Indiensneming: Kommissie stel voor om beste praktyke te bewerkstellig om die sosiale impak van herstrukturering te verminder - EU verslaggewer
Die beste praktyke vir die vooruitskatting van die herstrukturering van ondernemings en die vermindering van die impak daarvan op werkers en sosiale omstandighede, is vandag deur die Europese Kommissie uiteengesit in die vorm van 'n EU-kwaliteitsraamwerk vir afwagting van verandering en herstrukturering (QFR). Die kwaliteitsraamwerk bied leiding aan ondernemings, werkers, vakbonde, werkgewersorganisasies en openbare administrasies om die herstruktureringsproses vir ondernemings en werkers te vergemaklik deur beter afwagting en belegging in mensekapitaal, terwyl die sosiale impak tot die minimum beperk word. Die Kommissie doen 'n beroep op lidlande om die implementering van die kwaliteitsraamwerk te ondersteun en te bevorder, en te oorweeg om dit op die openbare sektor toe te pas. Dit doen ook 'n beroep op alle belanghebbendes om op grond van hierdie riglyne saam te werk.
"In die konteks van die huidige ekonomiese krisis is dit noodsaakliker as ooit tevore om te verseker dat die herstrukturering van ondernemings op 'n verantwoordelike manier bestuur word om die sosiale koste tot die minimum te beperk", het László Andor, kommissaris vir indiensneming, maatskaplike sake en insluiting, gesê. "Ek doen 'n beroep op maatskappye, vakbonde, werkers en openbare administrasies om saam te werk aan die hand van hierdie kwaliteitsraamwerk om toekomstige arbeids- en vaardigheidsbehoeftes beter te voorsien, en om werkers weer aan die werk te help wanneer ontslae onvermydelik is. Ek doen 'n beroep op sember state om hierdie beginsels toe te pas wat ons sal help om die teikens in die Europa 2020-strategie te haal. '
Die riglyne in die kwaliteit raamwerk is gebaseer op werklike ervarings van maatskappye en is uiteengesit in individuele Fiches om die verskillende rolspelers wat betrokke is aangespreek: werkgewers, werknemers, vakbonde, sosiale vennote en die nasionale en plaaslike owerhede. Die maatreëls te dek beide aksies antisipeer herstrukturering (moet ontwikkel word op permanente basis) en die bestuur van spesifieke herstruktureringsprosesse.
Spesifieke maatreëls sluit in:
Strategiese langtermyn monitering van ontwikkelinge in die mark;
deurlopende kartering van werkgeleenthede en vaardighede behoeftes;
Maatreëls vir individuele werknemers soos opleiding, beroepsvoorligting en hulp om professionele oorgange te fasiliteer;
betrokkenheid van eksterne akteurs op 'n vroeë stadium, soos openbare owerhede, universiteit, opleidingsentrums en supply chain, en;
ten volle gebruik van die EU-structuurfondsen soos die Europese Sosiale Fonds en die Europese Fonds vir aanpassing aan die globalisering in die betrokke streke, ten einde werkskepping en inklusiewe oorgange te bevorder.
Hoewel die kwaliteitsraamwerk hoofsaaklik aandag gee aan die indiensnemings- en sosiale dimensies van die afwagting op strukturele verandering, is dit ook daarop gemik om by te dra tot die langtermyn mededingendheid van ondernemings. Dit beskou ook die breër industriële en sosiale impak van herstrukturering op stede en streke wat geraak word, en beklemtoon die rol van nywerheids- en streeksbeleid om die aanpassing aan strukturele verandering te verwag.
Die Kommissie sal toesig hou oor die toepassing van die Kwaliteitraamwerk en deur 2016 verslag doen oor die vraag of verdere optrede op hierdie gebied nodig is, insluitend 'n moontlike wetgewingvoorstel. Die Europees Parlement sal op die hoogte word van die resultate van hierdie evaluate.
Die kwaliteitsraamwerk vir herstrukturering is die volgende stap na die Groenskrif 'Herstrukturering en verwagting van verandering: watter lesse uit onlangse ervaring', wat in Januarie 2012 gepubliseer is (IP / 12 / 23). Dit volg ook op die versoek van die Europese Parlement oor 15 Januarie 2013 in sy resolusie oor inligting en raadpleging van die werknemers, afwagting en bestuur van herstrukturering.
Die Europese Waarneming Post vir veranderinge (EMCC) het meer geregistreer as 16,000 herstrukturering bedrywighede sedert 2002, met 'n netto werksverliese van meer as 2 miljoen. Herstrukturering raak elke land in Europa en is 'n groot bron van kommer in die konteks van die resessie, die maak van menslike kapitaal belegging en voldoende bestuur van herstrukturering aktiwiteite al hoe meer noodsaaklik.
Gedurende die derde kwartaal van 2013, die Europese herstrukturering Monitor (ERM) aangeteken 250 gevalle van herstrukturering bedrywighede, wat 57,081 werkverliese teen 27,792 werk winste. Hierdie kontras met die situasie in die ooreenstemmende kwartaal van 2007, waar daar 'n algehele resultaat van 23.537 nuwe werkgeleenthede, en weerspieël 'n tendens in die afgelope jaar.
2013 ERM jaarverslag
Verwante onderwerpe:EU Kwaliteit Raamwerk vir afwagting van verandering en herstruktureringEuropese Waarneming Post vir veranderingeGewildefull-beeldmenslike kapitaalQFRsosiale omstandighede