Verkope en bemarking is nou verantwoordelik vir 48% van die korporatiewe IT-begroting Martech Zone
Verkope en bemarking is nou verantwoordelik vir 48% van die korporatiewe IT-begroting
Vrydag, Desember 19, 2014 Vrydag, Desember 19, 2014 Douglas Karr
Ons het dit al 'n rukkie gehoor, maar dit is nog steeds noodsaaklik dat maatskappye erken dat die bemarkingsbegrotings verander. Maatskappye belê steeds in bemarkingstegnologie om hul strategieë vir verkryging, behoud en verkoop te bevorder sonder om menslike hulpbronne by te voeg. Terwyl IT-beleggings hoofsaaklik 'n sekuriteits- en risiko-belegging is - met ander woorde 'n 'moet', bly beleggings vir bemarking steeds 'n opbrengs op belegging en volledige evaluering.
Alhoewel CIO's steeds die voortou neem wat IT-beleggings betref, haal die bemarkers vinnig in. Volgens die onlangse gegewens van die adviesonderneming CEB is 40% van die CIO's se sakegeleenthede verantwoordelik vir IT-besteding. Benewens hierdie uitgawes, wy 25% van die begroting aan tegnologie en verkoop 23%. Direkte bemarkingsnuus
Joe Staples, CMO by AtTask, 'n werkbestuurprogrammatuurverskaffer vir bemarkingsondernemings van alle groottes, het sy insigte gedeel oor wat hierdie nuwe tegnologiese golf vir bemarkingsprofessionele beteken:
Tegnologie is nie altyd 'n wondermiddel nie: bemarkingsbestuurders kan tegnologiekoste en -risiko's onderskat terwyl hulle die voordele van sekere nuwe produkte oorskat.
Vir baie jare het korporatiewe IT in die strik geval om sukses te meet in terme van die lewering van nuwe vermoëns op die begroting, en negeer of die vermoëns waarde skep. Bemarkingsbestuurders moet versigtig wees vir dieselfde strik: as die tegnologie nie effektief toegepas word nie, kan werknemers nie die produktiwiteitswinste benut wat u nuwe oplossing beloof het nie. U moet nie te veel belê in bruikbaarheid nie en altyd die vaardigheidsgapings van werknemers in ag neem.
Bou oplossings om werknemers te help om tegnologieë te deel en te verbeter - In vergelyking met korporatiewe IT, sal bemarkingswerknemers waarskynlik die beste oplossings vind vir samewerking en produktiewe werk, maar hulle deel gewoonlik nie hierdie tegniese ontdekkings van hul span nie. Om dit te oorkom, moet bemarkingsbestuurders tegnologieë ten toon stel wat deur hul werknemers geïdentifiseer word.
Tags: AtTaskhoof inligtingsbeampteciodirekte bemarkingsnuusjoe krammetjiesbemarkingsbegrotingverkoopsbegrotingtegnologiese begroting