Hoe om jou besigheidsidee te evalueer: 18 stappe (met foto`s)
Is jy moeg om te werk vir `n uurlikse loon en wil jy jou eie baas wees? Dink jy jy het `n kreatiewe en intelligente idee vir `n produk of diens wat tans nie deur enige bestaande besigheid bedien word nie? U mag dalk net `n idee hê om `n suksesvolle nuwe besigheid te begin. Voordat jy egter jou denkbeeldige miljoene dollars bestee, moet jy jou besigheidsidee krities en volledig evalueer. U moet bepaal wie u sal bywoon en wat benodig u nuwe besigheids idee. U moet ook `n wye reeks finansiële probleme ondersoek.
Deel 1identifiseer die behoefte aan jou besigheid
Deel 2doen `n markanalise
Deel 3voorspel finansiële sukses
Deel 4meet jou persoonlike deelname
Identifiseer die behoefte aan jou besigheid
Gaan jou missiestelling na. `N Suksesvolle besigheid moet gebaseer wees op `n duidelik bewoordde missieverklaring. `N Missieverklaring is gewoonlik kort (dit moet nie meer as een of twee sinne hê nie) en moet duidelik die doel van die besigheid aandui. As jy `n stewige besigheids idee het, moet jou missiestelling die volgende weerspieël:
Wat is jou maatskappy? U moet verduidelik wat dit verteenwoordig en waarom u doen wat u doen.
Wie is jou teiken kliënte en wat moet jy aanbied?
Die probleme of behoeftes wat u maatskappy dien.
Die tipe werkomgewing wat u vir u werknemers wil hê.
Ondersoek jou kliëntebasis. Nadat jy `n idee het om sake te doen, moet jy oorweeg wie die dienste of produkte wat jy wil gebruik, sal gebruik. Dit is nie genoeg om net `n idee vir `n besigheid te hê nie. Jy moet seker wees dat jou maatskappy kliënte sal hê, en jy moet dit kan identifiseer.
Een manier om jou kliëntebasis te verduidelik is om opnames te doen. U kan `n professionele markanalis huur om `n algemene opname te doen, óf aanlyn óf per e-pos. As alternatief kan jy kies vir `n baie goedkoper opsie en neem `n paar mondelinge opnames, bloot deur mense in `n winkelsentrum, `n supermark of `n treinstasie te nader. Waar mense ook geneig is om te congregate, kan jy spesifieke vrae vra, soos: "As daar `n nuwe winkel was wat persoonlike video speletjies aangebied het, sou jy dit koop?"
Nadat u `n markopname gedoen het, hersien die resultate en hersien die sterkte van u besigheidsidee. As die resultate van die opname nie wys dat daar `n mark is wat jou besigheid ondersteun nie, moet jy dalk jou idee heroorweeg.
Wees versigtig met die ooreenkoms met bestaande maatskappye. Om die beste resultate te kry, moet u besigheidsidee nuut, kreatief en oorspronklik wees. As dit `n familie produk is, het u dalk `n nuwe manier om kliëntediens te lewer, gedefinieer. Miskien het jy `n nuwe produk wat `n verbetering is op enigiets wat tans beskikbaar is. Identifiseer wat jou besigheid uniek maak en beplan om daarop te fokus wanneer jy adverteer.
Evalueer jou plekbehoeftes. Vir sommige soorte besighede is die ligging dalk nie belangrik nie. As jy byvoorbeeld `n professionele diens aan ander maatskappye bied, kan jy dit van enige plek af doen. Aan die ander kant sal die meeste restaurante of kleinhandelwinkels grootliks afhang van die kliënt se toegang en sigbaarheid.
Jy mag nie iets heeltemal nuut ontwikkel as jy `n plek vind waar die behoefte sterk is nie. Byvoorbeeld, franchises werk deur duplikaat van winsgewende besighede in nuwe plekke. Byvoorbeeld, as `n sekere omgewing nie Starbucks het nie, kan jy met daardie winsgewende franchise beweeg. As alternatief kan jy met jou eie kafeteria-styl beweeg as jy dink die plek benodig dit.
