'N Goue era van antibiotika het die hoofoorsake van dood van infeksie na kanker verskuif en ...
Shoshana Dobrow Riza, assistent-professor in bestuur
Sommige van ons onlangse navorsing ontleed data wat 40 jaar uit 21,670 mense in 'n verskeidenheid beroepe uitsteek en gevind het dat mense se werkstevredenheid in die siklusse dwarsdeur hul lewens loop. Hier is vyf wenke vir werkstevredenheid wat ons ontdek het.
1. Verander werksgeleenthede
Ons het gevind dat werkstevredenheid oor die algemeen toeneem as mense ouer word - maar nie vir die redes wat u dalk dink nie. Paradoksaal genoeg, soos mense oor die jare in 'n gegewe werk vorder, is hul werkstevredenheid geneig om af te neem.
Dit is omdat wanneer mense werk verander en in 'n nuwe organisasie begin, kry hulle 'n hupstoot in werkstevredenheid. Dink aan die vroeë dae in 'n nuwe werk as die "honeymoon" fase. Onthou egter dat hierdie fase tydelik is en die "kater" fase van afnemende werkstevredenheid amper dadelik begin - tipies na net 'n paar maande.
Mense kan proaktief hierdie huwelijksreis / kateriesiklus gebruik deur gereeld organisasies te verander, en sodoende hulself van "kater" na 'n ou werk verskuif na 'n bruidsmag by 'n nuwe organisasie.
Dit is die oorskakeling van werksgeleenthede oor jou loopbaan, wat lei tot ouer mense wat groter werkstevredenheid het. Jy kan daaraan dink as twee stappe vorentoe in werkstevredenheid wanneer jy organisasies verander, dan een stap terug as jou jare op die werkverhoging. Met verloop van tyd neem werkstevredenheid toe, danksy die toename wat mense van veranderende werkplekke kry.
Dit is nie om te suggereer dat bewegende organisasies 'n toename in werkstevredenheid sal verseker nie, en ek stel ook nie voor dat die bevordering van werkstevredenheid die enigste sleutel faktor is in die besluit om werksgeleenthede te verander nie. Die onderstaande oorwegings is ook belangrik.
2. Verdien meer
Ons navorsing beklemtoon een rede waarom mense meer tevrede raak met hul werk, aangesien hulle ouer word en oor organisasies beweeg: hulle verdien meer. Inderdaad, mense kan selfs hoër werkstevredenheid binne dieselfde werk ervaar - en so teen die natuurlike afname in werkstevredenheid oor die jare - as hulle betaal toeneem.
3. Verwag ups en downs
Moenie aan die loopbaanmyt prooi val nie. Sodra jy jou loopbaan begin, sal werkstevredenheid op 'n positiewe, regop opwaartse baan wees totdat jy aftree. In plaas daarvan, verwag die onverwagte - insluitend dat die werkstevredenheid ups en downs is heeltemal normaal in jou loopbaan.
As jy dit as 'n werknemer verstaan, kan jy mettertyd jou verwagtinge oor die waarskynlike trajek van jou werksbevrediging vlakke bestuur en beter ingeligte loopbaanbesluite neem.
As jy 'n bestuurder is, kan jy egter verwag dat jou werknemers se - en jou eie - vlakke van werkstevredenheid sal afneem, aangesien hul tyd in die organisasie voortduur. U kan dan hul - en u verwagtinge - ooreenkomstig kalibreer.
Trouens, een rede waarom ouer werkers hoër werkstevredenheid ervaar, is dat hulle meer realistiese verwagtinge van werk het.
4. Mimiek veranderende werksgeleenthede
As 'n verandering van werksgeleenthede nie op die kaarte is nie, kan beide werknemers en werkgewers nog steeds 'n afname in bevredigingsvlakke verhoed deur die nuwigheid van 'n nuwe werk na te boots. Dit kan gedoen word deur dinge soos werksrotasies, tydelike of permanente hervestigingsopdragte, sabbatikale of ander vorme van verlof. Dit is belangrik vir bestuurders om hierdie geleenthede te skep en vir werknemers om voordeel te trek uit hulle.
5. Maak werk meer betekenisvol
Betekenisvolle werk is ook gekoppel aan hoër werksbevrediging. Mense wat hul werk as besonder betekenisvol beskou, word dikwels na verwys as 'n sterk gevoel van roeping. Sommige van my navorsing shows In plaas daarvan om 'n roeping te soek en te vind, kan mense een ontwikkel - deur byvoorbeeld meer betrokke te wees in 'n spesifieke werksdomein, en om sosiale betrokkenheid in hierdie area te bewerkstellig.
Werknemers en bestuurders kan ook maniere vind om werk te herontwerp om dit meer betekenisvol te maak. Gesonde bestuurders kan byvoorbeeld meer tevrede ouer lede van die span implementeer om jonger personeellede te mentoriseer. Ouer werkers word weer aangemoedig en terselfdertyd jonger werkers gemotiveer.
Shoshana Dobrow Riza, Assistent Professor in Bestuur. Sy gebruik dinamiese, verhoudings- en / of loopbaanraamwerke en metodologieë om hierdie verskynsels te verstaan. Dr Dobrow Riza het besondere kundigheid in die uitvoer van meerjaars longitudinale navorsing.
by Vicki Webster en Paula Brough, Griffith Universiteit
Die algemene beeld van gig-ekonomie werk en geestelike welstand is nie mooi nie. Rondom die wêreld,…
Ek het geleer van nege oorsake van depressie en angs, waarvoor wetenskaplike bewyse bestaan ​​met ...