WAT IS ANALISE-VERLAMMING (EN HOE OM DIT TE OORKOM) - BREINKRAG
Wat is analise-verlamming (en hoe om dit te oorkom)
Het u al ooit so lank geneem om 'n probleem op te los dat u uiteindelik in sirkels rondgeloop het? Hoe sou u probeer om 'n belangrike besluit te neem en net te vries wanneer die tyd om te besluit aanbreek?
Miskien het u te veel inligting bymekaargemaak en gehoop dit sal u help om die beste besluit te neem - selfs al neem dit u te lank. Dit het waarskynlik gelei tot baie gemiste geleenthede, veral in situasies waar u betyds moes optree.
Niemand wil die verkeerde besluit neem nie. Vertraagde besluitneming kan egter 'n geweldige negatiewe uitwerking op alle aspekte van u lewe hê - van u persoonlike verhoudings tot u loopbaan. Die uitstel van belangrike besluite kan die slegste besluit van almal wees.
wat is die ware betekenis van vriendskap
Op een of ander stadium sit mense vas by 'n beslissende impasse wat hulle blykbaar nie kan oorkom nie. Dit is te wyte aan 'n geestelike blindekol genaamd informasievooroordeel, informeel bekend as ontleding verlamming .
Analise Verlamming en vasgestelde besluite
Inligtingsvooroordeel, of analise-verlamming, is ons neiging om meer inligting te soek as wat nodig is om besluite te neem en tot aksie oor te gaan.Dit is een van die vele kognitiewe vooroordele wat veroorsaak dat ons foute maak tydens die besluitnemingsproses.
'N Verwante kognitiewe vooroordeel is die status quo-vooroordeel, wat ons geneig is om te verkies dat dinge dieselfde bly en enige veranderinge vrees.Saam met ontledingsverlamming hou hierdie twee gevaarlike oordeelsfoute 'n bedreiging in vir ons suksesvolle navigasie deur ons vinnig veranderende wêreld.
Dink aan wat gebeur het met Lily, 'n konsultantkliënt van my wat 'n middelvlakbestuurder in die UX-afdeling van 'n groot tegnologiese maatskappy is. Lily was al vyf jaar daar en het daaraan gedink om oor te skakel na 'n opstart nadat 'n paartjie haar probeer werf het.Advertensies
Sy het egter baie tyd geneem om 'n besluit te neem. Trouens, voordat sy my gekontak het, het sy reeds inligting versamel en 7 maande lank met baie mense gepraat. Realisties sal meer inligting nie haar besluit beïnvloed nie, maar sy het aanhou probeer om meer inligting in te samel.
En dan was daar die tegnologiemaatskappy wat na my gekom het nadat hul groei begin afneem het. Die maatskappy het aanvanklik vinnige groei beleef met 'n paar innoverende produkte. Die groei daarvan het egter begin afneem - jammer, maar nie onverwags nie.
waarvoor moet ek teruggaan skool toe
In wese het die groei van die maatskappy die tipiese groeimodel van die S-kurwe gevolg, wat begin as 'n stadige en moeisame opstartfase. Dit word gevolg deur 'n vinnige groeistadium, dan 'n verlangsaming in groei, dikwels na aanleiding van markversadiging, mededingingsdruk of ander faktore. Dit is die punt waar die maatskappy se bestaande produkte volwassenheid bereik.
Nog voor 'n verlangsaming tref, sal vooruitdenkende ondernemings egter innoveer en proaktief verander. Dit is sodat hulle nuwe produkte gereed kan hê wat vinnige groei sal handhaaf.
Ongelukkig was dit nie die geval met hierdie spesifieke tegnologiese maatskappy nie. Hulle het nie net die potensiële agteruitgang aangespreek nie, maar sodra die groei van die maatskappy gestaak het, het die leiers hul hakke ingegrawe en die koers gebly. Hulle het voortgegaan om die mark te ontleed om die oorsaak van die probleem te vind.
