turjo4nis/wikipedia-bn-dump-20250701 huggingface dataset:
আনন্দদেব মুখোপাধ্যায়

ডঃ আনন্দদেব মুখোপাধ্যায়  (; ৫ মে ১৯৩৮ – ৮ অক্টোবর ২০২০) ছিলেন একজন ভারতীয় বাঙালি সমুদ্রবিজ্ঞানী এবং বিশিষ্ট শিক্ষাবিদ। বামপন্থী মতাদর্শে অনুপ্রাণিত অধ্যাপক রাজ্যে সাক্ষরতা অভিযানে অগ্রণী ভূমিকা নিয়েছিলেন। তিনি যাদবপুর বিশ্ববিদ্যালয়ের 'সেন্টার ফর ওশানোগ্রাফি'-র প্রতিষ্ঠাতা -সদস্যও ছিলেন।

সংক্ষিপ্ত জীবনী 

আনন্দদেব মুখোপাধ্যায় কলকাতার যাদবপুর বিশ্ববিদ্যালয় প্রতিষ্ঠার এক বছর পর ১৯৫৬ খ্রিস্টাব্দে জিওলজিতে (ভূতত্ত্ববিদ্যা) অনার্স নিয়ে স্নাতকে ভর্তি হন। ছাত্রাবস্থায় তিনি বিজ্ঞান বিভাগের বামপন্থী ছাত্র ইউনিয়নে যুক্ত ছিলেন। ১৯৬১ খ্রিস্টাব্দে ভূতত্ত্ববিদ্যায় স্নাতকোত্তর ডিগ্রি লাভ করেন। পরে এখানেই অধ্যাপক এস এস দেবের অধীনে গবেষণা করে পিএইচডি ডিগ্রিও লাভ করেন। ১৯৬৫ খ্রিস্টাব্দে কর্মজীবনও শুরু করেন এই বিশ্ববিদ্যালয়েই। দুবৎসরের ছুটি নিয়ে তিনি নরওয়ে যান। সেখানে তাঁর আধুনিক যন্ত্রপাতি ও প্রযুক্তি নিয়ে কাজ করার অভিজ্ঞতা যাদবপুরের অগ্রগতির সহায়ক হয়েছিল।
অধ্যাপনাকালে সমুদ্রবিজ্ঞান নিয়ে পড়াশোনার জন্য ১৯৮৮ খ্রিস্টাব্দে যাদবপুর বিশ্ববিদ্যালয়ে আন্তঃ বিভাগীয় স্কুল অব ওশানোগ্রাফিক স্টাডিজ এবং ভারতে প্রথম সমুদ্র ও পরিবেশ বিজ্ঞানে এম.ফিল কোর্স চালু করেন এবং তিনি এর প্রতিষ্ঠাতা-সদস্য ছিলেন। দীর্ঘ বাইশ বৎসর অধ্যাপনার পর ১৯৯৯ খ্রিস্টাব্দের অক্টোবরে বিদ্যাসাগর বিশ্ববিদ্যালয়ের উপাচার্য নিযুক্ত হন এবং অত্যন্ত দক্ষতার সাথে কাজ করেন। ২০০৬ খ্রিস্টাব্দে অবসরের পর তিনি যাদবপুর বিশ্ববিদ্যালয়ে ইমেরিটাস অধ্যাপক হন।
আমৃত্যু ন্যাশানাল কাউন্সিল অফ এডুকেশন'-এর সাথে সক্রিয়ভাবে যুক্ত থেকে শিক্ষার্থীদের কাছে অত্যন্ত প্রিয় "স্যার" ছিলেন। তিনি  জাতীয় মূল্যায়ন ও প্রত্যয়ন পরিষদ তথা এনএএসি বা ন্যাকের চেয়ারম্যানও ছিলেন।

