turkish-nlp-suite/AkademikDerlem huggingface dataset:
Bağımsız denetim kuruluşları ve bağımsız denetime tabi firmaların denetim kalitesi algılarının incelenmesi ve Türkiye genelinde bir uygulama

Dünya ekonomisi bilimsel gelişmelerle beraber artık daha dinamik bir yapıya dönüşmekte, dolayısıyla ekonomide rol alan faktörlerden her birinin önemi gün geçtikçe daha da artmaktadır. Firmalardan etkilenen ve firmaları etkileyen unsurlar olarak adlandırabileceğimiz firma paydaşlarının işletme hakkında sahip olmaları gereken bilgilere ulaşmaları onların doğru karar vermelerini sağlayacak ve bu da ekonomide beklenen gelişmeleri sağlayacaktır. Aksi halde gereken bilgilere paydaşların ulaşamaması ya da hatalı bilgilere ulaşması durumunda verecekleri kararlar yanlış olacak, bu da birçok firma paydaşının refahını olumsuz yönde etkileyecek ve netice olarak ülke ekonomisine yansıması olumsuz olacaktır. Bu tezin amacı; bağımsız denetim kuruluşları ve bağımsız denetime tabi firmaların denetim kalitesi algılarının incelenmesidir. Bu doğrultuda bağımsız denetim kuruluşları ve bağımsız denetime tabi firmalar üzerinde bir anket uygulaması yapılmıştır. Ankette firma özellikleri ve bağımsız denetim kalitesinin belirlenmesi hedeflenmiştir. Araştırma kapsamında toplanan veriler istatistiksel olarak analiz edilmiş, bağımsız denetim kuruluşları ve bağımsız denetime tabi firmaların denetim kalitesi algıları belirlenmiştir. Sonuçlar ilgili literatür doğrultusunda tartışılıp öneriler sunulmuştur. Çalışmanın birinci bölümünde denetim kavramı, türleri, amaçları süreci, denetçi türleri ve denetim konusuyla ilgili standartlara değinilmişitir. Çalışmanın ikinci bölümünde ise kalite ve muhasebe hizmetlerinde kalite konusuna değinilmiştir. Denetim kalitesi kavramına yönelik yapılan çeşitli akademik tanımlara yer verilmiş ve denetim kalitesini oluşturan faktörler açıklanmıştır. Kalitesiz bir denetimin işletme, paydaş ve ülke ekonomisi açısından doğurduğu sonuçlar ve kaliteli bir denetim için küresel ve ulusal ölçekte çözüm arayışlarına değinilmiştir. Çalışmanın üçüncü bölümünde bağımsız denetimin finansal raporlama, finansal raporlama kalitesi, kurumsal yönetim ve firma performansı üzerindeki etkileri açıklanmıştır. Dördüncü bölümde ise bağımsız denetim kuruluşları ve bağımsız denetime tabi firmaların denetim kalitesi algılarının incelenmesine yönelik Türkiye genelinde otuz üç adet bağımsız denetim kuruluşu ve yüz adet bağımsız denetime tabi firmayla yapılan anket çalışması, uygulaması ve analizine yer verilmiştir.
