turkish-nlp-suite/AkademikDerlem huggingface dataset:
Gelişen bilgi teknolojisinde elektronik pazarlamanın tüketicilerin internetten satın alma davranışları üzerine etkisi: Kırıkkale Üniversitesi öğrencilerine yönelik bir araştırma

ÖZŞİMŞEK, Murat,'Gelişen Bilgi Teknolojisinde Elektronik Pazarlamanın Tüketicilerin İnternetten Satın Alma Davranışları Üzerine Etkisi: Kırıkkale Üniversitesi Öğrencilerine Yönelik Bir Araştırma', Yüksek Lisans Tezi, Kırıkkale, 2019. Gelişen bilgi teknolojisi sayesinde son zamanlarda yaşanan değişimler ve gelişimler, internet ortamının kullanımının artmasına ve bu bağlamda elektronik pazarlamanın da hızlı bir şekilde gelişmesine neden olmuştur. Bu durumun sonucu olarak pazarlama karmasının işletmeler açısından önemi gün geçtikçe artmaktadır. Değişen bu şartlar da tüketicilerin satın alma alışkanlıklarında da değişimler meydana gelmiştir. Bu değişimleri işletmeler iyi analiz etmeli ve tüketicilerin istek ve ihtiyaçlarına yönelik elektronik pazarlama alanında gelişim göstermelidirler. Ayrıca rekabet edebilmeleri için gelişen teknolojileri takip etmeli ve gerekli bilgileri analiz edip tüketicilerin satın alma davranışlarına hangi elektronik pazarlama faaliyetlerinin daha fazla etki ettiğini araştırmaları gerekmektedirler. Çalışmam da gelişen bilgi teknolojisi ile beraber tüketicilerin internet üzerinden satın alma davranışlarına yönelik bir anket uygulamasına yer vereceğim. Bu anket uygulamasın da Kırıkkale Üniversitesi öğrencilerinin internetten satın alma davranışlarını nelerin etkilediğini araştırıp, bu bağlamda çalışmamı tamamlayacağım.
Denetçinin mesleki şüpheciliğinin denetim kalitesine etkisi

Bu çalışmanın amacı denetçinin mesleki şüpheciliğinin denetim kalitesine etkisini ortaya koymaktır. Bu amaçla, denetim süreci bir bütün olarak ele alınırken, bu süreçte mesleki şüpheciliğin denetimdeki önemi vurgulanmış, denetim kalitesinin sağlanması için gerekli ölçütler ve denetim kalite çerçevesi incelenmiştir. Çalışmada, Kamu Gözetim Kurumu'ndan bağımsız denetim yetkilendirmesi almış olan ve fiilen bağımsız denetim yapan denetçilerden elde edilen veriler denetçinin mesleki şüpheciliğinin denetim kalitesine etkisinin ortaya çıkarılması için, Yapısal Eşitlik Modeli tekniği ile incelenmiştir. Çalışmada veri toplama araçları olarak, denetçilerin mesleki şüpheciliklerini tespit etmek için şüphecilik ölçeği ve denetçilerin denetim kalitesine ilişkin görüşlerini tespit etmek için denetim kalitesi sormaca formu kullanılmış ve veriler analiz edilerek yorumlanmıştır. Çalışmanın sonucunda, araştırma hipotezleri kabul edilmiş ve denetçinin mesleki şüpheciliği ile denetim kalitesi arasında pozitif yönde ve istatistiksel olarak anlamlı bir ilişki olduğu görülmüştür. Buradan denetçinin uygun ölçüde mesleki şüphecilikle davranmasının denetim kalitesini arttırdığı sonucuna ulaşılmıştır.
