Wanneer maatskappye huur vir leierskaprolle, soek hulle na mense met eienskappe wat hulle in staat sal stel om suksesvol met kollegas, kliënte en ander in die werkplek en verder te kommunikeer. Mense in leierskaprolle moet mense eerste stel. Werkgewers soek ook kandidate wat 'n hoë mate van emosionele intelligensie, geduld, en 'n werkende kennis van menslike hulpbronne het, om te verseker dat beide die werknemer en die maatskappy versorg word.
Hier is 'n lys van leierskapsvaardighede en kwaliteite vir hervatings, dekbriewe, werksaansoeke en onderhoude. Vaardighede sal wissel afhangende van die werk waarvoor u aansoek doen, asook ons ​​lys van vaardighede wat deur werk en soort vaardighede gelys word, hersien.
Die belangrikste vaardighede Werkgewers soek in Leierskapsrolle
Kommunikasie handel oor meer as die basiese beginsels van idees of inligting. Vir leiers is kommunikasie die mees fundamentele vaardigheid wat hy of sy kan besit wanneer dit kom by die leiding van 'n individu, of 'n span. Leiers moet effektief met individue en met groepe kan kommunikeer. Om goed te kommunikeer is meer as die som van sy dele.
Dit is een ding om iets te sê of iets te skryf, en 'n ander om mense te laat weet presies wat jy bedoel. 'N Goeie kommunikeerder kan hulself duidelik uitdruk, sonder om verwarring of murker te maak. 'N Goeie kommunikator verstaan ​​ook dat kommunikasie op beide maniere gaan: om 'n goeie luisteraar te wees, is net so belangrik (of moontlik meer belangrik!).
Om 'n goeie kommunikator te wees, beteken om skriftelike en verbale kommunikasie te transendeer. 'N Uitstekende kommunikeerder sal 'n gevoel van openheid en nie-oordeel oordra, selfs as hulle niks sê nie. Liggaamstaal en algemene voorkoms kan soms selfs meer as woorde oordra. Werkgewers sal dikwels kandidate soek wat intrinsiek kalm, oop, optimisties en positief is.
Hierdie eienskappe kom gewoonlik onverbiddelik voor .
Om mense te bestuur beteken om ondergeskiktes te ondersteun. Dit beteken nie net dat hulle hul werk goed kan doen nie, maar ook help om hulle vorentoe te beweeg in hul loopbane. Soms beteken dit om hulle te help om hul vaardighede te verbeter om beter te word by die werk van hul werk. Soms beteken dit om hulle te help om hul eie kommunikasie style te ontwikkel. Wat die werk ook al is, die aanneming van 'n afrigtingsbeginsel is 'n integrale deel van 'n goeie leier. 'N Afrigter moedig en ondersteun. 'N Afrigter is deel cheerleader, deel afrigter, en 'n leier in 'n besigheidsomgewing moet gemaklik wees in hierdie rol.
Aanwysings kom nie vanself tot elke leier nie, maar dit is 'n integrale aspek van 'n leierskap. Leiers behoort die rigtings vir ander duidelik en effektief te kan formuleer en dan op 'n manier te kan artikuleer om dit effektief te kan oordra. Ondergeskiktes moet duidelik wees oor wat van hulle verwag word. Rigting behels dikwels meer as 'n eenvoudige, "Do X by X Date." Rigting kan leiding, onderrig, mentorskap, beplanning, en die behoud van 'n positiewe houding behels, selfs as iemand sukkel.
Saam met kommunikasie en afrigting kan verhoudingsbou 'n leier maak of breek.
'N Goeie leier sal verhoudings waardeer, en sal aktief werk om een-tot-een-verenigings te bou, asook om gesonde verhoudings tussen die gemeenskap te bevorder. Verhoudingsbou kan so eenvoudig wees as om sekere persoonlike besonderhede oor mense te onthou, en nou en dan oor daardie dinge te navraag doen. Of dit kan meer doelgerig wees, en behels buite-werksaktiwiteite en spanbou-pogings soos retraites en gebeure. Die bou van verhoudings gaan meestal oor egtheid, en werklik met mense verbind word op 'n manier wat 'n bekende gevoel, en 'n gevoel van gemeenskap skep.
Daar is leierskapsgeleenthede regoor die raad in byna elke denkbare bedryf. As jy sommige van hierdie eienskappe besit, kan jy saam met goeie oordeel, eerlikheid en sin vir humor 'n loopbaan in leierskap volg.
Wat kan jy doen met hierdie lys?
Oorweeg sterk bestuurders waarmee jy in jou veld gewerk het - watter van die vaardighede op hierdie lys het hulle? Kyk ook na die werksadvertensies binne jou veld om te sien watter leierskapsvaardighede herhaaldelik genoem word. Hierdie tipe denke sal u help om die vaardighede te ken wat u in u voorblad, resume en tydens onderhoude moet beklemtoon.
Deur hierdie lys te hersien, kan jy ook 'n leemte in jou vaardighede gee. As jy nie een van hulle besit nie, vra jouself af of jy dit kan of moet ontwikkel. Wees realisties: Niemand kan elke vaardigheid op die lys hê nie. En ook nie alle vaardighede is betekenisvol in elke veld nie.
Hoe kan jy leierskapsvaardighede bou?
Jy hoef nie bestuurdervlak te wees of projekte te onderrig of mense om leierskapsvaardighede te kweek en te demonstreer nie. Jy kan hierdie vaardighede op die werk ontwikkel deur hierdie strategieë te volg:
Neem inisiatief: Kyk verder as die take op jou posbeskrywing. Dink langtermyn oor wat voordelig vir u departement en die maatskappy sou wees. Probeer idees te dinkskrum en verbind tot werk wat verder gaan as die daaglikse roetine.
Versoek meer verantwoordelikheid: Terwyl u nie vir 'n rukkie nog 'n ekstra verantwoordelikheid wil vra nie, kan u met u bestuurder u tweede week by die werk deelneem. U is bereid om u leierskapvermoëns te laat groei. Vra hoe jy kan help - is daar opkomende projekte wat 'n puntpersoon benodig? Is daar enige werk wat u van u bestuurder se to-do list kan afneem?
Teiken spesifieke vaardighede: As jy 'n spesifieke vaardigheid het wat jy wil ontwikkel - of dit kreatiewe denke of kommunikasie is - maak 'n plan om jou vermoëns op hierdie gebied te verbeter. Dit kan beteken om 'n klas te neem, 'n mentor te help om te help, boeke te lees of 'n klein doel te stel wat jou dwing om met hierdie vaardigheid betrokke te raak. Praat met bestuurders en medewerkers, sowel as vriende buite die kantoor, om jou plan te help ontwikkel om 'n bepaalde vaardigheid te verhoog.