The value of curation in the community management approaches of creative platforms

Dünya ekonomisinde son yıllarda, toplumsal ve teknoloji alanlarında yaşanan değişimler yaratıcı endüstrileri de etkilemektedir. Yirminci yüzyılda faaliyet gösteren yaratıcı kurumlar için 'yaratıcı sermaye' neyse, postmodern kapitalizm çağında 'paylaşım ekonomisi ve işbirlikçi modeller' de günümüzde benzer bir öneme sahiptir. Artan işbirlikçi çalışma trendine cevap verebilmek adına özellikle 2000'li yıllardan sonra yaratıcı platformların sayısında global olarak bir artış olduğu gözlemlenmektedir. Yaratıcı endüstriler içerisinde bu ihtiyaca günümüzde cevap veren, yaratıcı platformların bir alt kategorisi olan co-working space'ler freelance çalışanların, butik firmaların, bağımsız sanatçı ve girişimcilere genellikle üyelik modeli üzerinden hizmet vermektedir. Söz konusu platformların üyeleriyle arasında bağını kuvvetlendirmek için günümüzde topluluk yönetiminden daha fazlasına ihtiyaç olduğu söylenebilir. Birbiriyle ve platformla etkileşim içerisinde olan, sürekli üreten bir topluluğu tek çatı altında toplamak yaratıcı platformlar için üyelerine verdikleri hizmetin ötesinde yönetimsel bir çaba gerektirmektedir. Topluluk yönetimi konusunun platformların yönetimsel yaklaşımlarında yeni bir ajanda olmaya başladığı gözlemlenmiştir. Bu noktada topluluk yaratımında yeni bir kavram ortaya çıkmaktadır: 'topluluk/komünite kürasyonu' Tez çalışmasının ilk bölümünde yaratıcı platformların tarihsel gelişimi, 'creative cluster, cluster hub ve co-working' konseptlerine, daha sonra İstanbul ölçeğinde yaratıcı platformların güncel durumuna yer verilecektir. Sonrasında ise yaratıcı platformlarda topluluk yaratımının belirleyici özellikleri, komünite yaratımının kavramsal çerçevesi ve yaratıcı platformlar üzerinde yarattığı katma değer incelenecektir. Üçüncü bölümde ise İstanbul'da yer alan yaratıcı platformlar haritası referans alınarak bir araştırma ele alınacaktır. Haritada tanımlanan co-working space' ler araştırma evreni olarak belirlenmiştir. Araştırma kapsamında 12 adet platform yöneticisiyle online anket çalışması yapılmış ve bu platformların 3 tanesiyle yapılan derinlemesine görüşme sonuçlarına yer verilecektir. Araştırma kapsamında oluşturulan sorular şu teorik alt yapılara göre oluşturulmuştur: yaratıcı platformların kuruluş aşamasında dikkat edilmesi gereken adımlar ve amaçlar (British Council, 2016); (Block, 2018), Charles Vogl'un topluluk oluşturmada gereken 7 temel prensibi (Vogl, 2016), çeşitli akademisyenler tarafından tartışılan toplulukların temel özellikleri ve topluluk yönetiminde ihtiyaç duyulan ilkeler (Bjaras et al., 1991), (Mikkonen et al., 2011), (Holt & Thompson, 2004), ve Atılım Şahin'in yaratıcı platformlarda topluluk kürasyonunun gerekliliği önermesi. (Şahin, 2017) Gerçekleştirilen amprik çalışmayla yaratıcı platform yönetiminde yeni bir alan olarak gözlemlenen kürasyon yaklaşımının platformlardaki varlığı ve etkileri anlaşılmaya çalışılmıştır. Araştırmayla birlikte yaratıcı platformların içerik mi yoksa topluluk kürasyonu yaptıkları yönlendirilen sorularla tespit edilmeye çalışılmıştır. Bu doğrultuda 'yaratıcı platformların insana dayalı mı, yoksa kurumsal gelişime dayalı mı çıktı ürettiği' sorusunun cevabını bulmaya çalışmaktadır. Sonuç bölümünde her 2 alanda da hizmet veren yaratıcı platformların komünite kürasyonu ile ilişkisi analiz edilmiştir. Çalışmanın ana odağı platformların yönetimsel yaklaşımı olması nedeniyle platform üyelerinin topluluk yönetimi konusundaki görüş ve talepleri araştırma kapsamı dışında tutulmuştur.