Toesighoudende vaardighede vir span leiers opleiding kursus - Business Optimization Training Institute - BOTI
Home » Toesighoudende vaardighede vir span leiers opleiding kursus
Toesighoudende vaardighede vir span leiers opleiding kursus
Toesighoudende vaardighede vir span leiers opleidings kursus word aangebied in Johannesburg (Sandton), Cape Town, Durban, Port Elizabeth, Pretoria – South Africa. Die toesighoudende vaardighede vir span leiers opleiding kursus verduidelik die rol van ‘n spanleier in ‘n organisasie. Die konsepte van verantwoordelikheid, gesag en aanspreeklikheid word uiteengesit. Die kursus verduidelik die doel van die span (verwagte uitsette en rol). Prestasie planne, teikens en doelwitte, word bespreek. Tegnieke om te implementeer, moniteer en evalueer. Prestasie teen span doelwitte en organisatoriese standaarde word uiteengesit.
Toesighoudende vaardighede vir span leiers
Die doel van die toesighoudende vaardighede vir span leiers opleiding kursus is om jou huidige toesighoudende vaardighede te verbeter. Dit fokus op die belangrikheid van die span leier om te verseker dat die span besigheid doelwitte behaal.
Dit is bekend dat doeltreffende bestuur is goeie leierskap.
Hierdie twee-dag kursus (toesighoudende vaardighede vir span leiers opleiding kursus) bied insig in jou huidige toesighoudende vermoëns en styl.
‘N stel hulpmiddels om jou toesighoudende vaardighede terug in die werkplek te verhoog sal voorsien word.
Die kursus is saamgestel om alle span leiers / toesighouers te help om die sleutel
vaardighede te kry om hul personeel te motiveer en beïnvloed om die organisasie se doelwitte te bereik.
Die uitdaging op Johannesburg (Sandton), Kaapstad, Durban, Port Elizabeth, Pretoria – Suid-Afrika
Voordele van opleiding (toesighoudende vaardighede vir span leiers opleiding kursus) sluit in:
vermindering van foute en verhoogde doeltreffendheid
werknemer omset vermindering
verminder werwing koste
verlaagde stres in die organisasie
vinniger werknemer aanpassing by veranderinge
Hierdie kursus handel oor die rol van die span leier in vergadering van organisatoriese doelwitte of vereiste standaarde.
Die oplossing (toesighoudende vaardighede vir span leiers opleiding kursus: Johannesburg (Sandton), Kaapstad, Durban, Port Elizabeth, Pretoria – Suid-Afrika)
Verduidelik die rol van ‘n spanleier in ‘n organisasie. Posbeskrywing word gebruik om die verantwoordelikhede van span leier te beskryf binne die konteks van ‘n werksomgewing. Die konsepte van verantwoordelikheid, gesag en aanspreeklikheid word uiteengesit met verwysing na die span leier se eie posisie. Die behoefte om werkers te organiseer in spanne is in terme van praktyk en teorie verklaar.
verduidelik die doel van die span. Die verwagte uitsette en rol van elke span lid is geïdentifiseer met betrekking tot die doelwit.
kontrak met die span lede om verbintenis te bekom. Prestasie planne, teikens en doelwitte is bespreek en ooreengekom volgens organisatoriese vereistes. Tyd toekennings is ooreengekom.
Implement, moniteer en evalueer prestasie teen span doelwitte en organisatoriese standaarde. Ooreengekome planne is in lyn met standaard bedryfstelsel prosedures onderneem. Probleme in die bereiking van die plan is verwagting deur refleksie en terugvoering. Span uitsette word gemonitor. Afwyking vereis uitsette is geïdentifiseer en regstellende aksie geneem waar nodig.
Opleiding benadering (toesighoudende vaardighede vir span leiers opleiding kursus)
Ons twee dag opleiding kursus is so ontwerp sodat die kennis verkry in prakties toegepas kan word sodat die sake-omgewing kan verbeter word.
Die emosionele intelligensie opleiding kursus het ‘n sterk fokus op ‘n uitkoms gebaseerde benadering en is aangebied om groep deelname en betrokkenheid te motiveer. Sleutel meganismes gebruik sluit in:
Prakties betrokke oefeninge
Toesprake en aanbiedings
Alle afgevaardigdes (vir emosionele intelligensie opleiding kursus: Johannesburg (Sandton), Kaapstad, Durban, Port Elizabeth, Pretoria – Suid-Afrika) sal die volgende ontvang:
Materiaal, verversings (middagete, tee), na opleiding hulp vir 3 maande (toesighoudende vaardighede vir span leiers opleiding kursus)
Geheue stokkie (met toepaslike gereedskap en modelle wat maklik verkry kan word wanneer toegepas word terug by die werk) (toesighoudende vaardighede vir span leiers opleiding kursus)
Please consult English Version Here.
Verstaan jy hoe om ‘n goeie leier te wees?
Gratis toets van jou leierskap kennis – klik hieronder:
Do you understand how to be a good leader?
Free test of your leadership knowledge – click below:
Question - Leadership 0%
What are attributes of a leader?
What are the principles of influence?
Historically leaders have fallen into three categories – they are:
Police, athletic, legendary.
Royalty, sailors, Vikings.
Political, religious, military.
Mythical, mad, monarchs.
What are the four styles for situational leadership?
Asking, acquiring, inquiring, refraining.
Telling, selling, participating, delegating.
Demanding, procuring, abstaining, preserving.
Appealing, obtaining, persisting, maintaining.
What is the Hershey-Blanchard model?
A model which address the characteristics of a leader.
A model which addresses the attributes and styles of the followers.
A model which addresses leadership styles.
A model comparing the effectiveness of different leadership styles.
What is selling style?
Share ideas – Followers able, unwilling, unconfident.
Turn over decisions – Followers able, willing, confident.
Give instructions – Followers unable, unwilling, not confident.
Explain decisions – Followers unable, willing, confident.
What is participating style?
What is delegating style?
Explain decisions – Followers unable, willing confident.
Give instructions – Followers unable, unwilling, not confident
What is telling style?
What are the abilities a leader should have according to the Kouzes and Posner ?
A paradigm is an established model or structure – true or false?
How can a leader encourage responsibility in others?
Empowering others to act.
Having mutual respect.
What did Aristotle describe as the basics of persuasion?
One of the best developments in the workplace has been the term – Human Resources – true or false?
Leaders have a bigger impact when they –
Have a strong sense of justice.
Have favourite employees.
Book Course, Anytime, AnywhereOr alternatively click on the button below to view our full Public Course Calendar of close to 100 events:2018 Public Course Calendar