Başlık: kemal-kilicdaroglu

iş yapacak adam ile, işi yönetecek adam arasındaki farkı anlamamıza vesile olabileceğini düşündüğüm politikacı. bir şirketi ele alalım: patron/ceo sıfatlı kişi o şirketi yönetir, normal şartlarda (türkiye'de ancak kurumsal şirketlerin bir kısmında görebiliriz) gündelik işlere karışmaz, raporlar sayesinde işler hakkında bilgi sahibi olur. esas işi şirketin gidişatını belirleyecek hamlelerde son sözü söylemektir: bu aslında çoğu zaman başkalarının görmediğini görmek demektir. incık cıncıkla uğraşmaz ama biri sorduğunda o işi bildiğini hissettirir. müdürler ise elemanları vasıtası ile topladığı verileri bir araya getirip bahsettiğim stratejileri geliştiren kişilerdir. konularla ilgili detaylara son derece hakimdirler. sorun çıkarabilecek noktaları yada işlerine yarayabilecek olayları sezerler ve altlarını deşip ona göre sunumlarını yaparlar. görev adamıdırlar, vizyonları yaptıkları işle sınırlıdır. içlerinden vizyonu çok geniş olanların ceo pozisyonuna yükselmesi olasıdır ancak "her müdür ceo olur" önermesi doğru değildir. ceoluğa yükseltilen eski müdürlerin alıştıkları işleyişin vermiş olduğu alışkanlıkla hep aynı noktalara takılı kalması sebebiyle başarısız olması, liderlik özelliklerini kullanamaması ve dolayısıyla karizmalarını yitirmesi oldukça sık rastlanan durumlardır ve sonu ya şirket yada ceo açısından hüsranla sonuçlanır. bu bilgiler ışığında kemal kılıçdaroğlu bugüne kadar yaptıklarına bakarak genel başkanlıktan çok önemli bir bakanlığı üstlenmesi daha hayırlı olurmuş gibime geliyor.