EasyJet loods kleinhandelketting met afslag - Nuutste resepte - 2022
EasyJet loods kleinhandelketting met afslag
Die stigter van EasyJet het planne aangekondig om 'n afslagketting te open
EasyJet loods 'n nuwe voedselwinkel.
Sir Stelios Haji-Ioannou, stigter van EasyJet, het planne aangekondig easyFoodstore, 'n Britse afslagvoedselketting wat hoofsaaklik pakkies sonder blik en blikkieskos sal wees.
Die nuwe winkel is ontwerp om die nis 'n entjie van Aldi en Lidl af te beslaan. Daar is reeds 'n webwerf opgestel en 'n voorstel vir 'n proefperseel in Croydon word bespreek. Ioannou was van plan om die eerste winkel in 'n kantoorblok by sy easyGroup -onderneming te open, wat ook sy easyGym-, easyOffice- en easyHotel -ondernemings besit.
Ioannou is geïnspireer om hierdie nuwe uitdaging aan te gaan deur die aantal voedselbanke wat in die Verenigde Koninkryk gebruik word en sy eie ervaring met liefdadigheidsprogram "food for the heart".
"Ek hoop dat 'n kommersieel lewensvatbare onderneming wat bekostigbare voedsel bied, baie mense in nood sal help, sowel as 'n lewensvatbare opbrengs vir die aangewende kapitaal sal lewer," sê Ioannou in 'n persverklaring.
As die eerste winkel toon dat daar 'n behoefte is, is daar 'n kans dat daar in 2014 meer maklike voedselwinkels beskikbaar sal wees.
Die onderneming agter 99p Stores loods die afslagkettingketting Family Bargains
Die enkelprys-spesialis 99p Stores het 'n nuwe kleinhandelketting geloods om voordeel te trek uit die waardevlug onder verbruikers en sagte eiendomsmark buite die stad. Die span agter die kleinhandelaar, waar alles vir 99p verkoop word, het verlede Donderdag sy eerste Family Bargains -winkel in Carmarthen, Wallis, geopen.
Faisal Lalani, die koopdirekteur by 99p Stores, het gesê dat Family Bargains 'n groter reeks algemene goedere verkoop, insluitend speelgoed en sagte meubels, en dit word nie beperk deur die prysprys van 99p nie, hoewel die meeste produkte minder as £ 10 kos. Dit bied ook groter verpakkingsgroottes, soos 'n 24-pakkie chips en groter bottels sjampoe.
Hy het gesê: "Op die oomblik kan ons nie baie produkte verkoop in 99p nie, maar ek kan ook nie tuinmeubels vir 99p verkoop nie. probleme in die verlede, soos [die ontbinde ketting] MFI, is daar baie leë ruimte op die kleinhandelparke. "
Die skuif deur 99p Stores hierdie week na 'n nuwe pakhuis en hoofkantoor in Pineham, Northampton, wat tot 400 winkels kan bedien, is nog 'n dryfveer agter die bekendstelling van Family Bargains.
Faisal se broer Hussein Lalani, medestigter en kommersiële direkteur van 99p Stores, het gesê dat hy vanjaar 10 gesinsverkope wil open.
Maar hy sal wag om te sien hoe die nuwe ketting se feestelike verkope van produkte, soos kersbome en speelgoed, vorm, voordat hy besluit oor 'n groter uitrol.
Gesinsaanbiedings sal aanvanklik gemik wees op kleinhandelparke buite die stad in die Midlands, gevolg deur plekke in die noorde en uiteindelik die suide van Engeland.
Hussein Lalani het gesê: "Na my mening word korting in die hele Midlands en Noord aanvaar, en die kleinhandelruimte in die Midlands is goedkoper as die suide." Hy het bygevoeg dat dit Carmarthen vir sy eerste winkels gekies het omdat 'n aantreklike webwerf beskikbaar was. Family Bargains verkoop handelsmerke, waaronder Dove, Gillette en Hasbro.
Terwyl die groot enkelprys-kleinhandelaars Poundland en 99p Stores voor die afswaai gegroei het, het die resessie en ineenstorting van Woolworths 'n turbo-laaier onder hul verkope en uitbreiding van die winkel geplaas. Beide kettings het 'n groot aantal voormalige Woolworths-winkels gekry nadat die winkel met 800 winkels in November 2008 ineengestort het.
Vir die jaar tot 31 Januarie 2010 het 99p Stores wins voor belasting van £ 1,79 miljoen opgelewer-byna 'n sesvoudige verhoging van die £ 333,348 wat die vorige jaar gepos is, volgens die rekeninge wat by Companies House ingedien is. Sy verkope het met 63 % gestyg tot £ 183,5 miljoen gedurende die tydperk, 'n hupstoot gegee deur 54 nuwe winkels.
