Liderlik temelli motivasyonun incelenmesi

Globalleşen, hızla değişen ve giderek karmaşıklaşan bir dünyada, bilinmeyen bir geleceğe hazırlanmak, farklı, yenilikçi, tutkulu ve heyecanlı bir liderliği gerekli kılmaktadır. Yaşanan teknolojik değişimler, bilgi devrimi ve can alıcı bilginin artık büyük bir bölümünün bireylerde olması, beyin gücü yönetimini zorunlu hale getirmiştir. Belirleyici, en büyük üretim aracı artık insan beynidir. Bilgi devrimini böylesine farklı ve önemli kılan şey, ölçeği ve hızıdır. World Wide Web'le birlikte her şey herkes için, her an ulaşılabilir hale gelmiştir. Bugün ve gelecekte artık üstünlüğü belirleyen doğal ve maddi kaynaklar değil, 'beyin gücü'dür. O nedenle şimdi liderlik ve yönetim, her zamankinden daha önemlidir, çünkü artık zaman ve yetenek çağıdır. Bu nedenle iş dünyası ve araştırmacılar, insan sermayesi yönetiminin nasıl olması gerektiğiyle uğraşmaktadır Liderliğin artık harika insanları çekip elde tutma, yani ilgi akışını yönetme meselesi olduğunu göstermektedir. Bu harika insanlar. farklı, yaratıcı, hayal edebilen, eşsiz düşünceleri olan ve gerçek rekabet avantajları oluşturabilen bireylerdir. Geleceğin, geçmişşin bir kopyası olmayacağı ve tamamen farklı olacağı artık bilinmektedir. Gelecek, gelmesi beklenen bir şey değil, aksine aktif bir şekilde ve tutkuyla yaratılmasına yardımcı olunması gereken bir süreçtir. Bu nedenle hayal gücü yeteneği ve yaratıcılığın ne denli önemli olduğu oldukça açıktır. Yetenekli insanları bir mıknatıs gibi çekmede, motive etmede izlenen yaklaşım artık teknolojiden daha önemlidir. Eski kuralların yıkılıp yerine yenilerinin konması kaçınılmaz olmuştur. Ve bu da ancak, insanlarla mümkündür. Çünkü yaratıcılığı davet etmenin yeniliklere, dolayısıyla da yenilenmeye yol açtığı kabul edilirse, bu ancak insanlarla mümkün olabilir. Çünkü sadece insanlar yaratıcı olabilir, ortaya yeni fikirler atabilir, yeni kurallar bulabilir, duyguları hissedebilir ve tüm bunlar beyin aracılığıyla yapılabilir. Bu nedenle, artık insan beyninin gücü ve dolayısıyla da çalışanların, insanın önemi olağanüstü artmıştır. Insan bu kadar önemli olunca liderlerin, ister istemez insan doğasıyla ilgilenmek, onları anlamak ve harekete geçirebilme gücüne sahip olmaları zorunlu hale gelmiştir. Bilinen her şeyin sonu olabilecek bir dünyada yaşamak ve liderlik yapmak eski günlere göre çok daha zor, diğer yandan o denli daha keyifli ve heyecan vericidir. Bu bağlamda liderliğin konsepti de değişime uğramıştır. Geleceğin liderleri, insanı organizasyonun en değerli unsuru olarak kabul eden, yenilikçiliğe ve yaratıcılığa önem veren, değişimlere karşı proaktif ve vizyon sahibi olan bir lider tipidir. Geleceğe gitmek, geleceği öngörmek, geleceği bugüne taşımak hep hayal gücüyle ilgilidir. Geleceği yönetebilmek için, yarını fırsatlar dünyası olarak algılamak gerekir. Fırsatları algılayabilmek de fırsatları görebilmekten geçer. Vizyonda görünmeyeni görme sanatıdır. Düş gücü olmayanlar için olanaksız olan, aslında onların algılayamadıklarıdır. Vizyon, bireysel bir fantezi değil, geleceğin nasıl olabileceğini ve istenilen durumların ideal olarak hangi yollarla yapılabileceğine ilişkin inançları bir araya getiren zihni bir tasarımdır. Bilinenden bilinmeyene doğru zihni bir bakıştır. Bu durumda hayal gücü ve yaratıcılık yeteneği olmadan vizyoner olabilmek pek mümkün görünmemektedir. DC Vizyonerlerin, geleceğin kazamlabilmesi için, geleceği arama, harekete geçme ve geleceğe herkesten önce ulaşma konusunda olağanüstü tutkuları mevcuttur. Vizyoner lider, izleyicilerinin gelecekteki cazip vizyonla ilişki kurmalarım ve sahiplenmelerini sağlar. Takipçilerin paylaşılan vizyon ve amaçlara bağlılıklarını ispat etmeye ve vizyon doğrultusunda harekete geçmelerine destek olur. Organizasyon üyelerinin inançlarını, amaçlarını değiştirir. Onlar için canlı, çekici ve anlaşılır bir vizyon oluşturur. Herkes tarafından paylaşılmasını sağlayarak motive eder. Takımını, beklenen