Wat is integriteit? Sien voorbeelde van integriteit in die werkplek
Eerlikheid en vertroue is integraal tot integriteit soos hierdie voorbeelde demonstreer
Integriteit is een van die fundamentele waardes wat werkgewers soek in die werknemers wat hulle huur. Dit is die kenmerk van 'n persoon wat goeie morele en etiese beginsels op die werk toon. Integriteit is die grondslag waarop kollegas verhoudings, vertroue en effektiewe interpersoonlike verhoudings bou. Enige definisie van integriteit sal hierdie faktore beklemtoon.
'N Persoon met integriteit leef sy of haar waardes in verhoudings met kollegas, kliënte en belanghebbendes.
Eerlikheid en vertroue is sentraal tot integriteit . Om met eer en waarheid te handel, is ook basiese beginsels in 'n persoon met integriteit.
Mense wat integriteit demonstreer, trek ander aan hulle omdat hulle betroubaar en betroubaar is. Hulle is beginselvast en jy kan daarop reken dat hulle op eerbare maniere optree, selfs wanneer niemand kyk of selfs van hul prestasie weet nie.
Voorbeelde van integriteit in die werkplek in aksie
Integriteit is 'n ander fundamentele waarde wat jy dadelik herken wanneer jy dit sien in die gedrag van 'n kollega. Maar dit is moeilik om voldoende te beskryf om 'n prentjie te verskaf wat gedeelde betekenis lewer . So, die volgende is voorbeelde van integriteit soos dit speel - of moet speel - elke dag in die werkplek.
1. Die hoof uitvoerende beampte van die maatskappy het die werknemers op hoogte gehou van die stryd wat die besigheid ondervind met duidelike en gereelde kommunikasie tydens spanbyeenkomste. Werknemers het gevoel asof hulle presies weet wat gebeur het.
Hulle is nie deur die uitvoerende hoof se versoek gevra dat hulle almal 'n loonverlaging van 10% sal neem sodat die maatskappy voorlopig ontslae kan raak nie . Die werknemers het ook vertroue gehad in die ommekeerplan wat hulle gevolg het, aangesien hulle gehelp het om dit te ontwikkel en hulle het hul uitvoerende hoof vertrou .
2 John was 'n ontwikkelaar wat 'n pad geneem het, wat nie uitwerk nie, om die proses wat die kode moes skep, te optimaliseer.
Eerder as om 'n oplossing wat nie optimum was nie, maar dit sou hom toelaat om sy werk te red, het hy na sy span gegaan. Hy het die dooie punte uiteengesit waarin hy gedink het en dat hy gedink het dat hulle probleme kan skep vir die voortdurende ontwikkeling van gevorderde funksies vir die sagtewareproduk in die toekoms.
Die span het die probleem bespreek en deurgewerk. John het al sy kode geskrap en van die begin af begin met die span se insette. Sy nuwe oplossing bied die span die vermoë om die produk se vermoëns maklik in die toekoms uit te brei.
3. Barbara het na die vrou se toilette gegaan en die laaste stukkie toiletpapier in haar stalletjie gebruik. Eerder as om die resepteer leeg te maak vir die volgende werknemer, het sy die ligging van die toiletpapier opgespoor en die leë rol vervang. Seker, dit het haar vyf minute geneem, maar sy het nie die volgende werknemer in 'n bind gelos nie.
4. Ellen het 'n sperdatum gemis vir 'n belangrike aflewerbare span wat haar span moes ontwikkel het. Eerder as om haar spanlede onder die bus te gooi, al het hulle nie soos belowe afgelewer nie, het sy verantwoordelikheid vir die vermoorde sperdatum geneem. Sy het die probleme met haar span aangespreek en hulle het veiligheidsmaatreëls ingestel wat hulle van onderpresteerders weer sal onderpresteer.
T eam-lede het hul bydrae tot die mislukking erken, maar daar was geen reaksies nie, want Ellen het die verantwoordelikheid as spanleier aanvaar. (Hulle het ook erken dat 'n herhaalde mislukking nie toegelaat is nie.)
