turkish-nlp-suite/AkademikDerlem huggingface dataset:
Uluslararası ticarette ödeme şekilleri açısından bankaların rolü ve önemi

Farklı ülkelerde bulunan ihracatçı ve ithalatçılar, aralarında ticari bir alım - satım işlemini gerçekleştirebilmek için sözleşme yaparlar. Bu sözleşmede mal bedelinin nasıl ödeneceği, malların ithalatçıya nasıl teslim edileceği ve ne tür belgelerin kullanılacağı belirtilmelidir. Gerek ödeme yöntemleri gerekse teslim şekilleri çok çeşitlidir ve en uygun olanının seçilmesi gerekir. Bu bakımdan ödeme şekilleri önemli bir konu olmaktadır. Çünkü, her iki tarafta kendi menfaatlarmı düşünerek kendilerini zor durumda bırakmayacak şekilde ödeme ve tahsil işlemini gerçekleştirmek istemektedir. Günümüzde, dış ticarette ödeme yöntemleri arasında yaygın olarak Akreditif kullanılmaktadır. Akreditifte ve diğer ödeme yöntemlerinde işleme bankalarda dahil olmaktadır. Bankalar bu işe katılmakla mal bedelinin iki ülke arasında elle taşınması yerine bankalardan tahsil edilmesini sağlamaktadır. Çünkü, uluslararası ticarette özellikle güvence ve finansman açısından bankalar çok büyük rol oynamaktadır. Tabi, bankalar bu rolleri sayesinde ihracatçı ve ithalatçıyı bazı risklerden korumaktadır. Müşterilerinin ülke dışında faaliyet göstermesi ile bankalarda çokuluslaşma eğilimine gitmişlerdir. Bankalar, uluslararası alanda müşterilerini kaybetmemek ve diğer uluslararası bankalarla rekabet edebilmek amacıyla müşterilerine yönelik hizmetlerinde çeşitliliğe gitmişlerdir. Banka hizmetlerinde önemli olan güvenilirlik ve işlemin hızlı bir şekilde yapılmasıdır. Bu ise gelişen iletişim teknolojisinden yararlanılarak yapılmaktadır. Dış ticaretin gelişmesi için bankaların sadece işletmelere değil bireylere yönelik sundukları hizmetlerde önemli bir rol oynamaktadır. Bu çalışmada uluslararası ticarette kullanılan ödeme şekillerinden, teslim şekillerinden, belgelerden ve bankaların dış ticarette sundukları hizmetlerden bahsedilmektedir.
Su ve kanalizasyon idarelerinde kurumsal performans yönetim sistemi uygulamasında yöneticilerin algılarının incelenmesi

Mahalli İdarelerin en önemli görevlerinden olan temiz su sağlama, evsel ve sanayi atıksularının uzaklaştırılması, yağmur suyunun üst yapıya zarar vermeden, sel ve su baskınlarına sebep olmadan nehir, dere, göl veya denizlere ulaştırılması büyükşehir belediyelerinde su ve kanalizasyon idarelerine aittir. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, kamu kaynaklarının etkin, verimli, tutumlu ve kaliteli anlayışla yönetilebilmesi anlayışıyla oluşturulmuş bulunmaktadır. Bu yasaya bağlı olarak kurumsal performans yönetim sistemi kamu kurumlarında uygulanmaktadır. 2010 yılına kadar stratejik öneme sahip kurumlar hariç tüm kamu kurumlarında PYS'nin uygulanması hedeflenmektedir. Diğer kamu kurumları gibi su ve kanalizasyon idareleri de bu sürece dahil edilmektedir. Vatandaş odaklı katılımcı bir yönetim anlayışındaki bu sistem ile şeffaflık, hesap verebilirlik, mali saydamlık, yeniden yapılanma, sonuç odaklı yaklaşım, katılımcılık anlayışı ve yetki aktarımları ilkelerinin kamuda uygulanması hedeflenmektedir. Bu araştırmada, hızlı değişimlerin yaşandığı günümüz dünyasında, kamu sektörünün yerel yönetim ayaklarından biri olan su ve kanalizasyon idarelerinde performans yönetim sürecinin önemi, aşamaları ve uygulamada yönetici tutumları anlatılmaktadır. Performans yönetim sürecinin amaç ve yararları, örnek performans yönetim sistemi olarak balanced scorecard ile ölçme yöntemi ve kamuda uygulanabilirliği belirtilmiştir. 5018 sayılı kanununun kabulünden sonra kamu sektöründe meydana gelen değişimler ve bunun kamuya yansımaları belirtilmektedir. Araştırmada PYS uygulanması sırasında yönetimden ve sistemden kaynaklanan sorunlara değinilmektedir. Yapılan araştırmanın bulguları sonucunda performans yönetim sistemi uygulamasının başarısı için üst yönetici desteğinin önemi vurgulanmaktadır.
Tamamlayıcı sektörde uluslararası pazarlama stratejileri ve ambalaj sanayi örneği

