Ben de gençken byleydim lan süreçleri düzelteyim hızlandırayım falan derken elimi sürdüğüm her iş üstüme kalırdı Hayır istediğim gibi de olmadı çünkü ben çıkınca benim kadar yetenekli sayko olmadığı için üstüme aldığım bi ton işi verecek adam da bulamıyorlar sonradan daha beter oluyor. 1 kişi yada 1000 kişi farketmez, size verilen temel iş dışında birşeye dokunmayın. Ama kendini geliştirmek için soruyorsan syleyeyim 1) Proje ynetim sistemi şart, ne iş varsa issue açılcak, sorumlusu atanacak, süreç takip edilcek 2) Gitlab gibi bişey şart mümkünse ilgili pushlar ile proje ynetim sistmeindeki issue ilişkilendirilcek yada o proje ynetiminden ayrı olsa daha iyi aslında 3) Continious Integration & Continious Delivery, bunun kralı bence jenkins ama benim dinazor olduğumu sylüyorlar yinede bence jenkins 4) Abidik gubidik sürekli çekilmesi gereken raporları iş zekası uygulamasında toplamak, rn Microsoft PowerBI fakat daha yetenekli free alternatifleri de var 5) Güvenlik için merkezi şifre ynetimi. Biri çıkınca şifreleri vermezse falan yle ortada kalmayın yada deli danalar gibi aranmayın diye 6) local repository. şirketin kendi librarylerini ortak bir merkezden ynettiği bi sunucu. bu linux uygulaması geliştiriosanız apt repositorydir, . net ile çalışıyorsanız kendi nuget sunucunuzdur, tüm yazılımcılar bu ekstra nuget sunucusunu ekler ortak kullanılan bi library gerekirse diye. Bu libraryler continious delivery ile oraya gelir 7) Hiçbir manual uygulama yazma release süreçleri için o best practice değil Abi memleketteki akıllı adamlar mühendis, doktor, akademisyen oluyor. Strateji kararlarını alan tipler genelde boş tipler olduğu için byle. Bir sorum olacak yurtdışında da bu bylemi? samato tarafından 17/May/22 10:17 tarihinde düzenlenmiştir

Ben de gençken byleydim lan süreçleri düzelteyim hızlandırayım falan derken elimi sürdüğüm her iş üstüme kalırdı Hayır istediğim gibi de olmadı çünkü ben çıkınca benim kadar yetenekli sayko olmadığı için üstüme aldığım bi ton işi verecek adam da bulamıyorlar sonradan daha beter oluyor. 1 kişi yada 1000 kişi farketmez, size verilen temel iş dışında birşeye dokunmayın. Ama kendini geliştirmek için soruyorsan syleyeyim 1) Proje ynetim sistemi şart, ne iş varsa issue açılcak, sorumlusu atanacak, süreç takip edilcek 2) Gitlab gibi bişey şart mümkünse ilgili pushlar ile proje ynetim sistmeindeki issue ilişkilendirilcek yada o proje ynetiminden ayrı olsa daha iyi aslında 3) Continious Integration & Continious Delivery, bunun kralı bence jenkins ama benim dinazor olduğumu sylüyorlar yinede bence jenkins 4) Abidik gubidik sürekli çekilmesi gereken raporları iş zekası uygulamasında toplamak, rn Microsoft PowerBI fakat daha yetenekli free alternatifleri de var 5) Güvenlik için merkezi şifre ynetimi. Biri çıkınca şifreleri vermezse falan yle ortada kalmayın yada deli danalar gibi aranmayın diye 6) local repository. şirketin kendi librarylerini ortak bir merkezden ynettiği bi sunucu. bu linux uygulaması geliştiriosanız apt repositorydir, . net ile çalışıyorsanız kendi nuget sunucunuzdur, tüm yazılımcılar bu ekstra nuget sunucusunu ekler ortak kullanılan bi library gerekirse diye. Bu libraryler continious delivery ile oraya gelir 7) Hiçbir manual uygulama yazma release süreçleri için o best practice değil Nush ile uslanmayanı etmeli tekdir, Tekdir ile uslanmayanın hakkı ktektir!

Herkesi analiz etmene gerek yok aklına gelen tüm problemler ile daha nce daha büyük şirketlerde birileri karşılaşmış ve bunlar için standartlar geliştirmişler Bu standartları zorlamak sorunların %80 ini çzer. Tamam startupları anlıyorum da byle 100m ciro falan yapmış şirketin bunları çoktan aşmış olması lazım. Ama işte bu ülkede aşılamıyor @samato yurtdışında biyerde çalışmadım kendi işimi yapıyorum ama tahminim evet byledir. Yani eğer ynetici işi bilmiyorsa yazılımcı gidip haydi bizi gite geçir, project management yapalım hiçbiyerde demez. bunun şirket dışında kimseye faydası da yok Olması gereken adamı ynetici yaparsan zamanla düzeltir bunları Nush ile uslanmayanı etmeli tekdir, Tekdir ile uslanmayanın hakkı ktektir!