5. Twee spanlede bespreek 'n ander spanlid se versuim om te presteer. Hulle het krities gepraat oor die individu se gebrek aan vaardigheid en verbeelding. Hulle het sy opvolgpogings en sy produksie bekritiseer. Paulus het binne-in die skinder en die gesprek in die kamer ingekom, 'n minuut geluister en toe onderbreek.
6. Maria, die MH-bestuurder, is genader deur 'n werknemer wat formeel gekla het dat haar baas, 'n senior bestuurder , haar gepesteer het. Mary het dadelik die situasie ondersoek en ontdek dat die bestuurder inderdaad op maniere optree wat as bullebakkery beskou kan word.
Ander werknemers het dieselfde gedrag ervaar. Verskeie werknemers het onder sy aandag gebring hoe sy optrede hulle laat voel het. (Dapper siele.) Mary het die klaerwerknemer gevra hoe sy die situasie wou hanteer. Die werknemer het Maria gevra om 'n gesprek te bemiddel omdat sy bang was om self met haar te praat.
Maria het 'n vergadering opgestel en kon die gesprek vergemaklik . Sy het ook die bestuurder gewaarsku dat hy nie teen die werknemer kan terugkeer nie . Dit sal 'n positiewe uitkoms wees om te sê dat die bestuurder die gedrag gestaak het. Maar ongelukkig het hy dit nie gedoen nie. Dit het die volgende stap in opvolg nodig.
Maria het uiteindelik na sy baas, 'n senior VP, gegaan wat met krag en onmiddellik ingegryp het. Dan het die persoon se gedrag verander. Hierdie storie is 'n voorbeeld van werknemers wat die regte dinge doen, professionele moed het en persoonlike en professionele integriteit bewys tydens elke stap van die reis.
7. 'n Kliënt het aan Mark, 'n kliëntediensreger, gevra of 'n sagtewareproduk sekere funksies sou verrig wat sy nodig gehad het. Hierdie vermoëns was die beslissende faktore in of sy die produk sou koop. Mark het gedink dat die sagteware die nodige take sou doen en haar so vertel het.
Hy het egter ook aangedui dat hy nie positief was nie en dat hy met die ander verteenwoordigers en die ontwikkelaars sou praat en die antwoord met haar terugkom. Nadat hy met die ander gesels het, het hy ontdek dat een vermoë ontbreek. Hy het die kliënt belê wat besluit het om die produk te koop, want sy kon nie een kry wat 'n beter werk gedoen het nie.
8. Marsha was verantwoordelik vir die opstel van 'n verslag een keer per week wat deur twee ander departemente Vrydag gebruik is om hul werkvloei vir die volgende week te beplan. Omdat sy geweet het dat sy van plan was om in die nabye toekoms van haar vakansietyd voordeel te trek, het Marsha verseker dat die verslag soos nodig in haar afwesigheid geproduseer sal word.
Sy het 'n ander werknemer heeltemal voorberei om die verslag te skep. Daarbenewens het sy die toepaslike prosedures geskryf sodat die kollega 'n gids in haar afwesigheid gehad het. Sy het die leerling vir twee weke toesig gehou sodat haar plaasvervanger die geleentheid gehad het om die werk te doen. Uiteindelik het sy die basis aangeraak met die ander twee departemente om hulle te laat weet dat 'n redelik onervare persoon hul verslag sal skep as die medewerker hulp benodig.
Opsomming van integriteit se betekenis
Op groot maniere en klein maniere, in sigbare of onsigbare situasies, kan werknemers elke dag hul integriteit of gebrek daaraan demonstreer. As jy die regte mense gehuur het , moet hulle integriteit uitstaan.
Voorbeelde van 'n gebrek aan integriteit
Noudat u 'n kans gehad het om stories van werknemers wat eties en geïntegreerd was in die hantering van kliënte en kollegas te oorweeg, sal u die teenoorgestelde wil sien.
Die aantal dade wat jy daagliks in jou werkplek kan sien, dui op 'n werknemer se gebrek aan integriteit, is asemrowend eenvoudig en kompleks en opmerklik.