Digitale geletterdheid vir groei - Soektogte - 2022
Digitale geletterdheid vir groei
Die faktor tegnologiese gereedheid (tegnologiese voorbereiding), verstaan ​​as die behendigheid waarmee die ekonomie bestaande tegnologieë kan gebruik om produktiwiteit te verbeter, is een van die twaalf pilare van die mededingendheid van elke land.
Om te sê dit is die Globale mededingingsindeks 2012-2013 opgestel deur Wêreld Ekonomiese Forum, waarvolgens Italië in die 40ste plek (uit 144) onder ekonomies rats lande is.
Nog een van die parameters wat gemeet word deur die GDI en die vlak van opname van nuwe tegnologieë deur maatskappye, 'n ranglys waarin Italië in die 104de plek plaas.
Ons is 'n bietjie rigied en met min begeerte om te leer, waar is die probleem? Nêrens behalwe alleen nie die strategiese gebruik van tegnologiese oplossings dit kan help om beduidende organisatoriese veranderinge aan te bring en die doeltreffendheids- en produktiwiteitsvlakke te verbeter; twee dinge wat 'n belangrike uitdaging vir ons land is.
Die digitale tegnologieë dit is 'n strategiese ontwikkelingshefboom, maar in Italië blyk dit dat ons hulle nie raaksien nie: waarom? 'N Opname wat deur die markontledingsonderneming gedoen is Vanson Bourne namens CA, 'n multinasionale IT, onthul dat 100% van die IT-bestuurders wat in Italië ondervra is (die studie is in 'n korporatiewe omgewing) van mening is dat die skaars digitale geletterdheid topbestuur is 'n struikelblok.
Wat beteken dit? Dat ons soms nie verder as ons neuse kyk nie. Alhoewel die topbestuur 'n absolute vertroudheid met die mees gevorderde tegnologiese instrumente toon, wat nou as onontbeerlik beskou word in die daaglikse bedrywighede, toon die navorsing dat die vermoë om die innoverende potensiaal van inligtingstegnologie vir die onderneming se besigheid is dit steeds beperk.
In hierdie scenario is dit nie verbasend dat, volgens wat uit die navorsing blyk, slegs 40% van IT-bestuurders wat in Italiaanse ondernemings werk, 'n beroep moet doen om deel te neem aan die besluite van die topbestuur en gevolglik by te dra tot die definisie van die digitale strategiese denke in die bestuurspan.
Dit alles is nie goed nie. Die kulturele vertraging van die bestuur van die maatskappy t.o.v.strategiese gebruik van inligtingstegnologieë dit kan in werklikheid belangrike gevolge vir die besigheid oplewer: gemisde sakegeleenthede, verlies aan markaandeel in die lig van meer dinamiese mededinging, ontevredenheid van klante, swak reaksie op die markvraag en tyd om te bemark onvoldoende.
Wat ontbreek om die topbestuur in Inligtingstegnologie te interesseer, en om die topbestuur te oortuig om IT-bestuurders by besluitnemingsprosesse te betrek? Die antwoord is een konstruktiewer digitale kultuur, wat die topbestuur die vermoë gee om inligting te identifiseer, organiseer, verstaan, evalueer en analiseer nuwe tegnologieë.