Evenementenvergunning: Free Your Mind Festival BV » Bewonersgroep Arnhems Hart
Evenementenvergunning: Free Your Mind Festival BV
← Omgevingsvergunning regulier: Rodenburgstraat, Broerenstraat en Trans
Omgevingsvergunning: Sint Jansbeek Kerkplein → Language planning in South Africa: towards a language management approach
Die evaluering van tolkingbeplanning in Suid-Afrika as interlinguale kommunikasie-intervensie aan die hand van taalbeplanningsbeginsels
Smit, Jacobus Alwyn (University of the Free State, 2015-02-02)
Afrikaans: Hierdie studie handel oor die rol van evaluering in tolkingbeplanning, soos beoordeel op grond van taalbeplanningsbeginsels. Die studie neem die sosiopolitieke taalontwikkelinge en verskuiwende maghebberverhoudinge ...
AuthorMwaniki, Modest Munene (2)Smit, Jacobus Alwyn (1)Subject
Language planning -- South Africa (3)
Grounded theory method (2)Language management (2)Language planning models (2)Language planning theory (2)Language policy -- South Africa (2)Language policy and planning implementation (2)Methodologies and strategies (2)Multilingualism -- South Africa (2)Thesis (Ph.D. (Linguistics))--University of the Free State, 2004 (2)... View MoreDate Issued2010 - 2015 (1)2004 - 2009 (2)Has File(s)Yes (3) PressReader - Finweek Afrikaanse Uitgawe: 2017-07-27 - Entrepreneur: Haal die ‘ei­na’ uit ver­se­ke­ring
Entrepreneur: Haal die ‘ei­na’ uit ver­se­ke­ring
Gi­de­on Galloway, stig­ter van King P­ri­ce, ver­tel hoe hy die oor­heer­sers van die plaas­li­ke ver­se­ke­rings­be­dryf die stryd aan­ge­sê het deur ’n voer­tuig­ver­se­ke­rings­pro­duk met da­len­de pre­mies te bied.
Finweek Afrikaanse Uitgawe - 2017-07-27 - Inhoud -
toe­ne­men­de on­te­vre­den­heid oor die “baan­tjies vir boe­ties”-struk­tuur van die plaas­li­ke ver­se­ke­rings­be­dryf het die ver­se­ke­rings­ve­te­raan en entrepreneur Gi­de­on Galloway aan­ge­spoor om die kor­po­ra­tie­we wê­reld in Ju­nie 2012 te laat vaar en die ont­wrig­ten­de ver­se­ke­raar King P­ri­ce te stig. King P­ri­ce het met 23 werk­ne­mers be­gin en die mark met ’n ver­nu­wen­de voer­tuig­ver­se­ke­rings­pro­duk ge­tref waar­van pre­mies el­ke jaar daal – ’n wê­reldeer­ste, vol­gens Galloway. Meer as 102 000 kli­ën­te het al die i­dee aan­ge­gryp. Die maat­skap­py het nou 700 werk­ne­mers en bied nou ook dek­king van on­der meer ge­boue, huis­in­houd en sa­ke­on­der­ne­mings – en selfs ’n op­sie om Ap­ple-hor­lo­sies en gholf­stok­ke teen R1 per maand te ver­se­ker.
Waar het die i­dee ont­staan om ’n ver­se­ke­rings­maat­skap­py te be­gin?
Ek het ’n ge­leent­heid raak­ge­sien om die ver­se­ke­rings­be­dryf te ver­an­der, want na my me­ning word dit oor­heers deur reu­se wat nie be­sef dat hul kli­ën­te meer on­der­skei­dend word nie. Mo­tors de­pre­si­eer by­voor­beeld el­ke maand; hoe­kom ver­laag al­le ver­se­ke­raars dan nie mo­tor­ver­se­ke­rings­pre­mies el­ke maand nie?
Ek het ge­frus­treerd ge­raak met die ge­brek aan in­no­ve­ring in die be­dryf en die ver­waan­de ma­nier waar­op tra­di­si­o­ne­le ver­se­ke­raars nie eens met hul kli­ën­te wil kom­mu­ni­keer nie. Daar was ’n ge­leent­heid om be­ter in die be­dryf te vaar – die ge­leent­heid om die ei­na uit ver­se­ke­ring te haal. Dit het ge­lyk of die sa­ke­mo­del ge­wel­dig baie uit­ge­brei kon word, ver­al as dit reg ge­doen word, en daar­om het ons die kans aan­ge­gryp.
Hoe het jy aan­vangs­fi­nan­sie­ring ge­kry?
Ek het die be­leg­gings­in­kom­ste ge­bruik uit die ver­skeie maat­skap­pye wat ek deur die ja­re op­ge­bou het, en ’n groe­pie vrien­de en fa­mi­lie­le­de het (ge­luk­kig) in my vi­sie ge­glo en my met R50 mil­joen on­der­steun. Dit het ons deur die eer­ste drie jaar ge­dra om die stel­sel op te bou en groot be­leg­gers te kry om dit be­kend te stel.
