NextMapping | 8 maniere waarop leiers hul werkers kan ondersteun om te floreer in tye van intense onsekerheid
Tot 31 Desember is ons kursusse 50% afslag. koop nou
Sien alle blogplasings
Daar is 8 maniere waarop leiers hul werkers kan ondersteun om te floreer in tye van intense onsekerheid.
Onlangs het 'n kliënt gedeel dat sy sukkel om haar spanlede verloof te hou. Sy het ook gedeel dat haar werkers uitgedaag word om gefokus en produktief te bly.
Daar is geen speelboek vir die suksesvolle hantering van al die chaos, ontwrigting en verandering wat die pandemie veroorsaak het nie.
Ons kan egter eers op 'mense' gefokus bly en ons kan mense ondersteun in hierdie moeilike tye.
Wees konsekwent met gereelde een-tot-een-vergaderings met u spanlede, feitlik of sosiaal op kantoor. Deur 'n deurlopende kalenderitem van vergaderings met spanlede te hê, toon dit stabiliteit en iets waarop spanlede 'kan staatmaak'.
In die een-tot-een fokus vergaderings op die welstand van die spanlid. Vra: "Hoe gaan dit u persoonlik en professioneel?". Herinner hulle aan die hulpbronne waaroor u onderneming beskik, soos om vrye dae te neem, om hulp te verleen aan werknemers of enige ander hulpbronne wat u onderneming bied vir die welstand van werknemers. Deur op die welstand van die werkers te fokus, toon u as leier dat u omgee en dat u 'n betroubare hulpbron is.
Verhoog die verbinding as die meeste van die span op afstand werk. Baie werkers word baie vermis of het die kantoorkamerkamer misgeloop. Afgeleë spanne vereis dat leiers gereeld en visueel met Zoom, Skype of ander video-stelsels in aanraking moet wees.
Baie maatskappye het na 'n 'hibriede' werkmodel gegaan of gaan. Ons kliënte is besig om afgeleë werk en in kantoorplanne met roterende skedules te bou. Die Covid-riglyne is om maatskaplike distansie te verseker, wat beteken dat baie ondernemings 50% van die arbeidsmag in hul amp het en 50% op 'n graderingsbasis werk.
Met die verskuiwing na meer afstand werk as die nuwe normaal is daar 'n groter behoefte aan baie duidelike kommunikasie oor verwagtinge, doelwitte, verslagdoening en opsporing van prestasie. Die leiers wat volgens my tans die meeste gefrustreerd is, is diegene wat nie duidelike parameters vir KPI's of prestasiemeting vir werkers op afstand gestel het nie. Onlangs het ons 'n kliënt gehelp om haar spanlede op te lei om die getalle en die opsporing op 'n hoër vlak as voorpandemie te waardeer.
Belê tyd in afrigting, opleiding en ontwikkeling vir u werkers. Moedig werkers aan om 'n deel van elke dag te spandeer om leer te verken en vaardighede op te bou in gebiede waarin hulle belangstel. Bou duidelike ontwikkelingsplanne vir elke werker wat hulle 'n padkaart van vaardigheidsontwikkeling gee om hulle te help groei en leer.
Laat vaar die beperkende oortuigings wat u as leier het, of u werkers 'regtig' werk. Met ander woorde leiers moet hul spanlede 'vertrou'. 'N Kliënt het tydens 'n geskeduleerde afrigtersgesprek met my gedeel dat sy die' nommers 'duidelik aan haar span verwoord het en vir hulle gesê het dat, solank hulle gefokus is op die resultate, sy nie geheg is aan' hoe 'hulle die resultate behaal nie. Ons het 'n paar maande hieraan gewerk terwyl sy gesukkel het om 'te vertrou' dat werk regtig klaar is. Omdat sy die getalle kon opspoor, kon sy die getalle 'vertrou' en daarom haar spanlede vertrou.
As u gefrustreerd voel as leier of voel dat u sukkel, kyk na u eie stresvlakke. Gaan u uself in die omgewing en passeer u deur tyd vir uself te neem? Reageer u op gedrag van die span en / of word dit maklik geaktiveer? Kry u ondersteuning / mentorskap van u leier? Is u daarop gefokus om meer te leer oor hoe om 'n beter leier te wees? Die beste manier om u spanne te ondersteun, is dat u selfversorging moet modelleer, gegrond moet wees en dat hulle in hierdie intense tye veerkragtig kan wees.
Wil u toegang hê tot meer bronne oor hoe om verandering te lei, te innoveer en mense te lok en te behou? Kyk na ons aanlynkursusse en ons beperkte tydsaanbod van toegang tot 'n GRATIS kursus.