Vrydag, Augustus 24, 2012 Sondag, September 8, 2013 Douglas Karr
Ek was dikwels dol oor die idee van 'n hoofinkomste-beampte wat bemarking en verkope in 'n enkele, samehangende afdeling saamgestel het. Alhoewel ek glo dat dit nog meriete het, is die Hoof bemarkingstegnologiebeampte is ook 'n interessante moontlikheid. Aangesien ons met baie groot ondernemings saamwerk, is daar 'n direkte verband tussen die onvermoë van die onderneming om vinnig nuwe metodologieë aan te wend en behendigheid en hul tegnologie-afdeling te handhaaf. Die wanaanpassing is tussen risiko en beloning. IT-afdelings bestuur risiko's. Bemarkingsafdelings bestuur beloning.
Hierdie rol van Hoof bemarkingstegnologiebeampte was vasgepen deur Blou Kai. Alhoewel ek nie seker is daar is iemand met die regte titel nie, is daar beslis baie bemarkingsbestuurders wat albei hoede dra. Deur te verseker dat 'n enkele persoon verantwoordelik is vir risiko sowel as beloning, het u iemand wat so vinnig as moontlik beweeg, terwyl die tegnologie veilig en betroubaar is.
Die sleutel tot die infografiese perspektief is dat bemarking outomatisering is verantwoordelik vir 'n groter deel van IT-besteding en is verantwoordelik vir groter en groter aandele van inkomste. As gevolg hiervan benodig dit 'n spesifieke bron wat verstaan ​​hoe om bemarkingstegnologie te kies.
Tags: hoof bemarkingstegnologie-beampte
Ek dink jy het reg op die geld, Douglas. Ons vergeet soms dat die "inligting" -deel van "Inligtingstegnologie" vir bemarkingsdoeleindes is - om doeltreffendheid te kry en uiteindelik meer produkte en dienste te verkoop. Die lyne vervaag en ons moet almal regkom. 😉
Dit lyk asof CMTO soortgelyk is aan 'n groeishacker met 'n breër verantwoordelikheid vir handelsmerke, boodskappe en bestuur (met die veronderstelling dat groei die belangrikste fokuspunt van bemarking is). Ek is nuuskierig oor hoe vinnig CMTO beweeg en of hulle data-gedrewe besluite neem. Ek het al baie goeie CMO's teëgekom wat beweer dat data-gedrewe bemarking is, maar steeds fokus op ydelheidsstatistieke en nie hul een belangrike dryfveer vir groei ken nie.