Amazon en Whole Foods kan ou Sears -winkels omskep in nuwe kruideniersware -winkels - Nuwe resepte
Insiders sê dat Amazon binnekort Sears -winkels in die hele voedsel kan verander
Sears en Kmart -winkels wat voorheen gesluit is, kan Whole Foods help om in agt nuwe state uit te brei.
Na meer as 120 jaar in die bedryf, staan ​​Sears voor volgende week moontlik met likwidasie - en selfs as die voormalige kleinhandelreus huidige winkels kan red, was daar sedert 2016 al honderde sluitings in die land. Terwyl Sears nie ' Die enigste kleinhandelaar wat probleme ondervind om die onderneming sterk te hou, is die teenoorgestelde vir Whole Foods Market, wat groei beleef het sedert dit in 2017 deur Amazon verkry is.
Volgens die insiders van die industrie met wie daar gepraat is Yahoo! Finansies, Amazon is geïnteresseerd in die opening van nuwe Whole Foods -winkels en die uitbreiding van die ketting. Tans bedryf Whole Foods net minder as 475 winkels regoor die land, maar berigte beweer dat die kruidenier geïnteresseerd is in die opening van nuwe winkels in state wat vroeër buite bereik was.
Met Sears op die rand van ineenstorting (hier is wat u moet doen as u Sears -kombuistoestelle besit), kan Amazon -bestuurders dit oorweeg om geslote plekke in Whole Foods Markets om te skakel, aangesien Sears -lokasies gewoonlik in plekke met baie voetverkeer geleë is. Yahoo! berig daar is reeds meer as 123 Sears -plekke, asook 205 Kmart -winkels, wat Amazon die afgelope twee jaar gesluit het.
Net verlede maand berig Yahoo dat bestuurders van Whole Foods 'n ou Kmart -winkel in Utah besoek het wat in die somer van 2017 gesluit is. En Jim Sud, uitvoerende vise -president van groei en sakeontwikkeling by Whole Foods, het onlangs gesê dat die ketting oorweeg dit ernstig om hierdie maand die omskakeling van ou winkels tydens 'n geleentheid in Dallas.
'In die eerste plek is ons op soek na die beste plek wat ons kan vind. As dit dus 'n bestaande sentrum -tweede generasie ruimte is wat aan al ons kriteria voldoen ... sal ons daaroor spring, 'het Sud aan 'n skare gesê: Dallas Magazine verslae.
Meer oor Amazon en Whole Foods:
Neil Saunders, die besturende direkteur van kleinhandel by die ontledingsfirma GlobalData, aan Yahoo! dat verhuurders van die tans geslote Sears -lokasies - sowel as dié wat binnekort kan sluit - Whole Foods aantreklike transaksies op hul huurkontrakte sou gee.
Whole Foods het 'n sterk teenwoordigheid in metropolitaanse gebiede langs die kus, maar Sears se winkels bied moontlik aan die kruideniersware toegang tot 'n breër demografie op belangrike markte. Die state waar Whole Foods nie winkels het nie, sluit in: Alaska, Montana, Wyoming, North Dakota, South Dakota, West Virginia, Hawaii en Vermont.
Insiders sê dat Amazon binnekort Sears -winkels in die hele voedsel kan verander - resepte
Sears was die Amasone van die 1900's.
Sears Roebuck het in 1892 begin as 'n posbestel horlosiekatalogus. Hulle het gou oorgegaan tot die verkoop van byna alle verbruikersgoedere waaraan u in hul katalogusse kon dink.
Stel u voor dat u gemaklik kan inkopies doen vanuit u eie huis!
U kan naaimasjiene, karretjies, klere en selfs gewere per pos bestel en by u deur laat aflewer.
Natuurlik was fisiese winkels nie so gelukkig nie. Sommige het selfs sake gedoen. Sears was goedkoop, gerieflik, van hoë gehalte en het selfs gratis aflewering aangebied.
In 1925 het Sears sy eerste kleinhandelwinkel geopen en vinnig uitgebrei na fisiese plekke regoor die land.
Dit het gou gegroei tot die grootste kleinhandelaar ter wêreld.
Klink hierdie verhaal bekend?
Amazon het in 1994 begin as 'n internetboekhandelaar. Hulle het gou oorgegaan tot die verkoop van byna enige verbruikersgoedere waaraan u kan dink op hul webwerf.
Hulle het dit so maklik gemaak om tuis te koop!
Natuurlik was fisiese winkels nie so gelukkig nie. Sommige het selfs bedrywig geraak. Amazon was goedkoop, gerieflik en soms gratis aflewering.
Amazon gaan nou in fisiese kleinhandel deur Whole Foods te koop en menslose geriefswinkels bekend te stel.
Nou is Sears op die rand van bankrotskap na 126 jaar in die sakewêreld. Die aandeelprys daal tot 0,34 per aandeel, van $ 9 net meer as 'n jaar gelede, vanaf 'n hoogtepunt in 2007 van $ 133 per aandeel.
Sears het Maandag $ 134 miljoen se lenings opeisbaar. Volgens die Wall Street Journal sal die maatskappy na verwagting om bankrotskap aansoek doen. Die plan sal waarskynlik winkels sluit en die oorblywende voorraad verkoop.
Walmart het in 1962 saamgedrom en Sears ' se kleinhandelsoorheersing uitgedaag. Teen 1989 oortref Walmart Sears as die grootste kleinhandelaar in die land.
En dan was dit Amazon se beurt om Walmart … uit te daag
Ek sê nie dat dit beteken dat Walmart nog net 56 jaar se lewe oor het nie, of dat Amazon in 2120 sal verval na die 126-jarige lewensiklus van Sears.
Ek wys net daarop dat dit maklik is om 'n verwronge siening in die hede te hê.
Vra iemand in 1955 of hulle gedink het dat Sears bankrot sou wees en hulle sou gespot het. Hoe kan so 'n oorheersende onderneming ooit in duie stort?
Op die oomblik oorheers Amazon. Maar dit beteken nie dat Amazon altyd sal oorheers nie.
Net 'n paar jaar gelede was Walmart aan die bokant, en dit was moeilik om te dink dat 'n sterk mededinger uit die niet sou opstaan ​​om hul nommer een plek uit te daag.
Walmart het steeds hoër verkope as Amazon. Maar die totale waarde van die Amazon -onderneming is baie hoër as Walmart.
Die twee kleinhandelreuse sukkel om beheer oor aanlynkleinhandel, sowel as aflewering van kruideniersware. Walmart is 'n groot kleinhandelaar, en natuurlik het Amazon pas die ruimte betree met die verkryging van Whole Foods.
Mededinging tussen die twee maatskappye het selfs tot drastiese prysverlagings gelei as die maatskappye in prysverlagingsoorloë beland.
Die belangrike punt is dat Amazon en Walmart wel kompetisie het.
Hulle is ver van monopolieë. En geen onderneming is vir ewig veilig in sy dominante posisie nie.
Hierdie kompetisie dwing maatskappye om op een of ander manier beter te word of sake te verloor. Dit kan manifesteer in 'n beter klante -ervaring, goedkoper produkte, beter produkte of selfs beter werksomstandighede vir werknemers.
En daar is geen sprake van watter ander ondernemings hierdie maatskappye sal uitdaag nie en#8217 oorheersing.
Maar die geskiedenis wys daar sal wees uitdagers vir mense soos Sears, Walmart, Amazon en selfs mense soos Google, Facebook en Apple.
Nie een van hulle is vir altyd hul topplekke gewaarborg nie. Trouens, die geskiedenis verseker alles behalwe dat hul tyd ook sal kom
Solank die mark relatief vry bly, kan hierdie ondernemings nie ware monopolieë word of bly nie.
Daar is een bekommernis …
As die regering betrokke raak, verwoes hulle hierdie natuurlike, voordelige, vryemarkkompetisie.
En dit is die werklike bedreiging. Dat die regering iets lewendig sal hou ondanks sy markmislukking.
Wall Street is ná die finansiële krisis van 2008 vrygelaat. Die bankiers wat verantwoordelik is vir riskante beleggings en finansiële manipulasie, het nie hul werk verloor nie en hulle het selfs nie hul bonusse verloor nie. Die belastingbetalers het die rekening geneem terwyl ons in die gemors wat Wall Street geskep het, toegesak het.
General Motors is ook as te groot beskou om te misluk. Die belastingbetalers was verplig om die motorvervaardiger te borg en meer as $ 10 miljard te verloor. Intussen het GM steeds meer as 20 000 werknemers afgedank.
Die regering het die status quo beskerm en innovasie vermoor. Hierdie bedrywe was 'n ontsteltenis, 'n groot mededinger om dit tot in die kern te skud, om die dooie hout op te ruim sodat nuwe plante kon groei.
In plaas daarvan is hulle ondersteun met die steun van die regering, wat dit moeiliker maak om beter alternatiewe na vore te kom.
Gelukkig hoor ons nie dat ons Sears moet red nie, alhoewel hulle baie meer werknemers het as wat GM gehad het en#8211150,000 teenoor 90,000.
Ongelukkig verdien Amazon reeds geld uit die regering. Hulle het 'n CIA -kontrak ter waarde van $ 600 miljoen per jaar.
Sommige sê ook dat die Amerikaanse posdiens en dus die Amerikaanse belastingbetaler die besigheid van Amazon subsideer deur nie 'n markkoers vir pakketlewerings te hef nie. 'N Wet van 2006 verbied die posdiens egter om laer as die werklike koste daarvan te wees om pakkette af te lewer.
Dit is nietemin nog 'n interessante ooreenkoms tussen Amazon en Sears.
Die landelike gratis afleweringswet van 1896 was 'n groot hulp vir die posbestellingsbedryf van Sears '. Die wet het pakketlewering na meer landelike gebiede in die Verenigde State uitgebrei. Voorheen moes hierdie mense 'n hele ent reis om hul pakkies by 'n poskantoor te gaan haal.
Uiteindelik hoef ons ons nie bekommerd te maak oor die markoorheersing van 'n spesifieke onderneming nie. Ons moet ons regtig daarop toespits om ingeligte verbruikers te wees.
En dit kan beteken dat ondernemings boikot as die regering hulle 'n onregverdige voordeel gee.
Dollar General se nuwe winkelsentrums is nou oop op 8 plekke, en meer kom binnekort!
Soos ons die eerste keer in Oktober berig het, werk Dollar General aan 'n nuwe winkelkonsep genaamd pOpshelf. Hierdie nuwe winkels is ontwerp om kliënte in voorstedelike gebiede 'n goeie gedifferensieerde winkelervaring te bied.
Die nuwe winkelsentrums sal groter wees as die gemiddelde Dollar General, met die doel om kliënte 'n minder deurmekaar voorkoms en 'n aangenamer inkopie -ervaring te bied. Pryse by winkels in winkels word afgerond tot die naaste dollar, met 95% van die kleinhandelaars se items teen slegs $ 5 of minder.
Op die oomblik is daar agt winkels wat in die VSA werk, en 'n totaal van 30 sal gedurende die boekjaar 2021 oopmaak. Tot dusver het pOpshelf -liggings geopen in Clarksville, TN, Hendersonville, TN, Garner, NC, Monroe, NC, Matthews, NC, Austell, GA, Cumming, GA en McDonough, GA.
As u 'n winkel vir winkels in u omgewing het, moet u inskryf vir die program vir belonings vir belonings. Nadat u u rekening geskep het, ontvang u 'n strepieskode wat u in die winkel kan gebruik vir u keuse uit een van ses beloningsbokse! Gaan hierheen om in te skryf of om meer te wete te kom oor die program.
In 1978 leen John Mackey en Renee Lawson $ 45 000 van familie en vriende om 'n klein vegetariese winkel met natuurlike voedsel, SaferWay, in Austin, Texas, oop te maak (die naam is 'n spoof van Safeway). Toe die twee uitgesit is omdat hulle voedselprodukte in hul woonstel gebêre het, het hulle besluit om in die winkel te bly. Omdat dit gesoneer was vir kommersiële gebruik, was daar geen stort nie, daarom bad hulle met 'n waterslang wat aan hul skottelgoedwasser was.   
