Uzman sistemler ve bütünleşik üretim planlamasına uygulanması

Günümüzde artan rekabet ve üretimde kullanılan girdilerin hem kıt hem de pahalı olması, firmaları bu girdileri daha dikkatli kullanmaya sevk etmiştir. Firmalar arası bu yoğun rekabet ortamında başarılı olabilmek için gelişen şartlara uyum sağlamak gerekmektedir. üretim girdilerinin çok çeşitli olması, hele ki kompleks mamullerin üretimi söz konusu olduğunda bu çeşitliliğin daha da artması, ve bunlara paralel olarak üretim imkanları geliştikçe, üretim planlama ve kontrol problemlerinin oldukça karmaşık hale gelmesi ile, üretim ve ona bağlı faaliyetlerin oldukça önem kaşanmasını kaçınılmaz bir durumdu. Ortaya çıkan bu durum, planlama faaliyetlerine yönelik birçok yenilik ve değişikliği de beraberinde getirmiştir. 'Bütünleşik Üretim Planlaması' adı verilmiş olan, ve bizim uygulaması izin da konusu olan bir yaklaşım da bu yeniliklere bir örnek olarak gösterilebilir. Daha sonra, derinlemesine inceleyeceğimiz bu yaklaşım, hem insan hem de diğer üretim kaynaklarını verimli bir şekilde ve bir arada kullanabilmek için kullanılmaktadır. Bu konuda sağlanan oldukça iyi gelişmelere rağmen, hala bir eksiklik olduğu da göze çarpışmaktadır. Kullanılan tekniklerin her biri, iyi bir uzmanın da olaya katılması gereğini ortaya çıkarmaktadır. Üretim Planlama faaliyetlerinin, bir işletmenin can damarı olduğunu söylemek hiç de yanlış olmayacaktır. Bu kadar önemli ve karmaşık faaliyetlerin, konularında uzmanlaşmış insanları da ortaya çıkarması doğaldır. Üretim faaliyetlerinin en önemli iki girdisi insan ve malzeme olarak kabul edilebilir. Bu iki girdinin bir arada çalıştıkları bilindiğine göre, bu iki girdiyi birlikte düşünmek ve planlamak gerekmektedir. insanın olduğu yerde tecrübe, ve tecrübenin söskonusu olduğu yerde de 'uzman' lardan söz etmek gerekir. 'Bütünleşik Üretim Planlama ' faaliyetlerinin, bir uzman işi olduğu da bu şekilde ortaya çıkmaktadır. Planlama ve karar tekniklerinden hangisi kullanılırsa kullanılsın, bazı varsayımların doğru olarak yapılmış olması gerekir. Şayet amaç sadece en as maliyetli çözümü bulmak ise, hangi yaklaşım kullanılırsa kullanılsın bu sağlanabilir. Oysa, Planlamanın esas amacı en düşük maliyetli planı yapmanın yanında, üretimin tüm girdilerinin uyum içinde kullanılmasını sağlamaktır. Kısacası en iyi plan, en az maliyet veren plan değil, en iyi yürüyen plan olarak adlandırılmalıdı r. Üretim Planlama Faaliyetlerinde ortaya çıkan yeni gelişmeler ve yöntemlerle birlikte, bilhassa 1980'li yıllardan itibaren büyük dikkat toplayan, 'Yapay Zeka' ve 'Uzman Sistem' kavramlarından da söz etmek gerekir. Uzman Sistem kavramı, bilhassa uzmanların katılımını gerektiren faaliyetler olarak adlandırılır. Zeka gerektiren ve bununla birlikte, sezgiye ve tecrübeye dayanan tüm faaliyetler, bu yaklaşımların odak noktasını teşkil etmişlerdir. Osman'lar genellikle, problemleri bir matematiksel algoritma kullanmadan,, kendilerine has yöntemlerle çözerler. ve onların kararları daha sonralarımatematiksel algoritmalarla test edilse bile, kararlarında ne kadar isabetli davrandıklarını ortaya koymaktan başka bir işe yaramazlar. Günümüzde oldukça karmaşıklaşan üretim faaliyetlerini planlayabilmek için, bu oldukça popüler iki konuyu bir arada düşünmek gerekmektedir. üretim planlama faaliyetlerini bir uzman işi olarak kabul ettikten sonra, Bütünleşik Üretim Planlama faaliyetlerini 'Uzman Sistem' çalışmaları ile birleştirmek kaçınılmaz olmaktadır. Ayrıca, bugüne kadar çeşitli matematiksel yaklaşımlar ile çözümlenmeye çalışılan üretim planlama problemlerine, henüz tam ve kesin bir sonuç bulunamamış olması, bu tür bir yaklaşım ile çözüm arama konusunda bizi oldukça cesaretlenmiştir.