turkish-nlp-suite/AkademikDerlem huggingface dataset:
The impact of capital inflows on corporate financial flexibility: A review of market segmentation effects in developed emerging markets

Gelişmekte olan ülkelerin, globalleşme çabaları, bu ülkelere 1980'li yıllardan itibaren sermaye akışı getirmekte. Bu sermaye akışı, finansal piyasalar ve uluslararası pazar entegrasyonu için önemli sonuçlar doğuyor, Bu sermaye akışının sürekliliği ve gelişmekte olan ülkelere olumlu etkilerinin devamı için, bu sonuçları anlamak çok önemli. Bu tez, gelişmekte olan ülkelere sermaye akışı ve bunun kurumsal finansal etkileri hakkında birbiriyle bağlantılı 2 bölümden oluşmaktadır: (1) gelişmekte olan ülkelere sermaye akışının finansal piyasalara ve uluslararası entegrasyona etkisi ve, (2) uluslararası farklılaşmanın kurumsal finansal esneklik üzerine etkisi. Birinci bölümde, gelişmekte olan birincil ülkelere sermaye akışının karakteri hakkında bilgi verilmektedir. Daha sonra, sermaye akışının finansal piyasalardaki rolü araştırmaktadır. Sermaye akışının, uluslararası entegrasyona yaptığı katkı, risk dağıtımı, finansal ve sermaye piyasaları bakış açısıyla değerlendirilmektedir. Sermaye akis seviyelerinin, uluslararası entegrasyonla sistematik ilişkisi sorgulanmaktadır. Çalışmanın bulguları, sermaye akışının, gelişmekte olan ülkelerde uluslararası entegrasyonu arttırdığını göstermektedir. İkinci kısımda ise, uluslararası entegrasyonun, firmaların sermaye yapısı üzerine etkileri finansal esneklik bakış açısıyla çalışılmıştır. Sonuçlar, sermaye akışının ve etkilerinin, gelişmekte olan ülkelerdeki firmalar üzerinde önemli etkileri olduğunu göstermiştir. Her ne kadar ülkeler artık daha entegre olmuş olsalar da, bunun firmaların finansal esnekliği üzerinde negatif etkisi görülmüştür. Finansal esneklik, uluslararası farklılaşma ile artmıştır.
Bir marka yönetimi açısından GSM operatörlerinin hizmet kalitesinin belirlenmesi: Kamu çalışanları üzerine bir pilot araştırma

GSM operatörlerinin hizmetleri çok uzun bir geçmişşe dayanmasa da kendisine hızla yoğunlaşan bir talep ortamı bulmuştur. Çok uzun bir zaman geçmeden GSM operatörleri ve iletişim önemli bir pazar haline gelmiştir. Öyle ki iletişim zorunlu bir ihtiyaç halini almıştır. Teknolojinin hızlı gelişimiyle iletişim de bu hıza ayak uydurmuştur. İlk önceleri 2G ile başlayan hızı, sonraları 3G ve 4.5G ile devam etmiştir. Bu durum teknolojinin gelişimine iyi bir örnek olarak gösterilebilir. Bu da hizmet kalitesine artık öncelik verilmesi gerektiğini göstermiştir. Türkiye'de faaliyette olan üç büyük GSM operatörü bulunmaktadır. Bunları Avea, Turkcell ve Vodafone olarak sayabiliriz. Bu üç GSM operatörü arasındaki rekabet kaliteyi de artırmaktadır. Telefon aboneleri hangi marka daha avantajlı ve kaliteliyse ona yönelmektedir. Bu çalışmamız kamuda çalışan memurların GSM operatörü tercih ederken nelere önem verdiklerini ve marka ve hizmet kalitesinden beklentilerinin ne kadar önemli olduğunu vurgulamak için yapılmıştır. Çalışma üç bölümden oluşmaktadır. Birinci bölümde marka, marka ile ilgili kavramlar, marka yönetimi, ikinci bölümde kalite ve hizmet kalitesi ile ilgili kavramlar incelenmiştir. Son bölümde GSM operatörlerinin gelişimi ve kamu çalışanlarına yapılan anket yorumlanmış SPSS Windows versiyonu ile analiz edilmiştir.
Bilgi toplumunda dijital pazarlama stratejileri ve ağızdan ağıza pazarlama ilişkisi üzerine bir uygulama

