turkish-nlp-suite/AkademikDerlem huggingface dataset:
Tüketim kültürünün yeniden üretimi: Hollywood sineması örneği

Modernizmden postmodernizme geçiş dönemi ve sonrası insanlık tarihi açısından zihinleri ve yaşam pratiklerini değiştiren olayları beraberinde getirmiştir. Üretim şekillerinin ve ona bağlı olarak tüketim şekillerinde oluşan değişiklikler insan davranışlarının da değişimini beraberinde getirmiştir. Tüketime aşırı önem veren, yaşam ve kişilik özelliklerini tüketim pratikleri çerçevesinde oluşturan bireylerin varlığı özellikle kitle iletişim araçlarının çoğalması ile birlikte küresel boyutlara ulaşmıştır. Bu küresel tüketimcilik halinde dünyanın farklı köşelerinde fakat aynı yaşam ve davranış kalıplarını sergileyen bireylerin kültürü de kültürel emperyalizm nedeniyle bir ve benzer hale gelmiştir. Kültür endüstrisi tarafından bu durum bireyler üzerinde baskı kurma ve tüketimi yeniden üretimi maksadıyla kullanılır. Bir kültür endüstrisi ürünü olan sinema da gerek içerik gerek görsellik bakımından bu anlamda kullanılmaktadır. Dünya çapında ulaşılabilirliğe sahip ve tanınmış yıldızlar sayesinde etkileme gücü yüksek olan Hollywood Sineması yapımlarının kapitalist bakış açısına göre şekillendirildiği görülmektedir. Bu çerçeveye göre; Hollywood filmlerinde tür ayrımı olmaksızın tüketimi üretici ve yeniden üreten yapısı ortaya konmak istenmektedir. Bu çalışmanın amacı, Hollywood ürünlerinin biçim ve içerik bakımından değişiklikler gösterse de verilen mesajlar doğrultusunda farklılıklar gösteremeyeceğine dikkat çekmektir. Ele alınan konu itibarıyla seçilen filmler konu ve içerikleri bağlamında gerek kavramsal olarak gerek söylem çözümlemesi ile tüketim kültürünü empoze eden yapıları çerçevesinde incelenmektedir. Hollywood sineması ürünlerinin kapitalizm karşıtı bir eleştirel duruş sergilemede başarılı olamayacakları gösterilmek istenmektedir. Çalışmanın yöntemi kuramsal tartışmanın yanında eleştirel söylem analizidir.
Banka birleşmeleri'nin çalışanların memnuniyeti üzerine etkileri ve bir örnek olay incelemesi

Küreselleşmeye bağlı olarak her geçen gün daha da önem kazanan birleşme ve satın alma faaliyetleri, başta bankalar olmak üzere büyümeye dayalı stratejiler izleyen şirketlerin sıklıkla tercih ettikleri bir yöntem olarak karşımıza çıkmaktadır. Dünya'daki birleşme ve satın alma faaliyetlerinin çok büyük bir bölümünün başarısızlıkla sonuçlandığı ve bu başarısızlığın temel nedeninin insan faktörüne bağlı olduğu düşünülürse, birleşme ve satın almaların başarısında çalışanların ne kadar büyük bir öneme sahip olduğu ortaya çıkmaktadır. Bu çalışmanın araştırma problemini; Türkiye'deki en büyük banka birleşmesi olarak kabul edebileceğimiz Halkbank-Pamukbank birleşmesinin, çalışan memnuniyeti açısından ne durumda olduğunun tespit edilmesi oluşturmaktır. Bu çalışmada, Halkbank-Pamukbank birleşmesinin başarısı, çalışan memnuniyeti üzerindeki etkileri ölçülerek değerlendirilmeye çalışılmış, ortaya çıkan sonuçların dikkate alınarak bundan sonra yapılacak birleşme ve satın alma faaliyetlerinin başarısına katkıda bulunması amaçlanmıştır. Araştırma tarama modellidir. Anket çalışması ile banka birleşmelerinin çalışan memnuniyeti üzerindeki etkileri belirlenmeye çalışılmıştır. Bu kapsamda Halkbank ve Pamukbank birleşmesi öncesinde ve birleşme tamamlandıktan sonra her iki bankanın çalışanlarının memnuniyet düzeyleri ölçülmüştür. Böylece banka birleşmelerinin çalışanlar üzerindeki etkisi ve söz konusu