Jou Top 10 Taai, en Algemene, Menslike Hulpbronne Probleem
Vrae Werkgewers Vra oor die bestuur van werknemers
Gereelde e-posse van lesers vra elke jaar honderde vrae. Patrone kom na vore oor die moeilikste situasies wat jy in jou organisasies ervaar. Dit is die tien moeilikste, maar mees algemene vrae wat jy stuur en hoe om te werk om elke vraag wat jy gevra het, te beantwoord. Hierdie artikels spreek en beantwoord jou moeilikste vrae. Sien jy enige verrassings op die lys?
01 Hoe om 'n Negatiewe Medewerker te hanteer: Negatiwiteitsaangeleenthede
Sommige mense ontken negatiwiteit omdat hulle nie hul werk hou nie en hulle hou nie van hul maatskappy nie. Hul bestuurders is altyd jerks en slegte, slegte, slegte base. Hulle word altyd onregverdig behandel deur hul baas en hul organisasie.
Hulle dink dat die maatskappy altyd in die buis gaan en dat hul kliënte waardeloos is. Jy ken hierdie negatiewe Neds en Nellies. Elke organisasie het hulle - en jy kan die beste impak op jou aanspreek deur hierdie nege wenke te gebruik.
02 Hoe om strategiese beplanning te implementeer: Visieverklaring, Missieverklaring, Waardes
Vroeër is u voorsien van 'n strategiese beplanningsraamwerk , monsters en voorbeelde vir die skep van u organisasie se missieverklaring , visiestelling en meer.
As gevolg van die strategiese beplanningsartikel het mense gevra: hoe doen ek eintlik strategiese beplanning in my organisasie, aangesien ek weet hoe al hierdie strategiese beplanning moet lyk? En hoe verseker 'n organisasie dat sodra die tyd aan beplanning spandeer is, die beplanning 'n impak het?
Hierdie strategiese beplanningsvraag val in die kern van hoe om veranderinge van enige aard in u organisasie teweegbring. Vind uit hoe.
03 wanneer bestuurstelsels misluk: waarom werknemers nie doen wat u wil hê hulle moet doen nie
In 'n eeue-oue dilemma vra bestuurders ewig waarom werknemers nie doen wat hulle veronderstel is om by die werk te doen nie. Terwyl deel van die verantwoordelikheid val op die keuses wat individuele werknemers maak, moet bestuurders ook 'n deel van die skuld skenk.
Werknemers wil by die werk slaag en bestuurders is verantwoordelik vir die skep van die werksomgewing waarin hulle kan slaag.
Ken jy 'n enkele persoon wat die oggend opstaan ​​en sê: "Gee, ek dink ek gaan vandag werk." Baie van die redes waarom werknemersverantwoordelikheid versuim, is weens 'n mislukking in die werknemersbestuurstelsels. Begin met die versuim van die bestuurder om duidelike rigting te gee .
04 Hoe weet jy wanneer dit tyd is dat jy moet gaan?
Voel jy al hoe meer ongelukkig oor jou werk? Klink jy meer na jouself, want elke dag gaan? Is vriende op die werk om jou te vermy as gevolg van jou kla?
Vind jy jouself dagdroom oor die ander dinge wat jy kan doen met die tyd en energie wat jy nou by die werk bestee? Vrees jy die gedagte om Maandagoggend aan die werk te gaan tot op die punt om Sondagaande met die gevoelens van vrees te bederf? Indien wel, dan is dit waarskynlik tyd vir jou om jou werk op te hou. Kyk na tien moontlike redes waarom dit tyd is om jou werk te stop.
05 Persoonlike Moed en Konflikoplossing by die werk
Om persoonlike moed te oefen is nodig as jy werklik konflik op die werk wil oplos. Waarom kom nie suksesvolle konflikoplossing vaker by die werk voor nie?
Baie mense is bang vir konflikoplossing . Hulle voel bedreig deur konflikoplossing omdat hulle nie kan kry wat hulle wil hê as die ander party kry wat hulle wil hê nie.
Selfs in die beste omstandighede is konflikoplossing ongemaklik omdat mense gewoonlik ongeskoold en onprakties is. Hulle is bang om die ander party se gevoelens seer te maak en hulle is bang hulle sal ook seergemaak word. Kyk hoe jy meer persoonlike en professionele moed kan kry.
06 Werkplek Konflikresolusie: Bestuur van u Menslike Hulpbronne
As 'n organisasie leier, bestuurder of toesighouer, is jy verantwoordelik vir die skep van 'n werksomgewing wat mense in staat stel om te floreer. As griep oorloë, konflikte, meningsverskille en meningsverskille eskaleer in interpersoonlike konflik, moet u dadelik ingryp.
Konflikte los hulleself nie op nie en hulle verdwyn selde sonder enige vorm van ingryping. Konflikoplossing, met jou as bemiddelaar , is noodsaaklik. Konflikoplossing is 'n onmiddellike prioriteit vir jou organisasie.
07 Bereik jou drome: Ses stappe: Bereik jou doelwitte en resoluties
Moenie jou doelwitte en besluite laat val nie. Die kans is om jou drome te bereik en 'n lewe te leef waarvan jy lief is. Hierdie doelwitte en besluite is noodsaaklik. U kan fokus op die bereiking van doelwitte.
Doelwitstelling en doelwitprestasie is makliker as u hierdie ses stappe volg vir effektiewe en suksesvolle doelwitstelling en u resolusies bereik.
08 Staan bo die Fray: Omgaan met moeilike mense by die werk
Moeilike mense bestaan ​​in elke werkplek. Moeilike mense kom in elke verskeidenheid en geen werkplek is sonder hulle nie. Hoe moeilik 'n persoon is wat jy moet hanteer, hang af van jou persoonlike selfbeeld, jou eie selfvertroue, en die hoeveelheid professionele moed wat jy bereid is om te oefen.
Omgaan met moeilike mense is makliker as die persoon net oor die algemeen onaangenaam is of wanneer die gedrag meer as een persoon raak. Om moeilike mense te hanteer, is baie moeiliker as hulle jou aanval of jou professionele bydrae ondermyn. Kyk hoe om te gaan met die moeilike mense wat jy in jou werkplek kry.
09 Sleg aan die been: Omgaan met 'n slegte baas of slegte bestuurders
Jy is moeg. Jy is gefrustreerd. Jy is ongelukkig. Jy is gedemotiveer. Jou interaksie met jou baas laat jou koud. Hy is 'n boelie, opdringerige, beherende, kieskeurig en klein.
Hy kry krediet vir jou harde werk en bied nooit positiewe terugvoer nie . Daarbenewens mis hy elke vergadering wat hy met jou geskeduleer het.
Hy is 'n slegte baas, ernstig sleg aan die been. Omgaan met minder as effektiewe bestuurders , of net slegte bestuurders en slegte base, is 'n uitdaging dat te veel werknemers elke dag in die gesig staar. Hierdie idees sal jou help om jou slegte baas te hanteer.
10 12 wenke vir spanbou
Mense in elke werkplek praat oor die bou van die span , werk as 'n span en my span, maar die meeste van hulle verstaan ​​nie hoe om die ervaring van spanwerk te skep of hoe om 'n effektiewe span te ontwikkel nie.
Hierdie twaalf wenke dek die konsepte wat nodig is om 'n suksesvolle werkspan te bou. Gebruik hierdie twaalf wenke om suksesvolle werkspanne te bou.