Die voor-en nadele van die besit van 'n kleinhandelwinkel met 'n vennoot
In die kleinhandel - of enige klein besigheid - kan dit moeilik wees om te besluit om 'n maat te neem. Daar kan werklike voordele wees om 'n vennootskap aan te gaan, maar sonder die regte elemente kan dinge vinnig suid beweeg.
Die fokus op hierdie artikel is op "verloofde" vennote - wat beteken dat beide mense in die besigheid werk. 'N Nie-verloofde vennoot, wat dikwels 'n stil vennoot genoem word, is iemand wat bloot kapitaal vir die besigheid verskaf.
Dit is nie die tipe vennootskap wat hier behandel word nie. Dit is nie te sê dat 'n stille maat 'n slegte idee is nie, maar in my ervaring is die waarheid dat daar nie so iets soos 'n stille vennoot is nie. 'N Stilmaat is dikwels meer vokaal as wat jy verwag. Ek is nie 'n fan van stille vennootskappe nie, omdat hulle geneig is om te lei tot diskoers.
Byvoorbeeld, as die verkope af is en dan die winste af is, gaan die stil vennoot antwoorde hê. Meeste tye, hulle is vol redes of idees oor waarom jou verkope af is. In die kleinhandel moet jy aan die voorpunt wees om te verstaan ​​wat aangaan. Dus, die stille vennoot gooi sy of haar menings uit oor wat die insinking veroorsaak, maar aangesien hulle nooit eintlik aan die voorkant is van die kliënt se ervaring of verkeer nie, skiet hulle regtig in die donker. Dit is suiwer spekulasie en dit kan skadelik en gevaarlik wees.
Selfs as 'n verloofde eienaar (eienaar / operateur van eienaar) van my skoenewinkels, het ek soms in die moeilikheid gekry met my "teorieë" oor waarom besigheid af was.
En ek was in die winkel! Stel jou voor hoe dit sal wees vir iemand wat nooit rond was nie? Plus, as jy die verloofde vennoot is, weet jy die verkope is af en daar is 'n probleem. Die laaste ding wat jy nodig het, is iemand wat jou vertel dat daar 'n probleem is - veral as iemand nie werklik daaraan deelneem nie, behalwe om jou te vertel wat om te doen.
So hoekom moet jy 'n "verloofde" vennoot aangaan?
1. Om die verantwoordelikhede en werkslading met iemand anders te deel. Hoewel dit waar is dat jy en jou winkel dalk meer geld op jou eie kan maak, kan dit beter wees om twee eienaars saam te werk, eerder as as werkgewer en werknemer. Om die werklading te verdeel beteken dat jy meer doeltreffend kan doen. Alhoewel dit met 'n werknemer gedoen kan word, het werknemers nie 'n gevestigde belang in die sukses van die onderneming nie, terwyl 'n vennoot dit doen.
Oorweeg dit, as jy elke dag jou tuislys geneem het en dit in die helfte verdeel het, hoeveel meer kan jy kry? Plus, as een persoon kon fokus op die kliënt ervaring en 'n ander op die bedrywighede, het jy alle aspekte van jou besigheid op gelyke fokus. Die realiteit is, wanneer jy op jou eie is, word 'n paar weke kliënt ervaring geïgnoreer. U fokus op bedrywighede. Totdat dit te laat is, is dit.
2. Elke vennoot sal sekere vaardighede bring wat die ander vennoot nie sal hê nie. 'N Aantal jare gelede was daar 'n advertensie veldtog van Pitney Bowes. Hulle het 'n goeie werk gedoen om 'n vennootskap te verduidelik. Hulle het mnr. Pitney, die ideesman, en mnr. Bowes, die man wat dit laat gebeur het, genaamd mnr. Pitney. Groot vennootskappe bestaan ​​uit twee soorte mense: 'n kreatiewe gees en 'n doer.
Die kreatiewe persoon is gewoonlik nie goed met die besonderhede nie. Die ander persoon tel min of meer die stukkies op en maak dit alles gebeur. Dit is uitdagend om een ​​te hê sonder die ander.
So wat kom eerste: die hoender of die eier? Is dit beter om eers die moedige kreatiewe eerste of die detailgerigte dokter te hê? Die antwoord is, beide is ewe belangrik. Jy kan nie suksesvol 'n besigheid met een en sonder die ander bedryf nie.
3. Finansiële sterkte of sweetekwiteit. Een persoon kan meer finansiële krag hê as die ander. Een persoon kan sweet-ekwiteit by die tafel bring . Albei kan waarde toevoeg tot die ander, veral in die kleinhandelomgewing.
