Nightlife Gift Cards & Certificates in Mt. Scott - Arleta, Portland, OR | GiftRocket
Gifts for Nightlives in Mt. Scott - Arleta
Browsing: OR > Portland > Mt. Scott - Arleta > Nightlife 'n Alfabet is 'n volledige gestandaardiseerde stel karakters wat bestaan uit letters en gebruik word om iets in ‘n gekose taal neer te skryf. Geskrewe taal bestaan uit sinne, sinne bestaan uit woorde en woorde bestaan uit een of meer letters van die alfabet. Elke letter verteenwoordig rofweg 'n klank in die gesproke taal. 'n Alfabet is verskillend van ander vorme van skryfstelsels soos ideogramme, waarin elke simbool 'n volledige konsep verteenwoordig.
Ontsluit van "http://af.wikipedia.org/w/index.php?title=Alfabet&oldid=1249178"	Kategorie: Skryfstelsels	Navigasie-keuseskerm PressReader - Finweek Afrikaanse Uitgawe: 2018-10-11 - Vas­te ta­rie­we gee Na­ked ’n voor­deel
Vas­te ta­rie­we gee Na­ked ’n voor­deel
’n Nu­we be­na­de­ring wat poog om die ne­ga­tie­we re­pu­ta­sie van die ver­se­ke­rings­be­dryf reg te stel.
Finweek Afrikaanse Uitgawe - 2018-10-11 - Tendens -
toe­ne­men­de be­wust­heid van die ma­nier waar­op di­gi­ta­le teg­no­lo­gie die toe­koms vorm, het daar­toe ge­lei dat drie ak­tu­a­ris­se – A­lex T­hom­son, Er­nest North en Su­ma­rie G­rey­be – Na­ked In­su­ran­ce in No­vem­ber 2016 be­gin het. “Ons het aan­vank­lik daar­aan ge­dink om die be­dryf van bin­ne af te ver­an­der. Maar ons het met­ter­tyd be­sef dat die he­le stel­sel reg­ge­ruk moet word – wat mak­li­ker is met ’n nu­we maat­skap­py as met een wat al ja­re lank din­ge op ’n spe­si­fie­ke ma­nier doen,” sê T­hom­son.
Na­ked is op die voor­punt van die teg­no­lo­gie-re­vo­lu­sie. Dit ge­bruik ou­to­ma­ti­se­ring, kuns­ma­ti­ge in­tel­li­gen­sie en klets­bot­te om kos­te te be­snoei en be­dryfs­doel­tref­fend­heid te ver­be­ter. Kuns­ma­ti­ge in­tel­li­gen­sie vir be­drog­be­stry­ding maak dit vir voor­ne­men­de kli­ën­te moont­lik om bin­ne mi­nu­te aan te sluit, kwo­ta­sies te ont­vang, en dek­king te kry. Ei­se word deur die maat­skap­py se toe­pas­sing in­ge­dien deur bloot met die klets­bot te werk.
’n Vi­deo waar­in die oor­saak van die ska­de ver­dui­de­lik word saam met ’n fo­to van die ska­de word op­ge­laai. Ei­sers weet ge­woon­lik bin­ne ’n uur of twee of ’n eis uit­be­taal sal word of nie.
Met die toe­pas­sing se Co­ver­pau­se-op­sie kan kli­ën­te on­ge­luks­dek­king on­der­breek en ak­ti­veer as hul mo­tor ’n dag of lan­ger nie ge­bruik word nie, wat on­mid­del­lik ’n ge­deel­te­li­ke pre­mie­te­rug­be­ta­ling tot ge­volg het.
’n Nu­we be­na­de­ring
T­hom­son sê die du­a­lis­tie­se aard van tra­di­si­o­ne­le ver­se­ke­raars lei tot ’n bot­sing van be­lan­ge. Hy sê dis hoe­kom die be­dryf ’n slegte re­pu­ta­sie het: “Maat­skap­pye moet hul kli­ën­te se be­lan­ge be­vor­der, maar ter­self­der­tyd moet hul­le maat­skap­py­wins ver­groot – wat toe­neem wan­neer hul­le nie uit­be­ta­lings hoef te doen nie.”
Om dit te oor­kom, hef Na­ked ’n vas­te 20% van pre­mie-in­kom­ste om be­dryfs­kos­te te dek, wat die wins­ge­wend­heid heel­te­mal on­af­hank­lik van die uit­be­ta­ling van ei­se maak. Die res gaan na ’n poel om ei­se te dek, en aan die ein­de van el­ke jaar gaan die geld wat oor­bly na lief­da­dig­heids­or­ga­ni­sa­sies wat die kli­ën­te aan­wys.
T­hom­son sê hul­le wou nie die re­ser­wes ge­bruik om ’n be­lo­nings­pro­gram te be­gin nie, want sul­ke pro­gram­me ver­eis dat die pre­mie vir die voor­deel ver­hoog word. Dit kan ook die be­sluit om te eis vir kli­ën­te moei­lik maak – pre­sies die re­de hoe­kom hul­le die pro­duk ge­koop het.
