turkish-nlp-suite/AkademikDerlem huggingface dataset:
Bireyci ve toplulukçu kültürün yönetim üzerine etkileri: Yönetici adayları üzerinde bir araştırma

Günümüzde insan unsuru rekabet ortamındaki organizasyonlar için daha da önemlidir. Organizasyonlar daha fazla kar ve pazar payı için diğerleriyle rekabet etmek zorundadırlar, bu yüzden acımasız pazar şartlarında çalışabilecek insanlara öncesinden daha fazla ihtiyaç duymaktadırlar. Bu şartlar altında hangi firma bünyesindeki insan kaynağını etkili bir şekilde kullanırsa, o organizasyon yaşamını sürdürecek ve bu pazarda rakiplerine karşı büyük bir avantaj sağlayacaktır. İnsan kaynağını etkili bir şekilde kullanmanın yolu ise her bireyin kültürel niteliklerinin iş yaşamını etkilediği gerçeğini kabul etmek ve işgören seçiminde bu unsura dikkat etmekten geçmektedir. Küreselleşme olarak sıklıkla dile getirilen, teknoloji ve işgücünün sınırların ötesine geçmesi ve bilginin ulaşılabilirliğinin artması, günümüz dünyasında faaliyet gösteren firmaların stratejilerini de değiştirmesine sebep olmuştur. Bunun nedeni işgücü piyasasında, sayıları her geçen gün artan, teknik yeterlilikleri yüksek adaylar arasından firma hedeflerine en uygun personelin seçilmesi sürecinin zorlaşması, seçilen personelin ise firmada uyum içerisinde çalıştırılarak ve işe motive edilmesinin karmaşık süreçler haline gelmesidir. İnsan unsurunun etkin kullanılmasında örgüt kültürü ve örgüte bağlılık çok önemli araçlardır. Her örgütte farklı şekillerde ortaya çıkan kültür ve bağlılık kavramları, uygun şekilde yönetilirse olumlu katkı sağladıkları tartışılmaz bir gerçektir. Bu çalışmanın amacı farklı kültürel niteliklerin, kişilerin yönetim algıları üzerinde oluşturduğu etkileri Geert Hofstede'nin tanımladığı Bireyci-Toplulukçu kültür ayrımı açısından karşılaştırmak ve ortaya çıkan farklılıkların sebeplerini tespit etmeye çalışmaktır.
Sermaye yapısını etkileyen faktörlerin mukayeseli incelemesi

Bu tez çalışmasının amacı; gelişmekte olan ülkelerdeki sermaye yapısını etkilediği düşünülen faktörleri mukayeseli olarak analiz etmektir. Bunun için ekonomisi yakın geçmişşe birbiriyle paralellik gösteren beş ülkedeki borsalara kayıtlı imalat sanayi firmaları panel veri analizi yöntemi ile analiz edilmiştir. 2000- 2007 yılları arasındaki dönemde firmaya özgü ve ülkeye özgü faktörlerin söz konusu ülkelerde sermaye yapısına olan etkileri araştırılmıştır. Çalışma sonucunda; incelenen ülkelerde; maddi duran varlıkların kaldıraç oranlarını üzerinde pozitif yönde bir etkiye sahip olduğu; karlılık ve büyüme fırsatları değişkenlerinin ise kaldıraç oranlarını negatif yönde etkilediği saptanmıştır. Diğer faktörlere ilişkin elde edilen sonuçlarda ise ülkeler arasında tam bir birlik bulunmamaktadır. Ayrıca; maddi duran varlık düzeyi, karlılık ve büyüme fırsatları değişkenlerinin etkilerinin gelişmekte olan ülkelerle benzer olduğu ortaya konulmuştur.