Bu çalışmada, bilgi toplumu döneminde dijital pazarlama stratejileri ile ağızdan ağıza pazarlama arasındaki ilişkinin değerlendirilmesi yapılmıştır. Bu çalışmada giriş, gelişme ve sonuç olmak üzere toplam üç ana bölüm vardır. Birinci bölümde bilgi toplumu, dijital pazarlama, sosyal medya terimleri tanımlanmakta ve açıklanmaktadır. İkinci bölümde, ağızdan ağıza pazarlama ve bunun ayırt edici yönleri ortaya konmuştur. Üçüncü bölümde ise alkolsüz içecek sektörüne, Coca-Cola Company ve araştırma metodolojisine genel bir bakış sunulmaktadır. Bu bölümde, Coca-Cola markasının sosyal medyada uyguladığı ağızdan ağıza pazarlama kampanyaları ve bu kampanyalardan bir tanesi değerlendirilmiştir. Ayrıca değerlendirilen kampanyanın Türkiye ve Vietnam'daki etkilerinden de son bölümde bahsedilmiştir. Coca-Cola şirketinin dijital pazarlama stratejileri, özellikle sosyal medyadaki ağızdan ağıza pazarlama stratejileri gözden geçirilmiş, değerlendirilmiş ve sonucunda Coca-Cola'nın müşteri ile iletişim kurmasında, marka bilinirliği oluşturmasında, müşteriyi marka ile daha fazla etkileşime sokmasında yaşanan değişimler üzerinde durulmuştur.
Strategic analysis for Tat Konserve A. Ş.

ÖZ Tat Konserve Sanayii Anonim Şirketi 1968'den başlayarak Türkiye'de domates işleyen endüstri ile sözleşmeli tarımsal üretimi ilk gerçekleştiren ve bu endüstriyi sürekli olarak dünyadaki en modern teknolojilerle birleştirerek güncelleştiren bir kuruluş olmuştur. Üretiminin en önemli kısmı olan salça ve diğer domates ürünleri ile Tat gerek Türk gerekse dünya pazarında kendisine haklı bir yer edinmiştir. Tat'ın içinde bulunduğu domates işleme endüstrisini oluşturan ülkemiz ve dışındaki firmaların birçoğu halihazırda kurumsal bir yapıya dahi kavuşamadıkları halde Tat bu kurumsallaşma kavramını kendi yaşama ve büyüme savaşında önemli bir ilke olarak uygulamış ve bu endüstrinin literatüründe referans kuruluş olma aşamasma gelmiştir. Dünyanın ABD ve İtalya'dan sonra üçüncü büyük domates işleme endüstrisini barındıran Türkiye'de bu konu ile ilgili her kesimin yararı için endüstrinin ne yöne doğru gideceğini kestirebilmek ve bu arada Tat'ı 2000 yılı ve sonrasına doğru nasıl geliştirmek gerektiğini iyi düşünülmüş ve alternatifli bir harekat planı haline getirmek şarttır. Bu harekat planı Tat'ın ve dahil olduğu endüstrinin özelliklerini iyi bilmek ve nereden başlanıp nereye ulaşıldığını etüd etmekle ve gelecekteki olası gelişmeleri iyi tahmin edebilmekle ortaya çıkacaktır. Özetle Tat'ın mevcut idari yapısını kar/zarar ünitelerinden oluşur bir hale dönüştürerek öncelikle maliyet rekabetinin ve pazar payının arttırılması ile teknolojinin daha fazla bünye içinden ve araştırmaya dönük olarak elde edilmesi, uygulanması, nihayet bütün bu araçlarla firmanın ürün çeşitlendirme ve ürün geliştirme katsayısının ilerletilmesinin hedeflenmesi gerekmektedir. Sonuç olarak Tat sayılan bütün bu unsurların harekat planı şeklinde yürürlüğe konmasından sonra domates işleme endüstrisinin yanı sıra değişik gıda üretimini, bugünkünün bir hayli üstünde ihracatı ve yurt içinde pazarlamasını gerçekleştirebilecek bir gıda şirketler grubu haline dönüştürülebilir. IV
İnsan kaynakları yönetim uygulamalarının işçi sendikalarına etkisi ve bir uygulama

Günümüzde şirketler küreselleşme, yeni teknolojiler, rekabet vb. nedenlerle ayakta kalabilmek için farklı arayışlar içine girmişlerdir. Bu arayışlar sonucunda İnsan Kaynakları Yönetimi şirketlerin verimliliği ve başarısı için önemli bir çözüm olarak görülmüştür. Şirketlerin başarısının çalışanların başarısına bağlı olduğu kabul edilmiş, çalışanların iş tatminini ve verimliliğini arttırmaya yönelik uygulamalar gerçekleştirilmeye başlanmıştır. İnsan Kaynakları Yönetim uygulamaları şirketleri birçok yönden pozitif etkilemekle birlikte işçi sendikalarını olumsuz etkilemektedir. Çalışmamızda İnsan Kaynakları Yönetim uygulamalarının işçi sendikalarına olan etkisi ifade edilmeye çalışılmıştır. Çalışmamızda ortaya konulan hipotezlerin doğruluğu anketler yardımıyla sınanmıştır. Uygulamamızsonucunda işçi sendikalarının İnsan Kaynakları Yönetim uygulamalarının çoğuna olumsuzbaktıkları görülmüştür. İkisi arasında ortaya çıkan bu negatif etkileşimin ortadan kalkması gerekmektedir. Bu durumda İnsan Kaynakları Yönetimi ve işçi sendikalarının hem çalışanların hem de şirketin verimliliği için ortak kararlar alması gerekmektedir.
Örgütlerde mobbing davranışı ile mağdurların kişilik tipleri arasındaki ilişkinin belirlenmesine yönelik bir araştırma

Küreselleşmenin getirdiği değişimler, bireysel ve toplumsal hayatı belirgin şekilde etkilemektedir. Değişimin rekabet koşullarına yansıması ile iş dünyası ve çalışanlar açısından önemli etkileri olmuştur. Artan rekabet koşulları ile birlikte çalışma ortamlarında bazı yeni kavramlar ortaya çıkmıştır. İşletmelerin başarısında büyük önemi olan iletişim ve çalışanların etkileşimini olumsuz yönde etkileyen, psikolojik, fizyolojik ve sosyal açıdan onarılması zor yaralar açan psikolojik yıldırma kavramı bireysel ve toplumsal etkileri nedeniyle son yıllarda bilimsel araştırmalara konu edilmeye başlamıştır. İşletmelerde bireyleri ve çalışma ortamını tehtid eden bu yeni şiddet türünün ayrıntılı olarak ele alınması, etkileyen faktörlerin belirlenmesi ve etkilerinin ortaya konulması iş dünyasına ve çalışanlara yönelik iyileştirme stratejileri için önemli adımlardır. Günümüzde yasal düzenlemelerle suç kapsamında değerlendirilen mobbing konusunda yapılan bilimsel çalışmalar, yönetimin işletmeye dair planlamalarına da ışık tutacaktır. Bu çalışmada, mobbing kavramının bireysel etkilerinin daha ayrıntılı incelenmesi amacıyla demografik değişkenler ve kişilik kavramı ile olan ilişkisi incelenerek, farklı demografik değişkenler ve kişilik türlerine göre çalışanların mobbing algılarının değerlendirilmesi amaçlanmıştır. Anket yöntemi ile verilerin toplandığı araştırmada çalışanların kişilik özelliklerinin belirlenmesi için Beş Faktör Kişilik Özellikleri Ölçeği kullanılmış, kişilik özelliklerini tanımlamak için 'duygusal dengesizlik', 'dışa dönüklük', 'açıklık', 'geçimlilik' ve 'sorumluluk' sözcükleri kullanılmıştır. Çalışanların mobbing algısını değerlendirmek için Leyman tarafından geliştirilen Mobbing Ölçeği kullanılmıştır. Araştırma sonucunda, çalışanların kişilik özelliklerinin her bir boyutu ile mobbinge maruz kalma algısı arasında negatif yönde bir ilişki tespit edilmiştir.
A meta-analytical review of the relationship between total quality management practices and the operational performance of manufacturing companies

