Hoe 'n giftige en seksistiese kultuur op die werkplek u gesondheid kan beïnvloed
Xi Wen (Carys) Chan en Paula Brough, Griffith Universiteit
'N Hiper-manlike werksomgewing kan lyk soos groot werklading, lang ure, vyandigheid, selfgeldendheid, oorheersing en 'n uiters mededingende kultuur. Shutter
Alhoewel die gevolge van 'n kultuur van giftige manlikheid die nadeligste vir die slagoffers is, kan ander werknemers op werkplekke en die breër gemeenskap ook negatief beïnvloed word.
Dit bied 'n breër vraag: hoe beïnvloed 'n giftige en seksistiese werkplek-kultuur die gesondheid en welstand van werknemers en organisasies?
Hoe lyk 'n giftige en seksistiese werkplek?
'N Kultuur van giftige manlikheid is 'n vyandige werksomgewing wat vroue ondermyn. Dit staan ​​ook bekend as "manlikheidskompetisie kultuur", Wat gekenmerk word deur hiper-kompetisie, swaar werkslading, lang ure, selfgeldendheid en uiterste risiko-neem. Dit is opmerklik dat hierdie soort kultuur ook nie goed is vir mans nie.
Sulke werkplekke bevat dikwels 'wen of sterf' organisatoriese kulture waarop gefokus word persoonlike gewin en vooruitgang ten koste van ander werknemers. Baie werknemers wat in so 'n kultuur ingebed is, neem 'n "myn groter as joune" -wedstryd aan vir werkslading, werksure en werkbronne.
Dit manlikheidskompetisie kulture kom voor in 'n wye verskeidenheid bedrywe, soos medisyne, finansies, ingenieurswese, regte, politiek, sport, polisie, brandweer, regstellings, militêre dienste, tegnologiese organisasies en toenemend binne ons universiteite.
Mikro-aggressies is 'n algemene gedrag op werkplekke wat deurloop met 'n manlike kultuur. Dit sluit in om deur mans tydens vergaderings onderbreek te word of om op 'n sekere manier 'gepas' aan te trek. Daar is ook openlik dominante gedrag soos seksuele teistering en geweld.
Hierdie gedrag is geneig om mans bo te hou en 'n giftige leierskapstyl te versterk wat beledigende gedrag soos boelie of ander beheer, insluit.
Op 'n baie basiese vlak moet werkplekke vroue veiligheid en geregtigheid bied. Maar op baie werkplekke word vrouekwessies nie toegespreek nie, en baie bied nie aan vroue-werknemers sielkundige veiligheid of die vermoë om te praat sonder om gestraf of verneder te word nie.
Dit kan wees omdat leiers in die organisasie swak toegerus is om hierdie kwessies te hanteer, ongemaklik voel om dit na vore te bring of in sommige gevalle ongelukkig glad nie belangstel nie.
Hoe beïnvloed 'n giftige kultuur ons gesondheid?
Bewyse dui daarop dat 'n giftige kultuur op die werkplek die sielkundige, emosionele en fisiese gesondheid van werknemers negatief kan beïnvloed.
Emosionele effekte sluit 'n groter waarskynlikheid vir negatiewe emosies soos woede, teleurstelling, afsku, vrees, frustrasie en vernedering.
Soos hierdie negatiewe emosies opbou, kan dit lei tot spanning, angs, depressie, uitbranding, sinisme, 'n gebrek aan motivering en gevoelens van self-twyfel.
Navorsing wys ook op verhoogde kanse op fisiese simptome, soos haarverlies, slapeloosheid, gewigsverlies of toename, hoofpyn en migraine.
Werknemers op giftige werkplekke het gewoonlik 'n slegter algemene welstand en is waarskynliker teruggetrokke en geïsoleer by die werk en in hul persoonlike lewens. Mettertyd lei dit tot afwesigheid, en as probleme nie aangespreek word nie, kan slagoffers uiteindelik die organisasie verlaat.
Vir sommige slagoffers wat dalk nie gevorderde hanteringsvaardighede het nie, kan 'n giftige kultuur lei tot 'n afwaartse geestelike en fisiese gesondheidspiraal en bydra tot ernstige geestesongesteldheid op lang termyn. Hulle kan ook deelneem aan verplaasde aggressie, waarin hulle hul negatiewe emosies en ervarings tuisbring en hul frustrasies op familielede uithaal.
Hoe kan werkplekke verander?
Werkplekke wat daadwerklik wil verander, moet begin deur 'n oop kultuur te bevorder waar kwessies via verskeie formele en informele terugvoerkanale bespreek kan word.
Een opsie is formele opnamemeganismes wat anoniem is, sodat werknemers openlik kan wees oor hul bekommernisse en minder geïntimideer voel deur die proses.
'N Goeie eerste stap is om leiers opgelei te kry om hierdie probleme aan te spreek.
Tradisioneel het ingrypings op die werkplek op slagoffers self gefokus en is dit die plig op hulle om die werk te doen en na vore te kom. 'N Gesonde kultuur op die werkplek moet egter lei dat leiers aktief terugvoer soek om seker te maak dat enige vorm van giftige manlikheid uit die weg geruim word.
Dit is 'n gedeelde verantwoordelikheid en die taak moet nie net op werknemers nie, maar ook op leiers wees.
Xi Wen (Carys) Chan, dosent in organisasiesielkunde, Griffith Universiteit en Paula Brough, professor in organisasiesielkunde, Griffith Universiteit