Hoe om die beste baas te word - Nuttige wenke - 2021
In maatskappye kom dit dikwels voor dat die baas die gehaatste figuur in die hele kantoorgebou is. Maar wat van die baas self? Nie almal wil sulke glorie kry nie. Daar is maniere waarop u 'n gemeenskaplike taal met ondergeskiktes kan vind en vir hulle nie die voorwerp van onderhandelinge en bespotting agter hul rug sal word nie, maar 'n regte en geliefde leier van hoë gehalte. U werknemers kan moontlik op u verlief raak as u die reëls hieronder volg.
Die belangrikste ding in die werk is om te wen, en die grootte van die oorwinning is hier nie so belangrik soos die feit self nie. Daarom, selfs as daar nie 'n indrukwekkende positiewe noot vir alle werknemers in 'n spesifieke projek is nie, is u taak as leier om dit te skep. U moet seker maak dat elkeen van u werknemers voortdurend wen, anders hou hy nie van die werk wat hy doen, en ook nie van u nie.
In die meeste gevalle werk werknemers in maatskappye van die een dag na die ander en dink nie aan wat volgende gaan gebeur nie. U moet met hulle praat oor die toekoms, hulle vertel in watter rigting die onderneming beweeg, en ook aan hulle verduidelik watter impak hulle op hierdie beweging het, sodat werknemers die belangrikheid en waarde daarvan verstaan ​​en die dinge breedvoeriger kan kyk.
Skep 'n mantra
In 'n span is dit baie belangrik dat mense in 'n span werk. Maar dit verg pogings van u kant, want u moet hulle verenig onder 'n enkele beginsel. U kan egter nie as kaptein bo hulle staan ​​nie en eenvoudig motiveer nie - u het u eie sake. Daarom benodig u 'n paar helder en pakkende mantra wat u ondergeskiktes kan verenig, selfs as u nie naby hulle is nie.
Versprei dit alles
U kan u nie eens voorstel hoeveel foute en probleme ontstaan ​​as gevolg van die feit dat die bestuurder vaag instruksies agterlaat nie, en werknemers is bang om dit uit te klaar. U moet sorg dat alles voor almal uitgelê word, sodat daar geen misverstande is nie. Verder is dit baie belangrik dat u werknemers nie bang is om u te vra vir opheldering of om u meningsverskil uit te spreek nie, 'n ander opsie voor te stel, ensovoorts.
Luister na almal
In u span moet nie net u mening saak maak nie, maar ook die mening van elke lid. Luister na al u ondergeskiktes, maar moenie dit oordoen nie - onthou dat u steeds die baas is, sodat u hul mening in ag kan neem, maar u moet self besluit.
U moet nie probeer om listig te wees, iets met truuks te doen nie, ensovoorts. Praat altyd direk met u ondergeskiktes, en vra hulle ook om alles wat hulle dink in u gesig uit te druk sodat normale vertrouensverhoudings tussen u ontstaan ​​en u op 'n gesonde manier probleme kan oplos.
Stel doelwitte duidelik
Een van die negatiewe kenmerke van baie leiers is die onvermoë om die taak duidelik te formuleer en aan 'n ondergeskikte oor te dra. As die bestuurder nie weet wat hy wil hê nie, begryp hy waarskynlik nie wat hy daaruit gaan kry nie, omdat hy sy woede na die oordeel van die werknemer gebring het.
Duidelike gestelde doelwitte, sowel as die prosedure vir die voltooiing van take, sal die kommunikasie tussen die baas en ondergeskiktes baie vergemaklik en die proses om die werk te voltooi, versnel.
Slegs privaat skel
As iemand nie die taak aangepak het nie, kan hy in geen geval op die algemene vergadering of by ander ondergeskiktes verantwoord word nie. Hierdie skuif kan u verhouding met hom aansienlik bederf en die persoon beledig. Spreek al u klagtes sonder versuim aan, maar van aangesig tot aangesig. Daarbenewens sal dit u toelaat om nie die vyand in die span te maak nie.
Die meeste uitvoerende beamptes is baie gul op ondergeskiktes vir wangedrag en swak prestasie, terwyl hulle terselfdertyd vergeet om hulle te prys vir 'n goeie resultaat. Intussen weet ons almal dat lof gewoonlik 'n beter aansporing as sensuur is, en dat iemand baie beter werk doen. As daar iets is, moet u die werknemers prys, en u sal sien hoe hul houding teenoor u en u werk sal verander.
