Supply Chain Metrics vir u huisbesigheid
Inbound en Outbound Delivery, Cost and Quality Metrics Matter
As jy 'n tuisonderneming bestuur, of dit jou primêre bron van inkomste of jou deeltydse syspanning is, wil jy seker maak dat jou tuisbesigheid doeltreffend werk . Voorsieningsketting is hier om te help .
Word jou kliënte kry wat hulle wil, wanneer hulle dit wil hê? En is jou huisbesigheid dit wat gebeur deur so min geld as moontlik te spandeer?
Verskaf ketting statistieke kan die vrae vir jou beantwoord.
Maar watter supply chain metrics kan jy gebruik om daardie inligting op te spoor? En hoe gaan dit in die wêreld om toegang tot daardie statistieke te kry en maak hulle sin?
Voordat u die baie relevante vrae beantwoord, moet u uself vra hoe u huisbesigheid deur u verskaffers behandel word.
Stuur jou verskaffers jou wat jy wil? Kry jy daardie items wanneer jy dit wil hê? En betaal jy so min geld as moontlik om daardie items te kry?
Om die antwoorde op die vrae te vind - en die onderliggende data wat jou toegang gee tot die antwoorde - is 'n stap op die manier om die verskaffingsketting statistieke te gebruik om jou bedryfsdoeltreffendheid te monitor .
On-time aflewering beteken dat kliënte kry wat hulle wou hê wanneer hulle dit wil hê. En vir jou huisbesigheid het jy kliënte - en jy is 'n kliënt. En jy moet meet wat beide stelle on-time aflewering.
Korporasies, met sakke geld wat hulle as stoele in die uitvoerende sitkamers gebruik, het allerhande gesofistikeerde algoritmes en oorkoepelende ontleders wat hierdie data versamel. So hoe kan jou tuisbesigheid dieselfde data versamel?
As u tuisbesigheid nie 'n onderneming hulpbron beplanningstelsel ('n ERP) het nie, kan u steeds hierdie data kry.
As jy nie weet of jy 'n ERP het nie, doen jy dit nie. U kan egter 'n baie eenvoudige sigblad skep wat u toelaat om die on-time metrieke op te spoor.
Jou on-time statistiese sigblad moet twee oortjies hê (of jy kan twee sigblaaie opstel, as dit makliker is om te bestuur). Ter wille van hierdie verduideliking gaan ons met die scenario 'twee tabs':
Tab 1 is die oortjie "Kliënte verskepings".
Tab 2 is die tab "Verskaffers aflewerings".
Vir u Kliënt verskepings-oortjie, skep kolomme met hierdie inligting - kliënt se naam, bestelnommer, belofte datum en werklike skeepsdatum. U kan ook kolomme met inligting soos bestel bestel, hoeveelheid bestel en hoeveelheid wat gestuur word - maar deur die bestelnommer in te sluit, behoort u die inligting maklik te kan verwys as u dit benodig.
Om aflewering op tyd te hou, moet jy tred hou met jou beloftesdatum en jou werklike datum. As u dit op die belofte gestuur het, het die bestelling op tyd verskeep. As u dit na u belofte gestuur het, het u die bestelling laat gestuur.
As u een honderd bestellings in 'n maand gestuur het en u een dag laat gestuur het, was u aflewering vir daardie maand 99 persent. 'N Bestelling is óf 100 persent op tyd of dit is 0 persent op tyd.
Dieselfde geld vir u Leverings aflewerings-oortjie. Wanneer het jou verskaffer belowe dat hulle jou jou bestelling sou stuur en wanneer het hulle dit eintlik gestuur? Dit is óf 100 persent op tyd of 0 persent op tyd. En as 'n verskaffer jou tien bestellings in 'n maand stuur, en hulle een dag laat gestuur het, was hulle 90% op die aflewering.
Wat is 'n aanvaarbare On-Time Delivery Percentage?
Elke maatskappy moet 'n doelwit van 100 persent op tyd lewer. Maar is dit realisties? Dit mag nie wees nie, maar 100 persent moet jou doel wees.
Maar wat is 'n aanvaarbare aflewering persentasie op tyd? Die meeste maatskappye vind 99 persent of 98,5 persent aanvaarbaar. U kan alles onder 95 persent oorweeg, en 'n totale aflewering op tyd sal misluk.
Om te verseker dat u 100% voorraad akkuraatheid het, beteken dat u u huisbesigheid elke geleentheid gee om u kliënt te stuur wat hulle bestel het.
As jy 100% voorraad akkuraatheid het, kan jy verseker wees dat wanneer jy begin met die bestelling van 'n kliënt se bestelling - dat jy eintlik die produk het wat jou kliënt wou hê.
