JOSEFSKLEED: Stryd om te Oorleef - Wynand du Toit | BUSH WAR BOOKS
JOSEFSKLEED: Stryd om te Oorleef - Wynand du Toit
Availability Date: Op 11 Februarie 2014 woon Wynand en Frances du Toit die 25ste herdenkingsvieringe van die ondertekening van die Brazzaville Protokol by. President Denis Sassou N'Guesso van die Republiek van die Kongo hang die Nasionale Meriete Order van die Kongo om Wynand se nek.
PUBLIKASIE DATUM: 05 AUGUSTUS 2016 Customer Reviews Campagnemanager John McCain kreeg geld van Freddie Mac : Barack Obama
« Obama loopt uit op McCain | Homepage
| Obama en McCain naar Washington voor crisisberaad » 25-09-08
Campagnemanager John McCain kreeg geld van Freddie Mac #Teamgetyourlife - 9595 - AIDS Walk Los Angeles
Welcome to #Teamgetyourlife - 9595's Team Page
Team #Teamgetyourlife - 9595 has raised 0% of its goal
Team Members	Yun-Sook Navarre Debbie Wessels, Author at Leads 2 Business Blog - Page 2 of 2
Home » Debbie Wessels - Page 2 of 2
Projekbestuurs Maatskappye en Hul Projekte
Om voort te gaan op die tema van hierdie maande se ‘blogs’ van Projekbestuur, laat ek jou inlig oor ‘n paar projekbestuurs maatskappye en waarmee hulle besig was of is. Die beskrywings van die maatskappy se doelwitte, prestasies en etos is uittreksels van elke individuele maatskappy se webwerf.
SIP Projekbestuurders is in 1978 gestig met hulle eerste projek wat die Sun City-hotel was. SIP was in die voorpunt van die oprigting van projekbestuur as ‘n professie in Suid-Afrika, en daarna is dit gegrond op hulle ervaring om te verseker wat die beroep was. Geformaliseer en verantwoordbaar deur die oprigting van die Vereniging van Konstruksie Projek bestuurders (ACPM), wat die enigste erkende vrywillige vereniging van professionele bouprojek bestuurders in Suid-Afrika is. Oor die afgelope paar jaar het konstruksie projekte al hoe meer kompleks geword, uitgebrei oor meer komplekse tegnologie, sowel as die sosio-ekonomiese en omgewings impak wat projekbestuurders dus nodig het om projekte van bevrugting tot en met voltooiing en bedryf te hanteer. Met 34 jaar ondervinding en ‘n portefeulje van hoëprofiel projekte het SIP hoogs gesogte geword en het suksesvolle en konsekwent hoë kwaliteit projekte gelewer.
Projekte beskibaar op L2B webwerf:
The Strand Hotel, Swakopmund, Namibia (PPA4443) (Complete)
102 Rivonia Road, Gauteng (PPA10169) (Complete)
Fourways Mall Expansion, Gauteng (PPA4220) (Underway)
Embassy Towers, Gauteng (PPA14796) (Underway)
Pearls of Umhlanga, Kwazulu-Natal (PPA1988) (Underway)
ETV Building, Western Cape (PPA18429) (Design)
Vir meer as 70 jaar het ons bygedra om transformasie programme oor die eiendomsbedryf, infrastruktuur en natuurlike hulpbronne te lewer. Wat ‘n verskil maak in mense se lewens en ‘n opbrengs op belegging vir ons kliënte en hul beleggers te verseker. In daardie tyd het die landskap vir kapitaal projekte voortdurend ontwikkel, en ons was gedurig n sprong voor die res, met duidelike denke en streng prosesse. Waar ander ingewikkeldheid sien, is ons een stap vorentoe. Met ons beproefde metodologieë, diepte van ondervinding en data en insigte, vind ons ‘n pad om die ambisieuse doelwitte wat ons kliënte gestel het, te bereik. Ons het ook ons ambisieuse doelwitte gestel en ‘n werklike globale onderneming opgebou. Omskep hoe ons dinge doen om te verseker dat al die kennis en innovasie wat ons genereer, deur ons globale spanne gedeel word. In ‘n ewigdurende verandering wêreld, as die kliënt se uitdagings skuif en druk om opbrengs op beleggings-aandrywing ooit hoër te lewer, sal ons steeds nuwe maniere vind om ‘n verskil te maak. Dit is nie net ‘n uitkoms waarvoor ons streef nie – dit is een wat ons bestuur, en gee ons ons unieke perspektief op die wêreld.
