turkish-nlp-suite/temiz-Wiki huggingface dataset:
Avustralya millî futbol takımı

Avustralya milli futbol takımı; Avustralya'yı uluslararası organizasyonlarda temsil eden ve kaptanlığını Mile Jedinak'ın üstlendiği futbol takımıdır. Bu zamana kadar Dünya'daki futbol organizasyonlara Okyanusya kıtasından katılan Avustralya 2006 yılından sonraki organizasyonlara Asya kıtasından katılma kararı almıştır. OFC Uluslar Kupası'nı 6 kere kazanmayı başarmış, AFC Asya Kupası'nın 2015 yılında ilk kez kazanmıştır.
Tarihçe
Avustralya, 1974'te katıldığı FIFA Dünya Kupası'nda Doğu Almanya'ya 2-0, Batı Almanya'ya 3-0 mağlup olan Avustralya, Dünya Kupası tarihindeki ilk puanını ise grubun son maçında Şili karşısında aldığı golsüz beraberlik ile elde etti. 32 yıl sonra ikinci olarak teknik direktör Guus Hiddink'le beraber 2006'da play-off maçlarında Uruguay'ı geçerek katılmayı başarmıştır. 2006 FIFA Dünya Kupası'nda başarılı maçlar çıkaran Avustralya; Japonya ve Hırvatistan'ı geçerek 2. Tur'a yükselmiş, 2. Tur'da İtalya milli futbol takımına elenmiştir.

2010 FIFA Dünya Kupası elemelerinde FIFA tarafından gerçekleştirilen değişiklikle Asya Grubu'nda yer alan Avustralya'nın Dünya Kupası vizesini alması, bu defa daha kolay oldu. Final Grubu'nda 8 maçta 20 puan toplayıp sadece 1 gol yiyen Avustralya, grup birincisi olarak Dünya Kupası'na katıldı. 2010 FIFA Dünya Kupası'nda 1 galibiyet, 1 beraberlik ve 1 mağlubiyet alan Avustralya grubunu averaj farkıyla Gana'nın ardında 3. tamamlayarak ilk turda elendi.
Ayrıca Avustralya milli futbol takımı Amerikan Samoası'nı 31-0 yenerek bir milli maçtaki en farklı skor rekorunu elinde bulundurmaktadır.
Avustralya'nın ev sahipliğini üstlendiği 2015 AFC Asya Kupası finalinde Güney Kore'yi normal süresi 1-1 biten maçın uzatma dakikalarında James Troisi'nin attığı golle üçüncü kez katıldığı kupada ilk şampiyonluğuna ulaştı.
Turnuva tarihi
FIFA Dünya Kupası tarihi
FIFA Konfederasyonlar Kupası tarihi
Şampiyon İkincilik Üçüncülük Dördüncülük
OFC Uluslar Kupası tarihi
1973 - Katılmadı
1980 - Şampiyon
1996 - Şampiyon
1998 - İkinci
2000 - Şampiyon
2002 - İkinci
2004 - Şampiyon
Avustralya 2005 yılından itibaren AFC Asya Kupası'nda mücadele etmeye başladı.
AFC Asya Kupası tarihi
2007 - Çeyrek final
2011 - İkinci
2015 - Şampiyon
Güncel kadro
Aşağıdaki 26 oyuncu, 20 Kasım18 Aralık 2022 tarihlerinde 2022 FIFA Dünya Kupası'na çağrıldı.
23 Kasım 2022 itibarıyla Fransa ile oynanan maçın kadrosu:
Alejandro Amenábar