Uluslararası ticaretin hızla gelişmesi tamamlayıcı sektörleri ön plana çıkarmıştır. Bu çalışmada tamamlıcıyı sektörlerin uluslararası pazarlama stratejileri ve tamamlayıcı sektör olan ambalaj sanayi örneklenmiştir. Tamamlayıcı sektörün uluslararası pazarlama faaliyetini belirleyen unsurlar birinci bölümde incelenmiştir. Burada unsurlar genel olarak ele alınmıştır. Tamamlayıcı sektörün uluslararası pazarlamada kullandığı ana ve tali stratejiler ve bu stratejilerin uyarlaması ikinci bölümde incelenmiştir. Tamamlayıcı sektörün uluslararası pazarlara giriş ve bu pazarlarda hangi yöntemle faaliyette bulunacağı üçüncü bölümde ele alınmıştır. Faaliyet türü yöntemleri açıklanarak, Türk Ambalaj Sanayiinin bu faaliyet türlerinin hangilerini kullandığı anlatılmıştır. Dördüncü bölümde Türk Ambalaj Sanayiinin ana hatlarıyla incelenerek; örnek işletme Polinas incelenmiştir. Sonuç kısmında önceki bölümlerin değerlendirilmesi yapılmıştır.
Materyalizmin satın alma tarzlarına etkisi: Aksaray ilinde bir çalışma

Günümüzde tüketim kültürünün değişmesiyle tüketicilerin satın alma davranışları da değişiklik göstermiştir. Geçmiş yıllarda tüketici, zorunlu ihtiyaçlarını karşılamak isterken günümüzdetoplumdaki konumunu belirtmek veya belli bir konum elde etmek için maddiyata dayalı ve statü göstergesi yüksek olan ürünleri tüketmek istemektedir. Maddi varlıkları hayatının merkezine koyan tüketiciler materyalist eğilimlerle satın alma işlemini gerçekleştirmektedir. Tüketicileralışverişi yalnızca lüks ve rasyonel ihtiyaçlarını karşılamak için değil boş zamanlarınıdeğerlendirmek, stresten kurtulmak veya alışverişten zevk almak için de gerçekleştirmektedir. Günümüz tüketicileri rasyonel davranışlardan uzaklaşarak duygusal davranışların ağır bastığıplansız, hedonik ve kompulsif satın alma davranışı göstermektedir. Bu çalışmanın temel amacı materyalizmin plansız, hedonik ve kompulsif satın alma tarzları üzerindeki etkisini belirlemektir. Bu amaçla geliştirilen bir anket formu Aksaray ilinde yaşayan 450 kişilik bir örnek üzerinde uygulamıştır. Materyalizmin plansız, hedonik ve kompulsif satın alma tarzları üzerindeki etkisini belirlemek için Çoklu Regresyon Analizi uygulanmıştır. Yapılan analizler sonucunda, materyalizmin plansız, hedonik ve kompulsif satın alma tarzları üzerinde istatistiksel olarak anlamlı bir etkisi olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
Who are the influentials? The relationship between opinion leadership and new prodvet adoption

