Daar is baie organisasies in die burgerlike samelewing wat goeie werk doen in diens van die natuur, geregtigheid en demokrasie. Min het egter die strategiese gesofistikeerdheid van National People's Action (NVG) demonstreer. Die NVG, wat in 1972 gestig is, is 'n informele vereniging van meer as 200-voetsoolvlakorganisasies wat meestal werkersklas families verteenwoordig. Die NVG bied 'n plek vir hierdie groepe om saam te werk om ekonomiese en rassige geregtigheid te bevorder.
Die NVG kom tot die gevolgtrekking dat die huidige reëls die instellings van 'n 1% persentekonomie bemagtig.
Ek beveel die NVG se twee verslae sterk aan, "Langtermyn-agenda vir die nuwe ekonomie"en "Die skep van 'n langtermyn-agenda vir verandering: 'n Gevallestudie van Nasionale Mense se Aksie. "Laasgenoemde is gevul met lesse uit hul 5-jaar beplanningsproses, wat toepaslik sal wees vir ander organisasies wat verbind is tot die bevordering van 'n regverdige, volhoubare en demokratiese nuwe ekonomie.
Wat my die meeste aandag kry, is die duidelikheid waarmee die NVG fokus op die verandering van die reëls wat 'n ekonomiese stelsel in stand hou wat voortgesette wêreldwye omgewings, sosiale en politieke mislukkings verseker. Dit is ses belangrike lesse wat my aandag in die lees van hierdie twee verslae raak.
Verandering van die reëls wat 'n swak ekonomiese stelsel in plek hou
1. Luister na en werk met jou basis om 'n gedeelde storieverhaal te skep wat die probleem en die oorsaak daarvan noem, die verlangde toekoms voorspel en bied 'n strategiese raamwerk om individuele veldtogte te identifiseer en te prioritiseer wat as stapstappe dien vir die toekoms.
Die NVV-verhaal identifiseer 'n ekonomiese stelsel wat finansiële markte en korporasies bemagtig om finansiële mag sonder limiet as 'n primêre bron van omgewings-, sosiale en politieke mislukking te konsentreer. Dit gaan voort om die instellings van 'n nuwe ekonomiese stelsel te bedink wat ontwerp is om 'n regverdige verspreiding van welvaart te handhaaf en alle mense die geleentheid bied om 'n veilige en betekenisvolle bestaan ​​te bewerkstellig.
Die analise en visie kombineer 'n strategiese fokus wat die NVV se voorheen uiteenlopende behuisings-, bank-, werkersregte, immigrante se regte, gesondheids- en opvoedingsveldtogte in ooreenstemming bring met 'n verenigende doelwit. Binne hierdie raam kies die NVG-lede nou uit potensiële taktiese inisiatiewe diegene wat die grootste potensiaal het om korporatiewe krag sistematies te verswak en mense se mag te versterk.
2. Fokus aandag op die uitskakeling en vervanging van reëls en instellings wat gedrag wat nadelig vir die welsyn van mense en die Aarde benadeel en beloon, eerder as om die skade te beperk deur pogings om individuele korporasies en persone wat oneties gedrag aanspreek in reaksie op die norme te straf en te beloon. belonings van 'n gebrekkige stelsel.
Die NVG het tot die gevolgtrekking gekom dat die huidige reëls die instellings van 'n 1% -ekonomie bemagtig wat deur middel van 'n stelselmatige en konsekwente oordrag van welvaart en mag vanaf die 99% na die 1% oorgedra word. Hulle is nou duidelik dat hierdie stelsel toenemende omgewingsvernietiging, ongelykheid en politieke korrupsie sal oplewer solank dit in plek bly.
Probeer om 'n ander uitkoms te kry deur 'n slegte appel te dissiplineer of te verwyder. Gesamentlike burger weerstand kan die skade vertraag, maar verskillende uitkomste benodig 'n ander stelsel wat deur verskillende reëls ondersteun word. Burger-aksie moet stelselverandering aanspreek deur reëlverandering.
3. Neem 'n langtermynperspektief, ontbloot die mislukte stelsel as gevolg van opsetlike keuses en verwoord 'n duidelike strategiese raamwerk op die langtermyn wat ruim geleentheid bied vir taktiese buigsaamheid.
Om mense uit te nooi om 40 jare in die toekoms te dink, help hulle om verder as die huidige politieke morassies te kyk.
Die NVB-beplanningsraamwerk begin met die memorandum wat die Hooggeregshof Regsverteenwoordiger Lewis F. Powell aan die Amerikaanse Kamer van Koophandel van Augustus 23, 1971, gestuur het waarin hy 'n langtermynagenda uiteensit om korporatiewe mag te versterk ten koste van mense en demokrasie . Vir meer as 40 jaar het korporatiewe belange hierdie agenda bevorder deur verskeie paaie, insluitende deregulering, privatisering, herverdeling van rykdom deur belastingbeleid, die bevordering van korporatiewe beheer oor onderwys en verpakkingskanale met regters wat in die vryemark-ideologie geïndoktrineer is.
