turkish-nlp-suite/AkademikDerlem huggingface dataset:
Hastanelerde imaj ve imaj geliştirme: Toplumda hastane imajı tespiti ve imaj geliştirme üzerine bir araştırma

Bireylerin sağlığa verdikleri önemin artması, sağlık hizmetlerinde kaliteli bakım isteğinin yaygınlaşması ve sağlık hizmetleri gereksinimi duyduklarında ilgili hastaneler arasında daha seçici davranmaları, hastaneler arasındaki rekabeti gündeme getirmiştir. Artan rekabet ile birlikte, imaj oluşturma çabalarına büyük önem affedilmeye başlanmıştır. İmaj, en genel biçimiyle bir kişi, işletme ya da durum hakkında tüm görüşlerin toplamı olarak izah edilebilir. Günümüzde 'hastane imajı' kavramı, rekabette hastaneleri rakiplerinden farklılaştırıcı, toplum ile hastane arasında iki yönlü iletişim sağlayıcı, güçlü bir hastane kültürü oluşmasına yardımcı olucu özellikleriyle, hastanelerin yönetim ve pazarlama konularıyla yakından ilişkili bir kavram haline gelmiştir. Bu çalışmada, Ankara merkez ilçelerindeki bireylerin hastanelerle ilgili görüşleri, hastane imajını belirleyen unsurlar ve olumlu bir hastane imajı nasıl oluşturulacağı incelenmiştir. Araştırmanın sonucu 575 kişi üzerinde düzenlenen anket sonuçlarına göre hazırlanmıştır. Elde edilen sonuçlardan, bireylerin en başarılı gördükleri hastaneler sırasıyla; Hacettepe Üniversitesi Tıp Fakültesi, özel Bayındır Ankara Hastanesi ve Ankara Numune Eğitim ve Araştırma Hastanesidir. Bireylerin bu hastaneleri seçme nedenlerinin başında, başarılı doktorların olması, hastanelerin bilimsel ve teknolojik gelişmeleri iyi takip etmesi, hastanenin kullandığı cihazların ve teknolojinin modern olması ve hastanelerin temiz olması yer almaktadır. Yine elde edilen sonuçlardan, bireylerin akıllarına ilk gelen hastaneler ise sırasıyla; Ankara Numune Eğitim ve Araştırma Hastanesi, Hacettepe Üniversitesi Tıp Fakültesi ve SSK Ankara Hastanesi' dir. Bireylerin bu hastaneleri seçme nedenleri ise, kalite tıbbi bakım yapılması, hastanelerin isimlerinin çok duyulmasıdır. Bireylerin hasta olunca gittikleri hastaneyi belirlemelerinde en önemli etkenin sosyal güvence kapsamının türü olduğu tespit edilmiştir. Buna göre hastaolunduğu zaman en çok gidilen hastaneler sırasıyla; Ankara Numune Eğitim ve Araştırma Hastanesi, SSK Ankara Hastanesi, Hacettepe Üniversitesi Tıp Fakültesidir. Araştırmada, hastanelerde bireyleri rahatsız eden unsurların başında ; muayene sıralarının uzun olması, tedavi işlemlerinin karmaşık olması, doktor ve personelden yeterli bilgi alınamaması ve personel davranışlarının iyi olmaması yer almaktadır. Elde edilen sonuçlardan görüleceği gibi, hastanelerin toplumda olumlu bir imaj bırakması, hastalara daha çok ilgi göstermesi, hasta memnuniyetini ön planda tutması, hastanedeki bürokratik işlemleri azaltması, kalite doktor ve personel ile kaliteli hizmet vermesi, hastanenin fiziksel ortamının temiz, bakımlı olması ve bilimsel, teknolojik gelişmeleri takip etmesi ile mümkündür.
İşletmelerde faaliyet bölümlerine ilişkin raporlamanın yönetimsel ve finansal raporlama standartları açısından incelenmesi: Bir uygulama