Bu çalışma kanaat önderliğinin ve ağ kimliğinin yeni ürün benimsenmesi üzerindeki etkilerini araştırmaktadır. Buna ek olarak, yenilikçiliğin ve benlik kurgusunun, kanaat önderliği ve ağ kimliğini nasıl etkilediğini inceliyoruz. Öncelikle, bulguların da belirttiği gibi, özbildirime dayanan kanaat önderliği ve ağ kimliğine dayanan kanaat önderliğinin farklı kavramları yansıttıklarını söyleyebiliriz. Bu tez ağ kimliğinin kanaat önderliği kavramını daha iyi açıkladığını göstermektedir. Ayrıca, ağ kimliğine dayanan kanaat önderlerinin gerçek uzmanlar oldukları gözlenmiştir (Iyengar ve diğerleri, 2011); ek olarak bu kimseler yeniliklere diğerlerinden daha fazla maruz kaldıkları için yeni ürünleri daha erken benimsedikleri görülmüştür (Goldenberg ve diğerleri, 2009). İkinci olarak, bu tez yenilikçilik ve benlik kurgusunun, kanaat önderliği ve ağ kimliğini nasıl etkilediğini göstermektedir. Böylece bu tez kanaat önderliğini açıklama konusunda eşsiz bir çerçeve sunmaktadır.
Performansa dayalı lojistik yönetimi ve Türkiye Havacılık ve Uzay Sanayi Anonim Şirketi uygulamaları

Lojistik, müşteri ve işletmelerin ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla her türlü ürün ve hizmet akışının yönetimi olarak tanımlanır. Malzeme tedariki, malzeme akışı ile ürün ve hizmetlerin dağıtılması ve bakım-destek fonksiyonları da sistemlerin doğası gereği lojistik kavramına dahil edilmiştir. Silahlı Kuvvetlerdeki köklü bir değişim ve dönüşümün en önemli adımı ise lojistik dönüşümdür. Lojistik dönüşüm ilk başlarda Entegre Lojistik Destek olarak gelişim göstermiştir. ELD, müşteri destek yönetimi veya ticari ürün destek yönetimi organizasyonlarına benzer şekilde, askeri alandaki lojistik disiplinlerinin yönetimine bütünleşmiş bir yaklaşım olarak tanımlanır. ELD genel olarak, sistemlerin ömrünün daha az destek ile daha uzun süre sürdürmesi amacıyla lojistik destek faaliyetlerinin tanımlanması ve geliştirilmesini planlar ve yönetir. Böylece giderlerin azaltılıp, yatırımın artırılması sağlanır. Lojistik yönetiminin en son uygulama yöntemlerinden biri ise Performansa Dayalı Lojistik olarak dünyada yerini almıştır. PDL yönetimi; müşterilerin amaçlarını desteklemek için hizmet sağlayıcı işletmeler ile uzun dönemli ilişkileri içeren ve buna uygun teşvik sisteminin olduğu, sistemin kabiliyet ve hazır bulunuşluğun artırılması için oluşturulan bütünleşmiş tedarik ve destek stratejisidir. PDL'de amaç; işgücü, ekipman, zaman gibi lojistik ve idame edilebilir sistemlerin ihtiyacı olacak lojistik destek elemanlarını azaltan güvenilir sistemler tasarlayıp, yaratmaktır. PDL, müşteriye bu desteği sağlarken en uygun stratejik yönetim kararları ile işletme ve müşterinin karşılıklı karlılığını artırmayı amaçlar. Bu çalışmada öncelikle Entegre Ürün Destek yönetimi konuları ele alınmıştır. PDL yönetimi ve on iki basamaktan oluşan uygulama basamakları ile PDL seçenekleri, uygulama seviyeleri, fayda ve üstünlükleri ile risk ve sınırlılıkları tespit edilmiştir. Sonraki bölümde PDL yönetiminin dünyadaki ve Türkiye'deki uygulama örneklerine yer verilmiştir. Daha sonraki bölümde ise TUSAŞ'da uygulanan EÜD ve PDL yönetimi ve uygulama basamakları açıklanmıştır. Son bölümde, TUSAŞ ve ABCHK arasında MALE İHA Sistemi PDL destek yönetimi modeli oluşturulmuş ve bu modelin değerlendirilmesiyle PDL yönetimi ile ilgili önerilerde bulunulmuştur. PDL yönetim modeli basamaklarının uygulanması ile elde edilecek kazanımlar ortaya konularak, PDL uygulayacak diğer işletmelere faydalı olmak amaçlanmıştır. Oluşturulan MALE İHA Sistemi PDL modeli, TUSAŞ Lojistik Hizmetler Başkanlığı'na ait 121 personelin katılımı ile yapılan anket ile test edilmiştir. Elde edilen bulgular SPSS programı ile analiz edilmiştir.
The effect of perceived external prestige on the relationship between perceived overqualification and both organizational commitment and turnover intention

