Vizyoner liderlik ve takım oluşturmada liderin vizyonunun rolü

Bu tez, günümüzde önemi daha da artan vizyonu ve vizyoner liderliği anlamak için hazırlanmıştır. Dünyadaki 1980 sonrası köklü değişiklikler, yeni kavramlar ve hayata bakış tarzları yaratmıştır. Küresellik, kültür, liderlik, strateji, vizyon gibi kavramlar popülarite kazanmışlardır. Liderlik kavram olarak bugünün değerlerini yansıtmaktadır. Bu da yönetim anlayışının önemli ölçüde değiştiğini göstermektedir. Yöneticiden lidere geçiş, sancılı olmuştur. Bugün hızlı değişim neticesinde liderden de farklı özellikler beklenmektedir. 1900'lü yılların başından itibaren liderlik üzerine birçok araştırma yapılmıştır. Bu araştırmalar liderliğin gerektirdiği yeterlilikleri, üç ana başlıkta toplamıştır. Üç ayrı araştırma üç ayrı kuramı ortaya çıkarmıştır. Bunlar Özellikler Kuramı, Davranış Kuramı ve Koşul-Bağımlılık Kuramıdır. Özellikler kuramı; liderlik için belirli özelliklerin olması gerektiğini savunur. Bu kuram çok tartışmalara sebep olmuştur ve yeni kuramların ortaya çıkmasına sebep olmuştur. Davranışsal Kuramlar; kendi içinde üç alt başlığa ayrılmıştır. Bu kuramlara göre liderliği belirleyen etmenler belirli davranış gruplarıdır. Bu davranışları sergileyebilen kişiler, etkin lider olabilirler. Davranışsal Kuram ve Özellikler Kuramı liderlik üzerine yapılan tartışmaları sona erdirememiştir. Bunun üzerine Koşul-Bağımlılık Kuramı ortaya çıkmış, Koşul- Bağımlılık Kuramını savunan birçok araştırmacı olmuştur. Fiedler, Vroom- Yetton ve Hersey -Blanchard, Blake-Mouton Koşul Bağımlılık Kuramını savunan bilimadamlarıdır. Bu kuram etkin liderliğin tek model olamayacağını, durumlara göre etkin liderliğin değişebileceğini savunmuştur. Diğer kuramlara göre daha çok kabul gördüğünü söyleyebiliriz. Bu kuramlar, liderlik araştırmalarına boyut katmalarına rağmen tartışmalara son verememiştir. Bunun üzerine tartışmalar yeni paradigmalarla 85 devam etmiştir. Yeni paradigmalar, biraz da gelecekteki lider modelini açıklamaya yönelik olarak ortaya çıkmıştır, önümüzdeki yılların, örgütü, lideri, fonksiyonları ve özellikleri nelerdir ? Bu soruların cevabı aranmaya çalışılmıştır. Bu paradigmalara, Kültürel Liderlik, Süper Liderlik, Moral Liderlik, Öğrenen Liderlik, Transformasyonel Liderlik. Vizyoner Liderlik örnektir. Bu paradigmalar, günümüzün ve geleceğin liderinin, baskın özelliklerinin neler olduğunu ortaya çıkarmaya çalışmaktadırlar. Karizma, kültür, hızlı değişim, öğrenme, vizyon, gibi özelliklerden hangisi daha baskın olmalıdır. Bu tez vizyonun daha baskın bir özellik olması gerektiğini savunmaktadır. Vizyon, geleceği bugünden tasarlayabilmektir. Vizyon oluşturmanın ve geliştirmenin belirli aşamaları vardır. Örgüte vizyonu yansıtan insanlar liderlerdir. Geniş vizyonlu liderlerin, örgütlerine ve toplumlarına uzun vadede önemli fırsatlar yaratabildiklerini gözlüyoruz. Vizyoner liderlerin etkili takım oluşturmada, vizyonlarını kullandıklarını ve takım etkinliğini artıran özelliklerin en önemlilerinden birinin vizyon olduğunu söyleyebiliriz. Sonuç olarak; araştırdığımız bütün liderlik modellerinin içinde vizyonun çok önemli bir yere sahip olduğu görülmektedir. Vizyonun ve Vizyoner Liderliğin önemini, önümüzdeki yıllarda daha net olarak göreceğiz.