Günümüzde işletmeler küreselleşme ve bilgi teknolojilerinin hızlı gelişimi sonucu faaliyet alanlarında farklılaşma, bölgesel sınırların ortadan kalkması, ürünlerin, tedarikçilerin ve müşterilerin çeşitlenmesi durumlarıyla karşılaşmaktadır. Karlılık oranlarının, büyüme fırsatlarının ve risklerin bir sektörden ya da bir coğrafyadan diğerine önemli derecede değişiklik göstermesi nedeniyle farklı sektörlerde ve farklı coğrafyalarda faaliyet gösteren işletmelerin ekonomik çevrelerinin ve gelişim olanaklarının anlaşılmasında yarar bulunmaktadır. Gerek örgütsel ve gerekse finansal performansın ölçümünde doğru ölçülerin kullanılması ve de sosyal sorumluluk anlayışı içerisinde işletmelerin finansal yapısıyla ilgilenen paydaş gruplarına doğru, gerçekçi bilgilerin sunulması anlamında bölümlere ayrılmış raporlamaya ya da bölümsel bilgiye gereksinim duyulmaktadır. Bu durum işletmeler için daha ayrıntılı kararlar alınmasını dolayısıyla daha ayrıntılı bilginin toplanmasını, analiz edilmesini, raporlanmasını ve yorumlanmasını gerektirmektedir. Bu kapsamda çalışmanın birinci bölümünde faaliyet bölümlerine ayrılmış işletmelerin bölümsel bilgiyi iç raporlama sisteminde oluşturması ve yönetsel açıdan kullanımı anlatılmaktadır. Daha sonra çalışmanın ikinci bölümünde ise faaliyet bölümlerine ayrılmış işletmelerin finansal raporlama standartları açısından incelenmesi ve Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu- TMSK tarafından 15.07. 2007 tarihinde yayınlanmış ve 01.01. 2009 tarihinden itibaren finansal raporlamada uygulanması zorunlu duruma gelen Faaliyet Bölümleri Standardı TFRS 8 kapsamında getirilen düzenlemeler uygulama örnekleriyle değerlendirilmektedir. Üçüncü bölüm olan uygulama kısmında ise İMKB 100 Endeksi'nde yer alan işletmelerin 2009 yılı finansal tabloları bölümsel bilgi açıklama düzeylerinin belirlenmesi amacıyla incelenmekte ve bu işletmeler arasından seçilen bir firmanın bölümsel raporlama uygulamaları yönetimsel açıdan ve finansal raporlama standardı açısından değerlendirilmektedir.
2001 krizinin Türkiye'de emek piyasasına etkileri

Türkiye'de 1980'li yillarin basindan itibaren uygulanan yapisal uyum politikalari kapsaminda, ücretlerin talep yönü göz ardi edilmis ve ücretler sadece maliyet unsuru olarak degerlendirilmistir. Bu politikalarin basarisinda, ücretlerin baskilanmasi önemli bir araç olarak görülmekte, böylelikle maliyetlerin düsürülerek yatirimlarin ve istihdamin arttirilacagisavunulmaktadir. Neo-klasik teorinin beklentilerinin aksine, uygulanan ücret baskilamayayönelik politikalar neticesinde istikrarli ve sürdürülebilir istihdam artisinin yaratilamamisolmasi bu çalismanin temel motivasyonunu olusturmaktadir. Bunun yaninda, özellikle kriz ve kriz sonrasi dönemlerde, çalisilan saatlerin istihdama göre daha esnek hareket etmesi, çalisilan saatlerin ekonomide yasanan dalgalanmalara karsi bir uyarlama araci olarak kullanildigidüsüncesine yol açmaktadir. Bu tez çalismasinin amaci, ücretleri toplam talebi belirleyen en önemli unsurlardan birisi olarak gören ve talep etkisini göz önüne alan post-Keynesyen teorik modeller çerçevesinde, talep ve maliyetin istihdam ve çalisilan saatler üzerindeki göreli etkilerini ampirik olarak incelemek ve uygulanan istikrar programlarini ve sonuçlarini bu kapsamda değerlendirmektir. Talep ve maliyetin göreli etkileri 1988- 2002 dönemi için, Türkiye Özel Imalat Sanayi alt sektörlerinin çeyrek dönemlik istihdam, çalisilan saat, reel ücretler ve reel üretime iliskinpanel verileri kullanilarak, iki farkli denklem sisteminde SUR metodu ile test edilmistir. Çalismada ayrica, 1994 ve 2001 krizleri sonrasindayasanan ücret baskilayici politikalarin sonuçlari ve bu sonuçlarin emek piyasasideğişkenlerine ve bu değişkenlerin arasindaki ilişkilere etkileri tartisilmaktadir. Yapilan analiz neticesinde, talep ve maliyetin göreli etkilerinin alt sektörler bazinda farklilikgösterdigi ve her ikisinin de istihdam ve çalisilan saatler üzerinde etkili olduğu sonucunaulasilmistir. Bununla beraber, çalisilan saatlerin ilgili değişkenlere, istihdama göre daha hizli ve daha güçlü tepki verdigi gözlenmektedir. Tüm bunlar çerçevesinde, talebin istihdam üzerindeki etkisini göz ardi eden politikalarin aksine, alternatif politikalar gelistirirken talepetkisinin de dikkate alinmasi gerektigi sonucuna ulasilmaktadir.
Aydın ilindeki finansal piyasa yatırımcılarının profilinin belirlenmesine yönelik bir araştırma

