Richard Alden: "wees nooit 'n pionier nie, pioniers kry pyle in die rug" - EU verslaggewer
Toe Richard Alden in 1998 by die Spaanse telekomfirma ONO aangesluit het as finansiële hoof, het die maatskappy geen inkomste, geen EBITDA en minder as 30 werknemers gehad. ONO het in 2000, aan die begin van sy ampstermyn as uitvoerende hoof, steeds geen klante gehad nie - maar teen die tyd dat Alden die maatskappy in 2009 verlaat het, het ONO 'n groot, gestruktureerde onderneming geword met 1.9 miljoen kliënte, 3500 werknemers en 'n omset van € 1.5 miljard. .
Hoe het Alden dit reggekry om dit van nuuts af op te bou, veral gegewe die hoë kapitaalvereistes van die telekommunikasiebedryf, die destydse rotsagtige kapitaalmark en die teenwoordigheid van 'n sterk gevestigde telekommunikasie-operateur in Spanje? En watter lesse het die Britse uitvoerende beampte uit sy ander ondernemings verkry?
"Iemand wat ek bewonder, het eenkeer vir my gesê 'moet nooit 'n pionier wees nie, pioniers kry pyle in die rug'," sê Alden. So 'n stelling blyk verrassend te wees van iemand wat gedurende 'n loopbaan van 35 jaar talle leiersposte in verskillende sektore beklee het. In werklikheid het die Britse uitvoerende beampte op vier vastelande gewerk en 'n groot verskeidenheid hoede gedra, van sy vroeë jare as Senior Bestuurder by Deloitte tot sy huidige belegging in 'n reeks ontwrigtende ondernemings in die vroeë stadium, soos die San Francisco-gebaseerde sagteware-onderneming Dealumm en Die Suid-Afrikaanse fintech-werwingsfirma Talent in the Cloud.
Alden is deesdae besig - bo en behalwe om in die vroeëfase-ondernemings te belê en te adviseer, is hy die uitvoerende voorsitter van en 'n aktiewe belegger in die Spaanse Citibox, wat probeer om die laaste kilometer pakkie-aflewering te stroomlyn deur slim posbusse te installeer in woonstelgeboue, en 'n nie-uitvoerende direkteur by die Spaanse internetverskaffer Eurona.
Citibox Uitvoerende voorsitter, belegger 2019-hede
Eurona (Spanje) Nie-uitvoerende direkteur, voorsitter van die ouditkomitee 2018-hede
Verskeie vroeëfase-ondernemings: Dealsumm (VS), Schaman (Spanje), Santamanië (Spanje), DMA Partners (Spanje), Talent in the Cloud (Suid-Afrika) Angel belegger en raadgewende bestuurslid 2018-hede
Altan Redes (Mexiko) Hoof bedryfsvennoot, bodbestuurder 2016-2016
Wananchi Group (Oos-Afrika) Uitvoerende hoof 2013-2015
Euskaltel (Spanje) Ondervoorsitter van die direksie, nie-uitvoerende direkteur 2012-2016
Blue Interactive (Brasilië) Nie-uitvoerende voorsitter 2012-2015
TOA Technologies (VS / Europa) Europese president (uitvoerende gesag) 2010-2012
Fon Wireless (UK) Nie-uitvoerende direkteur 2009-2013
Mirada (UK) Nie-uitvoerende direkteur 2009-2013
ONO (Spanje) HUB, Direkteur Direkteur 2000-2009
ONO (Spanje) CFO, stigterslid van die bestuur 1998-2000
Videotron (VSA / VK) CFO 1996-1998
Deloitte (UK) Senior bestuurder in oudit- en korporatiewe finansies, spesialiseer in media- en telekommunikasiemaatskappye 1985-1996
Alden is egter veral bekend vir die blywende indruk wat hy gemaak het op die telesektor in Spanje, waar hy die telekommunikasie-operateur ONO vir byna tien jaar as uitvoerende hoof gelei het. "Telecoms het baie investering nodig en ek vind die wêreld van kapitaal interessant," verduidelik Alden. 'Ek hou van die herhalende inkomste uit 'n onderneming met 'n lojale kliëntebasis en vind die vermoë om deur 'n sterk handelsmerk en goeie klantediens te onderskei, 'n opwindende deel van die opbou van 'n suksesvolle B2C-onderneming.'
Alden het kapitaal van groot Noord-Amerikaanse beleggers ingebring en het ONO ingebou tot 'n uitdager vir die groot internasionale telekommunikasiehandelsmerke wat toe al in Spanje bedrywig was. Dit is bereik deur die toekomsstrategie: 'Om 'n telekommunikasie-operateur te bou, moet u 'n netwerk bou (soos in ONO) of bestaande telekommunikasie-operateurs koop en konsolideer (soos in Blue, die telekommunikasie-onderneming wat ons in Brasilië gebou het). Dit is 'n baie kapitaalintensiewe en ietwat tydintensiewe proses. As u dit reg doen, kan u absolute opbrengs op 'n groot hoeveelheid kapitaal belê. '
Vodafone het ONO uiteindelik in 2014 vir € 7.2 miljard verkry, vyf jaar na Alden se vertrek uit Spanje. Sedertdien het sy werk hom na nuwe oewers gebring - en na nuwe markte, almal met verskillende regulatoriese vereistes en maniere om sake te doen.
