Oncelikle onun yapmasi gerekenleri mail ile atin. Patrona da CC yapin mailde ki eksik yaptiginda patrin sizin degil onun verilmis isleri yapmadigini gorsun. Size sen diye hitap ettiginde bir kez uyarin devam ederse sen diye hitap etttigi seyleri uzerinize alinmayin cevap verme tenezzulunde bulunmayin. Yapmadigi gorevlerini patrona mail atin ki elinizde kanit olsun. Yani her seyi yazili yapin. Her is yerinde boyle bir tip mutlaka olur. Bulundugu yeri hazmedemiyorsa gidebilir kimse onu zorla tutmuyor. Onunla tartismaya girip onunla ayni seviyeye gelmeyin. Sizin ustunuz oldugunu kavramadi zaman alabilir. Bunu da herseyi yazili olarak yapin. Bir de onlardan istediginiz seyleri yaptiktan sonra onlar patrona gondermesin, size gondersin, siz patrona gonderin ki patron ile kendi aralarindaki makamin siz oldugunu kavrasinlar. Yani payronla hep siz mugatap olun, onlar da siz ile.

Gözünüze batan sorunları zamanında düzeltseydiniz çalışanı rencide edecek kadar ileri gitmezdiniz. Her ne olursa olsun, bize karşılık veremeyecek pozisyonda olan insanları havanın sıcaklığı, iş yoğunluğu, eski hataları gibi nedenlerle azarlar gibi konuşmamalıyız.

Maille özellikle ilettiğim konular da oluyor nitelikim zaten bunları diğer kişileri de ccleyerek gönderiyoruz. Ama bunlarla ilgili de problem yaşadık maili görmediğini iddia ettiği için hem benden hem diğerlerinden azar işitti ama birazcık dayak arsızı gibi bir kız. B Bremenmizikacisi Arılar bal yapmaya bayılırlar tek ayak

bu zamana kadar iyi davranmışsınız, sanki babasının hayrına lütfedip çalışıyo. bundan sonra da bence mesafeli ve toleranssız davranın

Nasıl bir yerde çalıştığınızı bilmiyorum, ileride yönetici olma olanağınız/beklentiniz var mı bilmiyorum. Eğer varsa; ister kişi ister olay, bir sorun karşısındaki yönetim beceriniz iyi olmadıkça ağzınızla kuş tutsanız ilerletmezler. Patronunuzun "sakin ol" lafını bu manada bir ihtar olarak görün. O yüzden bu hanımı, bir kişi olarak değil, bir test olarak görün öncelikle. Sesinizi yükseltmeyin, hele "cinnet" halinizi asla sezdirmeyin, ses tonunuz hep aynı hep mesafeli olsun. Sizi delirttiğini bilirse, bunu yansıtırsanız, "eşitiniz" olur, onu motive edersiniz. Aradaki profesyonel mesafe duvarını ne yaparsa yapsın aşamazsa cesareti kırılır. Bireysel olarak da, cinnet noktasına gelmemek için kendinizi eğitmeye başlayın. "Başkalarının işlerini iyi benimkileri özensiz yapıyor" demişsiniz mealen. Sizin için yaptığı işler sizi yegane ilgilendiren şeyler olsun. Eleştirileriniz sadece iş üstünden olsun. Hatalarını gösterin, yorumlamayın. Yorumlamak kişisel ilişki kurmaktır, sizin aleyhinize çalışır, ona alan açar, örnek veriyorum; Siz : ".. bu ne biçim bi cümle, sen bizi firmaya rezil mi edeceksin, sokak röportajı mı veriyorsun, kaç aydır buradasın hala paragraflar arasında boşluk bırakmayı beceremiyorsun " Ben : ".. bu cümle değişmeli, ... a uygun hale getirilmeli, paragraflar arasına boşluk koyulmalı. " "Murat bey, X hanım şu şu düzeltmelerini yaptıktan sonra, kendisinin dosyasını da sizin dosyalarla beraber... yapın/çıkarın/verin/gönderin, daha fazla geciktirmeyelim." Ayrıca Murat beyi grup içinde, örneğin akşam saat 16:00'da son işleri teslim almakla görevlendirin. Murat'ın masasında toplansın, Murat size getirsin. Hem araya bariyer koydunuz, hem de geciktirirse, artık muhatabı gurubun geri kalanı, size gelene kadar zaten onlar tepki gösterecek. Ama en önemlisi, yaptığı/yapamadığı işi artık Murat da görecek. Ki bu, tüm gurup bilecek demektir. Bunlar benim çok kısıtlı bilgiyle örnek olarak ürettiğim senaryolar, işe yarar olabilecekleri siz bilirsiniz, bulun, uygulayın. Çok yanlış anlaşılmaya müsait bir şey tavsiye edeceğim, kastettiğimi anlayın lütfen; insanları insan olarak görmeyin. Onları, sizin yapmakla mükellef olduğunuz işi yapmanızda yardımcı araçlar olarak görün, diyelim bir bilgisayar gibi. Bilgisayar işin aksamasına sebep olan bir arıza çıkarsa, bilgisayara delirmezsiniz, madem eldeki bilgisayar bu, ne yaparım da bana lazım olan verimi alırım diye yaklaşırsınız duruma. İşte, yönettiğiniz insanları da öyle görün. Son olarak; asla, asla duygu ifade etmeyin, göstermeyin, soğuk olmayın, sıcak olmayın, adil ve mesafeli olun. Kendinize istisnalar için hak vermeyin, izin vermeyin; Şu şu oldu, çok üst üste geldi, yoksa normal şartlarda şöyle yapmam vs.. demeyin. Yönetebilmek, her türlü şartta sakin kalmaktır. Siz yaparsınız. Metindeki dil çok sağlam.