Poundland, met meer as 260 winkels, is verlede maand vir 200 miljoen pond aan Warburg Pincus verkoop.
Crosby se lanseer -app begin
LOCKPORT, N.Y. — Crosby's Convenience Stores loods op 15 September sy nuwe beloningsprogram vir kliënte, My Crosby's Rewards.
Die ketting het die My Crosby's Rewards -program in samewerking met Paytronix, 'n nasionale verskaffer van beloningsprogramme, geskep. Deur middel van die program kan lede punte verdien by die aankoop van voedsel, brandstof en die meeste ander goedere op alle Crosby -plekke. Elke liter brandstof wat aangekoop word, verdien 'n lid vyf punte, terwyl elke dollar wat aan items in die winkel bestee word, 10 punte verdien, hoewel enkele uitsonderings van toepassing is. Hulle kan punte gebruik vir belonings in die winkel met behulp van die nuwe mobiele app van Crosby of aanlyn op die Crosby-webwerf. Kliënte kan die mobiele app aflaai vanaf die Apple App Store of Google Play.
"Ons het altyd 'n groot verskeidenheid bereide kosse aangebied, vriendelike diens en uitstekende pryse wat kliënte ingebring het, maar met ons nuwe My Crosby's Rewards -program kan ons iets teruggee aan ons mees lojale kliënte," sê Doug Galli, vise president van Crosby's Stores. 'Ons sien daarna uit om ons kliënte te help bespaar op hul daaglikse behoeftes en belonings en afslag te gee op die produkte en dienste wat hulle die meeste gebruik.
By die bekendstelling van die program ontvang elke nuwe geregistreerde lid 10 sent van hul eerste drie gasopvullings binne 90 dae na registrasie, en het hulle ook toegang tot lidpryse vir Crosby se koffie en ware bevrore drankies. Crosby's werk ook saam met verkopersvennote om verrassingsbelonings en bonuspunte vir programlede te bied. Boonop bevat Crosby's 'n "beloon jouself" -katalogus met versnaperinge en drankies, soos Coffeehouse -koffie, fonteinsoda, Reese's Peanut Butter Cups, Crosby's Signature -kaaspizza en ander items. Boonop ontvang lede wat 'n verjaarsdag saam met Crosby's vier 'n spesiale verjaarsdagverrassing.
Lede van die My Crosby's Rewards -program kan ook voordeel trek uit verskeie 'klubs' wat belonings bied vir spesifieke Crosby's Signature -produkte, insluitend bereide voedsel:
Warm of koue drankies: Koop sewe, kry die agtste gratis.
Crosby se hele bestellings op maat: koop agt, kry die negende gratis.
Perry's Ice Cream Pints: Koop sewe, kry die agtste gratis.
Deur die nuwe mobiele app van Crosby te gebruik, kan kliënte hul puntesaldo dophou, hul voorkeurwinkel kies en selfs toegang kry tot inligting oor elke individuele plek, insluitend die spyskaart vir bereide kos en ure. Gebruikers kan ook vanuit die app 'n oproep na 'n winkel maak of aanwysings na die naaste Crosby -plek versoek. Die mobiele app van Crosby bied ook 'n platform vir die toevoeging van ander nuwe funksies, soos aanlynbestelling, wat binnekort sal kom om die ervaring van lede verder te verbeter, het die maatskappy gesê.
Newton, Massa-gebaseerde Paytronix Systems, dryf die kliëntverhoudings vir baie restaurante-, kleinhandel- en geriefswinkels.
Crosby's, 'n afdeling van die Reid Group, is gevestig in Lockport, NY. Die maatskappy bedryf 81 Crosby se c-winkels. Die Reid-groep, wat in 1922 gestig is, is 'n onafhanklike motorbrandstofbemarker met 'n volledige diens wat 'n uitgebreide reeks produkte en dienste bied vir kleinhandel-motorbrandstowwe en geriefswinkels. Die onderneming bedien kleinhandel- en kommersiële kliënte. Reid Petroleum Corp. is nommer 79 in CSP's 2020 Top 202 lys van c-winkels volgens winkeltelling.
Die stigter van easyJet stel 'n winkel bekend waar elke item 25p is - maar sal dit die koper wen?
Dit is die geesteskind van die stigter van easyJet, Sir Stelios Haji-Ioannou, hieronder, wat vir ons weeklikse winkel wil doen wat hy vir begrotingsvliegtuie gedoen het.
