Pons deur | Martech Zone
Saterdag, September 29, 2012 Sondag Oktober 4, 2015 Douglas Karr
Vrydag het ons baie lekker saam met die span by ons tegnologieborge gekuier,Vormstapel , bespreek sagteware vir kleinsake en hul groei en sukses in die bedryf. Een gesprek het regtig 'n koord met my geslaan en dit het deurgedringVormstapel se handelsmerk.
Om agtergrond te gee,Vormstapel is die eerste keer as Formspring bekendgestel. Toe die span sien hoe gewild hul instrument word om vrae te vra, het hulle 'n instrument daarvoor bekendgestel en dit benoem Vormspring, het dan hul oorspronklike gereedskap hermerk Vormstapel. Formspring het hul hoofkwartier na Silicon Valley verskuif enVormstapel in Indianapolis gebly.
As 'n vriend van Ade en sy maatskappy, glo ek dat ek selfs my kommer uitgespreek het oor die verandering en hoe dit die soektog kan beïnvloed. Maar die verandering is aangebring,Vormstapel het 'n sterk handelsmerk danksy die span by KA + A, en die ongelooflike hoeveelheid Formspring-gebruikers was gelukkig ... net soos Formspring wat met die sosiale media-appleiers in Silicon Valley verenig het. Die feit is, hoewel dit pynlik was, die beste dingVormstapel gedoen het, was om net deur die geraas, kritiek te druk en hul kliënte te bedien.
Uiteindelik het dit goed gewerk ... indien nie perfek nie.Vormstapel groei steeds en bly voortdurend beweeglik en innoverend - begin met 'n Dropbox integrasie in die volgende paar dae wat hul groei sal ontplof!
Ek is nie bewus van die interne gesprekke wat plaasgevind het tydensVormstapel destyds, maar ek is seker daar was 'n chaos ... sowel as 'n versoeking om die besluit terug te voer. Terwyl ek met meer en meer maatskappye werk, sien ek 'n algemene eienskap in suksesvolle maatskappye. Hulle pons deur.
Die feit is dat die massas soms nie korrek is nie. En die kritici is meestal verkeerd. Bloggers, joernaliste en ander kritici is skrywers en het dikwels geen eie besigheidsukses om hulle te kwalifiseer om voorstelle te maak oor hoe 'n onderneming moet funksioneer nie. Toe ek begin DK New Media, Ek het na almal gekyk en geluister en my besigheid was amper so vinnig soos dit begin het.
Eers toe ek met mense wat 'n suksesvolle groeiende onderneming gehad het, begin praat het, het ek my eie visie begin nastreef oor wat my besigheid moes wees, dat my besigheid suksesvol geword het. Vergaderings met Chris Baggott, Kristian Andersen, Matt Nettleton, Harry Howe, David Castor, Todd Boyman, Adam Small, Doug Theis en Michael Cloran het my die inspirasie gegee om deur te slaan. Ek het my onderneming aansienlik verander, 'n goeie vriend daaroor verloor en na die geruis in die streek geluister wat my afsterwe voorspel.
Maar ek het deurgeslaan.
DK New Media as 'n formele onderneming het dit net twee jaar oortref en ons het nou 2 voltydse werknemers en 'n hele klomp kliënte. Ons het pas Roche internasionaal onderteken, ons eerste van vele projekte vir VMware voltooi en ongelooflike lojale kliënte soos Angie's List, Zmags, Mindjet, TinderBox, Delivra, Right On Interactive en meer. Ons het ander kliënte wat na suksesvolle implementerings teruggekeer het ... soos ChaCha, Webtrends en VA Loan Captain.
Ons slaan deur.
Ons span is klein en uiteenlopend, maar ons is beweeglik en ons is almal aggressief om resultate te behaal. Jenn is 'n integrale deel van ons span wat alles aan die gang hou, Stephen maak wondertekens en wonderwerke, Marty is 'n bron van ontdekking en daag ons kliënte uit, Nikhil het ongelooflike aandag aan detail en Nathan is 'n rockster-ontwerper wat wees eendag 'n naam in die bedryf. Al ons span het een ding gemeen: ons slaan deur. Ons luister nie na ons nayers nie, ons beplan ons eie pad. Ons agentskap is soos niemand anders nie en verwar selfs sommige van ons kliënte omdat hulle nog nooit met 'n onderneming soos ons gewerk het nie.
Hou op om na die massas te luister en teken u eie pad aan. Mense sal vir jou sê dat jy nie dinge kan doen wat jy kan nie. Kliëntterugvoer oor produkte en dienste help die kliënt ... maar is miskien nie in die beste belang van u onderneming nie. Sommige klante gaan u onderneming benadeel en u moet leer hoe om van hulle ontslae te raak. Die meeste mense kies vir die veilige roete, nie die riskante roete nie.
social media kan die ergste beïnvloedder vir maatskappye ooit wees ... die skare is nie intelligent nie, groepsdenke is die gemiddelde - nie die uitsondering nie. As u wil slaag, moet u ophou om te volg en u moet begin lei.
September 29, 2012 by 4: 34 PM
Dankie dat u hierdie Doug gedeel het. Dit vind regtig aanklank by my en dit is 'n wonderlike les, ongeag die grootte van die maatskappy waarvoor u werk. Geluk met die twee jaar herdenking ook!
September 29, 2012 by 4: 40 PM
Dankie @jaschakaykaswolff: disqus! Ongetwyfeld: die huidige sake- en bemarkingsveranderinge wat Mindjet deurmaak - ek twyfel nie aan die stuur wat u sal deurgaan nie, en ons sal voortgaan met die onophoudelike druk om u te help. Dankie ook dat u so 'n inspirasie en eerlike vennoot was. U het ons gehelp om ons rigting te gee en was 'n groot faktor in ons volgehoue ​​groei en sukses.
September 30, 2012 by 12: 12 PM
Doug, dankie dat u ons aangestel het en dankie vir die opvolgberig. Ek kan u verseker dat daar 'n bietjie "chaos" was in daardie dae. Dit is verbasend hoe om 'n goeie app, wonderlike klante en goeie leierskap te hê om die krag te vind om deur te dring. Ek het dit geniet om jou te sien groei DK New Media en het nog nooit een keer getwyfel oor die dinge wat u kan doen nie. U is 'n eenmalige bemanning op u eie, en noudat u 'n span het, verwag ek niks anders as die beste vir julle nie. Baie geluk dat u u besigheid deurgedring en uitgebrei het.