Hoe om professioneel te wees oor die uitstel van teleurstelling
Kry dit uit jou bors sonder om 'n snyer te wees
Van tyd tot tyd gaan ons almal om teleurstelling by die werk . Dit gebeur net. 'N Huurbaasbestuurder kan die verkeerde kandidaat kies om 'n vakature te vul, 'n projek borg kan skielik ondersteun, en 'n kollega kan jou in die rug steek.
Een van die kenmerke van 'n suksesvolle werknemer is die vermoë om hierdie situasies met professionaliteit te hanteer. 'N potensiële val in die hantering van teleurstelling is gepaste uitdrukking van jou gevoelens aan diegene bo jou in die organisatoriese hiërargie.
Om 'n loopbaanbeperkende fout in hierdie area te vermy, volg hierdie wenke om teleurstelling aan jou baas uit te spreek.
Maak seker dat jy jou teleurstelling verstaan
Alhoewel baie werkplekke so ontbloot is as emosies wat die bestuur kan beheer, selfs onder die meeste mense, kan emosies hoog wees. In enige werkplek is daar dinge wat sterk emosies oproep. Sê iemand anders neem krediet vir jou werk en kry daarmee weg. Maak nie saak watter lyn van werk jy is nie, dit is 'n hoogs aanstootlike aksie en vereis 'n tydige reaksie.
As jy teleurgesteld is in die werkplek, neem 'n bietjie tyd om te verstaan ​​wat jy voel en hoekom voel jy so. Het u al die feite? Word u menings ondersteun deur feite? Gaan jy terug na die voorbeeld hierbo, is jy seker die ander persoon het krediet geneem? Hoe weet jy dit is wat gebeur het? Watter faktore speel die situasie moontlik?
Moenie toelaat dat jou emosies voor jou feite kom nie.
Verstaan ​​wat aangaan en hoe dit jou houding beïnvloed.
Druk jouself duidelik uit
Woorde is kragtig. Presiese taal is belangrik, en die belangrikheid word versterk wanneer die gesprek moeilik is, soos wanneer 'n werknemer teleurstelling aan sy of haar toesighouer moet uitdruk.
As jy teleurstelling uitdruk, wees versigtig oor die woorde wat jy kies.
Vermy onbedoeld iemand vir iets wat hy of sy nie gedoen het nie. Moenie jou baas byvoorbeeld blameer om iets te doen wat deur organisatoriese beleid vereis word nie. As u baas vereis word om formeel 'n prestasieprobleem te dokumenteer, stem u in dat dit 'n probleem is, moenie insien nie. Jou baas is skuldig omdat die probleem in jou personeellêer gedokumenteer word.
Die gesprek moet gefokus bly. Moenie van een klagte na 'n ander dryf sonder om dit eksplisiet te doen nie. Wanneer die gesprek dryf, is daar min opgelos, en as daar ooreengekom is, mag hulle nie die regte onderwerpe aanspreek nie.
Om teleurgesteld te wees, kom daarop neer dat jou verwagtinge nie nagekom word nie. Jy het gedink een ding moes gebeur het, maar dit het nie en iets anders gedoen nie.
As jy in gesprek met jou baas gaan oor die teleurstelling, weet wat jy wil uit die gesprek kry. Wil jy net gehoor word en hierdie mening in toekomstige besluite geneem word? Wil jy 'n soort oplossing vir die skade wat jy ervaar het? Wil jy 'n omkering van enige besluit wat tot jou teleurstelling gelei het?
Om te weet wat jy wil, help jou om die gesprek te raam en te bestuur. Dit mag dalk manipulerende klink, maar dit is nie as jy nie van plan is om manipulatief te wees nie.
Jy het waarskynlik 'n stel logiese punte wat jy agtereenvolgens wil omskryf om sodoende te stel wat jy wil doen. Daar is niks fout met om te verduidelik hoe jy die ontmoeting wil uitspel nie.
Hou 'n oop gedagte
U mag in die gesprek gaan om presies te weet wat u tydens en na die gesprek wil gebeur, maar hou 'n oop gedagte. Op grond van sy of haar organisatoriese posisie, kan jou baas insig hê in jou saak wat jy nie besit nie. Die idees wat u in die gesprek gevoer het, kan moontlik of ondoeltreffend gemaak word deur nuwe inligting wat u baas tot die gesprek bring.
Wees oop vir oplossings, alternatiewe en kompromieë. Die idees wat jou baas by die tafel bring, kan baie beter wees as joune.
Wees voorbereid op die gevolge van praat
In gesonde organisasies word mense wat respekvol uitgespreek het, gewaardeer om die status quo uit te daag.
Hulle verminder die waarskynlikheid van groepdink en stagnasie. In ongesonde organisasies word mense wat praat, naysayers en hindernisse tot vooruitgang beskou. Weet watter soort organisasie joune is.
As jy in 'n ongesonde organisasie werk, dink noukeurig na of die potensiële gevolge van praat nie die moeite werd is wat van die gesprek verkry kan word nie. Party gevegte is nie die moeite werd om te kies as jy weet jy gaan verloor nie.
As jy in 'n gesonde organisasie werk, volg die raad hier. Jou baas sal werklik jou opinies probeer verstaan ​​en sal die beste oplossing vir almal soek.