Personel başarı değerlemesi ve Çukurova bölgesinde faaliyet gösteren gıda işletmelerindeki uygulamalar üzerine bir araştırma

Toplumsal yaşamdaki önemleri gittikçe artan işletmeler, günümüzde yoğun rekabet ortamı içinde etkili bir biçimde yönetilmek durumundadırlar. Bunun içinde, en üst düzeydeki yöneticiden en alt kademedeki iş göre ne kadar tüm personelin işletme amaç ve hedefleri doğrultusunda, belirli bir standardın üzerinde başarı göstermesi gerekmektedir. İşletmedeki basanların sürekliliği, personelinin başarısının yüksekliğine bağlıdır. İşletme personelinin yeteneklerinin ve eksik yönlerinin yöneticilerce bilinmesi ve çalışmalarının gerektiği gibi değerlendirilmesi başarıyı etkileyen temel hususlardır. Böylece tüm işletmelerin, sahip oldukları işgücünü belli aralıklarla ve önceden saptadıkları belli ölçütler çerçevesinde değerlemeleri konusu olan Personel Başarı Değerlemesi, işletmelerde bir gereklilik olarak ortaya çıkmıştır. Yapılması son derece zor fakat gerekli olan bu değerleme işlemi sistemli bir şekilde yapıldığında; personelin yetenekleri şgücü potansiyeli, yapmak zorunda oldukları iş performansı, iş alışkanlıkları ve iş esnasındaki davranışları hakkında geçerli ve doğru bilgiler elde edilecektir. Personelin yakından gözlenmesi ve etkin olarak değerlendirilmesi sonucu elde edilen bu bilgilerin ışığında işletme yöneticileri personelle ilgili terfi, tenzil, iş değiştirme ve işten çıkarma gibi kararlan en doğru şekilde alabilecekleri gibi, işletmedeki eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi Lişgücü planlaması ve ödüllendirme sistemlerinin oluşturulması gibi örgüt için çok önemli olan konularda da yine bu bilgilerden örgütsel amaçlar doğrultusunda en etkin şekilde yararlanabileceklerdir. Aynı zamanda bu çalışma, işletme personelinin kendilerinin zayıf ve kuvvetli yönlerini tanımaları ve kendilerini geliştirecek yönlerini belirlemelerini sağlar. Bu durumda bu çalışma işletme personeline de işlerinde ilerlemeleri ve kariyer hedeflerini gerçekleştirmeleri yönünde ışık tutacaktır. IV Ayrıca bu çalışmanın başarıyla uygulanabilmesi ve bu çalışmadan istenilen verimin elde edilmesi, personelin başarı değerleme süreciyle ilgili hususların tam anlamıyla ortaya konulmasıyla direkt ilgilidir. Yani başarı değerleme çalışmasının, değerlemeyle ilgili ön hazırlık çalışmaları eksiksiz yapılmalı, ayrıca iş analizlerinin ve iş tanımlarının en yüksek kademedeki yöneticiden en alt kademedeki işgörene kadar her personel için tam olarak yapılması sağlanmalıdır. Bunun yanında yine bu çalışmanın objektif olması için tüm işletme personelinin niteliklerinin, işin özellikleri ve işletmenin amaçlan doğrultusunda basan hedeflerinin iyi tespit edilmesi gereklidir. Bu nedenle çalışmamızda önce personel basan değerlemesinin teorik kısmı incelenmiş ve daha sonra da bu teori çerçevesinde bölgemizde yerleşik gıda işletmelerinin bazılanndaki uygulamalar üzerine yapılan bir araştırmaya yer verilmiştir. Çalışmamızın birinci bölümünden sekizinci bölümüne kadar olan yedi bölümünde basan değerleme konusunda gerekli teorik bilgiler sistematik bir sıra içinde verilmiş, başarı değerleme süreci ve basan değerleme sisteminde kullanılabilecek yöntemler, uygulamada karşılaşılan başlıca sorunlan da içerecek şekilde aynntılı bir şekilde açıklanmıştır. Sekizinci bölümde ise, içinde yer aldığımız gıda sektöründeki işletmelerdeki durum ve bu işletmelerden bazılannda uygulanan personel basan değerlemesine ilişkin politikalar detaylı bir anket çalışması vasıtasıyla incelenmeye çalışılmıştır. Teorik bilgilere dayanarak yapılan bu inceleme sonunda elde edilen bilgiler çerçevesinde, inceleme yapılan işletmelerdeki uygulamalarda büyük eksiklikler olduğu tespit edilmiştir. Bu çalışmanın sonuç bölümünde genel bir değerlendirme yapılmış ve tespit edilen sonuçlardan hareketle yararlı olabilecek öneriler sunulmuştur.