Dunkin 'Donuts stel hul eerste buitepos in Utah bekend, en nog meer Westerse eenhede kom - Nuwe resepte
Dunkin 'Donuts stel hul eerste buitepos in Utah bekend, en nog meer Westerse eenhede kom
Die nasionale ketting open in Utah en beplan om nog winkels in die Weste te open
Met die eerste opening van Dunkin 'Donuts in Utah en nog baie meer Weskus -venues wat in die nabye toekoms oopgemaak kan word, kan West Coasters nou soos die res van Amerika op Dunkin' hardloop!
Die Weste is uiteindelik gewen met donuts. Die eerste Dunkin 'Donuts wat op 25 Junie in Salt Lake City geopen is, was 'n groot mylpaal in die langverwagte reis van die ketting na die uitbreiding na die weste.
'Wat ons uitbreiding dryf, is die gewildheid van die handelsmerk in die algemeen en ons jarelange reputasie aan die ooskus', het 'n veldbemarkingsbestuurder van Dunkin aan Consumerist gesê: 'Die bevolking trek na die weste, so daar is 'n groot vraag na die handelsmerk . "
Hierdie nuwe eenheid is die eerste van 23 beplande Utah Dunkin 'Donuts wat einde 2013 deur hul franchise -operateur Sizzling Platter LLC oopmaak. Sizzling Platter, ook die operateur van Red Robin Gourmet Burgers, Sizzler en Little Caesar's, het ingestem om die eerste uit 11 geskeduleerde Dunkin 'Donuts -openings later vanjaar in Denver te open, asook die eerste 2 uit 6 nuwes in El Paso, Texas.
Die in Massachusetts gevestigde semels moedig die westerse beweging al 'n rukkie aan, met planne om ongeveer 5,000 nuwe eenhede in die volgende paar jaar oop te maak. Boonop het Nigel Travis in Januarie aangekondig dat hulle hoop om die handelsmerk teen 2015 terug te keer na Kalifornië sedert die laaste eenheid daar in 2002 gesluit is, met slegs 1000 eenhede wat slegs in Suid -Kalifornië beplan word.
Ted Morton, uitvoerende hoof van Sizzling Platter, is opgewonde oor die migrasie van die handelsmerk. 'Ons voel dat dit goed pas,' het hy gesê.
27 afslag en voordele wat seniors in 2021 kan eis
Almal weet dat daar senior afslag by restaurante en kleinhandelaars is, maar baie kyk uit na die grootste voordele en spesiale programme wat volwassenes bied. Ongelukkig loop baie bejaardes heeltemal mis, bloot omdat hulle nie weet dat sommige van hierdie programme en voordele bestaan ​​nie.
Baie hiervan is voordele wat u kan geniet uit die gemak van u huis terwyl u veilig bly. Al wat u nodig het, is u selfoon of rekenaar om hierdie Senior belonings op te eis.
Daarom het ons 'n lys saamgestel van die beste afslag en voordele wat ons vir seniors vir 2021 kan vind.
Let daarop: Baie van hierdie programme en afslag is slegs aanlyn beskikbaar en kan reeds in Mei 2021 verstryk. Om hierdie rede moedig ons ons seniors sterk aan om onmiddellik die items in die onderstaande lys op te eis!
Dunkin 'het een groot voordeel bo Starbucks tydens die pandemie gehad
Dunkin 'het vinniger herstel van die pandemie as sy mededinger Starbucks, alhoewel verbruikers die afgelope paar maande hul pendel dramaties verminder het.
Daar is 'n belangrike rede: Dunkin 'het baie meer deurry-webwerwe, absoluut sowel as op persentasiebasis.
Volgens 'n onlangse verslag van die navorser Allegra World Coffee Portal, het Dunkin 'net minder as 6 400 deurrywerwe-of ongeveer twee derdes van sy Amerikaanse liggings.
Daarteenoor het Starbucks 3.900 deurry-plekke, minder as die helfte van die maatskappy se liggings en 'n kwart van sy totale aantal Amerikaanse eenhede.
Dit is 'n wesenlike verskil. Koffieverbruikers verkies duidelik die deurrit tydens die pandemie-63% het in 'n Allegra-opname gesê dat hulle verkies om deur die deurrit vir hul latte te gaan eerder as om binne te gaan. Dit was aansienlik hoër as die jaar tevore, toe 48% gesê het dat hulle die deurrit verkies.
Histories het die in Seattle gevestigde Starbucks bykans elke kwartaal beter presteer as die kanton, Mass., Gebaseer op Dunkin sedert laasgenoemde ketting in 2010 bekend geword het-met 'n gemiddelde gaping van 270 basispunte.
