Hoe om mense op 'n sake-adviesraad te bedien
'N Goedgekeurde Brief & Beklemtonende Voordele is Sleutel
In die raad van 'n adviesraad benadeel ek dat adviesrade so 'n kragtige bestuursinstrument is dat geen klein onderneming sonder een behoort te wees nie en om 'n adviesraad te skep. Sedert ek die artikel geskryf het, het ek baie kommentaar ontvang vir meer besonderhede. Die skep van 'n adviesraad, die skrywers stem saam, is 'n goeie idee - maar hoe oortuig jy mense om op jou bord te dien?
Die sleutel is om jou basiese verkoopreël te onthou en te konsentreer op hoe hulle sal baat by die diens op jou adviesraad eerder as hoe jy sal baat.
Uiteindelik wil u voordeel trek uit hul advies en kundigheid in verskeie aspekte van u besigheid soos bestuur , bemarking , rekeningkunde , personeel , kliëntediens , tegnologie, ens. Dit is slegs die menslike natuur vir 'n voornemende raadslid om te wil weet wat hy of sy uit die winskoop kry.
Beklemtoon die voordele van dien op u direksie
Sodra u mense gekies het wat u graag op u direksie wil bedien, is die volgende stap om uitnodigings uit te werk wat fokus op die voordele om deel te wees van u kleinbesigheidsraad se adviesraad. Probeer soveel moontlik die uitnodiging te verpersoonlik deur die voordele wat die meeste op die betrokke individu kan appelleer, te beklemtoon.
Intrinsieke voordele kan insluit:
Die uitbreiding van hul sirkel van kontakte en die ontwikkeling van nuwe besigheid
Kry nuwe perspektiewe en idees
Dra by tot die ontwikkeling van 'n bepaalde beroep of bedryf
Ontdek nuwe potensiële kliënte , besigheids vennootskappe of geleenthede vir kruispromosie
Persoonlike tevredenheid om te help om 'n maatskappy suksesvol te bestuur
Prestige of hervat gebou
Die hoof eksterne voordeel is vergoeding en hoe jy sal vergoed die voornemende raadslid moet ook deel van jou piek wees.
Vergoeding kan die vorm van:
Voorsiening van kos en drank tydens en voor of na 'n raadsvergadering (middagete of aandete)
Dekking van uitgawes
Kontant - 'n honorarium of 'n fooi wat per vergadering betaal word
Die mees algemene vorm van vergoeding is waarskynlik 'n kombinasie van bogenoemde. Wanneer jy jou adviesraad skep en probeer om mense te oorreed om daarop te wees, moenie bang wees om die vooruitsigte vir spesifieke vooruitsigte te verhoog nie. Sommige raadslede sal meer waardevol wees as ander en jy hoef hulle nie dieselfde te vergoed nie.
Dink versigtig oor elk van die voornemende raadslede wat u gekies het en besluit wat elkeen sou beskou as die beste of belangrikste voordele vir u diens. Dit is waaroor u adviesbordbrief moet fokus.
Die uitnodigingsbrief is sleutel
Jy hoef nie 'n groot pakket materiaal bymekaar te maak om iemand te probeer oortuig wat op jou klein besigheidsadviesraad dien nie, sal 'n goeie ding wees. 'N Enkele verkoopsbrief is 'n baie beter benadering. Dit kan presies bepaal wat vooruitsigte wil weet sonder om te veel van hul tyd te haal. Die kans is goed dat die mense wat jy graag op jou bord wil hê, reeds mense besig is!
Benewens die voordele, moet u uitnodigingsbrief van die raad van advies ook insluit:
'n kort oorsig van die maatskappy;
die raad se mandaat en fokus;
die verantwoordelikheid van die adviseurs en die tydsverpligting wat verwag word (hoe gereeld sal die direksie ontmoet en hoe lank).
Ter afsluiting, hersien waarom jy dink die persoon sal 'n goeie toevoeging tot die direksie wees en watter spesifieke bydrae hy of sy kan maak. Moenie vergeet om te noem dat u binnekort met 'n oproep sal opvolg en u kontakinligting gee indien hy of sy in die tussentyd enige vrae het.
U kan dit makliker vind om hierdie eksamensadviesborduitnodigingsbrief as sjabloon te gebruik.
Moenie bang wees om die beste uit te nooi nie
Laaste advies: Jy weet reeds dat wanneer jy 'n adviesraad skep, jy die "helderste en beste" wil kies met 'n verskeidenheid vaardighede en ondervinding.
Maak 'n lys van die areas van kundigheid waaraan jy die meeste hulp nodig het. Dit is duidelik dat, hoe meer ervare en kundige jou raadslede is, hoe beter die advies wat jou adviesraad sal lewer.
Wees dus nie bang om mense te vra wat uit jou sfeer blyk om te dien nie. Die ergste ding wat sal gebeur, is dat hulle "Nee" sal sê. Verwerping kos niks nie.
Formuleer u verhouding met raadslede met 'n adviseurooreenkoms
Nadat u 'n paar raadgewende direksievergaderings gehad het, is dit 'n standaardpraktyk om u verhouding met die raadslede formeel met 'n adviseursooreenkoms te verduidelik. Die ooreenkoms moet die ooreengekome vergoeding uiteensit en watter aflewerings van die direksie verwag word.