Başlık: kadin-yonetici-ile-calismak

ahah, ne de güzel genelleyip geçiyorsunuz öyle. kişilerin yöneticilik performansı liderlik, örgütsel davranış, örgüt teorisi vs. konularına hakimiyetine göre değişir. biraz da eğitim ve yetiştirme ekonomisi bilirse tadından yenmez (doğru işe doğru kişi). ama hakim olduğu bu teorik çerçeveyi ne derece kullanabiliyor o çok mühim, film asıl orada kopuyor zaten. bunun için kişilerin afili diplomalardan ziyade kristalize bilişsel yeteneğe haiz olmaları şart. yine sağlam bir hayat tecrübesi, amiyane tabirle görmüş geçirmişlik vs. yöneticilik performansınıza direkt etki eden değişkenler. psikodinamik bir yaklaşımda ise evet, kişilerin psikolojik geçmişleri liderlik davranışlarını etkiliyor savı öne sürülüyor ve mantıklı. yine örgütlerde çok etkili olduğunu düşündüğüm bir başka değişken pozitif psikolojik sermaye. bu daha çok çalışanlarda çalışılan bir değişken ama yönetici için de önemli bence, ve belki de çalışanlarda olduğundan daha fazla. lakin burada farklılık, ilişki, sebep sonuç gibi olaylara giriyoruz, ki birbirinden bambaşka şeyler. çık yukarıyı tekrar oku. kadın veya erkek dedim mi bir kez bile? demedim. yani gadın olduğundan/evlanmadiğindan/togmagçısı olmadığından böyleeeaaağ diye işin içinden çıkamazsınız. kıymeti harbiyesi bilimsel açıdan sıfırdır, yoksa ego mastürbasyonuna devam. kahvehanenin önüne tabure çekip oturan dayılar gibi sallayın durun. durumlar erkek ve kadın olmaya göre farklılık gösterebilir. yine nedensellik'ten söz edilemez. ha bir de hatırladığım kadarıyla da hakim algının tersine, cinsiyet'e göre anlamlı farklılık bulunan durumlar liderlik literatüründe çok az. jungle gym gibi bir metafor ile ifade edilen bir tırmanma bariyerini aşıp, türlü çeşit cam tavanı delip oraya gelmek bile başlı başına bir sorun iken, kadın yönetici maalesef hikayenin sonuna dek bu ormanda mücadeleye mahkum. özet geç diyenler için: manyak adam her yerde, her cinste manyaktır. götünüzden element uydurmayın.