Nuus - Tegnologie | Inventaris van die kern van kartonverlies en maatreëls om te verbeter.
Die verlies aan kartonondernemings is 'n belangrike faktor wat die koste beïnvloed. As die verlies beheer word, kan dit die onderneming se doeltreffendheid tot 'n groot mate verhoog en die mededingendheid van die produkte verbeter. Kom ons ondersoek die verskillende verliese in die kartonfabriek.
Om dit eenvoudig te stel, is die totale verlies van die kartonfabriek die hoeveelheid rou papierinvoer minus die hoeveelheid finale produkte wat gestoor word. Byvoorbeeld: die maandelikse invoer van rou papier moet 1 miljoen vierkante meter lewer, en die opslagvolume van die finale produk is 900.000 vierkante meter, dan is die totale verlies van die fabriek in die huidige maand = (100-90) = 100.000 vierkante meter, en die totale verlieskoers is 10/100 × 100% -10%. Sulke totale verlies kan slegs 'n baie algemene getal wees. Die verdeling van verlies na elke proses sal egter duideliker wees, en dit sal vir ons makliker wees om maniere en deurbrake te vind om verlies te verminder.
1. Kartonverlies van sinkplaat
● Mors van gebrekkige produkte
Gebrekkige produkte verwys na ongekwalifiseerde produkte nadat dit deur 'n snymasjien gesny is.
Formule definisie: Verliesarea = (snywydte × snygetal) × snylengte × aantal snymesse vir gebrekkige produkte.
Oorsake: onbehoorlike werking deur personeel, kwaliteitsprobleme van basispapier, swak pas, ens.
Verliesarea = (snywydte × aantal snitte) × lengte van die sny × aantal snymesse vir defektiewe produkte.
Verbeteringsmaatreëls: versterk die bestuur van operateurs en beheer die kwaliteit van rou papier.
Superprodukte verwys na gekwalifiseerde produkte wat die voorafbepaalde hoeveelheid papier oorskry. As byvoorbeeld 100 velle papier geskeduleer moet word en 105 velle gekwalifiseerde produkte gevoer word, dan is 5 daarvan superprodukte.
Formule-definisie: Superprodukverliesarea = (snywydte × aantal snitte) × lengte sny × (aantal slegte snyers-aantal geskeduleerde snyers).
Oorsake: te veel papier op die sinkplaat, onakkurate papier wat op die sinkplaat ontvang word, ens.
Verbeteringsmaatreëls: die gebruik van die korrugatorproduksiebestuurstelsel kan die probleme van onakkurate papierlaai en onakkurate papieropname op 'n enkele teëlmasjien oplos.
Snoei verwys na die deel wat afgesny word wanneer die rande afgesny word deur die snymasjien van die teëlmasjien.
Formule-definisie: Snyverliesarea = (breedte van papier-web-snoei × aantal snitte) × lengte sny × (aantal goeie produkte + aantal slegte produkte).
Oorsaak: normale verlies, maar as dit te groot is, moet die oorsaak ontleed word. Byvoorbeeld, as die snywydte van die bestelling 981 mm is en die minimum snywydte wat die golfplaat benodig, 20mm is, dan is 981mm + 20mm = 1001mm, wat presies groter is as 1000mm, gebruik slegs 1050mm papier om te gaan. Die randwydte is 1050mm-981mm = 69mm, wat baie groter is as die normale snoeiwerk, wat die snyverliesarea laat toeneem.
Verbeteringsmaatreëls: As dit om bogenoemde redes is, moet u dink dat die bestelling nie geknip is nie en dat die papier met 1000 mm papier gevoer word. As laasgenoemde afgedruk word en die kissie afgerol word, kan papier van 50 mm breedte bespaar word, maar dit sal tot 'n sekere mate die doeltreffendheid van die druk verminder. 'N Ander teenmaatreël is dat die verkoopsafdeling dit in ag kan neem by die aanvaarding van bestellings, die bestelstruktuur kan verbeter en die bestelling kan optimaliseer.
Tabbing verwys na die deel wat geproduseer word as 'n breër papierweb benodig word om die papier te voer as gevolg van die tekort aan die basispapier van die basiese papierweb. Die bestelling moet byvoorbeeld gemaak word van papier met 'n papierwydte van 1000 mm, maar as gevolg van 'n gebrek aan basispapier van 1000 mm of ander redes, moet die papier met 1050 mm gevoer word. Die ekstra 50mm is 'n tabel.
Formule-definisie: oppervlak van die tabverlies = (papierweb na papierplan met tabblad) × snylengte × (aantal snymesse vir goeie produkte + aantal snymesse vir slegte produkte).
Redes: onredelike ruwe papierkous of ontydige aankoop van rou papier deur die verkoopsafdeling.