Bizim gibi küresel bir toplumda, kalite algısının müşterilerin satın alma kararlarını büyük ölçüde etkilediği durumlarda küresel rekabet edebilirliği ve finansal büyümeyi sağlamak isteyen kuruluşlar acil olarak, kalite ve müşteri memnuniyetinde mükemmelliği garanti eden iş stratejileri benimsemelidirler. Üretim yönetimi literatürü bu tür beklentileri karşılayan çeşitli iş stratejilerine açıkça yer verse de, hiç şüphesiz Toplam Kalite Yönetimi'nin bunlar arasındaki yeri çok farklıdır. TKY uygulamalarının operasyonel performans üzerindeki etkisine ilişkin bundan önceki çalışmalarda çelişkili bulgular elde edilmiştir. Bu çalışma, 1997 ve 2017 yılları arasında yayınlanan 21 çalışmanın meta-analitik incelemesi yoluyla, TKY uygulamaları ile imalat firmalarının operasyonel performansı arasında istatistiksel bir ilişki olasılığını araştırmayı amaçlamaktadır. Hem çevrimiçi hem de çevrimdışı veri tabanlarından titiz bir literatür taraması yoluyla elde edilen makaleler, bu analiz için özel olarak tasarlanmış spesifik ancak kapsamlı bir dahil etme / hariç tutma kriterlerine tabi tutulmuştur. Hunter ve Schmidt (2004) tarafından geliştirilen meta analizi kullanılarak, bütün TKY uygulamaları ile operasyonel performans arasında güçlü ve pozitif bir ilişki bulunmuştur. Ayrıca, herhangi bir etkiye sahip olmayan stratejik planlama ve orta etkiye sahip olan müşteri odaklılığı haricinde, diğer tüm TKY uygulamalarının operasyonel performansla pozitif ilişkili olduğu ortaya konulmuştur. Heterojenlik testi sonuçları test edilen hipotezlerin neredeyse tamamının firma büyüklüğü, endüstri tipi ve coğrafi konum gibi moderatör değişkenlerden büyük ölçüde etkilendiğini göstermektedir.
Devralma yoluyla gerçekleşen şirket birleşmelerinin finansal performansa etkisi: Bist'te uygulama

İşletmeler, pazar payını genişletmek, karını artırmak, mali yapısını güçlendirmek, rekabetten korunmak gibi nedenlerle başka bir işletme ile birleşebilirler. Birleşme sonrasında finansal performanslarında iyileşme olmasını beklerler. Şirket birleşmelerinin finansal performansa etki edip etmediği üzerinde durulan önemli bir konudur. Bu bağlamda, bu çalışmada hisseleri BİST'te işlem gören, halka açık şirketler tarafından 2009- 2014 döneminde devralma yoluyla gerçekleştirilen 21 adet şirket birleşmesinin, devralan şirketlerin finansal performansına etkisinin karlılık, faaliyet, likidite ve mali yapı olmak üzere dört ayrı başlık altında ölçülerek analiz edilmesi amaçlanmıştır. Birleşmenin devralan şirketlerin finansal performansına etkisinin ölçümünde muhasebe verilerine dayalı çalışmalar yöntemi kullanılmış ve ölçüm işlemi, mutlak ve göreli karşılaştırma olmak üzere iki farklı açıdan ele alınarak gerçekleştirilmiştir. Bu çerçevede mutlak karşılaştırma yapabilmek için öncelikle, devralan şirketlerin birleşme öncesi ve sonrasına ait finansal performans göstergeleri arasındaki farklılaşma incelenmiştir. Daha sonra göreli karşılaştırma yapabilmek için, devralan şirketlerin birleşme sonrası finansal performans göstergeleri ile kontrol grubu olan, birleşmeyen şirketlerin aynı döneme ait finansal performans göstergeleri arasındaki farklılık incelenmiştir. Analizler sonucunda, birleşmelerin devralan şirketlerin finansal performansı üzerinde etkili olduğunu; bu etkinin özellikle şirketlerin, tam anlamıyla olmasa da, mali yapı ve faaliyet yapısı üzerinde belirginleştiği, karlılık ve likidite yapısı üzerinde ise beklentiyi karşılayacak ölçüde olmadığı tespit edilmiştir.
İnsan kaynakları yönetimi uygulamaları ve organizasyonel iklimin firma yenilikçilik düzeyi üzerine etkileri; ABD firmaları ve Türk firmaları karşılaştırması

