Implementeer werknemende idees vir werknemersbetrokkenheid
Neem jou kind aan die werk Dag is op die vierde Donderdag in April op sommige werkplekke 'n tradisie geword. Maar by die TechSmith-korporasie in Okemos MI het die konsep 'n geleentheid geskep vir interne opleiding op die werk , en 'n nuwe vorm van werkskadu .
Hierdie storie toon werknemer idees wat jy dalk in jou werkplek wil inkorporeer. Maar dit lê ook 'n proses voor hoe werknemer idees kan gebeur met toewyding en ondersteuning.
Oorweeg om die implementering van werknemende idees op dieselfde wyse in u organisasie te ondersteun.
Die opwekking van 'n werknemende idee
Die konsep het ontstaan ​​toe Jim Hidlay, verkoopspresident, aan tegniese ontwikkelingspersoneel meegedeel het dat hy wou hê dat hy by verskeie verkoopsvergaderings kon aansluit. Hy het gevoel dat die ervaring werklik hul gedagtes oor die kliënt ervaar en die werk sal verkoop om die produkte wat hulle ontwikkel het, te verkoop.
'N Tegniese personeellid, Andy Rudnitsky, het gedink dit kan eintlik 'n groot idee wees - nie net vir verkope nie, maar ook oor die maatskappy. Hy het gelees oor Take Your Child to Work Day en hy het gedink dat die konsep ook op kollegas van toepassing kan wees. Namate die maatskappy gegroei het, was die werknemers afsonderlik in vyf geboue. Party departemente het nooit paadjies gekruis nie. Ander werknemers in die maatskappy het mekaar nooit gesien nie of interaksie gehad nie en die departementele funksies is almal apart gehuisves. Dit was 'n verrassing van vroeër dae toe jy elke werknemer van jou werkstasie kon sien.
Hy het die idee van 'n Neem Jou Medewerker op die Werkdag ontwikkel waarin 'n medewerker met 'n maat in 'n ander departement kon besoek om die insette van die werknemer se werk te leer. Tydens die besoek en leer van die kollega se daaglikse werk, sal die werknemer van 'n ander departement 'n nuwe begrip en respek kry vir die persoon en die funksie wat hy of sy werk geskadu het.
Ernstige oor die aanbieding van die idee aan die bestuurspan, omdat dit 'n beduidende belegging van werknemerstyd benodig het, het Rudnitsky die idee afgeskop van 'n aantal kollegas wat universeel opgewonde was. Hy het die idee gedryf om insette en terugvoer te vra omdat hy erken het dat hy nie die konsep sonder hulp kon implementeer nie.
In 'n maatskappy met 'n geskiedenis van ondersteunende werkgeborgde gebeure, idees, reise en konsepte het Rudnitsky se bestuurder voorgestel dat hy 'n voorstel saamstel om met die bestuurspan te verken. Hulle het die idee ondersteun. 'N Aantal werknemers het hom gevra om hom te help.
Rasionaal vir 'n Werknemer se werkdag
Rudnitsky het 'n soliede rasionaal voorberei vir die rede waarom 'n kollega na die werk toe kom, 'n oorwinning vir sy maatskappy. Hy het geglo dat hierdie tipe aktiwiteit sou:
Bou informele werkverhoudings,
Skep kennis en begrip tussen maatskappyfunksies en departemente,
Elimineer stereotipes wat werknemers van mekaar en ander departemente gehad het,
Gee werknemers die kans om met werknemers te kommunikeer wat hulle nooit onder normale omstandighede kan ken nie, om spanbou in die hele maatskappy te verbeter,
Help werknemers om respek te kry vir die werk van ander departemente,
Ontvang die tradisionele werknemingsproses om dinge op te doen wanneer hulle nie geweet het of verstaan ​​wat eintlik in 'n ander departement gebeur het nie, en
Demonstreer en deel die wortel en kern van die TechSmith- kultuur en werksomgewing: help werknemers om uit hul gemaksones te kom, die tyd te gee om ander se standpunt te verstaan ​​en die maatskappy se waardes in aksie te neem en te demonstreer.
