Hoe Starbucks boaan sy skyfievertoning bly - Tradisionele resepte - 2022
Sê hallo vir Starbucks, die Juice Bar
Koffie kan dit hê gesondheidsvoordele gerapporteer, maar hierdie nuwe onderneming in die sapmark is 'n ware groot stap in die toenemend winsgewende kategorie gesondheid en welstand. Volgens berigte, is die plan dat produkte van die nuut verworwe Evolution Juice-handelsmerk in Starbucks-winkels verkoop word, en dan die eerste sapkroeg wat middel 2012 aan die Weskus geopen word. Die groot vraag is natuurlik of die onderneming vir die sapkroegbedryf kan doen wat hy vir koffiewinkels gedoen het.
Ons stel 'n nuwe "blonde" braaivleis bekend
Die jurie weet nog nie of blondines meer pret het nie, maar ten minste sal hierdie 'blonde' die koffieketting nog gewilder maak. Bekend deur sy 40-jarige geskiedenis vir sy premium koffie met donkerbrande, vetgedrukte geure, Starbucks het die verrassende aankondiging gemaak in Oktober dat dit 'n nuwe, lig-gebraaide koffie sou debuteer. Die nuwe produkreeks, wat in Januarie in die VSA bekendgestel word, is bedoel om 'n beroep te doen op die gerapporteerde 40 persent van die Amerikaanse koffiedrinkers wat 'n ligter geroosterde koffie verkies, 'n proses waarmee die drinker meer van die geur en subtiliteite van die koffie kan proe . Wat meer is, is dat dit Starbucks in staat stel om mee te ding met maatskappye soos McDonald's en Dunkin 'Donuts wat reeds spesialiseer in 'n ligter gebraaide styl. Nie 'n slegte idee nie, aangesien die enkelbeker-koffiesektor 'n bedryf van miljarde dollar is.
Jou kaart vergeet? U kan vir daardie latte met u telefoon betaal
Dit lyk asof daar geen beperking is op die aantal dinge wat u deesdae op u slimfoon kan doen nie, en danksy die Starbucks Mobile Pay -app, sluit dit die koop van u oggendkoffie in. 'N bietjie minder as 'n jaar gelede is dit in Amerikaanse winkels geïmplementeer 'n berig 20 miljoen mobiele betaaltransaksies verwerk. Benewens die koste van 'n koppie koffie wat meer beursie-vriendelik word, is dit moeilik om te dink hoe u die daaglikse brouery makliker kan koop.
Sluit kliënte aan met gratis Wi-Fi
Vir ons wat op Starbucks staatgemaak het as 'n gerieflike huis-weg-van-die-huis om met ons skootrekenaars te gaan kamp en werk of te studeer, is dit moeilik om 'n tyd te onthou toe gratis Wi-Fi nie net daar was nie vir die neem. Die funksie wat die kliënt se ervaring verbeter is eintlik net bekendgestel na winkels wat deur die maatskappy bedryf word in die VSA en Kanada op 1 Julie 2010. Voorheen was internet beperk tot lede van die My Starbucks Rewards-program van die onderneming, en slegs twee uur per dag.
Starbucks in 'n kits: VIA en K-bekers
Almal weet dat die lyn by u plaaslike Starbucks op sekere tye van die dag 'n bietjie kommerwekkend kan wees, en nie in die minste tyd-effektief nie. In September 2009 stel die maatskappy dus VIA Ready Brew bekend, 'n reeks oploskoffie van mikrovleis, wat sedertdien uitgebrei is tot nuwe variëteite met geur en ys. Boonop het Starbucks sy reikwydte verder uitgebrei na die koffiemark met vinnig brou het in Augustus die bekendstelling aangekondig van Starbucks-koffie K-Cup-porsies vir die Keurig-enkelbeker-brou-stelsel.
Starbucks gaan daaroor om u koffie-drinkervaring meer aangepas te maak (hul eie 'geheime' spyskaart alleen is 'n bewys daarvan). So, in Mei 2010, stel die onderneming 'n nuwe taktiek voor wat u kliënte tevrede stel: die Frappuccino-gemengde drank wat u egter wil hê. Die besluit om gee kliënte totale kreatiewe beheer oor hul frappuccino - van tipe melk tot koffie -intensiteit, tot 'n kombinasie van stroop en toppings - is ongetwyfeld hoe sterre van die Crunch Berry Frappuccino was gebore.
