turkish-nlp-suite/AkademikDerlem huggingface dataset:
İşletmelerde performans değerlendirmenin ücretlendirmeye etkisi ve bir uygulama

Ücret; emeği karşılığında çalışan işgörenlerin gelir ve yaşam düzeylerini belirleyici bir öğe, endüstrinin gelişmesine etki eden bir maliyet öğesi ve sosyal yaşamda çeşitli etkileri olan çok yönlü bir konudur. İşgörenin aldığı ücret, genellikle çalışmasının birincil nedenidir, ücretin işgörenler için beklenti ve tatmin kaynağı olması yanında onlara verilen ücretin adil olup olmadığı konusunda oldukça önemlidir. Ücretler çoğu işletmeler için en büyük tek maliyet kalemini oluşturur. İşletmeler, çalışanların ücretlerini katkılarıyla ilişkilendirmek amacıyla farklı sistemler ve planlar denemektedirler. Ücretin işletmeler ve çalışanlar için bu kadar önem arz etmesi işletmelerin işgörenlerin performansını belirli kriterlerle değerlendirerek ücretlerini bu doğrultuda belirlemelerini sağlamıştır. Tez çalışmasının amacı uygulamanın yapılacağı işletmede etkin bir ücret politikasının oluşturulması için performans değerlendirme çalışmalarının yapıldığı dönemlerde performans değerlendirmenin ücretlerin belirlenmesine etkileri ve dönemler arası ilişkilerinin belirlenmesidir. Bu tez çalışması dört bölümden oluşmaktadır. Birinci bölümde, performans değerlendirmenin tanımı, gelişimi, amacı ve süreci, İkinci bölümde Performans Değerlendirmede kullanılan yöntemler ve yöntemlerin uygulanmasında karşılaşılan sorunlar, üçüncü bölümde işletmelerde Performans Değerlendirme açısından ücret ve Performans Değerlendirme sonuçlarının ücret-maaş yönetiminde kullanılması, dördüncü bölümde ise ilk üç bölümde incelenen Performans Değerlendirme, ücret ve Performans Değerlendirme'nin ücret maaş sistemlerinde kullanılması Gebze'de faaliyet gösteren bir Telekominikasyon firmasında incelenmiştir. İşletmede bu uygulamadan önce Performans Değerlendirme yapılmamakta ve ücretlendirme kriterleri üst yönetim tarafından belirlenmekte idi. Sonuç ve değerlendirme bölümünde, yapılan uygulamalar değerlendirilerek önerilerde bulunulmuştur.
Okul yöneticilerinin stratejik liderlik davranışları üzerine bir araştırma: Erdemli örneği

Stratejik liderlik kavramı Hambrick ve Mason'un 1984 yılında yürütmüş olduğu örgütlerin üst yönetimi ile ilgili bir çalışmada göze çarpmıştır. 1996 yılına gelindiğinde ise Zaccaro'run çalışmasında srtatejik liderlik şu şekilde tanımlanmıştır; 'uzun dönemli politikaları yansıtmak için örgütlerin bir bütün olarak geliştirilmesine ve yönetilmesine yönlendiren faaliyetler seti' (Akgemci, 2008). Stratejik lider, geleceği görme, vizyon oluşturma, esnek olma ve astlarını güçlendirme gibi yetenekleri vardır ve bu yetenekleri ile ihtiyaç anında stratejik değişiklikler yapan kişidir (Ülgen ve Mirze, 2010). Bu araştırma, Kamu liselerinde görev yapan okul yöneticilerinin stratejik liderlik düzeylerini belirlemek ve okul yöneticilerinin startejik liderlik davranışlarının öğretmenler tarafından algılanmasında öğretmenlerin demografik değişkenlerinin etkisinin incelenmesi amacıyla yapılmıştır. Kesitsel tarama modeli tercih edilen bu araştırmada John Pisapia (2009), tarafından