Maar bedryfsdeskundiges het gewaarsku dat hy 'n opdraande stryd in die gesig staar ná die verstommende sukses van afslagkettings Aldi en Lidl.
En Leigh Sparks, professor in kleinhandelstudies aan die Universiteit van Stirling, sê dit sal 'n ernstige toets wees vir die finansiële invloed van die entrepreneur.
"Stelios het diep sakke en ek dink hy sal dit nodig hê as hy genoeg volume in hierdie onderneming kan kry," het professor Sparks gesê.
'Dit het 15 jaar lank nie regtig vir die ontmoeters gewerk nie, aangesien hulle moes leer oor Britse verbruikers.'
Na meer as twee jaar se beplanning, begin die eerste easyFoodstore aan die begin van die maand vir besigheid. 'Nuwe konsepwinkel' spog met die advertensieborde op 'n besige ringpad in Noord -Londen.
Nuuskierige kopers wat ingestroom het, sou onmiddellik die bekende oranje handelsmerk, wat op die lugdiens gebruik is, herken en ander maklike bedrywighede.
Die binneruim is Spartaanse in die uiterste, basiese en funksionele selfs volgens afslag ketting standaarde.
En dit is miskien te veel van 'n afslag vir baie.
Terwyl hy meen dat die aanval 'die prysstryd kan verskerp', terwyl sommige supermarkte reageer, sê Neil Saunders, kleinhandelontleder, van Conlumino: 'Baie kliënte vind die konsep te skerp en neerdrukkend om gereeld te gebruik.'
Die enigste aantrekkingskrag is die prys, met alles wat teen Februarie teen 25p verkoop word. Daar word vermoed dat pryse dan sal styg, maar nie hoër as 50p nie.
Daar is tans slegs 76 items te koop, maar die beste prys beteken dat 'n basiese weeklikse winkel-vars goedere nie ingesluit nie-vir 'n gesin van vier tot £ 15,75 en 'n driegangete vir £ 2,75 kan kos.
Volgens die easyGroup is Aldi en Lidl goedkoop en dat hulle sorg vir kostebewuste kopers en so spoedig moontlik na uitbreiding kyk.
Maar prof Sparks twyfel ernstig daaroor.
'Dit is 'n gewaagde stap, maar ek dink dit sal sukkel om meer as 'n nisbenadering te wees. Ek sien nie hoe u die finansies kan opbou tot by die aankoop van ander webwerwe nie, aangesien kleinhandelkoste hoog is.
'En dit is baie goed om na te dink oor die prys, maar u moet ook nadink oor die kwaliteit.
'Die ontmoeters besef dat mense tevrede moet wees met die kwaliteit. En ek sou wonder of kopers tevrede sal wees met hierdie produkte vanweë die hoeke wat geknip moes word om dit teen sulke skraal marges, indien enige, teen die prys te bied.
'Ek is bekommerd oor die kwaliteit, en ek dink ook nie die mark waarna hulle gaan, is groot genoeg nie.'
Prof Sparks twyfel of Lidl en Aldi enige slaap gaan verloor oor die nuwe aankoms.
'Ek dink nie hulle sal dit as 'n bedreiging beskou nie, tensy Stelios meer webwerwe kry en 'n mate van trek met hierdie idee het,' voeg hy by.
Warren Buffett koop 'n kleinhandelketting vir nuwe motors
Warren Buffett wil vir jou 'n motor verkoop.
Die miljardêrbelegger het Donderdag ingestem om Amerika se vyfde grootste motorhandelaar te koop en dit te gebruik om 'n konsolidasie van die hoogs gefragmenteerde onderneming te begin.
Sy Berkshire Hathaway Inc. sou 'n kleinhandelonderneming van sowat $ 8 miljard verkry met bedrywighede van Florida na Kalifornië en dit gebruik om handelaars in familiebesit elders op te knap. Die kleinhandelaar, met die naam Berkshire Hathaway Automotive, kan die ander maatskappye van Berkshire gebruik om motorverkope, finansiering en verwante dienste te lewer.
Die stap kom omdat motorverkoop groot beduidende veranderinge ondergaan wat groter doeltreffendheid bied. Die winste van handelaars het gestyg namate motorvervaardigers minder finansieel stabiele ondernemings tydens die finansiële krisis van die afgelope dekade afgeskaf het. Kliënte het ook die web omhels om motors te koop, wat die oorhoofse koste van handelaars verminder.
"Ons dink beslis groot en wil graag die onderneming laat groei," sê Jeff Rachor, president van die Van Tuyl Group in Phoenix, wat Berkshire ingestem het om 'n kontantooreenkoms te bekom. Die koopprys is nie bekend gemaak nie.
