le iş modelimi olur len, sirketi alıp degerini yükseltip satmak demiş. Mühim olan o değeri nasıl yükselttiği tabiki :) Nush ile uslanmayanı etmeli tekdir, Tekdir ile uslanmayanın hakkı ktektir!

tabi bukonuya bakipda cogu murid yaziyi okumadi tamamini ben dahil aslinda tamamini okuyup guzel bilgiler edinmek lazim.. simdi okucam etme eşekle muhabbet küstürüsün silme cam kırıyla... kesdürürsün/ istr medeni ol ister kıro her yemekten snra yak bir puro

: herkes işadamı olsa, sokakları kim süpürcek? boşverin açmayın ble konuları. Doğru sylüyosun. Herkes zengin olma hayaliyle kendini bitiriyo zaten. Bu hayale kapılanların çoğuda ya içerde yada başaranlar gibi folderid=69926 da :)

zyeğin ünv. si açıldı Altunizade de adam koptu gidiyor ya bugüne kadar denenmemiş birçok şeyi yaptı ve o kadar zengin oldu ki artık... yorum yapmak istemiyorum :D Çok sıkılıyom

ilk 10 satırını okudum elimdeki parayla mardini nasıl ele geçirecem anladım? acaba hepsini okusam googleyi de alırmıyım :)şaka bir yanada allah razı olsun kardeş. çok faydalı oldu wala amca anca yarısını okudum. çok güzel bilqiler... gelecek bizim elimizde bunu biliyoruz! elimizden geleni yapmalıyız... gururluysaN tbt yi tbt liysen gurur unutacan!

BizimkiLerin çoğu baba parasıyLa biyerLere geLdi.. Kendi emeğiyLe bişeyLer yapan fazLa yok.. SizLere Steve Jobs'u takdim ederim xD http://www.dailymotion.com/video/x3j81k_steve-jobs-ac-kal-budala-kal-alt-ya_people

herkes işadamı olsa, sokakları kim süpürcek? boşverin açmayın ble konuları. Ayrıca çok şekersin :)

: BizimkiLerin çoğu baba parasıyLa biyerLere geLdi.. Kendi emeğiyLe bişeyLer yapan fazLa yok.. SizLere Steve Jobs'u takdim ederim xD http://www.dailymotion.com/video/x3j81k_steve-jobs-ac-kal-budala-kal-alt-ya_people hah bende bunu dicektımadam şirket kuruyo ynetim kurulu bunu atıyo şirketten, hisselerini alıyo. adam gidiyo başka bi şirket kuruyo sonra gelip eski şirketini satın alıyo :D "Derviş Yunus bu szü eğri büğrü syleme, Seni sorguya çeker bir Molla Kasım gelir."

mal sahibi mülk sahibihani bunun ilk sahibidiye bir beyit vardır Türkçemizde... Geçenlerde İlyas SALMAN çıkmıştı TV'ye "ben ortalam bir insanım ve orta halli yaşıyorum.. insanlar da byle yaşamayı bilselerdei gerçekten kuyunun dibinde yaşayan bir tek insan kalmazdı " demişti. Katılıyorum... Gerçek değer üretmeden itibari değerler üzerinden yürüyen hep gelecekten borç alan bir sünya ekonomisi krizlere. açlığa ve savaşlara her an gebe olacaktır... Din Kitaplarını Okuyup Anlayana Ateist, Okuyup Anlamayanlara "dindar" denir... Nikola TESLA.. ben mi? Ne okurum ne anlarım... Kendi kendime de uyuz oluyorum ama olamıyorum.. "Ama efsaneyi çıkarıp atarsan ve yaptıkları eylemlere bakarsan... .. Jedi'ların mirası başarısızlıktır. İkiyüzlülüktür, kibirdir."

hepsini okumadim ayni seyi zirvalayip duruyolar isin zü dogru zamanda dogru is yapmakbunun içinde biraz dünyayi dolasmak gerek, hersey kitaplarda deil, kitaplarda olan zaten yapilmis seyler

hayal olarak kalıyor sonra hayata kaldığı yerden devam

herşey eskidenmiş şimdi bi işe girsen o işi yapan bi ton insan şirket var... l enfer c est les autres Sartre...

amk ble işmi olur adambanka müdüryümüş zaten bi ton para var o kadar para varki adam müdürlügü bırakık banka açmış artı benim bildigim tek şey par para parayı çeker bunun dale olmuş zaten Bu aralar Pek net..

Paylaşım için sağol hocam, gençlerimiz futbolcuları, payboyları, mankenleri rnek alana kadar byle zeki insanları rnek alsa, gelecek çok hızlı gelecek... .

