Dit is die bedreigings vir u organisasie omdat u u digitale bemarking wil transformeer. Ons het 'n groot kleinhandelaar in die streek wat hulp wil hê met hul digitale bemarking. Ons het 'n ongelooflike geleentheid gesien om 'n nuwe e-handelstelsel te implementeer wat geïntegreer is in hul verkooppunt. Die leierskap het egter teen die koste gestaan ​​deur 'n eie voorraad- en verkooppuntstelsel op te stel wat hulle deur die jare tienmiljoene dollars gekos het. Hulle het gesê dat geen belegging in 'n nuwe verkooppunt, voorraad en vervullingstelsel buite die bespreking was nie.
Die gevolg was dat daar geen sinchronisasie of integrasie tussen aanlyn- en aflynverkope kon plaasvind nie. Ons het na 'n paar belowende vergaderings van hierdie vooruitsig gestap - daar was net geen manier om die groeiresultate te bereik nie, gegewe die ernstige beperkings van hul stelsels. Ek twyfel min dat dit 'n groot faktor in hul stryd was - en hulle het nou bankrotskap ingedien nadat hulle deur die jare gesien het hoe hul besigheid agteruitgaan.
Strategie - Nou het u die gereedskap om 'n basislynstrategie te ontwikkel wat gebruik word om u bemarkingsdoelwitte te bereik. U strategie moet 'n oorsig bevat van u doelwitte, kanale, media, veldtogte en hoe u u sukses sal meet. U benodig 'n jaarlikse missiestelling, kwartaallikse fokus en maandelikse of weeklikse aflewerings. Dit is 'n maklike dokument wat met verloop van tyd kan verander, maar wat die organisasie se inkoop het.
Ek het ook 'n werkblad vir bemarkingsinisiatiewe ontwikkel om u te help om u bemarkingspogings te beplan en om aan te pas by u algemene korporatiewe doelwitte.