geliştirilen ve Ömür Çoban'ın (2016) yürüttüğü doktora çalışmasında kullandığı Stratejik Liderlik Ölçeği veri toplama aracı olarak kullanılmıştır. Araştırmanın örneklemini 2017- 2018 Eğitim-Öğretim yılında Mersin İli Erdemli İlçesindeki liselerde görev yapan 562 eğitimci arasından basit randomizasyon yöntemiyle belirlenen 185 katılımcı oluşturmaktadır. Araştırma verilerinin analizi ve istatistiki sonuçların elde edilmesinde IBM SPSS 20,00 programından yararlanılmıştır. Demografik değişkenlere yönelik verilerin analizinde frekans ve yüzde dağılımı kullanılmıştır. Ölçek puanlarının cinsiyete ve yaşadıkları yere göre anlamlı düzeyde farklılık gösterip göstermediğini belirlemek amacıyla bağımsız gruplarda t-testi; yaş grupları, eğitim durumları ve çalışma süresi değişkenlerine bağlı olarak farklılıkların incelenmesinde ise tek yönlü varyans analizi, varyansların değerlendirilmesinde LSD testi uygulanmıştır. Araştırmanın analizleri sonucunda; okul yöneticilerinin Stratejik Liderlik alt boyutlarından Yönetsel, Dönüşümcü, Etik, Politik ve İlişkisel liderlik puanlarının yüksek düzeyde olduğu, bu kapsamda en fazla yönetsel liderlik davranışını sergiledikleri görülmektedir. Ayrıca okul yöneticilerinin stratejik liderliğin alt boyutları olan dönüşümcü, politik ve ilişkisel liderlik davranışlarının algılanmasının öğretmenlerin yaşına göre göre anlamlı farklılık gösterdiği tespit edilmiştir. Çalışma süresi değişkenine göre ise sadece yönetsel liderlik davranışında anlamlı farklılaşma bukunurken; cinsiyet, yaşadığı yer ve eğitim durumu değişkenlerine göre farklılaşma bulunmamıştır.
İşletme etiği ve çalışanların şirketlerinde mevcut olan etik uygulamalara ilişkin algılarının ölçümüne yönelik bir araştırma

Belli bir toplum içerisinde neyin doğru ve neyin yanlış olduğu konusunda yol gösterici rolü oynayan etik değerler tarihi süreç içerisinde devamlılığını koruyan değerlerin başında gelmektedir. şletme etiği, ekonomi ve iş dünyasının sağladığı olanaklar karşısında sağduyulu seçimler yapmamızda bize yol gösteren ilkeler ve değerleri inceleyen bir disiplindir. Kurumların topluma karşı sosyal sorumluluğunun giderek artması ile, işletme etiği konusu önem kazanmıştır. şletme etiğinin kuruma sağlayacağı faydalar üzerine planlı çalışmalar yapılmakta, buna bağlı olarak kurumların misyon ve hedeflerinde değişiklikler yapılmaktadır. şletme etiğine olan yönelişin sebebi sağlanan üstünlüklerinavantajının uzun ömürlü oluşudur. Şirketler bu alandaki örnek uygulamalarınıvurgulayarak küresel rekabette daha uzun süreli avantaj elde etmeyi hedeflemektedir. Etik ve sosyal sorumluluğun, Türkiye'de devlet ve özel sektörde işlerlik kazanması için, sistematik düzeyde ele alınması, pratiğe geçirilmesi gerekmektedir. Günümüzde sektörler arası eşgüdüm, çevreye duyarlılık ve işletme etiğineverilen önem artmıştır. şletme etiğinin kurumsallaştırılması için tüm çıkar grupları arasında işbirliğinin sağlanması çok önemlidir. Bu nedenle, günümüzde bireylerin ve organizasyonların dürüstçe eylemde bulunduğu bir iş dünyası yaratmak için araştırma ve eğitim alanında işbirliğine, etik liderliğin