Semalt - Bloqueio Die Anúncios E Como Isso Afeta Seu Negócio
'n Groot aantal internetgebruikers regoor die wêreld en vind dit nodig om advertensieblokkers te installeer, vir advertensie gratis blaai-ervarings. Google het selfs stappe gedoen om te reageer op hierdie behoefte deur 'n advertensieblokker in hul nuwe weergawes van Chrome-blaaier in te voer. Hierdie skuif word gedryf deur die algemene negatiewe sentiment wat deur baie verbruikers oor advertensies en bemarking gedeel word. So, benewens om die persepsies van advertensies deur verbruikers te probeer konfronteer, moet handelsmerke ook die impak van die advertensieblokkers op hulle hê.
Igor Gamanenko, die Semalt Customer Success Manager, verduidelik hoekom sommige handelsmerke nog steeds nie bedreig word deur ad blokkers nie. Dit is omdat hulle die tradisionele bemarkingstrategie verlaat en dit vervang deur 'n nuwe konsep wat bekend staan ​​as nie-lineêre bemarking. Nie-lineêre bemarking verwys na 'n taktiese benadering wat gebruik word deur handelsmerke soos Red Bull en Starbucks om hul handelsmerk in die lewens van potensiële kliënte te sny. Die benadering is ontwikkel na die identifisering van nuwe insigte oor die besluitnemingsproses van verbruikers.
Die verbruiker se besluitnemingsproses is lankal beskou as 'n lineêre proses, terwyl dit eintlik nie..Die tradisionele konsep is dat die bewustheid van 'n behoefte uiteindelik lei tot die aankoop daarvan, terwyl die nie-lineêre model, wat baie in die werklike lewe verband hou, toon dat daar geen spesifieke volgorde is wat lei tot die aankoop van 'n produk nie. Sommige verbruikers sal 'n handelsmerk koop, selfs voordat hulle daarvan bewus is. Ander sal eers 'n paar handelsmerke identifiseer voordat hulle koop. Daar is geen definitiewe kettingstruktuur nie.
So, hoe help nie-lineêre bemarking om adverteerders te omseil en die negatiewe houding wat mense het teenoor tradisionele bemarkingsmetodes? Om mee te begin is nie-lineêre bemarking 'n strategiese benadering in plaas van 'n reeks taktiek. Dit onderbreek nie die passiewe ervarings van verbruikers nie, maar stel hulle in staat om aktiewe deelnemers te wees. Neem byvoorbeeld die Red Bull-handelsmerk. In plaas van die handelsmerk wat probeer om verbruikers te oortuig om hul produkte te koop, maak dit deel van die verbruiker se lewe deur middel van gebeure, sport-endossemente en sportspanne-eienskappe. Deur dit te doen, kan hulle ervarings bou rondom hul vooruitsigte en kliënte se aspirasies.
Swatch en Starbucks het ook nie-lineêre bemarking geïmplementeer om tradisionele bemarkings- en advertensietaktieke te omseil. Byvoorbeeld, in plaas daarvan om net 'n logo aan die kant van die gebou te plaas om waarskynlik bewustheid te skep, sit hulle 'n klok wat mense eintlik kan gebruik en dieselfde tyd in die handelsmerk betrek word.
As jy nuut is met die konsep van nie-lineêre bemarking en jy hoop om dit te laat werk, is dit raadsaam om sekere handelsmerke te identifiseer wat dit reeds geïmplementeer het en van hulle te leer ken. Die belangrikste is dat jy moet weet dat dit nie 'n ketting taktiek is nie, dit is 'n strategie wat 'n handelsmerk besluit om in die mark te betree.
Vir meer inligting, kan u dalk oorweeg om hierdie video te kyk https://youtu.be/JiJ905EDk0k om alles te leer oor nie-lineêre bemarking en hoe handelsmerke regoor die wêreld dit vir hulle werk Source .