Bu araştırma İnsan Kaynakları yönetimi uygulamalarının ve örgütsel iklimin firma yenilikçilik düzeyi üzerine etkilerinin araştırılması amacıyla yapılmıştır. Araştırma Amerika'da eğitim kurumlarında 546 çalışana ve Türkiye'de Bankacılık sektöründe 351 çalışana yönelik yapılmıştır. İlk olarak İKY yönetimi uygulamaları incelenmiş ve yedi faktör belirlenmiştir. Bunlar; i) davranış ve tutumlar ii) ekip çalışması iii) profesyonel gelişim ve eğitim iv) yazılı politikalar ve dokümantasyon v) çapraz fonksiyonel eğitim vi) performans değerleme ve ödüllendirme ) geribildirim değişkenleri ile incelenmiştir. İkinci olarak organizasyonel iklim incelenmiş ve beş faktör belirlenmiştir. Bunlar; i) yönetimin yenilikleri desteklemesi ii) iş yükü düzeyi iii) organizasyonel engellerin düzeyi iv) çalışanlar arası uyum ve v) kurumsal etik değişkenleri ile incelenmiştir. Araştırmada elde edilen bulgular, İKY uygulamalarının ve organizasyonel iklimin, organizasyonel yenilikçiliği olumlu etkilediği yönündedir. Araştırmada anket yöntemi kullanılmıştır. Toplanan veriler SPSS for Windows 14 programı kullanılarak analiz edilmiştir. Verileri analiz etmek için faktör analizi, KMO ve Barlett's analizi, güvenilirlik analizi, korelasyon analizi, hipotez testleri için hiyerarşik regresyon analizleri yapılmıştır. Ayrıca tanımlayıcı istatistikler için değişkenlerin ortalamaları ve standart sapmaları da çalışmada gösterilmiştir. Yöneticiler organizasyonlarının yenilikçilik düzeyini artırmak istiyorlarsa şüphesiz suretle tüm organizasyonel karar ve uygulamalarına dikkat etmelidirler. Ancak bu araştırmanın da gösterdiği gibi takım çalışmalarının etkinleştirilmesi, profesyonel gelişim ve eğitim çabalarının yaygınlaştırılması, adil bir performans değerlemesi sonucunda yeterli bir ödüllendirme sistemi geliştirmesi, yenikçi faaliyetleri desteklenmesinin ve çalışanlarının bir uyum içerisinde olması organizasyonel yeniliçilik düzeyinin artırılması açısından gereklidir.
Hile denetiminde proaktif yaklaşımlar

Hile, insanlık tarihi kadar eski bir geçmişş boyunca var olmuş ve günümüzde hala işletmelerin kar elde etme amacını tehlikeye atan bir sorun olarak var olmaya devam etmektedir. Bunun yanı sıra işletmelerin sürdürülebilirliklerini tehdit ediyor olması sebebiyle de önemini korumaktadır. Özellikle son yıllardaki muhasebe skandalları ile hilenin sadece işletmelere değil, yatırımcılara da önemli miktarlarda finansal kayıp yaşattığı görülmüştür. Bu sebeple hile riski politikaları işletmelerin kurumsal hedefleri içerisine yerleşmeye başlamıştır. Hile, doğası gereği gizlenme eğilimi taşıdığından, geleneksel denetim yaklaşımının uygulanarak hileyi gerçekleştikten sonra ortaya çıkartmaktan ziyade hilenin önlenmesi ve önüne geçilmesi üzerine yoğunlaşılması, işletmelerin karşı karşıya kalacakları maddi ve manevi kayıpları azaltacaktır. Bu çalışmada işletmelerin hile ile karşılaştıktan sonra değil, henüz ortada gerçekleşmiş bir hile yokken muhtemel tehditleri kavrayıp bu tehditleri ortadan kaldırmaya yönelik önlemleri proaktif yaklaşımlarla işletme genelinde uygulamaya koyabilmelerinin önemi açıklanmaya çalışılmıştır.
Ankara hazır giyim işletmelerindeki personel yetiştirme-geliştirme eğitimi faaliyetlerinin incelenmesi

