Wat is 'n organisasie van sakebestuur? Dit is die totale bestel maatskappy, met vermelding van 'n reeks gebeurtenisse, asook die grense waarbinne die aktiwiteite uitgevoer moet word. Die sosio-ekonomiese omgewing van die onderneming - is 'n voorwerp van bestuur. Dit sluit in werknemers, voorwerpe van arbeid, finansies, inligting hulpbronne.
Om die bestuur van die onderneming te organiseer is wat nodig is om 'n aantal take uit te voer:
om 'n gemeenskap van mense te skep;
vorm 'n organisatoriese struktuur;
skep die nodige voorwaardes.
Dink aan die belangrikste eienskappe wat inherent in die onderneming bestuur van die organisasie is:
die bereiking van die onderneming doelwitte;
koste maatskappy verminder;
verdeling van arbeid, waardeur werknemers meer kwalitatief is die uitvoering van hul pligte.
Ken hierdie tipe verdeling van arbeid, beide horisontaal en vertikaal. In die eerste geval, het die maatskappy 'n eenheid wat op 'n aantal gespesialiseerde funksies gestig. Wanneer die vertikale skeiding gevorm beheer vlakke. Die leiers van elkeen van hulle moet die probleem uit te lig, om maniere te vind en oplossings vir verantwoordelike persone aan te stel, neem die tyd om die taak te voltooi te kry.
Die volgende vlakke van bestuur om duidelike skeiding van funksies toe te ken:
1. Die laer, of tegniese. Dit sluit in bestuurders wat spesifieke vrae oor die implementering van die doelwitte (uitset, wins, ens), asook werk direk besluit met kunstenaars.
2. Medium, of bestuursvlak. Dit sluit in bestuurders wat verskeie beheer strukturele afdelings van die onderneming, sowel as leiers van spesifieke projekte en programme, diens en ondersteuning nywerhede.
3. Hoër of institusionele vlak beheer. Dit administrasie van die onderneming wat betrokke is by die beslissing van die belangrikste strategiese doelwitte oor die onderneming (ontwikkeling, die keuse van 'n kommoditeit mark, finansiële bestuur, ens).
Kundiges op die gebied van bestuur A. Thompson en A. Strickland ontwikkel die volgende teorie van die bestuur organisasies. Volgens hul benadering is daar strategiese bestuursvlakke:
1. Korporatiewe Strategie. Dit gaan oor die gemeenskaplike doelwitte van die maatskappy en al sy ruimte. Sulke vlakke van bestuur te dien as die aanvaarding van die belangrikste tegniese, nywerheids-, ekonomiese probleme. Oobychno besluit die raad van direkteure. Dit sluit in beheer van hoër samestelling.
2. korporatiewe strategie. Verminder tot sukses in 'n mededingende mark aparte besigheid te bereik. Op hierdie vlak, die volgende take: die bevordering van mededingendheid, reaksie op eksterne veranderinge, die definisie van die gedrag van die basiese strukturele eenhede van die strategie. Besluitneming liggaam op hierdie vlak is die raad van direkteure, as dit kan wees uitvoerende hoofde, departementshoofde.
3. Funksionele strategie. Dit skep 'n reeks gebeurtenisse aan die doel in elke rigting van die maatskappy bereik. Hierdie vlakke van bestuur in die organisasie te voorsien analise, hersiening van die sintese van voorstelle wat deur bestuurders in die veld, asook aksies om die doelwitte van die departement en die ondersteuning van die gekose strategie te bereik. Hierdie vlakke is die Midde-bestuurders. Besluite geneem word deur die hoofde van departemente.
4. Operasionele strategie. Dit bevat spesifieke strategieë vir individuele strukturele eenhede van die onderneming, bestuursvlakke, insluitend leiers in die veld. Probleme op te los wat spesifiek vir hierdie spesifieke eenheid is. Besluite geneem word deur die hoof van departemente, funksionele dienste.