Vriendelike atmosfeer in die span
Die leier gee die toon vir die ontwikkeling van verhoudings tussen werknemers. U sal beslis slaag as u 'n warm en vriendelike atmosfeer in die span skep, waarin daar nie plek is vir twis en intriges nie. Boonop sal werknemers baie bly wees as u weeklikse vergaderings met koffie en koekies of pizza hou.
Leer werknemers om hul werkproses onafhanklik te beheer
Stel eerstens 'n reël op: elke dag aan die einde van die dag moet elke werknemer van die onderneming 'n klein verslag oor sy werk doen, sodat hy en jy kan verstaan ​​wat hy op 'n dag gedoen het. Mense moenie gedwing word om tonne verduidelikings te skryf nie. 'N Mondelinge antwoord sal voldoende wees. Binnekort sal dit 'n gewoonte word, en werk sal meer produktief wees.
Daar is niks erger aan die werk as 'n histerie en 'n geskree van 'n leier ondergeskiktes nie. Dikwels is dit nie heeltemal geregverdig nie, en in bykans 100% van die gevalle is dit absoluut onnodig. Alles kan reggemaak word deur 'n kalm dialoog. Dit sal help om goeie verhoudings met mense te handhaaf en om die situasie korrek te bepaal.
Uit die film "The Devil Wears Prada"
Miranda Priestley, hoofredakteur van Runway Magazine, is bekend vir sy bytende opmerkings en ongelooflike hoë verwagtinge van sy personeel. Volgens die volksgeloof is Miranda Priestley afgeskryf van die hoofredakteur van die Amerikaanse tydskrif Vogue en kreatiewe direkteur van die uitgewery Anna Wintour, Condé Nast.
In die film het Priestley baie kontroversiële aksies uitgevoer. Dit het sy werknemers byvoorbeeld gedwing om vriendskappe, verhoudings en persoonlike verpligtinge buite die werk te laat vaar. Sy het egter daarin geslaag om publikasiewerkers te leer om die behoeftes van die gehoor en die hele onderneming te voorspel, wat natuurlik goed is.
Ondanks die feit dat die feit dat iemand telepatiese vermoëns verwag, redelik gek is, is die vermoë om mense se behoeftes te verwag en in 'n span te werk om dit te bevredig, die basis van 'n suksesvolle onderneming.
Moenie bang wees om verantwoordelikheid te neem vir die mislukkings of foute van u ondergeskiktes nie.
Uiteindelik was dit u wat gekontroleer het hoe die werk verrig is, en aangesien u nie die kwaliteit kon opspoor nie, moet u daarvoor antwoord. U sal punte aansienlik byvoeg vir die ondergeskiktes, as u met 'n hoër gesag praat, u volle verantwoordelikheid vir uself neem, en later tydens 'n vergadering met die span die foute doen. Niemand hou van mense wat skree oor hul belangrikheid nie, en as dit tyd is om te antwoord vir werk, skuil hulle agter die rug van werkers.
Stel 'n voorbeeld vir ander
As iemand nie net 'n leier nie, maar ook 'n intelligente, ontwikkelde, charismatiese persoon in sy baas sien, is hy verheug om saam met hom te werk. Dit is baie belangrik dat geloofwaardigheid nie net danksy die posisie verdien word nie, maar ook deur persoonlike eienskappe. Wanneer werknemers trots op hul baas sal wees, sal hulle die werk beter probeer doen.
As u regtig 'n suksesvolle leier wil word, moet u voortdurend as persoon ontwikkel, u leierskapsvaardighede verbeter, moet u 'n spanleier word wat verantwoordelikheid neem vir die produktiwiteit en suksesvolle werk van sy ondergeskiktes.
Lees gerus sakeboeke, boeke vir bestuurders, oor die sielkunde van verhoudings - die leier is ook 'n sielkundige wat weet hoe om die regte benadering tot sy ondergeskiktes te vind, weet hoe om sy werknemers behoorlik te motiveer en 'n gunstige atmosfeer in die span te skep.
