Özelleştirme öncesi Etibank Bankacılık Anonim Ortaklığı'nın yeniden örgütlenmesi (2. cilt)

Bu araştırmayla, KİT sorununa kökten bir çözüm olarak seçilen özelleştirme sistemi kapsamındaki Etibank Bankacılık Anonim Ortaklığında, özelleştirme uygulamasının başarıyla yürütülebilmesi ve Bankanın, özelleştirme sonrası çağın rekabetçi ortamında varlığını sürdürebilmesi için, çalışabilir bir örgüt yapısına sahip olması gerektiğinin vurgulanması ve bunun da 'yeniden örgütlenme' çabası ile sağlanabileceğinin belirlenmesi ve i bu konulardaki önerilerin geliştirilmeleri amaçlanmıştır. Giriş niteliğini taşıyan birinci bölümde, araştırmanın amacı, kapsamı, yöntemi ve planı ayrıntılı olarak açıklanmaktadır. Ayrıca, araştırmada temel alınan örgüt kuramlarına ve özelliklerine, yaklaşım ve etkinlik açısından değerlendirmeye yer verilmektedir. Araştırmanın ikinci bölümünde, çalışmalara ışık tutacak olan ve temel oluşturacağı düşünülen kuramsal bilgiler, 'Temel Kavramlar' başlığı altında sunulmuştur. Üç kısımdan oluşan bu bölümün birinci kısmında, özelleştirme kavramı, Türkiye'de özelleştirme uygulamaları, Kamu Bankalarının özelleştirilmesi, nedenleri ve özelleştirmenin getirilen açıklanmaktadır, ikinci kısımda, yönetim ve organizasyon literatüründen edinilen bilgilerle örgüt, örgüt yapısı ve örgütlenme kavranılan açıklanmaya çalışılmıştır. Üçüncü kısımda ise, yapısall bir değişim süreci olarak ele alınan yeniden örgütlenmenin, 'örgütün yaşayabilir duruma gelmesini ve durumunu korumasını, yeni koşullara uyum göstermesini, problemlerini çözmesini ve daha. büyük örgütsel olgunluğa erişmesini sağlamak amacıyla gereksinim duyulan değişim süreci' olarak tanımlanabileceği belirtilmiştir. Araştırmanın üçüncü bölümünde, araştırmaya konu olan Etibank Bankacılık A. O. için uygun ve etkin olabilecek bir örgüt yapısı önermede temel oluşturacak Kurum hakkında tanıtıcı bilgiler verilmiş ve mevcut örgüt yapısı ortaya konulmaya çalışılmıştır, iki kısımdan oluşan bu bölümün birinci kısmında Bankanın tarihçesi, kuruluş amacı, işlevleri, sektör içindeki yeri, büyüklüğü, hukuki şekli, kültürü, personel durumu, özelleştirilmesi ile hukuksal, ekonomik, politik ve teknolojik çevresi hakkında bilgiler verilmiştir, ikinci kısmında da Bankanın mevcut örgüt yapısının çözümlenmesine çalışılmış, sorunlar ortaya konmuştur. Araştırmanın dördüncü bölümünde ise; Bankanın mevcut yapısına ilişkin sorunları ve çevresel koşullan dikkate alınarak, uygun ve etkin bir yapı önerilmeye çalışılmıştır. Bu bağlamda, örgüt yapısını karakterize eden her bir unsura ilişkin önerilerde bulunulmuştur. Araştırmanın beşinci bölümünde, kuramsal bilgilerin ve geliştirilmiş bulunan önerilerin ışığında Etibank Bankacılık Anonim Ortaklığının yeniden yapılanmasına ilişkin uygulama çalışması sunulmuştur. Beş kısımdan oluşan buII bölümün birinci kısmında Bankanın merkez ve taşra birimlerine ilişkin örgüt şemaları; ikinci kısmında norm kadro dizini; üçüncü kısmında iş ve mevki analizleri; dördüncü kısmında iş değerlemesi; beşinci kısmında ise, ücret sistemi yer almaktadır. Araştırma, birçok sektörün olgunlaşma süreci yaşadığı günümüz koşullarında, hızlı büyüme ve gelişme içinde bulunan bankacılık sisteminde, Etibank Bankacılık Anonim Ortaklığı'nm; bugünün ve geleceğin bankacılık hizmet pazarlarında rekabet edebilecek esnek ve dinamik bir yapıya kavuşturulma zorunluluğunun vurgulanmasıyla sona ermektedir.