11 leierseienskappe: 'n lys van vaardighede om 'n goeie leier te maak - Professionele ontwikkeling - 2020
Of u nou u eie onderneming bestuur of spanne lei in 'n kantoor, die beste leiers benodig 'n sterk stel leierseienskappe om positief te help met hul werknemers, spanlede en kliënte.
Gedragsteorieë suggereer dat leierskapsvaardighede nie ingewerk word nie en geleer kan word - mense kan leierseienskappe verwerf deur hierdie vaardighede mettertyd te leer en aan te leer.
Die belangrikste eienskappe van 'n goeie leier is integriteit, toerekenbaarheid, empatie, nederigheid, veerkragtigheid, visie, invloed en positiwiteit.
“Die bestuur gaan daaroor om mense te oorreed om dinge te doen wat hulle nie wil doen nie, terwyl leierskap gaan inspirerende mense om dinge te doen wat hulle nooit gedink het hulle kan nie. '
Ongeag hoe u die woord definieer leierskap, kan u nie ontken dat sekere individue die lewens van ander grootliks kan beïnvloed op grond van hul ervaring en insigte nie.
Terwyl ons almal verskillende tydlyne op die reis reis, kyk ons ​​na leiers vir leiding en advies.
Sommige leiers lyk asof hulle van nature op hierdie manier gebore is, maar hulle kan leierskapsvaardighede aanleer. Dit maak nie saak of jy nog nie voorheen gelei het nie. Daar is sekere eienskappe, eienskappe en vaardighede wat uiteindelik die doeltreffendste leiers opbou.
Leer dit en u kan die lewens van ander verander.
Hier is die belangrikste leierseienskappe en vaardighede waarna u in 'n wonderlike leier kan soek.
As u 'n leiersrol het, is goeie kommunikasievaardighede absoluut noodsaaklik. Die gebruik van taal om een-tot-een-kommunikasie uit te voer, is regtig alles wat ons as mense het.
Ja, daar is nie-verbale leidrade, maar om jouself openlik uit te druk en empatie met ander mense op te bou, is die grondslag van effektiewe leierskap.
En wat is die belangrikste deel van kommunikasie?
Net met empatie is die enigste manier om mense jou te laat volg om hulle te laat hoor.
Een van my gunsteling aanhalings van Dale Carnegie uit Hoe om mense en vriende te beïnvloed is, "praat met iemand oor hulself en hulle sal ure luister."
Dit is 100% waar. Hoe meer u werklike oogkontak maak en opregte belangstelling toon in die lewens van ander, hoe meer sal mense magneties na u toe aangetrek word en hartstogtelik oor hul lewens praat. Hulle sal geïnspireer raak, voel dat hulle gehoor word en begin om jou te ken, soos en vertrou.
Alternatiewelik, as u geen belangstelling toon nie, nie kontak met die oog het nie, en voorgee dat u nie omgee vir persoonlike verhale wat ander mense vertel nie, sal hulle outomaties stilstaan, ophou om soveel te deel en selfbewus te voel oor hul eie belange.
Kommunikasie is die belangrikste kwaliteit van 'n uitstekende leier.
C. Lewis het gesê:
“Integriteit doen die regte ding, selfs as niemand kyk nie.”
Sonder integriteit, geen werklike sukses indien moontlik nie. U kan nie van u volgelinge verwag om eerlik te wees as u self integriteit het nie. 'N Eerlike leier slaag as hulle by hul woord hou, volgens hul kernwaardes leef, deur voorbeeld en opvolging lei.
Integriteit is die hoeksteen van alle ander leierseienskappe.
Daar is baie dinge om na te soek mense met integriteit, insluitend:
Om verskoning gevra vir foute
Lig die werk van hul werknemers uit en vertoon hul eie bydraes
Die voordeel van die twyfel as omstandighede onduidelik is
Waardering te hê vir mense se tyd
Vir verantwoordbaarheid moet 'n effektiewe leier die advies van Arnold Glasow volg wanneer hy sê:
'' N Goeie leier neem niks meer as die skuld nie, maar ook minder as die krediet. ”
'N Sterk leier is verantwoordelik vir die uitslae van die span, goed of sleg. Hulle hou hulself en hul werknemers aanspreeklik vir hul optrede, wat 'n gevoel van verantwoordelikheid by die span skep.
Hulle gee krediet waar krediet verskuldig is, en neem verantwoordelikheid vir skuld indien nodig. Verantwoording en leiding met voorbeeld is een van die vinnigste maniere waarop 'n leier vertroue by hul span kan opbou.