Van Chipotle tot Starbucks: 6 kettings wat die regte mobiele programme doen
Chipotle beplan om $ 10 miljoen te belê in die verbetering van sy tegnologienetwerk en sy reeds gewilde app, het die maatskappy verlede week aangekondig. Chipotle is slegs een van die vele kettings wat werk om op die voorpunt te bly van restaurant- en rsquos -mobiele app -innovasie.
Die opgedateerde app van Chipotle & rsquos sal soortgelyk wees aan die wat tans by Starbucks gebruik word om kliënte in staat te stel om met hul selfone te betaal. Mobiele betalings is daarop gemik om die aankoop makliker te maak, en die vinniger proses van Chipotle & rsquos bespoedig.
Die snelheid van Chipotle en rsquos is die sleutel tot die groeiende sukses daarvan. In die vierde kwartaal kon die onderneming na bewering nog ses transaksies per uur verwerk tydens sy middagete en nog vyf transaksies per uur tydens die aandete. 'N Opgeknapte mobiele app kan die sleutel wees om die proses te bespoedig.
Voedselkettings het oor die hele linie gefokus op programme as 'n belangrike gebied vir innovasie vir bestelling, betaling en promosie. Kettings soos Starbucks, Dunkin & rsquo Donuts en Domino & rsquos stel kliënte in staat om miljoene te belê om op die hoogte te bly van die app -speletjie.
3 maniere waarop Starbucks vernuwend is en waarom u daaraan omgee
Starbucks het een van die sterkste handelsmerke in die onderneming, maar dit beteken nie dat dit nog sterker kan word nie. Die onderneming het onlangs 'n innovasie-traan beleef en sy geld en hulpbronne bestee aan koffiebrouers en fyn teebakkies wat op wolk gebaseer is.
Kyk na hierdie drie maniere waarop Starbucks innoveer en laat dink, en laat dit vir sake -eienaars oral 'n les wees dat u, selfs as u bo is, altyd kan soek na maniere om te verbeter.
1. Dit word al hoe meer tegnies
Oor die volgende jaar beplan Starbucks om die aantal Starbucks-winkels met sy wolkgebaseerde Clover-koffiemaakmasjiene te verdubbel tot 1 000. Clover -koffiemasjiene beheer die brou tyd en temperatuur digitaal deur wolktegnologie te gebruik om resepte op te dateer, klante se voorkeure op te spoor en koffiemakers en prestasie te monitor.
Terwyl die Clover-broustelsel so lyk en uit die toekoms lyk, bestaan ​​die brouers op die internet sedert 2007. In 2008 het Starbucks die Coffee Equipment Company van Seattle, die vervaardiger van die Clover-brouer, gekoop.
Benewens die toename in die aantal winkels wat Clover gebruik, belê Starbucks ook in nuwe webtegnologieë, soos 'n netwerk van koffiemakers, yskaste en toestelle, volgens 'n woordvoerder van Starbucks.
Starbucks is bekend daarvoor dat dit die beste in sy digitale spel is, sowel as in die winkel. Na raming het 94 persent van alle Facebook -gebruikers 'Like' of 'Starbucks' op Facebook of het 'n vriend wat dit doen, en die mobiele app van die onderneming is die mees aflaai -app vir eet en drink in die bedryf.
2. Dit stoot tee
Starbucks open Donderdag sy eerste Teavana Fine Teas + Tea Bar in New York. Dit is die eerste winkel in sy soort wat Starbucks oopmaak. & ldquoTea is deel van die erfenis van Starbucks sedert 1971, toe ons gestig is as Starbucks Coffee, Tea and Spices, en rdquo sê Howard Schultz, uitvoerende hoof van Starbucks. Hierdie nuwe winkelkonsep verhoog die tee -ervaring op dieselfde manier as wat ons vir koffie gedoen het. & Starbucks het Teavana verlede November vir ongeveer $ 620 miljoen verkry.
Die koffieketting beplan om in November 'n tweede Teavana Fine Teas + Tea Bar in Seattle en rsquos University Village te open. Ander stede in die VSA kan die koms van teebars in 2014 verwag.
