Modulêre inhoudstrategieë vir GMO's om digitale besoedeling te verminder | Martech Zone
Dit behoort jou te skok, dalk selfs kwaad te maak, om dit te leer 60-70% van die inhoudbemarkers skep gaan ongebruik. Dit is nie net ongelooflik verkwistend nie, dit beteken dat u spanne nie inhoud strategies publiseer of versprei nie, wat nog te sê daardie inhoud verpersoonlik vir klantervaring.
Die konsep van modulêre inhoud is nie nuut nie – dit bestaan ​​steeds as 'n taamlik konseptuele model eerder as 'n praktiese model vir baie organisasies. Een rede is die ingesteldheid - die organisatoriese verskuiwing wat nodig is om dit werklik aan te neem - die ander is tegnologies.
Modulêre inhoud is nie net 'n enkele taktiek nie, dit is nie iets wat bygevoeg moet word in 'n inhoudproduksie-werkvloeisjabloon of projekbestuurmetodologie sodat dit bloot taakgebaseerd is nie. Dit vereis 'n organisatoriese verbintenis om die manier waarop inhoud en kreatiewe spanne vandag werk te ontwikkel.
Modulêre inhoud, reg gedoen, het die potensiaal om die hele inhoudlewensiklus te transformeer en jou voetspoor van verkwistende inhoud aansienlik te verminder. Dit lig en optimaliseer hoe u spanne:
Strategiseer, idees en beplan inhoud
Skep, stel saam, hergebruik en integreer inhoud
Argitek, modelleer en kureer inhoud
Volg, en verskaf insigte in, inhoud en veldtogte
As dit skrikwekkend klink, oorweeg die voordele.
Forrester berig dat die benutting van inhoudhergebruik deur modulêre komponente besighede in staat stel om persoonlike – hetsy gepersonaliseerde of gelokaliseerde – digitale ervarings baie vinniger saam te stel as die tradisionele, lineêre model van inhoudproduksie en -bestuur. Die dae van een-en-klaar inhoudervarings is verby, of dit moet ten minste wees. Modulêre inhoud help om die voortdurende, deurlopende gesprek deur inhoudbetrokkenheid met jou gehoor te fasiliteer deur spanne in staat te stel om met individuele blokke inhoud en inhoudstelle te werk om streek- of kanaalspesifieke ervarings te meng en te hermeng in 'n fraksie van die tyd wat dit tradisioneel sou neem .
Wat meer is, is dat inhoud dan ophou om die verkoopsbemiddelaar en versneller te word wat dit veronderstel is om te wees. Haal weer vir Forrester aan
70% van verkoopsverteenwoordigers bestee elke week tussen een en 14 uur om inhoud vir hul kopers aan te pas … [terwyl] 77% van B2B-bemarkers ook beduidende uitdagings rapporteer wat die regte inhoudverbruik by eksterne gehore aandryf.
Niemand is gelukkig nie. Wat die onderstebo betref:
As 'n groot onderneming ongeveer 10% van die inkomste aan bemarking bestee, is inhoudskoste 20% tot 40% van bemarkingen hergebruik slegs 10% van inhoud per jaar beïnvloed, is daar reeds 'n multimiljoen-dollar-besparing.
Vir GMO's is die grootste inhoudsbekommernisse:
Spoed om te bemark – hoe kan ons voordeel trek uit markgeleenthede, inskakel op wat tans aangaan, maar ook draai wanneer onvoorsiene gebeure opduik.
Verminder risiko – het kreatief al die vooraf-goedgekeurde inhoud wat hulle nodig het gereed om te gaan om resensies en goedkeurings te verminder en betyds aan die handelsmerk voldoenende inhoud te bemark? Wat is die koste van 'n slegte handelsmerkreputasie? Dit verg net een ervaring om die gedagtes van miljoene (duif) te verander.
Verminder afval – Is jy 'n digitale besoedelaar? Hoe lyk jou afvalprofiel in terme van ongebruikte inhoud? Volg jy steeds 'n lang, lineêre inhoud-lewensiklusmodel?
Skaalbare verpersoonliking – Is ons stelsels doelgemaak om die nie-lineêre samestelling van gekontekstualiseerde persoonlike ervarings oor kanale te ondersteun, gebaseer op voorkeure, aankoopgeskiedenis, streek of taal? Is jy in staat om strategies inhoud te bou om te gebruik op die spesifieke oomblik van behoefte – die gemaak vir jou-oomblik – maar verseker ook voldoening, handelsmerk, en beheer en kwaliteitversekering oor die inhoudlewensiklus sonder 'n uitmergelende, tydrowende proses?
Vertroue in jou Martech-stapel – Het jy sterk tegnologievennote en sakekampioene? En, net so belangrik, is jou data in lyn met jou gereedskapstelle? Het jy al oefeninge gedoen om die vuil besonderhede bloot te lê en ruimte gemaak vir kompleksiteitsbestuur en organisatoriese verandering wat nodig is om jou bemarkingstegnologie in lyn te bring met die besigheid?
Boonop het die hoofbemarkingsbeampte (GMO) werk is om jou handelsmerk van gemiddeld na genialiteit te skuif. Of jy slaag of nie, hoe jy te werk gaan, is 'n direkte refleksie op die GMO self – hoe hulle politieke kapitaal bestuur het, hul plek in die c-suite, hul vermoë om mislukte projekte en boodskappe te verminder of uit te skakel, en natuurlik afval, en hoe dit alles gemonitor en gekarteer word tot span- en besigheidsukses.
Die behendigheid, sigbaarheid en deursigtigheid wat in hierdie gedagteverskuiwing vereis word, gaan verder as inhoudproduksie en digitale ervaring. Hierdie model dryf doelbewuste, doelgerigte inhoudbemarkingstrategieë en inhoud van hoër gehalte deur minder hulpbronne te gebruik, met al die komponente wat gebou is om elke ervaring, jou mikro-inhoud of gemodulariseerde blokke te ondersteun, wat kragvermenigvuldigers word om jou beste inhoud eksponensieel oor jou gehoor heen te benut.
Deur modulêre inhoud te gebruik as 'n katalisator vir verandering, vir 'n nuwe manier van werk, stel jy op wat voorheen onmoontlik was vir groot handelsmerke om te bereik. En dit gaan verder as suiwer skaalbaarheid – jy help ook jou spanne om meer toekomsgerig te wees, jy lig jou kreatiewe materiaal op om uitbranding en organisatoriese vertraging te verminder. Jy neem 'n standpunt in om 'n klem te plaas op inhoud wat net so belangrik is as die produkte en dienste wat jy verkoop, en uiteindelik vestig jy 'n verbintenis om vermorsing te beperk en te verseker dat jou boodskap, jou visie en jou handelsmerkidentiteit nie ondergedompel word deur die geraas van digitale besoedeling nie.
Tags: aprimohoeinhoudslewensiklusinhoudproduksieinhoud projek bestuurinhoud strategieëinhoud werkstroommodulêre inhoudmodulêre inhoudstrategieëhergebruik-inhoud
As hoofbemarkingsbeampte is Ed Breault verantwoordelik vir Die van Aprimo handelsmerk en groei. Hy dryf die organisasie se B2B SaaS-bemarkingstrategie vorentoe met sy kategorieë vir digitale batebestuur en bemarkingshulpbronbestuur. Hy kombineer kundigheid in groeibemarking met 'n uitgebreide agtergrond in handelsmerkontwikkeling en 'n passie vir die ontwikkeling van rekeninggebaseerde bemarkingsprogramme wat bewustheid, differensiasie, vraag en uiteindelik inkomste bou.