: Spacheata bunu yazdı: herkes işadamı olsa, sokakları kim süpürcek? boşverin açmayın ble konuları. Doğru sylüyosun. Herkes zengin olma hayaliyle kendini bitiriyo zaten. Bu hayale kapılanların çoğuda ya içerde yada başaranlar gibi folderid=69926 da :) kesinlikle katılıyom bu zenginler hep sanayi yeni kurulurken ki zenginler o zaman %500 kar vadı şimdi nerde zaten bakın dünyadaki tüm şirketlere hep sanayi başlarken zengin olmuşlardır rn:vosvogen mercedes ge koç sabancı vsvs Bir gün HERKES FENERBAHÇELİ OLACAK...

yavrucum senin <enter> basmıyo mu? Ardından yüz kpek havlamayan kurt, kurt sayılmaz..

konuyu açmamda ki amaç başarıya ulaşan para kazanma, zengin olma, kara geçme modellerini bu konu altında toplamaktır. fırsat buldukça bu konuyu güncelleyeceğim şimdi vereceğim rnek para gerektiren bir rnektir lakin bun küçük işletmelerede uygulanabilir işte bu yüzden bu işler çok para ister filan demeyin her türlü uygulanabiletisi vardır. not 1 : artık kapatalist olucam :XDnot:2 eğer ayrıntılı bir şekilde anlatımı varsa yaşadışı yollarıda yazabilirsiniz XD Hüsnü zyeğin'in Başarılı İş Modeli nce şirketi kuruyor, sonra değerini yükseltip satıyor. Dünyanın neresinde olursa olsun kar marjlarının daha yüksek olduğu yeni bir alana giriyor. İşin ilginci neyi tutsa altın ediyor. Kim mi bu işadamı? Hüsnü zyeğin... Bugüne kadar girdiği her iş, yaptığı her operasyonla hep farklı bir iş adamı portresi çizdi. Operasyonları dilden dile dolaştı. Başarı yküsü dünyanın her yerinde konuşuldu, haber oldu, anlatıldı... Sayısız konferanslara katıldı, bir çok dül aldı. Başarı yküsünü ve iş yapma felsefesini anlatması için dünyanın her yerinden davetler aldı. Profesyonellikten patronluğa geçmesine rağmen kısa zamanda büyük bir servet edindi. Kişisel servetiyle dünyanın en zengin Türk'ü oldu. Kimden sz ettiğimizi anlamışsınızdır... Hüsnü zyeğin... nce şirketi kuruyor, sonra değerini yükseltip satıyor. Dünyanın neresinde olursa olsun kar marjlarının daha yüksek olduğu yeni bir alana giriyor. İşin ilginci neyi tuttuysa altın ediyor. Peki bu işleri, nasıl, nerede ve kiminle yapıyor? İş arkadaşları ve akademisyenler bu modeli nasıl değerlendiriyor? A takımı kimlerden oluşuyor? Uzun lafın kısası işte zyeğin modeli... Çok değil bundan 20 yıl nce Yapı Kredi Bankası'nın genel müdürlüğünden ayrılarak kendi bankasını kurdu. Bankası Finansbank'la sektre yenilik ve hareketlilik getirdi. Zirveye ulaştığında ise Yunan bankası NBG'ye sattı. Satıştan elde ettiği kazancı yeni sektrlere girmek için kullanmaya başladı. Bir yandan üniversite kurmak için çalışmalar yapan zyeğin, diğer yandan yurt dışında yeni alanlarda iş kovalıyor. Hedefte ise Rusya ve Çin var. zyeğin son olarak Çin'de alışveriş merkezi kurmak için kolları sıvadı. Hüsnü zyeğin, Robert Koleji'ni bitirdikten sonra cebindeki 1000 dolarla ABD'ye gittiğinde tek hayali inşaat mühendisi olmaktı. Eğitimini sürdürürken ne iş bulursa yaptı. Hatta bir yemek teknolojisi şirketinde tadım yaparak ğlen yemeği masrafından kurtuldu. Üstüne üstlük de bir ğün karşılığında 35 sent aldı. Sadece bununla da kalmadı. Okulun kafeteryasını işleterek bir yılda 8 bin dolar kazandı. Üniversite eğitimini tamamladıktan sonra Harvard'da master yaptı. Amerika'da Arthur Andersen'da danışman olarak çalışırken kolejden oda arkadaşı M. Emin Karamehmet'ten iş teklifi aldı. Türkiye'ye dnerek 32 yaşında Pamukbank'ın müdür koltuğuna