Twee jaar later werk Mackey en Lawson saam met Craig Weller en Mark Skiles om SaferWay saam te voeg met laasgenoemde se Clarksville Natural Grocery, wat lei tot die opening van die oorspronklike Whole Foods Market, wat vleisprodukte insluit. Op 'n oppervlakte van 9,500 vierkante meter en met 'n personeel van 19 was die winkel groot in vergelyking met die destydse standaard gesondheidswinkel. 
Die daaropvolgende gedenkdag, op 25 Mei 1981, het Austin die ergste vloed in 70 jaar verwoes. Die voorraad van Whole Foods is verwoes en die meeste toerusting is beskadig. Die verlies was ongeveer $ 400 000 en Whole Foods Market het geen versekering nie. Kliënte, bure en personeel het gehelp om die skade te herstel en op te ruim. Krediteure, verkopers en beleggers het gehelp om die herstel te help, en die winkel het 28 dae later weer oopgemaak. 
Vanaf 1984 brei Whole Foods Market uit Austin uit, eers na Houston en Dallas en daarna na New Orleans met die aankoop van The Whole Food Co. in 1988. In 1989 brei die onderneming uit na die Weskus met 'n winkel in Palo Alto , Kalifornië.
Die maatskappy het sy aanvanklike openbare aanbod op 23 Januarie 1992 gemaak. 
By die opening van nuwe winkels het die maatskappy vinnige groei aangewakker deur ander natuurlike voedselkettings gedurende die negentigerjare aan te skaf: Wellspring kruideniersware van Noord -Carolina, Brood en amp Sirkus van Massachusetts en Rhode Island (banier het in 2003 afgetree), Gooch se Natural Foods Markets van Los Angeles,  Brood van die Lewe van Noord -Kalifornië, Fresh Fields markte aan die ooskus en in die Midde-Weste, Florida Bread of Life-winkels, Detroit-omgewing Handelaar van Vino winkels, en Nature's Heartland van Boston.  Die maatskappy het gekoop Allegro Coffee Company in 1997. Die onderneming se 100ste winkel is in 1999 in Torrance, Kalifornië, geopen. 
Die maatskappy het sy derde dekade begin met addisionele verkrygings. Die eerste was Natural Abilities in 2000, wat sake gedoen het as Food for Thought in Noord -Kalifornië.  Na die vertrek van die destydse maatskappy-president Chris Hitt en die streekpresident Rich Cundiff, Suid-Kalifornië, bevorder John Mackey AC Gallo, president van die noordoostelike streek en Walter Robb, president van die Noord-Kalifornië, tot mede-uitvoerende hoof en kort daarna het die titels van mede-president bygevoeg. Dit het gelei tot die bevordering van drie nuwe streekpresidente en 'n nuwe era vir die onderneming. David Lannon word president van die Noordoos -streek, Anthony Gilmore word president van die Suidwes -streek, Ron Megehan word president van die Noord -Kalifornië. In 2001 verhuis Whole Foods ook na Manhattan.  Later daardie jaar word Ken Meyer president van die nuutgestigte Suid -streek en Whole Foods Market verkry die bates van Harry's Farmers Market, wat drie winkels in Atlanta ingesluit het.  In 2002 het die onderneming sy uitbreiding in Noord -Amerika voortgesit en sy eerste winkel in Toronto, Ontario, geopen.  Om verder te gaan met die uitbreiding, is Select Fish of Seattle in 2003 verkry. 
Aan die einde van 2004 is berig dat Whole Foods in die afgelope twee jaar '$ 188 miljoen se wins opgeskryf het'. 
In 2005 het Whole Foods sy vlagskipwinkel van 80 000 vierkante meter in die sentrum van Austin geopen. Die maatskappy se hoofkwartier het in kantore bo die winkel ingetrek. 
Whole Foods het sy eerste winkel in Hawaii in 2008 geopen  en in 2008 het dit ook 'n suidoostelike verspreidingsentrum in Braselton, Georgia, geopen en dit die eerste 'groen verspreidingsentrum' vir die onderneming genoem. 
Saam met nuwe verkrygings, soos die aankoop van sewe Dominick's Finer Foods -plekke in Chicago in 2014, het Whole Foods ook winkels aan ander maatskappye verkoop.  Byvoorbeeld, 35 Henry's Farmers Market- en Sun Harvest Market -winkels is in 2007 verkoop vir 'n filiaal van die Los Angeles -kruidenier Smart & amp Final Inc. vir $ 166 miljoen. 
Whole Foods het sy tweede winkel in die weste van New York in Amherst, 'n voorstad van Buffalo, in September 2017 geopen. 
As deel van 'n vaartbelyningskampanje het die onderneming in Januarie 2017 berig dat dit drie oorblywende streekskeukens in Everett, Landover en Atlanta sou sluit. 
In Junie 2017 het Amazon Whole Foods Market vir $ 13,7 miljard gekoop.  Amazon beplan dat Whole Foods -kliënte, wat ook 'n Amazon -rekening het, kruideniersware aanlyn kan bestel en dit dan gratis in die winkel kan afhaal. 
In Januarie 2019, om uitbreiding na voorheen onbediende gebiede te vergemaklik, het Amazon planne aangekondig om 'n paar voormalige Sears- en Kmart -liggings van Sears Holdings aan te skaf, wat op 15 Oktober 2018 aansoek gedoen het om beskerming teen bankrotskappe. nuwe Whole Foods Market -liggings.  
In April 2019 het Whole Foods sy grootste winkel in die suidooste in Midtown Atlanta geopen. Die winkel met drie verdiepings het 'n burgerrestaurant, 'n Allegro-koffiewinkel en 'n dakterras. 
Internasionale uitbreiding Redigeer
Whole Foods het die Kanadese mark in 2002 in Toronto betree.  In 2013 het Whole Foods gesê dat dit mettertyd ongeveer 40 meer winkels in Kanada sal oopmaak. Destyds was daar 9 Whole Foods in Kanada.  Teen Januarie 2017 het Whole Foods 467 winkels gehad, wat almal in die Verenigde State was, behalwe 9 in die Verenigde Koninkryk en 12 in Kanada. In Januarie 2017 het Whole Foods aangekondig dat sy planne van 2015 en 2016 kanselleer om winkels in Calgary en Edmonton te open.  Onder die twaalf was vyf elk in Greater Vancouver en Greater Toronto, en een elk in Ottawa en Victoria.  In Maart 2020 was daar 487 winkels in die VSA, 14 in Kanada en 7 in die Verenigde Koninkryk. 
In 2004 het Whole Foods Market die Verenigde Koninkryk betree deur sewe Fresh & amp Wild -winkels aan te skaf.   In Junie 2007 het sy eerste groot winkel, 'n totaal van 7 400 m 2, op drie vlakke, op die terrein van die ou Barkers-afdelingswinkel in Kensington High Street, Wes-Londen, geopen en tans hul grootste winkel ter wêreld. Bestuurders van die onderneming beweer dat uiteindelik veertig winkels uiteindelik in die VK oopgemaak kan word.  Teen September 2008, na die finansiële probleme van Whole Foods Market, is Fresh & amp Wild egter verminder tot vier winkels, almal in Londen. Die vlagskip Bristol -tak het gesluit omdat dit "nie die winsgewendheidsdoelwitte bereik het nie".  In die jaar tot 28 September 2008 verloor die Britse filiaal £ 36 miljoen weens 'n groot waardedalingskoste van £ 27 miljoen en swak handelsresultate as gevolg van die groeiende vrees vir wêreldwye resessie.  In 2011 het die wêreldwye verkope egter in die finansiële kwartaal +8% toegeneem namate die koper terugkeer na die ketting.  'n Eerste Skotse winkel is op 16 November 2011 in Giffnock, Glasgow, geopen. Whole Foods Market Inc. bedryf tans sewe verskillende Whole Foods -plekke: in Camden Town, Clapham Junction, Kensington, Piccadilly Circus, Richmond, Stoke Newington en Fulham.  Whole Foods het sy winkels in Giffnock en Cheltenham einde November 2017 gesluit, kragtens 'n rasionaliseringsplan.  
Verkryging van Wild Oats Markets en antitrust klagte Wysig
Op 21 Februarie 2007 kondig Whole Foods Market, Inc. en Wild Oats Markets Inc. die ondertekening aan van 'n samesmeltingsooreenkoms waarvolgens Whole Foods Market, Inc. die uitstaande gewone aandele van Wild Oats Markets Inc. in 'n kontant tenderaanbod sou bekom van $ 18,50 per aandeel, of ongeveer $ 565 miljoen gebaseer op volledig verwaterde aandele. Kragtens die ooreenkoms sou Whole Foods Market, Inc. ook aanvaar dat die bestaande netto skuld van Wild Oats Markets Inc. in totaal ongeveer $ 106 miljoen beloop, soos gerapporteer op 30 September 2006. 
Op 27 Junie 2007 het die Federal Trade Commission (FTC) 'n administratiewe klag uitgereik waarin die Whole Foods Market, Inc. se verkryging van Wild Oats Markets Inc. uitgedaag word. deur die aansienlike mededinging tussen twee nabye mededingers in die bedryf van premium natuurlike en organiese supermarkte landwyd uit te skakel.Die FTC het beweer dat as die transaksie voortgaan, Whole Foods Market die vermoë sou hê om pryse te verhoog en kwaliteit en dienste te verminder. Sowel Whole Foods Market as Wild Oats het gesê dat hulle voornemens is om die klag van die FTC sterk teen te staan ​​en 'n hofverhoor oor die kwessie is op 31 Julie en 1 Augustus 2007 geskeduleer. John Mackey, uitvoerende hoof, het 'n blog daaroor begin om sy teëstand teen die FTC te verduidelik. standpunt. Verdere blogging deur Mackey is onthul toe die FTC referate publiseer met baie opiniewe kommentaar onder die skuilnaam "Rahodeb" wat hy aan die Whole Foods Yahoo! beleggingsboodskapbord. Dit is die onderwerp van 'n ondersoek toe die Securities and Exchange Commission (SEC) opgemerk het dat die wet op die regulering van billike openbaarmaking van 2000 moontlik oortree is.   Die SEC het Mackey op 25 April 2008 van die aanklagte vrygemaak. 
Op 29 Julie 2008 het die appèlhof vir die District of Columbia die beslissing van die distrikshof om die samesmelting ongedaan gemaak. Die appèlhof het beslis dat "premium natuurlike en organiese supermarkte" ("PNOS"), soos Whole Foods en Wild Oats, 'n duidelike deelmark van alle kruideniersware is. Die hof beslis dat verbruikers wat deur missies gedryf word (diegene met die klem op sosiale en omgewingsverantwoordelikheid) nadelig geraak sal word deur die samesmelting, omdat aansienlike bewyse van die FTC toon dat Whole Foods van plan was om pryse te verhoog nadat die samesmelting voltooi is.  As deel van sy poging om die uitspraak te bekamp, ​​het Whole Foods finansiële rekords, markstudies en toekomstige strategiese planne van New Seasons Market, 'n streeksmededinger, in die Portland -gebied, gedagvaar.   In 2009 het Whole Foods ingestem om die Wild Oats -ketting te verkoop. 
2017 -hede: Amazon -filiaal Edit
In Februarie 2017 het Whole Foods Market gesê dat dit nege van sy winkels sal sluit en sy finansiële vooruitskattings vir die jaar sal verlaag, aangesien die natuurlike voedselonderneming sukkel met groter mededinging en vertraagde verkoopgroei. [ aanhaling nodig ] Einde April 2017 het Whole Foods hul sesde agtereenvolgende kwartaal van dalende verkope gerapporteer en aangekondig dat die onderneming nege winkels sal sluit: twee elk in Colorado en Kalifornië, en een elk in Georgia, Arizona, Utah, New Mexico en Illinois . Die verlies aan inkomste word toegeskryf aan minder verkeer en ander supermarkte wat 'n soortgelyke ervaring teen laer koste bied. 
