Lina Timm: die belangrikste is om te luister
Natuurlik begaan elke derde span wat deur die deur van die Media Lab Bayern kom, een van die grootste foute om aanvangsredes. Hulle verwar die visie met die idee – en hou dit dogmaties daarby. Opstarters dink dikwels dat die belangrikste eers die idee is, en dan die geld om dit te ontwikkel. Dit is heeltemal verskillende faktore wat suksesvolle entrepreneurs so anders maak. U kan dosyne noem, maar as ek moes besluit, sou dit entoesiasme wees. Vir die visie – en vir die probleme van die kliënte.
Los ‘n ouerprobleem op
Stigters – en elkeen wat ‘n produk wil ontwikkel – het ‘n visie nodig. Wat is die groot probleem wat ek wil oplos? Hoe ek dit oplos, is die idee. Die kern daarvan is nou: daar is ‘n verskeidenheid oplossings vir elke probleem. Stigters wat hul idee wil verskerp en alles presies doen soos hulle dit in hul koppe gedink het, sal nie slaag nie. Ook nie as hulle hul visie elke week verander nie. Suksesvolle stigterslede het ‘n North Star, ‘n groot probleem wat hulle desperaat wil oplos – hulle gee nie om hoe hulle dit doen nie.
Toe ek vier jaar gelede Media Lab Bayern gestig het, was my visie om meer innovasie en nuwe produkte in die mediabedryf te bring. Dit het nie presies verander nie. Die manier hoe ons dit bereik, maar alreeds. Die laboratorium se aanvanklike konsep het samewerking, befondsing vir nuwe ondernemings en redigering van suites vir video en klank behels. Ek het gedink dat mediaproduksie noodwendig deel van ‘n laboratorium moet wees. Na ‘n paar maande het ons die redigeringsuites uitgegooi en in plaas daarvan gefokus op afrigting, vandag doen ons selfs intrapreneurship-programme.
U sal dalk ook hierin belangstel: Digitale mediakamp in München: Ignite, Inspire, discuss, Ideate
Hoe het ons dit bereik? Ons het geluister. Hoe nuttig dit is, het ek per ongeluk daarby gekom. Ek het joernalistiek geleer, hoe om tekste na te vors en te skryf en nie ‘man’ te skryf nie. Hoe ek ‘n broeikas bou, het ek nie geweet nie. Maar ek het ‘n paar basiese aannames gehad: dat spanne geld en lessenaars benodig. Toe die eerste beginners begin, vra ek en luister. Waar is jy? Waaraan werk u? Watter klippe is in jou pad?
Die klippe wat daar gelê het, was altyd dieselfde. Hoe kan ons uitvind wat die mark regtig nodig het? Hoe posisioneer ons onsself wettig? Dus het ons hierdie probleme begin oplos. Op soek na afrigters wat saam met hulle aan produkontwikkeling kan werk. Ander wat hul bemarkingsgeheime verraai het. Gevind dat die geheime van ‘n hoof van bemarking van ‘n groot korporasie glad nie help nie. Hy los alles op met geld wat ‘n nuwe onderneming nie het nie. Die hoof van die bemarking van ‘n nuwe onderneming.
Behalwe om na beter produkte te luister, bespaar dit ook ‘n ongelooflike hoeveelheid geld. Omdat u baie vroeg agterkom dat die oplossing wat u oorweeg het, ‘n fantastiese oplossing is – maar nie vir hierdie probleem nie. U kan hulle dus verwerp sonder om ‘n euro daaraan te spandeer.
Ons het eenkeer die idee gehad om ontwikkelaars in die Media Lab te huur, want alle nuwe ondernemings ontbreek voortdurend. Spitzenidee. Totdat ons met spanne gesels en gesê het: baie lekker, maar wat doen ons as ons genootskap verby is en ons nie meer toegang tot die ontwikkelaars het nie? Dan ken hulle ons tegnologie, maar kan nie verder daaraan werk nie. Dit was beter vir die starters om self vryskutters te kon huur, wat hulle dan permanent kon help met die produk. Ons het dus ‘n begroting daarvoor opgestel. Dit het presies 15 minute geduur en twee cappuccino’s in die Media Lab-kombuis geproe.
Daar is baie hype oor “die gebruiker”, en sonder woorde soos “gebruikers-sentriese ontwikkeling”, kan ‘n innovasiehub nie vandag hanteer nie. Waar daar hype is, is kritici vinnig. Maar ek dink eintlik dat die beste stigters diegene is wat nie net gebruikersgesentreerd is nie, maar ook gebruikers-obsessief is, om so te sê. Start-ups wat vra totdat hulle die kliënt se probleem goed verstaan, en daaraan werk totdat hulle dit regtig oplos.
Terloops, die volgende vlak van gebruikers-obsessie is nie net om aan die begin te luister nie, maar altyd en altyd. By die Media Lab Bayern vra ons voortdurend almal watter probleme hulle tans ondervind. Die mediabedryf verander so vinnig, elke drie maande kom daar ‘n nuwe platform, ‘n nuwe neiging, ‘n nuwe tegnologie. In dieselfde drie maande kan my idee verouderd raak. Maar as ek weet wie presies watter probleem het, draai ek net 26 grade en gaan voort in ‘n stywe linker draai na my visie.
Lina Timm is besturende direkteur van Media Lab Bayern. Die Media Lab het lokasies in München en Ansbach en ondersteun ‘n nuwe onderneming as nuwe ondernemings, vanaf die aanvanklike idee tot stigting en mediahuise in die ontwikkeling van innoverende projekte. Lina Timm het die DJS in München voltooi. Daarvoor studeer sy Duits en sosiologie. Sy is ook die stigter van die internasionale slap gemeenskap www.digital-journalism.rocks.
Kry die nuwe LEID!
Op 20 Maart word die nuwe LEAD Bookazine vrygestel.
Almal kan vervang word. Of nie? Diegene wat in hul werknemers belê, sal beloon word. Die nuwe wêreld van werk skep ‘n wen-wen-situasie. Die nuwe LEAD Bookazine toon gevalle vir suksesvolle handelsmerkhandleiding, hoe loopbaannetwerke gesien kan word en hoe die Xing-profiel ontwerp moet word. Ook in die tydskrif: ‘n gids vir suksesvolle optimalisering van die soekenjin en hoe om die regte beïnvloeder te vind – en nog baie meer.
Ander onderwerpe: handelsmerk vir werkgewers, nuwe werk en ontwerp, loopbaanportale, digitalisering in die handel, optimalisering van soekenjins, beïnvloeders en Amazon-bemarking en DSGVO. Onder hierdie skakel kan u daardeur blaai en die probleem bestel.
Die stryd teen artikel 13