Bu araştırma, Ankara'da hazır giyim konusunda üretim yapan işletmelerin personellerini yetiştirmek ve geliştirmek için uyguladığı eğitim faaliyetlerinin; yönetici, eğitici personel ve çalışan personel görüşleri açısından incelenmesini amaçlamaktadır. Araştırma dört bölümden oluşmaktadır. Birinci bölümde ele alınan konu ile ilgili genel bilgiler ve ikinci bölümde araştırmada izlenen sistematik bulunmaktadır. Üçüncü bölümde araştırmada elde edilen yönetici, eğitici personel ve çalışan personel görüşleriyle ilgili bulgular ve yorumlan, son bölümde ise sonuç ve öneriler yer almaktadır. Araştırmanın evrenini; Ankara'da faaliyet gösteren ve Ankara Sanayi Odasına kayıtlı orta ve büyük ölçekli hazır giyim işletmelerindeki yönetici, eğitici ve eğitime katılan personeller oluşturmaktadır. Örneklemi ise; evrenden seçilen ve evreni temsil ettiğine inanılan 20 işletmenin yöneticileri, eğitici personeli ve eğitime katıldığı belirlenen çalışan personelleri oluşturmaktadır. İşletmelerdeki personel eğitimi faaliyetlerinin durumunu belirleyebilmek için gerekli verilerin toplanması amacı ile yöneticilere, eğitici personele ve çalışan personele yönelik üç ayrı veri toplama aracı geliştirilmiştir. Yöneticilere, yönetici görüşme formu; eğitici personele ve çalışan personel anket formu araştırmacı tarafından. işletmelerin bulunduğu yerlere gidilerek uygulanmıştır. Uygulama sonunda 20 işletme yönetici, 20 eğitici personel ve cevaplan geçerli kabul edilen 85 çalışan personelden toplanan veriler, SPSS paket programından yararlanılarak bilgisayar ortamına aktarılmıştır. Frekans ve yüzde hesaplan ile çalışan personel görüşleri arasında farkın tespiti için yapılan t testi ve tek yönlü varyans analizi sonuçlan tablolaştırılmıştır. Araştırmada yönetici, eğitici ve çalışan personel görüşlerinden elde edilen bulgulara göre; işletmelerin eğitim faaliyetleriyle ilgili olarak işletmelerin çoğunluğunda eğitim birimi bulunmadığı; eğitici personelin işletme bünyesinde diğer birimlerin çalışanlarından seçildiği; eğitici personelin eğitim düzeylerinin düşük olduğu ve işletme yöneticilerinin buna önem vermediği; çoğunlukla işe yeni giren personele, yalnızca işletme içinde ve iş başında eğitim uygulamaları yapıldığı sonuçları elde edilmiştir. Çalışan personelin cinsiyet, öğrenim durumu, mesleki kıdem ve yaş gruplarına göre yapılan karşılaştırmalarda söz konusu gruplarda personel görüşleri arasında anlamlı fark olmadığı tespit edilmiştir.
Örgütsel öğrenme ve bilgi paylaşımının yenilikçilik üzerine etkisi

Bu çalışma, Otomotiv sektöründe faaliyet gösteren üç işletmede gerçekleştirilmiştir. Araştırma kapsamına işletme çalışanları dahil edilmiştir. Araştırmada, bilgi paylaşımı ve örgütsel öğrenme ile yenilikçilik arasındaki ilişki ortaya konulmuştur. Örgütsel öğrenme, işletmede edinilen ve iletilen bilgiye değer katmayı amaçlayan örgütsel süreçlerdir. Örgütsel öğrenme, bireysel düzeyde, takım düzeyinde ve örgütsel düzeyde öğrenme olarak üç boyutuyla ele alınmıştır. Bilgi paylaşımı, bilgiye sahip olan taraf ile bilgiyi elde edecek taraf arasındaki etkileşimden kaynaklanan, tarafların gönüllülüğü ile bilgi akışının gerçekleştirildiği bilinçli bir faaliyettir. Bilgi paylaşımına yönelik bireysel ve yönetsel bakış açısı, bilgi paylaşımına yönelik bireysel ve örgütsel engeller, bireysel ve örgütsel bilgi paylaşımı sonuçları şeklinde bilgi paylaşım boyutları ele alınmıştır. Yenilikçilik ise, yeni ürün, hizmet veya süreci geliştirmek ve bunu ticari hale getirmek için yürütülen tüm faaliyetleri kapsayan bir süreçtir. Ayrıca, çalışmada çalışanların sosyo-demografik özelliklerinin bilgi paylaşımı, örgütsel öğrenme ve yenilikçilik ile ilişkisi de incelenmiştir. Çalışma sonucunda, örgütsel öğrenme ile yenilikçilik arasında pozitif yönlü güçlü bir ilişki (r=,897) saptanmıştır. Bilgi paylaşımına bakış açısı ve bilgi paylaşımının sonuçları ile yenilikçilik arasında pozitif yönlü bir ilişki olduğu saptanırken, bilgi paylaşımına yönelik örgütsel engeller ile yenilikçilik arasında negatif yönlü bir ilişki görülmüştür. Yenilikçilik, bireysel bilgi paylaşımının sonuçları ve örgütsel öğrenme ile çalışanların eğitim düzeyi arasında pozitif yönlü bir ilişki belirlenirken, yenilikçilik ve bireysel düzeyde ve grup düzeyindeki örgütsel öğrenme ile çalışanların yaşı, sektördeki çalışma süresi ve aynı işyerindeki çalışma süresi arasında negatif yönlü bir ilişki saptanmıştır. Bilgi paylaşımına yönelik engeller ile çalışanların eğitim düzeyleri arasında negatif yönlü bir ilişki belirlenirken, örgütsel bilgi paylaşımının sonuçları ile çalışanların sektördeki çalışma süresi ve aynı işyerindeki çalışma süresi arasında pozitif yönlü bir ilişki saptanmıştır. Bilgi paylaşımına yönelik bireysel engeller ile çalışanların maaşı arasında da negatif yönlü bir ilişki belirlenmiştir.
Forming a favourable environment for managing innovation in organization