Türkiye'deki yabancı portföy yatırımları

Son yıllarda hızla yaşanan globalleşme, ülkelerin sermaye piyasalarını da etkilemiş, birçok ülkenin sermaye piyasalarının içice geçmesi sonucunu da beraberinde getirmiştir. Ülkelerin gelişmişlik düzeylerine, sosyo-politik, sosyo-ekonomik özelliklerine göre fon fazlası verenler ile fon açığı bulunanlar arasında kaynak transferleri büyük önem taşımaktadır. Sermaye piyasaları gelişmiş ülkelerdeki fon sahipleri, sermaye piyasası gelişmekte olan ülkelerdeki menkul kıymetlerin, yüksek risk-yüksek getiri olanaklarından yararlanmak istemeleri yüzünden önemli bir kaynağın gelişmekte olan sermaye piyasalarına yönelmesini sağlamıştır. Modern Portföy Kuramının 'Riskin minimum, getirinin maximum kılınması' olasılığının uluslararası anlamda daha da arttırılabileceğinin anlaşılmış olması, uluslararası sermaye yatırımlarının artmasında etken olmuştur. Uluslararası platformda temel işlevlerini yerine getirmeye başlayan borsamız, artık uluslararası finans merkezlerinde, güçlü alt yapısı ile dikkat çekmektedir. Bu bağlamda 'Gelişmekte Olan' kategorisinden çakıp, 'Gelişmiş Piyasası' statüsü kazanmaya adaydır. Yurtdışında yerleşik kişilerin, Türkiye'deki menkul kıymet yatırımlarında 1989- 1995 yıllan arasında artışlar olmuştur. Ancak, dünyadaki toplam portföy yatarımları dikkate alındığında bu artış düşük seviyede kalmaktadır. Bu çalışmada, gelişmekte olan ülkelere yapılan yabancı portföy yatırımları incelenecek olup, özellikle ülkemizdeki durumu araştırılacaktır. - vm-
Sağlık sektöründeki yöneticilerin stratejik yönetim araçları hakkında bilgi ve kullanım düzeylerinin ölçülmesi: Ankara ili özel hastanelerde bir çalışma

Küreselleşme ile beraber dünyada ekonomik, siyasal, teknolojik ve sosyo-kültürel alanlardaki değişimler yönetim anlayışını da değiştirmeyi mecbur kılmıştır. Küreselleşmenin sonucu rekabetin artması kurumların yönetim anlayışında verimlilik ve etkililik kavramlarının karar almada daha önem kazanmasına sebep olmuştur. Bu durumun bir sonucu olarak sağlık sektöründe de stratejik yönetim kavramı uygulanmaya başlanmıştır. Stratejik yönetim, sağlık işletme yöneticisinin kurumun hedefleri ve amaçları doğrultusunda ulaşmak istediği standartları tespit edebilmesini sağlar. Bununla birlikte sadece iç ve dış çevresel faktörlerin değil, faaliyet gösterdiği ülkenin stratejik sağlık planlamasıyla belirlenen hedefleri kaynak olarak görmesini ve en temel düzeyde bu hedefleri yakalamasını amaçlamaktadır. Tıbbi teknoloji ve uygulamalarındaki hızlı gelişim ve değişimi yakından takip edebilmek ve bu gelişmeleri sağlık işletmelerine uyarlamak oldukça önemli bir noktadır. Stratejik yönetim; insanların ihtiyaçlarına, beklentilerine ve artan hizmet çeşitliliğine paralel stratejik planlama yaparak ve bunu yöneterek işletmenin rekabet gücünü arttırmayı ve sürekliliğini sağlamayı amaçlamaktadır. Sağlık işletmeleri gibi karmaşık yapıya sahip, yüksek teknolojik cihaz ve ekipmanların kullanıldığı, insan hayatının söz konusu olduğu kurumlarda stratejik yönetim anlayışının uygulanması zorunluluk haline gelmiştir. Sağlık işletme yöneticileri stratejik yönetim anlayışını uygularken stratejik yönetim araçlarından faydalanmaktadırlar. Bu araçlar yöneticilere yol göstermektedir. Bu araştırmanın amacı özel hastane yöneticilerinin stratejik yönetim araçlarıyla ilgili bilgi düzeyi, kullandığı stratejik yönetim araçları ve bu kullandığı araçlardan memnuniyet düzeylerini, gelecekte kullanmayı planladıkları stratejik yönetim araçlarını ortaya koymaya çalışmaktır. Ayrıca sağlık kurumu yöneticilerinin stratejik yönetim araçları seçimindeki önceliklerinin belirlenmesi amaçlanmaktadır. Araştırmada veri toplama yöntemi olarak anket kullanılmıştır. Kullanılan anket formu D. Rigby ve B. Bilodeau tarafından geliştirilmiştir ve Bain & Company tarafından 1993 yılından beri kullanılmaktadır. Bu araştırmada; anketin Rigby ve Bilodeau'un tarafından hazırlanan 'Management Tools and Trends 2009' isimli raporunda bulunan, 25 yönetim aracının kullanımı ve memnuniyet durumunu değerlendiren ve araçların seçimindeki öncelikleri ortaya koyan versiyonu temel alınmıştır. Anket İpek Bilgin DEMİR' in 'Hastane Yöneticilerinin Stratejik Yönetim Araçları Bilgi ve Kullanım Düzeyleri Üzerine Bir Araştırma' konulu yüksek lisans tezinde, Faruk Kerem ŞENTÜRK' ün 'Otel İşletmelerinde Stratejik Yönetim Araçları Kullanımı Üzerine Bir Araştırma' konulu yüksek lisans tezinde olduğu gibi Türkçe'ye çevrilmiş hali alınarak ve sağlık sektörü ile direkt bağlantısı olmadığı değerlendirilen yönetim araçları anketin dışında tutularak 16 stratejik yönetim aracı kullanılmıştır. Araştırmaya Ankara ili sınırları içinde faaliyet gösteren özel hastanelerin 145 yöneticisi katılmıştır.