Lede van die NVG kyk daarna 40 jaar na 'n nuwe ekonomie, identifiseer paaie vir daardie ekonomie en kies en beplan individuele veldtogte wat as 'n inherente lang en kronkelende pad na die beoogde toekoms gekies word.
4. Advance-kritieke reël verander deur middel van 'n binne- of buite-strategie wat kiesaksie, direkte betrokkenheid by openbare beleidsmakers en hoësigtelike straatprostes kombineer.
Die NVG is duidelik dat die strategiese rol daarvan fokus op politieke aksie om die reëls van die spel te verander ter ondersteuning van outentieke demokrasie en 'n regverdige en volhoubare 100% -ekonomie deur die krag van die instellings van die 1% -ekonomie te verskuif na regte mense wat 'n lewe het. belangstelling in plekgebaseerde gemeenskappe waarin hulle woon en werk.
Die NV erken dat die kies van vriendelike beamptes belangrik is, maar nie voldoende nie. Daar moet konsekwent binne en buite druk wees om die toewyding van beide verkose en aangestelde amptenare in stand te hou om veranderinge te reguleer wat die voorgenome langtermyn-kragverskuiwing in die gesig staar van goed befondsde en goed georganiseerde korporatiewe opposisie.
5. Herken en konfronteer die eksplisiete en implisiete gebruik van ras deur korporatiewe belange om afdelings te skep en in stand te hou onder diegene wat andersins effektiewe teenkanting teen korporatiewe reël kan mobiliseer.
Die NV erken dat deling en wantroue-veral rassedivisie en wantroue verbou - 'n bevoordeelde is wat deur geldbelange gebruik word om die vorming van 'n breë politieke alliansie van voldoende mag te sluit om hul 1% -agenda te verswak. Mense van kleur is die hardste getref deur die agenda en daarom het die grootste natuurlike belangstelling in die groot stelselverandering.
Die NVV gee dus prioriteit aan die kwessies van kleurgemeenskappe en beskou hulle as die voorpunt van weerstand en optrede in die strewe om 'n regverdige en volhoubare nuwe ekonomie te skep wat vir almal werk.
6. Vorm langtermyn alliansies met organisasies wat die langtermynvisie deel.
Die NV erken dat die diep verandering wat nodig is om 'n regverdige en volhoubare samelewing te bou, afhang van 'n breë sosiale beweging wat bestaan ​​uit baie spelers met komplementêre agendas en 'n breë gedeelde visie van moontlikheid. Hulle soek dus diep en blywende verhoudings met eendersdenkende organisasies en het 'n bewuste verbintenis om die krediet te deel, die podium te deel en die leierskap te deel.
Van hierdie ses lesse is die mees uitsonderlike en moeilikste die eerste: "Luister na en werk met jou basis om 'n gedeelde storievertelling te skep." Die NVG-lidmaatskap bestaan ​​uit gewone mense uit alle vlakke van die lewe. Dit sluit in familieboere, inwoners van openbare behuising, werkers en werklose loonarbeiders, burgers van elke geslag, en nuutgekomde immigrante. Oor die algemeen is dit nie die soort mense wat ons sal opspoor vir deskundige beleidsanalise en langtermynbeplanning nie.
Tog het die NV 'n proses ontwikkel om 'n paar 500 van sy lede in 'n langtermyn beplanningsproses te betrek. Soos George Goehl, die uitvoerende direkteur van die NV en Bree Carlson, direkteur van die NVW se strukturele rasseprogram, uitgespel het vir JA! Magazine, dit was 'n briljante beroerte.
Eerstens, mense wat die realiteit van ekonomiese stelselmislukking ervaar en geen belang het in die voortbestaan ​​van mislukte ekonomiese teorieë het dikwels 'n baie meer werklike en praktiese sin van die aard en bron van ekonomiese mislukking as wat die mense se samelewing die meeste geneig is om op te tree vir kundige advies oor ekonomiese beleid.
Tweedens, om mense uit te nooi om 40 jare in die toekoms te dink, help hulle om verder as die huidige politieke morassies te kyk en 'n meer uitgebreide moontlikheid te betrek.
Derdens, diegene wat deelneem aan die ontwikkeling van 'n plan, is waarskynlik 'n hoë vlak van begrip en entoesiasme vir die implementering daarvan.
Die lesse van die NVG-ervaring vorm 'n pad na die bou van 'n formidabele progressiewe sosiale beweging met voldoende politieke mag om die instellings van die 1% -ekonomie te vervang wat ons het met die instellings van die 100% -ekonomie wat ons nou in die werk stel en moet skep.