turkish-nlp-suite/AkademikDerlem huggingface dataset:
Ortaokul öğretmenlerinin sınıf yönetimi becerileri ile örgüt kültürü algıları arasındaki ilişkinin incelenmesi: Konya ili örneği

Ortaokul öğretmenlerinin sınıf yönetimi becerileri ile örgütsel kültür algıları arasındaki ilişkiyi belirlemeyi amaçlayan bu araştırma nicel verilere dayalı tarama modelinde bir araştırmadır. Araştırmanın evreni; Konya ili, Karatay Meram, Selçuklu ilçelerinden 1139 ortaokul öğretmeninden oluşmaktadır. Araştırma yansız olarak seçilen örneklem üzerinde yapılmıştır. Araştırmanın örneklemi ile ilgili grubun evreni temsil edebilme gücü tespit edilmeye çalışılmıştır. Örnekleme dahil Konya ili; Karatay, Meram, Selçuklu, ilçelerinde görev yapan 1139 ortaokul öğretmenlerinin oluşturduğu bu evreni; (n=287) kişiden oluşacak bir örneklem grubunun temsil edebileceği düşünülmüştür (Balcı, 2004). Araştırmada öğretmenlerin Sınıf Yönetimi Becerileri Ölçeği ve Örgütsel Kültür Ölçeği kullanılmıştır. Bu ölçeklerin geçerliliği için DFA analizi yapılmıştır ve güvenirlik analizleri yapılmıştır. İstatistiki olarak uygun sonuçlar alınınca uygulamaya konulmuştur. Araştırma bulgularına göre; öğretmenlerin sınıf yönetimi becerileri yaş, cinsiyet, eğitim düzeyi, medeni durum, mesleki kıdem ve şu an görev yaptığı okuldaki hizmet süreleri olmak üzere bütün değişkenlerinde ortaktır. Yani görüşleri aynı doğrultudadır, görüşlerinde hiçbir farklılık yoktur. Örgütsel kültür algılarında yaş değişkeninde sadece destek alt boyutunda farklılık olduğu görülmektedir. Medeni durum değişkeninde ise farlılık sadece güç alt boyutundadır. Diğer bütün değişkenlerde ve boyutlarda görüşler aynı doğrultudadır. Öğretmenlerin sınıf yönetimi becerileri ile örgütsel kültür algısında pozitif, anlamlı ve düşük düzeyde bir ilişki vardır.
Devre mülk ve devre tatilde yönetim

Türk Hukukunda devre mülk ve devre tatil bazı yazarlarca ele alınıp incelenmiştir. Ancak bugüne kadar yönetim konusu spesifik olarak ele alınıp incelenmemiştir. Tez, bu boşluğun doldurulmasına katkıda bulunmak amacıyla hazırlanmıştır. Tezde, Türkiye'deki uygulama incelenmektedir. Devre mülk ve devre tatil, bir taşınmazdan zamanla sınırlı yararlanma hakkı sağlayan sistemlerdir. Devredilebilen, mirasçılara intikal edebilen haklardır. Devre mülk ve devre tatilde, başka tesislerden yer alanma yani değişim hakkı tanınabilmektedir. Devre mülk ile devre tatil arasında bu benzerliklerin yanı sıra farklılıklar da mevcuttur. Her şeyden önce devre mülk, müşterek mülkiyet payına bağlı bir irtifak hakkı yani sınırlı ayni hak olmasına karşın devre tatil, devre tatil borçlusuna karşı ileri sürülebilen şahsi bir haktır. Devre mülk, 10.06. 