Hoe Firedrop die groeiende gewildheid van AI gebruik het om 4,000 gebruikers voor die begin te kry - WHSR
Tuis > Blog > onderhoude > Hoe Firedrop gebruik die groeiende gewildheid van AI om 4,000-gebruikers te kry voordat dit begin word
Voor Firedrop (www.firedrop.ai) het selfs sy virtuele deure geopen, dit het meer as 4,000-aktiewe gebruikers in plek gehad. Die konsep vir die maatskappy wat in 2015 ontwikkel is, het beleggers gesoek, veilige befondsing gekry en hul deure oopgemaak teen Februarie van 2017, toe hulle die Beta-weergawe aan dié voorgeskrewe gebruikers vrygestel het.
Firedrop stigter en hoof uitvoerende beampte, Marc Crouch
Die stigter en uitvoerende hoof van Firedrop, Marc Crouch, het die tyd geneem om met ons te gesels oor die sleutels om 'n suksesvolle begin te skep - al is dit voordat u begin en die groei aan die gang hou.
Crouch het Meer as 20 jaar ervaring in die tegnologie-industrie as entrepreneur en skrywer. Die begin van Crouch is 'n bietjie uniek vir 'n tegniek. Hy onthou dat hy 'n taalkundige op skool was. 'Ek het 'n voorgraadse graad in Engelse letterkunde, so ek is nie 'n tipiese ontwikkelaar nie.' Crouch deel dat hy met musiek kennis gemaak het.
Ek het al jare musiek gemaak vir meer as 20 en terug in die 1990s was daar op verskeie AOL forums vir amateurmusikante, waar ek die stigter van 'n webwerf ontmoet het wat konstruktiewe resensies aangebied vir amateurkunstenaars, geskryf deur vrywilligers regoor die wêreld. Ek het aanvanklik as redakteur aangesluit om te verseker dat die resensies met 'n hoë standaard van Engels gepubliseer is. Toe het die stigter eendag verdwyn, en ek het by verstek oorgeneem omdat geen van die ander vrywilligers belang gestel het nie.
Van Engels Major tot Eienaar van Sy Eerste Maatskappy
Crouch het homself geleer hoe om meer gevorderde tale te kodeer. Hy het net 'n boek gebruik om koderingstaal aan te leer. Toe begin hy die potensiaal van webwerwe besef. Hierdie ervaring bewys dat as u vasberade is, u die hulpbronne sal vind om die vaardighede te leer wat u benodig. Crouch het dit reggekry in die 90's, toe daar nie naastenby soveel aanlyn MOOC's en ander bronne was om jouself tegniese vaardighede te leer nie.
Crouch het 'n maatskappy gevorm, advertensies verkoop en uitgegaan in die musiekbedryf om transaksies te doen. Sy eerste webwerf het oor 'n paar jaar van 8,000 se maandelikse besoekers gegroei tot 3 miljoen maandelikse besoekers.
"Ons het 'n platemaatskappy, gebeurtenisbestuur en kunstenaarsbestuursafdelings gehad. Daar was ses voltydse personeellede en 'n leër van vrywilligers. Dit was 'n fantastiese tyd, veral in die musiekbedryf op so 'n jong ouderdom - my vroeë 20s. "
Ongelukkig het die Dotcom-ongeluk getref en die onderneming het kontantvloeiprobleme gehardloop.
Crouch se liefdesverhouding met die tegnologie-onderneming was egter reeds ten volle ontwikkel. 'Selfs toe ek 'n ruk lank in die verkope moes werk om finansieel weer op my voete te kon kom, het ek altyd 'n neweprojek op die regte pad gehad. Dit is die opwindendste onderneming wat daar is. "
Dit wys net dat jy passievol is as jy 'n onderneming moet begin. Op hierdie manier, selfs met terugslae, sal u daardie brandende begeerte hê om voort te gaan, en dit is regtig die sleutel tot sukses.
Die vroeë dae van Firedrop
Firedrop is gebore terwyl Crouch vir 'n ander maatskappy gewerk het.
