Soos sy naam aandui, is 'n terugkeer na werkprogram 'n plan wat deur 'n onderneming gestig is om te help om beseerde werkers weer in die werkplek te plaas. Die doel is om werknemers terug te keer na die werkplek sodra hulle medies in staat is. 'N Goed-terugkeer-werkprogram bied voordele vir beide werkgewers en hul werkers.
Voordele vir werkgewers
'N Terugkeer na werk (RTW) -program bied 'n aantal voordele aan werkgewers.
Behou Ervarende Werkers: Gewonde werkers wat vir 'n lang tydperk by die huis bly, kan verswak word. Hulle kan uiteindelik die firma verlaat. 'N Werkgewer kan gewaardeerde werknemers behou deur hulle terug te keer na die werkplek sodra hulle fisies in staat is.
Verminder omset: Deur die terugkeer van beseerde werknemers na werk, kan werkgewers die koste van die verhuring en opleiding van vervangingswerkers vermy.
Beter werknemersverhoudinge: ' n RTW-program kan werkers-werknemer verhoudings verbeter. Deur die program te bedryf, toon die maatskappy dat dit omgee vir die welsyn van werknemers.
Beter produktiwiteit: Gewonde werknemers wat na die werk terugkeer, sal meer produktief wees as wat hulle sou gewees het as hulle by die huis gebly het.
Verlaagde koste: Selfs as hulle slegs deeltyds werk toe gaan, sal beseerde werknemers minder ongeskiktheidsvoordele insamel as wat hulle sou hê as hulle tuis gebly het. So, 'n RTW program kan help om jou werkers vergoeding koste .
Voordele vir werknemers
'N RTW-program is meer as net 'n kostebesparende hulpmiddel vir werkgewers. Dit bied ook voordele vir werknemers.
Beter moraal: Gewonde werkers wat tuis bly, kan sosiaal geïsoleer word. Deur vinnig terug te keer, behou werknemers hul sosiale verbindings. Hulle kry ook 'n gevoel van doel wat deur 'n daaglikse werkroetine verskaf word.
Finansiële Sekuriteit: ' n RTW-program kan verseker dat 'n beseerde werknemer sy posisie by die maatskappy behou.
Vaardigheidsbehoud: Wanneer beseerde werkers tuis bly, kan hul vaardighede versleg. 'N RTW-program kan verseker dat hul vaardighede behoue ​​bly.
Gestel jy het besluit dat jy 'n RTW-program vir jou maatskappy wil skep. Waar begin jy? 'N Goeie plek om te begin is die internet. Baie aanlynbronne op RTW-programme is beskikbaar vir klein ondernemings. Hier is 'n paar voorbeelde:
Departement van Arbeid: Die DOL se Kantoor vir Gestremdheidsbeleid bied 'n Terug-na-werk-gereedskap-stel. Die toolkit is ontwerp om werkgewers te help om die terugkeer na werkproses te verstaan.
Job Accommodation Network (JAN) : Ook geskep deur die Kantoor van Ongeskiktheidsbeleid, JAN bied gratis leiding oor werkplek-akkommodasie en arbeidsongeskiktheid. Die organisasie kan help om klein sake-eienaars te verstaan ​​watter soort akkommodasie voldoen aan die vereistes van die Americans With Disabilities Act (ADA).
Instituut vir Navorsing oor Arbeid: Die Instituut vir Navorsing oor Arbeids- en Indiensneming (IRLE) is deel van die Universiteit van Kalifornië in Berkeley. Dit het 'n terugkeer na werkhandboek vir klein ondernemings ontwikkel. Terwyl die handboek is ontwerp vir California werkgewers, kan dit gebruik word as 'n gids deur werkgewers in ander lande. Die handboek is maklik om aanlyn te lees en geredelik beskikbaar te wees.
Werkers Comp Versekeraars: Baie werkers vergoeding versekeraars het monster RTW programme vir hul polishouers ontwikkel. Vra jou versekeraar as dit een bied.
Wanneer u 'n RTW-program instel, moet u verseker dat dit aan die staat en federale wette voldoen. Dit sluit in die ADA, OSHA standaarde , en werkers vergoeding statute . Die ADA is relevant vir 'n RTW-program, aangesien 'n werker wat beseer is op die baan mag kwalifiseer as ongeskik onder die wet. Onder die ADA word 'n persoon as gestremd beskou as hy / sy 'n fisiese of geestelike gestremdheid het wat een of meer van sy / haar hoof lewensaktiwiteite aansienlik beperk. Voorbeelde van belangrike lewensaktiwiteite loop, lig, buig en werk.
Die ADA bars werkgewers van diskriminasie teen werkers wat die noodsaaklike funksies van hul werk kan verrig, met of sonder 'n verblyf.
Byvoorbeeld, 'n gestremde monteerlynwerker kan nie meer as vyf minute op 'n slag staan ​​nie. Staande is nie 'n noodsaaklike funksie van die werk nie, want die werker kan al die nodige take uitvoer terwyl hy in 'n stoel sit. Sy werkgewer moet 'n redelike akkommodasie verskaf (soos 'n stoel) wat hom in staat stel om sy werk te verrig. 'N Akkomodasie is redelik as dit nie die werkgewer onnodige swaarkry veroorsaak nie.
U kan meer leer oor die ADA deur webwerwe te besoek oor die onderwerp wat deur die Departement van Justisie en die Departement van Arbeid verskaf word. U kan ook 'n prokureur raadpleeg.
