Begin jy 'n besigheid? Selfs as jy nie finansiering benodig nie, is dit 'n goeie idee om 'n sakeplan te skep. Hier is die afdelings wat u benodig vir u sakeplan, en die volgorde waarin u dit moet skep.
Begin met 'n algemene beskrywing van u besigheid
Skryf 'n algemene beskrywing van u besigheid, wat insluit:
Beskryf watter soort besigheid dit is (kleinhandel, vervaardiging) en wat die besigheid vervaardig of verkoop.
Bespreek hoe die besigheid georganiseer sal word (korporasie, LLC, ens.), En die proses wat u sal gebruik om hierdie organisasievorm op te stel.
Beskryf die fasiliteit wat u vir u besigheid sal gebruik, insluitend 'n adres en inligting oor die gebied. Sluit die vierkante beeldmateriaal en die uitleg van die besigheid in, indien dit beskikbaar is. As jou besigheid in jou huis is, beskryf die spasie wat jy sal gebruik. Bespreek of hierdie plek gekoop of gehuur sal word en die bepalings vir aankoop of huur.
Lisensies en Permitte
Sluit inligting oor plaaslike ordonnansies wat betrekking het op u besigheid, sowel as lisensies en permitte wat u verkry of nodig het om te verkry.
Beskryf die eienaars en bestuur van die besigheid, tesame met die verwagte aantal en soorte werknemers wat in die besigheid sal werk. Dit sal 'n baie kort beskrywing wees; Jy sal 'n meer gedetailleerde bestuursplan in 'n latere afdeling doen.
Skep 'n spesifieke plan vir die produkte of dienste wat jy sal verkoop
'N Algemene beskrywing van elke produk
Prysstruktuur van hierdie produk en of jy verskillende pryse vir verskillende markte sal hê.
Of u hierdie produk of aankoop van 'n groothandelaar sal verkoop om aan u kliënte te verkoop.
As u dienste lewer, beskryf hierdie dienste in detail, insluitend:
'N Algemene beskrywing van elke tipe diens en hoe dit uitgevoer sal word.
Pryse vir die verskillende dienste wat u sal voorsien.
Maak dan jou besigheidsbemarkingsplan op.
Beskryf die Teikenmark vir u Besigheid
Skep 'n beskrywing van jou teikenmark. Hierdie beskrywing moet insluit:
'N Beskrywing van u "ideale" kliënt in terme van hierdie persoon of maatskappy se eienskappe, houdings en koopgedrag. Hierdie beskrywing moet so volledig as moontlik wees.
'N Bespreking van die inligting oor die "bevolking" aan wie jy sal verkoop, in terme van getalle en demografie (eienskappe), soos ouderdom, geslag, opvoedingsvlak, inkomstevlak en ander belangrike inligting.
'N Beskrywing van die koopgedrag van jou teikenmark.
Beskryf die kompetisie vir u produkte of dienste
Skep 'n beskrywing van die kompetisie vir jou produkte of dienste binne jou teikenmark, insluitend:
Kenmerke van jou top 3 mededingers
Unieke punte van verskil tussen jou en jou mededingers
Die maniere waarop jy die verskil tussen jou produkte / dienste en dié van jou mededingers sal beklemtoon, in terme van aflewering, kliëntediens, produk differensiasie of ander eienskappe.
Skep jou besigheidsbemarkingsplan
Die volgende stap is om 'n strategie te skep vir die bemarking en bevordering van u maatskappy se produkte en / of dienste aan hierdie mark. Hier is 'n paar items wat hierdie bemarkings- en bevorderingsplan moet insluit:
Die top 3 maniere waarop jy jou teikenmark aanvanklik sal informeer oor die bestaan ​​van jou produkte / dienste.
Die tipe betaalde advertensies wat u sal gebruik om u produkte / dienste te bevorder.
Die maniere waarop jy publisiteit sal gebruik om jou produkte / dienste te bevorder.
Die persoonlike verkoopmetodes wat u sal gebruik om u produkte / dienste te bevorder.
Die soorte materiaal (brosjures, flyers, webtuistes) wat u sal gebruik om u nuwe produkte / dienste te bevorder.
Saam met jou bemarkings- en promosiestrategieë, moet jy vir die eerste drie jaar van jou besigheid 'n begroting vir al hierdie aktiwiteite skep.
Maak dan die finansiële state vir u sakeplan.
Die belangrikste stap in die maak van u sakeplan is die skep van u finansiële dokumente. Hierdie afdeling sal ook die meeste tyd en moeite neem. Hier is die inligting wat u in u finansiële plan moet insluit:
Hierdie finansiële staat moet insluit alle toerusting, voorrade en ander items wat u moet aankoop vir aanvang, asook gelde en lisensies, deposito's, aanvanklike uitgawes vir adviseurs en koste vir die skep van u besigheidstruktuur.
U moet 'n opstartbalans opstel, met bates, laste en eienaarsbelang vanaf die datum van aanvang.
