Enige bestuurder in hul aktiwiteite moet multi-dimensionele probleem op te los, dwing om dit te ontwikkel, aan te neem en te implementeer die enigste korrekte bestuur oplossing wat die doelwitte met die eindresultaat verbind. Alle besluite moet redelike en omsigtige, maar selfs in hierdie geval is daar 'n kans ontmoeting met 'n onvoorspelbare uitkoms, wat afhanklik is van die professionaliteit van die bestuurder.
Bestuur oplossing vasgestel kan word nie as gevolg van die analise, optimalisering, vooruitskatting, en ekonomies gesonde seleksie van die vele alternatiewe opsies om die doelwitte vir die bestuur van die stelsel te bereik. Dit is ook 'n kreatiewe en opsetlike blootstelling, wat gemik is op die uitskakeling van die onderwerp van die bestuur probleme en die benadering van die werklike parameters van die voorwerp na die voorspelling, die verlangde.
Dit kan 'n bestuur besluit genoem word, al is dit 'n sosiale stelsel te ontwikkel, dit wil sê sy vektor is gerig op strategiese beplanning, bestuur, produksie en bestuur aktiwiteite, menslike hulpbronbestuur, ens
bestuursbesluite in die bestuur word in die spesifieke programme van aksie, wat die aktiwiteite van die metodes, die verskeidenheid van kunstenaars, die tydperk van geldigheid, die statistieke en kriteria vir hul evaluering insluit. In sulke programme, bykomend tot al, en word bepaal deur die plek van elke deelnemer in die proses van take, moet alle aksies van strukturele eenhede ooreengekom en gekoördineer.
Enige administratiewe besluit invloed op die sosiale, ekonomiese, wetlike en organisatoriese belange van die maatskappy, so sy ontwikkeling vereis dat die bestuurder 'n breë siening van die struktuur van die oplossing en alle moontlike gevolge.
Die essensie van die bestuur oplossings van die ekonomiese kant is dat elke stap vereis materiële en finansiële hulpbronne. Vergelyk die koste van die moontlike voordele, bepaal die haalbaarheid van die oplossings.
Sosiale party moet rekening hou met die behoeftes, motiverings, belange van kunstenaars, aansporings, en die waarde daarvan, gemaklike omstandighede vir werk en persoonlike ontwikkeling.
Regsaard impliseer die implementering van wetlike maatreëls en streng nakoming van die wet.
Organisatoriese entiteit aanvaar dat die betrokke, organisatoriese oplossings (indien moontlik). As daar is geen personeel, toerusting, monitering stelsels, soos administratiewe besluit is nie die moeite werd om.
Vir die maak van besluite gehalte bestuurstelsel om wetenskaplike beginsels en benaderings, toe te pas modelleringstegnieke, outomatiese beheer, intuïsie, rasionaliteit en ervaring. Intuïtief metode hang af van die gevoelens en ervarings, en as jy fokus net op hom, kan jy gyselaar gehou om die saak, in die gesig gestaar met 'n nuwe gebeurlikhede. Daarom, vir die strategiese bestuur dit word aanbeveel om wetenskaplike metodes van analise en optimalisering, oorweeg en ondersoek verskeie alternatiewe te gebruik.