Waarom Telewerkwerk nie vir alle organisasies kan werk nie
Yahoo! S Marissa Mayer het Yahoos aan die kantoor gerapporteer
Die voor- en nadele daarvan dat werknemers toegelaat word om op afstand te werk of telewerk, is al jare lank in die werkwêreld gedebatteer. Die huidige tendens ondersteun buigsame werkskedules, werksplekke en werknemers in staat om ten minste 'n gedeelte van die tyd op afstand te werk.
Telewerk word toenemend, aangesien werkgewers die koste van die voorsiening van fisiese ruimte vir werknemers, die omgewing en die werk-lewe balans van werknemers oorweeg.
Navorsing deur Kate Lister, 'n internasionaal gerespekteerde en gekwoteerde deskundige oor telewerk (werkverandering) en Tom Hamish, dui daarop dat gereelde telekommunikasie tussen 2005 en 2009 met 61% gegroei het en dat 45% van Amerikaanse werksgeleenthede verenigbaar is met telewerkende deel van die tyd.
Dit is algemeen geword om te hoor dat werkgewers nie die volgende generasie werkers kan werf sonder die buigsaamheid wat Gen Y van hul werkgewer wil hê nie. Daarbenewens sal die werkgewer vir die komende jare moeilik vind om werkers te werf wat nie na die werkgewer se webwerf kan beweeg vir lewenstyl, familie en verwante redes wat twee insluit nie. loopbaanpare.
Dus, toenemend, die on-the-street wysheid, bevoordeel buigsame skedules wat werknemers toelaat om op afstand te werk, ten minste gedeeltelik. Maar, sodra iets soos werk op afstand algemeen geraak word onder werkgewers, dra die nadele hul lelike kop agter.
En sommige nadele sluit in om met bestuurders te werk om afgeleë werknemers suksesvol te bestuur, produktiwiteit, meetbare werk en werkversoenbaarheid te handhaaf.
Yahoo! S Telewerkbesluit
In hierdie omgewing het mnr. Marissa Mayer, uitvoerende hoof van Yahoo!, 'N skokgolf gestuur deur die sake- en mediawêreld toe haar uitvoerende vise-president van Mense en Ontwikkeling, Jacqueline Reses, nuwe reëls aangaande Yahoo se werk op afstand bekend gemaak het.
(Reses, wat deur Mayer in September 2012 gehuur is, is verantwoordelik vir leidinggewende Menslike Hulpbronne en talentverwerving en korporatiewe en besigheidsontwikkeling.)
"Om die absolute beste plek vir werk te word, sal kommunikasie en samewerking belangrik wees, dus moet ons langs mekaar werk. Daarom is dit noodsaaklik dat ons almal teenwoordig is in ons kantore. Sommige van die beste besluite en insigte kom uit gang en kafeteria-besprekings, ontmoet nuwe mense en impromptu spanbyeenkomste. Spoed en kwaliteit word dikwels geoffer wanneer ons van die huis af werk. Ons moet een Yahoo wees! En dit begin met fisies saam.
"Begin in Junie, ons vra al die werknemers met werk-by-huis reëlings om te werk in Yahoo! kantore. "
- Uit die interne memo wat Reses na alle Yahoo! Personeel.
Volgens Forbes, Mayer se hoof, vroeë fokus begin met:
"Gratis kos en iPhones, maar hoë verwagtinge
"Fokus op die asemhaling van nuwe lewe in die kern van Yahoo! produkte wat, terwyl hulle steeds goeie verkeer genereer, beter betrokkenheid en monetisering benodig
"Verminder onnodige burokrasie
"Fokus op die eindgebruiker
"Hou die advertensie tegnologie stapel"
Die nuwe besluit wat verskeie honderde voltydse afgeleë werknemers en onbekende nommers van Yahoos affekteer wat 'n paar dae per week werk, kom nadat Mayer en Reses tyd gehad het om die kultuur te leer.
