Positiewe negatiewe van organisatoriese leierskap
Lewering van top-notch produkte of dienste is nie genoeg vir maatskappye om te presteer. Leierskap bepaal sukses van `n organisasie se. Suksesvolle maatskappye in diens leiers wat op `n kreatiewe uitdagings te bowe te kom, goed te werk met ander en ry die organisasie in die rigting van prestasie. Byvoorbeeld, Lockheed Martin, beskou as `n top-20 "Best Company vir Leierskap," het sy leierskap benadering tot meer werknemer aanmoediging en spanwerk te sluit. As gevolg hiervan, die maatskappy het die verbetering in leierskap doeltreffendheid volgens `n artikel in "Bloomberg Business Week." Organisatoriese leierskap bied beide belonings en uitdagings.
Organisatoriese leiers is mense wat `n pad vir die organisasie en verseker dat werkspanne bly op koers om `n hoë prioriteit doelwitte te bereik. Om sukses te behaal, leiers kry buy-in van alle groepe binne die maatskappy oor die belangrikheid van doelwitte. Sterk leiers luister na idees van ander werknemers oor hoe die maatskappy doelwitte kan bereik. Gedurende die 1960`s, boonste bestuur by Ford geluister na Lee Iacocca, wat idees verskaf oor `n meer aantreklike en goedkoper Ford voertuig. As gevolg van Iacocca se op-teiken innoverende denke, Ford was suksesvol in sy aanbieding en Iacocca se leierskap loopbaan van stapel gestuur. Met spanne aan boord, leiers navigeer veranderinge en uitdagings in `n manier dat die kompetisie bestes.
Vir diegene wat `n loopbaan wil in organisatoriese leierskap, belonings volop. Effektiewe leiers met vaardighede in verbale en geskrewe kommunikasie, spanbou en oortuiging maak positiewe impak op prestasie maatskappy, wat almal is beloon. Maatskappye beloon hoë-presterende leiers met verhogings, bonusse, erkenning en ander aansporings. Hoogs effektiewe organisatoriese leiers model werknemer gedrag, en wanneer hulle dit doen goed, maar dit `n positiewe invloed ander werknemers in die rigting van groter loopbaan sukses.
Organisatoriese leiers te bestuur negatiewe faktore in die werkplek, soos moeilik werknemers wat nie te koop in die maatskappy verwagtinge, werknemer geskille en swak kommunikasie tussen werkgroepe. Onvoldoende tyd om veeleisende verwagtinge bereik veroorsaak frustrasie vir baie leiers. As leiers te veel tyd spandeer op administratiewe take en nie genoeg tyd saam met werknemers, sal spanne nie uit te voer om hul volle potensiaal te ontwikkel. Leiers moet tydrowende administratiewe pligte delegeer sodat hulle tyd om te voldoen aan werknemers een op een, verbetering aan te moedig en bied lof het.
Leiers bywoon leierskap werkswinkels en opleidingsessies aan hul style te ondersoek en kry idees oor hoe om meer impak binne hul organisasies te maak. Sommige gebruik organisatoriese leierskap opnames om persoonlike sterk- en swakpunte te evalueer en te meet span sterk punte en geleenthede. Leiers wat lyk langtermyn mentor minder ervare bestuurders binne die firma en verseker dat ander ontwikkel mentorprogramme regdeur die maatskappy. Met deurlopende assessering, opleiding en follow-up, is leiers gereed om organisasies te neem na die volgende vlak.
Leierskap Ontwikkelingsprogram Opleiding
Wat is Leadership Development?
Verskil tussen informele en formele Leierskap
Leierskap Seminaar Onderwerpe
Organisasie Sukses Faktore
Wat is die sterkpunte en swakpunte van `n Professionele Leierskap Styl binne `n organisasie?
Leier vs. Bestuurder
Wat is die belangrikste bestanddele vir `n suksesvolle organisasie?
Verskillende tipes van Leierskap: Voorskriftelike & Situasionele
afhow.win » besigheid » Positiewe & negatief van organisatoriese leierskap