Finansal başarısızlık ile kurumsal yönetim arasındaki ilişkinin incelenmesi

Günümüzde özellikle şirket skandalları ve ekonomik krizler neticesinde artan rekabet ortamında birçok işletme başarısızlıkla karşı karşıya kalmaktadır. İşletmeler başarısızlığın üstesinden gelebildikleri zaman başarıya ulaşarak faaliyetlerini devam ettirirler ancak başarısızlığın üstesinden gelemedikleri zaman başarısızlığın son aşaması olan iflasa veya tasfiyeye maruz kalırlar. İşletmeler başarısızlıklarla karşı karşıya kalmamak için yönetim yapısında, sermaye yapısında, denetim komitesinde ve işletme ile ilgili her konuda gerekli tedbirler almak zorundalardır. Bu çalışmanın amacı, BİST 100 Endeksi'nde 2009- 2015 yılları arasında sürekli olarak faaliyet gösteren 69 işletmenin finansal tabloları, faaliyet raporları ve kurumsal yönetim raporları kullanılarak elde edilen veriler ile işletmelerin finansal başarısızlıkla karşılaşmaları ile kurumsal yönetim uygulamaları arasında bir ilişkisinin olup olmadığının tespit etmektir. Çalışmada yer alan şirketlerin finansal oranları normal dağılmadığı için lojistik regresyon yöntemi uygulanmıştır. Ayrıca Altman Z işletmelerin başarısızlıklarını tahmin etmede sıklıkla kullanılan bir yöntem olması sebebiyle Altman Z skorları hesaplanarak tahmin edilmeye çalışılmıştır. SPSS paket programından faydalanarak modelin değerlendirmesi yapılmıştır ve birçok değişken açısından finansal başarısızlık ile kurumsal yönetim arasında negatif ve pozitif yönlü ilişkiler tespit edilmiştir.
Otel işletmelerinde karanlık liderliğin örgütsel bağlılık ve örgütsel sessizlik üzerine etkisi

Liderlik her geçen gün daha fazla ilgiyi üzerinde toplamaktadır. Bunun sebebi liderlerin, grup düzeyinden başlayarak toplumsal düzeye kadar, bütün sosyal yapılarda önemli roller üstlenmesidir. Gerek işletmelerde gerekse de diğer sosyal yapılarda, başarı veya başarısızlık lider ile ilişkilendirilmekte ve liderin davranışı belirleyici olmaktadır. İnsanlardan liderlerin listesinin yapılması istense, büyük bir çoğunluk hızlıca birkaç çok popüler, başarılı ve büyük liderlerin isimlerini yazacaktır. Görünüşe göre biz liderler hakkında düşünürken genelde liderlik hakkında olumlu düşünmeye koşullanmışız. Şirket skandallarının, etik ihlallerinin ve başarısız olan örgütlerin sayısının artması bizim liderliğin çok önemli bir tarafını -olumsuz tarafını- ve bu tarafının olumsuz etkilerini ve sonuçlarını incelemeyi ihmal ettiğimizi göstermektedir. Karanlık liderlik çalışmaları liderliğin etkilerine ters bir bakış açısı ile bakmaktadır. Karanlık liderlik liderin kişiliğindeki olumsuz özelliklerin onun davranış ve kararlarını olumsuz etkilemesi olarak tanımlanabilmektedir. Bu çalışmanın amacı karanlık liderliğin otel çalışanlarının örgütsel bağlılık ve sessizliklerine olan etkisini incelemektedir. Veri toplama tekniği olarak anket yöntemi kullanılmış ve bu amaçla Gillaspie (2009) tarafından geliştirilen 'Karanlık Liderlik Ölçeği', Meyer & Allen (1991) tarafından geliştirilen 'Örgütsel Bağlılık Ölçeği' ve Dyne, Ang & Botero (2003) tarafından geliştirilen 'Örgütsel Sessizlik Ölçeği' kullanılmıştır. Araştırma Türkiye genelinde faaliyet gösteren bir zincir otelin 604 personelinin katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonucunda; karanlık