Used Citroen C3 Aircross 1.6 BlueHDi Feel 5dr Diesel Hatchback for Sale | Vertu Honda
17/67 Reg | 10,329 miles
17/67 Reg | 10,329 miles | Diesel | Breathing Blue | Manual Geleende tyd - INK - INK Geleende tyd - INK
Titel: Geleende tyd
Datum gepubliseer: 19 September 2019 Aantal woorde: 78 142 Kere gelees ♥Hou van
Al klouter ek oor kranse
en strompel kaatvoet-mank,
deur kraters en diep waters
sal my hart die tolgeld
keer op keer vir jou betaal.
Al vry ons twee net nou en dan
onder ons wilger langs die dam
of op die bankie in die parkie
waar tyd verseg om stil te staan –
koester ek elke oomblik
soos ŉ rare edelsteen
omdat ek weet my lief;
die bietjies goue ure saam
word maar stief aan ons verleen.
Baie dankie Nico, 🙂
Baie dankie Nico, ek waardeer die saamlees. PressReader - Finweek Afrikaanse Uitgawe: 2017-09-21 - Be­gin­sels: Vind só die puik aan­de­le
Be­gin­sels: Vind só die puik aan­de­le
Hoe vind jy daar­die aan­deel wat op­waarts gaan skiet en sal ver­dub­bel in waar­de? En dan weer ver­dub­bel? En dan selfs wéér sal ver­dub­bel? Simon Bro­wn gee ’n paar wen­ke.
Finweek Afrikaanse Uitgawe - 2017-09-21 - Inhoud - te­rug­voer@fin­week.co.za * Die skry­wer be­sit aan­de­le in Ca­pi­tec, S­hop­ri­te, Fa­mous Brands en Dis­co­ve­ry.
ek het on­langs ge­skryf oor hoe ’n paar groot wen­ners in jou por­te­feul­je die al­ge­me­ne op­brengs wat jy kry be­dui­dend ver­an­der. In dié ar­ti­kel ge­ti­teld “As jy daar­die fan­tas­tie­se aan­deel ge­kry het – moe­nie ver­koop nie” (uit­ga­we van 7 Sep­tem­ber) het ek ge­noem hoe be­lang­rik dit is om vas te kklou aan ’n wen­ner. En dit is moei­li­ker is as wat dit klink. Om ’n aan­deel te koop teen, sê maar, 1 000c en dit dan te sien styg tot 2 000c, 5 000c, R100 en la­ter R500 klink fan­tas­ties. Maar hoe­veel van ons sou ver­koop teen dub­bel of selfs drie­dub­beld die op­brengs en dan die wa­re reus­ag­ti­ge be­we­ging tot R500 mis­loop?
Van­dees­week fo­kus ek op hoe mens te werk moet gaan om sul­ke e­nor­me wen­ners te vind. Dit is be­slis nie mak­lik nie en ook nie ’n pre­sie­se we­ten­skap nie; as dit was, was al­mal ryk. Ons moet hier­die wen­ners i­den­ti­fi­seer wan­neer hul­le po­ten­si­aal het en nie bang wees om in te klim as hul­le reeds be­gin be­weeg het nie. E­ni­ge belegging wat tot tien keer sy aan­vank­li­ke aan­koop­prys ver­dub­bel het, moes eers net een keer ver­dub­bel het. Selfs ’n aan­deel wat reeds een keer in prys ver­dub­bel het, kan steeds tot e­nor­me wins­te lei in­dien dit weer en weer ver­dub­bel.
Die mees­te men­se sal klein­ka­pi­ta­li­sa­sie-ont­wrig­ters soek, maar ek het my be­den­kin­ge oor hier­die stra­te­gie. Klein­ka­pi­ta­li­sa­sie-aan­de­le word met hoë ri­si­ko ge­as­so­si­eer om­dat – en ek is jam­mer om dit te sê – die mees­te mis­luk. Dis waar dat som­mi­ge suk­ses­vol is en ’n baie klein hoe­veel­heid wel on­ge­loof­li­ke groot­ka­pi­ta­li­sa­sie-aan­de­le word, maar bit­ter min is suk­ses­vol. Dit is die moei­te werd om in ag te neem dat el­ke maat­skap­py wat nou ’n dui­send­mil­jard werd is, ook eers R50 mil­jard werd was en voor dit selfs min­der. Moe­nie bang wees vir die gro­ter ka­pi­ta­li­sa­sie­aan­de­le nie.
