Top 7 soorte konstruksierisiko's
Tuis Kennis Top 7 soorte konstruksierisiko's
Daar is verskillende soorte risiko's in konstruksie
Die risiko's in konstruksie kan afhang van verskillende faktore. Afhangend van die tipe en omvang, staar 'n konstruksieprojek altyd interne sowel as eksterne risiko's in die gesig, wat die tydlyne daarvan kan in gevaar stel as dit nie betyds versag word nie. Om hierdie risiko's en uitdagings betyds te stuit, moet projekbestuurders 'n mengsel van streng kodes, wette en regulasies nakom. Omdat 'n projek dwarsdeur sy lewensduur deur onbekende faktore gebonde is, is dit moeilik om risiko's onderweg heeltemal te vermy. Hieronder is die verskillende soorte risiko's in konstruksie.
Dit hou al die risiko's in wat die effektiwiteit van die bestuur van 'n projek beïnvloed. Een van die hoofoorsake van projek bestuur risiko's is die gebrek aan projeksigbaarheid, hoofsaaklik as gevolg van gebroke kommunikasie. As u u inligtingsbron sentraal stel, is dit 'n vinnige manier om hierdie tipe risiko's te verminder. Dit is ook goed om direk in kontak met die span op die grond te wees, want dit bespoedig die vloei van die projek en verbeter ook u bestuurstandaarde.
Enige vertragings wat 'n projek kan ondervind, verhoog altyd die finansiële risiko's. Vertragings kan ook regstryde laat ontstaan ​​wat tot boetes en boetes lei. Vertragings kan veral duur wees in projekte waarby die regering betrokke is. As gevolg van burokrasie in regeringsbedrywighede, het regeringsprojekte egter altyd 'n groter risiko vir vertraging.
Die ligging van die projek kan ook lei tot 'n reeks risiko's. Dit sluit in lokasiespesifieke inflasie, plaaslike belasting en veranderings in wisselkoerse.
Dit is altyd skaars dat 'n bouprojek voltooi moet word sonder om wettige eise te ondervind. Dit beklemtoon die belangrikheid daarvan om 'n behoorlike en goed onderhoude rekord te hou van alles wat op die grond gebeur. Hierdeur kan projekbestuurders 'n vinnige en oortuigende antwoord kry op enige eis wat ontstaan.
Baie eise word altyd veroorsaak deur die versuim om die ondertekende kontrak volledig te verstaan ​​of as daar nie inligting in die kontrak is nie. Boonop, as die projekspan nie kan bewys dat dit agter die vertragings of kwaliteitskwessies is nie, kan dit veroorsaak dat die onderneming baie eise het. Eise lei gewoonlik tot groot vertragings met die voltooiing van die projek en voeg ook meer druk op die beskikbare hulpbronne toe.
Verskillende streke het verskillende omgewings- en natuurgebeurtenisse wat die vordering van 'n bouprojek kan vorm. 'N Projekbestuurder moet dus die natuurlike en omgewingstoestande deeglik ondersoek voordat hy met 'n projek begin. Dit help veral met die regte tydsberekening van u projekte en vermy seisoene wat gevaarliker kan wees.
Daar is verskeie gevare verbonde aan werk op 'n konstruksieterrein. Die take met verskillende take op die werf moet oor die nodige vaardighede en aandag beskik om die werk te verrig. Deur behoorlike beplanning en voorbereiding te doen, kan dit help om die beserings op die werk te verminder. Daarbenewens is dit ook belangrik om deeglike veiligheidskontroles in verskillende stadiums uit te voer om die moontlikheid van beserings te verminder. Dit is ook belangrik om die sigbaarheid van die werf te verbeter deur behoorlike kommunikasie.
Baie projek-bestuurders kyk altyd na die impak van die naburige gemeenskappe op die sukses van die projek. Die sosiale en kultuur van die plaaslike omgewing is 'n groot oorweging in die beplanning van 'n projek. Dit is grotendeels te wyte aan die feit dat die projek tot 'n sekere mate op die plaaslike inwoners sal staatmaak vir voorrade soos arbeid en konstruksiemateriaal.
Daarbenewens moet 'n kontrakteur die plaaslike reëls en voorskrifte nakom tydens die uitvoering van die projek om nie met plaaslike owerhede te bots nie.
Vervoer is 'n belangrike element van enige bouprojek. As bestuurder moet u met baie doeltreffendheid beplan vir die vervoer van personeel en materiaal na en van die werf. Sommige van die logistieke uitdagings wat u waarskynlik sal teëkom, is onder meer gebrek aan vervoer, arbeid, brandstof en onderdele. 'N Projek moet logistieke uitdagings effektief aanpak om te voorkom dat vertragings en addisionele koste beland.