performanslarının ötesine geçmeleri için sürekli destekler. Vizyoner liderin ekibini etkin kılarak sonuç alabilmesi, başkalarıyla iletişim kurabilmesine bağhdır. Etkili iletişim de yüksek duygusal zeka ile ilişkilidir. Beynin duygusal mimarisi hakkındaki yeni keşifler, hayatta hislerin mantığa karşı üstün geldiği, beynin öfke ve korku ya da tutku ve sevinç anlarını yöneten yapılarının arasındaki ilişki, duygusal alışkanlıkların nasıl öğrenildiğini, bunların etkileri yönetim teorisyen ve pratisyenlerini konunun üzerine yoğunlaştırmıştır. Çünkü duygusal zekayla ilgili bir dizi çalışma göstermiştir ki, parlak zekalı insanların, gerek iş gerekse özel yaşamlarında her zaman en başarılı kişiler arasında olmadıkları, en zeki insanlar gem vuramadıkları tutkuların, söz geçiremedikleri dürtülerin esiri olabildikleri, yüksek IQ'lu kişiler özel yaşamlarını hayret edilecek ölçüde kötü yönetebildikleri, yaşamın getirebileceği değişiklikler veya imkanlara hazırlıklı olmayı neredeyse hiç sağlayamadıkları sonucuna varılmıştır. Duygusal zeka, bireyleri potansiyel ve hedeflerinin peşinde koşmaya sevk eden, en içten değerleri ve özlemleri harekete geçiren ve onları, hakkında düşündüğü şeylerden yaşadığı şeylere dönüştüren, heyecanla harekete geçiren enerjidir. Duygusal yetenek, bir meta-yetenektir; yani, ham zeka dahil, var olan diğer yetenekleri ne kadar iyi kullanabileceğinin belirleyicisidir. Diğer bir deyişle duygusal zeka, duyguların gücü ve kavrayışını, insan enerjisi, bilgi ve etki kaynağı olarak sezme, anlama ve etkili olarak uygulama yeteneğidir. Duyguların gücünü ve hızlı algılayışını, insan enerjisi, bilgisi, ilişkileri ve etkisinin bir kaynağı olarak duyumsama, anlama ve etkin bir biçimde kullanma yeteneğidir. Keza, yönlendirme veya otoriteden bağımsız olarak doğrudan etki ile ilgilidir. Mantığa, mantık oluşturma yeteneğine veya sadece teknik analize dayanmaktan ziyade, algılama, öğrenme, ilişkilendirme, yenilikler yaratma, öncelikleri belirleme ve duygusal potansiyeli hesaba katacak tarzda davranmakla ilgilidir. Duyguların güven, bütünlük, empati, esneklik ve güvenilirlik gibi ahlaki değerler ile güvenli ve sağlıklı iş ilişkileri kurma ve sürdürme yeteneklerini harekete geçirme enerjisine, kendini ve başkalarını motive etme yeteneği olarak adlandırılan heyecan yaratma yeteneğine sahip olduğunu göstermektedir. Yüksek duygusal zekaya sahip bir lider motivasyonla mucizeler yaratabilir. Motivasyon fizyolojik ya da psikolojik bir eksiklik ya da davranışı, ya da bir amacı ya da teşvik ediciyi hedef almış bir itici gücü harekete geçiren ihtiyaçla başlayan bir süreçtir. Eğer yönetim, insanlar aracılığıyla yapılması gereken işlerin yürütülmesi ise, iletişim bu sürecin en önemli parçasıdır. Çünkü; etkili iletişim olmaksızın ne vizyon gösterilebilir ne de motivasyon mümkün olabilir. X Liderlikte motivasyonun rolü izleyicileri esinlendirmekse, iletişimin rolü de onları olağanüstüyü olağandan ayıran o küçük farkı gösterebilmede etkilemektir. İnsanların farklı yapıda olmalarının yanında, farklı çevreden gelmeleri nedeniyle ihtiyaçlarının da birbirinden farklı olması, sınırsızlığı ve karmaşık yapısı, bir birey için motive edici bir araç, başka bir birey için özendirici olmaması gibi konular, araştırmacıları motivasyon konusunda yoğunlaştırmıştır. Lider gelişmiş duygusal zekası ve etkili iletişimiyle, izleyicilerinin değişimi kabul etmeye yavaş yavaş hazırlanmalarını sağlar. Bu ancak bir vizyon ve misyonun kabulüyle mümkün olabilir. Çalışanların tamamının tüm potansiyellerini gönüllü olarak sergileyen, yaratıcı yönlerini ortaya koyan ve yüksek motivasyonlu çalışanlarla başarılı olmak, elverişli bir örgüt kültürüyle mümkündür. 'Liderlik Temelli Motivasyonun İncelenmesi ' adlı bu çalışmada, liderlerin üstün duygusal zekaları ve güçlü iletişim yetenekleriyle izleyicilerini etkileyip, motivasyon yoluyla, sahip olunan ortak vizyonu gerçekleştirmede nasıl etkili olabilecekleri incelenmiştir.