güçlendirilmesine, eylem ve uygulamalarını etik kuralarına uygun olarak gerçekleştiren toplumun varlığına gereksinim duyulmaktadır. Tüm çıkar gruplarının hak ve sorumluluklarının gözetildiği etik bir toplumun temel taşları; işletme etiğinin araştırılması ve geliştirilmesiyle elde edilen bilgileriyayma, yönetim kültürlerinin etik temellerini güçlendirme ve eğitimde işletme etiğinisosyal bir norm olarak kabul etme şeklinde ifade edilebilir. şletmelerde etiğin kurumsallaştırılması ve sosyal yönden sorumlu davranışın teşvik edilmesi için bu alandaki eğitimin yaygınlaştırılması ve bilimsel çalışmaların desteklenmesi, iş dünyası ile akademik çevreler arasında diyalog ve işbirliği ortamının oluşturulması önem kazanmaktadır. Bu düşünceden hareketle hazırlanmış olan; ? şletmeEtiği ve Çalışanların Şirketlerinde Mevcut Olan Etik Uygulamalara lişkin AlgılarınınÖlçümüne Yönelik Bir Araştırma? başlıklı çalışmada birinci bölümde; işletme etiğine ilişkin kavramsal çerçeve incelenmiş, ikinci bölümde; işletmeleri etik davranmayayönelten nedenler paydaş bazında incelenmiş ve işletmelerde etik kavramınınikurumsallaştırılması ve yöntemleri açıklanmıştır. Üçüncü bölümde ise; otomotiv yan sanayinde faaliyet gösteren uluslararası bir firmada anket yöntemi ile uygulama çalışması yapılarak, işletmelerin çalışanlarına yönelik etik sorumluluklarını yerine getirme düzeyleri ve çalışanları tarafından algılanan etik performans düzeyleri incelenmiştir. Danışmanı: Doç. Dr. Bilçin TAK Sayfa sayısı: 158
Bilgi yönetimi yetenekleri ve tedarikçi ilişkileri yönetiminin rekabet gücüne etkisi: Metal mutfak eşya sanayiinde bir araştırma

Değişmeyen tek şey değişimin ta kendisidir sözünden yola çıkarak varlığını devam ettirmek isteyen her birey değişime ayak uydurmak zorundadır bireylerde olduğu gibi işletmelerinde sürekli gelişen ve değişen dünyada varlıklarını koruyup devam ettirebilecekleri onların rakiplerine fark atmalarına yardımcı olacak konulara önem vermeleri gerekir, bu konulardan birisi, belki de en önemlisi bilgidir. Bilgi; tarih boyunca hep güç şeklinde algılanan bir kavramdır. İşletmelerin sürdürülebilir rekabet avantajı sağlamasının yolu da bilginin doğru yönetilmesinden ve işletme için gerekli olan bilgileri yönetebilecek yönetici yeteneklerine sahip olunmasından geçmektedir. Bilgi aynı zamanda tedarik zinciri performansını da artıran ve tedarikçilerle ilişkiler konusunda da yardımcı olan önemli bir üretim faktörüdür. Bu çalışmanın amacı Kahramanmaraş ilinde metal mutfak eşya sanayinde faaliyet gösteren firmaların bilgi yönetimi yetenekleri ve tedarikçi ilişkileri yönetiminin rekabet gücüne etkisini araştırmaktır. Bilgi yönetimi yetenekleri ve tedarikçi ilişkileri yönetimine rekabet gücü açısından bakma anlamında ilktir. Ayrıca konunun metal mutfak eşya sanayiine büyük katkı sağlayacağı düşünülmektedir. Veri toplam metodu olarak anket seçilmiş ve gerekli analizler yapılmıştır. Yapılan analizler sonucunda Bilgi yönetimi yetenekleri ve tedarikçi ilişkileri yönetimi alt boyutlarının birbirleri ile anlamlı ilişki içerisinde olduğu görülmüş aynı zamanda rekabet gücünü de etkilediği sonucuna ulaşılmıştır.
