turkish-nlp-suite/AkademikDerlem huggingface dataset:
Ürün hayat eğrisi boyunca uygulanan pazarlama stratejileri

Ürün hayat eğrisi kavramı uzun yıllardır teori olarak bütün pazarlama kitaplarında yer almaktadır. Yeni ürün pazarda çizdiği satış grafiğine göre, ilgili yöneticilere uygulaması gereken stratejiler hakkında yol göstermektedir. Bu aşamada ürün hayat eğrisi ile ilgili olarak değişik görüşler bulunmaktadır. Bazı pazarlamacılar ürün hayat eğrisini, gerçekten uygulayarak stratejiler için çıkış noktası kabul ederken, bazıları, sadece kitaplarda kalmış bir kavram olarak görmektedirler. Tezde bir taraftan ürün hayat eğrisi kavramı ve eğri boyunca uygulanan stratejiler incelenirken uygulama kısmında bebek şampuan pazarı ve pazarda etkin bir firma ele alınarak kitaplardaki ürün hayat eğrisi kavramının normal pazar şartlarında nasıl gerçekleştiği incelenmiştir. Türkiye'de bebek şampuan pazarı normal şampuanlar ve kremli şampuanlar olarak iki segmente ayrılmıştır. Pazarın lider markası, vaka çalışmasının yapıldığı firma, pazarda %70'e yakın Pazar payına sahiptir. İkinci firma %25 ve üçüncü firma ise %5 civarı Pazar payına sahiptir. Pazardaki diğer firmalar çok küçük oldukları için araştırma kapsamına alınmayacaklardır. Olgunluk Dönemindeki pazarın özellikle gelişme devrinde, çeşitli pazarlama stratejileri uygulanmıştır. Bu stratejilerden bazıları; l-Ürün geliştirme 2- Ekonomik ve büyük ambalajlı şampuanlara geçerek bir defada daha çok ürün satma 3- Hedef kitleyi genişletme, farklı segmentlere girme 4 -Pazarda kriz öncesi reklam bütçesine kriz sonrası, özellikle satış promosyonlarını artırma 5 -Yeni kanal geliştirme 6 -Pazarlama karmalarında değişim özellikle fiyatın düşürülmesi gibi. Türkiye'de Bebek Şampuan pazarı olgunluk devresini yaşamaktadır. Pazarın gelişme imkanı azaldığı için firmalar birbirlerinden Pazar payı kapma yarışındadırlar. Başta Pazar lideri firma olmak üzere bütün firmaların çok dikkatli stratejiler oluşturması gereken bir dönem yaşamaktadır. Özellikle pazardaki dağıtım ağı %100 seviyesindeki Pazar lideri ulaşabildiği her noktaya ulaşmıştır. Bundan sonra rakiplere pay vermemek durumundadır. Şu an olgunluk dönemini yaşayan pazarın birkaç yıl sonra düşme dönemine girebileceği dikkate alınmalıdır.
Authentic leadership perception and job-related well being relation: A study on white-goods production firms in Turkey

Bu çalışmanın amacı, Türkiye'deki beyaz eşya sektöründeki otantik liderlik ile takipçilerin işle ilgili refahı arasındaki ilişkiyi analiz etmektir. İş tatmini aracısı rolü de kontrol edilmektedir. Bu çalışmada Otantik Liderlik Anketi, Minnesota Memnuniyet Anketi ve İş Kaynaklı İyilik Hali Ölçeği kullanılmıştır. Ankette 61 soru belirtilmiş ve beyaz eşya sektöründeki beyaz yakalı çalışanlardan e-posta ile 400 anket toplanmıştır. Hipotezler 359 tam anket ile analiz edilmiştir. Bu çalışmada otantik liderlik 2 boyuttan oluşmaktadır. İlk faktör, şeffaflık, dengeli işleme ve öz-farkındalık kombinasyonundan oluşurken, ikinci faktör ise ahlak/etiktir. İş tatmini dışsal memnuniyet ve içsel memnuniyet olmak üzere iki faktörden oluşmaktadır. İşle ilgili duygusal refah, bu çalışmada olumlu duygular ve olumsuz duygular olarak iki boyut şeklinde incelenmiştir. Türkiye literatüründe otantik liderlik ve refah çalışmaları ile ilgili çok fazla çalışma yoktur. Bu çalışmanın literatüre katkı sağlaması ve işverenler de çalışan refahının önemi hakkında farkındalık yaratması beklenmektedir.
Stratejik yönetim çalışmalarının örgüt içi güç ilişkilerine etkileri: Kamu işletmeleri örneği

