turkish-nlp-suite/AkademikDerlem huggingface dataset:
Kriz durumlarında alınabilecek finansal önlemler ve bir uygulama örneği

Sürekli değişen ve karmaşıklığın her geçen gün daha da arttığı bir çevrede faaliyet gösteren günümüz işletmeleri, yönetimsel başarısızlık ya da ani ve beklenmedik bir gelişme nedeniyle, kendilerini bir krizin içinde bulabilmektedirler. Krizler işletmelerin varlığını tehdit eder nitelikte ve hızla müdahale gerektiren durumlardır. Bu çalışma, bir işletmenin herhangi bir nedenle karşı karşıya kalabileceği bir kriz durumunda, işletme varlığının bir bütün olarak korunabilmesi için alabileceği finansal önlemlerin neler olabileceğini incelemek amacıyla yapılmıştır. Çalışmanın ilk bölümünde krizin tanımı yapılmış, krize neden olabilecek faktörler sayılmış ve işletmelerin krizlerden etkilenme derecesini etkileyen faktörler belirlenmiştir. Çalışmanın ikinci bölümünde ise işletmelerin krize neden olabilecek faktörlerden en az derecede etkilenmeleri ve krize hazır bir yapıya kavuşabilmeleri için alınabilecek önlemler anlatılmıştır. Bu önlemlerin yetersiz kaldığı ya da uygulanamadığı durumlarda krize girilmesi kaçınılmaz olacaktır. Bu gibi durumlarda işletmelerin uygulayabileceği kriz anı çözüm önerileri de ikinci bölümde ele alınmıştır. Çalışmanın son bölümünde ise, ilk iki bölümde açıklanan teorik bilgilerin uygulamasına örnek olması amacıyla; SARS Salgını nedeniyle kendini ani ve beklenmedik bir krizin içinde bulan örnek işletmenin, krize ne derece hazır olduğu ve kriz anında ne gibi önlemler aldığı incelenmiştir.
İklim duyarlılığı ve KOBİ'lerin organizasyon davranışlarına etkileri: Gebze örneği

İklim değişikliği literatüründe büyük firmaları konu alan birçok çalışma yapılmış olmasına karşın KOBİ'leri, özellikle de sahip-yöneticilerin kişisel bilgi ve farkındalık düzeylerini ele alan çalışmalar konusunda bir eksiklik söz konusudur. Hem Dünya hem de Türkiye ekonomisi içinde büyük bir yer kaplamalarına rağmen, KOBİ'lerin çevresel etkileri çoğunlukla ihmal edilmektedir. Fakat son yıllarda KOBİ'lere yönelik gerçekleştirilen çalışmalar, KOBİ'lerin bireysel olarak anlamlı bir çevresel zorlama unsuru yaratmamalarına rağmen, bölgesel ve küresel bağlamda büyük çevresel etkilere sahip olduklarını göstermektedir. Bu anlamda literatüre katkı sağlamak için, bu çalışmada firma sahip-yöneticilerinin iklim değişikliği konusundaki bilgi düzeyi, çevreye yönelik tutum ve davranışlarının, firmadaki 'çevre/iklim yanlısı' organizasyonel davranışı ne yönde etkilediği sorusuna cevap bulmak amaçlanmıştır. KOBİ'lerin karar alma mekanizmaları üzerinde büyük etki sağladığı varsayılan sahip-yöneticilerin iklim duyarlılığı, sahip-yöneticilerin bilgi düzeyi, tutum ve davranışları ile ilişkilendirilmiştir. Çalışma Gebze alt bölgesinde Doğu Marmara Kalkınma Ajansı Temiz Üretim Mali Destek Programı kapsamında destekten yararlanmış olan KOBİ'ler üzerinde gerçekleştirilmiştir. Bu firmaların seçilme nedeni ise temiz üretim mekanizmasından haberdar olan ve bu konuda proje yürütme kabiliyetine ve altyapısına sahip olan bu firmaların, çevre/iklim yanlısı davranışa sahip olma/geliştirme kabiliyetlerinin ortalamaya oranla yüksek olduğunun varsayılmasıdır. Firmalar üzerinde gerçekleştirilen anket ve yarı yapılandırılmış görüşmeler ışığında, katılımcıların iklim değişikliği konusunda yüksek bir bilgi düzeyine sahip olduğu belirlenmiştir. Kişisel olarak özellikle elektrik ve su kullanımı konusunda çevre yanlısı davranışlar gösteren sahip-yöneticilerin iklim değişikliği konusundaki bilgi düzeyi, tutum ve davranışlarının, firmanın çevre/iklim yanlısı firma faaliyetleri konusunda anlamlı bir etkiye sahip olmadığı belirlenmiştir. Kar amacını önceleyen her ticari işletme gibi, katılımcıların da çevre ve iklim değişikliği konularında öncelikli olarak kar maksimizasyonu ve hayatta kalma saikleriyle hareket ettikleri belirlenmiştir.
Planlama programlarının evrimi ve bir ileri planlama programı uygulaması