Gelişmekte olan bir ülke olarak Türkiye'de işgücü kalitesinin ve sayısının giderek artması öte yandan iş bulmada yaşanan sıkıntılar bireylerin kendilerine uygun olmayan işlerde çalışmalarına sebebiyet verebilmektedir. Kendini yaptığı işin gerektirdiklerinden çok daha fazla niteliğe sahip olarak görmek kişinin iş hayatına farklı açılardan bakmasına neden olmaktadır. Üstün niteliklilik algısı olarak adlandırdığımız bu kavram örgütler için bazı istenmeyen sonuçlara yol açmaktadır. Bu çalışmanın amacı üstün niteliklilik algısının, örgüte bağlılık ve işten ayrılma niyeti üzerindeki etkilerini bir kez daha araştırmak ve bu ilişkiler üzerinde algılanan dışsal prestijin etkisini ortaya koymaktır. Araştırma modeli farklı sektörlerde çalışan 102'si erkek ve 101'i kadın olmak üzere toplam 203 katılımcıyla gerçekleştirilmiştir. Çıkan sonuçlar incelendiğinde üstün niteliklilik algısının örgütsel bağlılık değişkeni ile negatif, işten ayrılma niyeti ile ise pozitif bir ilişki içinde olduğu görülmüştür. Faktör bazında ayrıntılı incelemelerçalışmanın ilerleyen kısımlarında görülebilir. Dışsal prestij algısının bu ilişkilerde moderatör etkisi saptanmamıştır.
KİT'lerin özelleştirme sonrası durumu-Çimento örneği

Özelleştirme diğer ülkelerde olduğu gibi Türkiye'nin de gündemindedir ve sürekli tartışmalara neden olmaktadır. Özelleştirmenin verimliliği ve performansı yükselteceği yönündeki görüşler en çok tartışılan konulardan biridir. Verimlilikle mülkiyet şekli arasında bir bağlantı kurulmakta, kamu yönetimindeki kuruluşların özel yönetime geçtiğinde verimlilik ve performansın yükseleceği savunulmaktadır. Türkiye'de mülkiyet şekli ile firmanın verimlilik düzeyi arasındaki ilişkiyi araştıran az sayıdaki ampirik çalışmanın sonuçları mülkiyet şekli ile verimlilik düzeyi arasında bir ilişki bulunmadığı yönündedir. Ancak bu çalışmalarda özelleştirme öncesi ve sonrası işletmelerin verimlilik düzeylerinin karşılaştırılması yapılmamıştır. Verimlilik ve performansın artması mülkiyetin el değiştirmesine bağlı değildir. Çünkü özel sektörün her koşulda verimli, kamu sektörünün her koşulda verimsiz olduğu şeklinde bir genelleme yapılamaz. Bunu vurgularken kamu mülkiyetinin daha verimli olduğunu savunmuyoruz. Buradan özelleştirmeye karşı olunduğu düşüncesi de çıkarılmamalıdır. Özelleştirmenin belirlenen amaçlara ulaşabilmesi için, mülkiyet değişikliği yeterli değildir. Özelleştirme sonrası bu işletmelerde değişimlere cevap verecek etkin bir örgüt yapısının kurulması, yeni teknolojik yatırımların yapılması, istihdam politikasının gözden geçirilmesi, işletmelerin verimliliği arttıracak politikalara doğru yönlendirilmesi gerekir. Bu düşünceden yola çıkılarak özelleştirilen 21 çimento fabrikasının, özelleştirme öncesi ve özelleştirme sonrası dönemlerdeki; üretim, kapasite kullanım oranları, verimlilik, istihdam, örgüt yapıları, karar alma, yatırımlar, teknolojik yenilikler gibi konularda karşılaştırmalar yapılmıştır. Bu amaçla alan araştırması için bir anket formu hazırlanmıştır. Değerlendirme, verimliliğin artması için bu işletmelerin modern işletme politikalarına yönelmeleri varsayımından hareketle yapılmıştır. Araştırmamızın sonucunda, özelleştirilen çimento fabrikalarında özelleştirme öncesi döneme göre özelleştirme sonrası dönemde, üretim miktarlarının, kapasite kullanım oranlarının ve işgücü verimliliğinin artmış olduğu, personel sayısında azalma olduğu görülmüştür. Aynı zamanda bu fabrikalarda özelleştirme sonrası dönemde teknolojik yatırımların yapıldığı, verimliliği arttıracak politikalara yöneldikleri, istihdam politikalarının gözden geçirildiği ve yeniden yapılandıkları da görülmüştür. özelleştirme sonrası dönemde bu fabrikalardaki verimlilik, üretim ve kapasite artışı bu sonuçlara bağlanabilir.
İşletmelerde yönetim danışmanlığı hizmetlerinin kullanımı ve Türkiye'deki uygulamasına yönelik araştırma

