Kadın çalışanlar iş hayatlarında bazen kendilerinden, bazen yöneticilerinden, bazen de meslektaşlarından kaynaklanan engellerle karşılaşıyorlar. Günümüz iş hayatında pek çok engelle karşılaşan kadınlar, ötesine geçemedikleri bir &#8220;cam tavan&#8221;ın altında çalışmak zorunda kalmaktadır. Cam tavan; kadınların belirli bir seviyede birtakım engellere takılması anlamına gelmekte ki cam tavan kullanımıyla kastedilen karşılaşılan sorunların belirsizliğidir. Kadınlar için çalışma hayatının en büyük engeli olan bu cam tavanın üç boyutu bulunmaktadır; yani bahsedilen üç basamaklı bir cam tavandır. Bu cam tavanın boyutlarının ortaya çıkmasındaki belirgin faktörler çoğunlukla sosyo-kültürel nitelikte olup, sosyalleşme süreci; normlar, kanunlar ve kurumsal düzenlemeler; eğitim düzeyi ve endüstriyel gelişim seviyesi ile birebir ilişkilidir. Cam tavanın 3 boyutunu oluşturan 3 ana engel vardır ki kadınlar bu bariyerler doğrultusunda kariyer gelişimlerini belirlemektedir. Bu engeller: 1- Erkek yöneticiler tarafından konulan engeller 2- Kadın yöneticiler tarafından konulan engeller 3- Kişinin kendi kendine koyduğu engellerdir. Erkek Yöneticiler Tarafından Konulan Engeller: Cam tavan literatüründe en çok erkekler tarafından konan engellerden bahsedilmektedir. &#8226; Tarafsızlık ilkesi: Cinsiyetler arasındaki fark kabul edilirken bir üstünlüğün olmadığının kabul edilmesi durumu. &#8226; Cinsiyet körlüğü: Kadın-erkek farkı yok; &#8220;insan&#8221; görüşü hakim. &#8226; Koruma, kollama içgüdüsü : Kadın birtakım mazeretlerle (&#8220;Ailesi çok önemli, çok iş vermeyelim&#8221;gibi) kollanır. &#8226; Kadınlara yönelik önyargılar: Çoğu negatif olan bu önyargılar kadınların verilen üst düzey işleri yapamayacağına dair görüşleri içerir. Kişilik, kararlılık ve azim açısından yetersiz olarak değerlendirilirler. &#8226; Kadınlarla kurulan iletişim zorluğu &#8226; Gücü elde tutma isteği Kadın yöneticiler tarafından konulan engeller: Kadınların %50-60&#8217;ı daha çok erkek yöneticilerle çalışmak istiyorlar. Daha çok erkek yöneticilerin koyduğu engeller tartışılırken kadın yöneticilerin koyduğu engeller göz ardı ediliyor. &#8226; Tarafsızlık ilkesi &#8226; Cinsiyet körlüğü &#8226; Koruma, kollama içgüdüsü &#8226; Kendini referans alma yanılgısı: Kadın yöneticilerin bilinçaltındaki &#8220;Ben bu noktaya nasıl geldiysem, herkes aynı şekilde gelebilir. Özel bir çabaya gerek yok mantığı&#8221;. &#8226; &#8220;Kraliçe arı&#8221; sendromu; başarıyı yüceltme ihtiyacı: Tepe yönetimde görülen &#8216;tek kadın&#8217; olmanın bir başarı ve ayrıcalık göstergesi olduğu inancı. &#8226; Çok boyutlu kıyaslama; çok boyutlu kıskançlık: Kadın çalışanların çeşitli nedenlerle bir çeşit tehdit unsuru olarak görülmesi. &#8226; Kadınlara yönelik önyargılar &#8226; Erkekler gibi düşünerek, onlardan biri olduğunu gösterme çabası: Genellikle anti-feminist eğilimlerle sonuçlanmakta. Kadınların kendi kendilerine koyduğu engeller: &#8226; Cinsiyet rollerine ilişkin tutumlar: &#8220;Kadının yeri neresi?&#8221; &#8226; Toplumsal değerleri sorgulamadan içselleştirmek: Kadınlara karşı olan negatif önyargıları kabul etme, benimseme. &#8226; İş-aile çatışması ve suçluluk duygusu ile başa çıkamamak &#8226; Özgüven eksikliği, kararsızlık, ne istediğini bilememek &#8226; Kendini geliştirme, koşullarını değiştirme isteği, inancı, veya imkanı olmamak &#8226; Sistemin değiştirilemeyeceğine duyulan inanç &#8226; Sistemi destekleme zorunluluğu hissetmek &#8226; Kariyerde yükselmeyi tercih etmemek / kariyer yönelimli olmamak &#8226; Kariyerde yükselmenin gerekliliklerini ve zorunluluklarını göze almamak mutahhara Everything is

YÖK'ten dolayi olusan engelleri unutmamak lazim