Günümüzde rekabet sadece şirketler arasında değil, aynı zamanda arz zincirleri arasında yaşanmaktadır. Kurum içi aktivitelerin verimlilik ve etkinliklerini arttırmak, günümüz dünyasında rekabet avantajı sağlamak için yeterli değildir. Bu nedenle, arz zinciri yönetimi, arz zincirinin bütününde, envanterde oluşan maliyetleri düşürmeye, ürünlerin teslim sürelerini kısaltmaya ve talep tahminlerinin doğruluğunu ve şeffaflığını arttırmaya odaklanmalıdır. Bu hedefler, arz zincirlerine, aynı anda hem müşteri memnuniyetinin arttırılması, hem de maliyetlerin düşürülmesinde rehberlik edebilir. Tez çalışmasında, büyük hacimlerdeki üretim kapasitelerinin ve stokların etkin yönetilebilmesi amacı ile şirketler tarafından geliştirilen ve uygulanan Ürün Ağacı, Malzeme İhtiyaç Planlaması, Üretim Kaynakları Planlaması, Kurumsal Kaynak Planlaması ve İleri Planlama Programları, tarihsel gelişimi içerisinde ve işleyiş mekanizmaları ile ele alınmıştır. Globalleşen dünya ve internet, en temelde değişimin hızını arttırmıştır. Hayatın her alanında görüldüğü gibi, talepteki değişkenliğin hızı ve büyüklüğü de artmaktadır. Bu değişkenliğin endikasyonlarını en etkin şekilde yönetebilmek için gelişmiş araçlara ihtiyaç duyulmaktadır. Bu gelişmiş araçlar/programlar, arz zinciri boyunca hizalanmayı desteklemeli, farklı senaryoları simüle edebilmeli, bu senaryoların arz zinciri bütününe etkilerini gösterebilmeli ve bu değerlendirmeler ile alınacak kararların tedarik, üretim ve dağıtım programlarına anlık olarak aktarılmasını ve kullanılmasını sağlayabilmelidirler. Tezin son bölümünde, nihai tüketici talebinin, üretim kapasitelerinin, tedarik ve lojistik kaynakların hızlı değiştiği günümüz dünyasında, İleri Planlama Programlarının, arz zinciri esnekliğine ve çevikliğine katkıları değerlendirilmektedir.
Integrating activity based costing and quality costing concepts for quality improvement efforts