İmalat işletmelerinde nakit yönetimi ve bir uygulama

Nakit, işletmenin çalışma sermayesinin bir parçası olup, işletmenin gelecekteki yükümlülüklerini karşılamak için hayati öneme sahiptir. Nakit yönetimi ise likit kaynakların yönetimi, planlanması ve izlenmesiyle ilişkilidir. imalat işletmeleri genellikle üç nedenle nakit tutmaktadırlar. Bunlar; işlem, ihtiyat ve spekülatif neden olarak sıralanır. Bu likidite motivasyonları işletmenin büyüklüğü, faaliyet yapısı, çeşidi ya da bulunduğu yere bağlı olarak değişmektedir. İmalat işletmelerinin bulundurması gereken optimal nakit düzeyinin belirlenmesi ile ilgili bazı pratik yöntemler vardır. Ayrıca, imalat işletmelerinin likit varlıklarının nakit ve pazarlanabilir menkul değerler arasında optimal dağılımım belirlemeye yönelik çeşitli kantitatif modeller geliştirilmiştir. Baumol ve Beranek modelleri nakit girişlerinin belirli oranlarda gerçekleşeceği varsayımına dayanırken, daha karmaşık olan Miller-Orr ve White-Norman modelleri nakit girişlerinin tesadüfi bir şekilde dalgalanacağım temel almaktadır. Bu çalışmada, Ankara Çimento Sanayii İşletmesinin optimal nakit tutma düzeyinin belirlenmesinde, Beranek modeli kullanılmıştır. Sonuçta söz konusu işletmenin işlem güdüsüyle nakit bulundurduğu tespit edilmiştir. Nakit yönetimi ifadesi esas olarak işletme içersindeki nakit yaratıcı faaliyetlerin koordinasyonu ve denetimi amacına yöneliktir. Etkin bir nakit yönetiminde birinci adım, belirli dönemler itibariyle nakit fazla ve eksikliğini belirten nakit bütçesinin hazırlanmasıdır. Nakit bütçesi ise, nakit giriş ve çıkışlarının tahminine dayanmaktadır. Nakit girişlerini hızlandırma, nakit çıkışlarını azaltma nakit yönetiminde etkinliği artırıcı iki önlemdir.
Karmaşık gayrimenkul geliştirme projelerinde proje yönetimi ve finansmanı

Bu tezin konusu, karmaşık inşaat projelerinin geliştirme aşamasından başlayarak tamamlanmasına kadar olan süreçte farklı süreçlerin yönetilmesi ve finansmanı bağlamında proje yönetim şirketlerinin varlığının etkisidir. Bu çalışmada proje yönetim şirketlerinin varlığının maliyet kalemlerine etkileri ve buna bağlı olarak dış finansman süreçlerine olan etkileri üzerine çalışılmıştır. Çalışma boyunca öncelikle proje geliştirme aşamalarından finansal boyutları da dahil edilerek bahsedilmiştir. Daha sonra proje ve proje yönetim kavramları açıklanmıştır. Proje yönetiminin gayrimenkul geliştirme projelerinde neden olması gerektiği anlatılmıştır. Sözel derleme yöntemiyle veriler toplanmıştır. Sorulan sorular belirtilmiştir. Bulgular bölümünde sektörden gelen cevaplar aktarılmıştır. Sonuç kısmında bütün veriler ışığında özetlenerek yapılabilecek ileri çalışmalar belirlenmiştir.
