Madem proje sorumlusu sizsiniz o kişiyle çalışamayacağınızı söyleyin o kadar emek veriyorsunuz baltalanması çok can sıkıcı

İşte canım sorumluluk var yetki yok. Kadın da gayet farkında keyfi hareket ediyor

Ayrilin bence ilgiki birinlwrle gorusun daha fazla muhattap olup size zarar vermesin hem siizi asagi cekiyor hem de yerinizde gözü var gibi geldi bana sizi sikayet ederek kendisi yerinizde olmak istiyor F fozgeb

Söylediğiniz adımların her birinin farkındayım, ilk değerlendirmedeki hataların hepsini değerlendirme sonrasında ilgilerle zaten paylaştım anca master yapmış olduğu için akıllı bu kadın, yapacaktır fikrini atamadılar, yeni yeni fark ediyorlar. İşe başladığı günden beri araştır diyorum ancak yapmıyor, dün yine söyledim ben master yaptım, dil biliyorum sen master bile yapmamışsın dedi bana, bizim departman sorumlusu da yanımızdaydı üstelik. Ben de oldukça sakin bir şekilde master yapmış ancak 2.30 ortalama ile mezun olmuşsun gelip bir bölüm birincisi ve 4 yıldır senin sıkıldığın işi tek hata yapmadan teslim eden, sürdüren insana, üstüne böyle laflar ediyorsun önce profesyonel olmayı öğrenmen gerekir dedim. Hatalarına mail ile sürekli dönüyorum, mailleri patron bile görüyor ama sadece daha dikkatli ol diye dönüş geliyor. Uyarılmıyor yani. Ben yönetici değilim dediğiniz gibi uzmanım ancak yöneticinin tüm sorumluluğu bana yüklendi işi 4 senedir yapıyorum diye. Belissima77 Amaca giden yolda herşey

Sıkılıyorum diyorsan olmaz o zaman ayrilmaliyiz diyecektin canım, ben öyle yapıyorum iș arayan çok güzel arkadaşım diyorum açık ve net F fozgeb

Resmen sizi adım adım denemiş, nasıl suistimal ederim nasıl kullanırım derdinde bir insan Mesela 1. Ay degerlendirme görüşmesinde sıkıldım motive olamıyorum falan diyen insan ile bu şekilde konuşulmaz. Daha ise gireli 1 ay olmuş deneme sürecindeki bir insan sıkıldım diyorsa kusura bakma iş bu, ortam bu yapamam diyorsan sen bilirsin denmeliydi. 1 ay da neye sıkılmış. Daha işi yeni öğreniyor adapte oluyor. Kaldı ki deneyimsiz biri diyorsunuz. Yani sıkıldım diyorsa bu iş ve burada sunduklarınız bana göre değil diyor. Yani geçmiş olsun. Zaten o görüşmeden sonra bayağı bir rahatlamış. Bu kadın saf bunlar da beni kovamaz bana muhtaçlar demiş. Şimdi de ortamı işi kendi sıkılmayacağım motive olacağı neyse, gönlünde yatana göre tasarliyor. Yapmanız gerkenler; 1- sorularına cevap vermeyin. Bunu araştır bulamazsan gel diyin. Size geldiginde bazı keywordler verin bunlar ile araştır bakalım diyin. Yine geldiğinde nerelere bakmış nasıl araştırmış onu sorgulayın. Yetersiz kaldığında ise iş yetişmiyor bu şekilde ilerleyemiyoruz bunları bilmen lazım falan filan giydirin işte. 2- hatalarını kontrol edin ve mail ile dönün. Sonra da kontrol ettiğiniz hataları takip etmesi için başkasını görevlendirin. Yapmamak da ısrar ederse ik ile gorusursunuz ihtar verirsiniz size savunma yazmasını istersiniz. Ancak sorun şu. Siz yönetici misiniz değil misiniz? Anlatiminizdan yeni elemanı yetiştirme görevi verilmiş bir kıdemli uzman görüyorum. Ancak yönetici kim ise onun hatalarını eksiklerini takip edecek, çalışanın motivasyonunu düşünecek kişi o olmalı. Siz kıdemli uzmansanız onun işini kontrol etme görevi verildiyse mail ile hatalarını yöneticinizi de ekleyerek bildirmelisiniz. Yapmış yapmamış gerisi sizin değil o arkadaşın ve yöneticinin sorunu.