Hoe om skinder in die werkplek te bestuur
U kan die skadelike gevolge van onheilspellende skinder op die werk verminder
Skinder is op die meeste werkplek opvallend . Soms lyk dit of mense niks beter doen as om mekaar te skinder nie. Hulle praat oor die maatskappy, hul kollegas, en hul bestuurders. Hulle neem dikwels 'n gedeeltelike waarheid en verander dit in 'n hele spekulatiewe waarheid.
Hulle spekuleer oor die maatskappy se toekoms, of kollegas ontslaan sal word en wat ander werknemers in hul persoonlike lewens buite werk doen.
Kortom, werknemers kan oor enigiets skinder - en hulle doen - in 'n werkplek wat nie die skinderwerk van werknemers bestuur nie.
Bestuurders en Skinderwerknemers
Baie bestuurders maak 'n blinde oog op werkers skinder (of erger, deel daaraan). Dit lei tot lae werknemersmoral en 'n giftige kultuur.
In een maatskappy het werknemers geweet dat die oomblik dat hulle inligting met hul bemarkingsbestuurder gedeel het, hy dit in sy een-tot-een-ontmoetings met elke ander medewerker sou deel. Die departement se moraal was laag en die skinder het die werknemers van mekaar laat vertrou en niks met hul bestuurder deel nie. Al wat die bestuurder doen.
Baie werknemers skinder oor die hoeveelheid geld wat hulle maak - en dikwels vertel hulle nie die waarheid nie. Dus, ongelukkige kollegas het 'n pad geslaan na die Menslike Hulpbronne se deur wat hulle eie salaris wou vra.
Deur die wet kan maatskappye nie werknemers verbied om hul salarisse te bespreek nie, hoewel baie maatskappye sulke beleide het.
Hul bedoeling is om probleme te vermy, maar hulle oortree die wet sodoende. Werkgewers mag nie werknemersbesprekings beperk nie.
Wanneer om op Skinder te handel
Verwag 'n sekere hoeveelheid roddels; mense wil weet wat aangaan in hul werkplek en hulle wil werkskwessies bespreek. Die sleutel is om te weet wanneer die skinder buite die hand is.
Jy moet optree as die skinder:
ontwrig die werkplek en die besigheid van werk,
mense se gevoelens seer,
skadelike interpersoonlike verhoudings, of
besering van werknemersmotivering en moraal.
As jy jouself dikwels moet aanmeld, moet jy dalk jou werkplek ondersoek om die konsekwente temas in die skinder te verstaan. Oorweeg dat jy nie genoeg inligting met werknemers kan deel nie. Dit is ook moontlik dat werknemers jou nie vertrou nie en bang is om te vra oor belangrike onderwerpe.
Wanneer werknemers nie hul bestuurder vertrou of voel dat hulle nie inligting het nie, maak hulle inligting in om die spasies in te vul. Hierdie inligting is dikwels vals, maar mense kan dit glo en besluite neem wat gebaseer is op daardie inligting. Of hulle spekuleer wat ook besluitneming kan beskadig.
Die resultate kan verskriklik en skadelik wees vir werknemers se loopbane en maatskappy moraal. Byvoorbeeld, as werknemers gerugte van ontslag hoor, kan hulle begin om nuwe werksgeleenthede te soek en te verlaat wanneer hulle werklik hul werk nie bedreig het nie. Omset kan baie duur wees .
As skinder nie in die verlede bestuur is nie, is skinder geneig om 'n negatiewe aspek van jou werkkultuur te word . Dus, moenie toelaat dat negatiewe skinderwerk onadres word nie.
As werknemers negatief oor ander werknemers praat, kan dit ernstige gevolge hê. Dikwels is daar in 'n giftige skinderkultuur 'n klein groepie werknemers wat die probleme veroorsaak. Hulle het dikwels krag en boelie ander werknemers en kan dikwels die baas boelie.
Hoe om skinder te bestuur
U kan skindere bestuur soos u enige ander negatiewe gedrag van 'n werknemer in u werkplek sal bestuur. Gebruik 'n afrigtingsbenadering , waar moontlik, om die werknemer te help om sy of haar gedrag te verbeter. Skinder is dikwels 'n lewenslange gewoonte en dit kan baie moeite doen om te breek. Bestuurders wat skinder ignoreer, kan 'n departement vernietig.
Maar wanneer dit nodig is, begin skinderbestuur met 'n ernstige gesprek tussen die werknemer en die bestuurder of toesighouer . As die bespreking van die negatiewe impak van die skinder van die werknemer geen gevolg het op die daaropvolgende gedrag nie, begin die proses van progressiewe dissipline met 'n mondelinge waarskuwing , dan 'n formele skriftelike mondelinge waarskuwing vir die werknemer se personeellêer .
Jy moet absoluut 'n werknemer ontslaan wat steeds skinder nadat hy deelgeneem het aan afrigting. Een giftige persoon kan jou goeie werknemers uitstuur, veral as hulle sien dat die gedrag ongeduldig raak.
As jy slinkse met skinder gaan, sal jy 'n werkskultuur en omgewing skep wat nie skinderstories ondersteun nie. U moet u werknemers se vrae direk en eerlik beantwoord om werkverwante roddels te vermy.
As die skinder persoonlike is, moet jy na die betrokke werknemers gaan en duidelik maak dat hul kollegas nie 'n toepaslike onderwerp is nie.