Om enige besigheid te bestuur is 'n komplekse legkaart. Om te kyk na die groot prentjie in jou besigheid, moet jy die antwoorde op sommige basiese finansiële vrae ken. Dit is nie genoeg vir jou finansiële hoof of enige ander "boontjiebank" om hierdie inligting te ken nie. Besigheidsgevoel vereis dat elke bestuurder bewus moet wees van hierdie antwoorde sodat jy jou onderneming suksesvol kan lei. Bestuurders behoort ook in staat te wees om elk van die volgende vrae vir hul werknemers te beantwoord :
Hoe jou maatskappy geld verdien
Die doel van elke besigheid is om wins te maak. Jy moet geld maak om te kan oorleef, maar om dit te kan doen; jy moet identifiseer wat jou maatskappy se geld maak. Jy moet jou produkte en dienste ondersoek om vas te stel watter mense werklik geld maak vir die maatskappy. Byvoorbeeld, 'n bakkery maak croissants, koekies en koekies. Die croissants verteenwoordig 80% van die verkope, en die koeke maak 15% van die verkope uit. Koekies maak 5% uit, en sommige dae word die meeste van hulle uitgegooi. Om te weet wat jou onderneming se geld maak, sal help om jou strategie te lei en jou in staat te stel om slimmer, beter ingeligte besluite te neem.
Ken jou verkope
Maatskappye moet groei om mededingend te bly. U kan groei slegs identifiseer as u 'n toename in verkope oor tyd sien. Om verlede jaar se verkope en huidige verkope te ken, is noodsaaklik om die huidige status van u maatskappy te verstaan.
Elke onderneming moet wins maak.
Die winsmarge dui aan hoe goed die maatskappy is. 'N Groot, suksesvolle maatskappy het tipies 'n netto winsmarge van 13%. Hoe hoër die winsmarge, hoe doeltreffender die besigheid is. Daar is twee soorte winsmarge: bruto winsmarge en netto winsmarge. Albei word aangetref wanneer die wins deur die totale inkomste gedeel word.
Die verskil tussen die twee is dat die netto winsmarge wins na belasting en bedryfskoste is.
Inkomste = $ 150,000
Bruto wins = $ 50,000 / 150,000 = 33% bruto winsmarge
Netto wins = $ 10,000 / 150,000 = 10% netto winsmarge
Die koste van 'n maatskappy raak ander finansiële aspekte soos winste. Daarom is dit so belangrik om koste te beheer. Baie maatskappye kies om wins te verhoog deur koste te verminder. Dit kan egter terug brand as die koste wat u sny direk van invloed is op kwaliteit, werknemerstevredenheid of klantetevredenheid. Daar is twee basiese kostes:
KOSTE: Koste van goedere verkoop word ook direkte koste genoem. Dit sluit koste in wat verband hou met produksie, materiaal, arbeid, voorraad, verspreiding en ander uitgawes. Die individuele COGS moet onder die verkoopprys bly om wins te maak.
Bedryfsuitgawes: Oorhoofse uitgawes word ingesluit in bedryfsuitgawes, wat enige koste is wat nodig is om die maatskappy te bestuur wat nie COGS is nie. Voorbeelde sluit in ondersteuningsfunksie salarisse, huur, bemarking, R & D, nutsdienste, toerusting, reis, ens.
As jy nie die antwoorde vir elk van hierdie vrae ken nie, doen dan 'n paar grawe om uit te vind! Praat met jou Finansies-kenner, die meeste is bly om hul kennis te deel.
Neem 'n Finansies en Rekeningkunde vir die nie-finansiële bestuurder kursus by jou plaaslike sakeskool. Die meeste bied 'n paar weergawe van hierdie soort bestuursopleiding. Lees jou maatskappy se jaarverslag.
Wanneer u hierdie 3 noodsaaklike sake-sake-vrae kan beantwoord, sal u in staat wees om leiding te gee, te prioritiseer en beter besluite te neem.