Commercial Generators, Residential Generators and Residential Debris Loaders Brodner Equipment, Inc. Rochester, NY (585) 247-5218
Commercial Generators, Residential Generators and Residential Debris Loaders
Honda Power Equipment (15) Little Wonder (1)
Generators (15) Inverter Series (7) Industrial Series (5) Deluxe Series (2) Skid/Trailer Mount TruckLoaders (1) Economy Series (1) Debris Loaders (1) Nuus – Page 2 – Sakegesprek
17 September 2014 /0 Comments/in Nuus /by Theo Vorster
Restourant- en hotel-entrepreneur
Vanaand is Theo se gas Jan van Heteren. Jan het grootgeword in die restourantbedryf. Sy pa, â€™n immigrant uit Nederland, het een van Pretoria se spogrestourante besit. Daar het hy gesorg dat sy seuns van skooldae af daagliks in die restourant werk. Hy praat in die program oor sy beroepsopsies om te moes kies tussen om â€™n kommersiÃ«le vlieÃ«nier te word en om die restourantbedryf te betree.
Hy vertel van die besluit om sy eie restourant oop te maak, waarna hy vir 14 jaar by twee baie suksesvolle restourante betrokke was as mede-eienaar en bestuurder.Â Hy en Theo gesels oor wat hulle reg gedoen het in â€™n industrie waarin mense maklik faal. Die rol wat hulle gespeel het in die verandering van die restourantbedryf in Suid-Afrika kom ook onder die loep.
In die laat 90â€™s het Jan, as ultimatum van sy toekomstige vrou, besluit om die restourantbedryf te verruil vir boetiekhotelle in wildreservate. Jan vertel hoe hulle dit reggekry het om Jaciâ€™s Lodges, een van hulle eerste boetiekhotelle, as een van die top 100 hotelle in die wÃªreld aangewys te kry. Theo en Jan bespreek die verskille tussen die bestuur van â€™n hotel en â€™n restourant, asook die redes waarom hy uitgebrei het na onder andere â€™n unieke hotel in die Kaapse middestad.
Jan gee advies aan mense in die hotel- en restourantbedryf. Hy brei uit oor wat dit verg om suksesvol te wees in â€™n veranderende bedryf, met veeleisende kliÃ«nte. Hy deel die raad wat hy aan sy twee seuns gegee het toe hulle aandui dat hulle in sy voetspore wil volg. Sy advies is dat dit die seuns 10 jaar sal neem alvorens hy meen hulle regÂ sal weeesÂ om die gasvryheidsbedryf met sukses te betree.
http://sakegesprek.co.za/wp-content/uploads/2014/09/Slide_4.jpg 534 1030 Theo Vorster http://sakegesprek.co.za/wp-content/uploads/2014/12/sakegesprek-Logo1.png Theo Vorster2014-09-17 15:52:232014-12-03 15:14:29Jan van Heteren
10 September 2014 /0 Comments/in Nuus /by Theo Vorster
Uitvoerende hoof, PSG Groep
Vanaand is Theo se gasÂ Piet Mouton, uitvoerende hoof van die PSG Groep. Piet vertel oor die daaglikse sakegesprekke in sy ouerhuis en die uitdagings om as â€™n 34-jarige by sy paÂ JannieÂ as uitvoerende hoof oor te neem. Toe Piet in Junie 2010 as uitvoerende hoof aangestel is, was PSG se markwaarde R5,5 miljard.Â Vandag is die maatskappy se markwaarde meer as R20 miljard.Â Theo vra Piet uit oorÂ hierdie groei onder sy leiding en bespreek van die faktore wat daartoe bygedra het.
Hulle gesels ook oorÂ Piet seÂ rol en wat hy van die senior mense en filiaalmaatskappye in die groep verwag.
Hy verduidelik hoe dit gekom het dat die afkortingÂ â€œPSGâ€�Â onder van die senior mense in die groep bekend staan as â€œPiet se geldâ€�.
Piet verduidelik ook waarom hy graag van sportvergelykings gebruik maak om besigheid te verduidelik. Hy is optimisties oor PSG en vertel waaromÂ die groep omtrent al hulle kapitaal in Suid-Afrika aanwend.
http://sakegesprek.co.za/wp-content/uploads/2014/09/Slide_10.jpg 534 1030 Theo Vorster http://sakegesprek.co.za/wp-content/uploads/2014/12/sakegesprek-Logo1.png Theo Vorster2014-09-10 15:51:392014-12-03 15:58:25Piet Mouton
3 September 2014 /0 Comments/in Nuus /by Theo Vorster
Uitvoerende voorsitterÂ Ohlthaver & List
Theo se gas vanaand is Sven Thieme, uitvoerende voorsitter van die Namibiese groep Ohlthaver & List.
