Die kritieke behoefte aan digitale transformasie in die konstruksiebedryf
TuisMenseDie kritieke behoefte aan digitale transformasie in die konstruksiebedryf
Op 'n onlangse konferensie wat deur RIB CCS aangebied is wat uitsluitlik deur senior bestuurders in die konstruksiebedryf bygewoon is, was die oorhoofse boodskap dat die konstruksiebedryf tegnologie moet omhels om relevant te bly. Dit sal lei tot 'n beter aflewering van projekte betyds en binne die begroting, en dit sal 'n hoër opbrengs op belegging vir belanghebbendes oplewer en sal arbeidsmag met gevorderde vaardighede bemagtig word. Belangrike kundiges en leiers in die paneel het die behoefte aan digitale transformasie uitgepak en hoe die veranderinge geïmplementeer moet word.
Digitale transformasie is 'n aanhoudende en geleidelike verandering wat nie altyd opgemerk word nie, en die risiko is dat besighede nie reageer nie en nie mededingend en irrelevant gelaat word namate die mark ontwikkel nie. Professor Brian Armstrong, kenner van digitalisering van Wits Business School, sê: 'As u kyk na die impak van tegnologiese verandering die afgelope 50 jaar, is die impak daarvan net so groot soos die impak van die COVID -ontwrigting, wat die grootste skok is vir die wêreldekonomie wat ons die afgelope 50 jaar gesien het. "
Hy sê verder dat as u nie byhou met die veranderinge nie, u winsmarges 'n onderneming kan beïnvloed. Produktiwiteitsgroei in die konstruksiebedryf wêreldwyd het die afgelope 20 jaar gestagneer. Die uitdagings wat hiermee gepaard gaan, is hoofsaaklik koste- en skedule -oorskrydings, wat winsmarges drasties kan beïnvloed. Armstrong sê: "Met tegnologie kan byna elke fase van die lewensiklus, van ontwerp en ontwikkeling tot konstruksie en oorhandiging, aansienlik verbeter word."
'N Ander belangrike punt is die leierskap se houding teenoor tegnologiese verandering. In 'n opname deur MIT Sloan Management School onder honderde ondernemings regoor die wêreld in verskillende sektore, presteer digitale leiers 13% op inkomste, met 50% op wins en met byna 20% in markwaarde. Daar is dus oortuigende bewyse dat digitale transformasie werklike finansiële opbrengs op belegging vir alle belanghebbendes het.
Verskillende vaardighede word relevant vir die digitale era, maar die belangrikste is om tegnologie te gebruik om die tradisionele werk meer effektief te verrig. Suid -Afrika se arbeidsmag het nie die basiese digitale geletterdheid nie, maar hierdie vaardighede kan aangeleer word. Opvoeding beteken ook dat werknemers kan deelneem en produktiewe lede kan wees van 'n digitaal getransformeerde organisasie.
Wat gereedskap en tegnologie betref, is die beginpunt vir die bou van inligtingsmodellering (BIM). Eerstens is dit die grondslag om besluitneming en risikobestuur te transformeer, so oor die lewensduur van 'n projek verminder die vermoë om te verander namate dit vorder. Armstrong sê: 'Met geïntegreerde BIM kan ons veranderings verander na vroeër in die lewensiklus van die projek. En u kan u die transformatiewe impak hiervan voorstel op die vermoë om koste en risiko te verminder, en om tydsaflewering te verbeter. "
Kevin Wilson, groep -IT -bestuurder by Stefanutti Stocks, sê: 'Ons uitdagings word meer kompleks en meer tegnies. Wat ons bou, is nie meer eenvoudig nie. Ons is verby die punt waar die ou meganismes en die standaard opleiding voldoende is. Die betrokkenes kan nie al die data in hul kop korreleer sonder die hulp van stelsels nie. Digitalisering is dus nie meer 'n opsie nie. "
Omhels tegnologie is noodsaaklik, maar waar begin ondernemings? Alfred Agyei, IT -projekbestuurder by Stefanutti Stocks, meen dat ondernemings eers moet vra waarom hulle die reis wil aanpak. Elke onderneming het 'n ander vlak van digitale volwassenheid, dus moet die 'waarom' eers bepaal word. Tweedens moet dit gesien word as 'n besigheidsinisiatief en nie as 'n IT -inisiatief nie, en derdens moet dit 'n sistemiese verandering wees, eerder as perifere.