Erger nog, 'n paar bestuurders in die maatskappy het voorgestel om nuwe produkte bekend te stel, maar die meeste van die leierskap was versigtig. Hulle het aangehou om waarborge te vra dat die produkte 'n sukses sou wees, en meer inligting geëis, selfs wanneer addisionele inligting nie relevant was nie.
Beide Lily en die tegnologiese maatskappy het verlam gebly deur te veel inligting toe hulle reeds moes optree. Alhoewel hierdie situasie nie onverwags is nie, is dit heeltemal te vermy.Advertensies
Soos ek aan albei partye gesê het toe hulle my geraadpleeg het, hoef hulle net die verlamming van die analise in die gesig te staar en 'n besluit te neem. Maar hulle moes eers die beste besluitnemingsproses wat gevolg is, volg, nie waar nie?
8-stap besluitnemingsproses om ontledingsverlamming te voorkom
Ek het vir Lily en die leiers van die tegnologiese onderneming gesê dat ons nooit met ons ingewande moet gaan as ons rampe in ons persoonlike en professionele lewe wil vermy nie.In plaas daarvan het ek hulle aangeraai om, soos ek u nou aanraai, datagedrewe, navorsingsgebaseerde benaderings te volg, soos die wat ek hieronder sal uiteensit.
Van die huur van 'n nuwe werknemer, die bekendstelling van 'n nuwe produk, die kies van 'n Zoom-gasspreker vir u jaarlikse videokonferensie tot die besluit of u aansoek wil doen vir 'n hoër posisie binne u onderneming, sal die volgende stappe u help om ontledingsverlamming te beveg en die beste besluite te neem. moontlik.
1. Identifiseer die behoefte om 'n besluitnemingsproses te begin
Dit is veral belangrik as daar geen eksplisiete krisis is wat roep om 'n verandering of besluit te neem nie. Sulke erkenning is ook van toepassing as u natuurlike intuïsies u daarvan weerhou om die behoefte aan 'n moeilike besluit te erken.
Onthou dat die beste besluitnemers die inisiatief neem om die noodsaaklikheid van besluite te erken voordat dit 'n noodgeval word. Hulle laat ook nie dermsreaksies hul besluitnemingsvermoë vertroebel nie.
2. Versamel relevante inligting uit 'n wye verskeidenheid ingeligte perspektiewe
Luister veral na opinies waarmee u nie saamstem nie. Teenstrydige perspektiewe bemagtig u om u te distansieer van die gemaklike vertroue op u goeie instinkte , wat soms skadelik vir besluitneming kan wees. Teenoorgestelde idees help u ook om enige moontlike vooroordeel-blinde kolle te herken, en dit stel u in staat om oplossings te bedink wat andersins nie moontlik is nie.
3. Skets 'n duidelike visie van u gewenste uitkoms
Gebruik die gegewens wat vanaf stap 2 verkry is en besluit watter doelwitte u wil bereik. Skets 'n duidelike visie van die gewenste uitkoms van u besluitnemingsproses. U moet ook besef dat 'n eenmalige besluit blyk te wees 'n simptoom van 'n onderliggende probleem met huidige prosesse en praktyke. Maak die aanspreek van hierdie wortelprobleme deel van die uitkoms wat u wil bereik.Advertensies
4. Maak 'n besluitnemingskriteria
Maak 'n besluitnemingsprosedure om die verskillende opsies te weeg oor hoe u die gewenste resultaat wil bereik. Ontwikkel hierdie kriteria sover moontlik voordat u keuses begin oorweeg. Ons intuïsies bevoordeel ons besluitnemingskriteria om sekere uitkomste aan te moedig wat by ons instink pas. As gevolg hiervan kry u oor die algemeen slegter besluite as u nie kriteria ontwikkel voordat u na opsies gaan kyk nie.
5. Genereer verskeie lewensvatbare opsies
Ons is geneig om in die strik te val om onvoldoende opsies te genereer om die beste besluite te neem, en dit kan lei tot ontledingsverlamming. Om dit te voorkom, moet u baie meer opsies genereer as wat u gewoonlik sou doen. Genereer verskeie lewensvatbare opsies wat u kan help om u besluitnemingsdoelstellings te bereik. Kies die minimum 5 aantreklike opsies.