Hierdie familiebesigheid is in 1919 gestig en word vandag deurÂ Sven, â€™n kleinseun van die oorspronklike stigter bestuur. Die onderneming het â€™n jaarlikseÂ omset van sowat R5 miljard en bied werk aan meer as 5Â 000 mense.Â Die groep is in Suid-Afrika veral bekend vir Windhoek Lager, â€™n bier wat hulle sedert die 1920â€™s brou.
Behalwe vir sy rol by O&LÂ is Sven voorsitter van die Namibiese Uitsaaikorporasie enÂ president van die Namibiese Kamer van Handel en Nywerheid. HyÂ dien ookÂ op die Namibiese Beplanningskommissie. Theo gesels met Sven oor sy vyf kritiese punte vir â€œdeurbraakdenkeâ€�.Â Theo pols Sven oor sy manier omÂ amperÂ onbereikbare doelwitte te stel en hoe die skep van â€™n kunsmatige krisis om hierdie doelwitte te bereik, onderliggend tot die sukses van die groep is.
Hulle gesels oor hoe O&L dit regkry om gereeldÂ aangewys te word as die beste werkgewer in SADEC en die rol wat bestuur speel om mense gelukkig te hou.
As â€™n familiebesigheid wat 95 jaar oud is, deel Sven sy filosofie oor suksesvolle familie-ondernemings. Hy brei ook uit oor dieÂ grootste fout wat sÃ³Â â€™nÂ onderneming kan laat struikel. Sven gesels oor hul strawwe doelwitte vir 2019Â wanneer hierdie groep 100 jaar oud word.
http://sakegesprek.co.za/wp-content/uploads/2014/09/Slide_13.jpg 534 1030 Theo Vorster http://sakegesprek.co.za/wp-content/uploads/2014/12/sakegesprek-Logo1.png Theo Vorster2014-09-03 15:49:072014-12-03 16:16:33Sven Thieme
30 July 2014 /0 Comments/in Nuus /by Theo Vorster
Klein begin is groot gewin
Jeanne Groenewald se Elgin Free Range Chickens is gebore uit haar geloof dat haar gesin gesonder kos verdien â€” kos sonder hormone en antibiotika.
Groenewald het â€™n BSc-graad in landbou van die Universiteit Stellenbosch agter haar naam gehad en het ook, voordat sy getroud is, haar pa met diÃ© se eende-onderneming uitgehelp. Maar die hoenderonderneming is eintlik sonder â€™n sakeplan of toekomsvisie begin.
Sy het eers net genoeg hoenders aangehou vir haar gesin se gebruik. Dit was egter nie lank nie of familielede en vriende het bestellings begin plaas vir haar lekker hoenders, â€œwat op â€™n ander manier grootgemaak isâ€�. Eers was dit 150 hoenders elke agt weke, toe 150 elke vier weke â€” en vandag lewer Elgin Free Range Chickens meet as 80 000 vrylopende hoenders elke week aan verskeie winkelgroepe, deliâ€™s en restourante.
Om die klein hoenderboerdery in â€™n volwaardige kommersiÃ«le onderneming te ontwikkel, was die mylpaal om 2 000 hoendersÂ per week te produseer, â€™n groot stap. Dit was ook die punt waarop Groenewald leningskapitaal moes kry. Voor daardie punt â€œhet ons baie foute gemaak. Die grootste ding is om stadig te groei. Die foute wat jy maak, moet jou nie doodmaak nie, jy moet oor die hobbels kan kom.â€�
Sy het sterk begin steun op spesialiste en adviseurs en beklemtoon die beginsel van â€œgroei wat jy kan beheerâ€�. Die grootste prestasie was dat haar ondememing â€œnog altyd produkintegriteit en gehalte kon behouâ€�.
Dis maklik as jy â€œ100 hoenders buite jou kombuis het en jy ken elkeen se naamâ€�. Die uitdaging is om dieselfde te doen as jy 80 000 hoenders per week grootmaak.