Yönetim danışmanlığı, dünyada 19. Yüzyılın sonunda ortaya çıkan, ülkemizde ise özellikle son yıllarda önem kazanan, işletmelere ve yöneticilere çeşitli nedenlerle oluşan problemlerin çözümünde yardımcı olan, işletmenin dışından alınan profesyonel bir hizmettir. Günümüzde özellikle sürekli değişen sosyal çevrenin ve arlan rekabetin getirdiği çeşitli problemlerin doğal sonucu olarak işletmelerin yönetim danışmanlığı hizmeti almaları kaçınılmaz olmuştur. Yönetim Danışmanlığı Hizmetlerinin çeşitli yönlerinin tanıtıldığı bu çalışmanın birinci bölümünde Yönetim Danışmanlığı ve Yönetim Danışmanı kavramları ele alınarak çeşitli özellikleriyle beraber tanımlanmıştır. İkinci bölümde Yönetim Danışmalığı Hizmetinin Dünyadaki ve Türkiye'deki gelişimi ele alınmıştır. Üçüncü bölümde Yönetim Danışmanlığı Hizmeti çeşitli yönleriyle ele alınmış, dördüncü bölümde Yönetim Danışmanlığı Süreci, aşamalarıyla beraber açıklanmıştır. Beşinci bölümde Yönetim Danışmanlığı Hizmetinin çeşitli alanlarda kullanımı ele alınırken, altıncı bölümde ise Yönetim Danışmanlığının Türkiye'deki Uygulaması ile ilgili olarak çeşitli Yönetim Danışmanları ve hizmet alan işletmelerle beraber yapılan bir uygulama çalışmasının sonuçları ve öneriler yer almaktadır.
Türkiye'deki KOBİ'lerin pazarlama iletişimi planlarında ihtisas fuarlarına ve yayınlarına yaklaşımı

Günümüzde KOBİ'ler, ülkeler arası hızla küreselleşen pazarlarda gerek ekonominin dinamosu olma gerekse sosyal hayata katkıda bulunma rolleriyle giderek önem kazanmaktadır. Ülkemizdeki KOBİ'lerin de dünyadaki örnekleri gibi küresel pazarlarda başarılı olabilmeleri, çağın ve müşterilerinin ihtiyaçlarına cevap verebilmeleri pazarlama iletişim planlarını doğru ve etkin kurgulamalarıyla ilgilidir. Bu tez çalışmasında ülkemizde özellikle endüstriyel alanda faaliyet gösteren KOBİ'lerin pazarlama iletişim planlarında başat rol oynayan ihtisas fuarlarına ve yayınlarına yaklaşımları irdelenmiş; konuyla ilgili sorunlar ve mevcut durum ele alınmıştır. Bunu yaparken öncelikle pazarlama, ihtisas fuarları ve ihtisas yayınlarıyla ilgili bilgilendirme yapılmış, bunun yanında üç farklı KOBİ klasmanında işletmeyle vaka incelemesi amacıyla görüşmeler yapılmıştır. Elde edilen bulgular ışığında ihtisas fuarlarının ve yayınlarının KOBİ'ler için hayati önem taşıdığı, bunun yanında ülkemizde bu iki sektörün taşıdıkları önem paralelinde değişim ve gelişim göstermesi gerektiğini söylemek mümkündür.
Kilmann ve Quinn & Cameron Modeline göre örgüt kültürü ile iş tatmini ilişkisi üzerine bir araştırma

