Hoe om produktiwiteit by die werk te verhoog - Nuttige wenke - 2021
Miskien moet u u produktiwiteit verhoog om 'n beter werknemer te word of net nie u werk verloor nie. Dit is nie altyd duidelik wat presies in so 'n situasie gedoen moet word nie. Om arbeidseffektiwiteit te verhoog, begin vandag verbeter, evalueer u produktiwiteit en verander 'n nuwe benadering tot 'n gewoonte.
Waarom prestasie belangrik is
Die struktuur van ons onderneming, wat volgens die beginsel van 'n volledige siklus werk, het sy eie produksie, waar sport- en vermaakstoerusting van nuuts af vervaardig word. Aangesien die resultaat van ons werk 'n werklike produk is, hou die doeltreffendheid en sukses van die onderneming direk verband met die aanduiding van arbeidsproduktiwiteit.
In ons geval word arbeidsproduktiwiteit gemeet aan die aantal produkte wat per tydseenheid geproduseer word, die sogenaamde produksie van produkte. Daarom is winsgewendheid, sowel as produksietyd en produkkwaliteit, grootliks afhanklik van hierdie aanwyser. Ons kan nie bekostig om risiko's te neem as ons in 'n hoë kompetisie is nie.
Arbeidsproduktiwiteit in Rusland en in die buiteland: wat is die verskil?
Om my besigheid te ontwikkel, het ek die Europese lande in Noord-, Noord-Amerika en Asië herhaaldelik besoek en die westerse markte van die sportvermaakbedryf bestudeer. Byvoorbeeld, na my mening is een van die hoofredes vir die geweldige verskil tussen arbeidsproduktiwiteitsaanwysers van Russiese en Westerse ondernemings die swak tegniese en ingenieurswese-toerusting in die marksektor van die Russiese ekonomie. En die punt hier is nie net dat werknemers swak gemotiveerd is om goed te werk nie.
Ondernemingsbestuurders is dikwels nie bereid om die werk van die personeel effektief te gebruik om nie net die wins nie, maar ook die lone van werknemers te verhoog. Baie spaar op die bekendstelling van hoë-tegnologie en hoë-tegnologie industrieë, en glo dat u geld kan verdien op goedkoop masjiene uit die Sowjet-era. Dit beïnvloed op sy beurt die gebrek aan werkgeleenthede vir spesialiste wat 'n produk kan skep wat 'n hoë toegevoegde waarde bied. Ander bestuurders vind dit nie nodig om 'n ontwikkelingstrategie vir die onderneming te ontwikkel nie, gebaseer op bestaande tendense en veranderings in die mark, om die produksie te optimaliseer en wêreldervaring te bestudeer op soek na die beste oplossings. Maar daar is oplossings.
In dieselfde Europa en selfs in China is fabrieke baie meer outomaties as in ons land, waar ondernemings op industriële toerusting werk, waarvan die ouderdom met twee dekades begin. Selfs as die besigheidseienaar probeer om op datum te bly, moet hy verstaan ​​dat dit sonder bevoegde personeelmotivering moeilik is om hoë arbeidsproduktiwiteit te behaal. Dit is belangrik dat werknemers by die bekendstelling van moderne tegnologie nie die vrees het om sonder werk gelaat te word nie.
'N Persoon moet seker wees dat die masjien sy werk vergemaklik en nie in die middelpunt van die werk gaan nie. Die modernisering van die onderneming, die verandering van moreel en fisies verouderde toerusting, die bekendstelling van innovasies is beslis duur, want die meeste organisasies gaan die gewone pad vir die moderne Rusland - hulle huur werknemers vir lae lone of verminder lone, wat natuurlik die werknemer se begeerte om in die ontwikkeling van die onderneming te belê, beïnvloed.
Waar is die belangrikste reserwes om arbeidsproduktiwiteit te verhoog?
As ons van 'n maatskappy soos ons praat, gebaseer op die vervaardiging van 'n werklike produk, sal die onderneming die belangrikste reserwe vir die groei van produktiwiteit hê met hoë-tegnologie toerusting en die bekendstelling van moderne tegnologie. Ons by die "Kings of Sparta" probeer in hierdie rigting gaan en vervaardig selfs die masjiene wat ons nodig het. Maar ons moet verstaan ​​dat daar geen grense op hierdie pad is nie. Moderne realiteite bied voortdurend die kundigheid waarop ons net gister gedroom het, en môre sal hulle gewone ontwikkelings word.