Enerji etkinliği ve Türkiye'de konut elektriği tüketiminin geri tepme etkisi

Enerji ekonominin ve sosyal yaşamın en önemli girdilerinden biridir. Dünyada, nüfusun, ekonomik büyümenin, kentleşmenin ve teknolojik gelişmelerin artması ülkelerin enerji ihtiyacını yükseltmektedir. Petrol, kömür ve doğal gaz gibi fosil yakıtların sınırlı olması ve yükselen enerji fiyatları ülkeleri alternatif enerji kaynakları bulmaya yöneltmiştir. Son dönemlerde ülkelerin enerji tüketimi konusunda uyguladığı alternatif yöntemlerden biri de enerji verimliliğidir. Ülkeler enerji verimliliği uygulamaları ile enerji tüketimini azaltmayı amaçlamaktadır. Bununla birlikte enerji etkinliği gelişmelerinin enerji tüketiminde beklenildiği kadar azalmaya neden olup olmayacağı tartışılmaktadır. Bu çalışmanın amacı, Geri Tepme Etkisi ile ilgili teorik ve ampirik literatürü sistemli olarak incelemek ve Türkiye'de enerji verimliliği gelişmelerinin enerji tüketimi üzerindeki etkisini ampirik olarak test etmektir. Çalışmada Türkiye'nin 1964- 2009 dönemi yıllık zaman serisi verileri ARDL modeli kullanılarak test edilmiştir. Ayrıca tahmin edilen modelin katsayılarının istikrarlılığı CUSUM ve CUSUMQ istikrarlılık testleri ile incelenmiştir. Ampirik analiz sonucu, literatüre uygun olarak elektrik fiyatlarının elektrik tüketimini azalttığı, gelir ve kentleşmenin elektrik tüketimini artırdığı tespit edilmiştir. Ayrıca elektrik fiyat esnekliğinin inelastik, gelir esnekliğinin elastik olduğu bulunmuştur. Konu ile ilgili yapılan birçok çalışmada geri tepme etkisinin miktarı hakkında farklı ülkelerden farklı sonuçlar elde edilmiştir. Türkiye'de ise, enerji etkinliği gelişmelerinin sonucu olan enerji tasarruflarının fiyat esnekliği kaynaklı tüketici davranışlarından çok fazla etkilenmediği sonucuna ulaşılmıştır.
Çok kriterli karar verme yöntemlerinden analitik hiyerarşi prosesi tekniği ile kayak merkezlerinin tercih edilme yönelimlerinin değerlendirilmesi

Karar verme süreci seçimlerden oluşmakta ve en uygun seçeneğin bulunması ile sonlanmaktadır. Birden fazla ve birbiri ile çelişen seçeneklerin varlığı hem kişisel hem de şirket kararları için kafa karışıklığına neden olmaktadır. Bu doğrultuda geliştirilen Çok Kriterli Karar Verme teknikleri hem karar verme sürecini kolaylaştırmakta hem de nitel ve nicel değerlerin birlikte kullanmasına imkan vermektedir. Çok Kriterli Karar Verme tekniklerinden bir tanesi olan Analitik Hiyerarşi Prosesi tekniği bu çalışmanın konusudur. Hem nitel hem de nicel değerleri dikkate alarak en iyi alternatifin seçilmesine yardımcı olmaktadır. Analitik Hiyerarşi Prosesi tekniği kullanım kolaylığı, basitlik ve kolay yorumlanabilme gibi özellikleri nedeniyle geniş bir kullanım alanına sahiptir. Bu çalışmanın amacı kayak merkezi seçiminde müşterilerin bakış açısıyla kayak merkezi yönelimlerini Analitik Hiyerarşi Prosesi tekniği ile değerlendirmektir. Uzman kişiler tarafından beyin fırtınası yöntemiyle belirlenen 7 kriter ile 6 kayak merkezi değerlendirilmiştir. Değerlendirmelerde matematiksel işlemlerde kolaylık sağlaması amacıyla Super Decisions paket programı kullanılmıştır. Değerlendirme sonucunda en etkili kriter reklam ve tavsiyeler olurken en az etkili kriter ise mevsim uzunluğu olarak belirlenmiştir. Uludağ Kayak Merkezi belirlenen alternatifler arasından en çok tercih edilen alternatif olmuştur.
