Steekproef Norms of Verhoudingsriglyne
Groep Norme of Verhoudingsriglyne
Elke span het twee komponente waaraan spanlede moet aandag skenk as die span gaan slaag. Die span moet aandag skenk aan die inhoudsopdrag (of doelwitte of uitkomste) wat van die span verwag word.
Dit is die inhoud wat die organisasie die span gevra het om te skep of die missie wat die rede is vir die span wat in die eerste plek bestaan.
Die span moet ook die spanproses wat dit gebruik om die doelwitte te bereik, noukeurig vorm en monitor.
Spanlede moet mekaar ontmoet, respekteer en effektiewe interpersoonlike verhoudings geboue beoefen.
Spanproses sluit in:
Hoe die spanlede met mekaar kommunikeer en met mekaar kommunikeer,
Hoe die spanlede kommunikeer met werknemers wat nie op die span is nie, en
Hoe spanlede sal verantwoordelik en aanspreeklik wees vir die verskuiwing van die projek en die bereiking van die doelwitte.
Lang aangehaalde statistieke toon duidelik aan waar die meerderheid spanne hul belangrikste probleme ervaar. Hulle skryf 80% van die probleme wat hulle ervaar aan die proseskant van hierdie vergelyking. Spanne ervaar 20% van hul probleme op die inhouds- of missie-deel van die vergelyking.
Dit verklaar waarom die ontwikkeling van spannorme vir die proseskant van die vergelyking so belangrik is. Norme sal natuurlik gevestig word as mense saamwerk aan die projek. Hoekom skep nie norme wat die bereiking van die span se doelwitte ondersteun nie - vroeër en met bewuste oorweging.
Sien die steekproefnorme
Hierdie spannorme of grondreëls word vasgestel met alle lede van die span wat gelykop deelneem. Die bestuurder van die span of die span se maatskappy borg of kampioen is ingesluit in die bespreking en moet saamstem om die ontwikkelingsriglyne te ontwikkel.
In vorige artikels het ek bespreek:
Hoe en waarom Team Norms en
Hoe om groepnorme te ontwikkel: Stap vir stap om groepsriglyne te aanvaar .
Hier is voorbeeldprosesnorme of riglyne wat 'n span kan gebruik om sy besigheid effektief te bedryf. U mag hulle as uitgangspunt gebruik, maar elke span moet deur die proses van genereer en verbind tot sy eie spannorme. Die span moet die norme besit.
Voorbeeld span norme of riglyne
Behandel mekaar met waardigheid en respek.
Deursigtigheid: vermy verborge agendas.
Wees opreg met mekaar oor idees, uitdagings en gevoelens.
Vertrou mekaar . Wees vertroue dat kwessies wat bespreek word, in vertroue gehou sal word.
Bestuurders sal 'n ruimte oopmaak waarin mense inligting het en gemaklik is om te vra wat hulle nodig het.
Spanlede sal 'n konsekwente verbintenis uitoefen om al die inligting wat hulle het, te deel. Deel die volledige inligting wat u vooraan het.
Luister eers om te verstaan , en moenie ontslae raak van die insette wat ontvang word wanneer ons luister nie.
Oefen om oopgesind te wees.
Moenie verdedig met jou kollegas nie.
Eerder as om die skuldiges te soek, gee jou kollegas die voordeel van die twyfel; het 'n skoon leisteenproses.
Ondersteun mekaar - moenie mekaar onder die bus gooi nie.
Vermy territorialiteit; dink in plaas van die algehele goed vir die maatskappy, ons werknemers en ons kliënte.
Die bespreking van kwessies, idees en rigting sal nie 'n persoonlike aanval of terugkeer wees om jou in die toekoms te spook nie.
Bestuurders is oop, kommunikatiewe en outentieke met mekaar en hul spanne.
Dit is goed om nie die regte antwoord te ken nie en om dit te erken. Die span kan die antwoord vind.
Probleme word aangebied op 'n manier wat onderlinge bespreking en oplossing bevorder.
Dit is veilig om verkeerd as bestuurder te wees. Nadenkende besluitneming word verwag.
Eien die hele implementering van die produk, nie net jou klein stukkie nie; erken dat jy deel is van iets groter as jouself. Wees verantwoordelik om die hele prentjie te besit.
Oefen en beleef nederigheid - elkeen van ons het dalk nie al die antwoorde nie.
As jy daartoe verbind om iets te doen - doen dit. Wees aanspreeklik en verantwoordelik vir die span.
Dit is goed om die boodskapper met slegte nuus te wees. Jy kan 'n probleemoplossingsbenadering verwag, nie 'n beskuldiging nie.
Belofte om voorbereid te wees op u vergaderings en projekte sodat u waarde en respek vir die tyd en gerief van ander kan demonstreer.
Streef daarna om die span se strategiese doelwitte deurlopend te verbeter en te bereik. Moenie ondoeltreffende verhoudings en interaksies laat saboteer nie.
Spanne moet die moeite doen om al hierdie norme te oefen en om genoeg van die span en sy werk te gee om mekaar te versigtig, met omsigtigheid, medelye en doel, wanneer 'n spanlid versuim om hierdie norme te oefen.