So, hoe maak jy die statistieke wat jy nodig het om seker te maak jou huisbesigheid volg 100% voorraad akkuraatheid?
Weet jy wat jou huisbesigheid nou in sy voorraad het? Is dit 'n ERP-stelsel of 'n sigblad of notas op 'n Post-It wat jy gebruik om jou te herinner aan wat jy het?
Die eerste stap in die ontwikkeling van 'n nuttige voorraadmetriek is om 'n 100% fisiese inventaris uit te voer. Dit beteken dat jy na jou pakhuis of stoor of in die motorhuis of in die saal gaan en tel elke item wat jy daar het. Sodra jy voel dat jou telling akkuraat is, vergelyk dit met wat jou ERP-stelsel of -blad of Post-It jou vertel het wat jy gedink het.
Dit is jou aanvanklike voorraad akkuraatheid metrieke. As jy gedink het jy het 100 items gehad en jy het 98 (of 102) items, dan is jou voorraad akkuraatheid 98 persent.
Sodra jy jou voorraadlyn figuur het, hoef jy nie elke dag alles te tel nie. Maar jy moet gereelde siklus tel .
Identifiseer u sleutelvoorraaditems. Dit is gewoonlik jou hoë waarde-items of die items wat van kritieke belang is vir jou tuisonderneming. Sommige maatskappye fiets elke dag tel. Selfs as jy besluit om jou huisbesigheid nie elke dag te tel nie, moet jy 'n gereelde siklus teleskedule of -beleid ontwikkel.
Jou siklus telling skedule of beleid moet insluit hoe gereeld jou skedule en watter dele jy sal tel. En die dele wat jy tel, moet draai.
As jy 50 verskillende dele tel, kan jy elke week een van daardie dele tel - sodat jy teen die einde van die jaar elke item ten minste een keer getel het.
Met elke siklus telling, weet jy 'n voorraad akkuraatheid metrieke. As jou ERP-stelsel of -blad of Post-It jou vertel dat jy 100 elk van Produk A gehad het. En dan het jy 10 elk van Produk A verskeep. En jou ERP-stelsel of sigblad of Post-It het jou verlaat met die begrip dat jy 90 gehad het. elk van produk A.
En dan tel jy Produk A en jy tel 89 elk van Produk A. Dit laat jou met 98,9 persent voorraad akkuraatheid.
Teen die einde van die jaar, wanneer u vol is op fisiese voorraad, sal u u jaarlikse voorraad akkuraatheid hê.
Maar of jy nou elke siklus tel, tel elke dag of elke week jou voorraad akkuraatheid daagliks of weekliks.
Die akkuraatheid van jou huisbesigheid se inventaris is so maklik om te dop. En die voorraad akkuraatheid statistiek moet bo 99 persent bly . Op die manier, as een van jou kliënte Product A bestel, kan jy na jou ERP of spreadsheet of Post-It kyk en 99 persent wees. Dit is seker dat daar wat jy sê daar is wat jy het.
Koste van goedere verkoop Metrieke
Jou huisbesigheid se koste van goedere verkoop metrieke is nie so maklik om te versamel as jou on-time of voorraad akkuraatheid metrieke nie, maar dit is 'n kritiese metrieke om te verstaan.
As jy dink dat dit jou $ 10 kos om die item wat jy verkoop, te verkoop en jy verkoop dit vir $ 15, het jy 'n bruto marge van $ 5 om mee te werk.
Maar jy moet seker maak dat dit jou regtig $ 10 kos om daardie produk te maak. Dit is jou huisbesigheid se koste van goedere verkoop .
Ten minste een keer per maand of een keer per kwartaal, trek u verskafferfakture en ander fakture (arbeidskoste, buite dienskoste) uit wat u totale koste van goedere uitmaak. Doen die wiskunde. Kos die produk jou nog $ 10 om te maak?
Jou koste van goedere metrieke moet 100 persent wees. Dit is die manier om tred te hou met jou koste. As jou $ 10-koste hoër begin kruip, moet jy verstaan ​​waarom - en werk om hulle laer te kry. (Of bereik u kliënte oor 'n moontlike prysstyging.) Maar u koste van goedere-metrieke is hoe u weet hoe u besig is.
Verskaf ketting statistieke laat jou weet of jou huisbesigheid lewer wat jou kliënte wil hê, wanneer hulle dit wil hê, en as jy dit doen deur so min geld as moontlik te spandeer.
Jou huisbesigheid kan belangrike verskaffingskettingmetrieë versamel deur die stappe wat hierbo uiteengesit is, te volg.