Hieronder is die kursusse en opleidings vir bestuurders:
Geheime van motivering. 15 maniere om 'n waardevolle werknemer te hou. Gaan.
Drie instrumente vir puntemotivering. Gaan.
Van die geanimeerde reeks The Simpsons
Dit is geen geheim dat mnr. Burns 'n vreeslike tiran is nie. Op 'n tyd het hy die son vir Springfield weggesteek, Bart in sy motor geslaan, Homer 'n oneindige aantal kere afgevuur en die plaaslike amptenare geneig om te omkoop.
Maar as 'n ongelooflike gulsige en kwaad persoon, het mnr. Burns ons baie lesse geleer wat u nie nodig het om 'n leier te wees nie. Moet u byvoorbeeld nie afsonder van u eie werknemers en die onderneming as geheel nie. As u aktief aan die werkproses deelneem, en nie net dinge aan iemand anders toevertrou nie, het u die geleentheid om nader aan die personeel te kom en 'n gunstige atmosfeer in die span te skep.
Net omdat jy 'n leier is, beteken dit nie dat jy jou span moet ignoreer nie. Dit is belangrik om na haar voorstelle te luister en nou saam te werk om 'n gemaklike werksomgewing te skep.
Kyk net na ou Monty Burns en probeer om nie soos hy op te tree nie.
Soek sterk punte van werknemers
Die meeste base is nie eens bewus watter van hul werknemers sterk punte het nie. Almal doen sy werk - en dit is genoeg. Maar as u 'n maksimum doeltreffendheid wil bereik, moet u al u werknemers ontleed, na hul sterk punte let - en take gee volgens hul vermoëns.
U hoef nie net u werknemers te inspireer om te werk, foute te maak en te leer uit foute nie; u moet verstaan ​​dat dieselfde ding op uself toegepas moet word.
Baie werknemers wend hulle vrae soos robotte na die baas, maar as u wil hê dat alles in u onderneming moet slaag, vra hulle nie net om die vraag aan te spreek nie, maar om onmiddellik oplossings voor te berei, selfs al is hulle absurd. Dit help om kreatiwiteit en onafhanklikheid van denke te ontwikkel.
As u wil hê dat u werknemers van u moet hou - bedank hulle vir die werk wat hulle gedoen het, lof vir sukses en help om mislukkings te hanteer. Dit is uiters eenvoudige en veeleisende aksies, maar met verloop van tyd sal u agterkom dat u werknemers op 'n onderbewuste vlak harder begin probeer, omdat hulle weet dat hulle goedkeuring daarvoor sal kry.
Die belangrikste manier wat u moet gebruik om 'n groot baas te word, is om op te tree. Dit is aksies waarmee u enige strategie en idee tot lewe kan bring. As u dus 'n uitstekende leier wil word, moet u uself vergewis van al die metodes hierbo beskryf - u moet dit ook gebruik.
Die eienskappe van 'n goeie baas
Die leier moet wees:
Eerlik. 'N Persoon wat die vertroue van mense wil bekom, gee nie wensdenkery uit nie.
Oop. Die vermoë om na ander se idees te luister en konstruktief te behandel, is 'n leier se spesiale vaardigheid.
Neem 'n kreatiewe benadering, wat manifesteer in die vermoë om anders te dink, vanuit 'n ander hoek na die probleem te kyk.
Vertroue in hulself en hul vermoëns.
Sorg vir humor om spanning te verlig en die situasie te ontlont.
Om analitiese denke te hê ten einde die doelwit in stukke te kan verdeel.
Klaar vir 'n verandering.
Daar kan onder andere gelet word op:
Die maak van 'n leier en 'n motiveerder
U kan leer om doelstellings uit motiveringsboeke te formuleer. Dit is ewe belangrik om daagliks vir jouself doelwitte te stel en die implementering daarvan te monitor.
Neem besluite in gebiede waar mislukking nie van kritieke belang is vir selfbeeld nie. Nadat u verslaan is, leer u 'n les en gaan aan.
Leer hoe om die volgende risiko's te neem. Evalueer elke fout in die situasie van 1 tot 5. Stel u voor dat die gebeure in die slegste geval ontwikkel word. Besluit watter risiko u bereid is om te neem.