Aktivite Bazlı Muhasebe ve Kalite Maliyeti Kavramlarının Kalite İyileştirme Çalışmalarım Desteklemek Üzere Entegre Edilmesi Hakan Saylan Gün geçtikçe artan rekabet, Kalite Maliyetlerinizi bilmek ve buna göre hareket etmek gereğini doğurmuştur. Uygunsuzluk maliyetleri kaliteyi yakalamaktaki başarının bir ölçüsüdür. Kalite unsurları parasal karşılıkları belirtilmedikçe yukarı yönetimin dikkatini pek çekemez. Esas istenen, hataların önlenmesi için gereken yatırımların geri dönüşlerinin ve izlenmesinin yapıbilmesidir. Çoğu muhasebe sisteminde indirekt harcamalar ürün maliyetlerine bazı direkt maliyet kalemleri üzerinden dağıtılır. Bu direkt maliyet kalemleri çoğunlukla direkt işçilik bazen de makina-saat veya malzeme içeriği olabilir. Ancak ürünler çoğunlukla indirekt kaynakları direkt kaynaklan tükettikleri oranlarda tüketmedikleri için maliyetlendirmede önemli sapmalar olabilmektedir. Aktivite bazlı maliyetlendirme ile ürün / servislerin maliyetlendirilmesinde daha doğru değerlere ulaşılabilmektedir. Bu sistemde organizasyonel kaynaklar ilk önce aktivitelere dağıtılmaktadır. Daha sonra aktivite maliyetleri ise ilgili aktiviteyi tüketen ürünlere / bölümlere dağıtılır. Bu çalışmanın amacı 'Kalite Maliyetleri' ve 'Aktivite Bazlı Maliyetlendirme' kavramlarını bir arada ele almak, Aktivite Bazlı Muhasebe Sistemi kurulduğu taktirde Kalite Maliyetlerinin daha hassas netlikte ve kolayca hesaplanabileceğini örneklerle göstermektir. Bu entegre sistem kullanılarak kalite iyileştirme çalışmalarının desteklenmesi ve izlenmesinin daha kolay olduğu vurgulanmaya çalışılmıştır.
Küreselleşmenin şirket politikaları üzerindeki etkileri, sivil havayolu ulaşımı örneği ve Türk Hava Yolları boyutu

II. Dünya Savaşından sonraki iki kutuplu soğuk savaş dönemi sonunda kapitalizmin kaçınılmaz doğal bir süreci olan küreselleşme, ABD'nin ve Batılı ülkelerin, tek küresel pazar yaratma çabalarıyla hızlanan 'değişim ve yeniden yapılanma süreci'dir. Küreselleşme, ekonomik alanda birleşmeleri sağlarken sosyal ve siyasal dağılmayı hızlandırmıştır. Dünya ekonomilerinin birbirine yaklaşması; ulusları, kentleri, ve bölgeleri birbirinden ayırırken siyasal dağılmaları, politik çözülmeleri hızlandırmıştır. Küreselleşme süreci beraberinde, küresel düzeyde uluslararası rekabet, anlaşmalar, serbest ticaret, insan kaynaklan, çevre bilinci, sosyal güvenceler, işçi çocuklar, çalışma standartları, göç vb. konularda yeni şekillenmelere yol açarken bölgeselleşme, kutuplaşma, bloklaşma, özelleştirme, deregülasyon gibi eğilimleri ortaya çıkarmıştır. Günümüzde dünya ekonomisi; AB, ABD merkezli NAFTA ve Japonya merkezli APEC ile şekillenerek, güç dengesi Atlantik'ten Pasifik bölgesine kaymıştır. Bu sürecin yarattığı problemler ve fırsatlar iyi değerlendirip, ulusal ekonomik yapının kritik ve kuvvetli yönleri göz önünde bulundurularak, hızlı değişimlere uygun olarak ekonominin her alanında ve şirketler bazında, tutarlı ve esnek politikaların uygulanması ile küresel rekabette üstünlük sağlanabilir. Bilgi iletişim teknolojilerindeki yenilikler ve bu yeniliklerin üretim, iletişim ve ulaşım alanlarında, kullanılması ile ortaya çıkan hızlı değişimin, ulaştırma ve iletişim maliyetlerini azaltması sonucunda şirketleri ve ulusal ekonomileri uluslararası rekabete açarak, diğer ekonomiler ile entegrasyonunu daha kolay bir hale getirmiştir. İletişim ve ulaşım ikilisinde yaşanan hızlı gelişmeler, küreselleşme sürecine ivme kazandırarak, itici güç niteliğinde her geçen gün daha da önemli olmaktadır. Bu çalışmada kaçınılmaz doğal bir süreç olan küreselleşme sürecinin olumsuz ve olumlu yönleri, beraberinde taşıdığı fırsatları, riskleri, çelişkileri, kuralları, dinamikleri, dünya ekonomilerinde ortaya çıkardığı eğilimleri, dağılmaları, bütünleşmeleri ile yeniden yapılanan dünya düzenini, şirketlerin yapısı ve strateji-politikaları ve sivil havayolu ulaştırma sektörü üzerindeki etkileri ve yarattığı sonuçlan, şirket bazında THY üzerindeki etkileri ele alınarak, irdelenmeye çalışılmıştır.
Enflasyon muhasebesi ve TMS-2'ye göre finansal tabloların yeniden düzenlenmesi

