Tamlaşma açısından personel seçimi olgusu

İşletmelerde yeni personelin görevlendirilmesini çok boyutlu bir olay olarak düşünmekyerinde olur. İşe almanın örgütsel ve bireysel olduğu kadar toplumsal boyutunu da gözönünde bulundurmakta yarar vardır. Personelin işe alınması önce örgüt için önemlidir. Günümüzde işletmelerin başta gelen sorunlarından birisi, belki de en önemlisi örgütünamaçlarıyla uyumlu çalışabilecek, işletmenin beklenimlerini gerçekleştirebilecek ve işletmedeki iş ve görevleri istenilen düzeyde yerine getirebilecek işgörenleringörevlendirilmesi zorunluluğudur. Personelin işe alınması olayı bireyler açısından da önemlidir. Bireyler de kendi beklentilerini gerçekleştirebilecekleri, gerek fizyolojik gerekse psikolojik hatta toplumsal gereksinimlerini karşılayabilecekleri bir işte çalışmak istemektedirler. Bireyler; işinde üyesi olduğu işletmenin amaç ve hedeflerini gerçekleştirmeye çalışırken, diğer yandan kendi beklenimlerini de işinden elde etmeyi arzulamaktadırlar. Kısaca birey, işinde örgütsel ve bireysel hedeflerini sağlama eğilimdedir. Günümüzde personelin işe alınması ve yerleştirilmesi çalışmalarına gereken önemingösterilmemesi durumunda işletmede işlerin türlü şekillerde aksadığı, işletme içi bireysel ilişkilerin istenildiği gibi yürümediği görülmektedir. İşletme yöneticilerinin sık sık yakındıklarıkonuluların başında gelenlerden birisi de işyerinde her türlü teknik olanakların sağlanmışolmasına, fiziksel koşulların iyi bir düzeyde olmasına rağmen işlerin yine de gereği gibiyürümüyor olmasıdır. Bu uyumsuzluğun nedeni, işgörenlerin işlerine ve işyerine olanuyumsuzluklarıdır. O halde işletmede örgütsel yapıyı en iyi şekilde düzenlemek için işgörenlerin seçimine gereken özeni gösterirken beşeri ilişkilerde özellikle dikkat etmelidir. Çağımızın işletmelerinin iki genel boyutu; teknolojik ve insan gücü boyutlarıdır. Söz konusu bu boyutların birbirlerinden asla bağımsız olarak düşünülmemeleri gerekirken, yakın geçmişşe kadar işletmelerin daha bir ilgiyle üzerinde durdukları boyut teknolojik boyut olmuştur. İşletmelerin verimliliklerinin ancak teknolojik gelişmeyle sağlanabileceğidüşüncesinden kaynaklanan bu geleneksel yaklaşımın günümüzde de etkin olduğunu söylemek yanlış olmayacaktır. Oysa uluslararası sosyal, ekonomik, kültürel ilişkilerin yoğunlaşması ve iletişim olanaklarının artması, işletmelerin insan gücünün özellikle niteldüzeyini yükseltilmiş üzerinde daha da ilgiyle durulması gereken konu haline getirmiştir. İşletmelerin gelecekteki çalışmalarını olumlu yönde etkileyecek, bir başka deyimle, işletmelerin gelecekteki durumlarını garantiye alacak öğelerin başında insanın geldiği birçok araştırma ve çalışmayla saptanmasına rağmen, işletmecilerin üzerinde en az durdukları konulardan birisi ; personel seçiminin gereği gibi analiz edilmesi, bilimsel bir sürecinizlenmesi, işe alınacak kişilerin en uygun kişiler olması işin gerekli önlemlerin alınmasıçalışmalarıdır. Personel yönetiminin giderek önem kazandığı ve geniş boyutlara ulaştığı günümüzde, işe alınacak elemanların seçilmesi ve yerleştirilmesi ayrıca bir önem taşımaktadır. İşletmedeki personelin yalnız çalışma gücünün olması yeterli değildir. Bu personelin aynı zamanda çalışma arzusunun olması da gerekir ve bu çok önemlidir. Personelde çalışma arzusunun doğması; yönetimin, personel menfaat ve gereksinimleriyleişletmenin hedeflerinin bir bütün olarak birleştirilmesindeki yeterliliğe bağlıdır. İşe alınacak bireyin davranışlarının özelliklerinin belirlenmesi, işletmelerin daha iyiçalışabilmelerini sağlamak için gerekli koşulların araştırılması ve bireylerin çalışma ortamlarındaki davranışlarının sistematik bir biçimde incelenmesi de önem kazanmaktadır. Tamlaşma, personeli bütünleştirmeye, elbirliği yapmayı ekip çalışmasına veözendirmeye yöneliktir. İnsan ilişkileri, insanların sırtını okşamak, onları rahata kavuşturmak, onlarla sorunsuz ve hoş yaşamak, ödün vermek, acımak, duygusal davranmak, gereksizyardıma koşmak, göz yummak değildir. Tamlaşma kavramı doğru algılanmadıkça ve kendiişlevsel amacına dönük uygulandıkça kuruluşların amaçlarını gerçekleştirmeleriniimkansızdır. Tamlaşma açısında personel seçimi olgusu dört ana başlık altında incelenmiştir. Birinci bölümde; Örgüt içi tamlaşma ve personel seçimi kavramsal olarak açıklanmakta olup, önemine edilmiştir. İkinci bölümde; İşe girecek bireyi seçen, işletme adına uygulamada bulunan kişiler ile, seçilecek adaya yaklaşım ilişkileri ve olması gereken süreçler tamlaşmaaçısından incelenmiştir. Üçüncü bölümde; İşletmelerde personel seçecek kişilerin, seçilecekadayların içinde bulunabilecekleri davranışlarını, bireyleri belirli biçimde davranmaya zorlayan etmenleri, bireyler arasındaki farklılıkların anlaşılması, sorunlarını anlamalarına yardımcı olacak teorilere ve işletmede sorumlu olan kişilerin işe başvuran birey hakkındabilinmesinde faydası olacağına inandığım, adayı etkileyen içinde bulunduğu çevre faktörleriişletmelerin mevcut yapısı ve bireyin işletme içi profilindeki yeri. Dördüncü bölümde; En kısa sürede tamlaşma sağlanması için dikkat edilmesi gereken ilkeler de oluşmaktadır. İşe alınacak bireylerin davranışlarının ve onları işe alma kararı verenlerin bualgılayışlarıyla ilgili özelliklerin belirlenmesi, işletmelere daha uyumlu ve tamlaşma eğilimlerikısa sürede kuvvetli personel sağlamada birinci hedef olmaktır.