Gem. Franstalige School – Linkebeek – SchoolBANK.nl
Vandaag: 169 nieuwe gebruikersDeze week: 868 nieuwe foto'sAangekondigd: 133 schoolreüniesVandaag: 13996 actieve bezoekersVandaag: 349 nieuwe schoolaanmeldingen
Vandaag: 13996 actieve bezoekers
SchoolBANK Plus Help HomeScholenGem. Franstalige School Personen
Gem. Franstalige SchoolJef Van Lishoutstraat 17, 1630, Linkebeek1996 1996
Meer leerlingen van Gem. Franstalige School Schoolbeoordelingen Er zijn nog geen schoolbeoordelingen. Reünies Strand-atlete presteer - Bolander Lifestyle
Home News Strand-atlete presteer
■ Sowat 130 Hoërskool Strand atlete het Vrydag 2 Februarie aan die Norman Hauzer-atletiekbyeenkoms van Hoërskool Bellville deelgeneem, en derde geëindig in ’n spankompetisie wat deur Paarl Gimnasium gewen is. Bellville was tweede en Strand derde. Peak Tote Bag for Sale by Cathie Douglas
Peak Tote Bag
tote bags peak mountain snow winter cloud trees Leierskap: Die grootste uitdaging van ons tyd? – Prof Theo Veldsman | NHN | Nuwe Hervorming Netwerk
Leierskap: Die grootste uitdaging van ons tyd? – Prof Theo Veldsman
by Johan Talma | Aug 10, 2015 | Argief, Individu, Religie, Samelewing | 0 comments
Hierdie is ’n kort opsomming van die aanbieding deur prof The Veldsman gelewer tydens die Midrandbyeenkoms van 26 Julie 2015:
Van die grootste probleme van ons tyd, hetsy op politieke, ekonomiese, omgewings – of maatskaplike terreine, is te wyte aan gebrek aan leierskap. Tog is ons welbekend met leierskap. Op Google wys die woord ‘leadership’ meer as 600 miljoen resultate (‘hits’); ‘n aanduiding van hoeveel daar oor leierskap geskryf word.
Theo het ons op ‘n reis deur die “fisika van die leierskapskosmos” geneem en gewys dat leierskap ‘n statiese en dinamiese struktuur het met telkens vier asse of skale: Hoogte/Waarnatoe, Tyd/Wanneer, Diepte/Waarom en Wydte/Wie.
In die statiese struktuur sal sommige leiers op die Hoogteskaal bloot die status quo handhaaf, ander iets daartoe byvoeg terwyl ander hul volgelinge se oortuigings heeltemal kan laat verander, selfs tot die punt om iets totaal nuut te skep. So het Steve Jobs van Apple produkte geskep waarvan sy verbruikers (volgelinge) nie eens die nut besef het totdat dit in hul hande gekom het nie! Op die Tydskaal klou sommige leiers aan die verlede vas terwyl ander die toekoms binne die konteks van die huidige “skep”. Op die Diepteskaal speel gedrag, ingesteldheid, waardes en doelgerigtheid ‘n rol en op die Wydteskaal konsultasie en rigting-gewing.
In die statiese struktuur is daar nog geen dinamika nie; wel potensialiteit. Hieraan moet die leier met sy energie dinamika gee. In die dinamiese struktuur is eienskappe nodig soos: die hart oftewel die passie, ‘n sterk “gut feeling”, duidelike padkaart, soos ‘n profeet hoop in die toekoms skep om sodoende sy volgelinge tot aksie te inspireer.
Die leierskapskrisis van vandag is te wyte aan leiers wat nie slaag om hierdie dinamika ten volle binne die leierskosmos te skep nie. Hoewel daar wigte en teenwigte is wat leiers in hul pogings stuit, kan ‘n leier met die nodige plastisiteit sy/haar volgelinge suksesvol op die reis neem en sodoende ‘n nalatenskap verseker.