Bu tezin amacı, kamu kurumlarındaki stratejik yönetim çalışmalarının örgüt içindeki güç örüntüsünü hangi şartlarda nasıl değiştirebildiğini anlamaktır. İfade edilen bu amaç çerçevesinde tez üç bölümden oluşmaktadır. Tezin birinci bölümünde ilk olarak stratejik yönetim-ve-güç temaları ekseninde önemli vurgularda bulunan güç okuluna ilişkin bir değerlendirme yapılmıştır. Akabinde ise, 'örgüt içi güç ve stratejik yönetim' alan yazını yine araştırmanın ifade edilen amacı kapsamında incelenmiştir. Hem güç okuluna hem de stratejik yönetim ve örgüt içi güç ilişkileri bağlamında yapılan inceleme, strateji-güç örüntüsü etkileşimini ampirik olarak ele alabilmek için gerekli olan operasyonel ölçütlerin belirlenmesine olanak tanıyacak bir takım vurguların tespit edilmesine katkı sağlamıştır. Tezin ikinci bölümünde ise, örgütsel güç kaynakları ve güç ilişkileri temel alınarak örgütsel güce ilişkin alan yazın incelemesine yer verilmiştir. Bu yazın incelemesiyle, birinci bölümdeki strateji-güç ilişkisindeki 'güç' anlayışı daha ayrıntılı şekilde açıklanarak araştırmanın ampirik kısmındaki göstergelere açıklık getirilmiştir. Ayrıca bu inceleme, araştırmanın amacı doğrultusunda gerekli olan verilerin toplanmasına analizine ve yorumlanmasına rehberlik edecek bir yol haritasının şekillenmesine katkı sağlamıştır. Üçüncü bölüm ise tezin ampirik kısmıdır. Çalışma, nitel araştırma tasarımlarından çoklu örnek olay çalışması olarak tasarlanmıştır. Araştırmanın örneklemini stratejik planlarını kendileri hazırlayan kamu kurumları oluşturmaktadır. Çalışmada verilerin büyük bir çoğunluğu mülakat tekniği kullanılarak toplanmıştır. Mülakatlara ek olarak, araştırma amacıyla ilgili olan dokümanlar da incelenmiştir. Bunun yanı sıra, örnek olay incelemeleri esnasında gerçekleştirilen ve araştırmanın amacı için veri niteliği taşıyan önemli olaylar da gözlemlenmiş ve bu gözlemler sonucunda elde edilen veriler mülakatlar sonuçlarını destekleyici nitelikte veriler olarak değerlendirilmiştir. Verilerin analizi sonucunda elde edilen bulgular, stratejik yönetim çalışmalarının örgüt içi güç örüntüsünü değiştirmede bir araç olarak kullanıldığına ve bu özelliklerinden dolayı örgüt içi güç örüntüsünü belli şekillerde etkileyebildiğine işaret etmektedir. Ancak bu etkilemenin derecesinde örgütsel bağlama özgü faktörlerin etkili olduğu görülmüştür.
Significance of social media and event marketing in developing countries

Değişen Dünya koşullarında, insanlar birşeylerin teknolojik ya da insan kaynaklı olarak hızla değiştiğini görmektedirler. İnsanlar bu değişimin ne boyutta olduğunu değişimlerle karşılaştıklarında daha iyi anlamaktadır. Bugünün tüketici egemen dünyasında, pazarlama yöneticileri alıcı ile bir ilişki başlatmak için karşılaştıkları her fırsatı değerlendirmelidirler.. Pazarlamacılar pazarda ii bir isim ve imaj kazanmak üzerine odaklanmalı ve müşterilerinin güvenini kazanmalıdırlar. Bunu yürütmek için en az miktarda zaman ve para gerektiren pazarlama araçları ve taktiklerine sıkıca sarılmalıdır. Ama gerçekte, bu işi başarmak şirketlerin üzerinde durduğu konu değildir.. Sosyal Medya Pazarlama yönünü içerir sağlam bir pazarlama karması, mümkün olduğunca çok sayıda potansiyel müşteriler ile bağlantı kurabilmek için çok önemlidir. Bu çalışmada, genç nüfusun yaşlılara göre fazla olduğu ve Sosyal Medyanın gençler tarafından daha çok kullanıldığı gelişmekte olan ülkelerde Sosyal Medya ve Etkinlik Pazarlaması konuları ele alınmıştır. Sosyal Medya ve Etkinlik Pazarlaması konuları üzerine, öncelikle bir literatür çalışması gerçekleştirilmiştir. Daha sonra Sosyal Medya ve Etkinlik pazarlama konularında, Gelişmekte Olan Ülke vatandaşları arasında bir araştırma çalışması gerçekleştirilmiştir
Zamana dayalı faaliyet tabanlı maliyetleme: İmalat sektöründe bir uygulama