ABSA Capital, Kwazulu-Natal (PPA3707) (Complete)
103 Melrose Office, Gauteng (PPA20031) (Underway)
Radisson Blu Safari Resort, Mpumalanga (PPA6769) (Tender)
Bellville Medical Centre, Western Cape (PPA17994) (Underway)
Chevron Head Office, Western Cape (PPA9462) (Complete)
Focus Pm & QS
FOCUS is ‘n professionele konstruksie projekbestuurs- en bourekenaar maatskappy wat ‘n bedryfs-voetspoor in Suid-Afrika en geselekteerde plekke buite die grense van Suid-Afrika in die res van die vasteland en die Middeooste dek. Alhoewel ‘n jong en dinamiese firma, is dit een wat sentraal staan in sy kern, ‘n kultuur van onwrikbare professionaliteit en uitnemendheid. Dit het die maatskappy verskans tot ‘n posisie waar dit vertrou kan word om hoë waarde en komplekse projekte in beide die privaat en openbare sektore te lewer. Die maatskappy is verantwoordelik vir die bestuur van belangrike ikoniese projekte in die eiendomsbedryf. FOCUS is ‘n meerderheids belanghebbende bemagtigings maatskappy wat die gees van Suid-Afrika uitbeeld. Ons SEB-beginsels is in die stof van die maatskappy geïntegreer en is op alle vlakke sigbaar.
Eastgate Offices Redevelopment, Gauteng (PPA16871) (Complete)
Workshop Updated, Kwazulu-Natal (PPA16063) (Complete)
Mpumalanga High Court, Mpumalanga (PPA10459) (Complete)
Park Square, Kwazulu-Natal (PPA18759) (Underway)
MDSA Project and Construction Management (Pty) Ltd
Met meer as 15 jaar ondervinding is MDSA Projek- en Konstruksie bestuur (Edms) ‘n dinamiese maatskappy wat spesialiseer in ‘n volledige reeks Projek bestuur, Konstruksie bestuur, Huurder koördinasie en Kliënt verteenwoordiging in industriële, kommersiële, kantoor- en kleinhandel-georiënteerde projekte, beide in Suid-Afrika en in die buiteland. Ons dienste behels programmering, kontrak dokumentasie, sertifisering, toesig oor die terrein, koördinering van alle direkte kontrakte en die ooreenkoms van finale koste met kontrakteurs. Ons verbind tot uitstekende diens deur te fokus op kwaliteit, tyd en koste, aangesien ons daarna streef om die kliënt se vereistes met doeltreffendheid en wêreldklas diens te bestuur deur middel van ‘n proaktiewe, praktiese benadering. Ons glo dat ons sukses gebaseer is op ons vermoë om vooruit te beplan deur potensiële probleme te voorkom, eerder as om in krisis bestuur vasgevang te word. Ons sien ons maatskappy as deel van die oplossing en voeg waarde toe tydens die ontwerp- en bou proses. Ons glo MDSA is die ideale maatskappy om saam te werk aangesien ons ‘n verskil maak deur die ekstra myl te gaan.
Greenacres Shopping Expansion, Eastern Cape (PPA10729) (Underway)
Woolworths Distribution Centre, Western Cape (PPA18975) (Underway)
Lynnridge Mall Expansion, Gauteng (PPA17029) (Complete)
Zimbali Suites, Kwazulu-Natal (PPA14478) (Complete)
Whale Coast Village Mall, Western Cape (PPA17913) (Underway)
Ons is trots op ons integriteit, en glo dit is die sleutel tot ons sukses. Ons is pioniers van nuwe tegnieke en praktyke wat help om die standaarde vas te stel waardeur ons bedryf beoordeel word. Ons besigheidswaardes is gebaseer op die volgende etiek: Integriteit in woord en daad, respek vir mense, kliënt tevredenheid, sosiale verantwoordelikheid, individuele ontwikkeling en persoonlike groei, kwaliteit van diens, spanwerk, goeie kommunikasie, innovasie en kreatiwiteit, professionaliteit, besigheidsetiek, deursigtigheid in finansiële sake, vertroulikheid van inligting, om konflik van belange te vermy. Ons doelwit is om klein, medium en mikro-ondernemings (KMMO’s) te vestig, te ontwikkel en te ondersteun wat voorheen benadeelde (Swart, Asiatiese en Kleurling) segmente van die bevolking as lewensvatbare verskaffers tot die mark is. Alhoewel dit ‘n besigheidsinisiatief is, gegrond op gesonde sakebeginsels, skep dit werksgeleenthede en ondersteun die Heropbou en Ontwikkelingsprogram (HOP).
