Personel güçlendirme ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkide, iş doyumunun ara değişken rolü: Sanayi sektöründe bir araştırma

Bu araştırmada, sanayi sektörü çalışanları açısından personel güçlendirmenin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisinde, iş doyumunun ara değişken rolü incelenmiştir. Bunun yanında araştırmada, çalışanların demografik özellikleri olan cinsiyet, yaş, medeni durum, eğitim düzeyleri, işyerindeki çalışma biçimleri, mesleki kıdemleri, işyeri kıdemleri, bulundukları sektör ve yönetici olup olmadıkları bilgileri de karşılaştırılmıştır. Araştırmanın örneklemini, sanayi sektörünün dört önemli alt sektörü olan ana metal, otomotiv, kimya ve elektronik sektörlerinde çalışan beyaz yakalı ve mavi yakalı 182 kişi oluşturmaktadır. Veri toplama araçları olarak 'Kişisel Bilgi Formu', 'Çalışma Etkililiği Koşulları Anketi', 'Psikolojik Güçlendirme Ölçeği', 'Minnesota İş Doyumu Ölçeği' ve 'Örgütsel Bağlılık Ölçeği' kullanılmıştır. Verilerin analiz edilmesinde frekans analizi, bağımsız gruplar t testi, tek yönlü varyans analizi, Kruskal-Wallis testi, korelasyon analizi, basit doğrusal regresyon ve çoklu doğrusal regresyon analizleri kullanılmıştır. Elde edilen bulgulara göre araştırmaya katılanların, yapısall güçlendirme düzeyleri orta, psikolojik güçlendirme düzeyleri yüksek, iş doyumu düzeyleri memnun ve örgütsel bağlılık düzeyleri de ortalama bir seviyede bulunmuştur. Aralarındaki ilişki incelendiğinde, yapısall güçlendirme ile iş doyumu arasındaki ilişki yüksek düzeyde ve pozitif yöndedir. Bunun yanında, psikolojik güçlendirme ile iş doyumu arasında orta düzeyde pozitif, iş doyumu ile örgütsel bağlılık arasında orta düzeyde pozitif, yapısall güçlendirme ile örgütsel bağlılık arasında orta düzeyde pozitif ve psikolojik güçlendirme ile örgütsel bağlılık arasında orta düzeyde pozitif yönde anlamlı bir ilişki vardır. Alt boyutlar da dahil olmak üzere aralarında yüksek düzeyde ve pozitif yönde ilişki tespit edilenler ise şunlardır; bilgi-yapısall güçlendirme, destek- yapısall güçlendirme, kaynak-yapısall güçlendirme, biçimsel güç-yapısall güçlendirme, biçimsel olmayan güç-yapısall güçlendirme, özerklik-psikolojik güçlendirme, etki-psikolojik güçlendirme, içsel doyum-yapısall güçlendirme, dışsal doyum-biçimsel olmayan güç, dışsal doyum-yapısall güçlendirme, içsel doyum-dışsal doyum, biçimsel olmayan güç-iş doyumu, içsel doyum-iş doyumu, dışsal doyum-iş doyumu, duygusal bağlılık-örgütsel bağlılık, normatif bağlılık-örgütsel bağlılık. Demografik özellikler dikkate alındığında katılımcıların yapısall güçlendirme düzeyleri yönetici olup olmamalarına göre değişmekte, fakat cinsiyet, yaş, medeni durum, eğitim düzeyi, çalışma biçimi, mesleki kıdem, işyeri kıdemi ve sektöre göre değişmemektedir. Katılımcıların psikolojik güçlendirme düzeyleri cinsiyet, yaş, eğitim düzeyi, mesleki kıdem, sektör ve yönetici olup olmamalarına göre değişirken, medeni durum, çalışma biçimi ve işyeri kıdemine göre değişmemektedir. Katılımcıların iş doyumu düzeyleri yönetici olup olmamalarına göre değişmekte, fakat cinsiyet, yaş, medeni durum, eğitim düzeyi, çalışma biçimi, mesleki kıdem, işyeri kıdemi ve sektöre göre değişmemektedir. Katılımcıların örgütsel bağlılıkları ise eğitim düzeyi, çalışma biçimi ve sektöre göre değişirken, cinsiyet, yaş, medeni durum, mesleki kıdem, işyeri kıdemi ve yönetici olup olmamalarına göre değişmemektedir. İş doyumu, yapısall güçlendirme ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkide tam ara değişken rolündedir. Aynı şekilde iş doyumu, psikolojik güçlendirme ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkide de tam ara değişken rolündedir.