Geskryf deur Todd Saxton
Innoveerders is gemaklik om onsekerheid te hanteer. Gremlin / E + via Getty Images
Mevrou CJ Walker, gebore as Sarah Breedlove, was Amerika se eerste vroulike selfgemaakte miljoenêr. Sy het vroeg in die 20ste eeu baanbrekerswerk gedoen met 'n reeks haarversorgings- en skoonheidsprodukte vir gekleurdes, en die onlangse Netflix-reeks "Self Made" gee 'n uiteensetting van die verhaal van hierdie talentvolle innoveerder en die uitdagings wat sy oorkom het op pad na haar sukses.
Om haar doelwitte te bereik, moes sy oorweldigende onsekerhede trotseer. Hoe sou sy haar besigheid finansier? Sou haar vennootskappe misluk? Sou haar produkte verkoop? Sou meedoënlose mededinging en rassisme in haar pad val? Madame Walker se toekoms was nog lank nie seker toe sy met haar reis begin nie, maar dit het haar nie afgeskrik nie.
Madam Walker was gewillig en in staat om onseker situasies die hoof te bied namate sy haar besigheid laat groei. The Smithsonian via Wikimedia Commons
Dit is aanloklik om te dink dat innoveerders 'n ander ras is of miskien gelukkig is om op die regte plek en tyd te wees. Maar navorsing toon dat dit nie die geval is nie. So watter eienskappe het innoveerders soos Madam Walker wat hulle lei na die skynbaar ernstige oomblik? Wat sorg vir 'n suksesvolle innoveerder of entrepreneur?
Ek is 'n navorser en professor wat strategie en entrepreneurskap bestudeer. Ek is ook self 'n entrepreneur, 'n engelbelegger en 'n raadslid vir nuwe ondernemings en innoverende ondernemings. In die popkultuur kan u glo dat dit 'n verdraagsaamheid vir of selfs 'n obsessie met risiko is wat groot innoveerders maak. Maar in werklikheid het navorsing al dekades lank getoon dat innoveerders en entrepreneurs dit is nie meer risiko's neem as die gemiddelde persoon nie.
Oor die algemeen is innoveerders baie gemakliker om besluite te neem onder omstandighede van onsekerheid as die gemiddelde persoon. Daarbenewens is innoveerders geneig om oor 'n stel vaardighede te beskik wat hulle in staat stel om hierdie onsekerheid beter te navigeer. My ervaring en navorsing het getoon dat hierdie vermoëns nie net effektief is nie, maar dat dit ook aangeleer en geoefen kan word en dat elkeen sy innovasievaardighede kan verbeter.
Wat is risiko? Wat is onsekerheid?
Risiko is wanneer die faktore wat sukses of mislukking bepaal, buite u beheer is, maar die kans op sukses is bekend - byvoorbeeld 'n dobbelsteen. U kan nie beheer of 'n 2 of 'n 12 gerol word nie, maar u weet die kans.
Onsekerheid is wanneer die faktore wat sukses of mislukking bepaal nie noodwendig buite u beheer is nie, maar bloot onbekend is. Dit is 'n uitdaging om 'n speletjie te speel waarvan u nie die reëls ken nie. Innoveerders is geneig om meer na die onbekende te waag en is dus meer geneig om aan ambisieuse projekte deel te neem, selfs wanneer uitkomste en waarskynlikhede is 'n raaisel.
Dit is interessant dat risiko en onsekerheid lyk aktiwiteit in verskillende dele van die brein. Funksionele magnetiese resonansbeelding het navorsers in staat gestel om te ontdek dat risiko-analise 'n grootliks rasionele en berekeninggedrewe proses is, maar onsekerheid veroorsaak die antieke veg-of-vlug-deel van die brein. Hierdie navorsing dui daarop dat ervare innoveerders beter in staat is om hul analitiese vermoëns te handhaaf, ondanks die adrenalien en instinktiewe reaksie wat ontstaan ​​wanneer onsekerheid gekonfronteer word.
Innoveerders ignoreer nie risiko nie; hulle is net beter in staat om dit in onsekere situasies te ontleed.
