Prestasie bestuur sluit in aktiwiteite wat verseker dat doelwitte konsekwent bevredig word in 'n effektiewe en doeltreffende wyse. Prestasie bestuur kan fokus op die prestasie van 'n organisasie, 'n Departement, werknemer, of selfs die prosesse van 'n produk van diens, sowel as baie ander gebiede te bou.
PB is ook bekend as 'n proses waardeur organisasies hul hulpbronne, stelsels en werknemers rig op strategiese doelwitte en prioriteite
Prestasie bestuur beteken om bevoegdheid en groei vir werknemers te skep. Doeltreffende prestasie bestuur inkorporeer 'n reeks van deurlopende assesserings, prosesse en aktiwiteite wat groei aanmoedig en meet vordering in die bereiking van doelwitte. Goeie prestasie bestuur fokus op die ontwikkeling van ander.
Prestasie bestuur om ten einde ander te laat groei en slaag in die werksplek, dit is noodsaaklik om behoorlik ander se prestasie te bestuur. Dit is nie 'n vaardighede wat almal mee gebore is nie en kan geleer word
Hierdie werkswinkel (prestasie bestuur opleiding kursus) sal help in die beoordeling van prestasie en besluite om die prestasie van ander te ontwikkel. Bestuur van prestasie kom met groter verantwoordelikheid vir die werk uitset en vordering van ander. Die volg van die proses sal jou help met die vaardigheid om ander se groei te evalueer.
Identifisering van areas wat óf regstelling van prestasie of ontwikkeling van vaardighede vereis is van kardinale belang aan 'n produktiewe werksmag. Bestuur op alle vlakke moet in staat wees om af te rigter en advokatuur teenoor gewenste uitkomste om ten einde te verhoed dat formele dissiplinêre stappe geneem moet word.
o direkte finansiële gewin,
o verhoed dat projekte oor tydraam gaan
o Belyn die organisasie direk agter die CEO se doelwitte. Verminder die tyd wat dit neem om strategiese of operasionele veranderinge te skep deur die veranderinge te kommunikeer vir 'n nuwe stel van doelwitte.
o motiveer die werksmag. Optimaliseer planne vir spesifieke doelwitte soos oor prestasie, nie net besigheid nie. Werknemer betrokkenheid verbeter omdat almal verstaan hoe hulle direk bydra tot die organisasies se hoë vlak doelwitte
o vertoon data verhoudings
o verskaf goed gedokumenteerde en gekommunikeerde proses dokumentasie
o Help oudit om te voldoen aan wetgewende vereiste
o Vereenvoudig kommunikasie van strategiese doelwit scenario beplanning
o Formulering van prestasie maatreëls vir span lede. Prestasie standaarde om bereik te word deur span lede is ontwerp met betrekking tot die onderneming se doelwitte, doelstellings en aflewerbare. Prestasiestandaarde is duidelik en bondig. Terugvoering vanaf span lede is ingelyf. Prestasiestandaarde is opgeneem en gedokumenteer.
o voorbereiding vir 'n prestasie-oorsig van 'n span lid. Die reëlings vir die prestasie hersiening is ooreengekom. Voorlopige beoordeling van prestasie teen die ooreengekome standaarde is uitgevoer… Metodes vir konstruktiewe terugvoering gee is geïdentifiseer. Dokumente om gebruik te word tydens die hersiening is voorberei.
o Hou prestasie hersien onderhoude. Die resensie is gedoen. Terugvoering is gegee aan die span lid in 'n konstruktiewe en ondersteunende wyse. 'N aksieplan om prestasie gapings aan te spreek en te bou op positiewe prestasie met die werknemer is ooreengekom. Ooreengekome aksies is gedokumenteer en onderteken deur beide partye.