Volgens Mintzberg (2000, p.17), strategie vereis 'n verskeidenheid van instellings en is "een van daardie woorde wat onvermydelik definieer op 'n manier, maar dikwels ander gebruik. Strategie is 'n patroon, naamlik, gedrag konsekwentheid oor tyd ".
Die reeks van vyf instellings (Vyf Ps: Plan, Patroon, Posisie, Perspektief, Slenter) Mintzberg (2000): Strategie te beplan (eerste P, Plan), naamlik, 'n pretendida, is die strategie volgens 'n plan vir die toekoms. Doelbewuste strategieë is die bedoelings wat perfek is gerealiseerde en ongerealiseerde is ongerealiseerde strategieë. Dit was, nog, opkomende strategieë, naamlik, aanpassing by onverwagte gebeure, wat gebeur wanneer die werklike patroon is nie bedoel en wat uiteindelik konvergeer om 'n soort van patroon of konsekwentheid. Die konvergensie van doelbewuste strategieë en opkomende strategieë is die strategie as standaard (segundo P, Patroon), naamlik, om effektief gehou.
Die strategie as posisie (derde P, Posisie) Dit is die plek van sekere produkte in sekere markte en dat, volgens Michael Porter, (met Mintzberg, 2000, p.19) Se strategie is om 'n unieke en waardevolle posisie te skep, wat 'n ander stel van aktiwiteite ".
Die strategie as perspektief (vierde P, Perspektief) is die fundamentele manier om 'n organisasie om dinge te doen, volgens Peter Drucker (met Mintzberg, 2000, p.19) Dit is die "besigheid teorie".
Laaste, e o "Quinto P", Slenter, is die strategie as truuk, naamlik, 'n spesifieke maneuver om 'n teenstander of mededinger mislei.
Dit, sintetiseer, Mintzberg (2000, p.274) eindig sy boek "Strategie Safari", waarin dit bied die tien skole van strategiese bestuur, met 'n paragraaf wat die kompleksiteit van die vorming van 'n strategie stuur, wat is:
"Dit sal nie maklik wees nie. Die strategie vorming is 'n komplekse ruimte. En tien is 'n baie groot aantal vir die brein gewoond aan sewe plus of minus twee. Maar die fout, Caro Brutus, Dit is nie die sterre nie in ons, maar in die proses self. Die opleiding strategie is 'n arbitrêre ontwerp, 'n intuïtiewe visie en 'n intuïtiewe leer; dit behels transformasie en ook voortbestaan; moet individuele kognisie en sosiale interaksie behels, samewerking en konflik; dit moet ontleding sluit voor en na programmering, sowel as tydens onderhandelinge; en dit alles moet in reaksie op dit wat 'n veeleisende omgewing kan wees. Net probeer om te verlaat dat alle eenkant en kyk wat gebeur!"
Bron: Mintzberg, Henry; AHLSTRAND, Bruce; Lämpel, Joseph. Safari Strategie. Porto Alegre: Wetenschapsman, 2000.