Alhoewel ek nie twyfel of dit akkuraat is nie, breek die studie sommige van die data in twee emmers op, IT-bestuurders en kreatiewe bestuurders. Ek is nie seker dat ek glo dat daar 'n soort verband is tussen 'n IT-persoon of 'n kreatiewe persoon nie. Toe ek 25 jaar in hierdie bedryf gewerk het, het ek ongelooflike prosesgedrewe, sekuriteitsbewuste IT-leiers met 'n knoppie op die knoppie ontmoet wat ongelooflik kreatief was.
Mense gee my soms die kompliment om kreatief te wees. Ek glo eintlik nie ek is nie. Ek ken baie skeppende advertensies en hulle blaas my weg met hul vermoë om na te dink oor kreatiewe oplossings vir moeilike probleme. Dit beteken egter nie dat ek nie suksesvol is nie. My manier om 'n oplossing te bedink, is egter nie deur nie kreatiwiteit, dit is deur volharding. Ek het 'n reputasie opgebou om uit te vind hoe ek dinge kan laat werk met elke maatskappy waarmee ek gewerk het.
Daar is talle analogieë soos hierdie in die geskiedenis. Baie suksesvolle mense sal jou vertel dat dit nie hul vermoë was om met 'n uitstekende oplossing vorendag te kom nie, dit was dat hulle logies probleme opgelos het en scenario's oor en oor deurgewerk het totdat hulle met 'n oplossing vorendag gekom het. Die oplossings kom baie keer deur 'n kragtige en kundige netwerk te hê. As ons 'n groep ontmoet, is dit altyd verbasend hoe ons kan bereik kreatiewe oplossings. Was ons kreatief? Of was dit bloot 'n kombinasie van hulpbronne wat die regte bestanddele verskaf het om 'n kreatiewe oplossing te skep? Ek dink dit is laasgenoemde.
Baie jare gelede is daar vir my gesê dat daar drie soorte werknemers is, hysers, persers en trekkers. Sommige maatskappye is van mening dat dit noodsaaklik is dat hulle alle hysers het - kreatiewe denkers wat voortdurend nuwe oplossings of idees bied. Hierdie mense kan ongelooflik kreatief wees. As u egter altyd met nuwe idees vorendag kom, het u nie genoeg hulpbronne om die oplossings en prosesse vas te stel wat volledig gekontroleer en in produksie geplaas moet word nie.