Op 15 Junie 2017 het Amazon aangekondig dat dit Whole Foods Market sal verkry,  , wat ongeveer 400 fisiese winkels by Amazon se e-handelsbates voeg.  Die aankoop was ter waarde van $ 13,7 miljard, en het veroorsaak dat Whole Foods se aandeelprys styg nadat die aankondiging gemaak is. 
In 2018 het Whole Foods Market sy moontlike voorneme aangekondig om 'n paar leë Sears- en Kmart -winkels oor te neem en dit op te knap nadat Sears Holdings Corporation, wat albei kettings besit, in Oktober om bankrotskap aansoek gedoen het. 
Whole Foods Market verkoop slegs produkte wat voldoen aan sy selfgemaakte kwaliteitstandaarde om "natuurlik" te wees, wat die winkel definieer as: minimaal verwerkte voedsel wat vry is van gehidrogeneerde vette, sowel as kunsmatige geure, kleure, versoeters, preserveermiddels en vele ander soos aangedui op hul aanlynlys "Onaanvaarbare voedselbestanddele".  Whole Foods Market het ook aangekondig dat hy nie van plan is om vleis of melk van gekloonde diere of hul nageslag te verkoop nie, al het die Amerikaanse Food and Drug Administration (FDA) hulle as veilig geag om te eet.  
Die onderneming verkoop ook baie USDA-gesertifiseerde organiese voedsel en produkte wat daarop gemik is om omgewingsvriendelik en ekologies verantwoordelik te wees. Winkels dra nie foie gras of eiers van hoenders wat in batteryhokke beperk is nie weens kommer oor dieremishandeling, as gevolg van suksesvolle voorspraak deur dierewelsynsgroepe. Die webwerf van die Whole Foods Market bevat besonderhede van die maatskappy se kriteria vir die verkoop van voedsel, voedingsaanvullings en produkte vir persoonlike sorg. 
Tot Junie 2011 kan liggaamsversorgingsprodukte wat op Whole Foods Market verkoop word, as organies bemark word, selfs al bevat dit bestanddele wat nie deur die USDA gelys is nie, as aanvaarbaar vir gebruik in organiese voedsel.  "Produkte wat gemaak word met petroleum-afgeleide en ander sintetiese of chemiese bestanddele, wat verbode is in organiese voedsel, kan gevind word onder die organiese sjampoe en lotions wat gemaak word deur Avalon, Nature's Gate, Jason Natural Cosmetics, Kiss My Face en ander handelsmerke", sê Urvashi Rangan, 'n omgewingsgesondheidswetenskaplike by Consumer Reports. Dit is omdat die federale riglyne wat die etikettering van organiese voedsel reguleer, nie van toepassing is op skoonheidsmiddels nie.  Vanaf Junie 2011 moes persoonlike versorgingsprodukte wat op Whole Foods Market verkoop is, dieselfde USDA -standaarde vir die nasionale organiese program vir organiese voedsel volg. Dit vereis dat produkte met die etiket "Organies" 95 persent of meer gesertifiseerde organiese bestanddele bevat. 
In 'n Wall Street Journal in Augustus 2009, het John Mackey erken dat sy onderneming kontak met sy natuurlike voedselwortels verloor het en sou probeer om weer in aanraking te kom met die idee dat die gesondheid beïnvloed word deur die kwaliteit van die verbruikte voedsel. Hy het gesê: "Ons verkoop 'n klomp rommel". Hy het gesê dat die onderneming meer fokus op gesondheidsopvoeding in sy winkels.  Vanaf 2013 het baie winkels spesialiste in gesonde eetgewoontes aangestel, wat spanlede is wat 'die vrae oor gesonde eetgewoontes van kliënte beantwoord en kan help om die bestanddele wat die meeste voedingstowwe bevat, te kies, gesonde resepte te bevredig' en 'te help' eetplan in ooreenstemming met u gesondheidsdoelwitte. " 
In 'n poging om hul kliënte volledige deursigtigheid in die aankope moontlik te maak, het Whole Foods Market 'n aantal beoordelingsstelsels in die winkel vir verskillende afdelings ontwikkel. Die Seafood-afdeling het 'n volhoubaarheidsbeoordelingstelsel vir wild gevang seekos , terwyl boerdery wat geboer word, aan die akwakultuurstandaarde moet voldoen , albei volgens ouditeure van derde partye beoordeel. Die Vleisafdeling het 'n graderingstelsel in vennootskap met die Global Animal Partnership gebaseer op dierewelsyn.  Die produksie -afdeling het 'n graderingstelsel wat gebaseer is op boerderypraktyke, wat maatreëls insluit vir die omgewing van die plaas, GMO -deursigtigheid, veiligheid van werknemers en loonpraktyke.  Die kruideniersware-afdeling het 'n eko-skaalstelsel vir sy skoonmaakprodukte wat die omgewingsimpak daarvan meet.  Elke stelsel is in plek om kliënte in staat te stel om die mees opgevoede keuses binne die Whole Foods Market te maak. Daar word probeer om meer graderingsstelsels in ander afdelings te skep. 
Whole Foods Market het planne aangekondig om sy klante GMO (geneties gemodifiseerde organisme) teen 2018 te voorsien.  Pogings van GMO -deursigtigheid loop die spektrum van elke departement af. Daar word jare lank in kruideniersware gesoek na items wat nie deur 'n GMO-projek geverifieer is nie.  Terwyl die pogings in die produksieproses voortduur, beveel Whole Foods aan om organies te koop of te verwys na hul 'Verantwoordelik gegroeide produksie -graderingstelsel [wat] van produsente vereis om die gebruik van GMO -sade of plantmateriaal bekend te maak.'  In Seafood word planne beraam om 'n nie-GMO-projekverifikasieproses vir vis op die plaas te begin.  Tans is daar geen USDA Organiese regulasies vir gekweekte seekos nie. 
Whole Foods Market koop produkte vir kleinhandelverkope by plaaslike, streeks- en internasionale groothandelverskaffers en verskaffers. Die meerderheid van die aankope vind plaas op streeks- en nasionale vlak om met groot verkopers en verspreiders oor volumekortings te onderhandel. Streek- en winkelkopers fokus op plaaslike produkte en enige unieke produkte wat nodig is om 'n gevoel van die buurtmark in die winkels te verseker. Whole Foods sê dat die onderneming daartoe verbind is om by plaaslike produsente te koop wat aan sy kwaliteitstandaarde voldoen, terwyl dit ook toenemend meer fokus op produksie- en vervaardigingsprogramme.  Sommige streke het 'n werknemer wat bekend staan ​​as 'n "voeder", wie se enigste plig is om plaaslike produkte vir elke winkel te verkry. 
Hele handelswaarborg wysig
In April 2007 het Whole Foods Market die Whole Trade Guarantee geloods, 'n inkoopinisiatief wat klem lê op etiek en sosiale verantwoordelikheid rakende produkte wat uit die ontwikkelende wêreld ingevoer word. Die kriteria sluit in billike pryse vir gewasse, omgewingsvriendelike praktyke, beter lone en arbeidsvoorwaardes vir werknemers en die bepaling dat een persent van die opbrengs van produkte wat deur Whole Trade gesertifiseer is, na die Whole Planet Foundation gaan om mikro-leningsprogramme in ontwikkelende lande te ondersteun. Die doel van die onderneming, wat in 2007 gepubliseer is, is om ten minste die helfte van sy ingevoerde produkte uit hierdie lande teen 2017 volledig te laat sertifiseer.  
Whole Foods Market het 'n beleid om ten minste vyf persent van sy jaarlikse netto wins aan liefdadigheidsdoeleindes te skenk. Sommige van hierdie mandate word uitgevoer deur donasies op winkelvlak wat op sekere "5% dae" gedurende die jaar gehou word. Die res kom uit verskillende doelgerigte projekte deur die onderneming. 
In Mei 1999 het Whole Foods Market aangesluit by die Marine Stewardship Council (MSC), 'n wêreldwye onafhanklike, winsgewende organisasie wat volhoubare visserye en verantwoordelike visvangpraktyke wêreldwyd bevorder om visvoorrade vir toekomstige geslagte te bewaar.  Die onderneming het in 2000 vir die eerste keer begin met die verkoop van MSC-gesertifiseerde seekos, en 'n groeiende verskeidenheid MSC-gesertifiseerde vis is steeds beskikbaar. 
Whole Foods het die derde plek op die lys van die "Top 25 Green Power Partners" van die Amerikaanse Environmental Protection Agency geplaas. Die maatskappy ontvang ook die EPA Green Power-toekenning in 2004 en 2005 en die vennoot van die jaar-toekenning in 2006 en 2007.  'n Verslag van die Environmental Protection Agency (EPA) van 8 Januarie 2007 noem Whole Foods Market as die tweede hoogste koper van groen krag landwyd, en noem sy optrede as die dryfkrag van die ontwikkeling van nuwe hernubare energiebronne vir die opwekking van elektrisiteit. Die EPA -verslag toon dat Whole Foods Market jaarliks ​​463,1 miljoen kilowatt -ure gebruik. Dit is 100 persent netto gedek deur sy totale elektrisiteit uit biomassa, geotermiese, klein hidro-, son- en windbronne. 
Whole Foods het 'n ooreenkoms met SolarCity gesluit om sonpanele in tot 100 winkels te installeer. 
Elimineer plastiek Redigeer
In Januarie 2008 was Whole Foods Market die eerste Amerikaanse supermark wat hom daartoe verbind het om weggooibare plastiekboodskappakkies heeltemal uit te skakel om die omgewing te beskerm en hulpbronne te bespaar, en baie winkels dien as 'n versamelpunt vir koper om hul plastieksakke te herwin. 
Op Aardedag, 22 April 2008, het die ketting die gebruik van weggooibare plastieksakkies by die aankoop by die aankoop uitgeskakel  ten gunste van herbruikbare sakke of papiersakke van herwinde papier. Die onderneming het ook begin met die aanbieding van 'Better Bags', 'n groot en kleurvolle kruideniersware sak wat hoofsaaklik uit herwinde bottels gemaak is. Die oorgang van die tradisionele papier-/plastiekstelsel na herbruikbare sakke is verpak as 'n inisiatief wat die onderneming 'BYOB - Bring Your Own Bag' noem.  Die veldtog is daarop gemik om besoedeling te verminder deur plastieksakke uit te skakel en afval te verminder deur die hergebruik van sakke aan te moedig met 'sakke terugbetalings' van 5-10 sent, afhangende van die winkel.
Dit bied egter steeds plastieksakke vir eenmalige gebruik in die produksie-afdeling aan, en dit help weinig om aanhoudende gebruik deur sowel kliënte as Amazon Prime Now-koper te ontmoedig. 
Menslike behandeling van diere Redigeer
In 2002 het mense vir die etiese behandeling van diere 'n versoekskrif aan Whole Foods gedoen om stappe te doen om die behandeling van diere wat in die winkels verkoop word, te verbeter.
Whole Foods het die Animal Compassion Foundation in Januarie 2005 gestig; op 5 Desember 2014 is die organisasie  se organisasie gekanselleer sonder winsbejag, om ander produsente te help om hul praktyke te ontwikkel om diere natuurlik en menslik groot te maak. Volgens Whole Foods se kwaliteit van standaardvleis en medelye van diere is veertjies van lewende eende, snoei van die snawel, hittebehandeling van die tone, pons van die tone, die skeur van die voete en die verwydering van eendehout verbied. Mark. Enige eende wat op hierdie wyse behandel word, behandel word met antibiotika of antimikrobiese middels, gekloon, geneties gemanipuleer word of wat nie mediese behandeling toegelaat word nie, moet, indien nodig, uit die voorraad van Whole Foods Market verwyder word. 