Türkiye Esnaf ve Sanatkarlar Kredi ve Kefalet Kooperatifleri, birlikleri, merkez birliğinde ortaklık, organlar ile iç ve dış denetimin hukuki düzenlemesi ve uygulama

Türkiye Esnaf ve Sanatkarlar Kredi ve Kefalet Kooperatifleri, Birlikleri, Merkez Birliğinde ortaklık, organlar ile iç ve dış denetimin hukuki düzenlenmesi ve uygulaması 1163 Sayılı Kooperatifler Kanunu ve Yargıtay kararlan ile anasözleşmeleri çerçevesinde incelenmiştir. Beş bölümden meydana gelen bu çalışmamızda sorunlar belirlenmiş, çözüm önerileri getirilmiştir. İnceleme sonucunda, 1 163 Sayılı Kooperatifler Kanunu'nda ortaklık, organlar ve denetimleri ile ilgili yeterli düzenleme bulunmamakla beraber, ana sözleşmelerinde bu açığın giderilmeye çalışıldığı görülmektedir. Kooperatifler Kanunu'nun yetersiz kalması sonucu bazı hususlarda anasözleşme ile düzenleme yapılırken getirilen a. sözleşme hükümlerinin, 1163 Sayılı Kooperatifler Kanunu ve anasözleşmelerinin diğer hükümlerine aykırı olduğu görülmektedir. Bu konularla ilgili Yargıtay kararlan da kanunu yorumlayıcı ve yol gösterici özelliktedir. Kooperatifler Kanunu'nun yetersiz kaldığı hususlardaki hukuki boşluğu gidermek için, öncelikle bu kanunda yapılması gereken değişiklikler önerilmiştir. Kooperatifler Kanunu'nda değişiklik yapılması kesin çözüm değildir. Ülkemizdeki bütün kooperatifleri kapsayan temel bir kanun ve faaliyet konularına göre gruplandırılan kooperatiflerin her bir grubu için özel kanunları çıkartılmalıdır. Bu arada Esnaf ve Sanatkarlar Kredi ve Kefalet Kooperatifleri için de bağımsız, özel bir kanun çıkartılmalıdır. Böylece mevcut hukuki sorunlar ve bunlara bağlı olarak uygulamada karşılaşılan sorunlar için de kesin bir çözüm getirilmiş olacaktır.
İstanbul'daki yerli ve yabancı marka zincir otel işletmelerinin stratejik yönetim yaklaşımlarının karşılaştırılması

Stratejik yönetim alan yazınına göre, işletmelerin rekabet üstünlüğü elde etmek ve sürdürmek için uygulayacakları iki temel stratejik yönetim yaklaşımı bulunmaktadır. Bu yaklaşımlardan birincisi işletmelerin içinde bulunduğu endüstriyi dikkate alan 'Endüstri Temelli Yaklaşım'dır. Diğeri ise, işletmenin temel yeteneklerini başlangıç noktası olarak ele alan 'Kaynak Temelli Yaklaşım'dır. İşletmelerin rekabet üstünlüğü elde etmek ve rekabet üstünlüğü anlayışını sürdürmek için stratejik yönetim yaklaşımlarından birini başlangıç noktası olarak ele almaları gerekmektedir. Küreselleşme, iletişim ve ulaşım teknolojilerinin gelişmesi, otel işletmeleri üzerinde rekabet etkisini güçlü bir şekilde göstermiştir. Ancak yerli ve yabancı marka zincir otellerin başarısında, rekabet üstünlüğü elde etmesinde ve rekabet üstünlüğü anlayışını sürdürmesinde hangi stratejik yönetim yaklaşımına öncelik verdikleri ile ilgili stratejik yönetim alan yazınında yapılan bir çalışmaya rastlanmamıştır. Bu nedenle çalışmamızda, İstanbul'daki yerli ve yabancı marka zincir otellerinin üst düzey yöneticilerin rekabet üstünlüğü anlayışında; hangi stratejik yönetim yaklaşımına daha çok kaynak ayırdıkları, hangisine daha çok öncelik verdikleri veya hangisini daha çok tercih ettikleri sorusunun yanıtı aranmıştır. Araştırmanın tasarımı; araştırmada analiz tekniği olarak nicel yöntem kullanılmıştır. 