Hoe om die Organisasie en Bestuursafdeling van u Besigheidsplan te skryf
Die afdeling Organisasie en Bestuur van u besigheidsplan gee 'n opsomming van die inligting oor u besigheids organisatoriese struktuur, pligte en kundigheid van deelnemende sakelede, asook hul opleiding of kwalifikasies. Terwyl sakeplanlyne wissel, wissel hierdie afdeling dikwels na die markanalise.
Hierdie afdeling is veral belangrik as u 'n vennootskap of 'n multi-lidmaatskappy met beperkte aanspreeklikheid (LLC) het.
Maar selfs in 'n enkelpersoneelbesigheid, maak dit nie seer om op te som hoe jou besigheid georganiseer en sal loop nie. Met dit gesê, as jy 'n huisbesigheid begin of 'n sakeplan skryf vir een wat reeds bedryf word en jy die enigste persoon is wat by die besigheid betrokke is, is hierdie afdeling nie nodig as jy jou agtergrond vroeër in die sakeplan.
Organisasie van jou huisbesigheid
Hierdie gedeelte van die afdeling stel die hiërargie van die mense wat by u besigheid betrokke is, op. As u 'n vennootskap of 'n multi-lid LLC het, kan u aandui wie die president of hoof uitvoerende beampte is, die hoof finansiële beampte, direkteur van bemarking en enige ander rolle wat u in u besigheid het.
As jy 'n eenmanshuisbesigheid is, word dit maklik, want jy is die enigste een op die kaart. Terwyl tegnies hierdie gedeelte van die plan is oor eienaarslede, as u van plan is om werk uit te kontrakteer of 'n virtuele assistent te huur, kan u dit ook insluit.
Byvoorbeeld, jy het dalk 'n freelance webmeester, bemarkingsassistent en kopieskrywer. U het dalk selfs 'n virtuele assistent wie se werk dit is om met u ander vryskutters te werk. Hierdie mense is nie eienaars nie, maar het beduidende pligte in u besigheid.
Eienaar Inligting / Bestuurspan
Hierdie afdeling beklemtoon wat u en die ander betrokke by die bestuur van u besigheid aan die tafel bring.
Begin deur u besigheidstruktuur aan te dui (bv. Vennootskap of LLC). Vervolgens sal u die volgende inligting oor elke eienaar / bestuurder / lid wil verstrek:
Persentasie van eienaarskap (LLC of korporasies)
Omvang van betrokkenheid (dws aktiewe of stille vennoot)
Soort eienaarskap (dws aandele opsies, algemene vennoot, ens.)
Posisie in die besigheid (dws finansiële hoof)
Ervaring of vaardighede wat relevant is vir die besigheid en die pligte
Vaardighede sal die besigheid bevoordeel
Vergoeding (hoe betaal)
Hoe elkeen se vaardighede en ervaring jou en mekaar sal aanvul
Raad van Direkteure Inligting
As u nie 'n direksie het nie, benodig u nie hierdie inligting nie. Maar selfs 'n eenmansaak kan baat vind by 'n klein groepie ander besighede wat besighede sal wees wat bereid sal wees om u terugvoer, ondersteuning en aanspreeklikheid te gee wat uit 'n adviesraad kom.
Hierdie afdeling bevat baie van dieselfde inligting as in die onderafdeling van eienaarskap en bestuurspan.
Posisie (indien daar posisies is)
Betrokkenheid by die maatskappy
Jou Ondersteunings Professionals
Veral as jy befondsing soek, laat potensiële beleggers weet jy is op die bal met 'n prokureur, rekenmeester en ander professionele persone wat by jou besigheid betrokke is.
Dit is die plek om enige vryskutters of kontrakteurs wat jy gebruik, te lys. Soos die ander afdelings, sal jy wil insluit:
Agtergrond inligting soos onderwys of sertifikate.
Dienste verskaf aan u besigheid
Verhoudingsinligting (dws houer, benodig, gereeld)
Vaardighede en ondervinding maak hulle ideaal vir die werk wat jy nodig het
Enigiets anders wat hulle laat uitstaan ​​as professionele professionele persone om jou te help in jou besigheid, soos toekennings.
Die skryf van 'n sakeplan lyk soos 'n oorweldigende aktiwiteit, veral as jy net 'n klein, eenmansaak begin. Maar die skryf van 'n sakeplan kan redelik eenvoudig en reguit wees. Die punt van hierdie afdeling is dat dit duidelik is in u gedagtes, en diegene wat met u of vir u werk, of u sal befonds, wie betrokke is en in beheer van wat, asook die agtergrond en vaardighede wat sal bydra tot die sukses van die besigheid,