Hou in gedagte dat dit 'n dinkskrum is, dus moenie opsies oordeel nie, ongeag hoe ver dit lyk. In my advies- en afrigtingservaring behels die optimale keuse dikwels elemente wat uit die out-of-the-box-opsies geput word.
hoe om geheue en konsentrasie te verbeter
6. Weeg hierdie opsies en kies die beste opsie
Wees versigtig om met u aanvanklike voorkeure na te gaan as u u opsies weeg. Probeer om u keuse in 'n harde lig te sien. Doen ook u bes om elke opsie te skei van die persoon wat dit voorgestel het. Dit verminder die impak van persoonlikhede, verhoudings en interne politiek op die besluit self.
7. Implementeer die opsie wat u gekies het
Om die besluit te implementeer, moet u die risiko's minimaliseer en die belonings maksimeer, aangesien u doel is om 'n so goed as moontlik uitslag te kry.
Stel u eers voor dat die besluit heeltemal misluk het. Dink dan oor al die probleme wat tot hierdie mislukking gelei het. Beskou vervolgens hoe u hierdie probleme kan oplos, en integreer die oplossings in u implementeringsplan.
Stel u dan voor dat die besluit absoluut geslaag het. Bestudeer 'n dinkskrum oor al die redes vir sukses en dink aan hoe u hierdie redes in die lewe kan bring. Integreer dan wat u geleer het in die implementering van die besluite.Advertensies
Laastens, ontwikkel duidelike maatstawwe van sukses wat u gedurende die implementeringsproses kan meet. Dit sal u in staat stel om na te gaan of u die doelwitte haal wat u in stap 3 geïdentifiseer het. Dit sal ook help om u doelwitstellingsproses te rig - iets wat u in gedagte moet hou wanneer u in die toekoms weer hierdie besluitnemingstegniek gebruik.
8. Stel 'n herinnering op om die proses vir toekomstige besluite te gebruik
Kyk gereeld of dit weer tyd is om die besluitnemingsproses aan te wend. Soos bespreek in die eerste stap, kan daar tye wees dat daar geen eksplisiete krisis is wat vir 'n verandering uitroep nie, alhoewel onderliggende kwessies moontlik reeds aandui dat dit tyd is vir 'n moeilike besluit.
Deur 'n herinnering in te stel - miskien 'n visuele een soos 'n aantekening op u lessenaar, of selfs net 'n geskeduleerde waarskuwing op u foon - sal u verseker dat u leidrade kan neem voordat dit moet verskyn.
Terwyl Lily en die tegnologiese maatskappy aanvanklik baie ongemak moes beveg tydens die gebruik van die proses, is hulle uiteindelik beloon met goeie besluite waarmee hulle baie tevrede was.
Hierdie strydgetoetste metode sal dieselfde vir u doen. Dit sal beslis u besluitneming dryf en terselfdertyd u help om ontledingsverlamming te stuit en besluitnemingsrampe te vermy.
Niemand wil die verkeerde besluit neem nie, maar u wil ook nie te lank neem en geleenthede mis nie. Deur 'n datagedrewe en navorsingsgebaseerde benadering tot besluitneming te gebruik, kan u die verlamming van die analise onderdruk en die beste besluite neem.
Meer wenke om verlamming van analise te oorkom
5 Kragtige vaardighede om besluite te neem om u vinnig te help om besluite te neem
Hoe om besluite onder druk te neem
Hoe om die hele tyd goeie besluite te neem
Voorgestelde fotokrediet: Muhmed El-Bank via unsplash.com Advertensies
tyd uitmekaar neem om die verhouding te versterk
 ^ Tydskrif vir Bestuurstudies: 'N Kulturele teorie van vooroordeel oor inligting in organisasies
 ^ Amerikaanse ekonomiese oorsig: Weerstand teen hervorming: status quo-vooroordeel in die teenwoordigheid van individueel-spesifieke onsekerheid
 ^ Rampkundiges: Moet nooit met u ingewande saamgaan nie: hoe baanbrekende leiers die beste besluite neem en besigheidsrampe vermy