Hulp Ontwikkel Werknemers Sterkte-Nie Swakpunte
Help jou werknemers om hul sterk punte te ontwikkel - nie hul swakhede nie
Stel u werknemers doelbewus in om gereeld hul sterkste vaardighede te beoefen
'N Bestuursfilosofie, wat in die gesig staar van konvensionele denke, dwing u om werknemers te help om hul sterk punte te ontwikkel deur middel van doelbewuste praktyk. Dit is 'n plaasvervanger om werknemers te help om hul swakhede te ontwikkel, 'n konsep wat meer tradisioneel in bestuursdenke is. Maar help werknemers om hul swakste areas van prestasie te ontwikkel, maak ooit sin? Nie regtig nie.
Hierdie teorie is voorgestel deur Marcus Buckingham en Curt Coffman in "Eerste, breek al die reëls: Wat die wêreld se grootste bestuurders doen anders" as gevolg van die Gallup-organisasie se onderhoude met 80,000 effektiewe bestuurders.
(Hulle het ook die twaalf belangrikste faktore geïdentifiseer vir werknemers om by die werk betrokke te raak of te bly .)
Behalwe dat hulle hul daaglikse werk probeer voltooi en hul jaarlikse doelwitte bereik , het werknemers 'n beperkte hoeveelheid tyd vir ontwikkeling. Spandeer die tyd op wat saak maak. Ontwikkel sterkte van werknemers - nie swak punte nie, en in die proses oefen jou bestuursfilosofie en korporatiewe kultuur op .
As ek myself as voorbeeld gebruik, is ek goed met mense en goed om gesonde verstand, toepaslike inligting te oordra. Ek is nie baie goed met wiskundige storieprobleme nie, alhoewel ek kolomme van getalle soos 'n spoeddemonie kan byvoeg. Maak nie saak wat, ek sal nooit goed wees om komplekse wiskundige probleme op te los nie. Kan ek beter word? Waarskynlik. Maar, hoekom, spandeer my tyd nie my sterkte nie? Ek sal wed dat jy 'n parallel in jou lewe het?
Tog is die tradisionele benadering tot die ontwikkeling van werknemers, een van die kritiese faktore in werknemersmotivering , om swakhede te identifiseer, dikwels tydens 'n jaarlikse prestasiebeoordelingsvergadering .
Die werknemer word dan na opleiding gestuur of net gesê om "beter te raak", ongeag wat sy of haar swak gebied is.
Nou, as die swak area van kritieke belang is vir die werk se sukses, kan die ontwikkeling van die swakker gebied sin maak. Maar meer waarskynlik, die werknemer is in die verkeerde werk. Oorweeg om ooreen te stem met die werknemer se beste vaardighede vir u maatskappy se behoeftes in 'n ander werk.
In 'n ander persoonlike voorbeeld was ek nog altyd 'n goeie skrywer. Maar, die versterking van daardie vaardigheid oor die afgelope negentien jaar, die skryf van aanlyn en vir publikasies, het my elke dag 'n beter skrywer en 'n vinniger skrywer gemaak. Skryfkuns is 'n vaardigheid wat jy kan ontwikkel as jy 'n paar keer per week dit met opsetlike oefening nader.
Sodra ek elke dag begin skryf het, met ure van oefening en 'n doelbewuste toewyding tot groei, het ek voortgegaan om die krag te ontwikkel. Ek werk elke dag op my skryfwerk. Ek is seker jy het 'n ekwivalente voorbeeld in jou eie lewe - of jy kan. Watter vaardigheid moet jy daagliks ontwikkel vir jou eie loopbaanontwikkeling en jou werkgewer se behoeftes?
Hoekom Ontwikkel Werknemers Sterkte Met Doelgerigte Praktyk?
Kenners en mense wat die onderwerp bestudeer het om werknemers te help om hul sterk punte te ontwikkel, in teenstelling met hul swakhede, bied analise oor waarom hierdie praktyk belangrik en waardig is.
Stephen J. Dubner by die Freakonomics blog weeg in met hierdie gedagtes:
'N Rukkie gelede het ons 'n kolom' New York Times Magazine 'geskryf oor talent, wat dit is, hoe dit verkry is, ens. Die kern van die kolom was dat' rou talent ', soos dit dikwels genoem word, oorskat word en dat mense wat baie goed raak aan iets, of dit sport, musiek of medisyne is, doen dit gewoonlik deur 'n baie doelbewuste praktyk, 'n frase wat gebruik word deur die sielkundige van Florida State Anders Ericsson en sy vrolike band van mede-geleerdes wat deskundige studeer. kunstenaars in baie velde. "
In die kolom aangehaal in die aanhaling hierbo, kom Anders Ericsson tot die gevolgtrekking dat:
"Die eienskap wat ons algemeen bekend as talent noem, is hoogs oorskat. Of, anders gestel, deskundige kunstenaars - of dit nou in geheue of chirurgie, ballet of rekenaarprogrammering - is byna altyd gemaak, nie gebore nie. En ja, die oefening maak perfek. wees die soort clichés wat ouers graag van hul kinders gefluister het. Maar hierdie spesifieke klichée is net waar.
Ericsson se navorsing dui ook op 'n derde cliché: as jy 'n lewenspad wil kies , moet jy doen wat jy liefhet. As jy nie daarvan hou nie, is dit onwaarskynlik dat jy hard genoeg sal werk om baie goed te word. Die meeste mense natuurlik Moenie daarvan hou om dinge te doen wat hulle nie 'goed' is nie. So gee hulle dikwels op en vertel hulleself dat hulle eenvoudig nie die talent vir wiskunde of ski of viool besit nie.
Maar wat hulle werklik ontbreek, is die begeerte om goed te wees en die doelbewuste praktyk te onderneem wat hulle beter sal maak. "
So, dit lyk asof daar waarheid is om die kragte te ontwikkel en die areas wat jy wil verbeter doelbewus te beoefen. Ek hou ook van hul prop vir die liefde van jou werk , 'n konsep wat ek gereeld bespreek as gevolg van sy vermoë om jou werkslewe te beïnvloed. Stem jy saam?