etkinin zaman içerisindeki değişimi karşılaştırmalı olarak incelenmiştir. Bu çerçevede banka birleşmesi bağımsız değişken, çalışanların memnuniyet düzeyi bağımlı değişken olarak alınmıştır. Ayrıca banka birleşmelerinin etkilerinin çalışanların demografik özelliklerine bağlı olarak farklılaşma durumu araştırılmıştır. Sonuç olarak; Halkbank-Pamukbank birleşme süreci bir bütün olarak incelendiğinde birleşmenin başarısının büyük ölçüde insan kaynaklarına ve çalışanların memnuniyetine verilen öneme bağlı olduğu söylenebilir. Değişim sürecine çalışanların oluşturulan takımlar aracılığıyla katılımının sağlanması, farklı iletişim araçları kullanılarak değişimden etkilenen herkesin tam zamanlı bilgilendirilmesi, tüm faaliyetlerin şeffaf olarak yürütülmesi, birleşme anında alınan kararlarda hakkaniyete her zaman olduğundan daha fazla dikkat edilmesi ve bunu sağlamak üzere yapılan tüm faaliyetlerin üst yönetim tarafından izlenmesi, özellikle birleşmenin küçük ortağı durumundaki Pamukbank personelinin birleşme sonrasında hak kaybına uğramaması için gerekli tedbirlerin alınması, birleşmenin merkezi olarak ve İnsan Kaynaklarından Sorumlu Murahhas Azanın koordinatörlüğünde yürütülmesinin başarının sağlanmasındaki temel faktörler olarak sayılabilir.
Yalın dönüşümde değer akış haritalandırma ve işgücü verimlilik modeliyle işletme üretim yapısının analizi: İmalat sektöründe bir uygulama

Yalın dönüşüm, israfın tanımlandığı ve ortadan kaldırılmasına yönelik çalışmaların yapıldığı, malzeme ve bilgi akışının verimli şekilde sürdürüldüğü bir üretim sistemini hedef almaktadır. Değer akış haritalandırma ise işletmelerin yalın dönüşüme geçişinde odak noktası olup, verilerin sistematik şekilde belirlenmesi, analiz edilmesi ve sistemdeki katma değerli faaliyetlerin belirlenerek katma değersiz faaliyetlerin ortadan kaldırılması ya da değiştirilmesini amaçlayan görsel bir araçtır. Yapılan çalışmada; imalat sektöründe faaliyet gösteren emek yoğun bir işletmede, israflardan arındırılmış, temin süreleri azalmış ve beklemelerin giderildiği bir sistem kurulması amaçlanmıştır. Bunun için öncelikle fabrika verileri analiz edilmiştir. Üretim süreci detaylı şekilde incelenerek ürünün takt zamanı bulunmuş ve süreçlerin akışını analiz edebilmek için proses akış diyagramları çıkarılmıştır. İşletmenin mevcut durumu DAH yöntemi kullanılarak mevcut durum değer akış haritası çıkarılmıştır. Uygulama için seçilen işletmenin emek yoğun proseslerden oluşması sebebiyle üretim maliyetlerinin büyük bir bölümünü işgücü maliyetleri oluşturmaktadır; bu nedenle israfları tespit etmek amacıyla işgücü analiz çalışması yapılmasına karar verilmiştir. İyileştirme noktalarının tespitinde destekleyici bir yöntem olarak Oranlarla İşgücü Verimlilik Yönetimi kullanılmıştır. WPMR ile işgücü verilerinin nasıl analiz edileceği, elde edilen verilerin nasıl kullanılacağı ve yorumlanacağına yönelik çalışmalar yapılmıştır. Çalışma sonucunda, yalın bakış açısı ile üretim sistemi bir bütün olarak incelenmiş, israflar tespit edilmiş ve israfları yok etmek için yalın teknik uygulamaları önerilerek gelecek durum değer akış haritası oluşturulmuştur. Mevcut durum ve gelecek durum haritalarındaki veriler karşılaştırılarak sonuçlar yorumlanmıştır. Buna göre yapılan iyileştirmeler ile gelecek durumda, temin süresi, bekleme ve stok seviyesinde azalma sağlanmıştır. Bu çalışmanın, yalın dönüşüme geçmeyi amaçlayan özellikle emek yoğun işletmelere örnek olması beklenmektedir.
