'N Sosiaal-doel koöperasie wat die koopkrag van gemeenskapsinstellings, die Gemeenskaps Aankoop Alliansie (CPA) in die groter Washington DC-area help oor 130 kerke, sinagoges, skole en ander instellings om geld te spaar en maak beleggings in omgewingsvolhoubaarheid, werker gelykheid en gemeenskap organiseer.
Deur groep verkryging van dienste, CPA, wat geheel en al is die eiendom van sy lede, help lede geld te spaar en kry 'n beter diens. Dit hou ook verskaffers om hoër standaarde van die omgewing en arbeid. Die dienste sluit in elektrisiteit, afval sleep, son, landscaping, en copier verhuring.
Sedert sy stigting in 2011, het CPA gered gemeenskap instellings byna 'n miljoen dollar op energie rekening en ander dienste. Die organisasie fasiliteer ook peer-to-peer deel van beste praktyke tussen lede-instellings.
Deelbaar met Felipe Witchger, uitvoerende direkteur en mede-stigter van die CPA en 'n voormalige energie konsultant, om meer te wete te kom oor die potensiaal om institusionele aankope te gebruik, die gemeenskap rondom die organisasie geskep word, die besluit om die CPA 'n maatskaplike koöperasie te maak, en wat die toekoms inhou vir die alliansie.
Deelbaar: CPA begin met 12 kerke in 2011 en het gegroei tot honderde gemeenskapsorganisasies. Hoe het die idee vir CPA ontstaan?
Felipe Witchger: Gemeenskap organiseerder en CPA medestigter Martin Trimble besef tydens die Groot Resessie wat nut rekeninge sorg vir 'n groot uitdaging vir die kerke en nonprofits hy saam met. Hy het gedink grootmaat energie aankoop dalk haalbaar wees, en so toe ek hom genader, het ons besluit om die eksperiment met 12 kerke probeer.
Na vroeë sukses met energie het ons administrateurs van die deelnemende organisasies belê, 'n bestuurskomitee aangewys en die groep begin groei. Ons het ook begin om groepsinkope vir ander diensareas soos natuurlike gas en vullisvervoer te verken. Na 'n bietjie ervaring en vertroue het ons 'n ervare konsultant gehuur om te help met 'n lewensvatbaarheidstudie. Toe het ons gevoel dat ons die basis vir 'n volwaardige koöperasie gehad het.
organisasies lid te red 'n gemiddeld van $ 6,000 in die eerste jaar. Waar kom hierdie organisasies die grootste besparings sien oor die algemeen?
Dit hang af van die organisasie. Vir energie sommige dit se, vir ander is dit asblik. Ons het 'n paar kerke wat begin spaar $ 20,000 deur oor te skakel na 'n plaaslike-afval sleep maatskappy. In energie, wanneer die marktoestande goed, ons het 'n skool $ 30,000 op elektrisiteitsrekenings gered. Met die installering van sonpanele, sal vyf organisasies 'n gemiddeld van $ 4,000 per jaar spaar, terwyl die opwekking oor 25 persent van hul energie op die dak. Die vyf gebiede waar ons die grootste besparings is elektrisiteit, afval sleep, son, landscaping en copier verhuring.
Afgesien van die spaar van geld deur die aankoop alliansie, is daar 'n sterk, uiteenlopende gemeenskap wat rondom die CPA vorm. Was dit iets wat jy van die begin af beplan het of het dit organies na vore gekom?
Ons het altyd 'n sterk, uiteenlopende gemeenskap beoog, maar dit is 'n moeilike balanseerder as die fokus dikwels op transaksionele aankoopbesluite val. Die CPA het egter gegroei uit 'n sterk verhoudinggebaseerde organisasietradisie (Streekgebiede), dus die skepping van 'n gemeenskap is opsetlik en ietwat organies.
Ons streef daarna om meer die bou van verhoudings tussen administrateurs en ander leiers om 'n sterker gemeenskap te bou nie, aangesien baie lede vir ons sê dit is een van die belangrikste sekondêre voordele van CPA. Byvoorbeeld, mense uit te reik na mekaar nadat hulle leer van die ander se betrokkenheid by CPA. Ons het alle vorme van samewerking blyk uit kerke deel aanbidding ruimte met naburige sinagoges te administrateurs deel verwysings vir dakdekkers en beskryf hul tegnologie die beste praktyke.
Nog 'n waardevolle aspek van die CPA is sy verbintenis om te werk met omgewingsgesonde, sosiaal net, gemeenskapsgerigte verkopers. Hoekom is dit belangrik, en is al u lede in ooreenstemming?
Ons lidmaatskap voel 'n sterk verbintenis tot die omgewing en om die aankoop van plaaslike en uit-gemeenskap gefokus verkopers. Dit-sending gefokus aspek van ons werk trek baie van ons lede om CPA. Maar die instellings wat minder gefokus op hierdie verpligtinge is waardeer nog steeds die geleentheid om 'n positiewe impak op die plaaslike gemeenskap het.
