Risiko Bestuur kursusse Suid-Afrika kan jou besigheid verbeter - Business Optimization Training Institute
Risiko Bestuur kursusse Suid-Afrika kan jou besigheid verbeter
Inleiding: Risiko Bestuur kursusse
Risiko bestuur kursusse Suid-Afrika: Risikobestuur is al vir baie jare 'n sleutelkomponent van projek bestuur, maar dit is nou 'n groot komponent van organisatoriese beste praktyke. Maatskappye het tot die gevolgtrekking gekom dat doeltreffende risikobestuur nie net die impak van krisisse kan verlaag nie; maar kan ware kostebesparing en voordele bied.
Raamwerk vir risikobestuur aangebied aan afgevaardigdes is buigsaam genoeg vir enige maatskappy. Die vaardighede kan toegepas word op 'n enkele projekte (projek bestuur), 'n Departement, of selfs gebruik word as 'n metode vir onderneming-wye risiko bestuur.
Uiteensetting: Risiko bestuur kursusse Suid-Afrika
• Risiko en risiko bestuur definisie, vorme van risiko. Risikobestuur is die identifikasie, evaluasie en prioritisering van risiko's (gedefinieer in ISO 31000 as die effek van onsekerheid op doelwitte) gevolg deur gekoördineerde en ekonomies aanwending van hulpbronne te verminder, te monitor, en beheer die waarskynlikheid of impak van ongelukkige gebeure of om die verwesenliking van geleenthede te maksimeer.
Verstaan twee sleutel risiko bestuur modelle: ISO 31000 en die COSO ERM sny
• Vestig die risiko bestuur konteks
• Die raamwerk van risiko bestuur aktiwiteite insluitende beskryf die 4 T's en 7 R's
• Gereedskap om basiese risiko assessering te voltooi
• Bepaal die toepaslike reaksie op risiko's en skep 'n plan vir daardie reaksies. Die vier T's van reaksie teenoor risiko's: verdra, behandel, oordra, en beëindig.
• Oor kennis beskik van die sleutel areas van monitering, verslagdoening, en evaluering van 'n risiko bestuur program
• Oor kennis beskik van beheermaatreëls wat in plek gestel moet word om risiko's te versag. Sien ons verwante artikel: Neem goeie risiko's deur te werk aan jou besigheid risiko bestuur.
Voordeel van risiko bestuur kursusse Suid-Afrika
Minimeer ongunstige verrassings en gee winste 'n hupstoot. Onderneming risiko bestuur (ERM) (geleer in risiko bestuur kursusse) permit organisasies om hul vermoë om bedreigings te bepaal te verbeter en ontwikkel geskikte reaksies, verlaging van verrassings en verwante monetêre verlies, en sodat hulle voordeel trek uit sleutel vooruitgange. As jy beter gesprekke oor opsies en onbedoelde gevolge het, gaan slegte dinge nie net eenvoudig weg gaan nie, maar stadig, sal jy minder verbaas wees. Byvoorbeeld, 'n vervoer besigheid verstaan dat nie alle verkeersopeenhopings op die snelweg verhoed kan word nie, maar dit vestig ompaaie en prosedures om kliënte in te lig oor voornemende opeenhopings.
Minimeer doeltreffendheid onreëlmatigheid. Die struikelblok vir sekere entiteite het minder te doen met verrassings en meer te doen met onreëlmatigheid in doeltreffendheid. Byvoorbeeld, 'n openbare vervoer stelsel kan gaan vir baie beter op-tyd doeltreffendheid, egter met busse en treine wat van 10 minute laat na 10 minute vroeg gaan is 'n te breed beweging in doeltreffendheid.
Bevorder hulpbron implementering. Met 'n toename kennisbasis met betrekking tot dreigemente stel organisasies in staat om totale hulpbron vereistes te ondersoek en hulpbron toekenning te verbeter. Byvoorbeeld, deur 'n uitgebreide bedreigingsevaluering van 'n gas sirkulasie besigheid se fasiliteite kan die organisasie kies presies watter dele was so oud dat hulle nodig is om verander te word en presies watter dele kan dalk 'n paar meer jare werk sonder herstel werk.
Verhoog die verskeidenheid van keuses. Deur te dink aan alle moontlikhede – beide gunstige en ongunstige elemente van dreigemente – kan bestuur splinternuwe geleenthede en probleme in verband met huidige geleenthede erken.
Erken en hanteer entiteit-wêreldwye bedreigings. Gevare kan 'n invloed op talle dele van 'n organisasie hê. In sommige gevalle, kan 'n gevaar spruit uit een deel van n besigheid en het egter 'n impak op 'n ander deel. As 'n uitkoms, kan bestuur hierdie entiteit-wye gevare erken en hanteer om doeltreffendheid te onderhou en verbeter.