Dit het die afgelope twee kwartale aansienlik verander. En in die derde kwartaal het Dunkin 'met 990 basispunte beter gevaar as Starbucks. Dit is onwaarskynlik dat ons die getalle van die vierde kwartaal van Dunkin sal kry, want dit is sedertdien aan Inspire verkoop, maar die gaping het waarskynlik in die laaste drie maande van 2020 voortgeduur.
Bron: SEC -aansoeke, Technomic
Baie van die verduidelikings wat die bestuurders van Dunkin gegee het, was die volgende: Starbucks het baie van sy winkels gesluit in die nadraai van die pandemie. Verbruikers, veral in die westelike markte waar Dunkin se liggings nuwer is, het die verkope na Dunkin 'verskuif.
Die gegewens hierbo bied egter 'n eenvoudiger verduideliking. Dunkin 'het meer deurrybane as Starbucks. Verbruikers gebruik baie meer drive-thrus. Dit het Dunkin ''n aansienlike voordeel gegee tydens die pandemie.
Die algehele mark vir koffiewinkels het verlede jaar met 24% gedaal tot $ 36 miljard, volgens die Allegra -verslag. Maar baie daarvan kom in die vorm van afname in verkope en nie eenheidsluitings nie - die totale aantal koffiewinkels het in 2020 met net 0,6% gedaal, volgens Allegra. Dit is aansienlik laer as die algehele bedryf, wat waarskynlik ongeveer 10% van sy eenhede verloor het, afhangende van wie u vra.
Pendelpatrone het verlede jaar gedaal. Byna 'n kwart van die werknemers het in Desember van die huis af gewerk, volgens die Amerikaanse Arbeidsafdeling. Dit maak oor die algemeen seer aan koffiekettings, wat grootliks gemik is op pendelaars wat van en na die werk gaan.
Maar verbruikers het meer van hul besigheid na die middag geskuif en later probeer om 'n blaaskans te neem. Hulle was geneig om die drive-thru te verkies vanweë sy eenvoud. Dit het Dunkin ''n voordeel bo Starbucks gegee.
In die voorstedelike en plattelandse koffiewinkels het '' beduidende oplewing in die verkope tydens die pandemie 'gekom terwyl kliënte tuis gebly en plaaslik gekoop het', lui die verslag.
Dit is nie verbasend dat Starbucks sy eie strategie dramaties verander nie-dit ontwikkel baie meer voorstedelike liggings met aandrywings en beklemtoon stedelike markte, hoewel dit meer instapplekke vir sulke markte bou.
Dunkin ' -handelsmerke om uitbreiding in Westerse en#038 ontluikende markte te versnel
Dunkin 'Brands (NASDAQ: DNKN), die moedermaatskappy van die twee mees erkende handelsmerke ter wêreld: Dunkin' Donuts en Baskin- Robbins, het onlangs op 17 September sy 2014-beleggers- en ontledersdag aangebied ((Dunkin 'Brands: Events en Aanbiedings)) Die uitvoerende hoofde van die onderneming het bespreek oor sy finansiële groeiplanne, uitbreidingsplanne, nuwe restaurantgroeiplanne en ontwikkelinge in sy sakestrategieë. Dit is 'n jaarlikse gebeurtenis waar die beleggers en belanghebbendes van die onderneming 'n diepgaande idee kry van die huidige finansiële prestasie en toekomstige finansiële planne van die onderneming.
Dunkin 'Brands het die afgelope twee kwartale ondergemiddelde resultate gelewer. In die jongste verdiensteverslag oor die tweede kwartaal het die Amerikaanse segment Dunkin 'Donuts 'n styging van slegs 1,8% in die vergelykbare winkelverkope gerapporteer, wat na verwagting tussen 3% en 4% sou wees. Boonop het die netto inkomste net met 4,6% gestyg tot $ 191 miljoen, wat gedryf word deur verhoogde royalty -inkomste as gevolg van stelselwye verkoopgroei. 
Ons het 'n skatting van $ 48 vir Dunkin ' Brands, wat ongeveer 9% hoër is as die huidige markprys.
Finansiële en operasionele groeiplanne
Dunkin 'Brands het 'n franchise -model van byna 100%, met ongeveer 18,000 verspreidingspunte in byna 60 lande. Die onderneming glo dat sy model strategiese en finansiële voordele bied, aangesien die onderneming nie baie van sy winkels besit en bedryf nie, en daarom kan fokus op spyskaartinnovasie, bemarking en ander inisiatiewe om toekomstige groei aan te dryf. Die maatskappy het ook genoem dat die huidige model hefboomkapitaalstruktuur moontlik maak en sodoende finansiële buigsaamheid bied.
