Indiensnemingsreg Dress Codes
Beleidsimplementering kan vir baie redes misluk. Een van die moeilikste beleide om bekend te stel, te implementeer en te integreer, is 'n rokkode . Wanneer 'n werkgewer poog om enigiets wat naby aan die hart van werknemers is, te wettig, soos hoe hulle vir werk aantrek, is wydverspreide toewyding nodig, of die beleid sal misluk.
Beleid misluk wanneer:
wydverspreide oortuiging oor die behoefte aan die beleid bestaan ​​nie,
hulle word aangeneem om die gedrag van 'n paar werknemers aan te spreek,
hulle word beskou as besit deur Menslike Hulpbronne in plaas van deur lynbestuur,
hulle laat geen of onvoldoende bestuurs diskresie toe nie,
Toewyding om die beleid af te dwing, is 'n lae prioriteit, en
hulle word teenstrydig geadministreer en gevolg.
Leeservraag oor die herstelling van 'n rokkode
Hierdie vraag verskyn so gereeld in my inkassie dat ek gedink het ek wil my tipiese antwoord deel.
Lesersvraag: Ons is 'n klein- tot middelgrootte maatskappy (sowat 120 werknemers) en het hier 'n besigheids toevallige klerebeleid. Dit is ongeveer ses jaar gelede ingestel en voorheen was daar geen formele beleid oor rokke nie. Ons het mense ingekom - letterlik - in pajamas en slaapkamer slippers.
So, nou het ons 'n baie gedetailleerde rok kode met regulasies oor die aantal duim bokant die knie dat rompe aanvaarbaar sal wees vir die aantal duimbande, hoofsaaklik as gevolg van die gebrek aan goeie oordeel wat getoon is toe daar geen was nie. geskrewe beleid.
Ek weet jy is 'n voorstander van 'n vaag kleredragkode, maar wat stel jy voor dat ons doen wanneer werknemers swak oordeel uitoefen wanneer hulle sonder streng riglyne vir werk aantrek?
Die president van ons maatskappy is glad nie aan boord met die afdwinging van die kleedkode nie. Hy dink dit is 'n totale tydverspilling, so ons begin in 'n situasie waarin (bestuurders in die besonder) aan HR sê: "Wat gaan jy doen?
Stuur my huis toe? "Hulle weet dit vir die senior bestuur, die kleedkode is nêrens op die prioriteitslys nie.
Ons wil die kleedkode losmaak en vereenvoudig sodat ons nie tyd mors om uit te vind of iemand in stryd is met 'n rok wat drie sentimeter bo die knie vs. twee is nie - ja, dit gebeur. (Diegene wat kleredragwaarskuwings ontvang het, maak nou seker dat almal die beleid na die brief volg.) Ons wil egter nie teruggaan na so 'n vaag kleredrag wat ons terug gaan na waar dinge was nie.
Om te reageer op hierdie gereelde vraag, is hier wenke oor hoe om 'n kleedkode wat misluk het, te herstel.
My antwoord: Jy het presies die rede hoekom ek liewer kleinkodes verkies. As jy 'n gedetailleerde beleid skryf, moet jy dit polisieer. En jou bestuur reageer net soos verwag. In die lys van dinge wat hulle moet bereik, staan ​​die rokkode laag.
Om die waarheid te sê, as gevolg van hul vrees dat dit werknemers sal demotiveer en irriteer, is hulle selfs minder geneig om dit af te dwing. As die persoon in beheer dit nie ondersteun nie, is dit alles voorspelbaar, dit is jammer om te sê. Al hierdie dinge, soos u beskryf het, lei tot allerhande addisionele, disfunksionele gedrag soos u tattlers.
Ek glo ook dat daar so min beleid as moontlik is en nooit in die skep van 'n beleid om die gedrag van 'n paar werknemers te bestuur nie. Jy is baie beter af om onprofessionele drag of gedrag aan te spreek soos dit voorkom as om jou professioneel geklede, positiewe werknemers aan 'n beleid te onderwerp.
In jou situasie, as gevolg van al hierdie agtergrond, sal ek 'n kruis-funksionele span werknemers saamstel, wat bestuurders insluit, om die kleedkode te herhaal sodat dit 'n riglyn word wat jy nie nodig het om te polisie nie. Byvoorbeeld, geen drie duim bokant iets nie.
Miskien kan jy spesifieke items soos jeans, sonrokke, pajamas, hardloop- en fietsklere verbied, sonder om reëls te skep wat so styf is dat werknemers weerstaan of opbreek. Dit moet beklemtoon dat u van werknemers verwag om professioneel aan te trek en professionele oordeel in die klere wat hulle dra, te vertoon.
(Hier is my gedagtes oor sake gemaklik , want dit is jou gewenste rokkode.)
Dan kan jy die kleredragbeleid weer publiseer met 'n paar algemene ondersteuning. Laat almal dit teken . Bespreek dan probleme soos hulle voorkom. Die beleid moet eenvoudig wees en bestuursdiskresie teen duim van die knie toelaat.
In een maatskappy het ek die MH-groep werk met 'n paar plaaslike winkels om 'n modeprogram vir die demografiese maatskappy in die werkplek in te stel. Die winkels het ook 'n werknemersafslag aangebied vir werknemers wat bygewoon het. Ek het ander werkgewers na foto's van gepaste rok gestuur om werknemers te help om verwagtinge te verstaan.
Hier is my besigheid gemaklik en ongedwonge kleredrag beleid . U kan ook besluit watter rigting u in u werkplek moet beweeg. In my maatskappy het ons 'n besigheids toevallige beleid gehad totdat my werknemers gevra het hoekom.
Aangesien ons nie meer kliënte gereeld op die webwerf sien nie, het ons regtig geen goeie rede gehad vir 'n besigheidsbeleid nie. So nou is ons maatskappy beleid gemaklik.