Alejandro Fernando Amenábar Cantos (d. 31 Mart 1972, Santiago), İspanyol-Şilili film yönetmeni, senarist ve besteci.
Amenábar, Şilili bir baba ile İspanyol bir annenin oğlu olarak Şili'de doğar. Aile 1973 yılında, askeri diktatör Augusto Pinochet rejiminden kaçarak, İspanya'ya kaçar. Amenábar, Madrid'de yetişir.
Madrid'de Universidad Complutense Üniversitesi'nde iletişim bilimleri tahsiline başlayan Amenabar, kısa süre sonra tamamen film sanatına döner. Mesela ilk eseri La cabeza gibi birçok kısa filmi ile ödüller toplamıştır. İlk filmi Tesis 1997 yılında Goya film ödülünü alır.
Amerikalı aktör Tom Cruise ikinci filmi Abre los ojos 'un haklarını alarak, dört yıl sonra Vanilla Sky isimli yeni versiyonunu çeker.
Yönettiği filmler
Tez (Tesis) (1996)
Aç Gözlerini (Abre los ojos) (1997)
Diğerleri (Los Otros) (2001)
İçimdeki Deniz (Mar Adentro) (2004)
Agora (2009)
Korku Terapisi (2015)
Ödüller
1991 - AICA-Kısa film ödülü, La cabeza
1997 - Goya Ödülleri, Tesis
2004 - Avrupa film ödülü "Mar Adentro" (İçimdeki deniz), en iyi yönetmen
2005 - Altın Küre Ödülleri Mar Adentro (İçimdeki deniz), en iyi yabancı film.
2005 - Akademi Ödülleri Mar Adentro (İçimdeki deniz), yabancı dildeki en iyi film.
José Antonio Reyes

José Antonio Reyes (1 Eylül 1983, Utrera - 1 Haziran
2019), sol açık ve sağ açık mevkiilerinde oynamış İspanyol eski futbolcudur.
Kariyer
Futbol takımları kariyeri
Futbola 10 yaşında Sevilla'da başlamıştır. Reyes, 2004'te Arsenal kulübüne kendi tarihinin rekor ücreti olan 17.5 milyon sterline transfer oldu. Daha sonra, Julio Baptista ile takas edilerek Real Madrid'e geçti. Jose Antonio Reyes, son olarak 9,2 milyon euro karşılığında Atlético Madrid'e transfer oldu. Sonra Benfica kulübüne kiralandı ve Atletico Madrid'e döndü. 1 Ocak 2012 tarihinde eski takımı Sevilla'ya 3.5 milyon euro bonservis bedeli ile transfer oldu ve bu kulüpte 2016-2017 sezonunun sonuna kadar forma giydi. Sevilla'daki ikinci döneminin ardından Espanyol'a transfer olan Reyes 2017-2018 sezonunun devre arasında La Liga 2'deki Cordoba'ya transfer oldu ve sezon sonuna kadar burada kaldı. 1 Temmuz 2018 tarihinde Çin'in Xinjiang Tianshan Leopard FC kulübüne transfer oldu.
Milli takım kariyeri
Milli takım ile ilk maçına 20 yaşındayken çıktı. İlk maçında antrenörü Iñaki Sáez'di.
21 kez İspanya U-16, İspanya U-19 ve İspanya U-21 milli takımlarının formasını giyen Reyes,21 defa İspanya A milli takım formasıyla sahaya çıkmıştır. A milli takımdaki maçlarda toplam 4 gol ile ülkesine katkı sağlamıştır.
Ölümü
1 Eylül 1983'te Utrera, Sevilla, İspanya'da doğan İspanyol futbolcu José Antonio Reyes 1 Haziran 2019'da doğum yeri Utrera, Sevilla, İspanya'da aracıyla geçirdiği bir trafik kazası sonucu 35 yaşında ölmüştür. Kaza raporunda Reyes'in maksimum 120 kilometre izni olan yolda 187 kilometre hızla gittiği saptanıldı.
Lahor

Lahor ( Pencapça: ہ), Pakistan'ın kuzeydoğusunda Pencap eyaletinin yönetim merkezi olan şehir.
Pakistan'ın ikinci büyük kenti olup nüfusu (2011 tahmini ile) yaklaşık 11 milyona yakındır. Tarıma uygun bir bölgede kurulan Lahor, önemli bir dokuma kentidir. Lahor, bin yıl boyunca uzanan zengin bir tarihe sahip olmakla beraber Pakistan'ın önemli bir kültür merkezidir. Dünyanın en yoğun nüfuslu şehirlerinden biri olan Lahor; ekonomik, politik, ulaşım, eğlence ve eğitim merkezi olmaya devam etmektedir.
Nüfus
Kardeş şehirler
Resim galerisi
Türkiye'nin en kalabalık şehirleri

