Na die Tweede Wêreldoorlog het die Amerikaners geswem na die grootbandklank van Cab Calloway en Benny Goodman, na die teaters gevoer om dit te sien "Dit is 'n wonderlike lewe" en verwonderd as Hank Greenberg 44 homers vir die Detroit Tigers geslaan het. Aan die ander kant van die wêreld het Toyota 'n produksiestelsel ontwikkel om afval te verdryf en doeltreffendheid te verhoog.
Vandag is die wêreld van vervaardiging digitale, virtuele en onmiddellike.
Ons kan 'n drukker gebruik om onderdele op 'n ruimtestasie te maak. En kyk na die doeltreffendheid en skrootkoers van enige produksie-werkopdrag - real time - op ons slimfone. So is die beginsels wat Toyota al dekades gelede nog ontwikkel het, steeds van toepassing?
Kort antwoord - Ja
Die basiese uitgangspunt van Lean Manufacturing is afvalvermindering. En "Lean" as 'n beginsel word toegepas op allerlei prosesse - nie net vervaardiging nie. Een van die groter grepe oor Lean Manufacturing is dat die optika meer indrukwekkend is as die resultate. En dit kan gebeur as jy Lean Manufacturing implementeer as gevolg van 'n korporatiewe mandaat of om jou CV te fluff.
Maar as jy by die basiese beginsels van Lean Manufacturing hou , met behulp van gehaltekringe van werknemers wat direk betrokke is en beïnvloed word deur die proses, sal jy vind dat Lean Manufacturing vandag so relevant is soos wanneer Cab Calloway "Hi-De-Ho" geskud het. daardie jare gelede. En Deurlopende Verbetering is haalbaar deur die herhaling van hierdie beginsels.
Lean Manufacturing het selfs 'n invloed op Six Sigma, aangesien Lean Six Sigma ontwikkel het tot 'n benadering wat geneem is om afval te verminder, doeltreffendheid te verbeter en winsgewend te maak.
As die definisie van geoptimaliseerde voorsieningsketting "om jou kliënte te kry wat hulle wil hê, wanneer hulle dit wil hê - en so min geld spandeer as wat dit gedoen word" (en ons glo dit is die kerndefinisie van die geoptimaliseerde voorsieningsketting) - dan is Lean Manufacturing is 'n waardevolle instrument om dit te bereik.
Binne die definisie van Lean Manufacturing vind u die impuls om koste voort te gaan uit u produksie, logistiek, kliëntediens en algehele verskaffingsketting. Deur Lean Manufacturing te gebruik, kan u verseker dat daar jaar na jaar spaargeld is. Dit is 'n belangrike maatstaf in vandag se verskaffingsketting.
Die doeltreffendheid wat Lean Manufacturing na vore bring, sal ook toelaat dat u kliënte se behoeftes beter sigbaar is. Dit sal jou die eerste deel van die geoptimaliseerde voorsieningsketting definisie kry - om jou kliënte te kry wat hulle wil, wanneer hulle dit wil hê.
Lean Manufacturing is vandag so belangrik (en sal môre wees) soos dit was toe dit bedink is. Maatskappye vandag - nou meer as ooit - kyk na hul voorsieningskettings om kostebesparings te vind. Hierdie kostebesparings kan gevind word deur onderhandelde aankooppryse met verskaffers, maar hulle kan ook gevind word in prosesoptimalisering. As jy deur middel van die Lean-proses van afvalvermindering, kan jy produksie siklus tye verminder of afval verminder - jy spaar jou maatskappy se geld bo die basiese koste van goederevermindering.
Al is Lean meer as sewentig jaar oud, is dit nie net jou oupa se optimaliseringsinstrument nie.
Oorsprong en beginsels van Lean Manufacturing