Çok haklısınız. İşsiz kalmaya can atıyor arkadaş bence. Boynuzu kırmaya devam edin. JES

Bu yorumu alın konu sahibi ve okuyun arada.

Kadın kadını çekemiyor işin özeti. Sizin üst konumda olmanızı veya kendinizi öyle görmenizi dahi istemiyor belli ki. Sanırım aranızda çok büyük bir prestij farkı yok olsaydı bu şekilde kabullenememezlik yapmazdı.

Of içim sıkıldı ama size helal olsun güzel dengeyi kuruyorsunuz gibi duruyor.

İstediğin şeyleri sözlü olarak değil mail ile ilet. Üstleri de bilgiye ekle.

Bence de her işi e-posta ile iletmelisiniz. Görmedim deme lüksü yük, görmek zorunda. Sizi sinirlendirip bu şekilde davranmaya zorlamasına izin vermeyin derim. Mesela bugün sözlü talimat vermeye çalışmanız ona hareket alanı tanımış. Halbuki işin son günü olmasına rağmen dosyanın önünüzde olmadığını amirinizi de cc'ye eklediğiniz bir e-posta ile iletseydiniz hem duymazlıktan gelemezdi, hem sorun yaşattığı bir kez daha üstlerinizce anlaşılırdı.

Bariz bir hatasını görürseniz tutanak tutun. Yazılı uyarın. Ileride isten çıkarmak için bunlar işinize yarayacak. Tutanağı kendisine ve şahit olan çalışanlara da imzalatın. Iletişiminiz yazılı belgeli kanıtlı olsun.

Bu yazıyı kendi hayatıma alıyorum Sadece tamamen bilgisayar gibi görmek olmuyor. Bir şekilde duygusal bağ kuruluyor :/

yüz yüze konuşma her şeyi maille yaz ilgili kişileri de cc le. hem kanıtın olur hem düzelt ddim düzeltmedi dediğinde sorun sende patlamaz

Yaşam koçum olur musunuz

Tavriniz da israrci olun. Benim de böyle başa bela 2 çalışanım vardı. Sirkette bende elemandim onların giriş çıkışlarini çizelge ve imzaya dayadigim için gıcık olmuşlardı bana. Ayrica fazla mesai ücretlerini de düşürdüm bogacaklardi beni Çaycı masaya çayımı kafama atar gibi koyar şoför anahtari masaya elinden düşürmüş gibi masaya koyardı Hiç istifimi bozmadım x beyler tşkler dedim güldüm işime baktım. Sirket işten birilerini çıkaracakti onlara citlattim toplantı da fikrim sorulur diye ekledim numaradan evli, çocuklu olup olmadıklarıni sordum. Hem göz dağı verip hem mesafemi korudum. Zamanla çizgiyi tavrı öğrendiler