Bestudeer hul behoeftes om die personeel behoorlik te motiveer. Bereik die resultaat as elke ondergeskikte verstaan ​​dat sy werk die finale resultaat beïnvloed.
Ontleed u optrede en die gevolge daarvan. Die belangrikste voorvalle kan in 'n dagboek aangeteken word. Probeer 'n les by hulle leer.
Hoe om 'n goeie leier te word
Die potensiaal van die leier hang af van die persoon se begeerte na verandering. Die leier moet werknemers beloon vir innovasie en hulle in staat stel om onafhanklik verantwoordelik te wees vir hul besluite. Dit kan slegs met 'n span professionele persone bereik word.
Verstaan ​​die ingewikkeldhede van die werkstroom
Om 'n goeie leier te word, verhoog u markwaarde en bestuur 'n span, ontwikkel voortdurend: leer nuwe gespesialiseerde sagteware, neem professionele aanlynkursusse. 'N Goeie ontleder moet sy dag kan beplan en op die ingewikkeldhede van die implementering van die werkvloei kan fokus. Dit maak dit moontlik om die risiko's beter te beoordeel en verantwoordelik te wees vir die resultaat van die spanwerk as geheel. As 'n leier sy werk en sy adjunkte doeltreffend kan organiseer, sal hy altyd tyd hê om belangrike probleme vinnig op te los.
Skep gunstige werksomstandighede
Rasionele arbeidsbestuur is gebaseer op die gebruik van moderne tegnologie. Arbeidsautomatisering kan bewerkstellig word deur die bekendstelling van elektroniese rekenstelsels, die gebruik van kantoortoerusting. Dit is nie alles waarmee u produktiwiteit kan verhoog nie.
Van die bykomende maatreëls kan geïdentifiseer word:
nakoming van sanitêre toestande in die kantoor,
beskikbaarheid van lessenaars
'n kamer met meubels ingerig,
die werknemer van kantoorbenodigdhede en ander werktuie voorsien,
organisering van werk en rus.
Goeie beligting, optimale temperatuur en die afwesigheid van geraas beïnvloed die werkverrigting.
Organiseer die werk van die span behoorlik
Ongeag hoeveel mense vier of honderd onder u bevel het, die leier moet altyd in staat wees om sy vereistes duidelik te verduidelik. Om hierdie doel te bereik, sal die reëls en gedragskode help. Die maklikste manier om doelwitte en verwagtinge te verstaan, is as dit op papier geskryf word. Dit is nog beter om vooraf 'n reeks aksies voor te skryf. As 'n interessante doelwit jou in die middel van die projek besoek het, is dit nie sinvol om dit uit te spreek nie. Werknemers neem u nie ernstig op nie en het skaars tyd om 'n sekere resultaat te bereik. Dit is nie die moeite werd om ernstige veranderinge in die middel van die projek in te stel nie, maar geringe aanpassings aan die werkvloei sal egter nie inmeng nie.
Skep die regte atmosfeer in die span
Volharding om die doel te bereik, behoort nie die ondergeskikte te verhinder om sy voorstelle voor te lê nie. As u die probleem van die kant af kyk, kan u die verloop van die aksie aanpas. Dit is veral belangrik om na die opinies van ander in die finale fase te luister. Moenie dreig as u 'n eerlike antwoord wil hoor nie. U kan nie ondergeskiktes bang maak en op verskillende maniere na hul sienswyse luister nie: organiseer 'n anonieme opname, stuur 'n e-pos, vra persoonlik 'n opinie. Werknemers sal vinnig hul menings deel as hulle verstaan ​​dat dit die sukses van die projek as geheel beïnvloed. Hulle moet altyd tyd hê om na te dink oor die probleme waarmee hulle werk.
Hou 'n afstand met ondergeskiktes
U kan die liefde van ondergeskiktes nie net deur vertroudheid verdien nie, maar ook op eerlike maniere:
Dit is maklik om jou foute te erken. Enigiemand kan foute maak, ook die sjef. Moenie ander mense blameer vir u verkeerde berekeninge nie. Vind die fout, erken dit en probeer dit regstel. Dit is die enigste manier om die vermoë te toon om 'n oplossing in enige situasie te vind.
Wees konsekwent. Wanneer u met die gespreksgenoot praat, meld u gedagtes en vereistes duidelik. In hierdie geval sal werknemers kan help om die probleem op te los.