Doğrudan pazarlama aracı kiosklar ve tüketiciler tarafından kullanım etkinliği: Kayseri'de Kiosk kullanan işyerleri üzerine bir uygulama

Günümüzde doğrudan pazarlamanın önemi gün geçtikçe artmaktadır. Diğer pazarlama araçları tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamada yetersiz kalırken, firmalarda bu klasik yöntemlerle değer maksimizasyonlarını sağlayamaz hale gelmişlerdir. Tüketicilerin ve firmaların bu beklentilerini karşılamak için alternatif pazarlama araçlarına ihtiyaç duyulmaktadır. Tüketicilerin, eğitim ve gelir seviyelerinde meydana gelen hızlı değişimler, firmaların pazarlama faaliyetlerinde kullandıkları araçları yenilemeye zorlamıştır. Doğrudan pazarlamaaraçları, firmaların bu taleplerine alternatif çözümler üretmektedir. Doğrudan pazarlamanın son yıllarda en popüler araçlarından birisi kuşkusuzkiosklardır. Firmalarla tüketicilerin, bulundukları yerden doğrudan ilişkiye geçmeleri kiosklarsayesinde daha rahat ve kolay olmaktadır. Kiosklar; tüketicilere, firmaların ürünleri ve kampanyaları ile ilgili doğru, açık ve net bilgiler veren araçlardır. Firmalar bu sayede sadece kendi ürünlerinin tanıtımlarını yapmayıp, reklam alabilmekte bu sayede kendilerine katma değer yaratabilmekte ve tanıtım maliyetlerini azaltma imkanı bulabilmektedirler. Tüketicilerinfirma veya ürünle ilgili sorunlarına anında çözüm üretmeleri ve 24 saat hizmete açık olmaları, tüketicilerle firmaların yeni buluşma noktalarını kiosklar olarak belirlemiştir. Bu çalışmanın amacı; doğrudan pazarlamanın araçlarından biri olan kiosklarıntanımını yapmak, kullanım yerlerini anlatmak ve tüketiciler tarafından etkin kullanılıp kullanılmadığını araştırmaktır. Çalışmada kullanılan yöntem; yüz yüze anket yöntemidir. Cevaplamaoranının yüksek olması ve çok soru sorulmasına imkan vermesi sebebiyle bu yöntem tercih edilmiştir. Çalışmanın yapılması esnasında karşılaşılan sorunlar; kiosk kullanan işyeri sayısının az olması anket çalışmasının uygulanacağı mekanları sınırlamıştır. Kiosk kullanan tüketici sayısının fazla olmaması ve insanların bu cihazı yeni tanıyor olmaları da ankete katılımı etkileyen sorunlar arasında sayılabilir. Bu çalışma ile; kioskların çok sayıda sektöre hitap etmesine, güçlü ve devamlıgüncellenen bir veri tabanına sahip olmasına rağmen, piyasada yeni olması nedeniyle tüketiciler tarafından istenilen etkinlikte kullanılmadığı ve kiosk kullanımının yaş, eğitim seviyesi ve cinsiyet gibi demografik özelliklerle ilişkili olduğu sonucuna varılmıştır.
İnsan kaynakları yönetiminde liderliğin rolü ve önemi. Bir uygulama

Jüri : YrdDoç. Dr. Fatih KARCIOĞLU Prof. Dr Muammer YAYLALI Prof.. Dr. Nurullah GENÇ Bu çalışmada yönetim bilimi alanındaki gelişmeler incelenerek insan kaynakları yönetiminin ortaya çıkışı ele alınmıştır, insan kaynaklan yönetimi en basit şekliyle; örgütün insanlar ile ilgili konularının bir organizasyonudur. İnsan kaynaklan yönetiminin kapsam ve fonksiyonları incelenmiş olup insan kaynaklan yönetimi alanındaki son gelişmeler ve ülkemizdeki durumu incelenmiştir. Liderlik alanındaki gelişmeler de son yıllarda işletme yönetimi alanında en çok ilgi çeken ve önem verilen konuların başında gelmektedir. İnsan kaynaklan yönetiminde de liderliğin rolü ve önemi merak edilen hususlardandır. İnsan kaynaklan yönetiminde liderliğin rolü ve önemim ortaya çıkarmak için bir uygulama yapılmış ve yapılan uygulama ile ortaya çıkarılan verilerin yorumlanmasıyla insan kaynaklan yönetiminde liderliğin rolü ve önemi ortaya konulmaya çalışılmıştır. İnsan kaynaklan yönetimi ve liderlik alanındaki çalışmalar ve bu alanlardaki gelişmeler çalışmamızın teorik altyapısını oluşturmuştur. Uygulama bölümünde ise bu iki konu arasında herhangi bir ilişki olup olmadığı ortaya konulmaya çalışılmıştır. İnsan kaynakları yönetiminin hem kendi bölümünde, hem de tüm örgüt çalışanlarında liderlik fonksiyonlarına önem vermeleri organizasyonların başarılı olmaları için kaçınılmaz bir durumdur. Geleceğin yönetiminde; örgütlerin başarıya ulaşmaları ve tüm belirsizliklere ve hızlı değişimlere ayak uydurabilmeleri ancak; yöneticilerinin aynı zamanda liderlik özelliklerine sahip olmaları ile mümkündür.