liderlik ile örgütsel bağlılık arasında orta düzeyde negatif yönlü anlamlı bir ilişkinin olduğu (r= -0,40, p<0,01), karanlık liderlik ile örgütsel sessizlik arasında düşük düzeyde pozitif yönlü anlamlı bir ilişkinin olduğu (r= 0 ,15, p<0,01) ve örgütsel bağlılık ile örgütsel sessizlik arasında düşük düzeyde negatif yönlü anlamlı bir ilişkinin olduğu (r= -0,10, p<0,01) saptanmıştır. Yapılan regresyon analizleri sonuçlarına göre de; karanlık liderliğin örgütsel bağlılık ve (R2=0.162), örgütsel sessizlik üzerinde (R2=0.020), örgütsel bağlılığın örgütsel sessizlik üzerinde (R2=0. 026) etkisinin olduğu bulgulanmıştır.
Tedarik Zenciri yönetimi ve toplam kalite yönetimi ilişkisi

globalleşme ve kalite anlayışında gelişmeler sonucu sıkı bir rekabet ortamına girmiştir. Bu rekabet ortamında işletmeler tek başlarına başarılı olamayacaklarını anlayarak tedarik zincirlerindeki işletmeleriyle işbirliğine yönelmiştir. Tedarik zinciri yönetimi önem kazanmıştır. Böylece işletmeler gereksiz gördükleri süreçleri de devrederek ana konularında uzmanlaşma fırsatı yakalamıştır. Artık sadece kendi kuruluşunun değil, tüm tedarik zincirinin performansı önem kazanmıştır. Burada kalite ve boyutlarına göre değerlendirme yapılmaktadır. Kalite ile ilgili gelişmeler tedarik zinciri yönetiminin ortaya çıkmasına temel oluşturmuştur. Kalitenin tüm tedarik zincirinde sağlanması gereğini anlayanişletmeler, tedarikçilerle uzun süreli ve güvene dayalı işbirlikleri yapmaktadır. Bu işbirlikleri sonucunda işletmeler, maliyetleri düşürmeyi ve kaliteyi artırmayıbaşarabilmektedir. Kalite kavramını tam olarak kavrayamamış geleneksel işletmeler, birçok konudaki bilgileri tedarikçileriyle paylaşmamaktadır. Bundan dolayı bu işletmelerin tedarikçileri, tasarım ve üretim süreçleri ile ilgili sınırlı bilgiye sahiptir. Süreçlerle ilgili tam bilgiye sahip olamadıklarından, iyileştirme çalışmalarında aktif bir şekilde rol alamamaktadırlar. Araştırma Ankara GIMAT' da yapılmıştır. Araştırmaburadaki gıda sektörünü kapsamaktadır. Yapılan anketle araştırma kapsamındakikalite güvence belgesi olan ve olmayan işletmeler arasında çevreye duyarlılık açısından önemli fark bulunmamıştır. Buna karşın, tedarikçi seçiminde ve kaliteninartırılmasında bu iki grubun önceliklerinin farklı olduğu görülmüştür. Ayrıca iki grup arasında tedarikçileriyle bilgi paylaşımı, işbirliği ve kalite faaliyetleri kapsamı farklı bulunmuştur. PDF created with pdfFactory Pro trial version www. softwarelabs. com
İş tatminine etki eden başlıca faktörler ve uygulamadan bir örnek

Bu çalışma iş dünyasında önemli bir konu olan iş tatmini konusunu iş tatminine etki eden faktörler kapsamında incelemeyi amaçlamıştır. Buna göre çalışmanın ilk bölümünde iş tatminin tanımı ile iş tatmini ile ilgili teoriler açıklanmış; ikinci bölümde ise iş tatminine etki eden bireysel ve çevresel faktörler detaylı olarak işlenmiş ve iş tatmininin sonuçlarına değinilmiştir. Üçüncü bölümde ise özel bir bankada gerçekleştirilmiş tatmin araştırmasının bulgu ve değerlerdirmeleri sunulmuştur. Araştırmada gerçekleştirilen regresyon analizine göre iş tatminine en fazla etkide bulunan faktörlerin işin kendisi, örgüt kültürü, çalışılan kurumunu statüsü ve takdir edilme olduğu saptanmıştır.