Enflasyon, finansal tabloların homojenliğini bozmaktadır. Bilançolarda yer alan varlık ve kaynak kalemleri paranın farklı satın alma güçleri ile ifade edilmesinden dolayı karşılaştırılamaz hale gelmekte, bilançolar gerçek rakamları yansıtamamaktadır. Gelir tablolarında enflasyon karlarının oluşmasına neden olmaktadır. Enflasyonun yukarıdaki gibi kısaca özetlenen muhasebe üzerindeki etkileri; mal ve hizmet maliyetlerinin yanlış hesaplanmasına, işletmelerin enflasyon karları üzerinden vergilendirilmesine; finansal raporların paranın farklı satın alma güçlerine göre düzenlendiğinden analizlerde eksik ve yanlış yorumlanmasına, işletme yönetiminin alacağı kararlarda bu raporlardan tam anlamıyla yararlanamaması sonuçlarını ortaya çıkarmaktadır. Ülkemizde enflasyonun finansal tablolar üzerindeki olumsuz etkilerini gidermek için maddi duran varlıkları yeniden değerleme, hızlandırılmış amortisman, stok değerlemede LİFO yönteminin kullanılması gibi, işletmelerin vergi matrahlarım düşürme amaçlı, ancak finansal tablolar kalemlerinin hepsini içermeyen sınırlı bazı kalemleri düzeltmeyi amaçlayan vergisel önlemler alınmaktadır. Muhasebe bilgi sistemi işletmelerin dilidir. Bu sistemin ürettiği bilgilerin, yönetim ve yatırım kararlarında kullanılabilmesi için doğru, güvenilir ve enflasyonun etkilerinden arındırılmış olması gerekir. Küresel rekabet ortamında faaliyet gösteren işletmelerimizin varlıklarını devam ettirebilmeleri, rekabet ve işbirliği yapabilmeleri, muhasebe sürecinde paranın farklı tarihlerdeki satın alma güçlerine göre hazırlanan finansal raporlardaki bilgilerin bilanço günündeki paranın satın alma gücüne göre düzenlenmesi ile mümkündür. Finansal raporların vergisel önlemlerle düzeltilmeye çalışılması yerine, uluslararası muhasebe standartlarına uygun Türkiye muhasebe standardı-2'nin, yüksek enflasyon dönemlerinde finansal raporlama uygulamaları, işletmelerimize daha yararlı olacak; gerçek durumlarını görebileceklerdir. Türkiye muhasebe standardı-2, yüksek enflasyon dönemlerinde işletmelere, tarihi maliyetlere göre düzenledikleri finansal raporlarını, Devlet İstatistik Entitüsü tarafından yayınlanan ve bütün ülke genelini kapsayan Toptan Eşya Fiyat İndekslerine göre yeniden ifade etmelerini, diğer bir ifade ile tarihi maliyetlere göre hazırlanan finansal raporlar yanında, fiyat artışlarının etkilerini finansal raporlara yansıtan düzenlemeler yapmalarını istemektedir. TEFE' nin objektif olması uygulamanın kolay olması gibi nedenlerle işletmeler, bu standarda göre finansal raporlarını düzeltmelidirler.
Elektronik tedarik zinciri yönetiminde zeki ajanların rolü

Tedarik zinciri yönetimi, tedarikçiler, üreticiler, ambarlar, dağıtım merkezleri ve perakendeciler üzerinde oluşan bütünleşmiş ve işbirlikçi bir ağdaki malzeme, bilgi ve para akışlarının yönetimidir. Bu akışların işletmeler arasında ve kendi içerisindeki hızlı ve esnek koordinasyonu, tedarik zinciri yönetiminin daha etkin olmasını sağlamaktadır. Küreselleşme ile birlikte, mal ve hizmetler müşteri ihtiyaçlarına göre tasarlanmakta ve müşteriye ulaştırılmaktadır. Bununla birlikte, artan teknolojik ilerlemeler sonucunda tek bir firmanın baş edemeyeceği birden fazla ana yetkinlik alanı ortaya çıkmıştır. Bu durum işletmelerin tedarik, üretim, dağıtım ve satış konusunda dış kaynak kullanımını arttırmış ve tedarik zinciri yönetiminde oluşan işletmeler arasındaki belirsiz, karmaşık ve hassas bağlantıların yönetilmesini gerektirmiştir. Bu karmaşıklık ve müşteriden kaynaklanan belirsiz talep sorunlarını çözmek için işletmelerin organizasyon ve paylaşıma dayalı çalışma mekanizmalarını yeniden şekillendirmeleri gerekmektedir. Bu noktada otonom olma, öğrenebilme, proaktif ve çevresine uyum gösterebilme özellikleri ile işletmeler arası bilgi ve malzeme akışını koordine eden, gerçek zamanlı operasyonel kararlar alınmasını sağlayan ve her birinin tedarik zincirinde farklı rolleri olan zeki ajanların oluşturduğu ajan temelli sistemler karşımıza çıkmaktadır.
Design of a work study program for ASELSAN

