Menslike Besigheid: Om Terug te gee, is die toekoms
Die begeerte om 'n meer menslike besigheid te skep, val dikwels saam met die begeerte om 'n krag vir die goeie in die wêreld te wees. Dit weerspieël die hoër doel wat ons in ons opkom as gevolg van groter selfbewustheid. So 'n verhoogde selfbewussyn brei uiteindelik uit om die omliggende gemeenskap en die wêreld as geheel te sluit - en dit het 'n positiewe invloed op die korporatiewe kultuur.
Ontwakingsleiers en hul besighede - insluitend baie reuse in die sakewêreld - vind toenemend maniere om dankbaarheid te betoon en medelye te toon teenoor beide die gemeenskappe en ekologie wat hul maatskappy se bestaan ​​ondersteun. Byvoorbeeld, baie besighede wat op opbouende rykdom gebou is, ontdek nou hoe bevredigend dit is om op tasbare maniere by te dra tot die welstand van ander.
Rose Marcario in Patagonië is hier aan boord. "Een van die dinge wat ons doen, gee elke jaar een persent van ons verkope aan voetsool-omgewingsorganisasies. Alhoewel dit gewoonlik kleiner toekennings in die $ 10,000 tot $ 20,000-reeks is, gaan baie van hulle na die oorsake waaroor ons omgee, wat rondom energie, waterbewaring en wildbewaring draai. Ons wil beide die land en die verskeidenheid van spesies beskerm, sodat ons mense ondersteun wat gifstowwe in hul water hanteer en afvalstowwe. Ons finansier ook 'n program wat ons werknemers in staat stel om vir 'n paar weke per jaar met enige omgewingsorganisasie te werk. Al wat hulle moet doen, is om terug te kom en verslag te doen oor hul reis vir die res van die groep. Ons laat mense gaan werk oor kwessies wat vir hulle belangrik is. Byvoorbeeld, toe die oliestorting in die Golf van Mexiko plaasgevind het, het ons werknemers saamgespan met 'n NRO. Ons het hul salarisse betaal terwyl hulle die werk uitgevoer het. Ons stem ook ooreen met ons werknemers se bydraes tot omgewingsorganisasies 100%, sowel as die aanbied van geleenthede in ons winkels om plaaslike omgewingsorganisasies te ondersteun. "
China se Alibaba.com het onlangs beide eBay en Amazon as die wêreld se grootste e-handelsmaatskappy geslaag. Dit is verblydend om te ontdek dat groot Chinese maatskappye die manier waarop hulle sake doen, verander. Byvoorbeeld, besorgdheid oor die aarde het daartoe gelei dat Alibaba 0.3% van hul jaarlikse inkomste vir omgewingsbewustheid, bewaring en regstellende aksies opmerk.
Jack Ma, stigter en voorsitter van die Alibaba-groep, moedig werknemers sterk aan om "te ontwikkel en aktief te wees in omgewingsvriendelike programme." In 'n poging om 'n meer demokratiese werksomgewing te bevorder, het Ma werknemersverkose verteenwoordigers "wat bepaal hoe die maatskappy sy besteding bestee jaarlikse filantropie begroting. "Maatreëls soos hierdie het 'n groot impak op motivering en toewyding.
Alhoewel Ma die voorsitter van Alibaba Groep bly, het hy onlangs as Hoof Uitvoerende Beampte begin om te fokus op die wêreld 'n beter plek maak, veral wat die omgewing betref. In 'n geskrewe stuk verduidelik hy: "Ons water het ondrinkbaar geword, ons voedsel oneetbaar, ons melk giftig, en die ergste van al die lug in ons stede is so besoedel dat ons die son dikwels nie kan sien nie. Twintig jaar gelede het mense in China gefokus op ekonomiese oorlewing. Nou het mense beter lewensomstandighede en groot drome vir die toekoms. Maar hierdie drome sal hol wees as ons nie die son kan sien nie. "
Omgee vir die mensdom op groot
VM se W. Brett Wilson is 'n gelowige in gemeenskapsdiens. "Ons neem ons hele kantoor elke twee jaar na Mexiko om huise te bou," sê hy. "Elke jaar vrywillig ons by een van die kerke om die honger te voed."
Gemeenskapsdiens is ook 'n kernwaarde by Zappos, waar werknemers aangemoedig word om hul tyd vir 'n verskeidenheid oorsake te vrywillig en betaal word vir die ure wat hulle vrywillig maak.
Microsoft, Timberland en Eli Lilly & Company is ander voorbeelde van die groeiende saketendens om betaalde vrye tyd te bied aan werknemers wat plaaslik en in die buiteland werk.