Moenie bekendheid toelaat nie. Natuurlik moet die baas in staat wees om met die werknemer te kommunikeer as hy in enige bui is. Maar moenie vertroudheid toelaat nie. Hou altyd u afstand. Goeie kommunikasievaardighede word bewys deur die aantal kontrakte wat onderteken is, eerder as deur informele verhoudings met die span.
Wees streng, maar regverdig
'N Goeie baas ondersteun kollegas en motiveer hulle om resultate te behaal. Dit kan gedoen word met behulp van die aansporingstelsel.
Maak 'n gewoonte om elke maand die span te ontmoet vir 'n galadinee. Dit is 'n interessante manier om vriende met die span te maak en hulle te motiveer om doelwitte te bereik.
Maak 'n individuele afspraak. As die werknemer ongelooflike hoogtes bereik het, moet u die span hieroor in 'n e-pos of persoonlik in kennis stel.
Moedig workaholics aan. Enige geskenk, of dit nou 'n nuwe telefoonmodel of 'n filmkaartjie is, kan 'n werknemer motiveer om hul pligte op 'n kwaliteit manier uit te voer.
Die vermoë om verantwoordelikheid te neem vir die projek as geheel is 'n waardevolle kwaliteit van 'n leier. Enige resultaat van spanwerk is eerstens die resultaat van sy eie optrede. Die leier soek die oorsake van mislukking in sy gedrag. Hierdie houding motiveer die bestuurder om in die toekoms effektiewe besluite te neem.
Die ondergeskikte is miskien nie in staat om die taak die hoof te bied nie omdat hy dit verkeerd verstaan ​​het, daarvan vergeet het of 'n oneffektiewe metode gekies het. Aan die kant van die leier word sulke mislukkings waargeneem: verkeerde verklaring van die probleem, gebrek aan intermediêre beheer en tydsbeperkings vir die oplossing van probleme. Die metode om unieke probleme op te los, moet deur die handleiding self ontwikkel word, asook deur die vordering van die implementering daarvan te monitor.
Verdedig die belange van ondergeskiktes
Ответственность подразумевает также желание влиять на все происходящее изнутри и не допускать внешнего влияния без веских причин. Достичь этого невозможно без систематического контроля работы подчиненных. Die hoof moet sy ondergeskiktes as gelyke vennote behandel, hul belange verdedig voor die hoër bestuur en in betwiste situasies met derde partye. Werknemers sal die lojaliteit van die bestuur beslis waardeer en die resultate van hul werk probeer verbeter. Vertrouensverhoudinge in die span berus juis op die feit dat die baas konsekwent sal optree, persoonlik sowel as in die openbaar.
Hou u woord
Om ondergeskiktes die leier te respekteer, moet hy sy beloftes kan nakom. Dit geld nie net salarisbetalings en verspreiding van vakansies nie. Voordat u beloftes maak, moet u dus 'n pouses neem en nadink oor hoe u dit kan nakom. Moenie prioritiseer nie, want elke belofte is belangrik. As u ingestem het om 'n assistent van 'n belangrike spesialis te vind, doen dit ten spyte van die dreigende krisis en 'n vermindering van die loonfonds. Dit is belangrik om dit te doen omdat u die woord gegee het. Die onvermoë om beloftes te hou, sal die reputasie van 'n persoon as 'n professionele persoon beïnvloed.
Wat 'n beginnerregisseur moet weet
Volgens statistieke is die grootste rede vir die ontslag van werknemers die gebrek aan 'n gemeenskaplike taal met meerderes. Daarom moet die leier in staat wees om noukeurig na ondergeskiktes te luister. U moet nie net via e-posse kommunikeer nie, maar ook regstreeks.
Die baas moet weet hoe om die span te inspireer. Veral as dit kom by kreatiewe werk. Voordat u met die werk begin, moet u die belangrikheid van elke werknemer se werk aandui.
Die leier moet die span kan motiveer. Soms is dit genoeg om die inisiatief te neem en die eerste te wees wat 'n groot hoeveelheid ingewikkelde werk aanpak.