Bu tezde, ASELSAN için bir İş Etüdü Programı tasarlanmıştır. ASELSAN 'da standart zamanlar teknik tahmin yolu ile belirlenmektedir. Bu yol hatalı sonuçlara yol açabilmektedir. ASELSAN MANMAN olarak adlandırılan ve oldukça geniş kapsamlı bir üretim Kaynakları Planlama yazılımı kullanmaktadır. MANMAN'in Kapasite ve Kaynak Planlama, standart maliyetlendirme gibi modüllerini etkin bir şekilde kullanabilmek için standart zamanların gerçekçi olması, ve bunun için de iş ölçümü metotları ile belirlenmeleri gerekmektedir. Aynı zamanda, verimlilik artırımı için, işlerin metot analizi teknikleri ile iyileştirilmesi gereklidir. İş Etüdü Programı tasarımında, İş Etüdü Bölümü'nün ve ilgili bölümlerin kullanması amacı ile bir takım politikalar ve işlevsel yöntemler belirlenmiştir. Bir İş Etüdü Bölümü organize edilmiş ve kadroları belirlenmiştir. Bu bölüm ASELSAN Organizasyon Şemasına yerleştirilmiştir. İş tanımlamaları ve işleri yapacak personelin özellikleri belirlenmiştir. Bu tanımlama ve gerekli özelliklerden, İş Etüdü Personelinin işe alınmasında yararlanılacaktır. İş Etüdü Programının uygulanması ile ilgili bazı öneriler yapılmış olup, programın başarılı olabilmesi için üst kademe yönetiminin programa destek vermesi gerektiği belirtilmiştir.
Process and success factors of innovation in Turkish-German joint ventures

Bu çalışmada amaçlanan Türk-Alman ortak girişimlerinin incelenmesi, özellikle yenilikçi faaliyetler açısından gelişmiş ülkelerin gelişmekte olan ülkelere etkisini göz önünde bulundurarak bu ortaklıkların basan faktörlerinin saptanması ve Türk ortağa getirilerinin belirlenmesidir. Bu amaçla, önce bu konulardaki mevcut literatür taranmıştır, ardından bir anket hazırlanarak Türk-Alman ortak girişimleri incelenmiştir. Çalışmanın ilk kısmını oluşturan literatür bölümünde önce yenilik ve ortak girişim kavramları, sonrasında ortak girişimlerdeki yenilikçi faaliyetler işlenmiştir. Bu bölümün sonunda ise literatür taraması sonucu elde edilen buğular ve bu alandaki geçmişş çalışmalar değerlendirilerek Türk-Alman ortak girişimlerinin basan faktörleri, basan kriterleri ve bu ortaklıklarda sıklıkla yaşanan problemler belirlenmiştir. İkinci kısmı oluşturan araştırma kısmında, oluşturulan anket yardımıyla Türkiye'deki Türk-Alman ortak girişimleri araştırılmıştır. Bu araştırma ile bu ortaklıkların basan faktörleri, yenilikçi faaliyetleri ve bu faaliyetlerle bağlantılı unsurlar incelenmiştir. Bu çalışmanın sonucunda, literatür kısmına göre, Türk-Alman ortak girişimlerinin başlıca basan faktörünün iki ülke arasındaki kültürel farklılıkların yaratacağı problemlerin aşılması olduğu ortaya çıkar. Literatür kısmının diğer parçaları yenilik ve ortak girişim kavramlannın aslında son derece geniş kavramlar olduğunu, ve buna bağlı olarak da ilişkilerinin birçok şekilde olabileceğini ortaya koymaktadır. Ancak şunu söylemek mümkündür ki, bir ortak girişimde yenilik sayılacak sonuçlara ulaşılması için, bilgi veya öğrenme gibi konuların dikkatle ele alınması gerekmektedir. Çalışmanın araştınna kısmı da ilginç sonuçlar ortaya koymaktadır. Örneğin her ortağın bu ortaklıktaki hedefleri ile ortaklığın basan düzeyi arasında bir bağıntı bulunmaktadır. Bunun yanında her bir hedefin farklı başarı kriterleri ile bağlantılı olduğu söylenebilir. Aynı şekilde ortaklık bünyesindeki yenilikçi faaliyetler de bu kriterler ile bağlantılı olarak incelenebilir. Araştırmadan çıkan diğer bir sonuca göre ise, bu ortak girişimde sonuca yönelik stratejik nitelik taşıyan hedefleri olan şirketler yenilik yaratabilmekterdirler. Yeniliği doğrudan etkileyen bir başka faktör ise bekleneceği gibi, ortaklar arasındaki bilgi ve teknoloji alışverişidir. xıv
Konsinye sürecinin aksiyomlarla tasarım ilkeleri ile iyileştirilmesi

