Tuis » Gewilde » Die nuwe bestelling: veranderinge en uitdagings in nuwe inhoudproduksie
Die nuwe bestelling: veranderinge en uitdagings in nuwe inhoudproduksie
Deur T. Alex Blum, stigter, Blum Consulting Partners /Los Angeles
Op baie maniere kan vandag se multi-platform wêreld van reklame-inhoudlewering voel soos 'n vrye-vir-almal, maar uit al die verwarring is daar net twee identifiseerbare universele vereistes van hierdie nuwe norm wat die produksiekwessies wat handelsmerke en handelsmerke bestuur, bestuur. agentskappe worstel met daagliks. Die eerste is die behoefte om 'n groot hoeveelheid inhoud op skaal te lewer vir 'n wye verskeidenheid media. Die tweede is die vermoë om inhoud op verskillende vlakke van gehalte en pryspunte vir aangewese gebruike of mediatipes te lewer.
Hierdie twee kategorieë van aflewerings bied elkeen baie verskillende uitdagings aan, maar dit is aanloklik om te dink dat een universele oplossing aan die eise van hul uitvoering voldoen. Dit is deels omdat "inhoudsproduksie" dikwels gebruik word as 'n sambreeldefinisie wat produksie van elke soort bate dek - van "hoe-om" -video's na nasionale televisie-reklame. 'N Breë sambreeldefinisie wat veronderstel dat daar 'n soort van "een grootte pas", is egter 'n probleem van aard.
In-huis produksie-eenhede moet die uitdaging van die vervaardiging van beide groot hoeveelhede lae koste, besteebare inhoud vir sosiale media en korporatiewe boodskappe, sowel as groot begroting, uitgesaai advertensies en media koop, wat 'n diep begrip van alle vorme vereis van bates en hoe om produksieprosesse te implementeer wat aan elke projek se spesifieke vereistes voldoen. Een van die redes waarom ons Blum Consulting Partners geloods het, was spesifiek om te werk met handelsmerke en agentskappe wat sukkel met hoe om 'n uiteenlopende kombinasie van aflewerbares te definieer en effektiewe produksieprosesse in te stel wat ooreenstem met hul behoeftes.
Agentskappe en handelsmerke bestuur die oorgang van 'n era wat gedefinieer word deur televisie-advertensies en gedrukte advertensies wat die grootste moontlike aantal verbruikers bereik, om 'n wye verskeidenheid inhoud vir verskeie platforms te skep wat verbruikers gedurende hul dag toegang tot verskeie kontakpunte kan verkry.
Een van die maniere waarop ons maatskappye ondersteun as hulle hul kreatiewe visie uitvoer, is om metodologieë voor te stel vir die vervaardiging van hierdie verskillende soorte bates en om 'n verskeidenheid prosesse in die daaglikse produksie uit te voer.
Histories moes handelsmerke nie hierdie probleme hanteer nie. Hulle kan hul bemarkingsbehoeftes aan hul agentskap van rekord kommunikeer en dan aan hulle laat die finale bates lewer. Agentskappe het 'n breë netwerk van verhoudings met kreatiewe hulpbronne onderhou wat hulle afhanklik was van tydige, hoë kwaliteit uitvoering van kolle en advertensies.
Maar omdat 'n handelsmerkboodskap nou deur middel van 'n verskeidenheid formate gelewer kan word, van sosiale, mobiele, webisodes, Facebook Live-video's en Snapchat-inhoud tot groot-uitsaaiplekke met duur media, koop die heelal van hulpbronne wat agentskappe nodig het. Toegang het aansienlik groter en minder hanteerbaar geword.
Terselfdertyd, vordering in digitale tegnologie - tesame met die gewone dramatiese verlagings in die pryspunte vir produksie en na-produksie hardeware en sagteware. Die laer koste van toerusting het internasionaal 'n lewensvatbare en praktiese alternatief vir beide handelsmerke en agentskappe gemaak in 'n tyd waarin komplekse, geïntegreerde, multi platform advertensies die norm geword het.
As jy die impak van hierdie veranderinge oorweeg, is dit nie moeilik om te verstaan ​​waarom dit vir agentskappe moeilik is om op 'n dime van 'n uitsending / drukgedrewe wêreld na 'n produksielandskap te draai waar die mengsel van kreatiewe inhoud met unieke vereistes voldoen nie. op talle platforms.
Een van die maniere om ons kliënte te help om hierdie komplekse landskap te hanteer, is om produksievlakke te identifiseer as 'n manier om die tipe uitvoering wat nodig is om te voldoen aan die vereistes van elke projek, te klassifiseer met die mees koste-effektiewe benadering om die toepaslike vlak te lewer. van gehalte.
Die eerste stap van die proses begin met die identifisering van die vlak en die definisie van algehele doelwitte en ooreenstemmende bates wat geproduseer moet word. Sodra die kreatiewe verwagtinge vir die inhoud duidelik is, word dit makliker om uit te vind hoe om die produksie uit te voer en om interne of buite-huis kreatiewe vennote te kies.
In die breedste sin kan tiers van inhoudsproduksie op 'n skaal georganiseer word uit hoogs kommoditêre oplossings wat gedryf word deur die koste en volume van bates wat benodig word - tot gehaltegedrewe, eenmalige oplossings, met die prys as sekondêre oorweging.
