Best Genetic Medicine Specialist in Princep Street, Kolkata - Verified Doctors, User Feedbacks, Instant Booking | Credihealth -->
Genetic Medicine Princep Street Sewe lesse vir entrepreneuriese instellings - Jou Geld | Solidariteit WêreldJou Geld | Solidariteit Wêreld
Tuis › Artikels › Sewe lesse vir entrepreneuriese instellings
Sewe lesse vir entrepreneuriese instellings
Maandag, Julie 29th, 2013
Akademia, die Solidariteit Beweging se eie hoëronderwysinstelling, het in Mei vanjaar ŉ uiters geslaagde entrepreneursdag aangebied. Een van die hoogtepunte van die dag was Louis van der Watt, die uitvoerende hoof van die Atterbury-groep, se gesprek oor entrepreneurskap. Appie Pienaar het hierdie geleentheid bygewoon.
ŉ Entrepreneur is iemand wat ŉ geleentheid raaksien om iemand anders se probleem teen betaling op te los, aldus Louis van der Watt van Atterbury. Die belangrikste eienskappe van entrepreneurs is hardwerkendheid, geloof in jou eie vermoë en geloof in jou produk. Die geloof in ons produk, naamlik uitmuntende diens aan ons lede, is een van die belangrike redes vir die sukses van Solidariteit.
Van der Watt noem sewe belangrike lesse vir entrepreneuriese instellings:
Deurlopende vernuwing en verbetering: Vernuwing hoef nie altyd drastiese of revolusionêre verandering te behels nie. Elke personeellid moet voortdurend dink aan klein veranderings wat ŉ verbetering in bestaande praktyke binne die werkomgewing teweeg kan bring.
Oorkom die vrees vir mislukking: Entrepreneuriese instellings is nie bang vir mislukking nie. Neem eerder ŉ verkeerde besluit en stel dit later reg as om langs die kantlyn te staan en niks te doen nie.
Stel mense aan wat oplossinggedrewe is, nie probleemgedrewe nie: ŉ Kollega wat gedurig negatief is, trek die res van die personeel saam ondertoe en skep ŉ negatiewe werkomgewing.
Gedeelde kultuur: Mense wat dieselfde kultuur deel, werk makliker saam om doelwitte te bereik. Hierdie kultuur sluit in gedeelde taal en afkoms, maar sluit ook waardes in soos hardwerkendheid, prestasiegedrewenheid, passie vir ŉ saak en onderlinge lojaliteit.
Moenie skroom om ŉ personeellid buite sy of haar veld aan te wend nie: Ons stel dikwels persone aan op grond van kwalifikasies en ervaring, maar dit beteken nog nie die persoon het ŉ passie vir ŉ spesifieke taak nie. Entrepreneuriese instellings sal waag om so ŉ persoon in ŉ nuwe posisie te ontplooi indien die persoon ŉ passie daarvoor het.
Verstaan die kuns van onderhandeling: Probeer om jouself in die ander party se posisie te plaas. ŉ Transaksie word suksesvol beklink wanneer ons verstaan wat in die ander party se kop aangaan.
Harde werk: Entrepreneurs erken die rol wat ervaring in hul welslae speel. Wees bereid om 10 000 ure (vyf jaar) se harde werk in te sit ten einde die nodige ondervinding op te doen om werklik suksesvol te wees binne jou terrein van spesialisasie.
Solidariteit gaan ŉ toekoms vol uitdagings tegemoet, ŉ toekoms waar ons die voortsetting van die groei van die afgelope dekade nie as vanselfsprekend kan aanvaar nie. Ten einde hierdie toekoms met vertroue tegemoet te loop, sal die instelling, sy personeel en sy lede toenemend entrepreneuries moet begin dink.
• Appie Pienaar is die finansiële hoof van Solidariteit.