Sasol Secunda Mall, Mpumalanga (PPA9597) (Complete)
Glen Shopping Mall, Food Court, Gauteng (PPA20026) (Underway)
Mall of the North, Limpopo (PPA4945) (Complete)
1 Protea Place, Gauteng (PPA6612) (Complete)
Discovery Health, Gauteng (PPA911) (Complete)
PROFICA – (PROF)ESSIONAL PROJECT MANAGEMENT AFR(ICA)
Profica is ‘n toonaangewende konstruksie- en eiendomsoplossings-maatskappy wat kundige ontwikkelings-, projek- en konstruksie bestuurs-dienste aan hoëprofiel kliënte lewer. Ons bedryf oor baie sektore op die vasteland van Afrika en het ‘n indrukwekkende rekord vir globale kundigheid, plaaslike kennis en diens uitnemendheid opgebou. Met die fokus op professionele konstruksie projek bestuur, is Profica ‘n bekroonde span wat betroubaarheid aan ons kliënte bied. Profica bied selfstandige konsultasie oplossings vir die eiendoms- en konstruksie bedrywe en is ‘n professionele konstruksie projek-bestuurs maatskappy gefokus op kliëntediens en waarde-skepping. Profica het ‘n span professionele geakkrediteerde en hoogs geskoolde professionele konstruksie-projekbestuurders en eiendomsontwikkelings bestuurders met kantore in Suider-Afrika, Oos- en Wes-Afrika gevestig, met permanente personeel op die grond regdeur Afrika suid van die Sahara. Profica se projekbestuurders het komplekse en hoëprofiel projekte oor baie sektore en oor Afrika en die wêreld gelewer, van planne deur ontwerp en konstruksie tot suksesvolle voltooiing. 2015 was Profica se tiende bestaansjaar in die verskaffing van wêreldklasdienste aan ons kliënte.
Southgate Mall Refurb, Gauteng (PPA19891) (Underway)
Chatsworth Centre Upgrade, Kwazulu-Natal (PPA19602) (Underway)
Capital on the Park, Gauteng (PPA14832) (Complete)
Gugulethu Square Mall, Western Cape (PPA6604) (Complete)
Forest Hill Regional Mall, Gauteng (PPA10063) (Complete)
L2B Blog: Can Smart cities save the world?
by Debbie Wessels | posted in: General	| 0
Can Smart cities save the world?
Before we can determine how the world can be saved we need to understand what a smart city is. A smart city should be able to provide a technology framework that enables the citizens, businesses, government and non-government entities to be able to utilise received information and communication. This means a smart city would need a foundation of high-speed connectivity to ensure effective data collection and only once this is in place, would a city be in the position to address any and all challenges to become “smart”.
There are a large number of challenges and obstacles that stand in the way of smart cities becoming a reality in South Africa. Our infrastructure is underdeveloped and ageing and a major challenge would be the lack of skills in the workforce. The lack of this essential workforce is a hindrance to the progress of smart cities nationally. As well as training, tech-savvy people are a necessity, ones that understand and can use IT systems even when under pressure. Regretfully, the development of this required workforce does not happen overnight.
The implied benefits in living in a smart city are numerous but requires that the ‘smart’ is implemented correctly and of course well managed (SA still has a long way to go here) Governments and municipalities would be better managed and improved, for example, network sensors could be placed in the drainage system and any problems would be timeously detected, for example, where blockages are occurring, capability during flooding and also real time information on any trouble spots. More online services would cut down on process cost and time resulting in efficiency. A good example of heading towards “smart” is that you are now able to submit your tax return online (those queues were a nightmare!)….hurry up Home Affairs, you need to get smart too!
All over the world people are going about their daily lives, eating meals, shopping, working in offices, using their mobile phones and travelling, be it to school, work or play. More and more people are flocking to the cities from rural areas and this is why cities are responsible for 80% of global energy consumption, contributing to over half the world’s greenhouse gas emissions and this trend does not seem to be decreasing. If we want to tackle climate change, changing the way we consume energy in cities would be the way to start.
There are 5 key areas emerging for ‘smart’ services that enable a sustainable, low carbon city.
1. Monitoring and managing the “footprint” of the city for decision-makers
2. Connected mobility solutions to enable modal shift, and electric vehicles
3. Distributed and community energy solutions
4. Smarter buildings that are transparent about energy consumption, use and generation
5. Smart energy, water and waste management
It is a scary thought that by 2050, two-thirds of the world’s population will be living in urban areas and even scarier is the fact that Africa’s urban populations are growing at twice the rate of the rest of the world but… it is not all gloom and doom, there is increasing evidence that emissions can decrease while economies continue to grow. The answer is….low-carbon trajectory, which is actually feasible and makes good sense. In the past, growth was the main measure of economic success, but this growth is presenting huge challenges for Governments. More people means increased consumption of valuable resources such as water and energy (we are certainly aware of our current water situation). More people in the cities means that more services are required e.g. firefighters, police, medical care and education and often the services are required before enough taxes are received to cover their costs.
So, instead of measuring physical growth, a city’s success should be measured by its utilisation of resources such as water, energy and others. To be measured further by its ability to maintain a high quality of life for its residents. In other words, cities HAVE to become smarter about how they use existing capacity and resources in order to save the world.