See the complete profile on LinkedIn and. Venkata Aradhya has 3 jobs listed on their profile. 88. And invoke not any other ilâh ( god ) along with Allâh: Lâ ilâha illa Huwa ( none has the right to be worshipped but He ) . Everything will perish save His Face. His is the Decision, and to Him you ( all ) shall be returned. Abafuna uJobe baseFilipi beza e-Emirates. Ngalokhu engqondweni, ithimba lethu likuqondisa. Ngokuvamile abasebenzi basePhilippines. Ingabe isizwe sesithathu sokusebenza ku-UAE ?. Ngemva nje kwabasebenzi base-Asia. I-Dubai City Inkampani isisiza izidingo. Futhi lo mhlahlandlela wenziwa ikakhulukazi kubantu basePhilippines. Ngalokhu engqondweni, bheka indlela esingaphatha ngayo. Ukusesha umsebenzi omusha kuwe. 3. Otolika abazukwamukela imisebenzi engaphezu kwamakhono abanawo, ulimi olufanele, noma izinga lokuqeqeshwa. Hierdie studie is binne die interpretiewe navorsingsparadigma uitgevoer. Geanker in organisatoriese geregtigheidsteorie, ondersoek hierdie studie die onbekwaamheidsbestuurpraktyke by 'n opeafstandsonderriginstelling in Suid-Afrika. 'n Kwalitatiewe navorsingsmetodologie wat 'n gevallestudie-ontwerp toegepas het, is in hierdie studie gebruik. 'n Doelgerigte steekproef van 16 (N=16) is gekies op grond van hulle ervarings, kennis en begrip van die onderwerp van onbekwaamheid bestuur. Semi-gestruktureerde onderhoude is gebruik as die primêre data-insamelingsmetode, en dokumente is gebruik as ’n sekondêre data-insamelingsbron vir trianguleringsdoeleindes. Tematiese ontledingstegniek is aangewend in die data-ontleding en -verslagdoening van die deelnemers se geleefde ervarings. Op teoretiese vlak, het die studie insig gebied in die opvattings van onbekwaamheidsbestuur in die werkplek; die regulatiewe verpligtings in onbekwaamheidsbestuur; en laastens, redelike praktyke om die onbekwaamheid te akkommodeer. Die literatuuroorsig het bevestig dat 'n effektiewe onbekwaamheidsbestuurraamwerk vier hoofdimensies moet hê, naamlik 'n ondersteunende kultuur in die instelling; ’n beleid en prosedure wat voorsiening maak vir onbekwaamheidsbestuurspraktyke; redelike akkommodasie; en 'n multi-dissiplinêre benadering. Uit die empiriese fase het dit geblyk dat alhoewel die literatuur 'n gesonde institusionele kultuur vooronderstel wat onbekwaamheid in die werkplek effektief bestuur, die bestaande institusionele kultuur by die instelling wat bestudeer is, negatief was. Hierdie studie het bevind dat daar verskeie uitdagings is wat verband hou met onbekwaamheidsbestuur in die opeafstandsonderriginstelling, naamlik 'n gebrek aan kennis en begrip van onbekwaamheidsbestuur as gevolg van die gebrek aan 'n beleid en prosedure; 'n gebrek aan begrip van die onbekwaamheidstoestand; en 'n gebrek aan wedersydse kommunikasie tussen die sleutelrolspelers. Die bevindings het ook getoon dat redelike akkommodasie praktyke verbeter kan word en dat die bestuur van onbekwaamheid in die werkplek 'n multi-dissiplinêre benadering vereis. Die studie stel 'n onbekwaamheidsbestuurraamwerk vir die opeafstandsonderriginstelling voor wat die geïdentifiseerde voorvereistes en uitdagings insluit. Die studie het ook insig gebied in die menslikehulpbronbestuur-kennisgeheel, veral kennis oor die bestuur van onbekwaamheid in die werkplek te wyte aan swak gesondheid, met spesifieke verwysings na die opeafstandsonderriginstelling.