Die maatskappy se kwartaallikse kontantdividende het gestyg van .15 in 2012 tot .23 in die tweede kwartaal van 2014. In sy jongste gebeurtenis op die dag van 'belegger en ontleder' bevestig die maatskappy sy leidrade vir die jaar 2014. Die maatskappy verwag 'n stelselwye van 5-7%. groei in netto inkomste en groei van 7-9% in die netto bedryfsinkomste gedurende die fiskale 2014. Dit kan lei tot 'n uitbreiding van die bedryfsmarge van ongeveer 50 tot 100 punte. Boonop sal die EPS na verwagting tussen $ 1,73 en $ 1,77 wees.  Wat segmentopdaterings betref, word verwag dat Dunkin 'Donuts US 380-410 netto nuwe eenhede sal oopmaak en om 500 eenhede op te knap, dieselfde winkelverwagting sal na verwagting 2-3% in 2014 groei. Baskin-Robbins US het leiding gegee van 1-3% groei in dieselfde winkelverkope en 'n totaal van 5-10 netto nuwe winkels teen die einde van 2014. Die internasionale segmente van Dunkin 'Donuts en Baskin-Robbins sal na verwagting 300-400 eenhede oopmaak.
Die maatskappy het ook 'n kort oorsig gegee van sy 2015-riglyne, waarin die groei van die netto restaurant in Dunkin 'Donuts na verwagting meer as 5%sal wees, en dieselfde winkelverkope se groei na verwagting tussen 2-4%sal wees. Dunkin 'Brands het langtermyndoelwitte van 6-8% omsetgroei en meer as 15% groei in aangepaste VPA. Vir 'n sterk ontwikkelingsvooruitsig, moet die maatskappy sy vrye kontantvloei versterk om verdienstegroei te vergemaklik deur óf afskrywing as uitbetaling van aandeelhouers.
Uitbreidingsplanne: Westerse markte in fokus
Die meeste Dunkin ' Donuts Amerikaanse winkels is in die oostelike deel van die VSA gekonsentreer en het nie 'n groot teenwoordigheid in die westelike VSA nie. Die maatskappy het sy teenwoordigheid in die VSA verduidelik deur vier verskillende kategorieë: kernmark, gevestigde mark, opkomende mark mark en Westerse mark. Die onderstaande grafiek verduidelik die geografiese teenwoordigheid van die winkels van die onderneming in die land met die aantal restaurante in elke mark.
Die planne van die onderneming om in die westelike markte uit te brei, is op die kaarte. Deur nuwe bates by die onderneming te voeg, sal hulle meer inkomste vir die komende kwartale genereer. Op die langtermynplan beplan die maatskappy om ongeveer 5 000 Dunkin 'Donuts -eenhede in die westelike mark by te voeg, ongeveer 3000 in die opkomende markte en slegs 400 in die oostelike kernmark, om die totale Amerikaanse eenhede van Dunkin' Donuts op 17,000 te neem .
As gevolg van 'n sterk vraag na franchisenemers in die kern- en gevestigde markte, het die maatskappy sy netto leidraad vir nuwe openings verander. Die netto openingsgroei in die kernmark sal na verwagting tussen 15-20%wees, hersien vanaf die vorige leiding van 10-15%. Die leiding bly onveranderd vir die netto nuwe winkelontwikkeling in die westelike mark, 'n groei van 15-20% in die fiskale 2014.
Die onderneming het sy voetspoor verdubbel van 32 restaurante in 2010 tot 64 in 2013 in Texas, 'n winsgewende westerse mark. In die staat het die gemiddelde weeklikse verkope van die restaurante die afgelope drie jaar met 57% gestyg. Aan die ander kant het dieselfde winkelwinkels gestyg van 1% in 2010 tot 9% in 2013. As ons na die potensiële groeigeleentheid kyk, beplan Dunkin 'Donuts om op die lang termyn 800 tot 1000 netto nuwe restaurante in die streek te open.
Dit is slegs een van die streke waar die onderneming sy uitbreiding toespits. 'N Ander groot fokusarea vir die onderneming is Kalifornië. Volgens Nigel Travis, die voorsitter en uitvoerende hoof van die onderneming, sal Dunkin 'Donuts teen die einde van die vierde fiskale kwartaal 4-5 restaurante in Kalifornië oopmaak, baie vroeër as die oorspronklike verwagte datum. Die maatskappy maak op 10 Junie die ligging van sy winkels in Kalifornië bekend en noem ook sy planne om in die komende jare nog 54 winkels in Suid -Kalifornië te open. 
Kyk na interaktiewe institusionele navorsing (aangedryf deur Trefis):
Dunkin 'to Fuel Coffee Wars
Dunkin 'drink meer koffie as donuts, wat beteken dat die uitbreidingsplanne wat deur IPO aangedryf word, waarskynlik die kitskos-java-stryd sal opwarm, veral met McDonald's Corp.