Türkiye'nin nüfusu 50.000'den fazla şehirleri 2009 yılı Tüik ADNKS'ya göre şu şekilde sıralanmaktadır:
2004 yılında çıkarılan 5216 sayılı yasayla, Büyükşehir belediye sınırları için yeni kıstaslar getirildi. Buna göre, büyükşehir olma koşulu nüfusun en az 750 000 olmasıdır. Aynı yasa nüfus yoğunluğu çok yüksek olan İstanbul ve Kocaeli (İzmit) illerinin tamamını büyükşehir sınırları içerisine almaktadır. Diğer Büyükşehirlerin sınırları için coğrafi ölçüm şartı getirilmiştir. Buna göre il sınıraları içinde olmak ve valilik binası merkez alınmak suretiyle,
Nüfusu 2.000.000'dan fazla olan büyükşehirlerde 50 km çapındaki yerleşim yerleri, nüfusu 1.000.000 - 2.000.000 arası olan büyükşehirlerde 30 km çapındaki yerleşim yerleri, nüfusu 1.000.000'dan az olan büyükşehirlerde ise 20 km çapındaki yerleşim yerleri büyükşehre dahil edilmiştir.
Kefken Adası

Kefken Adası, Kocaeli ili sınırları içinde, Cebeci sahilinin tam karşısında 10 dakikalık mesafede bulunan Karadeniz adasıdır. Adanın kıyıları 1,7 km uzunluğunda, alanı 0,11 km2, karaya uzaklığı 0,8 km'dir. Büyük bölümü kayalık olan kıyılarından ve küçük kumsallardan oluşmaktadır.
Adada, Cenevizliler'den kalma kale surları mevcut olup 40 civarında su kuyusu bulunmaktadır. Bu kuyuların Cenevizliler tarafından yağmur sularını biriktirmek için sarnıç amacıyla yapılmış olduğu tahmin edilmektedir.
Rakı yapımında kullanılan anason ve ada sakinleri tarafından yabani kavun olarak isimlendirilen 25 cm yüksekliğinde bir bitki türü adada kendi kendine yetişmektedir. Defne ve incir ağacı ise diğer ağaç türlerindendir.
İpsiz Recep Emice'nin Türk Kurtuluş Savaşı'nda karargah olarak kullandığı ada, Kurtuluş Savaşına da katkı sunmuştur.
Adada bulunan balıkçılık kooperatifi yaklaşık 75 tekneye sahip olup, balıkçılık hayli gelişmiştir. Aynı zamanda ada ve çevresinde su altı avcılığı yapılmaktadır. Adada Somon balığı çiftliklerinin kurulması ile sualtı avcılığına rağbet azalmaktadır.
Adada bulunan deniz feneri, 30 Kasım 1879 tarihinde inşa edilmiştir. Fener ışığı yaklaşık 13-17 mil uzaklıktan görülebilmekte ve Karadeniz'in doğu sahillerine gidip gelen gemilere yön vermektedir.
Kefken Adası, aynı zamanda Giresun Adası (Aretias) ile birlikte Karadeniz Bölgesi'nde iskana elverişli iki adadan biridir. Alan olarak Giresun Adası'ndan büyüktür.
Tarihi özelliği korunan ada 1. derece sit alanıdır. Maliye Bakanlığına ait olan adada resmi kurum olarak sadece deniz kontrol merkezi bulunmaktadır.
Adada denize girilebilecek pek çok koy olmasına rağmen turistik bir etkinlik ya da düzenli bir deniz ulaşımı yoktur.
Kale alanı

Kale alanı veya diğer adıyla altıpas, futbol sahasında ceza alanı içinde bulunan ve kaleye 5,5 metre (6 yard) uzaklıktaki çizginin içinde kalan bölgedir. Alanın boyutu 18,32 x 5,50 metredir. 6 yard olduğu için altıpas adını almıştır.
Kale alanı ile ilgili birçok kişi tarafından bilinen yanlış bir bilgi mevcuttur. Bu bilgi şu şekildedir: "Kalecilerin, bu alan içinde dokunulmazlığı vardır. Yani bu alan içinde kaleciye, topa hamle sırasında temas yapılırsa, kalecinin dahil olduğu takım lehine serbest vuruşa hükmedilir." Böyle bir bilgi IFAB tarafından yayınlanan futbol oyun kuralları kitabında bulunmamaktadır. Yani kaleciler ne altıpas ne de ceza sahası içerisinde topu "elle kontrol etme" dışında herhangi bir dokunulmazlık ya da ayrıcalığa sahip değildir.
Rahmi Aksungur

