Visie vs Strategie vs Taktiek
Visie: Wat jy wil hê die organisasie moet wees; jou droom.
Strategie: Wat jy gaan doen om jou visie te bereik.
Taktiek: Hoe sal jy jou strategie bereik en wanneer.
Jou visie is jou droom van wat jy wil hê die organisasie moet wees . Jou strategie is die grootskaalse plan wat jy sal volg om die droom te laat gebeur. Jou taktiek is die spesifieke aksies wat jy sal volg om die plan te volg. Begin met die visie en werk aan die taktiek soos jy beplan vir jou organisasie.
Konsepte is dieselfde
Of jy nou vir die hele maatskappy of net vir jou departement beplan, is die konsepte dieselfde. Slegs die skaal is anders. U begin met die visiestelling (soms 'n missieverklaring genoem). As jy weet wat die visie is, kan jy 'n strategie ontwikkel om jou by die visie te kry. As jy op 'n strategie besluit het, kan jy taktiek ontwikkel om die strategie te ontmoet.
'N Visie is 'n oordrewe idee van wat die organisasie behoort te wees. Dikwels weerspieël dit die droom van die stigter of leier. Jou maatskappy se visie kan byvoorbeeld wees, "die grootste kleinhandelaar van motors in die VSA," "die vervaardiger van die beste sjokoladekoekies in Londen," of "die bestuurskonsultant van keuse vir nie-winsgewende organisasies in die suidweste. " 'N Visie moet duidelik en bondig wees dat almal in die organisasie dit verstaan ​​en dit met passie kan inkoop.
Jou strategie is een of meer planne wat jy sal gebruik om jou visie te bereik.
Om "die grootste kleinhandelaar van motors in die VSA" te wees, moet jy dalk besluit of dit 'n beter strategie is om ander kleinhandelaars te koop, probeer om 'n enkele kleinhandelaar of 'n kombinasie van beide te groei. 'N Strategie lyk innerlik by die organisasie, maar dit lyk ook uitwendig by die kompetisie en die omgewing en besigheidsklimaat.
Om die "bestuurskonsultant van keuse vir nie-winsgewende organisasies in die suidweste" te wees, sal u strategie moet evalueer watter ander maatskappye bestuursadviesdienste in die suidweste bied, watter van diegene wat nie wins maak nie en watter maatskappye in die toekoms kan begin om mededingende dienste aan te bied. Jou strategie moet ook bepaal hoe jy die "konsultant van keuse" sal word. Wat sal jy doen sodat jou geteikende kliënte jou oor almal anders kies? Gaan jy die laagste fooie aanbied? Sal jy 'n waarborg bied? Sal jy die beste mense huur en 'n reputasie bou vir die lewering van die mees innoverende oplossings?
As jy besluit om op die laagste faktuurkoerse te kompeteer, wat sal jy doen as 'n mededingende konsultasiefirma hul tariewe onder joune laat val? As jy besluit om die beste mense te huur, hoe sal jy hulle aantrek? Sal jy die hoogste salarisse in 'n vierstaatse gebied betaal, elke werknemer 'n eienaarskapsposisie in die maatskappy gee, of jaarlikse retensiebonusse betaal? Jou strategie moet al hierdie kwessies oorweeg en 'n oplossing vind wat werk en dit is waar vir jou visie.
Jou taktiek is die spesifieke aksies, opeenvolgings van aksies en skedules wat jy sal gebruik om jou strategie te vervul.
As jy meer as een strategie het, sal jy verskillende taktiek vir elkeen hê. 'N Strategie om die bekendste bestuurskonsultant te wees, as deel van jou visie om "die bestuurskonsultant van keuse vir nie-winsgewende organisasies in die suidweste te wees", kan taktiek insluit soos advertensies in die Suidwestelike Nie-winsgewende Kwartaallikse Nuusbrief vir drie agtereenvolgende kwessies, adverteer in die drie grootste sirkulasie koerante in die suidweste vir die volgende ses maande en koop maandeliks TV-tyd op elke groot-mark-TV-stasie in die suidweste om jou dienste te bevorder. Of dit kan behels dat u 'n inleidingsbrief en 'n brosjure stuur aan die Uitvoerende Direkteur van elke nie-winsgewende organisasie in die suidweste met 'n jaarlikse begroting van meer as $ 500,000.
Firm of buigsame?
Dinge verander. Jy moet met hulle of voor hulle verander.
Maar met betrekking tot visie, strategie en taktiek, benodig jy 'n mate van buigsaamheid en 'n mate van stewigheid. Hou by jou droom, jou visie. Moenie toelaat dat dit deur die winde van verandering verander word nie. Jou visie moet die anker wees wat die res bymekaar hou.
Strategie is 'n langtermynplan, so dit mag nodig wees om te verander in reaksie op interne of eksterne veranderinge, maar strategie veranderinge moet net met aansienlike gedagtes gebeur. Veranderinge aan strategie moet ook nie gebeur nie totdat jy 'n nuwe een het om die ou te vervang. Taktiek is die mees buigsame. As sommige taktiek nie werk nie, pas dit aan en probeer weer.
Bestuur hierdie uitgawe
Of dit nou nodig is vir een departement of die hele maatskappy, vir 'n multinasionale korporasie of 'n eenpersoonmaatskappy, visie, strategie en taktiek. Ontwikkel eers die visie en hou vas. Ontwikkel 'n strategie om jou visie te bereik en verander dit as jy interne of eksterne veranderinge moet ontmoet. Ontwikkel buigsame taktiek wat jou kan beweeg om jou strategie te vervul.