Die opstel van 'n sakeplan gaan alles oor die aanskouing en konfrontering van aannames. Oorweeg die vyf volgende sleutelaannames, en jy sal goed op pad wees na 'n meer soliede plan.
Dit is 'n duidelike vraag, maar baie entrepreneurs kyk uit. Om te weet dat daar 'n behoefte aan jou produk is, is anders as 'n hunch of 'n gevoel. Hoe ken jy die verskil?
Miskien breek jy nuwe grond - dit is geen verskoning om te sê "daar is geen kompetisie nie." Kyk rond vir bewyse dat u voorgestelde besigheid 'n konkrete behoefte vervul.
Die tweede veronderstelling wat belangrik is om na te dink in jou sakebeplanning voorbereiding, is of daar 'n beduidende kliëntebasis is vir die besigheid wat jy voor stel. Dit kan 'n hoogs subjektiewe vraag wees, aangesien daar 'n aantal suksesvolle nisbesighede is wat klein markte redelik winsgewend bedien. U word goed gedien om te kyk na die konkrete grootte van 'n potensiële mark en om werklike dollarwaardes aan sy potensiaal te gee.
Maar moenie nommers uit die lug pluk nie. Jy sal moet uitvind wat jou opstartkoste is, sowel as deurlopende besigheidsverwante uitgawes. Jy moet 'n prysstruktuur uitvind wat jou kliënte sal betaal en sal genoeg kontantvloei genereer om die besigheid te laat loop. Nadat u 'n stel realistiese finansiële projeksies genereer het, sal u 'n stewige prentjie hê van u besigheid se winspotensiaal.
Finansiële projeksies is die plek in die sakeplan dat beleggers eers sal slaan. Hulle wil weet of jy die finansiële basis kan verstaan ​​om 'n besigheid te bedryf, of as jou visie onrealisties is. Demonstreer in u sakeplan dat u 'n realistiese opstartbegroting het, en u verwag nie dat inkomste binne die eerste paar maande magies sal binnegooi nie. Toon aan dat jy genoeg kapitalisasie het om die besigheid te bestuur om gelyk te breek.
Oorweeg die volgende om jou aannames te ondervra deur 'n sakeplan te skryf oor jou voortgesette operasie: