Om effektief te lei in 'n toenemende VUCA (onbestendigheid, onsekerheid, kompleksiteit en dubbelsinnigheid) besigheidsomgewing, moet vandag se leiers die vermoë ontwikkel om gesamentlike verhoudings te ontwikkel.
Die vermoë om koalisies en werk saam te werk, word selfs belangriker aangesien 'n leier meer en meer verantwoordelikheid neem en die organisasie groei. Samewerking is nie meer 'n lekker om te doen nie - dit is 'n leierskapvereiste wat nodig is om resultate en voorskotte in enige organisasie te kry.
Hier is tien maniere waarop 'n leier meer samewerkende werkverhoudings kan bou:
Laat gaan om die deskundige te wees en al die antwoorde te hê: Die realiteit is dat geen enkele leier moontlik al die antwoorde kan hê nie. Komplekse besigheidsbesluite vereis die kollektiewe insette van baie belanghebbendes. Om te glo dat jy al die antwoorde moet hê, lei tot twee negatiewe uitkomste: uitbranding en 'n persepsie van arrogansie van ander. Laat die behoefte om "reg" en "voorbereid" te wees, en laat jouself beïnvloed word deur ander se menings.
Leer om te luister: Om oop te wees vir en die menings van ander te oorweeg, moet jy luister. Sien "Hoe om 'n beter luisteraar te word" vir meer inligting oor hoe om jou luistervaardighede te verbeter. Aktiewe luister is 'n vaardigheid wat fokus, energie en toewyding behels.
Leer om sywaarts te lei, nie net op en af ​​nie: Leidende sywaarts beteken om 'n leier te wees - en soms volgeling - onder jou eweknieë. Dit beteken om aandag te gee aan wat belangrik is vir jou eweknieë en om maniere te soek om hulle te help om hul doelwitte te bereik. Samewerking gaan nie net oor politieke perdehandel nie (jy was my hande en ek was van jou). Dit gaan oor maniere om hulpbronne en talente te kombineer om buitengewone resultate vir die organisasie te behaal.
Bou persoonlike verhoudings: Wanneer jy die tyd neem om iemand persoonlik te leer ken, word dit makliker om vertroue op te bou, konflikte op te los en saam te werk. Gereelde koffie-, middagete- of na-uurse informele byeenkomste sal help om die grondslag vir samewerking te vorm. Teambuilding- geleenthede en aktiwiteite kan help om verhoudings in 'n groep of span te bou deur elkeen die kans te gee om mekaar beter te leer ken.
Vestig trust: Sien " 12 maniere vir leiers om 'n stewige fondament van vertroue met hul werknemers te bou ." Die meeste, indien nie al die wenke (moenie oordoen nie, vertroue hou, ens.) Sal ook van toepassing wees op eweknieë, kliënte , verskaffers en ander belanghebbendes waarin samewerking vereis word.
Hou jou verpligtinge: Wanneer jy uit 'n vergadering uitkom of 'n oproep bel, en jy sê jy gaan iets doen, hou jou verpligtinge! Samewerking is harde werk en vereis ekstra moeite om nie net jou eie werk te doen nie, maar om inligting en hulpbronne aan iemand anders te verskaf sodat hulle hul werk kan doen. Ontbrekende spertye en ignoreer die besorgdheid van ander mense is 'n veilige manier om vertroue en respek te erodeer.
Omhels diversiteit: Dit is maklik om saam te werk met mense wat "PLU's" is (mense soos ons). Dit raak rommelig wanneer ons probeer om probleme op te los en besluite te neem met "PNLUs" (mense wat nie soos ons is nie). Maar as jy mense met verskillende perspektiewe bymekaar kry om 'n probleem op te los, is jy meer geneig om dapper, meer kreatiewe oplossings te kry. .
Leer die kuns en vaardigheid om vrae te stel: Om te vra, eerder as om te vertel (sien nommer een), is 'n goeie manier om ander te betrek. Gebruik hierdie vier magiese woorde om samewerking aan te moedig: "Wat dink jy?"
Leer om konflik op te los: Samewerking kan rommelig wees en konflik is onvermydelik. As dit nie die geval is nie, is jy waarskynlik nie regtig saamwerk nie. Sien " Konflikresolusie vir klein groepe ."
Leer hoe om konsensusbesluite te neem: Om ander in die besluitnemingsproses te betrek, kan die gesamentlike wysheid van talentvolle individue benut en kritiese inkoop verkry deur eienaarskap van die besluit, wat die implementering versnel.
Volg hierdie tien wenke en jy sal bekend staan ​​as 'n gesamentlike leier - 'n leier wat help om buitengewone resultate te lewer deur die kollektiewe talent van die hele onderneming te benut.