20 adet üst düzey yerli ve yabancı marka otel yöneticisi ile pilot çalışma yapılmıştır. Pilot çalışma ile ölçeklerin güvenilirlik analizi yapılmış olup, tez çalışmasının amacına ulaşabilmesi için geliştirilen kaynak temelli ve endüstri temelli yaklaşım ölçeğinin güvenilir olduğu görülmüştür. Araştırma evreni ise, İstanbul'daki yerli ve yabancı marka zincir otel işletmelerinden oluşmaktadır. İstanbul'daki yerli ve yabancı marka zincir otellerin toplam tesis sayısı 239 adettir. Araştırmaya katılan 152 adet tesisin üst düzey yöneticilerinden anket tekniği ile elde edilen veri, SPSS 22.0 istatistiksel veri analiz programı kullanılarak analiz edilmiştir. Faktör analizi sonucunda elde edilen alt boyutlar, fark analizleri ve korelasyon analizi yapılmıştır. Elde edilen sonuca göre; yerli ve yabancı marka zincir otel üst düzey yöneticilerin kaynak temelli yaklaşım algıları, endüstri temelli yaklaşım algılarına oranla daha yüksek olduğu ortaya çıkmıştır. Ancak, İstanbul'daki yerli ve yabancı marka zincir otel üst düzey yöneticilerin rekabet üstünlüğü anlayışında kaynak temelli ve endüstri temelli yaklaşımı birlikte önceliklendirdikleri görülmüştür. Araştırmada, yerli ve yabancı marka zincir otel işletmeleri ile bağımsız otel işletmeleri yatırımcılarına, üst düzey yöneticilerine ve diğer paydaşlara yararlı olacağı düşünülen sonuçlara ulaşılmıştır.
Sağlık kuruluşlarında süreç yönetiminin uygulanabilirliği ve bir uygulama örneği

Sağlık Kuruluşlarında Süreç Yönetiminin Uygulanabilirliği Ve Bir Uygulama Örneği' genellikle üretim sektöründe uygulanmakta olan süreç yönetiminin sağlık sektöründe hizmet sunan işletmelerde nasıl uygulanabileceğini araştırmıştır. Süreç yönetimi günümüzde sağlık kuruluşlarında henüz yaygın olarak kullanılmayan bir yönetim yaklaşımıdır. Birinci bölümde; sağlık hizmetlerinin tanımı, sınıflandırılması, işlevleri ve organizasyon açısından özellikleri anlatılmaktadır. Yine bu bölümde, Sağlık Hizmetleri ve değişim, Sağlık Kuruluşlarının Özellikleri, Hasta İhtiyaçtan ve Hizmet Performansı, Sağlık Hizmeti Yönetimini Diğer Yönetimlerden Ayıran Temel Özellikler, Hastanelerin Tanımı, Hastanelerin Sınıflandırılması, Organizasyon Açısından Hastanelerin özellikleri, Hastanelerin Yönetimi ve hastanelereki hizmetler anlatılmıştır. İkinci bölümde; süreç yönetimi ihtiyacının zaman içinde nasıl geliştiği, süreç yönetiminin temel kavramları, işletme süreç yönetiminin diğer işletme konsept ve metotlarıyla karşılaştırılması, sağlık kuruluşlarında süreç yönetimi, hastanelerimizdeki süreç modelleri, performans ölçme sistemi, süreç yönetimi adımlan, sürekli iyileştirme felsefesini içeren süreç analizi ve geliştirme, süreç hiyerarşisi ve süreç karakteristikleri, üst yönetimin görev ve sorumluluktan ile süreç yönetiminin toplam kalite çalışmaları içersindeki yerinden bahsedilmiştir. Son bölümde ise; süreç yönetimi anlayışının bir sağlık işletmesindeki uygulama örneği gösterilmiştir. Uygulanan ve uygulanmaya devam eden yöntem sonucunda daha önceleri fark edilmeyen ama fonksiyonel yapılanma içinde bulunan ve kritik süreçler içersinde yer alan birçok alt süreç ve faaliyet fark edilmiş ve sürecin tamamı içersindeki yerini almıştır. Böylece; müşteri memnuniyeti etkileyen bu faaliyetlerinde ölçülmesi ve takip edilerek iyileştirme fırsatlan sağlanmıştır. Aynca çeşitli modelleri kullanarak süreç yönetimi uygulaması yapan üç kamu hastanesinin süreçleri de incelenmiştir. Uygulama sırasında verimsiz, üretken olmayan faaliyetler ve süreçler de elimine edilmiştir. Böylece müşterilerimize rekabet koşullanna uyabilen, kaliteli ve daha hızlı hizmet sunabilen süreçlere ulaşılmıştır