Bruce Halle het vroeë struikelblokke oorkom om 'n afslagbandketting te skep
Bruce Halle en sy vrou, Diane, in 2012.
Bruce Halle het gesukkel met swak grade op hoërskool en universiteit, en hy het probleme ondervind om sy humeur te beheer. Teen die ouderdom van 29 het hy misluk as 'n lewensversekeraar en as mede-eienaar van 'n motoronderdele-onderneming.
Hy het 'n vrou, kinders, 'n huisverband en sowat $ 17 000 ander skuld gehad. Dus, in 1960, toe hy 'n skelm bande-kleinhandelwinkel in Ann Arbor, Mich., Geopen het, het mnr. Halle min foutmarge gehad. Dit was drie dae voordat sy eerste potensiële klant ingestap het - en 'n week voordat die eerste band verkoop is. Om kliënte te lok, het hy aangebied om sneeubande gratis te ruil.
Mr. Halle's Discount Tire Co., gebaseer in Scottsdale, Ariz. Het nou byna 1 000 winkels in die VSA. Sy fortuin is verlede jaar deur Forbes geraam op $ 6 miljard. Die maatskappy het sedert die middel van die sewentigerjare 'n TV-advertensie van 10 sekondes vertoon, met 'n vrou wat 'n band deur 'n venster gooi.
Mnr. Halle verwerp alle praatjies van die verkoop van die onderneming of die publisering daarvan. 'Hierdie kapitaalmense, met al die geld wat hulle moet spandeer, wil alles koop, maar u weet wat hulle aan ondernemings doen,' het hy aan 'n biograaf gesê. "Hulle verkrag en plunder."
Mnr. Halle, wat bande-advertensieplakkate versamel het, is op 4 Januarie oorlede. Hy was 87 jaar oud.
Waarom motorvervaardigers die EV -aanbodketting aanpak?
Henry Ford belê in staalproduksie en Brasiliaanse rubber. Vandag se motorvervaardigers begin met batterye en sagteware.
Dinsdag het die eienaar van Chrysler, Stellantis en die iPhone-samesteller Foxconn, ook bekend as Hon Hai Precision Industry, 'n gesamentlike onderneming aangekondig om sagteware en dienste in die voertuig te ontwikkel. Dit is die nuutste in 'n lang reeks bewegings deur motorvervaardigers om hul voorsieningskettings vir volledig elektriese, digitale voertuie te verbeter.
Motorvervaardigers wil meer beheer hê oor komponente wat sentraal staan ​​in die prestasie en ervaring van EV's. Maar hulle het nie baie ervaring met die onderdele nie en staar baie mededingende eise vir belegging in die gesig. JV's met spesialisverskaffers bied 'n oplossing.
Batterye, die enigste duurste EV -komponent, was tot dusver die belangrikste fokus. General Motors het 'n JV met die Suid -Koreaanse batteryreus LG Chem om selle te maak Stellantis en Volkswagen het 'n ooreenkoms met Europese batteryondernemings. Toyota het een met Panasonic. Ford het verlede maand gesê dat hy ook in die produksie van selle wil begin, maar hy het nog nie verduidelik hoe nie.
Die Stellantis-Foxconn JV, genaamd Mobile Drive, pas hierdie benadering toe op sagteware. Dit is 'n logiese stap, maar steeds 'n ongewone stap. Toyota en Volkswagen, die twee grootste motorvervaardigers, bou hul eie sagtewaremaatskappye op. Kleiner spelers soos Volvo en Renault leun sterk op die eienaar Alphabet van Google, wat 'n weergawe van sy Android -slimfoonbestuurstelsel vir voertuie het.
Om 'n plek in die groot ligas te kry
Om by die kleinhandelsligas te kom, is iets waaroor baie entrepreneurs droom. Het u al ooit u produkte op die rakke van 'n groot boks -kleinhandelaar voorgestel, maar u wonder hoe u u onderneming gereed kan maak vir die beste tyd?
Volgens kenners-en sommige entrepreneurs wat reeds die sprong as verskaffers of verskaffers gemaak het-is daar 'n paar basiese beginsels wat u kan help om deur die proses te gaan. As u doelwit is om uit te brei na groot ligas, kan hierdie agt stappe u help om u produk te plaas.