Google se klem op werknemer se selfbewustheid sluit in hul verband met die wêreld rondom hulle. Sedert 2008 neem Google-werknemers regoor die wêreld 'n week in Junie om oral aan gemeenskappe terug te gee. In 2013 het meer as 8,500 Googlers van 75 + kantore deelgeneem aan 500-projekte. Die projekte wat Google-werknemers aan die jaar deelgeneem het, sluit in 'n werkswinkel oor mediageletterdheid in Bhoetan, wat 'n beenmurgrit in Kalifornië ondersteun, wat kinders met kognitiewe gestremdhede in Indië help, maaltye kos vir gesinne met kinders wat in Londen, Engeland kankerbehandeling ondergaan, en loop die strate van New York City versamel inligting om die AXS Map-platform te verbeter wat toeganklik is vir rolstoelgebruikers.
Meer en meer maatskappye hoef nie oortuig te word van die voordele om hul gemeenskap en die planeet te help nie. Tony Hsieh, uitvoerende hoof van Zappos, konsulteer nou met ander besighede oor die uitwerking van liefdadigheidswerk op werknemerstevredenheid en betrokkenheid. Nie net help vrywilligers om nuwe vaardighede en persoonlike groei te leer nie, maar op sy konsultasiediensblad word beweer dat "die betaling van werknemers om liefdadigheidswerk in die plaaslike gemeenskap te doen, hul werkstevredenheid kan verhoog." 'N Bykomende voordeel is dat dit 'n "doeltreffende manier om te verhoog werknemerbetrokkenheid in die werkplek, "wat 'n baie belangrike faktor in 'n organisasie se sukses is."
Craig en Marc Kielburger het maatskaplike onderneming My tot Ons as 'n finansieringsmiddel vir hul liefdadigheid, Free the Children, geskep. Laasgenoemde se opvoedkundige en ontwikkelingsprogramme het miljoene kinders in meer as 45-lande beïnvloed. Nie net is die Kielburgers verbind tot die bevryding van kinders van armoede en uitbuiting nie, maar hulle probeer ook om kinders te bevry van die idee dat jongmense geen mag het om 'n verskil in die wêreld te maak nie. Ek tot Ons gee die helfte van sy winste aan Free The Children, terwyl die ander helfte gebruik word om sy eie sosiale sending uit te brei. Dit sluit in om mense meer sosiaal en omgewingsbewus te maak as verbruikers, gemeenskapsleiers te ontwikkel en ontginningsvrye werksgeleenthede te skep vir die skeppers van die boeke en ambachtelijke produkte wat hulle verkoop.
Die meting van die reële onderste lyn
Sosiale ondernemings soos ek tot Ons beklemtoon mense en die planeet oor wins.
As mede-stigter Craig Kielburger het ons gesê: "Ons meet die bodem, nie deur verdien dollars nie, maar deur die aantal lewens wat ons verander en die positiewe sosiale en omgewingsimpakte wat ons maak."
Ek tot Ons praat wanneer mense en die omgewing help deur in gedagte te hou dat hul pogings mense moet bemagtig sonder om die omgewing te oorlaai. "Ons het besef dat die daad van die bestuur van die sosiale onderneming sosiaal bewus kan wees," verduidelik Kielburger. "Met ander woorde, dit gaan nie net oor die wins wat gegenereer word nie, maar hoe ons gegaan het om daardie winste te genereer." Hy voeg by dat hulle van hul internasionale vrywilligersreise, verskepings en binnelandse reise vergoed, om op herwinde papier te druk en almal te vermy plaagdoders in die produksie van hul produkte, My tot Ons is daartoe verbind om 'n ligte voetspoor op die aarde te verlaat. "
Tot op datum het ek tot ons gehelp om meer as 667,000 bome te plant om hul internasionale reise te vergoed en plekke soos Kenia te herbebossing, waar hulle skole bou en gemeenskappe herbou. As deel van hierdie gemeenskapsgebou bied Me tot Ons voltydse diens aan 800-Afrikaanse ambagsmanne, genaamd Masai Mamas. Hulle handwerk, en baie ander Me to We-produkte, word almal eties vervaardig.
Dr. Hande se SELCO Solar fokus ook op die vermindering van omgewingsimpak, terwyl dit terselfdertyd help om die armes te bemagtig. SELCO se doelwit is om nie meer wins te maksimeer nie, maar om 'n finansieel en sosiaal-volhoubare maatskappy te wees wat sorg vir die langtermyn welsyn van sy werknemers en kliënte. SELCO is gebore uit 'n begeerte om die armste in die samelewing te help om selfversorgendheid op 'n omgewingsbewuste manier te bereik.