oturdu. Bankacılığı bilmiyordu, hatta hayatında senet dahi grmemişti. Yıllar sonra bir konuşmasında "Bugün bile bana akreditif aç deseler, beceremem. O gün bugündür ben bankacılık yapmadım" diyerek bankacı değil ynetici olduğunu açıklamıştı. Bankacılığı bilmiyordu ama Pamukbank'ı "Genç Pamukbank iyi bankadır" sloganıyla zirveye taşıdı. Türkiye'de bankacılığa dinamizm ve hareketlilik getirdi. Sektre yeni ve genç beyinlerin girmesi için "kapıları açan kişi" oldu ve yarattığı bu ekolle tarihe geçti. Ekibine genç beyinleri aldı, reklamı etkin olarak kullandı ve bankayı kısa zamanda büyüttü. Karamehmet, bu başarı karşısında zyeğin'i bu kez Yapı Kredi Bankası'nın başına getirdi.1983'te genel müdür koltuğuna oturduğunda banka 100 milyon dolar zarar ediyordu. Bankayı 70 milyon dolar kara geçirince patronu Karamehmet'in karşısına çıktı. Bankadan yüzde 1 hisse istedi. Patronu yanaşmayınca kendi bankasını kurma kararı aldı. Ve çok değil bundan 20 yıl nce Yapı Kredi Bankası'nın genel müdürlüğünden ayrılarak kendi bankasını kurdu. Bankası Finansbank'la sektre yenilik ve hareketlilik getirdi. Ekibinde yine gençler vardı. Bankasının genel müdürlük koltuğunu 34 yaşındaki mer Aras'a teslim etti. Hep ilkleri yaratmaya odaklandı. İlk taksitli kredi kartını yaptı, o zamanlar kimsenin üzerinde durmadığı KOBİ'lere eğildi. Henüz 6-7 yıllık bir geçmişe sahip olduğunda Finansbank'ı en çok merak edilen banka haline getirdi. Bankayı zirveye ulaştırdığında ise Yunan bankası NBG'ye sattı. 8 milyon dolar sermayeyle kurduğu bankayı toplam 5 milyar dolar değerine ulaştırdı. Finansbank'ı elinden çıkartırken sattığı yüzde 46 hisseden cebine 2.76 milyar dolar nakit girdi. GİMA MACERASIBankacılık yaparken 1996'da perakende sektrüne girdi. Dedeman Grubu'ndan piyasa değeri 27 milyon dolar olan Gima'yı aldı. Perakendeciliğe Gima'yla adım atmıştı ancak henüz çocukluk yıllarında sektrü tanımaya başlamıştı. İlkokul yıllarında yaz tatillerinde dedesinin kumaş mağazasında çıraklık yapmış, müşteriye nasıl hizmet verileceğini daha o yıllarda gzlemlemişti. Dokuz yıl elinde tutup sattığı Gima'dan para kazanmadığını sylese de bu operasyon sayesinde perakendeciliği, kredi kartı kullanımını, müşteri bilgilerinin ne kadar nemli olduğunu ğrendi. Bu bilgiler sonraki yıllarda cebindeki en nemli silahı oldu.2005 yılında Gima'yı da satarak cebindeki nakit parayı yükseltti. Sahibi olduğu kişisel servetini 21 yıllık bir sürede elde ederek dünyanın en zengin Türk'ü oldu. Süre olarak dünyanın en zenginlerini sollayacak bir rekora imza attı. Bir konuşmasında dünyanın en zengin adamlarından Warren Buffett'la kendini kıyaslayan zyeğin'in şu szleri çok ilgi çekiciydi: "Ben Finansbank'ın satışından yüzde 40.32 bileşik getiri sağladım. Warren Buffett 37 yıldır bu işte. O 30 yıl yatırım yaparak yüzde 25 getiri sağladı. Benim geçmişim ise sadece 21 yıl."Peki tüm bunlar Hüsnü zyeğin'in yeni ve farklı bir iş modeli yarattığı anlamına mı geliyor? Bu soruyu ynetim danışmanları, akademisyenler ve uzun yıllardır birlikte çalıştığı iş arkadaşlarına ynelttik. Aldığımız yanıtlardan ise ortaya çıkan şu: "Evet, Hüsnü zyeğin Türkiye'de yeni bir iş modeli uyguladı, yeni bir ynetim stratejisi getirdi."Gelelim "nedir bu model?" sorusunun cevabına... Ynetim danışmanlık şirketi Korn Ferry International'ın yneticisi Şerif Kaynar, Hüsnü zyeğin'in "Kuzey Amerika ynetim felsefesi"ni uyguladığını