Rahmi Aksungur, (d. 4 Şubat 1955) Türk heykeltıraş, akademisyendir.
2006-2010 yıllarında Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi rektörü olarak görev yapmıştır.
Yaşamı
4 Şubat 1955 günü İzmir'de doğdu. Orta öğrenimini 1967-1973 yılları arasında İzmir Batı Koleji'nde tamamladıktan sonra, 1973-1979 yılları arasında İstanbul Devlet Güzel Sanatlar Akademisi Heykel Bölümü'nde eğitim gördü. Ali Teoman Germaner, Özer Kabaş, Altan Gürman, Şadi Çalık, Hüseyin Gezer ve Tamer Başoğlu'nun öğrencisi oldu. 1979 yılında diploma projesiyle "Üstün Başarı Ödülü"ne layık görülerek mezun oldu. Aynı kurumda 1982'de asistan oldu, 1983'te sanatta yeterlik çalışmasını tamamladı. 2000'de profesör unvanını aldı
2001 yılında "Cumhuriyet Tarihi Düzenlemesi Sanat Eserleri Yarışması"'nda birincilik ödülü alarak Ankara'daki Devlet Mezarlığı'nda projesini uygulamıştır. Bu heykel projesi aynı alanda gerçekleştirilen, Türkiye'deki ilk büyük kapsamlı heykel düzenlemesi olma özelliğini taşır.
2002 2006 yılları arasında Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi dekanlığı, 2006 2010 tarihleri arasında ise Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi rektörü olarak görevde bulunmuştur.
Ünlü heykeltıraş 2010 yılında Atatürk Harp Oyunları ve Kültür Merkezi'nin girişine dikilecek olan Mareşal kıyafetli Atatürk heykeli üzerinde çalışmaktadır.
İlk kişisel sergisini 1988 yılında Urart Sanat Galerisinde İstanbul açan sanatçının daha sonra sırasıyla 1988, 1992, 1995 yıllarında Siyah Beyaz Sanat Galerisi Ankara, 2000 yılında İzmir Resim Heykel Müzesi, 2004 yılında Milli Reasürans Sanat Galerisi (İstanbul) ve 2008, 2012, 2015 yıllarında Evin Sanat Galerisinde (İstanbul) kişisel sergileri olmuştur. Yurtiçi ve yurtdışında çeşitli sanat etkinliklerinin yani sıra karma sergilere katılan sanatçının, kamusal ve özel alanlarda, çeşitli koleksiyon ve müzelerde yapıtları bulunmaktadır.
Aksungur çalışmalarını halen İstanbulda sürdürmektedir.
Kişisel Sergileri
1988 - Siyah / Beyaz Sanat Galerisi, Ankara.
1988 - Urart Sanat Galerisi, İstanbul.
1992 - Siyah / Beyaz Sanat Galerisi, Ankara.
1995 - Siyah / Beyaz Sanat Galerisi, Ankara.
2000 - İzmir Resim Heykel Müzesi, İzmir.
2004 - Milli Reasürans Sanat Galerisi, İstanbul.
2008 - Evin Sanat Galerisi, İstanbul.
Ödülleri
1977 - Sanat Bayramı, Plaket Yarışması, İkincilik Ödülü
1977 - Yeni Eğilimler Sergisi, İkincilik Ödülü
1979 - Osman Hamdi Yarışması, Mansiyon
1979 - Yeni Eğilimler Sergisi, Onur Ödülü
1979 - Mayıs Sergisi, Birincilik Ödülü
1981 - Erdek Anıtı Yarışması, Birincilik Ödülü
1983 - Kabatepe Şehitliği Anıt yarışması, Mansiyon
1984 - Deniz Harp Okulu Atatürk Anıtı Yarışması, Birincilik Ödülü
1986 - Devlet Büyükleri Mezarlığı, Plastik Elemanlar Yarışması, Birincilik Ödülü
1986 - TBMM Eğemenlik Anıtı Yarışması, Birincilik Ödülü
1986 - Mimar Sinan Anıtı Yarışması, İkincilik Ödülü
1987 - Ruhi Su Anıtı Yarışması, Gümüş Madalya
1992 - İstanbul Büyükşehir Belediyesi, Açık Alanlara Çağdaş Sanat Yapıtları Yarışması, Maçka Demokrasi Parkı Ödülü
2001 - Sedat Simavi Görsel Sanatlar Ödülü
2001 - Cumhuriyet Tarihi Düzenlemesi Sanat Eserleri Yarışması, Birincilik Ödülü
Voyvodina