Global pazara giren Batılı olmayan şirketlerin pazarlama amaçlı halkla ilişkileri

Küreselleşme, 20 yüzyılın sonunda başlayarak, halen hızlı şekilde devam eden bir değişim oluşumudur. Bu oluşum, her alandaki ticari organizasyonların çalışmalarını doğrudan etkilediği gibi, pazarları da etkilemiştir. Artık şirketlerin tüm dünyadan rakipleri bulunmaktadır. Küreselleşme, dünyada birçok alandaki sınırı ortadan kaldırmakla kalmamış, ticari organizasyonlar arasındaki sınırları da ortadan kaldırarak rekabet boyutunun artmasına yol açmıştır. Ticaret alanındaki hızlı büyüme tüm dünyayı etkileyerek, çok fazla yeni hizmet ve ürünün ortaya çıkmasına sebep olmuştur. Bu durum dünya pazarlarında da kalıcı değişimler yaratmıştır. Küresel pazarlarda rakiplerinin önüne geçerek başarılı olmak isteyen şirketler, yeni küresel stratejiler geliştirmeye ve bu kapsamda Halkla İlişkiler alanına her zamankinden daha çok ihtiyaç duymaya başlamışlardır. Bu çalışmada pazarlama amaçlı halkla ilişkilerden, küreselleşmenin pazarlama ve pazarlar üzerindeki etkilerinden ve küresel pazarlarda batılı olmayan şirketlerinin zorluklarından bahsedilerek, halkla ilişkiler kapsamında bazı öneriler sunulmuştur.
Stres ve örgütsel stres

Çalışmanın amacı; stres ve örgütsel stresin temel özelliklerini, belli başlı nedenlerini, kaynaklarını, sonuçlarını açıklamak ve stres ile mücadelede yapılması gerekenleri incelemektir. Bu amaçla çalışma iki bölüm halinde planlanmış, birinci bölümde stresin nedenleri, kaynakları, sonuçları ve stresle bireysel mücadele yöntemleri ele alınmıştır. İkinci bölümde ise, stresin örgütsel boyutuna değinilerek, örgütsel stresin nedenlerine, kaynaklarına, sonuçlarına ve örgütlerin stres ile mücadelede yapması gereken yöntemlere yer verilmiştir. Bu çalışmada tarihçi yöntem ve kaynak taraması metodundan yararlanılmıştır. Ancak, bu tekniklerin yanında kişisel deneyim ve gözlemlerden de yararlanılmıştır. Çalışmada, stresin nedenleri, sonuçları bütün boyutlarıyla ele alınmış, stres yaratan faktörleri en aza indirebilmek için yapılması gereken yöntemler ele alınmıştır. Örgütlerde meydana gelen stresin, çalışanların bireysel sorunlarından etkilenebildiği, bireysel stres ile örgütsel stresin birbirinden ayrı düşünülemeyeceği anlaşılmıştır. Aynı zamanda, örgütlerde yaşanan optimum düzeyde stresin bireyleri motive edeceği ve hedeflerine ulaşmada yardımcı olacağı anlaşılmıştır.
Y kuşağı çalışanlarının örgütsel bağlılık algıları: Bilişim sektöründe bir araştırma

Günümüz çalışanlarının büyük bir çoğunluğu Y kuşağı üyesi olduğundan bu kuşağın örgütsel bağlılıklarının incelenmesi, çalışan kitlesinin örgütsel bağlılığını belirleme adına büyük bir kazanım sağlayacağından önem taşımaktadır. Çalışanların örgütsel bağlılıklarını etkileyen faktörlerin belirlenmesi motivasyon ve performans üzerindeki etkileri de açıklayacağından işletmeler adına oldukça önemli bir husustur. Araştırmada, ' Y kuşağı çalışanlarının örgütsel bağlılık algıları: Bilişim sektöründe bir araştırma' örneklemi bağlamında; Y kuşağı ve örgütsel bağlılık kavramlarının tanımlanması ve Y Kuşağı'nın örgütsel bağlılık düzeylerini etkilemesi ile ilgili hususların belirli boyutları ile ortaya konulması amaçlanmıştır. Araştırmada kullanılan verilerin toplanması amacıyla Sosyo-Demografik Bilgi Formu ve Örgütsel Bağlılık Ölçeği kullanılmıştır. Y kuşağında bulunan ve bilişim sektöründe