Aracı kurumlarda kurumsal yönetim ilkelerinin kurum içi hile ve yolsuzluklarla mücadeledeki rolü ve Türkiye'deki uygulamanın değerlendirilmesi

Bu çalışmanın konusu; Türkiye'deki Aracı Kurumlarda Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin uygulanışı ve hile ve yolsuzlukların engellenmesi sürecinde ilgili kurumsal yönetim unsurlarının etkileşimini kapsamaktadır. Çalışmanın amacı ise; aracı kurumlardaki kurumsal yönetim unsurlarının sağlıklı bir etkileşim yoluyla hile ve yolsuzluk riskini azaltıp azaltamayacağını incelemektir. Çalışmada öncelikle konuyla ilgili bazı temel kavramlara değinilmiş, daha sonra da aracı kurumlarda hile ve yolsuzlukla mücadelede kurumsal yönetim ilkelerinin etkileşimi incelenmiştir. Çalışmanın üçüncü bölümünde ilgili kurumsal yönetim unsurlarının hile ve yolsuzlukların engellenmesi sürecindeki rolleri ve Türkiye'deki aracı kurumların kurumsal yönetim ilkeleri açısından tabii oldukları düzenlemeler ve uygulamalar üzerinde durulmuştur. Çalışmanın son bölümünde ise ağırlıklı olarak üçüncü bölümde yer alan ampirik bulguların Türkiye örneğinde ne kadar geçerli olduğu aracı kurumlara yönelik bir anketle sınanmıştır. Elde edilen bulgular aracı kurumlarda hile ve yolsuzluk riskinin azaltılmasında etkin bir kurumsal yapının önemli olduğunu göstermektedir. Etkin bir kurumsal yapının oluşturulabilmesi için söz konusu unsurlar arasında sağlıklı bir etkileşimin kurulması gerekmektedir. Diğer taraftan kurumsal yapının etkinliği önemli ölçüde bu yapıyı oluşturan unsurların etkinliğine bağlıdır. Türkiye'deki aracı kurumlara uygulanan anket sonucu elde edilen bulgular literatür sonuçlarıyla büyük ölçüde uyumludur ve kurumsal yönetim unsurlarına ait bazı özelliklerin hile ve yolsuzluk riskini azalttığını ortaya koymaktadır. Buna göre; yönetim kurulu, iç denetim, denetim komitesi gibi ilişkili kurumsal yönetim unsurlarının bağımsızlık dereceleri artırılmalıdır. Yönetimin dürüstlüğüyle desteklenmek şartıyla, hile ve yolsuzluklara karşı alınan tavrın iletişim kanalları ve oluşturulan yazılı dokümanlar yoluyla işletme bütününe aktarılması ve güçlü bir iç kontrol yapısının oluşturulması da aracı kurumlarda hile ve yolsuzluk riskini azaltan önlemler arasındadır.
6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu'nda muhasebe mesleği ve denetim uygulamalarına getirilen yenilikler: Batı Akdeniz Bölgesinde faaliyet gösteren muhasebe meslek mensupları üzerine bir araştırma

6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu'ndan önce yürürlükte olan 6762 Sayılı Türk Ticaret Kanunu, yakın bir tarihe kadar Türk Hukuk mevzuatındaki yerini korumuştur. Ancak tüm dünyada yaşanan ekonomik, teknolojik, sosyal ve ticari alandaki gelişmeler ülkemizi de etkilemiş ve mevcut kanun günümüz ihtiyaçlarını karşılamakta yetersiz kalmıştır. Bu gelişmeler, Avrupa Birliğinin kurulup küresel, ekonomik, ticari ve siyasi güç haline gelmesi; dünya ticaretinde yeri etkisi olan, ekonomik, bölgesel birliklerin çalışmaya başlamaları; işletmeler arası ilişkilerin yani şirketler topluluklarının artmasıdır. Bundan dolayı 6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu, 13.01. 2011 tarihinde yasalaşmış ve 14.02. 2011 tarih ve 27846 sayılı Resmi Gazete'de yayınlanarak 01.07. 2012 tarihinde yürürlüğe girmiştir. Yeni kanunla birlikte muhasebe mesleği ve uygulamalarına da bir takım yenilikler getirilmiştir. Bu değişiklikler; defter tutmaya ilişkin yükümlülükler, envanter, finansal tablolar, Türkiye Muhasebe Standartları ve bağımsız denetimdir. Özellikle bağımsız denetim, ABD ve Avrupa da gelişmiş ülkelerde meydana gelen muhasebe ve denetim skandalları sonucu finansal piyasalara olan güveni sarsılan yatırımcıların güvenini tekrar kazanmak için zorunlu hale gelmiştir. Tüm gelişmelere paralel olarak tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de sermaye şirketlerine bağımsız denetim uygulaması zorunlu hale getirilmiştir. Tüm gelişmeler ışığında çalışmanın son bölümünde, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun getirdiği yenilikler hakkında, Batı Akdeniz Bölgesinde faaliyet gösteren muhasebe meslek mensuplarının görüşleri tespit edilerek değerlendirilmeye çalışılmıştır.