In Januarie 2004 het die omgewingswerkgroep en die sentrum vir omgewingsgesondheid in Kalifornië 'n kennisgewing van voorneme in Kalifornië ingedien om 'n klagte teen gifstowwe teen salmprodusente in te dien. Dit was grootliks te danke aan die betrokkenheid van Whole Foods, waaronder die beklemtoning van ondernemings se versuim om verbruikers te waarsku dat die vis potensieel gevaarlike vlakke van kankerverwekkende chemikalieë bevat, bekend as PCB's.  [ beter bron nodig ]
In Februarie 2006 het aandeelhouers van Whole Foods 'n resolusie ingedien waarin hulle gevra word om giftige chemikalieë in sy produkte aan te meld.  Stowwe soos Bisphenol A (BPA), wat in produkte soos bababottels en kinderbekers voorkom, is omstrede. Whole Foods verkoop nie meer bababottels en kinderbekers gemaak met BPA nie. 
Vanweë die kommer oor die veiligheid van die invoer van seekos uit China op 10 Julie 2007, Die Washington Post berig dat Whole Foods 'n klein hoeveelheid bevrore garnale uit China invoer, wat minder as 2% van die totale verkoop van seekos van die onderneming uitmaak. 'N Woordvoerder van Whole Foods het die kwessie aangespreek en gesê: "Ons is nie bekommerd oor die minder as 2 persent nie. Dit is soos gewoonlik vir ons." 
Whole Foods Market word deur die meeste werkersorganisasies as anti-arbeid beskou en is gekritiseer dat die produkte moontlik nie so progressief is as wat dit beweer word nie. Skrywer Michael Pollan het aangevoer dat die supermarkketting goed gevaar het met die uitbreiding van die organiese mark, maar dit gedoen het ten koste van plaaslike voedsel, plaaslike produsente en verspreiders.  Dele van die debat het in die openbaar plaasgevind deur 'n reeks briewe tussen Pollan en John Mackey, uitvoerende hoof van Whole Foods Market. 
Whole Foods het in Junie 2006 aangekondig dat dit sal ophou om lewende kreef en krappe te verkoop, maar in Februarie 2007 is 'n uitsondering gemaak vir 'n winkel in Portland, Maine, vanweë sy vermoë om aan 'menslike standaarde' te voldoen. Die krewe word in privaat kompartemente gehou in plaas daarvan om in 'n tenk bo-op mekaar gestapel te word, en werknemers gebruik 'n toestel wat hulle 'n 110 volt-skok gee, sodat hulle nie lewendig in 'n pot water gekook word nie.  Hierdie besluit is gekritiseer deur die oud-lobsterman Trevor Corson omdat dit 'n tradisie in New England beskadig en dat dit die verband tussen mense verwyder het waar hul kos eintlik vandaan kom. 
Ronnie Cummins, nasionale direkteur van die United States Association for Organic Consumers, meen dat "Whole Foods Market nou 'n groot-kleinhandelaar is-en dit is baie meer besorg oor die kompetisie met die ander groot bokse as oor etiek en volhoubaarheid."  Net so voer die navorser Stacy Mitchell van die New Rules Project aan dat die korporatiewe aggressiewe bemarking van plaaslike voedsel meer hype as stof is. 
Whole Foods was gereeld die onderwerp van weerstand of boikotte in reaksie op voorgestelde winkels.     Die korporasie is ook gekritiseer vir sy aggressiewe beleid om sy eie handelsmerke te bevorder (bv. 365) ten koste van kleiner of plaaslike onafhanklike handelsmerke. 
Op 11 Augustus 2009 publiseer John Mackey, uitvoerende hoof van Whole Foods, 'n hoofartikel in Die Wall Street Journal kritiek op die Wet op Pasiëntbeskerming en Bekostigbare Sorg  was die hoofartikel omstrede in die natuurlike voedselgemeenskap. 
Die maatskappy het op verskillende tye ander kontroversies veroorsaak oor sake -praktyke, arbeidskwessies, produkeuse en die versuim om boere en verskaffers te ondersteun.  In Maart 2013 het Whole Foods belowe om GMO-produkte in Noord-Amerikaanse winkels teen 2018 te etiketteer.  Die maatskappy het kritiek gelewer vir twyfelagtige wetenskap agter die aansprake op voordeel van sy produkte,  , insluitend dwelms aan te moedig en te verkoop wat volgens homeopatiese beginsels werk.
In 2013 is twee werkers in Albuquerque, New Mexico, geskors omdat hulle Spaans gepraat het. Die gevolglike ondersoek het aan die lig gebring dat Whole Foods 'n beleid het om "Engels met kliënte en ander spanlede te spreek".   Die maatskappy het spoedig sy beleid hersien. 
In 2014 het die maatskappy ingestem om 'n skikking van $ 800 000 te betaal in reaksie op bewerings dat sy winkels in Kalifornië meer per gewig hef as wat die etikette aangedui het.  Whole Foods het hierdie praktyk voortgesit ondanks die skikking, met ondersoekers wat duisende volgehoue ​​oortredings tot in 2015 beweer het.  In 2015 het die uitvoerende hoofde erken dat dit in New York gebeur het ná 'n departement van verbruikersake in New York. ondersoek. 
Whole Foods het regsgedinge in Kalifornië in die gesig gestaar weens die teenwoordigheid van kankerverwekkende middels. In Maart 2008, na 'n studie deur die Organic Consumers Association, het berigte oor hoë vlakke van 1,4-Dioxane wat in liggaamsversorgingsprodukte by Whole Foods aangetref word, die prokureur-generaal van Kalifornië aangemoedig om 'n regsgeding teen die onderneming aanhangig te maak weens 'n oortreding van die voorstel 65.  Daar sou na verwagting burgerlike boetes van tot $ 2,500 per dag toegeken word. Die aksie beweer dat 365 saam met handelsmerke wat deur ander kosmetiese ondernemings verkoop word, nie 'n etiket bevat waarsku oor die chemiese woordvoerder Libba Letton dat die maatskappy "nie glo dat hierdie produkte 'n gesondheidsrisiko inhou of groter is as die Proposition 65 Safe Harbor van California nie. vlak vir 1,4-Dioxane "terwyl verbruikersaktivis David Steinman hulle aanspoor" om op te hou om die opname van kankerverwekkende chemikalieë in hul produkte as "business as usual" te beskou.   Voorstel 65 is weer in 2013 aangevoer toe die staat Whole Foods en ander kleinhandelaars gedagvaar het oor die teenwoordigheid van lood in sekere lekkergoed. 
In Mei 2014 het Whole Foods 'n loodsprogram van stapel gestuur om konynvleis in 5 van sy 12 markstreke te verkoop.  Omdat mak hase die agtste mees algemene troeteldier in die Verenigde State  is, sowel as 'n dier wat saam met katte en honde gered en beskut is, het hierdie besluit 'n landwye boikot van Whole Foods veroorsaak deur die vegetariese aktivis House Rabbit Society en hul ondersteuners.  In Junie 2014 het Whole Foods 'n finansiële toekenning toegeken aan Oz Family Farms,  'n konynvleisonderneming in familiebesit.
In Januarie 2015 het 'n groep aktiviste wat onder die netwerk Direct Action Everywhere (DxE) georganiseer is, 'n video gepubliseer van lêhenne van 'n plaas in Noord -Kalifornië wat eiers aan Whole Foods lewer.In die video, met beeldmateriaal van oorvol, vuil henhuise en beseerde voëls, het DxE beweer dat die welstand van die henne ernstig in die gedrang kom, alhoewel talle planke die plaas as 'Certified Humane' bestempel het. 
In 2015 het diereregtegroepe People for the Ethical Treatment of Animals and Direct Action Everywhere ondersoeke gepubliseer waarin hulle die welstandstandaarde van Whole Foods kritiseer en Whole Foods -verskaffers van dieremishandeling beskuldig.   Na die vrylating van sy ondersoek het PETA sy vorige steun vir Whole Foods se stelsel vir dierewelsyn beëindig en geskryf dat "onder die dekmantel van deernis baat dit by geweld teen diere."  Ingrid Newkirk, medestigter van PETA, kritiseer Whole Foods se dierewelsynsbenadering op grond van die DxE- en PETA-ondersoeke en voer aan dat vermeende welsynsmislukkings dui op 'n behoefte aan diereregte eerder as welstand.   Whole Foods het onder hewige kritiek deurgeloop van abolisionistiese veganiste soos Gary L. Francione, wat die beleid van die onderneming as 'n verraad van die diereregte beskou. 
In Januarie 2016 het SJ Collins Enterprises, 'n ontwikkelaar wat gereeld met Whole Foods werk, 'n versoekskrif aan die raad van kommissarisse in Sarasota County versoek om die verwydering van 'n beskermde vleiland van 5 hektaar   toe te laat sodat hulle 'n parkeerterrein kan bou lot vir 'n beplande Whole Foods -winkelsentrum en Wawa -vulstasie by die kruising van University Parkway en Honore Avenue. Die landskommissie het 4–1 gestem om die hersonering moontlik te maak en 41 hektaar vervangende vleilande te aanvaar.  Die enigste kommissaris wat teen die voorstel stem, Charles Hines, verklaar dat die goedkeuring van die petisie 'n domino -effek kan veroorsaak wat kan lei tot die vernietiging van ander beskermde gebiede.   
In Junie 2016 het Amerikaanse voedselveiligheidsinspekteurs die onderneming gewaarsku dat oortredings wat by Whole Foods se Everett -fabriek in Everett, Massachusetts ontdek is, kan lei tot voedsel wat "besmet is met vuilheid of die gesondheid kan benadeel". 
In April 2018 het Whole Foods Market 'n reaksie op sosiale media gehad oor die opening van die derde plek van die onafhanklike restaurantketting, "Yellow Fever", in 'n Whole Foods 365 -winkel in Long Beach, Kalifornië vir moontlike rassistiese ondertone. 
In April 2020, Business Insider uitgebreide monitering van winkels geopenbaar om vakbondvereniging te identifiseer en teiken, met behulp van 'n maatstaf wat gebaseer is op rassediversiteit, lojaliteit van werknemers, omset en meer. 
In Junie 2020 het twee werknemers van Whole Foods gesê dat hulle huis toe gestuur is omdat hulle maskers gedra het met die opskrif "Ek kan nie asemhaal nie" en "Black Lives Matter."  'n Woordvoerder van Whole Foods verklaar dat, "[a] alle lede van die Whole Foods-marklede erkennings van ons jarelange kleredrag van die onderneming onderteken het, wat geen sigbare slagspreuke, boodskappe, logo's of advertensies verbied op enige kledingstuk, insluitend gesigmaskers. " 
In November 2020 het Whole Foods Kanadese werknemers verbied om 'n papawer vir herdenkingsdag te dra, die nasionale simbool van herinnering wat Kanadese op die herdenkingsdag gedra het.   Op 6 November 2020 het die Lagerhuis van Kanada eenparig 'n mosie aangeneem "om Whole Foods en sy eienaar Jeff Bezos te veroordeel omdat hulle werknemers verbied het om papawers op hul uniform aan te trek".  Dieselfde dag het Whole Foods sy beleid omgekeer en gesê: "Gegewe die kennis van vandag, verwelkom ons spanlede om die papawerpen te dra ter ere van die herdenkingsdag." 
Whole Foods Market is ingesluit in Fortuin tydskrif se jaarlikse lys van die "100 beste ondernemings om voor te werk"  jaarliks ​​vanaf die aanvang van die lys in 1998 tot die nommer 44 in 2014.  Die ketting het ook 'n aantal toekennings vir sosiale verantwoordelikheid gewen, waaronder 'n eerste plek posisie deur Harris Interactive / The Wall Street Journal in 2006  en Britse vakblad Die kruidenier het dit dieselfde jaar die 'wêreld se grootste voedselkleinhandelaar' genoem.   Dit het vorige plekke op die lys van "100 beste sakeburgers" gekry wat deur gepubliseer is Korporatiewe Verantwoordelikheidsbeampte.  In 2014 het Supermark Nuus het Whole Foods nommer 19 op die lys van 'Top 75 Noord -Amerikaanse kleinhandelaars' geplaas.