çalışanların örgütsel bağlılık düzeyleri duygusal bağlılık, devam bağlılığı, normatif bağlılık olmak üzere üç alt boyut ve örgütsel bağlılık olmak üzere bir ana boyut yardımıyla belirlenmiştir. Araştırma bulgularına göre; katılımcıların duygusal bağlılık ve normatif bağlılık düzeyleri yüksek, devam bağlılıkları ve genel örgütsel bağlılıkları çok yüksek bulunmuştur. En yüksek bağlılık düzeyi devam bağlılığı olarak belirlenmiştir. Bu bağlılığı sırasıyla; duygusal bağlılık ve normatif bağlılık izlemektedir. Cinsiyete göre duygusal bağlılık, normatif bağlılık ve genel örgütsel bağlılıkta anlamlı farklılık bulunmuştur. Kadınların bağlılık düzeyinin erkeklerden yüksek olduğu belirlenmiştir. Eğitim durumlarına göre üniversite ve yüksek lisans mezunları arasında duygusal bağlılık ve devam bağlılığı düzeyinde anlamlı farklılık bulunmuştur. Üniversite mezunlarının duygusal bağlılığı yüksekken yüksek lisans mezunlarının devam bağlılıkları yüksek olarak belirlenmiştir. Bulunduğu işyerinde çalışma süresine ve toplam hizmet süresine göre tüm boyutlarda anlamlı farklılık bulunmuştur. Genel olarak işyerinde çalışma süresi ve toplam hizmet süresi arttıkça duygusal, devam, normatif ve genel örgütsel bağlılığın da arttığı belirlenmiştir Sonuç olarak örgütsel bağlılık, bireysel motivasyon ve performans, bunlara bağlı olarak da örgütsel motivasyon ve örgütsel performans üzerinde doğrudan etkiye sahiptir. Bu sebeple, çalışanların örgütsel bağlılıklarını arttırmak, işletmelere uzun vadede yüksek performansı da beraberinde getirmektedir.
Türk finansman sistemine örnek derecelendirme kuruluşu model önerisi

Yatırımcıların yatırım kararlarını etkileyerek sermayenin yönünü belirleyen ve küreselleşen dünyada önemli bir piyasa oyuncusu haline gelen kredi derecelendirme kuruluşları verdikleri kredi notlarıyla, şirketlerin ve özellikle gelişmekte olan ülkelerin sermaye kapasitesine ve maliyetine etki etmektedir. Kredi derecelendirme kuruluşlarının değerleme eksiklikleri ile ilgili eleştiriler arttıkça metodolojileri mercek altına alınmaya başlanmıştır. Sistemin doğru bir şekilde işleyebilmesi için derecelendirme notları standartlarının ve denetim eksikliklerin nedenleri üzerindeki eleştiriler yoğunlaşmıştır. Özellikle gelişmekte olan ülkelere verilen notların ülke özelini yansıtmakta yetersiz kaldığı, bilginin aktarımında eksiklik yaşandığı görülmektedir. Bu nedenle yerel derecelendirme kuruluşlarının kurulmasının bu ihtiyacı karşılamada faydalı olacağı düşünülmektedir. Türkiye'nin jeopolitik konumu dikkate alındığında yerel bir derecelendirme kuruluşuna öncülük etmesi ülkemizi ekonomik alanda başarıya taşıyabilecek adımlardan birisi olarak öngörülmektedir. Bu kapsamda ülke özelini, yapısını, ekonomik ve siyasi konjonktürünü iyi bilen organizasyonu ile doğru raporlar ve yapıcı analizler sunan, kendi içinde derecelendirme ve skorlama hizmetleri sağlayan ve hiçbir hissedarın çoğunluk hissesine sahip olmadığı, geniş tabanlı ortaklık modelini destekleyen bir derecelendirme şirketinin kurulmasının, doğru ve zamanında bilgi transferi ve finansal piyasaların derinleşmesine katkı sağlayacağına inanılmaktadır. İdeal Derecelendirme ve Skorlama Hizmetleri olarak adlandırdığımız model kuruluşumuzun, bu özellikleri sağlayacak şekilde kurulması halinde büyüyen Türkiye ekonomisi için büyük katkılar sağlayacağı düşünülmekte ve öneri niteliğinde sunulmaktadır.
