Uitstekende niewinsleiers sê nee so dikwels soos hulle ja sê.
Frances Hesselbein, die ikoniese leier van die Girl Scouts tydens sy vinnigste groeiperiode, was passievol om op koers te bly. En dit het afbetaal. Jim Collins, die skrywer van Good to Great, het eenkeer Hesselbein gevra hoe sy dit gedoen het.
Hesselbein, 'n fan van die stop-do list en die nie-te-doen-lys, het geantwoord:
"Jy kyk na die missie, en jy het net een vraag. As ons dit doen, sal dit die missie vermeerder? As die antwoord nee of miskien is, vind u die liefste manier om baie dankie te sê, maar by hierdie tyd ons moet fokus op x, y, z, maar ons is dankbaar dat u dit vir ons gebring het. "
"Nee" kan 'n niewinsorganisasie se beste hulpmiddel wees om missiekruip , verlies van fokus en programbloot te vermy. As jy jou laserfokus verloor op die oorspronklike doel van jou organisasie, word jy een stap nader aan verlies van ondersteuning en moontlik 'n dooie punt.
In vandag se vinnige wêreld, is dit nie ongewoon om te vind dat die behoefte wat jou organisasie begin bedien het, in iets anders heeltemal verander het nie. Op daardie stadium is dit tyd om rigting en missie te verander .
Wees egter op die hoogte van die verandering en doelbewus die kursus omskakel, insluitende die amptelike verandering van u missieverklaring en laat alle belanghebbende partye (veral skenkers) weet wat u besluit het om te doen en hoe u dit sal doen. Wees op die uitkyk vir drif waar jy net agterkom dat jy na die feit of die middelstroom verander het.
Tot daardie beslissende dag kom dit egter die beste om die kursus te bly en nie na elke blink voorwerp te hardloop of deur 'n skenker te mislei nie, want jou organisasie wil sy of haar persoonlike altruïstiese droom nakom.
Kim Jonker en William F. Meehan III, nie-winsgewende kundiges, het 'n klassieke artikel oor missie-kruip vir die Stanford Social Innovation Review geskryf. Dit was 'n paar jaar gelede, maar hul insigte is vandag nog steeds waar. In daardie artikel het hulle die sewe kenmerke van missieverklarings geïdentifiseer wat vir lang tyd sal bly. Gebruik hierdie punte om jou missie en aktiwiteite gereeld te evalueer.
01 - Hulle is gefokus
Die beste missiestellings is nie grandios nie, maar in plaas van nou gefokus. Hulle is meer soos laser balke as kolligte.
"Voeding van al die honger mense in die wêreld" is lofwaardig maar waarskynlik buite bereik vir 'n organisasie met beperkte hulpbronne. Hoe meer gefokus die missie, hoe beter die resultate.
Nog beter is die missiestelling wat op 'n bepaalde plek streef, sowel as een doelwit. 'N Goeie voorbeeld is dié van The Food Bank of New York City:
"As een van die land se grootste voedselbanke, is ons missie om honger in New York te beëindig deur kos, inligting en ondersteuning vir gemeenskapslewe en -waardigheid te organiseer."
02 - Hulle los onnodige openbare behoeftes op
Niewinsorganisasies ontvang spesiale belastingstatus omdat hulle probleme aanspreek wat die regering en besigheid nie kan of sal nie hanteer nie. Hul missieverklarings moet oor hierdie openbare behoeftes handel, soos dié van die Humane Society of the United States:
"Om 'n menslike en volhoubare wêreld vir alle diere, insluitend mense, te skep deur opvoeding, voorspraak en die bevordering van respek en deernis."
03 - Hulle maak gebruik van unieke vaardighede
Passie en hoë aspirasies is nie genoeg vir werklike impak nie. 'N Niewinsorganisasie behoort baie spesifieke dinge te kan doen wat ander nie kan doen nie.
'N Voorbeeld is Teach for America, wat jongmense werf, wat waarskynlik toekomstige leiers sal wees, om opvoedkundige ongelykheid aan te pak. Die missie is spesifiek oor wie en wat:
"Ons missie is om soveel as moontlik van ons land se mees belowende toekomstige leiers te mobiliseer, te ontwikkel en te mobiliseer om die beweging vir opvoedkundige gelykheid en uitnemendheid te versterk en te versterk."
