Jou werk: Is jy te oud? Dalk te jonk? | SARIE
As jy destyds 'n grootbaas geword het vóór 40 het jy die koerante gehaal! Deesdae is die werkplek 'n mengelmoes van jonk en oud – in enige pos.
Jong mense moet kan meeding én op gelyke vlak sosialiseer met mense 'n paar dekades ouer as hulle. Soms moet hulle dié mense selfs bestuur.
Want verandering is deesdae die wagwoord in die sakewêreld – maak nie saak in watter bedryf jy werk nie. Niks bly vir lank dieselfde nie.
"Jy moet jouself reg instel en bereid wees om risiko's te neem, iets nuuts te probeer," sê Neil Jacobsohn, medeuitvoerende hoofbestuurder van FutureWorld in Johannesburg, wat ondernemings help om die toekomstige sakekonteks te verstaan.
Al pas jongmense soms makliker aan by verandering is daar vir hulle 'n eie stel uitdagings.
Op net 22 het HERMAN LENSING kosredakteur van SARIE geword. Hy is 'n opgeleide sjef met ervaring as kosassistent.
Herman se hoofverantwoordelikheid is om "saam met ons lesers te kook en hulle te inspireer". Maklik is dit nie wanneer hy in kos-en-wyn-kringe moet hoor "sjoe, maar jy's so jonk" nie.
"Dit breek wel my selfvertroue af. Ek troos my daaraan dat ons redakteur, Michélle van Breda, sê ouderdom is net 'n nommer, dat talent en passie tel!"
Sy jeug tel eintlik in sy guns, sê hy."Ek kyk anders na kos. Ek glo dat ons net die beste uit elke seisoen behoort te eet en dat alles vars moet wees."
Dit was eers moeilik om sy ouer kollegas op die naam te noem: "Ek is geleer 'tannie' en 'oom' is 'n vorm van respek. Nou besef ek by die werk is ek nie meer 'n kind nie."
Hy het nog altyd geglo 40-jariges is boring en dit verras hom dat sy ouer kollegas so energiek en lewenslustig is. Almal by SARIE het 'n "ongelooflike passie" vir hul werk, hulle werk na-ure en niemand loer na hul horlosies nie, sê hy.
By SARIE is almal "gelukkig ook tegnologies by", maar tegnologie speel 'n nóg groter rol in sy eie lewe.
"Ek bestel baie goed deur die internet terwyl sommige ouer kollegas bang is dit raak iewers op pad weg."
Herman is ook deel van die instant gratification-generasie – hy wil dadelik antwoorde hê.
"Ek het besef dit kan nie altyd so werk nie. Daar is soms prosesse wat jy moet deurgaan om te sorg vir 'n goeie eindresultaat."
Hy hou daarvan as iemand sommer in die verbyloop vir hom iets vra of sê. "Ons jongmense tob nie lank oor probleme nie. Ons embrace hulle, soek oplossings en beweeg aan."
"Streng. En nie jammer gekry of op neergesien word oor my ouderdom nie. Maar ek wil ook leiding hê. Respekteer my en ek sal jou respekteer."
Hy vra baie vrae om sy ouer kollegas se wêreld te verstaan en hy leer daagliks oor die tydskrifbedryf. "Dis ook 'n groot uitdaging om my eie begroting te bestuur."
Vir Herman se generasie weeg persoonlike verwesenliking swaarder as loopbaansukses." As ek nie meer groei of gelukkig is nie, sal ek van werk verander, selfs sonder bevordering," sê hy.
MARIÉ VAN ZYL (49), kredietbestuurder van 'n groot bankgroep in Plattekloof buite Kaapstad, kom uit 'n generasie waar jy dinge presies reg moes doen.
"Ek is 'n perfeksionis en dit pla my dat jonger mense nie genoeg aandag aan detail gee nie. Hulle mis dikwels dít wat vir my vanselfsprekend is, soos om sekere dokumente by 'n kredietaansoek in te sluit."
Marié sê ook haar werk is vir haar 'n loopbaan, maar vir baie van die jongeres is dit 'n stepping stone. Hulle beweeg dalk eersdaags aan na 'n ander werk of gaan oorsee. Tog kom vra hulle dikwels raad oor hul loopbane. As sy hulle aanmoedig, waardeer hulle dit."Al wat ek van hulle verwag, is respek vir ervaring en kennis."
Party sukkel om haar op die naam te noem en sê selfs "u". Sy aanvaar dit as 'n vorm van respek.
Marié het wel baie by die jonges geleer."Soos die werklewe-balans, wat hulle perfek regkry. En ook hoe om dinge anders en selfs beter te doen."
Ouer kollegas kan lank nie meer die mag van hul posisie gebruik om jonges se samewerking te kry nie, sê Anphia Beyers, bedryfsielkundige van Kaapstad. Jy het nuwe leierskapvaardighede nodig. Soos om take in konteks te plaas: Jonges moet weet hóékom hulle iets op 'n spesifieke manier moet doen en wat hul doel binne die maatskappy is. "Om vir hulle te sê 'jy doen dit omdat ék so sê,' is uit," beklemtoon Anphia. Ook:
Dink hoe tegnologie soos sg. smartphones of skootrekenaars ingesluit kan word by die jonger generasie se pakkette – hulle wil werk waar daar state of the art-tegnologie is.
Wees buigsaam. Tegnologie maak dit moontlik dat mense soms vanuit 'n koffiewinkel kan werk.
Jongmense wil hulself uitdruk en kleredrag speel 'n groot rol. Dalk moet jul dragkode hersien word. As jy voel jou eie klere is outyds, praat met 'n mode-konsultant.
Laat jonger werknemers toe om hul werkspasie te verpersoonlik met foto's en persoonlike items. Hulle wil in 'n gemaklike en aantreklike omgewing werk.
Wees 'n mentor. Hulle wil voel die maatskappy gee om.
*Besef jul kernwaardes verskil, sê Anphia Beyers, bedryfsielkundige van Kaapstad. Hul "outydse" gedrag is dikwels gegrond op waardes soos respek vir gesag.
*Besef harde werk is vir baie ouer mense 'n diepgewortelde waarde. Hulle sal dalk dikwels na-ure werk en dit bes moontlik ook van jou verwag. Praat met hulle oor jou werk-lewe-balans.
*Toon respek vir hiërargie en strukture, al is dit moeilik om "deur iemand anders" te kommunikeer. respekteer kennis – vra ouer kollegas se raad.
*As jy wil kla, kla op 'n strategiese manier – maak eerder voorstelle. Hóé jy dit doen, sal bepaal of jy as krities en moeilik gesien word of as iemand wat waardevolle bydraes lewer.
*Gee altyd jou volle aandag. al kan jy multi-task, moenie bv. SMS'e tik tydens vergaderings nie. Dit kom moontlik disrespekvol voor.
As jy en jou uitvoerende span 'n aanbieding wil bywoon oor hoe om in die jonger generasie se koppe te klim, bel Alan Hosking by 011 88 8929 of stuur 'n e-pos na alan@hrfuture.net.
Google 'n bietjie "bridging the generation gap at work".
aU54Qu gerhglxtdncw, [url=http://ofvdnkvondqe.com/]ofvdnkvondqe[/url], [link=http://almgjnttptci.com/]almgjnttptci[/link], http://itrkqnljqqtv.com/
wYuiU4 rdwbrqrorrci, [url=http://kowfzltvjlkn.com/]kowfzltvjlkn[/url], [link=http://qafushfokmwt.com/]qafushfokmwt[/link], http://uetdpfirrqoj.com/