A model for suppler qualıty system assesment and guided growth

Kalite bir mühendislik, pazarlama ya da genel yönetim tanımlaması değil, bir müşteri belirlemesidir. Müşterininin devamlı değişen ve bu rekabetsel ortamda hareketli bir hedef teşkil eden beklentilerinin tatmin edilme derecesi ile ölçülür. Kalite organizasyonel basan ve şirket büyümesini sağlayan tek önemli sebep haline gelmiştir. Kuvvetli ve efektif kalite programlan yatırımları, kalite stratejilerine sahip şirketlerde mükemmel karlılık sonuçlan sağlamaktadır. Bu başarı pazar payındaki büyüme, toplam üretkenlikte artış, daha düşük kalite maliyetleri ve rekabet gücünde artış ile ispat edilmektedir. Birçok hammadde, mamul ve yan-mamul firma dışından satın alınmakta ve nihai ürünün güvenilirliğine ve emniyetine etki etmektedir. Firma dışından gelen malzemelerin kontrolüne olan yaklaşımlar geçmişşte farklı uygulamalar göstermiştir. Bir uçta firma dışından gelen malzemelere
Çevresel ilgi, kaygı ve duyarlılığın çevre dostu ürün satın alma davranışına etkisi ve bir uygulama

Bu çalışma tüketicilerin çevresel ilgi, çevresel kaygı çevresel duyarlılık düzeyinin satın alma davranışına etkisini ölçmek üzere yapılmıştır. Çalışmada çevreye duyarlı işletmelere karşı tüketicilerin tutumu incelenmiştir. Bu kapsamda araştırma modeli Gaziantep'in en büyük 5 farklı alışveriş merkezinde 1074 tüketici üzerinde anket tekniği kullanılarak test edilmiştir. Elde edilen verilerin analizi sonucunda çevresel ilgi, kaygı, duyarlılık ve diğer kontrol değişkenleri ile çevre dostu ürün satın alma davranışı arasında anlamlı ilişki bulunmuştur. Sonuçlara göre tüketicilerin çevresel ilgi, kaygı ve duyarlılık düzeyleri arttıkça çevre dostu ürün satın alma davranış oranları da artmaktadır.
Türkiye ve dünyada uzun vadeli bakım sigortası model ve uygulamaları

Dünya ülkelerinin; günümüzde hızla yaşlanan bir nüfus ile karşı karşıya olması, doğumdan beklenen yaşam süresinin giderek artışı, kadınların istihdama olan katılımının artması, aile yapılarının değişikliğe uğraması, doğurganlığın giderek azalması gibi gelişmeler uzun dönem bakım hizmetlerine ihtiyaç ortamı yaratmaktadır. UDB hizmetleri sistemli olmayan dağınık hizmetler şeklinde, geleneksel olarak aile üyesi olan kadınlar tarafından ya da gayrı resmi bir dizi hizmetler ile yerine getirilmektedir. Türkiye'de UDB hizmetlerinin sunumu toplum için çok ciddi sorun oluşturmaya başlamıştır. Belirli bir yaştan sonra bakıma ihtiyaç duyan bireylere yönelik çeşitli hizmetlerini kapsayan uzun dönem bakım sigortası günümüzde ihtiyaçtan ziyade zorunluluk haline gelmiştir. Uzun dönem bakım sigortası henüz ülkemizde sistemli bir şekilde uygulanmış değildir. Bu tezde dünyada UDB hizmetlerini kullanan ülkeler incelenmiş olup, henüz uygulamaya geçmemiş olan ülkemiz için bir model önerisi sunulmaktadır. Türkiye'de yaşlılara sunulan birçok hizmet mevcuttur. Barınma, tıbbi hizmet, yiyecek ve giyecek yardımları gibi. Ancak bir bütün halinde ve sistemli şekilde sunulan bir hizmet dizisi henüz mevcut değildir. Amaç bu dağınık olan tüm yaşlı bakım hizmetlerini tek bir sigortada birleştirmek ve bu sigorta için bir prim ödeme modeli oluşturmaktır. Bu model önerisinde bir prim fiyatlama simülasyonu oluşturulmuştur. Bu simülasyon için yaş, insidans değerleri, reel faiz oranı, sistemden çekilme oranları ve daha birçok parametre kullanılmışır. Matematiksel modelleme için gerekli olan kriterlerin sağlanabilmesi için her bir yaş değeri için 100000 bin simülasyon gerçekleştirilip yıllık ödemelerin şimdiki tutarına erişilmiştir. Duyarlılık analizleri sonucu yıllık ödemelerin şimdiki değerinin özellikle yaş ve insidans oranlarına duyarlılık gösterdiği; yaşın artması ile beraber yıllık ödemelerin şimdiki değerinin de orantılı bir şekilde arttığı gözlenmiştir. Aynı şekilde insidans oranlarının prim tutarının üzerindeki etkisini görebilmek için yapılan analiizde insidans oranlarının üç katı alındığında yıllık ödemelerin şimdiki değerinin de oransal olarak arttığı gözlenmiştir.