1985 tarih ve 3227 sayılı yasa ile KMK'na eklenen 57-65 maddelerine; devre tatil ise Borçlar hukukunda geçerli olan 'sözleşme özgürlüğü' prensibine' (BK. m. 19) dayanmaktadır. Devre mülk'te tasarruf muameleleri resmi şekil ve tescile tabi iken devre tatilde aksi kararlaştırılmamışsa devre tatilin devrine ilişkin muameleler adi yazılı şekilde yapılabilmektedir. Devre mülk konutlarda kurulabilirken, devre tatil konutların yanı sıra dükkan, mağaza, büro gibi işyerlerinde de kurulabilmektedir. Devre mülkte yöneticinin görev ve yetkileri, devre mülk sözleşmesi veya yönetici ile yapılan yönetim sözleşmesi ile belirlenebilecektir. Yöneticinin görev ve yetkileri bu şekilde belirlenmemişse BK. m. 388 kıyasen uygulanarak işin niteliğine göre belirlenecektir. Yönetici devre mülk sahiplerine karşı vekalet sözleşmesi (BK. m. 386 vd ) hükümlerine göre sorumludur. Yönetici kural olarak vekilin haklarına sahiptir. Yönetici sözleşmede kararlaştırmasa dahi uygun bir ücreti talep edebilecektir. Yöneticiye vekaletten azil ve ondan istifanın her zaman mümkün olduğuna ilişkin BK. m. 396 hükmü uygulanamayacaktır. Ancak haklı nedenlerle sözleşme sona erdirilebilecektir. Borç ve yükümlülüklerini ağır şekilde ihlal eden devre mülk sahipleri ve diğer hak sahipleri MK.626/a be MK626/b maddelerine göre paydaşlıktan çıkarılabilecektir. Yönetici ile devre mülk sahipleri yönetici ve servis hizmetleri için alman ücret konusunda anlaşamazlarsa BK. m. 388 f. l ve MK. m. 2 hükümleri gereğince hakime başvurarak belirlenmesini isteyebileceklerdir. Devre tatil sözleşmesi kombine bir sözleşmedir. Devre tatil sahibinin para edimi karşılığında, devre tatil borçlusu biribirine denk kıymette çeşitli edimleri borçlanmaktadır. Devre tatil yönetim sözleşmesinin kendine özgü yapısı olan bir iş görme sözleşmesi olduğu ve vekalet sözleşmesine ilişkin hükümlerin kıyasen uygulanabileceği kabul edilmekdir. Devre tatil sahiplerinin yöneticiye talimat verme ve onu azletme yetkileri yoktur. Yönetim işi devre tatil sözleşmesi kapsamında devre tatil borçlusu tarafından gereği gibi ifa edilmiyorsa, devre tatil sahipleri devre tatil borçlusuna karşı BK. m. 101 ve devamında düzenlenen 'borçlunun temerrüdüne' ilşkin imkanları kullanabileceklerdir.
Evrak yönetimi çerçevesinde saklama planları ve Alternatif Bank A. Ş. örneği

Bu çalışmada evrak yöneticiliğinin ve evrak yöneticiliği içerisindeki saklama planlarının önemi anlatılarak, Alternatifbank' m saklama planlarının hazırlanması ele alınmıştır. Evrak yöneticiliğinin önemi ve evreleri anlatıldıktan sonra saklama planlarının hazırlanması hakkında bilgi verilmiştir. Tez beş ana bölümden oluşmaktadır. Birinci bölümde evrak yöneticiliğinin kurum içerisindeki yeri ve önemine değinilmiştir. Ayrıca evrak yöneticiliğinin başlıca görevleri, sorumlulukları, fonksiyonları, ara depo işlemleri, envanter çalışması ve arşiv işlemleri bu bölümde ele alınmıştır. İkinci bölümde ise evrak yöneticiliğinin görünen ve görünmeyen yararlarının yanı sıra evrak takibi, bilgiye erişim ve evrak yöneticiliğinin kurum çalışanları üzerindeki olumlu etkilerine değinilmiştir. Üçüncü bölümde ise saklama planları hakkında bilgi verilmiştir. Dördüncü bölümde Alternatifbank' m saklama planları örnekleri verilmiştir. Beşinci bölümde ise eklere yer verilmiştir. Ekler bölümünde Alternatifbank' m tarihçesi, misyonu, vizyonu, organizasyon şeması, birim ve fonksiyonları, arşiv prosedürü ve arşiv yetkililerinin görev tanımlarına yer verilmiştir.
