Mevcut İK?cıların iş birimleri odaklı olması gerçeğinden hareketle, çalışan açısından yaşanan olumsuz İK iklimi nedeniyle entelektüel sermaye erozyonunu önlemenin ve yetenek havuzlarını korumanın yolunun iş birimi değil, insan odaklı bir yapıya geçilmesi ile mümkün olacağını belirten İlham Süheyl Aygül tezinde; Doğrudan yönetim kurulu veya CEO?ya bağlı olarak konumlandırılmasını öngördüğü CHO?lara kurumsal firmaların artık organizasyon şemalarında yer açmaları halinde daha etkin bir İK yönetiminin mümkün olabileceğini düşünüyor.

-Cinsel imalarda veya doğrudan cinsel tacizde bulunulur,

Avrupalı uzmanlar, mobbing sendromuna yakalanan bir kişinin topluma maliyetinin yıllık gelirinden fazla olduğunu belirtiyorlar. Acı olan, gelişmekte olan ülkelerde çok sayıda çalışanın benzer durumda olması ve bunun ciddi anlamda psikosomatik rahatsızlıklara neden olabileceğinin bilinmemesidir.

herşey burda anlatılmıyor

Mobbing, her iş yerinde ve her türlü kuruluşta olabilir. Herhangi biri mobbing kurbanı olabilir veya bazı insanlar da belirli özelliklerinden dolayı seçilebilirler.

ya şu an biliyo musunuz sizin terinizde olmak isteyen binlerce kişi bulabilirim.. ve şunu da belirtmeliyimki bunlardan biri de benim:))şaka bir yana harika bir işe sahipsiniz.. çalışıp emeğinizin karşılığını almışsınız niçin birkaç kuru gürültüye hayallerinizi ipotek ettiresiniz? ama şu da var yılmayıp yerinnizde kalsanız o insanlar canınızı hayli sıkıcak gibi ki amaçlarına ulaştıkları da bariz ve net ortada.. eğer ki yerinizi değiştirme şansınız varsa değiştirin.. kaldığınız sürece kendinizi yıpratacaksanız hiç uğraşmayın istifa edin.. siz herkesten daha değerli ve önemlisiniz bunun farkına varın bir kere.. hakkaten psikolojinizi bu denli etkilemişse yaşadıklarınız bence oradan kurtulmanız en mantıklısı.. ama bunu yaparken karşılaşacağınız yeni hayatıda bir düşünün.. asla sessiz kalmayın.. başaracağınıza inanıyorum ben ;)

denemezdim.

ama kurumsallaşmış bi yer ve nerdeyse tüm iş arkadaşları takip ediyo bu siteyi

tabii ki kpss'ye hazırlanırdım

İK, ?doğru? insanları, ?doğru? yerlerde konumlandırır, CHO?lar ise, onları kurum içinde tutmak için gerekli atmosferi sağlar ve kurumunuzun duygu haritasını daha pozitif hale geçirirler. Bu şekilde, potansiyelli çalışanların işe daha fazla odaklanmaları ve daha iyi iş çıkarmalarını, daha yaratıcı olmalarını ve kuruma daha fazla bağlanmalarını sağlarlar. Sonuçta, kurumunuz sıradan bir tabelanın ötesine geçip, kalbi atan ve sürekli yaşayan bir organizma haline gelir.

Tek yol KPSS.

işe giremedim ama bankada ömür çüretceğime 1 sene dirsek çürütür ki yapacam kpssye hazrlanırım 2010 da düz memurlukta var denemeye değer

daha açık anlatmayı çokk sterdim

bence bunlar senin için hayatının devamı için çok önemli bir karar şu anda yaşadığın zorluklar senn sabrını azmini ölçüyor cefaya katlanmayan sefasını süremez çok iyi biliyorumki ömrümüz boyunca cefa içindeyiz ünv. bitirmene rağmen sınavlar bitmiyor ki senin uzman yrd. pozisyonun çoğu kişinin olmak istediği yer. mesleki anlamda zorluklarsa eğer bence yılma yapacağına inan bu zamanını atlatabilirsen güzel günler seni bekler karamsar olma bence