Teenmaatreëls vir verbetering: die verkryging van die maatskappy moet nagaan of die verkryging en voorraad van rou papier aan die behoeftes van kliënte voldoen, en probeer om met klante saam te werk in die voorbereiding van papier om die t-mode werkidee te verwesenlik. Aan die ander kant moet die verkoopsafdeling vooraf 'n wesenlike vraaglys plaas om die aankoopafdeling 'n verkrygingsiklus te gee om te verseker dat die oorspronklike vraestel in plek is. Onder hulle moet die verlies aan defektiewe produkte en die verlies aan superprodukte behoort tot die prestasieverlies van die produksie-afdeling vir golfkarton, wat gebruik kan word as die evalueringsindeks van die departement om verbetering te bevorder.
● Bykomende verlies
'N Bepaalde hoeveelheid ekstra produksie sal bygevoeg word wanneer die karton geproduseer word weens die toets van die drukmasjien en ongelukke tydens die vervaardiging van die karton.
Formule-definisie: addisionele verliesarea = geskeduleerde toevoegingshoeveelheid × eenheid oppervlakte van die karton.
Oorsake: groot verlies van die drukpers, lae bedryfsvlak van die drukpersoperateur en groot verlies aan verpakking in die latere stadium. Daarbenewens het die verkoopsafdeling geen beheer oor die hoeveelheid ekstra bestellings wat geplaas word nie. In werklikheid is dit nie nodig om soveel ekstra hoeveelheid by te voeg nie. Te veel ekstra hoeveelheid sal lei tot onnodige oorproduksie. As die oorproduksie nie verteer kan word nie, word dit 'dooie voorraad', dit wil sê agterstallige voorraad, wat 'n onnodige verlies is. .
Verbeteringsmaatreëls: Hierdie artikel behoort tot die prestasieverlies van die afdeling vir drukkaste, wat gebruik kan word as 'n evalueringsindeks van die departement om die kwaliteit van personeel en bedryfsvlak te verbeter. Die verkoopsafdeling sal die hek vir die bestelvolume en die produksie van komplekse en eenvoudige produksievolume versterk. Om 'n verskil te maak, word aanbeveel dat 'n toename in die eerste artikel ingesluit word om vanaf die bron te beheer om onnodige oor- of onder- te voorkom. produksie.
Wanneer die karton vervaardig word, is die deel rondom die karton wat deur die stansmasjien afgerol word, die randverlies.
Formule-definisie: oppervlak van kantverliesverlies = (voorbereide papieroppervlakte-area na rol) × pakhuishoeveelheid.
Oorsaak: normale verlies, maar die rede moet ontleed word as die hoeveelheid te groot is. Daar is ook outomatiese, handmatige en semi-outomatiese snymasjiene, en die vereiste randrolvereistes verskil ook.
Verbeteringsmaatreëls: verskillende matrysmasjiene moet vooraf bygevoeg word met ooreenstemmende kantrol om die randverlies soveel as moontlik te verminder.
● Volledige weergawe snoei verlies
Sommige kartongebruikers benodig geen randlek nie. Om die kwaliteit te verseker, is dit nodig om 'n sekere gebied rondom die oorspronklike karton te vergroot (soos om 20 mm te vergroot) om te verseker dat die gerolde karton nie lek nie. Die verhoogde 20 mm-deel is die afwerking van die volledige bladsy.
Formule-definisie: oppervlaktesny-verliesarea = (voorbereide papieroppervlakte-werklike kartonarea) × pakhuishoeveelheid.
Oorsaak: normale verlies, maar as die hoeveelheid te groot is, moet die rede ontleed en verbeter word.
Verlies kan nie uitgeskakel word nie. Wat ons kan doen, is om die verlies soveel moontlik deur die verskillende metodes en tegnieke tot die laagste en mees redelike vlak te verminder. Daarom is die belang van die onderverdeling van die verlies in die vorige afdeling om die relevante prosesse te laat verstaan ​​of die verskillende verliese redelik is, of daar ruimte is vir verbetering en wat verbeter moet word (byvoorbeeld as die verlies aan superprodukte te veel is). groot, kan dit nodig wees om na te gaan of die sinkplaat die papier optel. Akkurate, verlies oor overslaan is te groot, dit kan nodig wees om na te gaan of die oorspronklike papiervoorbereiding redelik is, ens.) om die doel van die beheer en die vermindering van die verlies, die vermindering van die koste en die verbetering van die mededingendheid van produkte, en kan evalueringsaanwysers vir verskillende departemente formuleer volgens verskillende verliese. Beloon die goeie en straf die slegte, en verhoog die entoesiasme van die bestuurders om verliese te verminder.