3. Dit het sy kosopsies hersien
In September het Starbucks aanbiedings begin uitrol van La Boulange, 'n bakkeryketting uit San Francisco wat hy in Junie 2012 verkry het. Starbucks sukkel al lank met sy voedselkeuses. Volgens Howard Schultz, uitvoerende hoof van Starbucks, sê sommige mense het gesê ons kos is nie veel beter as karton nie, wat volgens my 'n regverdige kritiek is. & Rdquo
Die kulinêre reputasie van La Boulange & rsquos dien as 'n hupstoot vir die eie handelsmerk van Starbucks en rsquos. Met pienk koffiemoue wat die opgedateerde aanbiedinge beklemtoon, het Starbucks gepoog om bewus te maak van La Boulange en die kos 'n integrale deel van die koffiewinkelervaring te maak. Die publiek sal binnekort uitvind of die veranderinge vrugte afgewerp het wanneer Starbucks eerskomende Donderdag sy finansiële resultate in die vierde kwartaal en die boekjaar bekend maak.
Waarom JetBlue hierdie jaar geruk het: Verlede jaar het die korporatiewe kommunikasiebestuurder, Morgan Johnston, gesê Mashable, "Ons doel is om onsself beskikbaar te stel, te help waar moontlik en om aan te toon dat ons handelsmerk gebou is deur regte mense wat omgee vir ons kliënte." Johnston bespreek JetBlue se Twitter -strategie, en ons moet sê dat dit lyk asof dit suksesvol was om daar te wees vir sy kliënte. As u na die JetBlue Twitter -stroom kyk, sien u 'n groot aantal reaksies van die lugredery op navraagende volgers - dit is waaroor sosiaal gaan. Selfs met die af en toe lugwaardin snafu, slaag die onderneming daarin om die sosiale ruimte goed te hanteer.
Ons hou ook van al die vlugaanbiedings wat JetBlue deel via Facebook en Twitter. Ons het herhaaldelik gelees dat een van die belangrikste redes waarom mense handelsmerke via sosiale media volg, is dat hulle inligting oor promosies en aanbiedings wil hê. Ons is altyd ingestel op wat JetBlue te sê het, selfs al is dit net vir die beperkte aanbiedings op All-You-Can-Jet-pas wat nou en dan opduik.
Waarom u moet volg: Vlugaanbiedings - kry hulle terwyl hulle warm is! Danksy sosiale media, en veral Twitter, is die nuutste All-You-Can-Jet-aanbod binne 36 uur uitverkoop. U moet deesdae op die spel wees as u 'n goeie vlugooreenkoms wil hê. Sosiale media is die regte pad, en JetBlue is een van ons gunstelinge.
3 maniere waarop Starbucks sterker as tevore uit die COVID-19 sal kom
CHINA - 2020/03/23: Op hierdie foto -illustrasie die Amerikaanse multinasionale ketting Starbucks Coffee. [+] logo gesien op 'n slimfoon met 'n rekenaarmodel van die COVID-19 koronavirus op die agtergrond. (Foto -illustrasie deur Budrul Chukrut/SOPA Images/LightRocket via Getty Images)
Dit wat ons nie doodmaak nie, maak ons ​​sterker, veral as kafeïen betrokke is. Hierdie stelling is nêrens meer waar as in die geval van Starbucks nie.
Voor die COVID-19-uitbraak was Starbucks soos byna elke ander kleinhandelaar. Dit was ook 'n worstelstryd en het homself moeilike vrae gestel oor die omnichannel -toekoms daarvan. Hoe die toekomstige Starbucks -ervaring moet lyk en kan lyk, was 'n vraag wat steeds na 'n antwoord soek.
Anders as by baie van sy kleinhandelbroers, het Starbucks egter ook altyd verreikende eksperimente op die agtergrond gehad. Konsepte soos elektroniese betalings, mobiele programme, winkels wat slegs afhaal, afleweringsnetwerke van derdepartye en meer, was nog altyd 'n belangrike deel van die omnichannel-omgangstaal wat sy tydgenote ver vooruit was.
Nou, met COVID-19, begin hierdie eksperimente vrugte afwerp, en uiteindelik, tesame met die tydsberekening van die uitbraak, sal Starbucks die skuld van vorige bedrywighede, argitekture, geslagsverskille en verbruikersverwagtinge laat afskrik. albatros om die nek van soveel ander, minder vaardige kleinhandelaars (bv. Macy's).
