Hoe om 'n VC-Ready Pitch Deck te bewerk
Geld leen om 'n besigheid te befonds
Hoe Angel Investors jou besigheid kan befonds
Hoe om geld te verhoog van Venture Capitalists
Het 'n dwingende uitvoerende opsomming wat jou besigheidsidee duidelik verklaar en mense aan die potensiaal laat val.
Sluit genoeg detail in om die leser in staat te stel om jou produkte / dienste te verstaan ​​en wat hulle spesiaal maak.
Wys wat anders is oor jou onderneming en watter voordeel dit het oor mededingers.
Demonstreer 'n duidelike strategie om nuwe kliënte te wen en om inkomste elke jaar te verhoog.
Sluit 'n soliede finansiële plan in met realistiese groeiprojeksies.
Besigheidsplan sjabloon van Envato Market
'N Vloeistofbesigheidsplan-sjabloon vir u mikrobesigheid
Besigheidsplanne vir Freelance Consultants
4. Sleutelkomponente van 'n Besigheidsplan
Watter regstruktuur is reg vir u besigheid?
Hoe om 'n produk padkaart te skep
Hoe om u kliënte te leer ken Dawid Meesters
Hoe om uit te vind presies wat jou doelwit wil hê - dan verkoop kliënte dit aan hulle
Hoe om 'The Business Model Canvas' te plaas
Strategie en Implementering
Die No-Nonsense-gids om jou mikrobesigheid te bemark
'N Kort Inleiding tot Bootstrapping Jou Bemarking
Hoe om jou aanlyn bemarking te sistematiseer
Hoe om 'n e-pos bemarkingsplan te skep
Voorbereiding van jou aanlyn besigheid vir bemarking
Bou Publiek Deel vir jou nuwe aanlyn besigheid
Vir die operasionele kant hoef jy nie 'n groot hoeveelheid detail op die agter die skermswerk van jou besigheid te doen nie. Gee net 'n oorsig van hoe jy die besigheid sal bedryf.
r produkte, kan dit 'n beskrywing wees van waar jy voorraad verkry, hoe bou jy die produkte, en hoe versprei jy dit of lewer dit. Vir dienste kan u die proses beskryf om die diens te lewer, van kliëntverwerwing deur projekdefinisie, aflewering en voltooiing.
Organisasie en Bestuurspan
Hierdie afdeling is net hoe dit klink. Beskryf u organisasie se organisasiestruktuur. Wie besit dit, wie bestuur dit en wie is die sleutelwerknemers?
'N eenvoudige organisasie grafiek is nuttig hier. Maar die belangrikste dinge vir departemente of mense is in beheer. Wat belangrik is, is wie daardie mense is. Watter vaardighede en ervaring bring hulle by die maatskappy?
Dit is immers 'n belangrike faktor in die sukses van enige onderneming. Om die regte mense te hê, sal help om die moeilike pad vorentoe te volg. Neem dus die tyd om elkeen van u sleutelwerkers te profiel. Selfs as daar nie baie van hulle is nie, of selfs as dit net jy is, is dit belangrik om te wys dat jou span gekwalifiseerd en bekwaam is. Fokus veral op ervaring wat meer as net algemene agtergrond is.
Finansiële Plan en Projeksies
Hierdie finale afdeling kry af na die dollar en sent. (Of plaas die geldeenheid van u keuse hier!)
As jy reeds in besigheid is, hoeveel geld het jy gemaak, en hoe verwag jy dat dit sal verander? As dit 'n nuwe besigheid is, wat is jou voorspellings vir die volgende paar jaar?
Die inligting hier moet redelik gedetailleerd wees. Vir die historiese gedeelte moet u die inkomstestaat, balansstate en kontantvloeistate jaar vir jaar vir die afgelope vyf jaar produseer (of selfs lank in besigheid).
Vir die projeksies moet u dieselfde stellings op grond van u ramings vir die volgende drie jaar produseer. Jy sal ook daardie ramings moet regverdig deur te wys waarop hulle gegrond is. Voel vry om 'n bylaag te gebruik as dit baie inligting is. Voel vry om 'n bylaag te gebruik as dit baie inligting is.
U moet dalk help om rekening te hou met hierdie stellings, veral as die finansiële goed nie maklik vir u kom nie. Maar as jy dit self wil doen, sal die volgende handleiding jou help:
Van idee tot breek-selfs: hoe om 'n finansiële model vir jou besigheid te skep
Boekhouding 101: Wat jy moet weet om jou besigheid te bedryf
Hoe om 'n balansstaat te lees
5. Hoe om u sakeplan te gebruik
Of jy nou jou besigheidsplan vir eksterne gehore geskep het of vir jou eie doeleindes, dit is belangrik dat jy onthou wat ons reg gemaak het aan die begin: dit is 'n lewende dokument .
Dus, selfs as jy 'n spesifieke soort befondsing geskep het, probeer dit nie eers nadat jou aansoek aanvaar of verwerp is nie. U het die omvattende strategiese siening van u besigheid geneem, hoekom moet u dit nie goed gebruik nie?
Jou sakeplan kan die komende jaar tot jou doelwitstelling en besluitneming binne die maatskappy wees. So dit word gereeld opgedateer, met behulp van enige skedule wat die meeste sin maak, maar op 'n minimum elke jaar.
ou doelwitte sal verander, en so sal jou strategieë en waarskynlik ook jou produkte en dienste, en dit is goed. Dit is die aard van sake. Niks bly dieselfde vir baie lank nie.
Vir meer inligting, raadpleeg ons beplanningshandleidings oor Envato Tuts +, veral die reeks David Masters het geskryf oor Strategiese Beplanning vir u mikrobesigheid .
Soos u in hierdie handleiding gesien het, is 'n sakeplan 'n noodsaaklike dokument vir enige maatskappy. 'N Goed geskrewe plan kan jou nuwe insigte en duidelikheid gee oor jou besigheidstrategie. En as jy aansoek doen om lenings of beleggings, kan dit jou help om fondse te verseker wat jou groei sal vermeerder.
U weet nou presies wat betrokke is by die skryf van 'n effektiewe sakeplan. U het die doel van die plan gesien en hoe dit gebruik kan word, en ons het die sleutelkomponente, afdeling per afdeling, deurgegaan en verduidelik hoe u elkeen moet nader en wat u moet insluit.
Sommige van die afdelings, soos om jou teikenmark te ontleed en 'n verkoops- en bemarkingstrategie op te stel, benodig nogal ekstra navorsing. As jy nog nie daardie werk gedoen het nie, stel ek voor dat jy sommige van die afdelings volg, sodat jy meer inligting kan kry om die nodige data te versamel.
Ten slotte, as jy wil sien hoe die sakeplan in jou nuwe maatskappy pas, kyk gerus na die handleiding oor hoe om 'n besigheid te begin .