JY LEES NOU Leonardo se groen woonstel PLUS maak jou huis groener in 4 stappe
Leonardo DiCaprio het onlangs $10 miljoen spandeer aan ’n luukse, woonstel in New York. Dié blyplek is skynbaar goed vir jou gesondheid, berig New York Post.
Maar dié duur woonstel is nie sommer enige woonstel nie. Die hele gebou het ’n WELL-sertifikasie vir sy holistiese benadering tot die inwoners se gesondheid en algemene welstand. Dié sertifikasie is die eerste in sy soort in die boubedryf en poog om mense se gesondheid in die beboude omgewing te verbeter. PressReader - Finweek Afrikaanse Uitgawe: 2018-12-06 - Kyk ver­der as dié sy­fers
Kyk ver­der as dié sy­fers
Ver­slag­doe­nings­ver­hou­din­ge is be­lang­ri­ke aan­dui­ders wat groei bin­ne ’n maat­skap­py toon en help om dit met sy e­we­knieë te ver­ge­lyk. Maar as jy erns­tig is oor be­leg­ging, moet jy selfs die­per delf.
fni an­si­ë­le re­sul­ta­te is rye en rye sy­fers wat ons dik­wels min op die op­per­vlak ver­tel, be­hal­we die sty­gings of da­lings in onder meer in­kom­ste en voor­raad. Daar­om skep die be­leg­gings­be­dryf ver­hou­din­ge om die data be­ter te help ver­staan. Hier­die ver­hou­din­ge be­werk­stel­lig ook ver­ge­ly­kings tus­sen vo­ri­ge tyd­per­ke, as­ook met e­we­knieë in die sek­tor.
Ons kyk ti­pies na die ge­wil­de prys-tot-ver­dien­ste-ver­hou­ding (p/v), di­vi­dend­op­brengs (DO) en we­sens­ver­dien­ste per aan­deel (WPA) voor­dat ons die­per delf en na an­der kyk soos op­brengs op e­kwi­teit (OOE) en skuld tot e­kwi­teit (SE).
Bo­ge­noem­de dien beslis hul­le doel, maar daar is ’n klomp an­der ver­hou­din­ge wat ons kan oor­weeg om te ge­bruik om ’n on­der­ne­ming en sy voor­uit­sig­te te ver­staan. Die pas­ge­maak­te ver­hou­din­ge kan heel dik­wels sek­tor­spe­si­fiek wees.
By­voor­beeld in klein­han­del, wat van verkope per vier­kan­te me­ter van klein­han­del­ruim­te of per win­kel? Dit sal dui op die ge­skikt­heid van die ruim­te wat ge­bruik word. Af­slag­klein­han­de­laars kan ’n hoë koers van verkope per me­ter sien ter­wyl klein­han­de­laars van meer eks­klu­sie­we pro­duk­te ’n la­er sy­fer kan hê. Dié ver­hou­ding sal ons help om ver­koop­nei­gings per klein­han­del­ruim­te te sien, maar kan ons ook ’n blik gee op kan­ni­ba­li­se­ring wat kan ge­beur na­ma­te die be­sig­heid nu­we winkels o­pen wat nie net nu­we klan­te sal lok nie, maar ook klan­te van be­staan­de winkels weg­rok­kel.
’n Ver­hou­ding waar­van ek baie hou, is in­kom­ste per per­so­neel­lid. Dit werk nie net in klein­han­del nie, maar ook in an­der sek­to­re soos die bank­we­se. Dit gee ’n dui­de­li­ke prent­jie van die pro­duk­ti­wi­teit van die per­so­neel. Twee be­sig­he­de in die­self­de sek­tor kan e­nor­me ver­skil­len­de verkope per per­so­neel­lid hê. As al die an­der ver­hou­din­ge ge­lyk is, sou dit daar­op dui dat die een be­sig­heid te veel per­so­neel het en daar­om heel­te­mal te veel aan sa­la­ris­se be­stee.
Nog ’n aan­dui­ding van doel­tref­fend­heid sal voor­raad­om­set wees. Hoe­veel keer per jaar het ’n be­sig­heid ’n [to­ta­le] om­set in sy voor­raad? As ons nou verkope per vier­kan­te me­ter, verkope per per­so­neel­lid en voor­raad­om­set by­me­kaar­gooi, gaan ons ’n baie goeie prent­jie van die al­ge­he­le doel­tref­fend­heid kry, en nie net wins­groei nie. Dit help ont­sag­lik baie – nie net om die nei­gings bin­ne die on­der­ne­ming wat jy onder oë het te sien nie, maar help ons ook om dit te ver­ge­lyk met sy e­we­knieë (en selfs in­ter­na­si­o­na­le ver­ge­ly­kings kan van waar­de wees).
Dit was juis ’n oe­fe­ning soos dié wat my uit Pick n Pay en in S­hop­ri­te* in die vroeë ja­re 2000 ge­kry het. Vir de­ka­des was Pick n Pay die uit­blin­ker plaas­li­ke voed­sel­han­de­laar en ek het aan­de­le daar­in be­sit. Maar toe an­der ver­hou­din­ge soos Wpa-groei en be­dryfs­mar­ges be­gin toon dat S­hop­ri­te die bes­te op­sie was, het ek be­ging grou in die nis­ver­hou­din­ge wat be­ves­tig het dat S­hop­ri­te in­der­daad ver voor Pick n Pay was wat al­ge­he­le sa­ke­doel­tref­fend­heid be­tref.
Die moei­li­ke deel hier­van is dat dié sy­fers nie nor­maal­weg ge­pu­bli­seer word deur die maat­skap­py of ons ge­wo­ne bron­ne van grond­lig­gen­de data nie. Ons sal die data self moet ver­werk en dit is nie al­tyd mak­lik om al die sy­fers te kry nie.
Jaar­ver­slae is weer ’n nut­ti­ge bron van baie wat ons no­dig het, maar som­mi­ge data, soos vier­kan­te me­ter van klein­han­del­ruim­te, is dalk een­vou­dig nie be­skik­baar nie. Ons sal dus maar die sy­fers moet kraak en verkope per win­kel ge­bruik – steeds ’n baie nut­ti­ge ver­hou­ding.
Be­leg­ging gaan oor speur­werk en oor data. Ons moet die ver­skil­len­de da­ta­pun­te dop­hou wat ons help om ’n moont­li­ke be­leg­ging be­ter te ver­staan. ■ te­rug­[email protected]­week.co.za
*Die skry­wer be­sit aan­de­le in S­hop­ri­te.