Onder sy kernwaardes noem die onderneming 'ondersteunende spanlede geluk en uitnemendheid'.  Die onderneming hou vol dat die behandeling van werkers die behoefte aan vakbonde vermy: By sy Amerikaanse winkels kry voltydse werkers na 800 diensure 'n opsie om 'n gesondheidsversekeringsdekking te koop vanaf $ 20 per salaris vir hulself, en gade en afhanklike dekking teen 'n ekstra koste.  Werkers het ook toegang tot 'n persoonlike welstandrekening wat deur die onderneming gefinansier word, en die beginbetaling by die meeste winkels is hoogs mededingend. 
Die gesondheidsversekeringsplan van Whole Foods is opvallend vanweë die hoë aftrekbaarhede - $ 2000 vir algemene mediese uitgawes en $ 1000 vir voorskrifte. Werknemers ontvang egter $ 300 tot $ 1800 per jaar (afhangende van diensjare) in persoonlike welstandsfondse. Sodra 'n werknemer die bybetaling bereik het, dek versekering 80% van die algemene mediese koste en voorskrifte, maar nie vir enige geestesongesteldheid nie.  Mackey se uitvoerende hoof vestig die aandag op die versekeringsprogram (aangebied deur United Health Care in die VSA) vir sy werknemers in 'n opskrif in Die Wall Street Journal.  In die artikel noem hy die versekeringsplan van sy onderneming 'n lewensvatbare alternatief vir 'Obamacare'. Mackey vat sy antipatie in die rigting van universele dekking op in sy opmerking deur te verklaar:
Deur die Onafhanklikheidsverklaring en die Grondwet noukeurig te lees, word geen intrinsieke reg op gesondheidsorg, kos of skuiling onthul nie. Dit is omdat daar nie een is nie. Hierdie 'reg' het nog nooit in Amerika bestaan ​​nie.
'N "Boikot Whole Foods" -bladsy op Facebook is geskep in reaksie op John Mackey se standpunt oor gesondheidsorg. 
Mackey, 'n libertaris, is van mening dat vakbonde 'n teenstrydige verhouding tussen bestuur en arbeid vergemaklik.   'n Poging tot vakbond in Madison, Wisconsin, in 2002, het weerstand gekry van die winkelbestuur en Whole Foods is deur arbeidsaktiviste beskuldig van vakbondonderbrekings. Werknemers by die Madison -winkel het ten gunste van vakbonde gestem. Whole Foods wou toe nie met hul werknemers onderhandel nie. Na 'n jaar het die onderneming besluit om die vakbond te herbevestig. Verdere pogings om die Whole Foods Market -winkels te verenig, was tevergeefs. Whole Foods het 'n landwye veldtog geloods, wat vereis dat werkers 'Union Awareness Training' bywoon, kompleet met Power Point -aanbiedings. 
Whole Foods is gekritiseer oor sy weiering om 'n veldtog deur die United Farm Workers (UFW) te ondersteun namens landbouwerkers wat op aarbeiplase werk.  Gedurende die laat 1990's het die UFW verskeie groot supermarkkettings oorreed om 'n belofte te onderteken ter ondersteuning van verbeterde lone en werksomstandighede vir aarbei -plukkers. Whole Foods het verkies om die plaaswerkers indirek te ondersteun deur 'n 'Nasionale 5% -dag' te hou, waar vyf persent van die dag se verkope - $ 125,000 - geskenk is aan organisasies wat maatskaplike dienste aan plaaswerkers lewer. 
Op 28 September 2015 kondig Whole Foods aan dat 1,500 werkgeleenthede, wat 1,6 persent van die arbeidsmag is, afgedank word in 'n poging om pryse te verlaag. Die uitgeskakel poste sou in die volgende twee maande uit streeks- en winkelposisies kom. 
Whole Foods het op 23 Mei 2016 die Labor Relations Consulting of 'unie -busting' -onderneming Kulture Consulting, LLC aangestel. Dit was in reaksie op 'n vakbondverkiesing in 'n Whole Foods -verspreidingsentrum in Florida.  'n Lid van die National Labor Relations Board (NLRB) het geskryf dat Kulture se uitvoerende hoof en stigter, Peter List, 'in sy poging was om werkers te' oorreed '. 
In September 2019 het Whole Foods aangekondig dat dit die gesondheidsvoordele van deeltydse werkers sal verminder, wat 2% van die arbeidsmag, of 1 900 werknemers, sal raak. 
Werknemerstruktuur en -kultuur Redigeer
Whole Foods Market bestaan ​​uit twaalf geografiese streke, elk met sy eie president, streeksadministratiewe span, leierskap op winkelvlak en spanlede op winkelvlak. Daar is 'n vier-vlak hiërargie van indiensneming in die Whole Foods Company: indiensneming in die winkel, werksgeleenthede in die fasiliteit, plaaslike kantore en die wêreldhoofkwartier.
Werknemervoordele en aansporings Redigeer
Om werknemers te help om meer te wete te kom oor produkte, het die onderneming 'n mentorprogram op die been gebring en 'n aanlynportaal genaamd "Whole Foods Market University" ontwikkel om opleiding te verleen. Interne taal verwys na "spanleiers" in teenstelling met "bestuurders" en winkels bied soms pryse aan vir mededingende spanne.  'n Ontleding van 2014 van die syfers van 2012 het bevind dat Whole Foods Market 'een van die minder vrygewige ondernemings' was in terme van sy 401 (k) besparingsprogram. 
Whole Foods Market het werknemers se afslag, terwyl alle werknemers 'n standaard basisafslagkoers van 20% kry op alle aankope in winkels, hoër tariewe tot 30% kan verdien word op grond van die gesondheidstoetse van werknemers wat jaarliks ​​gedoen word.  Hierdie geskiktheidseksamens word afgelê na die keuse van die werknemer.
In totaal bestaan ​​die Whole Foods Market uit sewentien ondernemings wat elkeen spesialiseer in 'n ander produk. In die 1990's, terwyl nuwe winkels geopen is, is ander natuurlike voedselkettingwinkels aangeskaf vir horisontale integrasie. Dit het daartoe gelei dat die Federale Handelskommissie die uiteindelike samesmelting met Wild Oats uitgedaag het op die basis dat dit antitrustwette oortree het, wat mededinging in wese uitskakel en pryse op die mark vir gesondheidsvoedsel verhoog. 
Filiaalmaatskappye en verskaffers Redigeer
Whole Foods Market is gebaseer op 'n stelsel van gedesentraliseerde aankope. Elke verkoper word op streeksvlak goedgekeur vir korporatiewe standaarde, soos om nie-GMO en billike handel te wees.  Individuele winkels besluit dan watter goedgekeurde produkte op voorraad moet wees. Hulle het 'n deurlopende verspreidingsooreenkoms van tien jaar met UNFI. 
In Junie 2015 kondig die onderneming 'n duisendjarige en meer bekostigbare weergawe van sy gewone winkels aan, genaamd "365 By Whole Foods Market".    Benewens die gebruik van digitale prysetikette, sal kommunikasie in die winkel grotendeels via 'n slimfoon-app plaasvind. Daarbenewens het die winkels die doel om geen afval te gebruik nie, al die voedsel wat oorgebly het, te skenk en LED-ligte te gebruik, sowel as kooldioksied-aangedrewe verkoelingskaste.  Jeff Turnas is president van die afdeling. 
Om koste te bespaar, laai kliënte groter produkte direk van 'n pallet af.  Sommige items, soos produkte, word per item in plaas van volgens gewig geprys. Vir items wat volgens gewig verkoop word, weeg, strepieskode en merk die kliënte die items voordat hulle by die uitklokbank kom. Anders as die gewone winkels, bied die 365 winkels 'n beloningsprogram. 
Die eerste 365 By Whole Foods Market -winkel het in Mei 2016 in die Silver Lake -woonbuurt in Los Angeles geopen.    'n Tweede plek wat twee maande later in Lake Oswego, Oregon, geopen is,  , gevolg deur 'n derde winkel twee maande daarna in Bellevue, Washington.   In April 2017 het 'n vierde plek in Cedar Park, Texas, geopen.   ​​In Augustus 2017 is 'n vyfde plek in Santa Monica, Kalifornië, geopen.   In September 2017 is 'n sesde plek in Akron, Ohio, geopen.  In Januarie 2018 is 'n sewende plek in die Fort Greene -omgewing in Brooklyn, New York, geopen.  Die agtste plek vir die ketting is in April 2018 in Long Beach, Kalifornië, geopen , gevolg deur die opening van die negende plek 'n maand later in Upland, Kalifornië.   'n Tiende winkel is geopen in die Independence Heights -distrik van Houston, Texas, in Augustus 2018.  In Desember 2018 is die elfde en twaalfde winkels op dieselfde tyd in die Buckhead -distrik van Atlanta geopen en in Decatur, Georgia. 
Daar was ander toekomstige plekke wat vyf 365 winkels in Illinois,  Indiana,   Ohio, Georgia en Florida sou insluit. 
Alhoewel daar vroeg in Julie 2017 maar liefst twee -en -twintig 365 winkels onder verskillende boufases was, het die vordering op die meeste van hierdie boupersele tot stilstand gekom met die nuus van die moontlike verkryging van die moedermaatskappy deur Amazon en was daar geen inligting oor die tyd as en wanneer die bouwerk op enige van die boupersele sou hervat.    As gevolg van die samesmelting van die firma met Amazon, het Whole Foods die voortgesette werk by die boupersele vir ten minste twee 365 winkels gekanselleer. In Januarie 2018 het die Fresh Thyme Farmers Market-ketting aangekondig dat hulle die verlate bouperseel van 365 winkels by College Mall in Bloomington, Indiana, sal oorneem om 'n tweede winkel in die Bloomington-omgewing te open.  In dieselfde maand het die stad Los Alamitos, Kalifornië, aangekondig dat 'n winkelontwikkeling wat deur 'n 365 -winkel veranker sou word, laat vaar word. 
By die hersiening van die nuwe kleinhandelformaat het 'n verslaggewer van The Motley Fool geskryf dat die nuwe winkels 'nader aan 'n kombinasie van 'n vrugtebodem, 'n geriefswinkel en 'n restaurant is as 'n tradisionele kruidenierswinkel'  terwyl 'n verslaggewer van MarketWatch hulle bel 'hipster-hawens' vanweë hul gebruik van hoëtegnologie as 'n besparings- en doeltreffendheidsmaatreël.  Die meeste resensies was baie positief, hoewel sommige kliënte gesê het dat hulle dit nie kon doen om met werklike mense te praat wanneer hulle kos bestel via tablette nie.  Ander lande het probeer om suite toe te gaan, aangesien Nigerië die grootste land in Afrika het wat DayDone plaasprodukte voor die deur bring.
In Januarie 2019 is aangekondig dat die 365 by Whole Foods Market -konsep gestaak sal word, maar die bestaande plekke bly virlopig oop.  Die volgende maand is aangekondig dat alle bestaande 365 winkels teen die einde van die jaar in gewone Whole Foods -winkels omskep sou word. 
Kan Amazon die tradisionele supermark herontdek?
Amazon se planne om hierdie jaar fisieke kruidenierswinkels te begin, is net die jongste bevestiging dat bakstene-en-mortier ironies genoeg van kardinale belang is vir die toekomstige groei van die e-handelsreus. Volgens 'n onlangse verslag in Amazon kan tot 2000 supermarkte in groot Amerikaanse stede begin word Die Wall Street Journal. Dit sal Amazon se sesde fisiese kleinhandelformaat wees na Whole Foods, Amazon Books, Amazon Go, Amazon 4-Star en Amazon Pop-Up.