Na­ked se lief­da­dig­heids­uit­be­ta­ling is on­af­hank­lik van of ’n in­di­vi­du ge­ëis het of nie. Ke­a­betswe P­ho­ke­la, Le­bo­gang Ma­ba­la,
Baie moei­te word ge­doen om aan­dag te gee aan die be­dryf se ne­ga­tie­we re­pu­ta­sie, wat ont­wik­kel het weens kli­ën­te se te­leur­stel­ling wan­neer ei­se nie uit­be­taal word nie.
“Ons be­stu­deer re­des waar­om uit­be­ta­lings nie ge­doen is nie baie deeg­lik, en pas ons stel­sel so­ver moont­lik aan om kli­ën­te­be­vre­di­ging te ver­se­ker. Ons sa­ke­mo­del is een stap in die reg­te rig­ting, want dit plaas ons ou­to­ma­ties aan die ei­ser se kant,” sê hy.
Die mees­te be­mar­king ge­skied deur ge­brui­kers in so­si­a­le me­dia en deur mon­de­lin­ge oor­drag.
“Ons wil nie vir men­se sê hul­le kan baie geld spaar deur ver­se­ke­ring by Na­ked te koop nie. Ons wil hê ons pro­duk moet van­self spreek – wat dank­sy ge­luk­ki­ge kli­ën­te sal ge­beur. Ons wil ook re­kla­me ver­my wat pre­mie­kos­te sal ver­hoog,” sê T­hom­son.
Hul lang­ter­myn-vi­sie is om die ver­se­ke­raar te word wat die bes­te pry­se bied.
Dank­sy die ge­bruik van di­gi­ta­le teg­no­lo­gie het hul­le aan­sien­lik min­der werk­ne­mers – wat kos­te ver­laag. Hul kuns­ma­ti­ge-in­tel­li­gen­sie­pro­gram maak dit ook vir hul­le moont­lik om veel min­der ge­beur­lik­heids­gel­de vir be­drog by pre­mies in te bou, teen­oor die tra­di­si­o­ne­le 30%.
Die groot stap
T­hom­son sê die moei­lik­ste deel om hul eie maat­skap­py te be­gin, was om hul ge­mak­li­ke en vei­li­ge se­ni­or pos­te by ’n pro­fes­si­o­ne­le diens­te­fir­ma te los. Die di­gi­ta­le re­vo­lu­sie gaan waar­skyn­lik groot loop­baan­ont­wrig­ting ver­oor­saak. Daar­om meen hy dat hul­le be­ter daar­aan toe is deur te help met die her­ont­werp van die he­le be­dryf, eer­der as om te wag en kyk hoe hul loop­baan ge­raak sal word.
Vol­gens hom is die moei­lik­ste deel vir die mees­te be­gin­ner­ver­se­ke­raars om on­der­skry­wings­ver­moë te kry, aan re­ge­rings­re­gu­le­ring te vol­doen, en om fi­nan­sie­ring te kry. Dit was vir Na­ked taam­lik mak­lik dank­sy ja­re se er­va­ring, waar­de­vol­le net­wer­ke en die in­druk­wek­ken­de re­pu­ta­sie wat die stig­ters oor ja­re op­ge­bou het.
Hol­lard on­der­skryf Na­ked – wat be­te­ken dat ei­se steeds be­taal sal word selfs as Na­ked om die een of an­der re­de sy deur moet sluit. Hol­lard en Yel­low­woods het R20 mil­joen in die aan­vangs­on­der­ne­ming be­lê.
Die maat­skap­py het met se­we werk­ne­mers, in­slui­tend die drie stig­ters­le­de. Hul­le stel tans men­se aan en be­oog om uit­ein­de­lik vyf­tien men­se in diens te hê.
T­hom­son wil nog nie sy­fers noem nie om­dat die aan­lyn-ver­se­ke­rings­aan­bie­ding eers in A­pril van­jaar be­kend ge­stel is. “Die groei oor­tref ons ver­wag­tin­ge. Ons be­leg­gers is so te­vre­de met die groei dat ons toe­stem­ming ge­kry het om na die res van die kort­ter­myn-ver­se­ke­rings­mark te di­ver­si­fi­seer, wat ons be­plan om bin­ne die vol­gen­de jaar en ’n half te doen. Ons be­plan ook om met­ter­tyd na an­der lan­de uit te brei,” sê T­hom­son. ■ te­rug­voer@fin­week.co.za
Die Na­ked-span, van links: Er­nest North (me­de­stig­ter), Nic­ky F­re­de­ricks, Chris C­her­ry, A­lex T­hom­son (me­de­stig­ter), Su­ma­rie G­rey­be (me­de­stig­ter), P­hi­lip Rum­pelt, Mag­da­leen S­teyn en Ja­de Ven­ter.