Analitik hiyerarşi prosesi ile yetkinlik bazlı insan kaynakları yöneticisi seçimi

Personel seçme süreci, seçim sürecinde birden çok alternatifin değerlendirilmesini gerektirdiğinden dolayı insan kaynakları yönetiminin en önemli ve en zor konulardan biridir. Doğru işe doğru adayın seçilmesi, genelde işletmenin özelde ise görevin ihtiyaçlarının doğru bir biçimde belirlenmesine ve alternatifler arasından en uygun adayın seçilmesine yardımcı olacak bir modelin kurulmasına bağlıdır. Bu çalışmada, insan kaynakları yöneticisinin seçiminde alternatif bir seçim modeli geliştirilmiştir. Oluşturulan modelin ana hedefi İK yöneticisi seçimini doğru ve gerçekçi bir şekilde yapmaktır. Modelin oluşturulmasında Analitik Hiyerarşi Prosesinden faydalanılmıştır. AHP'nin objektif ve subjektif nitelikleri bir arada değerlendirmeye imkan vermesi onun en önemli avantajıdır. Çalışmada öncelikle insan kaynakları yöneticisinin seçimine etki eden faktörler belirlenmiş ve karar hiyerarşisi oluşturulmuştur. Kriter önceliklerinin ve kriter ölçeklerinin önceliklerinin belirlenmesinde uzman görüşüne başvurulmuştur. Uzman görüşlerinin geometrik ortalamasının matrise dönüştürülmesi sonucunda her kriterin nispi ağırlığı belirlenmiştir. Oluşturulan model bir kurumda insan kaynakları yöneticisi seçiminde uygulanmış ve adayların özgeçmişş verileri, kişilik testi sonuçları ve mülakat sonuçları modele göre değerlendirilerek adayların puanları belirlenmiştir. Model, AHP yönteminin üstünlüklerini kullanarak adayları objektif bir biçimde sıralamıştır. Önerilen model operasyonel role sahip İK yöneticilerinin seçminde kullanılacağı gibi İK yönetecisi atama sürecinde de kullanılabilir. Önerilen karar modelinin işletmelerin ihtiyaçlarına göre zaman içinde sürekli geliştirilmesi ve başka pozisyonlara uyarlanması mümkündür.
Döviz kuru değişimlerinin türev araç kullanımına etkileri; 2000-2018 yıllarında Türk bankacılığı üzerine bir araştırma

Küreselleşen dünyada gerçek ve tüzel kişiler kendilerini dövizdeki değişimlerden korumak amacıyla ve kar elde etmek amacıyla hazine ürünü olan türev araçları kullanmaya başlamışlardır. Yıllar itibariyle teknolojinin gelişmesi ve piyasa ihtiyacının artmasıyla türev ürün çeşitliliği artmıştır. Genel olarak işlem hacimlerini arttırmak, hedging ve spekülasyon amacıyla kullanılmakta olup piyasada oluşabilecek gelecekteki belirsizlikleri en aza indirgemek türev ürün kullanımının asıl amaçlarındandır. Yurtiçi Piyasada faaliyet gösteren bankaların yıl bazlı türev ürün kullanımları ve gelirlerine yansımaları incelenmiştir. Tezin analiz kısmında iki model oluşturulmuş ve ilk modelde bağımsız değişken olan aktif büyüklük, aktif karlılık, maddi duran varlık oranı, döviz kurunun türev ürün işlemlerinden elde edilen gelirlere olan etkisi incelenmiştir. İkinci modelde ise tekrar aynı bağımsız değişkenlerin türev ürün hacmine olan etkileri analiz edilmiştir. Analiz sonucunda iki modele etki eden ve etmeyen değişkenler belirtilmiştir.
