Sal jy 'n werknemer wat jy afgedank het, herrek?
Die antwoord op die vraag is situasioneel
Ek sal nie iemand wat ek afgedank het, hernu nie. Dit is omdat ek al my aanbevole stappe volg voordat ek 'n werknemer ontslaan. Dit beteken dat die voormalige werknemer elke geleentheid gehad het om te verbeter of te verander: bestuursafrigting, dissiplinêre waarskuwings en ernstige besprekings wat die MH-bestuurder ingesluit het .
Die werknemer het nie verbeter of verander nie en daarom is hy of sy nie geskik vir my organisasie nie.
Mense verander nie soveel nie.
As jy bereid is om die redes waarom jy die individu in die eerste plek afgedank het, te ignoreer, sal dieselfde redes nie weggaan nie, maar die afrigting is moontlik nie heeltemal geregverdig nie.
Lesers het voorgestel dat mense kan verander as hulle 'n tweede geleentheid kry. Hulle het ook daarop gewys dat 'n individu deur 'n moeilike tyd in hul lewens kan gaan, byvoorbeeld 'n egskeiding. Sodra die probleem opgelos is, kon die persoon die vermoë en belang gehad het om 'n bydraende werknemer te word.
Ander lesers het voorgestel dat 'n afgedankte werknemer suksesvol gewerk het by sy of haar volgende werk en meer kon weet oor sy of haar behoeftes en vermoë om by te dra. Ander het voorgestel dat meer ondervinding of 'n voltooide graad ook hul besluit kan verower om die persoon te herverhoor.
Daarbenewens het lesers skaars vaardighede en ondervinding aangehaal as 'n ander rede om te oorweeg om 'n werknemer wat jy afgedank het, te hernu.
As jy probleme ondervind om 'n posisie te vul, en jy weet die voormalige werknemer kan die werk doen, wil jy dalk 'n tweede kans gee. (Jy sal met die werknemer die faktore wat tot sy of haar eerste pos beëindiging gelei het, moet hersien en meld dat jy hierdie keer verskillende prestasie benodig.)
In 'n mate kan u die individuele omstandighede van die persoon se vorige nie-prestasie ondersoek om vas te stel of daar iets in die situasie verander het.
As jy na elke afgedankte werknemer kyk wat probeer om jou werknemer weer as 'n individu te word en oproepe maak, maak jou maatskappy oop vir moontlike klagtes.
'N Polis, wat jy konsekwent volg, oor watter tipe rehires jy toelaat, is net so belangrik as om huidige werknemers konsekwent te behandel. Andersins kan u u maatskappy oop stel vir aanklagte van diskriminasie .
Dit is hoekom baie werkgewers beleid het wat verband hou met die herhiring van 'n afgedankte werknemer en ander oorwegings om 'n verhuringsbesluit te maak.
Ja, daar sal woede en wrewel wees en die ander werknemers sal die bestuur van die vraag bestuur as jy iemand wat jy afgedank het, hernu. Dit is ook werknemers wat saam met die persoon gewerk het voordat hy of sy ontslaan is.
Afhangende van hoe verbaal die individu was, kan die beëindigingproses al die kollegas beïnvloed. Die kollegas kan ook seergemaak word deur die individu se vroeëre prestasie. Hulle mag nie so gewillig of gereed wees om nuwe faktore in ag te neem nie.
Maar meestal, die redes waarom jy die persoon afgevuur het, is gewoonlik nie weg nie. Verstaan ​​dat die wette en ander oorwegings in jou streek anders kan wees.
Ek is nie bewus van tendense of navorsing oor hierdie onderwerp nie.
Maar, behalwe onder buitengewone omstandighede, glo ek nie dat werkgewers 'n werknemer wat vroeër afgedank is, moet herverhuw nie.