Vaardighede van innovasie kan aangeleer word
Die chemiese reaksie op risiko en onsekerheid kan in ons brein bedraad wees, maar dit beteken nie dat u 'n innoveerder is of nie. Innoverende kapasiteit kan aangeleer word.
Jeff Dyer, Hal Gregersen en wyle Clay Christensen het jare lank die eienskappe van suksesvolle innoveerders ondersoek en die vaardighede van innovasie in twee kategorieë verdeel: afleweringsvaardighede en ontdekkingsvaardighede.
Afleweringsvaardighede sluit in kwantitatiewe analise, beplanning, detailgerigte implementering en gedissiplineerde uitvoering. Dit is beslis noodsaaklike eienskappe vir sukses in baie beroepe, maar vir innovering moet ontdekking voor aflewering plaasvind.
Ontdekkingsvaardighede is meer betrokke by die ontwikkeling van idees en die bestuur van onsekere situasies. Die belangrikste is:
Die vermoë om verbande te trek tussen oënskynlik uiteenlopende idees en kontekste.
'N Neiging om aannames en die status quo te bevraagteken.
Die gewoonte om te kyk wat bydra tot 'n probleem voordat ons na 'n oplossing gaan.
Die gereelde gebruik van stelselmatige eksperimentering om hipoteses oor oorsaak en gevolg te bewys.
Die vermoë om 'n stel verhoudings te netwerk en te verbreed, selfs sonder 'n doelbewuste doel.
Soos enige vaardighede, kan dit aangeleer en gekweek word deur 'n kombinasie van leiding, oefening en ervaring. Deur die regte vrae te stel, oplettend of bedag te wees, te eksperimenteer en met die regte ondersteuners te netwerk, sal innoveerders meer kans hê om geleenthede te identifiseer en te slaag.
My kollegas en my eie navorsing en ervaring word saamgevat in ons boek "Die Titanic-effek. " Ons beskryf die PEP-model van suksesvolle entrepreneurs en innoveerders. Dit staan ​​vir passie, ervaring en volharding.
Suksesvolle innoveerders is passievol oor die probleem wat hulle oplos deel hierdie passie met vriende en familie, potensiële klante, ondersteuners en ander belanghebbendes.
Innoveerders is ook geneig om persoonlike ervaring te hê met die probleem wat hulle oplos, en dit lewer waardevolle insig en eerstehandse kennis.
Ten slotte neem innovasie volharding. Soos Walker ervaar het, kan die groei van 'n onderneming - selfs met beproefde produkte - nie oornag plaasvind nie. Dit verg iemand wat bereid is om die rots omhoog te druk om dit te laat gebeur, en hoe meer ontwrigtend die innovasie is, hoe langer kan die samelewing neem om dit te omhels. Mevrou Walker ruim verpersoonlik die PEP-model.
Die pandemie het tientalle nuwe probleme geskep wat innoverende oplossings nodig het, soos telegesondheid, wat 'n groot oplewing in gebruik gehad het. AP Foto / Elise Amendola
Innovasie nou en in die toekoms
Tydens hierdie pandemie kan baie mense geneig wees om die luike af te sak, hul gordels vas te trek en dinge uit te ry deur te hou by wat hulle reeds weet.
Maar onsekerheid en verandering skep geleentheid en a behoefte aan innovasie. Die pandemie het baie probleme geskep of vererger wat ryp is vir innoverende oplossings.
Praktyke wat tot onlangs aan die rand van aanvaarding was - soos telehealthaflewering van voedsel, kruideniersware, e-sport en aanlynonderrig - word nou deur die hoofstroomgemeenskap aanvaar. Soos met enigiets wat betreklik nuut is, is daar baie ruimte vir radikale verbetering.
Dit is nie die tyd om blinders aan te trek en u oë toe te maak vir onsekerheid nie. As u u ontdekkingsvaardighede opbou, sal u meer kans skep en uithou deur onsekerheid. Soos Walker, kan enigiemand die vermoëns aanwend om onsekerheid te navigeer en positiewe verandering te skep. Innoveerders is nie 'n ras nie.