Dinsdagaand was die aanvanklike openbare aanbod van Dunkin 'Brands Group Inc. teen 'n prys van $ 19 per aandeel, wat $ 427,5 miljoen oplewer. Die franchise-gesentreerde onderneming, wat beide die Dunkin 'Donuts- en Baskin-Robbins-kettings huisves, beplan om die fondse te gebruik om skuld af te betaal en verder as sy noordoostelike wortels te beweeg. Alhoewel Dunkin 'nie dieselfde handelsmerkherkenning as McDonald's of Starbucks Corp. het nie, het die onderneming ook nie so diep in die westelike VSA of ander dele van die land binnegedring nie, wat dit meer geleentheid gebied het om uit te brei. En dit is daar dat dit hoop om albei mededingers 'n lopie vir hul geld onder kafeïenlange te gee.
Dunkin 'Brands is die eiendom van private-ekwiteitsondernemings Bain Capital Partners LLC, Carlyle Group en Thomas H. Lee Partners, wat dit in 2006 vir $ 2,4 miljard gekoop het. Hulle sal 'n beherende belang behou. Ongeveer 20% van die uitstaande aandele word genoteer.
Dunkin ' Brands: Trefis -skatting hersien tot $ 48, steeds bullish op voorraad
Waarheen is die DNKN -aandele op pad? Is dit 'n aantreklike koopgeleentheid, of sal die aandeel nog laer vlakke sien?
Die aandeel van Dunkin 'Brands (DNKN) het nog 'n groot slag gely toe die beleggers paniekerig geraak het ná 'n matige leiding van die hele jaar wat die maatskappy tydens sy jaarlikse 2015 Investor & amp Analyst Day aangebied het. Die maatskappy het op 1 Oktober sy jaarlikse Investor & amp Analyst Day aangebied en sy toekomsplanne, strategieë en leiding vir die volgende paar jaar aangebied.  Bekommerd oor die moontlike bedreigings van die orkaan Joaquin en die onveranderde leiding van die maatskappy vir die fiskale 2015, het die beleggers versigtig geraak oor die vooruitsigte van die maatskappy op kort termyn. As gevolg hiervan het die aandeel van die onderneming binne 'n dag gedaal van $ 49 tot $ 43, en verhandel dit tans byna $ 42.
Trefis het sy prysberaming vir DNKN -aandele van $ 56 tot $ 48 opgedateer, wat steeds ongeveer 13% bo die huidige prysberaming is. Hier is die redes waarom Trefis nog steeds sterk op die voorraad is, selfs na die hersiening van die raming.
Begeleiding is nie so erg nie
Na 'n sterk prestasie in die eerste kwartaal van 2015, het die maatskappy sy leiding vir die boekjaar 2015 verhoog.
Voor Q1 resultate Na die opdatering van die leiding
Inkomste groei 5-7% 6-8%
Aangepaste groei in bedryfsinkomste 6-8% 7-8%
Aangepaste VPA $1.83-$1.87 $1.87-$1.91
Die hersiening van hierdie riglyne was egter te wyte aan die ooreenkoms van die onderneming met J.M. Smucker Company en Keurig Green Mountain om Dunkin 'K-Cup Packs landwyd beskikbaar te stel.  Ten spyte van die afname in vergelykbare verkope vir Baskin-Robbins International, die tweede grootste segment, het die maatskappy sy leiding onveranderd gehou, aangesien dit geglo het dat die tydelike teenwind, wat die groei van die segment in Q2 belemmer het, in Q3 sou verdwyn . (Lees: Amerikaanse segmente help om die hoogste groei van Dunkin 'Brands in die tweede kwartaal van 2015 te bevorder)
Dit bring ons by die Investors & amp Analyst Day -geleentheid, waarvoor die mark gehoop het dat die maatskappy sy VPA -voorligting vir $ 1,92 vir die fiskale 2015 sou verhoog. van Q2 tot Q3, het die maatskappy weer sy doelwitte vir die hele jaar onveranderd gehou. Dit het klaarblyklik nie goed gegaan met die beleggers wat krities was oor hierdie stap nie.
Bron: Dunkin ' Brands IR (Dag van beleggers en analiste)
Dit kan egter 'n paniekbeweging van die beleggers wees, aangesien die leiding onveranderd bly, ondanks alle moontlike teenwind, 'n gewaagde stap van die maatskappy is, indien nie positief nie.
Orkaan Joaquin is een van die bedreigings wat naby die ooskusgebied van die VSA skuil. Sommige van die state, waaronder Suid -Carolina, Noord -Carolina en Georgië, word bedreig deur die storm.  Dit het kommer veroorsaak by Dunkin 'Donuts ' restaurantoperateurs in die omgewing. Die meeste van die Dunkin 'Donuts -winkels is in die noordoostelike deel van die land gekonsentreer en die onderneming is bekommerd dat hierdie orkaan al die bedrywighede in die streek kan ontwrig, wat lei tot 'n moontlike afname in vergelykbare verkope en sodoende omsetgroei.