Dit was 2015 en hy was die besturende direkteur van Umi Digital, 'n gasvryheidsontwerpagentskap. Sommige van die groot besprekingswebwerwe het eintlik sy ouers uit die sak gesit en hy het begin dink hoe hy die klein onafhanklike hotel of restaurant eienaar kan help.
In wese het Crouch 'n probleem gesien wat kleiner sake-eienaars het waar hulle nie die geleentheid gehad het om 'n teenwoordigheid op 'n portaalwebwerf te word nie, en hy beoog om 'n oplossing te skep, naamlik om kliënte in staat te stel om self eenvoudige webwerwe te bou. Die bekendstelling was op 'n beurs met 'n prys van 20 euro per maand om te begin. Op daardie heel eerste vertoning het hulle 20 nuwe kliënte gevind.
Dit was egter kort nadat 'n handjievol klante verower is dat die telefoonoproepe begin het. Mense het nie die proses verstaan ​​nie, of nie geweet hoe om inhoud by te voeg nie, of hulle het baie vrae gehad.
Dus, teen laat 2015 het die maatskappy geweet dat hulle nodig het om maniere te ondersoek om outomatiseringstegnieke toe te pas 'n webwerf skep. Hulle het dit gekombineer met die beginsels van AI en herken as Firedrop.
Screenshot van die Firedrop.ai platform. Let op die intuïtiewe vrae regs om u te lei as u veranderinge aan u bladsy maak.
"Aanvanklik het ons 'n WordPress-gebaseerde sjabloon-ekosfeer gebou en die hosting en bestuur bestuur, wat gewerk het, maar ons het ons steeds nie toegelaat om webwerf koste tot ver genoeg vir die kleiner besighede, dus in 2015 het ons begin om selfdiensoplossings te kyk, aanvanklik 'n vereenvoudigde drag-and-drop webwerf bouer soos Wix or Weebly maar met 'n grootliks gestroomlynde koppelvlak. "
Terwyl hulle die platform wat jy vandag sien, gebou het, het hulle hulself vertel om dit makliker te maak.
Aanvanklik het hulle 'n klein hoeveelheid saadgeld ingesamel om 'n prototipe te bou en het hulle ses maande om die grond te laat loop. Crouch het ook vroeg sy kernspan gehuur. 'Die vroeë dae was baie harde werk en innovasie, maar terselfdertyd baie opgewondenheid. Dit was noodsaaklik om 'n gedetailleerde begroting in plek te hê, anders sou ons baie vinnig deurgemaak het. "
Crouch wys daarop dat dit sy eerste ervaring was die enigste stigter van 'n maatskappy.
Sy vorige onderneming is met 'n medestigter begin. Aangesien dit die vierde onderneming is wat Crouch begin het, wys hy daarop dat hy reeds vertroud was met die spanning waarmee hy sy onderneming moes oprig. Hy het geweet dat hy 'n sterk ondersteuningsnetwerk van vriende, familie en beleggers benodig. Hy wys ook daarop dat die regte span gehuur word.
"Ons was in die begin 'n hotdesking, so jy benodig 'n sterk kultuur in die span. Hulle is almal nog hier. "
Screenshot van Firedrop.ai webwerf
Voordat hulle begin het, het Firedrop amper onder die radar begin. Maar hulle het hul eerste groeispruit in Augustus 2016 getref. Hulle is deur die Hacker News-webwerf opgetel omdat hy voorheen betaal het vir 'n notering in 'n nuusbrief genaamd Betalist.
Firedrop het in 'n nag van 50-aanmeldings na meer as 2,500 gegaan. Van daar af deel Crouch dat dit 'n bestendige stroom aanmeldings was, wat hoofsaaklik deur blogs en sosiale media-pogings aangedryf is. Hy het ook 'n verwysingskema opgestel wat redelik effektief was. Teen die tyd dat Firedrop Beta van stapel gestuur is in Februarie 2017, het hulle daardie meer as 4,000-gebruikersmerk wat vroeër in hierdie stuk genoem is, getref.
