Werkverhoudinge kan moeilik wees. Estrada Anton / Shutterstock.com
Amerikaanse rep. Katie Hill het onlangs uitgetree nadat inligting oor 'n verhouding met 'n personeellid van die veldtog en die bewerings van een met 'n kongrespersoneel aan die lig gekom het.
Die tweede saak sou die Huis van Verteenwoordigers oortree ' onlangse verbied op seksuele verhoudings tussen lede van die Huis en hul werknemers.
Of sulke verbode op konsensuele verhoudings regtig nodig is is bespreek Baie keer. En dit lyk redelik om te vra: moet volwassenes nie onderling toestemming gee om hierdie besluite vir hulself te neem nie?
Gebaseer op my navorsing oor mag en invloedEk glo die kort antwoord is waarskynlik nie.
Verbod op die werkplek
Die kongres is beswaarlik die eerste instelling wat 'n verbod op verhoudings op die werkplek instel.
'N Toenemende aantal ondernemings is besig om die kantoorromans te bekampveral die wat gekenmerk word deur wanbalanse in die krag. In 'n 2018-opname in Junie is bevind dat 78% van die bestuur van mensehulpbronne hul werkgewers nie toelaat nie verhoudings tussen bestuurders en direkte verslae, hoër vanaf 70% in Januarie. en akademiese instellings - insluitend my eie - verbied ook toenemend verhoudings tussen professore en studente, wat dit as inherent problematies beskou.
In die verlede het sommige organisasies, soos die Internasionale Monetêre Fonds, was baie meer toelaatbaar.
Teenstanders van hierdie vorme van verbod beskou dit as paternalisties te veel, en voer aan dat hulle dit doen instellings behoort nie polisie te doen nie die privaat lewens en verhoudings van volwassenes wat onderling toestemming gee. Met ander woorde, hulle glo dat twee intelligente mense met goeie bedoelings vertrou moet word om die magsdinamika in hul eie verhouding te bestuur.
Katie Hill het Kalifornië se 25ste kongresdistrik verteenwoordig. AP Foto / Marcio Jose Sanchez
'N Ongebalanseerde verhouding
'N Sleutelprobleem is dat mense in magsposisies dit moeilik vind om in 'n ongebalanseerde verhouding die dwang-aard van daardie mag te erken.
In een van my studies, het deelnemers ander mense gevra vir verskillende gunste, wat wissel van die onskuldiges, soos om geld aan liefdadigheid te skenk, tot die onetiese - om vir hulle te lieg. In albei gevalle het die mense wat die versoek gerig het onderskat hoe ongemaklik ander sou voel om “nee” te sê.
Opvolgwerk my PhD-student Lauren DeVincent en ek het uitgevind dat soortgelyke dinamika afspeel in romantiese verhoudings by die werk. Individue wat romantiese vooruitgang teenoor kollegas maak, onderskat hoe ongemaklik die teikens van hul vooruitgang hulle verwerp.
In 'n verskynsel wat die “drywingsversterkingseffek”Deur sielkundige Adam Galinsky, kan hierdie dinamika, soos die naam aandui, versterk word wanneer daar 'n ongelyke magsdinamika is. Selfs eenvoudige, beleefde versoeke kan soos riglyne voel as dit van u baas af kom.
Tog is mense in magsposisies geneig om onbewus te wees van die invloed wat hulle op ander uitoefen omdat dit is minder geneig om die ander party se perspektief te neem. Dit maak dit vir magtige mense moeilik om te herken wanneer 'n ander persoon gedwing voel om saam te gaan met hul versoeke.
Dit alles beteken dat mense in magsposisies nie vertrou kan word om magsmisbruik wat hulle mag pleeg te erken as hulle in 'n romantiese verhouding met 'n ondergeskikte betrokke is nie.
Ondergeskiktes het ook blinde kolle
Dit laat dit uiteindelik aan die ondergeskikte om sulke vergrype te herken en uit te lig as en wanneer dit voorkom.
Ondanks hoe verbaas iemand dalk dink dat hulle sou voel om dit te doen, vind navorsing dat ons geneig is om te oorskat hoe gemaklik ons ​​eintlik sou voel. Byvoorbeeld, in navorsing deur sielkundiges Julie Woodzicka en Marianne LaFrance, is die meerderheid vroue wat 'n hipotetiese scenario lees oor seksuele teistering tydens 'n werksonderhoud gesê dat hulle die onderhoudvoerder sou konfronteer. Maar toe hierdie navorsers 'n werklike episode van seksuele teistering opgevoer het tydens wat deelnemers gedink het 'n werklike werksonderhoud was, het amper geen deelnemer dit gedoen nie.
Verbod op seksuele verhoudings tussen toesighouers en ondergeskiktes dien vir veelvuldige doeleindes, soos om die betrokke partye teen die risiko van weerwraak te beskerm en om kommer oor gunstigheid te voorkom.
En hulle erken dat selfs intelligente, goedbedoelde mense blinde kolle kan hê as dit kom by die magsdinamika wat in hul eie verhoudings speel.
Vanessa K. Bohns, Medeprofessor in organisatoriese gedrag, Cornell Universiteit. Vanessa is lid van die Academy of Management. Die akademie is 'n finansieringsvennoot van The Conversation US.
Jy is hier: Tuis > Lewe > Finansies & Careers > Loopbaan & Sukses > Navorsing bevestig dat bestuurders nie by ondergeskiktes moet slaap nie