7 wenke vir effektiewe bestuursukses
Jy kan 'n effektiewe bestuurder word as jy hierdie wenke volg
'N Effektiewe bestuurder gee aandag aan baie fasette van bestuur, leierskap en leer binne 'n organisasie. Dit is dus moeilik om die onderwerp van bestuursukses te bespreek en te sê dat die volgende tien items die belangrikste vir sukses is. Legioene van artikels en boeke bely dat hulle die antwoord het. Baie is variasies op dieselfde tema. Ander bely dat 'n nuwe eienskap of vaardigheid bygevoeg word.
Daar is egter sewe bestuursvaardighede waarsonder jy nie 'n suksesvolle bestuurder sal word nie.
Dit is die sleutel en kritiese vaardighede wat u sal help om u span te lei en werknemers aan te moedig om u te volg. En wanneer werknemers jou wil volg, het jy 'n belangrike komponent behaal om werknemers te bestuur.
Suksesvolle bestuurders weet wat werknemers doeltreffend moet werk, produktief bly en bydra tot 'n opwindende kliënt ervaring en 'n harmonieuse werkplek. Hulle ken die gedrag wat 'n bestuurder moet wegbly om suksesvolle werknemers aan te moedig.
Bestuurders wat wil slaag, verstaan ​​ook dat hulle die belangrikste faktor is of werknemers gemotiveer word om op te daag vir werk. 'N Slegte bestuurder word gereeld aangehaal as 'n belangrike rede waarom werknemers hul werk stop.
Om te streef na grootheid as bestuurder, moet elke bestuurder se doellys top. Die verskil wat 'n goeie bestuurder in die werkslewe van werknemers kan maak, is onskatbaar. Om werknemers te help beloon, erken en bedank, is ook noodsaaklik om effektief as bestuurder te presteer.
Die belangrikste probleem in bestuursukses is egter 'n persoon wat ander wil volg. Elke aksie wat jy tydens jou loopbaan in 'n organisasie neem, help om vas te stel of mense eendag jou wil volg . Sonder volgelinge kan jy nie lei en bestuur nie. Gebruik dus hierdie sewe wenke om die suksesvolle bestuurder te wees wat jy streef om te word.
'N Suksesvolle bestuurder, een wat ander wil volg, voer die volgende aksies effektief uit:
Bou effektiewe en responsiewe interpersoonlike verhoudings . Rapportering van personeellede, kollegas en bestuurders respekteer sy of haar vermoë om omgee, samewerking, respek, vertroue en aandag aan te toon. Hulle is afhanklik van hierdie bestuurder om kollegas met waardigheid en respek te behandel , om sy woord te hou, integriteit uit te daag en betroubaarheid en karakter te toon onder selfs die mees uitdagende gebeurtenisse en uitdagings.
Kommunikeer effektief in persoon, druk, tekste en e-pos. Luister- en tweerigting-terugvoer karakteriseer interaksies met ander. Die bestuurder is ook oop vir terugvoer van kollegas en verslaggewers. Hy vermy 'n verdedigende reaksie en is bereid om sy gedrag te verander wanneer die terugvoer op teiken is. Maar meestal verstaan ​​hy en tree hy op die krag van interaksie.
Bou die span en stel ander personeel in staat om doeltreffender met mekaar te werk. Mense voel asof hulle meer-meer effektief, meer kreatief, meer produktief geword het - in die teenwoordigheid van 'n spanbouer. Sy is bereid om te gaan sit en probleem op te los wanneer spanwerk of span take nie op teiken is nie en effektief werk. Sy kan werknemers direk en openhartig laat weet wanneer hulle die vordering van die span belemmer.
Verstaan ​​die finansiële aspekte van die besigheid en stel doelwitte en maatreëls en dokumente van personeel se vordering en sukses. Dit laat die span 'n gevoel van vooruitgang voel, dat hulle doelwitte bereik en die verwagtinge oortref. Mense wil weet hoe hulle optree teen verwagtinge by die werk.
Finansiële en ander doelwitte laat hulle weet. Om 'n prentjie te maak waarop werknemers kan saamstem, is effektief om vooruitgang te maak wanneer numeriese doelwitte nie bestaan ​​nie. Goeie bestuurders verstaan ​​en speel die toepaslike rol in die skep van hierdie prent, terugvoering en kommunikasie.
Weet hoe om 'n omgewing te skep waarin mense positiewe moreel en erkenning ervaar en werknemers gemotiveer word om hard te werk vir die sukses van die besigheid. Verstaan ​​dat sy die belangrikste faktor is of werknemers op die werk gelukkig is . Haar interaksie met werknemers plaas elke dag die toon vir die werkplek.
Lei deur voorbeeld en stel die pas deur haar verwagtinge en gedrag. Sy gee erkenning wanneer ander dieselfde doen. Sy loop haar praat . Werknemers weet dat sy die regte saak is omdat sy sê en dieselfde doen.
Help mense om te groei en hul vaardighede en vermoëns te ontwikkel deur middel van onderwys en op-die-werk-leer. Bring loopbaanbeplanning aan werknemers sodat hulle voortgaan om te groei en te ontwikkel. Maak werknemerloopbaan en persoonlike ontwikkeling 'n prioriteit in die werkplek. Werknemers voel asof hul bestuurder omgee vir hul loopbane en vordering. Dit is een van die belangrikste faktore wat werknemers van die werk benodig.
Ken 'n paar ander kenmerke van bestuursukses? Dit is net 'n begin, maar dit is 'n goeie begin. Jy sal met hierdie vaardighede en eienskappe wil begin wanneer jy besluit om suksesvol te bestuur.