1. Begin met vrae. Vra uself die volgende basiese vrae voordat u die sprong na 'n multi -eenheid -kleinhandel wil maak: pas u produk by 'n vraag wat net wag om gebruik te word? Het u al 'n multi -eenheid -kleinhandelaar gevind wat by u produk pas? Wat is dit aan u produk wat 'n koper sal laat dink om 'n kans op u produk te neem? Kan u produksie die volume hanteer as u die transaksie bereik? Wil u u produk direk aan die kleinhandelaar verkoop, of wil u u produk aan 'n vervaardiger lisensieer, wat dit dan vir u sal versprei?
Lake Charles, Louisiana, sjef Kevin Hester het die lisensiëringsbenadering gevolg met sy Cajun Chickcan, 'n draadbak wat hy ontwerp het om die probleem met bierblikkiesresepte op te los deur die neigings van die kookvoël.
Nadat hy sy idee gepatenteer het en die caddies aan plaaslike, onafhanklike hardeware -kleinhandelaars bemark het, het Hester homself al die regte vrae gevra en ontdek dat sy produk gereed is vir beste tyd. Dit het nie seergemaak dat 'n gewilde kookboek oor die maak van bierblikkies hoender en 'n braai-guru wat die bier-sagte voëls deug nie, die vraag na sy produk onder Amerikaanse braai-sjefs aangevuur het, verlief op die idee van pluimvee wat op 'n blikkie sous gestamp word .
Hester se volgende stap? Omdat hy geweet het dat hy hulp nodig het om blootstelling aan die Chickcan te kry, het hy 'n lisensiehouer gaan soek. Deur die gange van Home Depot en Lowes te loop, het hy hom na Rodney Barber, eienaar van Bayou Classic in Brandon, Mississippi gelei, wat ingestem het om die produk te lisensieer, te vervaardig en op die rakke te kry.
& quotBarber het die kalkoenbraaier uitgevind, en hy het gesien wat 'n goeie produk kan opstyg en doen. Hy het my gehelp om die groot bokswinkels in te gaan, wat ek nie [alleen] sou kon doen nie, "het Hester gesê. Nou is die Chickcan in die gang in Wal-Marts regoor die land, en Hester verdien tantieme uit 'n geskatte $ 4 miljoen dollar per jaar.
2. Beplan vooruit vir wins. Voordat u eers daaraan dink om 'n multi -eenheidskettingverkoper te word, moet u seker maak dat u 'n redelike winsmarge in u produk se groothandelprys kan bou. Beplan vir 'n vervaardigingskoste wat 'n vyfde van die kleinhandelprys is-of minder. Bou dan die verpakkingskoste, kommissies, bemarking en verspreiding in die groothandelsprys van u produk in. Kyk ook na die riglyne van die kleinhandelaar vir ander fooie wat u by die koste van u produk moet inbou.
'N Afslaghandelaar sal die winsmarges tot op die been afsny om die beroemde lae pryse uit die produkte te haal-maar daar is 'n paar voordele vir verkopers wat bereid is om te gaan slanker. In die geval van Wal-Mart, byvoorbeeld, is daar die blote krag van getalle wat gepaard gaan met blootstelling aan die wêreld se grootste mark.
Die afgetrede kleinhandelaar Martin Lehman, 'n vrywilliger by SCORE, 'n nasionale organisasie wat ondernemingsberading aan entrepreneurs bied, sê dat ondernemings wat aan groot afslagverkopers wil verkoop, hul uiteinde deeglik moet ondersoek. As 'n widget $ 1 dollar kos om te maak, en die verkoopprys $ 4 is, en die produk in boetieks teen $ 2 verkoop, kan 'n groot kleinhandelaar die vervaardiger slegs $ 1,25 aanbied-slegs 25 sent bo die koste om dit te maak. "Hulle is 'n moeilike koop," sê Lehman. 'n Vervaardiger moet vra: 'Kan ek genoeg maak met die kwartaal?'
3. Soek die regte winkel. 'N Soektog na die beste handelaar vir u produk begin met die blaai van winkels na soortgelyke of verwante produkte. Spandeer 'n rukkie in plaaslike winkels om te sien wat op die rakke is. Stel jou voor waar jou produk in die winkel op die rak sou sit, en hou dit in gedagte wanneer dit tyd is om die koper van die winkel te nader en jou aanbieding te maak.
Kyk of die kleinhandelaar spesiale programme aanbied wat u kan help, soos plaaslike verskaffersprogramme wat 'n toegang tot plaaslike markte is, of programme wat onderbrekings bied aan ondernemings in besit van vroue of minderhede.
