'n werknemer 'n gestremdheid of 'n godsdienstige oortuiging het wat 'n redelike verblyf vereis . Byvoorbeeld, as Jan se godsdiens haar verbied om Sondag te werk, solank as wat ander personeellede beskikbaar is, is dit medelydend en die wet om dié dae te gee.
As Jan eerder diabetes het en gereelde en onmiddellike toegang tot kos benodig, is dit medelydend om Jan op haar lessenaar te laat eet, selfs as die maatskappy se beleid andersins hierdie gedrag verbied. Dit is ook die wet.
Leierskap Medelye en omgee kan te ver gaan
Soms dink mense wat meegevoel toon, beteken dit altyd wat 'n kollega wil of nodig het. Maar onthou, 'n leier tree op, nie net met medelye nie, maar met omsigtigheid. Sorg vir wat? Sorg vir die betrokke werknemer, ongetwyfeld, maar sorg vir die besigheid en sorg vir die kliënte en sorg vir die ander werknemers is belangrike komponente.
Dit kan byvoorbeeld meegevoel wees om die kwaad, skinderende werknemer toe te laat om haar werk te behou, maar dit is nie medelydend vir die res van die kantoor nie. As jy dit doen, oortree dit die beginsel van omgee. Jy gee nie meer om vir die besigheid, kliënte en ander personeellede nie.
Net so is dit nie medelydend om die werknemer se foute al die tyd reg te stel sonder om behoorlike terugvoer te gee nie . U help nie die werknemer om te leer en te groei as u nie toepaslike afrigting en berading verskaf nie .
As 'n medelydende en omgee leier moet jy altyd medelye teenoor een persoon teenoor die groter prentjie balanseer. Die meeste van die tyd, met medelye vir een werknemer, is vir almal wonderlik. As dit nie die geval is nie, wys jy nie ware medelye nie, jy maak dit eenvoudig.
As jy in 'n leierskaprol is, maak seker dat jy onthou dat 'n goeie leier omgee vir die mense wat sy lei. Andersins, jy is nie 'n leier nie, jy is net 'n baas baas.
Eienskappe van 'n suksesvolle leierskapstyl
Daar is baie geskryf oor wat suksesvolle leiers maak. Hierdie reeks artikels fokus op die eienskappe, eienskappe en aksies wat noodsaaklik is vir leierskapsukses.