Mense wil goed doen vir hul gemeenskap. Hierdie waardes is deel van die identiteit van geloof en opvoedkundige instellings, wat die grootste deel van ons lidmaatskap uitmaak. Ons hoop dat CPA ons lede kan help om dit na die volgende vlak te neem. Byvoorbeeld, deur middel van CPA kan hulle deel wees van son- en energie-effektiwiteitsbeleggings wat kompleks en moeilik is om op hul eie aan te pak.
Met betrekking tot geregtigheid het ons spesifieke verkopers gevind wat bedenklike indiensnemingspraktyke het, lae lone bied, min of geen voordele vir werknemers en onetiese sakepraktyke het nie. Hierdie inligting het 'n beduidende invloed gehad op die keuse van watter organisasies ons uiteindelik saamwerk. Behalwe die spaargeld, hoop ons dat die vennootskap 'n voertuig kan wees vir breër maatskaplike verandering deur ons kollektiewe krag saam te voeg en te gebruik vir sosiale, ekonomiese en omgewingsgeregtigheid.
Wat was sommige van die aanvanklike uitdagings vir CPA?
Die bou van vertroue en die oorkoepelende interne besluitnemingstoornisse onder deelnemende organisasies was, en bly 'n uitdaging. Met vrywilligersrade en komitees en veelvuldige lae besluitneming, is dit moeilik om die regte persoon te kry om aan te meld, kry dan die organisasie om deel te neem of as 'n formele lid aan te sluit.
Die verhoging van die aanvangsfondse en beleggingskapitaal was ook 'n uitdaging. Gelukkig het ons rekord van die spaar van geld vir organisasies gehelp om te vra om herbelegging van 'n gedeelte van daardie spaargeld makliker te maak.
Beslis oor 'n struktuur wat die CPA finansieel selfonderhoudend en missie-gefokus sou maak, was uitdagend, maar die coop-model het hom uitstekend aan ons doelwitte geleen, aangesien die belange van die lede die hart van die koöpte is.
CPA is onlangs gevorm as 'n maatskaplike doel koöperasie. Wat beteken dit vir die organisasie, lede en gemeenskap in die algemeen?
Die meeste koöperasies versprei hul "netto marges" (soortgelyk aan winste), aan hul lede as 'n dividend. As 'n maatskaplike doel koöperasie, is ons gestruktureer sodat 60 persent van ons netto marges gaan na gemeenskapsorganisasie en ander gemeenskapsgebaseerde, koöperatiewe-ontwikkelingsinisiatiewe.
As voornemende organisasies oorweeg lidmaatskap, vra ons hulle te verbind tot ons sosiale missie, sowel as ons meer tradisionele programme. Vir die breër gemeenskap, beteken dit ons hoop om CPA se miljoene skuif in jaarlikse aankope meer plaaslike en-waardes in lyn maatskappye, en ideaal,-werker ondernemings.
Binne die groep is daar kundiges op verskeie gebiede. Hoe gebruik jy die kennis van die groep om dit te help versterk en groei? Kan u enige voorbeelde verskaf waar lede direk bygedra het tot onderhandelinge of gunstiger kontrakte?
Ons nooi deelnemende organisasies te help struktureer die onderhandelinge, kyk na die evalueringskriteria, en kies uiteindelik die wen verkopers. Ons vra ook dat hulle, sowel as prokureurs en sektor deskundiges van hul gemeentes, om hul kundigheid as ons 'n nuwe aanbod is die ontwikkeling bydra. Dit was 'n groot voordeel wanneer ons begin in elektrisiteit. Ons het 'n energie-verkryging prokureur help skryf ons eerste Versoek vir Voorstelle en dan skep ons sjabloon diensooreenkoms.
In asblik en herwinning, een van ons stigterslede, Jim Walker, fasiliteitsbestuurder by Nasionale Presbyterian Church het 10 jaar ondervinding fasilitering verkryging vir 'n nasionale ketting van honderde restaurante op die ooskus. Hy het gehelp lei die ontwikkeling van ons afval sleep en landscaping programme. Wanneer dit kom by onderhandelinge kontrakteer, Jim het ons gehelp om te bepaal wat 'n redelike stel terme sou wees om te vra vir ons monster kontrak wat ons standaard ooreenkoms vir verkopers. Ons wen verkopers nou gebruik ons ​​standaard diensooreenkoms, wat die kliënt eerste stel.
Vir copier verhuring dienste, Ellen Agler, uitvoerende direkteur van Tempel Sinai, onder leiding van die CPA Versoek vir Voorstelle. Sedert haar tempel nodig om 'n nuwe copier, het sy al die onderhandeling met verskaffers namens haar sinagoge en ander CPA lede. Die gevolg was meer as 25 persent in spaar vir Tempel Sinai en 'n stel van pryse en terme wat gehelp het CPA lede red tussen 20 en 40 persent.