Voyvodina, resmi olarak Voyvodina Özerk Bölgesi, Sırbistan devleti sınırları içinde kalan ve denize çıkışı olmayan ve Macaristan, Hırvatistan ve Romanya'yla komşu olan, özerk bir bölgedir.
Konumu
Eski Yugoslavya 6 devlet ve 2 özerk bölgeden oluşuyordu. Bu özerk bölgelerden biri de Voyvodina'dır. Voyvodina, kuzeyde Macaristan, doğuda Romanya ve batıda Hırvatistan ile çevrilidir. Başkenti Novi Sad'dır. Sırbistan-Karadağ'ın oluşturduğu yeni Yugoslavya'da da özerk konumunu sürdürmüştür. Karadağ'ın ayrılmasından sonra Sırbistan Cumhuriyeti altında özerk konumunu korumaktadır. Nüfusu 2.000.000'dur.
İlçeleri
Voyvodina 7 ilçeye (Sırpça: okrug) ve 46 kente (belediye) ayrılmıştır. İlçeler:
Batı Bačka
Kuzey Bačka
Güney Bačka
Kuzey Banat
Orta Banat
Güney Banat
Srem
Kentleri
Voyvodinanın en büyük kentleri (nüfusuna göre):
Novi Sad (215,659),
Subotica (99,471),
Zrenjanin (79,545),
Pančevo (76,110),
Sombor (50,950),
Kikinda (41,825),
Sremska Mitrovica (39,041),
Vrsac (36,001),
Ruma (32,125),
Bačka Palanka (29,431),
Inđija (26,244),
Vrbas (25,887),
Bečej (25,703),
Senta (20,363),
Kula (19,293),
Apatin (19,289),
Temerin (19,143).
Hızlı moda

Hızlı moda (fast fashion), en yeni, en son moda ürünleri, uygun fiyatlarla, alışveriş özgürlüğü ve heyecanı yaratacak tarzda şık mağazalarda müşteriyle buluşturmaktır.

Bütün dünya gibi Türkiye de bu global fast fashion akımından oldukça etkilenmiş, hazır giyim pazarı yabancı fast fashion perakendecilerin istilasına uğramış durumdadır. Avrupa'nın en büyük moda firması olan Marks&Spencer bile, İngiltere ve Avrupa hazır giyim pazarındaki pazar payını H&M, GAP ve Zara gibi yabancı fast fashion zincirlere kaptırmaya devam etmektedir. Mintel'in en son araştırma sonuçlarına göre, 2002 yılı rakamlarına göre avrupa'nın en büyük hazır giyim şirketleri şu şekilde sıralanmaktadır:
M&S 5,9 milyar Avro
C&A 4,9 milyar Avro (-% 5)
H&M 4,7 milyar Avro (%91)
Zara 3,2 milyar Avro (%146)
Mango 950 milyon Avro (%103)
1998-2002 yılları arasındaki büyüme miktarlarına bakıldığında %146 ile dünyanın en hızlı büyüyen moda firması İspanyol Zara olmuş, bunu %103 ile yine İspanyol Mango ve %91 ile İsveç firması H&M izlemiştir. Diğer taraftan M&S ve C&A pek çok Avrupa ülkesinden çekilmiş, aynı dönem içerisinde C&A %5 küçülmüştür.
Bugün, müşterinin nabzını her an elinde tutan, doğru ürünü, doğru zamanda, doğru fiyatta, doğru pazara sunan firmalar başarılı olmakta ve hızla büyümektedir. Her geçen gün tüketiciler daha da bilinçlenmekte, onları tatmin etmek daha da zorlaşmaktadır. Artık son kullanıcılar, giyim ve tekstil ürünlerinden daha yüksek kalite ve daha fazla görsel ve fonksiyonel performanslar talep eder hale gelmişlerdir. Tüketiciler her geçen gün moda ürünlerinde daha fazla çeşit ve alternatif aramaktadırlar. Bu durum üreticileri ve perakendecileri, bir taraftan model başına üretilecek sipariş miktarlarını düşürmeye, diğer taraftan model sayısının/çeşitliliğinin arttırılmasına itmektedir.
Moda
Moda tarihi
Tekstil terimleri
Jan Nahum