Hemen hemen aynı konumdayız.. Öncelikle o kendını akıllı sanıp bızım zekamızı küçümseyen gerızekalılara ne kadar uyanık olduğumu defalarca gösterdim. Birincisi bırebır alıp konusman gayet ıyı olmus. Ikıncısı o noktada sakın olup arkana yaslanıp mantıklı kararlar almaya bak onun oyununa gelmişsin o senı o tuzağa çekmiş.. Benm çok çok çok sorunlu ve tehlıkelı bır elemanı öyle köşeye sıkıştırdım ki sağını solunu çevresını blokladım onu ekipte de dıslayıp yalnızlaştırdım sonra bana takla üstüne takla atsada onun arkamdan çevırdığı oyunlara son vermediğini görünce duyunca başka bır departmanda değerlendirilmek üzere gönderdim. Bir kişi tüm ekibi etkileyip sorun ve stres yaratıyorsa sonuc bu olmalı.. Toplu bır toplantı yap. Bunu kastederek ve gerıye adım atmadan sağlam bır konusma yaptıktan sonra toplantıyı tutanak halıne getır herkese imza attır.. Sonra o toplantı tutanağında konusulanlara riayet etmeyenlere başta savunma ve daha sonrasında daha sert cezaların olacağını belirt. Tekrar ederse savunmayı kanıt göstererek gereğini yap.. Ekibin kalanını mutlaka yanında tut o yalnız kaldıkca sana yanasacak gaz aldığı bırılerı varsa onları da korkut. Gerekli cezaı işlemlerin uygulanacağını herkes bılsın

Anladım canm bulunduğun sevıyede de çözüm çoktur sıkma canını üstüne bunu sık sık söyle o gerekeni zamanla yapacaktır

Henüz çok çalışanlı bir şirkette değilim ancak eğer plaza hayatını seçersem buna dikkat edeceğim. 5 yıldır aktif iş hayatındayım ve şunu gözlemledim; bir şekilde insanlar bağ kuruyor. Yani yönetici, çalışan, patron hiç fark etmiyor. Bunlar benim tecrübelerim. Bahsettiğim duygusal bağ dostluk, aile gibi değil bu arada.

Offf evet yaptığı işleri kontrol etmek zulüm resmen. İçerik konusunda zaten başarılı değil bence ama şekil konusunda da bence artık bilerek sallamasyon yapıyor ya da aşırı aptal. Metni iki yana yaslamıyor, başlığı ortalamıyor vs vs vs. İlkokul çocuğunun kompozisyon ödevi bile daha düzenlidir Bertie Storyteller