Aile işletmelerinde ikinci kuşağın örgütsel bağlılık anlayışının incelenmesi: İzmit Ticaret Odası'na bağlı aile işletmelerinde bir uygulama

Aile işletmelerinin bir çalışma konusu olarak ortaya çıkması ile birlikte, bu işletmelerin kendine özgü özelliklerinden kaynaklanan sorunlar da gündeme gelmiştir. Aile işletmelerinde ortaya çıkan sorunlar üzerinde yapılan araştırmalar, aile işletmelerinde ikinci kuşak yöneticilerin örgütsel bağlılığının kimi zaman problem teşkil edebileceğini ortaya koymaktadır. Bunun nedeni ise; şirketi birinci kuşaktan devralan ikinci kuşak yöneticilerin örgütsel bağlılık düzeylerinin düşük olması ya da ikinci kuşağın birinci kuşak yöneticiler kadar işletmeye bağlılık duymamasıdır. Bu ilk bakışta önemsiz gibi gözükse de, zamanla işletmenin sürekliliğini tehdit edecek bir sorun olarak ortaya çıkabilmektedir. Nitekim yapılan araştırmalar 1 /3'den daha az oranda aile işletmesinin 1. nesilden 2. nesile geçebildiğini, bunların ise ancak yarısının 3. kuşağı görebildiklerini ortaya koymaktadır. Bu çalışmada; aile işletmelerinde ikinci kuşak yöneticilerin örgütsel bağlılık anlayışı incelenmiş ve çözüm önerileri getirilmeye çalışılmıştır. Çalışma dört kısımdan oluşmaktadır. Çalışmanın ilk kısmında örgütsel bağlılık konusunu içeren kapsamlı bir literatür araştırması yer almaktadır. İkinci kısımda ise aile işletmeleri konusu geniş bir çerçevede ele alınmıştır. Çalışmanın üçüncü kısmında aile işletmelerinde ikinci kuşak ve örgütsel bağlılık konuları birbiriyle ilişkilendirilmiştir. Çalışmanın dördüncü ve son kısmında ise İzmit Ticaret Odası'na bağlı aile işletmelerinin ikinci kuşak yöneticilerinin, örgütsel bağlılıklarının hangi düzeyde olduğu ve söz konusu bağlılık düzeylerinin araştırmaya katılanların bazı demografik özelliklerine göre farklılık gösterip göstermediği araştırılmıştır. Bu amaçla, araştırmada örneklem olarak iki yüz altmış sekiz ikinci kuşak aile işletmesi yöneticisi seçilmiştir. Araştırmada nicel araştırma yöntemlerinden anket yöntemi uygulanmıştır. Yöneticilerin örgütsel bağlılık düzeylerinin belirlenmesinde ise Meyer ve Allen'e ait 'üç bileşenli örgütsel bağlılık ölçeği' kullanılmıştır. Demografik değişkenler ise bir literatür incelemesi ile geliştirilen dar kapsamlı bir soru formu ile incelenmiştir. Aile işletmelerinde ikinci kuşak yöneticilerin en yüksek düzeydeki örgütsel bağlılık unsuru normatif bağlılık olmuştur. İkinci sırada, duygusal bağlılık ve son sırada devam bağlılığı yer almıştır. Üç bağlılık unsurundan yola çıkıp genel olarak ikinci kuşak yöneticilerin örgütsel bağlılık düzeyleri değerlendirilmek istendiğinde ise ikinci kuşak yöneticilerin örgütsel bağlılığının yüksek düzeyde olduğu sonucuna varılmıştır. Demografik değişkenler ve örgütsel bağlılık arasında anlamlı bir ilişki bulunamamıştır. Araştırma sonucunda elde edilen bulgulara göre, aile işletmelerinde ikinci kuşak yöneticilerin örgütsel bağlılığını arttırmak için önerilerde bulunulmuştur.
