8 REDES WAAROM GROOT WERKNEMERS MOET OPHOU (AL HOU HULLE VAN DIE WERK) - WERK
8 redes waarom groot werknemers moet ophou (al hou hulle van die werk)
Daar is baie redes waarom mense van werk verander. Deesdae is dit ongewoon dat iemand werk kry en die res van hul lewe daarby hou. Daar is baie geleenthede en ons lewens is gevul met diversiteit en buigsaamheid. Daar is egter dikwels patrone waarom mense besluit om voort te gaan van wat skynbaar ideale werk is - en dit gaan nie net oor die geld of die plek nie.
Hier is agt algemene redes waarom iemand hul werk kan beëindig.
1. Personeel wat min of minder waardeer word
As u soos net 'n tandwiel in die wiel behandel word en u net soos 'n ander nommer voel, voel u ontmenslik en waardeloos. Soms is werkgewers slegs besorg oor winste, produksie, aangename belanghebbendes en produktiwiteit. Hierdie faktore is beslis belangrik vir 'n suksesvolle sakeonderneming, maar dit is onmoontlik om te bereik as die mense wat die werk doen mishandel word.Advertensies
Personeel is mense. Werkers is mense en hulle moet waardigheid en motivering kry om produktief te wees. Die uitkoms gaan net soveel oor hulle as oor die verbruiker of belegger. As personeel te min betaal word, nie buigsame werkspraktyke kry nie en nie voldoende voordele of veilige, gesonde en aangename werksomgewing kry nie, sal hulle waarskynlik ophou. Personeelbehoud word onderskat, en baie kundigheid gaan verlore wanneer ervare persone weens pure verwaarlosing uit hul werk gestoot word.
2. Geen loopbaanvordering nie
Mense wil nie meer dieselfde dag vir dag vir die res van hul lewe doen nie. Hulle wil voel asof hulle leer en vorder in hul loopbane. Personeel verwag om opgelei en opgelei te word sodat hulle hul vaardighede en ervaring kan opbou. Hulle wil groei met die organisasie waarvoor hulle werk en iets hê om te wys vir hul jare se harde werk. Hulle wil afwisseling en opwinding hê en hulle wil uitgedaag word. As 'n werk geen geleentheid bied vir loopbaanvordering nie, is die kans dat werkers sal ophou en groener weivelde soek met beter geleenthede elders.
As 'n werkplek nog 'n dekade lyk wat sy dienspraktyke en -beleid betref, sal personeel waarskynlik stop voordat hulle eerste jaar voltooi is. Niemand wil op enige manier in 'n omgewing werk wat seksisties, rassisties, ageisties of diskriminerend is nie. Tye het verander. Die menslike ras het intellektueel ontwikkel, en wanneer daar ongelykheid in 'n werkplek is, is personeelbehoud moeilik. Werkplekke moet aanpas by individuele behoeftes en voorsiening maak vir diversiteit en buigsaamheid. Mense verdra nie meer werkplekke wat 'n verouderde kultuur bevat nie. Selfs as mense verkies om in hierdie werkplekke te bly, of as hulle maar min ander keuse het, sal daardie besigheid of poging gewis misluk en sal dit nie met meer progressiewe en ontwikkelende werkplekke kan meeding nie.Advertensies
4. Lae moreel
As mense oor die algemeen ongelukkig in 'n werkplek is, is dit duidelik die oomblik dat jy deur die deur stap. Mense is sinies, onbeleefd en sal enige verskoning vind om nie produktief te wees nie. Daar is geen gevolge vir swak produktiwiteit of onvolledige en onbevoegde diens nie, en uiteindelik begin mense op soek na 'n uitgangstrategie.
Spanbou en vereniging onder werkers is belangrike komponente vir die sukses van enige werkplek, en individue op elke vlak moet regtig omgee vir mekaar en die gemeenskaplike doelstellings van die werkplek. As daar 'n onderbreking in kommunikasie is en 'n gevoel van nutteloosheid in die werk, wil niemand meer daar wees nie. Dit is die perfekte rede vir iemand om te gaan werk voordat die werkplek hul gesondheid nadelig beïnvloed.
5. Geen erkenning of beloning nie
Almal het so nou en dan 'n klop op die skouer nodig. Soms is 'n vriendelike woord van dank of net erkenning vir die moeite wat u doen, genoeg. U hoef nie 'n goue trofee of vet bonus tjek te ontvang om te voel dat u waardeer word nie; aansporings kan egter baie help om mense motivering en 'n gevoel van doel te gee. As u nog nooit in 'n werk bedank of opgemerk is nie, sal u waarskynlik onsigbaar en waardeloos voel. Die besluit om op te hou, kan die maklikste opsie wees.Advertensies
6. Ontmoedigende entoesiasme
Innovasie en idees is die hartklop van 'n organisasie, en elkeen moet die kans kry om inisiatief te toon. Sommige werkplekke is ongelooflik bestand teen verandering, selfs al beteken dit dat die werkwyse of produktiwiteit baie verbeter. Mense begin dikwels 'n werk met positiewe energie en idealisme, wat vinnig in die wiele gery word deur 'n ou bestuur wat nie visie het nie. As u entoesiasme voortdurend verminder, vermy u nie net om risiko's te neem en nuwe dinge te probeer nie, word u verward en word u verder verlei om op te hou en iets nuuts te vind.
7. Bevordering van verkeerde mense
Sommige werkplekke ontwikkel 'n kultuur om die verkeerde mense te beloon. Daar is 'n spreekwoord dat goeie base mense sal aanstel wat slimmer is as hulle. Dit is nooit die geval as 'n baas 'n groot ego het en bedreig voel deur iemand wat intelligensie en vermoë toon nie. Wat geneig is om te gebeur, is dat mense bevorder word vir hul vermoë om onsigbaar en onderdanig te wees eerder as innoverend en mededingend. Dit beskerm die kragstruktuur eerder as om 'n stelsel te ontwikkel wat doeltreffendheid, vermoë en professionaliteit as doel het.
8. Hiërargie in plaas van outonomie
Wanneer die hiërargie belangriker is as die waarde van elke persoon wat bydra tot 'n strewe, verloor 'n werkplek nie net uitstekende geleenthede vir wysheid en goeie oordeel nie, maar verpletter ook selfvertroue en noodsaaklike besluitnemingsvaardighede by sy werkers.Advertensies
Sterk leierskap in 'n werkplek moet sy personeel in staat stel om selfonderhoudend en pligsgetrou te wees tot voordeel van die besigheid. Magstryd en breinspeletjies werk net teen die gemeenskaplike doel en dra by tot 'n giftige werkplek. Personeel sal by die dosyne ophou as hulle infantiliseer en voel dat hulle nie vertrou kan word om selfs die mees basiese keuses uit hul eie te maak nie; hulle moet toestemming kry vir elke skuif wat hulle doen. Dit is lui en onopgevoede leierskap wat goeie werkers dwing om wanfunksionele werkplekke te verlaat.