5 Grondreëls vir Werkplekvriendskappe
Sosiale verhoudings is 'n goeie voorspeller van die geluk van werknemers by die werk
Ten spyte van die direkte verband tussen sosiale interaksie en positiewe uitwerking op ons welsyn, kan die stigma's en tradisies rondom persoonlike verhoudings by die werk navigeer vriendskappe in die professionele sfeer 'n bietjie verwarrend maak.
Alhoewel dit ongemaklik is, maak hierdie teenoorstelling sin. Net soos maatskappye wil produktiwiteit en sukses aanmoedig, wil hulle terecht onvanpas gedrag voorkom.
Teistering , favoritisme , gesagsmisbruik en belangebotsings is voorbeelde van nadele wat kan voortspruit uit 'n noue sosiale verslag tussen kollegas.
In 'n era waar mense deur loopbaan en persoonlike welsyn bestuur word, is dit nooit meer noodsaaklik om 'n gesonde balans in verhoudings by die werk te vind nie. Trouens, die een faktor waarmee voorste wetenskaplikes en sielkundiges saamstem, is dat sosiale verhoudings die mees akkurate voorspeller van algehele geluk verteenwoordig.
Grondreëls vir werkplekvriendskappe
Werkplekvriendskappe stel uitdagings in wat private, sosiale interaksies nie ervaar nie. Jy moet 'n balans tussen jou persoonlike behoeftes en die behoeftes van die werkplek tref vir harmonie en bydrae. Hier is vyf grondreëls wat jou leiding gee vir die hantering van werkplekvriendskappe.
Bestuur jou grense
Alhoewel navorsing toon dat selfs klein chit chat met kollegas kan lei tot beduidende winste in produktiwiteit, kan niemand bekostig om die hele dag deur die wind te spandeer nie.
Dit is belangrik om te erken wanneer sosiale interaksie met vriende 'n afleiding word, wat uiteindelik jou vermoë om jou doelwitte te bereik, aflei.
As jy tyd opsit om tydens 'n pouse of middagete te koppel, kan jou skedule in lyn wees terwyl jy terselfdertyd jou ingebore behoefte aan sosiale interaksie nader.
As vriendskappe hiërarchieë kruis, is dit ook belangrik om die optika van daardie verhouding te herken. U moet grense toepaslik bestuur sodat dit nie verhoudings onbillik voorkom of 'n omgewing van gunsteling skep nie .
Leiers moet veral verstaan ​​dat oormatige bekende verhoudings hul geloofwaardigheid kan beskadig en eintlik hul langtermyn sukses kan ondermyn.
Sluit nie-vriende in werkprojekte in nie
Dit is heeltemal natuurlik om saam met vriende te werk wanneer jy aan enige soort spanwerk werk. Aan die ander kant is dit ook net so belangrik om koppe saam met ander mense buite jou onmiddellike sirkel te plaas.
Dit help om dieselfde groep te vermy en jou verbeelding oop te maak om buite jou tipiese invloedsfeer te benader. Dit is oke - en selfs produktief - om saam met vriende saam te werk; maak seker dat jy ook ander kollegas insluit.
Vermy Kantoor Skinder
Een van die belangrikste bekommernisse waaroor werknemers bekommerd is wanneer dit kom by 'n noue verhouding tussen ander kollegas, is hoorsê. Jou kollegas sal dalk wonder of jy agter mense se rug praat . Veral in die geval van 'n bestuurder-werknemer verhouding, is hulle bekommerd dat jy geselekteerde geselekteerde geskenke vervang.
Selfs as dit net lyk asof jy gerugte versprei of by kollegas lag, kan dit mense mense senuwee maak en jou geloofwaardigheid negatief beïnvloed. As jy 'n gesprek voel met jou vriend om negatief te begin, probeer om dinge op die regte spoor te hou of om buite werksure aan te sluit.
Behandel elke lid van u span ewe veel
Die beste manier om vooroordeel te voorkom - of selfs waargeneem vooroordeel - is om elke spanlid met gelyke sorg , oorweging en respek doelbewus te behandel . Maak seker dat jy werklik luister na kollegas , en nie net vriende nie, wanneer hulle idees opdoen of inligting deel. Dit is baie belangrik om elke individu se waarde te waardeer deur hulle die aandag te gee wat hulle nodig het.
As leier wil jy dalk ook oorweeg of jy selfs 'n goeie vriend op jou direkte span moet hê.
Dit kan 'n indruk skep wat bykomende hindernisse vir die bydraes en produktiwiteit van die res van die span sal voeg. As jy 'n goeie vriend op jou span het, wees versigtig om enige spesiale behandeling van die persoon te vermy om gelyke lugtyd vir alle spanlede te verseker.
Identifiseer jou verhoudingsbehoeftes
Dit mag dalk vreemd of onnodig lyk, maar om te verstaan ​​wat jy nodig het van die mense in jou organisasie kan help om jou eie rol te verduidelik en hoe jy daarin kan floreer. Jy sal beter voorbereid voel wanneer 'n vraag opduik.
Jy sal veilig voel om te weet dat jy 'n netwerk van mense het waarop jy kan staatmaak vir hulp met spesifieke probleme. U kan selfs die kwaliteit van u eie hulpbronwaarde verbeter wanneer kollegas hulp nodig het. Bewustheid van jou behoeftes gee plek vir insiggewende begrip, wat op sy beurt lei tot effektiewe aksie.
In hul kern is organisasies bloot 'n netwerk van mense. Hoe beter die gebalanseerde verhouding tussen daardie mense word, hoe beter funksioneer die organisasie. Werkplekvriendskappe kan duidelik gesond wees en almal in jou organisasie is verantwoordelik om hul deel te doen om te verseker dat tevredenheid hoog bly.