Wanneer 'n werkgewer 100 - 200 hervat in reaksie op 'n pos, moet die CV wat jou oog vang, uit die skare uitstaan. Hierdie voorbeeld hervat stel 'n standaard werkgewers nodig om te soek en kandidate moet emuleer.
Wat maak hierdie voorbeeld weer so groot
Hierdie voorbeeld hervat het begin met 'n lys van eienskappe, eienskappe, bevoegdhede en vaardighede wat presies ooreenstem met die vereistes wat ek in my posplasing gestel het. Hierdie slim kandidaat het 'n lyn getrek wat sy vaardighede en my behoeftes verbind het. Hoe minder werk die werkgewer het om beter te doen. Hierdie kandidaat verstaan ​​dit.
Die kandidaat is aansoek vir 'n Operasionele Bestuursplig, dus let op dat die eerste vaardighede en ervaring hoogtepunte klem lê op Operasionele Bestuur. Hiermee kan u vinnig die kwalifikasies van die kandidaat vir u posisie verstaan.
Die werksgeskiedenis is duidelik uitgelê en ek het geen vrae gehad oor die kandidaat se loopbaanprogressie nie. Daar is geen gapings in indiensneming nie. Die enigste vraag wat die CV opgeduik het, is waarom die kandidaat 'n voltydse posisie soek na oorlegpleging vir 'n paar jaar.
Die besigheid van elke maatskappy wat die kandidaat in diens het, word beskryf sodat die potensiële werkgewer die verhouding tot hul besigheid kan sien.
Die kandidaat verstaan ​​die krag van die show, nie vertel nie. In elkeen van sy posisies demonstreer hy die onderste impak van sy werk. Hy het nie net 'n plant bestuur nie. Hy "gestroomlynde voorraad met 50% en verhoogde voorraadomset met 145%." Hy het verbeterde kliëntediensprestasie van 78% tot 96% verbeter, terwyl loodtye met 80% verminder is. "
Die "Professionele Prestasies" -afdeling van die CV het uitgegaan, nie net omdat die kandidaat sukses behaal het in sy loopbaan nie, maar omdat die prestasies so sy loopbaandoelwitte en behoeftes as werkgewer so spieël het.
My reaksie op die "Onderwys / Professionele Ontwikkeling " -afdeling van die CV was dieselfde. Die kandidaat se opvoedkundige beleggings eggo sy loopbaankeuses.
Voorbeeld Resume Conclusions
Deel van die krag van hierdie voorbeeld hervat is dat dit die slim loopbaankeuse van die kandidaat beklemtoon. Hy het geleidelik meer uitdagende posisies gedien. Hy het tred gehou met die meetbare impak van sy prestasie op maatskappy se doelwitte. Hy het die nodige grade behaal om in sy veld te vorder. En hy het klasse, seminare en gevorderde opleiding bygewoon in die vakke waarin hy kundigheid beweer.
Daarbenewens soek hy op hierdie stadium in sy beroep geleenthede om sy kundigheid te deel en bereik hy hierdie doel deur beide skryf en praat. Hy is op soek na werk wat kongruent lyk met die opvoeding, professionele bydraes en ervaring wat hy op die steekproef hervat.
Die proefskrif se enigste swakpunte is dat die kandidaat versuim om professionele vereniging affiliasies of filantropiese bydraes te noem. Hy vertel ook die potensiële werkgewer niks persoonlik oor homself nie. Die werkversoekende werkgewer wil nie weet dat hy drie kinders het nie, maar sy werk as 'n Maart-Dimes-spanleier of sy stokperdjie van gholf verleen persoonlikheid aan die kandidaat se aansoek.
Dit hervat rotse om hierdie redes. As 'n werkgewer of as werkzoeker sal hierdie terugvoer-opmerkings jou help om 'n resume te maak of 'n CV te maak wat 'n beter kandidaat tot gevolg het.
Hierdie CV word aangebied as 'n superieure voorbeeld hervat met die toestemming van sy eienaar.
Kandidaat Adres, Stad, Staat, Poskode
Telefoon: (000) 000-0000 Sel: (000) 000-0000
'N resultaat-georiënteerde, hands-on individu met meer as tien jaar van progressiewe produksie bestuur ervaring. Bestuurstyl beklemtoon sterk spanwerk, kreatiwiteit en bemagtiging van mense. Ervaar in:
Verskaffer en Kliënt Kanban Systems
Maak vs. Koopbesluite
Gaan deel programme
Ontwikkeling van Prestasie Evalueringstelsels
Mentorskap / Afrigting
Bedryfs- en Kostebestuurskonsultant (2002-hede)
Voorsien bestuurs- en konsultasiedienste aan kliënte op die gebied van: lean vervaardiging, projek- en programbestuur, kaizen, prestasie statistieke, plantuitlegte, verskaffersverhoudings, verskaffersooreenkomste, versus koopbesluite, kostemodellering, en deelprogramme.
Korporasie , Stad, Staat (1988-2002)
(Leiding filter, skeiding en suiwering maatskappy met meer as $ 1,5 miljard in inkomste.)
