Die verleiding van bestuur as 'n loopbaan is sterk. Na alles, dit is goed om die baas te wees. Of is dit?
In tipiese organisasies wissel bestuursposte van vooraanstaande toesighoudende posisies na die topbestuurder in die firma, die hoof uitvoerende beampte. Daarbenewens is daar bestuurders van bestuurders, algemene bestuurders, produk- en projekbestuurders (gefokus op inisiatiewe en aanbiedinge) en 'n verskeidenheid ander rolle wat ongeag die titel steeds bestuursposte is.
Voorlopige toesighoudende rolle is intreevlakbestuursposte. Die toesighouer is tipies verantwoordelik vir die leiding van 'n span mense wat verantwoordelik is vir 'n spesifieke deel van die firma se bedrywighede. Hierdie rol is hoofsaaklik gefokus op die versekering dat die werk voltooi word in ooreenstemming met maatskappystandaarde en teikens. Die toesighouer verskaf daaglikse leiding aan haar span en is betrokke by opleiding, afrigting, dissiplinering en verhuring / afvuuraktiwiteite. Die toesighouer rapporteer aan iemand in 'n bestuursrol wat toesig hou oor een of meer toesighouers en funksies.
'N Funksionele bestuurder is verantwoordelik vir 'n wyer verskeidenheid mense, proses en besigheidsaktiwiteite. Hy het dalk 'n aantal toesighouers of bestuurders op die eerste vlak wat aan hom verslag doen. Benewens die toesig oor die werk van daardie individue en hul spanne, is die funksionele bestuurder aanspreeklik teenoor sy baas om doelwitte en teikens te bereik rondom produktiwiteit, gehalte, koste en soms inkomste. Hierdie individu verdeel sy tyd tussen bedrywighede en menseverwante kwessies en besigheidsverslagdoening en beplanningsaktiwiteite.
Senior bestuurders en direkteure is tipies verantwoordelik vir 'n aantal groepe en departemente, en hulle belê baie van hul tyd om die ontwikkeling en vertaling van strategieë en doelwitte te ondersteun in programme en aksies. Hulle is direk aanspreeklik teenoor senior bestuurders, wat dikwels aan 'n persoon met 'n visepresidentstitel rapporteer.
Vise-presidente is dikwels die hoogste posisie-individu in 'n bepaalde funksie. Van verkope tot bemarking, tot IT vir finansiering en ingenieurswese, identifiseer die meeste maatskappye die funksionele leier as 'n vise-president wat aan iemand met 'n "C-vlak" -titel rapporteer. Hierdie individue is funksionele kundiges wat belas is met die werk met ander senior bestuurders om te vorm en implementeer strategie en dan om te verseker dat hul funksionele hulpbronne in lyn is met die regte inisiatiewe en aktiwiteite.
'N Algemene bestuurder is aanspreeklik vir alle bronne en resultate vir 'n besigheidslyn in die maatskappy. Die algemene bestuurder is 'n mini-uitvoerende hoof, verantwoordelik vir strategie, struktuur, talent, sleutelbesluite en bedryfsresultate, insluitend inkomste en koste. Die hoofbestuurder is aanspreeklik vir 'n korporatiewe groep, dikwels die hoof uitvoerende beampte, en haar tyd word hoofsaaklik bestee aan die toesig oor groot strategiese inisiatiewe, die fasilitering van sleutelbesluite en afrigting en die ontwikkeling van direkte funksionele bestuursverslae.
Produkbestuurders is gefokus op een of meer aanbiedinge (produkte of dienste) en is van plan om oor die organisasie te werk om nuwe produkte tot lewe te bring en die bemarkingsbesluite rondom funksies, pryse, verpakking en promosie vir hul aanbiedings te bestuur. Daar is bestuurders van produkbestuurders , maar hierdie rol bied hoofsaaklik aan en nie mense gefokus nie. Produkbestuurders werk met alle areas van die organisasie en moet uitstekende kommunikeerders wees.
