Besigheid is vol terme wat op die oppervlak selfverduidelikend lyk, maar het dikwels nuanses wat nie verstaan ​​of oorweeg word nie. Die titel van die hoofbestuurder, wat soms net 'n GM genoem word, is een van daardie terme. Hierdie individu het 'n breë, algemene verantwoordelikheid vir 'n besigheid of besigheidseenheid binne 'n groter organisasie.
Die rol is veral algemeen in groot globale of multinasionale organisasies waar besighede georganiseer word langs produklyne, kliëntegroepe of geografies.
Die algemene bestuurder dien tipies as die topbestuurder vir die eenheid en is verantwoordelik vir strategie , struktuur, begrotings, mense, finansiële uitkomste en telkaart statistieke . In groter organisasies rapporteer die hoofbestuurder aan 'n korporatiewe uitvoerende hoof, dikwels die hoof uitvoerende beampte of hoof bedryfsbeampte.
Algemene Bestuurder Verantwoordelikhede
'N GM se pligte en verantwoordelikhede dek baie grond, maar dit is van die algemeenste. Hy moet tipies:
Hou toesig oor daaglikse bedrywighede van die besigheidseenheid of organisasie.
Verseker die skepping en implementering van 'n strategie wat ontwerp is om die besigheid te laat groei.
Koördineer die ontwikkeling van sleutelprestasie doelwitte vir funksies en direkte verslae.
Voorsien direkte bestuur van sleutel funksionele bestuurders en bestuurders in die sake-eenheid.
Verseker die ontwikkeling van taktiese programme om doelgerigte doelwitte te bereik.
Verseker algehele lewering en kwaliteit van die eenheid se aanbod aan kliënte.
Betrek sleutel- of geteikende kliëntaktiwiteite.
Hersien sleutelhuur- en talentontwikkelingsprogramme.
Evalueer en besluit oor sleutelbeleggings in toerusting, infrastruktuur en talent.
Kommunikeer strategie en resultate aan die eenheid se werknemers.
Verslag sleutelresultate aan korporatiewe beamptes.
Betrek met korporatiewe beamptes in breër organisatoriese strategiese beplanning.
Word 'n Hoofbestuurder
'N Individu in 'n GM-rol is 'n generaal wat bekend is met alle areas van die besigheid en kan prosesse en bedrywighede regoor die organisasie koördineer. 'N Algemene bestuurder moet die tale van finansies en rekeningkunde, bedrywighede, verkope, bemarking, menslike hulpbronne, en navorsing en ontwikkeling of ingenieurswese praat.
In groter organisasies word individue wat as algemene bestuurspotensiaal beskou word, dikwels in 'n reeks opdragte gewerk, wat deur die verskillende funksies draai en geleidelik hul kundigheid en verantwoordelikhede oor baie jare ontwikkel. Algemene bestuurders het gewoonlik 'n diep ondervinding in die bedryf, en as hulle nie deur die groter organisasie kom nie, het hulle waarskynlik lang geskiedenis om vir een of meer mededingers binne dieselfde bedryf te werk.
Gegewe die breë basis van kundigheid en kennis wat nodig is vir sukses in die rol, het algemene bestuurders dikwels gevorderde grade met die klem op 'n Masters in Business Administration (MBA) -graad. Dit is belangrik om sekere stappe te doen as jy belangstel om na die rol van algemene bestuurder te beweeg.
Werk saam met u uitvoerende hoof of bestuurder om ondersteuning te kry vir gereelde werksrotasie in nuwe opdragte.
Oorweeg laterale skuif na ander departemente as 'n manier om jou ervaring te laat groei.
Vrywillig of betrokke raak by kruis-funksionele projekte as 'n manier om die besigheid te leer en om jou professionele netwerk van kontakte uit te brei.
Soek addisionele onderwys in kernbestuuronderwerpe, insluitende rekeningkunde, bedrywighede, verkope en bemarking.
Oorweeg dit om 'n gevorderde graad te soek, veral 'n MBA.
Uitdagings van 'n Hoofbestuurder:
Die rol van 'n algemene bestuurder is nie 'n maklike een nie. 'N GM is aanspreeklik teenoor sy of haar baas of korporatiewe groep vir al die aktiwiteite van die sake-eenheid met die klem op finansiële resultate. Terwyl GM 'n groot mate van outonomie in hul besigheidseenheid het, moet hulle tipies beduidende beleggings regverdig, asook veranderinge in sleutelstrategieë of personeel. Hulle het al die uitdagings om 'n besigheid te bedryf, asook die uitdagings om aan te meld by 'n korporatiewe groep wat waarskynlik hoofsaaklik gefokus is op finansiële uitkomste.
Bykomende uitdagings sluit in:
Verseker die ontwikkeling en implementering van 'n duidelike strategiese plan
Op soek na die toekoms van die onderneming en maak belangrike beleggings en beleggingsaanbevelings
Ondersteun die ontwikkeling van 'n gesonde interne kultuur wat sleutelpersoneel behou en hul professionele ontwikkeling aanmoedig.
Beroepsbevorderingsgeleenthede vir 'n Algemene Bestuurder
Alhoewel die rol van algemene bestuurder 'n senior rol is en moontlik die hoogste vlak wat 'n individu kan bereik, trek sommige organisasies hul bestuursvlak senior bestuurders uit die geledere van die algemene bestuurders. Die uitdagings en kompleksiteit van die rol maak dit 'n ideale grond vir die bestuur van verskeie sake-eenhede of die rol van 'n hoofbedryfsbeampte of hoof uitvoerende beampte.