Yönetim danışmanlığı hizmetleri ve bir uygulaması

Ülkemizde geçmişşi 1970'li yıllara dayanan yönetim danışmanlığı hizmeti, asıl gelişimini 1990'lı yıllarda göstermiştir. Fakat yine de pek çok yöneticinin kafasında danışmanların ve danışmanlık şkketierinin ne hizmet verdiği, hangi durumlarda danışmanlık şirketlerine başvurulması gerektiği ve danışmanlık hizmeüerinin maliyetleri belirsizliğini korumaktadır. Bu tezin amacı şu şekilde özetlenebilir:. Yönetim danışmanlığı kavramının açıklanması.. Danışmanlık hizmetlerine duyulan ihtiyacın artışındaki nedenlerin incelenmesi.. Danışmanlık şirketierinin hizmet alanlarının, çalışma metotlarının ve prensiplerinin belirlenmesi. Bu konuda ülkemizde yeterli Türkçe kaynak bulunmadığından, çalışma sırasında olabildiğince yabancı kaynaklara başvurulmuştur. Tezin son bölümünde, ülkemizde verilen danışmanlık hizmetleri yapılan bir pratik çalışması ile incelenmiş ve elde edilen bulgular değerlendirilip, yorum ve sonuçları ayrıca sunulmuştur. Türkiye'de gelecek yıllarda yönetim danışmanlığı sektöründe IT, tedarik zinciri yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi, bilgi yönetimi hizmet konularında araş görülecektir. Fakat Türkiye kökenli danışmanlık kuruluşlarının, yabancı danışmanlık kuruluşlarıyla rekabet edebilmesi için dünyadaki gelişmeleri daha yakından takip etmesi gerekmektedir. Son olarak yönetim danışmanlığı veren Türk kuruluşlarının yapması gereken, kuruluşlarını birkaç emekli üst düzey yöneticinin bir araya gelip kuruduğu danışmanlık şirketi formatından çıkarıp; genç profesyonel ve araştırmacıların görev aldığı daha büyük ve dinamik organizasyon haline getirmek, pazarlama iletişimi yöntemlerini kullanarak firmalara hizmetlerini tanıtmak ve onlara sorunların, çözümü, mevcut durumun iyileştirilmesi ve rakipler arasından öne çıkmak için nasıl yardımcı olacaklarını anlatmaktır. xı
Anonim şirketlerin halka açılması ve hisse senedi fiyatlarının tespitinde izlenen yöntemler

Ülkemizde işletmeler T. T. K. ve S. P. K' na göre başlangıçta halka açık işletme olarak kurulabilecekleri gibi; halka kapalı olarak kurulup sonradan halka açılma yoluna da gidebilirler. İşletmelerin finansman ihtiyaçlarını karşılamada en uygun çözümlerden birisi halka açılmadır. Anonim şirketlerin halka açılması, sermayenin çok sayıda paya bölünerek, bu paylan temsil eden hisse senetlerinin yatırımcı ve tasarruf sahibi geniş halk kitlelerine satılması biçiminde olabilecektir. Anonim şirketlerin halka açılmayla elde ettiği pek çok fayda olmasına rağmen, ülkemizde halka açılmaya ilişkin tereddütler devam etmektedir. Şirketleri bir ölçüde halka açılmada engeller hale gelen etmenler; şirketin iç yapısından ve şirket dışından kaynaklanmaktadır. Halka açılmanın önündeki en önemli engel olarak karar almanın güçleşmesi ve şirket kontrolünün kaybedilme korkusudur. Halka açılacak anonim şirketler; halka açılma yöntemlerinde talep toplama yöntemi, talep toplamaksızın satış yöntemi ve borsada satış yöntemlerini kullanmaktadır. Talep toplama da sabit fiyatla talep toplama ve fiyat teklifi alma yöntemiyle talep toplama olmak üzere iki yöntem kullanılmaktadır. Halka açılmanın başarısı için karar aşaması, halka arza hazırlık aşaması, aracı kurumun seçimi ve halka açılma aşamaları bir bütün içinde ele alınıp şirketin ve aracı kurumun titiz bir şekilde gerekli hazırlıkları yaparak, halka açılma da en uygun zamanlamayı yapmaları gerekir. Halka açılmalarda başarıyı etkileyen faktörleri temel faktörler ve stratejik faktörler olmak üzere iki gurupta değerlendirmek mümkündür. Temel faktörlerde; maliIV güç, piyasa payı, imaj, profesyonel yönetim gibi faktörler göz önüne alınırken; stratejik faktörlerde; halka açılmanın can alıcı noktası olan zamanlama, fiyatlandırma ve dağıtım önem kazanmaktadır. Bu nedenle, halka arz edilen şirketin hisse senedinin fiyatı halka açılmayı gerçekleştiren aracı kuruluşun gücü, yönetim ve sermaye yapısı, pazar payı ile stratejik planlarına ilişkin hiçbir öncelik ve ayrıcalığı içermemelidir. Dolayısıyla sermaye piyasalarında işlem görecek şirketlerin değerlendirmelerinin tarafsız kurumlar tarafından yapılması sağlıklı çözüm olabilecektir.