Van die begin af was die maatskappy vol vertroue dat 'n sakemodel wat kliënte bemagtig kon lewensvatbaar wees. In werklikheid is SELCO uitgedaag om drie mites wat verband hou met volhoubare tegnologie en die landelike sektor as 'n teikengebaseerde kliënt, uit die weg te ruim: die oortuiging dat arm mense nie volhoubare tegnologie kan bekostig nie, dat arm mense nie volhoubare tegnologieë kan handhaaf nie en dat maatskaplike ondernemings kan nie as kommersiële entiteite bedryf word nie. SELCO het byna 300-mense in vyf Indiese state in diens en verkoop, gediens en gefinansier oor 150,000 sonnestelsels.
Na 'n wakker ekonomie
Baie van die sakekenners en leiers wat ons ondervra het, is deeglik bewus daarvan dat ons huidige ekonomiese model onvolhoubaar is. Rose Marcario het voorgestel dat ons die onderliggende finansiële struktuur van die samelewing moet verander, en het haar vinger gewys op die kernkwessie: 'Dit kom regtig uit my ervaring om baie jare daarin te werk en dit self te doen, maar die idee dat u gaan om geld te belê en binne vyf jaar 'n twintigvoudige opbrengs te kry, is nie 'n gesonde model nie. Dit skep nie werk nie en bou ook nie blywende ondernemings wat goeie produkte maak en daaragter staan ​​nie. In plaas daarvan voed dit hebsug. " Sy voeg by dat 'as u kyk wat in 2006 tot 2008 gebeur het, met die finansiële krisis en die totale vernietiging van die markte, was dit alles gebaseer op bloot hebsug.'
W. Brett Wilson van die PMC stem saam. "Gaan terug na 2007, 2008. Mense het gesê daar was 'n kredietkrisis. Ek het dit gesien as 'n moraalkrisis. Dit was 'n moraliteit gebaseer op gierigheid. "Hoekom het die krisis plaasgevind? "Dit was nie omdat mense te veel vir hul huise betaal het nie. Dit was omdat die infrastruktuur daargestel is om dit toe te laat. Wanneer mense glo hulle is bo die aanspreeklikheid, bo die verslagdoening, is dit 'n moraliteitskrisis. "
Die gevolglike armoede en sosiale onstabiliteit van hierdie krisis is om weg te eet by die grondslae van die samelewing en die omgewing wat ons onderhou. So maatskappye wat betrokke is by die soort gedrag wat tot hierdie krisis gelei het, plaas hul eie finansiële volhoubaarheid in gevaar.
Dit is in almal se belang om die soort korporatiewe gierigheid te beëindig wat niks doen om ons armoede te ontslae te raak nie. Soos dr Hande verduidelik, "Herhaalde studies oor die wêreld wys dat kaarte van konfliksones en dié van energie en ekonomiese armoede oorvleuel." Hy voeg by: "Die sosiale volhoubaarheid waarna ons praat, die basiese ekosisteem-materiaal wat nodig is vir alle besighede om te floreer - word bedreig deur die bestaan ​​van armoede. "
As enige deel van ons steeds wil glo dat "besigheid besigheid is," wil ons dalk lank en hard dink oor wat ons maatskappy tans bydra, en wat dit moontlik sou wees as 'n kragtige en broodnodige krag vir verandering.
© 2015 deur Catherine R. Bell. Alle regte voorbehou.
Herdruk met toestemming van Namasté Publishing,
Die ontwaakte Company
deur Catherine R Bell.
Catherine Bell het 'n graad van die Wes-Universiteit en 'n MBA van Queen's University, is gesertifiseer in die Riso-Hudson Enneagram en die Nege Domeine, het die ICD-nie-winsgewende kursus geneem en het meer as 'n dekade van internasionale uitvoerende soekervaring. in nywerhede soos hernubare energie, olie en gas, krag, infrastruktuur, hoë tegnologie en private ekwiteit. Bekend vir haar vermoë om hoëprestasiespanne te bou, praat Catherine gereeld oor leierskap en loopbane aan beide sakeskole en maatskappye. Sy was ook betrokke by 'n aantal nie-winsgewende direksies. Vir meer inligting, besoek http://awakenedcompany.com/
Sodra ons besef dat ons almal saam in die ekonomiese matriks is, blyk dit hoeveel van ons ...
Die Lae Binne: Wat Eie Waarneming ons kan wys
Ontwaak daarvoor dat ons 'n kragtige persoon is met iets wat die moeite werd is om by te dra tydens ...
Ek het vanoggend wakker geword van grys lug. My eerste gedagte was "Uh, 'n grys dag!" Dit het by my opgekom dat ...