↑ "Population of NKR as of 01-01-2013" (in Engels). Republiek Artsach. 1 Januarie 2013. Geargiveer vanaf die oorspronklike op 21 Mei 2020. Besoek op 15 Augustus 2014.
↑ "Nagorno-Karabakh Rejects Daylight Saving Time" (in Engels). Timeanddate.com. Geargiveer vanaf die oorspronklike op 9 Oktober 2019. Besoek op 14 Augustus 2014.
↑ Department Of State. The Office of Electronic Information, Bureau of Public Affairs. "1993 UN Security Council Resolutions on Nagorno-Karabakh". 2001-2009.state.gov (in Engels). Geargiveer vanaf die oorspronklike op 22 Januarie 2020. Besoek op 11 Maart 2019.
(en) (hy) youtube.com: Video oor Artsakh, met musiek van Ara Gevorgjan
(en) Onderhoud met Zohrab Mnatsakanyan, Minister van Buitelandse Sake van Armenië. BBC, 2019.
(en) (hy) (ru) Departement van Buitelandse Sake
(en) Kantoor van die Republiek Artsach in Washington, D.C.
Ontsluit van "https://af.wikipedia.org/w/index.php?title=Republiek_Artsach&oldid=2213656"
Last edited on 23 Junie 2020, at 02:33
Die bladsy is laas op 23 Junie 2020 om 02:33 bygewerk. Spesialisering - Kwaliteit Ouditeure Sertifisering
Spesialisering van Q-Ouditeure
Q-ouditeure spandeer meer as 'n dekade om 'n holistiese metodologie te ontwikkel om hul kliënte die beste te help om gunstige geleenthede te kies en uitsonderlike projekte te implementeer.
Ons ervaring word u aangebied as 'n diens. 'N eksterne kwaliteit verteenwoordiger, wat beskikbaar is as spesialis vir kliënt spesifieke prosesse, evalueer jou prosesse onafhanklik en skep moontlike verdere strategieë met jou.
Ons benadering is gebaseer op die sterk punte van uitgebreide ondervinding. Dit word in die Verwysings-afdeling getoon.
Dit word gedoen deur gebruik te maak van ons goed ontwikkelde netwerk sowel as ons moontlike ingryping in alle belangrike struktuur-, bestuurs- en beheerprosesse.
In baie maatskappye, ten minste aanvanklik, is daar onvanpaste en onvanpaste oortuigings van bestuur oor beide die koste en verbeterings wat verband hou met die bou van die sertifiserbare bestuurstelsel. Senior bestuurders is dikwels onbewus daarvan dat baie werknemers 'n beduidende hoeveelheid van hul tyd spandeer in onderhoude, werkswinkels en die voorbereiding en hersiening van dokumente. Daarbenewens is dit dikwels onduidelik dat die hoogste bestuur nodig is om 'n IM-stelsel te bou, bv in die formulering van 'n gehaltebeleid, die stel van prioriteite vir gehalte doelwitte, en goedkeuring van fondse vir die ontwikkeling en ontwikkeling van die kwaliteitstelsel
Ons hechten groot belang aan die zorgvuldige seleksie van certificatie maatskappye. Alhoewel ons reeds projekte met almal gedoen het, is hul ervarings en spesialisasies ten opsigte van die interne en eksterne impak van ons kliënte 'n risikofaktor om te oorweeg.
Maar bowenal beskerm ons die belange van ons kliënte.
Oostenryk en CEE
Die bogenoemde groei van maatskappye in die OVS en GOS-streek is egter in baie gevalle beperk deur gebrek aan toegang tot kapitaal, organisatoriese swakpunte en onvoldoende tegnologie.
Met 'n geteikende aanbod van bestuurskennis, kapitaal en nuwe tegnologie sal dit egter in die toekoms moontlik wees om buitengewone opbrengste en waardeverhogings in hierdie markte te behaal.
Gebruik krisis as 'n geleentheid
Weens die finansiële en ekonomiese krisis beweeg baie groot maatskappye tans ook dele van hul besigheid, of sommige van hulle word saamgesmelt van ander maatskappye. As gevolg van die sterk verminderde personeelstruktuur en die hervestiging van prosesse kan afwykings in die operasionele prosesse huidiglik plaasvind.
Maatskappye wat vinnig op hierdie veranderinge reageer, kan ook voordeel trek uit 'n mededingende voordeel tydens die krisis. Die risiko's wat voortspruit uit sulke operasionele veranderinge kan egter vir hulle uitmaak.
Kennis van langdurige werknemers is verlore. 'N moontlike gebrek aan operasionele motivering en ander faktore kan geïdentifiseer en reggestel word deur 'n analise deur onafhanklike, eksterne ouditeure.