sylüyor ve ekliyor: "zyeğin'in yaptıkları bu felsefenin Türkiye'deki başarılı rneklerinden biridir". Finanstan gayrimenkule bir çok alanda danışmanlık hizmeti veren Burhan Karaçam da Kaynar'la aynı grüşte. Eski bankacı Karaçam, aynı zamanda Yapı Kredi Bankası'nda selefi olan ve hatta bir dnem Pamukbank'ta birlikte çalıştığı zyeğin'in Amerikan iş felsefesini taşıdığını vurguluyor: "Türkiye'de aynı hacimde grülmemekle birlikte, dünya üzerinde oldukça yaygın kullanılan bir yaklaşım, bir felsefe bu. Amerikalılar 'iş, para kazanmak için yapılır' der. Hüsnü zyeğin işte bu felsefenin Türkiye'deki ncülerindendir."KUR-BÜYÜT-SATPeki nedir bu felsefe? Felsefenin temelinde zyeğin'in uyguladığı iş modeli yatıyor aslında. Yani "Kur-Büyüt-Sat" ve yeni sektrlere gir. Bu modelin ve felsefenin ilk rnekleri Kuzey Amerika'da ortaya çıktığı için "Kuzey Amerika felsefesi" şeklinde biliniyor. En tanınan uygulayıcısı ise General Electric... Başlangıçta GE, elektrik sektrüne ynelik iş yaparken "yeniden dnüşüm modeli uygulayarak" imalatı azalttı. Başta hizmet ve finans olmak üzere başka alanlara girdi. Bu alanlarda kendini geliştiren GE'nin 120 milyar dolara ulaşan cirosunda elektrik sektründen aldığı pay yüzde 30'lara geriledi. Amerika'da başlayan bu rüzgar hızla Avrupa'ya da yayıldı. Birçok şirket iş modelini değiştirdi, bu felsefeye gre strateji çizdi. Bugün mobil telefonda dünya devi olan Nokia da bu modelin başarılı rneklerinden oldu. Uzun yıllar elektrik taşıma ve dağıtımıyla ilgili üretim yapan Nokia, iş modelini değiştirerek mobil telefona girdi. Ve diğer bütün sektrlerdeki şirketlerini satarak o alanlardan çekildi. Şerif Kaynar bu felsefede uygulanan sistemi şyle anlatıyor: "Yüksek kar getirecek iş alanlarına girmek... Bunun için yüzde 2-3 gibi düşük oranda kar getiren işlerden uzaklaşılıyor. Amerika'da CEO'lara, hissedarlara yüksek kar payı verecek işlere girilmesi tavsiye ediliyor. Yeni pazarlara da bu nedenle giriliyor. Türkiye'nin 20 milyar dolar yabancı sermaye çekmesinin nedeni de karlılık oranları. Avrupa'da bu oranlar yüzde 1-2'lerdeyken Türkiye'de yüzde 8-9'larda.""HİSSİ DAVRANMIYOR"Bu modeli başarılı bulan Kaynar, genellikle Türk iş adamlarının yeni işlere girmekte ve faaliyet alanlarını değiştirmede zorlandıklarını da szlerine ekliyor. Nedenini ise şyle anlatıyor: "Türkiye'de sanayi son 40 sene içinde kuruldu. Ama rekabetçi sanayi son 15 senede oluştu. Bu ortamda ne çıkabilmek, şirketin devamlılığını sağlayabilmek çok zor. Çünkü çok büyük rekabet var. Ama çoğunlukla patronlar işlerine karşı hissi davranıyorlar. Doğru fiyatı bulsalar da satmaktan, ayrılmaktan, devretmekten kaçınıyorlar."Bu nedenle oluşturduğu iş modelini başarılı buluyor zyeğin'in. Ve hatta kendi kariyerinde de mini bir Hüsnü zyeğin case'i bulunduğunu sylüyor. Kaynar, 1999 yılında kurduğu K Partners'ı büyüttükten sonra yabancı insan kaynakları şirketi Korry Ferry'e sattı. "Yani ben de kendi şirketimi büyütüp sattım" diyen Kaynar, "Hüsnü zyeğin doğru yerlerde doğru kartları oynadı" şeklinde sürdürüyor szlerini... Bu modelde en nemli maddelerden birisi iyi bir ekiple çalışmak... Ancak sadece iyi ekip kurmanın tek başına yeterli olmadığını sylüyor Kaynar. Ve nemli bir noktaya işaret ediyor: "İyi bir ekibi işin başında uzun süre tutmak daha nemli. Tüm patronlar işlerinin başına iyi adamlar getirir, getirebilir. Ancak o ekibi 5-10 sene işin başında