Delegering is vir Groenewald, soos vir die meeste entrepreneurs, â€™n tameletjie. â€œ â€™n Mens voel niemand is so goed soos jy nie â€” jy is beter met alles.â€� Haar raad is dat jy mense die reg moet gee om besluite te neem,Â maar daarmee saam moet jy aanvaar as hulle foute maak.
Sy moedig werknemers wat â€™n fout begaan het aan om ook â€™n oplossing te vind.
“Die grootste ding is om stadig te groei. Die foute wat jy maak, moet jou nie doodmaak nie â€” jy moet oor die hobbels kan kom,” Jeanne Groenewald
http://sakegesprek.co.za/wp-content/uploads/2014/09/Slide_8.jpg 534 1030 Theo Vorster http://sakegesprek.co.za/wp-content/uploads/2014/12/sakegesprek-Logo1.png Theo Vorster2014-07-30 15:36:522014-12-03 16:21:35Jeanne Groenewald
23 July 2014 /0 Comments/in Nuus /by Theo Vorster
Voorsitter van Allan Gray
Hoe beland â€™n persoon met â€™n doktorsgraad in fisika van die Universiteit van Cambridge in die beleggingswÃªreld?
Dr. Simon Marais, voorsitter van Allan Gray, meen â€œfisika is â€™n goeie opleidingsagtergrond vir omtrent enigiets â€“ dit is baie wiskundig maar meer praktiesâ€�.
â€œIn die vroeÃ« 1990â€™s het die banke en finansiÃ«le instellings begin agterkom die ouens wat die meeste geld in die markte maak, is die wiskundiges en wetenskaplikes,â€� sÃª hy.
â€œDie basiese goed wat nodig is in finansiÃ«le dienste is nie baie moeilik nie â€“ jy moet balansstate en inkomstestate kan lees. Fisika help jou egter om ingewikkelde stelsels te benader.â€�
Marais se opgang by Allan Gray was verstommend.
Hy het in 1991 in die IT-afdeling begin, twee jaar later â€™n direkteur geword en tien jaar later hoof van beleggings.
In 2002 is hy en sy gesin Londen toe waar hy hoof van navorsing van Orbis, Allan Gray se internasionale afdeling, geword het.
In 2005 het die Marais-gesin moeg geraak vir die Engelse weer en na AustraliÃ« verhuis waar hy Allan Gray AustraliÃ« begin het. Hy besit steeds 50% van diÃ© onderneming. Allan Gray AustraliÃ« is een van die suksesvolste Australiese fondsbestuurders en bestuur tans sowat R40 miljard namens beleggers.
Hy skryf sy sukses toe aan sy beleggingstyl: Contrarian.
â€™n Goeie tyd om â€™n bate te koop, is as al die ander kenners dit verkoop. As jy â€™n bate koop, moet jy onthou dat daar â€™n ander kenner is wat verkoop, en jy moet weet hÃ³Ã©kom. â€œAs als goed gaan, hoekom gaan iemand teen â€™n goeie prys aan jou verkoop?â€�
Die ideaal is om te koop as daar iets is wat ander beleggers uitskud, soos swak resultate vir drie of vyf jaar.
Hy sÃª â€™n mens â€œmoet jou nie soveel bekommer oor al die veranderlikes nie. Kry daardie twee of drie goed reg wat werklik belangrik is â€“ en wys my dat ek â€™n goeie prys betaal.â€�
Die toekoms bly maar duister
Wat sukses so moeilik maak, is dat jy â€œonderhandel met die toekoms â€“ niemand weet wat gaan gebeur nieâ€�.
Op die vraag hoe Suid-Afrika se kundigheid met die res van die wÃªreld sâ€™n vergelyk, antwoord Marais dat â€œons altyd dink ouens daar is slimmer, maar dit is nie so nieâ€�. Suid-Afrikaners vaar goed in Londen en in AustraliÃ«, sÃª hy. â€œDie een ding is, ons is meer ondernemend.â€�
Met meer as 20 jaar ervaring beskou Marais Naspers as sy beste belegging nog. Hy het sy eerste huis in die Kaap gekoop deur sy Naspers-aandele te verkoop. Hy beskou dit â€œas die duurste huis in die Kaap vandagâ€�, aangesien Naspers se prys daarna sowat 30 keer vermenigvuldig het!
