Yapı üretiminde primavera programının kullanım olanakları ve yararları üzerine bir inceleme

Türkiye'de özellikle inşaat sektöründe karşılaşılan sorunların başında ciddi programlanmamış planlama süreci gelmektedir. Devamlı artan inşat talebi, üreticinin piyasada güçlenmesi, tüketicinin bilinçlenmesiyle başlayan bu yeni süreç, zamanın ve kaliteli üretimin önemini artırmaktadır. Giriş bölümünde başarılı uygulamalara ulaşmada kullanılan programın kullanım gerekliğinden bahsedilmiş olup, ilk planlama örneği olan Granit diyagramları anlatılmıştır. İkinci bölümde, inşaat sektöründe kullanılan iş programlarının neler olduğu anlatılmakla birlikte çeşitli CPM ve Pert örnekleri ile, geleneksel anlamda, proje grafik kontrolü açıklanmaktadır. Üçüncü Bölüm, bütçe, yönetim rezervi, insan ve malzeme kaynakları, proje grafik kontrolünde oluşan planlama ve kontrol araçlarını anlatmaktadır. Bilindiği gibi, başarılı firmalar, bu planlama ve kontrol araçlarını en doğru şekilde organize ederek sektörde öne geçmektedirler. Bu da gelecek bölümlerde konu olacak proje organizasyonu ve araçlarım ön plana çıkarmaktadır. Dördüncü bölümde, bir proje oluşturmada karşılaşılan sorunların genellikle maliyet kaynaklı olduğu ve bununla ilgili başarı ölçümlerine ve çeşitli planlama metodlarına ihtiyaç duyulduğu anlatılmaktadır. Risklere, yani karşılaşılacak başarısızlıklara karşı belirlenen yönetim ve kontrol modelinin, projenin başarısındaki önemi ana hatlarıyla anlatılmaktadır. Beşinci Bölüm, çok projeli büyük firmaların portföyünün proje yönetimindeki önemi ve proje yönetiminin gerekliliği üzerinde durularak oluşturulmuştur. Üreticinin önceden yaşanmış başarı ve problem verilerinin, daha sonraki projelerine destek olduğu, planlama için zemin oluşturduğu anlatılmaktadır. Plan oluşturmada kullanılan iletişim araçları gibi temel araçların önemi vurgulanmaktadır. Buraya kadarki bölümlerde, ciddi bir proje kontrol sisteminin gerekliliği anlatılmaktadır. Firmaların büyüklüğü ne kadar olursa olsun, doğru stratejiler kullanılmadığı müddetçe, en kısa sürede en fazla karla, kaliteli bir üretim sağlamak mümkün olmamaktadır. Yukarıda bahsedilen sorunların yaşanmaması için piyasaya sürülmüş en yaygın ve başarılı bilgisayar programı Primavera, bölüm altıda anlatılmaktadır. Bu bölüm programı öğretici bir mantıkla hazırlanmış olup, sadece yer alan üzerine kurgulandığı için programın kullanım yararlan ve sorunları üzerinde durulmaktadır. Ana hatlarıyla P3; süresel planlama, kaynak organizasyonu ve maliyet organizasyonu üzerine kurgulanmıştır. Bu çerçevede program, komutlarından ziyade süresel planlama, kaynak ve maliyet organizasyonu örnekleriyle desteklenmektedir. Bölüm yedi, piyasada bu programı kullanan firmaların tecrübelerinden bahsetmektedir. Bu bölümün kapsamında, programın Türkiye distribütörü 'IMS Yazılım' in adres gösterdiği başarılı firmaların proje yöneticilerinin kişisel görüşlerine yer verilmektedir. Yine bu bölümdeki örneklerin tümü bu firmalardan elde edilmiş, uygulanmış Proje örnekleridir. Son bölümde de bu izlenimler neticesinde elde edilen verilerle, önceki bölümlerde bahsi geçen bilgilerin ışığında değerlendirilerek bir sonuca ulaşılmakta ve bu çerçevede bazı öneriler geliştirilmektedir. Program genel hatlarıyla incelenmiş olup gerekliliği ve yararları belirtilerek, sistemin mekanizmasına ilişkin bilgi ve öneriler ışığında, yaşanan sorunların çözümüne katkıda bulunulmaya çalışılmıştır.