Geleneksel muhasebe yöntemleri karmaşık ve rekabetçi çalışma ortamında şirketlere gerekli olan stratejik bilgileri sağlama konusunda başarısız olmaktadır. Yönetim sürecinde stratejik hedefler için karar verme organizasyonlar için hayati önem taşımaktadır. Stratejik yönetimde ne, niçin, nasıl, ne zaman, nereye ve kim sorularına uygun cevaplar bulunması gerekmektedir. Yönetim sürecinde hayati kararların doğru verilmesini yenilikçi yönetsel muhasebe araçlarının sağlayacağı düşünülmektedir. Geleneksel maliyet yöntemleri üretim firmalarının neredeyse tamamı tarafından yaygın olarak kullanılmaktadır. Standart süreçler, benzer ve sınırlı üretim hatları, yüksek direkt maliyetlerin olduğu üretim yerlerinde geleneksel maliyet yöntemlerinin kullanılmasının daha doğru olacağı literatürde yer almaktadır. Bununla beraber genel üretim giderlerinin yükünün giderek arttığı buna karşılık direkt maliyetlerin azaldığı gelişmiş üretim tesislerindeki bu durum araştırmacıları geleneksel maliyet yöntemlerine alternatif teknikleri aramaya yönlendirmiştir. Bu araştırmalar sonucunda faaliyete dayalı maliyet yöntemleri geliştirilmiştir. Atıl kapasitenin neden olduğu farklılıkları da anlamamızı sağlayacak 'Zamana Dayalı Faaliyet Tabanlı Maliyet Yöntemi' kullanılmaya başlamıştır. Bu çalışma, Türkiye'deki üretim işletmelerinde zamana dayalı faaliyet tabanlı maliyetleme yönteminin uygulanabilirliğini araştırmak amacıyla yapılmıştır. Araştırma kapsamında zamana dayalı faaliyet tabanlı maliyetlemenin sağlık cihazları imalatı yapılan bir üretim işletmesinde uygulanabilirliği ortaya konmuştur.
Kurumsallaşma ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkinin incelenmesi: Karadeniz Teknik Üniversitesi örneği