Süre temelli portföyler ve 2004 - 2008 yılları arası İMKB'de uygulanabilirliği

Günümüzün hızla değişen rekabetçi ortamı, yatırım kararı verirken etkinliği zorunlu kılar. Birçok alanda olduğu gibi, yatırım alanında da verimli sonuçlar almak için uzmanlık bilgisi ve tecrübesinin üst düzeyde olması gerekmektedir. Bugün artık portföy yönetimi hizmeti yatırım süreci içerisinde vazgeçilmez olarak yerini almıştır. Tasarruf sahiplerinin yatırım kararlarını alırken ve yatırımlarını yönetirken, portföy yönetimi önemli bir iştir. Bu düşünce ile portföy yönetimi başlangıçtaki ön araştırmalardan analiz tekniklerine kadar kapsamlı bir yelpazedeki yöntemlerin aracılığıyla gerçekleştirilebilir. Bu çalışmada, portföy oluşturma kriterlerinden farklı bir yaklaşım olan süre kavramı dikkate alınarak tasarruf sahiplerinin en üst düzeyde getiriler sağlayabileceği ve süre temelli portföylerin nasıl oluşturulduğu anlatılmaya çalışılmıştır. Bu çalışmanın amacı, hisse senetlerinde temettü verimliliğinden yola çıkarak sürelerini hesaplamak ve kriterlere uyan hisse senetleri ile 2004 - 2008 yılları arasında İMKB- 100 Ulusal Endeksi'nde süre temelli portföylerin oluşturabileceğine yönelik bir uygulama yapmaktır. Bu dönem aralığında oluşturulan süre temelli portföylerin 3'er aylık portföy süreleri ve düzeltilmiş fiyatları ile üçer aylık getirileri hesaplanmıştır ve bu süre temelli portföylerin performansları, literatürde en çok kabul görmüş portföy performans ölçütlerinden olan Sharpe, Treynor ve Jensen ölçütlerine göre hesaplanarak ölçülmüştür.
Hizmet pazarlamasında kalite ve Ordu Yardımlaşma Kurumu üzerine bir uygulama

Bu tezde Türkiye'deki ilk özel emeklilik fonu olan Ordu Yardımlaşma Kurumunda hizmet pazarlamasında kalite konusu ele alınmıştır. İşletmeler, yaşam döngülerini uzatmak için ana faktör olarak, kalite olgusunu benimsemişlerdir. Hizmet işletmeleri için ise kalite, verilen hizmetin tüketici beklentilerini karşılama düzeyinin bir ölçüsüdür. Çalışma teorik ve uygulama olmak üzere iki kısımdan oluşmaktadır. Teorik kısımda hizmet ve hizmet kalitesi konuları açıklanmıştır. Çalışmanın ikinci kısmında ise OYAK'ın aynı zamanda hizmet yönünden müşterisi olan üyelerinin hizmet kalitesi beklentileri ve OYAK'ın sunduğu hizmetleri algılamaları incelenmiştir. Anket yöntemiyle toplanan verilere T-testi, Faktör Analizi ve Çok Değişkenli Varyans Analizi uygulanmıştır. Analiz sonuçları, OYAK'ın sunduğu hizmetleri, üyelerin ortalamanın üzerinde bir memnuniyet düzeyinde değerlendirdiklerini, hizmet kalitesi değerlendirmelerinin üyelerin demografik özellikleri bakımından farklılıklar gösterdiğini ortaya koymuştur.
