RHB3621 vervangbare 3,6V/2100mAh batterij voor ABB/HBC BA223000, BA223030, FuB06N - Remotecontrolonderdelen.nl
Taurac remote control batterij voor ABB/HBC 3,6Volt / 2100mAh NiMH. Vervangbaar met / Toepasbaar voor BA223000, BA223030, FuB06N / Micron 5 iLOG / Linus 4.
Accupack voor ABB/HBC/BA223000 BA223030 FuB06N. Afstandsbediening voor laad-en torenkranen.
Je beoordeelt: RHB3621 vervangbare 3,6V/2100mAh batterij voor ABB/HBC BA223000, BA223030, FuB06N August 2014 – Sakegesprek
20 August 2014 /0 Comments/in Nuus /by Theo Vorster
Van pynappels tot skroewe en boute
Hendrik Marais is wat â€™n mens â€™n reeks-entrepreneur sou kon noem.Hy het al verskeie ondernemings begin, ander gekoop en uitgebrei â€“ en ook gesien hoe hulle swig onder druk.As skoolkind het hy pynappels verkoop en vandag bedryf hy Eureka, â€™n eenstopwinkel vir alle â€œvasmaakmiddelsâ€�, van skroewe tot gom. Eureka het meer as 650 werknemers en 50 afleweringsvoertuie op die pad wat uit â€™n kompleks van 30 000 mÂ² meer as 2 000 ysterwarewinkels van onder meer boute, moere, spykers en skroewe voorsien.Marais sien homself nog as â€™n smous. Sy â€œroepingâ€� as verkoopsman is uit nood gebore â€“ dit was die enigste manier om sakgeld te verdien, want hy het baie arm grootgeword. (Maar â€™n gebrek aan geld is geen verskoning om nie verder te studeer nie, sÃª hy, en â€œdis nie jou ouers se verantwoordelikheid om vir jou studie te betaal nieâ€�.)â€™n Vraag waarmee entrepreneurs gereeld worstel, is of hulle â€™n bestaande onderneming moet koop of self een van niks af moet opbou. Marais het al albei gedoen â€“ verskeie kere â€“ en â€œgeleer uit harde ondervindingâ€�.Barneyâ€™s Paints het hy by die stigter, Barney Marks, gekoop en uitgebou tot 11 ysterwarewinkels.
Eureka het hy van niks af opgebou met die kennis wat hy opgedoen het toe hy Barneyâ€™s bestuur het.
Marais meen albei maniere het meriete, en as jy die bedryf ken, gaan jy weet waar die geleenthede is.
Sy vertrekpunt is dat klante altyd waarde vir hul geld moet kry. â€œOns kan meer geld maak, maar dan gaan die onderneming nie volhoubaar wees nie. Of dit nou goedere of dienste is, jy moet altyd seker maak dat die klante beter daaraan toe is sÃ³nder die geld en mÃ©t die goed.â€�
Sy bonus- en winsdeelstruktuur is uniek. Hy grond kwartaalliks bonusse op die winsgewendheid van die hele onderneming. â€œAs daar nie â€™n wins is nie, dan deel ons nie.â€�
Sake is â€™n spanpoging, sÃª hy. â€œElkeen in die span moet deel in die sukses as â€™n persentasie van sy salaris.â€� Die uitsondering is verkoopsmense â€“ hulle werk op kommissie omdat hulle dit kan beheer.
Die struktuur moenie gemanipuleer kan word nie, â€œanders verloor mense vertroue daarinâ€�.
Word entrepreneurs gebore of word diÃ© vaardigheid aangeleer?
â€œParty mense gaan sukkel; ander het weer â€™n vuur om hul eie onderneming te wil hÃª. Maar almal kan leer om â€™n beter entrepreneur te wees.â€�
http://sakegesprek.co.za/wp-content/uploads/2014/09/Slide_21.jpg 534 1030 Theo Vorster http://sakegesprek.co.za/wp-content/uploads/2014/12/sakegesprek-Logo1.png Theo Vorster2014-08-20 15:46:072014-12-03 16:17:40Hendrik Marais
6 August 2014 /1 Comment/in Nuus /by Theo Vorster
As jy die uitvoerende hoof van Eskom is, kan jy nie juis probleme onder die tapyt invee nie. As die krag afgaan, weet Ã¡lmal dit â€“ onmiddellik. En wie kry die skuld? Die baas.
Brian Dames is aan die vooraand van die WÃªreldbeker-sokkertoernooi in 2010 aangestel as uitvoerende hoof. Hy het 23 jaar ervaring by Eskom gehad.
Hy het letterlik op â€™n Vrydag aan die Universiteit van Wes-Kaapland gegradueer en die Maandag by Eskom se Koeberg-kragstasie begin werk. Hy was Suid-Afrika se eerste swart kernfisikus. Hy kon nie die kantien gebruik nie en mag ook nie saam met die ander jong gegradueerdes geÃ«et het nie â€“ sy werknemernommer het dit so beklemtoon!
NÃ¡ â€™n draai by Stellenbosch was Dames een van twee Eskom-werkers wat gekies is vir â€™n MBA-kursus in die VSA, en sy pad na â€™n senior bestuurspos het begin momentum kry.
Dames het in â€™n stadium in sy loopbaan aansoek gedoen om â€™n laer pos, spesifiek om meer ervaring op te doen. As hy loopbaanadvies gee, beklemtoon hy die beginsel â€œmaak seker wat jy nou doen, jy baie goed doenâ€�.
Terug by 2010: Dames het besef die enigste manier om die WÃªreldbeker-sokkertoernooi sonder kragonderbrekings te kon aanbied, is as almal in Eskom eers glo dat hulle dit kan doen. Hy het die land vol gevlieg en elke kragstasie en aanleg besoek met die doelwit om die personeel te oortuig dat hulle die â€œEskom-hempie weer met trots en passie kon draâ€�.
Hy beklemtoon dat â€œmense inherent nie lui is nieâ€� en gebruik â€™n sportanalogie: â€œMense is Saterdag opgewonde as hulle hul sportspanne ondersteun, maar dan kom Maandag. Die uitdaging vir leiers in om konteks te skep waar baie energie is!â€�
Dames het in Maart bedank en is tans â€™n nie-uitvoerende direkteur van Nedbank en â€™n senior adviseur van McKinsey.
http://sakegesprek.co.za/wp-content/uploads/2014/09/Slide_12.jpg 534 1030 Theo Vorster http://sakegesprek.co.za/wp-content/uploads/2014/12/sakegesprek-Logo1.png Theo Vorster2014-08-06 15:43:022014-12-03 16:21:01Brian Dames