Osmanlı Siyasetname geleneğinde değişim

Osmanlı Devleti'nin 600 yıllık yönetim geleneğine dair yazılı kaynaklar olarak siyasetnameler, siyasi tarihimizdeki süreçleri ve sonuçları anlayabilmek açısından incelenmesi gereken metinlerdir. Kökleri yüzlerce yıl öncesine dayanan bu metinlerin politikanın durağan olmayan doğasıyla uyumlu dokusu, onları bugün de anlama çabalarını haklı çıkarır. Zamanla öğüt veren eserlerin yazarı olarak kalmaktansa güç mekanizmalarının kontrolü üzerine verilen mücadelenin tarafları haline gelen müellifler, geleneği modern, yönetme sanatını yönetim zihniyeti, siyaseti politika kavramlarıyla yer değişmeye zorlayarak yöneten-yönetilen ilişkisinin terminolojisini belirlemişlerdir. Çalışmada bu ilişkinin tarihsel arka planı, unsurları ve özneleri, bir bütünsellik içinde tanımlanarak postmodern söylemleri geleneksel dünyaya bağlayan yönetimsellik fenomeni çerçevesinde yeniden yorumlanmak istenmiştir. Bu durumda iktidarın meşruiyet kaynaklarından bir tanesi olan adalet etmenin zaman dairesi içinde değişen anlam ve pratiklerine odaklanan tez çalışması, Osmanlı'nın kendine has politik kültür evrenini 'adil olan ile ilişkisinde düşündüren nizam-ı alem, gaza ve selatin-i mazi nosyonlarını kendi tarihsellikleri içinde yeniden keşfetme çabasına dönüşmüştür.
Analyzing the relationship between professional management and empowerment: A study in Kosova public hospitals

Bu tezin amacı, yöneticilerin ve hastane çalışanlarının Kosova'daki kamu hastanelerindeki yetkilendirme ve profesyonel yönetim düzeyindeki görüşlerini değerlendirmektir. Bu araştırmanın amaçlarına ulaşmak için ihtiyaç duyulan veriler, profesyonel hastane yönetimi ve yetkilendirmeye yönelik araştırma amaçlarına uygun anketler aracılığıyla toplanmıştır. Araştırma, üst düzey yöneticiler ve asistanları, hastane müdürleri ve asistanları, başhemşireler ve asistanları ile idari görevleri olan doktorlar ve Kosova kamu hastanelerinde çalışan diğer çalışanlar arasında yürütülmüştür. Anket Kosova'daki 6 kamu hastanesinde ve 1 üniversite hastanesinde çalışan toplam 274 hastane çalışanı arasında uygulanmıştır. Bu anketten elde edilen veriler iki ortalama arasındaki farkın önemlilik test, , tek yönlü varyans analizi ve korelasyon analizi kullanılarak analiz edilmiştir. Bulgular, Kosova devlet hastanelerindeki düşük profesyonel yönetim düzeyini göstermektedir. 1'den 5'e kadar olan bir değerlendirme ölçeğinde, sağlık yönetiminde yapılan çalışmaya göre, düşük bir profesyonel hazırlık ortalaması (2.21) belirlenmiştir. Çalışanların yetkilendirilmesi konusunda, bu çalışma Kosova devlet hastanelerindeki yetkilendirme seviyesinin tatmin edici düzeyde olduğunu göstermektedir (3.76). Kosova'da sağlık hizmetleri konusunda ciddi bir istatistiksel veri eksikliği olduğundan, bu araştırmanın bulguları sağlık yönetimi alanında çeşitli çalışma amaçları için kullanılabilir.
M. Ö. 6. yüzyıl ile M. Ö. 4. yüzyıl arasında Batı Anadolu'da Pers satraplık merkezleri arasındaki politik ilişkiler: Sardeis ve Daskyleion

