Onderhoudsvrae oor wanneer jou baas verkeerd is
Soms sal 'n onderhoudvoerder jou 'n vraag vra oor hoe om 'n situasie te hanteer wanneer jou baas verkeerd is. Hy of sy kan vra, "Wat doen jy as jy weet jou baas is verkeerd?" Of "As jy weet jou baas is 100 persent verkeerd oor iets, hoe sal jy dit hanteer?"
Waarom die onderhoudvoerder wil weet
'N Onderhoudvoerder sal jou vra om te sien hoe jy 'n moeilike situasie hanteer of as jy probleme ondervind met 'n bestuurder .
Hy of sy sal ook hierdie vraag vra om te sien hoe jy jou verhouding met jou baas bekyk.
Dit is een van die vrae wat versigtig beantwoord moet word. Onderhoudsvrae oor base kan moeilik wees. Jy wil jou taktvolheid aantoon wanneer jy met jou baas handel, maar jy wil ook wys dat jy weet wanneer iemand se foute uitwys.
Wenke vir die beantwoording van vrae oor die baas wat verkeerd is
Moenie sê dat dit nooit gebeur het nie. Onderhouders wil nie hoor dat jy nooit 'n baas regstel nie; dit is onrealisties, en 'n teken dat jy nie vir jouself dink nie. Hulle wil hoor hoe jy dit beleefd en diplomaties gedoen het.
Gebruik 'n voorbeeld. As u so 'n situasie met 'n voormalige werkgewer hanteer het, gebruik dit as voorbeeld. Verduidelik wat die situasie was, hoe jy dit hanteer het, en die uiteindelike resultaat. Deur hierdie vraag as 'n gedragsintervraag te beantwoord, sal die onderhoudvoerder 'n konkrete voorbeeld gee van hoe jy hierdie soort situasies hanteer.
Verduidelik dat hierdie situasie skaars is. Terwyl jy 'n voorbeeld van 'n tyd moes gee, het jy takties jou baas vertel of sy was verkeerd, wil jy verduidelik dat dit nie gereeld gebeur nie. Jy wil nie soos die soort werknemer lyk wat altyd sy / haar werkgewer bevraagteken nie. Ideaal sal jou voorbeeld wees van 'n situasie wat jou direk en jou span se vermoë om 'n werk suksesvol te voltooi, direk beïnvloed het.
Dit sal ook wys hoe jy die situasie in 'n positiewe ervaring verander het.
Verduidelik hoe jy jou baas vertel het. Een van die redes waarom 'n onderhoudvoerder jou sal vra, is om te sien hoe taktvol jy met jou baas gehanteer het. Daarom, wanneer jy 'n voorbeeld beskryf, wil jy die beleefde manier waarop jy met jou baas gepraat het, beklemtoon. As jy seker gemaak het om privaat met hom te praat (en nie voor sy ander werknemers nie), sê so. Dit wys dat jy 'n deurdagte werknemer is wat versigtig oor kommunikasie dink.
Moenie sleg praat oor 'n voormalige baas nie. Selfs as jy 'n fout opmerk, maak 'n baas, praat nie negatief van jou werkgewer nie. Selfs as jy baie probleme gehad het met jou baas , of sy was dikwels verkeerd, moenie dit uitdruk nie. Verduidelik dat die tye wanneer jy jou baas moes regstel, skaars was.
Verduidelik die resultaat. Vertel die onderhoudvoerder die positiewe resultate van die gesprek. Miskien het jou baas jou bedank vir die deel van hierdie inligting met hom of haar. Miskien is 'n fout gekorrigeer, wat uiteindelik die maatskappy gehelp het.
'N Paar skaars tye in die verlede het ek met 'n vorige werkgewer gepraat oor 'n spesifieke fout. Onlangs het my baas aan ons span 'n projek toegeken, maar ek het geweet dat die data wat hy ons gegee het, 'n paar jaar oud was, en dat daar meer huidige data was. Werk met die mees onlangse inligting was noodsaaklik vir die sukses van die projek. Ek het in my baas se kantoor gegaan en met hom privaat gepraat oor die fout, en bloot vir hom die mees onlangse data. Hy het my bedank en die inligting dadelik opgedateer. Ons het die projek met groot sukses voltooi.
Soms in die verlede het ek met 'n baas gepraat oor 'n fout, maar net toe ek gedink het die fout sou die maatskappy negatief beïnvloed. Byvoorbeeld, 'n voormalige baas het 'n nuwe aanlyn stoorstelsel ingestel en was onbewus daarvan dat die stelsel nie maklik toeganklik was op werknemersrekenaars nie. Gedurende haar daaglikse "oop kantoorure" het ek die probleem privaat met my baas bespreek en gewys op die uitwerking wat hierdie probleme op ons vermoë gehad het om toegewysde take te voltooi. Sy was so bly ek het die probleem onder haar aandag gebring dat sy my in beheer gestel het van 'n taakmag wat die fout opgelos het, wat verhoogde produktiwiteit vir alle werknemers tot gevolg gehad het.