Mentorluk

Mentorluk veya koçluk daha deneyimli veya daha bilgili bir kişinin daha az deneyimli veya daha az bilgili bir kişi veya gruba rehberlik ettiği ilişkiye verilen isimdir. Mentor, daha yaşlı veya daha genç olabilir, ancak belirli bir uzmanlık alanına sahip olması gerekir. Mentorluk süreci geniş deneyime sahip biriyle öğrenmek isteyen biri arasında bir öğrenme ve gelişme ortaklığıdır. Çoğu geleneksel mentorluk, kıdemli çalışanların daha genç çalışanlara eğitim vermesini içerir. Mentorluk tecrübesi ve ilişki yapısı psikolojik sosyal destek, kariyer rehberliği, rol modelleme ve mentorlerin dahil olduğu mentorluk ilişkilerinde meydana gelen iletişimi etkilemektedir.
Mentorluk, bilginin, sosyal sermayenin (sosyo-kapital) ve alıcının iş, kariyer veya mesleki gelişim ile ilgili algıladığı psikososyal desteğin gayri resmi aktarımı için bir süreçtir. Mentorluk makbuzu alan kişiye protégé (erkek), protégée (kadın), çırak veya eğitimci denilebilir.
Mentorluk her zaman iletişimi içeren ve ilişkiye dayalı bir süreçtir, ancak kesin tanımı şu anda kullanımda olan 50'den fazla tanımıyla belirsizdir.
Avrupa'daki mentorluk, en azından Antik Yunan döneminden beri var olmuştur ve kelimenin kökleri, Homeros'un Odysseia eserin'deki Alcimus'un oğlu Mentor'a gitmektedir. 1970'lerden bu yana Amerika Birleşik Devletleri'nde esas olarak eğitim bağlamlarında yayılmıştır, kadınlar ve azınlıklar için işyeri eşitliğini ilerleten hareketle önemli tarihsel bağlantılarla bağlantılıdır. Mentorluk "Amerikan yönetiminde bir yenilik" olarak tanımlanmıştır.
Türleri
Birden fazla mentorlar: Yeni ve yaklaşmakta olan bir trend birden fazla mentorlara sahip olmaktır. Birden fazla akıl hocasına sahip olmak, akıl hocası olan kişinin bilgisini genişletir. Farklı güçleri olabilecek farklı mentorlar var.
Mesleği veya ticaret mentoru: ticaret ve meslekte olan kişidir. Kariyerinin zirvesinde kalmak için bilmeli gereken trendleri, önemli değişiklikleri ve yeni uygulamaları bilirler.
Endüstri mentoru: yalnızca mesleğe odaklanır ve araştırma, geliştirme, endüstri hakkında fikir verebilir. Bu akıl hocası endüstri hakkında bir bütün olarak fikir sahibi olabilir. Sektörde araştırma, geliştirme veya kilit değişiklikler olup olmadığını bilmek gerekir.
Organizasyon mentoru: Kuruluşlardaki politika sürekli değişiyor. Şirket değerleri, stratejileri ve ürünleri hakkında bilgi sahibi olmak, aynı zamanda bunlar değiştiğinde de önemlidir. Bir kuruluş mentoru misyonları ve stratejileri netleştirebilir ve gerektiğinde müdahale edebilir.
İş süreci mentoru: Bu mentor tümsekler üzerinde hızlı bir şekilde hız yapabilir ve gereksiz çalışmaları kesebilir. Bu danışman, projelerin 'giriş ve çıkışlarını' açıklayabilir ve çalışma gününüzde devam etmekte olan gereksiz şeyleri ortadan kaldırabilir. Bu mentor işlerin hızlı ve verimli bir şekilde yapılmasına yardımcı olabilir.
Teknoloji danışmanı: Bu gelecek vadeden, inanılmaz derecede önemli bir pozisyondur. Teknoloji hızla gelişiyor ve şirketler arasında günlük işlemlerin bir parçası haline geliyor. Elinden gelenin en iyisini yapabilmek için, en yeni teknolojide işlerin nasıl yapıldığını bilmek gerekir. Bir teknoloji danışmanı, teknik arızalara yardımcı olacak, şu anda kullanmakta olduğundan daha iyi çalışabilecek sistemler konusunda tavsiyede bulunacak ve yeni teknolojiyle en iyi şekilde kullanıp günlük yaşama nasıl uygulayacağı konusunda insanı yönlendirecektir.