Günümüzde işletme ve organizasyonların ekonomik dalgalanmalar, teknolojik gelişmeler ve değişen müşteri talepleri nedeniyle gittikçe karmaşıklaşan çevre ve rekabet ortamı içerisinde ayakta kalabilmeleri için kurumsallaşmış bir yönetime ve etkin bir iç kontrol sistemine sahip olmaları beklenmektedir. Kurumsallaşmayı yakalamış demokratik ve katılımcı bir anlayışla yönetilen kurumlar, kurumsallaşmanın günümüz çalışan ve müşteri beklentilerine cevap verebilecek öğeleri ve göstergeleri sayesinde amaç ve hedeflerine ulaşabilmektedirler. Eski yönetim modellerinin yerini alan kurumsal yönetim, işletmeleri sadece kar amacı güden organizasyonlar olmalarının yanı sıra çalışan ve hizmet alan memnuniyetinin önemsendiği kurumlara dönüştürmüştür. Son yıllarda, kurumsallaşma ve iç kontrol sisteminin, özel sektörde faaliyet gösteren kurumlar kadar devlet kurumlarının da çalışan motivasyonunu sağlayarak amaç ve hedeflerine ulaşabilmeleri ve varlıklarını sürdürebilmeleri için son derece önemli olduğu anlaşılmaktadır. Buradan yola çıkılarak bu çalışmada Karadeniz Teknik Üniversitesi kurumu düzeyinde kurumsallaşma ve iç kontrol sistemi odaklı bir araştırma yapılarak bu kavramların aralarında bir ilişki olup olmadığı ile kurumdaki etkinlikleri belirlenmek istenmiştir. Bunun için Üniversite bünyesine bağlı birimlerin bütçe ve faaliyet durumları araştırılmış ve kurum statüsünde olan 38 birim tespit edilmiştir. Bunlardan 37 birim yöneticisinin her birine nicel bir yöntem olan anket yöntemi uygulanarak tam sayım araştırması yapılmıştır. Mümkün olduğunca yüz yüze görüşmeler de yapılmaya çalışılmıştır. Elde edilen bulgular neticesinde Karadeniz Teknik Üniversitesinde kurumsallaşa süreci ve iç kontrol sistemi arasında yüksek derecede pozitif yönlü anlamlı bir ilişki olduğu ve iç kontrol sürecinin kurumsallaşmaya pozitif yönde etki ettiği ortaya konmuştur. Üniversitede iç kontrol sisteminin etkinliğinin 3,75 puanla, kurumsallaşma seviyesinin 3,98 puanla yüksek seviyede olduğu anlaşılmıştır.
Çalışanların algıladıkları etkileşimci ve dönüşümcü liderlik özellikleri ile örgütsel bağlılıkları arasındaki ilişkide yönetici ast etkileşimi algısının ara değişken rolünün incelenmesi ve bankacılık sektörü örnekleminde bir araştırma

Bu çalışmanın amacı, çalışanların algıladığı etkileşimci ve dönüşümcü liderlik özellikleri ile örgütsel bağlılıkları arasındaki ilişkiyi belirlemek, bu ilişkide ilişkisel liderlik modelini esas alan Yönetici-Ast etkileşiminin ara değişken rolünü incelemektir. Çalışmanın evreninin İstanbul'daki Banka Şubelerinde çalışmakta olan personel oluşturmaktadır. Anket yöntemiyle elde edilen veriler yapısall eşitlik modeli tekniği ve doğrulayıcı faktör analizi ile analiz edilmiştir. Verilerin analizi SPSS 22 ve AMOS 6,0 Paket Programları kullanılarak gerçekleştirilmiştir. Ölçekler için yapılan doğrulayıcı faktör analizi uyum iyiliği değerleri incelenmiş, ölçeklerde bazı modifikasyonlar yapılmış, bu işlem sonucunda değerlerin yüksek uyumu gösterdiği ve ölçeklerin güvenilirlik değerlerin yüksek olduğu saptanmıştır. Bu araştırmanın ana amacı liderlik tarzlarının örgütsel bağıllık üzerindeki etkisinde yönetici-ast etkileşimi kalitesinin aracılık rolünün ortaya konması olduğu için hiyerarşik regresyon analizi çalışmada kullanılmıştır. Birinci aşamada liderlik tarzlarının örgütsel bağlılık üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Etkileşimci liderlik tarzının anlamlı ve pozitif etkisi saptanırken, dönüşümcü liderlik tarzının örgütsel bağlılık üzerinde herhangi bir etkisine rastlanmamıştır. Dönüşümcü liderlik tarzı birinci aşamadaki kriteri sağlayamadığı için analiz dışında tutulmuş ve analize etkileşimci liderlik tarzı ile devam edilmiştir. İkinci aşamada liderlik tarzlarının ve örgütsel bağlılığın yönetici-ast kalitesi ile arasındaki ilişki analiz edilmiştir. Üçüncü aşamada ise liderlik tarzlarının örgütsel bağlık üzerindeki etkisinde yönetici-ast etkileşiminin aracılık rolü araştırılmıştır. Hiyerarşik regresyon analizi sonucunda yönetici-ast etkileşimi kalitesinin dört boyutunun da örgütsel bağlılık üzerinde anlamlı ve pozitif etkisi olduğu saptanmıştır. Etkileşimci liderlik tarzının örgütsel bağlılık üzerindeki etkisinin istatistiksel olarak anlamsızlaştığı tespit edilmiştir. Bu durum yönetici-ast etkileşimi kalitesinin analize dahil edilmesiyle etkinin anlam düzeyinin değiştiğini ve etkisinin anlamlı olmadığını göstermektedir. Bu sebeple bu etkileşimde yönetici-ast etkileşim kalitesinin aracılık rolü oynadığı sonucuna ulaşılmaktadır. Yönetici-ast etkileşimi kalitesinin hangi boyutlarının bu rolü oynadığına ilişkin yapılan gözlem de sadakat ve etkileşime katkı boyutlarının yol analiz değerlerinin anlamlı olduğu bulgulanmıştır. Ancak sadakat boyutunun yol değerindeki değişimin de anlamlı olmadığı tespit edilmiştir. Böylelikle, yönetici-ast etkileşimi kalitesinin etkileşime katkı boyutunun etkileşimci liderlik tarzının örgütsel bağlılık üzerindeki etkisinde aracılık rolü olduğu sonucuna varılmıştır.
Dış ticarette ödeme şekilleri, şirketlerin uygulamada karşılaştığı sorunlar ve ticaret yapılan yere göre tercih edilme nedenleri: Bursa örneği

