Wil jy jou tyd spandeer in leierskapaktiwiteite wat motivering, vertroue en sekerheid inspireer terwyl werknemers se vrees, negatiwiteit en skeptisisme verdryf word? Gedurende tye van verandering is geen optrede kragtiger as wanneer leiers die tyd maak om te kommunikeer en verhoudings te bou nie.
Wanneer leierskap aandele, optimisme en doelgerigte doelwitte, motivering en toewyding van werknemers verseker, word dit verseker. Jon Gordon, skrywer van Sop: 'n Resep om jou span en kultuur te voed (vergelyk pryse), wat deelgeneem het aan 'n vorige onderhoud oor bestuurders en motivering , beveel hierdie ses leierskapsaksies aan om motivering te inspireer.
Kommunikeer daagliks met werknemers
Kommunikasie is 'n kragtige instrument wat leierskap kan gebruik om 'n omgewing te skep wat werknemersmotivering tot gevolg het. Kommunikasie verskaf inligting, maak werknemers belangrik en erken, en bied die gom wat 'n arbeidsmag bind met hul leierskap en hul organisasie.
"Kommunikeer met deursigtigheid, egtheid en helderheid. Of jy nou elke dag 'n geskeduleerde oggendvergadering het, kantoorrondes maak in die namiddag, of jou span vir middagete neem, maak dit 'n prioriteit om tyd te maak om met elke lid van jou te praat. span. Jy mag dalk besig wees, maar die waarheid van die saak is dat jy regtig nie kan bekostig nie, "beveel Gordon aan.
Oordrag Leierskap se Optimisme
"As 'n leier is jou belangrikste wapen teen pessimisme (algemeen in die afgelope jare) om jou optimisme en visie aan ander oor te dra. Dit inspireer ander om te dink en op te tree op maniere waarop resultate bestuur word.
"Leierskap is 'n oortuiging van geloof - en groot leiers inspireer hul spanne om te glo dat hulle kan slaag. As leier en bestuurder lei u nie net leiding aan en bestuur van mense nie , maar u lei ook hul oortuigings. Jy moet elke geleentheid gebruik om jou optimisme oor te dra, "sê Gordon.
"Van gemeentehuisvergaderings tot daaglikse e-posse na individuele gesprekke met wekelijkse telekonferensies, is dit noodsaaklik dat jy jou optimisme met jou span deel. Optimisme is 'n mededingende voordeel, en jy moet dit oordra in alles wat jy sê en doen. As een van die grootste Amerikaanse innoveerders, Henry Ford, het gesê: 'Dink jy kan, of dink jy kan nie, of jy is korrek.' '
Leierskap deel die visie
Gordon beveel aan om werknemersmotivering te inspireer, en moet leierskap, "Deel die visie. Dit is nie genoeg om net optimisties te wees nie. Jy moet jou span en organisasie iets gee om optimisties te wees. Praat oor waar jy gewees het, waar jy is en waarheen jy gaan.
"Deel jou plan vir 'n beter en beter toekoms, praat oor die aksies wat jy moet doen en herhaal die redes waarom jy suksesvol sal wees. Maak 'n visiestelling wat jou span en organisasie inspireer en saamtrek."
Leierskap bou verhoudings
"Verhoudings bou werklike motivering. Dit is baie makliker om iemand te motiveer as jy hulle ken en hulle ken jou. As jy nie die tyd neem om die mense wat vir jou werk te leer ken nie, hoe kan jy ooit die beste manier leer om hulle effektief te lei, afrigter en motiveer?
En, hoe dan ook, hoe kan jy verwag dat hulle vertrou en jou volg as hulle jou ook nie ken nie? "
"Verhoudings is die basis waarop wenspanne en organisasies gebou word," sê Gordon. "Ek raai bestuurders aan om hul verhouding met hul werknemers hul nommer een prioriteit te maak.
"Trouens, ek het saam met talle NFL-afrigters gewerk en het die eerstehand gesien hoe die suksesvolste afrigters en beste motiveerders diegene is wat betekenisvolle verhoudings met hul spelers ontwikkel. Dieselfde strategie wat op die speelveld werk, werk ook in die kantoor. "
Leierskap skep doelgerigte doelwitte
Gordon beveel aan: "Skep doelgerigte doelwitte. Wanneer dit kom, het die werklike krag agter motivering niks te doen met geld of getalgedrewe doelwitte nie. Ware motivering word gedryf deur doel en 'n begeerte om 'n verskil te maak.
"Om die waarheid te sê, mense kry die meeste energie wanneer hulle hul sterkte gebruik vir 'n doel bo hulself. Wanneer werknemers voel asof die werk wat hulle doen, 'n integrale rol speel in die algehele sukses van die maatskappy en die wêreld, is hulle gemotiveerd om te werk harder."
"Net so, as hulle voel asof hulle werk vir iets meer as net die onderste lyn , voel hulle goed oor die werk wat hulle doen. As 'n leier wil jy jou span motiveer deur minder op getaldoelwitte en meer op doelgerigte doelwitte te fokus, "verduidelik Gordon.
"Dit is nie die nommers wat jou mense bestuur nie, maar jou mense en doel wat die nommers bestuur. Sit met elke individu op jou span en praat deur hul persoonlike doelwitte en hoe jy sien dat die doelwitte inpas by die groter prentjie. Gee hulle 'n sin van doel wat hulle vuur sal brand om op te tree. "
Leierskap voed die span
Dit lyk dalk vreemde woorde om op die werkplek toe te pas. Maar Gordon dring daarop aan dat hulle op die punt staan. Hy sê: "Die hoofvraag wat elke werknemer in elke organisasie wil weet, is:" Maak jy omgee vir my; kan ek jou vertrou?'
"As u antwoord ja is, sal hulle meer geneig wees om op die bus te bly en saam met u te werk. Werknemers wat versorg, vereer en voed is meer betrokke by wat hulle doen en sal op hul hoogste potensiaal werk."
Dink daaroor: Gallup se navorsing toon dat werknemers wat dink dat hul bestuurders omgee vir hulle, meer lojaal en produktief is as dié wat dit nie so dink nie. As jy jou span voed en die tyd neem om in hulle te belê, sal hulle jou terugbetaal in produktiwiteit, kreatiwiteit en lojaliteit. As jou werknemers weet dat jy omgee vir hulle, sal hulle goeie werk vir jou wil doen. Dit is die grootste motiveerder van almal. "
"Onthou hierdie eenvoudige formule," sê Gordon. "Geloof plus aksie is gelyk aan resultate. As jy nie glo dat iets kan gebeur nie, sal jy nie die nodige stappe doen om dit te skep nie.
"As jy glo dat jou span groot dinge kan doen, sal hulle dit ook glo. En daardie oortuiging sal die brande van aksie brand en die resultate gee wat jy soek."
Nêrens is hierdie ses leierskap aksies belangriker as in vandag se organisasies. Leierskap streef daarna om die beste te trek wat werknemers bied, hul intrinsieke motivering en hul diskresionêre energie . Met die aktiewe rol van jou organisasie se leierskap in hierdie ses kritiese aktiwiteite word motivering en toewyding van werknemers verseker.