In teenstelling met baie maatskappye wat oënskynlik 'n wesenlike kloof tussen vermeende beginsels en werklike besluite en gevolge het, kan grootbesigheids kleinbesigheidseienaars kies om kwantitatiewe groei te vermy, 'n winsgewende rekening af te skakel of om toegang tot 'n warm nuwe mark te gee as dit beteken die kernwaardes waarop hul besigheid gebaseer is, opsy sit. Onderhoude vir hierdie boek het gestreef na sommige of nie al die volgende riglyne in hul daaglikse besluitnemingsprioriteite nie:
PRIORITEIT # 1: Wederkerige voordeel
Groot-visie-kleinbesigheidseienaars beoog om te verseker dat beide hulle en diegene met wie hulle sake doen - hetsy werknemers, kliënte of verkopers - werklik voordeel trek uit die interaksie, teenoor die meer tradisionele "nulsom" -benadering waar iemand moet verloor vir die ander om te wen. "Elke interaksie moet vir die beste mense van die betrokke mense wees. Ek probeer om te vra:" Is dit in ons beste belang? Wat is jou beste belangstelling? Hoe goed verstaan ​​ek wat iemand anders nodig het en verstaan ​​hulle waaroor ek gaan? "Sê Barb Banonis, stigter van LifeQuest International in Charleston, Wes-Virginia." Vir my is my besigheid oor die bevordering van welsyn op almal vlakke. "
PRIORITEIT # 2: REGTE LEWENSHEID
'N Kwartaal wat uit Boeddhisme geleen word, verwys na ons begeerte om betekenisvolle werk te doen wat op 'n verstandige wyse gedoen word, wat positief bydra tot die gemeenskap, of ten minste nie kwaad doen nie. Die konsep van regverdige bestaan ​​kan toegepas word op kleinsakeondernemings, waar die hart en siel van die eienaar die manier waarop die besigheid funksioneer, vervul en sodoende die hart en siel van die onderneming word.
"Daar is net soveel ure in 'n week, en ons spandeer 'n derde van die slaap. Ons moet die res daarvan maak," sê Christopher Adamo, stigter van Zen Myotherapy Massage en Oasis Onsite in San Francisco.
PRIORITEIT #3: REGSVERHOUDINGE
Groot-visie klein sake-eienaars plaas 'n hoë waarde op verhoudings, nie net as 'n beeldverbeterende simbool nie, maar as gevolg van 'n diep respek vir ander, of werknemers, kliënte, verkopers of, in die geval van Ellen Kruskie in Raleigh, Noord Carolina, die vurige begunstigdes van haar pogings. Kruskie, stigter van Carolina Petspace, 'n troeteldierwassery en produktewinkel, verskaf voorrade en dienste wat uiteindelik mense help om meer respekvolle, verbetende verhoudings met die diere in hul sorg te skep.
Iris Harrell, stigter van Harrell Remodeling in Menlo Park, Kalifornië, het 'n verbintenis tot respekvolle verhoudings wat die werkplek en haar maatskappy se verhoudings met kliënte deurdring.
"Ek sien nie werknemers as stukke hout om weg te gooi as ek dit nie nodig het nie," het Harrell gesê. In teenstelling met die norme in die konstruksiebedryf, stel Harrell Remodeling hom uitmekaar deur sy respek vir mense te demonstreer in sy verbintenis om voltydse indiensneming met voordele te bied en om te verseker dat kliënte nie geluid, vuil taal en rommel hoef te verduur nie, Om 'n paar van die minder aangename dinge wat algemeenste is vir die meeste konstruksieterreine te noem.
PRIORITEIT # 4: TERUG NA DIE GEMEENSKAP
Of dit nou beskikbaar is vir nuwe sake-eienaars, pro bono werk doen, skenk aan plaaslike oorsake of kies om te werk met liefdadigheidsorganisasies wat dalk nie die begrotings van 'n winsgewende organisasie het nie, groot-visie-kleinbesigheidseienaars maak 'n verbintenis tot die gee van terug na die gemeenskap.
PRIORITEIT # 5: ASPIRING TO HIGH HIGH ETICAL GROUND
Baie groot-visie-kleinbesigheidseienaars plaas 'n hoë premie op die skep van 'n besigheid wat bekend staan ​​as hoogs eties en betroubaar. Of dit beteken om 'n fout te gee, om werknemers billik te vergoed, om u belasting en ander rekeninge betyds te betaal, of om besigheid te verlaat waarvoor u nie die beste pas nie, is 'n besigheid wat bekend staan ​​vir sy etiese aard, gebou op 'n reeks konsekwent eerlike transaksies.
PRIORITEIT # 6: RESPEKTIEWE WERKSOMGEWING
Eienaars van visioenêre klein besighede word gedryf om goeie werksomgewings te skep, deur gebruik te maak van vorige ervaring as 'n riglyn vir wat hulle sou of nie sou doen in hul eie werkplek nie. Vir sommige, soos Nina Ummel van Ummelina International Day Spa in Seattle, of Jessie Zapffe van Golden Bough Books in Mount Shasta, Kalifornië, beteken dit dat dit 'n pragtige, versorgende omgewing vir werknemers en kliënte skep. Vir ander vertaal dit na 'n deelnemende omgewing, met kreatiewe voordele of buigsame skedulering, of om gesinsvriendelike beleide te verseker.