Yatırım belirli bir kaynağın ya da değerin gelir sağlamak amacıyla kullanılmasıdır. Yatırımcı da bu kaynağı ya da değeri alternatif yollarla en uygun şekilde yönlendiren, değerlendiren kullanan kişi olarak tanımlanabilmektedir. İnsanoğlunun elindeki yatırımı en iyi şekilde değerlendirme isteği yatırım kanalları ve yatırım seçenekleri üzerinde bilgi sahibi olundukça daha da artmaktadır. Bu yatırım kanallarına ne şekilde yatırım yapılacağı hakkında bilgi düzeyi arttıkça olumlu geri dönüşler alınarak yatırımlar uygun alanlara yönlendirilmektedir. Bireysel finansal piyasa yatırımcılarının karar alma sürecinde yatırımcıların, artan rekabet koşullarında sektördeki işlem yapacakları kuruluş seçimlerinde etkili olmaktadır. Bu amaçla bu tezde pek çok kurumun, aracın ve piyasanın bir araya gelmesi ile oluşan finansal piyasa kavramı üzerinde durulmuş, para piyasası ve sermaye piyasasına ayrıntılı şekilde değinilmiştir. Ardından portföy teorileri kapsamında yatırımcılar da bulunması gereken özellikler anlatılmıştır. Finansal piyasalarda yatırımcıların yani fon talep edenlerin beklentisi ve finansal piyasalara etkisi üzerine nasıl bir yere sahip olduğu irdelenmiştir. Aydın ilindeki yatırımcı profiline dair çeşitli kaynaklardan elde edilen bilgiler ve veriler incelenmiş bunlar ile ilgili çıkarımlar yapılmıştır. Bu tezin amacı Aydın ili ve çevre ilçelerdeki bireysel yatırımcıların yatırım tercihlerini ortaya koymak ve bu yatırımcıların piyasaya etkileri ile yatırımcılar da olması gereken özelliklerin irdelenmesidir. Çalışmada Aydın ili ve ilçelerindeki yatırımcı profiline ulaşılması amacıyla 400 adet yatırımcıyla anket yapılmıştır. Elde edilen veriler çeşitli yöntemler ile SPSS paket programı kullanılarak analiz edilmiş ve bulgular tablolar ile yorumlanmıştır.
Politik rekabet stratejilerinin yönetimi

