Eendag het ek 'n onderhoud gevoer vir 'n leierskapsposisie by 'n klein onderneming. Die hoof van bedrywighede het geweet dat ek my prestasies geknip het (koste van goedere verminder, lei tyd verbeterings, voorraad akkuraatheid, verskaffer verhouding bestuur, yadda yadda ...).
Ek het nie daardie frase opgemaak nie. Ek kan dit nie aanvaar nie. Ek is eintlik nie seker ek het dit geglo toe ek dit aan die hoof uitvoerende beampte gesê het nie. Maar ...
Nog 'n koste van goedere spaar metode van 'n optimale supply chain is 'n strategiese verkryging projek. Deur middel van 'n RFI (Versoek vir Inligting), RFP (Versoek vir Aansoek) of RFQ (Versoek om Kwotasie) aan verskeie verskaffers, word COGS besparings behaal deur middel van kompetisie.
En dit is waar - die verskaffer wat jou kliënt weet dit kan altyd staatmaak op, is absoluut 'n mededingende voordeel.
As jy egter 100% op tyd aflewering (wat elke maatskappy se doelwit moet wees) bereik deur oordragte te oornag en betalende spoedgeld te betaal - werk jy nie in 'n volhoubare sakemodel nie. Met verloop van tyd het hierdie inkrementele verskepings en versnelde koste baie klein maatskappye aan die randjie gedryf.
100% voorraad akkuraatheid hang af van baie dinge - van u pakhuisbestuurstelsel na u aankoopbeleid na u deelnommers (is dit 'n "I" of 'n 1?) Aan u pakhuispersoneel vir u siklusstellingsproses.
Geoptimaliseerde toevoerketting weet of jy siklus moet tel of volledige fisiese voorraad moet uitvoer . So wat jy dink jy het in jou pakhuis is wat jy eintlik in jou pakhuis het.
In die meeste maatskappye is daar iemand wat elke stap in u voorsieningsketting bestuur - byvoorbeeld aankoop, vrag, voorraad. Maar in 'n maatskappy met 'n optimale toeleveringsketting word 'n oorsig geneem om 'n voorsieningskettingstrategie te skep wat die maatskappy met 'n mededingende voordeel bied .
Kry jou kliënt wat hulle wil hê, wanneer hulle dit wil hê - en spandeer so min geld as moontlik om dit te doen. Dit is 'n voordeel wat enige maatskappy kan gebruik.