Rekabetin giderek arttığı günümüz koşullarında örgütler, örgütsel verimlilik ve performansın sadece yapı, süreç, teknolojik değişiklikler gibi değişkenler ile değil, başarının esas kaynağı olan insan faktörü ile sağlanabileceğini anlamışlar ve bu sebeple örgütler insana odaklanmaya ve bu konuda çalışmalar yapmaya başlamışlardır. Bu noktada örgüt kültürünün önemi ortaya çıkmaya ve güçlü bir örgüt kültürü oluşturmak için çalışmalar yapılmaya başlanmıştır. İnsan kaynağının örgütsel hedefler doğrultusunda en etkili ve en verimli sekilde kullanılmasında, işgörenlerin ihtiyaçlarının giderilerek iş tatminlerinin ve örgüte bağlılıklarının sağlanması güçlü bir örgüt kültürü ile mümkün olmaktadır. İşletmeler birbirlerinin yapı ve süreçlerini, ürünleri taklit edebilirler, işgörenleri transfer edebilerler ancak örgüt kültürünü ve işgörenlerin çalıştıkları işletmeye karşı olan tutumlarını taklit edemezler. Örgüt kültürü ile iş tatmini arasındaki ilişkiyi araştırmak için yaptığımız bu çalışmanın araştırma modeli, Kilmann ve Quinn ve Cameron örgüt kültürü modelleri ile oluşturulmuştur. Bu şekilde yapmamızın nedeni ise bürokratik, yenilikçi, klan ve adhoraksi tipi örgüt kültürlerine sahip örgütlerde var olan kültürel yapının işgören tatminini arttırıp arttırmadığını görmek istememizdir. Araştırmamızın birinci bölümünde, örgüt kültürünün tanımı, özellikleri, unsurları, önemi ve örgüt kültürü modelleri ele alınmıştır. İkinci bölümde iş tatmininin tanımı ve önemi, iş tatmini ile ilgili kavramlar ve iş tatminini etkileyen faktörler üzerinde durulmuştur. Üçüncü bölümde örgüt kültürü ve iş tatmini arasındaki ilişki incelenmiştir. Dördüncü bölümde özel sektörde faaliyet gösteren bir firma üzerinde anket yöntemi ile yapılan çalışma sonucunda elde edilen veriler SPSS programı ile incenlenmiş ve analiz sonucunda örgüt kültürü ile iş tatmini arasında anlamlı bir ilişki olduğu ve örgüt kültürünün iş tatminini olumlu yönde etkilediği görülmüştür.
Gerçeğe uygun değer muhasebesinin finansal tablolara etkisi