'N Ander belangrike faktor in die verhoging van arbeidsproduktiwiteit in die produksie lê in die ontwikkeling hoogs gekwalifiseerde personeel. Werk met personeel moet begin met die bekendstelling van progressiewe werwing, die konstante motivering van werknemers insluit, en nie net wesenlik nie, en eindig met die beheer van aktiwiteite in alle fases.
Ons maatskappy gebruik 'n gevorderde huurstelsel.
Eerstens is die vermoë om kennis te kry, aan die wortel gestop. Selfs die eienaar van 'n besigheid het nie die voorreg om byvoorbeeld familielede in 'n onderneming te aanvaar nie.
Tweedens, ons het 'n kandidaat wat meerfase-toetsing ondergaan om die potensiaal van die aansoeker te identifiseer.
Derdens het elke werknemer die geleentheid om opleiding te ondergaan ten einde hul professionele vlak te verbeter en sodoende in beide loopbaan- en materiële planne te groei.
Waar om te begin en watter metodes om te kies
Dit is belangrik dat die bestuurder die huidige en potensiële stand van sake verstaan. Daarom sou ek aanbeveel om met die werk in hierdie rigting te begin deur die situasie te monitor, deur die swakhede te identifiseer wat die groei in arbeidsproduktiwiteit belemmer. Namate dit verwyder word, sal arbeidsproduktiwiteit toeneem. Maar u moet voorbereid wees daarop dat dit 'n eindelose proses is. By ons duur dit jare en bepaal die ontwikkelingsfases van die onderneming. Een van die treffendste voorbeelde hou verband met veranderinge in produksietegnologie, waarin elke toerustingverandering na 'n meer ingewikkelde een die maatskappy se doeltreffendheid aansienlik verhoog.
Daarbenewens hang die groei van arbeidsproduktiwiteit grootliks af van die stelselmatige werk met personeel wat gemik is op die maksimum betrokkenheid van werknemers by die sakeproses. Ons het hierdie kwessie aktief in 2016 aangepak, toe die onderneming die struktuur van die produksieproses verander het, waarvan die belangrikste resultaat was dat werknemers se wesenlike motivering gekoppel is aan die ontwikkeling en kwaliteit van produkte. As gevolg hiervan is die personeel geoptimaliseer: loafers en lui mense het opgehou, spesialiste met genoeg potensiaal het die geleentheid gekry om hulself in meer verantwoordelike posisies te bewys, en die beloningsstelsel vir baie lynwerknemers is ook hersien.
Hoe om u produktiwiteit te verhoog: eenvoudige daaglikse reëls
Die eenvoudigste met die oor, maar die moeilikste in die praktyk. Dit maak nie saak hoeveel skeptici sê dat dit geen invloed op die werkvloei het nie, die ervaring van miljoene mense het herhaaldelik bewys dat dit wel gebeur het!
As jy gaan sit werk met begeertesodat u werksdag vandag nie vermors word nie, met die begeerte om te werk en die resultate en die proses te geniet, die resultaat van die werk presies hoër sal wees. Bo enige ander met 'n ander houding.
En om so 'n stemming vir jouself te kan "uithaal", moet u uself die vrae beantwoord wat aan die begin van die artikel genoem is. Waarom werk u selfs hier? As u hierdie werk as tydelik beskou, laat u volgende werk u motiveer (het u al begin met die soektog en al daarna gestreef?), Laat die huidige proses van u strewe u motiveer.
Watter hulpbronne word benodig?
Ek sou drie hoofbronne uitsonder om arbeidsproduktiwiteit te verhoog: tyd, investering en die intellektuele potensiaal van personeel. Die implementering van progressiewe groeihulpmiddels moet nie gelyktydig gedoen word nie, anders is dit ondoeltreffend. Hierdie proses moet geleidelik, konstant en deurlopend wees.
In die eerste plek is dit noodsaaklik om die ontwikkelingstrategie van die onderneming uit te werk, en dit dan aan elke eenheid te beskryf in die vorm van spesifieke take, waarvan die oplossings die sakeprosesse sal bepaal, sodat elke werknemer verstaan ​​wat van hom verwag word om die gestelde resultaat te bereik, en dit sal bydra tot die ontwikkeling van die onderneming as geheel.