Amazon se planne sal waarskynlik groot kruideniersverskaffers soos Kroger's en Walmart, wie se aandele op die nuus val, raas. Maar die verwagting is dat Amazon 'n ander sakemodel sal bekendstel wat 'n kombinasie van baksteen-en-mortier en aanlyn-ondervindings kombineer, en dit dan met data-analise aanstuur, volgens kenners van Wharton en Columbia University wat gepraat het oor die strategie van die kruidenierswinkel van Amazon. op die [email protected] -radioprogram op SiriusXM. (Luister na die podcast bo -aan hierdie bladsy.)
"Dit was 'n natuurlike volgende stap," sê Barbara Kahn, bemarkingsprofessor van Wharton. Om Amazon supermarkte oop te maak, is sinvol vir Amazon, want die sakemodel is om lae pryse en gemak te bied, en dit is waarna koper moet kyk as hulle kruideniersware koop. 'As u na hul boekwinkels of Amazon Go (volledig outomatiese geriefswinkels) kyk, is dit goeie winkels, maar dit is nie pragtige winkels nie. Dit is die soort winkels waar u vinnig en gerieflik kan kry wat u wil hê, "het sy gesê.
Amazon se uitbreiding van sy kruideniersbedryf en het reeds Prime Pantry, AmazonFresh en Whole Foods — laat dit ook meer gereeld verbruikersdata versamel, aangesien mense gereeld kos koop en dit verkies om persoonlik te doen. 'Hulle spel is data, en hulle moet gereeld wees. Wat regtig aantreklik is by kruideniersware, is nie eintlik die marge nie, maar die verkeer, "het Kahn gesê. 'As u by 'n Amazon -winkel ingaan, moet u met u app aanmeld en alles wat u in die winkel doen, word dan met alles aanlyn verbind.
Die Tydskrif het gesê dat Amazon se supermarkte ongeveer 35,000 vierkante voet in beslag sal neem in vergelyking met 60,000 vierkante voet vir 'n tipiese kruideniersware. Na verneem word, is daar onderhandelinge oor die opening van winkels in Seattle, Philadelphia, San Francisco, Chicago en Washington, DC
Dit gaan oor data
Wat ook al die formaat van die kleinhandelwinkels wat Amazon gebruik, dit sou "voortgebou word op hierdie geweldige vermoë wat hulle het om te versamel, te ontleed, te verstaan ​​en te gebruik wat kliënte elke dag vir hulle sê", sê Mark Cohen, direkteur van kleinhandelstudies aan die Columbia Universiteit. Uitvoerende hoof van Sears Canada. "Amazon is bewys-positief oor die waarde van groot data en die manier waarop u dit insamel en die manier waarop u dit ondersoek en gebruik."
Cohen noem die slim gebruik van data deur 7-Eleven, die kettingwinkelketting. "7-Eleven het ondernemingswye stelsels wat dit moontlik maak om sy verskeidenheid te manipuleer, aan te pas of nie te verander nie, sodat dit uiters relevant en ook uiters doeltreffend is, sodat die regte handelsmerk nie net op die regte rak op die regte diepte is nie, maar ook plek in die winkel waar kliënte dit verwag. "
Amazon se opening van fisiese kruidenierswinkels kan ook 'n paar hindernisse vir groei oplos. "Amazon het 'n fundamentele hindernis vir sy organiese groei, en dit is dat daar miljoene kliënte kan wees wat nie direk aan e-handel kan deelneem nie, of wat dit ongemaklik vind," het Cohen gesê. 'Dit is grootliks omdat hulle nie 'n plek het nie, 'n pakket kan afgelewer word omdat niemand tuis is nie, en hulle is nie gemaklik of enigsins bereid om iets voor die deur te hê nie.
Fisiese liggings is ook handig vir mense wat nie aanlyn kan koop nie omdat hulle nie 'n kredietkaart het nie of nie kan kry nie, of nie wil gebruik nie. 'Deur 'n netwerk van plaaslik gerieflike plekke te hê om met die kliënte te kommunikeer, soos 'n Amazon -kruidenierswinkel wat kontant aanvaar, sal hulle toegang kry tot 'n enorme aantal kliënte wat baie goed met Amazon wil sake doen, maar wat nie kan nie op die oomblik."
Amazon se supermarkplanne volg op ander uitstappies na fisiese winkels, waarvan die grootste tot dusver die aankoop van Whole Foods in Junie 2017 vir $ 13,7 miljard was. Dit het Amazon byna 470 winkels gegee, waaronder ongeveer 20 in Kanada en in die Verenigde Koninkryk Ses maande gelede het die maatskappy viersterre-winkels van stapel gestuur wat die gewildste produkte van sy aanlynwinkel bevat, insluitend elektronika, toestelle, speelgoed, boeke en huis. items.
'Wat regtig aantreklik is by kruideniersware, is nie eintlik die marge nie, maar die verkeer. " –Barbara Kahn
In Januarie 2018 het dit Amazon Go -geriefswinkels geopen waar verbruikers die items neem wat hulle wil hê en vertrek sonder om 'n kassier of kassa te sien. Sensors volg hul aankope, wat outomaties op hul Amazon -rekeninge gehef word. Daar is nou 10 Amazon Go -winkels wat binnekort meer oopmaak. Boonop het die onderneming 17 Amazon Books -lokasies geopen. Amazon het ook pop-upwinkels in winkelsentrums, Whole Foods en Kohl's, maar dit sluit almal 87 omdat die formaat nie werk nie.
Wat die komende supermarkte betref, kan Amazon die tradisionele kruideniersware -formaat herontwerp. Gewoonlik word krammetjies soos melk doelbewus agterin geplaas, sodat die koper meer tyd in die winkel sal deurbring. Kahn het gesê Jeff Bezos, uitvoerende hoof van Amazon, kan 'n ander ontwerp in gedagte hê. Hy kan sê: 'Laat ons die winkel ontwerp, sodat u so vinnig as wat u nodig het om dit te vind, kan inkom en uitkom,' het sy gesê. 'Ek wed dat sodra hulle daaraan begin werk en hul data gebruik, dinge sal verander wat sinvol is vanuit die oogpunt van die kliënt. So dit sal nogal gaaf wees om te sien. "
Die Tydskrif gesê dat die supermarkkonsep van Amazon baie ooreenstem met idees uit 'n verslag van 2013 deur die voormalige Deloitte -konsultant Brittain Ladd, wat nou vir AmazonFresh werk. In hierdie verslag word die supermarkte van Amazon gekombineer met die afslagstrategie met aanlynfunksies, die aankoop van kruideniersware bygevoeg en Amazon Lockers daarin geplaas. Die doel is om ''n ekosisteem van kanale te skep wat gesentreer is op voedsel en kruideniersware wat in alle behoeftes van alle kliënte kan voorsien', het hy geskryf.
Wat betref kommer dat Amazon 'n onderneming met 'n lae marge aangaan, het Cohen gesê dit hoef nie problematies te wees nie. 'Hulle beskou dit in baie gevalle as 'n geleentheid,' het hy gesê. 'Aan die einde van die dag dink ek dat dit meer en meer 'n doeltreffende verbinding met kliënte skep, veral diegene met wie hulle nie sake doen nie, wat graag met hulle sake wil doen.
Kahn het gesê dat een van Amazon se dilemmas om kruideniersware te verkoop, die duur poging om elke huis en onderneming te lewer, die sogenaamde 'laaste myl', bestuur moet word, want Amazon het nie 'n baie winkels waar mense kan koop, anders as tradisionele supermarkte. Walmart het die kruideniersware aangekom en die dun marges van die bedryf hanteer deur te fokus op 'operasionele uitnemendheid' om die koste te verlaag. 'Hulle is 'n goedkoop voorsieningskettingmeester,' het sy gesê.
"Amazon is positief oor die waarde van groot data. " – Mark Cohen
Amazon se prioriteit is die gemak van kliënte. Maar aflewerings kan baie duur wees omdat dit ondoeltreffend is, het Kahn gesê. Daarom kan die opening van meer fisieke kruidenierswinkels werk, sodat daar meer plekke is waar kliënte hul bestellings kan afhaal. 'Hulle het dit nodig, want hul model verskil so van 'n tipiese operasioneel uitstekende kruideniersbedryf,' het Kahn bygevoeg.
Boonop sal Amazon dit moeilik vind om mededingende kleinhandelaars te oortuig om een ​​van sy kluise in hul winkels oop te maak. Amazon was 'aggressief' om die kluise regoor die koninkryk te probeer plaas. Baie winkels het net nie plek daarvoor nie, en sommige wil nie regtig hê Amazon moet deur 'n kluis [dieselfde produkte] wat hulle probeer verkoop, aflewer nie, 'het Cohen gesê. 'Amazon oortuig Target waarskynlik nie om Amazon Lockers te installeer nie, tensy 'n ongelooflike kombinasie plaasvind.
Deur sy eie winkels te open, kry Amazon ook beheer oor pryse en marges. Kahn het daarop gewys dat dit reeds 'dinamiese' pryse gebruik. By viersterrenwinkels van Amazon is die pryse in digitale vorm en stem ooreen met dié op sy webwerf. Die pryse kan egter 'verander soos dinge gebeur', het sy gesê.
Op Amazon Books word ook geen pryse vertoon nie. In plaas daarvan moet kliënte die Amazon -app oopmaak om te sien hoeveel die boeke kos. Op hierdie manier kan Amazon ook met die pryse speel, en miskien verskillende pryse vir Prime- en nie-Prime-lede vasstel. "Op albei maniere definieer Amazon die model," het Kahn gesê.
Het Sears 'n toekoms?
'N Interessante geleentheid vir Sears is om kombinasiewinkels met ander kleinhandelaars oop te maak.
Byvoorbeeld, die Duitse kruideniersware Aldi en Kohl's (NYSE: KSS) maak kombinasiewinkels oop. Die kombinasies van Aldi/Kohl bevat 'n afslag -kruideniersware en 'n klerewinkel, Kleinhandel duik onthul.
Aldi, 'n afslag-kruidenierswinkel, is een van Amerika se vinnigste groeiende kleinhandelaars. Business Insider bereken dat Aldi 1 600 winkels in die Verenigde State bedryf. Daarbenewens beplan Aldi om $ 1,9 miljard te belê om Amerika se derde grootste kruidenierswinkel te word.
So kan Sears/Aldi- of Sears/Kohls -kombinasiewinkels binnekort spruit by 'n winkelsentrum naby u. Ander kettings wat met kombinasiewinkels eksperimenteer, sluit in Nordstrom (NYSE: JWN), Kroger (NYSE: KR), en Walgreens (NASDAQ: WBA). Enige van hierdie handelsmerke kan 'n vennoot wees vir 'n Sears Home & amp Life -winkel.
Die geskiedenis van Sears voorspel byna alles wat Amazon doen
Honderd jaar gelede het 'n kleinhandelreus wat miljoene produkte per pos gestuur het, vinnig na die baksteenbedryf gegaan en dit vir ewig verander. Gebeur dit weer?
Amazon kom om kleinhandel-en-mortier-kleinhandel te verower, nie om dit te begrawe nie. In die afgelope twee jaar het die onderneming 11 fisiese boekwinkels geopen. Hierdie somer het dit Whole Foods en sy 400 kruideniersware -winkels gekoop. En verlede week het die maatskappy 'n vennootskap met Kohl's aangekondig om terugkeer by die fisiese kleinhandelwinkels moontlik te maak.
Waarom lyk Amazon meer en meer na 'n outydse kleinhandelaar? Die onderneming se doen-dit-alles-korporatiewe strategie hou by 'n bekende speelboek-dié van Sears, Roebuck & amp Company. Sears lyk vandag soos 'n zombie, maar dit is maklik om te vergeet hoe transformerend die onderneming presies 100 jaar gelede was, toe dit ook 'n pos-tot-verbruiker-onderneming kon benut om 'n fisiese kleinhandelsaanwesigheid te vestig.
Om Amazon te verstaan ​​- die evolusie, die strategie en miskien die toekoms daarvan - kyk na Sears.
