Integrated project delivery method using bim to support of sustainable design and construction

Yapım endüstrisi zaman içerisinde evrilirek yeni alanlarda ilerlerken, zamanında birçok problem ile karşı karşıya kalmıştır. Özellikle 1960'tan bu yana proje katılımcılarının sergiledikleri performans ve yapılan işin verimliliği konusunda yapım endüstrisi, diğer endüstrilere göre çok daha belirgin bir düşüş yaşamaktadır. Yüksek düzeydeki belirsizlik ve tanımsızlıklar, proje katılımcıları arasında düşük seviyede bilgi paylaşımı ve aralarındaki zayıf iletişim, ve projenin karmaşıklığı gibi sebepler proje risklerinin artmasına sebep olmaktadırlar. Bunlara ek olarak, yeni trend 'sürdürülebilirlik' ile ilgili konular ve sürdürülebilirliğin getirdiği yeni gereklilikler nedeniyle daha karmaşık hale gelen projeler, ancak multi-disipliner bir yaklaşımı içeren ortak takım çalışması ile yürütülebilmektedirler. Literatür çalışmalarına göre, proje yönetiminde karşılaşılan problemler aşağıdaki gibi tanımlanmıştır;- İletişim ve koordinasyon problemleri,- Proje değişiklikleri- Maliyet aşımı- Zaman aşımı- Kötü planlama- Gerçek dışı beklentiler, kararsızlıklar ve risk- Beklenmedik problemler- Kültürel etkileri Yönetmeliksel problemler- İş gücü- Yanlış tasarım kararları- İşveren talepleri- Deneyimsiz proje katılımcıları- Sürdürülebilir tasarım ve uygulamalarına yönelik hedefler ve daha birçok sebep. Projenin başarıya ulaşması için, yürütülmekte olan yapım endüstrisine ilişkin bilimsel çalışmalar 'yapım teknolojisi' ve 'yapım yönetimi' olarak iki ana alana ayrılmıştır. Günümüzde inşaat projelerinin tasarım ve uygulama süreçlerinin verimliliğini arttırmak amaçlı yeni konseptler geliştirilmeye devam edilmektedir. Geliştirilen yeni konseptler yeni teknolojileri, inavasyonları, değişen işveren taleplerini, sürdürülebilirlik trendlerini ve bunların getirdiği yeni gereklilikleri kucaklamaktadırlar. Bu sebeple, yapım sektöründeki profesyoneller zaman ve maliyeti kısmak, aynı zamanda işveren memnuniyetini arttırmak için bu yeni trendleri takip etme zorunluluğu duymaktadırlar. Bu tez çalışması, sürdürülebilir tasarım ve uygulamaları için en uygun proje teslim methodu 'Bütünleşik Proje Yönetimi' ve bu methodun teknolojisi 'Yapı Bilgi Modellemesi'ni konu almıştır. Bu iki terim, sektörde çıkan son trendler arasında oldukça hızlı şekilde popüler olmayı başarmışlardır. Bunun yanı sıra, bu çalışma sürdürülebilir tasarım ve uygulamalarında IPD-BIM tabanlı proje yönetimi için kapsamlı bir kaynak olmayı amaçlamaktadır. Tez sürecindeki araştırmalarımızda, Yapı Bilgi Modellemesi ve sürdürülebilirlik üzerine birçok kaynağa rastlamamıza rağmen, Bütünleşik Yapım Yönetimi üzerine özellikle de sürdürülebilirlik kavramı ile ilişkili çok az sayıda kaynağa erişilebilmiştir. Son zamanlarda popüler olan yeni terimleri açıklamadan önce, hep birlikte 'proje', 'yönetim' ve 'proje yönetimi' terimlerinin neler olduğunu kısaca hatırlayalım. Proje, tasarım halindeki düşüncenin uygulanabilir ve yapılabilir normlara dönüştürülmesidir. Yönetim ise, işi kontol etme, yönetme ve çekip çevirme anlamına gelmektedir. Son olarak, proje yönetimi de, uygulanabilir normlara dönüşen projelerin proje aşamaları ve hedefleri ile birlikte hayata geçirilmesi, kontol edilmesi ve yönetilmesidir. Yapım yönetimi kolay bir iş değildir. Çok sayıda paydaşın sürece katılımı ile her an çok karışık bir hal alabilir. Örneğin sürdürülebilirlik kavramı, son on yılda yeni bir proje teslim metodunun ortaya çıkmasına sebep olmuştur. Sürdürülebilirliğin popülerite kazanması ile birlikte, proje aşamaları daha kompleks hale gelmiştir. Sürdürülebilirlik terimi ilk olarak İsviçre, Stockholm'de Birleşmiş Milletler İnsan Çevresi Konferansı'nda 1972 yılında dile getirilmiştir. Daha sonra 1992 yılında Rio da Jenerio'da Birleşmiş Milletler Konferansında, 2002 yılında Johannesburg Dünya Sürdürülebilir Kalkınma Zirvesi'nde, 2008 yılında G8 Zirvesi'nde ve Kyoto Tasarım Deklarasyonu'nunda, ve daha birçok alanda ele alınmıştır. Bu deklarasyonların amacı, kurumlarda, iş alanlarında ve bireysel çalışmalarımızda sürdürülebilir tasarım ve insan odaklı toplumun yaratılmasını sağlamaktır. Tüm bu sürdürülebilirlik kavramları ile birlikte projelerin ihtiyaçları değişmiş ve farklı disiplinlerden gelen proje katılımcıları arasında sıkı bir işbirliği ihtiyacı doğmuştur. Ayrıca bina yaşam döngüsü optimizasyonu için çok