M. Ö. 547'de Sardeis'i ele geçiren Persler, Batı Anadolu'yu yaklaşık iki yüzyıl egemenlikleri altında tuttular. Bundan sonraki süreçte, Batı Anadolu'yu Pers Satraplık sistemine uygun bir idari yapı ile yönetmeye çalışan Persler, Daskyleion ve Sardeis olmak üzere iki Satraplık merkezi kurdular. Ancak bu Satraplık merkezleri arasındaki politik ilişkiler dönemsel olarak çeşitli farklılıklar ve devamlılıklar taşıyordu. Akhaemenid'lerin Batı Anadolu'daki ilk dönemlerinde iki Satraplık merkezinin statüleri hakkında bir belirsizlik söz konusudur. Ancak yine de, Sardeis, bu dönemde, Daskyleion'dan daha güçlü bir politik merkez konumundadır. M. Ö. 480 ile M. Ö. 404 tarihleri arasında, iki merkezinde Akhaemenid siyaseti için etkin faaliyetler içinde oldukları görülür. Bu dönemde Daskyleion'un güçlü bir Satraplık merkezi olarak ortaya çıkması, Sardeis ile aralarında, çatışmaya dönüşmese de, bir rekabetin yaşanmasına sebep olmuştur. M. Ö. 404 ile M. Ö. 388 tarihleri arasında ise, önce Sardeis Satraplarının daha sonra da Daskyleion Satraplarının politik olarak daha güçlü oldukları farklı iki dönem yaşanmıştır. Bu iki Satraplık merkezi arasındaki politik ilişkilerin değişmesinde Pers Satraplık sisteminin ve dönemin iç ile dış siyasal olaylarının belirleyici bir rolü vardır. Akhaemenid dönemi Batı Anadolu'su ile ilgili çok sayıda çalışma yapılmıştır. Bu çalışmalar, arkeolojik araştırmalar ve workshop'lar çerçevesinde devam etmektedir. Ancak, Persler'in Batı Anadolu'daki Satraplık merkezleri olan Daskyleion ile Sardeis arasındaki politik ilişkileri konu edinen herhangi bir çalışma yoktur. Bu tezin amacı iki merkez arasındaki bu politik ilişkilerin zamanla nasıl bir karakter kazandığını ve bunların sebeplerini araştırmaktır. Klasik eserler bu çalışmanın temel kaynaklarını oluşturmaktadır. Bunun yanı sıra, epigrafik ve arkeolojik kaynaklardan da yararlanılmıştır. Özellikle, antik kaynakların eksik kaldıkları ya da belirsizliğe yol açtıkları durumlarda, arkeolojik ve epigrafik kaynaklara başvurulmuştur. Sardeis ve Daskyleion arasındaki politik ilişkileri konu edinen antik kaynak anlatımları, Pers Satraplık sistemi ve tarihsel olaylar da göz önüne alınarak sunulmuştur. İki Satraplık merkezi arasındaki politik ilişkilerin ele alınmasında kronolojik bir sıra izlenmiştir.
Bankacılıkta fon yönetimi

Finansal sistem, gelişmiş bir ekonomide belirli bir kurumların ve pazarların, bir arada ve birbirlerini etkileyen temel bazı işlevleri gerçekleştirmek üzere bir araya gelmeleri ile oluşan sistemdir. Bu sistemin en önemli işlevi; borç alma ve verme işlemlerini kolaylaştırmak ve düzenli bir şekilde işleyişini sağlamaktır. Bankalar halktan topladıkları fonları kredi biçiminde fon ihtiyacı olanlara ödünç vermekte veya menkul kıymetlere yatırmaktadır. Bankaların temelde dört işleve sahip olduğu kabul edilmektedir. Bu işlevler ödünç araçlarının yönetimi, portföy yönetimi, fon transferleri ile likidite ve risk paylaşımının saptanması, ödünçlerin izlenmesi, daha iyi bilgi edinme ve işlem maliyetlerinin azaltılması olarak belirtilebilir. Bankaların topladıkları fonların değerlendirilmesinden en fazla verimi sağlayabilmeleri için kredi, menkul kıymet ve likidite yöntemlerinin bir bütün olarak değerlendirilmesi ve risk yönetimi tekniklerinin de kullanılmasını zorunlu kılmaktadır. Türk finansal piyasalarının son yıllarda önemli ölçüde değişmesi, uluslararası finansal piyasalarla entegrasyon sürecine girmesi, finansal kurum ve varlıkların yönetimini daha karmaşık hale getirmiştir. Dünya da ve Türk ekonomi sisteminde önemli yeri olan bankalar bünyelerinde kaynak ve yükümlülük yönetme konusunda alınan kararları uygulayabilmek için fon yönetimi birimlerini oluşturmuşlardır. Fon yönetimi birimlerinin fonksiyonları; risk yönetimi, aktif-pasif yönetimi, yatırım portföyünün kontrolü, likidite ihtiyacının temini ve kullanımı, kısa ve uzun vadeli yatırım stratejileri geliştirme olarak tanımlanabilir.
