3 maniere om te gaan met `n baas wat gunsteling toon
Wat gebeur as jy sien dat `n medewerker spesiale behandeling kry bo alle ander? Wat gebeur as jou baas oënskynlik oordrewe alle goeie dinge wat deur daardie medewerker gedoen word en sy foute stelselmatig ignoreer? As dit in jou werk gebeur, is dit belangrik dat jy hierdie probleem aanspreek voordat ander gedemoraliseer word en belangstelling in die werk verloor. Dit is baie misleidend, dit vereis geduld, takt en diplomasie. As jy een is wat favoritisme ontvang, verteenwoordig dit ook `n probleem.
Metode 1ontleed die situasie
Metode 2neem aksie
Metode 3omgaan met die baas se gunsteling
Bepaal of jy moet aksie neem. Die eerste ding wat jy moet doen is om die situasie kalm en redelik te analiseer. Trouens, jou baas wys gunsteling vir `n persoon onregverdig? Is dit bewys dat dit nadelig is vir die moraal en produktiwiteit van u en u kollegas? Jy moet heeltemal eerlik wees met jouself en wees seker dat dit nie net is omdat daardie persoon die beste by die werk is nie. Dit is nie ongewoon om jaloers te wees op iemand wat meer suksesvol is nie, so maak seker dat jy nie jou bekommernisse oor jou stadige professionele vordering in iemand anders projekteer nie.
Praat met jou kollegas. `N Goeie manier om `n idee oor die probleem te kry, is om met sommige kollegas te praat om te sien of hulle jou standpunt hieroor deel. As jy met hulle praat, is dit belangrik dat jy met voetspore loop. Moenie beskuldigings gooi of probeer om ander mense op die span te oortuig om soos jy te dink nie. Vra net opregte opmerkings om u beter oor hierdie onderwerp in te lig.
Dit is belangrik dat jy nie die res van die span teen die persoon wat jy dink onregverdige favoritisme ontvang nie. Hierdeur kry jy geen simpatie of hulp van enigiemand nie.
Moenie dit in `n skinder of gerugte verander nie en hou jou professionaliteit.
Hou `n rekord. Om `n duidelike idee te kry van wat gebeur, is dit `n goeie idee om rekord te hou van die tye wanneer jy dink jy is onregverdig behandel of waarin jy ongeregverdigde bevryding getoon het. Jy kan voorbeelde van die ander persoon insluit wat voortdurend meer interessante werkgeleenthede ontvang of veel groter belonings vir werk soortgelyk aan joune.
U mag hierdie bewyse later nodig hê, maar beskou dit as `n manier om die situasie beter te analiseer en objektiewe inligting te verkry.
Jy moet uiters eerlik en streng wees wanneer jy sulke voorvalle registreer.
Oorweeg jou opsies. Sodra u die situasie ten volle geëvalueer het, moet u noukeurig oor die beskikbare opsies en die moontlike gevolge van enige aksie dink. U moet die resultaat wat u wil bereik, duidelik voorstel voordat u vorentoe beweeg. Hou in gedagte dat dit belangrik is om te verhoed dat `n giftige situasie erger word.
Maak gereed om met jou baas te praat. As jy besluit om met jou baas oor die situasie te praat, moet jy heeltemal voorberei voordat jy hom nader. As jy voel dat jy nie geskikte take vir jou werk toeken nie, hersien die beskrywing van jou posisie en wees bereid om enige afwykings te noem. U moet voorbeelde in gedagte hê, maar dink twee keer voordat u die rekord na die eerste vergadering bring. Tree meer toevallig in daardie vergadering.
Kom nader aan jou baas. Vroeër of later sal u met u baas oor hierdie situasie moet praat. Sodra jy ten volle voorberei is en seker jy het `n duidelike idee van die situasie, vra jou baas om hom te ontmoet om te praat. As jy met hom gaan praat, moet jy baie diplomatiek wees en nie beskuldig dat hy hom bevoorreg het nie. As jy voel dat jy jouself voortdurend ignoreer, is dit baie beter om te vra wat jy kan doen om meer by te dra en meer werk te kry.
Dit is beter om `n positiewe strategie te gebruik om die situasie op u te konsentreer en nie op die persoon wat u dink bevoorregting ontvang nie.
Jy kan vra: "Wat kan ek doen om meer verantwoordelikhede aan te gaan?"