Starbucks sal sterker en beter uit COVID-19 kom as wat dit ooit was om drie belangrike redes:
1. COVID-19 dwing alle geslagte om eers digitaal te dink
Revolusie in hoofstraat: hoe winkelsentrums verander
'Van sexy vir 'n paar tot sexy vir almal': herontdek Victoria's Secret
Heyday van Amazon Marketplace -versneller versamel $ 70 miljoen in nuwe finansieringsronde
Starbucks het al jare lank een van die beste omnichannel -kleinhandelervarings. Die Starbucks -mobiele app was een van die eerste ontplooiings wat 'die keuse van u eie avontuur' (my aanhalings) kleinhandel lewendig gemaak het. Die vermoë om geld vooraf op die Starbucks -mobiele app te laai, het 'n wêreld van onbeperkte opsies oopgemaak vir die gemiddelde Starbucks -kliënt.
Kliënte kon elektronies betaal, hulle drankbestellings op hul telefone kon aanpas, en hulle kon van omtrent oral bestel - van die oprit van hul huise tot in die ry, agt mense diep, by 'n werklike Starbucks (wat 'n wonderlike partytjie is) truuk, terloops).
Tot in 2017 het studies getoon dat tot 30% van alle Starbucks -transaksies via sy mobiele app plaasgevind het. Klink na baie, reg?
Dit beteken steeds dat 70% van die Starbucks -verbruikers betaal asof hulle op die voorstoep van 'n outydse Bartles & amp; Jaymes -advertensie sit. Volgens 'n Bain -studie van 2018 gebruik meer as 80% van die Chinese verbruikers byvoorbeeld 'n elektroniese betaling. Die delta tussen 30% en 80% is ongeveer so breed soos 'n wombat.
Om hierdie oorblywende 70% te kry, is ook groot geld vir Starbucks. In 2019 het Starbucks vooraf $ 1,6 miljard aan voorafbetaalde deposito's vir sy mobiele app en lojaliteitskaarte gehou. Bereken hierdie syfer, as u aanvaar dat Starbucks almal kan laat mobiliseer, en dit beloop binnekort $ 5,3 miljard aan daaglikse deposito's wat in wese ook as 'n rentevrye lening dien. Dit is 'n deposito wat hoër is as baie banke, en 'n lening wat ook vir baie innovasie of kapitaalverbeterings kan betaal.
Nou meer oor die laaste punt.
2. COVID-19 is slegs 'n afhaalpas vir die stoorkamer
Starbucks het vroeg aangekondig dat sy winkels slegs in reaksie op die uitbraak van die virus sal begin. Hierdie aankondiging was om twee redes belangrik.
Eerstens, eenvoudig en eenvoudig, is dit net die regte ding om te doen vir werknemers en kliënte van Starbucks.
Tweedens, dit gee Starbucks meer beenruimte om baie vinniger te eksperimenteer met 'n nuwe sakemodel as wat dit ooit voor die virus kon gedoen het.
Voor die onlangse aankondiging was die pogings van Starbucks om slegs in die staat te bestel, maar min. Starbucks het net 'n bakkie in die VSA gehad, net buite Penn Station in New York. Hieronder is 'n video van hoe die ervaring van buite af lyk.
Die merkwaardige aspek van die winkel se uitsluitlike ontwerp is dat dit waarskynlik 'n meer doeltreffende manier is vir Starbucks om sy onderneming te bestuur. Alle bestellings word deur kliënte op hul selfone geplaas. Alle produksiebedrywighede het agter die skerms beweeg. Die voorkant van die huis word spesifiek verhandel om bestelopvangaktiwiteite te hanteer, eerder as om dit in so baie ander Starbucks-winkels te vind. Nuttige barista's en digitale skerms is ook steeds daar om aan te dui wanneer bestellings gereed is, om kliënte te groet en hul name te noem.
Dit is basies dieselfde Starbucks -ervaring wat almal ken en liefhet. Die enigste verskil is dat kliënte nie die bestelling aan 'n mens vertel nie. Al die ander is byna identies. Kostegewys word produksie en arbeid doeltreffender benut.
Die hang met hierdie model fokus egter weer op die aanneming van kliënte. Starbucks weet nie of kliënte mobiele bestellings sal aanvaar nie, of dat hulle 'n omgewing wil hê wat slegs afhaal. COVID-19, soos hierbo bespreek, maak die eersgenoemde nie net kommerwekkender nie, maar dit gee Starbucks ook ongelooflike insig in laasgenoemde.
