Hoe om te verskil met jou baas en gedy
10 wenke vir effektiewe meningsverskil in 'n baasverhouding
Dit is nie 'n loopbaan selfmoord om met jou baas te verskil nie. Trouens, selfversekerde bestuurders wil werknemers hê wat nie met hulle sal saamstem nie. Onenigheid skep beter idees, oplos probleme, skep positiewe verhoudings en bevorder persoonlike groei en ontwikkeling.
Dit gesê, dis oneens met jou baas, is baie makliker as jou organisasie se kultuur van werk uiteenlopende menings en standpunte ondersteun. In hierdie soort organisasies word betrokken persone wat betrokke is aangemoedig om hul menings en idees aan te bied omdat die organisasie voordeel wil trek uit die talente, vaardighede en ondervinding van werknemers.
Laat ons egter nie vergeet dat base ook mense is nie en ook hul eie bestuurstyl het . Die bestuurstyl kan wissel van diktatoriaal tot so hande-off dat hulle buite-aanraking. Die belangrike ding is om jou baas en sy of haar leierskapstyl te ken om behoorlik te bepaal hoeveel meningsverskille waardeer en verdra sal word.
Hoe om voor te berei vir meningsverskil
Hoe jy onenigheid benader, is krities as jy met jou baas wil verskil. 'N Respekvolle, deurdagte benadering sal altyd 'n aggressiewe, veeleisende benadering vertroebel. Met die beskikbare feite wat jou saak ondersteun, is ook nuttig.
Om die gebied van meningsverskil te ondersoek, die praktyke van ander maatskappye te benchmark en met jou bedryfskontakte te praat, is huiswerk wat jy moet doen voordat jy jou baas nader. Sodoende sal nie-mededingende beste praktyke die nodige verifikasie bring om u standpunt te ondersteun. Gewapen met data, dit gaan nie oor wat jy dink teenoor wat jou baas dink nie.
Veral wanneer die besluit ernstige besigheidskwessies insluit wat ontwrigtende veranderingsbestuurstrategieë , finansiële verpligtinge en emosionele energie van werknemers vereis, benodig u mening feite om dit te ondersteun.
10 sleutel aksies om te neem om voor te berei vir die verskil
Om die suksesvolste uitkoms vir u meningsverspreidingsbespreking met u baas te kry, is hier tien dinge wat werknemers wat ek ken, gedoen het as hulle hul baas suksesvol nie eens was nie.
Om aan al of sommige van hierdie te voldoen, sal jou baas makliker, veiliger en meer geneig maak om jou die resultaat te kry wat jy soek.
Hulle het die verhouding eers gebou . Dus, toe hulle nie saamstem nie, het hulle 'n goeie verhouding gehad om te begin.
Hulle het 'n rekord van sukses gehad en het die baas goed laat lyk. Die baas het geglo dat hul aanbevelings sal uitwerk as gevolg van positiewe ervarings in die verlede.
Hulle het 'n geskiedenis gehad van die beoefening van persoonlike moed . Hulle kan afhang van die goeie van die besigheid. Hulle sal nie saamstem as hulle regtig gedink het hulle was reg en hulle was nie 'net oneens om te stem nie.
Hulle het 'n verbintenis tot die algehele sukses van die besigheid uitgestal , nie net vir hul persoonlike vermeerdering, fiefdoms of loopbaanbevordering nie . Hulle vermy aanbevelings wat een span of departement gehelp het en ander, of die geheel oorweeg het.
Hulle was reguit en het nie speletjies gespeel nie. Selfs al het hulle bondgenote gesoek om met hul posisie in te stem, was hulle daarvoor en daarom kon hulle vertrou.
Hulle het nie die baas laat voel soos 'n idioot nie. Nie een van die meningsverskille was persoonlik van aard nie, en daar was geen naam-roeping, sarkasme of afpersing nie. Die meningsverskil het ontstaan ​​as 'n logiese benadering tot die probleem en in die beste belang van die span. Hulle het die bespreking begin deur hul areas van ooreenkoms te identifiseer.
Hulle het die baas as mentor gebruik . Maak nie saak hoeveel hulle nie met die baas verskil nie, het hy of sy nog iets reg gedoen om in 'n bestuursposisie te wees. Hulle het hulself gevra wat hulle van hul baas kon leer en tyd met hul baas gesoek om kwessies en benaderings te bespreek.
Hul besigheidsetiek en verhoudings was bo verwyt. Hulle was mense wat die baas gemaklik kon ondersteun en verdedig.
Hulle het nie na die baas gegaan na sy of haar baas om hul saak te pleit nie. Die baas was nie blindelings deur hul baas en die verslaggewende werknemer wat nie saamstem nie.
Hulle was goeie kommunikeerders wat hulself oortuigend kon uitdruk met bewyse en redes om hul saak te ondersteun. Hulle het geweet dat "ek dink" of "Ek voel" nie genoeg was om die kritieke rigting te beïnvloed nie. Hulle moes harde data en relevante feite aanbied. Hulle kon bewys dat hulle hul oplossing deeglik nagevors het, insluitende die benchmarking van ander soortgelyke maatskappye in hul bedryf.
Gebruik hierdie wenke om voor te berei vir die dag - en dit sal kom as jy 'n goeie werknemer is , die soort werknemer wat die meeste base wil hê - wanneer jy wil (of moet) verskil met jou baas.