Top sakeleiers deel hul beste advies
Fortune tydskrif het een keer gepubliseer 'n artikel getiteld "Die beste advies wat ek ooit gekry het". Dit was 'n goeie artikel wat wit en wysheid bied oor die bereiking van besigheidsukses. Dit het ons gemotiveer om 'n boek te produseer. Leierskap: Beste Advies wat ek ooit gekry het , wat die beste advies beskryf. 136 suksesvolle hoofde, afrigters, konsultante, professore, bestuurders, presidente, politici en godsdienstige leiers ontvang dat die meeste hulle gehelp het om effektiewe en suksesvolle sakeleiers te word.
Hier is hulle beste raad.
'N Leier laat dinge gebeur
As jy iets wil maak met jou lewe - in die skool, in jou beroep of in jou gemeenskap, doen dit. Opgemerkte struikelblokke verkrummel teen aanhoudende begeerte.
John Baldoni, Skrywer, Leierskap Kommunikasie Konsultant en stigter van Baldoni Consulting LLC, het hierdie advies gedeel wat van sy pa, 'n dokter, gekom het. Hy het hom die waarde van volharding geleer. Terselfdertyd het sy ma hom medelye vir ander geleer. Daarom moet volharding vir u saak nie ten koste van ander verkry word nie. Nog 'n bietjie leierskap wysheid!
Luister en verstaan ​​die probleem, lei dan
Ons het keer op keer gesê: "God het ons twee ore en een mond gegee vir 'n rede" of soos Stephen Covey gesê het: "Soek om te verstaan , eerder as om dit te verstaan." As 'n sakeleier, wat die eerste keer na die probleem luister en dan probeer afrig, was die waardevolste advies wat Cordia Harrington, president en uitvoerende hoof van Tennessee Bun Company gegee is.
'N Suksesvolle sakeleier kan die drie vrae beantwoord wat almal binne sy of haar organisasie antwoorde wil hê
Wat die mense van 'n organisasie van hul leier wil hê, is antwoorde op die volgende: "Waarheen gaan ons?" 'Hoe gaan ons daarheen kom?' "Wat is my rol?" Kevin Nolan, President & Hoof Uitvoerende Beampte van Affinity Health Systems, Inc.
glo die meer duidelikheid wat bygevoeg kan word aan die antwoorde op elk van die drie vrae, hoe beter die resultaat.
Suksesvolle sakeleiers moet die vaardighede bemeester wat hulle sal toelaat om oral in die dinamiese sakewêreld te werk
Debbe Kennedy, President, Hoof Uitvoerende Beampte, en stigter van Globale Dialoogsentrum en Leierskapsoplossingsmaatskappye, en skrywer van Aksie Dialogue en Baanbrekers, het hierdie advies gedeel. Dit was instrumenteel in die vorming van haar rigting, toekoms en prestasies.
Sy was 'n jong bestuurder by IBM, en het net bevorder tot haar eerste personeelopdrag in 'n plaaslike bemarkingskantoor. Om redes wat sy nie kan verduidelik nie, het een van haar kollegas, genaamd Bookie, haar in sy kantoor gebel terwyl sy sy plek besoek. Hy het toe ongevraagde advies aangebied, advies wat nou in haar gedagtes bly. Hy het genoem dat werksgeleenthede, opdragte, titels en organisasies sal kom en gaan as sake dinamies is - wat beteken dat dit altyd verander. Hy het haar aangeraai om nie jou doelwitte te fokus op enige van hierdie nie, maar leer om die vaardighede te bemeester wat jou sal toelaat om oral te werk.
Hy het oor vier vaardighede gepraat:
Die vermoë om 'n idee te ontwikkel;
Doeltreffende plan vir die implementering daarvan;
Voer tweede-tot-geen uit;
Berei voortreflike resultate keer op keer.
Met hierdie in gedagte, is Kennedy se beste raad om werk en geleenthede met hierdie in gedagte te soek. Vergeet wat ander doen. Werk bekend om uitnemendheid te lewer. Dit spreek vir homself en dit maak deure oop.
'N Effektiewe sakeleier moet nuuskierig wees
Nuuskierigheid is 'n voorvereiste vir voortdurende verbetering en selfs uitnemendheid. Die persoon wat Mary Jean Thornton, voormalige uitvoerende vise-president en CIO, The Travelers, gegee het, het hierdie advies aangemoedig om mense, prosesse en strukture te bestudeer. Hy het haar geïnspireer om intellektueel nuuskierig te wees. Hy het Thornton dikwels herinner dat vooruitgang, deels gebaseer was op denke.
Sy het geleer om hierdie idee van intellektuele nuuskierigheid toe te pas deur te dink aan haar organisasie se toekoms, om die hede te verstaan ​​en om haarself en die organisasie nader aan sy visie kreatief te beweeg.
'N Doeltreffende sakeleier moet aan beide kante van die argument luister
Die beste raad het Brian P. Lees, die Massachusetts State Senator en die Senaatse minderheidsleier, ooit ontvang, van sy mentor, die Amerikaanse senator Edward W. Brooke III, gekom. Hy het vir hom gesê om na alle verskillende soorte mense en idees te luister.
Om net te luister na diegene wat jou agtergrond en menings deel, kan onbeduidend wees. Dit is belangrik om jou bure se regte op hul eie sieninge te respekteer. Luister na en praat met 'n verskeidenheid mense, van professore tot polisiebeamptes, van senior burgers tot skoolkinders, is nie net 'n goeie sakeleier nie, maar ook 'n waardevolle lid van jou gemeenskap.
Berei voor, berei voor, berei voor
As jy nie voorberei nie, is jy besig om te misluk. As 'n mens werklik voorberei het en iets verkeerd gaan, is die krag van die res wat jy gewoonlik voorberei het, iets makliker om sonder krisis en paniek te hanteer. Een van die beste wenke Dave Hixson, Men's Varsity Basketball Coach by Amherst College, het nog ooit ontvang en gaan voort om te gebruik. En dit is 'n anonieme aanhaling. "Voorbereiding is die wetenskap om te wen."
Saam met hierdie is twee uitdrukkings van Rick Pitino se boek. Sukses is 'n keuse , wat tot voorbereiding praat. Hixson vra sy spanne elke jaar: "Verdien jy om te wen?" en "Het jy die werk gedoen?" Dit spreek van die belangrikheid van voorbereiding vir die bereiking van u finale doelwit. As jy nie die werk gedoen het nie (die voorbereiding) is die antwoord op die tweede vraag 'n maklike nee!
Een Laaste Stuk Beste Advies
Groot advies oor 'n effektiewe sakeleier kom van baie bronne - ouers, ander familielede, konsultante, base, mede-werkers, mentors, onderwysers, afrigters en vriende. Die belangrike punt om te onthou is om oop te bly, na almal te luister, maar ook jou eie leierskapstyl te ontwikkel.