Mnr. Rob Field, finansiële hoof, sê die krisis in die suikerbedryf is groot en die maatskappy oorweeg om sy suikersakemodel vir groter volhoubaarheid te verander.
’n Moontlikheid op lang termyn wat oorweeg word, is om te diversifiseer rakende die produkte wat uit suikerriet gemaak word. Dit word wêreldwyd gedoen, maar vereis kapitaalbelegging. Alternatiewe gebruike sluit die opwekking van krag en die vervaardiging van alkohol en plastiek in.
Field sê toe die maatskappy twee jaar gelede sy nuwe hoendersakemodel opgestel het, het hy in ag geneem dat die aard van die bedryf baie siklies is, met groot blootstelling aan beduidende prysbewegings van produksiemiddele.
“Ons beweeg nou weer na ’n tydperk waar voerkoste styg. Ons het 18 maande lank baie lae insetkoste geniet danksy die einde van die droogte, maar dit verander nou.”
Field sê die krisis was ’n groot leerproses vir almal, met die gunstige uitkoms dat dit gespreksgeleenthede met die Regering geskep is.
Field sê die een kategorie waarin die maatskappy onderverteenwoordig is, is die melkbedryf. RCL oorweeg om die kapasiteit wat beskikbaar geword het met die afskaling van sy hoenderbedrywighede, te gebruik om meer in dié mark te beweeg.
Sy logistieke afdeling Vector het reeds ’n geslaagde gesamentlike onderneming in Botswana en RCL wil dié model na ander lande uitbrei.