Kar amaçlı organizasyonlara 2000'li yılları kazandıracak muhtemel yönetim stratejileri

İçinde yaşadığımız evren dinamiktir. Dünya da evrenin bir parçası olması dolayısı ile dinamiktir. Dinamiklik, dünyamızın sürekli olarak değişim içerisinde olduğunu ifade eder. Dünyamız üzerindeki insanoğlu da bu yasadan geri kalmış değildir. Gerek fiziksel, gerekse davranışsal özellikleri itibarı ile insanoğlu, varoluşundan bu yana katlanarak gelen bir değişim rüzgarı içerisinde yaşamına devam etmektedir. Fiziksel çevre ile insanoğlunun davranışlarındaki değişimler kar amaçlı organizasyonları etkilemektedir. Bir organizasyonun mal veya hizmet üretebilmesi öncelikle kaynaklarına bağlıdır. Kaynakların yeterli oranda var olduğu bir durumda ise bu kaynaklar ile ortaya çıkarılacak ürün veya hizmetlerin alıcıları olması gerekir. Bu alıcılar insanlardır. Bu yüzden de onların istekleri, düşünceleri, zevkleri ve ihtiyaçları ön plana çıkmaya başlar. İnsanların fiziksel, özellikle davranış biçimlerinde çeşitli nedenlerle ortaya çıkan değişim, istekleri, düşünceleri, zevkleri ve ihtiyaçları da değiştirebilir. Günümüzde her ne kadar insan davranışları yönlendirilebilirmiş gibi gözükse de, insanı her zaman belirli kalıplara sokmak kolay değildir. Üstelik, birçok organizasyonun bir taraflara çekiştirebileceği de düşünüldüğünde, bu yönlendirme çabasından pek bir şey beklememek gerekir. Doğrusu; olan, olmakta olan ve olabilecek olan organizasyonu ilgilendirebilecek her türlü değişimin, yapmakta olduğumuz işe etkilerini görebilmek, buna göre gereken en uygun zırhı, kalkanı, mızrağı hazırlayabilmektir. Bu bağlamda organizasyonlar yönetim tarzlarını değişim rüzgarlarına belli bir oranda ve hızda endekslemelidirler. Gelenekçi, korumacı, durağan, bildik yönetim tarzları sergileyerek treni kaçırmamalıdırlar. Çünkü, tıpkı organizmalar gibi organizasyonlar da mutasyona uğrarlar ve bu mutasyon onların çevre ile adaptasyon kurmasını sağlar. Mutasyona karşı dirençgöstermek, yine tıpkı mutasyona cevap veremeyen organizmaların doğal seleksiyona uğraması gibi bir sonucu, organizasyon için sektörden yok olma şeklinde ortaya çıkarır. Dünyamız, özellikle son yarım yüzyıldaki teknolojik gelişmeler ile küçülmeye başlamıştır, insanlar hiç olmadığı kadar birbirlerinden haberdar, gelişmelerin, değişimin etki alanlarına çok yakındırlar. Artık bilgiye sahip olmak her şeyden daha önemli olmuştur. Bilgi, insanlara yeni kapılar açmakta, yeni gelişmelere, değişimlere davetiye çıkarmaktadır. Bir şirketin merkezi Japonya'da, departmanlarının bazıları Çin'de, Bazıları ABD veya Almanya'da, müşterileri Fransa'da, Kanada'da, tedarikçileri ise Rusya'da, Türkiye'de olabilmektedir. Bu küreselleşme içerisinde, ekonomik, kültürel, siyasi, vb. etkileşimler, gelecek için çok değişik senaryolar ortaya çıkarabilmektedir. Bir ülkede piyasaya sürülen ürünler, mesafe tanımaksızın, dünyanın en ücra köşesine dahi ulaşabilmekte, oradaki insanların yaşantılarını değiştirebilmektedir. Onun içindir ki organizasyonlar, çevrelerinde neler olup bittiğini, üç, beş, on, yüzyıl sonra da neler olabileceğini kestirmek durumundadırlar. Bazen yeni duruma uyum sağlamak uzun zaman alabilir. Değişimi acı yaratmadan karşılayabilmek için mümkün olduğu kadar ötelere bakabilmeyi becermek gerekir. Bakılan noktalara gelindiğinde, organizasyonun mevcut konumu ile nerelerde olabileceğini de kestirmek gerekir. Olunabilecek durumlar iç açıcı görünmüyor iseler, o durumlara gelinmeden gerekli önlemleri almak, organizasyonun kaçınılmaz değişime kendisini hazırlamasını sağlamak zorunludur. Ülkemiz de bu dünyanın bir parçasıdır ve değişen dünyadan bir şekilde payını almakta, değişimin etkilerini bünyesinde hissetmektedir. Organizasyonlarımızın, dünyanın diğer organizasyonların ayakta kalmak ve daha iyisine erişmek için verdikleri, verecekleri çabalara benzer çabalar göstermeleri, kendi gelecekleri ve ülke geleceği açısından oldukça önemlidir.