Implementering van 'n Werknemer neem om te werk
Almal het die idee liefgehad, maar in die midde van die besige werksdae van die werknemers het Rudnitsky 'n harde tyd gehad om hulp te kry om die idee te implementeer. Dus, hy het 'n interne maatskappy video gemaak wat die idee bemark en gevra het vir hulp via direkte werknemer e-posse.
Opgewonde span vrywilligers het die riglyne vir 'n kollega tot werksdag geformuleer.
Belangstellende werknemers is gevra om drie keuses te maak van werkgeleenthede wat hulle vir 'n dag wou skaduwee. 'N Gewilde keuse uit die lys departement- en funksieskeuses was die oop keuse: verras my. Belangstellende werknemers het hul versoeke om 'n werknemer in die werk te neem.
Werknemers is so nou moontlik met ander vrywilligers van hul eerste keuses van departemente ooreenstem. Rudnitsky sê dat die byeenkoms uitdagend was omdat elke deelnemer verskillende wense gehad het op grond van sy of haar keuses van departemente en funksies. Verskeie werknemers het onkonvensionele en ongekende wedstryde ontvang. Aangesien niemand gekla het nie, neem hy aan dat kollegas die besonderhede kon uitvoer om hul behoeftes te bevredig.
Sodra hulle ooreenstem en in kennis gestel word, het die werknemers hul medewerker gekontak om hul tyd saam te skeduleer. Werkskaduwingstyd ingesluit bywoning van vergaderings, deelname aan die daaglikse besonderhede van die werknemer se werk, die hersiening van die medestudent se doelwitte en verantwoordelikhede en die hou van informele middagete vir bespreking.
Werknemer tyd saam hang af van die werk en was noodwendig buigsaam. Werknemers was in staat om half dae, heel dae, spesifieke vergaderings, middagete, ensovoorts te skeduleer - alles wat dit vir die kollega nodig gehad het om die belangrikste komponente van sy of haar mede-werker se werk te laat skaduwee. Werknemers van elke departement, insluitende bestuurders en bestuurders, het deelgeneem en probeer om hul maat 'n positiewe, leerervaring te gee.
Elke werknemer is ook gevra om die vertroulikheid van die ander werknemer se werkinhoud te handhaaf indien nodig.
Die Sukses Van Jou Medewerker Op Werkdag
Gedurende die eerste Neem jou Medewerker tot Werkdag , het ongeveer 25% van die werknemers aansoek gedoen en deelgeneem. Die tweede jaar, nader aan 45% het deelgeneem. Gewilde departemente sluit in verkope, bemarking en ontwikkeling groot tyd.
Werknemers was so geïnteresseerd dat 'n span van agt werknemers, insluitend bestuurders en bestuurders, uitgaan vir middagete om te bespreek hoe om die proses te hou. Rudnitsky was opgewonde om die uitdaging van bemarking, ooreenstemming en publisiteit met ander werknemers te deel, weereens, aangesien hy besef het hoeveel tyd hy en die span die eerste jaar belê het.
Gelukkig het verskeie vrywilligers vorendag gekom, insluitend Jessica LaHaie, wat agter die skermsleierskap verskaf het met 'n werkerspan wat Rudnitsky ingesluit het, en die program het vir die tweede jaar voortgesit. Die werknemers se deelnamekoers in die tweede jaar was 52% hoër as die eerste jaar. Werknemers wat deelgeneem het van evaluerings, verbeterings voorgestel, deelname-t-hemde ontvang, en 'n vieringmaal by die maatskappy bygewoon.
Die evaluasies van 'n werknemer se werkdag was so positief dat die span hoop om die program voort te sit in die komende jare.
Op persoonlike vlak voeg die implementering van werknemende idees waarde toe en raak u personeel onvoorspelbaar. Werknemersbetrokkenheidsreëls .
Rudnitsky het gesê: "Ek het myself nooit gesien as die soort persoon wat hierdie soort ding sou doen nie: genereer die idee, hardloop daarmee en vind vrugbare grond vir implementering in 'n oop en ontvanklike maatskappy. Ons het 'n houding hier wat Ons sal dinge probeer. Daar is 'n ware openheid om te probeer. En as jy die mense beter om jou kan maak, deur hierdie skaduweeprogram of enige ander werknemende idees te implementeer, wat kan jy nog meer vra? '