Aangesien die beste waarde vir die prys is, is dit altyd 'n doelwit. Die manier van uitvoer kan enigiets wees van 'n klassieke mededingende bod situasie met hoëvlakproduksie maatskappye, na 'n RFP vir die volle waarde van die produksie van responsiewe sosiale video's.
In wese is die doel om die beste metode vir die vervaardiging van elke bate te bepaal, duidelik te verstaan ​​wat die vlak van kwaliteit is wat dit benodig, en balanseer die oorwegings met koste en praktiese vereistes. Hierdie oorwegings kan sperdatums, die volume van werk en baie ander faktore insluit.
Dit is duidelik dat die vlak van kwaliteit wat nodig is vir 'n Super Bowl-plek teenoor 'n reeks korporatiewe opleidingsvideo's nie dieselfde is nie. Dit is dus noodsaaklik om duidelik te wees oor waar die werk moet val wanneer dit voltooi is. (Sien Fig 1 hieronder wat een manier voorstel wat ons met ons kliënte kommunikeer om hul doelwitte te prioritiseer :)
Die realiteit van vandag se advertensielandskap is dat 'n wye reeks lewerbare en inhoudsoorte meer kreatiewe vennote met verskillende vermoëns, style en produksie-metodologieë noodsaak. Van kreatiewe oogpunt kan gespesialiseerde dienste wat deur verskeie bronne verskaf word, 'n goeie ding wees, maar dit beteken dat projekte 'n gesofistikeerde vlak van samewerking tussen al die kreatiewe vennote vereis.
Die oplossing kan so eenvoudig wees as die hoofagentskap of 'n digitale agentskap wat verantwoordelikheid neem vir die koördinering van verskeie agentskapsvennote en produksie-entiteite wat saamwerk op 'n kleinskaalse veelkleurige projek of 'n groot geïntegreerde wêreldwye veldtog. Die kompleksiteit van die proses wissel per projek, maar weer is daar dikwels universele standaarde wat universeel toegepas kan word.
Belangriker nog, dit is altyd 'n goeie idee om een ​​party verantwoordelik te maak vir die koördinering van die samewerking tussen al die kreatiewe vennote. Dit kan 'n kollektiewe van spelers wees - of 'n konsultant - wat produksiekennis het oor verskeie platforms. Dit vereis ook 'n gesofistikeerde begrip van die nuanses van verskillende produksiemetodes, die skep van effektiewe tydlyne, die implementering van prosesse wat koste en kreatiewe oorwegings tegemoet kom, asook die vermoë om potensiële slaggate te anticipeer en te vermy. Daar was nog nooit 'n groter behoefte aan geskoolde koördinasie van die verskillende spelers nie en om te verseker dat die vereistes van 'n bate geprioritiseer en aangespreek word in sy produksieplan.
Die oorkoepelende doelwit lewer steeds die mees doeltreffende en hoogste gehalte teregstellings vir elke soort aflewerbare - sonder om geld en tyd op ontslag te mors of om inhoud te lewer op 'n aansienlik hoër vlak van gehalte as wat dit benodig. Dit kan moeiliker wees as dit klink, aangesien dit oor belangrike grense en rolle strek - van rekeningbestuur tot projekbestuur tot produksie - en territoriale gedrag is so algemeen in die agentskapswêreld soos in groot en klein korporatiewe omgewings.
Ons metodologie is om samewerking tussen alle kreatiewe vennote te bevorder, strategiese produksie advies te bied en tydsensitiewe taktiese oplossings te ontwerp en te implementeer wat op 'n voorwaartse basis oor alle platforms toegepas kan word. Handelsmerke en agentskappe kan baat vind by ons probleemoplossingsvaardighede, insig in die oorsake van herhalende kwessies en die uitvoerende uitdagings wat vandag se komplekse inhoudsprosesse bied.
T. Alex Blum is die stigter van Blum Consulting Partners, 'n produksie konsultant wat saam met handelsmerke, agentskappe en hul kreatiewe vennote werk om samewerking in die produksieproses te bevorder. Alex het 'n 35-jaar geskiedenis in advertensieproduksie as eienaar / uitvoerende vervaardiger van die bekroonde produksiesentrum se hoofkwartier, sowel as mede-vervaardiger op agter vyandelyne, Fox 2001 en vervaardiger op die vlug van die Phoenix, Fox 2004. Alex was 'n 3-termyn AICP Voorsitter, vereer met die AICP Lifetime Achievement Award en was 'n gasdosent by die Smithsonian. Voordat hy Blum Consulting Partners begin het, was Alex hoofinnovasiebeampte by Advertising Production Resources.
Broadcast Ingenieur Broadcast Engineering TV Tegnologie Video-ingenieur	2017-09-05
vorige: Tegniese Kunstenaar Intern
volgende: Forensiese Laboratorium Spesialis II
Hey Buddy !, Ek het hierdie inligting vir jou gevind: "Die Nuwe Orde: Veranderinge en Uitdagings in Nuwe Inhoud Produksie". Hier is die webwerf skakel: http://www.broadcastbeat.com/the-new-order-changes-and-challenges-in-new-content-production/. Dankie.