4. Om 'n ander persoon se sterk punte te benut. Dit is een van die hoofredes om 'n vennootskap te betree. Vennootskappe breek soms af omdat een persoon aanvanklik glo dat die ander persoon se krag sterker is as wat dit eintlik is, en hulle word teleurgesteld.
Wanneer ons te hoë verwagtinge stel, stel ons onsself op vir 'n ramp. Om wonderlike, langtermyn-vennootskappe te maak, soek na hotspots of areas wat onenigheid sou veroorsaak.
'N Vriend van my, Rick Segel, het goeie raad oor vennootskappe. Hy noem dit die Prudent Man Rule. Die Prudent Man Rule vra, "wat sal 'n verstandige man in hierdie situasie doen?" In 'n vennootskap moet jy kyk hoe jy graag behandel wil word. Wat is die mees eerbare manier om na die situasie te kyk? Wat is die regte manier om dit te doen? Kyk na dit en besluit: Is dit goeie besigheid of slegte besigheid?
Maar baie vennootskappe volg nie hierdie reël nie, en eindig in 'n ramp. Daar is drie faktore wat krities is vir 'n suksesvolle vennootskap - en sonder hierdie, sal jou vennootskap waarskynlik misluk.
1. Vertrou. Die grootste probleem is vertroue. Albei vennote moet mekaar heeltemal kan vertrou. Een maat moet nie doen wat die ander nie sou doen nie. As een vennoot voortgaan met 'n plan sonder om te rapporteer oor wat hulle doen, wys dit dat daar geen vertroue is nie. As dit gebeur, gaan voort. Vertroue is 'n noodsaaklike komponent vir 'n suksesvolle vennootskap.
2. Kommunikasie. Nog 'n groot probleem (met vennote of werknemers) is kommunikasie. Is albei vennote bewus van wat die ander vennoot doen, so is daar geen verrassings nie? As iemand geld spandeer op iets en die ander nie bewus is nie, is dit 'n probleem. Elke vennoot moet die opsie hê om advies te gee en toestemming te gee. En elke maat moet na die kliënt luister en nie hulself of net mekaar nie.
3. Geld. Die ander area van twyfel kom almal neer op geld. Wanneer een vennoot die maatskappy se fondse vir eksterne doeleindes gebruik (persoonlike redes of selfs ander professionele projekte), sal daar probleme wees. Dieselfde ding gebeur wanneer een vennoot ander projekte aanbring sonder dat hy die ander vennoot raadpleeg. Dit sal beter wees om 'n aparte entiteit op te stel. Wanneer jy fondse meng, meng jy mense. Die bedrag geld maak nie saak nie - dis die beginsel. Een onderneming kan nie as 'n spaarpot vir die ander optree nie. Een vennoot sal glo dat die ander voordeel trek uit die situasie. Dit kan nooit gebeur nie. As daar 'n twyfelagtige uitgawe is, moet dit vooraf vooraf bespreek word, so daar is nie 'n probleem nie.
Algemene Retail Hotspots en wat om te doen oor hulle
Om vir wonderlike, langtermyn-vennootskappe te maak, soek na hotpots of areas wat onenigheid sou veroorsaak.
Twee algemene hotspots:
1. In 'n kleinhandelwinkel is die koopervaring 'n algemene hotspot. As een maat die skerm in blou hou en die ander verkies in rooi, is dit 'n subjektiewe besluit. Albei kan reg wees. So, jy skei die koopverantwoordelikhede om dit te vermy.
2. Geen vennoot mag finansiële verslagdoening doen nie . Rekeningkunde moet deur 'n buite persoon gedoen word, sodat die verslag die korrekte inligting weerspieël en op dieselfde manier aan beide partye gerapporteer word, veral in verhouding tot vergoeding. Bring 'n derde party in - 'n rekenmeester - om te help bepaal dat die manier waarop geld bestee en verdien word, 'n goeie en waardevolle belegging in jou besigheid is. Dit is 'n maklike manier om hierdie soort hotspot te vermy.
Soms verloor ons sig en dink ons ​​moet ons eie rekeninge doen om 'n bietjie geld te spaar. Dit is pennie wyse en pond-dwaas. Afsonderlike verantwoordelikhede, huur 'n boekhouer of rekenmeester, en doen dit op die regte manier.
Maak seker dat jy die hotspots kan bespreek. Wat is die kwessies wat verergering of ongelukkigheid in elke vennoot se standpunt kan veroorsaak? Vind dan 'n manier om hotspots te vermy. Jy wil hê die verhouding moet so deursigtig wees. Albei mense moet die doelwitte van die vennootskap verstaan ​​en wat die ander doen. Die hoofdoel is om vir 'n lang tydperk 'n goeie vennootskap te behou, en dit verg werk.