As gevolg van hierdie bedreiging deur die orkaan Joaquin, verwag Dunkin 'Brands dat sy Amerikaanse segment Dunkin' Donuts slegs 'n groei van 1,1% in vergelykbare verkope sal lewer met 'n beduidende afname in kliënteverkeer.
Dunkin 'Brands het ook genoem dat dit binne die volgende 15 maande 100 van sy Dunkin' Donuts -Amerikaanse winkels sal sluit. Die besluit word geneem weens die swak prestasie van die winkels wat die winkels sluit, verteenwoordig slegs 0,1% van die verkope van Dunkin 'Donuts. Ten spyte van die groot besnoeiing, beloof die maatskappy om die netto openinge onveranderd te hou.
Ten spyte van hierdie faktore, hou die maatskappy sy doelwitte vir 2015 stewig vas, wat dui op 'n positiewe benadering.
Die ontwikkeling van restaurante neem vinnig toe
Vanaf Junie 2015 is daar tans 19,095 restaurante in totaal, met 8,240 Amerikaanse restaurante Dunkin 'Donuts, 2,490 Baskin-Robbins Amerikaanse restaurante en die oorblywende internasionale winkels. Dunkin 'Brands is een van die vinnigste groeiende ondernemings per eenheid onder vinnige restaurante. Boonop beplan Dunkin 'Brands om meer te fokus op ontluikende en westerse markte, waar die onderneming 'n groter groeipotensiaal het.
Op die langtermynplan beplan die onderneming om ongeveer 5,000 Dunkin 'Donuts-eenhede in die westelike mark, ongeveer 3,000 in die ontluikende markte en slegs 400 in die oostelike kernmark by te voeg, om die totale Amerikaanse eenhede van Dunkin' Donuts op 17,000 te neem . (Sien: Uitbreiding in die Wes-VSA om 'n belangrike faktor te bly vir die groei in die toplyn van Dunkin 'Brands)
In 'n breër perspektief, wil die onderneming sy totale telling in die toekoms bo 30,000 neem, met 'n meerderheid van die bedrywighede in die VSA. deur sy Dunkin 'Donuts -winkels in Kalifornië te open. Belangriker nog, die groeikoers van 6% is hoër as wat die onderneming die afgelope 5 jaar bereik het.
Trefis het sy ramings vir die aantal restaurante vir elke segment hersien.
Aantal restaurante teen 2022 Vorige skatting Nuwe skatting
Dunkin 'Donuts US 11,222 11,122
Dunkin 'Donuts International 4,293 4,293
Baskin-Robbins, VSA 2,579 2,587
Baskin-Robbins Internasionaal 6,918 6,848
Die uitbreidingstempo vir albei handelsmerke het egter die afgelope tyd toegeneem en toenemende inkomste uit die nuwe winkels kan in die komende jare tot inkomstegroei bydra.
Dunkin 'K-bekers: sterk aan die gang
Soos reeds in ons vorige artikel bespreek, het Dunkin 'Brands ' se markaandeel in die K-Cup-segment vir enkelbediening met 80 basispunte gegroei gedurende die periode van 4 weke tot 5 September 2015, en dit het nou 'n markaandeel van 5,4% in hierdie kategorie as gevolg van die stewige momentum van sy K-bekers. Die mark verwag dat die onderneming die getal in die komende maande verder sal verbeter. (Lees: Waarom DNKN -aandeel in die komende kwartale 20% hoër kan wees)
Met die komende winterseisoen kan die verkope van K-bekers nog meer versnel, wat die gemiddelde inkomste per afsetpunt vir die Amerikaanse segment Dunkin 'Donuts 'n verdere hupstoot gee.
Bogenoemde faktore kan net die impak van orkaan Joaquin en ander klein teenwind oorskadu. Dit dwing ons om te glo dat die onlangse daling in die maatskappy se aandeelprys net 'n tydelike paniek kan wees. In werklikheid kan dit 'n beter toegangspunt vir langtermynbeleggers wees.
In die koffiestryd was Starbucks die duidelike wenner van Dunkin '
Soos my kollega Peter Romeo verlede maand berig het, is die konsep voorheen bekend as Dunkin 'Donuts besig om sy espressobedryf op te knap, skynbaar meer mededingend te wees teenoor die reuse -mededinger Starbucks.
Dit is slegs die nuutste in 'n reeks pogings deur Dunkin ', kanton in Masson, om sy spel te versterk, na 'n poging om 'n spyskaart te vereenvoudig en 'n nuwe uitvoerende hoof in Dave Hoffmann en natuurlik die besluit om die "Donuts" te laat vaar uit sy naam.