Günümüzde küreselleşme olgusuyla birlikte sürekli büyüyüp genişleyen dünya ekonomisi, teknolojik gelişmeler sayesinde sınırları ortadan kalkan dünya ülkeleri, kapalı pazar ve dışa kapalı ekonomi kavramlarını tamamen yok etmiş, uluslararası ticaret en önemli ekonomi dinamiği haline gelmiştir. Bu bağlamda, uluslararası ticarette ödeme şekilleri ve uygulaması konusu, uluslararası ticaret işlemlerinin akışı doğrultusunda büyük önem arz etmektedir. Türkiye'nin ihracat hacmi performansında ikinci sırada yer alan Bursa ilindeki büyük sanayi bölgelerinde faaliyet gösteren şirketlere uygulanan anket çalışmasında, dış ticarette ödeme şekilleri konusunda şirketlerin sahada karşılaştığı sorunlar ve ticaret yapılan yere göre ödeme şekli tercihi ile kullanım nedenleri tespit edilmeye çalışılmıştır. Çalışmanın detayında; şirketlerin ithalatçı ve/veya ihracatçı konumundayken en sık kullandığı ödeme şeklinin hangisi olduğu ve ihracatçı konumundayken güven arz etmeyen bir ödeme şekli olan mal mukabili ödeme şeklini niçin tercih ettikleri araştırılmıştır. Belirlenen kıtalara, ülkelere göre ödeme şekli kullanımı ile kullanım nedenleri analiz edilmiştir. Son olarak, ödeme şekilleri içerisinde güvenilirliği ve uygulama aşamaları bakımından en önemlisi olan akreditif işleminde, şirketlerin konuya hakimiyetleri ve akreditif işlem akışı sırasında hangi açılardan rezerv kesintisi yaşadıkları irdelenmeye çalışılmıştır. Bu çalışmanın nihayetinde, elde edilen veriler hakkında ulaşılan bulgular, sonuçlar ve öneriler kısmında detaylı bir şekilde açıklanmıştır.
Rüzgar enerji santrali kuruluş yeri seçimi için farklı yaklaşımlar: Bir model önerisi ve Türkiye'de bir uygulama