'Ek glo dit is 'n kulturele verskuiwing', sê Agyei. 'Mense word gedwing om ou gewoontes te leer en nuwe gewoontes aan te neem. U moet mense die waarde daarvan wys om te verander. Kennisdeling gee mense 'n gevoel van bemagtiging. As hulle voel dat die verandering 'n bedreiging vir hulle sal wees of dit nie sal werk nie, sien hulle verby die emosionele redenasie en luister hulle eintlik na hul bekommernisse en maak hulle 'n werklikheid in hul eie gedagtes. Dit sal op lang termyn meer suksesvol wees. "
Sebastian Seib, konsultant by die 5D Institute in Duitsland, sê dat by die implementering van BIM dit belangrik is vir ondernemings om eers vas te stel wat hulle daarmee wil bereik, die gebruiksvoorwaarde daarvoor, die prosesse wat gevolg moet word, te bepaal en dan die samewerking wat nodig is binne die onderneming en met kliënte. 'Ek stel ook voor dat u 'n loodsprojek in 'n beheerde omgewing uitvoer, of met 'n kliënt wat nuwe tegnologie kan gebruik.
Andrew Skudder, uitvoerende hoof van RIB CCS, glo dat BIM nodig is om die bedryf te verander. "Ons stel MTWO bekend, wat 'n geïntegreerde 5D BIM-tegnologieplatform is wat op 'n wolkgebaseerde omgewing gebou is. As u dit met kunsmatige intelligensie, masjienleer en sake -intelligensie bedek om groter insig te kry in die portefeulje van projekte binne 'n onderneming, sal u 'n werklike dinamiese verandering in 'n organisasie en in die bedryf sien.
'Ons het geïdentifiseer wat ons glo die vyf belangrikste dryfvere vir suksesvolle verandering is. Dit is: Senior bestuur moet betrek word (pilaar een); Die beplanning van die reis is die sleutel (pilaar twee); Versterking van verandering met persoonlike opleiding (pilaar drie); Verandering op ondernemingsvlak (pilaar vier); en om die proses inklusief te maak (pilaar vyf). As ons egter net een aksie voorstel, is dit dat ondernemings moet dink oor transformasie op ondernemingsvlak, nie op projekvlak nie. "
Dit beteken dat u nie tegnologie koop om 'n spesifieke taak te verrig nie, byvoorbeeld bestuur van projekdokumente. Dit sal besighede tot 'n sekere vlak van transformasie bring, maar dit sal hulle nie tot 'n ondernemingsvlak van transformasie bring nie, waar hulle werklik die beste praktyk kan benut in hul kernbedryfsaktiwiteite, soos raming en projekbeheer in hul organisasie, die standaardisering van die manier waarop hulle dit doen. dinge, en sentraliseer data sodat dit vir meer mense toeganklik is.
Skudder sê: "RIB CCS bring twee belangrike dinge by om digitale transformasie moontlik te maak - die tegnologie wat ons lewer en die dienste wat ons lewer. Byna 80% van ons werknemers kom uit die konstruksiebedryf, so ons bring diepgaande kennis van die bedryf aan ons kliënte. Saam met MTWO, wat ons glo 'n katalisator vir transformasie sal wees, het ons 'n toegewyde, multifunksionele span wat MTWO in Suid -Afrika ontwikkel en implementeer om ons kliënte op hul digitaliseringsreis te ondersteun. "
Die konsensus van die panellede blyk te wees dat digitale transformasie nie net noodsaaklik is nie, maar ook sistemies op ondernemingsvlak moet gebeur, en die tegnologie wat aangeneem moet word, is BIM. Dit sal daartoe lei dat ondernemings 'n hoër opbrengs op belegging, vaartbelynde prosesse en opleiding van personeel sal realiseer, wat uiteindelik tot die broodnodige transformasie van die konstruksiebedryf as geheel lei.