Watter besluitnemingsvaardighede soek werkgewers in werkverskaffers? Verskillende werkgewers kyk natuurlik na verskillende dinge, maar besluitnemingsvaardighede word gesoek deur die meeste maatskappye en vir baie verskillende posisies. Oor die algemeen kan aansoekers wat die vermoë demonstreer om al die opsies te identifiseer en vergelyk met beide koste en doeltreffendheid, 'n voordeel bo diegene wat nie kan nie.
Waarom Werkgewers Waarde Besluitneming
Organisatoriese kultuur en leierskapstyl saam bepaal die proses vir besluitneming in enige gegewe maatskappy. Sommige mag 'n konsensusgebaseerde benadering gebruik, terwyl ander afhang van 'n bestuurder of bestuursgroep om alle belangrike besluite vir die maatskappy te maak.
Baie organisasies gebruik 'n mengsel van gesentraliseerde en konsensusgebaseerde style. Hoe 'n individuele werknemer deelneem aan die besluitnemingsproses hang af van sy of haar posisie binne die algemene struktuur van die maatskappy.
Soos jy voorberei om aansoek te doen vir 'n gegewe posisie, is dit belangrik om die posbeskrywing noukeurig te lees en die maatskappy deeglik te ondersoek sodat jy kan verstaan ​​watter besluitnemingsvaardighede jou voornemende werkgewer soek. Dan kan jy hierdie vaardighede in jou CV beklemtoon. , dekbrief, 'n onderhoud.
Die stadiums van die besluitnemingsproses is:
Definieer die probleem, uitdaging of geleentheid
Genereer 'n verskeidenheid moontlike oplossings of antwoorde
Evalueer die koste en voordele, of voor- en nadele wat met elke opsie geassosieer word
Kies 'n oplossing of antwoord
Implementeer die gekose opsie
Assessering van die impak van die besluit en die aanpassing van die verloop van aksie soos benodig
U sal u nie altyd op 'n voor die hand liggend deur al ses stappe vind nie.
U kan verantwoordelik wees vir een aspek van die proses, maar nie die ander nie, of verskeie stappe kan saamgevoeg word. Maar iemand moet nog een of ander manier deur elke stap gaan. Slaanstappe lei gewoonlik tot swak uitkomste. Onthou om strategieë te ontwikkel om te verseker dat u nie belangrike inligting oor die hoof gesien het of die situasie verkeerd verstaan ​​het nie, en maak seker dat u enige vooroordeel identifiseer en korrigeer.
Voorbeelde van besluitneming in die werkplek
Selfs as jy nog nie bestuurservaring het nie, het jy waarskynlik besluite geneem in 'n professionele omgewing. Maar omdat besluitneming nie altyd 'n sny-en-gedroogde proses is nie, sal jy dalk nie herken wat jy gedoen het nie.
Hersien die volgende lys voorbeelde om te help om 'n idee te kry van watter aktiwiteite uit u eie werksgeskiedenis u met potensiële werkgewers kan deel om u eie besluitnemingsvaardighede te demonstreer. Maak seker dat u deel so relevant bly vir die posvereistes vir die posisie as moontlik.
Identifiseer 'n foutiewe masjien as die bron van ontwrigting in die produksieproses.
Fasilitering van 'n dinkskrumsessie om moontlike name vir 'n nuwe produk te genereer.
Polling personeel die impak van die uitbreiding van die kleinhandel ure te meet.
Die uitvoer van 'n vergelykende analise van voorstelle van drie reklamebureaus en die kies van die beste firma om 'n veldtog te lei.
Om insette van personeellede te verkry oor 'n saak wat belangrik is vir die maatskappy se toekoms.
Opsomming van kliënte om die impak van 'n verandering in prysbeleid te evalueer.
Implementering van die afsluit van 'n aangewese plant met oormaat vervaardigingsvermoë.
Genereer 'n lys opsies vir 'n nuwe streekverkoopsgebied.
Evaluering van die impak van verskeie moontlike kostebesparingsmaatreëls.
Vergelyk die leierskapspotensiaal van verskillende spanlede en kies 'n projekbestuurder.
Ondersoek moontlike regs- of logistieke probleme wat verband hou met 'n nuwe maatskappybeleid
Dink aan moontlike temas vir 'n fondsinsamelingsveldtog.
Analiseer data van fokusgroepe om te help om verpakking vir 'n nuwe produk te kies.
Vergelyk die sterkpunte en swakpunte van drie potensiële verkopers vir die verwerking van betaalstaat.
Onthou dat die kritiese vaardigheid in besluitneming nie 'n klomp tegnieke leer nie, maar om te weet hoe en wanneer om die basiese beginsels toe te pas en om jou metodes voortdurend te herwaardeer en te verbeter.
As jy, of die spanne waaraan jy deelneem, konsekwent goeie resultate behaal, dan neem jy goed besluite.