Van klerk tot uitvoerende hoof: Die trots Suid -Afrikaanse verhaal van John Jacobs
TuisMenseVan klerk tot uitvoerende hoof: Die trots Suid -Afrikaanse verhaal van John Jacobs
Gewysigde datum: September 10, 2021
Van 'n tienerklerk by 'n internasionale beskermende werkklere-onderneming tot die oorname van die onderneming en die omskakeling daarvan in een van Suid-Afrika se mees prominente ondernemings in sy soort: dit is die verhaal van John Jacobs, uitvoerende hoof van Sweet-Orr & Lybro, waarskynlik een van die oudste handelsmerke ter wêreld.
Die maatskappy het sy hoofkwartier in Kaapstad, Suid -Afrika, en verskaf PPE aan kritieke ekonomiese sektore in die hele streek, insluitend die mynbou- en ingenieurs-, bestrydings- en ramp-, motor-, mediese en die petrochemiese industrie, om maar net 'n paar te noem.
Alhoewel dinge nie altyd goed verloop nie, kyk Jacobs met 'n glimlag en om al die regte redes terug op die afgelope vyftig jaar.
"Die situasie was nie altyd maklik nie, maar as 'n span het ons daarin geslaag om die storms na te kom, van ekonomiese krisisse tot pandemies," sê Jacobs, gebore en getoë in Kraaifontein, Kaapstad. Hy praat openlik oor die uitdagings, afkomstig van 'n blouboordjie-gesin wat benadeel is deur 'n stelsel wat op rasseskeiding gebaseer is. 'Ons was ses kinders, en my pa het by die spoorweg gewerk. So, soos u kan dink, was daar 'n paar moeilike tye onderweg. "
R55 per maand
Toe hy vra hoe sy Sweet-Orr-reis begin het, lag hy. 'Ek was skaars 18 toe ek in 1971 as junior klerk by die onderneming aangesluit het, twee jaar nadat ek die hoërskool moes verlaat. Ek was destyds verreweg die jongste in die span. My belangrikste verantwoordelikheid was om alle inkomende bestellings te hanteer in ruil vir 'n salaris van R55 per maand. Dit was aansienlik meer as wat ek as posbode verdien het, my eerste werk nadat ek die skool verlaat het om my ouers en broers en susters te help om bymekaar te kom. "
Vyftig jaar het verloop sedert die eerste dae, en baie het verander vir Jacobs. Hy onthou hoe hy elke geleentheid benut het om binne die onderneming te klim, wat in 1871 in die Verenigde State gestig is en sedert 1931 in Kaapstad werksaam was.
Sy pogings het vrugte afgewerp, wat hom uiteindelik in staat gestel het om sy eerste maatskappyaandele te koop. Uiteindelik het dit daartoe gelei dat hy en sy gesin die onderneming heeltemal besit het. 'Om te dink dat ek toe ek by Sweet-Orr aangesluit het, nie eers 'n matrieksertifikaat gehad het nie,' sê hy en merk op dat dit
terug skool toe was altyd op die agenda die eerste jare nadat hulle by Sweet-Orr begin het.
"Opvoeding was nog altyd vir my belangrik. Daarom het ek teruggegaan na die nagskool toe ek in die laat sewentigerjare die kans gehad het, 24 jaar oud. Ek wou klaarmaak met wat ek in die sestigerjare begin het. Dit was natuurlik moeilik om skool en voltydse werk te kombineer, maar ek het gevoel dat ek hierdie reis moes stap. Ek het die pad gebly en uiteindelik 'n BCom Honneursgraad aan die UWC voltooi. "
Jacobs se strewe was nog altyd om Sweet-Orr aan die voorpunt te hou van die beskermende werkklere van Suid-Afrika, reën of sonskyn. "Danksy deurlopende en behoorlike beplanning, bespaar vir 'n reënerige dag, behendigheid en nie die kwaliteit van ons produkte en dienste nie, het ons die toets van tyd deurstaan. Ons het dit saam as 'n span gedoen, en dit is iets waarop ek ongelooflik trots is. "
Groei mense van binne
Daar is meer waarop Jacobs trots is, en dit is sy arbeidsmag. 'Vir my is ons werknemers - wat uit alle lewensterreine kom - ons belangrikste bate, en ek het dit 'n standaardbeleid gemaak om hulle so te behandel. Ons streef daarna om voortdurend te belê in en waarde toe te voeg tot die vaardighede en vaardighede van ons personeel, "verduidelik hy. 'Ek wil hê dat diegene wat vir ons werk, dieselfde geleenthede het om professioneel en persoonlik te groei as wat ek gedoen het toe ek as 'n 18-jarige by Sweet Orr aangesluit het.
Dit is veral belangrik in 'n land soos Suid -Afrika, sê Jacobs: 'Daar is soveel mense wat wil werk, maar wat nie oor die regte vaardighede beskik nie. Elsiesrivier, nie een van die welvarendste gebiede in Kaapstad nie, is 'n goeie voorbeeld. Maatskappye kan die status quo verander deur mense te help om vaardighede aan te leer wat hulle in die werk kry en hulle in staat stel om die leer te klim.
Ons personeel is soos ons gesin, en ons behandel hulle so. "
Belegging in werknemers hou ook voordele in vir die onderneming, sê Jacobs. "Om die mense wat vir ons werk, te help om hul vermoëns en talente te verbeter en sodoende na 'n bekwame arbeidsmag te werk, laat u werk gladder en doeltreffender verloop," sê Jacobs. 'Boonop is personeellede wat gewaardeerd en versorg voel lojaal en sal u bystaan ​​in goeie en slegte tye. Dit blyk dat Sweet Orr 'n uiters lae personeelomset het. Die gemiddelde werknemer bly 25 jaar by ons. Een van ons bedryfsbestuurders is al 40 jaar by ons voordat hy afgetree het! "
In goeie en slegte tye
Jacobs glo dat die bou van 'n kliëntgerigte onderneming noodsaaklik is, volgens die onderneming se jarelange leuse: 'Ons laat u nooit in die steek nie'. Hy verkies egter om kliënte as vennote te beskou en te behandel, terwyl hy hierdie filosofie uitbrei na verskaffers en diensverskaffers. 'Saam werk ons ​​aan die bou van mekaar se besighede en om mense veilig te hou in die werkruimte, sodat ons die plaaslike ekonomieë van binne na buite kan laat groei. Die beste dinge gebeur in vennootskap! "
Nadat hy hierdie mylpaal van 50 jaar met die organisasie gevier het, is Jacobs steeds vol vertroue oor die toekoms. 'Hierdie onderneming het eens begin met 'n droom om werkklere van hoogstaande gehalte te vervaardig vir diegene wat dit die nodigste het. Terwyl die droom jare gelede werklikheid geword het, bly ons ontwikkel en bou - een steek, een kledingstuk en een tevrede kliënt op 'n slag, "sê Jacobs. "Ons storie is nog lank nie klaar nie!"