7 kernvaardighede wat kan help om supersterre te voorspel
Hier is hoe om hoë potensiële werknemers te spot
Wil jy die betekenis van kernbevoegdhede verstaan ​​wanneer hulle met besigheid geassosieer word? Hulle is intiem verstrengel in begrip en voorspel watter werknemers jou supersterre sal word .
Elke onderneming moet vir die toekoms beplan, en dit beteken vroegtydig watter werknemers 'n hoë potensiaal het en dan afrigting en opleiding gee , sodat wanneer 'n hoëvlakposisie oopmaak, 'n werknemer gereed is om oor te neem .
Natuurlik, dit is altyd 'n spel - jy weet nie wie sal ophou nadat jy geld spandeer het nie - en jy weet nie wanneer die regte posisies sal oopmaak nie. En die grootste probleem is dat die persoon wat as 'n superster optree in 'n lae vlak werk, of nie mag hê om te presteer soos 'n superster in 'n senior vlak werk nie. Onthou, om die werk te doen, verskil van die bestuur van werknemers of prosesse.
Een manier om jou te help uitvind wie die beste en die helderste werknemers is, is om op kernvaardighede te fokus. Hulle kan voorspel wie in die toekoms soos 'n superster kan optree.
Wat is kernkompetensies?
Die konsep van kernvaardighede soos dit in organisasies toegepas word, word soos volg in die Besigheidswoordeboek omskryf:
"'N Unieke vermoë wat 'n maatskappy van sy stigters verkry of ontwikkel en dit kan nie maklik nagemaak word nie. Kernkompetensies is wat 'n maatskappy een of meer mededingende voordele bied, waardeur sy kliënte in sy gekose veld waarde skep. Ook genoem kernvermoëns of kenmerkende vaardighede. "
Wat beteken dit vir jou besigheid? Wel, eers moet jy gaan sit en uitvind wat jou maatskappy jou maatskappy maak . Hoekom is jou maatskappy anders en spesiaal en wat maak dit beter as jou mededingers?
Hou in gedagte dat tensy jou maatskappy 'n volledige en totale ramp met geen kliënte is nie, is daar iets wat jy beter doen as jou mededinger .
Om daardie dinge te identifiseer en mense te soek wat funksies in daardie gebiede het, is die sleutel om hoë potensiële mense vir jou organisasies te identifiseer.
Definisie van 7 kernkompetente
Hierdie proses om u unieke handelsmerk en aflewerings te identifiseer, kan vaag en akademies lyk, so hier is verskeie idees om u te begin. Werkerskorps het 'n lys van 31 kernvaardighede ontwikkel wat jou denke kan begin.
Hier is sewe kernvaardighede wat van kardinale belang is. Alhoewel nie die enigste kernbevoegdhede wat u werknemers wil hê nie, kan u dit as 'n begin gebruik om u toekomstige leiers te ontwikkel . Onthou, 'n besigheid is nie 'n statiese ding nie. As jy nie hierdie kernvaardighede vandag het nie, beteken dit nie dat jy dit nie vir die toekoms kan ontwikkel nie.
1. Skriftelike Kommunikasie
Bly jou besigheid uit om dinge te verduidelik deur middel van skryf? So baie maatskappye vertrou vandag op skriftelike kommunikasie om hul boodskappe oor te kry - of dit deur formele voorstelle of 'n blog op die maatskappy se webwerf is. 'N Werknemer wat sterk skryfvaardighede as 'n kernbevoegdheid het, kan 'n persoon met hoë potensiaal wees.
Hulle kan effektief en duidelik kommunikeer sonder foute en kan inhoud skryf wat gerig is op die behoeftes van die gehoor wat hulle aanspreek.
Dit is baie makliker om 'n lae- of middelvlakpersoon met hierdie vaardigheid te identifiseer en op ander leierskwaliteite te lei as om 'n uitvoerende hoof na 'n remediërende skryfkursus te stuur.
2. Bou samewerkende verhoudings
Elke besigheid hang af van verhoudings - of dit intern of ekstern is. 'N Persoon met hierdie kernbevoegdheid help jou besigheid. Wat maak 'n verhouding saamwerk? 'N Werknemer wat die vermoë het om gesamentlike verhoudings te bou, stel belangstelling in ander mense uit, neem die tyd om kollegas te leer ken, ander mense ondersteun in die bereiking van hul doelwitte , en ontwikkel tweerigtingverhoudings.