In enige span is daar 'n genie wat buite die boks dink en weier om in 'n span te werk. Met verloop van tyd raak hy onbeheerbaar. Sulke individue moet hulle kan identifiseer en, indien moontlik, onmiddellik daarvan ontslae raak. Anders werk dit nie om werk in die span te vestig nie.
Wat moet 'n bestuurder kan doen?
Formuleer die ontwikkelingsdoelwitte van die departement en die take wat voltooi moet word om resultate te bereik.
Gebruik die onderneming se hulpbronne korrek. Dit sluit in: wesenlike hulpbronne, kapitaal, inligting en tyd. Die waarde van elkeen van hulle het verander met die ontwikkeling van die mensdom. Inligting word vandag voorkeur gegee. Die taak van die leier is om die interne struktuur van die organisasie bekwaam op te bou.
In staat wees om werknemers te motiveer. Vir hierdie doel kan u eksterne aansporings gebruik (sosiale pakket, boetes, spanwerk), sowel as die begeerte van werknemers om te ontwikkel.
Monitor die situasie in alle stadiums. Voordat daar met 'n projek begin word, word beskikbare bronne ontleed. Die doel van die intermediêre beheer is om die implementering van elke fase te evalueer. In die laaste fase word die bereikte resultaat met die doel vergelyk. Slegs beheer kan in die eerste twee fases aan ondergeskiktes gedelegeer word.
Verdeel die werk met die doel om hoë kwaliteit werk te verrig.
Waar gesag daar voorkom, ontstaan ​​daar ook verantwoordelikheid. Sy is 'n sterk motivering in dringende projekte. Soms kan slegs 'n morele verantwoordelikheid 'n werknemer daarvan weerhou om op te gee.
Dissipline in die span is gebaseer op die gesag van die leier.
Ideaal gesproke moet 'n werknemer 'n bestelling van slegs een baas ontvang. Vandag word die grense van die hiërargie uitmekaar gestoot. Bestellings kan gelyktydig deur die hoofde van verskillende departemente uitgereik word. Dit is belangrik dat die bevele nie in stryd is met mekaar nie.
Die belange van een persoon moet nie die belange van die organisasie as geheel oorheers nie. Anders sal diktatuur kom.
Die getrouheid en ondersteuning van werknemers kan voorsien word van 'n stabiele salaris.
Hoe om 'n baas met sagmoedigheid te word
Daar word geglo dat liberale nie leiers kan word nie vanweë hul menslikheid en geneigdheid tot verbondenheid. In plaas daarvan bestuur informele leiers die kollektief.
Om 'n goeie leier te word, moet u 'n ambisieuse persoon vind en hom tot u adviseur maak. Bou dan met sy hulp 'n bestuurstruktuur en beïnvloed die span deur die model 'goeie direkteur - streng adjunk' te gebruik.
'N Demokratiese leier moet wees:
wees kreatief oor werk,
maniere bedink om die doel te bereik.
Sulke spesialiste word in hoogs ontwikkelde spanne verwag, waar elke werknemer goed gemotiveerd is en sy standpunt oor die probleem kan regverdig.
'N Bestuurder se loopbaan moet met sy eie lewe begin: om vir homself doelwitte te stel, om na 'n doel te beweeg. Maak kontak met mense wat professionele sukses behaal het en gereed is om praktiese advies te gee.
Wenke om 'n effektiewe leier te word
Luister na die menings van u werknemers, selfs al stem u nie met hom saam nie.
Moenie probeer om elke stap te beheer nie. Delegeer u gesag.
Moenie oor elke fout by werknemers ontplof nie.
Ontwikkel interpersoonlike verhoudings met die span.
Leer voortdurend, streef daarna om iets nuuts te leer.
Leer jouself. Die probleem by die meeste bestuurders is die gebrek aan introspeksie en sinvolle optrede.
Fokus op een groot doel en ontwikkel stappe om dit te bereik.
Raak ontslae van ondoeltreffende bestuurders. Óf al die spanlede wen, óf nie een van hulle nie.
Lei daagliks u leierskapsvaardighede op.