Hou kalm en hou jou emosies in wanneer jy met jou baas praat.
Identifiseer die veranderinge wat jy in die eerste plek kan maak.
Wees geduldig en hou aan om te probeer. Nadat u met u baas gepraat het, sal u met `n bietjie geluk sien dat die situasie begin verander. Hou die objektiwiteit gelyktydig en wys jouself beskikbaar om halfpad met jou baas te ontmoet. Dit kan moeilik wees om `n werkskultuur te verander en dit vereis die moeite van almal. Maak seker dat jy hard genoeg probeer om jou baas en die res van jou span te pleeg. Favoritisme kan deur `n gewoonte ontwikkel, daarom is dit belangrik dat jy help om die nodige voorwaardes te skep vir die ontwikkeling van nuwe gewoontes.
Kry `n mentor of `n verdediger. Een manier om positief op te tree, is nie net om hierdie probleem aan te pak nie, maar om iemand te vind wat jy wil en respekteer in die maatskappy om as mentor of advokaat te funksioneer. Om iemand te hê om jou te ondersteun en met wie jy gelukkig voel om jou vaardighede te prys, sal jou help om die negatiwiteit wat jy van jou baas ontvang, teen te werk.
`N Mentor kan jou raad gee en `n tweede opinie, wat noodsaaklik is. U kan ook as advokaat optree indien nodig.
Oorweeg dit om met die Menslike Hulpbronne-afdeling te praat. As daar geen of baie min verbetering is nie en jy jou baas die geleentheid gegee het om die situasie te verbeter, kan dit tyd wees om die Menslike Hulpbronne-gebied te benader. Om dit te doen, moet jy bewys lewer om jou eis te ondersteun, hou dus die rekord wat jy gestoor het. Jy kan ook `n kollega vra om saam te stem met wat jy bekommerd is om saam met jou na die vergadering te gaan.
Omgaan met die baas se gunsteling
Hou jou professionaliteit. Dit is een ding om te sien dat jou baas onbillike bevoorregting in die maatskappy toon, maar dit kan `n ewe moeilike situasie wees as jy die persoon is wat favoritisme ontvang. Om baie naby aan jou baas te wees, kan baie probleme veroorsaak, en dit is belangrik om jou professionaliteit te alle tye te handhaaf. Moenie te naby aan hom wees nie en onthou dat voor enigiets anders jou baas is.
Hou nederigheid en professionaliteit met jou kollegas. Om die gunsteling te wees, kan negatiewe gevoelens van jou kollegas veroorsaak en kan verhoudings beskadig. Stryd dit met die strewe om met jou kollegas te skakel en hulle voor jou baas te prys. Op hierdie manier sal jy hom aanmoedig om ander op die span te waardeer en nie net jy nie. Deur dit te doen, sal jy jou kollegas wys dat jy nog deel van die span is, terwyl hulle ook nederigheid toon en dat jy die werk van ander waardeer.
Om die vaardighede en potensiaal van u kollegas te beklemtoon, kan ook `n goeie manier wees om `n beter werksomgewing te ontwikkel.
U sal u baas help om die hoeveelheid werk te beheer, maar ook u kollegas om die geleentheid te gee om te demonstreer wat hulle die moeite werd is.
Moenie die voordele aanvaar wat jy kry deur die baas se gunsteling te wees nie. As jy die baas se gunsteling is, is dit belangrik dat jy op geen manier van hierdie situasie gebruik maak of misbruik nie. Trouens, jy moet versigtig wees vir onverdiende voordele. As hulle jou `n belangrike posisie gee, beter as die poste van veterane kollegas, moet asseblief nie huiwer om jou baas te noem dat jy nie seker is dat jy gewen het nie. Sê hom terloops: "Wat het ek gedoen om dit te verdien?" Mag hom aanmoedig om sy metode te herwaardeer.
Dit is waarskynlik dat duidelike tekens van favoritisme en oormatige voordele vermoedens en selfs skinder onder jou kollegas veroorsaak.
Wys daardie persoon goeie trou en spreek die hele situasie aan as een wat `n oplossing en groepsverband nodig het.
Moenie die persoon wat gunsteling ontvang, marginaliseer nie.
As die voorspelling vir diskriminasie, teistering of vergelding is, is dit nie meer net `n geval van wanadministrasie nie, maar `n onwettige praktyk.