Ons beweeg van 'n konteks van "Leading as I know" of wanneer ek moes geweet het, waar strategie beteken om die toekoms te raai, aan 'n wêreld van "Leading as ek nie weet nie," waar strategisering beteken om onsself voor te berei op watter toekoms ons ook al kom.
-Didier Marlier, Besturende vennoot by Enablers Network in Switserland
vanaf sy 28 November 2014-blogpos
In die middel 1960's het die lied van Bob Dylan, 'Die keer dat hulle A-Changin is,' het 'n volkslied vir gefrustreerde jongmense geword. Dit het 'n profetiese boodskap gebring wat sowel 'n onheilspellende waarskuwing as 'n hoopvolle uitnodiging kon gewees het. As hy nou terugkyk vanuit die konteks van vandag, voel sy liedjie op een of ander manier sag en naïef. Dit was 'n eenvoudiger tyd.
Vyf en vyftig jaar later is die tye nie meer 'a-changin' nie. die tye het verander — radikaal. Ons wêreld is allesbehalwe eenvoudig. In werklikheid is vinnige, deurlopende, onvoorspelbare verandering die 'nuwe normale'. Kompleksiteit het aan die orde van die dag geword op elke vlak van die samelewing, van gesinsisteme tot globale stelsels. Dit is 'n VUCA * -wêreld - 'n wêreld wat toenemend edgy, onvoorspelbaar, chaoties en vir sommige onveilig voel. (* VUCA: vlugtig, onseker, kompleks en dubbelsinnig)
Ons vind te dikwels dat ons nie weet hoe om vorentoe te beweeg nie, hetsy op maatskaplike of persoonlike vlak. Dit word pynlik duidelik dat die stelsels, benaderings, riglyne, formules en konvensionele wysheid waarop ons so lank vertrou het, nie meer werk nie. Hoe meer ons dinge probeer "regmaak" of om dinge weer onder beheer te kry, hoe meer word "buite beheer".
Kompliseerd of ingewikkeld?
In frustrasie vra baie mense: Waarom werk dit nie? Waarheen kom die wêreld? Hoe kan ons net weer alles reg maak?
Terwyl die bewuste leierskapsbeweging versprei, begin meer mense vra: Hoe doen ons dit? reageer aan alles wat gebeur? Wat moet verander in die manier waarop ons nadink oor leierskap en diens?
Daar is geen eenvoudige of definitiewe antwoorde nie, maar ons Drie vrae kan 'n kragtige manier wees om te begin. Daar is ook 'n ander eenvoudige, maar tog nie so voor die hand liggende vraag wat ons ten minste na 'n effektiewe benadering kan stuur: Is hierdie situasie ingewikkeld of is dit ingewikkeld?
Die woorde ingewikkeld en ingewikkeld word dikwels uitruilbaar gebruik in die alledaagse gesprek. Hulle beskryf egter eintlik twee verskillende soorte realiteite wat twee verskillende soorte benaderings vereis — twee baie verskillende vaardighede. Om die verskil te verstaan ​​en te erken of 'n situasie ingewikkeld of ingewikkeld is, is van kritieke belang, aangesien ons vandag die onseker en vinnig veranderende wêreld navigeer.
As 'n situasie ingewikkeld is ...
Wanneer 'n omstandigheid of situasie is ingewikkeld, dit is moontlik om ons weg daardeur te "dink" - om dit te ontleed en uit te vind. Kompliseerde kwessies is soos 'n verstrengelde knoop of 'n snaarbal. Dit kan 'n bietjie kennis en kundigheid verg om dit uit te vind, sowel as baie geduld as daar verskeie lae "geknoopte snare" is. Tog kan ons dit met tyd en energie oplos. Met die nodige kennis en ervaring is dit moontlik om al die stukke of komponente te identifiseer, uit te vind hoe hulle met mekaar verband hou en hoe om daarmee saam te werk.
Dink aan die bedrading in u huis. Alhoewel u miskien nie self die probleem kan uitvind nie, kan 'n ervare elektrisiën gewoonlik die probleem opspoor en oplos. Of miskien is daar 'n probleem in 'n sagtewareprogram wat u gebruik. Daar is moontlik komplikasies in hierdie soort kwessies, maar 'n sagteware-kundige kan gewoonlik die wortel van die probleem vind en oplos.
In ingewikkeld In situasies is daar gewoonlik 'n identifiseerbare lineêre, oorsaak-en-gevolg volgorde van gebeure, keuses of handelinge wat gelei het tot wat nou gebeur. Die omgewing rondom die kwessie is gewoonlik redelik stabiel en ietwat voorspelbaar, en daar is dikwels 'n algemene ooreenkoms tussen die betrokkenes oor wat die gewenste resultaat is. Ingewikkelde situasies kan gewoonlik opgelos word deur 'n oplossingsgerigte benadering.