Performansa dayalı ek ödeme sistemi

21. yy da şirketler sınırlarını kaybederken artık büyüklüğün getirdiği hantallık ve verimsizlikten kurtulmak için performans yönetimi denilen popüler bir yönetim tarzını uygulamaya başlamışlardır. Buradaki temel nokta, çalışanı motive ederek daha çok iş yapabilmesini sağlamaktır. Bu da şirkette daha az kaynakla daha fazla iş çıkartarak karlılık ve iş gücünü arttırması olanağı sağlamasının yanında, atıl kapasitelerden mümkün olduğunca kurtulma yoluna gitme, kazanılan kardan çalışanlara ekstra pay vererek çalışma şevkini arttırma ya da bekleneni veremeyen çalışanı işten çıkartarak yerine daha iyisini alma gibi bir nevi el feneri işlevi görerek yöneticilerin önünü aydınlatmaktadır. Sağlık sisteminin en önemli varlığı olan hastaneler, teknolojide meydana gelen hızlı gelişmeler ve yeniliklere uyum sağlayabilme ihtiyacı dikkate alındığında, günümüzün en dinamik ve karmaşık kurumları arasında yer almaktadır. Yönetim ve işletmecilik alanında her geçen gün yeni gelişmeler kaydedilmesi, hastane yönetimi için de yeni fırsatlar, yeni yöntemler geliştirilmesine neden olmuşturGünümüzün değişen rekabet ortamında düşük maliyetli, kaliteli ve etkili bir sağlık hizmeti sunmak, hastanelerin temel amacını oluşturmaktadır. Hastane işletmelerinin etkili ve verimli hizmet verebilmesi, hedef ve amaçlarına ulaşabilmesi; düzenli olarak performans ölçüm ve denetimlerinin yapılmasına ve değerlendirilmesine bağlıdır. Performans ölçümü planlı ve döngüsel bir çalışmayı gerektiren bir süreçtir. Bu amaçla oluşturulacak ölçüm sisteminin kuruluşların kendi ihtiyaçları doğrultusunda şekillenmesi kaçınılmazdır. Stratejik planlama sürecinin bir uzantısı olarak da değerlendirilebilecek performans ölçümü, sonuçları itibarıyla kuruluşların eksikliklerini ve potansiyel kapasitelerini açığa çıkararak sürekli iyileştirmeye zemin hazırlar. Sağlık kuruluşları açısından performans, Sağlık Bakanlığı'nın belirlediği stratejik amaçları gerçekleştirmek üzere giriştikleri faaliyetlerin ve personelin iş ve işlemlerinin sonucunun nicel ya da nitel olarak belirlenmesi, böylece sağlık kuruluşlarının genel olarak başarısının tespit edilmesi olarak tanımlanabilir. Performansa Dayalı Ek Ödeme Sistemi Ülkemizde Sağlık Bakanlığına bağlı hastanelerde uygulanmaktadır. Sağlık Bakanlığı Sistemin performans kriterlerini ortaya koymuş ve oluşturduğu puanlama yöntemiyle performans değerlendirmesi yapmaktadır. Uygulanmakta olan sistemin başarılı yönleri olduğu kadar eleştirilen yönleri de bulunmaktadır. Önemli olan uygulanabilir bir sistem kurulması ve sürekli gelişen şartlara göre güncellenip, iyileştirilebilmesidir.