tutmak çok nemli. zyeğin'in "as"ları hep onunla birlikte kaldı."zyeğin, bankasını kurmak için kolları sıvadığında ve büyütme aşamasında yanında yer alan isimlerle uzun yıllar çalıştı. Kurmaylarıyla birlikte başarıya yürüdü... Halen birlikte çalışmaya devam ettiği isimler de var. Bunlardan biri de bankada hala aynı çatı altında olan mer Aras... Aras, 19 yıl birlikte çalıştı Hüsnü zyeğin'le. Finansbank'ın ilk genel müdürüydü, NBG'ye yapılan satışın ardından da bankada ynetim kurulu başkan yardımcısı olarak grev yapıyor. Aras, zyeğin'le sıfırdan işe başladıklarını sylüyor ve devam ediyor: "Hep girişimci ruhuyla çalışır. Çok çalışkandır. Hızlı karar alır ve asla arkasına bakmaz. Keşkeler yoktur hayatında. Gençlere çok güvenir ve işin başına getirerek büyük sorumluluklar verir. Üzerinde çalıştığı konuda fikri olanları mutlaka dinler. Hep ulaşılabilir bir patrondur. En alt kademedeki bir çalışan bile onu rahatlıkla arayabilir. Sıkı bir hiyerarşi kurmaz. "Bu noktada aklımıza hemen Şerif Kaynar'ın bahsettiği Kuzey Amerika felsefesi geliyor: "Bilginin paylaşıldığı, en alttaki çalışanla CEO'nun e-mail'le bağlantı kurabildiği, hiyerarşinin az olduğu, insanlara değer verilen, hızlı karar verilen, fırsatların değerlendirildiği bir model bu."Kaynar'ın tarif ettiği bu modelle, mer Aras'ın anlattıklarının birebir aynı olduğunu fark etmek hiç de zor değil... FIRSATLARI İYİ DEĞERLENDİRİYORBankacılığın ardından yepyeni ve farklı işlerde adını duyuran zyeğin'in modelinde en dikkat çekici maddelerden biri de fırsatlar... Hem yaptığı hem de yapmayı planladığı işlerde fırsatları iyi değerlendiren zyeğin, çevresine de hep bu ynde nasihatlerde bulunuyor. Oluşturduğu modeli, gerçekleştirdiği başarıyı anlatması için davet edildiği konferanslarda da hep bunun altını çizdiğini grüyoruz. rneğin, "Ukrayna'ya şimdi gidin yatırım yapın, Çin'de nemli fırsatlar var. Büyüme oranları çok yüksek, şimdiden iş kurmaya başlayın" gibi girişimciliğe ynelik fırsatlara dikkat çekiyor. İş adamlarına da bu ynde nasihatlerde bulunuyor. O'nu takip eden iş adamı sayısı hiç de az değil. Çin'de başlayan alışveriş merkezi yatırımının ardından bir çok perakendeci plan ve stratejilerini hazırlamaya başladı. Daha nce Romanya ve Moldova'da yaptığı alışveriş merkezlerinde bir çok perakendeci yer bulmakta zorlanmıştı. Dolayısıyla iş adamları bu kez Çin fırsatını kaçırmayacak gibi grünüyor. Bunun ilk sinyalleri geçen haftalarda geldi. Erkek giyim markası Sarar'ın patronu Cemalettin Sarar, zyeğin'in yapacağı her işte yer almak istediğini açıkladı. "Yapacağı her işe itimadım var" diyen Sarar, teklif alması halinde Çin'e koşa koşa gideceğini syledi. Attığı her adımdan başarıyla çıkabilen zyeğin, bu zelliğiyle iş çevrelerinde de güven sağlamış bir isim. Her yaptığı yeni bir fırsat olarak değerlendirildiği için arkasından gitmek isteyen, her adımını takip eden, konuşmalarını can kulağıyla dinleyenler var. Bunlardan biri de Kiğılı'nın patronu Abdullah Kiğılı. zyeğin'in uyguladığı modeli hayranlıkla izliyor: "Onu dinlemekten büyük haz duyuyorum. Geçenlerde anlattı. Avrupa ülkesinde faaliyet gsteren bir yabancı dil okuluyla ilgili araştırma yapmış. Rusya'da bu konuda büyük bir eksiklik olduğunu fark etmiş. Bu dil okulunu şimdi Moskova'da açıyor. Müthiş bir strateji."Kiğılı "hayranım" dediği zyeğin'in uluslararası bakış açısını da farklılığına bağlıyor: "O bir model. Benim gibi