Öğretmenlerin öğrencileri sınıf yönetimine katılmaya teşvik etme düzeylerine ilişkin öğretmen ve öğrenci görüşleri

11 YÜKSEK LİSANS TEZ OZU ÖĞRETMENLERİN ÖĞRENCİLERİ SINIF YÖNETİMİNE KATILMAYA TEŞVİK ETME DÜZEYLERİNE İLİŞKİN ÖĞRETMEN VE ÖĞRENCİ GÖRÜŞLERİ Ozan GENÇOĞLAN Eğitim Bilimleri Anabilim Dalı Anadolu Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü Ocak 2003 Danışman: Doç. Dr. Esmahan AĞAOĞLU Bu araştırma, ortaöğretim kurumlarındaki öğretmenlerin öğrencileri sınıf yönetimine katılmaya teşvik etme düzeylerine ilişkin öğretmen ve öğrenci görüşlerini belirlemeyi amaçlamaktadır. Bu amaca bağlı olarak öğrenci görüşlerinin cinsiyet, öğrenim gördükleri alan, baba ve annelerinin eğitim durumlarına göre; öğretmen görüşlerinin ise cinsiyet, branş ve mesleki kıdemlerine göre farklılaşıp farklılaşmadığı saptanmıştır. Tarama modelinde desenlenen araştırmada, 2001- 2002 eğitim-öğretim yılı Bahar Döneminde Eskişehir il merkezindeki ortaöğretim kurumlarında görev yapan 235 branş öğretmeni ve 520 lise ikinci sınıf öğrencisinin görüşleri araştırmacı tarafından geliştirilen bir veri toplama aracı ile toplanmıştır. Araştırmada verilerin çözümlenmesi aşamasında aritmetik ortalama, standart sapma, t testi, tek yönlü varyans analizi Tukey HSD ve LSD çoklu karşılaştırma testi uygulanmıştır. Araştırmada elde edilen bulgulara göre öğretmenlerin öğrencileri sınıf yöntemine katılmaya teşvik etme düzeylerine ilişkin öğrenci görüşlerinin cinsiyete göre değişmediği, buna karşın öğrenim gördükleri alanlar ile baba ve annelerinin eğitim durumlarına göre öğretmenlerin öğrencileriIll sınıf yönetimine katılmaya teşvik etme düzeylerine ilişkin farklılıklar olduğu sonuçlarına ulaşılmıştır. Öğretmenlerin öğrencileri sınıf yönetimine katılmaya teşvik etme düzeylerine ilişkin olarak cinsiyetlerine, branşlarına ve mesleki kıdemlerine göre öğretmen görüşlerinde farklılaşma olmadığı sonuçlarına ulaşılmıştır. Öğrencilerin öğrenme sürecine katılım düzeylerine ilişkin öğrenci ve öğretmen görüşlerinde ise, anlamlı farklılıklar bulunmaktadır. Elde edilen bulgulara dayalı olarak ortaöğretim kurumlarında görevli branş öğretmenleri için öğrencileri sınıf yönetimine katılmaya teşvik etme konusunda mesleki toplantılar ve konferanslar düzenlenmesi ve ders içi ders dışı etkinliklerde öğrencilere belirli sorumluluklar verilerek kararlara katılımın yaşamın her alanında uygulanmaya dönüşmesi için çalışmalar yapılması önerilmiştir.
Kadın işgücü ve yönetim kadrolarında kadın istihdamı

oz Tarihsel süreçte kadınlar, komünal toplumun her alanında erkeklerle eşit olanaklardan yararlanmışlardır. Hatta doğurgan olma özelliği ile özel bir statüde tutulmuşlardır. Komünal toplumda kadın ve erkek eşit koşullarda, eşit iş paylaşımı ile hayatta kalmayı ve çoğalmayı sağlamışlardır. 19. yüzyılda, teknolojik ve ekonomik-sosyal gelişmelerin sonucu olarak ortaya çıkan Sanayi Devrimi'nden sonra kadınlar yoğun olarak iş yaşamı içine girmişlerdir. Bu çalışmada, kadınların iş yaşamı içine girmeleri, istatistiki verilerle araştırılmaya çalışılmıştır. Sanayileşmiş ülkelerle kıyaslandığında, sanayileşme yolundaki ülkelerde kadınlar çoğunlukla tarım sektöründe, ücretsiz aile işçisi olarak istihdam edilmektedirler. 1980'li yıllardan sonra hizmet sektörünün önemi artmış ve kadınlar büyük oranda bu sektörde çalışma olanağı kazanmışlardır. Bununla birlikte, teknolojik gelişmeler ve küreselleşme olgusu üretim biçimlerinde değişiklikler getirmiştir. Bu üretim biçimleri, esnek çalışma, kısmi süreli çalışma, kısa çalışma, geçici çalışma, çağrı üzerine çalışma, evde çalışma gibi atipik istihdamı da beraberinde getirmiştir. Kadınlar da toplumsal ve ailevi nedenlerle bu istihdam içinde yoğun olarak yer almışlardır. Sosyal güvenceden yoksun, sendikal örgütlenmenin son derece sınırlı olduğu bu istihdam biçimlerinde kadınlar, ağır çalışma koşullarında ve çok az ücretlerle çalışmak durumunda kalmışlardır. Bu durumda, kariyer yapma ve yükselme olanaklarından da yararlanamamaktadırlar. Hizmet sektörünün gelişmesi ile kadınlar, bu sektörde yoğun olarak çalışma imkanı bulmuşlardır. Türkiye'de 1955 yılında %95. 