Maar die volgende grafiek verduidelik waarskynlik meer waarom Dunkin 'soveel van hierdie stappe gedoen het.
Verkope van Starbucks-Dunkin in dieselfde winkel sedert 2010
Sedert dit in 2010 'n publieke onderneming geword het, het Dunkin se verkope in dieselfde winkel slegs een keer beter gevaar as Starbucks: die tweede kwartaal van hierdie jaar. Maar die kwartaal handel meer oor die dramatiese verlangsaming by Starbucks as oor 'n oplewing by Dunkin '.
Van 2010 tot 2015 was Starbucks se kwartaallikse verkope van dieselfde winkels gemiddeld 7,5%. Sedertdien was dit gemiddeld 3,4%meer voetgangers.
Dunkin se verkope in dieselfde winkel het sedert die eerste kwartaal van 2016 van 3,1% van 2010 tot 2015 afgeneem tot 1%.
Selfs in die tweede kwartaal van hierdie jaar het Starbucks steeds beter gevaar as Dunkin 'op 'n tweejaar-gestapelde basis-6% vir Starbucks teenoor 2.2% vir Dunkin'.
Beide handelsmerke het die afgelope jare duidelik afgeneem. Die verlangsaming van Dunkin het eenvoudig die een by Starbucks voorafgegaan.
En Starbucks se verkope in dieselfde winkel kom uit sterker eenheidsvolumes.
Gemiddelde eenheid volume
Maar verkope in dieselfde winkel is nie alles nie. Beide kettings het die afgelope paar jaar die groei van die eenheid gestoot. En baie glo dat die verlangsaming by Starbucks die afgelope jare grootliks te wyte is aan die aggressiewe uitbreiding daarvan.
Dit is dalk waar. Maar dit was eintlik die meer gedissiplineerde van die twee kettings. Kyk na hierdie grafiek:
Sedert 2010 het Starbucks sy aantal mense met 'n verstommende 31%verhoog, waardeur hy McDonald's vanjaar kon oortref as die tweede produktiefste ketting van die land met meer as 14,000 plekke.
Maar dit het ook die aantal eenhede in daardie jaar verminder toe dit uit die resessie gekom het, en dan op die gas gestap namate die verkope daarvan styg. Die onlangse verlangsaming van verkope in dieselfde winkel dui daarop dat dit miskien weer moet vertraag.
Dunkin ', aan die ander kant, het in die jare daarna konsekwent gegroei en sedert 2010 het eenhede met meer as 36% gegroei.
Baie van die onlangse groei van Dunkin kom op Westerse markte, waar die handelsmerk minder bekend is en nie vir baie verbruikers deel is van die oggendritueel nie-dit is deel van die rede waarom die handelsmerk "Donuts" van sy naam verwyder.
Maar die onderneming is heeltemal gekonsentreer en het minder beheer oor die vraag of sy operateurs eenhede byvoeg.
Een handelsmerk wat ons nie toon nie, is McDonald's, die grootste ketting in die land volgens verkoop en die mededinger van Darbin wat Starbucks is. Maar McDonald's het hierdie jaar eintlik die ontbytaandeel verloor. U kan dus die idee dat dit die deel van die twee koffiereuse neem, waarskynlik verwerp. 'N Ander mededinger van Dunkin, Tim Hortons, sukkel ook in die VSA
Dit alles dui daarop dat die swaarkry wat Starbucks veroorsaak, ook Dunkin ', McDonald's en miskien selfs Tim Hortons veroorsaak.
Miskien beteken dit dat die koffiebedryf oorversadig is. Of miskien is verbruikers net nie meer so baie uit as wat hulle vroeër was nie, wat hulle minder geneig is om 'n koffie of 'n Frappuccino of 'n espresso -drankie te drink. Miskien is die pryse te hoog en die minder lojale verbruikers skuif die uitgawes na c-winkels-iets wat veral Dunkin 'die afgelope jare hanteer het.
Dunkin 'Donuts loods hul eerste buitepos in Utah, meer komende Westerse eenhede - resepte
Travis sê. 'Ons verhouding met ons franchisenemers is skouspelagtig. As u op 'n samewerkingsverhouding fokus, sal alles anders volg. "
In die voorblad van die QSR Magazine ' se September -uitgawe, skryf Carolyn Walkup: die middel van die ergste resessie in dekades kan 'n moeilike tyd wees om die leisels te neem van 'n restaurantonderneming wat diskresionêre lekkernye verkoop wat nie in die daaglikse dieet nodig is nie. Nigel Travis, wat Dunkin 'Brands in Januarie 2009 aangestel het om die hoof van die handelsmerke Dunkin' Donuts en Baskin-Robbins te wees, het egter vinnig gewys dat hy die taak volstaan ​​het.