Projekbestuurders is verantwoordelik vir al die werk wat ons een keer doen in die vorm van projekte in ons organisasies. In hierdie moeilike rol is die individu verantwoordelik om 'n span individue bymekaar te bring om iets nuuts te skep. Sodra die inisiatief voltooi is, fokus die projekbestuurder op 'n nuwe inisiatief en nuwe span. Tipies, projekbestuurders het nie direkte bestuursoorsig van mense nie, alhoewel hulle hul dae spandeer met, afrigting, hulp en ontwikkeling van mense.
Die werk van die bestuurder:
Die fokus van die individuele bestuurder hang af van sy of haar relatiewe vlak in die organisasie soos hierbo beskryf. 'N Wye verskeidenheid aktiwiteite vir alle bestuurders sluit in:
Huur en ontwikkeling van gekwalifiseerde werknemers vir hul spanne.
Leiding van die werk van die span in die nastrewing van sleutel doelwitte en doelwitte.
Deelname aan die skepping van strategieë en doelwitte.
Bestuur koste en begrotings, en vir verkoopsbestuursrolle, wat winsgewende inkomste verdien.
Ontwikkeling en afrigting van direkte verslae.
Bevordering van 'n positiewe werksomgewing vir alle deelnemers.
Ontwikkeling van verslae, monitering van KPI's en uitruil van uitkomste en aksies.
Werk oor funksies in die nastrewing van nuwe inisiatiewe of probleemoplossingsaktiwiteite.
Kommunikasie en deel van nuwe teikens, programme, idees en resultate.
Ondersteunende spanlede as hulle uitdagende probleme navigeer.
Oplossings van meningsverskille en hulpbronverwante kwessies.
Interaksie met kliënte of kliënte wat spanlede ervaar om beter te verstaan ​​hoe om kliënte se behoeftes te voorsien.
Die positiewe van 'n loopbaan in bestuur:
Daar is beslis goeie redes om 'n loopbaan in bestuur te volg. As een groot ingenieur het ingenieursbestuurder eenmaal tot my uitgedruk:
As ingenieur kan ek die maatskappy help met my bydraes. As bestuurder van ingenieurs, kan ek die maatskappy op 'n baie groter manier help deur 'n hele reeks groot ingenieurs te ondersteun en te ontwikkel.
Die vermoë om jou firma op 'n groter manier te beïnvloed soos my ingenieursvriend stel, is een groot bestuurder om 'n loopbaan in bestuur te volg. Ander sluit in:
U het die vermoë om u eie idees oor strategie , rigting en probleemoplossing deur ander te versterk.
Jy kry die beloning wat voortspruit uit die ontwikkeling van groot professionele persone oor tyd.
Jy word betrokke by die definisie van hoe die besigheid verbeter en verander met verloop van tyd.
Jy ontwikkel jou eie vaardighede vir leiding en afrigting.
Jy het 'n mate van outonomie oor jou eie prioriteite, alhoewel dit minder is as wat jy dalk dink.
Om bestuursverantwoordelikhede by u werksfunksie te voeg, sal lei tot verhoogde vergoeding. Baie maatskappye bied egter ook vergoedingsgroeimoontlikhede vir hul gewaardeerde individuele bydraers. Daarom is dit nie die enigste manier om jou inkomste te verhoog om na die bestuur te beweeg nie.
U word ondergedompeld om met mense van alle vlakke, agtergronde en ondervindinge te werk: dit kan opwindend wees.
Baie bestuurders, veral diegene wat nader aan die kliënt of frontlynpersoneel is, is betrokke by konstante probleemoplossing en probleemoplossing. Dit kan beloon en seker maak dat die dae verby vlieg.
Soos jy groei as 'n bestuurder, verskuif meer van jou werk om ander te lei in plaas van om die werklike take te doen. Jy groei jou vaardighede en diversifiseer jou ervaring deur na die bestuur te beweeg.
Ja, daar is beslis baie goeie redes om 'n loopbaan in bestuur te oorweeg. Daar is egter ook 'n paar nadele.