Hy vertel die staaltjie dat hy op â€™n keer met â€™n paar tekkies en sy pak klere â€™n aanbieding moes doen. Sy bagasie het op â€™n vlug soek geraak en â€œwaar kry â€™n ou nou â€™n nr. 15-skoen (hy is meer as 2 m lank) op kort kennisgewing?â€�
Volgens Marais moet jy in elk geval oppas vir ouens wat te netjies aantrek; hulle het gewoonlik â€™n plan. â€œIs die grootste skelms nie altyd die beste aangetrek nie?â€�
Beleggingsadvies van Simon Marais: Twee beginsels
1. â€œLuister na wat almal om die braaivleisvuur doen enÂ doen dan die teenoorgestelde.â€�Â Hy bedoel dat wanneerÂ almal reeds dieselfde doen, isÂ dit gewoonlik nie â€™n goeie idee nie. Die mark het reeds hierdie aksies verdiskonteer.
2. WanneerÂ iemand aan jou hoÃ« opbrengste belowe, sÃª miskien iets naby aan 20%, moet jy dit nie doen nie.Â â€œDit werk nie,â€� beklemtoon Simon.Â Daar moet iewers â€™n onderliggende besigheid wees wat hierdie opbrengste kan verdien. As jy nie â€œpresies verstaan hoe dit werk nie, pasop. Die wiskunde wys jou dat sulke hoÃ« opbrengste oor lang periodes net nie moontlik is nieâ€�.
Simon voeg by ons moet besef dat beleggingsopbrengste die laaste 10 jaar buitengewoon was. Dit kan nie vir altyd so aangaan nie.Â Daar kom â€™n tyd wanneerÂ hierdie opbrengste weerÂ terug gegee gaan word.
16 July 2014 /0 Comments/in Nuus /by Theo Vorster
Ek wou met â€™n leiersfiguur in die skaarswildbedryf gesels, iemand wat daar was voor dit populÃªr geword het om met wild te boer. Iemand wat â€™n rol in die groei van die bedryf gespeel het en wat vandag steeds â€™n leidende rol in die bedryf het. Dries Visser is sÃ³ â€™n leier.
Dries Visser het baie arm grootgeword, die jongste van 10 kinders wat deur hul ma grootgemaak is. Soos Dries dit stel: â€œDie enigste vermaak was die veld, daar was nie geld vir speelgoed nieâ€�. Dit is hier waar sy liefde vir die veld vir altyd gevestig is.
Na skool raak Dries in die Vaaldriehoek in die eiendomsbedryf betrokke wat hom die geleentheid gee om in 1973 â€™n deposito op sy eerste plaas kon neersit. Hy het toe reeds besef dat wildboerdery die bedryf vir die toekoms is. Hy was een van die eerste boere in die omgewing wat in daardie jare sy plaas met wildweringsdraad toegespan het. In 1983, na 17 jaar in die eiendomsbedryf, besluit Dries om permanent na sy geliefde bosveld te verhuis en hom heeltyds op die jag- en wildteelbedryf toe te spits.
In 1989 kom Dries die eerste keer in aanraking met oorsese jagters en besef gou dat hy op hierdie kliÃ«nte moet fokus. â€œHulle is baie meer welvarend as biltongjagters,â€� verduidelik Dries. Dit kom duidelik uit in die onderhoud dat 1994 en die koms van die demokrasie die groei in die Suid-Afrikaanse jag- en wildteelbedryf in â€™n hoÃ«r rat geplaas het. Dries se besigheid het â€™n geweldige hupstoot gekry.
Vir die eerste keer was die res van Afrika oop vir Suid-Afrikaners. Soos Dries dit stel: â€œSuid-Afrikaners is nie meer net as spioene gesien nieâ€�. Hulle het Ã¡l meer in kontak gekom met gegoede internasionale jagters wat later ook na Suid-Afrika sou kom. Die Suid-Afrikaanse jagbesigheid het floreer deur â€œkontakte wat in die noorde gemaak is na Suid-Afrika te bringâ€�.
Dries praat passievol van die Zambiese Swartwitpens wat hy in die Kafue opgemerk het. Hy het dadelik besef dat hy hierdie pragtige diere op sy plaas in die Thabazimbi distrik moes kry.
Luando Dries Visser Auction Zambian Sable For Sale
Luando, Dries Visser Zambiese swartwitpens teelbul
Hy verwys na die invoer van 17 van hierdie swartwitpense na sy plaas as â€œmy boerpot wat ek in die lewe geslaan hetâ€�. Hierdie pragdiere vorm vandag die kern van Dries se Suid-Afrikaanse swartwitpenskudde. As jy na hulle kyk, besef jy weereens waarom Dries so trots op sy Zambiese swartwitpense is.
