U besigheid en bemarking as 'n rivier Martech Zone
U besigheid en bemarking as 'n rivier
Friday, July 3, 2009 Sondag, Augustus 23, 2009 Douglas Karr
Het 'n wonderlike tyd gehad vanoggend met Lorraine Ball. Lorraine se maatskappy spesialiseer in strategiese inisiatiewe vir klein tot medium grootte ondernemings in Indianapolis - insluitend blogging, nuusbriewe en persverklarings. Lorraine was 'n groot ondersteuner en haar man Andrew is 'n wonderlike man en ongelooflike kunstenaar.
Lorraine en ek het die geleentheid gehad om vir baie groot ondernemings te werk, maar ons hou van die behendigheid en opgewondenheid van kleinsakeondernemings. Lorraine moedig al haar stagiairs aan om vir 'n aantal jare vir 'n groot onderneming te werk ... ek sal dit ook aanbeveel. Die lesse wat gelei word in leierskap in 'n groot onderneming kan van kritieke belang wees as u 'n klein onderneming bedryf.
Om 'n produktiwiteit te behou, moet u verantwoordelikhede toeken aan 'n baie groot onderneming. Toesighouers voer die visie van leiers uit en monitor werknemers. Bestuurders balanseer prioriteite en verwyder hindernisse. Direkteure help om die langtermynvisie te handhaaf en te verseker dat die departement op die pad bly. Visepresidente skep die langtermynvisie en die strategie van die organisasies. Die mense in die top gids, bevorder, cheerlead en hou toesig oor die besigheid.
[Foto afgesny van 'n agtergrond op Gnome gevind]
Lorraine het met 'n pragtige metafoor vorendag gekom. Om 'n leier in 'n maatskappy te wees, is baie soos om 'n rivier te beheer. As u doel is om die rivier te stop, gaan u probleme ondervind! Maatskappye het momentum ... jy gaan 'n groot gemors maak as jy bloot aanhou om damme op te gooi of die water te herlei waarheen dit nie wil gaan nie. Mikronbestuur van die rivier sal niks anders as 'n gemors tot gevolg hê nie.
Die doel van die leier moet wees om die momentum van die water te benut om die rigting van die water te laat beweeg in die rigting wat die visie benodig. Elke leier in die organisasie en hul daaropvolgende spanne en werknemers is instrumente om die momentum te verskuif. Dit vereis dat 'n leier die nodige funksies moet aanpas, bemagtig en delegeer ... en die horison bly waak en waarheen die maatskappy op pad is.
Dit is nie anders as sosiale media en aanlynbemarking nie. Haastig opgestelde veldtogte en voortdurend veranderende strategieë kan hier en daar klein resultate tot gevolg hê. Langtermynstrategieë wat elke medium vir hul sterk punte benut, met behoorlik toegekende hulpbronne, kan die stroom van inkomste vir u onderneming lei. Die rivier gaan voortgaan om met ongelooflike krag te beweeg ... die vraag is of u daardie mag gaan inspan of bestry!