Nafta bazlı petrokimya tesislerindeki finansal risk faktörleri ve risk optimizasyonu

Petrol ve petrokimya endüstrisi, dünya enerji ve sanayi pazarında büyük bir paya sahiptir. Petrokimya endüstrisinde üretilen ürünler, ulaşım, yakıt, otomotiv, tekstil ve kimyasal proseslerde hammadde olarak insan hayatında olmazsa olmazlardandır. Petrol fiyatları aşırı dalgalanma gösterdiği için, petrokimyasal ürünlerin fiyatları da aşırı dalgalanmaktadır. Bu da, doğal olarak, petrokimya sektöründeki üreticileri yüksek fiyat riskine maruz bırakmaktadır. Bu çalışmada, nafta bazlı petrokimya tesislerinde en çok risk oluşturan faktörlerden biri olan fiyat riskine karşı korunmak için uygun hedge stratejisinin geliştirilip geliştirilemeyeceği analiz edilmiştir. Bu amaçla, petrol fiyatları ile petrokimya sektörünün hammadde ve nihai ürünlerinin fiyatları arasındaki ampirik ilişki analiz edilmiştir. Analiz, Ocak 2000 Mayıs 2018 dönemini kapsamaktadır. Veriler, Reuters, ICIS ve Bloomberg veri tabanından alınmıştır. Yapılan analizler, petrol fiyatları ile petrokimyasal ürünlerin fiyatları arasında hem kısa dönemli, hem de uzun dönemli kuvvetli ilişki olduğunu göstermiştir. Bu sonuçlar, petrole dayalı türev araçları kullanılarak nafta bazlı petrokimya üreticilerinin hammadde ve nihai ürün fiyatlarındaki risklere karşı korunabilmek için uygun bir hedge stratejisi geliştirebileceği anlamına gelmektedir. Çalışmada, fiyat riskine karşı örnek bir hedge stratejisi de sunulmuştur.
TV reklamlarının tüketici satın alma davranışı ve algısına etkisi : Libyalı tüketiciler üzerinde bir araştırma

Reklam, bugün müşterileri ürün ve hizmet satın almaya ikna etmede önemli bir rol oynamaktadır. Ayrıca, reklam giderleri, şirketlerin çoğundaki diğer faaliyetler ile karşılaştırıldığında dikkate şayandır. Pazarlama çalışmaları, genel bir izleyici kitlesini bombalayan kitlesel reklamlara dayanan geleneksel reklam stratejilerinin çok etkili olmadığını ve bazı durumlarda karşı üretken olma riskini taşıdığını göstermiştir. Bunun yanı sıra, pazarlamacılar ve reklam şirketleri her zaman daha etkili, daha yeni iletişim araçları ve reklam etkinliğini değerlendirme yöntemlerini ararlar. Bu çalışma;hızlı hareket eden/satın alınan tüketim mallarını referans alarak, TV reklamcılığının tüketici satın alma davranışı ve tüketici algısına etkisini, bu değişkenler arasındaki ilişkiyi, anlamayı amaçlamaktadır. Çalışma kapsamında, kesitsel veri içeren 5 puanlık Likert ölçeği kullanıldı, 500 anket formu Trablusgarp - Libya'da dağıtıldı ve 360 katılımcı SPSS 23.0 programı yardımı ile analiz edildi. Veriler, tanımlayıcı istatistik, korelasyon analizi ve regresyon analizi gibi farklı istatistiksel teknikler kullanılarak analiz edildi. Tüketici satın alma davranışı, tüketici algısı ve Libya tüketicisi üzerindeki TV reklamının etkisi arasındaki ilişkilerin belirlenmesine yönelik olarak öncelikle literatür taraması yapıldı. Çalışma sonucunda elde edilen veriler, reklamların tüketicilerin satın alma davranışları ve seçimleri üzerinde önemli bir etkisi olduğunu göstermiştir.