'N Ware leier het genoeg openhartigheid om hul volgelinge se motiverings, hoop, drome en probleme te verstaan, sodat hulle 'n diep persoonlike band met hulle kan bewerk.
Empatie is begrip.
Empatie is nie net 'n aardige mens nie.
Dit is 'n ingesteldheid wat leiers in staat stel om:
Maak beter voorspellings
Inspireer lojaliteit tussen hul spanne
Beter hul onderhandelingstaktieke
Om te verstaan ​​waar mense vandaan kom, help om 'n meer menslike omgewing te skep waar spanlede produktiewer is en leiers floreer.
Byvoorbeeld, as 'n werknemer konstant 15 minute laat is, sal goeie leiers nie dadelik die skuld op hulle toedien nie, en selfs beter leiers sal die hoekom vrae. Waarom is hulle laat?
Miskien het hulle te doen met 'n persoonlike stryd tuis, gesondheidskwessies of motorprobleme. Werklike leiers is empaties met hul spanne en verstaan ​​hul motivering ten diepste.
Wat is immers belangriker vir menslike kommunikasie as om ander te verstaan?
As dit kom by leierskap, kan dit aanloklik wees om 'n nuwe titel of status te verower.
Groot leierskapstyle fokus egter op probleemoplossing en spandinamika veel meer as selfbevordering. 'N Groot leier sal nooit doeltreffend wees as hulle meer met hulself omgaan as met die welstand van hul span nie. Soos Thomas Merton gesê het:
'Trots maak ons ​​kunsmatig en nederigheid maak ons ​​werklik.'
Om nederig en kwesbaar met hul spanlede te wees, sal 'n leier baie betroubaarder en doeltreffender maak.
Die ware grus van 'n leier is nie hoe hulle tydens goeie tye presteer nie, maar hoe hulle hul moue oprol en produseer as dit moeilik raak.
Groot leiers met positiewe gesindhede is 'n voorbeeld en lei hul span ongeag die omstandighede. Dit is hierdie inherente positiwiteit wat help om op 'n kalm, versamelde manier op situasies te reageer fokus op oplossings eerder as op probleme.
Veerkragtigheid is 'n leierseienskap wat met ervaring gepaard gaan.
Jack Welch het gesê: 'Goeie sakeleiers skep 'n visie, artikuleer die visie, besit die visie passievol en sorgeloos om dit te voltooi.'
Daarbenewens het John C. Maxwell gesê: "mense koop die leier in voordat hulle die visie koop."
Die visie van 'n onderneming gaan net so ver as 'n leier se invloed op ander. 'N Groot leier stel die organisatoriese rigting duidelik en oefen sterk beslissendheid uit. Besluitneming is die sleutel tot nuwe idees, deur te verseker dat spanlede die belangrikste punt ken en die doelwitte en die missie daarvoor verstaan.
Ware leiers inspireer lojaliteit, entoesiasme en toewyding, help almal om die groot prentjie te herinner en mense uit te daag om hulself te oortref.
Hierdie visie te deel en ander te dwing om op te tree, is 'n geheime eienskap van suksesvolle leiers.
Sommige leiers glo dat wanneer hulle 'n sekere vlak van leierskapstatus bereik, hulle outomaties respek sal kry. Dit is nie die geval nie.
Leierskap en invloed is nie uitruilbaar nie en respek moet verdien word, nie gegee word nie.
Hier is 'n paar dinge wat leiers kan doen om hul invloed te verhoog:
Sê duidelik wat hulle wil hê
Maak emosioneel kontak met mense
Laat ander belangrik voel
Wees kwesbaar en charismaties
Werk na algemene gedeelde doelstellings
Vra vir voorstelle en insette
Bou regte, blywende verhoudings
Tree professioneel op op sosiale media-webwerwe soos Facebook en LinkedIn
Het u selfbewustheid
Leiers inspireer hul span nie op grond van hul eie doelwitte of uitkomste nie, maar op hul uitgestalde gedrag, lewensuitkyk en houding in enige gegewe situasie.
Daar word gereeld gesê dat werknemers en direkte verslae die gedrag van hul bestuurders toon - en goeie leiers moet te alle tye deur voorbeelde lei terwyl hulle weerspieël hoe hulle wil hê dat hul span moet optree.
Dit kom neer op positiwiteit. Selfs die kalmste werkplekke kan soms stresvol raak - dit is belangriker hoe leiers op hierdie stres reageer met 'n positiewe vooruitsig, eerder as om die skuld te gee.
'N Moeilike oorgang vir baie leiers verskuif van doen om voorste.
Baie nuwe leiers is gewoond daaraan om al die werk self te doen en sukkel om ander verantwoordelikhede op hul eie te laat hanteer. Groot leiers moet hul span verhef - hulle moet meer noodsaaklik wees en minder betrokke wees.