Toplumsal yaşamın en temel özelliği, birbiri ile çatışma halinde olan çıkarların birlikte yaşamasını ve rekabet edebilmesini mümkün kılmasıdır. Toplumsal yaşantımıza yön verebilen ve her an yaşama gündemimizi beürleyebilen politik kararlar, gerek eylemleri, gerek amaçları, gerek sunuluş biçimleri ve gerekse uygulanış yöntemlerindeki bir takım stratejik özellikleri ile her kesimi etkilemektedir. Politika, bir eylem rehberi olduğuna göre. amaca başarılı bir şekilde varma çabalarını belirleyen ve yöneten ilkeler ve bunlardan doğan kurallar niteliğindedir. Politika bir takım stratejik hedefleri içerirse başarıya ulaşır. Politika karar vermede bir düşünce rehberi ise, strateji bu rehber doğrultusunda amaçların oluştunjlması ve kaynak kullanma kararlarının verilmesini sağlar. Stratejiler, sürekli değişen durumları göz önünde bulundurarak ve bir takım tedbirleri önceden alarak, politikaların başarı ve devamını sağlar. Günümüz rekabet koşullarında politika ile uğraşan kişiler ve yapıları ve kuruluş amaçlan bu arenada mücadele etmek için teşekkül etmiş bulunan siyasi partilerin en büyük amaçları seçilmek veya tercih edilmektir. Politikacılar diye nitelendirilen bu kesim, politika yapmaktadırlar ama, bunu kitleye verememektedirler. Çünkü kitle iletişim tekniklerinden tam olarak yararlanmasını bilememektedirler. İnsanlar artık meydan politikasını aşmış durumdadırlar. Öte yandan her partinin amaçlarını belirten bir takım programları mevcuttur. Ancak programın topluma iletilmesi gerekir ki, bunu ancak profesyoneller yapar. Kampanya programını da içeren bu genel programların yönetimi ve seçmen tarafından tercih edilmesini sağlayacak olan en önemli unsur ancak, profesyonel yönetimdir. Eğer ilgili kampanyayı bir amatör yönetecek olursa, partinin kazanma şansı olsa bile onu kaybedebilir. Günümüz politik rekabet koşullarında başarı, ancak ve ancak öngörülen stratejilerin profesyonel ellerde yönlendirilmesi ve yönetilmesiyle mümkündür. Yürütülen çalışmaların sınırlarını saptamak politikacıların ve profesyonellerin işidir. Bir politikacı imal edilemez. Ancak politikacının kendisini daha iyi sunmasına yardımcı olunur. Bu amaçladır ki, politik rekabet koşullarının var olduğu demokratik toplumlarda stratejik yönetim, hedefe başarıyla ulaşmak için gerekli ve zorunludur. Amaçlara başarıyla ulaşabilmek politik rekabet koşullarında profesyonel bir stratejik yönetime bağlıdır.
Liderlik eğitimi ve hizmet içi eğitimdeki rolü

Araştırma Mersin ilinde halen faaliyet gösteren cam sanayi işletmelerinde çalışan yöneticilerin liderlik becerilerini ve hizmet içi liderlik eğitimi ile ilgili algılarının cinsiyet, yaş, yöneticilik kademesi ve eğitim seviyesi bağımsız değişkenlerine göre farklılıklarını ortaya koymak maksadıyla yapılmıştır. Araştırmanın evrenini 204 yönetici oluşturmaktadır. Araştırma evreninin tamamına ulaşılarak anket formları teslim edilmiş ve 148 yöneticiden cevap alınmıştır. Anketin birinci bölümünden elde edilen demografik verilerin yüzde ve frekansları tablolaştırılmıştır. Anketin ikinci ve üçüncü bölümlerinden elde edilen verilere yöneticilerin liderlik becerileri ve hizmet içi liderlik eğitimi ile ilgili algılarına yönelik farklılıkları tespit etmek için t-testi, varyans analizi, Scheffe ve LSD testleri uygulanmıştır. Araştırmada anlamlılık düzeyi p<0. 05 olarak kabul edilmiştir. Araştırma sonucunda;1. Araştırmanın uygulandığı işletmelerde kadın yöneticilerin liderlik becerileri ve liderlik eğitimi ilgili algıları genel olarak erkek yöneticilere göre daha yüksekolduğu,2. Yaş bağımsız değişkeninin liderlik becerileri ve hizmet içi liderlik eğitimi algıları üzerinde çok büyük farklılıklara neden olmadığı, 3. Yöneticilerin eğitim seviyelerindeki artışın, onların hizmet içi liderlik eğitiminin önemine ilişkin algılarını artırdığı,4. Yöneticilerin astları arasında etkin bir güven ortamı oluşturduklarına vebirimlerindeki fikir çatışmalarını etkin şekilde yönetebildiklerine dair inançlarınınyönetici kademesindeki yükselmeyle beraber arttığı tespit edilmiştir. Araştırmanın sonunda, elde edilen bulgulara dayalı olarak araştırmacı tarafından ortaya konulan önerilere yer verilmiştir.
Safha maliyet sistemi ve üretim işletmelerinde uygulanışı

