Hoekom MH moet altyd aan die hoof uitvoerende beampte rapporteer
'N Sakebestuursukses Wenk Oor die MH-verslagdoening
Stel jou voor 'n senior personeelkomiteevergadering waar die een persoon wat verantwoordelik is vir die maatskappy se waardevolste en duur bate, uitgesluit is. Jy sou hierdie situasie heeltemal belaglik vind, reg?
Tog het maatskappye wat die hoof van Menslike Hulpbronne (MH) nie aan die hoof uitvoerende beampte rapporteer nie, net so doen - die stem van die werknemers, die menslike hulpbronne, uit die tafel uitgesluit.
Mense is die belangrikste bron van u besigheid.
Tensy jy 'n produksie-swaar organisasie met miljoene en miljoene dollars belê in swaar toerusting, betaal jy meer vir jou werknemers as enigiets anders. Hoekom wil jy nie hê dat die persoon die taak het om werknemers in jou uitvoerende span te werf, te ontwikkel en te behou nie ?
VOOS stel dikwels voor , maar glo selde heeltemal dat hul mense hul belangrikste bate is . Een van jou grootste uitdagings oor die volgende twintig jaar sal ' n beter werksmag aantrek en behou . U HR-personeel is u sleutelrolspelers om personeel te werf en te behou. U HR-personeel moet u pogings ook lei in opleiding en werknemerontwikkeling, kommunikasie , loopbaanbeplanning en organisasie-ontwikkeling .
Hulle is die hart om u te help om 'n positiewe werknemer en kliënt-georiënteerde werkplek te vorm. Met soveel verantwoordelikheid en soveel moontlike impak op u besigheid, moet HR aan die hoof uitvoerende beampte of voorsitter van u maatskappy rapporteer.
Daar is geen beter keuse vir die steward van jou werknemers nie.
Dit stel die MH-persoon in staat om direk met die persoon wat jou korporatiewe kultuur , die president of hoof uitvoerende hoof, die meeste te vorm. Hierdie direkte kontak, sonder om deur lae ander bestuurders te werk , wat die MK-oogpunt kan of mag nie, is belangrik vir u besigheidsukses.
Wanneer HR Verslae aan Rekeningkunde
Veral wanneer HR aan verslagdoening of administrasie rapporteer , skep jy nie 'n nodige tjek en balans op jou organisasie nie. Mense benodig vs. finansiële behoeftes op sy beste. Wanneer albei deur die hoof van die departement van finansies verteenwoordig word, verseker jy dat jy nie albei standpunte sal hoor nie - net die gevolgtrekking van die finansiële hoof, wat die MK-insette kan of mag nie weerspieël nie.
Stel jou voor 'n vergadering waar die hoof van finansies sê: "Ons het begroting probleme. Om ons finansiële teikens te bereik, moet ons hierdie jaar bonusse maak . Die werknemers sal verstaan ​​dat die huidige finansies ons gery het om hierdie besluit te neem. "Op papier kan die oplossing alle begrotingsprobleme en -behoeftes oplos.
Maar op hierdie stadium moet die hoof van MH opstaan ​​en sê: "Ja, op papier wat werk, maar as ons bonusse sny, sal ons ons beste werknemers aan ons mededingers verloor. Dit sal ons 'n fortuin kos om hierdie mense te vervang en ons mededingers sal sterker word. Ek weet dit omdat die werknemerstevredenheid ondersoek dat ons gereeld bonusse op die lys kry wanneer werknemers gevra word, hoekom bly u by u huidige werkgewer.
Hoewel dit logies lyk, sien baie, baie ondernemings die langtermyn-effekte van hul korttermyn-oplossings uit.
'N Personeelpersoneel by die senior tafel sal u help om slegte besluite te neem wat werknemers raak.
MH het 'n strategiese rol
Strategies moet u hoof-HR persoon deelneem aan uitvoerende vergaderings en besluitneming vir die korporasie deel. Dit stel die MH-groep in staat om beter te verstaan ​​en deel te neem aan die bestuur van die onderneming. Om te weet hoe om mense gelukkiger en meer produktief te maak, is immers die sleutel tot jou besigheidsukses.
Met 'n deeglike kennis van die besigheid en begrip van die doelwitte en visie van die senior span, sal beter besluite en aanbevelings van HR kom. Dit beteken dat dit absoluut noodsaaklik is dat die hoof van MH (sowel as haar personeel) die besigheid verstaan ​​en die taal van die uitvoerende span kan praat.
As jy die hoof van MH gebruik, benodig jy iemand wat in staat is om uit te voer.
Jou werwing, behoud, opleiding, organisasie-ontwikkeling en kultuur word aanbeveel en gevorm deur 'n deeglike begrip van jou besigheidsbehoeftes.
Omgekeerd word besluite oor die besigheid gemaak met volle begrip van hul impak op mense, die kultuur en die werksomgewing. U stel u HR-personeel in staat om u strategiese uitkomste te beïnvloed . En dit is 'n positiewe faktor in jou besigheidsukses.
U HR-personeel kan u maatskappy nie 'n beter plek maak as hulle nie verstaan ​​wat aangaan in die besigheid nie. As hulle nie die algehele maatskappy se doelwitte verstaan ​​nie, en dit gebeur dikwels wanneer hulle inligting tweedehandse kry , sal jou maatskappy nie so suksesvol wees as wat dit kan wees nie.
Jou mense is krities vir jou sukses. Maak seker dat die persoon wat aan mense toegewy is, direk aan die hoof uitvoerende beampte rapporteer.