Gebruik 'n Menslike Hulpbronne-sakeplan om jou kursus te diagram
As u 'n departementele leier is, sal u baas eendag die volgende vraag vra: "Wat is u sakeplan vir u departement?" As leier van die Menslike Hulpbronne-funksie, kan u hierdie stappe gebruik om daardie vraag te beantwoord.
'N gereelde vraag op hierdie webwerf, dit is 'n moeilike vraag om generies te beantwoord, want die behoeftes van elke maatskappy vir die bydrae van die MH-afdeling kan wyd verskil.
U kan egter hierdie stappe as 'n riglyn gebruik as u u eie MH-sakeplan ontwikkel.
Jou Menslike Hulpbronne-afdeling se sakeplan hang af van jou behoefte-analise van jou eie werkplek. Jou Menslike Hulpbronne-afdeling se sakeplan hang ook af van die leer oor en benchmarking van industrie standaarde buite jou organisasie.
Maar die fundamentele vraag wat jy moet beantwoord, om te antwoord op jou baas se vraag is: "Wat benodig jou werkplek vir die HR-funksie?" Hier is hoe jy die antwoord kan vind.
Stappe om 'n Besigheidsplan vir Menslike Hulpbronne te ontwikkel
1. Begin jou besigheidsplan van die Menslike Hulpbronne-afdeling deur presies te verduidelik wat jou baas benodig en wil van jou en in hoeveel detail. U wil nie ure en ure spandeer om inligting te ontwikkel of 'n gedetailleerde plan wat die baas nie nodig of wil hê nie.
Dit sê vir u eie duidelike doel en rigting, u eie strategiese plan vir u departement, hierdie benadering sal groot waarde lewer.
2. Lees die gedetailleerde posbeskrywings wat vir die MH-direkteur / VP , HR Generalist en HR-assistent ontwikkel is . Is daar funksies wat in hierdie posbeskrywings gelys word wat jy nie presteer nie, wat jy kan uitvoer wat waarde vir jou organisasie sou toevoeg?
Begin 'n funksie lys. U kan ook 'n ouditboek / program van 'n kommersieel ontwikkelde departement van menslike hulpbronne gebruik, of 'n af en toe-gratis lys van personeellede se ouditplan.
3. Kyk na hierdie lys, plus voeg by die lys die funksies wat u Menslike Hulpbronne-afdeling reeds doen en funksies wat u weet dat u wil byvoeg of aftrek. Minuutdetails word nie benodig nie totdat jy gereed is om jou besigheidsplan van die Menslike Hulpbronne-afdeling saam te stel wanneer jy hierdie stappe voltooi.
4. Ontmoet met u mede-uitvoerende beamptes om 'n beoordeling van hul huidige tevredenheid met u dienste te verkry, bykomende dienste wat u graag wil byvoeg, en hul idees oor hoe HR die beste van u organisasie se missie , visie en doelwitte kan ondersteun.
Verskaf die vrae aan u sleutelkollegas voor u vergadering. Informeer hulle dat u die vrae vooraf versprei het sodat hulle ook terugvoer van hul personeel kan verkry. As u die bogenoemde interne en eksterne inligting effektief versamel het, kan u die keuses in 'n gradering- en posisieformaat voorstel.
Dit is die sleutel stap in u organisasie om te bepaal wat die lynbestuur en die werknemers van die HR-funksie wil hê. Natuurlik is daar administratiewe en beradingsfunksies wat hulle nooit sal oorweeg om jou te vra om te verseker dat jy sal voortgaan om te voorsien as deel van 'n professionele HR-funksie.
Die doel van die vraag is om die aanbiedinge te vind wat u kliënte dink hulle benodig die meeste.
5. Jy ontwikkel baie interne inligting oor jou maatskappy se HR-behoeftes. U kan ook kyk na onlangse tydskrifte van professionele verenigings soos die Vereniging vir Menslike Hulpbronbestuur (SHRM).
Praat met kollegas in enige plaaslike verenigings wat jy bywoon. Kyk na die beskikbare letterkunde soos HR Magazine . Die artikels van hierdie afdeling van TheBalance.com is veral nuttig vir die beplanning van die prioriteite en omvang van die HF-departement se sakeplan.
6. Sodra jy al hierdie inligting versamel het, of selfs net genoeg, kan jou bestuurders se prioriteite jou baie duidelike rigting gee. Byvoorbeeld, jy kan 'n plan maak. U kan sien wat u ontbreek in u MH-afdeling, wat u kan uitbrei, wat u moet fokus op strategies om u departement se bydrae te bou, en wat u moontlik aanbied, is nie nodig nie.
7. Uit hierdie geïdentifiseerde missies, prioritiseer en maak 'n plan, gebaseer op hulpbronne en u voorkeurmetode van aanbieding of uitvoering, van wat u hierdie jaar en volgende kan bereik. Sommige oplossings kan HRIS-gebaseerde behoeftes wees ; ander kan hê om te doen met HR-kantooraanbiedinge; ander mag 'n strategiese verandering in die rigting of die byvoeging van 'n hooffunksie vereis. U sal nie weet voordat u studeer en vra nie.