Maand-vir-maand begroting vir 1ste jaar
Sluit 'n gedetailleerde verklaring in (soms 'n "kontantvloeistaat" genoem) wat maandelikse verkope en versamelings bevat, tesame met alle maandelikse besigheidsuitgawes.
Pro Forma Inkomste Projeksies
U moet 'n pro forma (geprojekteerde) inkomstestaat (P & L) opstel vir die eerste drie jaar van bedrywighede wat inkomste en uitgawes toon, tesame met belasting voor belasting, belastingaanspreeklikheid en na belastingbelasting vir elk van die jare.
As jy produkte verkoop, moet jy 'n gelykbreekontleding skep, wat die punt aandui waarop jy verwag om selfs op produkverkope te breek.
Bronne en gebruike van fondse
Baie leners versoek dat u hierdie staat insluit, waarin u al u finansiële behoeftes vir die besigheid uiteensit, tesame met u persoonlike belegging in die onderneming en die finansiering wat u van u lener of belegger verwag.
Sluit persoonlike finansiële inligting in u sakeplan in
As u u sakeplan na 'n lener of belegger neem, sal u ook gevra word om persoonlike finansiële inligting te verskaf. Die voorbereiding van hierdie inligting vir insluiting in u sakeplan sal u help om die vertroue van hierdie individue te verkry. Hier is wat jy vir die afgelope drie jaar saam met jou moet bring.
Belastingopgawes vir die afgelope drie jaar.
'N Onlangse kredietverslag, wat kredietwaardigheid toon.
'N Persoonlike finansiële staat. U kan die SBA persoonlike finansiële staat (PDF) as 'n riglyn gebruik.
'N CV of curriculum vitae.
Uiteindelik, voltooi u besigheidsplan deur die skep van bestuurs- en bedryfsplanne en 'n uitvoerende opsomming.
Uiteindelik moet u 'n bestuursplan opstel (wat die maatskappy bestuur), 'n operasionele plan (hoe word dit uitgevoer) en 'n uitvoerende opsomming.
Skep 'n bestuursplan
Skep 'n beskrywing van die bestuur van jou besigheid, insluitend:
Eienaars / direkteure
Beskryf die agtergronde en kwalifikasies van die individue wat die maatskappy sal besit en die topvlakbesluite neem. Dit kan u Raad van Direkteure insluit as u inkorporeer.
Beskryf die sleutelbestuursposte wat u benodig; As u enige van hierdie sleutelposisies gevul het, bespreek die kwalifikasies van die mense wat hulle sal vul. Sluit 'n organisasiekaart saam met die topposisies en die tipe werknemers wat in jou organisasie sal werk.
Sluit inligting oor die sleuteladviseurs vir u besigheid in, insluitende konsultante, u CPA of finansiële adviseur, prokureur, versekeringsagent en bankier. As u nie van hierdie individue gekies het nie, bespreek die kwalifikasies wat u sal soek om hierdie posisies te vul.
Skep 'n operasionele plan
Skep 'n plan vir bedrywighede vir jou besigheid, insluitend:
Beskryf hoe jou besigheid daagliks sal funksioneer. Watter produksie proses sal gebruik word? Wat sal jy doen om produkte en dienste te bemark en te verkoop? Watter ure sal jy oop wees?
Rekeningkunde en finansiële bedrywighede
Beskryf hoe u rekeningkunde, faktuur en versamelings en ander finansiële bedrywighede gedoen sal word.
Sluit 'n bespreking van die rekenaar- en tegnologiese stelsels in u besigheid in. Sal jy 'n webwerf bedryf? Indien wel, wie sal dit onderhou? Watter rekenaar hardeware en sagteware sal gebruik word? Hoe sal jou foonstelsel lyk? Watter kantoor toerusting benodig jy?
Skep 'n Uitvoerende Opsomming
Die laaste stap in die voorbereiding van u sakeplan is om 'n Uitvoerende Opsomming te skep .
Hierdie dokument som die besigheidsplaninligting op en is aan die begin van die dokument geplaas. Die Uitvoerende Opsomming moet interessant wees vir u leser en verskaf die basiese inligting oor die besigheid. In die besonder is die Uitvoerende Opsomming bedoel om u finansiële behoeftes op te som vir aanvang of aankoop. Hier is die punte wat u moet beklemtoon in u Uitvoerende Opsomming:
Maatskappyinligting , insluitend die maatskappy se naam, wanneer dit gestig of gekoop is, wanneer dit oop gaan vir besigheid, die plek en regsvorm van organisasie.
'N Een sin beskrywing van die produkte / dienste van die besigheid.
Verskeie sinne wat die doel van die besigheid , sy missie / visie en ander inligting bespreek om jou leser in die besigheid te interesseer.
'N Algemene beskrywing van jou teikenmark, jou mededingende posisie en jou unieke verskille van jou kompetisie.
'N Bespreking van u spesifieke finansieringsbehoeftes , insluitende u eie belegging in die besigheid, opstart / aankoop befondsing en behoeftes vir bedryfskapitaal tydens die aanvang.
'N Bespreking van jou eie belegging in die besigheid en jou verwagtinge van wanneer die besigheid gelykbreek of wins maak.