Güncelleme: Merhaba hanımlar. Öncelikle tavsiyeleriniz için çok teşekkür ederim. Bugün bu arkadaşın işine son verildi ne yazık ki. Dayanak olay ise şöyle zuhur etti; Bu arkadaş yine bana akla hayale sığmayacak derecede kötü bir iş gönderdi ve dosyayı getirmedi. Ben de mail atarak istedim fakat patronun mail adresini bcc'ledim. Tabi ki dosyayı getirmedi. Ben de tekrar mail attım dosyayı getirmedin hala ama şekli kusurları düzelteyim şunları şunları düzelt diye bir mail gönderdim yine patronu bccleyerek. Sonrasında hanım arkadaş saatler sonrasında mesainin bitmesine yarım saat kala yazdığım şeylerin bir kısmını düzelterek bir kısmını düzeltmeden göndermiş ben de cevaben yazdıklarımın hepsini yap lütfen dedim ve patronun da görmesi için gönderdiği dilekçeyi eke ekleyerek en son sadece patronu ccleyerek gönderdim. 3 sn sonra patrondan cevap: içim daraldı Sonrasında ben o kısımlara çok şahitlik edemedim iş biter bitmez çıkmam gerektiği için fakat öğrendiğime göre işine son verilmiş. Üzüldüm tabi ki biraz sonuçta ekmek kapısı ama yapabileceğim bir şey yok çalışma hayatına uygun bir kimse değil Merhaba arkadaşlar. Çalıştığım işyeriyle ilgili olarak bir sorunumu danışmak istiyorum sizlere. İşyerinde 15 mesai arkadaşım var. Bunların 5 (4erkek ve 1 kız) tanesinden ben sorumluyum. Bu arada bu arkadaşlar öyle denk geldiği için hemen hemen aynı dönemde işe başladılar. Fakat ben okulu biraz daha erken bitirdiğim için hepsi benden 2-3 yaş büyük. Bahsi geçen 5 kişiye yapılacak işleri vermek ve bunları kontrol edip ardından tekrar kontrol için bir üste göndermekten ben sorumluyum. Hepsi bu konuda işe alındıkları esnada zaten aydınlatıldılar. Bu arkadaşlar arasından erkek olanlarla hiçbir sıkıntı yaşamadım. Kendilerine tevdi ettiğim işleri itiraz etmeksizin kabul ettiler ve işleri kontrol için de sıralamayı bozmadan ilk önce bana ve ben onay verdikten sonra bir üst kısma iletiyorlar işlerini. Fakat kadın olan arkadaş bana ilk geldiği günden beridir "sen" diye hitap etmesiyle başlayarak beni yok sayma aktivitelerine hızla devam ediyor. Örnek olarak; -Kendisine verilen iş uğraştırıcı bir işse oflayıp pofluyor -Benim kendisine verdiğim işleri aşırı özensiz yapıyor fakat diğer kişilerin verdiklerine inanılmaz ihtimam gösteriyor -Yaptığı işi kontrol esnasında şunları şunları düzeltip tekrar gönder lütfen dediğim halde onları düzeltmeden bir üst kısma iletiyor -Şunu yap lütfen dediğimde "ben bunu bir X Beye sorayım" diyor ki normalde bizde hiyerarşik bir düzen mevcut öyle dimdirekt patronun karşısına dikilip bir şey sormuyoruz çok gerekmedikçe Bu sorunu kendisiyle direkt olarak görüştüm ama tamamen kaçamak cevaplar verdi. Sanki genel tavrı bu değilmiş de bu örneklemeler sınırlı sayıda istisna olan somut olaylar üzerine yaşanmış gibi davrandı. Fakat buna rağmen kendisini çok net bir dille uyardım. Aynı şekilde konuyu diğer kişilerle de görüştüm ve onlar da sen konuş eğer düzelmezse biz de uyaracağız zaten farkındayız dediler. Gelgelelim bugünkü olaya; bugün benim için inanılmaz yoğun bir gündü. Bir anda üstüme iş yığıldı onlar bir taraftan, sıcak bir taraftan. Bir de bu hanımefendi son güne bıraktığı işi mail olarak göndermiş bana . Kontrol edeceğim hemen arada dosya yok. Seslendim X hanım dosyayı getirin lütfen diye. Yan odamda oturmasına rağmen hiçbir icrai harekette bulunmadı. 5 dk sonra tekrar seslendim X hanım dosya lütfen diye yine yok. Aradan bi 10 dk daha geçti odasının önünden geçerken getir artık şu dosyayı bir de ayağına mı gelip alayım son güne bıraktığın işin dosyasını dedim suratıma ters ters bakıp getirdi koydu masaya. Ben de her zaman şunu şöyle yapar mısın vs diye uyarırdım fakat bu sefer sinirden ve sıkışıklıktan son derece rencide edici bir biçimde kontrol ettim "bu ne biçim bi cümle, sen bizi firmaya rezil mi edeceksin, sokak röportajı mı veriyorsun, kaç aydır buradasın hala paragraflar arasında boşluk bırakmayı beceremiyorsun" gibi gibi gibi gibi. Her neyse cinnet anında olduğumu sezinleyince bu arkadaş gıkını çıkarmadan tamam diyip gitti. Bir yarım saat sonra patron beni çağırdı . Fakat olay şöyleymiş ki bu arkadaş ne hikmetse benim sözlerimden dolayı çok incinip ağlayarak patronun kapısı açık olan odasının önünden geçmeye karar vermiş patron da biraz daha sakin davran vs vs telkinlerde bulundu. Ben de yaşananları olduğu gibi aktardım normalde bu derece gündelik bir konuyla kendisini sıkmak istemezdim ama yapacak bir şey yok. Patron da çok sinirlendi e iyi hak etmiş o zaman ağlasın dedi ben de çıktım odadan. Açıkçası içimden geçen şey kızın suratına salak gerizekalı diye çemkirmek tabi ki ama bunu yapmayacağım aşikar. Ayrıca patron da sinirlendi evet ama ofisteki böyle saçma sapan şeylerle hiç uğraşmaz. Ben de kızın bu şark kurnazlığına inanılmaz derecede sinir oldum. O yüzden sizlerin engin tecrübelerinizden faydalanmak isterim. Fikirlerinizi bekliyorum.