Dit is moeilik om arbeidsproduktiwiteit te verhoog sonder voldoende finansiële beleggings, veral in die beginfase. Ons het byvoorbeeld baie geld spandeer vir die aankoop van toerusting. Hulle het terselfdertyd die probleem van die regte keuse in die gesig gestaar. Dit was belangrik om marknavorsing te doen om die toerusting te kies wat die beste vir ons onderneming sal wees.
Daar was 'n geval in my praktyk toe ek toerustingmonsters in die buiteland moes bestel. Daar was probleme met aflewering - sperdatums is nie nagekom nie. Ek moes 'n buitelandse verskafferaanleg op 'n afstand en tydens 'n persoonlike besoek dissiplineer. 'N Mens moet ook daarop voorbereid wees. Om probleme buite ons beheer te vermy in die proses om arbeidsproduktiwiteit te verhoog, vervaardig ons nou sommige masjiene wat produksie op ons eie outomatiseer, maar daar is ook fondse nodig vir hierdie ontwikkelings.
'N Belangrike menslike hulpbron. Hoëtegnologie-toerusting verloor sy doeltreffendheid as die onderneming nie bekwame werknemers het wat dit bekwaam kan gebruik nie. Dit is die eerste oomblik.
Die tweede probleem lê in die keuse en motivering van spesialiste wat nie net sal verstaan ​​wat van hulle verwag word nie, weet hoe om die take uit te voer, maar ook in 'n sekere periode resultate kan behaal. U kan natuurlik 'n intellektuele hulpbron buite die onderneming trek. Maar so 'n metode sal die toename in arbeidsproduktiwiteit waarskynlik nie bespoedig nie, hoewel dit in die konsultasiemodus na my mening nogal 'n aanvaarbare opsie is.
3. Die goue reël van die begin van die werkdag
Wat u aan die begin van die dag doen, dan sal u die res van die dag met 'n groot mate van waarskynlikheid doen. Het u die dag begin met 'n gesprek met 'n vriend in ICQ? Kyk wat kom volgende, bloot uit nuuskierigheid :)
Persoonlik werk die reël byna altyd vir my. Jammer 🙂
Dink en skryf alles neer, wat wil jy hê? (wat het jy nodig) doen vandag. Dit sal u toelaat om onnodige inkomende sake wat net dringend lyk, te laat vaar. En hulle sal nie kosbare werkende energie uit jou haal as dit nie toeneem nie, en jou produktiwiteit ten minste op dieselfde vlak laat.
Is dit vertroud met die groeiende protes in u siel as u nie nou doen wat u nodig het nie, omdat iemand nog 'n stuk oninteressante werk aan u opgehang het?
4. Maaltye en pouses
Om die een of ander rede dink baie mense dat meer werk gedoen sal word as u die hele dag sonder pouses werk vir rus, oefening, kos ... asemhaling ... Daar word opgemerk dat sulke mense moontlik meer kan maak, maar terselfdertyd baie klein foute maak wat later gemaak moet word. doen weer, dus is die resultaat redelik twyfelagtig.
Kos kan nie net u liggaam krag gee nie, maar ook u bui aansienlik verhoog, en dit verhoog u produktiwiteit by tye!
Maaalenky sjokoladesuiker - en daarna werk jy soos 'n durasella-hasie work
Hoe om die resultaat te konsolideer en voort te gaan
Na die instelling van die nodige motiveringstelsel vir werknemers, ontleding en optimalisering van sakeprosesse, moet die onderneming die konsep van leunvervaardiging implementeer.
In die besonder, die ordening van werkplekke en werkruimtes, 'n duidelike implementering van die beginsels van die produksiestelsel, die uitskakeling van dubbele standaarde, die identifisering van leiers wat gereed is om verantwoordelikheid vir die resultaat te dra, asook diegene wat die span kan motiveer en lei, deurlopend verbeteringe moet bewerkstellig en om stagnasie voortdurend uit te skakel. of oortreding van die opeenvolging van stadiums van die produksiesiklus.
Met die bekendstelling van instrumente om arbeidsproduktiwiteit in die span te verhoog, groei die ontevredenheid dikwels weens vrees om sonder werk gelaat te word of om ekstra funksies vir vorige verdienste uit te voer. Dit is hier belangrik om aan mense die redes te gee vir die besluite wat geneem is, die verwagte resultaat en die verwante vooruitsigte vir persoonlike groei en die ontwikkeling van die werkgewende onderneming as geheel: uitbreiding van produksie, die skepping van nuwe werkgeleenthede.