Aangesien Starbucks die volgende paar weke, maande of hemel-verby jare sy winkels as net-afgesonderde winkels bedryf en bestuur, sal Starbucks kan sien hoeveel van sy verkoopsvolume dit op elke plek regoor die wêreld kan behou . Starbucks sal sien waar dit werk en waar dit nie werk nie, en daarom het hulle 'n bloudruk van die presiese winkels om mettertyd na 'n uitsluitlike ontwerp te herbou, tesame met 'n baie beter beoordeling van die risiko en waarskynlik finansiële ROI as wat dit sou voor COVID gehad het.
As Starbucks onder normale omstandighede probeer het om 'n eksperiment soos hierdie uit te voer, sou dit die risiko van die kwaad van kliënte veroorsaak het en selfs dinge meer verkeerd kon kry as wat dit reg was. COVID-19, aan die ander kant, verander die spel heeltemal. Dit gee Starbucks een van die grootste paspoortjies in die geskiedenis van kleinhandel.
Starbucks sal presies weet waar die bakkie -model potlode is, en sy nuwe winkel- en opknappingsstrategie vir die volgende tien jaar kan opbou met talle data wat andersins nooit sou bestaan ​​het nie.
3. COVID-19 gee Starbucks die kans om afleweringsekonomie te verstaan
Die ander dreigende vraag wat COVID-19 Starbucks help om te beantwoord, is hoe om kliënte te bedien vir wie 'n winkel 'n te groot moeite is, selfs vir afhaal. Hierdie vraag is ook al 'n geruime tyd op die Starbucks radarskerm.
Verlede jaar in China het Starbucks vennootskappe aangekondig met Ele.me, 'n onderneming wat deur Alibaba gesteun word, vir aflewering op aanvraag aan ongeveer 3000 Chinese winkels. Toe, binne 'n paar weke na die Amerikaanse COVID-19-uitbraak, kondig Starbucks aan dat dit einde April in samewerking met Uber Eats landwyd aan 48 state sal begin.
In China was die stap 'n mededingende reaksie op Luckin, die grootste koffieketting in China en 'n onderneming wat sterk fokus op selfoon-, aflewerings- en afhaaldienste. Maar nou, as gevolg van COVID-19, is dit waarskynlik 'n reaksie op die virus sowel as 'n manier om voor die kompetisie uit te bly en veranderende generasieverwagtinge. Luckin het byvoorbeeld verlede Mei $ 561 miljoen ingesamel in 'n Amerikaanse aandeelaanbod in die Verenigde State, en dit het ook laat in warm water geval by beleggers, wat dit alles nog meer die tydige onderbreking van Starbucks gemaak het.
Soortgelyk aan die geval met die afhaal hierbo, maak die besluit van Starbucks om bykans landwyd afleweringsdienste in die VSA afleweringsdienste aan te bied goeie sin vir die volksgesondheid en ook goeie sake. Die vraag na afleweringsdienste is op sy hoogtepunt (kyk net wat in die kruideniersware gebeur), so Starbucks sal presies uitvind watter kliënte in watter geografiese gebiede hul oggendkoppies joe by hulle gaan aflewer.
Neem hierdie data, kombineer dit met die intelligensie wat verkry is uit 'n verdere studie oor bestelopname oor dieselfde tydshorison, en skielik kan Starbucks presies sien watter tipe dienste en watter soorte winkels dit op lang termyn moet bou .
Starbucks is toegerus om te hanteer wat COVID-19 daaraan gewerp het, en sal waarskynlik sterker as ooit aan die ander kant van een van die ergste tydperke in die geskiedenis van die mensdom kom, omdat hy die werk gedoen het om hom soepel en voorbereid op die toekoms te hou. Al die nee -sêers wat beweer dat alles wat hierbo genoem word, die ervaring van die Starbucks vernietig, is heeltemal verkeerd.
Die Starbucks -ervaring verander nie. Dit manifesteer net anders onder dieselfde handelsmerkbeloftes. Voordat dit digitaal was, het kleinhandel alles oor die ervaring van vooraf-aankope gegaan. Kom in 'n winkel, kry hulp van 'n verkoopsassistent of 'n barista, betaal en stap uit.
Die persoonlike verbintenisse wat verbruikers met handelsmerke maak, handel nou net soveel, indien nie meer nie, oor die ervaring wat hulle met handelsmerke na aankoop het, veral as mense betrokke is. Of dit nou 'n naam is om 'n koppie koffie te gaan haal, 'n goeie ervaring om terug te keer, of om hulp te verleen op 'n telefoon of sms-diens, dit is die raakpunte wat vir die lang termyn baie meer saak maak as die dom gewoonte om van een mens te vereis om 'n diktee van 'n ander mens agter 'n kasregister te neem.