bir çok patron işe domestik bakıyor. Ama onun beyni uluslararası çalışıyor. Maalesef o beyne ve bakış açısına sahip çok az patron var."MASASINDA HER ZAMAN YENİ PROJE OLURYaptığı işlere, attığı adımlara bakılırsa Hüsnü zyeğin adeta bir yatırım bankası gibi çalışıyor. Yeni sektrlere girmekten kaçınmıyor. Bütün bunları yaparken en nemlisi gireceği işin 3, 5, 10 yıllık projeksiyonunu çıkartıyor. "Hesapsız-kitapsız asla hareket etmez" diyen mer Aras, szlerini şyle sürdürüyor: "mür boyu aynı işi yapma modeli geçmişte kaldı. İyi bir yneticiyseniz, finans ve mali bilginiz varsa hangi sektrlere girerseniz girin başarılı olursunuz. zyeğin de bu bilgilerini her sektrde uygulayabiliyor."Hem yurt içinde hem de yurt dışında yeni alanlara girmesi zyeğin'i bir çekim merkezi haline getirmiş. Projesi olanlar mutlaka kapısını çalıyor. Şerif Kaynar'a gre hem şirketleri hem de kendisi bir çekim merkezi: "Finansbank'ta da yle bir model yarattı ki, Boğaziçi gibi iyi üniversitelerden mezun olanlar hep CV'lerini oraya gnderdi. Modelin başarılı olmasında bunun da büyük etkisi var. Kanıtlanmış bir başarısı var ortada. Eminim ki şu anda masasında en az 70 proje vardır. Hindistan'da rüzgar enerjisi üreten bir yatırımcı bile ona neri gtürmüştür." mer Aras da her yeni projesi olanın mutlaka zyeğin'e geldiğini syleyerek Kaynar'ın düşüncesini destekliyor. NGRÜ SAHİBİElbette yeni işlere girerken en nemli kıstas ngrü sahibi olmak. zyeğin'in de yaptığı operasyonlarda başarılı olması "ngrüsü" sayesinde gerçekleşmiş. Bu zelliği sayesinde aynı anda bir çok projeye birden başlayabiliyor, henüz kimsenin keşfetmediği hatta bilmediği alanlara gzü kapalı girebiliyor. Ya da diğerlerinin büyüme planı yaptığı dnemlerde zyeğin şirketini satıp çıkabiliyor. Hatta bu zelliği sayesinde perakendeciliğin tarihine de imza atmış oldu. Nasıl mı? Hemen aktaralım... 2005 yılında perakende sektrü altın yıllarını yaşarken zyeğin sahip olduğu Gima ve Endi marketlerini sattı. Bu satışın ardından sektrde bir konsolidasyon başladı. Doğuş Grubu Tansaş'ı, nihayet iki yıl sonra da Koç Grubu Migros'u sattı. Finansbank'ın satış operasyonunda da zyeğin'in ngrüleri büyük rol oynadı. Boğaziçi Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi İşletme Blümü ğretim üyelerinden Prof. Güven Alpay'a gre 'ngrüleri' zyeğin'in iş modelini başarıya gtüren bir faktr. Alpay, bu sayede bankacılıktan hızlıca çıkmayı başardığını sylüyor ve ekliyor: "Bankacılıkta zorlayıcı rekabeti nceden tahmin etti. Baktı ki yabancı rakiplerle başedemeyecek, sektr hala karlıyken çıkma kararı aldı. İşadamı mantığı ve stratejisiyle hangi sektre ne zaman girilip ne zaman çıkılacağını bildiği için takdir ediyorum. Ayrıca yaptığı işlerde bir farklılık yaratma kapasitesi var. Şimdi bir üniversite kuruyor, bu çok iyi bir adım. Ne yapacağını ve nasıl olacağını merak ediyorum."ZYEĞİN TAKTİKLERİzyeğin'in uyguladığı iş modelinin çerçevesi byle... Peki bu modelin başarılı olmasına ynelik ne gibi taktikler izliyor, nasıl bir yol çiziyor? Bunun yanıtını vermek için geçtiğimiz haziran ayında yapılan Liderler Konferansı'ndaki konuşmasından aldığımız notlara bakmak gerekiyor. Tüm işadamlarının da can kulağıyla dinlediği bu konferansta zyeğin başarısının sırrını anlatmıştı: "Kilit adamlarınızı şirkete ortak edin. Ben tüm işlerimdeki genel müdürlerimi uzun soluklu anlaşmalar yaparak şirketlerime ortak ettim. Bulunduğunuz işi