Die navigasie in soveel regulatoriese en besigheidsomgewings hou onvermydelik uitdagings in. Soos Alden opgemerk het, "werk in verskillende markte is dit belangrik om nie 'te sny en plak' nie. Wat êrens goed werk, vertaal nie outomaties [na 'n ander mark] nie. Baie beleggers het die fout begaan om resultate van die een mark na die ander toe te pas. " As ondernemers slim is, is daar egter 'n paar belangrike lesse wat geleer kan word deur verskillende markte en regulatoriese regerings te ervaar.
In die eerste plek kan "die ervaring van die werklike ervaring van suksesse en mislukkings in ander markte ook help met die opvoeding van reguleerders en ander belangrike besluitnemers". Deur hierdie konkrete voorbeelde van wat gewerk het en wat platgeval het, het Alden ook gehelp om te verskuif tussen die rolle wat hy as uitvoerende beampte, 'n nie-uitvoerende leier en 'n belegger beklee het. Ervarings vroeg in die loopbaan van Alden - sy voorsprong aan die stuur van ONO, sowel as by die Kanadese kabelmaatskappy Videotron, waar hy van 1996 tot 1998 finansiële hoof was - het hom toegelaat om homself in 'n nie-uitvoerende posisie of as belegger te plaas in die skoene van die CEO. Terselfdertyd het die terugvoer van die bestuurders wat hy adviseer hom gehelp om 'n beter sakeman te word.
Vir 'n ander ding, kan beste praktyke van die een mark dikwels na die ander ingevoer word. Alhoewel die kloof tussen 'n tegnologiese opstart en 'n gevestigde multinasionale konglomeraat onoorkomelik mag lyk, meen Alden dat die onderliggende reëls van goeie sake dieselfde is. 'Daar was nog altyd 'n neiging om te dink dat die' ou 'reëls nie van toepassing is op sommige van die' nuwe 'ondernemings nie, maar wel. U kan nie vir ewig verliese maak en dit afhang van die behoefte aan markoorheersing nie; u kan nie 'n revolusie in die mark maak deur slegs 'n ou idee te herlaai nie. Omdat beleggers kort herinneringe het, kan 'n mens op kort termyn met hierdie dinge wegkom, maar dit verander nie die fundamentele logika van 'n goeie of slegte onderneming nie. '
Alhoewel die idee van 'n stel reëls wat die goeie besigheid vorm, ongetwyfeld aantreklik is, is sommige besigheidsbesluite nie so swart en wit nie. Die besluit om vir Alden openbaar te word of as 'n privaat onderneming te bly, is een van hulle: ''n IPO word dikwels bemark as die einde van 'n proses, maar dit is regtig die begin. So baie maatskappye is nie voorbereid op die indringing en die ondersoek wat 'n openbare maatskappy behels nie, "verduidelik hy.
Vir baie ondernemings is die voordele van openbare publiek - verhoogde toegang tot kapitaal, 'n hupstoot om werknemers van gehalte te behou - nie die ekstra ondersoek en die druk om aan aandeelhouers te rapporteer nie die moeite werd. "Om in die openbaar te gaan, is eintlik baie maklik," verduidelik Alden. 'Dit is wat later kom wat dit soveel veeleisender maak as wat mense verwag. Dit verg net een fout om die aandeelprys wat u gebou het, te vernietig en sodra dit eenmaal vernietig is, is dit regtig moeilik om dit weer op te hef. '
Met die oog hierop het Alden besluit om die potensiële beursverhandeling van ONO in die prysbepalingsfase te trek - die toestande in die kapitaalmarkte het destyds skerp gedaal. Die keuse om nie openbaar te word nie, was 'n goeie voorsprong, aangesien kapitaalmarkte steeds verkrummel. Met nadenke oor die beslissing het Alden toegelig: 'Aangesien ons destyds skuld in die openbaar verhandel het, kon 'n vinnig dalende aandeelprys die onderneming bankrot gemaak het - soos in daardie tyd ook baie ander kabelondernemings. In plaas daarvan het ons privaat gebly, meer kapitaal by ons aandeelhouers verkry en voortgegaan om die storm te verweer.
Alhoewel die besluit om die IPO op daardie tydstip te staak, 'n waarskuwing was, spreek Alden se loopbaanweg sy vasberadenheid om al sy ondernemings te laat styg bo wat moontlik lyk. As gevolg hiervan is sy laaste les nie verbasend nie: 'Die tegnologiese ondernemings wat ons almal bewonder, is waar hulle vandag is, omdat hul stigters moedig was en dit gewaag het om regtig groot te droom .... Dit gaan nie net om 'n ambisie nie, maar eerder om dit op enige tydstip te waag om baie, baie groter as u te waag. "
Verwante onderwerpe:# RichardAldenAltan Redes (Mexiko)Blue Interactive (Brasilië)CitiboxDealsumm (VS)Deloitte (UK)DMA Partners (Spanje)euEurona (Spanje)EuropaEuropese UnieEuskaltel (Spanje)GewildeFon Wireless (UK)full-beeldMirada (UK)ONO (Spanje)Richard AldenSantamania (Spanje)Schaman (Spanje)SpanjeTalent in the Cloud (Suid-Afrika)TOA Technologies (VS / Europa)UKusVideotron (VS / VK)Wananchi Group (Oos-Afrika)