mrb yönetmen yrd cısı seninle tahminimceaynı bankayı ve ayrıca aynı mesleği paylaşan biri olarak yazdıklarını okuyunca demekki benim gibi düşünenlerde varmış dedim.. ben de yaklaşık 18 ay önce başladım göreve.. benim için farklı ve zor bi şehirde.. göreve başladıktan 5-6 sonra aynı sinir krizlerine ben de girmeye başladım önceleri çok canım sıkılıyordu en küçük şeye bile günlerce kafamı takıyodum ama zamanla herşeyin olmasa bile bi çok şeyin üstesinden gelmeyi başardım.. ama bu yaşadıklarımdan sonra kendi kendime sadece tek bi söz verdim ne olursa olsun önümüzdeki sene yapılacak kpss ye çok sıkı bi şekilde hazırlanıp hedeflediğim yeri kazanmak.. eğer bunu başaramazsamda mesleğime dört elle sarılıp yola devam etmek.. senin yaşadıkları çok iyi anlıyorum sana tavsiyem yaşadığın şeyleri gözünde çok büyütme emin ol yaşadıkların göz yaşlarına değmeyecektir ve daha kıymetli değildir.. her insanın kendi doğruları kendi değerleri vardır kendi doğrularından ve kendi değerlerinden inatla vazgeçmedikçe yaşadığın sorunlar en aza inecektir.. bunu zamanla göreceksin.. insanlar ve mekanlar zamanla değişebilir belki şu andakinden farklı çalışma mekanlarında çok farklı insanlarla bi arada belki de uyum içinde çalışacaksın hayat hep aynı şekilde stabil olarak devam etmiyor çünkü.. önemli olan yaşadıklarımızdan tecrübe kazanmak ders almak değilmidir zaten.. bu meslekte devam edersen ileride bankada üst düzey yönetici kadrosunda olacaksın büyük ihtimalle ve geçmişte yaşadığın bu can sıkıcı olayları anımsayarak sende emrindeki personele yaşadığın günlerdeki zorlukları anımsayarak ona göre davrancaksın belkide.. ben inan bu meslekte devam edersem yönetici kadrosunda olduğumda personelime yöneticilik nasıl olurmuş diye göstereceğim diyorum yaşadığım olayları göz önüne alarak.. kendin için en doğru kararı ancak sen verebilirsin benim sana tavsiyem yaşadığın olayları iyice enine boyuna düşünerek ve kendini nerede bankadamı yoksa farklı bi meslektemi mutlu hissedeceğini düşünerek karar vermendir..

inan bana... işsizlik daha zor...

MOBBİNG

-Size verilen işler geri alınır kendinize yeni bir iş bile yaratamazsınız,

tahminimce şubede çalışıyorsun...

burdan uyarmak isterdim amazaten moralim bozuk biri olmadık bişey yazar da daha beter canımı sıkar diye yazmaktan vazgeçtim ama istersen sana özelde bahsedebilirim

Çalıştığın bankayı az çok anladım. Ama pes edip meydanı O'nlara bırakmamak gerekir. Ben yeri geliyor birimimdeki yönetmenlerle tartışabiliyorum. Çünkü bu konuda cesur hamleler atmak gerekir. Doğrunu karşı taraf yanlış dese de doğru olduğundan eminsen söylemek gerekir. Yenilerin yanlışı işim olsunda ne olursa olsun diyerek başlayıp pasif davranmalarıdır. Mücadeleci olursan bahsettiğin bankadakileri yenmen çok kolay ki onlardan bin katlı zeki olduğunu sende çok iyi biliyorsun. Yanlışın olmadığı sürece gelirler ve geldikleri gibi giderler...

şu sıralar mlakatlar yapılıyoo

-Üstünüz, meslektaşlarınız, birlikte çalıştığınız kişiler kendinizi gösterme olanaklarınızı kısıtlar,

Yapılanmanın İK biriminden bağımsız olması gerekiyor mu?

