Yeterlilik bazlı insan kaynakları sisteminin şirket hedeflerine olan etkileri

Örgütlerin yüksek rekabet, hızlı değişim, küreselleşme şartlarında başarılı olmaları ve yaşamlarını sürdürebilmeleri ancak üstün performans göstermeleri ile mümkündür. Bu üstün performansa, çalışanların bilgi, beceri, davranış ve tutumlarla bir farklılık yaratarak ulaşılabildiği gerçeği, örgütleri yeterlilik kavramı üzerine eğilmeye yöneltmiştir. Kurumsallaşma yolunda ilerleyen örgütlerde, yeterliliği yüksek bireyler de artık, sağladıkları katma değerler nedeniyle örgütlerin diğer değerli varlıkları gibi stratejik önem taşımaktadırlar. Esasen amaç da yeterliliği yüksek bireylerin yer aldığı bir örgüt oluşturmaktır. Birey ve yeterlilik söz konusu olunca, insan kaynakları yönetimine önemli görevler düşmektedir. Gerçekten, insan kaynakları departmanları uygulayacağı sistemlerle, değişimi uygulamak, işe ortak olmak ve geliştirmek, bilgiyi yönetmek ve sistemli çalışma yönetimi oluşturmak gibi stratejik rolleri icra ederek örgütlere katkıda bulunmak durumundadır. Yani örgütsel strateji ile insan kaynakları stratejisinin entegre olması önemlidir. Örgütlerin performansına doğrudan etkisi olan bu stratejik görevler doğal olarak yeterlilik uygulamaları ile de yakından ilgilidir. Örgütlerin en önemli varlıklarından biri olan insan kaynakları, yeterliliklerle zengin bir hale getirildiği zaman örgütler üstün performansı elde etmede ve başarıyı yakalamakta zorlanmamaktadırlar. Başarılı bir stratejik insan kaynakları yapılanması için, sistemler örgüt stratejileriyle uyumlu olmalı ve bu sistemler birbirleriyle yeterlilikler temelinde entegre çalışmalıdır. Yani seçme yerleştirme, performans yönetimi, ücret yönetimi, eğitim, kariyer yönetimi ve yedekleme planı gibi insan kaynakları alt süreçleri birbiriyle entegre ve örgüt stratejileriyle uyumlu olmalı ve iş sonuçlarında örgüte katma değer yaratacak şekilde kurgulanmalıdır. Bu tezde gelişen dünya ekonomisini yakalayan bir örgüt olma yolunda; gelişmeyi taşıyacak ve ileri götürebilecek yetişmiş insan gücünü oluşturacak ve sürekliliğini sağlayacak sistemin kişinin bilgi, beceri ve davranışlarını geliştirecek yeterlilik bazlı sistemler olduğu kabul edilmiştir. Rekabetteki en büyük unsur olarak görülen çalışanların, işe alınmasından, onların örgüte sahiplenmesinin sağlanmasından, bireysel gelişimlerin planlanarak eğitim ve gelişim faaliyetleri ile daha fonksiyonel yetişmesinden ve performanslarının değerlendirilmesinden kariyerlerinin planlanmasına kadar tüm süreçlerinin birbiri ile entegre olarak yeterlilik bazlı düşünülmesi gerektiği savunulmuş ve buna bağlı olarak bir yeterlilik bazlı insan kaynakları yönetim sistemi modeli, bir şirket uygulaması ile birlikte önerilmiştir. Bu model bilgisayar XVteknolojisinin desteğini alarak uygulandığında örgüte katma değer yaratıldığı ve bu katma değerin nasıl tespit edilebildiği gösterilmiştir. Kısaca, yeterlilik bazlı insan kaynakları sistemi modeli, insan kaynakları yönetim alt süreçlerinin birbiriyle entegre olarak yeterlilik bazlı yaptıkları uygulamaların örgüt stratejilerine ve hedeflerine katma değer yarattığını göstermesini sistemli bir biçimde ele almakta ve bunu bilgisayar ortamında bir yeterlilik uygulama programı ile destekleme imkanı vermektedir. i