daha büyük yapın. Başarılı bir model oluşturduysanız, mutlaka o formatı geliştirin. Formatınız doğruysa ve para kazanıyorsanız mutlaka onu yineleyin ve işinizi genişletin. Şimdiden yurtdışına açılın. Açılmazsanız ileride yer bulamazsınız. Dışarıya açılmazsanız dünyada neler olup bittiğini bilemezsiniz. Dünyanın her yerinde iş yapılabilir. Rusya, Romanya, Çin ve Ukrayna çok nemli pazarlar. Gelişen ve büyüyen çevrenin içinde olun."Aslında bu taktikler zyeğin'in bundan sonra yapacağı işlerin de nasıl ve ne çerçevede olacağını gsteriyordu. Zaten bu konuşmanın üzerinden çok geçmeden de anlattıklarını uygulamaya başladı. Çin'de aldığı arsalar üzerinde dev alışveriş merkezleri kurmak için kolları sıvadı. 25 yıl sonra ABD'nin GSMH'sini yakalayacağını düşündüğü Çin'de alışveriş merkezinin temelini attı. Çin'in kuzeydoğusunda yer alan Şenyang kentinde, içinde beş yıldızlı otel, buz pateni pisti, sinema, SPA, Türk hamamı, gece kulübünün de yer alacağı alışveriş merkezi yapılacak. 2010 yılında tamamlanacak yatırım 200 milyon dolara mal olacak. zyeğin bu yatırımla birlikte Romanya ve Moldova'da olduğu gibi Türk perakendecileri de Çin'e gtürecek. zyeğin'in yurtdışı operasyonları sadece perakende sektrüyle sınırlı değil. Finans sektrüne ilişkin bir çok alanda yatırımları mevcut. Credit Europe Bank adıyla 1990 yılında yurtdışında ilk operasyona başladı. Bankanın halen Romanya'dan Rusya'ya kadar bir çok yerde şubesi bulunuyor. Yurtdışı mali operasyonlar Credit Europe Life'la devam ediyor. Grup, 2008 yılı şubat ayında bu ismin lisansını alarak Ukrayna, Rusya ve Romanya'da altı sigorta şirketi birden kurdu. Aynı zamanda Rusya'da araç kiralama şirketi kurdu, İngilizce dil eğitimi vermek üzere kolları sıvadı. Sıra dışı iş adamının hazırlıklarını yaptığı bir başka alan ise üniversite... zyeğin Üniversitesi eylül ayında ilk ğrencilerini almaya başlayacak. Orta gelir grubunun okuyabileceği bir üniversite oluşturan zyeğin, bu alanda da farklılığını konuşturacak. Kurduğu sistemin web sayfasındaki tanıtımlarda farklılık hemen gze çarpıyor. Bunlardan biri 'nce oku sonra de' şeklinde bir finansman modeli... Yenilikçi bir kredi sistemi olarak tanıtılan modelde, ğrenim ücretinin bir kısmı kredilendirilerek mezun olduktan sonra deme olanağı sağlanacak. Şu sıralar, "Yalnız felsefesiyle değil, eylemiyle de farklılaşan bir üniversite" sloganıyla tanıtım toplantıları yapılıyor. İŞ MODELİİŞİ KUR: İyi bir ekiple çalışıyor. Çalışanının kendi işini yapıyormuş gibi hissetmesini sağlıyor. Genel müdürlerini işe ortak ediyor. FARKLILAŞTIR-BÜYÜT: Açık alanları keşfediyor. Yenilik peşinde koşuyor. rneğin Finansbank'ta kredi kartlarında ilk taksitli sisteme geçerek adından sz ettirdi. Girdiği her işte ncü olma amacıyla hareket ederek büyümeyi de sağlıyor. DEĞERİNİ YÜKSELT: Her yaptığı işin mutlaka değerini yükseltiyor. SAT: Büyüttüğü şirketi doğru zamanda, karlıyken satıyor. YENİ ALANLAR BELİRLE: Dünyayı takip ediyor, yeni alanlar ve projeler peşinde koşuyor. Yüksek kar oranlarını izliyor. Yeni projelere girmekten hiç çekinmiyor. ADIM ADIM ZYEĞİN OPERASYONLARI "Ben bankacı değilim, yneticiyim" diyen zyeğin, 29 yaşında Pamukbank'ta işe başladığında hayatında ilk kez senet grmüştü. Ancak bankacılıkta kısa zamanda çok başarılı oldu. Kendi kurduğu bankasıyla bir ekol yarattı. Bankayı zirveye çıkardıktan sonra yüzde 46 hissesini Yunanistan'ın en büyük zel