Jan Nahum (d. 17 Ocak 1950, Ankara) Türk iş insanı ve sanayici.
Otomotiv, dizayn, endüstri mühendisliği ve enerji alanlarında uzman bir iş insanıdır.
Yaşamı
1950 yılında Ankara'da doğdu. Koç Holding'in ortaklarından Bernard Nahum'un oğludur.
İstanbul'da Robert Kolej'de lise öğrenimini tamamladıktan sonra Londra'da Royal College of Art'ta Otomotiv Dizayn bölümünde yükseköğrenim gördü.
İş hayatına 1973 yılında Otosan'da proje mühendisi olarak başladı. 1975-1984 yıllarında Koç Holding'in Ar-Ge Merkezi'nde bölüm dizayn başkanı ve koordinatörü olarak görev aldı. 1975-1977 yılları arasında 203 adet üretilen "Anadol Böcek"'i tasarladı. Devlet Güzel Sanatlar Akademisi tarafından "Endüstriyel Tasarım" ödülüne layık görülen "Anadol Çağdaş" adlı modeli tasarladı ancak araç üretime geçemedi.
1984 yılından itibaren on yıl boyunca Otokar'ın genel müdürlüğünü üstlendi ve firmanın Land Rover ve zırhlı araç üretimi ile savunma sanayinde faaliyet göstermesine ön ayak oldu. Ardından üç yıl Tofaş firmasında genel müdürlük yaptı ve Doblo projesi ile şirketin ar-ge faaliyetlerine geçişine önayak oldu. 1998-2002 yılları arasında da şirketin murahhas azası oldu.
2004 yılına kadar Tofaş'ın yönetim kurulu başkan yardımcılığı ve FIAT S. P. A.'nın uluslararası iş geliştirme bölüm başkanlığı görevlerini eş zamanlı olarak sürdürdü. 2004'te Kıraça Holding bünyesinde faaliyet gösteren Karsan Otomotiv'in yönetim kurulu üyesi oldu. 2005-2007 yılları arasında Petrol Ofisi'nin genel müdürlüğünü yürüttü. Petrol Ofisi'nin genel müdürlüğünü yaptığı sırada Formula 1 yarışlarının Türkiye'de yapılmasına öncülük etti.
2005 yılında otomotiv, yenilenebilir enerji, gelişen teknolojiler ve çevre sektörlerinde çalışan aile firması Hexagon Danışmanlık ve Ticaret A. Ş. nin kuruluşuna öncülük etti. Hexagon Danışmanlık ve Ticaret A. Ş.'nin yönetim kurulu başkanı olan Naum, 2008 yılı itibarıyla Karsan'ın murahhas azası görevini de sürdürmektedir.
Yönetime katılma