-Dini ve siyasi görüşünüzle alay edilir,

mobbing hakkında..

Seni istifaya kim zorluyor? O kişi gerçekten haklı mı istifa etmeni istemesi, haklı ise eyvallah, değilse ekmeğimden edersen yakana yapışır dünyayı dar ederim sana de.

Mobbing durumunda pasif saldırganla başa çıkmak aktif saldırgana göre daha zordur. Çünkü pasif saldırganlar kötü davranışlarını örtmek için uygun ortamlarda anlayışlı ve samimi davranışlar sergilerler. Saldırgan, kişiye yönelik cinsiyet, yaş, din, uyruk, özürlü olmak gibi herhangi bir nedene dayalı belirli bir ayırımcılıktan çok, kişiyi iş yaşamından dışlamak amacıyla taciz, rahatsız etme ve kötü davranış yoluyla kasıtlı hareketler sergiler.

Bir anlamda gerekmekte diyebiliriz. Yetenek havuzları İK birimleri tarafından kurulabilir. Ancak, havuzdaki yüksek potansiyelli yetenekleri korumak, performanslarını, gelişimlerini, eğitimlerini izlemek ve desteklemek, mentorluğunu yaparak, periyodik olarak üst yönetime veya CEO?lara raporlamak CHO?ların en önemli görevleri olması gerekiyor.

-Yaptığınız işin sürekli eleştirilir,

-Asılsız söylentiler ve hakkınızda kötü konuşmalar yapılır,

uzman yardımcıları burda toplandığı için soruyorum,

arkadaşım nasıl yani daha açık bir şekilde anlatsan şu anda içinde bulundugun durumu? seni nasıl istifaya zorlayabilirler? tam olarak problem nedir bilemiyorum ancak hepimizin olmayı istediği bir pozisyondasın.. bırakıp gitmek olmaz bence..

Uygulanacak mobbing sonucu insanların yaşam enerjilerinde tıkanıklıklar baş göstermeye başlıyor, bağışıklık sisteminin çökmesiyle başta depresyon olmak üzere PTSD gibi patolojik durumlar ortaya çıkarak çalışamaz duruma gelen çalışanların sağlık giderlerinde son derece önemli artışlar meydana gelebiliyor.

Gelişmiş ülkelerde cinsel tacizin de önüne geçen mobbing çoğunlukla üst düzey yönetim kademesinde çalışanlar tarafından uygulanmaktadır. Araştırmacılar, mobbing mağdurlarının bazılarının otuzlu yaşlarda, bazılarının ise lisans üstü eğitiminin olduğunu vurgulamaktadırlar.

Örgüt bu davranışları görmezden geldiği yada göz yumduğu, kışkırttığı için mağdur kendini çaresiz hisseder ve mobbing gerçekleşir. Mobbing örgütün seçtiği hiyerarşik yapı ve örgüt kültürüne göre yatay veya dikey olabilir. Hiyerarşi fazla ise, mobbing dikey, daha az ise yatay olur.

Şimdiye kadar çoktan şikayetçi olmam gerekirdi.. Ama nasıl başa çıkabilirimki onlarla.. Haklısın ama sendikanız yok dedi müdür bey:))Sendika olmayınca kişi hakkını savunamaz tabi.. Onlar da benim gib i personel, bankanın sahibi değiller... Bankanın emekli olacak person eli çok fazla yakında biz geçicez onların yerine.. Kesinliklee bana yapılanları yapmayacağım...

CEO?ları, CFO?ları biliyoruz. CHO?lara neden ihtiyaç duyulur?

-Sizi gülünç düşürmek için her türlü hareketleriniz taklit edilir,

Yapılan araştırmalar, mobbing?e maruz kalan kişilerin çalışma hayatlarında zeka, dürüstlük, yaratıcılık, başarı gibi bir çok olumlu özellik gösteren duygusal zekası yüksek kişiler olduklarını ortaya koymuştur.