Satınalma karar sürecinde markaya yönelik algılanan riskin algılanan değer üzerindeki etkisi

Günümüzde markalar, iletisim teknolojilerinin sekillendirdigi küresel bir dünyada rekabet etmektedir. Dolayısıyla tüketiciler her gün her saat yüzlerce uyarıcıya maruz kalmakta ve bu uyarıcıları kendi kisisel istekleri ve tecrübeleri dogrultusundayorumlamayarak satın alma ya da almama kararı vermektedir. Bu baglamdatüketicilerin satın alma kararları kendi duyusal tercihlerini yansıtmakta yanialgılamaları temelinde olusmaktadır. Tüketici davanısında satın alma kararında etkili olan önemli algılamalardan biri de algılanan degerdir. Bu çalısmada satın alma karar sürecinde algılanan riskin algılanan deger üzerindeki etkisi incelenmektedir. Çalısma kapsamında gelistirilen arastırma hipotezlerini test etmek amacıyla t-testi, varyans analizi, kümeleme analizi, diskriminant analizi ve yapısall esitlik modeli kullanılmıstır.
Nanoteknolojik ürünlerin pazarlanması ve Türkiye'den bir uygulama

Yenilik yapma ve yeni ürün geliştirme faaliyetlerinin devamlılığı, firmaların kalbini besleyen ana damarlarının hiç tıkanmadan çalışması anlamına gelmektedir. İşletmeler açısından yenilik yapmak, yönetim anlayışlarında, üretim veya pazarlama uygulamalarında, ürettikleri ürünlerde yenilik yapmak olarak değerlendirilebilir. Yeni ürünler ise iki şekilde yaratılmaktadır, bunlardan ilki daha önceden üretilmiş olan bir ürünü iyileştirmek daha da geliştirmek koşuluyla ikincisi ise tamamen yeni bir ürün geliştirmekle gerçekleşmektedir. Her iki şekilde de firma yöneticilerinin, Ar-Ge ve pazarlama faaliyetleri kapsamında değerlendirilen yeni ürün geliştirme sürecini iyi bilmeleri gerekmektedir. Nanoteknoloji, çoğunlukla çağın sanayi devrimi olarak tanımlanmaktadır. Disiplinler arası çalışmalar sonucu geliştirilen nanoteknolojinin firmalara sağladığı olanaklar, onların eşsiz yeni ürünler üretebilmesine de izin vermektedir. Ancak bu sürecin ilk evrelerinde ortaya firmalar açısından yeni sorunlar çıkmaktadır. Nanoteknolojiyi yeterince tanımıyor olmaları nedeniyle, tüketicilerin ürünlerin potansiyeli hakkında şüpheye düşmeleri ve nanoteknolojinin yarattığı risklerin henüz netleştirilmemiş olması nedeniyle toplumda oluşmaya başlayan önyargılar bu sorunların başında gelmektedir. Diğer taraftan nanoteknoloji pazarına yeni girecek olan küçük girişimcilerin üzerinde düşünmesi gereken, ne yapmalıyım, nasıl yapmalıyım soruları da mevcut sorunlar arasında bulunmaktadır. Bu tez üç bölümden oluşmaktadır. İlk bölümde yenilik ve yeni ürün geliştirme süreciyle tüketicilerin yeni ürünlere karşı tutumları hakkında bilgiler sunulmuştur. İkinci bölümde ise nanoteknolojinin tanımı, gelişimi ve sektörel sonuçları ile nanoteknolojik ürünlerin riskleri ve tüketici yönlü değerlendirilmesi bilgilerine yer verilmiştir. Tezin ana konusu olan nanoteknolojik ürünlerin pazarlanması hakkında ikinci bölümde teorik bilgi sunularak üçüncü bölümde boya sektöründen Dyo Boya'nın nanoteknolojik ürün grubunun pazarlanma faaliyetleri üzerinden bir örnek olay uygulaması hazırlanmış ve uygulama bulguları değerlendirilerek firmalara rehberlik edecek sonuçlar aktarılmıştır.
