Die konstruksiebedryf moet toenemend ingewikkelde wêreld onderhandel
Tuis Mense Die konstruksiebedryf moet toenemend ingewikkelde wêreld onderhandel
Gewysigde datum: Desember 8, 2020
'As niks seker is nie, is enigiets moontlik. Die komplekse wêreld waarin ons inbeweeg, vereis ekonomie van leer en robuustheid, "John Sanei, toekomstige strateeg, menslike gedragspesialis en topverkoper-outeur. Sanei het op 'n virtuele manier gepraat konferensie gehou deur konstruksiesagteware-onderneming RIB CCS wat die dringende behoefte aan die ingenieurs- en konstruksiebedryf ondersoek het om digitalisering aan te wend om hul sake relevant en toekomsbestand te hou.
Hy het benadruk dat organisasies verder moet gaan as skaalvoordele en massa-doeltreffendheid en hulself moet herkalibreer vir wat kom: onsekerheid. "Om voor te berei op onsekere tye, moet ons robuuste sakemodelle en strukture ontwikkel wat eksperimenteer en kyk wat aangryp en wat nie aangryp nie".
Andrew Skudder, uitvoerende hoof van RIB CCS, sê die ingenieurs- en konstruksiesektor werk al dekades lank op dieselfde manier, is een van die minste gedigitaliseerde bedrywe ter wêreld (21 uit 22 bedrywe) en het die afgelope paar jaar nie beduidende produktiwiteitsgroei beleef nie . "Met die verskuiwing van die wêreld na die volgende groot tegnologiese transformasie, is die vermoë om te beweeg met die vloed van innovasie noodsaaklik vir spelers in die bedryf om 'n mededingende voordeel te behaal en die pas in die beboude omgewing aan te gee."
Skudder sê een van die konferensiesprekers, Marc Nezet van Schneider Electric, het drie belangrike uitdagings beklemtoon waarmee die wêreld tans te kampe het - 'n wêreldwye pandemie, resessie en veral klimaatsverandering. "Statistieke van die Wêreld Ekonomiese Forum dui aan dat konstruksie 13% van die wêreldwye BBP uitmaak, 6% van die wêreldwerk en 'n verbysterende 40 tot 50% van die wêreldwye uitstoot, wat beteken dat klimaatsverandering nie opgelos kan word sonder om die bou- en konstruksiebedryf te transformeer nie."
In Nezet se woorde: netto-nul koolstofstede en -geboue kan eers ontstaan ​​nadat hulle deurdagte ontwerp en gebou is. En danksy digitale sagtewaretegnologieë word gebruikers gedurende die lewensiklus van enige bouprojek bemagtig om besluite te neem vir 'n doeltreffender en laer koolstof-toekoms.
McKinsey & Company-vennoot, Gerhard Nel, het die behoefte aan verandering in die bedryf herhaal. "Hierdie behoefte word aangedryf deur 'n bedryf wat tans gekenmerk word deur toenemende kompleksiteit, veranderende kliëntevoorkeure, volhoubaarheidsoorwegings, 'n skuif na modulêr, 'n tekort aan geskoolde arbeid en 'n strenger en ingewikkelder regulerende omgewing. '
Hy stel voor dat nuwe bedryfsdinamika in die spel is met ontluikende onderbrekings soos industrialisering in die vorm van modularisering en standaardisering van produkte, sowel as die werkvloei van ingenieurswese tot beplanning en verkryging. "Daarbenewens sê hy dat nuwe toetreders met nuwe sakemodelle of eenhorings tot die ontwrigting van die mark sal lei." Hy sê McKinsey & Company het 'n opname gedoen van al die digitale oplossings in die mark, en 2,400 maatskappye ondersoek. "Daar het eerstens duidelike neigings ontstaan ​​- digitale tweeling; tweedens - 3D-drukwerk, modulering en robotika; derdens - KI en analise (met behulp van groot data); en vierdens: optimalisering van die voorsieningsketting en markte. "
Skudder sê vanuit die perspektief van RIB CCS was die digitalisering van die bedryf die belangrikste aspek as 'n belangrike ontwrigting. "Met 'n oorvloed digitale oplossings daar buite, het ons twee 'toneelstukke' in digitalisering gesien. 'Die een is die platformspel waar sagteware-ondernemings soos RIB 'n algemene of enkele databasis wil skep met toepassings bo-aan wat kliënte 'n holistiese siening en die toegang tot hul data bied, maar waar elke deelnemer aan 'n projek hul eie toepassings het pas by hul werk, hetsy skatting, beplanning of hoeveelheidsopname, onder baie ander. Dit maak voorsiening vir verbeterde samewerking en die benutting van gestruktureerde data vir beter besluitneming rondom projekte.
'Die tweede toneelstuk is 'n toneelstuk waarmee sagteware-ondernemings spesifieke toepassings bou om spesifieke probleme op te los, soos om te skat of te beplan. Die probleem hiermee is dat data dan in silo's geleë is en moeilik konsolideer word. "Daarom glo ons dat dit wat digitalisering betref, gaan oor die omhelsing van een platform wat die organisasie se data, sakeprosesse en mense in een omgewing verbind, wat lei tot groter doeltreffendheid, verhoogde toegang tot inligting en beter bestuurde projekte," voeg Skudder by. . Met verwysing na die onderwerp van ontwrigting wat John Sanei geopper het, stem Skudder saam dat soms sinvolle transformasie 'toekomstige spanne' in die onderneming moet skep om te eksperimenteer oor nuwe maniere om dinge te doen. 'Innoverende organisasies doen dit vanselfsprekend, maar ek dink nie konstruksiemaatskappye doen dit genoeg nie. Ek dink dit is 'n goeie voorstel vir hulle om te oorweeg, veral oor die ontwikkeling van die sektor. "
Dit is belangrik dat Skudder sê dat beduidende veranderingsbestuur en digitale transformasie leierskapgedrewe moet wees. 'Kliënte moet ook 'n digitale padkaart opstel vir die reis wat hulle wil onderneem en opleiding van goeie gehalte aan werknemers lewer. Ons filosofie by RIB CCS is dat organisasies bemagtig moet word om hulself op te lei en sodoende in staat te stel om hul projekte te besit. " Miskien kan Skudder en die ander konferensiesprekers se gevoelens die beste saamgevat word deur Rukesh Raghubir, uitvoerende hoof van M&D Construction Group, wat sê: 'Ons moet verstaan ​​dat as 'n bedryf, as ons nie onsself ontwrig nie, iemand anders dit sal doen vir ons."