Die Duitse kanselier Angela Merkel spreek die Duitse federale parlement, die Bundestag, in Berlyn aan. Duitsland het die coronavirus-krisis meer suksesvol bestuur as sy bure. (AP Photo / Michael Sohn)
Sedert die begin van die voortslepende coronavirus-pandemie was daar baie media aandag betaal aan die verhouding tussen vroulike leiers aan die stuur van verskillende lande en die doeltreffendheid van hul hantering van die COVID-19-krisis.
Die optrede van vroulike leiers in Denemarke, Finland, Duitsland, Ysland, Nieu-Seeland, Noorweë, Ysland, Finland, Duitsland, Taiwan en Nieu-Seeland is word aangehaal as ondersteunende getuienis dat vroue die krisis beter bestuur as hul manlike eweknieë. Veerkragtigheid, pragmatisme, welwillendheid, vertroue in kollektiewe gesonde verstand, wedersydse hulp en nederigheid word genoem as algemene kenmerke van die sukses van hierdie vroueleiers.
Dit sou maklik wees om direk te konkludeer dat vroue beter leiers maak as mans. Ons akademiese opleiding en ervaring as gesertifiseerde korporatiewe direkteure sê egter dat dit 'n té vereenvoudigde uitspraak sou wees, en dit is eintlik ingewikkelder as dit.
Laat ons ons perspektief verbreed. Wat as lande wat deur vroue gelei word, die pandemie doeltreffender bestuur, nie omdat hulle vrouens is nie, maar omdat die verkiesing van vroue 'n weerspieëling is van samelewings waar 'n groter teenwoordigheid van vroue in baie magsposisies in alle sektore bestaan?
Groter betrokkenheid by vroue lei tot 'n breër perspektief op die krisis en baan die weg vir die ontplooiing van ryker en meer volledige oplossings as as hulle voorgestel is deur 'n homogene groep.
Die Taiwanese president Tsai Ing-wen vier die oorwinning met haar ondersteuners in Taipei. Taiwan het daarin geslaag om die koronaviruspandemie te bekamp ondanks die nabyheid daarvan aan China. (AP Photo / Chiang Ying-ying)
Billike lande bestuur pandemie beter
Kom ons kyk hoe hierdie hipotese geld, gebaseer op die Wêreld Ekonomiese Forum se jaarlikse studie oor geslagspariteit onder lande wat lid is van die Organisasie vir Ekonomiese Samewerking en Ontwikkeling (OESO).
Geslagspariteit word gemeet aan die deelname van mans en vrouens aan die samelewing en die geleenthede wat beskikbaar is vir elke geslag in onder meer toegang tot gesondheid, onderwys en werk. Die forum se Global Gender Gap Verslag 2020 lande rangskik in terme van hul geslagsgelykheidsprestasie. Diegene wat die pandemie die beste beveg het en wat deur vroue gelei word, staan ​​hoog op die lys.
Die verslag wys ook dat dieselfde lande hoog staan ​​as dit kom by vroue in die korporatiewe bestuur. Dit lei ons dus tot die gevolgtrekking dat meer egalitêre samelewings beter bestuur word.
In hierdie lande word mag versterk deur die aanvullende aard van twee geslagte wat bydra. Die aanvullende waarde van hierdie aanvullende faktor in ondernemingsbestuur, byvoorbeeld, was die onderwerp van verskeie studies. Een van hulle, getiteld “Lewer deur diversiteit, ”Stel die Amerikaanse raadgewende firma McKinsey voor dat ondernemings met 'n meer billike geslagsbalans beter finansieel vaar.
Word lande met groter geslagspariteit anders bestuur? Ons sien dat leierskap in hierdie ekosisteme gedryf word deur vermeende 'vroulike eienskappe' - empatie, deernis, luister en samewerking. Dit word onderskei van die kenmerke wat verband hou met die uitoefening van tradisionele bestuurs-, toesighoudende en beherende mag.
