Goed tot wonderlik - spanwerk - onderskeiding tussen kalwers
Goed tot wonderlik - spanwerk
Die eerste eienskap wat ons bespreek, is spanwerk. Om as 'n span saam te werk, is baie belangrik vir sukses. Elke spanlid moet gewaardeer voel en die belangrikheid van hul werk ken. Kommunikasie as 'n span is van kardinale belang in die oplossing van probleme en die algehele sukses van die operasie. Ek het die genot gehad om by Shilo Hawks, die bestuurder van Three Rivers Calf Ranch in Parma, Idaho, te gaan kuier. Hier is 'n paar gedagtes wat hy gedeel het rakende spanwerk oor sy werking.
Vraag 1: Wie is in u span?
Shilo se antwoord: Wat werknemers betref, is ek afhanklik van elke een, selfs die nuutste man wat graan na die kalwers gooi. Geen posisie is te klein of te groot om deel van die span te wees nie.
Ons het ook twee voedingsdeskundiges wat 'n groot hulp in die bestuur is en ons doelwitte vir kalfgroei te bereik. Ons veearts is ook baie belangrik vir ons span, sowel as 'n paar ander konsultante en verkoopspersone waarmee ons werk. Elkeen het verskillende vaardighede wat hulle na die tafel bring om ons te help om op verskillende terreine van ons bedrywighede te presteer.
Vraag 2: Hoe help u buite-spanlede om u operasie te laat slaag?
Shilo se antwoord: Dit hang soort af van die kapasiteit waarin hulle is. Ek verstaan ​​byvoorbeeld basiese dinge oor voeding, maar ek het nie die begrip of die kennis om kalwers te voer om optimale prestasie te behaal nie. Ons voedingsdeskundiges is baie behulpsaam om dit te laat gebeur.
Ander konsultante waarmee ons werk, dra by deur hul ervarings uit die verlede as bestuurders self te neem of met ander bedrywighede saam te werk. Hulle bring almal verskillende idees na die tafel, soms werk die idees nie vir ons nie, maar dit is nog steeds goed om uit ander se ervarings te leer of selfs hul idees aan te pas om ons eie protokolle te maak.
Vraag 3: Hoe kommunikeer u as 'n span?
Shilo se antwoord: Ek probeer die 3 toesighouers onder my (graan, water, melk) gebruik om my te help om aan hul spanne te kommunikeer. Dit werk die beste omdat die werkers probleme deur middel van die toesighouer sal hanteer eerder as om na my, die bestuurder, te gaan. Ek neem dan waar en sorg dat dinge verloop soos dit moet. As daar 'n probleem is, sal ek dit regstel en kan aanpassings aangebring word. Enige kwessies sal as 'n span tydens 'n opleidingsvergadering aangespreek word, anders gaan kommunikasie deur 'n hiërargie, sodat werknemers eienaarskap het.
Kommunikasie met spanlede van buite die plaas is 'n bietjie anders. Ons probeer gewoonlik om bymekaar te kom nadat pregkontrole en voedingsprobleme deurloop. Ons kommunikeer ook baie deur middel van tekste en e-posverslae. Op hierdie manier, as ons met 'n probleem sukkel, hoef ons nie te wag totdat lede van die plaasspan vir hul volgende plaasbesoek kom om hulle aan te spreek nie.
Vraag 4: Hoe stel u as span doelwitte en meet u resultate?
Shilo se antwoord: Eerlikwaar, ons is nie die beste doelwitte om die resultate met die werknemers te kommunikeer nie. Dit is regtig 'n gebied waarop ons kan verbeter.
Ons stel wel doelwitte met ons voedingsdeskundige en dit is gewoonlik in die lyn van die gemiddelde daaglikse wins, en word geïmplementeer met veranderinge in die rantsoen.
Dit was baie pret om Shilo se gedagtes oor spanwerk te hoor! Hou die volgende paar weke dop vir meer onderhoude oor die belangrikste eienskappe van Good to Great!