In ingewikkeld Dit is nie onredelik om te verwag dat leiers antwoorde op ons vrae het nie. Ons hoop dat hulle in staat is om die probleme wat voorlê duidelik te definieer en te weet hoe om dit op te los, of ten minste te weet wie om hulp te vra. Hopelik het hierdie leiers hul posisie opgestaan ​​vanweë hul ervaring, kennis en kundigheid op hul gebied. Daarom kan ons binne hierdie konteks van ons leiers verwag om duidelike visioene vir die toekoms te ontwikkel en duidelike strategieë te ontwerp om dinge te laat gebeur.
As 'n situasie kompleks is ...
Wanneer 'n situasie of omstandigheid egter is komplekse, is baie van bogenoemde nie meer van toepassing nie. Daar is waarskynlik baie bewegende stukke, en daardie stukke kan voortdurend verander, ontwikkel of verander na ander vorme. Toestande verander voortdurend, en daar kan baie verskillende idees en opinies wees oor wat die uitkomste behoort te wees.
Dikwels gebeur baie dinge tegelyk. Ons voel miskien dat sommige van hierdie dinge met mekaar verband hou, maar tog is die verband tussen hulle nie duidelik nie. Baie min is voorspelbaar, en daar is geen duidelike volgorde van oorsaak en gevolg nie. Die grond onder ons voete beweeg voortdurend en bewegingspatrone is geneig om sirkelvormig of wisselvallig te wees in plaas van liniêr. Die hele omgewing kan onstabiel voel.
In komplekse ons kennis en ervaring in die verlede is dikwels nie meer relevant nie. Die dinge waarop dinge voorheen gewerk het, is nie noodwendig hoe dit weer sal werk nie. Daarom is 'n uitdaging, indien nie onmoontlik nie, 'n plan te maak. Alles beweeg en verander.
Gewoonlik is die beste wat u kan doen as u in ingewikkelde werk werk, om na u volgende stap te kyk, die stap te neem en dan te let op wat gebeur as gevolg daarvan. Wat u deur daardie waarneming leer of ontdek, lig u volgende stap in. Nadat u die stap geneem het, hou u stil om te besef wat die volgende is. En u gaan voort om hierdie siklus te herhaal solank as wat nodig is.
Komplekse situasies benodig leiers met 'n groot kapasiteit vir geheel denke en bewustheid van geheel. Hulle het leiers nodig wat vaardig is in onsekerheid, wisselvalligheid en vinnige verandering - leiers wat verstaan ​​hoe die wêreld as energie in beweging werk.
Daarom, as ons in ingewikkelde werk werk, moet ons verwagtinge van leiers anders wees as wanneer ons in ingewikkelde situasies werk. Om van leiers te verwag om al die antwoorde te hê, om duidelik te definieer wat aangaan, en om te weet wat om te doen, is nie realisties nie. Dit is nie hoe kompleksiteit werk nie.
Eienskappe van ingewikkeld en saamgestel
Stelsels en situasies
Daar is 'n voorspelbare volgorde van oorsaak en gevolg.
Baie min is voorspelbaar - daar is geen duidelike volgorde van oorsaak en gevolg nie.
Bewegingspatrone is lineêr.
Bewegingspatrone is sirkelvormig en wisselvallig - selde lineêr.
U kan al die stukke of komponente identifiseer en uitvind hoe om daarmee te werk en hoe hulle met mekaar verband hou.
Daar is baie bewegende stukke wat voortdurend verander. Baie dinge gebeur tegelyk, maar tog is die verband tussen hulle dikwels nie vanselfsprekend nie.
U kan daaroor dink - u kan dit ontleed en uitwerk.
U moet in staat wees om die seine te lees. Die situasie vereis geheel denke en 'n geheelbewustheid.
U kan 'n plan maak en die plan min of meer tot sukses volg.
Om 'n plan te maak is uitdagend, indien nie onmoontlik nie, want al die stukke beweeg en verander. Daarom kan u slegs na u volgende stap kyk, optree en dan eenkant staan ​​om die nuwe of verskillende patrone wat opduik, waar te neem en dan 'n ander stap te neem. Die siklus gaan dan voort om te herhaal totdat dit nie meer nodig is nie.
Kennis en ervaring van die verlede is waardevol en dien u goed.
Kennis en ervaring van die verlede is dikwels nie meer relevant nie; hoe dit voorheen gewerk het, sal nie noodwendig weer werk nie.
Die omgewing is geneig om stabiel te wees.
Die omgewing is geneig om minder voorspelbaar en soms onstabiel te wees.
Daar is algemene ooreenkoms oor die gewenste uitkoms.
Daar is dikwels baie verskillende opinies of begeertes oor wat die uitslag moet wees.
U werk aan 'n spesifieke uitkoms of skep 'n spesifieke resultaat. Dit is 'n oplossingsgerigte benadering.
Die uitkoms of resultaat sal mettertyd onthul word. Dit is nuttig om 'n gevoel van rigting te hê, maar dit sal nie altyd duidelik wees nie, veral nie aan die begin nie. Verbintenis of gehegtheid aan 'n spesifieke resultaat of resultaat dien egter selde in 'n komplekse situasie.
Die 'ingewikkelde' etiket is meestal van toepassing op meganiese of tegniese probleme of stelsels, of op take wat deur logiese, lineêre benaderings dien, en waar u redelik voorspelbare uitkomste kan verwag.