Dit vereis dat leiers ander se gedagtes en idees na 'n gemeenskaplike doel moet vorm. Hulle gee hul span alles wat hulle nodig het om suksesvol te wees en uit die pad te kom, nie hul pad te rig nie, maar stel duidelike verwagtinge en verduidelik waar die eindstreep is.
Hulle is nie bang vir die suksesse van hul ondergeskiktes nie en voel nie bedreig deur hulle nie. Een van die belangrikste leierseienskappe van goeie leierskap is die delegering van take en die opheffing van hul span. Deur hierdie afvaardiging en verheffingspanne blink dit, aangesien hulle op die mees betekenisvolle manier kan bydra.
Om 'n effektiewe leier te wees, moet u moue oprol en leiding neem. Dit sluit in dat u selfversekerd genoeg is om te lei, wetende dat u planne en visie nie net lewensvatbaar is vir die span nie, maar dat u die beste besluit neem.
As u nie vertroue in 'n leiersrol het nie, sal mense dit vinnig raaksien. “Maak dit totdat jy dit regkry,” sê hulle oor vertroue - en dit is 100% waar. Hoe meer jy in jouself glo, hoe meer sal jy in staat wees om enige stresvolle situasie te hanteer.
Ware leiers is dit wat nie net oor probleme praat nie, maar vreesloos met hul eie oplossings vorendag kom.
FAQ oor leierskap.
Wat is die beste definisie van leierskap?
Die beste definisie is dat leierskap die daad is om ander mense tot 'n gemeenskaplike doel te motiveer. Mense met leierskapsvaardighede toon 'n sterk persoonlikheid en interpersoonlike vaardighede om ander in hul rigting te lei.
Waarom is leierskap 'n belangrike vaardigheid?
Leiers inspireer ander om 'n sekere lewenspad te volg. Hierdie leierskapsvaardighede is belangrik omdat die menslike aard vereis dat sekere mense leiding moet neem en ander moet help. Sonder leiers is dit baie moeilik om groot groepe mense te bestuur, verenigde doelstellings te stel en vordering te maak.
Wat moet 'n leier doen?
Leiers help hul span en organisasie om vordering te maak en op die regte manier op te tree. Goeie leiers moet 'n visie opstel, duidelike doelwitte en aanwysings stel, en 'n dinamiese pad vorentoe vir hul span of groep in kaart bring.
Wat maak 'n goeie bestuurder?
Terwyl 'n leier bloot 'n figuur is, moet 'n bestuurder die regte leierskapvaardighede toon om hul span te motiveer om harder te werk en vinniger projekte te laat doen. Goeie bestuurders moet empaties wees, die gedrag van hul span vertoon, verantwoordelikheid neem vir hul optrede, effektief delegeer en lofprysing gee indien nodig.
Die belangrikste eienskap is om elke spanlid op 'n persoonlike vlak te verstaan, sodat hulle die motiverings verstaan ​​wat hul werksetiek bepaal.
Wat moet 'n leier nie doen nie?
Leiers moet op 'n sekere manier optree en daar is 'n paar negatiewe eienskappe wat leiers nooit moet toon nie. Sommige hiervan is:
1. Versuim om duidelike doelwitte vir hul spanne te stel.
2. Beledig of verneder mense.
3. Loof te maklik.
4. Tree onvanpas op of toon gedrag wat u nie van die spanlede sou verwag nie.
5. Moenie gereelde vergaderings met hul ondergeskiktes hou nie.
6. Versuim om beslissende stappe te neem.
7. Tree hard op of het nie empatie nie.
Samevatting van leierskapvaardighede.
Alhoewel motivering en inspirasie leiers van sterk mense kan maak, is dit die aksie wat uiteindelik die respek en vertroue dryf wat nodig is om effektief te wees. Ek hoop dat u hierdie lys van leierskapvaardighede, eienskappe en eienskappe geniet het wat daartoe bygedra het om sterk leierskap te definieer.
U kan ook my gedagtes oor die menslike aard lees vir 'n goeie idee van persoonlike ontwikkeling.
Was daar leierseienskappe wat nie op hierdie lys was nie? Laat weet my in die kommentaar.
Verdere leeswerk op die terrein: Raadpleeg my artikels oor meer persoonlike en professionele ontwikkeling selfmotivering, tydsbestuurvaardighede, 119 inspirerende aanhalings, en menslike natuur en die betekenis van die lewe.
Copyright 2020 \ Besigheid en internet sagteware \ 11 leierseienskappe: 'n lys van vaardighede om 'n goeie leier te maak