Opvolgbeplanningskwessies vir familiebesighede
Besigheidsopvolgbeplanning moet 'n prioriteit wees vir elke familiebesigheid.
Vroeër of later wil almal aftree. Maar as jy 'n familiebesit besit, is aftrede nie net 'n kwessie van besluit om nie meer in die kantoor te gaan nie. Behalwe dat jy genoeg geld het om op te tree , raak die hele vraag wat met die besigheid gebeur, van die grootste belang. Wie gaan die besigheid bestuur as jy nie meer die besigheid werk nie?
Hoe sal eienaarskap oorgedra word? As opvolging nie 'n opsie is nie, sal die besigheid opgerol of verkoop moet word. Vir inligting oor die verkoop of sluiting van u besigheid, sien:
3 maniere om te vind wat jou klein besigheid is regtig die moeite werd
Hoe om 'n besigheid te verkoop - Asset Sale vs Share Sale
Wil jy jou besigheid met 'n wins verkoop? Doen hierdie 5 dinge
Die regte manier om jou Kanadese besigheid permanent te sluit
As die besigheid deur familielede gedra word, is dit belangrik om 'n besigheidsopvolgingsplan in plek te hê om hierdie kwessies te bestuur, om 'n gladde oorgang tussen jou en die toekomstige eienaars van jou besigheid te skep. By familiebesighede kan opvolgbeplanning besonder ingewikkeld wees as gevolg van die betrokke verhoudings en emosies - en omdat die meeste mense nie so gemaklik is om onderwerpe soos veroudering, dood en hul finansiële sake te bespreek nie.
Miskien is dit waarom meer as 70 persent van besighede in familiebesit nie die oorgang van stigter na tweede generasie oorleef nie.
In die meeste gevalle is die "moordenaar" belasting of familieverskil, albei kwessies wat 'n goeie gesinsbesigheidsopvolgingsplan sal dek.
Alleeneienaars en Vennootskappe
By sy definisie is die bates van 'n eenmansaak of vennootskap ononderskeibaar uit die persoonlike bates van die eienaar en as sulks kan die besigheid nie opgedoen of oorgedra word nie.
Slegs die bates van die besigheid kan oorgedra word. As u 'n eenmansaak of vennootskap het en een of meer opvolgers wil hê, sal die besigheid die beste opsie wees om 'n korporasie te vorm wat per definisie kan voortgaan om te bedryf nadat dit verkoop is (of na die dood van die eienaar).
Bestuur, Eienaarskap en Belasting
Dink aan besigheidsopvolgbeplanning as drie hoofkwessies; bestuur , eienaarskap en belasting .
Dit is belangrik om te besef dat bestuur en eienaarskap nie noodwendig een en dieselfde is nie. U kan byvoorbeeld besluit om u besigheid te bestuur na net een van u kinders, maar oordra gelyke aandele besigheidsbesit aan al u kinders , of hulle aktief betrokke is by die bedryf of nie.
Die belastingkomponent van opvolgbeplanning kyk na die vermindering van belasting by die dood. Daar is bate oordrag belasting strategieë wat jou sal help om dit te doen, soos om die waarde van jou belangstelling in die maatskappy te bevries terwyl jy eienaarskap aan jou kinders oordra.
Deur u korporasie te herorganiseer om u gewone aandele in die besigheid te verruil vir voorkeur aandele met 'n vaste waarde gelykstaande aan die gewone aandele waarde, kan u alle toekomstige kapitaalverhoging en inkomstebelastingaanspreeklikheid oor die toekomstige waardering aan u kinders oorhandig terwyl u beheer behou, en toegang tot die huidige waarde van die besigheid, in effek bevriesing van die korporasie.
Rekenmeesters en prokureurs wat spesialiseer in besigheidsopvolgbeplanning, kan onskatbare advies gee oor hierdie belastingstrategieë .
Vir baie familiebesighede is familie die primêre klem van opvolgbeplanning. Of jy nou dink aan die toekomstige bestuur van jou besigheid, hoe eienaarskap geslaag word, of belasting, sal jy nie kan help om te dink oor hoe jou besluite jou familie sal beïnvloed nie.
