Weet jou aanbodkettingkoste vandag om dit môre te optimaliseer.
Vind jou voorsieningsketting 13 afsonderlike Britse kolonies of 'n enkele Verenigde State?
As jou maatskappy nie 'n voorsieningskettingstrategie ontwerp en geïmplementeer het nie, werk die individuele kolonies binne jou verskaffingsketting (aankope, verkryging, logistiek, pakhuise, kliëntevulling, produksie beplanning, ens.) Waarskynlik nie saam om die stryd te wen nie. teen die Britte (in hierdie voorbeeld, "die stryd teen die Britte" is eintlik meer van 'n optimaliseringsdoel - koste van goederevermindering, voorraadoptimalisering, aflewering op tyd, daardie soort ding).
As u inkopiespan by u verskaffers koop, en u logistieke span hou dit alles by en u kliënte kry hul bestellings. Waarom is dit belangrik dat u die voorsieningsketting strategies bestuur?
Tyd en geld, dis waarom
Elke skakel in u verskaffingsketting kos geld en neem tyd. En as jy die tyd kan verbeter om jou produkte na jou kliënte te skuif - en jy kan die hoeveelheid geld wat koste verwerk, verminder, dan sal jy waarskynlik die oorgawe van General Cornwallis by Yorktown aanvaar. (Of kry 'n klap op die rug van 'n senior Ops-uitvoerende beampte.)
Maar waar om te begin? Kom ons begin met: Hoeveel kos u verskaffingsketting u nou? Dit kan jou Boston Tea Party wees, jou oproep na die wapen.
Begin deur so ver na die voorsieningsketting te kyk waaroor jy beheer het.
Koop jy produkte van verskaffers?
Dik jy aan wie jou verskaffers hul grondstowwe en komponente koop (jou Tier II verskaffers)?
Ter wille van hierdie argument, kom ons sê jy beheer nie oor jou Tier II verskaffers nie . So u koste van die voorsieningsketting begin met u verskaffer se aankoopprys.
In hierdie gevallestudie koop u 'n produk van u verskaffer vir $ 1. Maar dit is nie jou totale produkkoste nie.
$ 1 is jou beginpunt.
Volgende: Waar is jou verskaffer in verhouding tot jou?
Selfs as u verskaffer langsaan is, is daar 'n koste om die $ 1 produk in u pakhuis te verskuif. Maar kanse is - jou verskaffers is nie langsaan nie.
Die kans is dat hulle in 'n ander land is - en dalk in 'n ander halfrond.
So dat die koste om te beweeg jou $ 1 produk kan beduidend wees. En die beduidende bewegende koste sluit in:
Verhuis u produk uit u verskaffersfabriek (op 'n vragmotor?)
Na die hawe of lughawe (waar dit in 'n vragmotor se pakhuis sit?)
Op 'n vliegtuig of 'n skip en dan oor die hele wêreld (geheime brandstof bybetalings!) In jou land (pligte, tariewe, ens.)
En dan vir jou (meer vragmotors en hantering).
Dié vrag- en hanteringskoste is ook deel van u produkkoste.
Koste van goedere of logistieke koste?
Sommige finansieringsdepartemente sluit daardie transportkoste in die werklike produksiekoste van goedere in (dit sluit in teen die produkmarge) en sommige finansieringsdepartemente reken hulle afsonderlik, waar hulle uitgereik word na 'n nie-algemene grootboekrekening.
Hoe dit ookal, dit kos jou maatskappy se geld en tyd om daardie produk te skuif.
Jou produk van $ 1, teen die tyd dat dit jou pakhuis bereik, kan jou nou altesaam van $ 1,10 tot $ 1,50 kos - net deur in vrag- en logistieke koste by te voeg.
Kom ons noem dit $ 1.25.
U produk, nou teen $ 1,25, is in u pakhuis.
Het jy dit ondersoek?
Hoe lank sit dit daar voor jy dit beweeg?
Elke dag sit dit daar kos jy geld (voorraadkoste sluit in pakhuis huur / bokoste / versekering). Dit is óf 'n produk wat in produksie gaan om 'n ander deel te maak of jy verkoop dit aan jou kliënt. So kan 'n plantwerk / werkorder of 'n kliënt se bestelling dit laat beweeg.
En selfs meer koste
Om werkorders en bestellings te verwerk, kos ook geld - skattings wissel van $ 50- $ 250 elk. So is daar waarskynlik nog tien sent tot vyftig sent wat in jou $ 1-deel (voorraadkoste, administrasiekoste, ens.) Vasgebind is.
Sodat die $ 1-deel waarskynlik regtig jou regop kos tot $ 1,30 noord van $ 2 teen die tyd dat jy dit uit die deur stuur.
En dit sluit nie die koste van opbrengste in nie.
5% -10% opbrengste is nie buite die gewone nie. Sluit jy ook daardie koste in?
Wat kan die verskaffingsketting hieroor doen?
'N Voorsieningskettingpro kan u verskaffingsketting bestudeer en besef dat u $ 1 produk u baie meer as $ 1 kos. Om met die verskaffers, vrag / logistieke verskaffers en voorraadspanne te werk, sien 'n voorsieningskettingproses die hele proses en werk koste om onderweg te verminder.
Aankoopprysvermindering kan gewerk word deur onderhandeling met verskaffers, die samevoeging van vraag en werk met kwaliteitspanne om die totale koste van eienaarskap te verminder.
Vrag- en logistiekkoste kan ook onderhandel word en uitgestuur word vir kwotasie.
Voorraad moet beheer word en geoptimaliseer word (óf deur siklus tel of fisiese inventaris of albei).
Voorsieningskettingpro's sal selfs met u kliënte werk om bestellings te laai en vraagbeplanning te optimaliseer.
Waar sou die Kontinentale Weermag sonder Algemene Washington gewees het en waar sou jou toevoerketting sonder die regte gesoute pro by sy roer wees?
Een finale area waaraan u voorsieningskettingpro kan werk - u kontantvloei.
Watter betalingsvoorwaardes het jy by jou verskaffers? En watter betalingsvoorwaardes het u kliënte by u?
As jy net 90 betaalterme met jou verskaffers kan onderhandel. Kry dan jou kliënte om jou op 'n kredietkaart te betaal (wie wil nie al daardie gereelde vliegmyl hê nie?) - jy kan dalk geld verdien op jou geld.
Byvoorbeeld, as u netto 90-verskaffer u op 1 Januarie faktureer. En dan verkoop u die verskaffer se produk op 15 Januarie en u kliënt betaal u op 'n kredietkaart - u het nou 75 dae vir die betaling van die kliënt om in die bank te sit en te versamel belang.
Dié kontant-tot-kontant-statistieke is ook 'n gebiedsverskaffingsketting kan jou boulyn beïnvloed.
Geoptimaliseerde voorsieningsketting gee jou kliënte wat hulle wil, wanneer hulle dit wil hê - en so min geld betaal as moontlik. Versteekte koste kan in die hele aanbodketting uithelp, maar 'n strategiese voorsieningsketting span kan u afsonderlike kolonies saambring en 'n meer perfekte unie vorm ( aanbodketting optimalisering en finansiële sukses).