Arçelik A. Ş. çamaşır makinesi fabrikasında kariyer planlama-geliştirme sistemine geçiş

Bu tez çalışması kariyer planlama ve geliştirme sistemine yeni geçen bir işletmede uygulamada yapılanların gözününe serilmesi amacıyla gerçekleştirilmiştir. Araştırma ülkemizin sanayide önde gelen işletmelerinden biri olan Arçelik A. Ş. Çamaşır Makinası işletmesinde üç aylık bir sürede yapılan çalışmalar ve gözlemlere dayanmaktadır. Araştırmada işletmede uygulamaya geçecek olan Kariyer Planlama-Geliştirme sistemi tanıtılmakla ve esasları incelenmekle beraber, uygulamaya geçmeden önce çalışanlardan geribildirim alınması amacıyla bir anket de hazırlanmış ve sistemden yararlanacak olan beyaz yakalı personelden bir gruba uygulanmıştır. Bir plot çalışma niteliğinde olan bu anket çalışması istatistik analizlere tabii tutulmuş ve sonuçlan değerlendirilmiştir. Bunun yanında işletmede gerçekleştirilen 'kariyer planlama toplantıları' ve bunların sonucunda Kariyer Planlama-Geliştirme sistemine temel teşkil edecek olan yeterliliklerin tespit edilmesi ayrıca kariyer yollarının oluşturulması, kişisel gelişim planlan, kariyer görüşmesi gibi unsurlar da tez dahilinde incelenmiştir. Araştırmada kullanılan tutum anketi araştırmacı tarafından hazırlanmış olup 44 ifadeden oluşmaktadır. Bulgular her ifade bazında genel olarak, ayrıca 9 tutum boyutu ve 4 demografik değişken dikkate alınarak incelenmiş ve sonuçlara varılmıştır. Bunun yanı sıra ankette çalışanların görüşlerim belirttikleri açık uçlu sorunun cevapları da araştırma sonuçlarında aynen gösterilmektedir. Arastana sonunda, çalışanların işletmelerinde uygulamaya geçecek olan Kariyer Planlama - Geliştirme sistemine genel olarak olumlu yaklaştıkları ancak sistemin uygulanması esnasında bir takım problemlere rastlanacağı hakkında kuşkulan olduğu anlaşılmıştır. Bekar çalışanlar sistemin uygulanması esnasında bireysel çaba gösterme konusunda daha istekli iken, evli çalışanlar bu konuda daha geri planda kalmıştır. Yüksek lisans sahibi çalışanlar, sistemin getireceği faydalar konusunda daha bilinçlidir. Yöneticiler sistemin işleyişi esnasında sorumluluğun daha çok kendilerinde olmasındanyanadırlar. Tutum boyutları arasında çalışanların en olumlu yaklaştıkları boyut, 'kendini tanıma'; yani kişinin kariyer planlamanın gereği olan yetenek ve özelliklerinin bilincinde olması boyutudur. En olumsuz yaklaştıkları tutum boyutu ise 'kendini geliştirme'; yani kişinin yetersizliklerinin bilincine vardıktan sonra bunları bireysel bir çaba göstererek telafi etme boyutudur. Bu sonuçların yanında yine bekar çalışanların, evli çalışanlara göre kariyer planlama ve geliştirme konusunda daha aktif rol alma eğiliminde oldukları anlaşılmaktadır. Bu tez çalışmasında Arçelik A. Ş. Çamaşır Makinası fabrikasında araştırmacı ve İnsan Kaynaklan departmanının işbirliği içinde gerçekleştirdikleri tüm faaliyetler zaman sırasına göre yansıtılmıştır.
