Personel seçimi ve tedariği: Bir uygulama

Personel Tedarik ve Seçimi: Bir Uygulama Personel seçimi, işletmede boşalan, boşalacak veya yeni oluşturulacak görevlere iç ve dış kaynaklardan işin gereklerine en uygun kişi ya da kişileri seçmektir. İşletmeler işgörenin kabul sürecinden önce hazırlık çalışmalarını yapmalıdırlar. Hangi bölüm ve işlere eleman alınacağı ve bu işlerin özelliklerinin neler olduğunu belirlenmesi önem arz etmektedir. Bu çalışma iş analizi aracılığı ile gerçekleştirilir. Böylelikle boşalan ya da yeni açılan bir işin tüm nitelik, nicelik, ustalık ve çalışma koşullan açıkça belirlenir. Bu işlem gerçekleştikten sonra iş analiz ve tanımlarından elde edilen verilere göre boşalan işlere alınacak elemanlarda aranacak nitelik ve yeteneklerin saptanıp iş spesifikasyonuna uygunluğu araştırılmaktadır. Yeni personelin işletmeye gerekliliğine karar verilip, işin genel yapısı ve nasıl bir işgörenin işe alınacağı saptandıktan sonra ilk düşünülmesi gereken personelin, kaynaklardan hangisinden sağlanacağıdır. Genelde bu işletmelerin personel politikası ile ilgili bir konudur. Fakat, giderek artan işletmeler tarafından eleman seçimlerinde dış kaynaklan kullanma yolu tercih edilmektedir, özellikle yeni kurulan ve büyüme süreci içinde olan işletmeler için danışmanlık firmalarının kullanımının yararlı olabileceği düşünülmektedir. Dış kaynaklardan eleman bulunması için başvurulan kaynaklar şöyle sıralanabilir; Reklam ve İlan, Özel İş Acentalan, Arkadaş, Akraba ve Tanıdıklar, Eskiden Orada Çalışmış Kişiler, Profesyonel Organizasyonlar, Okullar, Kolej ve Üniversiteler, Danışmanlar. İç kaynaklar ise işletme içindeki terfi ve tayin uygulamalarıdır. Uygulamada iç kaynaklara başvuru dikey ve yatay düzeyde iş değişikliklerine yol açmaktadır. Dikey düzeyde bir uygulama varsa yükselme, yatay düzeyde ise transfer gerçekleşmektedir. İnternet de insan kaynağı seçim sürecinde aday toplama, mevcut IVpotansiyeli görüp kaliteli işgöreni işletmeye kazandırma amacıyla günümüzde kullanılmaya başlanmıştır. Eleman alımı uzun ve her aşaması büyük özen gerektiren bir süreçtir. Firma için eleman secimi süreklilik gösteren bir iş ve bir takım aşamalardan oluşmaktadır. Adayların iş gereklerine uygun olup olmadığım tespit etmek amacıyla seçim smavı yapılmaktadır. Bu süreçte kullanılan metoda göre aşamalar da farklılık gösterecektir. Şöyle ki mülakat, psikoteknik testier, değerleme merkezleri ya da başvuru belgeleri yöntemlerine göre işlemler değişecektir. Seçilen yönteme göre süreç gerçekleştirilecek ve son aşamalardan biri olan adayların mesleki geçmişşleri araştırılacaktır. İlk seçim listesi oluşturularak, bölüm yöneticileri ile adaylar tek tek görüştürülecektir. Kabul edilen adayların sağlık kontrolü yapılarak işe alma karan verilecektir. Böylece personel seçim süreci gerçekleştirilmiş olacaktır. Yukarıda işlenen teorik bilgilerin pratik hayatta uygulanış biçimini görmek ve analiz etmek amacryla bir uygulamaya gerçeMeştirilrniştir. Bu çalışmada iç ve dış kaynaklar hakkında genel çerçeveler çizildikten sonra, özellikle dış kaynaklardan olan personel danışmanlık firmaları üzerinde durulacaktır. Bu düşünceden hareketle bir danışmanlık hizmeti veren firmayla çalışan beş işletmenin personel alım süreci incelenmiş ve varsayımlar doğrultusunda sonuca varılmıştır.