Critical managerial attributes in the success of supply chain management: Based on the strategic evolution of supply chain management

Artık günümüzde daha hızlı ürün geliştirme yeni beklenti standartları belirlemiş ve geleneksel yönetim yaklaşımları firmanın bu ortamdaki rekabetçiliğini arttırmak için yeniden düzenlenmiştir. Şirketler artık stratejik yanıtların yanında üretim esnekliği, taşıma, hız ve bilgi mevcudiyeti gibi alanlarda rekabet avantajları yaratmaya çalışmaktadır. Bu rekabet alanlarının tanınmasında, uygulamadaki yöneticiler ve akademik araştırmacılar, iş yönetimi konusunda daha entegre bir yaklaşımın gerekli olduğunu fark etmişler ve çeşitli akademisyen ve uygulayıcıların önerdikleri gibi tedarik zinciri kullanışlı bir konsept olarak ortaya çıkmıştır. The Academic Alliance Forum (1999) şirketler arasındaki geleneksel rekabetin tedarik zincirlerinin tedarik zincirlerine karşı rekabet ettiği işletme modeline doğru değişmesi gerektiğini önermiştir. Bu yüzden şirketler her zamankinden daha verimli ve daha hızlı tepki veren tedarik zincirleri oluşturmaktadır, çünkü artık rekabet şirketler arasında değil tedarik zincirleri arasındadır. Fakat şimdi soru şirketler herhangi bir tedarik zinciri içinde yer almaya karar verdiklerinde birincil tedarik zincirinin ne şekilde kontrol edileceği, yaklaşılacağı ve yönetileceğidir. İşte bu noktada, stratejik tedarik zinciri yönetim düşüncesi sadece operasyonel verimlilik anlamında değil, işletme stratejisi olarak anlaşılmalıdır. Ill Buna ek olarak, tedarik zincirindeki bu stratejik düşünmenin uygulamada ciddi eksikleri vardır. Tedarik zinciri düşüncesinin stratejik gelişimi öncelikle uygulamadakiler için açık olmalıdır ki onlar belirli stratejileri veya operasyonel işlemleri uygulamaya başlamadan önce tedarik zincirlerinin stratejik gelişim evresini anlayabilsinler. Bu araştırmanın amacı, yöneticilerin tedarik zinciri stratejileri ve bunun performansa olan etkileri ile İlgili kavramsal bir çerçeve geliştirmek ve test etmektir. Spesifik olarak, tedarik zincirinin stratejik gelişiminin tanımlanması, tedarik zinciri yönetiminin başarısı üzerinde firmanın bu stratejik gelişimi ile birlikte yönetim yaklaşımlarının etkilerinin incelenmesidir. Bu araştırmanın özeti olarak, tedarik zincirlerinin, her biri yöneticilerine bağlı olarak çok farklı yapısall yaklaşımları olan bazı aşamaları olduğunu varsaymak yanlış değildir. Bunun sebebi her birinin sahip olduğu farklı güç yaklaşımları, ve kendi tedarik zinciri üyelerine sahip olma ve kontrol etme yollandır. Tedarik zinciri ortamında, stratejik düşünme teorisinin uygulanması mevcut araştırmanın önemli bir katkısıdır. Mevcut araştırmanın diğer bir önemli katkısı da, tedarik zinciri yöneticilerinin algılama ve yaklaşım farklılıklarını analiz edecek bir çerçeve geliştirmektir. Bu araştırmanın sonuçlarının Türkiye'deki üretici firmaların tedarik zinciri yönetim uygulamalarına ışık tutması beklenmektedir. Bununla birlikte tedarik zinciri işinin yöneyim kısmı, büyük ölçüde lojistiğin entellektüel geleneklerinden alınmıştır, bu mevcut yaklaşımIV analizi, yöneticilerin rolü ve her stratejik gelişim yaklaşımı ile ilişkisi hakkındaki varsayımlar sebebiyle sahayı geliştirecek konseptler sunacaktır. Araştırmanın asıl uygulaması yöneticiler için kullanışlı bilgiler yaratmak ve stratejik seviye uygulamaları ile tedarik zinciri yönetiminin rekabetçi önemini vurgulamaktır. Araştırma açık bir şekilde tedarik zinciri stratejisnin toplam stratejinin bir parçası olması gerektiğini göstermektedir. Global kaynaklara, teknolojideki hızlı değişimlere ve artan rekabete doğru gitmek, tedarik zincirinin daha fazla sorumluluk almasını gerektirmektedir. Bununla birlikte, tedarik zinciri yönetiminin katkıları kurumsal planlamaya ve strateji oluşturmaya tam olarak dahil edilmedikleri sürece anlaşılmaz, ayrıca üst yönetim tarafından desteklenmedikçe tedarik zinciri yönetiminin katkısının gerçekleşmesi mümkün değildir.