Kate Crosby Charlottesville, Virginia, maatskappy, Dionis Inc., het gegroei van 'n kothuisbedryf tot 'n klein onderneming, aangesien die reeks uitgebrei het van seep tot die nuutste produk van die onderneming, lotion-wat nog steeds bokke gebruik. melk uit die Blue Ridge Mountain -omgewing. Die onderneming het meer as 'n dekade se sake onder die knie gehad voordat hy die aandag van Cracker Barrel gekry het. Crosby het net geweet haar produk pas perfek by die ketting, wat sy 538 eenhede in maatskappye in 41 state as 'Half Restaurant, Half Store, All Country' in rekening bring. van sy winkels om die belangstelling van die kliënt te toets.
Gelukkig met die plasing wat sy in net een distrik kry, het Crosby nooit bygeval dat haar produkte 'n nasionale teenwoordigheid in Cracker Barrel -winkels kan wees nie. "Dit was bo ons radar," onthou sy. Maar ons is eendag uit die bloute geroep en ons is nasionale. Ons het van 10 na 15 winkels na 350 gegaan en moes [in hoeveelhede] van 50,000 en 100,000 begin bestel. & Quot
4. Bepaal wie u produk aan kleinhandelaars moet verkoop. U besluit om die produk self aan kleinhandelaars aan te bied of 'n verteenwoordiger te huur om dit vir u te doen, hang baie af van u produk sowel as u sterk punte as sakeman.
As u produkreeks gereeld verander-byvoorbeeld kledingstukke-is dit moontlik om 'n verteenwoordiger van die vervaardiger aan te stel, wat u lyn onder die ander aanbied wat hy of sy aanbied in ruil vir 'n persentasie van die verkope, sê SCORE 'S Lehman.
In die kruideniersbedryf, byvoorbeeld, is dit algemeen om 'n kommissie te betaal aan 'n makelaar wat u produk by 'n kategoriebestuurder van 'n kruidenierswinkel wil verkoop. As 'n nuwe verkoper betaal u gewoonlik 'n kommissie van 5 tot 7 persent of meer, sê Shea Mancini, eienaar van Richmond, Mancini Sales and Marketing Inc. in Virginia, wat vervaardigers verteenwoordig soos mev. Cubbisons, Georgio Foods, Nature & 39's Earth, Wincup en Chempro, sowel as kleiner ondernemings soos die Celli Pasta -invoerder Bontel USA. (Kommissie -persentasies wissel na gelang van die industrie en is gereeld onderhandelbaar, met baie wat ongeveer 5 % bereik.)
Hoe vind u 'n verteenwoordiger om u produk aan te bied? Een manier, sê Lehman, is om verwysings van kopers te kry. 'N Ander is om in die gids van handelsverenigings in u kategorie produkte te soek of 'n lys op te spoor van die verkoopspersoneel wat plaaslike of nasionale vakbeurse bywoon.
As u 'n eenmalige toonhoogte het, moet u dit self doen. Austin, die in Texas gevestigde entrepreneur Tracy Claros, eienaar van Sticky Toffee Pudding Company, het na 'n paar oproepe ingekom om kopers by die kruideniersware te gaan sien. Terwyl hulle van haar Sticky Toffee Pudding Cakes in Engelse styl gehou het, was daar 'n probleem-wat hulle na vore gebring het en ter plaatse wou onderhandel.
'Die koper het gesê:' Ons is mal oor u produk-dit is heerlik-maar u moet regtig iets aan u verpakking doen, 'sê Claros, 'n probleem wat sy onmiddellik opgelos het om die onderneming te laat beland . En hoewel haar eerste toonhoogtes suksesvol was, meen Claros dat sy waarskynlik die hulp van 'n makelaar sal kry namate haar onderneming groei om haar reikwydte uit te brei.
5. Vul die verskaffer aansoek in. As daar 'n aansoekproses is, moet u die riglyne deeglik lees voordat u die nodige papierwerk indien om 'n verkoper vir die onderneming te word. Sodra u materiaal ingedien is, moet u die koper minstens 'n paar weke voor die oproep of e-pos aan die koper gee om 'n afspraak vir 'n voorlegging te vra.
Hoe groter die ketting is, hoe meer spesifiek sal hul verskaffervereistes wees. 'N Onderneming soos J.C. Penney, byvoorbeeld, vereis dat verkopers genoteer moet word by Dun & amp Bradstreet en die nodige kapitaal kan insamel om hul aankope te kan doen. Die suksesvolle JC Penney -verskaffer sal ook $ 2 miljoen in versekering kan verkry, elektronies sake kan doen, hom moet verbind tot arbeidswetgewing en die nakoming van die produkveiligheid, en om produksietydperke en spertye na te kom. (Sjoe! En jy het gedink dit sou maklik wees!)