Mail was 'n internet voor die internet. Na die Burgeroorlog het verskeie nuwe kommunikasie- en vervoerstelsels - die telegraaf-, spoor- en pakkie -aflewering - dit moontlik gemaak om tuis te gaan inkopies doen en items by u deur te laat aflewer. Amerikaners het katalogusse op hul rusbanke gesoek vir juweliersware, kos en boeke. Handelaars het die pakkies per spoor gestuur.
Van die stigting in die laat 19de eeu tot die wêreldberoemde katalogus, is die geskiedenis van Sears, Roebuck & amp Company bekend. Die wonderlikste suksesvolle oorgang van 'n posonderneming na 'n baksteenmortelreus is minder groot. Net soos Amazon onder sy mededingers op die internet, was Sears nie die land se eerste posbestelhandelaar nie, maar dit het die grootste in sy soort geword. Net soos Amazon, het dit begin met 'n enkele produkkategorie - horlosies, eerder as boeke. Maar, net soos Amazon, het die onderneming 'n reeks produkte ingesluit, waaronder gewere, grammofone, motors en selfs kruideniersware.
Van die begin af was Sears se genie om homself aan verbruikers te bemark as 'n alleswinkel, met 'n ongeëwenaarde reeks produkte, dikwels verkoop vir klein winste. Die onderneming se gevoel vir verbruikersvraag was so ongewoon en die bedrywighede so doeltreffend dat dit vir baie van sy harde kliënte nie net die beste kleinhandelopsie geword het nie, maar die enigste wat die moeite werd is om te oorweeg.
Deur 'n groot aantal lojale verbruikers op te bou, kon Sears goedkoper by vervaardigers en groothandelaars koop. Dit het sy stortvloed bestellings met massiewe pakhuise, soos die sentrale inrigting in Chicago, reggekry waarin boodskappe aan verskillende afdelings en vergaderingswerkers deur pneumatiese buise gestuur is. In die dekade tussen 1895 en 1905 het Sears se inkomste met 'n faktor van 50 gegroei, van ongeveer $ 750,000 tot ongeveer $ 38 miljoen, volgens Alfred D. Chandler Jr. se boek uit 1977 The Visible Hand: The Managemential Revolution in American Business. (Ter vergelyking, die afgelope dekade het Amazon se inkomste met 'n faktor van 10 gegroei.)
Toe, na een van die suksesvolste halfeeue in die Amerikaanse korporatiewe geskiedenis, het Sears iets baie gek gedoen. Dit het 'n winkel oopgemaak.
In die vroeë twintigerjare bevind Sears hom in 'n ekonomie wat 'n ernstige resessie na die Tweede Wêreldoorlog ondergaan het, volgens Daniel M. G. Graff en Peter Temin se opstel "Sears, Roebuck in the Twentieth Century." Die onderneming het ook 'n duursame uitdaging ondervind: die opkoms van kettingwinkels. Om hul korporatiewe make -up te lei, het die onderneming 'n afgetrede generaal van die Eerste Wêreldoorlog genaamd Robert Wood aangewend, wat hom tot die Amerikaanse sensus en statistiese opsomming van die Verenigde State gewend het as 'n bron van bemarkingswysheid. In federale getalle sien hy hoe die land van plaas tot stad beweeg, en dan van stad na voorstad. Sy plan: Volg hulle met winkels.
Die eerste Sears-winkels het gerieflikheidshalwe in die bestaande posbestellingspakhuise van die onderneming geopen. Maar gou het hulle op nuwe plekke verskyn. Nie tevrede met die kompetisie met stedelike afdelingswinkels soos Macy's nie, het Wood nuwe Sears -liggings onderskei deur dit in voorstede te plaas waar grond goedkoop was en parkeerplek volop was.
Die estetika van Sears was onopgesmuk en spesialiseer in 'hardeware', soos loodgietersgereedskap en motoronderdele. Wood het aanvanklik gedink dat jong koper 'n koue, noflike ervaring sou verkies-hy vergelyk die eerste winkels met 'militêre kommissarisse'. Dit was 'n seldsame misstap wat Sears uiteindelik hul winkels herontwerp het om meer hoogstaande te lyk.
Die transformasie van die baksteen-en-mortier-onderneming was verstommend. Aan die begin van 1925 was daar geen Sears -winkels in die Verenigde State nie. Teen 1929 was daar 300. Terwyl Montgomery Ward 90 persent van sy winkels in landelike gebiede of klein stede bou, en Woolworth fokus op ryk stedelike gebiede, wed Sears op alles - landelik en stedelik, ryk en arm, boere en vervaardigers. Geografies is dit oneweredig gebou waar die statistiese opsomming groei toon: in suidelike, suidwestelike en westelike stede.
Sears was nie tevrede om 'n eenmalige winkel vir duursame goedere te wees nie. Soos Amazon vandag, het die onderneming sy posisie gebruik om aangrensende ondernemings te betree. Ter aanvulling van sy groot motoronderdele-onderneming, begin Sears motorversekering onder die Allstate-handelsmerk verkoop. U kan sê dat die verskuiwing van die verkoop van produkte na dienste analoog is aan die oprigting van Amazon Web Services - of selfs Amazon se televisieprogramme. Ontleders het gewonder waarom Amazon boeke, doeke en TV wil verkoop? Maar selfs die oënskynlik eksentrieke besluite van die onderneming is gesentreer op die ou kundigheid van Sears: om 'n onlosmaaklike deel van verbruikers se lewens te word.
Dit is opmerklik hoe die opkoms van Sears die van Amazon verwag. Die groei van beide maatskappye was die gevolg van die fokus op doeltreffendheid van die bedryf, lae pryse en 'n fyn oog op die toekoms van Amerikaanse demografie.
Hoe kan die ervaring van Sears die toekoms van Amazon voorspel?
Eerstens het Sears getoon dat fisiese kleinhandel nie noodwendig die posbesigheid kan kannibaliseer nie. Tot dusver het Amazon se aanlynverkope eintlik gegroei in streke waar dit 'n fisiese winkelaanwesigheid het, volgens CNBC.
Tweedens is dit belangrik om te onthou dat, hoewel Sears uiteindelik 'n dominante fisiese kleinhandelaar geword het, die oorgang hobbelig was. Sears het aanvanklik aangeneem dat sy blouboordjie-kliënte 'n winkel sonder ervaring sou geniet. Maar dit het uiteindelik sy winkels verfraai om die hele gesin te lok. Die spartaanse ontwerp van Amazon se boekwinkels het reeds sy teenstanders, en die onderneming kan verneem dat selfs 'n logistieke gees 'n binneversierder nodig het.
Derdens kan Amazon, net soos Sears, vind dat die grootte sowel 'n voordeel as 'n oog kan wees. Sears het ontwikkel tot 'n mikrokosmos van die Amerikaanse ekonomie, met sy korporatiewe bedrywighede wat handel dryf oor kleinhandel, vervaardiging, bemarking en vervoer. Pakhuise het 100 000 bestellings per dag ingevul, 16 vervaardigingsaanlegte wat deur Sears bedryf word, het kombuisware en meubels van die naam gebou, en 'n tak in New York konsentreer op kledingbemarking. Amazon is eintlik alreeds op hierdie pad. Donderdag het die onderneming aangekondig dat hy 'n paar duisend bemarkingsgeleenthede by sy kantoor in New York voeg. Maar net soos Sears die woede van ontheemde handelaars aangetrek het, veral in landelike gebiede, sal Amazon dit vind - en het dit reeds gevind - onmoontlik om uit te brei sonder om vyandigheid van kleinhandelaars of reguleerders te bekom.
Hier is hoe 'n Amazon-Sears-kombinasie sou lyk
As u kyk hoe Amazon Whole Foods reeds in 'n aangenamer ervaring vir kliënte omskep het, sal u verstaan ​​wat hierdie moontlike oorname vir Sears sou beteken. Amazon het die aankoop by Whole Foods gesentraliseer, voedselpryse verlaag wat dikwels voor die oorname die grap was, die toetsstasies van Echo -toestelle opgerig en die fokus op organiese produkte tot 'n minimum beperk. "Amazon het Whole Foods aangeskaf omdat dit Whole Foods wou vorm," het Ladd gesê. & quot En hulle het die voetverkeer reeds verdubbel. & quot
Amazon kan Sears verander en sy voetverkeer verhoog, net soos dit reeds met Whole Foods gedoen het. Beeldbron: Sears
Met Sears onder sy vlerke, kan Amazon die winkels met 'n glaswinkel oopmaak, virtuele realiteit (VR) -stasies byvoeg waar mense produkte kan toets, en selfs Sears -motorplekke tot sy voordeel kan gebruik. Byvoorbeeld, Amazon Prime -lede kan afslag kry op motorherstelwerk as hulle na 'n Sears Auto Center gaan. "Niemand hou daarvan om nou na Sears te gaan nie, maar oor 'n paar jaar kan u sê:" Ek hou daarvan om na Sears te gaan, "het Ladd beweer.
Hierdie tipe transaksie is nie so ver as wat dit mag lyk nie. Ladd het gesê dat hy sou verwag dat Sears in die volgende 18 tot 24 maande 'n koper sou hê, veral as dit 'n slegte vakansieseisoen het.
Maar dit is belangrik om daarop te let dat as Amazon Sears koop, dit nie al sy Sears- en Kmart -winkels oop sal hou nie. Die maatskappy sal die winkels wat nie in sy ekosisteem pas nie, verkoop, sê Ladd. "Amazon is goed daarin om die kleinhandellandskap te evalueer en wenners te kies," het hy verduidelik.
Target en ander kleinhandelaars gebruik huurooreenkomste om 'n sleutel in Amazon se planne vir Whole Foods te sit
As die grootste huurder in die sentrum, het Target 'n sê oor veranderinge aan die eiendom. Volgens mense wat vertroud is met die huurkontrakbesprekings, wou Target nie die winkelsentrum met Whole Foods deel nie, omdat dit bang was vir mededinging van die nuwe eienaar van die kruidenierswinkelketting, Amazon.
Vroeë pogings om die doelwit te oorreed, het misluk, en Whole Foods sal moontlik sekere Amazon -inisiatiewe moet toegee - soos kluise waar kliënte die goedere wat aanlyn bestel kan word - kan afhaal as hulle die ligging wil hê, het die mense gesê. Gesprekke duur voort.
'N Reuters-ondersoek van eiendomsooreenkomste en onderhoude met 20 kleinhandelaars, prokureurs en makelaars toon dat die stringe wat verband hou met die bedryf in winkelsentrums soos City Center 'n opkomende en min ondersoekde uitdaging is vir Amazon se strewe om Whole Foods te hervorm.
Regoor die Verenigde State het groot kleinhandelaars, waaronder Target, Bed Bath & amp Beyond en Best Buy, wettige regte in baie huurooreenkomste wat hulle toelaat om te beperk wat Amazon met die nabygeleë Whole Foods -winkels kan doen en waar dit nuwes kan oopmaak.
Dokumente wat deur Reuters hersien is, toon verbod op Amazon -kluise en afleweringsbedrywighede naby 'n Target -winkel in Illinois en ook in Florida, waar 'n nuwe Whole Foods gaan oopmaak. Kaste om aanlynbestellings op te haal, is 'n manier vir Amazon om verkope deur die kruideniersware ketting aan te spoor.
Op Manhattan en ander plekke verhinder die huurkontrakte van Whole Foods se groot bure dit om 'n reeks goedere te verkoop wat Amazon in sy groot aanlynvoorraad het, van elektronika tot speelgoed tot linne.
Selfs Whole Foods -winkels wat nie ruimte deel met groot mededingers nie, kan probleme ondervind wat deur plaaslike regerings opgelê word. 'N Resolusie van die stadsraad in White Plains, New York, beperk die ure waarop Whole Foods 'n laaiplek kan gebruik voordat die kruideniersware in die winkelsentrum opspoor.
Amazon wou nie vrae beantwoord oor hoe hierdie beperkings regoor die land sy planne beïnvloed nie.