Wenke vir suksesbeplanning
Het jy opvolgbeplanning uitgewerk? Gebruik hierdie wenke om die opvolg beplanningsproses aan die gang te kry en 'n gladder oorgang van een generasie na 'n ander te verseker.
1) Begin besigheidsopvolgbeplanning vroegtydig.
Vyf jaar vooruit is goed. Tien jaar vantevore is beter. Baie sake-adviseurs vertel ontluikende entrepreneurs om 'n uittree-strategie reg te stel in hul sakeplan .
Die punt is, hoe langer jy aan opvolgbeplanning spandeer, hoe gladder die oorgangsproses sal waarskynlik wees.
2) Betrek u familie in besigheidsopvolgbeplanning besprekings.
Om jou eie opvolgplan te maak en dit dan te kondig, is die sekerste manier om gesinsverskil te saai. "Die opening van 'n dialoog tussen familielede is die beste manier om die proses van 'n suksesvolle opvolgplan te begin - een waar die aandag op die persoonlike gevoelens, ambisies en doelwitte van almal wat betrokke is, bestudeer word (Grant Thornton, LLP).
3) Kyk na jou familie realisties en beplan dienooreenkomstig.
Jy mag dalk jou eersgebore seun hê om die besigheid te bedryf, maar het hy die besigheidsvaardighede of selfs die belang om dit te doen? Miskien is daar nog 'n familielid wat meer in staat is. Dit mag selfs wees dat daar geen familielede in staat is of belangstel om die besigheid voort te sit nie en dat dit die beste sal wees om dit te verkoop . Ondersoek die sterk punte van alle moontlike opvolgers so objektief as moontlik en dink aan wat die beste vir die besigheid is.
4) Oorkom die idee dat almal 'n gelyke aandeel moet hê.
Alhoewel dit 'n goeie idee in teorie is, mag dit nie in die beste belang van jou besigheid wees nie. Onthou dat bestuur en eienaarskap afsonderlike besigheidsopvolgbeplanningskwessies is. Dit kan eerliker wees vir die opvolger (s) wat u gekies het om die besigheid te bedryf om 'n groter deel van sake-eienaarskap te hê as familielede wat nie in die onderneming aktief is nie. Nog 'n alternatief is om stem- en nie-stemgeregtigende aandele te gebruik , sodat slegs sommige van die familie-aandeelhouers besluite oor die maatskappy se beleid kan neem. Of dit kan die beste wees om beide bestuur en eienaarskap aan u gekose opvolger oor te dra en ander finansiële reëlings te tref om u ander kinders te bevoordeel.
5) Trein jou opvolger (s) en werk saam met hulle.
Hoe kan jy verwag dat jou opvolger suksesvol sal oorneem en jou onderneming suksesvol bestuur as jy nie tyd bestee het om hom of haar te oefen nie? Jou gesinsbesigheidsopvolgingsplan sal 'n baie beter kans op sukses hê as jy 'n jaar of twee met jou opvolger (s) werk voordat jy die leisels oorhandig. Vir solo-entrepreneurs kan besluitneming en onderrig van sakevaardighede aan iemand anders moeilik wees, maar dit is beslis 'n poging om groot dividende vir die onderneming te betaal.
6) Haal buite hulp met jou besigheidsopvolgbeplanning.
Prokureurs, rekenmeesters, finansiële adviseurs - daar is baie professionele persone wat u kan help om 'n suksesvolle opvolgplan saam te stel. Daar is selfs maatskappye wat spesialiseer in gesinsbesigheidsopvolgbeplanning, wat die proses van werk deur middel van familie- en opvolgplan-kwessies sal fasiliteer.
As jy jou gesinsonderneming na die volgende geslag wil deurgee, is dit die ergste wat jy kan doen om besigheidsopvolgbeplanning uit te voer. 'N Goeie opvolgplan kan verseker dat jy die fondse het wat jy nodig het om af te tree en dat die besigheid wat jy gebou het, steeds in die hande van die volgende generasie sal gedy.