Efficiency and logistic capabilities of commercial seaports

Bu çalışmada, limanların katma değer yaratan komplike bir lojistik ve tedarik zinciri birimi olarak kabul edilmesinden yola çıkılarak; limanların operasyonel ve finansal etkinlikleri ile birlikte liman faaliyetlerinin çevresel ve sosyal boyutlarının da değerlendirilebileceği yeni bir 'dengelenmiş skor kart' metodunun ortaya çıkarılması amaçlanmıştır. Bu kapsamda, çalışmanın amacı, birden çok konteyner terminalinin kıyaslanabileceği veya tek bir terminale belirli periyodlarda uygulandığı taktirde o terminale ait performans değişimlerinin takip edilebileceği 'limanlar için dengelenmiş skor kart' oluşturmaktır. Bu amaca ulaşabilmek için, liman endüstrisinde çalışan profesyonellerin görüşleri alınmış ve bu kişisel yargılar Analitik Hiyerarşi Süreci yötemiyle değerlendirilmiştir.
Lojistik faaliyetlerin üretim işletmelerinde finansal performansa etkilerinin işletme yetkilileri tarafından değerlendirilmesi: Sivas ilinde bir araştırma

Küreselleşmenin getirdiği rekabet günümüzde artık bir strateji savaşıdır. Bu savaşta başarılı olmanın temel şartı pazar eğilimlerini önceden tahmin etmeyi ve değişen müşteri gereksinimlerini önceden görmeye dayanır. İşletmeler ayakta kalabilmek ve varlıklarını sürdürebilmek için ürünlerini ve/veya hizmetlerini daha hızlı, daha kaliteli ve daha düşük maliyetle üretmek ve müşterilerine sunmak mecburiyetindedirler. Bu süreci oluşturabilmek ancak iyi bir yönetim sisteminin varlığıyla mümkün olmaktadır. Bu yönetim sistemi de lojistik ile gerçekleşebilmektedir. İşletmelerde, lojistik faaliyetlerinin dış kaynak kullanarak tedarik edilmesinde, lojistik faaliyetlerin aksamadan, mümkün olan en hızlı ve en ekonomik şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak için dış kaynak konusunda deneyimli lojistik firmalarına yönelmektedirler. Hammaddenin fabrikaya taşınması ve sonrasında tamamlanmış nihai ürünlerin tüketim merkezlerine ve alıcılara zamanında ulaştırılması belirli düzeyde bilgi birikimi, tecrübe ve işletmecilik becerisini gerektirmektedir. İşletmelerin, lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımlarının asıl amacı temel yeteneklerine odaklanma imkanı sağlamaktadır. İşletmeler lojistik faaliyetlerini etkin ve verimli bir şekilde yönettikleri ve başarıyla yerine getirdikleri takdirde hem rekabette üstünlük sağlayabilecekler, hem pazar paylarını artırabilecek, hem de müşteri memnuniyetini en üst seviyeye çıkarabileceklerdir. Lojistik faaliyetler ile birlikte lojistik maliyetleri oluşmaktadır. Bu maliyetlerin yönetilmesi ve kontrol altına alınması gerekmektedir. Bu durumda işletmelerin finansal performanslarını etkilemektedir. Finansal performansa etkisi açısından üretim işletmelerinde lojistik faaliyetlere yönelik düşünceleri belirlemek amacıyla Sivas Ticaret ve Sanayi Odası'na kayıtlı olan OSB'de fiilen üretimlerine devam eden işletmeler üzerinde bir araştırma yapılmıştır. Konunun amacına ulaşmak için katılımcılara, demografik özellikleri, işletme bilgileri ayrıca 24 maddeden oluşan 5'li likert ölçeğine göre hazırlanmış anket uygulanmıştır. Elde edilen veriler SPSS 22 paket programından yararlanılarak analiz edilip yorumlanmıştır Sivas ilindeki OSB'de ki üretim işletmelerinde lojistik faaliyetlerin etkin, verimli bir şekilde kullanılması finansal performansları üzerinde doğrudan etki ettiği görülmektedir. Ancak lojistik anlayışı tam yerleşmesi ve daha çok gelişmesi gerekmektedir. Lojistiğin sadece taşımacılık değil pek çok faaliyeti de kapsadığı bilinmelidir. Katıldıkları pek çok ifadeyi işletme hayatlarına tam yansıttıkları sürece finansal performansları her zaman olumlu yönde gelişmeye devam edebilecektir. Çeşitli istatistiksel yöntemler kullanılarak yapılan farklılık analizlerinde ise demografik değişkenler arasında anlamlı bir farklılık bulunamamıştır.