Eers was dit net die droogte waarteen boere moes veg. Groot dele van die land is die afgelope paar jaar op die knieë gedwing as gevolg van ’n tekort aan reën. Alhoewel sekere dele verligting ontvang het, is daar steeds gebiede wat daarna smag dat die hemelsluise moet ooptrek.
Vra jy dr. Van Tonder hoe ’n leraar die boere bemoedig, wys hy daarop dat boere nie met hul swaarkry op hul mou loop nie.
Hy verwys na ’n ouer boer wat tydens ’n plaasbiduur die jonger boere bemoedig het met die woorde dat daar nog nooit ’n droogte was wat nie gebreek is nie.
En terwyl dié stryd aan die gang is, bekruip ’n virus die wêreld. Weer word die boerderygemeenskappe swaar getref deur die grendeltyd. Boere se finansiële posisies kry ’n verdere knou en nog meer belangrike besluite moet geneem word. Wat staan die boere te doen? Hoe kan hulle die situasie die beste hanteer?
Hy wys daarop dat tydens die grendeltydperk sommige besluite deur die parlement namens besighede geneem word en dat dit tot frustrasie lei.
Oberholzer lig vier faktore uit wat nodig is om ’n besigheid suksesvol te herstel, naamlik mense/werknemers, plan/strategie, ’n mark en finansies. Hy noem dat die belangrikste aspek in ’n besigheid die werknemers is. Werkgewers moet hulself afvra of hulle weet hoe hulle voel oor die grendeltyd? Watter emosies ervaar hulle? Wat verwag hulle ná die grendeltyd verby is en die belangrikste, wat verwag hulle van jou as werkgewer?