Oor die verhouding tussen bewaring, jag en die teel van uitsoekdiere neem Dries baie sterk standpunt in: â€œDie waarde op â€™n dier word deur die jagter geplaas. Die jagter gee al die geld vir die wildbedryf en bewaringâ€�. Hy maak die gevolgtrekking dat, as die jagter nie miljoene rande sou spandeer nie, daar ook nie genoeg geld vir die bewaring en aanteel van skaarswild sou wees nie.
Die kapitaal vir die groei en voorbestaan van die wildteelbedryf word dus volgens Dries deur die jagter verskaf. â€œAlle eer aan die jagter,â€� sÃª Dries, vir die finansiering van die wildbedryf.
As dit kom by die jag van trofeewild, meen Dries Visser: â€œDit is die boer se plig om kwalitiet in the bedryf terug te plaas,â€� anders is die besigheid nie op die langtermyn volhoubaar nie.
Suid-Afrika teel kwaliteit wild
Toe ons nÃ¡ die onderhoud na fotoâ€™s van sy diere kyk, maak Dries die opmerking dat, in sy opinie, al die jagrekords (in term van horinglengtes) gedurende die volgende 10 tot 20 jaar oortref gaan word. Die rede is die plaaslike fokus op die teel van uitsonderlike diere, komende van die beste genetika.
Ons lees deesdae van R40m vir â€™n buffel of R12m vir â€™n swartwitpens. Ek wou graag Dries se opinie oor hierdie duur pryse hoor. Hy meen dat mens hierdie pryse versigtig moet interpreteer. Sy raad is: â€œAs jy rondkyk kan jy dalk dieselfde diere vir beter pryse koopâ€�. Hy sÃª ook ouens betaal miskien hierdie pryse deels om â€™n premie op die nageslag van hierdie diere in die toekoms te kan verdien.
Oor die volhoubaarheid van die bedryf meen Dries die toekoms vir die volgende dekade of twee is rooskleurig. Kuddes word mooi opgebou. Hy sÃª egter tog dat daar op â€™n stadium â€™n plafon bereik kan word. Dan gaan die pryse van vroulike diere waarskynlik begin afkom. Die pryse van besondere trofeediere gaan egter steeds deur internasionale jagters ondersteun word.
As dit kom by advies aan nuwe toetreders tot die bedryf het Dries Visser â€™n interessante en amper vaderlike vertrekpunt. â€œJong ouens hoef nie die skoolgeld te betaal wat ons ouer ouens betaal het nie. Hulle kan net vra en ons sal met groot liefde raad gee.â€� Hy motiveer sy stelling deur te beklemtoon dan dit in die hele bedryf se belang is dat ons â€™n sterk en gesonde bedryf bou.
Rekordhouding voeg waarde tot wildteel
Hy voeg hierby die belangrikheid van goeie beplanning. Ook dat jy â€œkwaliteit by eerbare mense moet koopâ€�. Laastens beklemtoon Dries die belangrikheid van goeie rekordhouding van jou diere, sodat jy altyd weet wat jy het.
Dries is positief oor die toekoms van die wildbedryf. â€œSuid-Afrika gaan die bestemmingsland van jag word vir die oorsese jagter, aangesien ons die getalle en die kwaliteit het.â€� Oorsese jagters kom vir die â€œbuffels en swartwitpense,â€� verduidelik Dries Visser. Hy sÃª hulle spandeer uiteindelik dan ook baie meer op ander wild, as hulle eers hier is.
Ek weet nou waarom die gerekende telers in die bedryf nie sommer iets aanpak alvorens hulle nie met â€œoom Driesâ€� gesels het nie. Sy toewyding en vertroue in die toekoms van die teel en uitbou van pragtige skaarswild is aansteeklik.
Ek dink ons aanvaar partymaal te maklik dat diere net sommer gaan voortbestaan en dat ons kinders ook die skaarswildsoorte gaan kan sien. Miskien fokus ons egter nie genoeg op die finansieringsrol wat die jagter in hierdie ketting speel nie. Dries bewys dit met sy pragtige Zambiese swartwitpense, om nie eens oor sy buffels en ander diere te praat nie.