sayıda bina performans analizi gerekli kılınmıştır. BIM, sürdürülebilir tasarım ve uygulamalarının ihtiyaç duyduğu analiz yapma ve raporlama konusunda oldukça güçlüdür. BIM ile tekrarlamalı testler yapabilir, test sonucunda elde edilen veriler analiz edebilir ve tasarım kısa sürede geliştirebilir. Kompleks projelerde, geleneksel proje teslim methodları birçok yönetim problemi ile mücadele etmek zorunda kalmışlardır. Bu projelerde genellikle zamanaşımı, bütçe aşımı ve işverenin proje sonundaki memnuniyetsizliği sorunları ile karşılaşılmıştır. Ek olarak, sürdürülebilir tasarım ve uygulamaları, hızla değişen yönetmelikler, devletin ve işverenin yeni talepleri karşısında yeni donanımlar gerekli hale gelmiştir. On yılı aşkın süredir, küresel yapım endüstrisi, çok sayıda proje teslim methodunu ve enformasyon teknolojileri araçlarını proje verimliliğini arttırmak ve bina yaşam döngüsünü optimize etmek için hayata geçirmiştir. Son olarak 90'lı yıllarda, Bütünleşik Proje Yönetimi Metodu Amerikan Mimarlık Enstitüsü tarafından geliştirlmiştir. Uluslararası platformda, arazi geliştiriciler ve işverenler yüksek performanslı bina konusundaki agresif talepleri nedeniyle Bütünleşik Proje Yönetimi hareketinin önderliğini yapmaktadırlar. Bütünleşik Proje Yönetimi, tüm proje katılımcılarını, kullanılan sistemleri ve organizasyon şemasındaki tüm disiplinleri birbirine bağlayarak proje optimizasyonu sağlar; bina performasını, işveren karlılığını ve projenin tüm yaşam döngüsü boyunca verimliliğini maksimize eder. Bütünleşik Proje Yönetimi Metodu, mimarlık, mühendislik gibi faklı disiplinlerden gelen bilginin tek bir model içinde toplanmasına olanak veren Yapı Bilgi Modellemesi ile birlikte çalışmaktadır. Yapı Bilgi Modellemesi projeye ilişkin tasarım, fabrikasyon, yapım, yönetim, lojistik ve bunun gibi diğer proje bilgilerini tek bir veri tabanı altında birleştiren dijital, üç boyutlu model teknolojisidir. Yapı Bilgi Modellemesi planlama, bina performans analizinin oluşturulması, bina kullanımı esnasındaki bina enerji performansının monitorize edilmesi ve yine bina kullanım sırasındaki bakım onarımının organize edilmesi gibi konularda projeye tüm yaşam döngüsü boyunca katkı sağlamaktadır. Böylece binaların sürdürülebilirliği, BIM ile sağlanmış olur. BIM teknolojisi tüm proje teslim methodları ile birlikte kullanılmaya uygundur. Fakat Bütünleşik Yapım Yönetimi, teknoloji olarak sadece Yapı Bilgi Modellemesi ile birlite ele alındığında etkin olarak çalışır. IPD ve BIM birlikte kullanıldığında, geleneksel proje teslim metodu ile BIM'in kullanımından çok daha fazla verim elde edilir. Geleneksel proje teslim methodu-BIM temelli uygulamalarda, projeye sadece lokal çözümler sunulabilir. Oysa IPD ve BIM bir araya geldiğinde projeyi en iyi şekilde geliştirecek kusursuz sistem kurulmuş olur. Bu tez çalışmasında IPD ve BIM sürdürülebilir mimari ve uygulamaları çerçevesinde ele alınmış olup, bu sistemin çalışma mantığı ve sağladığı katkılar üzerine değerlendirmeler yapılmıştır. Tezde yer alan değerlendirmeleri desteklemek için Manhattan'da yer alan, 32. cadde Marriott Hotel Projesi geleneksel proje teslim metodların verimliliği ile Bütünleşik Proje Yönetimi Metodu'nun tek bir örnekte karşılaştırılmasına imkan sağlaması nedeniyle örnek proje olarak ele alınmıştır. Ek olarak, örnek proje, proje ölçeği, kullandığı teknoloji, yönetim methodları (hem Design-Bid-Build, hem de Bütünleşik Proje Yönetimi ve proje hedefleri açısından tezin konusu ile birebir örtüşmektedir. Örnek projenin yönetim, sosyal ve teknoloji alanındaki stratejileri Bölüm 3'te ele alınmıştır. Vaka sonuçları, toplantı notu, proje çizimleri, 3 boyutlu görselleri ve çok sayıda bina performans analizi raporları ile desteklenmiştir. Örnek projenin sonunda, Design-Bid-Build ve Bütünleşik Proje Yönetimi Metodu sonuçları net bir şekilde ortaya konmuş; ayrıca takım, teslim metodu, anlaşmalar ve sosyal stratejiler gibi farklı açılardan değerlendirilerek bir karşılaştırma tablosu altında listelenmiştir. Sonuç ve Tartışma kısmı olan Bölüm 4'de ise, tez sonuçları Bütünleşik Proje Yönetimi'nin sürdürülebilir tasarım ve uygulamalarına yarar sağlayacağı hipotezi doğrulanmıştır. Ayrıca bu sonuç, örnek proje sonuçları ile desteklenmiştir. Ek olarak, bu araştırma yapım endüstrisinin DBB-CAD temelli yönetim sürecinden IPD-BIM sürecine nasıl geçmekte olduğumuzu gözler önüne sermektedir.