In 'n verklaring het Target gesê dit is "gefokus op wat die beste vir die onderneming is en die redes waarom ons gaste lief is vir Target. Ons meer as 1800 winkels regoor die land is 'n strategiese bate en 'n belangrike deel van Target se toekoms."
Die maatskappy het nie besonderhede bespreek oor die beperkings wat deur Reuters aangemeld is nie, maar het gesê: "Dit is onakkuraat om huurooreenkomste as ons korporatiewe strategie te beskryf."
Reuters kon nie die volle omvang van die perke vir Whole Foods -winkels bepaal nie, want huurooreenkomste wissel van winkelsentrum tot winkelsentrum, en baie is nie openbaar nie. Alhoewel die beperking van die werking van bure 'n standaardpraktyk in die kleinhandel is, is Amazon nuut om die hitte te voel.
Sommige winkelsentrums en eiendomsmakelaars sê Whole Foods sal steeds verhuurders vind wat gretig is om die hoëprofielhuurder in hul winkelsentrums te laat ry, en sien dat mededingers Whole Foods as kortsigtig probeer weghou.
Maar byna al die 473 winkels van Whole Foods is onderhewig aan huurooreenkomste en beplan om 85 winkels by te voeg, volgens regulatoriese dokumente, het Amazon 'n baksteenmortel begin met meer beperkings en vasgemaakte vyande as in die aanlynwêreld wat dit domineer. .
'Baie mense neem aan dat hierdie groot gorilla van 800 pond al hierdie kleinhandelaars sal verslaan,' sê Terrison Quinn, 'n senior vise-president van die makelaars SRS Real Estate Partners. 'Ek dink net nie dit sal die geval wees nie.'
Amazon het geen tyd gemors om veranderinge aan te bring toe die Whole Foods -transaksie van $ 13,7 miljard in Augustus gesluit is nie. Die wêreld se grootste aanlyn-kleinhandelaar het die kruidenierspryse verlaag, sy Echo-huisluidspreker in die winkels begin verkoop en planne bekendgemaak om kluise by sommige plekke en Whole Foods-items by Prime Now, sy afleweringsprogram van twee uur, by te voeg.
Ontleders verwag dat sulke bewegings die aanlynbestellings en inkomste vir Amazon 'n hupstoot sal gee. Maar groot boks -mededingers het 'n aantal maniere om terug te veg.
Kleinhandelaars onderhandel gereeld waarborge dat hul verhuurders nie winkelsentrums sal verander op 'n manier wat die verkoop belemmer nie, ongeag of dit verhuur word aan 'n strookklub of om bouprojekte te begin sonder goedkeuring, het eiendomsadvokate gesê.
Hierdie huurkontrakte, wat dikwels 10 tot 20 jaar duur met opsies om te hernu, kan selfs mededingers noem wat 'n winkel nie kan oopmaak nie.
'N Memo van 16 bladsye in Julie waarin die huurbeperkings vir die Pinecrest Place-winkelsentrum in Miami, wat deur Reuters verkry is, uiteensit, bied 'n blik op die wettige beskerming wat kleinhandelaars verseker.
'N Geassosieerde lid van die Regency Centers van die verhuurder het 'n doelwit vereis om' Alle kluise, sluitkaste of ander stoorstelsels wat gebruik word om goedere uit 'n katalogus of aanlynhandelaar te ontvang of te stoor ', te keer.
Die dokument spesifiseer dan meer as 'n dosyn ander beperkings vir die winkelsentrum, van die verhuring van spasie tot 'n troeteldierwinkel of speelgoedwinkel tot die bedryf van ''n sentrum vir invulling in verband met die ontvangs, berging of verspreiding van goedere uit 'n katalogus of aanlynhandelaar.'
Regency het in April aangekondig dat Whole Foods in die sentrum sal oopmaak, wat beteken dat die winkel nie Amazon -kluise kan hê of bestellings vir Prime Now kan uitvoer nie.
In 'n huurkontrak van Mei vir 'n Target in Evanston, Illinois, verkry deur Reuters, is daar soortgelyke verbod op lockers en aanlyn -vervulling.
In 'n ander geval het Target soortgelyke kommer uitgespreek oor Amazon vir 'n potensiële Whole Foods -lokasie in die Stonestown Galleria in San Francisco, het mense wat vertroud is met die saak gesê.
Shake-Up in Aisle 3: Hoe om te belê in die aankoop van voedsel van Amazon
In 'n stormwind, een maande lange hofmakery, het Amazon (AMZN) - Kry verslag en Whole Foods Market, Inc. (WFM) het op 16 Junie aangekondig dat die twee ondernemings ingestem het om saam te smelt, en Amazon sal Whole Foods Market vir $ 42 per aandeel verkry in 'n kontanttransaksie ter waarde van ongeveer $ 13,7 miljard.
Beide maatskappye verwag dat die ooreenkoms binnekort sal sluit, waarskynlik in die tweede helfte van 2017.
Dit is duidelik dat kundiges in die finansiële industrie groot gevolge vir die kruideniersbedryf - en vir die aandele en ETF's - van die Amazon -bom sien. Sommige van die uitvalle het reeds begin, met beide kruideniersware- en kleinhandelaandele en beursverhandelde fondse wat onderaandeelonderbrekings ly nadat die samesmelting aangekondig is.
"Hierdie aankoop is 'n opskudding vir die kruideniersbedryf," sê Kristin Hull, stigter en portefeuljebestuurder van Nia Global Solutions, in Oakland, Kalifornië.WMT) - Kry verslag, teiken (TGT) - Kry verslag en#xA0 en Costco (KOSTE) - Kry verslag ਊll val Vrydag met die nuus & quot.
Ondernemings wat gesonde en organiese voedselprodukte aanbied - soos Dannon of WhiteWave Foods - wat deur ander verkoop of versprei sal word, sal goed doen, sê Hull. & quot; Winkels en kettings van baksteen en mortel - soos Natural Grocers - kan egter daaronder ly. & quot
Hull sê dat terwyl Amazon die aard van die manier waarop ons inkopies doen, hierdie ander kruidenierswinkels moeilik sal kan meeding. 'Hulle kan dit opdoen deur Amazon of ander wat die aanlyn-/ tuisafleweringsproses onder die knie het, of kliënte en markaandeel kan verloor na maklike afleweringsbronne,' sê sy.
Ander markbeamptes sê die potensiële verkryging bring Amazon nog 'n stap nader aan die beheer van meer markaandeel van 'n bedryf waarin hulle wil uitbrei.
"Ons het almal gedink dat Amazon op 'n stadium die volgende groot onderneming sou wees wat die wêreld sou oorneem, net soos Walmart in die vroeë 2000's en vroeë 2000's," sê Ryan Kwiatkowski, 'n welvaartbestuurder by Retirement Solutions, in Naperville, Ill. Hierdie gerug het voortgegaan om die aandeelpryse van Amazon en Whole Foods en apos op te stoot, met Barclays wat Whole Foods opgradeer en sy aandeelprysdoelwit tot $ 48 verhoog het. Whole Foods & apos se voorraad het op 'n jaargrondslag met 38% gestyg, terwyl Amazon & aposs met 33% gestyg het in vergelyking met die S & ampP 500, met 9.5%, oor dieselfde tydperk. & Quot
Die uitval het 'n negatiewe uitwerking op beursverhandelde fondse wat aandele in kruidenierswinkels hou. Fondse wat kruideniersware-aandele bevat, het in die twee dae na die samesmelting van Amazon-Whole Foods 'n storm onder die knou gekry. Belangrike bedryfsaandele is gehawend - Kroger (KR) - Kry verslag, Supervalu (SVU) en Costco het 9,2%, 14,4% en 7,2% van hul waarde op die nuus verloor. Wal-Mart Target het onderskeidelik met 4,7% en 5,0% gedaal.
Fondse wat baie kruideniersware- en kleinhandelaandele bevat, het gevolglik gely. Die First Trust Nasdaq Retail ETF (FTXD) - Get Report, wat Wal -Mart, CostCo en Walgreens besit, het met 2,8%gedaal. Boonop het die PowerShares Dynamic Retail Portfolio ETF, wat Wal-Mart, CostCo en Kroger Co. besit, ook gedaal van $ 36 per aandeel tot $ 33 per aandeel na die nuus, net soos die Consumer Staples Select Sector SPDR Fund (XLP) - Kry verslag, wat ook veld verloor het (dit bevat Wal -Mart, CostCo, CVS en Walgreens.)
Die nuus oor die samesmelting het professionele persone in Wall Street laat waai, en bestuurders van kleinhandel- en kruidenierswinkels het gewonder wat die volgende van die kolos van Seattle sal wees.
"Dit is 'n aardbewing wat deur die kruideniersware sowel as die kleinhandelwêreld raas," sê Mark Hamrick, senior ekonomiese ontleder van Bankrate. Ons kan ons net indink oor die tegnologiese innovasie wat Amazon tot die koopervaring vir die verbruiker sal bring. Nou kan ons agterna sien dat die onlangse kronkel rondom die ondervinding van 'n baksteen-en-mortier as 'n eksperiment slegs 'n gerommel was van die seismiese gebeurtenis in die vooruitsig. & Quot
Hamrick het opgemerk dat Kroger & aposs se voorraad 'n dag vroeër 'n daling van twee syfers te midde van deflasie van voedselpryse en strawwe mededinging in die kruidenierswinkel gehad het. & quot; Ons het amper geen idee gehad wat in die vooruitsig was nie, & quot sê hy. "Vir hom en vir ander spelers wat al lank in die ruimte is, moet hulle wonder of 'n mededingende tydbom begin kliek."
Ander sê die samesmelting moet nie as 'n groot verrassing begroet word nie, aangesien Amazon nou al 'n paar jaar daarop dui op so 'n stap.
& quotAmazon het die afgelope paar jaar 'n verskeidenheid maatreëls getref om hul aanlyn -kruideniersware te versterk, van die bekendstelling van Amazon Fresh tot hul vennootskap met Instacart. Verbruikersgedrag het die groei in die kruideniersware -ruimte egter vir Amazon meer omslagtig gemaak, "sê Ryne Misso, direkteur van bemarking by Market Track.
Tog is kruidenierswareverhale die laaste bastion van voetpatrollie-koper, wat blykbaar nog die vars vrugte self wil toets en hul esdoornham-skywe met hul eie oë wil sien. 'n Onlangse verbruikersopname wat deur Market Track gedoen is, het berig dat slegs 19% van die verbruikers kruideniersware aanlyn koop, en slegs 14% klik- en versamelingsdienste gebruik, & quot
Nadat die transaksie afgehandel is, sal Amazon meer as 400 kruidenierswinkels in groot markte in die VSA hê, voeg Misso by. Kombineer hierdie nuwe winkels en Whole Foods-gedifferensieerde produkassortiment met die toonaangewende aanlyn-afleweringsinfrastruktuur van Amazon, en die verkryging sal Amazon waarskynlik vinnig as 'n kragtige kruidenierswinkelspeler posisioneer, en dit sal hulle verder in staat stel om te verander hoe Amerikaners inkopies doen vir hul weeklikse kruideniersware, & quot sê hy.
Met die beweging van Whole Foods, transformeer Amazon die omnichannel-kruideniersware heeltemal en plaas 'n paar groot naam-mededingers ter plaatse. "Terwyl Walmart na 'n meer koste-bewuste segment streef, sal dit steeds gedwing word om te reageer," sê Mihir Kittur, medestigter en kommersiële hoof van Ugam, 'n verskaffer van data-analise in die kleinhandel, en as Amazon wrywingsloos kan wees, aanlyn bestel/aflaai -winkelmodel val in ander produkkategorieë neer, dit sal vir mededingers baie probleme veroorsaak, insluitend Target. & quot
Handelsmerke vir verbruikersgoedere sal ook geraak word. "Voorheen was groot handelsmerke soos Unilever in wag-en-kyk-modus ten opsigte van Amazon," sê hy. Nou weet hulle dat die kleinhandelaar meer 'n mededinger as 'n vennoot sal wees, en dit kan 'n groot impak op hul besigheid maak. & quot