Doen `n markanalise
Identifiseer jou potensiële kliëntebasis `N Goeie markanalise sal u help om die sterkte van u besigheid te identifiseer deur u potensiële kliëntebasis te ondersoek. U moet nie net die mense ondersoek wat tans die betrokke produk of diens gebruik nie, maar ook `n groter groep mense wat u kan bereik.
Wanneer u u kliëntebasis vir markanalise definieer, moet u `n oop gedagtes hê. Brei jou visie uit van die mense wat jou besigheid kan bereik. Gebruik markanalise om jou te help om advertensie behoeftes te identifiseer.
Sê byvoorbeeld vir jou `n idee vir `n nuwe sportspan. Jou eerste gedagtes vir jou kliënte kan adolessente of jong en aktiewe volwassenes wees. Maar jy moet jou denke verbreed en oorweeg hoe jy ouer kliënte kan bereik en moedig hulle aan om meer te oefen.
Ontleed die marktendens. Jy moet die mark ondersoek om te weet of die produk of diens wat jy gaan aanbied, verhoog, afneem of stabiel is. Kyk na die verkope of kontrakte van ander soortgelyke maatskappye in die laaste 6 tot 12 maande. Jou resultate kan dalk `n aanduiding gee van wat jy kan verwag.
Wanneer u u nuwe besigheids idee evalueer, moet u die resultate wat u van ander maatskappye hersien, afslag. Verwag dat u nuwe besigheid opstartkoste en ander uitgawes het wat u resultate minder positief sal maak as dié van `n bestaande maatskappy.
Besoek die Kamer van Koophandel van u ligging. Die Kamer van Koophandel het hulpbronne wat u kan help om die potensiële sterkte van u besigheid te assesseer. U kan inligting kry oor plaaslike markte, bevolkingsneigings wat toeneem en afneem, ouderdomsgroepe en demografie en kontakte in soortgelyke soorte besighede.
Byvoorbeeld, jou plaaslike handelskamer mag dalk kontak netwerk byeenkomste tussen plaaslike sake-eienaars hê. U kan voordeel trek uit hierdie vergaderings om met ander in soortgelyke maatskappye te praat, meer te leer oor u gemeenskap en inligting te kry oor hoe u besigheid kan gaan. Besigheid behels mededinging, maar jy kan ook ondersteuning vind in mense wat nie direk met jou nuwe idee kompeteer nie.
Gaan die beskikbare regeringsstatistieke na. Jy kan inligting kry oor jou potensiële kliëntebasis uit sensusstatistieke, werksverslae en ander regeringsbronne. As jy in die Verenigde State woon, is `n goeie bron vir die verkryging van hierdie inligting census.gov. Hierdie bron kombineer inligting van `n verskeidenheid regeringsagentskappe. U kan die soektog uitvoer op grond van u ligging of die demografiese data wat u kies.
Op die Census Bureau webwerf kan u byvoorbeeld databatjes vind wat spesifiek ontwerp is om Amerikaanse ondernemings te help, insluitende data oor geboorte en sterftesyfers, indiensneming en werkloosheid en ander belangrike syfers.
Voorspel finansiële sukses
Ontleed die markaandeel. As deel van jou markanalise is dit nodig om markaandeel te meet. Oorweeg die totale plaaslike verkope in jou omgewing en watter maatskappye dien die huidige behoeftes. Verwag jy om kliënte weg te neem van bestaande besighede? Indien wel, hoe sal u dit bereik? Aan die ander kant, as jy begin met iets heeltemal nuut, dan skep jy dalk jou eie markaandeel.
U kan inligting oor die huidige mark en die verkope van ander maatskappye vind deur te soek na korporatiewe rekords in die kantoor van die land se sekretaris. Hierdie dokumente is publiek. U kan hulle aanlyn oopmaak, of u moet persoonlik `n versoek indien.
Maak `n lys met die aanvanklike koste. U moet oorweeg watter materiaal en toerusting u benodig om u nuwe besigheid te begin. As jy `n pizzeria wil oopmaak, moet jy kombuis toerusting, oonde, frites en ander soortgelyke gereedskap koop. As u `n kommersiële diens gaan lewer, benodig u meubels, kopieermasjiene, drukkers, rekenaars, ens. Stel jou `n leë en leë kamer voor, en skryf alles wat jy nodig het om dit te laat lyk soos die besigheid van jou drome.