Örgütsel özdeşleşme ile iş doyumu ilişkisine yönelik bir araştırma

Bu araştırma örgütsel davranış çalışmaları açısından önemli olduğuna inanılan örgütsel özdeşleşme ve iş doyumu kavramlarının aralarındaki ilişkinin incelenmesi ve çeşitli değişkenlerin özdeşleşme ve iş doyumu üzerinde anlamlı bir farklılık oluşturup oluşturmadığının tespit edilerek, işgörenlerin örgüt içerisinde özdeşleşme ve doyum seviyelerinin arttırılmasına yönelik önerileri ortaya koyabilmek amacıyla yapılmıştır. Araştırma Denizli ilinde faaliyet gösteren yiyecek servis ve tedarik sektöründe yer alan bir firmada çalışan 70 işgöreni kapsamaktadır. Araştırmada örgütsel özdeşleşme ile iş doyumunun, aralarındaki ilişki ve işgörenlerin bireysel özelliklerinden, yaş, cinsiyet, eğitim durumu, kurumda çalışma süresi ve çalışma türü değişkenlerine göre incelenmiştir. Bu kapsamda bu ilişkinin incelenmesine yönelik Van Dick (2004) Örgütsel özdeşleşme anketi ve Minnesota iş doyum ölçeği kullanılarak soru formu oluşturulmuştur. Araştırmada elde edilen veriler 'SPSS for Windows 22.0' programından yararlanılarak değerlendirilmiştir. Çalışmaya göre işgörenlerin, doyum düzeylerinde cinsiyet, eğitim durumu, yaş, kurumdaki çalışma süresi ve çalışma türü değişkenleri açısından anlamlı fark görülmemiş, özdeşleşme düzeylerinde ise, cinsiyet, eğitim durumu, kurumdaki çalışma süresi ve çalışma türü açısından anlamlı bir fark görülmezken; yaş gruplarına göre işgörenlerin özdeşleşme düzeyleri arasında anlamlı bir farklılık görülmüş ve yapılan korelasyon ve regresyon analizi sonuçları ile örgütsel özdeşleşme ile iş doyumu arasında pozitif ve anlamlı bir ilişkinin olduğu sonucuna varılmıştır.
Mobil ağ paylaşımı ve Türkiye'deki uygulamalar

Çoğu gelişmiş ülkedeki mobil pazarlar doyuma ulaşmaya başladığı için, mobil operatörler maliyetlerini düşürmeye yönelik yöntemleri aramaya başlamıştır. Bu durum, mobil operatörlerinin dikkatini ağ paylaşımına çevirmiş ve pasif ağ paylaşımı, paylaşımın temelini oluşturmuştur. Pasif ağ paylaşımlarının kazançları ve operatörlere sağladığı faydalar göz önüne alınınca, yeni paylaşım modelleri de kullanılmaya başlanmıştır. Son yıllarda; aktif ağ paylaşım modeline olan ilgili artmış ve Radyo Erişim Şebekesi paylaşım türü ile operatörlerin sermaye ve operasyonel giderlerinde büyük oranda azaldığı görülmüştür. Bu tez çalışmasının ikinci bölümünde, mobil ağ paylaşım temel kavramları ve buna bağlı pasif ve aktif ağ paylaşım modellerin altı türü ele alınmıştır. Literatür verilerinden gelecekte küresel mobil trafikte artışının örneklemesi gösterilmiş ve yeni teknolojilere olan talebin ne oranda artacağı tahmin edilmeye çalışmıştır. Mobil ağ paylaşımın faydalarının da incelendiği bu bölümde, Kore'de uygulanan ve maliyet kazançların gösterildi bir mobil ağ paylaşım modeli analizi incelenmiştir. Ayrıca, yeni nesil teknolojilere ve 5 G'ye operatörlerin adaptasyonu için örnek model incelemesi yapılmıştır. Üçüncü bölümde, mobil ağ paylaşımı için ülke uygulamaları üzerinde durulmuştur. Avrupa'daki ülkelerin paylaşım modelleri tablo halinde verilmiş ve Türkiye'deki mevcut durum ve yasal düzenlemeler hakkında detaylar paylaşılmıştır. Dördüncü bölümde, Türkiye'deki operatörler için ağ paylaşımı modellerinin önemi Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu 2017 dördüncü çeyrek verileri üzerinden ele alınmış ve önerilerde bulunulmuştur.