Diegene wat nie die moontlikheid van selfverwesenliking op hierdie foto sien nie, moet nie spyt wees nie. Dit is nodig om aan die res oor te dra dat dit nie nodig is om meer vir dieselfde geld te werk nie. In teenstelling daarmee word produktiwiteitswins dikwels geassosieer met die outomatisering van produksie, wanneer meer bedrywighede deur masjienarbeid vervang word, wat dit vir mense vergemaklik.
Hoe om werknemers te motiveer om produktiwiteit te verhoog
In my praktyk was hierdie probleem een ​​van die moeilikste, maar oplosbare probleme. Hier kan u op verskillende maniere gaan. Een opsie is om die span te motiveer deur informele leiers waarna geluister word. Dit is genoeg dat so 'n spesialis die regte gedagtes inbring wat hy aan die ander sal oordra.
'N Ander manier is om uit te vind wat vir 'n spesifieke werknemer waardevol is. Dit is 'n fout om te dink dat die materiële aspek 'n deurslaggewende rol in motivering speel. Vir sommige is die prioriteit om in 'n gesogte onderneming onder professionele persone in hul vakgebied te werk. Ander fokus op leergeleenthede, vooruitsigte vir persoonlike ontwikkeling en loopbaangroei.
Vir die derde plek is dit belangrik dat die werk saamval met die stokperdjie, sulke werknemers, terloops, ook in ons onderneming. Onder hulle is byvoorbeeld ingenieurs, kunstenaars, ontwerpers. Afhangend van die prioriteite van werknemers, kan een of 'n ander metode om produktiwiteit te stimuleer, toegepas word. Hoe dit ook al sy, die belangrikste is om die belangstelling van 'n spesialis voortdurend en voortdurend te handhaaf in wat hy doen en om hom by meer en meer nuwe projekte te betrek, wanneer werk opgewonde is, die werknemer se begeerte om aan homself te bewys waartoe hy in staat is, en gevolglik die onderneming na die volgende ontwikkelingsfase neem .
5. Gee vir jouself geskenke
As u weet dat u wag vir 'n baie interessante video of 'n gesogte oproep na 'n vriend, sal u bui om 'n soort taak te verrig aansienlik verbeter en produktiwiteit sal toeneem.
Begin werksdag met klein take, neem dan iets groots aan, in die aandure (die einde van die werksdag) moet u weer die ligter werk verlaat.
So 'n werkingsmodus sal in harmonie wees met die manier waarop u liggaam leef.
Die moeilikste en probeer om 'n onaangename taak in die eerste helfte van die werksdag te voltooisodat hierdie klip later nie aan u nek hang nie, u werk sal inmeng en u teenwoordigheid alleen kan demotiveer. Klaar en vergeet die hele dag.
6. Alternatiewe aktiwiteite
Om arbeidsproduktiwiteit te verhoog, moet u laasgenoemde uiteenlopend maak. Al is dit twee soorte verslae wat dieselfde is:) Die brein sal voortdurend 'n soort kos hê, dit doen nie iets op die "masjien" nie, maar die oog sal nie "vervaag" nie.
7. Neem deel aan u opleiding en opleiding.
As u een program bemeester, kan u baie tyd bespaar, en u weet daarvan. Maar jy weet ook dat dit baie handig is om te doen soos voorheen; jy het geleer om dit vinnig en outomaties te doen. Leer nuwe programme vra ander hoe hulle dit doen, probeer dit.
Miskien sal u self vind wat u werk gemakliker sal maak en u produktiwiteit sal verhoog.
En uiteindelik, 'n bietjie "slim"
Onthou Pareto-beginsel. Bestuurders bestudeer dit meestal, maar as dit eenvoudig is, klink dit so: 20% van die inspanning lewer 80% van die resultaat. Dink daaraan. Vertel my nou, het jy opgemerk? 🙂
Die punt is om met 'n duur advertensieveldtog vir die verkoop van motorolie vorendag te kom, met die bewoording en verpakking te verdraai, as die verbruiker dikwels net in die raam moet kyk, byvoorbeeld 'n meisie in 'n swembroek? 🙂
Interessante werk en produktiewe arbeidsproduktiwiteit!
Skrywer - Lyubov Schegolkova, sympaty.net - Mooi en suksesvol.
Die kopiëring van hierdie artikel is verbode!
Copyright 2021 \ Internet tydskrif hoe om alles te doen \ Maniere om arbeidsproduktiwiteit in die onderneming en die implementering daarvan te verhoog