Waar maak die barista die belangrikste saak in die Starbucks -ervaring? Voor of na die aankoop? Stel hierdie vraag en kyk dan na die onderstaande video van my onlangse ervaring met slegs afhaal in New York.
Die video bevat die beste, mees gekoppelde Starbucks -ervaring wat ek nog ooit gehad het. Dus, as die Here wil en die virus is verdoem, dit is nou die kans en die presiese tyd vir Starbucks om uit te gaan en dit alles te vervolmaak.
PSA: Die TikTok -voedselrekening@_christianpaul gaan jou soettand aktiveer. Geskep deur bakker Christian Paul, vind u hier letterlik elke koek, koekie, sjokolade of versierde soetgoed wat u u kan voorstel. Dit is betowerend om na Christelike werk te kyk, en die belangrikste is dat sy nageregte baie lekker lyk. Een van sy gewilde video's was laat aarbei sjokolade s & rsquomores skepping, * sjef en rsquos soen* en as jy dit self wil proe, kan jy koop sy webwerf.
Patroondruk: stoot u die perke te ver?
Wat is die tekens van oormatige druk op die patroon ?:
Verhoogde krater waar die vuurpen die primer tref
Blink kol op die hoes van die saak
Wat is die druktekens wat u moet herken? Hoe weet u wanneer u vrag te warm is en u dit moet terugstuur?
Verskeie tekens kan op die afgevuurde patroon gesien of gevoel word. Die eerste aanwyser is 'n moeilike ekstraksie van gevalle. Of dit nou 'n rewolwer is wat ekstra moeite verg om die kaste uit die silinder te haal of 'n bout-geweer met 'n bout wat moeilik is om op te lig, 'n te uitgebreide kissie is 'n teken. 'N Half-outomatiese vuurwapen kan moontlik nie die aksie herhaal of die patroon uittrek nie, of 'n hefboom kan heeltemal sluit. Dit maak nie saak die geweer nie, as 'n patroon in die kamer vassteek of moeilik is om uit te haal, behoort dit die eerste teken van probleme te wees.
Die gebruikte onderlaag kan u baie vertel oor wat in die patroon aangaan. Maak kennis met hoe 'n onderlaag lyk wanneer dit nuut geïnstalleer, behoorlik gesit en op normale druk afgevuur word. Dit moet 'n skoon merk van die vuurpen hê. Die rande van die gebruikte primer, waar dit die rand van die primer sak van die kas raak, moet dieselfde geboë voorkoms hê as u dit installeer. As dit lyk asof die primer 'n skerp, vierkantige rand langs die primersak het, of dit op enige manier verdraai lyk, is dit 'n onmiddellike teken van hoë druk. (Baie herlaaiers noem dit 'n 'afgeplatte onderlaag.' primer agteruit en om die vuurpen. Dit dui sterk op oormatige druk.
Hierdie 6.5 Creedmoor -kaste vertoon blink aftrekselmerke, afgeplatte primers en afgedrukte vuurpenmerke - alles dui op oortollige druk.
As u 'n helder, blink plek op die kopkop waar die afzuigkap sit, sien, is dit nog 'n teken dat die druk te hoog is vir die patroon/geweerkombinasie. Ek het ook gesien hoe oormatige druk die onderlaag heeltemal uit die omhulsel blaas en het die beker en aambeeld van die onderlaag in die geweer se tydskrif gevind.
Om egter nie die handgelaaide patroon te vrees nie, het ek al meer as een keer al hierdie simptome in fabrieksammunisie gesien. Sommige skutters hou daarvan om +P -ammunisie in ouer rewolwers te gooi, en die gevolg kan 'n gebarste silinder wees, wat 'n heeltemal goeie handwapen nutteloos maak. Ek het ook gesien hoe mense 'n klassieke, eeu-oue hefboom-geweer op die randjie stoot met die vinniger, moderne ammunisie soos Hornady's LEVERevolution. Beide die +P -vuurwapen -ammunisie en die groot hefboomgeweerpatrone van Hornady het hul plek, solank u die druk wat hulle genereer, verstaan ​​en dit in die toepaslike vuurwapens gebruik.
