Geskryf deur Linying Dong
Ondanks massiewe beleggings, het Kanada se gesondheidsorgstelsel nie die voordele van digitale tegnologie, soos die bank- en kleinhandelsektor, benut nie. (Shutter)
Onlangs het Ontario sy vrylating vrygestel Digital First for Health-strategie - om die gesondheidsorg verder te digitaliseer en die probleem van oorvol hospitale en "gang medisyne."
Terwyl hy die regering se voortdurende poging om gehalteversorging deur digitale gesondheid te verbeter, prys, kan 'n mens nie wonder oor die hobbelrige reis wat tot dusver was nie.
Dit was 'n reis met groot finansiële beleggings - vanaf die bekendstelling van Kanada Health Infoway in 2001 tegnologie te gebruik vir die doeltreffender lewering van dienste aan die miljard-dollar-projek eHealth Ontario in 2008 om elektroniese gesondheidsrekords op te stel.
Ondanks die feit dat hy die duurste universele-toegang gesondheidsorgstelsel in die Organisasie vir Ekonomiese Samewerking en Ontwikkeling (OESO) worstel die Kanadese gesondheidsorgstelsel steeds met chroniese uitdagings. Dit sluit in skyrocketing koste van gesondheidsorg, ondraaglike wagtye en 'n veroudering van die bevolking.
Dit is verbasend dat een van ons mees gekoesterde Kanadese instellings - ons openbare gesondheidsorgstelsel - sukkel om die voordele van die digitale revolusie te benut, terwyl ander nywerhede soos bankwese en kleinhandel reeds gevorderde tegnologieë gebruik om vinnige en gerieflike dienste te lewer.
Die rede: ons gesondheidsorgstelsel het nie goeie bestuur nie.
Sagtewarestelsels moet saamwerk
Byvoorbeeld, 'n belangrike bydraer tot die medisyne-kwessie oor gangetjies is die gebrek aan interoperabiliteit van die stelsel.
Met ander woorde, veelvuldige sagtewarestelsels is nodig om die oorgang van 'n pasiënt van hospitaalsorg na gemeenskapsorg te ondersteun. In Ontario, die Kliëntgesondheid en verwante inligtingstelsel (CHRIS) help hierdie proses en is regoor die hele provinsie beskikbaar.
Ongelukkig is sommige EMR-stelsels nie interoperatief met CHRIS nie en gevolglik word versorgingsplanne gefaks, gedupliseer en nie altyd gesinchroniseer as dit opgedateer word nie. Die resultaat: 'n lang wagtyd om 'n pasiënt oor te plaas, wat lei tot medisyne in die gang.
'N Stukkie benadering tot digitalisering berei ons gesondheidsorgstelsel nie voor vir die ouer bevolking nie. (Shutter)
Daar is ander pynlike gevolge van ons gefragmenteerde gesondheidsorgstelsels: hertoelatings in die hospitaal en buitensporige wagtye vir mediese diagnoses en behandelings, om slegs twee te noem.
Wat meer is, die huidige stukkige benadering tot digitalisering berei ons gesondheidsorgstelsel nie voor op die veroudering van die bevolking. Dit sal lei tot 'n toename in ouer pasiënte wat veelvuldige chroniese toestande het en versorging van verskeie diensverskaffers benodig.
'N Veranderde ingesteldheid is nodig
Toegegee, daar is aansienlike verbeterings in verskillende provinsies aangebring. Volgens die Kanadese Mediese Vereniging 2017 is daar meer as 82 persent van dokters in primêre sorg het 'n elektroniese mediese rekordstelsel in provinsies gebruik en 85 persent van dokters in primêre sorg het elektroniese toegang tot laboratoriumuitslae en -notas gekry.
Hospitale en agentskappe vir gesondheidsorg het ook toegewys belangrike hulpbronne om hul IT-stelsels te moderniseer en omhels IT met hul daaglikse bedrywighede.
Die sleutelkwessie hier is egter om die ingesteldheid te verander dat meer tegnologie ons gesondheidsorgstelsel sal genees. Alhoewel dit altyd opwindend klink om nuwe tegnologieë bekend te stel in die hoop dat hulle wonders sal doen, sal meer stelsels nie die pynlike probleme wat Kanadese ondervind, fundamenteel aanspreek nie.
Deursigtigheid en verantwoordbaarheid
In plaas daarvan het ons 'n bestuurstruktuur nodig - om slegs IT-beleggingsinisiatiewe te finansier wat met die bestaande ruggraatstelsels te werk kan gaan. Beter toegang tot data moet verkry word nie deur faksmasjiene nie, telefoonoproepe, posboodskappe, drukstukke en e-posse, maar deur die integrasie van tegnologieë wat die kommunikasie van data moontlik maak sonder om die akkuraatheid, volledigheid en tydigheid daarvan te verloor.
Goeie bestuur beklemtoon deursigtige befondsingsbeleide en verantwoordbaarheid wat beleggings aan uitkomste koppel. Private organisasies maak staat op bestuur om koste te verminder en ondernemings rats en skaalbaar te maak. Die nommer een komponent van die nasionale e-gesondheidstrategie wat deur die Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) aanbeveel word, is bestuur.
Regeringsamptenare of gesondheidsorgverskaffers het egter nog nie veel aandag daaraan gegee nie. Dit verklaar die onstuimige pad wat ons beleef het in ons pad van digitalisering van gesondheidsorg.
Aangesien tegnologie diep spore in ons gesondheidsorgstelsel is, is dit van kritieke belang om beter bestuur te hê - sodat Kanadese digitale gesondheidsorg van wêreldgehalte kan geniet.
Linying Dong, medeprofessor, Ryerson Universiteit
Jy is hier: Tuis > Sosiale en politieke > ekonomie > Healthcare > Waarom goeie bestuur die ontbrekende voorskrif is vir beter digitale gesondheidsorg