Mavikurdele10, B Bremenmizikacisi 'nin affina sığınarak buna cevap vermek isterim; Duygusal bağ, kendi başına zaten çok güçlü bir kavram. İş hayatında yerinin olup olmadığı, biraz da iş hayatındaki beklentinizle ilgili. Önceki cevabımın ilk başında, yöneticilik ihtimali/niyetinden o yüzden söz ettim zaten. Yöneticiyseniz duygusal bağ kurmamalısınız. Yönetiminizdeki çalışanlar sizin dostunuz, arkadaşınız değil, sorumluluğunuzdur. Bu insanlar, üstlerinizin/patronlarınızın yatırım yaptığı iş gücüdür , bu iş gücüne de iş - size ve tüm herkese maaşları ödeyen iş- emanet edilir. Size de o kişilerin yönetilmesi ve işin ortaya çıkması emanet edilir. Size o insanları; onlar en şahane, en doğru, en uygun insanlar diye emanet etmezler. Size, sizin yönetim becerinize güvendikleri için emanet ederler. Zinciri, umarım doğru düzgün ifade edebilmişimdir. Derler ya, bir zincir en zayıf halkası kadar güçlüdür; Duygusal bağ, o insanla ilişkinizde duygularınızı işe/konuya katarak hareket etmenize sebep olur. Bu ise, yeri geldiğinde sizi adil olmaktan, saygılı olmaktan, muhakemenizi rasyonel olmaktan alıkoyabilir. İşe değil, kişiye odaklanmanıza sebep olabilir. Bunlar da size verilen sorumluluğu layıkıyla yerine getirmenize engel olabilir, yetkilerinizi kullanırken sizi adaletten ve "fayda"dan uzaklaştırabilir.

Gerçekten kapasitesi yetersiz olanla, bilerek inatlaşanı zamanla ayırt edebiliyor insan. Eğer bilerek, size inat olsun diye böyle davranıyorsa, sinsice yaklaşımlar sergileyebilir. Sizi zor duruma düşürecek şeyler yapabilir. Bunun sebebide genellikle kıskançlık ve hazımsızlık olur. Her iki durumdada, bu kişinin yaptığı işlerde kontrolü elden bırakmayın. Sinirlensenizde oto kontrolünüzü kaybetmeyin. Ciddi ve disiplinli tavrınızı sürdürün.

Aslında belki bir erkek çalışanla bu problemi yaşasaydı bu kız yine kıza hak verirdi. Çünkü o da biraz pozitif ayrımcılık yaparak kadınlara biraz daha özenli davranıyor. Öbür türlü olsaydı gerçekten allah muhafaza tepeme çıkardı ama tabi kızın patronun da kendisini haksız bulduğundan henüz haberi yok D dgdln

İnanılmaz cinsiyetçi bir insan zaten esasında. Çok genç yaşta ve iyi eğitimli olmasına rağmen erkek otoritesini benimsemiş durumda. Erkek arkadaşının kabadayı tavırlarını falan içten içe hoşuna giderek anlatıyor. Mesela benim bir eteğimi çok beğenmişti şuradan aldım dedim ayyy sevgilim hiç böyle şeyler giymeme izin vermiyo benim falan dedi. Güya yakınarak söylüyo ama anlaşılır ya hani alttan alttan övünüyor. O yüzden erkekler bir şey dediğinde hiç ikiletmiyor. Bir de benim haricimde bi kadın çalışan daha var onun üstü ama o pek fazla iş dağıtımında vs yer almadığı için birbirleriyle pek muhatap değiller.