Selamlar, 1000 Kişilik bir şirkette çalıştığınızı düşünelim. Ben bir rnek vereyim belki kullanmak / uygulamak isteyen olur: IT tarafında bazı süreçler step by step 8 adımda gerçekleşiyordu. Daha sonra bir uygulama yazdık RPA gibi düşünün, benim manuel yapacağım işleri robot kendi yapıyor bana yaptım diye bildirim gnderiyor. Ordan sonrasını ben devam ettiriyorum. Bu pek çok çalışanın işini kolaylaştırıyor. Sizce başka neler olsa çoğunluk için faydalı bir iş yapmış oluruz? Beyin fırtınası yapalım mı? Not : Buradan çıkacak fikirleri belki uygulamaya dnüştürebiliriz. Teşekkürler. zeybekustasi tarafından 16/May/22 15:02 tarihinde düzenlenmiştir https://www.youtube.com/watch?v=WC3-71NKwPw

100 kusur bin kisinin calistigi bir firmada kitalar arasi ekiplerle calistim. Kendi issue trackerlari vardi. Konunun detaylarini verip istedigin bolgedeki istedigin ekip ve kisiye atiyabildigin bir arayuzu vardi. Ayni jiradaki gibi statusleri bulunuyor. Sayet cozdugun tasarim, gelistirme konularinda bir seyse otomatik test ekibine gidiyor. Onlardan da lead onayina gidiyor. Cok kapsamli bir arayuz yapilmis. Bu sistemin disinda benzer sekilde task sistemi vardi. Mesela HR benden bir evrak isteyecekse bana task aciyor. Ben tamamliyorum benim proje yoneticime gidiyor. Ondan departman direktorune en sonunda da task tamamlanmis oluyor. Butun sistem erisim isteklerinin de oldugu ayri bir sistem vardi. Yetkiler ordan ayni diger hiyerarsik siralamada olacak sekilde islenip veriliyordu. kisacasi her turlu sey icin bir surec takip uygulamasi gelistirmisler. Bazen cok ugrastiryorlar adami diye yakiniyorsun ama sistem tikit tikir isliyordu.

Hımm Güzel soru. Ben genellikle bu lçekteki organizasyonlara insan ve sistem olarak bakarak verimlilik arttırmanın faydalı olabileceğini düşünüyorum. Çünkü süreç iyileştirmek bunlardan bağımsız olamaz. İyileştirmedeki hedefin ne olduğunu belirlemekte nemli, hız kalite vs. Mesala çalıştığım firmalardaki en büyük sorun yeni işe alınan kişilerin şirkete ve projeye uyum sağlama süreçlerinin yavaş olması, şirket içi gelişimin hızlı olamaması olarak grmüştüm. Bu yüzden birisi projeden ayrıldığında proje sallantıya giriyordu ve ekip kurmakta çok yavaş oluyordu. Bir çok şeye değinilebilinir tabi. Konu takip

Üzücü gerçek, Türk firmalarımızda işi spagetti yapıp kodları şifreleri libraryleri kimse sormadan kimseyle paylaşmayan tipler kilit adam oluyor. Nush ile uslanmayanı etmeli tekdir, Tekdir ile uslanmayanın hakkı ktektir!

Üzücü gerçek, Türk firmalarımızda işi spagetti yapıp kodları şifreleri libraryleri kimse sormadan kimseyle paylaşmayan tipler kilit adam oluyor. Yok hocam. Şirketlerin de kabahati büyük burada. Karı koca yıllık cirosu 100 Milyonu aşan bir meyve sebze şirketinde çalışıyoruz IT departmanında. Ben daha çok sahada kurulum yapıyorum ve şirkette yeniyim. Eşim 3 yıldır bu şirkette. 3 yıldır hep syler patronlarına 2. bir mühendis alın işim rahatlasın bütün sorumluluk bende diye. Siklemiyor adamlar. Bugün biz işten çıkınca şirketin 3 yıllık gelişimi geriye gidecek. Eşim kodları alıp gtüreceği için değil. Hem amelece kod yazdığı da oluyor hem kirli kod yazdığı da. Ya da artık kullanılmayan 500 tane sayfa tutuyor hala projenin içinde temizlemeye üşendiği için. Şimdi yeni gelen adam sabaha kadar kral olsun bu kodları oturup okuyup programın akışını anlaması en iyi ihtimalle 6 ay. Halbuki bu pezevenkler aylık alışveriş paralarından birkaç bin TL para ayırsa ve buraya bir mühendis daha koysa mis gibi yürür iş. Bence bir şirkette olmazsa olmaz olan konu "Ben çıkarsam bu şirket batar" diyen herkes için bir alternatif yetiştirmek. Ben patron olsam şirkette 500 elemanım olsa tek tek analiz ederim. Bu ne yapıyor bu ne yapıyor diye. Eğer ahmetin yaptığı işi ahmetten başka yapan biri yok ise direkt olarak ahmete bir ortak bulurum ki gtü kalkmasın. Yarın çıkarsa işten ben de ortada kalmayayım Aslan bile atı grünce gtünü saklar

Citizen data scientist; zellikle hazır modüllerle her iş biriminin kendi iş süreçlerine gre modellerinş oluşturması train ve fail ile en optimum çzümü bulması. valla kavramı anlatabiliyorumda uygulamaya koymak gg Mühendis kahveyi projeye dnüştüren bir insan evladıdır.