5 redes om die huur van 'n agentskap vir digitale bemarking te regverdig Martech Zone
Vrydag, Desember 5, 2014 Douglas Karr
Ek lees hierdie week 'n berig van 'n digitale bemarkingsagentskap oor waarom u dit moet huur. Die eerste en belangrikste rede was kundigheid oor digitale bemarking. Ek stem glad nie hiermee saam nie. Die meeste maatskappye met wie 'n bemarkingsafdeling in plek is, het ongelooflike kundigheid en ons leer dikwels by hulle net soos hulle van ons leer.
5 redes om die huur van 'n digitale bemarkingsagentskap te regverdig
Burokrasie - 'n digitale agentskap hoef nie bekommerd te wees oor interne politiek, begrotingskwessies, huur / ontslag en ander fokusareas waarby 'n bemarker by 'n onderneming aandag moet kry nie. 'N Digitale agentskap word gehuur met spesifieke doelwitte en hulle moet aan die doelwitte voldoen, anders word die verhouding beëindig. Alhoewel die agentskap dalk meer per uur kos as wat die werknemers kos, vergoed die tyd wat daaraan spandeer word om op die werk te werk.
Toegang - sedert Highbridge werk met meer as 'n dosyn terugkerende kliënte, ons kan ondernemingsagteware lisensieer en die koste op ons kliënte versprei. Een eenvoudige verslagdoeningstoepassing wat ons van al ons kliënte hou, kos 'n paar duisende dollars per sitplek ... maar ons koop 20 sitplekke en lewer die verslaggewing as deel van ons konsultasiepakket.
Results - ons verbintenisse word met 'n kennisgewing van 30 dae sonder vrae gevra. Ons kliënte kan die verhouding te eniger tyd onderbreek of beëindig as hulle nie die nodige resultate kry nie. As u 'n span in diens neem, is die werkgewer verantwoordelik vir die huur, opleiding, monitering en moontlike ontslag van die werknemer. Dit is hul verantwoordelikheid by 'n digitale bemarkingsagentskap - nie u nie. As hulle nie optree nie, vind u 'n ander agentskap sonder al die hoofpyne.
Doeltreffendheid - Omdat ons strategieë vir kliënte in verskillende stadiums in hul sofistikasie ontwikkel, kan ons met een kliënt toets en die strategieë aan al ons kliënte bekend stel. Dit verminder die risiko en verseker verbeterde resultate, verkorte tydlyne, en verminder algehele koste, terwyl die resultate verhoog word.
gapings - Soms werk ons ​​saam met maatskappye wat een of twee strategieë uitmuntend is, sodat hul pogings voortdurend in een rigting beweeg. As u 'n e-pos-ghoeroe is, is e-pos uiteindelik u beste strategie om resultate te lewer. U het nie die tyd om met ander strategieë te leer en te eksperimenteer nie, dus plaas u fokus op die plek waar u weet dat u resultate sal behaal. Die huur van 'n agentskap bied u die geleentheid om u fokus te behou, maar identifiseer leemtes wat die agentskap kan vul.
Hubris is groot in groot organisasies. Met die geldelike hulpbronne vra daar altyd iemand Waarom kan ons nie net iemand aanstel en dit self doen nie? Aangesien die digitale landskap voortdurend aanpas en agentskappe met die veranderinge moet saamwerk, ly maatskappye onder hulpbronkwessies, onvoldoende hulpmiddels, onbeheerde prosesse en ander probleme wat intern voorkom, sodat hulle die strategieë wat hulle wil toets of vervolmaak, behoorlik kan uitvoer.
Die grootste atlete het baie gemeen - hulle huur voedingsdeskundiges, dokters, behendigheidsspesialiste, afrigters en ander hulpbronne om hulle te help om grootheid te bereik. As u 'n digitale agentskap in diens neem, kan dit u vinniger help, vinniger uitvoer en wonderlike resultate lewer wat nie intern ooreenstem nie. As u 'n agentskap aanstel, moet dit u onderneming help om groot digitale bemarking te behaal.
Tags: agentskapdigitale agentskapdigitale bemarkingsagentskapredes waaromhoekom
Maart 20, 2015 by 6: 21 PM
Ek sal 'n 'hoor hoor' en 'n duim vas vir die lys hierbo adverteer.
By People Productions het ons by baie van ons korporatiewe kliënte gesien hoe hulle na ons toe kom, nie net om die redes wat hierbo gelys is nie, maar ook omdat die verhoudings wat ons met mekaar vestig. Wanneer die kliënt die korporasie verlaat, hoef hulle nie die verhouding te herontdek nie – hulle dra ons dikwels na hul volgende maatskappy. Dit stel hulle in staat om die trustbou kortpad te maak en ons kan dikwels dadelik weer begin.
Hierdie fondament stel ons in staat om nuwe strategieë en taktieke met die nuwe maatskappy te delf, terwyl ons die werksverhouding benut om die dubbele leerkurwes van 'n nuwe kliënt EN 'n nuwe kontak te kort. Dit laat die kliënt ook soos 'n rockster lyk, wat vinnig goeie resultate behaal.