Hy noem dat hulle groei die afgelope ses maande redelik bestendig was, met 'n paar spykers, maar 'n algehele verkeersverhoging met verloop van tyd. Hy probeer om na die breër standpunt te kyk in plaas van daardie skielike spykers om 'n duideliker prentjie van groei oor tyd te kry.
Vandag deel Crouch dat hulle nou gratis aanvanklike bladsyopstellings aanbied om aan te meld. Hy het genoem dat dit nie regtig skaal nie, maar dat dit die trekkrag kry wat hulle nodig het, en hy voel dat dit noodsaaklik is, aangesien dit nog in die vroeë dae van hul onderneming se bekendstelling is. Hulle het reeds gegroei tot ongeveer 10,000 gebruikers.
Die personeel by Firedrop.ai
Wenke vir ander sake-eienaars
Crouch het raad gegee vir ander sake-eienaars. Benewens die feit dat hy 'n sterk ondersteuningsnetwerk het, soos hy al voorheen genoem het, het hy ook gedeel dat hy een groot algemene fout sien van die eerste stigterslede. Hy het gesê dat hulle geneig is om voor te gee dat hulle heeltyd bo alles is en nie hulp of advies van ander vra nie.
"Dit is 'n groot fout, omdat dit nie net help om die las te deel nie, maar ook om probleme vir jou op te los. Jy weet nooit wie of wanneer 'n goeie raad sal kom nie. '
Die ander kwessie is waaroor ons al hier by WHSR gepraat het, en dit is tydsbestuur.
"Daar is altyd 'n miljoen dinge om te doen en jy kan maklik vasgemaak word met minutiae. My beste raad hier is om die belangrikste ding te onthou: fokus altyd op kontant. "
Crouch wys daarop dat dit kan lei tot die verhoging van belegging of om kliënte te kry wat binne die tydsraamwerk betaal wat hulle nodig het om te betaal. Jou eerste prioriteit moet werk wees wat kontantvloei prioritiseer.
'As u 'n potensiële vergadering het, en u nie seker is of dit die agenda bevorder nie, moet u dit beleefd of vra om duidelikheid te kry. En kontrakteer dan enigiets waarmee u nie goed is nie, soos rekeninge. Moenie alles self aanpak nie; dit is net nie moontlik nie. '
Om te verby die aanvanklike kontantvloeiprobleme wat baie klein ondernemings ervaar as hulle begin groei, stel hy voor:
Stel 'n sterk finansiële plan en voorspelling in plek, en neem aan dat alles langer sal duur as wat verwag is. Elke onderneming gaan op die een of ander tydstip deur kontantkrisisse (soms meer as een of twee keer!), Maar die belangrikste is om nie daarvoor weg te steek nie, en onthou dat daar met ALLES onderhandel kan word - selfs nie die belastingman nie. Dit is goed om vir 'n verskaffer te sê dat u kontantprobleme het, meer tyd benodig of betalings moet versprei. Wat nie reg is nie, is om voor te gee dat alles goed is en dan kwaad krediteure op jou rug kry.
Dit was 'n plesier om met Marc Crouch te praat. Hy het so baie wenke gehad oor hoe om voor te berei vir 'n begin en hou die momentum aan die gang. Ek het regtig geniet van ons klets. Hier is 'n paar dinge wat ek geleer het:
Moenie bang wees om iets nuuts te leer nie. As u vasberade is, kan u uself die vaardighede leer wat u nodig het om u besigheid te bedryf.
Beplan vooruit. Neem die tyd om finansies uit te vind en hoeveel geld jy nodig het om te begin.
Huur die beste span wat u kan help om voor te berei vir die bekendstelling.
Gebruik sosiale media bemarking en blogging om die woord uit te kry. As jy dit kan bekostig, neem 'n paar advertensies uit.
Het 'n wonderlike ondersteuningstelsel, want dit is moeilik om 'n nuwe onderneming te begin en diegene wat van jou hou, nodig het om die leemtes te vul.