Die groot­ste pro­ble­me wat jy moes oor­kom?
Die be­dryf is on­ge­loof­lik ge­na­de­loos, met kwaai me­de­din­ging deur gro­ter maat­skap­pye. Ons het gou be­sef dat ons ’n nis­mark­be­na­de­ring moes volg op grond van wat klan­te reg­tig wil hê: meer geld in die sak. Ons eer­ste stap was pre­mies wat el­ke maand daal.
Die an­der pro­bleem wat met ’n nu­we on­der­ne­ming ge­paard­gaan, is be­gro­ting. Ons het nie baie geld om aan luuk­se ad­ver­ten­sies te be­stee nie, maar ons het ’n on­ge­loof­li­ke, mal­se, pas­sie­vol­le maat­skap­py­kul­tuur en ’n ver­nu­wen­de be­na­de­ring tot ver­se­ke­ring. Ons laat el­ke sent tel om bo die ge­raas uit te styg en met die pu­bliek te kom­mu­ni­keer. Doel­tref­fend­heid is een van ons se­we fa­mi­lie­waar­des. Ons pas die be­gin­sel op el­ke deel van ons on­der­ne­ming toe.
So­veel din­ge ... om te sien hoe ons han­dels­merk ont­wik­kel, groei en men­se se har­te, hui­se, on­der­ne­mings en ge­meen­skap­pe oral in Suid-a­fri­ka en Na­mi­bië raak. Om el­ke dag die span­werk te sien wat die maat­skap­py aan­dryf. En die laas­te tyd hoe­veel ons nou op da­ta steun. Ont­le­ding vorm die on­der­ne­ming en maak dit moont­lik om pro­duk­te vir ’n spe­si­fie­ke pu­bliek en ri­si­ko’s te skep. Ons dek­king ver­skil baie van die ge­ne­rie­se pro­duk­te wat baie ver­se­ke­raars nog bied.
Groot­ste les ge­leer?
Geen ri­si­ko nie be­te­ken geen be­lo­ning nie. Ek moes el­ke sent in­ves­teer en het in die pro­ses baie ver­loor. Maar dís hoe mens leer.
Hoe erg is die me­de­din­ging in jou sek­tor en wat on­der­skei jou pro­duk of diens?
Die me­de­din­ging is baie straf. Maar ons slaag dank­sy ons prys­be­pa­ling­stra­te­gie – ’n wê­reldeer­ste – as­ook in­tyd­se in­lig­ting­teg­no­lo­gie­stel­sels en da­ta­ont­le­ding en ons u­nie­ke kul­tuur­ge­gron­de sa­ke­mo­del. Ons re­kla­me, ons pro­duk­te en hoe ons ons kli­ën­te be­han­del, ver­skil ook heel­te­mal van ons me­de­din­gers.
Die bes­te sa­ke­ad­vies wat jy al ont­vang het?
Niks werk heel­te­mal soos die oor­spronk­li­ke plan en ont­le­ding­staat nie, maar moe­nie dat dit jou pla nie! Dit ge­beur; wees daar­om buig­baar en pas aan. Met die reg­te span kan din­ge al­tyd reg­ge­stel word. Pro­ble­me lei nie net tot o­plos­sings nie, maar ook tot ver­be­te­rings en nu­we ge­leent­he­de. Aan­vaar die hin­der­nis­se, leer daar­uit ... Maar moe­nie die­self­de fout twee keer maak nie.
Wat­ter nie­werk­ge­woon­tes help jou met die ba­lans tus­sen werk en le­we?
Ons eer­ste stap was pre­mies wat el­ke maand af­neem.
Ek is ’n y­we­ri­ge a­von­tu­rier! Ek het Ki­li­man­dja­ro uit­ge­klim en ge­niet a­von­tuur­sport, soos skerm­sweef. Ek is mal oor draf en het ’n paar ma­ra­thons en fiets­ry­ge­leent­he­de as­ook Ys­ter­man vol­tooi. Die lek­ker­ste is om saam met my ge­sin te reis – dít is wan­neer ek werk­lik ont­span.
Wat is jou drie­jaar-doel­wit vir King P­ri­ce?
Ons het ver­le­de jaar na Na­mi­bië uit­ge­brei en ons het ook sa­ke­ver­se­ke­ring be­gin. Ons sal in die ko­men­de maan­de ’n paar nu­we pro­duk­reek­se be­gin. En ons sal an­der vas­te­lan­de gou on­der­soek! Ons bly ook op ont­le­ding in­ge­stel – ons be­nut da­ta en teg­no­lo­gie el­ke dag om ons gra­de­ring­s­en­jin ver­der te ver­fyn en ver­se­ke­ring te bied wat bil­lik en lo­gies is: soos ons dink dit ge­doen moet word. ■ te­rug­voer@fin­week.co.za
Gi­de­on Galloway Stig­ter van King P­ri­ce