6 oranında kadın tarım sektöründe çalışırken, 1999 yılında bu oran %72.21'e gerilemiştir. Kadınlar hizmet sektöründe, 1999 yılı verilerine göre %25. 6 oranında istihdam edilmektedir. Sanayi sektöründe aynı yıl kadın çalışan oranı %9.40'tır. Sonuç olarak, ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmişlik düzeylerine göre farklılıklar gösterse de kadınlar, genel olarak tüm ülkelerde ekonomik ve sosyal anlamda ayrımcı politikalarla karşı karşıya kalmaktadırlar. Gelişen ve küreselleşen dünyada toplumların gelişmesi, kadın ve erkeğin eşit olarak toplumdaki yerini almasına bağlıdır.
Operational risk management in banks and internal audit function role in operational risk management

Uygun olmayan ya da islemeyen iç süreçler, insanlar, ya da sistemlernedeniyle ortaya çıkabilecek zarara ugrama riski olarak tanımlanan operasyonel risk, bankaların son yıllarda karsılastıkları önemli problemlerden biri haline gelmistir. Bu risk türünü ölçmeye ya da bu risk için yapılan çalısmaların mevcut durumunu ortaya koymaya yönelik çesitli arastırmalar yapılmıstır. Bu arastırma ile bankaların operasyonel risk yönetiminde iç denetim fonksiyonunun rolünün belirlenmesi amaçlanmıstır. Bu çalısma kapsamında, iç denetim fonksiyonunun operasyonel risk yönetimi çatısı altındaki rolü anlatılmıştır. Çalışmanın son kısmında, Türkiye'de faaliyet gösteren özel bir bankanın iç denetim departmanının operasyonel risk yönemi çatısında hangi fonksiyonları yürüttüğü anlatılmıştır. Bu çalışmanın sonucunda, verimli bir operasyonel risk yönetiminin bankaların iç kontrol mekanizmasını güçlendireceği ve destekleyeceği anlaşılmıştır. Ancak bunun sağlanabilmesi için iç denetim fonksiyonunun operasyonel risk yönetimi için uygulanan sistemler hakkındaki tüm süreçleri yakından takip etmesi gereği belirlenmiştir. Tezin teorik kısmında, operasyonel risk yönetimi ve iç denetim ile ilgili genel bilgiler verildikten sonra, uygulama kısmında örnek bir banka incelenerek iç denetim departmanının operasyonel risk yönetimindeki rolüne ilişkin önerilere yer verilmiştir.
Adana'daki un sanayi işletmelerinin temel işletme ve yönetim işlevlerinin araştırılması

oz YÜKSEK LİSANS TEZİ ADANA'DAKI UN SANAYİ İŞLETMELERİNİN TEMEL İŞLETME VE YÖNETİM İŞLEVLERİNİN ARAŞTIRILMASI ERBDLRADAVUŞ ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ TARIM EKONOMİSİ ANABİLİM DALI Danışman Prof. Dr. Yaşar GÜRGEN YIL:2001, Sayfa 81 Jüri Prof. Dr. Yaşar GÜRGEN Prof. Dr. Faruk EMEKSİZ YrcLDoç. Dr. M. Sertaç ÖZER Bu çalışmada; öncelikle Dünyada ve Türkiye'de buğday ve un üretimi ve dış ticareti incelenmiş, daha sonra Adana bölgesinde faaliyette bulunan 14 adet un sanayi işletmesinin temel işletme ve yönetim işlevlerini saptamak amacıyla, 14 yönetici, 14 muhasebeci, 4 üretim ve 4 personel sorumlularıyla anket yapılmıştır. Yapılan araştırmada, işletmelerin belli başlı işlevleri ile yönetim fonksiyonları esas olarak incelenmiştir. Sonuç olarak; hammadde konusunda zaman zaman kalite problemleri yaşandığı, sektörde kapasite fazlalığı olduğu, küçük kapasiteli firmaların, büyük firmalara göre piyasada meydana gelen değişiklerden daha fazla etkilendikleri, sektörde haksız rekabet sorunu olduğu belirlenmiştir. Ayrıca, yönetim fonksiyonlarının etkili bir şekilde yerine getirilemediği saptanmış ve bunların nedenleri belirlenerek, çözüm önerileri üretilmeye çalışılmıştır.