Tezimde Safta Maliyet Sistemine genel bir giriş yapılarak bu sistemin esasları, Safha Maliyet Sisteminin işleyişi, safha maliyetinde hesapları etkileyen değişik koşullar, bu sistemin sorunlarını, uygulamada karşılaşılan yöntemleri, tek mamul imali ve birden fazla mamulün imali anlatılmıştır. Safha Maliyet Sisteminin uygulandığı bir üretim işletmesi olan TÜPRAŞ'ın maliyetleme sistemini ele aldım. Bu çalışmamızda bize geniş bir bakış açısı sağlaması açısından TÜPRAŞ ANA SÖZLEŞMESİ, Genel Müdürlük Kargo Maliyetlerine ait örnek belgeleri sunduk. Petrolün alımı, işlenmesi ve satımı ile ilgili belgeler ile hesap planını da ekler içine yerleştirdim. IX
Hizmet kalitesinin müşteri bağlılığı üzerine etkileri ve Tansaş süpermarket işletmelerinde bir uygulama

Kalite; 1990'lı yıllarda iş yaşamında kendisini çok fazla oranda göstermiştir. Kalite mal kalitesinin iyileştirilmesini sağlarken bunun yanında hatalı üretimin asgari düzeye indirilmesini sağlamıştır. Bu şekilde işletmede kalitenin uygulanmasıyla daha düşük maliyetle daha üstün malların üretilmesi mümkün olmaktadır. Hizmet kalitesi; müşterilerin beklentileriyle gerçekleşen hizmet performansının karşılaştırılması olarak tanımlanmaktadır. Müşterilerin beklentilerini; reklam, daha önce o hizmeti kullanma, hizmeti kullanan müşterilerin aktardığı bilgiler, kültür gibi öğeleretkilemektedir. Bu öğeler denetlenebilmektedir. Denetlenebilen bu gibi etmenlerin yanında müşterilerin davranışları, örgüt iklimi, rakiplerin etkisi ve performans gibi denetlenemeyenetmenler de hizmet performansının üzerinde etkili olmaktadır. Müşteri bağlılığı; müşterilerin tercihlerinde bir değişikliğe neden olabilecek durumlarda ve pazarlama çabalarına rağmen sürekli olarak tercih ettiği mal ve hizmetleri tekrar satın almak, tekrar tekrar o işletmenin hizmetin müşterisi olma konusunda kendisini adamak olarak tanımlanmıştır. Bu çalışmada süpermarket işletmelerinde hizmet kalitesinin müşteri bağlılığı üzerine etkileri ve bunun müşteri bağlılığını nasıl etkilediği incelenmeye çalışılmıştır. Uygulama çalışması da Aydın'da bulunan TANSAŞ Süpermarket işletmelerinde gerçekleştirilmiştir.
Time management and its impact on employees' performance level

Çalışma, Libya'daki telekomünikasyon şirketlerinde zamanın işçi performansı seviyesindeki etkisini belirlemeyi amaçlıyor. Bu amaca ulaşmak için, araştırmacı Libya'daki üç hücresel şirket hakkında bir saha çalışması yaptı. Çalışmanın evrenini, üç şirketin üst düzey ve orta yönetim kademelerinde ve denetçilerinde çalışanlardan oluşmaktadır. Araştırmacı, zaman yönetiminde önemli unsurları içeren sorular içeren bir anket çalışması yapılmıştır. Çalışma, zaman yönetimi öğelerinin çalışan performansı üzerinde yüksek bir etki yarattığı sonucuna varan bir dizi sonuç ortaya koydu. Çalışmanın sonuçları, zaman planlaması çalışmaları için belirli bir zaman ayırmanın iyi zaman yönetiminin en önemli faktörlerinden biri olduğu ve işçilerin performans seviyesi ile ilgili olarak, performans seviyesinin çalışanın başarılı bir şekilde yönetilmesi sonucu doğrudan etkilenir. Çalışma da elde edilen sonuçlardan bir takım tavsiyelerle sonuçlandı; bunlardan en önemlisi, personel için zaman yönetimi alanında eğitim kursları düzenlenmesi ve çalışanların zaman yönetimi araçlarını kullanmaları ve işçilerin moraline dikkat etmeleri ihtiyacıdır.
Kalite ödül süreçleri ve KALDER derneği üzerine inceleme