Tedarik zincirinin iyi şekilde planlanması firmaların hem karlılıklarını hem de rekabet edebilirliklerini artıracaktır. Bu anlamda bu çalışmada aksiyomlarla tasarım ilkeleri kullanılarak medikal bir firma için konsinye sipariş yönetimi yeniden tasarlanmıştır. Bu tasarım sayesinde işe yeni başlamış bir birey zorlanmadan süreci etkin bir şekilde tamamlayıp tedarikçi ve müşteri arasındaki alım ve teslimata kadar geçen yapıyı yönetebilecektir. Bu süreçte eğitimin rolü oldukça önemlidir. Ancak çalışma sonuçlarına göre tedarik zinciri yönetiminin stratejik uyum ve stratejik planlama alanlarının geliştirilebilmesi için başka birçok eylemlerin de yerine getirilmesinin gerekliliği ortaya konulmuştur.
Konaklama işletmelerinde hizmet kalitesi açısından işgörenlerin prosoyal hizmet davranışlarının sağlanmasında insankaynakları yönetimi uygulamalarının rolü ve bir araştırma

Tez çalışmasında, konaklama işletmelerinin hizmet kalitesi düzeyi üzerinde belirleyici etkiye sahip olduğu kabul edilen, işgörenlerin prososyal hizmetdavranışlarının insan kaynakları yönetimi uygulamaları ile ilişkisi incelenmektedir. Bu doğrultuda, çalışmanın birinci bölümünde, konaklama işletmesi kavramı ve genel özellikleri; hizmet kavramı ve genel özellikleri;hizmet kalitesi kavramı ve ölçülmesi konuları ele alınmıştır. İkinci bölümde, konaklama işletmelerinde işgörenlerin prososyal hizmet davranışları, işgörenmisafir;işgören-işgören etkileşimi çerçevesinde ele alınmıştır. Üçüncü bölümde, işgörenlerin prososyal hizmet davranışlarının sağlanmasında insan kaynakları yönetimi uygulamalarının rolü incelenmiştir. Dördüncü bölüm, insan kaynakları yönetimi uygulamaları ile işgörenlerin prososyal hizmet davranışları arasındaki ilişkinin istatistiksel olarak belirlenmesine yönelik gerçekleştirilen bir araştırmayı içermektedir. Büyük bir konaklama işletmesinin ön hat çalışanlarının oluşturduğu örneklemden, anket yöntemiyle elde edilen veriler; faktör analizi, korelasyon analizi ve çoklu regresyon analizi yöntemleri vasıtasıyla değerlendirilmiştir. Araştırma bulgularına göre, araştırma kapsamındaki işletmede, işgörenlerin prososyal hizmet davranışları ile insan kaynakları yönetimi uygulamalarından temin ve seçim, eğitim ve geliştirme, ücret yönetimi ve yönetim-işgören ilişkileri fonksiyonları arasında ilişki bulunduğu istatistiksel olarak kabul edilmiştir.
Kariyer yönetimi-iş stresi ilişkisi ve imalat sektöründe bir araştırma