Die baas is nie altyd reg nie, maar hy is altyd die baas
'N Situasie waarin 'n ondergeskikte slimmer is as sy leier, is skaars. Die direkteur sal nie 'n werknemer in diens neem wat op die een of ander manier beter is as homself nie: in terme van opvoeding, ervaring, kwalifikasies. Die neiging om familielede te huur die afgelope jaar het ook tot 'n minimum verminder. Alle ander konflikte met die bestuur kan opgelos word. Die regisseur is ook 'n persoon met sy eie gevoelens en gedagtes. As hy verkeerd is in die een of ander saak, vind redelike bewyse om sy siening te verander. 'N Goeie leier sal dit waardeer. Moenie ophou werk as daar 'n konflik is nie.
Visie van onderhandelinge
Verbale Aikido. Hoe om die krag van die teenstander in die onderhandelinge te gebruik. Gaan.
Hoe om konstruktiewe onderhandelinge te voer: strategie en foutontleding. Gaan.
Speletjies en scenario's van moeilike onderhandelings in verkope. Gaan.
Effektiewe bedryfsonderhandelingsvaardighede. Gaan.
Die kuns om te onderhandel. Hoe om u teenstander te benut? Gaan.
Besigheid elektroniese korrespondensie: die spelreëls. Gaan.
Probleem korrespondensie van A tot Z. Gaan.
Dit is nie maklik om 'n suksesvolle leier te word nie, maar as u luister na 'n paar wenke en u span, kan u elke werknemer se benadering vind.
En wat dink jy, watter vaardighede, kennis en persoonlike karaktereienskappe moet 'n suksesvolle leier hê? Deel u mening en ervaar moontlik die kommentaar in hierdie artikel.
Hou u van die artikel? Deel dit met jou vriende met die knoppies op sosiale media. Teken ook op die nuusbrief as u die nuutste artikels van my blog wil ontvang.
Sterkte en sien u in die volgende artikel.
Uit die film "Voorstel"
In die film Proposal swartmag Margaret Tate (Sandra Bullock) haar assistent Andrew (Ryan Reynolds) met die deportasie na Kanada sodat hy met haar trou.
Maar behalwe dit, wys sy haarself deur die hele film as 'n bekwame baas wat regtig van haar werk hou. Sy is op haar plek nie om geld te bevorder nie, maar omdat sy 'n passie vir werk het.
Tate wys almal hoe belangrik volle toewyding en vrugbare samewerking in 'n span is om positiewe resultate te behaal. As u toegewyd is aan u werk en u liefhet vir wat u doen, sal u onmiddellik 'n leier van die eerste klas wees.
Uit die reeks "Office"
Michael Scott is nog 'n belangrike voorbeeld van hoe u nie 'n span hoef te bestuur nie. Dit is dieselfde leier wat opreg probeer om vir almal te sorg, maar altyd alles bederf. Scott probeer voortdurend om sy werknemers dieselfde te maak as hy, maar dit bewys net weer dat nie almal gebore is om te bestuur nie.
As u 'n onderneming, afdeling of hoof van u onderneming wil wees, moet u seker maak dat u nie die eienskappe het wat Michael het nie.
Probeer om nie 'n narcis te wees nie, neem nie verantwoordelikheid vir die werk van ander mense nie, en kritiseer nie werknemers nie. Nie net help dit niemand nie, dit bederf ook u reputasie.
Uit die reeks "Clinic"
Ondanks die feit dat Dr. Cox die hele tyd gemurm het, het hy goeie leierseienskappe gehad wat nog die moeite werd was om te leer.
'Waarom?' Vra jy. Ja, bloot omdat hy nie omgegee het nie. En ons bedoel ervarings nie net vir die onbeduidende daaglikse dramas van sy werknemers nie, maar vir hul kwalifikasies. Hy wou hê dat al sy ondergeskiktes eersteklas dokters moet word wat tydige hulp aan diegene in nood kan verleen.
Sy span vertrou hom en het harder en produktiewer gewerk. Verder verdien hy die vertroue nie omdat hy hul beste vriend was nie, maar omdat hy die beste voorbeeld was van wat 'n dokter (en 'n persoon) kan bereik as hy hard aan sy take werk.
Ons hoop dat al die bogenoemde helde u 'n omvattende voorbeeld kon gee van watter leier u moet wees en watter nie. Maar as u meer wil hê, beveel ons aan dat u sakeliteratuur lees oor hoe u 'n span kan lei.
Copyright 2021 \ Internet tydskrif hoe om alles te doen \ Elf goue reëls om 'n suksesvolle leier te word