Toplam kalite yönetiminin askeri birliklerde uygulanabilirliğinin araştırılması ve bir askeri birlikte toplam kalite yönetimi sistemine geçiş

Hiçbir işletme, çevresindeki ve örgüt içindeki değişimi göz ardı ederek hedeflerine ulaşamamıştır. Değişim kaçınılmaz olarak, özellikle artan bir hızla yüzyılımızın başından beri bütün sistemleri etkilemiştir. Kimi sistemler değişimin bir parçası olmuştur, kimileri ise değişime direnemeyerek yok olup gitmiştir. Yönetim bilimlerinde gerçekleşen gelişmelerin hepsi paradigmadan kaynaklanmaktadır; bulunduğumuz çevrede raMplerimize göre iyi bir yerdeyiz, ama gelecekte nasıl daha mükemmel olabiliriz? Nasıl sorusuna cevap olarak çıkan olgularla entegre olanlar kendi geleceklerini yönlendirmişlerdir. Türk Silahlı Küvetleri de kuruluşundan bugüne kadar geçen süreç içerisinde, birçok konuda değişimin öncülüğünü yapmıştır. Sosyo-teknik sistemlerden oluşan Silahlı Kuvvetleri yönetecek subaylara Sistem Mühendisliği lisans eğitimi verilmesi, liderliğin önemi konusunda yapılan bütün çalışmalar, ve diğer gelişmeler hep dün ve bugünle yetinmeyip geleceği yaratmak gelecekte en iyi olmak için gösterilen çabalardır. Atatürkçü düşünce sisterrıinin iç dinamiği olan inkılapçılık ilkesi de bunu yani sürekli gelişim ve değişimi gerektirmektedir. Bu yaklaşımdan hareketle, verirnliliği arttırmak, bugün ve gelecekte verilecek görevleri en iyi şekilde yerine getirmek için neler yapılması gerektiği konusunda gerekli çalışmalar yapılmaktadır. Tabur, alt sistemlerden oluşan, devamlı çevresinden etkilenen dinamik bir sistemdir. Çeşitli özellikte girdilerle, ürün ve hizmet niteliği taşıyan çıktılar sağlayarak çevresiyle devamlı iletişim ve etkileşim halindedir. Girdilerin çıktı haline getirilmesi, sistemin kendi dönüşüm süreçleri ile gerçekleşirken, düzeltme ve kontrol işlevini gören geri besleme mekanizmaları vardır. İnsan, Silah, araç, malzeme, teknoloji, yer, para ve zaman girdileri; eğitim, balom, yönetim süreçlerinden geçerek, personel, silah, araç ve malzeme adıyla çıktı olarak karşımıza çıkmaktadır. XIIIÇalışmada; önce tüm yönleriyle Toplam Kalite Yönetimi, Türk Silahlı Kuvvetlerinin TKY'ne bakışım, TSK'deki Komutan, ast rütbeliler ile erbaş ve erlerin TKY içinde alacakları rol incelenmiştir. TKY' ne geçiş yapacak askeri bir birliğin izleyeceği yol belirlenmeye çalışılmıştır. TKY felsefesini gerçekleştirmek için iyi bir tanıtım ve eğitim programı uygulandı. Tabur öğrenen bir örgüt haline getirmeye çalışıldı. Tabur ruhunu korumak ve ona paylaşılan değerler katmakla Taburun temeli oluşmuştu. Zaten güçlü bir kurum kültürünün özelliklerine sahip olan, Jandarma Taburu diğerlerinden farklıydı; çünkü kendine özgü sistem prosedürleri ve iletişim modeli vardı. Kararlı bir şekilde göreve hedeflenerek bunu azimle gerçekleştirmeye çalışıldı. İfade etmeye bile gerek kalmadan farklılığımız anlaşılmaya başlandı. Biraz gecikmiş de olsa, Türkiye'nin Güney Doğusunda Irak Sınırında Askerlik mesleğinin temel değerlerine sahip, vizyonunu paylaşan, misyonunu her ortam ve şartta yerine getirmeye çalışan, TKY uygulamasıyla ast, üst ve komşu birliklere örnek olan ve model teşkil eden bir Jandarma Sınır Taburu var. Bu çalışmada; 6. J. Sınır Tabur Komutanlığında uygulamaya başlanan, TKY'nin TSK'nin her birlik ve kurumunda rahatlıkla uygulanabileceğini, TSK'nin sisteminin TKY'ni uygulamaya müsait bir alt yapıya sahip olduğunu anlatmaya çalışılmaktadır. XTV