Inovasyon araştırma düşünce ve yaratıcılık bir sürü çizer geniş bir alan olmuştu. Bir organizasyon için elverişli bir ortam oluşturulması için gerekli koşul, bir şirketi başarıya yenilik ulaşmak için kullanabileceği önerilen yoluna yansıtan sadece bir ışıktır. Avusturyalı ekonomist Joseph Schumpeter göre Yenilik o yeniliğin 5 çeşit önerdi olarak sıraladı. Ürün, Proses, İş, arz, Birleşme ve sonlandırılması kaynağı. Yenilik eklenmesi türlerine yol yenilik birkaç çalışma olmuştur. Konu yenilik anlamak için, bir organizasyon ve bireyler hem de yenilik bileşeni, yenilik niteliği, önemi, yenilik aşamaları, yenilik Pace, yaratıcılığı anlamak gerekir. Stratejileri biz üyelerini motive etmek için kullanabilirsiniz. Yenilik sürecinde oynadığı öğrenme rolü incelendiğinde de yararlı olacaktır. Bir örgütün yapısı da kuruluşun inovasyon için emin bir önemli kriterdir. Yenilik stratejisi, maliyet minimizasyonu strateji ve İmitasyon strateji de iyi çalışılmış olması ve inovasyon sürecine kendi alaka etkisini anlamak gerekir. Diğer bir nitel araştırma akıl tümdengelim ve dışaçekimsel yöntemi kullanılarak yapıldı, yenilik oluşturmak için şartları find out için. Takım çalışmasının önemini ve her çalışanın katılımını, yönetim katılımın önemini, etkili iletişim ve bilgi akışının önemini, önemi: Bu alanda önceki eserlerinden, ben bir organizasyonda yenilik lehine dört koşullar harmanlamayı başardı yenilikçi bir kültür. Bu durumda sürüş, ben anket ve görüşmeler yoluyla koleksiyonu vardı ampirik veriler için gitti. Oldu. Yirmi İngilizce ve Türk şirketleri hem de. Zemin teorisi verilerin yorumlanmasında kullanılmıştır. Benim ampirik verilerin analizinde, buldum-dışarı geçmişş edebiyattan tüm önceki dört koşulları çok anlamlı ve güçlü hem de araştırma coğrafi konumları benim ampirik bulgularla onları ilgilidir bağları vardı: ekip Önemi ve tüm çalışan, Önemi katılımını yönetim katılımı, etkili iletişim ve bilgi akışının önemi, yenilikçi bir kültürün Önemi. Bölümünü tamamlarken, sonuç tüm tartışılmış ve birbirleri ile harmanlanmış. Tüm yukarıdaki dört koşul iç içe olduğunu fark ve birbirlerine bağlı oldu. Onlar geldim-up ve 'spesiyalleri ve süreci yerine departmanı etrafında çalışanın rolü entegrasyon önemi' 'çalışanların mesleki eğitimin yeri ve önemi' ile iki yeni ortaya çıkan durumu dahil olmak üzere birbirleri ile çok güçlü bir kravat vardı.