'N Gids vir die opleiding van nuwe werknemers
Bestuur en Leierskap Bestuurs vaardighede
Advies vir die opleiding van nuwe werknemers
Die bestuur van nuwe werknemers duur tyd, geduld en baie kommunikasie. Jy moet hulle oplei oor die spesifieke prosedures by jou onderneming, wat van hulle verwag word, hoe hulle geëvalueer word, en hoe om algemene foute te vermy. U moet ook onthou dat alle individue teen verskillende tariewe en op verskillende maniere leer. Terwyl die taak oorweldigend lyk, met die regte soort fokus, kan die belonings groot wees vir jou en die nuwe werknemer.
Luister na hul idees
Selfs as jy nuwe werknemers oplei in hoe dinge gedoen moet word, moenie vergeet om na hul idees te luister oor hoe om dinge anders te doen nie. Deur na hulle te luister, moedig u kreatiwiteit en innovasie aan. Jy demonstreer ook dat jy dit as individue en as bydraers waardeer en in die proses kan idees van hulle kry wat die departement eintlik sou verbeter. Nuwe werknemers is in 'n unieke posisie om vars oë vir 'n situasie te bring en word nie soos gewoonlik in besigheid vasgevang nie. Jy hoef nie hul idees vir veranderinge te aanvaar nie, maar jy moet na hulle luister.
Beskerm u Senior Werknemers
Werknemers wat 'n rukkie by die organisasie is, is 'n waardevolle hulpbron. Baie soos die effek op ouer kinders wanneer 'n nuwe baba by die huis gebring word, moet jy sensitief wees vir die behoeftes van jou ervare spanlede. Terwyl nuwe werknemers 'n groot deel van jou tyd opneem, maak seker dat jy nie die res van jou span verwaarloos nie.
Gebruik Senior Werknemers As Mentors
Nog 'n manier om seker te maak dat die senior lede van jou span steeds waardeer voel, is om hulle te lok om as mentors vir die nuwe werknemers te dien. Dit is ook 'n goeie manier om die hoeveelheid tyd wat jy nodig het om nuwe werknemers te oefen, te verminder. Dit bevorder ook 'n gevoel van kameraadskap en spangees.
Jy moet spesifieke doelwitte stel vir nuwe werknemers en dit duidelik kommunikeer. Maak seker dat die doelwitte wat u stel, realisties is. Onthou, die opleidingsfase duur tyd, maar as dit nie behoorlik opgelei word nie, sal werknemers uiteindelik tyd verloor om vrae te vra en dinge uit te probeer. Wanneer jy doelwitte vir nuwe werknemers stel, maak seker dat hulle ooreenstem met hulle ervaring en vaardigheidsvlak.
Verskaf gereelde terugvoering
Dit is die sleutel. Nuwe werknemers benodig dikwels gereelde terugvoering omdat jy foute wil regmaak voordat hulle slegte gewoontes word. Ook, as werknemers foute maak, word dit moeilik vir hulle om verwante take te leer. Maak seker dat u terugvoer positief bly en fokus op die gedrag, nie die werknemer nie.
Speel nie gunstelinge nie
Alhoewel bestuurders regverdig moet wees en werknemers dieselfde moet hanteer , is dit veral belangrik wanneer u met 'n nuwe werknemer op u span werk. Die vertoon van gunsteling lei altyd tot die mededinging van mededingers onder spanlede. En terwyl jy 'n ander verhouding met die meer senior lede van die span het, moenie dat veroorsaak dat jy minder as regverdig met al jou ander werknemers is nie.
Fokus op spanbou
As jy 'n nuwe werknemer oplei en ontwikkel, wil jy hulle ook help om deel van die span te word.
Maak seker hulle skedule bevat tyd vir hulle om met ander te kommunikeer. Behalwe die mentorskap wat jy aanbied, bied geleenthede vir mense van beide groepe (seniorvlak werknemers en newbies) om saam te werk. Gee alle nuwe werknemers genoeg kennis van aanstaande spanbyeenkomste en verduidelik vooraf die parameters van die gebeurtenis en hoe hulle kan deelneem.
Beloon en vier span en individuele sukses
Aangesien u nuwe werknemers beter opgelei en meer produktief word, sal hulle begin om die doelwitte wat u vir hulle gestel het, te bereik. Maak seker dat jy die suksesse vier, terselfdertyd verhoog jy hul doelwitte. Aangesien hulle meer en meer bydra tot die algehele resultate van die span, moet u die verbeterde prestasie van die hele span erken en vier. En moenie vergeet om ook die sukses van die senior lede te vier nie.