Die 'komplekse' etiket is geneig om van toepassing te wees op situasies wat mense se gevoelens, waardes en emosies behels; persoonlike of professionele verhoudings; of organisatoriese of sosiale stelsels.
Navigeer in ingewikkelde en / of komplekse situasies
In navigeer ingewikkeld situasies is dit nuttig om analities en sistematies te wees. In komplekse situasies, moet ons intuïtief, kreatief, verbeeldingryk, innoverend en buigsaam wees. Ons moet vinnig kan reageer op wat tans gebeur. In plaas daarvan om al die antwoorde te hê, leer ons om gemaklik te wees in die "nie weet nie." Dit is belangrik om onsself, sowel as ander, toestemming te gee om iets nuuts te probeer, met die wete dat dit kan werk of nie.
Ondersoek en eksperimentering moet aangemoedig en ondersteun word. Eerder as om uitkomste vanuit 'n perspektief van sukses of mislukking te sien, is dit nuttiger om na hulle te kyk vanuit die perspektief van: 'Wat leer ons; wat kies ons om na vore te bring; en wat kies ons om agter te laat? "
Om die kompleksiteit te navigeer, moet u onder die oppervlak kan sien - buite die ooglopende kan waarneem - en terselfdertyd met die geheelbeeld en die detail kan dans. Dit behels die waarneming van wanneer om te breek, dinge tyd gee om bymekaar te kom of in plek te val, en wanneer om voort te gaan in beslissende aksie. Die stelsel of die omstandigheid self word ons gids en onderwyser, selfs al verander dit en ontwikkel.
Vanuit 'n kwantumfisika-perspektief is die ingewikkeld wêreld werk hoofsaaklik in die 'deeltjie' toestand van vaste vorms. Die komplekse aan die ander kant werk die wêreld veel meer in die "golf" -toestand —'n toestand waarin energie voortdurend beweeg waar alles moontlik is. Hoe meer ons die lewe, verhoudings, samelewingstelsels en organisasiestrukture as energie in beweging verstaan, hoe duideliker word ons oor hoe om in 'n komplekse wêreld te navigeer.
Intellektuele verstand en intuïtiewe verstand
In die laaste hoofstuk, het ons gepraat oor die intellektuele en intuïtiewe gedagtes en hoe hulle verskillende, maar tog baie aanvullende, sterk punte het. Ons het gepraat oor die belangrikheid van hul vennootskap, en terselfdertyd die belangrikheid van die intuïtiewe gedagtes.
Dit geld veral as u inwerk kompleksiteit. Komplekse situasies is dikwels verwarrend en oorweldigend vir die intellek. Die intellek verlang na orde - dat al die stukke in 'n lineêre, georganiseerde, konsekwente struktuur moet inpas. Dit wil kan beheer en voorspel wat gaan gebeur. In 'n komplekse stelsel is lineêre volgorde en voorspelbare patrone egter die uitsondering, nie die reël nie. Die intellektuele verstand alleen kan nie die vele bewegende stukke en veranderende patrone van ingewikkeldheid begryp nie.
Die groter intuïtiewe gees, aan die ander kant, het 'n baie groter vermoë om kompleksiteit te hanteer. Dit is ontwerp om te verken en te ontdek, om waar te neem wat gebeur, om opkomende patrone te soek en te herken, om die verborge boodskappe waar te neem, en om "die kolletjies" te verbind tussen wat op die oppervlak mag verskyn as onverwante omstandighede en gebeure. Die intuïtiewe verstand kan dan besef hoe om te reageer en kan onderskei wat die volgende stap kan wees.
Vind eenvoud binne kompleksiteit
Op 'n onverwagse manier bestaan ​​daar eenvoud binne kompleksiteit. Nader ingewikkeldheid met ingewikkeldheid sal ons nie baie ver kom nie. Kompleksiteit met eenvoudige, direkte en kragtige vrae kan egter dikwels tot die wese deurgedring word en 'n mate van ruimte binne die ingewikkeldheid oopgemaak word, sodat ons ons weg daardeur kan begin sien. Dit is omdat eenvoudige maar kragtige vrae ons direk kan lei tot 'n groter bewustheid van die intuïtiewe gees.
Hierdie intuïtiewe benadering tot komplekse situasies kan teen-intellektueel voel. Dit is 'n heeltemal ander benadering as waaraan baie van ons gewoond is. Maar as ons dit 'n kans gee, leef 'n groter deel van ons - ons intuïtiewe self - lewendig. Vir die intuïtiewe verstand en hartintelligensie voel hierdie benadering nogal natuurlik. Ons brei verder as ons intellektuele kundigheid uit tot 'n geheel denke en bewustheid van geheel. Ons word kundiges in die waarneming van energie en inligting, leiding ontvang, volgende stappe waarneem en tot aksie oorgaan.
Video / aanbieding met Alan Seale: die bou van brûe van verbinding en mede-skepping
Jy is hier: Tuis > Persoonlike > Geluk en Sukses > Prestasie > Ingewikkelde, ingewikkelde of albei - kritiese onderskeidings in 'n nuwe wêreld