Mevcut düzen itibariyle, evet? Mobbing sürecinin, çalışanın istifası ile sonuçlanması halinde entelektüel sermaye erozyonu ve kurum kültüründe yozlaşma, hizmet akdinin fesh edilmesi halinde ise kuruma karşı açılacak davalarda hukuksal giderlerin artışı ve bu bunun sonucu yeni eleman istihdam ve eğitim maliyeti söz konusu oluyor.

Özellikle yaratıcı insanların ürettikleri yeni fikirlerin diğerlerini rahatsız etmesi ve daha yüksek mevkilerde çalışan kişiler için tehdit oluşturdukları nedeni ile seçilmiş kişilerdir. Bu kişiler işini seven, yaptıkları işle bütünleşen, örgütün hedeflerine ve saygınlığına inanan çalışanlardır.

Öncelikle çok teşekkür ederim. Çok olumlu yaklaşmışsınız. Bugün toplantımız vardı aslında tam istediğim, düşündüğüm gibi.. Ordaki kıskançlıklar, ayak kaydıranlar, açık arayanlar da olmasa...

Kesinlikle? İK birimleri klasik fonksiyonlarını yerine getirirken, CHO?ların, sadece yetenek havuzunda bulunanlar veya böyle bir havuz yoksa kurumda bulunan üst düzey potansiyel ve katma değerlilerle ilgilenmesi, doğrudan üst yönetim veya CEO?ya raporlama yapması gerekir.

ortalama aylık net maaş yaklaşık neye tekabül etmekte?

ya konuyla alakasız olacak ama,

01 Aralık 2003

Mobbing, örgütler içinde bulaşıcı bir hastalık gibidir. İyileştirici önlemler alınmazsa örgütün bütün yaşamsal oganlarına yayılır. Çalışan personelde, işletmeye ve çalışma arkadaşlarına olan güven ve saygı azalır, motivasyon düşer, çalışma ortamı ve çalışanlar ile örgüt arasında uyumsuzluk başlar, iş verimliliği düşer.

20 Eylül 2008 günü kazandığı için havalara uçanlardan kaçı şuan o günkü his ve düşüncelere sahiptir? cevap kaç kişinin şu ana kadar istifa ettiğinde saklıdır.

-Özel yaşantınız sürekli eleştirilir,

Bu kadar maliyete bakınca, CHO?ların, kurumların yüksek potansiyelli ve katma değerli çalışanlarını korumak üzere? Mobbing Savaşçısı? olarak konumlandırılması gerekmekte midir?

-Fiziksel şiddet tehditleri yapılır,

ŞULE SOYER

Konsantrasyon, düşünce üretimi, yaratıcılık, iş veya müşteri odaklı çalışmak bu aşamadan sonra zaten mümkün olamıyor. İş kalitesinde önemli düşüşler yaşanıyor. Amerika?da mobbing sonrası yüzlerce milyon dolar sağlık giderleri harcamasına ulaşıldığı belirtiliyor.

Mobbingden çıkışın pek mümkün olmadığı söyleniyor. Bu doğru mu?

Rekabet stratejisinde farkı yaratan, bilgiden bilgi yaratan ve üretimde, üzerinde tek oynanan kaynağın insan kaynağı olduğu konusunda kurumlar artık hemfikir, ancak bugün öne çıkan gerçek, insan kaynağının doğru ve etkin yönetilip yönetilmediği konusudur.

Artık günümüzde de insan kaynağının öneminin yeterince anlaşılmış olduğunu söylemek mümkün müdür?

benim sana tavsiyem izin alma imkanın varsa izinini al ve sakin bir kafayla düşün... ondan sonra karar ver...

Mobbing, duygusal bir saldırıdır. Hedefi ise, bir iş yerindeki kişi veya kişiler üzerinde sistematik baskı yaratarak ahlak dışı yaklaşımla iş performansını ve dayanma gücünü yok edip, işten ayrılmaya zorlamaktır.

-Çevrenizdeki insanlar sizinle konuşmazlar ve başkalarına ulaşmanız engellenir,

bence sen halk bankasındasın. aynı dertten muzdaribim.