ICYMI, Starbucks het 'n nuwe Earth -maand -speletjie waar u 'n jaar sonder melk kan wen
Ter viering van Aardedag op 22 April, skyn Starbucks lig op sy Planet Positive-inisiatiewe en moedig sy lojale kliënte aan om deel te neem aan ekovriendelike aktiwiteite, insluitend die nuwe Earth Month Game! Die spel gee lede van Starbucks Rewards die kans om ontelbare pryse te wen, hul stemme uit te bring vir die inplanting van bosbou -inisiatiewe en meer te wete te kom oor hul Planet Positive -program wat die gesondheid van die aarde in gedagte hou. Om die speletjie vir 'n beperkte tyd te speel, gaan na die Starbucks-app en druk op die 'Let's Play' -knoppie om aan die gang te kom.
Die spel bevat allerhande aktiwiteite en raaisels, asook die kans om sterre, lotings en 'n hele jaar gratis heerlike suiweldrankies te wen. Daar is 'n onmiddellike wen-spel genaamd Choice & amp Chance, waar spelers 'n meningspeiling kan doen, 'n belofte kan aanteken en iets nuuts kan leer oor hoe om die planeet eerste te stel. Daar is ook 'n legkaart genaamd Play & amp Plant waar mense punte kan verdien met elke beweging wat hulle maak (lees: meer sterre!). Onderweg is daar wenke en feite wat spelers kan help om 'n meer omgewingsvriendelike lewe by Starbucks en daarna te lei. Die spel bevat ook afdelings waar kliënte kan stem vir hul gunsteling suiwelhoudende drankies en artikels kan lees wat die belangrikheid van voedselbestand en meer omgewingsbewus beklemtoon. (Pro tip: Starbucks Rewards -lede kan meer toneelstukke verdien as hulle items in deelnemende winkels koop met hul Starbucks -kaart of 'n gekoppelde betaalmetode.)
Verlede jaar het die onderneming belowe om meer omgewingsbewus te wees en sy verbintenis om 'n bron-positiewe onderneming te word, te bewys. Die omgewingsdoelwitte van Starbucks sluit in die vermindering van sy koolstof-, water- en afvalvoetafdrukke teen die jaar 2030, wat 'n groot onderneming is. Op die pad na 'n meer volhoubare onderneming, het die koffiehuis 'n opgeknapte strategie vir hernubare energie, wat daarop gemik is om 'n omgewingsvriendelike spyskaart te skep, sowel as om 'n volhoubare toekoms te bied vir gemeenskappe wat groei, en nog baie meer. Onlangs het die handelsmerk 'n proeflopie aangekondig vir sy Borrow a Cup -program, waarin u 'n terugbetaalbare deposito van $ 1 betaal om u drankie in 'n herbruikbare beker te ontvang, waarna u na 'n aangewese kiosk terugkeer om professioneel skoongemaak te word.
Van die gebruik van plastiekstrooitjies vir eenmalig gebruik tot die bestelling van vleislose maaltydkeuses (probeer die Impossible Breakfast Sandwich, dit is 'n moet!), Starbucks-liefhebbers kan hul koolstofvoetspoor elke dag 'n bietjie kleiner maak. Gaan na die app om die nuwe Earth Month Game te speel, en word opgewonde om die Starbucks -pad groen te maak.
Maar hoe kan 'n mens die diereprodukte eenvoudig uitsteek? Wat 'n enchilada nie bedek met suurroom, 'n ceviche wat nie met garnale gelaai is nie, of 'n taco sonder dominee? Linares beveel aan om nie eers na te dink oor die maaltyd visueel te herhaal nie, maar om na te dink oor watter behoeftes 'n sekere bestanddeel kan bevredig. Byvoorbeeld, in Mexikaanse kos voeg kaas gewoonlik 'n romerige, verkoelende element by, so avokado kan 'n goeie plaasvervanger wees omdat dit dieselfde eienskappe het, en sy sê.
Plant-gebaseerde vleis-alternatiewe is beslis die moeite werd om na te kyk (maar let op die natriumgehalte in die hemel). Maar Linares sê daar is baie volvoedselblare en -vulsels om by jou tacos en tamales te voeg, soos rajas (repies gebraaide poblano -peper), sampioene en aartappel.