Toplam Kalite Yönetim felsefesinin benimsenmesi, gelişmesi ve yaygınlaştırılmasına yardımcı olmak amacıyla verilen ilk ödül kalite kontrol ve kalite güvence sisteminin geliştirilmesi amacıyla 1951 yılında Japonya'da verilen Deming ödülü'dür. Daha sonra Amerika'da Toplam Kalite Yönetimi sayesinde rekabetin ve müşteri tatmininin gerçekleştirileceğine inanılarak ilk Malcolm Baldrige Ulusal Kalite Ödülü 1988 yılında verilmiştir. Avrupa'da ise Toplam Kalite ile mükemmelliğe ulaşılarak müşteri çalışan memnuniyetinin sağlanacağı ve toplumsal gelişmeye doğru gidileceği düşünülerek ilk Avrupa Kalite Ödülü 1992 yılında sahibini bulmuştur. Ülkemizde ise TÜRKİYE KALİTE derneğinin vermiş olduğu ulusal kalite ödülü Avrupa Kalite ödülü kriterlerini esas alan bir ödüldür ve ilkini 1993 yılında BRİSA kazanmıştır. Birçok kuruluş yönetim stratejilerini kalite ödül model kriterlerine göre belirlemekte ve performanslarını bu kriterler çerçevesinde konan ölçütlere göre değerlendirmektedir. Bütünsel bir yaklaşım içeren kalite ödül modelleri kuruluşların kuvvetli yönlerini ve iyileştirmeye açık alanlarını tespit ederek kuruluşlarda sürekli gelişme ve iyileşmeyi sağlayan bir öz değerlendirme aracı olarak karşımıza çıkmaktadır. Çalışmamda, Dünyamızda rekabetin kapsam ve yoğunluğunun artmasıyla günden güne önemi artan ''Toplam Kalite Yönetimi'' ve TKY konusunda verilen ''Ulusal Kalite Ödülleri'' nin işletmeler açısından önemini ortaya koymak ve incelemek amaçlanmıştır. Ülkemiz de başarılı ve örnek kalite çalışmaları sergileyen kuruluşlara ödül veren KalDer ve ödül süreçleri incelenip, analiz edilmiş ve uygulamadan bir örnek verilmiştir.
Tarım kredi kooperatiflerinde iç denetim

Tarım Kredi kooperatifleri Ülkemizin en büyük ve en köklü kooperatif kuruluşudur. 2512 birim kooperatifi, 16 bölge birliği, birçok iştiraki ve Merkez Birliği ile 1,5 milyon ortağına yıllardır hizmet götürmektedir. Bu tezin amacı; Tarım Kredi Kooperatiflerinde denetim hizmetlerinin sorunlarını tespit etmek, buların çözümünü sağlayacak, denetimin etkinliğini artıracak sağlıklı önerileri sunmak ve çağdaş denetim anlayışının yerleşmesine yardımcı olmaktır. Tarım Kredi Kooperatifleri iç denetim ve dış denetime tabi tutulur. İç denetim üç şekilde yapılır. Bunlardan birincisi; birim kooperatiflerde, bölge birliklerinde ve Merkez Birliğinde Genel Kurulca seçilmiş denetçiler tarafından yapılan denetim, ikincisi; bölge birliklerinde istihdam edilen ve bölge birliği müdürüne bağlı olarak çalışan kontrolörlerce yapılan denetim, üçüncüsü de; Merkez Birliği Müfettişlerince yapılan denetimdir. Dış denetim ise esas olarak Tarım ve Köy İşleri Bakanlığı tarafından yapılmaktadır. Ülkemizde genel olarak kooperatiflerde önemli denetim sorunları yaşanmaktadır. Gelişmiş ülkelerde olduğu gibi kooperatiflerin denetimlerim sağlayacak bağımsız denetim mekanizmaları kurulmamıştır. Bu yüzden özellikle Konut Kooperatiflerinde yolsuzluklar yaşanmaktadır. Kooperatiflerde yaşanan denetim sorunları Tarım Kredi Kooperatiflerinde yaşanmaktadır. TKK'nin denetim sorunları kamu işletmelerindeki sorunlarla benzerlik gösterir. Denetimlerde daha çok mevzuata uygunluk teftişleri yapılmaktadır. Finansal tabloların tahliline ve verimlilik ve etkinliğin artırılmasına yönelik denetim anlayışı yoktur. Kooperatiflerin sorunlarıyla ilgilenmeleri gereken Ticaret ve Sanayi Bakanlığı ile Tarım ve Köyişleri Bakanlıkları, çok yoğun işleri olan Bakanlıklar oldukları için kooperatiflerle ilgilenememektedirler. Kooperatifler sahipsizdir. Ülkede 7 milyon ortağa sahip altmış binin üzerinde kooperatif bulunmaktadır. Bu nedenle ülkede Kooperatifler Bakanlığı kurulmalıdır. Kooperatiflerin sağlıklı bir denetime kavuşması içinde, gelişmiş ülkelerde olduğu gibi bağımsız 'Denetim Birlikleri ' kurulmalıdır. Kamu işletmelerinde Müfettişlerin daha rahat çalışmalarını sağlayacak yasal düzenlemeler yapılmalıdır. Taran Kredi Kooperatiflerinde özellikle birim kooperatiflerinde iç denetim yapısı güçlendirilmelidir. Kooperatifler mutlaka bilgisayara geçirilmelidir. Bölge Birliği Kontrolörlerine sınırlı bir soruşturma yetkisi verilmelidir. Kontrolörlerin ve Müfettişlerin eğitimlerine gereken önem verilmelidir. Finansal tabloların tahliline ve performansa yönelik faaliyet denetimlerine ağırlık verilmeli, müfettişlerin çalışma şartlan iyileştirilmelidir. Kooperatifler Kanununda ve Taran Kredi Kooperatifleri Kanununda denetimle ilgili gerekli değişiklikler yapılmalıdır. IX
Standortstrategien: dargestellt am beispiel der Turkischen autoindustrie

