En in ’n moeilike ekonomiese tyd het baie klein ondernemings buitendien nie die kontant om geld as motiveerder te gebruik nie. Die vermoë om werknemers te motiveer is een van die grootste vaardighede wat ’n entrepreneur kan besit, sê Ilya Pozin, die stigter van die gratis internet-televisiediens Pluto TV. Hy het vinnig besef hy besit nie dié vaardigheid nie, en het daarom ’n uitvoerende hoof aangestel wat dit wel gehad het.
Pozin het gedink dat ’n gebrek aan geld dit uiters moeilik sou maak om die maatskappy se moreel in moeilike tye te verbeter. Hy skryf in Inc., ’n Amerikaanse tydskrif wat weekliks verskyn en inhoud publiseer oor klein- en beginnerondernemings, dat hy toe al die tyd verkeerd was. Hy het Josh Goldberg aangestel, wat 12 jaar se ervaring in die korporatiewe wêreld het, en wat die kultuur van die onderneming saam met sy eie groep spanleiers herbou het.
“Hy het ook ’n entoesiastiese, hardwerkende span geskep wat so toegewyd daaraan is om die maatskappy te laat groei en te laat verbeter as wat ek is,” skryf Pozin.
“Dit moet korrek oorgedra word, sodat dit nie beskou word as een persoon wat bo die ander bevoordeel word nie.” Moss sê ’n eenvoudige “dankie” of ’n klop op die skouer kan baie help en moet die hele tyd toegepas word.
Wanneer mense afkry op hul verjaarsdag, moet dit ’n standaardpraktyk vir almal in die firma wees. Kleiner belonings moet sporadies en oordeelkundig toegeken word, anders word dit ’n verwagting, sê sy.
Toon respek in alles wat jy doen, sê Mike Michalowicz, die hoof van die Provendus Group, ’n span sakegroeistrategieë en -afrigters.
“Al jou harde werk en die agting van ’n werknemer kan binne oomblikke vernietig word as jy op hulle skreeu, hulle nie respekteer nie of hulle privaat of in die openbaar verneder.”
Gee vir hulle ’n paar fliekkaartjies en vrye tyd om na hulle gunstelingfliek in werktyd te gaan kyk;
Groot maatskappye doen toenemend werk in spanne. Beloon die span deur hulle die middag af te gee om aan ’n sosiale projek te werk wat die span kan bou en inspireer.
2. Moet nooit kritiseer of regstel nie: Dit demotiveer mense as jy vir hulle vertel dat hulle iets verkeerd gedoen het. Probeer ’n indirekte benadering om mense sover te kry om te verbeter, uit hulle foute te leer en dit reg te stel. Voer ’n gesprek en gesels oor oplossings, liewers as om vinger te wys.
6. Maak elkeen ’n leier: Beklemtoon jou topvertoners se sterk punte en laat hulle weet jy beskou hulle as ’n voorbeeld vir die ander.
7. Raak van die bestuurders ontslae: Probeer om die projekleier of toesighouer te verwyder en bemagtig jou werknemers om as ’n span saam te werk, in plaas daarvan dat almal aan ’n enkele individu verslag doen.
8. Hou maatskappypartytjies: Moenie tot die feestyd wag om ’n maatskappygeleentheid te hou nie; reël samekomste deur die jaar om jou personeel daaraan te herinner dat julle almal saam in die ding is.
9. Deel die belonings – en die pyn: Wanneer jou maatskappy goed doen, vier dit. Wanneer daar teleurstellings is, deel dit ook. Wanneer jy ’n uitstekende vertoning verwag, verdien jou span om te weet waar die maatskappy staan.