İnşaat projelerinde tasarım yönetimi ve bir tasarım-yapım inşaat projesinde tasarım yönetimi uygulaması

Mimari tasarım ürünleri olan yapılar ve yapılı çevrenin diğer tüm bileşenleri; sürekli gelişen teknolojiye bağlı olarak gün geçtikçe karmaşıklaşmaktadır. Bu nedenle, mimari tasarım süreçlerinde; tasarlananların büyüklüğü ve fonksiyon çeşitliliğinin artmasına paralel olarak, farklı uzmanlıklara sahip katılımcıların yer aldığı, yüksek koordinasyon gerektiren aktiviteler bütünü olarak düşünülmektedir. Mimari tasarım sürecinin başarılı olarak koordine edilmesi için, yaratıcı tasarım yetisinin yanında tasarım yönetimi hizmetlerinin de mimar tarafından uygulanması gerekmektedir. Çalışmanın ana kabulü bu görüşe dayanmaktadır. Ülkemizdeki proje ve yapım yönetimine ait literatür araştırması ve fiili uygulamaları yurt dışındaki benzerleri ile kıyaslanınca oldukça geride kalmaktadır. Bu nedenle, nihai ürün olan mimari yapıların gerek tasarım gerekse uygulama süreçleri; sürekli geri dönüşlere ve süprizlere maruz kalmakta, yapılar hizmete açıldıktan sonra bile mimari değişikliklerin talep edildiği görülmektedir. Yukarıdaki problemlere dayanarak bu çalışmanın birincil amacı, inşaat sektöründeki tasarım yönetimi hizmetlerinin neler olduğu ve bu kapsamda hangi işlerin yapılması gerektiğini göstermektir. Bu amacın gerçekleştirilmesi için tasarım yönetimi ile ilgili literatür araştırması yöntemi seçilmiş; kitaplar, bilimsel dergilerdeki makaleler, standart sözleşmeler ve internet siteleri incelenmiştir. Literatür araştırmasının bulguları doğrultusunda, tasarım yönetimi konu alanının; proje teslim sistem süreçlerine göre farklılaştığı görülmüştür. Bu nedenle, çalışmanın ikincil amacı, ülkemizde özellikle kamu projelerinde kullanılmasına rağmen, hakkında yayınlanmış Türkçe kaynakların oldukça kısıtlı olduğu tasarım-yapım proje teslim sistemindeki tasarım yönetimi hizmetlerinin neler olduğu, bu kapsamda hangi işlerin yapılması gerektiği, bu işlerin neler olduğu ve bunların gerçekleştirilmesinde ne tür araçlar kullanabileceğini göstermektir. Mimarın tasarım yönetimi hizmetlerini tanımlayan ve açıklayan bu çalışmayı ortaya koymak amacı ile çalışmanın ikinci bölümünde, tasarım yönetimi; literatür çalışmalarından elde edilen bulgular ve standart sözleşmelerde yer alan hizmet alanları dahilinde açıklanmaktadır. Üçüncü bölümde, tasarım yönetimi hizmetlerinin belirlenmesi için yapılan vaka analizi ele alınmıştır. Üzerinde inceleme yapılmış projenin özellikleri ve uygulanmış tasarım yönetimi sistemi anlatılmış; projede yer alan mimarlık ofisinin tasarım yönetimi görevleri detaylı olarak incelenmiştir. Dördüncü bölümde ise, bu çalışma sonucu ulaşılan sonuçlar ve öneriler belirtilmiştir.