Bu çalışmada gerçeğe uygun değer muhasebesi anlayışının yaygın olarak kullanılmaya başlaması ile muhasebeleştirme yöntemlerinde yaşanan değişimler ve bu değişimlerin finansal tablolara etkileri incelenmiştir. Başlangıç olarak finansal bilgilerin güvenilir ve doğru biçimde sunulmasının önemine ve değerleme işleminin bu süreçte kapladığı yere değinilmiş, ardından değer ve değerleme kavramlarının farklı amaçlara yönelik mevzuatlar dahilinde nasıl tanımlanmakta oldukları açıklanmıştır. Değerleme ve diğer muhasebe uygulamaları için ortak bir referans noktası oluşturmak üzere hazırlanan muhasebe standartlarına değinilmiş, bu standartların düzenlenmesinde rol oynayan başlıca uluslararası kuruluşlar ve işleyişleri kısaca açıklanmıştır. Türk mevzuatında değerleme hususunda başvurulabilecek belli başlı kaynaklar sıralanmış ve değerleme yöntemlerine ilişkin bu kaynaklarda yer alan hükümler tartışılmıştır. Bunu takiben, muhasebede ölçüm kavramının tekabül ettiği sürece açıklık getirilmiş, bu kavramın tarihsel şartlara bağlı olarak geçirdiği değişimler irdelenmiştir. Kavramsal Çerçeve'de yer alan ölçüm esasları ve bu esasların birbirileriyle olan ilişkisi incelenmiştir. Bunun yanı sıra TMS/TFRS'lerde yer alan diğer ölçüm esaslarına da değinilerek tutarlı ve bütünsel bir tablo ortaya konulmuştur. Bu bağlamda gerçeğe uygun değer kavramının muhasebe uygulamalarındaki yeri ve muhasebe standartları dahilinde ele alınışı kapsamlı bir şekilde incelenmiş, gerçeğe uygun değer muhasebesiyle ilgili ilkeler tanımlanmış ve başlıca uluslararası muhasebe kuruluşlarının gerçeğe uygun değer yöntemine dair yaklaşımlarına yer verilmiştir. Ardından tarihsel süreç içerisinde gerçeğe uygun değer muhasebesine dair ihtiyacın doğuşu ve buna bağlı olarak TFRS 13'ün yayımlanma gerekçeleri, standardın ana hatları ile birlikte sunulmuştur. Gerçeğe uygun değerin ölçümlenmesine dair farklı yaklaşımlar ele alınmış, değerlemede kullanılacak girdilerin tespiti ve sınıflandırılması süreci kapsamlıca açıklanmıştır. Varlığın ya da borcun faaliyet hacminde ya da seviyesinde kayda değer ölçüde azalma olması durumunda gerçeğe uygun değerin nasıl ölçümleneceğine ve olağan işlemlerin belirlenebileceğine değinilmiştir. Son olarak gerçeğe uygun değer muhasebesine yöneltilen eleştiriler aktarılmıştır. Çalışmanın 5. ve son bölümünde gerçeğe uygun değer yaklaşımının finansal tablolara etkisi üzerinde durulmuştur. Bu kapsamda önce finansal tabloların bölümleri, amacı ve nitelikleri sıralanmış, ardından finansal tabloların işletmeler ve diğer kullanıcıların karar verme süreçlerinde kapladığı önemli yer vurgulanarak, tabloların hazırlanmasında gerçeğe uygun değer yönteminin kullanılmaya başlamasının işletme yönetimi üzerine etkileri tartışılmıştır. Son olarak farklı finansal varlıkların gerçeğe uygun değer yöntemi ve muhasebe standartları uyarınca muhasebeleştirme süreçleri detaylarıyla aktarılmış ve örnek uygulamalara yer verilmiştir.
Organizational alignment: Case study of ministry of justice of Cape Verde

Bu tezin amacı örgütsel uyum seviyesinin ölçülmesi sürecinde örgütsel kültürünün, liderlerin değerlerinin ve örgütsel resmi boyutunun etkisini araştırmaktır. Örgüt kuramlarıyla ilgili mevcut literatür, kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşma sürecinde örgütsel kültürü, lider değerlerinin ve örgütsel resmi boyut arasındaki etkileşimin önemini vurgulamaktadır. Çalışma, Cape Verde Adalet Bakanlığı'nda yapılmış olup, örgütsel uyum düzeyini araştırmak için kullanılan araç Vox Örgüt Analiz Aracı'dır. Vox Örgüt analiz aracı kuruluşların iç seslerinin duyulmasını sağlayan ve organizasyonun bütünsel bir vizyonuna başlangıç noktası teşkil eden bir araçtır. Örgüt işlevselliğinin resmi olmayan yönünü analiz ederek kuruluştaki uyum seviyesinin araştırılmasını sağlamaktadır. Örgütsel işlevselliğin resmi olmayan yönünü, örgütsel kültürü, liderlerin değerleri ve örgütsel işlevselliğin resmi yönünü ise örgütsel yapısı, örgütsel strateji ve örgütsel politikaları oluşturmaktadır. Enstrüman, birinci anket ile çalışanın algılamasını, örgütsel kültürü ve organizasyonun gerçek davranışını, ikinci anket ile liderlerin değerlerini ve örgütsel işlevselliğinin resmi boyutunu ölçmektedir. Örgütsel işlevselliğin resmi ve informal olan yönleri, karar verme ve davranış, insanlara göre görev oryantasyonu, yenilikçilik ve risk alma ve açık ve kapalı sistem bakımından ölçülmektedir. Elde edilen sonuçlar, örgüt kültürü, liderlerin değerleri ve örgütsel işlevselliğin resmi yönü ile uyumlu olduğunu, yani elde edilen örnekten Adalet Bakanlığının önemli bir örgütsel uyum sağladığını göstermektedir. Çalışmanın sonucunda, incelenen kuruluşun mevcut politikalarının iyileştirilmesi ile kuruluşun mevcut davranışlarının örgütsel performans ile daha iyi bir şekilde uyumlaştırılabileceği değerlendirilip önerilmektir.