Yeniden yapılanma sürecinde personel güçlendirmenin önemi ve bir uygulama

Çağımızda, bilim ve teknolojideki hızlı gelişmeler kişi ve toplum hayatını etkisi altına almaktadır. Bu gelişmelerden faydalanılarak yönetim, mal ve hizmette optimal faydanın sağlanması, kalitenin yükseltilmesi ve maliyetlerin düşürülmesi amacıyla, ekonomik ve sosyal hayatın gerekleriyle uyumlu, çeşitli değişiklikler yapma yoluna gidilmektedir, işletmelerin, rekabet gücünü arttırarak hayatta kalabilmek, daha fazla kar etmek, sürekli gelişme temposunu sağlayabilmek ve değişen dünya şartlarına ayak uydurabilmek için kendisini tüm yönleriyle yenilemesi gerekmektedir. Bu yenilenme örgüt yapısında değişiklik yapılmasının yanında insan unsurunun da örgüt içerisinde algılanış biçiminin değişmesi ve personelin örgütün içinde çalışan birer birey olmasından öte, o örgütün amaçlarını gerçekleştirmede en önemli unsur haline gelmesi biçiminde de kendini göstermelidir. Örgüt performansının etkinliğini, rekabet gücünü ve esnekliğini artırmak amacıyla fiziksel, insan kaynakları ve örgütsel sistemi bir bütün olarak ele alan yeniden yapılanma süreci çağımızın örgütlerinin uyguladığı kaçınılmaz bir süreçtir. Bu süreç içerisinde başarılı olma koşullarından biri insan kaynakları unsurunu ön planda tutmaktır. Bu kapsamda yeniden yapılanma sürecini incelediğimizde ise karşımıza personel güçlendirme kavramı çıkmaktadır. Yeniden yapılanma ve personel güçlendirmenin daha iyi anlaşılması amacıyla yapılan bu çalışmada, yeniden yapılanma süreci ve süreç içerisinde personel güçlendirmenin önemi vurgulanmıştır. Çalışmada, yeniden yapılanma ve personel güçlendirmenin sebep ve sonuçlan ile ilişkili olması bakımından örgüt ve örgüt yapısı; çevre, büyüklük ve teknoloji açılarından ele alınmış, amaç belirleme ve karar verme süreçlerinin örgütsel değişim içerisindeki yerleri birlikte işlenmiştir. Ayrıca, yeniden yapılanma süreci, yeniden yapılanmayı gerektiren nedenler, yeniden yapılanmaya ilişkin yöntemler, yeniden yapılanmanın başlıca aşamaları incelenmiştir. Yeniden yapılanma sürecinde liderliğin önemi işlenmiş, örgüt geliştirme ve performans artırmanın yeniden yapılanma süreci ile ilişkisi kurulmuştur. Personel güçlendirme konusu, oluşum süreci, benzer kavramlarla ilişkisi, uygulama nedenleri, uygulamaları ve uygulama zorluklan incelenmiş, toplam kalite yönetimi konusu ile ilişkisi kurulmuştur. Yeniden yapılanma süreci ve personel güçlendirme ayrıntılarıyla incelendikten sonra ortak noktaları bulunmuş ve değişim içerisinde insan kaynaklarının öneminin altı çizilmiştir. Çalışmanın sonunda ise, yeniden yapılanma sürecinde personel güçlendirme uygulamasının ne kadar etkili olduğunun tespiti ana hedef olarak ele alınmış, ayrıca yeniden yapılanma sürecinin ve personel güçlendirme uygulamasının işletmelerde ne şekilde kavrandığının ortaya çıkarılması amaçlanmıştır. Bu çerçevede uygulama yapılmış ve hipotezler denenmiştir. Uygulama sonucunda araştırmanın hedeflerine yönelik sonuçlar elde edilmiş, yeniden yapılanma süreci içerisinde personel güçlendirmenin gerekli olduğu ortaya çıkmıştır. Planlı yapılan bir yeniden yapılanma ve bu süreç içerisinde yetkilendirilmiş bir personel örgütün hızla değişen koşullara ayak uydurabilmesi ve belirlenen hedeflere ulaşabilmesi için gereklidir. Yeniden yapılanmanın iyi planlanıp, iyi yönetildiği ve bu süreçte işgörenlerle ilişkiler tam bir iletişim halinde yürütüldüğü takdirde başarı şansı artmaktadır, işgörenlerin sürecin içerisinde olması, onlar olmadan bu sürecin gerçekleştirilemeyeceği yöneticiler tarafından bilinmelidir. Örgütlerin yaşayan birer organizma olduğu düşünülürse, dışarıdan yapılan bir müdehalede eğer o organizmanın içindeki diğer alt parçaları, yapılan müdehaleye uyum sağlayamazlarsa o organizmanın hayatının sona ermesi kaçınılmazdır.