As bemarker vertrou u waarskynlik op baie toepassings en hulpbronne van derdepartye om u veldtogte tot lewe te bring.
Ek het al voorheen geskryf oor hoe die verwagtinge by u klante stel, bevorder kliëntetevredenheid... daar is ook 'n manier waarop u u eie tevredenheid kan help dryf - bou 'n aanvaardingsooreenkoms om die toon aan te gee met u verhoudings met derdepartye.
Doug, lees jy 'n projekbestuurboek? Nou, moenie môre blog oor projek omvang kruip of ek sal weet dat jy is. Wat jy sê is baie waar en enigiemand wat goeie soliede projekbestuursvaardighede het, sal dit erken.
Dit klink maklik om te doen, maar dit is nie. Veral wanneer die projek nie goed gedefinieer is met gewenste uitkomste nie.
Ek het groot probleme gesien soos jy hier praat met veral tekeninge. Nadat hulle herontwerp is en veranderinge aangebring is, wie besit hulle? Om dit vooraf te besluit, lyk na vervelige werk, maar dit kan later werklik 'n krisissituasie oplos.
Goeie pos, maar sit die PM boek weg! :)
Nee, ek is nie – maar ek het baie gedink oor waaroor ek die afgelope paar jaar blog en ek dink nie ek het soveel tyd aan die strategie en leierskap bestee as wat ek aan die eindige besonderhede.
Ook, met die bekendstelling van 'n ander opstart waarmee ek gewerk het (Koi-stelsels), wil ons verseker dat elke dollar wat spandeer word, 'n goeie opbrengs op dit het. Soos ek aanhou werk aan daardie projek, sal ek aanhou om hierdie tipe raad te deel.