Terugkeer van werknemers na werk
Die doel van 'n RTW-program is om so gou as moontlik 'n beseerde werker weer op die werk te kry. Vir u program om effektief te wees, moet u skriftelike prosedures in plek hê om te reageer op beserings op die werk. U plan moet die stappe wat u maatskappy sal volg, uiteensit vanaf die tyd dat 'n besering plaasvind totdat die werknemer terugkeer na die werkplek. Hier is 'n ses-stap prosedure aanbeveel deur die IRLE.
Kontak die Werker: Sodra u bewus is van 'n besering, kontak die werker direk. Help hom of haar om die werkers se vergoeding eisvorm te voltooi. Verduidelik die prosedures betrokke by die verkryging van werkers se vergoedingsvoordele . Stel die werker in kennis van die maatskappy se RTW-program. Verseker die werker dat hy of sy nie gedwing sal word om terug te keer werk voordat hy of sy medies in staat is nie. Hou in kontak met die werker gedurende die herstelproses.
Identifiseer noodsaaklike werksfunksies : Identifiseer die funksies wat van kritieke belang is vir die werk en wat die werknemer moet kan uitvoer (met of sonder verblyf). Byvoorbeeld, 'n werker wat as busbestuurder werksaam is, moet 'n bus kan bestuur. Om die bus aan die einde van die dag te was, kan wenslik wees, maar is nie noodsaaklik vir die busbestuurder se werk nie. U en die werker moet saamstem oor die noodsaaklike funksies. Miskien moet u nie-noodsaaklike funksies uitskakel wat die werker nie as gevolg van die besering kan uitvoer nie.
Bepaal vermoëns en beperkings: Verkry 'n assessering van die werker se vermoëns van sy of haar behandelende geneesheer. Bepaal watter aktiwiteite (soos opheffing of staan) beperk moet word.
Evalueer Akkommodasie: Ondersoek die beskikbare akkommodasie. Vra die werker om dieselfde te doen sodat jy jou resultate kan vergelyk. Hersien die opsies saam. Voorbeelde van akkommodasie is 'n sit / staan ​​werkstasie, 'n ergonomiese stoel, 'n gemodifiseerde breekskedule, tuiswerk, 'n deeltydse werkskedule en 'n trapklim-handvragmotor. Baie akkommodasie kan teen min of geen koste voorsien word.
Kies 'n Redelike Akkommodasie: Maak die werker 'n aanbod om terug te keer na die werk. Die werker kan in staat wees om terug te keer na sy of haar gewone werk met 'n redelike verblyf. Indien nie, bied 'n alternatief aan. Dit kan 'n ander gelyke werk, 'n laer vlak posisie of tydelike werk wees.
Implementering en monitering: Hou kontak met die werker nadat hy of sy teruggekeer het om ondersteuning te bied. Jy moet dalk aanpassings aanbring soos die werker verbeter.
Jou beleid finaliseer
Sodra u die prosedures hierbo uiteengesit het, moet u die verantwoordelikheid toewys om dit uit te voer. Die take moet onder verskillende personeellede verdeel word. Byvoorbeeld, 'n menslike hulpbronbestuurder kan verantwoordelik wees vir die verduideliking van die RTW-program aan 'n beseerde werker, en om hom of haar te help om werknemers se vergoedingsvorms in te vul. Die werker se departementshoof kan verantwoordelik wees om die werker te help om 'n toepaslike akkommodasie te kies (indien nodig).
Om hul toegewysde rolle te voltooi, sal u personeel skriftelike instruksies benodig. Byvoorbeeld, die personeellid wat 'n beseerde werker se vermoëns assesseer, benodig 'n skriftelike prosedure oor hoe om mediese inligting van die werker se dokter te verkry. Net so sal die persoon wat akkommodasie evalueer instruksies benodig oor hoe om die proses te doen. Instruksies sal nodig wees vir elk van die ses stappe.
Voordat jy jou RTW-program implementeer, moet jy elke werk by jou maatskappy evalueer en sy noodsaaklike take identifiseer. Take is noodsaaklik as hulle fundamenteel is vir die werk. Dit is die pligte wat 'n werker moet kan doen om daardie werk te doen. As 'n beseerde werker nie hierdie take kan voltooi nie, selfs met 'n verblyf, kan hy of sy nie terugkeer na daardie werk nie.
'N Gewonde werker wat nie na sy of haar gewone werk kan terugkeer nie, kan tydelik ander pligte verrig. Byvoorbeeld, 'n werker kan lêers of navorsingsprodukte herorganiseer vir toekomstige aankope. Maak 'n lys van sulke take sodat jy en jou personeel dit kan verwys as dit nodig is.
Opleiding en monitering
Sodra u RTW-program geïmplementeer is, moet u verseker dat alle deelnemers hul verantwoordelikhede nakom. Dit sluit in u werker se vergoedingsversekeraar en die mediese spesialiste wat u beseerde werkers behandel. Dokters moet jou en jou versekeraar op hoogte hou van beseerde werkers se vermoëns en beperkings.
Jou toesighoudende personeel sal opleiding benodig oor hoe om behoorlik met werknemers te werk wat gestremd kan wees en 'n akkommodasie benodig. Werknemers op alle vlakke moet ingelig word oor die RTW-program. Dit is belangrik dat hulle verstaan ​​dat die program voordele vir werkers bied. Dit is nie net 'n kostebesparende meganisme vir die werkgewer nie.