Franchise-vennootskappe: Die bou van 'n vennootskap wat werk - Wayback Burgers
Franchise Vennootskappe: Die bou van 'n vennootskap wat werk
Net soos die geval is met die bekendstelling van enige ander soort klein onderneming, het een persoon wat alleen optree, dalk nie 'n dinamiese genoeg vaardigheid nie - of kan eenvoudig nie die tyd hê om aan die daaglikse werking van die besigheid te wy nie - om die sukses van 'n franchise te dryf. Om talle redes neem entrepreneurs wat belê in die opening van 'n franchise-ligging 'n vennoot aan.
Hoe werk ek saam met 'n maat om 'n franchise te koop?
'N Eienaar wat betrokke is in 'n voltydse loopbaan en wil sy of haar kapitaal gebruik om die franchise aan die kant oop te maak, sal waarskynlik die hulp van 'n vennoot vereis wat praktiese in die bestuur van die nuwe onderneming sal wees - wat "sweet ekwiteit" bydra. Of miskien is een eienaar introvert, maar briljant by bedrywighede en het 'n uitgaande vennoot nodig wat bedrewe is in bemarking en promosies en die "gesig" van die operasie plaaslik is. 'N Ideale vennootskap bring mense bymekaar wie se vaardighede mekaar aanvul.
Forbes stel voor dat jy 'n persoonlikheidstoets neem om te sien waar jou sterk punte lê. As jy nie sleuteleienskappe het om suksesvol te wees in besigheid nie, maar wel die dryfkrag het om daarvoor te gaan, kan 'n vennoot met verskillende vaardighede wat jou kreatiwiteit of visie aanvul, 'n goeie idee wees.
As jy begin om jou sakeplan op te stel, kan jy gebiede identifiseer waar jou eie vaardighede - of beskikbare tyd - dalk nie dek wat gedoen moet word om die franchise tot vrugbaarheid en sukses te bring nie. In daardie geval kan dit tyd wees om 'n franchise-vennootskap te oorweeg.
Vennootskappe kan nodig wees
Om die beste franchise-vennootskap te tref, vereis 'n bietjie oorweging. Maar jy sny dit, 'n goeie vennootskap sal behels die verdeling van pligte en / of koste en risiko's. 'N Vennootskap beteken ook om iemand aan jou kant te hê om oorwinnings en suksesse te vier, asook om 'n vertroueling te hê om te help om die houe van af en toe mislukkings langs die pad te deel.
Selfs as jy vol vertroue is dat jy het wat dit verg om dit alles as die eienaar van 'n franchise te doen, het jy dalk nie die kapitaal of krediet om die aanvanklike belegging en koste te finansier om dit aan die gang te hou totdat dit bene kry nie, wat enige plek van 'n paar maande tot 'n paar jaar kan neem, afhangende van die tipe franchise.
In hierdie geval kan dit nodig wees om 'n vennoot met kapitaal in te bring. Moenie toelaat dat dit jou trots benadeel nie; geen suksesvolle entrepreneur doen dit regtig alles op hul eie nie.
Terwyl jy in teorie soveel vennote kan inbring as wat jy wil, hoe meer sjefs jy versamel rondom die sop, so te sê, hoe meer geleentheid vir meningsverskil en verskille van menings en visie, wat lei tot meer geleentheid vir die vennootskap om te splinter.
Hoe moet ons ons besigheidsooreenkoms struktureer?
'N Ou gesegde gaan so iets: "Niemand sal jou verkeerd doen in besigheid soos familie of vriende sal nie." Met ander woorde, maak nie saak hoe goed jy vooraf met jou voornemende maat(s) oor die weg kom nie, sit die verhouding op skrif net in geval. En dit geld vir finansies sowel as elke vennoot se rol.
Bedryfskenner hulpbron Franchising.com waarsku entrepreneurs met vennote om te hoop vir die beste terwyl jy beplan vir die ergste, verduidelik, "Maak nie saak watter tipe vennoot jy aanneem nie (stil, familie, vriende, private ekwiteit, engelbelegger) moet jy eers besluit hoeveel beheer, indien enige, jy bereid is om op te gee. Vir baie kom dit neer op 'n kwessie van persoonlike styl; sommige mense werk beter op hul eie, maak nie saak hoe hard hulle anders kan probeer doen nie."
Die sakeooreenkoms moet elkeen se onderskeie rolle in die operasie uitspel en watter pligte daar van hulle verwag word om te hanteer. Dit moet ook opsom wat elke vennoot finansieel belê en watter persentasies winste en verliese hulle deel. En die ooreenkoms moet uiteensit wat gebeur as die vennote besluit om die vennootskap te ontbind, of wat gebeur as een vennoot die bepalings van die ooreenkoms oortree.
As u verskeie finansiële agterspelers as vennote moet inbring, is dit raadsaam dat u besigheidsooreenkoms spesifiek insluit watter regte hulle in besluitneming het.
Dit is hoogs raadsaam om met 'n prokureur te konsulteer om die regte ooreenkoms op te stel - en die vennote te lei oor die beste korporatiewe struktuur om te kies - en vir elke vennoot om sy of haar eie raad dit te laat hersien.
Dit klink morsig. Moet ek 'n maat hê?
Uiteindelik kan 'n selfversekerde eienaar wat nie hulp nodig het om die finansiering te kry om in 'n franchise te belê nie, en wat baie tyd het om aan daaglikse bedrywighede te wy, die outonomie verkies om dit alleen te gaan. Maar uiteindelik geniet selfs 'n sogenaamde solo-eienaar steeds 'n baie voordelige vennootskap as hy of sy 'n gevestigde franchise-handelsmerk kies - as jy daaraan dink.
Inderdaad, om deel te wees van 'n franchise-stelsel - en kapitaliseer op die vennootskap van sy operasionele stelsels, handelsmerkherkenning, ondersteuning en nog baie meer - elimineer baie van die eng aspekte van eensame eienaarskap wat 'n mens in 'n onafhanklike besigheid kan teëkom. En dit is waaroor effektiewe spanwerk en vennootskap moet gaan.
Wayback Burgers is 'n Connecticut-gebaseerde vinnige toevallige franchise met 'n reputasie vir gekookte burgers en dik, handgedoopte melkskommels, bedien in 'n omgewing wat terugverwys na 'n eenvoudiger plek en tyd - toe kliëntediens iets beteken het, en almal het die warmte van die gemeenskap gevoel. Die vinnig groeiende burgerfranchise bied gekwalifiseerde kandidate die geleentheid om 'n besigheid in die hoogs gesogte vinnig gemaklik sektor oop te maak en te bedryf.