6. Maak kontak met 'n koper of kategoriebestuurder. Bel die koper of kategoriebestuurder wat u tipe produk hanteer en bepaal wanneer en hoe gereeld hulle na nuwe produkte kyk. Vra gerus na hul beleid en prosedures vir die vervoer van nuwe produkte. As die koper belangstel om u te ontmoet, moet u 'n tyd vir 'n voorlegging op die terrein stel (wat beteken dat u moontlik in die toekoms kan reis).
Sommige ondernemings, soos PETCO-kleinhandelaar, het maandelikse, kwartaallikse of jaarlikse oop verkopersdae, waar voornemende verkopers afsprake kan maak vir 'n vergadering van 30 minute om hul goedere aan te bied. In die meeste gevalle-as die vergadering goed verloop en hulle met u wil sake doen-word daar van verkopers verwag om produkte binne 30 dae na die vergadering aan die kettings te kan voorsien.
7. Wees gereed vir die aanbieding. Maak seker dat u papier -eende in 'n ry is voordat u die koper ontmoet. Raak vertroud met die industriestandaard vir die bepalings waaroor geassosieer word, soos verkoopsvoorwaardes, afslag, krediet, aflewering en toelaes. Die verkoopsopleier en skrywer Alan Zell bied op sy webwerf voorbeelde van die verkoopsvoorwaardes en voorwaardes om u te help.
Benewens die geestelike voorbereiding vir die vergadering, is hier 'n lys van 'n paar van die dinge wat 'n kleinhandelaar by u voorlegging kan verwag:
'N Voorbeeld van u produk en die verpakking daarvan, insluitend 'n strepieskode en pryse. Verpakking is van groot belang vir kopers-u produk se verpakking moet die indruk kry van dinge wat reeds op die rakke en rakke van die winkel is.
'N Produkbrosjure wat deeglike inligting oor die produk verskaf
'N Pryslys of katalogus wat groot- en kleinhandelpryse, afslag, krediet, aflewering, toelaes en verkoopvoorwaardes insluit
'N Lys met kleinhandelaars wat u produk tans verkoop
U bemarkings- en promosieplanne, insluitend demonstrasies in die winkel, uitstallings met verkooppunte, advertensies en publisiteit
Bewys van die potensiaal vir 'n groot verkoopsvolume
Vervaardigingsinligting wat bewys bevat van u vermoë om groot produksielopies te hanteer
Volgens die produk- en uitvindingskonsultant Matthew Yubas, is u verbintenis tot produkbemarking 'n belangrike punt wat u by die verkoopspresentasie moet oorweeg. "Kleinhandelaars wil regtig ondersteuning van die verkoper hê," sê Yubas, wat in San Diego gevestig is. & quot; Hulle wil demo's in die winkel hê, hulle wil uitstallings met verkooppunte hê, hulle wil advertensies en promosies hê-hulle wil enige ondersteuning hê. & quot
8. Berei voor vir verhoogde produksievolume. 'N Hele nuwe kleinhandelmark vir u produk beteken 'n hele nuwe produksievolume, wat u sowel as die kleinhandelaar moet weet-en glo-dat u bereid is om die getalle te verhoog. En u moet weet dat u vervaardiger die volume kan hanteer terwyl die kwaliteit behoue ​​bly.
Dit het Michael Marrin anderhalf jaar geneem om die produksie op te stel om aan die volume behoeftes van kettingklante vir sy etsbare, weggooibare Etch-It Party Cups te voldoen. Met 'n miljoen koppies op die rakke, het Marrin 'n skok gekry: die eerste generasie sakke spring op die rakke oop, en daar was plooie met die etikette.
"Dit het ons doodgemaak, en dit was amper op die punt dat ek opgegee het," onthou Marrin, wat in Aliso Viejo, Kalifornië, gevestig is. Maar hy het dit oorleef deur sy produksieprobleme op te los en 'n vervaardiger te vind wat bereid was om die vervaardigingsmasjinerie te bou, te bestuur, sy produk te berg en groot bestellings te doen, alles teen 'n sleutel-koste.
Dit is nie net noodsaaklik dat die produksie en aflewering vlot verloop nie, maar ook vir u besigheid se uiteinde. Sommige kleinhandelskontrakte sal fooie spesifiseer wat verkopers straf omdat hulle nie die goedere betyds by die winkel gekry het nie.
As u die groot tyd wil bereik, kan u dit doen. Deur u potensiële mark deeglik te beoordeel, sorgvuldig voor te berei op produksie en ten volle gebruik te maak van bestaande beskikbare hulpbronne om u besigheid te laat groei, hoef u droom om u produk op 'n winkel met meerdere eenhede te sien nie 'n droom te bly nie.
