Die impak van aanneming en verandering | Martech Zone
Dinsdag Oktober 27, 2009 Sondag Oktober 4, 2015 Douglas Karr
ek lees Kevin Eikenberryse boek, Opvallende leierskap: om jou leierskappotensiaal een vaardigheid op 'n slag los te laat en drink môre saam met Kevin koffie. Dit is 'n fantastiese boek - en een hoofstuk het regtig by my opgekom kampvegter verandering.
Kevin bespreek verandering breedvoerig. Een van die verwysings wat Kevin gebruik, is die 1962-boek van Everett Rogers, Verspreiding van innovasies. Dit is 'n teorie wat die toets van die tyd deurstaan ​​het ... wat insig gee in hoe ons tegnologieë gebruik. Die uiteensetting is soos volg:
Nog interessanter is wanneer u aanneming op 'n skaal van tyd hersien. Hier is 'n paar voorbeelde van die aanvaarding van innovasie:
Dit gesê, ek is nie seker dat iemand die impak op aanneming op die besigheid bespreek of gemeet het nie. Een van die advies wat ek aan kliënte bied, is dat, sodra 'n metodologie bewys is, maar nog nie die hoofstroom is nie, die kans op 'n impak op u besigheid groot is. Na verloop van tyd en besighede steeds die aanneming ignoreer, verloor hulle die potensiaal van die impak. Hier is my teoretiese grafiek:
Ek het gekyk hoe maatskappye inkom te vroeg op onbewese innovasies en 'n klomp geld en investering in die tegnologieë weggesink en die meeste daarvan verloor. Een moderne voorbeeld is wolkrekenaars. Vroeë ontwikkelaars en aanvaarders van die tegnologie het miljoene bestee en nie die vrugte daarvan geput nie; hulle het egter die weg gebaan om die tegnologie te bewys. Sodra dit bewys is, is cloud computing nou aansienlik goedkoper en groei dit vinnig in die aanvaarding daarvan. Die impak op ondernemings wat tans wolkrekenaars gebruik, is groot ... maar aangesien dit regdeur die bedryf aangeneem word, sal dit nie meer 'n mededingende voordeel wees nie - dit sal hoofstroom wees.
Terwyl u u bemarkingsmengsel hersien en voortgaan om die belangrikheid van inhoud, sakeblogging, soekenjinoptimalisering en sosiale media te ignoreer ... mis u die geleentheid om by die vroeë meerderheid van die aannemers aan te sluit om u besigheid aansienlik te beïnvloed. U kan aanhou wag - dit is beslis die veilige uitweg. Wees egter nie verbaas as u laat aanneming min of geen impak op u besigheid het nie. In werklikheid moet u dalk aanneem om bloot mededingend op die mark te bly.
As bemarker en tegnoloog is ek van mening dat dit van kritieke belang is dat ondernemings hou aan met tegnologie. Ek sê nie dat alle maatskappye vroeg moet aanneem en aanneem nie. Wat ek uitdruk, is dat ondernemings die geleenthede van vroeë aanneming moet besef en wat die impak daarvan kan wees as dit op die probleme met hul besigheid toegepas word. Elke onderneming het uitdagings en ontwikkelende tegnologieë kan die effektiewe oplossings vir hierdie probleme wees.
'N Tipiese voorbeeld: As u 'n onderneming is wat tans sukkel met inkomende bemarking en om gekwalifiseerde leidrade te kry, is vroeë aanvaarding gelyk aan soekenjienbemarking, inhoudsontwikkeling (sakeblogging) en die uitbreiding van u inhoud na relevante netwerke (sosiale netwerke). Deur vroegtydig aan te neem, kan u 'n aanvang neem vir u mededingers en markaandeel wen. As u wag, doen u dit net om in die toekoms tred te hou ... en u tyd om te wen, is verby.