Havayolu yolcu haklarına ilişkin yasal düzenlemeler ve uygulamaların yolcular tarafından değerlendirilmesi: İstanbul Atatürk Havalimanında bir araştırma

Bugün insan ve yük taşıyan havayolu şirketleri teknolojik gelişmelere paralel olarak sunduğu konfor ve hız ile seyahatçiler açısından daha çok tercih edilmektedir. Bununla birlikte geçmişşten bugüne kadar havayollarında yaşanan çeşitli sıkıntılar yolcular için maddi ve manevi birçok kayıplara neden olmuştur. Son yıllarda ABD ve Batı Avrupa ülkeleri gibi gelişmiş toplumlarda tüketici hakları kapsamında getirilen düzenlemeler havayolu ile seyahat eden yolcuları da kapsayıcı boyutlara ulaşmıştır. Ulusal ve uluslararası boyutu olan havayolu şirketlerinin sorumlulukları ve yolcu hakları ülkelerin imza attığı anlaşmalarla belirlendiği söylenebilir. Çünkü dünyada ilk defa 1929 tarihli Varşova Konvansiyonu 1999 yılına kadar havayolu taşımacılığında uygulanmıştır. İmza atan ülkelerin içinde Türkiye'nin de bulunduğu Montreal Sözleşmesi havayolu taşımalarında geçerli olan bir antlaşma niteliğindedir. AB'nin (Regulation EC 261 /2004) sayılı düzenlemesi havayolu yolcularının haklarını düzenlemektedir. Türkiye'de 2920 sayılı Türk Sivil Havacılık Kanunu olsa da bu konuda eksikliklerinin olduğu görülmektedir. Türkiye bu eksikliğini AB'nin söz konusu düzenlemesinin benzerini Türkçeye uyarlayarak Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü bünyesinde bir yönetmelikle giderme yoluna gitmiştir. Türkiye'de 3 Aralık 2011 tarihli 28131 sayılı Resmi Gazete'de yayınlanan ve 1 Ocak 2012'de yürürlüğe giren 'Havayolu ile Seyahat Eden Yolcuların Haklarına Dair Yönetmelik' (Shy-Yolcu, 2012) çerçevesinde ele alınan söz konusu yönetmelik bu çalışma için de temel referans olarak kabul edilecektir. Bu tez çalışmasında; getirilen yasal düzenlemelerle havayolu ile seyahat eden yolculara ne tür haklar sağlandığı ve havayolu şirketlerinin sorumluluklarının neler olduğu araştırılmaktadır.