Om wa­re ont­wrig­ters te vind, pla my ook, want ont­wrig­ting mis­luk ge­woon­lik. Te­sla het tot dus­ver groot din­ge ver­mag, maar die waag­stuk­ke vir die maat­skap­py is gro­ter as ooit.te­sla moet jaar­liks meer mo­tors as ooit van­te­vo­re maak en die ge­ves­tig­de mo­tor­ver­vaar­di­gers be­gin boon­op hul­le eie e­lek­trie­se mo­tors ver­vaar­dig; die me­de­din­ging word dus al hoe ster­ker.
Ek ver­kies in­no­ve­ring bo ont­wrig­ting – klein ver­an­de­rings aan ’n be­staan­de sa­ke­mo­del wat die gang van sa­ke kan ver­an­der. Hier is Ca­pi­tec* die bes­te voor­beeld. Daar is niks nuuts aan bank­we­se nie; dit is al eeue daar, maar ’n paar klein aan­pas­sings het van Ca­pi­tec een van die groot­ste en wins­ge­wend­ste ban­ke in Suid-a­fri­ka ge­maak. Dié in­no­ve­ring was ge­sen­tra­li­seer­de stel­sels wat kos­te dras­ties ver­min­der het. Die bank het ook ge­fo­kus op kli­ën­te se be­hoef­tes be­tref­fen­de die pla­sing van tak­ke en be­dryfsu­re. Laas­ge­noem­de maak Ca­pi­tec ’n lief­ling by sy kli­ën­te en eers­ge­noem­de stel die bank in s­taat om die goed­koop­ste bank­re­ke­nin­ge aan te bied én gro­ter wins te maak as sy me­de­din­gers. Mens moet dus lie­wers na klein ver­an­de­rings aan ’n suk­ses­vol­le sa­ke­mo­del soek wat die wê­reld se ver­skil sal maak. S­hop­ri­te* het dit met sen­tra­le ver­sprei­ding ge­doen, Fa­mous Brands* het dit met ver­ti­ka­le in­te­gra­sie ge­doen en Bid­vest het dit met uit­ste­ken­de ka­pi­taal­toe­wy­sing ge­doen. Nie een van die voor­beel­de be­hels groot ont­wrig­ting nie; eer­der klei­ner ver­an­de­rin­ge wat wins­te laat groei, en die maatskappye ge­help het om hul me­de­din­gers ver­by te steek. Ap­ple het nie die eer­ste slim­foon ge­maak nie. Hy het dit net be­ter ge­doen. Voor­uit­skou­end, is daar ’n paar moont­li­ke in­no­veer­ders om dop te hou. Dis­co­ve­ry* bring klein ver­an­de­rin­ge aan deur sy kli­ën­te ge­son­der te maak en na te spoor hoe­veel hul­le oe­fen. Ge­son­de kli­ën­te eis min­der, wat die maat­skap­py se wins laat groei. A­dapt IT bou spie­re in die groei­ge­bie­de van on­der­wys en fi­nan­sies as­ook o­lie en gas met ge­bruik van die Eoh-aan­koop­mo­del om vin­ni­ger as nor­ma­le or­ga­nie­se op­brengs te groei.
S­tein­hoff (nie­teen­staan­de an­der kwel­lings) is ’n mees­ter met die in­te­gra­sie van die voor­sie­nings­ket­ting en be­sit al­le as­pek­te in die ket­ting van pro­duk­sie tot ver­ko­pe. As­pen het ge­fo­kus op ge­ne­rie­se me­di­sy­ne en wê­reld­han­dels­na­me goed­koop ge­koop om be­kend te stel, ter­wyl Mr Price mo­di­eu­se kle­re goed­koop vir kon­tant ver­koop.
Die laas­te drie voor­beel­de kan dalk ’n paar wenk­broue die hoog­te laat in­skiet as mens na die hui­di­ge aan­deel­prys­ver­to­ning kyk. Maar, soos ek on­langs ge­skryf het, selfs die groot wen­ners sal moei­li­ke tye be­leef en mens moet die maat­skap­py en jou eie oor­deel ver­trou.