07130067 | Jaarboeke 2017 | Universiteit van Pretoria
Program: BCom Voorsieningskettingbestuur
07130067 Fakulteit Ekonomiese en Bestuurswetenskappe Duur van studie: 3 jaar Totale krediete: 399
Mr W Niemann
[email protected] +27 (0)124204635
Die doel van die opsie is om die leerders van voorsieningskettingbestuur toe te rus met die vermoë om deel te kan neem in die funksionele bestuur binne die konteks van ’n geïntegreerde voorsieningsketting. Dit sluit in die dissiplines van voorsieningsbestuur, produksie- en operasionele bestuur, pakhuis- en vervoerbestuur en voorsieningskettingstrategie.
Lewensoriëntering word uitgesluit by die berekening van die TPT.?
FRK 122 is ’n eindmodule. Kandidate sal nie met Finansiële rekeningkunde op 200- en 300-vlak kan voortgaan nie.
FBS 212 en FBS 222 is eindmodules. Kandidate sal nie met Finansiële bestuur op 300-vlak kan voortgaan nie.
Spesialiseringsmodules: OBS 316 en 326.
Minimum krediete: 159
Finansiële bestuur 212
Rol en omgewing van finansiële bestuur. Ontleding van finansiële state; kontantvloei en finansiële beplanning. Tydwaarde van geld; risiko en opbrengs; kapitaalinvesteringsbesluite; bedryfskapitaalbestuur.
Interne en eksterne beïnvloedingsfaktore van verbruikersgedrag, die verbruiker se besluitnemingsproses en toepassingsvelde van verbruikersgedrag, verbruikerswese en sosiale verantwoordelikheid, aankoopsgedrag van verbruikers in produk- en diensteverwante bedrywe, verbruikersielkunde en die invloed daarvan op aankoopsgedrag, sielkunde van beprysing, beïnvloedende faktore in verbruikers-gedrag, die impak van verskeie bemarkingskommunikasievorme op aankoopsgedrag.
*Slegs vir BCom (Opsie: Voorsieningskettingbestuur)-studente
Die rol van aankope in die voorsieningsketting; besluitneming in aankope; die aankoopproses; markte en produkte; aankoopintelligensie; uitkontraktering en risikobestuur; bronstrategie; nuweprodukontwikkeling en kwaliteitsbeheer; aankoopprestasiebestuur, leweransiersaanslag, onderhandelingstegnieke, fasiliteitbestuur en verkryging van dienste.
Operasionele strategie en mededingendheid; prosesontleding, produkontwerp en proseskeuse; vervaardiging; diens; totale kwaliteitsbestuur; operasionele regeniëring; voorsieningskettingstrategie; kapasiteitsbestuur; netbetydsstelsels; vooruitskatting; saamgestelde verkope en operasionele beplanning; voorraadbeheer; operasionele skedulering; vereiste materiaalbeplanning en teorie van beperkings.
Finansiële bestuur 222
Inleiding tot bestuursrekeningkunde; kosteterme, konsepte en klassifikasie; taakkoste; proseskoste; kostegedrag; veranderlike versus absorpsiekoste, koste-volume-wins-verwantskappe; begrotings.
Internasionale sakebestuur 359
Inleiding tot internasionale bestuur Die terrein van internasionale sakebestuur; die proses van internasionalisering; groei in internasionale handel en belegging; die evolusie van multinasionale ondernemings; bestuursperspektiewe oor internasionale handel en internasionale handelsteorieë; internasionale handelsregulering, ekonomiese integrasie, die vorming van handelsblokke en vrye handelsgebiede. Die internasionale sake-omgewing Die kulturele omgewing van internasionale sake; die politieke en regsomgewings asook die ekonomiese omgewing van internasionale sake; die internasionale monetêre stelsel, die valutamark en internasionale kapitaalmarkte.
Internasionale sakebestuur 369
Internasionale finansiële bestuur Doel, omvang en beginsels van internasionale finansiële bestuur; kontantvloeibestuur; valutarisiko en valutarisikobestuur; internasionale investerings- en finansieringsbesluite; in- en uitvoerbestuur; in- en uitvoerfinansiering en internasionale aankope en verkryging. Internasionale bestuur, leierskap, marktoetrede Internasionale bestuur en leierskap; dimensies van strategiese internasionale menslikehulpbronbestuur; internasionale marktoetrede en inleiding tot internasionale bemarkingstrategie, internasionale samewerking en strategiese alliansies en toekomsperspektiewe aangaande Suider-Afrika as ‘n opkomende mark.
Menslikehulpbronbestuur en -ontwikkeling Die omgewing waarbinne menslikehulpbronbestuur plaasvind; posontleding; strategiese menslikehulpbronbeplanning; gelyke indiensnemingsgeleenthede; beplanning en bestuur van opleiding, ontwikkeling en loopbane; funksionering in internasionale sake-omgewings. Onderhandelinge en kollektiewe bedinging Die aard van onderhandeling, voorbereiding vir onderhandeling, onderhandeling vir klimaatskepping; oorredende kommunikasie; hantering van konflik en aggressie; gespesialiseerde onderhandeling en kollektiewe bedinging in die Suid-Afrikaanse konteks.
Strategiese bestuursanalise en -formulering Grondbegrippe; formulering van missie, beleid en doelwitte; eksterne evaluering van die sake-omgewing; interne evaluering van die onderneming, insluitende intellektuele bates; die formulering en ontwikkeling van ‘n strategiese plan. Strategiese bestuursimplementering Die rol van bestuur in strategiese implementering; begrotings as instrument in die implementeringsproses; die lei van veranderingsprosesse binne ondernemings; ondersteunende beleid, prosedure en inligtingstelsels vir strategiese implementering; implementering in die verskillende funksionele gebiede; evaluering en beheer van implementering.
Die vervoeromgewing; modelkeuse en intermodelkombinasies; fundamentele vervoerekonomie; vervoerbeplanning; werking van vervoer; vervoerwetgewing; vervoerstrategieë; pakhuismetodologieë; pakhuisplasing en -ontwerp; materiaalhanteringstoerusting; werking van ‘n pakhuis; sleutelprestasie-aanwysers en prestasievereistes.
*Slegs vir BCom (Opsie: Voorsieningskettingbestuur)-studente Korporatiewe kliëntediensontwerp; strategie-ontwerp; kanaalstrategie; netwerkontwerp; voorsieningskettingverhoudinge; voorsieningskettingontwerp; leweransiersbelyning; bewerkingsbelyning; distribusiebelyning, vraagbelyning en logistieke inligtingstelsels.