Günümüz dinamik çalışma koşullarının bir sonucu olarak kariyer kavramı oldukça önem kazanmıştır. Mevcut bir işte istihdam edilen personeller sahip oldukları entelektüel bilgi birikimini de göz önünde alarak kendi kişisel hedeflerine ve örgüt hedeflerine uygun faaliyetler dizisi oluşturmak istemektedir. İnsanlar yaptıkları işlerle kendi iş yapabilme kapasitelerini ve etkinliklerini arttırmaya çalışırken bir tür baskı hissetmektedirler. Bu nedenle stres kavramı bireyler içini gün geçtikçe artan bir öneme sahip olmaktadır. İş dünyasında da bireyleri örgütsel faaliyetlerde kontrol altında tutan bir denge unsuru olan stresin kariyer yönetimi ile ilişkisi bu noktada önem kazanmaktadır. Bu çalışmanın amacı kariyer yönetimi ve iş stresi ilişkisini incelemektir. Bu araştırma Tekirdağ ilinde faaliyet gösteren 15 imalat işletmesinde gerçekleştirilmiştir. Araştırma için Netemeyervd.'nin (2005) İş Stresi Ölçeği ve Küçük' ün (2012) Kariyer Yönetimi Ölçeği kullanılmıştır. Kariyer yönetiminin iki boyutu ile iş stresi arasında korelasyon analizi gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonucunda yapılan korelasyon analizine göre; iş stresi ile örgütsel kariyer yönetimi arasında istatistiksel açıdan anlamlı ve olumsuz bir ilişki bulunurken iş stresi ile bireysel kariyer yönetimi arasında istatistiksel açıdan anlamlı bir ilişki olmadığı ortaya çıkmıştır.
İç kontrol sisteminin kurumsal yönetim üzerindeki etkileri: BIST Kurumsal Yönetim Endeksi kapsamındaki şirketlerde uygulama

Uluslararası sermaye hareketlerinin hız kazanmaya başlaması, dünya çapında yaşanan finansal krizler ve ardı ardına meydana gelen şirket skandalları gibi pek çok nedenden dolayı Dünya'da finansal istikrarın tekrar sağlanabilmesi ve kamuoyunun piyasalara olan güveninin yeniden inşa edilebilmesi için başta Avrupa olmak üzere Dünya çapında pek çok önlem alma gereği duyulmuştur. Yaşanan gelişmelerle birlikte kurumsal yönetim ve iç kontrol kavramları adından daha fazla söz ettiren kavramlar olmuştur. Kurumsal yönetim adillik, şeffaflık, hesap verilebilirlik ve sorumluluk sacayakları üzerine kurulu bir yönetim felsefesidir. İç kontrol ise işletmenin amaçlarına ulaşabilmesi, işletme varlıklarının korunması, mevzuata uyum, finansal tabloların doğruluğu ve hata, hile ve usulsüzlüklerin önüne geçilmesi gibi pek çok konuda makul güvence veren bir süreçtir. Etkin işleyen bir iç kontrol sisteminin kurumsal yönetim uygulamalarına hizmet edeceği muhakkaktır. Bu çalışma ile BIST Kurumsal Yönetim Endeksi kapsamındaki şirketlerin iç kontrol sistemleri incelenerek kurumsal yönetim anlayışının başarısında iç kontrol sisteminin yerini tespit etmek amaçlanmıştır. Bu amaçla BIST Kurumsal Yönetim Endeksine dahil şirketlerin Yönetim Kurulu Başkan / Yönetim Kurulu Üyeleri, Genel Müdür / Genel Müdür Yardımcıları, İç Denetçi ve Denetim Komitesi Üyelerine anket çalışması yapılmıştır. Çalışmanın yapıldığı tarihte BIST Kurumsal Yönetim Endeksine dahil 49 şirket bulunmakta olup, 38 şirketten analizde kullanılabilecek veri elde edilmiştir. Yapılan analizler ile iç kontrolün beş bileşeni ve kurumsal yönetim ilkelerine uyum notları arasındaki ilişki test edilmiştir.