Günümüzde, yaşamın vazgeçilmezi olan ve geçen zamanla birlikte gerekliliği hızla artan enerjiyi elde etmek için yüzyıllardır geliştirilmiş çeşitli yöntemler artık sürdürülebilirliğini yitirmektedir. Bu nedenle insanoğlu sürdürülebilir alternatif enerji kaynaklarına yönelmiştir. Yirminci yüzyılın başlarından itibaren bu enerji kaynakları arasında en önemlilerinden biri olan rüzgardan güç üretme yetisi kazanmış olan insanoğlu için bu kaynak günümüzde üzerine en fazla çaba harcanan yenilenebilir kaynaklardan biri haline gelmiştir. Çalışma, bu önemli enerji kaynağının kuruluş aşamasındaki en önemli konularından biri olan santral sahası yer seçimi konusuna odaklanmaktadır. Yer seçimi, çok kriterli karar verme yöntemleri ve doğrusal programlama modeli olmak üzere iki farklı perspektif ve beş farklı yöntemle gerçekleştirilmiştir. ÇKKV perspektifi kapsamında stokastik bir yaklaşım olan SMAA, deterministik bir yaklaşım olan AHP ve bu iki yöntemi temel alan hibrit bir yaklaşım olan AHP-SMAA uygulanmıştır. Doğrusal programlama perspektifi kapsamında mevcut alternatifler arasından en uygun olanı seçmek için karma tamsayılı doğrusal programlamaya dayalı iki model sunulmuştur. Bu modellerin ilki santral sahasında tek tip rüzgar türbini kullanımını öngörürken; bu çalışma ile önerilen ikinci model aynı santral sahasında birden fazla rüzgar türbini kullanımını öngörerek güç çıktısının artmasını amaçlamaktadır. Her iki model için parametrik analizler gerçekleştirilmiştir. Yapılan beş farklı uygulamanın her birinin sonucunda Balıkesir ilinde bulunan Pelitköy bölgesinde seçilen aday saha en uygun santral sahası olarak belirlenmiştir.
Algılanan örgütsel desteğin, örgütsel özdeşleşme ve işten ayrılma niyetine etkisi araştırması: Konya aile hekimleri örneği

Bu çalışmanın amacı, çalışanların örgütsel destek algılarının, örgütsel özdeşleşme ve işten ayrılma niyeti üzerindeki etkisini belirlemektir. Bu amaç doğrultusunda Konya ilindeki 131 aile hekimi üzerinde anket uygulanmıştır. Anket yöntemi ile elde edilen veriler analiz edilmiştir. Yapılan korelasyon analizi sonuçlarına göre algılanan örgütsel destek ile yönetici desteği ve örgütsel özdeşleşme arasında pozitif yönlü bir ilişki olduğu belirlenirken işten ayrılma niyeti ile diğer değişkenler arasında negatif yönlü ilişki olduğu belirlenmiştir. Ayrıca araştırma kapsamında söz konusu değişkenler ile belirli demografik değişkenler arasındaki ilişkilere bakılmıştır. Yapılan farklılık analizi sonuçlarına göre örgütsel özdeşleşme ile cinsiyet değişkeni arasında anlamlı farklılıklar tespit edilmiştir. Ancak demografik değişkenler ile algılanan örgütsel destek ve işten ayrılma niyeti arasında anlamlı farklılık tespit edilememiştir.
Sürdürülebilir lojistik yönetimi kapsamında elektronik atık toplama tesisi kuruluş yeri seçimi

Günümüzde sürdürülebilirliği sağlama düşüncesinin özünde, var olan tüm kaynakların gelecek nesillerden ödünç olarak alınmış olduğu vurgulanmaktadır. Ülkelerin ve bireylerin bencil kalkınma çabaları, çevreye duyarlılığın önüne geçmişş ve negatif yönde hızla ilerlemeye yol açmıştır. Bu nedenle Dünya Çevre ve Kalkınma Komisyonu'nun 1987 yılında hazırlamış olduğu 'Ortak Geleceğimiz' adlı raporda toplumsal kalkınma, sürdürebilirlik ile temellendirilmiştir. Lojistik alanında da sürdürülebilirlik gün geçtikçe daha önemli bir hal almaya başlamıştır. Bireylerin bu konudaki bilinçlerinin artması, sektörel boyutta işletmeleri çevreci hareketlere duyarlı olmaya zorlamıştır. Bu bağlamda tersine lojistik faaliyetleri, hammaddelerde yeniden kullanım sağlayarak; bir yandan işletmelerin yeni hammadde gereksinimlerini azaltmakta, bir yandan da kaynakların tükenmesini yavaşlatarak doğayı korumaya yardımcı olmaktadır. İnsanların bilinçsizce 'çöp' olarak nitelendirdiği elektronik atıkların doğaya ve çevreye verdiği zararın tahmin edilenden çok daha fazla olduğu gerçeği, güncel çalışmalarla durumun ciddiyetini göstermektedir. Çalışma kapsamında ülkemizde 2012 yılından itibaren yürürlükte olan 'Atık Elektrikli ve Elektronik Eşyaların Kontrolü Yönetmeliği' çerçevesinde elektronik atıkların toplanmasına yönelik uygulamalar yasal bir zeminde incelenmiştir. Elektronik atıkların toplanmasının çevreye sağlayacağı faydalar ve günümüzdeki önemi açıklanarak Antalya ili için oluşturulması planlanan elektronik atık toplama tesisi yeri seçimine ilişkin kriterler MACBETH yöntemi ile ağırlıklandırılmış, WASPAS yöntemi kullanılarak alternatiflere ilişkin sıralama yapılmıştır.
CE işaretlemesi ve KOBİ' lerde CE işareti uygulamaları

