Stel verwagtinge met 'n aanvaardingsooreenkoms | Martech Zone
Sondag, Maart 22, 2009 Dinsdag Oktober 4, 2011 Douglas Karr
As bemarker vertrou u waarskynlik op baie toepassings en hulpbronne van derdepartye om u veldtogte lewendig te maak.
Ek het al voorheen geskryf oor hoe die verwagtinge by u klante stel, bevorder kliëntetevredenheid... daar is ook 'n manier waarop u kan help om u eie tevredenheid te bevorder - bou 'n aanvaardingsooreenkoms om die toon aan te gee met u verhoudings met derdepartye.
Aanvaardingsooreenkomste bevat 'n paar spelreëls vir die verskaffers waarmee u werk voordat u selfs begin. Aanvaardingsooreenkomste bevat dinge soos:
Wie besit die intellektuele eiendom in 'n projek.
Wie besit die bronne (grafika, kode, ens.)
Of betalingsagterstande of boetes geïmplementeer sal word as werk nie binne die beloofde tydlyne voltooi is nie.
Wanneer en hoe hulpbronne oorgedra sal word indien die verhouding suid gaan.
Of die derde party die projek en werk aan ander ondernemings of hulpbronne kan delegeer al dan nie.
Of die derde party die werk wat hulle doen, kan promoveer al dan nie.
Miskien het u selfs 'n paar persoonlike voor- en afkeure as u met verskaffers werk, tydigheid ontmoet, kleredrag, dokumentasie, formate, ens. As u 'n standaard-aanvaardingsooreenkoms het om 'n verhouding met u verkopers te begin, sal dit u hoofbrekens bespaar en selfs regskwessies vermy. die pad. Ek sal hulle aanbeveel!
Net soos 'n diensooreenkoms met u werknemers konflik met werknemers sal vermy, kan 'n aanvaardingsooreenkoms probleme met verskaffers en derdepartybronne vermy.
Maart 22, 2009 by 11: 06 PM
Doug, lees jy 'n projekbestuurboek? Moet nou nie môre blog oor die omvang van die projek nie, anders sal ek weet dat u dit is. Wat u sê, is baie waar en almal wat oor goeie projekbestuurvaardighede beskik, sal dit besef.
Dit klink maklik om te doen, maar dit is nie. Veral as die projek nie goed gedefinieer is met die gewenste uitkomste nie.
Ek het groot probleme gesien soos u hier met veral tekeninge praat. Nadat hulle herontwerp en veranderings aangebring het, wie besit dit dan? Om vooraf te besluit, lyk na vervelige werk, maar dit kan 'n krisissituasie later regtig oplos.
Goeie boodskap, maar sit die PM-boek weg! :)
Maart 22, 2009 by 11: 44 PM
Nee, ek is dit nie - maar ek het baie gedink waaroor ek die afgelope paar jaar geblog het en ek dink nie ek het soveel tyd aan die strategie en leierskap bestee as aan die eindige besonderhede.
Met die bekendstelling van nog 'n opstart waarmee ek gewerk het (Koi Systems), wil ons verseker dat elke dollar wat spandeer 'n goeie opbrengs op het. Terwyl ek aan die projek bly werk, sal ek hierdie tipe advies bly deel.