Sommige vroeë kommentaar het teleurstelling uitgespreek in die keuses wat Mayer as uitvoerende hoof gemaak het. Byvoorbeeld, Lisa Belkin, skryf aan die Huffington Post , sê,
"Ek het hoop gehad vir Marissa Mayer. Ek het gedink dat terwyl sy 'n paar struikelblokke breek - om die jongste vrou se uitvoerende hoof ooit 'n Fortune 500-maatskappy te wees, en beslis die eerste om dit te doen terwyl sy swanger is - kan sy die uitdaging aanpak Dat sy haar platform en haar krag gebruik om Yahoo! 'n voorbeeld van 'n moderne, gesinsvriendelike werkplek te maak. Dat sy die gedagte sou omhels dat nuwe gereedskap en tegnologie 'n ewe nuwe benadering verdien waar en hoe werknemers toegelaat word om te werk.
"In plaas daarvan het sy begin met die aankondiging dat sy net 'n twee weke kraamverlof sou neem, wat dalk al wat sy nodig gehad het, maar wat die boodskap gestuur het dat hierdie soort macho-nooit-vertraagde-down-the-pesky-realities- van-lewe-buite-die-kantoor is van almal verwag. "
Die New York Times se Maureen Dowd het ook teleurstelling uitgespreek op Yahoo! Se "groot sprong terug."
"Die 37-jarige supergeek met die supermodel lyk was die jongste Fortune 500-hoof uitvoerende beampte. En sy was in die derde trimester van haar eerste swangerskap. Baie vroue was opgewonde oor die gedagte dat hulle vroue wat verwag het, gehuur het of beplan om te wees, mag smelt.
'N Paar maande later het dit haar vroulike ondersteuners onderbreek toe die hoof uitvoerende beampte van Johannesburg 'n blote twee weke kraamonderbreking gehad het. Sy het 'n kwekery langs haar kantoor op eie koste gebou om byna reguit makliker te werk.
Dowd het verder gesê:
"Baie vroue was verskriklik op die Yahoo-nuus, en het daarop gewys dat Mayer, met haar penthouse bo-op die San Francisco Four Seasons, haar Oscar de la Rentas en haar $ 117 miljoen vyfjaarkontrak, onbewus is van die feit dat vir baie van haar minder- bevoorregte susters met jong kinders, telekommunikasie is 'n lewenslyn vir 'n hanteerbare lewe. "
Telewerk kan nie optimale samewerking ondersteun nie
Maar ander verskil nie met telewerk as 'n optimale oplossing vir samewerking nie.
"Die verrassende vraag wat ons kry, is: 'Hoeveel mense is by Google betrokke?' 'Patrick Pichette, uitvoerende hoof van Google, het verlede week in Australië gesê:' En ons antwoord is: 'Minstens moontlik'. Etes. Daar is iets magies oor die spandeer van die tyd saam, oor die noodling op idees, oor die vraag op die rekenaar: "Wat dink jy hiervan?" Dit is die magiese oomblikke wat ons van mening is by Google, is uiters belangrik in die ontwikkeling van u onderneming, u eie persoonlike ontwikkeling en die bou van baie sterker gemeenskappe. "
Mayer buig 'n tendens wat baie in besigheid sien as onvermydelik. Ter ondersteuning van haar besluit kan hierdie faktore tot die besluit lei.
Die Yahoo! Kultuur is gebreek, deur baie verslae. Met seriële hoofuitvoerende hoofde (ses in ses jaar), en binne werknemers wat beweer dat baie van die afgeleë werknemers ontevrede is en lae produsente, kan Mayer voel dat sy almal moet bymekaar maak om van nuwes 'n nuwe kultuur te bou. Dit is moeilik om te doen met werknemers wat jy selde sien.
Sy kom uit 'n kultuur, by Google, waar telekommunikasie ontmoedig word weens die geloof in die magie van informele samewerking. Sy is gewoond daaraan om in daardie omgewing te innoveer en te sien dat dit daarin geslaag het.