Çok teşekkür ederim öncelikle. Verdiğiniz örnekler üzerinden ne şekilde davranmam gerektiğini çok daha iyi kavrayabildim aslında. Kesinlikle kişisel ve yakın ilişki kurmamaya öze gösteriyorum ama sizin örneklemeleriniz kurumsallığı çok daha iyi özetliyor. Sanırım beyaz yakalısınız :)

Anasından emdiği sütü burnundan getirin Deli oldum okurken S

Konuda gördüğüm sorumlusunu yerinden etmek isteyen bir adet yılan, çileden çıkıp saçını başını yolmak isteyen ama yolamayan bir sorumlu.. Bazı insanlar çirkeflikten anlar, egodan nefret ederim ama ezmeye kalkanın başını eziceksin ki o seni ezmesin. Az dişini göstermelisin bence gayet güzel olmuş. Bu arada yerinde olsam yarın gidip konu arasında aa bu arada X hanım dün olan mevzuyu X beye anlatmışsın tabi benden dinleyince X bey de beni haklı buldu, bu zamana kadar hatalarınızı örtpas etmeyi tercih ettim yöneticiliğin getirdiği durum bu keşke kendini ele vermeseydin tarzı bişeyler derdim..

O esnada kafamdan geçenleri bi bilseniz kafamın için quentin tarantino filmlerine dönüyo

Genelde bu tarz iş yerlerinde kadın kadına baş kaldırıyor. Şahsen ben çalıştığım zamanlarda erkek iş arkadaşlarımla daha iyi anlaşırdım. Sanırım sizi üstü olduğunuz İçin kabullenemiyor. Ya ondan çok iyi bir konumda ve çok daha başarılısınız, yada ondan daha güzelsiniz muhattap olmamak adına bundan sonraki işleri mail yoluyla iletin.

Cevabınıza hayran kaldım söylemek istedim ☺

Normalde uslubunuzu sert bulurdum ancak öyle hak etmiş ki. Çok doğru bir zamanda had bildirmişsiniz. Baştan itibaren sabırlı olmanız yerinde olmuş. Maalesef sizin yaşça küçük olmanız onda ego sorunu yaratmış. Resmi bir şekilde devam edin. Üstlerinize zorlandığınızda durumu belirtin. Size uyum sağlamayı öğrenmek zorunda. Eminim size yanaşmaya çalışacak başka bir şansı yok.

Öncelikle bundan sonra seslenmeyin mail atın kendisiyle yazışma üzerinden görüşün sorun olursa da yazışmaları yöneticinize iletirsiniz. Ancak kendisinin daha farklı yöntemlere ihtiyacı var yani aşikar değil kirnazlikla çalışmalısınız ve açıkçası ben de kurnaz olmadığım için aklıma gelmedi. Ancak eğer yüz göz olursanız bir süre sonra sizin yöneticiniz de bir kişiyi idare wdemiyosun fikirlerine girebilir. Kesinlikle yüz göz olmayın yazışma üzerinden halledin. Normal prosedür nasıl işliyor bilmiyorum ama gerekirse insan kaynakları uyarı mahiyetinde bir bildirimde bulunabilir

Çok güzel olurdu bu anlattıklarınız ama malesef o kadar etkin bir konumda değilim La Que Sabe Atanamamış

Şükür ki sizinle görüşünce patron size hak vermiş. Böylelerinin birde arkasında adamı olup, hem haksız, hem arsız olanlarıda var.

Size formülle geldim. Eşim de sizin pozisyonunuza benzer bir pozisyonda çalışıyor, ona okudum konunuzu tavsiyesi aynen şöyle: Grubu bölmesi gerek. Bir tanesine takacak, birini de övecek. Çözmemesi mümkün değil dedi. Ben özel sektörü bilmiyorum ama eşim 20 yıldır işin içinde.