Hoe om die nuwe besemsindroom te vermy: 7 stappe
Hoe om die nuwe besemsindroom te vermy
"Die nuwe besemsindroom "raak baie leiers wat hulself skielik in beheer van sekere dinge vind nadat hulle jare lank deur ander mense gelei is. Hierdie sindroom verwys na die begeerte om die ou praktyke, tegnieke en metodes van selfs sommige werknemers weg te vee. Sodra jy `n leier, is dit baie belangrik dat jy weet watter posisie jy jouself `n goeie leier te wees, jy kan dit doen as jy `n goeie waarnemer, as jy gesels met almal en as jy `n breë perspektief.
Moenie aanvaar dat jy weet wat aangaan nie, al het jy al baie jare daar gewerk. Om `n werknemer in die algemeen te wees, verskil van `n leier. Sodra jy `n bestuurder of baas geword het, sal jy tyd nodig hê om tendense op te spoor en `n oorsig te hê. Wat u in u vorige posisie geleer het, kan slegs verwys na die posisie wat u gehou het. Jy moet aanvaar dat daar nog dinge is wat jy moet leer om die legkaart saam heeltemal te kan saamstel. U kan baat vind by die lees van "Hoe nederig wees."
Wees eers versigtig. Moenie aanvaar dat jy almal van hulle sal hou nie. Jou voorganger kon so geliefd gewees het dat hulle hom nie sou wou verlaat nie, of hy kon so intimiderend wees dat hulle dink jy sal dieselfde wees. Laat mense jou ken voordat jy veranderinge aanbring, verdien hul vertroue deur entoesiasties te wees, altyd beskikbaar te wees en eerlik te wees. Met ander woorde, leer om `n goeie leier te wees voordat jy verandering aangaan.
Neem die tyd om die mense en hul funksies te leer ken. Vra vrae oor hoe hulle hul rol sien en hoe hulle die algemene rigting van die organisasie waarna hulle werk, beskou. Moenie hulle laat voel asof jy hulle bevraagteken nie, en maak hulle nie bekommerd oor die verlies van hul werk nie.
Notas. Ontleed hoe die eenheid werk, let op wat die struikelblokke is en vertroud raak met die personeel. Moet hulle grap, praat of lag? Is hulle gespanne of gereserveer? Hou hulle besig, of doen net asof hulle besig is? Is hulle doeltreffend in hul werk of is hul prioriteite by die werk nie korrek nie? Om eers na hulle te kyk, sal u help om werknemers met probleme en probleme te identifiseer voordat u personeel begin sny.
Vra die personeel om hul idees te deel. Alhoewel jy waarskynlik vol nuwe idees is en hulle as nuwe maniere van werk vestig, is dit onwaarskynlik dat jy die aanvaarding van jou werkers sal kry en jy kan wrok maak. Onthou, hierdie mense het hul werk vir `n lang tyd gedoen. U standpunt kan baie nuttig wees. In plaas daarvan om wrok te skep, neem `n dubbele benadering om met u werknemers te konsulteer op sommige idees en in praktyk te bring om beter resultate te behaal. Maak seker dat u duidelik gemaak het dat u voordeel getrek het uit die idees van die personeel en demonstreer dat dit toegepas word. Dit sal die weg baan.
Wanneer u delegeer, is u meer geneig om meer bruikbare en relevante terugvoer te kry. Lees hoe om te delegeer.
Doen geleidelike veranderinge. Baie skielike en skielike veranderinge kan jou personeel destabiliseer en die organisasie bedreig. Die beste benadering om veranderinge as nuwe leier te implementeer, is gewoonlik om bestaande praktyke geleidelik te verander en dit te herformeer. Die enigste uitsondering hiervan sal wees as die maatskappy in `n krisis is en jy is spesifiek gehuur om dit binne `n kort tydjie te keer, of as jy `n onverwagte krisis in die gesig staar. Laasgenoemde sal `n goeie geleentheid wees om `n nuwe manier van werk te implementeer as jy dink dat dit `n goeie manier sou wees om die organisasie te verbeter en die krisis op te los. Gebruik enige tipe weerstand wat u op daardie oomblik as `n barometer vind om te weet hoe voorbereid die organisasie is om enige dooie hout binne die maatskappy te aanvaar en te verwyder.
Moenie die algemene redenasie van die betrokke personeel aanvaar nie, of die idee van "dit is die manier waarop ons nog altyd gewerk het" alhoewel dit noodsaaklik is om konfrontasies te vermy, moet u die rol waarvoor u gehuur is, aanvaar. U is gekies om die leier te wees en u superiors verwag dat u verbeteringe sal moet maak. Moenie veranderinge maak nie net omdat jy dit moet doen. Werknemers word gewoond geraak aan oortollige of baie riskante roetines, maak veranderinge in die plekke waar jy hierdie tipe gedrag sien. Vra en verwag dat veranderinge op een slag geïmplementeer word om beter resultate te verkry. Maar bowenal, moenie weggevoer word deur enige onondersteunde weerstand met ernstige bewyse dat die voorgestelde veranderinge nie volhoubaar of voordelig is nie.
Maak ook nie die fout om nie op die kort termyn verandering te doen nie. Mense verwag dat nuwe leierskap `n nuwe visie, motivering en metode sal inspuit. Dit is `n gebalanseerde daad wat van `n leier verwag word. U is gekies omdat u die vermoë om leier te wees duidelik getoon het, dus moet u uself vertrou.