Walk Your Talk: Leierskap en Borgskap in Aksie
Leierskap en Borgskap in Aksie
As jy in 'n organisasie werk, het jy hierdie klag herhaaldelik gehoor. Leiers en bestuurders sê hulle wil verandering en voortdurende verbetering hê, maar hul aksies stem nie ooreen met hul woorde nie.
Die leiers se vermanings aan werknemers ring vals wanneer hul daaropvolgende aksies hul woorde weerspreek. 'N Uitvoerende hoof het my eenkeer gevra, "Hoekom doen hulle wat ek doen en nie wat ek vir hulle sê nie?"' N Ander het gevra: "Moet ek ook verander?" Dit is skrikwekkende vrae wat van leiers kom.
Die krag van 'n organisasie se leiers in die skep van die organisasie se waardes , omgewing, kultuur en optrede is onmeetbaar. Wil jy weet hoe om jou praatjie te "loop" om organisasieverandering en verbetering in staat te stel?
Wil jy die krag wegneem van die dikwels herhaalde werknemerklaar dat bestuurders nie hul praatjies voer nie? Begin hier om te leer hoe om jou praatjie te loop. Of gebruik hierdie idees om jou organisasie se leiers en bestuurders te help. Dit is die kortste reis om verandering te bemagtig en die werksomgewing wat hulle begeer.
Wenke oor hoe om jou praatjie te loop
Die belangrikste punt kom eerste. As jy hierdie eerste aksie goed doen, sal die res natuurlik meer volg. As die idees wat jy bevorder, kongruent is met jou kern oortuigings en waardes , sal hierdie aksies ook maklik kom.
Begin dus met 'n diep begrip van "waarom" jy wil die verandering of verbetering sien en watter verandering of verbetering jy wil sien.
Maak seker dit is kongruent met wat jy diep glo. Dan verstaan ​​en volg hierdie riglyne.
Model die gedrag wat jy van ander wil sien. Daar is niks meer kragtig vir werknemers as om die "groot base" te beskou nie, doen die aksies of gedrag wat hulle van ander aanvra. Soos Mahatma Gandhi gesê het, "Word die verandering wat jy in die wêreld wil sien." En dit sal gebeur.
As jy 'n reël maak of 'n proses ontwerp, volg dit totdat jy besluit om dit te verander. Hoekom sal werknemers die reëls volg as die reëlmakers nie doen nie?
Doen asof jy deel is van die span , nie altyd die hoof daarvan nie. Grawe in en doen werklike werk ook. Mense sal waardeer dat jy persoonlik kennis dra van die moeite wat nodig is om die werk te verrig. Hulle sal jou leierskap vertrou omdat jy hul ondervinding ondergaan het.
Help mense om die doelwitte te bereik wat vir hulle belangrik is , sowel as die doelwitte wat vir jou belangrik is. Maak seker dat daar iets vir elkeen van u is wat as gevolg van die moeite en werk sal voortspruit.
Doen wat jy sê jy gaan doen. Moenie beloftes maak wat jy nie kan hou nie. Mense wil jou en jou leierskap vertrou.
Bou toewyding aan jou organisasie se groot doelwit. (Jy het 'n groot, oorkoepelende doel, of nie?) Anders as om geld te verdien, waarom bestaan ​​jou organisasie?
Gebruik elke moontlike kommunikasie-instrument om toewyding en ondersteuning te bou vir die groot doelwit, die organisasie se waardes en die kultuur wat jy wil skep. Dit sluit in wat jy bespreek tydens vergaderings, in jou korporatiewe blog, op jou intranet, in sosiale media , ensovoorts.
Hou strategiese gesprekke met mense sodat mense duidelik is oor verwagtinge en rigting. Gerard Kleisterlee, president van Philips, hou strategiese gesprekke met soveel groepe as hy kan.
"Om interne vertroue te bou, stimuleer grensoverschrijdende samewerking en vonk nuwe produk spoed op die mark, Kleisterlee borg wat hy 'strategiese gesprekke noem': dialoë wat fokus op 'n gefokusde tema temas wat Kleisterlee glo, sal Philips se definisie definieer. toekoms. "
Vra senior bestuurders om hulself te polisieer. Hulle moet terugvoering gee aan mekaar wanneer hulle nie hul praatjies kan loop nie. Dit is nie aan die tweede vlak bestuurders en ander werknemers om teenstrydighede te wys nie. (Konfronteer 'n bestuurder neem moed , feite en 'n breë begrip van die organisasie.) Senior bestuurders moet aanspreeklik wees vir mekaar vir hul eie gedrag.
In 1513 het Machiavelli geskryf: "Daar is niks moeiliker om te beplan nie, meer twyfelagtige van sukses, of meer gevaarlik om te bestuur as die skepping van 'n nuwe stelsel. Want die inisieerder het die vyandskap van almal wat voordeel sou trek uit die behoud van die ou stelsel en net louwarm verdedigers in diegene wat deur die nuwe een sou wen. "
Gegewe hierdie gedagtes van Machiavelli - waar eeue lank - bied leierskap en borgskap deur jou praat te volg.