04 - Hulle lei besluitneming
Screenshot van JFritz
Elke niewinsorganisasie moet kritiese besluite en afwentelinge maak - watter inisiatiewe om voort te gaan en wat moet verlaat.
Korrekte gefokusde organisasies sê nee vir befondsingsgeleenthede of programme wat nie met hul missie ooreenstem nie, maar hulle sê "ja" vir geleenthede wat hul missie na die volgende vlak sal neem.
Dit is nie altyd maklik om uit te vind watter geleenthede 'n niewinsorganisasie agteruit of vorentoe sal neem nie. Dit is selfs moeiliker om nee te sê vir die slegte keuses. Nietemin leer suksesvolle niewinsorganisasies om die moeilike besluite te neem.
St. Jude Kindernavorsingshospitaal stel sy stigter se oorspronklike visie in die middel van sy missie, wat 'n duidelike riglyn vir toekomstige aktiwiteite bied.
"Die missie van die St. Jude Kindernavorsingshospitaal is om geneesmiddels te bevorder, en middels van voorkoming, vir pediatriese katastrofiese siektes deur navorsing en behandeling. In ooreenstemming met die visie van ons stigter Danny Thomas word geen kind geweier om behandeling gebaseer op ras, godsdiens of 'n gesin se vermoë om te betaal. "
05 - Hulle maak belanghebbendes besig om te inspireer
Screeshot deur JFritz
'N Niewinsorganisasie het verskeie belanghebbendes, dikwels met botsende belange en idees. Dit kan raadslede , personeel, kliënte, regeringsagentskappe en die publiek insluit.
'N groot missie weerspieël al die belange, maar balanseer hulle, soms bevoordeel sommige oor ander. Maar as gevolg daarvan inspireer die missie almal.
Vir blote inspirasie staan ​​UNICEF se missiestelling uit:
"Doen wat nodig is om 'n kind te red.
UNICEF is 'n wêreldwye humanitêre verligting organisasie wat kinders bied met gesondheidsorg, skoon water, voeding, opvoeding, noodhulp en meer. Die US-fonds vir UNICEF ondersteun UNICEF se humanitêre verligtingswerk deur middel van fondsinsameling, voorspraak en opvoeding in die Verenigde State.
"Ten spyte van buitengewone vordering sterf 22 000 kinders elke dag uit voorkombare oorsake. Ons doel is om te doen wat nodig is om die getal nul te maak deur kinders die noodsaaklike aspekte vir 'n veilige en gesonde jeug te gee."
06 - Hulle verwag verandering
Deur te anticiperen op verandering, is hierdie missiestellings tydloos.
Om verandering te akkommodeer, moet 'n niewinsorganisasie elke drie tot vyf jaar sy missie weer aan sy belanghebbendes verduidelik. Reframing kan hul ondersteuners se begrip en toewyding herwin.
Maar dit beteken nie dat organisasies hul opdragte moet verander nie. Dit moet slegs in werklik uitsonderlike gevalle gedoen word.
Een van daardie gevalle was die Maart van Dimes. Dit het aanvanklik polio gesukkel. Nadat die historiese entstof polio afgeskaf het, het die organisasie aan aangebore gebreke gestimuleer. Vandag gaan die Maart van Dimes voort as 'n robuuste, veerkragtige liefdadigheid. Hier is sy missie.
"Om die gesondheid van babas te verbeter deur geboorte afwykings, premature geboorte en kindersterftes te voorkom. Ons doen hierdie missie deur navorsing, gemeenskapsdienste, opvoeding en voorspraak om babas se lewens te red." March of Dimes navorsers, vrywilligers, opvoeders, uitreikwerkers en advokate werk saam om alle babas 'n kans te gee teen die bedreigings vir hul gesondheid: prematuriteit, geboorte afwykings, lae geboortegewig. "
07 - Hulle hou in die geheue
Belanghebbendes, veral eksterne persone soos skenkers, vertrou op jou niewinsorganisasie se missieverklaring om hul optrede te rig.
Maak dit onvergeetlik. Dit moet kort, konkreet en maklik wees om te sien as 'n gunsteling foto.
Homeboy Industries doen dit reg met hierdie doel:
"Werk nie tronk toe nie: Homeboy Industries help risiko en voormalige bende-betrokke jeug om positiewe en bydraende lede van die samelewing te word deur werkplasing, opleiding en opleiding."