bankası National Bank of Greece'e 2.76 milyar dolara sattı. Aynı yıl Gima'yı da sattı. Kendi deyimiyle Gima hayatı boyunca para kazanmadığı tek iş oldu. Dedeman Grubu'ndan 1996'da 27 milyon dolara aldığı şirketin yüzde 60'ını 2005'te 132 milyon dolara sattı. Açıklamalarında Gima operasyonundan çok para kaybettiğini ama buna karşılık çok şey ğrendiğini anlattı. Yine 2005 yılında büyük bir atak yaparak 5 yıldızlı otel yatırımı yapmak üzere kurulmuş, Swissotel İstanbul'a da sahip olan Anadolu Japan Turizm şirketini satın aldı. Adana, Konya, İstanbul-Kartal ve Gaziantep'te alışveriş merkezleri bulunan Anatolia Gayrimenkul, Fiba Alışveriş Merkezleri ile 2006 yılında birleştirildi. 2005 yılı Ağustos ayında kurulan Fiba Air, zel havacılık alanında iç ve dış hatlarda hava taksi işletmeciliği yapmak üzere faaliyetlerine başladı. 2007 yılının ilk yarısında dünyanın nde gelen hazır giyim markası Gap ve Banana Republic ile imzalanan franchising anlaşmaları ile Türkiye'deki perakendecilik faaliyetlerine bir yenisini daha ekledi. Marks&Spencer'ın mağaza sayısını ise 2007 sonunda 34'e ulaştırdı. Rusya ve Ukrayna'da da satın almış olduğu franchising hakları ile bu ülkelerde toplam 16 mağaza açtı. 1994 yılında kurulan Türkiye'nin nde gelen limanlarından Kumport Liman Hizmetleri'nin yüzde 96.6 oranındaki hissesi Mayıs 2007 tarihinde Fiba Grubu'nun yüzde 50 oranında iştirak ettiği Fina-Turkon ortaklığı tarafından, iştirakleri Kumpet Petrol ve Kumport Liman İşletmeleri ile birlikte satın alındı. 2007 yılında, Fiba Grubu gemi inşa sektründeki yüksek katma değerli iş yapma olanaklarını değerlendirmek üzere iki yeni şirketle sektre adım attı. Kalkavan Grubu ortaklığıyla Turkon Fina Denizcilik'i kurdu. Fiba Gayrimenkul ile Türkiye'nin çeşitli blgelerinde konut projeleri yapmaya başladı. Halen devam eden ve geliştirme çalışmaları yapılan projeler var. 2008 yılı Şubat ayında Credit Europe Life'ın lisansını aldı ve Rusya'da hayat sigortacılığına başladı. Ayrıca bu ülkede dil okulları ve araç kiralama işine de girdi. 2007 Aralık ayı itibariyle mevcut 11 bin 865 personelinin 8 bin 969'unun yurt dışında çalışması nedeniyle yurt dışında en çok personel istihdam eden Türk şirketler grubu oldu. Kaynak: Çiğdem Yücesoy Subaşı/CNBCE Business Anne sevinin, sevinin artık Eve dnemedik diye üzülme Ağıtlar yakıp ta sürme yüzüne Sevinin, biz meydanlarda lsek de Siz sanmayın, şehit kanı kalır yerlerde Bir nder çıkacaktır elbet Bizleri bekliyor simdi Hilal'in gsterdiği şehirde Ben huzur bulacağım Ve karanfiller yetişecek üzerimizde

kapitalist olup, smürülmüş insanları bir kez daha smürmektense, sirkte çalışan sulugzlü bir palyaço olup, küçük çocukların kırmızı burnumla dalga geçmesini tercih ederim.

bu hikayeler eskidi ayrıca tarikat şeyhimizin dediklerini okuduğumda konuyu pat die anladım şeyhimiz haklı AKPli MÜRİD bu sitde akpli müridlere duyurulur grup krularım grupta hayvan siyanojen Qin ve sirpence karabasan351 akpli mürid yoqluğu var :D

: not 1 : artık kapatalist olucam :XD kapatalist oda yeni bi akımmı :) şaka hoca alınma güzel bi konuya değinmişsin tebrikler sevgim gercek olmasaydı aglayabilirmiydim... aşkın benle olmasaydı nasıl gülebilirdim.. ates beni yaktıkça daha çok soğuyorum.. soğuyorum ben ateşi krükledikçe buz gibi donuyorum... bana şaşkın bakıyorlar onlarıda anlıyorum.. evvel zaman bir damla iken durumum... elhan derya hal buluyorum