Turizm amaçlı konaklama işletmelerinde bireysel yenilikçilik ve algılanan örgütsel destek düzeyi ilişkisi: İstanbul ili örneği

Bu araştırmada önemli bir kavram olarak düşünülen bireysel yenilikçiliğin anlaşılması ve işletmelerde yapılması gerekenlerin ön plana çıkarılması ilebirlikte işletmelerdeki çalışanların algılanan örgütsel destek düzeyleri çeşitli yönleriyle incelenmiştir. İstanbul'un Avrupa yakasındaki Beyoğlu, Şişli ve Fatih ilçelerinde faaliyet gösteren 3-4 ve 5 yıldızlı turizm amaçlı konaklama işletmeleri çalışanlarının yenilikçilik eğilimlerini belirlemek ve bireysel yenilikçilik ile algılanan örgütsel destek düzeyleri arasında bir ilişki olup olmadığını tespit etmeye yönelik olan araştırma üç ana bölümden oluşmaktadır. Araştırmanın ilk bölümünde bireysel yenilikçilik kavramına ilişkin, ikinci bölümünde ise algılanan örgütsel destek kavramına ilişkin açıklamalar üzerinde durularak ayrıntılı incelemeler yapılmıştır. Araştırmanın son bölümünde ise bireysel yenilikçilik ile algılanan örgütsel destek arasındaki ilişkinin incelenmesi amacıyla örneklemi oluşturan 403 çalışan bireye, araştırmacı tarafından geçerliği ve güvenirliği test edilen 'Bireysel Yenilikçilik Ölçeği' ve 'Algılanan Örgütsel Destek Ölçeği' nin uygulanmasıyla elde edilen araştırmanın bulguları yer almaktadır. Araştırma sonucunda turizm amaçlı konaklama işletmelerinde çalışan bireylerin yenilikçiliğe istekli oldukları veya olabilecekleri görülmüş, bireysel yenilikçilik ile algılanan örgütsel destek arasında da pozitif yönde anlamlı bir ilişki saptanmıştır. Ancak işletmelerdeki örgüt yapısının geleneksel tarzda sürdürülmesi çalışanların yenilikçilik algılarını sarsacaktır. Bu nedenle konaklama işletmelerindeki örgütlerde bunun önüne geçilmesi için çalışanları bireysel yenilikçiliğe teşvik edecek faaliyetler sağlanmalıdır.
Otel işletmelerinde risk odaklı iç denetim ve bir uygulama

İşletmelerin temel amacı kar elde etmek ve varlıklarını sürdürmektir. Otel işletmeleri, haftanın 7 günü, günün 24 saati hizmet veren işletmelerdir. Otel işletmeleri, yapıları ve faaliyet konuları açısından sahip olduğu özellikler göz önüne alındığında, varlık kayıpları, hata ve hilelere rastlanma olasılığı ve finansal raporların güven vermemesi gibi durumlarla karşı karşıya kalmakta ve bu durum otel işletmelerinin kar sağlamasına ve işletmenin devamlılığınaetki ettiğinden etkin bir iç denetim sistemine sahip olmalarını gerektirmektedir. 2000 yılından bu yana birlikte risk kavramının gündeme gelmesiyle finansal ve idari yapılara ilişkin hataların ve zayıf yönlerin ortaya konmasıyla risk odaklı denetim ön plana çıkmıştır. Bundan hareketle bu çalışmanın temel amacı, otel işletmelerinde risk odaklı iç denetim profilini belirlemektir. Bu kapsamda Konya ve Antalya illerinin merkezlerinde yer alan, turizm işletme belgesine sahip 4 ve 5 yıldızlı otel işletmelerinin yöneticilerine, muhasebe veya finans bölümü müdür ve çalışanlarına anket uygulanmıştır. Elde edilen veriler 'SPSS 20.0' istatistik programı kullanılarak analiz edilmiştir. Araştırma sonucunda, işletmelerin iç kontrol ve iç denetim yapılarının etkin bir şekilde sağlandığı, risk odaklı iç denetiminin ise 4 yıldızlı otel işletmelerine göre 5 yıldızlı otel işletmelerinde daha etkin olduğu, Antalya merkez otellerinde Konya merkezotellerine göre risk odaklı iç denetimin daha etkin bir şekilde sağlandığı sonucuna ulaşılmıştır. Ayrıca iç kontrol, iç denetim ve risk odaklı iç denetime, otel işletmelerinin statüleri ve faaliyet sürelerine göre değişiklik göstermediği, çalışmanın bulguları arasında yer almaktadır.
