Vrees is nie 'n strategie nie Martech Zone
Woensdag, Augustus 30, 2006 Woensdag, Augustus 30, 2006 Douglas Karr
Vrees is nie 'n strategie nie. In 1929 beskryf Walter Cannon Veg of vlug as 'n reaksie op akute spanning. Vrees kan dieselfde invloed op maatskappye hê. 'N Maatskappy kan veg, of 'n maatskappy kan vlug. Gevegte maak dit sterker, vlug belemmer sy vooruitgang. Sodra 'n maatskappy uit vrees na 'n laer rat oorgeskakel het, is dit ongelooflik moeilik om terug te keer na die ratsheid en spoed wat hulle voorheen gehad het. U maatskappy moet veg.
Vrees: 'n ontstellende emosie wat opgewek word deur dreigende gevaar, boosheid, pyn, ens., Of die bedreiging werklik of verbeel is; die gevoel of toestand van bang wees. - Volgens Dictionary.com
Vrees by 'n onderneming is gewoonlik verbeel eerder as 'n werklikheid. Angs vir mededinging, vrees vir mislukking, vrees vir voorraadstortings, vrees vir afdankings, vrees vir winsverliese, ens. Is alles denkbeeldige vrese wat die vordering sal verlam. Werknemers kan vrees om hul werk te verloor, vrees om nie bevorder te word nie, of vrees om nie die vergoeding te kry waarop hulle hoop nie. As u toelaat dat vrees vindingrykheid en entrepreneurstalent belemmer, die onderneming wat nie bang is nie sal gaan jou verby. Dit is dan wanneer jou vrese werklikheid word.
As u vrees in u geselskap het, trek dit u af. As u vreesagtige werknemers het, is hulle nie vrymoedig nie en doen hulle die uitdagings wat hulle in die gesig staar. Elimineer vrees deur te leer uit mislukkings eerder as om te straf, deur risiko's en sukses te beloon, deur vrees by die bron af te skakel. Werknemers wat vrees versprei, moet verwyder word. Dit is die padversperring wat die vordering van u onderneming belemmer. Vrees is 'n siekte wat vinnig versprei. Tree vinnig op om dit te stamp.
Elimineer vrees en u onderneming sal die kompetisie stoom, u werknemers sal vrymoedig wees en doen wat reg is, en u klante sal u daarvoor liefhê.