Öğrenen organizasyonlarda başarı kriterleri ve bir uygulama

Değişen çevre şartları örgütlerin varlıklarını devam ettirebilmelerini daha da zorlaştırmıştır. Güçlü olmayan örgütlerin ayakta kalamadığı yoğun rekabet ortamında, örgütlerin bir adım öne çıkması, değişime çok iyi uyum sağlamaları ve farklılık yaratmaları ile mümkün olabilir. Örgütlerin uyum sağlamak zorunda oldukları çevre koşullarını çok iyi anlamaları, bununla birlikte bu koşullara uyum sağlayabilmek için çeşitli teknikler geliştirmeleri ve değer yaratmaları gerekir ki bu da, öğrenme ile gerçekleşir. Sürekli öğrenme ve bu yolla sürekli olarak gelişmeye dayanan öğrenen organizasyon felsefesi, rekabet edebilmek ve ayakta kalabilmek için örgütlere ihtiyaç duydukları öğrenme ve gelişme altyapısını kazandırır. Öğrenen organizasyon felsefesi benimsemiş ve uygulayan firmalar, bu uygulamanın olumlu sonuçlarını görebilirler. Örgüt içinde oluşturulan öğrenme ortamı sayesinde, örgüt sürekli gelişmeyi kendine hayat felsefesi edinmiş daha yetkin çalışanlara sahip olur. Çalışanlar düşünüş biçimlerini sorgular ve resmin bütününü görmeye çalışır hale gelir. Grup olarak öğrenmeyi öğrenip sinerji yaratırlar. Bireyler kendilerini ve amaçlarını örgüt ileözdeşleştirerek, kendilerini örgütleri aracılığı ile gerçekleştirmeye çalışırlar. Bu şekildeortaya; sistematik olarak problem çözebilen, tecrübelerinden ve geçmişşten öğrenerek yeni bilgi yaratabilen, yarattıkları bilgiyi örgüt içinde paylaşabilen örgütler çıkar. Bu çalışmada, öğrenen organizasyonlara ilişkin on bir başarı kriterindenbahsedilmiştir. Örgütler bu başarı kriterleri doğrultusunda kendilerini değerlendiripbulundukları noktayı saptayabilirler. Uygulama kısmında ise imalat ve hizmet sektöründebirer firma başarı kriterleri açısından değerlendirilmiş ve daha başarılı bir öğrenen organizasyon olma konusunda bazı önerilerde bulunulmuştur.