Mal ve sermaye piyasalarının serbestleşmesi, ulaşım ve iletişim teknolojilerindeki gelişmeler küreselleşmenin hız kazanmasına neden olmuştur. Bu gelişmeler uluslararası firmaların üretim zincirlerini yeniden yapılandırmalarını gerekli kılmıştır. Uluslararası firmalar yeni pazarları değerlendirmenin yanı sıra maliyet avantajları elde etmek, nitelikli iş gücünden faydalanmak ve girdi tedariki gibi rekabet avantajları da elde etmek için üretimlerini yabancı ülkelere kaydırmaktadırlar. Bu çalışmada otomotiv firmalarının uluslararalılaşma kararları ve ülke seçimlerindeki kıstaslar irdelendi. Bu kıstaslar ışığında Türkiye'nin rekabet ettiği ülkeler ile karşılaştırılması yapıldı. Teorik bilgiyi desteklemek amacı ile Otomotiv Sanayi Derneği üyeleri ile bir anket çalışması yapıldı. Anket değerlendirmesi ile teorik bilginin karşılaştırılması sonucu yabancı sermaye yatırımları açısından Türkiye'nin otomotiv sektöründe güçlü ve gelişmeye açık yönleri belirlendi. Güçlü yönler yerel tedarikçinin mevcudiyeti, kalifiye işgücü, esnek çalışma saatleri, iş barışı ve pazar hacmi olarak sıralanabilir. Yatırım teşvikleri ve bürokrasi gibi alanlarda yapılacak iyileşmeler Türkiye'yi yabancı yatırımcılar için daha cazip bir hale getirecektir.
Tepe yönetici itibarı ve kurumsal performans ilişkisi

Son yıllarda, kurumların maddi olmayan varlıklara verdikleri önemi gittikçe artmaktadır. Bu çalışmada soyut değerlerden biri olan itibar kavramı kapsamında tepe yönetici itibarı değerlendirilmiş ve bu faktörlerin işletme performansına olan etkisi incelenmiştir. Bu tez çalışmasının temel amacı, tepe yönetici itibarı ile kurumsal performans arasındaki ilişkinin olup olmadığını incelemektir. Bu doğrultuda, çalışmanın birinci aşaması olarak tepe yönetici itibar ölçeği oluşturulmuştur. Bu kapsamda, araştırma, İzmir'deki iş dünyası hakkında fikir sahibi olan kişiler üzerinden veri toplama yöntemiyle yürütülmüş ve toplam 181 katılımcıdan oluşmuştur. Son olarak, tepe yönetici itibarı ile kurumsal performans arasındaki ilişkinin belirlenmesine yönelik olarak korelasyon analizinden yararlanılmıştır. Araştırma sonucunda elde edilen bulgulara göre, tepe yönetici itibarı ile kurumsal performans arasında olumlu yönde bir ilişkinin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır. Ancak, itibar değişkeni olan 'Takım çalışmasına önem veren yönetici' ile finansal değişkeni olan 'özkaynak' arasında anlamlı ters yönde bir ilişki bulunmuştur.