Aankope vir Herverkoop Sake-eenheid Bestuurder (2002)
Verantwoordelik vir die identifisering, ontwikkeling, validering en deurlopende sukses van finale monteerdienste wat op maatskappyprodukte verskaf word en produkte wat onder die maatskappy se naam gekoop en verkoop word.
Ontwikkel 'n plaaslike verskaffer om kwaliteit en afleweringskwessies uit te skakel, wat in die eerste 7 maande meer as $ 200,000 in besparing tot gevolg het.
Het 'n koop-en-koop-analise uitgevoer op 'n bestaande produkreeks wat tot gevolg gehad het dat die produkreeks in huis gebring word, wat groter vervaardiging buigsaamheid en $ 150,000 in spaargeld bied.
Ontwikkel 'n strategie om voorkeurverskaffersvennootskappe vir buite-dienste te skep met die leiers van die bedryf om verskaffers te konsolideer en die deur oop te maak vir mede-bemarkings- en verkoopooreenkomste.
Bestuur 'n program om plastiek-spuitgietgereedskap van maatskaplike besit aan 'n voorkeurverskaffer oor te dra, wat lei tot verbeterde gehalte en $ 700,000 in jaarlikse spaargeld.
Senior Direkteur, Operations, Medical Device Plant (1998-2002)
Plantbestuurder, Prosesplant (1996-1998)
Senior Vervaardiging Bestuurder, Prosesplant (1993-1996)
Ervaar toenemend verantwoordelike posisies as gevolg van die bewys van 'n stewige rekord vir die bestuur van veelvuldige funksionele gebiede en die lewering van resultate vir die maatskappy deur die vervaardiging van mediese en laboratoriumtoestelle van OEM in ISO 9001, EN 46000, FDA-voldoenlike skoonkamerfasiliteite.
Verantwoordbaarheid vir wins, verlies en bestuur vir alle departemente wat verantwoordelik is vir die volledige nakoming van klante bestellings, insluitend: Produksie, Ingenieurswese, Kwaliteit, Beplanning en Skedulering, Aankope, Masjinerie, Voorraad, en Kliëntediens.
Bestuur 'n direkte personeel van 8 met die verantwoordelikheid vir 180 werknemers oor 3 skofte .
Implementeer leunvervaardiging, Toyota Produksiestelsel, deur middel van 'n $ 25 miljoen prosesaanleg en 'n mediese toestel van $ 30 miljoen.
Omskep die produksie metodologie van 'n stootstelsel na 'n trekstelsel met behulp van sellulêre vervaardiging en geïmplementeerde Kanban-voorraadstelsels met verskaffers en kliënte wat lei tot:
- Gestroomde voorraad met 50% en verhoogde voorraadomset met 145%.
- Bevorderde kliëntediensprestasie van 78% tot 96%, terwyl die loodstye met 80% verminder word.
- Herwin afval en mors met 26% deur middel van 'n 5-stap probleemoplossingsproses, gefokus op die sleutelveranderlikes wat deur 'n Pareto-analise van worteloorsake geïdentifiseer word.
- Versnelde plantresponsiwiteit deur komplekse opstelling met 74% te verminder deur middel van waarde stroom kartering.
- Die bestaande vloeroppervlakte en toerusting deur die Lean-inisiatiewe gelewer word, wat 'n toename van 50% in die werklike verkope moontlik maak en 26% van die vloeroppervlakte vir nuwe produksieselle herwin.
- Verbou en bevorder 'n deurlopende verbetering span omgewing deur die hele uurlikse arbeidsmag in 2 afsonderlike plante.
- Die prestasie-evalueringstelsel hersaamgestel en 'n wins-deelprogram geïmplementeer om prestasie en belonings vir besigheidsdoelwitte te koppel.
Korporasie , Stad, Staat (1988-1993)
Bestuurder Koste Rekeningkunde (1990-1993)
Senior Koste Rekenmeester (1988-1990)
Bestuur die Departement Koste-rekeningkunde, insluitend huur, opleiding en skedulering van werk.
Verbeterde doeltreffendheid deur die implementering van gestandaardiseerde werk en 'n kostebeheersisteem wat by die MRP-stelsel geïntegreer is, wat lei tot 'n vermindering van 50% in die departement.
Ontwikkel 'n Aktiwiteitsgebaseerde Kostemodel vir die toedeling van bokoste per produk, waardeur produkte waar kostes beter verstaan ​​kan word en pryse kan word om meer mededingend te word.
Ontleed ROI en het aanbevelings gemaak oor kapitaalprojekversoeke op verskillende beleggingsvlakke.
Voorbereide eiendomsbelastingopgawe vir verskeie belastingowerhede wat die gebruik van 'n buite diens vermy.
Voorbereide en gerapporteerde operasionele resultate aan senior bestuur wat verbeterde besluitneming verskaf.
Korporasie , Stad, Staat (1987-1988)
(Wêreld se grootste vervaardiger van gestoffeerde meubels met meer as $ 2 miljard in inkomste.)
Personeelrekenmeester II , Korporatiewe Koste-rekeningkunde Departement
Gehandhaafde korporatiewe koste rekeningkundige funksies. Opgestel en gerapporteer operasionele resultate aan senior bestuur.