Türkiye dış ticaretinde tekstil sektörünün yeri ve rekabet stratejileri

Tekstil ve hazır giyim sektörü Türk ekonomisinde oldukça önemli bir yere sahiptir. Tekstil ve Hazır giyim sektörünün, Türkiye ekonomisinin lokomatif sektörü olma durumu cumhuriyetle beraber başlamış ve günümüze kadar devam etmiştir. Günümüzde Tekstil ve hazır giyim sektörü hem sağladığı istihdam ve hem de katma değeri ile ülkemizin vazgeçilmez sektörlerinden biridir. Küreselleşen bir dünyada firmalar açısından, hem ulusal hem de uluslararası firmalarla rekabet edebilmek gün geçtikçe zorlaşmaktadır. Ekonomik, politik, teknolojik vb. çevre faktörlerinde yaşanan değişimler firmaları bu değişime ayak uydurmaları için yeni stratejiler geliştirmeye yöneltmektedir. Hazır giyim sanayinde özellikle 2005 yılında kotaların kalkması sonrası rekabet daha da artmıştır. Firmaların uluslararası rakipleriyle rekabet edebilmesi ve sektörün artan rekabet şartlarında değişen müşteri taleplerine cevap verebilmesi için rekabet stratejileri geliştirmeleri gerekmektedir. Bu tez çalışmasının temel amacı, Türk tekstil ve hazır giyim sektöründe faaliyet gösteren firmaların uluslararası rekabet güçlerini arttırmak için hangi stratejileri izlediklerinin ve uyguladıkları rekabet stratejilerinin sonuçlarının tespit edilmesidir. Bu kapsamda; İstanbul ilinde, tekstil ve hazır giyim sektöründe hizmet veren ve tekstil ve hazır giyim ihracatı/ithalatı faaliyetinde bulunan çeşitli büyüklükteki 60 adet Tekstil ve Hazır Giyim firmasının orta ve üst düzey yöneticisine anket uygulanmıştır. Elde edilen bulgular 'SPSS 15.0 for Windows' İstatistik paket programı ile analiz edilmiştir. Yönetici düzeyinde çalışan kişilerin firmaları özelinde uluslararası rekabette uyguladıkları stratejiler, gelişmeler karşısında verilen kararlar ve çözüm önerileri hakkında ilişki kurulmaya çalışılmıştır. Ayrıca dünyada ve ülkemizde sektörlerle ilgili yaşanan gelişmelere bakarak, ülkemiz ekonomisinde önemli bir yere sahip olan Tekstil ve Hazır Giyim sanayi için araştırma sonucunda edinilen bulgular ışığında öneriler geliştirilmeye çalışılmıştır.
İş yerinde psikolojik şiddet ve bir uygulama

İş yerinde psikolojik şiddet, bir ya da birkaç çalışan tarafından hedef seçilen çalışana karşı yıldırma amaçlı, bilinçli ve sistematik olarak uygulanan etik dışı iletişim ve davranışlardır. Bu çalışmanın amacı, ülkemizde farklı sektörlerdeki çalışanlar üzerinde iş yerinde psikolojik şiddet davranışlarının yaş, cinsiyet, medeni durum, öğrenim düzeyi, pozisyon ve sektöre bağlı farklılık durumlarının saptanmasıdır. Tez üç bölümden oluşmaktadır. İlk bölümde şiddet, psikolojik şiddet, kişilik, çatışma ve stres kavramları üzerinde durulmuştur. Tezin ikinci bölümünde iş yerinde psikolojik şiddet kavramı ve süreci açıklanmıştır. Tezin üçüncü bölümü, çeşitli sektör çalışanlarının tanımlayıcı özellikleriyle iş yerinde psikolojik şiddet uygulamaları arasındaki ilişkiyi ölçmeye yönelik bir araştırmadır. İş yerinde psikolojik şiddet ile çalışanların özellikleri arasındaki ilişkiyi ölçmede anket yöntemine başvurulmuştur. Veriler, www. anketofisi. com sitesinde oluşturulan anket sorularının tabakalı tesadüfi örnekleme yöntemiyle belirlenen 750 çalışana uygulanması sonucunda geçerli 300 anket formunun kullanılması suretiyle elde edilmiştir. Araştırma sonuçları, SPSS 15.0 paket programı kullanılarak t-testi, varyans analizi ve ki-kare testi yardımıyla incelenmiştir. Anket, çalışanların tanımlayıcı özellikleri ile iş yerinde psikolojik şiddet davranışlarının sıklığı, kaynağı ve gösterilen tepkileri ölçen sorulardan oluşmaktadır. Araştırmanın bulgularında genel olarak; gençlerin yaşlılara, eğitim düzeyi yüksek olanların düşük olanlara, bekarların evlilere, kadınların erkeklere, asistan ve uzmanların yöneticilere, tekstil, eğitim ve sağlık sektöründe çalışanların finans ve turizm sektöründe çalışanlara oranla daha fazla iş yerinde psikolojik şiddet davranışına maruz kaldığı saptanmıştır.