Tien Uitdagings van 'n Bestuurder:
Alhoewel die positiewe aspekte van die bestuur van 'n bestuursrol duidelik is, is die uitdagings tipies net sigbaar nadat jy 'n geruime tyd in die rol gespeel het. In die gees van volledige openbaarmaking, hier is 'n paar van die meer uitdagende uitdagings wat u as bestuurder sal in die gesig staar :
Jou tyd is nie jou eie nie. Die meeste werksdae sal 'n eindelose versperring van probleme en ontmoetings wees, waarvan die meeste op probleme fokus.
Jy sal minder werk doen en die meeste van jou tyd spandeer. As jy van jou daaglikse werk hou, wees bereid om dit baie te gee ten gunste van ander mense. Hoe hoër jy styg deur die geledere, hoe minder jou tegniese vaardighede saak maak en hoe meer die sagte vaardighede van leiding, afrigting en kritiese denke van toepassing is.
U sal minder outonomie hê op besluite as wat u sou dink. Elke bestuurder rapporteer aan iemand en afhangende van die styl van jou eie baas, sal jy baie tyd investeer om goedkeuring te vind om veranderinge aan te bring wat jy weet noodsaaklik is om die resultate te verbeter.
U sal gevang word tussen die behoeftes van die boonste bestuur vir getalle en uitslae en die realiteite wat u span ervaar, insluitend hulpbrontekorte, toerustingbehoeftes en gebrek aan breër organisatoriese ondersteuning. Dit kan 'n ongemaklike posisie wees.
U mag uself sonder die tyd in u skedule vind om te fokus op afrigting en ontwikkeling van werknemers.
Probleme word groter en moeiliker om die hoër op te los wat jy deur die geledere styg. Die meeste besluitskeuses op laer vlakke is gebaseer op beleid en relatief maklik ja / nee kwessies. Soos jy die geledere beweeg, is die besluitkwessies meer dubbelsinnig en die risiko's groter om hulle verkeerd te maak.
Jou eweknieë in ander funksies is jou potensiële mededingers vir toekomstige promosies.
Ander bestuur: om vir ander se werk verantwoordelik te wees, is harde werk. Soos een wyse bestuurder eenkeer gesê het, "dit sal maklik wees as dit nie vir die werknemers is nie."
Jou vermoë om te groei in jou loopbaan is afhanklik van ander wat jou verkies om suksesvol te wees. As individuele bydraer het u tegniese of funksionele vaardighede / kennis verband gehou met u sukses. As bestuurder is die keuses meer politiek van aard en die kompetisie hewig.
Alhoewel dit lekker is om te glo, sal iemand na jou professionele ontwikkeling kyk, meer dikwels as nie, dit is aan jou om seker te maak jy hou jou vaardighede vars.
Verken die rol voordat jy spring
Beroepsadviseurs stel voor dat jy die tyd neem om te leer oor en selfs die rol 'n bietjie oefen voordat jy dit formeel aanvaar. Idees om jou te help om die werklikheid van bestuur te ondersoek, sluit in:
Vrywillig om inisiatiewe of projekspanne te lei om ondervinding op te doen wat verantwoordelik is vir die werk van ander.
Werk saam met jou bestuurder om 'n stel moeiliker bestuurstipe take te identifiseer.
Soek insette en leiding van ervare bestuurders in jou firma.
As mentor oor die uitdagings en belonings wat voortspruit uit 'n rol as bestuurder.
Lees wyd oor die onderwerp.
Gewapen met ervaring of addisionele konteks, kan jy 'n ingeligte besluit neem oor hierdie belangrike loopbaanstap.
Die verbrandingskoers vir eerste-time bestuurders is buitengewoon hoog. In plaas daarvan om op die verkeerde kant van hierdie statistiek te eindig, neem die tyd om meer oor die rol te leer en maak dan 'n deeglike keuse. As jy kies om die bestuursroete te gaan, soek jou vroegtydig opleiding en hou jouself aanspreeklik vir die ontwikkeling van die sagte vaardighede wat groot bestuurders in hul werk aantrek.