Hierdie kernvaardigheid is van kritieke belang vir elke funksie van bestuur tot verkope, finansies, kliëntediens en menslike hulpbronne. Mense wat daarin slaag, jou supersterre, verstaan ​​dat om hul werkmissie te bereik , hulle samewerkende verhoudings met sleutelwerknemer-alliansies moet opbou.
3. Diagnostiese Inligting Versameling
Wanneer 'n probleem in jou organisasie voorkom, stel 'n hoë potensiële persoon met hierdie kernvaardigheid dit op 'n analitiese manier op. Sy maak nie net die probleem reg nie, maar versamel inligting wat verduidelik hoe die probleem in die eerste plek gebeur het.
Dit behels om met mense te praat, vrae te vra om inligting te kry, nie tot gevolgtrekkings te spring nie en 'n goed gegronde besluit te neem. Hierdie kernvaardigheid is veral van kritieke belang vir senior leiers in menslike hulpbronne en kliëntediensrolle. Albei vereis intensiewe insameling van inligting, selfs in situasies waar mense nie bereid is om dadelik die hele waarheid te bied nie.
4. Tegniese kundigheid
Hierdie kernbevoegdheid het al hoe belangriker geword. Die idee dat 'n persoon wat bo-aan die organisasie is, haar e-posse moet druk, is vandag belaglik. Maar tegniese kundigheid is soveel meer - 'n persoon met hierdie bevoegdheid soek tegniese oplossings vir komplekse probleme, maar verstaan ​​ook dat tegnologie nie alles oplos nie.
Sy hou op tegnologiese veranderinge in haar veld en is nie bang om nuwe vaardighede aan te leer nie. Aangesien tegniese kundigheid steeds vinnig verander, het 'n persoon slegs hierdie kernvaardigheid as sy voortdurend wil leer . So, kyk vir 'n individu wat tegnies vaardig is en nie bang is vir verandering nie.
'N Suksesvolle leier moet selfvertroue hê . Selfvertroue beteken ook dat jy kan reageer op regstelling of negatiewe terugvoer sonder om heeltemal verwoes te word. 'N Werknemer met selfvertroue praat wanneer nodig en hou haar mond toe wanneer dit nie nodig is vir haar om te praat nie.
As 'n werknemer bereid is om te praat, maar nie om te hou nie, is dit nie selfvertroue nie. Dit is 'n teken vir jou dat die persoon nie seker is dat hul idees 'n bietjie bespreking kan weerstaan ​​nie. Of dit is 'n rooi vlag dat die persoon voel dat hulle manier die enigste regte manier is. Ook nie 'n vertroue bouer dat die individu die kernvaardigheid van selfvertroue het nie.
6. Persoonlike Geloofwaardigheid
Wel, Steve is 'n goeie verkoopsman, maar wees versigtig , of hy sal sy hele werklas op jou stort. Het jy so iemand geken? Die persoon mag dalk goeie verkoopvaardighede hê, maar is nie iemand wat jy op die hoë potensiële pad wil plaas nie. Jy het mense nodig wat eerlik en betroubaar is . Iemand wat almal weet, sal die regte ding doen .
Om 'n leier te wees, moet jy môre dink. Om goed te dink oor vandag maak jou 'n goeie werker, maar om na môre te dink, maak jou 'n hoë potensiële persoon. Hierdie kernvaardigheid behels die hele bedryf, nie net u besigheid of u departement nie. Dit beteken konstante ontwikkeling. Jy wil 'n werknemer bevorder wat uitvind wat nou aangaan en hoe om dinge in die toekoms te hanteer.
Om dit te kan doen, moet jy breë inligting, leerervarings , ontwikkelingsgeleenthede en mentorskap van jou ervare supersterre verskaf .
Dit is sewe kernvaardighede wat van toepassing is op die meeste besighede, maar daar is beslis ander wat van toepassing mag wees op joune. Identifiseer die kernbevoegdhede wat diegene is wat krities is vir u besigheid. Kyk dan na u huidige werknemers en identifiseer watter werknemers hierdie vaardighede het en plaas dit op u hoë potensiële baan.
As jy sien jou besigheid benodig bekwaamhede wat mense nie het nie, is dit die vaardighede wat jy moet soek wanneer jy werknemers werf.
Jy kan dalk versoek word om net vir vandag se behoeftes te huur, maar as jy wil hê dat jou besigheid langtermynsukses moet hê, moet jy hierdie werknemers se kernvaardighede in alle afdelings soek en ontwikkel.