ŉ Studie deur Stanford Universiteit ontmasker wanopvattings oor afstandswerk - Jou Werk | Solidariteit WêreldJou Werk | Solidariteit Wêreld
Tuis › Algemeen › ŉ Studie deur Stanford Universiteit ontmasker wanopvattings oor afstandswerk
Organisasies wat nie werknemers toelaat om van die huis af te werk nie ontbeer ʼn strategiese besigheidsvoordeel, volgens ʼn onlangse tweejaar-studie deur Stanford Universiteit.
“Die 9-tot-5-Maandag-tot-Vrydag-skedule het sy ontstaan in die Industriële Revolusie,” sê professor Nicholas Bloom, leier van hierdie beroemde studie. “Maar tye verander. Ons leef in ʼn ander tydvak.”
Al hoe meer mense doen afstandswerk en baie sê dit verbeter hul produktiwiteit en tevredenheid ─ en dit spaar hulle tyd en geld.
Volgens ʼn onlangse studie deur Regus werk eenderde van werkers in Suid-afrika spesifiek vir die helfte van die week of meer van buite een van hul maatskappy se hoofkantore. Die studie onder meer as 370 besigheidsmense in Suid-Afrika het ook gevind dat 62% mense vir minstens ʼn deel van hul tyd afstandswerk doen.
Huidige studies laat blyk dat hierdie skuif na aan-die-beweeg-besigheid nie alleen plaaslike BBP met 0,4% kan verhoog nie, maar ook pendeltyd met tot 320 miljoen uur kan verminder ─ met enorme koste- en tydbesparing vir organisasies sowel as individue.
En tog, ten spyte van die verskeie positiewe aspekte, is daar baie wanopvattings oor afstandswerk, verduidelik Bloom. “Sommige mense is diep skepties daaroor,” sê hy. “Hulle verwys daarna as ‘lyf wegsteek van die huis af’ of ‘werk van ver af, ver van werk af’. Hulle dink dit beteken leeglê en tekenprente kyk.”
Maar navorsing dui in werklikheid op die teenoorgestelde: werk van die huis af verhoog uitset, doeltreffendheid en betrokkenheid.
Die navorsing deur Stanford Universiteit toon dat werk van die huis af ʼn verstommende verhoging in produktiwiteit meebring:
Werknemers wat van die huis af werk, is 13% meer produktief in vergelyking met hul kantooreweknieë ─ amper ʼn volle dag per week!
Wrywing tussen werknemers het met 50% afgeneem onder die telependelaars.
Telependelaars neem korter pouses, neem minder dae siekteverlof en neem minder tyd af.
Telependelaars werk konsekwent langer ure en is meer produktief omdat hulle minder onderbrekings het. Sommige werknemers hou inderdaad hul moeilikste werk vir hul tuiswerkdae want dit is hul mees gefokuste dae van die week.
Telependel bespaar die besigheid geld want oorhoofse koste daal.
MHB kan wyer werf sonder om verhuisingskoste aan te bied. Geen kantoor beteken die vermoë om saam met enigiemand in die wêreld te werk.
Met die toename in globalisasie, verstedeliking, breëbandtegnologie, slimtoestelle en internasionale konnektiwiteit, kan maatskappye spanlede se uitsette saamvoeg sonder dat ʼn kantoorgebou nodig is.
Om afstandswerk suksesvol te maak, is behoorlike bestuur egter kritiek, en dit moet gepaard gaan met die implementering van die nodige, doeltreffende stelsels ten einde sowel optimale produktiwiteit as voldoende vry tyd te verseker.
Daarbenewens vereis dit ʼn beweging weg van die tradisionele “inklok”-mentaliteit in die rigting van ʼn resultaatgebaseerde benadering by die beoordeling van werknemers ─ iets wat uitdagend kan wees vir diegene wat nie daaraan gewoond is nie.
As ʼn 100%-werk-van-die-huis-af-omgewing nie geskik is vir jou besigheid nie, probeer om jou werknemers die geleentheid te gee om een dag per week of ʼn paar dae per maand van die huis af te werk.