Yönetime katılma, ekonominin düzenlenmesi yöntemlerinden birinidir. Tamamen birbirine zıt iktisadi sistemleri ve çıkar gruplarını yakından ilgilendirmektedir.
Yönetime katılma sanayi devrimi sonucunda ortaya çıkmış bir sorundur. Modern teknolojiye dayalı sanayileşme, iktisadi hayatta köklü değişikliklere neden olmuştur. Temelini; Bırakınız yapsınlar, Bırakınız geçsinler düşüncesinden alan piyasa ekonomisi, emek ve sermaye arasında şiddetli bir gerginlik yaratmıştır. Bugün de kapitalist ekonomide ciddi anlaşmazlıklar bulunmaktadır. Esasen yönetime katılmada sorun, sermaye ile çalışanlar arasında bir denge kurabilmektedir.
Günümüz piyasalarındaki sert rekabet koşulları, işletmeleri çalışanlardan nasıl daha iyi verim elde ederiz sorusuna cevap aramaya itmiştir. Modern yönetim anlayışlarının kurumlarda etkili olmaya başlamasıyla birlikte insana verilen değer artmış ve çalışanlarında alınan kararlarda görüşünün alınabileceği fikri ortaya çıkmıştır. Bu durumda karar verme gücünün tek bir merkezden genele ve tabana doğru yayılabileceği anlaşılmaktadır.
Katılımcı yönetim anlayışının çalışanlara verilen değeri arttıracağı muhakkaktır. Fikirlerine ve görüşlerine değer verilen bir çalışan topluluğunun örgüte bağlılığının artacağı, verimliliklerinin ve yaptıkları işlerin kalitesinin artacağı açıktır. Sosyal bir varlık olan insanın kendisine değer verildiğinde daha özverili davranışlar sergileyeceğini tahmin etmek hiç de zor değildir.
Katılımcı Yönetim anlayışında özellikle alınan kararı etkileme gücü dağılımının adilane olması şarttır. Çalışanlara alınana kararları etkileme gücünün özde değil de sözde verilmesi işletmeyi örgüt amaçlarına ulaşma yolunda daha zor bir duruma düşürebilir.
Terrance ve Phillip

Terrance ve Phillip South Park'taki Kanadalı komedyenler. Amca Beceren şarkıları South Park'ın uzun metrajlı filmi " South Park: Bigger Longer & Uncut " da Amerika - Kanada savaşına neden olmuştur.
Çocuklar (Kyle, Stan, Cartman, Kenny) onlara adeta tapar. Eric Cartman Kanadalıları sevmese de sıkı bir Terrance ve Phillip hayranıdır.
South Park karakterleri
Dreaming No. 11

UYARI: Albümün kapağında yer aldığı şekli ile adı, Dreaming #11'dır. Teknik nedenle, maddenin adı Dreaming No.11 olarak geçmektedir.
Dreaming #11, Amerikalı gitar ustası ve besteci Joe Satriani'nin 1988'de yayınladığı bir mini-disk çalışmasıdır ve 3 adet canlı, 1 adet de stüdyoda kaydedilmiş parça içermektedir. Canlı kayıtların Surfing With the Alien turnesinin Kaliforniya, San Diego'daki Kaliforniya Tiyatrosu'nda, 11 Haziran 1988'de gerçekleştirildiği bu çalışmada, tüm parçaların beste ve düzenlemesi Joe Satriani'ye aittir.
Müzisyenler
Joe Satriani - Gitar
Stuart Hamm - Bas gitar
Jonathan Mover - Davullar
Parçalar
StarOffice

StarOffice, ilk sürümü 1985 yılında yayınlanan sahipli lisanslı bir ofis yazılım seti. 1985-1999 yılları arasında Star Division tarafından geliştirmiş olup Star Divison şirketi 1999 yılında Sun Microsystems tarafından satın alınmıştır.
Sun Microsystems, yazılımın kaynak kodunu Temmuz 2000'de açarak özgür LGPL lisanslı ve ücretsiz OpenOffice. org projesi başlattı.
Sun Microsystems 2010 yılında Oracle tarafından satın alınmış ve yazılımın adı hızla "Oracle Open Office" olarak değiştirilmiş, yeni ismi ile sadece bir sürümü yayınlanmış ve projenin geliştirilmesi sona ermiştir. Nisan 2011'de Oracle, OpenOffice. org'u "tamamen topluluk temelli bir projeye" dönüştürme kararının bir parçası olarak Oracle Open Office'i sonlandırıldığını duyurdu.
Türevleri
2000 yılında kaynak kodlarının özgür lisanslı OpenOffice. org projesi için açılması ile birlikte zaman içinde birçok türevi ortaya çıktı.
Sürümleri
Autodesk Maya