Vers van 'n rekord van vier jaar wat uitstekende resultate behaal het by Papa John's, wou Travis dieselfde doen by die privaat, 60-jarige lekkernye. Die direksie van Dunkin 'Brands het Travis gekies om die uitvoerende hoof en veteraan in die bedryf, Jon Luther, op te volg. Luther, wat in 2003 by Dunkin 'Brands aangesluit het, bly as uitvoerende voorsitter van die direksie en werk saam met die direksie om 'n ordelike opvolgingsplan op te stel.
By die aankondiging van Travis se aanstelling het Luther sy prestasies in verskeie ondernemings wat hy gelei het, uitgesonder vir die bou van sterk franchise -netwerke, die verbetering van verkope en die bevordering van wêreldwye groei.
Ten spyte van die ekonomiese afswaai, het Dunkin 'Donuts in 2009 350 nuwe winkels wêreldwyd geopen, met 250 daarvan in die VSA. By die tel van suster Dunkin' Brands behandel konsep Baskin-Robbins, het franchisenemers verlede jaar 550 winkels geopen. Dunkin 'Donuts -eenhede alleen is byna 6 400 in die VSA en 2 700 oorsee.
'Ons dink dat hierdie neiging sal voortduur en verbeter,' sê Travis, wat voorspel dat die handelsmerke van Dunkin 'Donuts hierdie jaar verlede jaar tot 500 nuwelinge wêreldwyd sal oorskry.
'Die resessie het probleme veroorsaak,' sê hy. 'Hoë werkloosheid het 'n negatiewe uitwerking gehad. Die grootste impak was die uitleenomgewing en om nuwe mense in te haal. "
Hy is egter optimisties oor onlangse gesprekke met banke, en het 'n paar gevind wat 'baie positief lyk oor ons handelsmerk'.
'Die resessie is net 'n probleem wat u met krag moet aanval,' sê hy. 'Ons is gefokus op die toplyn en verminder die koste van bedryf en konstruksie. Ons franchisenemers werk met hul winkelekonomie. "
Volgens die restaurantkonsultant Aaron Allen, stigter en uitvoerende hoof van Aaron Allen Restaurant Consultants, lyk dit asof die handelsmerk goed vaar.
Dunkin se beleid om franchise -ooreenkomste toe te staan ​​sonder 'n minimum aantal winkelopeninge, asook sy buigsame ontwerpe met kleiner voetspore, het franchise -ontwikkeling in hierdie uitdagende tye aangemoedig. Ontwerpkeuses sluit in kiosks, vulstasies, inlyn-eenhede en einddoppe, sowel as vrystaande winkels.
Die opening van Dunkin 'Donuts is net die begin van 'n nuwe onderneming wat na Hanford kom
HANFORD, Kalifornië (KFSN) - Nuwe sake is aan die broei in die South Valley -inwoners van Hanford wat wakker geword het van die soet geur van koffie en donuts by die opening van die Central Valley se eerste Dunkin 'Donuts.
Eienaar en franchisee Aharon Aminpour het gesê sy plan is om 17 winkels van Modesto na Bakersfield oop te maak. Hy het gesê terwyl die ekonomie aantreklik is, is dit die gemeenskap wat hom na die vallei lok.
'Dit is die mense wat u hier meer opmerk as in die noorde en suide van Kalifornië, dat mense u in die vallei regtig soos 'n gesin behandel.'
Die Hanford -lokasie het reeds meer as 75 werksgeleenthede geskep.
'Hier is baie hardwerkende mense- dit is koffie en kos vir die hardwerkende mans en vroue,' het Aminpour gesê.
Darrel Pyle, bestuurder van Hanford City, het gesê dat hierdie opening die laaste vakature aan die buitekant van die Hanford Mall gevul het. Hy voeg by Dunkin 'Donuts, Buffalo Wild Wings, Five Guys en Pieology is net die begin.
Volgens Pyle sal die volgende golf restaurante in die Costco -winkelsentrum wees.
'Dit is 'n winkelsentrum van 50 hektaar met 'n oppervlakte van 500 000 vierkante meter.
Hoewel hy nie sy name bekend kan maak nie, het Pyle gesê dat vier nasionale kettings binne die komende 12 tot 18 maande beplan word.
'Ons is maklik om op 198 te kom- ons het pas 'n bevolking van ongeveer 57 000 getref.'
Die stad werk nou saam met die Kings County EDC en die ontwikkelingsgemeenskap om kleinhandelaars te lok.
'Ons het groot geleenthede vir die kleinhandel en die kommersiële kant, en ons bou huise asof dit uit die mode raak,' het Pyle gesê.