As u nog meer redes nodig het om die vleis te laat vaar wanneer u Mexikaans kook, sê Linares dat die keuse van veganistiese weergawes van u gunsteling geregte 'n uitstekende bron van vesel is. Boonop bevorder die vesel versadiging tussen maaltye en voorkom u ooreet. Veselryke diëte is ook uitstekend vir u spysverteringskanaal en word selfs geassosieer met 'n laer risiko vir chroniese siektes soos hartsiektes en diabetes. Geluk daarmee!
Die beste cheesesteaks in Philadelphia
Byna net so bekend soos die Liberty Bell, is Philadelphia se kaassteaks 'n kulinêre instelling. Hier is 'n paar uitstekende plekke om een ​​te probeer.
Foto deur: Steve Legato, Steve Legato Foto
Kyk na die Cheesesteak
Wie het die beste kaassteak? Dit is 'n vraag wat baie inheemse Filadelfiërs ontstel, veral as besoekers buite die stad kom. Die elementêre kombinasie van gebraaide beesvleis, taai kaas en uie (moet uie kry), wat in 'n lang rol gevul is, is ons bekendste kulinêre uitvoer. Poging om te beantwoord, bo die skaduwee van 'n vet-druppende twyfel, is 'n goeie manier om jouself mal te maak, om niks te sê van die skade aan jou middel nie. Kom ons kyk eerder na 10 van die mees kenmerkende cheesesteak-vervaardigers in die omgewing, wat almal 'n ernstige servet-so-noodsaaklike ervaring bied.
(Nota: Vir die doel van hierdie funksie het ons besluit om Pat's en Geno's, die wêreldberoemde cheesesteak-spesialiste van South Philly, na 'Hall of Fame' -status te verplaas. Sekerlik, u moet dit probeer-maar probeer dit ook. )
Jim's, 'n cheesesteak-instelling wat gelykstaande is aan die Pat's en Geno's van die wêreld, verdien 'n plek op hierdie lys vir sy uitstekende ligging-buite die stad altyd wil South Street besoek - en 'n onmiskenbare atmosfeer. Die lewendige, snaakse personeel weet hoe om dit uit elke hoek te werk, vinnig voedsel uit te haal en kliënte te laat lag terwyl hulle deur hul bestellings kom. Die steaks is betroubaar, maar die kaassteak maak nog beter. Met net 'n dun glasruit wat u van die vinnigste bakkies in die spel skei, is die skouspel die kaassteak -ekwivalent van sitplekke aan die voorkant.
'N Ander keuse onder fynproewers - waaronder Jimmy Fallon - hierdie Roxborough -instelling behaag aanhangers met sy spesifieke voorkoms van die' steak ' - die vleis word fyngekap op die rooster, in teenstelling met bedien in dikker repe soos by sommige mededingers. Die toonbankdiens onderskei hierdie klein woonbuurt, net soos die verbasend uitgebreide seleksie van ambagsbiere - primo pilsners pas baie goed saam met pizza se steaks.
Selfs vegetariërs kan iets vind om lief te hê by hierdie Fishtown -uitloper van die oorspronklike Joe's. Met die doel om aanhangers te vind bo die klassieke vleis-en-kaasliefhebbers, is hierdie Joe's selfs 'n beroep op diegene wat nie eintlik vleis eet nie, danksy die vegetariese kaassteaks, plus 'n aantal ander nie-vleisagtige opsies. Maar die toebroodjie wat die rooster van Joe Groh beroemd gemaak het, is nog steeds die belangrikste aspek van hierdie pittige winkel, 'n terugslag in 'n koeldrankstyl-die handgesnyde riboog op hul toebroodjies pas ongelooflik goed saam met pittige lekkernye uit die gevulde peper en piekelstaaf.
Saad se Halal
Saad's, wat in die blaarryke Little Lebanon in West Philly geleë is, is al lank 'n trekpleister vir die Midde-Oosterse gemeenskap, sowel as die duisende studente wat hierdie deel van die stad bevolk. Maar die vinnig-eienaar Saad Alrayes, wat gewoonlik gevind kan word wanneer hy bestellings in die mikrofoon by die register aankondig, bedien baie meer as die nodige falafel en shawarma. Sy spyskaart val ook in die Amerikaanse tradisie in, insluitend 'n stewige kaassteak met alle halalbestanddele. Waar anders kan u 'n "Amerikaanse-paddestoel-wit" saam met 'n bietjie tabbouleh en baba ganoush bestel?