-Fiziksel olarak ağır işler yapmaya zorlanırsınız,

istifa etmeyeceğim kesinlikle;)

CHO?lar, İK birimleri gibi iş birimlerini değil yetenek havuzunda yer alan çalışanları odağına alıyorlar ve bir anlamda, mobbing gibi sorunları çözen, ?Duygu Mühendisi? görevi yapan insanlar mı oluyorlar?

İŞYERİNDE DUYGUSAL SALDIRI

Kurumlar bu konuda günümüzde artık daha bilinçli ve?yetenek havuzları?, ?akademiler? kuruyorlar. Bütün bu gelişmelere rağmen insan kaynağını etkin yönetemediklerini söyleyebilir miyiz?

anlattığım kişiler şaşırıyo duruma

Mutlulukla verimlilik arasında ilişki olduğu 2 bin 500 yıl öncesinde bile dile getirilmiş bir gerçek ve Platon da?Devlet? i yazarken, daha o dönemde bile insanı merkeze alan bir yaklaşım içerisinde olmuştur. Bu gün de artık, mutluluğu sağlayarak verimliliği arttırmak üzere CHO?ların göreve gelmeleri gerekmektedir.

Mobbing davranışlarından bazıları;

TURKKARİYER İnsan Kaynakları, Eğitim ve Danışmanlık A. Ş. Yönetim Kurulu Başkanı İlham Süheyl Aygül?ün, Bahçesehir Üniversitesi?nde HR Management tezinin konusu olan entelektüel sermayenin erozyonunu önleme ve mobbing savaşçısı olarak kurumsal firmalarda konumlandırılmasını planladığı?CHO=Chief Happines Officer=Mutluluktan Sorumlu Başkan? projesi öğretim görevlileri tarafından sempatiyle karşılandı.

-İşiniz sürekli değiştirilir, itibarınızı düşürecek şekilde niteliklerinizin dışındaki işler verilir,

Mobbing yapılan kişi, her sabah güne iş stresi ile başlar ve işe gitmek istemez. İçinde bulunduğu çaresiz durum kişinin sağlığını ciddi anlamda tehdit eder. Mağdurları en fazla etkileyen mobbing?in sıklığı, tekrarı ve süresidir. Herkesin dayanma süresi farklı olduğu için vereceği zararın etkisi de kişiye göre değişmektedir.

Son yıllarda, özellikle gelişmiş ülkelerde çok yaygınlaşan mobbing, iş yerinde ruhsal taciz veya iş yerinde psikolojik terör olarak tanımlanıyor.

çok yoruldum artık

Kurumlarda sorun yaratacak konular, kurumların bildikleri sistemlerden kaynaklanmaz. Kurumların çöküşüne yol açan sorunlar, kurumların farkında olmadıkları sistemlerden kaynaklanır. Bu bağlamda duygu mühendisliğinden ziyade duyguları yaratan insan ve ilişki mühendisliği öne çıkmaktadır.

Bunu biz değil istatistikler söylüyor. Birçok kurumda başta mobbing uygulamaları ve yanlış yönetim politikaları sonucu nice değerli insan kaynağı, kurumları değil liderlerini terk etmek durumunda bırakılabiliyor.

Mobbing?e maruz kalanlar, yaşadıklarının tanımlanmış bir iş yeri sendromu olduğunu, uğradıkları tacizin kendi suçları olmadığını anlamalılar ve bu yönde mücadeleye devam etmeliler. Aynı zamanda psikolojik yardım almak, onları yaşadıkları sendrom karşısında verecekleri mücadelede daha bilinçli ve güçlü kılacaktır.

ama yapılacak bişi yok sanırım

Amerika ve Almanya?da son yılların en dikkat çekici konularından biri olan?mobbing, 2008 yılı itibariyle Türk kanunlarında yerini aldı. Avrupa ortalaması olarak 6'da1 kişinin mobbinge maruz kaldığı belirtiliyor. Kurumlar bu konuda nasıl bir zarar görürler?

hiç bir zaman duyguların aklının yerine geçmesin yoksa zarar görürsün... istersen bir psikologdan yardım al..