Wat die vakatures in die winkelsentrum betref, word 80 000 vierkante meter opgeknap en verdeel in verskeie kleiner entiteite vir nasionale kleinhandelaars. Die konstruksie sal na verwagting hierdie somer begin.
Dunkin 'Donuts kondig planne aan vir sewe nuwe restaurante in La Crosse en Eau Claire, Wisconsin
CANTON, Mass. - 14 Augustus 2013 // PRNewswire // - Dunkin 'Donuts, Amerika se alledaagse stop vir koffie en gebak, kondig vandag die ondertekening aan van 'n ontwikkelingsooreenkoms met meerdere eenhede met die bestaande franchisegroep, Travel Mart, Inc., vir sewe nuwe restaurante in La Crosse en Eau Claire, WI. Die eerste restaurant word in 2014 geopen en die res teen 2020.
Travel Mart, Inc., 'n kleinhandelaar van brandstof en voedselprodukte in gemakswinkels, het sy hoofkwartier in Dells, Wis. Die maatskappy het tien Travel Mart -plekke in die hele gebied wat bestuur word deur die Gussel -familie en lede van Travel Mart Operations, Inc. Hierdie groep bedryf tans ses Dunkin 'Donuts in Wisconsin en het, benewens die aankondiging van vandag, voorheen verbind om nog sewe restaurante in die hele staat vir 'n totaal van 20 plekke te ontwikkel. Travel Mart deel 'n eienaarskapstruktuur met Holiday Wholesale, Inc., 'n verspreider van voedsel en diverse produkte, en Vacationland Vendors, Inc., 'n verkoop- en vermaaklikheidsonderneming.
"Ons is opgewonde om voort te gaan om die teenwoordigheid van Dunkin 'Donuts in die hele Wisconsin uit te brei en 'n belangrike rol te speel in die daaglikse lewens van mense wat hier woon, werk en besoek," sê Gary Gussel, franchisehouer van Dunkin' Donuts. "Ons het 'n passie en lojaliteit vir die handelsmerk en sien uit na die opening van ons Dunkin 'Donuts -restaurante in die komende jare."
Met hierdie ooreenkomste is die Wisconsin -mark amptelik uitverkoop. Geleenthede met Dunkin 'Donuts bly oral in die land beskikbaar. Om sy uitbreidingspogings te bevorder, het Dunkin 'Donuts sy strategie aangepas om die groeigeleenthede en verbruikersbehoeftes van individuele markte te ondersteun.
Die nuwe voorkoms van Dunkin 'Donuts bevat vier verskillende restaurantontwerpopsies vir franchisenemers, elk met variasies in uitleg, kleurskemas, grafika, teksture, meubels en/of beligting. Die ontwerpe genaamd Original Blend, Cappuccino Blend, Dark Roast en Jazz Brew is ontwerp om die huidige restaurant se voorkoms, omgewing en uitleg te verbeter om mense die hele dag deur te bedien. Anders as ander vinnige restaurante, bied Dunkin 'Donuts franchisenemers die geleentheid om individuele elemente uit enige van die vier opsies te kies, wat 'n restaurantontwerp skep wat hul persoonlike smaak en voorkeure weerspieël, en wat hul spesifieke restaurantgrootte en ligging die beste pas.
Deur 'n soliede netwerk van winkels binne 'n mark op te bou, kan Dunkin 'Donuts belê in 'n verspreidingsmodel wat konsekwente produkte van hoë gehalte bied wat gaste verwag. In 'n poging om die handelsmerk vars en mededingend te hou, bied Dunkin 'Donuts buigsame konsepte vir enige vaste eiendomsformaat, insluitend vrystaande restaurante, einddoppies, in-line webwerwe, gas en gerief, reisplekke en universiteite, asook ander kleinhandel omgewings.
"Ons geheim vir sukses is ons passievolle franchisenemers wat elke dag 'n hoë kliëntediens aan ons gaste bied," sê Grant Benson, CFE, vise-president van franchise en sake-ontwikkeling, Dunkin 'Brands. "Ons glo dat hierdie bestaande franchise -vennote blywende kliënteverhoudings sal kweek en 'n integrale deel van hul plaaslike gemeenskappe sal word."
Sedert die 1950's was Dunkin 'Donuts 'n daaglikse ritueel vir miljoene mense. Vir meer as 60 jaar bied Dunkin 'Donuts heerlike kos, drankies en vriendelike diens teen 'n uitstekende waarde. Om sy gaste die beste te bedien, bied Dunkin 'Donuts 'n heeldagse spyskaart met yskoffie, gegeurde koffie, latte, Dunkin' Donuts K-Cup & reg Packs, Coolatta & reg bevrore drankies, muffins, bagels, ontbytbroodjies en 'n DDSMART & reg-spyskaart met beter- vir jou items.