Brico van de Ronson's Hof - working-dog.eu
please log in to see the owner?s details. visitor counter please, log in to see how many times the dog has been visited Brico van de Ronson's Hof was visited. PH 2 more
pedigree of Brico van de Ronson's Hof
Thilly de la Belle Hacienda (MAL)
pictures of Brico van de Ronson's Hof Never too old to learn: Ons werkstuk van vandaag
Geplaatst door Ineke Original op 11:05
Brigitte Peetermans 15 maart 2015 om 12:49
Geniaal met die magneet! TE25 REID - Engineering Parts from Small Parts & Bearings
Reid part number TE-25
Part Link: MLV-1700-1270C-GP-B 1 week ago	Ava Fabian, Charlie Spradling, Darlene Vogel, Stacy Brink 0
May 9, 2017	1080p, Charlie Spradling, Elizabeth Maclellan 0 Entrepreneurskap, Wat in 'n entrepreneur?, By OpenStax | Jobilize LLC
Wat is ‘n entrepreneur?
Om die kenmerke van ‘n entrepreneur te identifiseer en op onsself toe te pas
Lees die volgende verhaal van ‘n suksesvolle entrepreneur.
“WERK JOU VINGERS TOT OP DIE BEEN”
“My sukses het gekom nadat ek my vingers tot op die been gewerk het en omdat ek nooit gulsig geraak het nie.”
Dit is die geheim van mnr. Leon Slabbert, eienaar van die Cuyler Slagtery in Uitenhage.
Na skool het hy ‘n graad in personeelbestuur verwerf en daarna tien jaar in sy pa, Levi, se slaghuis gewerk.
“My pa is ‘n perfeksionis en let altyd op netheid, gehalte en dienslewering.
Hy het my die fyn snitte geleer en alles wat ek ken. My dissipline het ek te danke aan hom,” sê Slabbert.
In Augustus 1988 het hy besluit wie nie waag nie, sal nie wen nie. Hy het sy huis en al sy besittings verkoop en die Cuyler Slagtery , wat in daardie stadium vuil en afgeleef was, gekoop.
Slabbert het gesukkel om lenings by banke te kry, want hy het nie versekering gehad nie. Sommige van sy skuldeisers was hom genadig, maar ander moes wag totdat hy genoeg geld gemaak het om hulle te betaal.
In die vroeë negentigerjare het die politiek in die land ook baie mense en ondernemings beïnvloed en Slabbert moes kop bo water hou ondanks dreigemente.
“In die eerste vyf jaar het ek vure doodgeslaan om my onderneming te laat asemhaal. Mededingers het dit ook nie vir my makliker gemaak om my onderneming te laat groei nie en ek moes alles insit om te oorleef,” sê Slabbert.
“Dit was moeilike jare. Ek het met drie personeellede begin en self my administrasie, die dagtake en versnitting en wors maak behartig en vloere geskrop.
“Ek het nie eens kontantvloei gehad vir kleingeld nie en ‘n vriend het vir my ‘n vragmotor geleen om my vleis te vervoer. Ek wil nie eens praat van ‘n motor nie. Daar was nie geld vir brandstof nie en ek moes maar werk toe loop.
“My vrou, Wilhma, was die eienaar van ‘n haarsalon en het ook oortyd gewerk om die onderneming op die been te kry,” sê Slabbert.
Sy vrou is nou ‘n direkteur van die onderneming en besit ook aandele.
“Benewens die administrasie van die onderneming, doen ek alles van vloere was tot vleis sny.
“Ek was 18 jaar ‘n haarkapper en dit was vir my moeilik om op te hou daarmee, maar my man het my nodig gehad en ek het hom ondersteun,” sê sy.
Sy meen haar man is baie eerlik en reguit, hy het selfrespek en respek vir sy medemens.
“Dit is alles eienskappe wat hom ‘n sukses laat maak. Hy ken die vleisbedryf en as hy weet skaapvleis gaan aanstaande week goedkoper as vandeesweek wees, sal hy nie toelaat dat ‘n klant byvoorbeeld in die duurder week ‘n heel skaap koop nie,” sê sy.
Sy harde werk van die begin af was nie verniet nie en binne drie maande nadat hy die slaghuis oorgeneem het, het hy die omset van die vorige eienaar verdubbel. ‘n Jaar later het hy al sy skuld aan die bank en aan sy pa vereffen en steeds elke maand met ‘n skamele salaris oor die weg gekom.
“Een van die vernaamste redes waarom my onderneming ‘n sukses is, is omdat ek opreg met my klante is. Dan vertrou hulle jou. Ek is ook opreg met my personeel en betaal hulle goed.
“My oorskot het ek in my onderneming teruggeploeg en masjinerie, ‘n bakkie en groter yskaste gekoop,” vertel Slabbert.
Hy het ‘n huis kontant gebou en nooit weer skuld gemaak nie. In 1996 het hy sy eie gebou gekoop en verskaf nou werk aan 45 mense. In feestye het hy meer personeellede nodig, want daar is ‘n groot vraag na sy produkte.
“As jy na jou mense kyk, kyk hulle na jou. Ek kry van oor die land heen vleisaanbiedinge omdat my slaghuis so ‘n goeie naam het,” sê Slabbert.
Slabbert is nou besig om sy eie fabriek te bou om self vleis te verwerk. Hy verskaf reeds in groot maat aan supermarkte en slaghuise in die dorp asook aan ander kleiner winkels.
“Behalwe dat jy hare op jou tande moet hê wanneer jy jou eie onderneming begin, is daar ook ander faktore wat in ag geneem moet word. Dit help nie werklik om geld te leen nie, want die skuld verdubbel met die rente wat jy moet betaal.
“Ek sou aan beginners voorstel om ‘n besigheid te begin met ‘n groot belegger wat hulle vertrou. Die ander uitweg as jy nie geld het nie, is om soos ek klein te begin. Om kleiner te begin, is moeiliker, maar aan die einde van die dag is jy jou eie koning.”
(Bron: Die Burger , 5 Julie 2003)
Skryf vyf redes neer hoekom Slabbert suksesvol was, en wat met sy persoon te doen het. Gee ‘n voorbeeld by elke rede.
Bespreek mekaar se lyste en stel gesamentlik ‘n lys saam van tien eienskappe waaroor ‘n entrepreneur behoort te beskik. Doen dit as rofwerk (jou eie papier), bespreek dit met jou onderwyser, en skryf die finale lys in die tabel hieronder neer.