June Oven lanseer die slimmer, vinniger en goedkoper tweede generasie
Twee jaar gelede het June Oven op die mark gekom met iets waaghalsigs - 'n slim werkplaatoond met premium -komponente, interne kameras, temperatuurmeters en 'n boordrekenaar wat kyk na die hele kookproses wat voortdurend opgegradeer word op grond van werklike data. Dit kos ook $ 1,500, wat waarskynlik die rede is waarom u daarvan gehoor het, maar nie een op u toonbank het nie.
Nou is June Oven terug met 'n slanker, slimmer, seksier tweede generasie wat slegs $ 499 kos by die bekendstelling, 'n derde van die prys van die eerste generasie. Dit bied dieselfde verwarmingselemente van koolstofvesel (wat dit moontlik maak om kos te kook sonder tydrowende voorverhitting), dieselfde interne HD-kamera, dieselfde vierkernrekenaar. Trouens, as dit nie die wyd uiteenlopende prys was nie, sou u dink dat u na 'n Gen 1 Junie kyk. Ek het die uitvoerende hoof, Matt Van Horn, gevra of dit die vervaardiging of verbetering van die ketting is wat die koste verlaag het.
'Dit is 'n kombinasie van dit alles,' het hy gesê. "Daar is ook minder dele in die Gen 2. Dit is makliker om te bou en daar is 'n eenvoudige ontwerp."
Dit help ook dat elke oond in Junie byhou wat die gebruikers eintlik met hul toestelle doen. Die rekenaar van die June Oven voer 'n sentrale databasis in wat hul ontwikkelaars weer gebruik om besluite te neem oor verbeterings en toekomstige padkaartitems. asook wat op die snyblok aangaan.
'Ons kon sien dat niemand regtig die gewigskaal gebruik nie,' vervolg Matt, 'sodat ons van die gewigte in Gen 2 ontslae geraak het. Terselfdertyd kon ons sien hoe mense hul Junes gebruik, sodat ons weet wat nie om goedkoper te gaan of uit te skakel. Vir eienaars van Junie is dit baie belangrik om te begin kook sonder om vooraf te verhit, daarom het ons die koolstofveselelemente behou. Hulle gebruik die interne kamera om te sien hoe hul kos vorder, so ons het dit gehou. Ons het die 2,3 GHz-vierkernrekenaar gehou, want ons wou hê dat die Gen 2 June Oven net so responsief en wendbaar sou bly as Gen 1. "
Dit verg baie stappe om die perfekte biefstuk te maak
Toe ek die June Oven 'n paar jaar gelede probeer, was ek onder die indruk van hoe goed dit vervang het, nie net my ou broodrooster nie, maar ook my gewone oond. Die boordrekenaar gebruik sy visuele sensors en temperatuurmeters om die gaarheid by te hou, en stuur u opdaterings oor wanneer u kos gereed is.
Daar is ook iets magies daaraan om 'n paar toasterwafels in te gooi en die Junie outomaties die regte kookprogram op te tel vir die regte hoeveelheid items. En dit is nie net bevrore gebak nie - trek 'n heel hoender aan en plaas dit in u Junie -oond, en dit weet wat u moet doen sodra u die deur toemaak en bevestig wat daarin is.
Matt kook 'n steak terwyl ons gesels, en dit was 'n probleemlose proses. Met die temperatuursonde in die sy, plaas hy die steak in Junie, bevestig dat dit eintlik 'n filet is (en nie 'n bietjie varkvleis nie) en druk op die startknoppie. June onthou dat Matt van sy steaks medium -skaars hou, en dit pla hom nie met bykomende besonderhede nie (alhoewel hy maklik toegang tot die kookinstellings kon kry om dit aan te pas indien nodig). Dit was 'n bietjie moeilik om daarna op ons gesprek te fokus terwyl ek kyk hoe die June Oven oor Matt se skouer werk. Dit het deur konveksie, braaipan, rus en nog vyf stappe gery om 'n heerlike perfekte steak te produseer.
"Ons het opgemerk dat Japannese sjefs 'n rustende stap in die middel van die kok voeg, so ons het dit bygevoeg. Dit werk wonderlik," het Matt opgemerk. When June first came out, cooking a steak used to consist of just three steps in the programming and required you to flip it halfway through. Now it's an eight-step process that eliminates the need to flip the steak. Real-world data has enabled June to create a better experience and share it with everyone. What's genius is that it's the June Oven working harder. You do less work and still end up with better food