Liderliğin insan kaynakları yönetimi açısından incelenmesi ve bir alan araştırması

Lider belirli bir amaca ulaşmak için bireyleri etkileyerek onları harekete geçiren kimsedir. Liderlik ise liderin yaptığı işlerle ilgili bir süreçtir ve bu süreçte lideri, liderin kendisi, izleyicileri ve koşullar etkilemektedir. Bu üç değişken liderlik tarzlarını belirleyen temel faktörlerdir ve bu faktörler çerçevesinde liderlik yaklaşımları geliştirilmiştir. Liderlik ile ilgili temel yaklaşımlar, Özellikler Yaklaşımı, Davranışsal Yaklaşımlar ve Durumsallık Yaklaşımlarıdır. Ancak bunların yanı sıra karizmatik, etkileşimsel ve dönüşümsel liderlik ile ilgili çalışmalar da bulunmaktadır. Liderlikle ilgili yapılan bütün çalışmalar liderlik sürecine bir katkı sağlamakla birlikte, her durum için geçerli en iyi liderlik tarzının olamayacağı düşünülmektedir. Bu sebeple liderin durumları analiz ederek uygun davranışta bulunması gerekmektedir. Lider ve yönetici farklı kavramlardır. Örgütsel anlamda ise yöneticilerin liderlik özelliklerine sahip olması istenmektedir. Hatta günümüz koşullarında liderlik yöneticinin olmazsa olmaz unsuru olarak kabul edilmektedir. İnsan kaynağı örgütteki en önemli kaynaktır ve insan kaynakları yönetimi örgütsel amaçlara ulaşmak için insan kaynaklarının nasıl daha etkili olabileceği ile ilgilenmektedir. İnsan kaynaklarının daha etkili olabilmesi için liderlik gerekmektedir. Bu sebeple örgütlerde yönetici liderlik ön plana çıkmakta ve yönetici liderlerin davranışlarının yönü son derece etkili olmaktadır. Örgütlerdeki yöneticilerin liderlik özelliklerini belirleyerek hangi tarzda liderlik davranışlarında bulunduklarını tespit etmek için bir alan araştırması yapılmıştır. Bu araştırma ile yöneticilerin liderlik davranışlarının otoriter ve demokratik liderlik arasında olduğu, etkileşimsel tarz yerine ise dönüşümsel liderliğin daha çok görüldüğü; bunun yanı sıra çalışanların demokratik, katılımcı ve dönüşümsel liderlerle çalışmayı daha çok istedikleri sonuçlarına ulaşılmıştır. Doğru işlerin doğru bir şekilde yapılması ile ilgili bir kavram olan yönetici liderlik, İKY'nin insana yönelik bütün süreçlerinde etkili olmaktadır. Özellikle İK'nın sağlanması, yönlendirilmesi, eğitimi ve geliştirilmesi süreçlerinde kendini göstermektedir. Yapılan alan araştırması çalışanların başarılı liderlerin bulunduğu kurumlarda ağırlıklı olarak çalışmayı istediklerini ve çalışanların kendilerinin de liderlikle ilgili eğitimler almayı arzu ettiklerini ortaya çıkarmıştır.
İşletmelerde insan kaynakları yönetimi ve yenilik ilişkisinin toplam kalite yönetimi uygulamalarında incelenmesi:Marmara Bölgesinde ampirik bir uygulama

Yenilik kavramı günümüzde işletmelerin rakiplerine karşı rekabette üstün olabilmek, yeni pazarlara girebilmek ve varlığını sürdürebilmek adına geçmişşten günümüze kadar kullandıkları sistemlerin, süreçlerin ve teknolojilerin yenilenmesi süreci olarak tanımlanabilir. İşletmelerin en önemli rekabet aracı ve müşteri memnuniyetini sağlamada etkili bir yöntem olan yenilik kavramı işletmeler tarafından önemle üzerinde durulması gereken bir kavramdır. Yenilik sürecinin başarılı olması yeniliklere açık yetenekli ve donanımlı bireylerin işletmeye kazandırılması ile mümkün olmaktadır. İşletmeye seçilecek personellerin yeniliğe açık, araştırmacı, disiplinli, yetenekli ve günün bilgi ve teknolojilerini yakından takip eden bireyler olması çok önemli olmakla birlikte, işletmenin halihazırda çalışanlarının da yeniliğe teşvik edilmesi ve eğitimlerle desteklenmesi büyün önem arz etmektedir. Toplam kalite yönetimi anlayışını benimsemiş etkin bir insan kaynakları yönetimi, bağlı bulunduğu işletmenin yenilik süreçlerine katkı sağlamak adına işe yeni başlayan çalışanlara ve işletmede çalışmaya devam etmekte olan personellere etkili orantasyon eğitimleri vererek işletmenin verimlilik elde etmesine katkı sağlayabilir. Oryantasyon daha işin başında işi sıkı tutarak çalışanların sürekli gelişmesine katkı sağladığı için insan kaynakları yönetimi tarafından başarıyla sürdürülmesi gereken bir süreçtir.