Ontleed onroerende goedere. U moet rekening hou met die huur- of aankoopkoste van die kommersiële webwerf. Het jy van plan om `n winkel in `n winkel te huur of wil jy `n tuisbesigheid bedryf? Die verskeidenheid van die ligging sal die verskillende koste bepaal. Deur hierdie tipe analise te doen, kan u sekere beperkings vind wat u lei tot nuwe aanwysings rakende u besigheidsidee.
Hou `n rekening van voorraad en voorraad. Soos u besigheid vorder, moet u voortgaan om die materiaal te verskaf om dit aan die gang te hou. As jy `n restaurant het, moet jy die koste van voedselvoorrade bepaal. As u `n kleinhandel wil bedryf, moet u die koste van die voorraad wat u wil verkoop, oorweeg. Hierdie koste sal u verkoopspryse noodwendig beïnvloed. As jy jou besigheidsidee evalueer, moet jy weet waar die voorrade vandaan kom en hoe hulle jou verkope sal beheer.
Ondersoek die behoefte aan werknemers. Soos jy jou algemene idee vir `n nuwe besigheid in `n werklikheid verander, moet jy die behoefte aan werknemers evalueer. Hoeveel het jy nodig? Hoeveel kos dit jou? Hou in gedagte die salarisse en voordele wat verwag kan word.
Oorweeg die voor- en nadele van beleggers. Tensy jy `n voorraad beskikbare kontant het wat jy vir die besigheid kan gebruik, het jy dalk `n finansieringsbron nodig. Jy kan aansoek doen vir kommersiële lenings, maar jy sal moet daartoe verbind om dit te betaal. `N Alternatief is om finansiële beleggers te soek. Met beleggers kan u egter van die beheer van u besigheid afstand doen.
Meet jou persoonlike deelname
Kies iets waarvan jy lief is. As jou besigheid suksesvol sal wees, moet jy `n groot hoeveelheid tyd (en waarskynlik geld) daarin investeer. Dit moet iets wees wat jy regtig liefhet en wat jy hartlik sal verbind.
Die Nasionale Federasie van Onafhanklike Besighede (NFIB) beraam dat slegs 40% van alle klein ondernemings winsgewend is en die ander 30% net hul uitgawes dek. Deur hiervan bewus te wees, moet jy gereed wees om jouself heeltemal aan jou besigheid te onderwerp.
Besluit hoeveel tyd jy wil belê. Sommige nuwe maatskappye kan eenvoudig finansiële beleggings wees, terwyl ander `n nuwe lewenswyse vir jou kan verteenwoordig. Jy moet oorweeg hoeveel persoonlike belegging jy wil plaas. Sal die besigheid een wees wat u self wil bedryf, of wil u die finansiering (en die idee) voorsien en iemand anders laat werk?
As jy van plan is om die werk te doen, kan jou finansiële belegging minder wees, maar jou tydsverbintenis moet groter wees. Jy moet self besluit wat vir jou die belangrikste is.
Oorweeg die moeilikheid om jou idee te implementeer. Om jou idee lief te hê, sal nie genoeg wees nie. U moet op `n baie praktiese manier dink oor die werklike implementering en die probleme wat u mag ervaar. Dit is natuurlik om te fokus op die goeie dinge van jou idee en droom van die suksesse wat mag ontstaan. Wanneer jy egter `n nuwe besigheids idee evalueer, moet jy meer fokus op die moontlike negatiewe aspekte.
In die besonder, dit beoordeel koste, regulatoriese vereistes, indiensneming en personeelkwessies, bemarking en gestuur. Kortom, jy moet probeer om alles te dink wat verkeerd kan gaan en `n reaksie of plan te ontwikkel.
Wees krities oor die stel vaardighede wat benodig word. Fokus op jou sterk punte en identifiseer jou swakhede. Deur bewus te wees van jou persoonlike sterkpunte en swakpunte, sal jy in staat wees om sommige van die huurbehoeftes wat jy sal ervaar, te evalueer.
As jy byvoorbeeld `n kreatiewe idee het vir `n nuwe tema restaurant wat jy dink suksesvol sal wees, kan dit `n probleem wees as jy nie `n goeie kok is nie. Dit is egter moontlik dat u die restaurant kan bestuur, maar u moet `n verantwoordelike en vertroude sjef huur om u te help.