Maya, Alias firmasınca uzun yıllar geliştirildikten sonra 2006 yılında 7.0 sürümü sonrası Alias firmasına ait diğer tüm yazılım ürünleriyle birlikte Autodesk firmasınca satın alınan komple çözüm sunan bir modelleme paketidir.
Tasarım ve görsel efekt iş ve işlemleriyle uğraşan tüm dünya profesyonellerinin tercih ettiği bir yazılım olmasıyla da bilinir. Tercih edilmesinin bir sebebi de, açık script yapısıdır. Profesyoneller genelde projeye göre hazırladıkları script ve pluginleri Maya'nın açık yapısı sayesinde çok kolayca kullanabilmektedirler.
Maya için birçok özel şirket ve kişi öğrenimi ve eğitimi alanında da etkileşimli ortamda çalışan multimedya ürünleri geliştirmişlerdir. Yazılım sektöründe üzerine yeryüzünde en fazla eğitim desteği verilen bir yazılım olması da önemini anlamak açısından önemlidir.
Motorize piyade

Motorize piyade, intikali motorlu taşıt araçlarıyla sağlanan piyade birlikleridir. "Bindirilmiş piyade" olarak da bilinir. Bu tür birliklerde sadece piyade değil, birliğin her türlü malzemesi de bu tür araçlarla nakledilir. Motorize piyadenin Mekanize piyadeden farkı, taşıt araçlarının zırhlı olmaması ve lastik tekerlekli araçlar olmasıdır. Motorize piyade birliklerinde kullanılan nakliye araçları, sivil nakliye araçlarına benzer modellerdir, daha güçlü motor, daha kalın ve geniş tekerlek gibi yönlerden farlılık gösteren versiyonlardır.
Askeri birliklerin bu şekilde motorlu araçlarla donatılması, özellikle piyade birlikleri gibi unsurlar açısından son derece etkili bir hareketlilik sağlamaktadır. Birliklerin cepheye intikali, kaydırılmaları, yedek birliklerin gereken cephelere kaydırılması motorlu araçlarla çok daha hızlı yapılabilmektedir. Ayrıca ikmal malzemelerinin nakliyatı da hızlanmış olmaktadır.
Tüm bu avantajlara karşın bu şekilde bir motorizasyon çatışmalarda bir avantaj sağlamamaktadır. Nakil araçlarının zırhsız olması, hafif silahların bile etkilerine açık olmaları demektir. Bu tür nakil araçlarıyla gerek piyadenin gerekse malzeme ve savaş araçlarının cephe hattına kadar taşınabilmesi bazı koşulların varlığını gerektirir. Öncelikle cephe gerisinde gerilla faaliyetleri olmamalıdır. Ayrıca cephe gerisinde tam anlamıyla hava üstünlüğü sağlanmalıdır.
Öte yandan motorize nakil araçları lastik tekerlekli olmaları yüzünden, sert zeminli yollara gerek gösterirler. II. Dünya Savaşında, Doğu Cephesinde Alman kuvvetlerinin en büyük handikaplarından biri de budur, stabilize (toprak) yollar yağış mevsimlerinde çamur deryasına dönmektedir.
Oysa Avrupa cephelerinde, sert zeminli yolların yaygın olması sayesinde Blitzkrieg taktikleri başarılı olmuştur. Yine de sıklıkla, panzer tümenlerindeki tank birlikleri dışındaki diğer unsurlar, tank birliklerinin hızına yetişememişler, harekatın hızının düşmesine neden olmuşlardır.
Türk Kara Kuvvetleri kuruluşunda ideal yeni teşkilat yapısına sahip Standart bir Motorize Piyade Tümeni şu unsurlardan oluşmaktadır.
1 Tümen Kh`i ve Kh. Bölüğü
1 Bölük/Tabur Tipi Kışla Hizmet Birliği
1 As. Inz. ve Trafik Bölüğü
3 Motorize Piyade Tugayı
1 Komando Taburu
1 Çekili Top Alayı
1 Hava Savunma Alayı
1 2x35 mm. lik Oerlikon Çekili Hava Savunma Topçu Taburu+Atılgan kaideye monteli Stinger Hava Savunma Füze Takımı
1 Tanksavar Taburu
1 Keşif Taburu
1 İstihkam Taburu
1 Muhabere Taburu
1 Kimyasal Savunma Taburu
1 Tümen ileri Destek Grup K. lığı
1 Tümen Geri Destek Grup K. lığı
Askeri terimler