Die lys van dienste wat beskikbaar is aan lede sluit in sonkraginstallasie, vullis en herwinning, elektrisiteit, gas, landscaping, sneeu verwydering, kantoor en skoonmaakvoorrade, en nog baie meer. Ek verstaan ​​dat jy van plan is om die aantal dienste vir lede te laat groei. Wat wil jy nog meer sien, en hoe word nuwe dienste bygevoeg?
In die volgende paar maande gaan ons nuwe programme op vir die opknapping van energie-doeltreffendheid en energie-prestasiekontraktering, verwarming, ventilasie, lugversorging (HVAC) en elektrisiteitsvraag-reaksie.
Ons evalueer oor die algemeen nuwe dienste deur te kyk na watter bedryfsuitgawes betekenisvol is oor 'n groot aantal van ons lede-instellings en waar daar geleentheid is om sinvol waarde toe te voeg, beter kwaliteit diens te verkry en / of 'n groter sosiale, omgewings- en gemeenskapsimpak te hê.
Peer-to-peer deel van beste praktyke is 'n ander aspek van die CPA. Wat beteken dit lyk? Wie is jy besig met?
Ons is nog in die vroeë stadiums van hoe om hierdie deel te vergemaklik. As 'n personeellid vir die coop, tree ek elke jaar met honderde organisasies in verbinding en kan ek diegene met soortgelyke uitdagings verbind. Tans is die hoof manier waarop ons help om mense te deel om deel te vergemaklik, deur die mede-organiseerders wat voortdurend met lede reageer en verskillende behoeftes hoor.
Ons het ook 'n aanlyn-groep vir lede waar ons baie interaksie sien oor verkoopsaanbevelings, vrae oor hoe om uitdagings met tegnologie, bouprojekte, kapitaalveldtogte en ander sendingaktiwiteite te benader.
Wat is jou visie vir CPA? Wat wil jy in die volgende vyf tot 10 jaar sien?
Ons hoop dat ons 'n effektiewe model in vyf jaar wat die opwekking van groot besparings vir lede, aansienlike fondse vir die gemeenskap te organiseer, en 'n steeds groeiende impak op die volhoubaarheid en werker-aandele fokus van CPA instellings kan bou. Met 250,000 huise van aanbidding nasionaal en biljoene in jaarlikse besteding aan hierdie fasiliteite te handhaaf, die geleentheid om te skuif na die plaaslike, volhoubare en demokratiese vennote, is betekenisvol. Ons hoop is om 'n finansieel selfonderhoudend model wat miljoene dollars elke jaar kan spaar vir lede en genereer honderde duisende dollars vir gemeenskap organisering en plaaslike gemeenskap-rykdom gebou te skep.
In die volgende paar jaar hoop ons om te ontdek waar die model die sterkste is, en dan te bou en aan te pas uit daardie sterk punte. In 10 jaar wil ek graag sien dat die model suksesvol in vyf ander streke van die land gerepliseer is.
Ek dink CPA kan 'n manier wees om kundigheid te deel, verhoudings te bou en die gesondheid van ons gemeenskappe en die instellings te handhaaf wat van kritieke belang is vir hul voortdurende vitaliteit. Verder dink ek dat die CPA 'n instrument kan wees vir groter sosiale insluiting, klimaat en ekonomiese veerkragtigheid, en meer transformerende strategieë vir sosiale en ekonomiese geregtigheid.
Watter raad kan jy bied aan diegene wat 'n projek wil aanpak wat soortgelyk is aan die CPA in hul dorp?
'N Sleutelbestanddeel is leierskap wat 'n groep instellings bymekaar kan bring om groepsinkoop te probeer. As jy 'n area (energie, landscaping, afval, sonkrag) kan vind waar groepverkope werk (waarde voeg, geld verdien om koste te dek en 'n positiewe gemeenskapsinvloed het), dan het jy een van die nodige boustene.
Die moeilikste deel is gewoonlik om die persoon of persone wat die verhoudings met die regte mense en die passie om in staat wees om 'n groep of organisasies bymekaar te kry en probeer koöperatiewe aankoop. Soos CPA groei, ons het 'n paar aanvanklike ondersteuning van die Nasionale Cooperative Bank te help meer gemeenskappe te evalueer wat hulle kan doen om die haalbaarheid van 'n soortgelyke organisasie in hul gemeenskap te verken.
Die eerste hekkie is die sameroeping 'n groep van besluitnemers om te praat oor saam aankoop van een plaaslike diens. Om die groep te kry om die tafel, moet jy seker dat jy dit 'n paar belangrike waarde kan bied te wees. As jy al op daardie stadium, neem dan die volgende stap. Werk koöperatief en die bou van die Gemeenskap Aankope Alliansie het die mees lonende werk van my lewe.