Küresel rekabet ortamında, ürünlerin güvenli bir şekilde uluslararası piyasalarda dolaşabilmesi için standart ve teknik düzenleme uyumlaştırılması gereği ortaya çıkmıştır. Avrupa Birliği, üye ülkeler arasındaki teknik düzenleme farklılıklarından kaynaklanan ticari engelleri kaldırmak üzere 1985 yılında yeni yaklaşım direktiflerini benimsemiştir. Yeni yaklaşım direktiflerine göre ürünlerin, Avrupa'da serbestçe dolaşabilmesi için CE işareti taşıması gerekmektedir. Avrupa normlarına uygunluk anlamına gelen CE işareti, üzerinde bulunduğu ürünün asgari güvenlik koşullarını taşıdığını, insan can ve mal güvenliğine ve çevreye zarar vermediğini gösterir. CE işareti bir kalite belgesi değildir. Ürünlerin uluslararası piyasalarda serbestçe dolaşmasını sağlayan bir pasaportu niteliğindedir. Ülkemiz de Avrupa Birliği uyumlaştırma sürecinde olduğundan sadece ihracatta değil iç piyasada da CE işareti önem taşımaktadır. Bu çalışma ile; küresel rekabet ortamında ayakta kalmakta zorlanan, ekonomide önemli bir paya sahip KOBİ'lerin CE işaretlemesi sürecinde ne aşamada oldukları, nasıl bir çalışma içinde olmaları gerektiği, ne gibi sorunlarla karşılaştıkları, CE işareti konusundaki bilgi seviyeleri ve yapılması gerekenler araştırılmış ve uygulamaya yönelik bir anket çalışması yapılmıştır.
Kalite yönetim sistemleri ile iç kontrol sistemi uygulamaları arasındaki etkileşimin değerlendirilmesi ve bir araştırma

Kalite, günümüz rekabet koşullarında yerel ve uluslararası pazarlarda üstünlük sağlamak isteyen işletmelerin üzerinde durmaları gereken bir konudur. Kalite yönetim sistemi ise işletmelere pazar paylarını büyütmede, işletmenin maliyetlerini azaltmada, riski daha etkili bir biçimde yönetmede veya müşteri memnuniyetini artırmada yardımcı olmaktadır. Kalite yönetim sistemi, seçilen her alanda performansın izlenmesi ve arttırılması için gereken çerçeveyi işletmeye sağlar. Kalite yönetimindeki felsefe hizmetten faydalananların memnun edilmesidir. Kalite yönetiminde müşteri memnuniyeti amaçlanmakla birlikte bir işletmedeki çalışan tepe yönetimden en alt kademedeki çalışanların iş süreçlerine katılımı esastır. Günümüzde artan rekabetten dolayı işletmelerin yeniden yapılanmaları, örgütsel olarak yenilenmeleri, varlıklarını korumaları, sermaye yapılarını güçlendirmeleri ve olası muhtemel hataları ortadan kaldırmak için güvenilir ve doğru finansal bilgilere ihtiyaçları attırmıştır. Etkin bir iç kontrol sayesinde rekabet baskısı ve piyasa koşullarında da işletmeler faaliyetlerine devam etmektedir. Böylece işletmeler güçlü ve zayıf yönlerini tahmin ederek olası risk ve tehditlere önlem almış olacaklardır. Bu çalışma ile kalite yönetim sistemi belgesine sahip olan ve sahip olmayan işletmelerin iç kontrolde ne kadar etkin olduğu araştırılmış ve bu amaçla işletmelere anket çalışması yapılmıştır. Anket çalışması Malatya ve Van ilinde bulunan 275 işletmeye uygulanarak çalışmada kullanılacak veriler elde edilmiştir. Yapılan analizler ile kalite yönetim sistemi belgesine sahip olan ve sahip olmayan işletmeler ile iç kontrolün beş bileşeni arasındaki etkileşim incelenmiştir.