Vyf maniere om kultuur in u bemarkingstrategie aan te wend Martech Zone
Die meeste maatskappye beskou hul kultuur op groter skaal en maak die hele organisasie blank. Dit is egter belangrik om die gedefinieerde kultuur van u organisasie toe te pas op alle interne bedrywighede, insluitend u bemarkingspan. Dit strook nie net u strategieë met die algemene doelstellings van u onderneming nie, maar dit stel 'n standaard vir ander departemente om hul voorbeeld te volg.
Hier is 'n paar maniere waarop u bemarkingstrategie die totale kultuur van u organisasie kan weerspieël:
1. Stel 'n kultuurleier aan.
Hier byVormstapel , het ons iemand in diens geneem wat uitsluitlik daarop gemik is om ons kulturele waardes te handhaaf. Ja, ek weet, dit is nie altyd haalbaar nie. As u egter iemand in u onderneming het wat belangstel om hierdie verantwoordelikheid te aanvaar, moet u hulle aanmoedig en aanhou ondersteun! Dit is baie belangrik dat u iemand het wat kan help om u onderneming se kultuur te kweek. Hierdie dinge kan as 'n span gedefinieer word, maar daar moet een persoon wees wat daarvoor verantwoordelik is dat die span elke dag hierdie kulturele waardes uitvoer. Kultuur binne 'n onderneming kan lei tot groter sukses van die onderneming.
2. Skep gedefinieerde kernwaardes.
Van ons maatskappy se werkvloei tot die gebruik van ons produk, werk ons ​​volgens die "VEILIGE" beginsel: eenvoudig, rats, lekker, elegant. Deur persoonlike waardes vir u besigheid te ontwikkel, kan alle aspekte van u onderneming volgens die beginsels gestroomlyn word. As werknemers onseker is oor hul rigting of vas aan 'n projek is, verwys hulle na u kernwaardes vir leiding. Dit hoef nie buitengewoon welsprekend te wees nie - soos VEILIG, kan slegs 'n paar basiese waardes in verskillende situasies van toepassing wees.
3. Herhaal. Herhaal. Herhaal.
Vanaf die begin van die ontwikkeling tot die begin, moet u kernwaardes sterk teenwoordig wees. Die beste manier om te verseker dat u onderneming se persoonlikheid konsekwent is, is om dit daagliks weer te besoek. Wanneer u 'n nuwe bemarkingsveldtog begin of 'n nuwe produk skep, moet u u span vra: "Hoe handhaaf hierdie produk, verwerking, ens., Ons 'VEILIGE' benadering?"
4. Moenie van kliëntediens vergeet nie.
U klante definieer u onderneming. Laat hulle weet dat hulle waardeer word. Dit is 'n goeie idee om die "Goue Reël" te volg - behandel ander soos u behandel wil word. Dalk het u nie altyd die antwoorde op klantenavrae nie, of het u 'n oplossing vir kliënteprobleme; wees eerlik en verseker hulle dat u iemand sal vind wat hulle kan help.
5. Sit gesigte na die handelsmerk.
Verskeie maatskappye het sosiale teenwoordigheid. Maar dikwels kan die anonimiteit dit laat lyk asof u tweets outomaties is en dat u antwoorde ingewikkeld is. Dit is goed om persoonlikheid by 'n sosiale handelsmerk te voeg. Klante voel dalk gemakliker om te weet dat hulle met 'n regte persoon praat; 'n persoon met wie hulle verband hou en waarmee hulle kontak kan maak. Dit kan lei tot lojaliteit vir u onderneming. Ons is almal menslik, laat ons so optree!
Hierdie wenke is nie eksklusief vir u bemarkingspan nie. Dit kan gebruik word deur ander departemente, sowel as u onderneming in die algemeen. Deur kultuur in u onderneming te ontwikkel en te integreer, skep u 'n omgewing wat spanwerk aanmoedig en waarmee u klante 'n persoonlikheid met u handelsmerk kan assosieer.
Tags: KernwaardesKulturele leierKliëntediensbemarkingstrategie
Breena Fain is die PR & Marketing-spesialis by Formstack, 'n aanlyn vormbouer wat 'n leier geword het in die skep, bestuur en aanbieding van aanlynvorms. Formstack bied ondernemings van alle soorte en groottes 'n gebruiksvriendelike vormbou-instrument om data maklik te versamel en te bestuur. Gebruikers kan vorms direk op hul webwerf inbed vir vinnige opname van die lood. Hierdie soort veelsydigheid stel organisasies, veral klein ondernemings, in staat om hul bemarkingsiklus te vereenvoudig terwyl hul hulpbronne uitgebrei word.