Edcon: ‘100% skuldvry, duisende poste gered’ | Netwerk24
Deur William Horne 15 Mei 2019 08:14
Edcon is amptelik sonder ’n sent skuld en het genoeg kontant om vir “minstens twee jaar” op dreef te bly, maar net enkele van sy bekende handelsmerke gaan oorleef.
“Ons het nou nul rand skuld. Oor drie jaar beoog ek om die maatskappy weer onafhanklik te sien,” sê Grant Pattison, die kleinhandelsgroep se uitvoerende hoof.
Grant Pattison, uitvoerende hoof van Edcon, tydens sy voorlegging by Gibs in Sandton oor die ooreenkoms wat Edcon gered het. Foto: William Horne
Pattison het Dinsdagaand op ’n voorlegging in Sandton vir die Gordon Institute of Business Science (Gibs), die sakeskool van die Universiteit van Pretoria, gesê dit was vir sleutelspelers in die private sowel as openbare sektor baie belangrik dat die maatskappy oorleef. Hulle het saam verseker dat Edcon ontslae raak van sy skuldlas van R7 miljard, wat steeds spruit uit die privatisering van die firma meer as tien jaar gelede.
Edcon, wat onder meer Edgars, Jet, Thank U- finansiële dienste en CNA besit, is al sedert Desember in noodgesprekke om sy onderneming en sowat 100 000 regstreekse poste en onregstreekse poste (onder meer by verskaffers) te red.
Die Mededingingstribunaal het op 9 Mei ’n nuwe rakmaatskappy, vir eers net bekend as die NewHold Co, goedgekeur wat nou beheer sal neem van al Edcon se uitgereikte aandele. Dit sluit in maatskappye wat in Edcon-effekte belê het, instansies aan wie Edcon geld geskuld het, insluitend die Openbare Beleggingskorporasie (OBK) en banke, asook die eienaars van groot winkelsentrums waar Edcon ruimte huur. Verskeie groot verhuurders het afslag op huur vir ’n belang in Edcon verruil.
Een van die OBK se kliënte, die Werkloosheidsversekeringsfonds (WVF), het ook R1,2 miljard kontant in die groep belê.
“Die enigste rede hoekom ons vandag hier staan, is omdat nie ’n enkele van dié sleutelspelers wou hê dat die ooreenkoms om die onderneming te red moes misluk nie,” sê Pattison.
Edcon “was te groot om te misluk”.
Toe hy in Julie 2017 as uitvoerende hoof aangewys is, ’n pos wat hy eers ses maande later amptelik oorgeneem het, moes R3,5 miljard van die skuld reeds geherfinansier word.
“Ek moes toe ook aan die direksie gaan verduidelik dat hul maatskappy eintlik nie R10 miljard werd was soos hulle gedink het nie. Dit was nader aan nul rand werd.”
Edcon was op bedryfsvlak steeds ’n uitstekende onderneming, maar herstrukturering en ander koste was besig om dit in die wiele te ry, sê Pattison.
Een so ’n koste was dié van adviseurs wat selfs ná die herstrukturering van 2016 nog by Edcon ingegrawe was.
“Toe ek as uitvoerende hoof ingetree het, het ek Bain & Company en PwC dadelik die deur gewys. Bain het bykans R1 miljard uit ons uit getap en het nooit erken dat hulle min, oftewel niks, daarvoor te wys gehad het nie.”
Dié Bain & Company is nie die vorige eienaar, Bain Capital nie, maar die adviesdiensfirma wat verlede jaar in die nuus was vir die mislukte “herstruktureringsplan” van die Suid-Afrikaanse Inkomstediens (SAID), ’n projek wat Tom Moyane as vorige kommissaris van die SAID aangepak het. Dit het onder meer tot die staking van alle tegnologieprojekte gelei, senior mense is uit hul pos verwyder en belangrike afdelings teen onder meer sluikhandel is ontbind.
“Baie mense het gedink dié strategie was ’n dreigement, maar dit was nie. Dit was net waar – 100 000 mense sou hul werk verloor.
“Die vakbonde Saccawu, Sactwu en die vakverbond Cosatu het tot ons redding gekom, hul moue opgerol en gesê: Genoeg is genoeg.”
Die OBK het einde 2018 ’n belegging van R1,2 miljard goedgekeur, maar toe word ’n groot stok in die wiel gesteek: Dr. Daniel Matjila, wat van bedenklike beleggingsbesluite by die OBK beskuldig is, bedank onder druk.
Aprilmaand was reeds baie goed. Ons is beslis deur die ergste.
Pattison sê hulle was ’n geruime tyd onseker of die OBK by hul ooreenkoms sou hou, maar te danke aan die werk van Mildred Oliphant, minister van arbeid, het die WVK vir dié geld pa gestaan.
As deel van sy breër herstrukturering vir langtermyn-volhoubaarheid gaan Edcon slegs op Edgars, Jet, CNA en Thank U fokus.
Die proses is reeds aan die gang. Netwerk24 het reeds berig dat Boardmans voortaan Edgars Home word en Red Square Edgars Beauty. In sekere winkelsentrums word dié afdelings tot binne-in Edgars-winkels geskuif om huur te bespaar.
Edgars-winkels sal ook verminder en verklein word tot beter presterende groottes van sowat 5 000 m², terwyl Jet-takke sal vermeerder en gemiddeld 750 m² groot sal wees.
“April-maand was reeds baie goed. Ons is beslis deur die ergste,” sê Pattison.
Of Edcon egter op lang termyn gaan oorleef, bly ’n ope vraag.
“Net tyd sal kan sê.”
Meer oor: Jet | Cna | Edcon | Bain | Edgars | Pwc | Grant Pattison | Kleinhandelaars | Klerebedryf | Klere | Klerekleinhandel