PRIORITEIT # 7: 'N BETAAL RATHER THAN THE END
In ons kultuur hou die dominante wêreldbeskouing vas dat ons in besigheid is om soveel geld as moontlik te maak; Hoe meer dit ons maak, hoe meer suksesvol word ons oorweeg. Dit is veronderstel om ons primêre doel te wees, en vrae oor ons maatskappye begin gewoonlik met 'hoeveel' of 'hoeveel.' Die leier in 'n groot visie klein besigheid streef beslis finansiële welsyn, maar nie krities of blindelings nie, en nie ten koste van kernbedryfswaardes nie. Die numeriese bottom line is maar een aspek van die operasionele doeltreffendheid wat nodig is om 'n betroubare voertuig vir die besigheidseienaar se visie te bied. Die getalle word 'n bydrae en lewensgehalte, nie 'n einde in en van hulleself nie.
PRIORITEIT #8: Bevordering van gesondheid en welstand
Of dit nou letterlik of figuurlik is, sien baie kleinbesigheidseienaars met groot visie hul produk-, diens- of werkbenadering as 'n groter gesondheid en welstand in hul gemeenskap, streek of wêreld.
PRIORITEIT #9: AWARENESS & SELF-RESPONSIBILITY
Sommige groot-visie-kleinbesigheidseienaars bepleit selfverantwoordelikheid, en dikwels bo en behalwe die bedryfsbehoeftes van hul besigheid, bied inligting om bewustheid daardeur te verhoog. Carolina PetSpace se Kruskie, byvoorbeeld, voorraad en hersien noukeurige geselekteerde boeke en beskou haarself as 'n inligtingskanaal, deel inligting oor verantwoordelike diereversorging en moedig bespreking onder haar kliënte aan.
Vir Sheldrake van Polly's Gourmet Coffee, kan die bevordering van bewustheid en selfverantwoordelikheid soms die verskil beteken tussen die oorlewing van die toetrede van 'n grootketting mededinger of nie. Sheldrake het verskeie klein besighede in private besit in sy Long Beach-winkelsentrum vou na die aankoms van mededingende kettingwinkels. Hy het aan die ander kant die nuwe kompetisie beskou as 'n impuls om verantwoordelikheid te neem en sy bedryfstelsel te verfyn.
PRIORITEIT # 10: 'N VERSKILLENDE WEG VAN WERK
Klein sake kan 'n voertuig wees om die manier waarop sake gedoen word, te verander. So is die geval met Melinda Moulton, een van twee vennote in Burlington, Vermont-gebaseerde Main Street Landing. "Ons wil 'n verandering maak in die manier waarop sake gebeur, en hoe bouwerk gedoen word en mense bou geboue," sê Moulton. "My besigheidskaartjie sê: 'Ons is nie jou tipiese ontwikkelaar nie.' Ons het baie erkenning ontvang om eenvoudig anders te wees in wat ons doen. "
Vir Dagmer Chew, eienaar van Homestead Real Estate Muntstuk Cape May, New Jersey, het 'n nuwe werkswyse ingelui. Dit word beskou as godslastering in die eiendomsbedryf: Sondae sluit haar winkel haar werknemers tyd saam met hul gesinne, gaan kerk toe en neem ander Sabbatrituele.
PRIORITEIT # 11: 'n HOËR VLAK VAN KWALITEIT
Baie groot-visie-kleinsake-eienaars kies selfstandige indiensneming, sodat hulle hul werk kan doen volgens die hoë standaard wat hulle glo dat hulle en hul kliënte verdien.
PRIORITEIT # 12: BESIGHEID EN GEESTELIKE FILOSOFIEë
Vir sommige mense is verenigende werk met 'n mens se geestelike of godsdienstige lewe die ideale doelwit om te bereik. Om 'n klein onderneming te bestuur, is 'n perfekte voertuig om ander te dien en jou eie geestelike praktyk te verfyn of die wysheid van die kontemplatiewe lewe toe te pas om Die meer praktiese take van die aktiewe lewe. Ons hoor dikwels van Mary Kay Cosmetics and Service Master as voorbeelde van maatskappye waar die geestelike beginsels van die stigter van die maatskappy diep ingewikkeld is in die hedendaagse bedrywighede van die maatskappy se mense. Tog is daar talle ander besighede, miskien kleiner en minder bekend, wat as vrugbare gronde dien vir praktyke wat uit jou geestelike fondament getrek word.
Waardes en ontmoetingsuitdagings na te streef
As sake-eienaars, die bereiking van 'n balans tussen hoë waardes en 'n geïnspireerde visie, en die daaglikse werklikheid van die bestuur van 'n besigheid, is nie maklik nie. Dit vereis dus totale verbintenis tot ons riglyne, selfs al sou dit makliker en moontlik selfs aanvaarbaar wees as die norm om op die korttermyn uitsluitlik te kies vir persoonlike wins, om ons belegging te maksimeer, om die minimum wat nodig is vir ons werknemers te doen en kliënte, om die kwaliteit van ons produk of diens te beperk tot wat die mark sal aanvaar en om gemaklik in die status quo te vestig in plaas van om die werk te doen wat nodig is vir 'n meer edele, as meer veeleisende sakestrop. Dit is miskien die ware onderskeidende faktor van die kleinsake-eienaar met groot visie, wat verskeie onderstreepse het en die werk oor opportuniteit of korttermynmateriaalwins kies en sodoende sy besigheid sy ruwe rand kan verfyn en verfyn sy vermoë om sy familie, sy werknemers, sy kliënte, sy gemeenskap te bedien, en deur hulle en met sy eendersdenkende kollegas, die wêreld.
Kommunikeer jou besigheidsetiek
Soos met enigiets anders, om jou hoogste ideale in jou besigheid te verwesenlik, vereis meer as om net te sê: "Ons is 'n etiese besigheid" of "Ons doen sake met integriteit." Om u etiek en hoogste ideale vir u besigheid te kommunikeer, sal u help om seker te maak dat u organisatoriese aksies so hard praat soos u woorde.
Info / Bestel hierdie boek (nuwe hersiene uitgawe).
25 Beginsels van Visionêre Besigheid om die ...