İşletmelerde dış kaynak kullanım ve örnek uygulamalar

Dış Kaynak Kullanımı, firmaların kendilerine rekabet avantajı sağlayan faaliyetlere odaklanmaları ve asıl faaliyet alanlarına girmeyen konularda ise uzmanlaşmış firmalardan yararlanmak yolu ile faaliyet göstermelerini öngören bir yönetim stratejisidir. Firmalar özellikle, muhasebe, finans, insan kaynakları, bilgi teknolojileri ve lojistik alanlarında outsourcing'e gitmektedirler. Firmaların dış kaynak kullanımına yönelmelerinin çok sayıda nedeni vardır. Bu nedenlerin en başında gelenler; maliyetleri azaltma, temel yeteneği. geliştirme, esnekliği artırma, küçülme, hız kazanma, teknolojik yenilikleri yakından izleme, risk azaltma, başarılı işletmeler araşma girebilme, kaynakların yeniden dağıtımı, yatırım harcamalarını azaltma, maliyetlerin önceden bilinmesi, sabit maliyetlerin değişkene dönüştürülmesi, kaliteyi artırma olarak sıralanabilir. Bu nedenlerin firmalara dış kaynak kullanımı uygulamalarından yarar sağlayacakları açıktır. Dış kaynak kullanımının firmalara sağlayacağı bu yararlara karşın bazı sakıncaları da olabilir. Bu sakıncaların en önemlileri; gizli bilgilerin rakip firmaların eline geçmesi, outsource edilen faaliyetin ve personel üzerindeki kontrolünün yitirilmesi ve niteliksiz taşeron firmanın seçilmesi olarak sıralanabilir. Dış kaynak kullanımı uygulamaları belirli bir süreç kapsamında gerçekleştirilir. Öncelikle firmanın dış kaynak kullanımına gereksinim duyması gerekir. Bu gereksinimin belirlenmesinden sonraki süreç; firmanın değerlendirilmesi, dış kaynak kullanımı kararının alınması, dış kaynak kullanımı stratejisinin belirlenmesi, teklif formunun yazılması, alternatif taşeron firmaların dikkate alınması ve değerlendirilmesi, alternatif taşeron firmalar arasında seçim yapma, taşeron firmalar ile sözleşmenin görüşülmesi ve imzalanması ve taşeron firma ile etkin bir iletişim ağınm kurulması şeklinde sürdürülür. VDış Kaynak Kullanımı'nda, üzerinde önemle durulması gereken konulardan biri de, yürürlükteki yasalardır. Firmalar dış kaynak kullanımı uygulamalarının yürürlükteki yasalara uygun olmasına özen göstermek zorundadırlar. Özellikle dış kaynak kullanımını, çalışan personelin bir takım haklarını kısıtlamak amacıyla kullanmamalıdırlar. Dış Kaynak Kullanımı günümüz zor rekabet koşullarında yöneticilere yardımcı olabilecek bir yönetim stratejisidir. Dış kaynak kullanımının firmaya beklenen yararı sağlayabilmesi için, bazı koşullar gereklidir. Bunlar; ana iş dışındaki işlerin seçilmesi, en iyi taşeron firmanın seçilmesi, firmanın üst düzey yöneticilerinin bu uygulamaya olumlu bakış açısından tam desteğinin alınması, planlama ve koordinasyonun en iyi şekilde sağlanması ve dış kaynak kullanımı felsefesinin tam olarak özümsenmesine bağlıdır. VI