Yahoo! is jare agter sy mededingers en Mayer kan dit sien as 'n manier om innovasie en samewerking te bespoedig om Yahoo! huidige in tegnologie tye. As die optrede van die Raad histories gekyk word, stuur ses uitvoerende hoofde oor ses jaar nie 'n ondersteunende boodskap aan Mayer nie as sy nie die maatskappy vinnig kan draai nie.
Sy is bereid om 'n persentasie van die werknemers te verloor wat meen dat hierdie besluit drakonies, onbillik, gesinsvriendelik en agteruitdinkend is. Dit kan haar manier van downsizing wees.
'N beroemde data-gedrewe besluitnemer, Mayer wat gefrustreerd was deur Yahoo! parkeerterreine met min motors by die werk, nagegaan met Virtual Private Network of Skynprivaatnetwerk logs. Sy het vasgestel dat die telewerk van Yahoo! werknemers was nie gereeld ingeskryf nie. Volgens Nicholas Carson by die Business Insider het sy hierdie inligting gebruik om haar besluit te neem.
Het Yahoo! Se Mayer dit reg? Slegs tyd sal vertel of sy goeie besluite neem. Maar die besluite wat sy maak, kan presies reg wees vir Yahoo! nou dadelik. Ben Waber, PhD, President / Hoof Uitvoerende Beampte van Sosiometriese Oplossings en skrywer van die komende boek, People Analytics: Hoe Sosiale Sensing Tegnologie Transformeer Besigheid en Wat dit ons vertel oor die toekoms van werk (FT Press, Mei 2013) sê dat hulle.
Waber, wat 'n besoekende wetenskaplike by die MIT Media Lab is, sê dat navorsing deur gebruik te maak van sensor- en digitale kommunikasie data en die ontleding van resultate bied 'n begrip van hoe werknemers werk en saamwerk. Hy beweer dat die werkplek meer produktief is en Yahoo! het dit reg om hierdie redes. Hy sê:
"Daar is af en toe 'n groot verskil tussen telekommunikasie en werk elke dag van die jaar tuis. Af en toe telekommunikasie kan mense eenmalige geleenthede hanteer en 'n minder stresvolle werksomgewing bevorder. Afsonderlike werk beteken egter dat jy nie 'n sosiale verbinding met jou kollegas het nie. Oor die algemeen hou dit verband met laer werkstevredenheid vir die hele maatskappy, hoër omset en laer produktiwiteit.
"Daar is baie langtermyn voordele van mede-plek. Botsing in mense in die gang kan nuwe verbindings skep wat tot nuwe idees lei. Deur jou kollegas beter te leer ken, kan jy ook beter maniere vind om met hulle te kommunikeer en hulle te ondersteun as hulle persoonlike probleme het.
"Veral relevant vir Yahoo, in data van 'n sagtewaremaatskappy het ons bevind dat afgeleë programmeringsgroepe 8% minder geneig was as mede-gevestigde groepe om te kommunikeer oor kritieke sagteware afhanklikhede."
Telewerk en afgeleë werknemers kan redelik effektief vir sommige organisasies werk, soos ek reeds in die verlede gerapporteer het toe goeie besluite en bestuursdoeltreffendheid bestaan. Vir sommige organisasies moet die huidige behoeftes egter die verbintenis tot die verskaffing van 'n werkomgewing wat rekening hou met die werknemers se begeerte om telekommunikasie te werk, balanseer tussen werk en lewe.
Yahoo! Se tradisionele wanbestuur, gebroke kultuur, omgewing van mislukking denke, en onvermoë om swak werknemer prestasie aan te spreek, noem vir heldhaftige pogings. Mayer het die kritiek opgedaag. Die res van ons kan uit haar moed leer en die moontlikheid dat telekommunikasie nie reg is vir elke organisasie nie - al die tyd - of selfs van die tyd.