5 voordele Agile bemarking het meer as tradisionele bemarkingsprosesse Martech Zone
Namate ontwikkelingsorganisasies in omvang en omvang gegroei het, het hulle al hoe meer probleme begin ondervind. 'N Groot organisasie kan kwartaalliks uitgawes doen met honderde ontwikkelaars wat duisende reëls kode skryf wat plaaslik goed werk, maar hoofstroompyn en botsings stroomaf in gehalteversekering veroorsaak. Hierdie botsings kan daartoe lei dat funksies verwyder word, vertragings met die vrylating en vergaderings op en af ​​in die opdrag om padversperrings te probeer verwyder. Agile metodologieë het 'n ander benadering aangebied deur samewerkende, bemagtigde spanne te gebruik om langtermyn-resultate deur 'n reeks naellope.
Die huidige bemarkingstrategieë vereis dat ondernemings deur 'n ratse bemarkingsreis om te verseker dat proaktiewe, omnikanale strategieë die algemene doelstellings van die organisasie kan bereik. Dieselfde prosesse wat die ontwikkeling van ondernemings help stroomlyn en versnel, is dus op bemarkingspanne toegepas. In hierdie inligting van CMG Partners verwys hulle na Agile Marketing as die nuwe bedryfstelsel vir bemarking.
Voordele van Agile Marketing
Die regte werk doen - bemarkers fokus op wat klante benodig, eerder as interne, nalatenskaplike en hiërargiese prosesse wat voortduur.
Uitvoering op die regte tyd - deur die siklus te verkort en veldtogte en pogings te prioritiseer, kan bemarkers vinniger reageer op die behoeftes van die kliënt.
Om die regte mense te bereik - samewerkende spanne en proaktiewe strategieë teiken die regte klante met die regte boodskap op die regte tyd.
Kry effektiewe resultate - die afbreek van silo's en vaartbelyning van prosesse verseker dat boodskappe oor die kanaal heen geoptimaliseer kan word vir maksimum bereik en resultate.
Optimalisering en verbetering - herhalende siklusse verseker dat lesse wat uit die laaste sprint geleer is, toegepas word op die volgende, wat die ROI vir bemarking voortdurend verbeter.
Hier is 'n uiteensetting van die werking van die meeste bemarkingspanne teenoor die werking van lenige bemarkers.
Tags: aanspreeklikheidAgilebehendige bemarkingratse metodologiekruisfunksioneelkliënte fokuseksperimentelehiërargieëiteratiewevinnige leerrisiko-skutradisionele bemarkingwaterval