Daar moet egter op gelet word dat hierdie verskillende geslagsgebaseerde eienskappe meer is weerspieël die persepsies, stereotipes en vooroordele dit kenmerk ons ​​samelewings. Vroue kan vermoedelik manlike bestuurseienskappe toon en omgekeerd.
Vroulike leierskap vereis
Dit beteken dat geslagsgebalanseerde omgewings meer besluite neem. Hierdie omgewings verteenwoordig ook leierskap waar vroulike waardes oorheers.
Die uitdagings van die 21ste eeu vra vir 'n nuwe soort leierskap, anders as op grond van bevel en beheer. Hierdie uitdagings sluit in klimaatsverandering, gesondheid, die omgewing, die uitputting van die aarde se hulpbronne, die veroudering van die bevolking en die tekort aan talent, die virtuele bestuur van produksie en werknemersbydraes en die ontwikkeling van nuwe tegnologieë.
Nieu-Seelandse premier Jacinda Ardern hou 'n kaart op met 'n nuwe waarskuwingstelsel vir COVID-19 in Wellington. Nieu-Seeland het 'n ambisieuse doelwit gestel om nie net die koronavirus te bevat nie, maar om dit heeltemal uit te skakel. (AP Photo / Nick Perry)
Hierdie nuwe tipe leierskap behels hoofsaaklik veerkragtigheid, moed, buigsaamheid, luister, empatie, samewerking, omgee en erkenning van kollektiewe bydrae. Die deelname aan almal se intelligensie word die sleutel tot sukses. Dit is alles kenmerke van tradisioneel vroulike bestuur.
Om die struikelblokke van die 21ste eeu te oorkom en suksesvol te wees, moet organisasies en lande hul bronne van talent so veel as moontlik diversifiseer, met die voorkeur aan geslag.
Kom ons kyk na die Kanadese sakewêreld as voorbeeld.
Die verskillende probleme wat vroue ondervind weens vooroordeel, stereotipes, balans tussen werk en gesin, afwesighede weens moederskap en korporatiewe beleid wat nie aangepas is by die unieke uitdagings wat vroue in die gesig staar nie daartoe lei dat min van hulle die hoogste vlak van Kanadese organisasies bereik. Enigste vier persent van die posisies van die president en hoof uitvoerende beampte word deur vroue beklee, en nie een van hulle is onder die 60 grootste maatskappye wat op die Toronto-beurs genoteer is nie.
'N Ander gebied waar daar aksie nodig is, is STEM (wetenskap, tegnologie, ingenieurswese en wiskunde). In sy verslag, “Cracking the Code: Education of Girls and Women in Science, Technology, Engineering and Mathematics (STEM), ”Maak UNESCO hierdie ontstellende waarneming:
'Slegs 35 persent van die meisies wêreldwyd bestudeer STEM-vakke ... slegs drie persent vroulike studente in hoër onderwys kies om inligting- en kommunikasietegnologie (IKT) te bestudeer. Hierdie geslagsongelykheid is al hoe meer kommerwekkend, omdat daar gereeld na STEM-loopbane verwys word as die bane van die toekoms, die enjin van innovasie, sosiale welstand, inklusiewe groei en volhoubare ontwikkeling.
Daar is 'n dringende behoefte om die verteenwoordiging van vroue in alle invloedsposisies te verhoog. Ons vroulike studente, onder andere,vroulike rolmodelle nodig om hulle aan te moedig om daarvoor te werk.
In hierdie verband vergroot die John Molson School of Business aan die Concordia-universiteit in Montréal sy pogings om vroulike onderwysers en navorsers te huur om vroue se teenwoordigheid in die klaskamer 'n norm te maak, nie 'n uitsondering nie. Slegs hierdie balans sal die weg baan vir nuwe leierskap en 'n beter wêreld skep.
Louise Champoux-Paillé, Cadre en oefen John Molson School of Business Concordia, Concordia Universiteit en Anne-Marie Croteau, dekaan, John Molson School of Business, Concordia Universiteit
Jy is hier: Tuis > Sosiale en politieke > demokrasie > Waarom vroueleiers uitblink tydens die Coronavirus-pandemie