বাংলায় স্বাক্ষরতা অভিযানে তিনি ছিলেন একজন অগ্রণী ব্যক্তিত্ব। একাধিক সময়ে স্বাক্ষরতা প্রসারের উদ্দেশে সরকারি প্রকল্পে মূল্যবান পরামর্শ দিয়েছেন।  পশ্চিমবঙ্গে বাম আমলে তিনি দিঘা-শঙ্করপুর উন্নয়ন পর্ষদের চেয়ারম্যান হিসাবেও দায়িত্ব পালন করেছিলেন এবং ১৯৯৩ খ্রিস্টাব্দে রাজ্য সরকারের বিশেষজ্ঞ কমিটির অন্যতম সদস্য হিসাবে সমুদ্রের পরিবেশ সহ 'দিঘার সমুদ্রতট, দিঘা শহর এবং সমুদ্র ও শহরের মধ্যবর্তী প্রাচীর বাঁচাতে দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার’ সুপারিশ করেছিলেন। অবসরের পর তিনি শিক্ষাচর্চা নিয়ে থাকতেন। ২০১৩ খ্রিস্টাব্দে তাঁর হাত ধরে গঠিত হয় 'সেভ এডুকেশন ফোরাম' পরবর্তীতে এটি 'রাইট টু এডুকেশন ফোরাম' নামে পরিচিত হয়।  তিনি বিদ্যাসাগর ফাউন্ডেশনের সভাপতি হিসাবে ঈশ্বরচন্দ্র বিদ্যাসাগরের দ্বিশতবার্ষিক জন্মবার্ষিকী উদযাপন কমিটিরও সভাপতি হয়েছিলেন।

জীবনাবসান 

অধ্যাপক আনন্দদেব মুখোপাধ্যায় দক্ষিণ কলকাতার একটি ফ্ল্যাটে একাই থাকতেন। তাঁর স্ত্রী আগেই প্রয়াত হয়েছিলেন। ২০২০ খ্রিস্টাব্দের সেপ্টেম্বর মাসের শেষের দিকে উচ্চ তাপমাত্রার জ্বর নিয়ে দক্ষিণ কলকাতার এক নার্সিং হোমে ভর্তি হন। পরে করোনা পজিটিভ রিপোর্ট আসে। দশদিনেরও বেশি চিকিৎসার পর ৮ই অক্টোবর সকালে ৮২ বৎসর বয়সে তিনি শেষ নিঃশ্বাস ত্যাগ করেন।

তথ্যসূত্র 

ভারতে কোভিড-১৯ বৈশ্বিক মহামারিতে মৃত্যু
১৯৩৮-এ জন্ম
২০২০-এ মৃত্যু
কলকাতা জেলার ব্যক্তি
বাঙালি বিজ্ঞানী
যাদবপুর বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রাক্তন শিক্ষার্থী
যাদবপুর বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষক
মনেরা

মনেরা একটি জৈবিক রাজ্য যা প্রোক্যারিওট (বিশেষত ব্যাকটেরিয়া) দিয়ে গঠিত। এরা একক কোষযুক্ত জীব যার মধ্যে সঠিক নিউক্লিয়াস থাকে না। আর্কিব্যাকটেরিয়া, মাইকোপ্লাজমা, ব্যাকটেরিয়া, সায়ানোব্যাকটেরিয়া, অ্যাকটিনোমাইসিটিস এই রাজ্যের অন্তর্ভুক্ত।

১৮৬৬ সালে আর্নস্ট হেকেল প্রথম ফাইলাম হিসাবে ট্যাক্সন মনেরার প্রস্তাব করেছিলেন। পরবর্তীতে, এই ফাইলাম ১৯২৫ সালে এডুয়ার্ড চ্যাটন দ্বারা রাজ্যের পদে উন্নীত হয়। ১৯৬৯ সালে রবার্ট হুইটেকার কর্তৃক প্রতিষ্ঠিত পাঁচ রাজ্যের শ্রেণিবিন্যাস ব্যবস্থা ছিল ট্যাক্সন মনেরার সাথে সর্বশেষ সাধারণভাবে স্বীকৃত মেগা-শ্রেণিবিন্যাস।

বৈশিষ্ট্য 
 এরা সাধারণত এককোষী প্রকৃতির জীব।
 এদের কোষে কোষ প্রাচীর বর্তমান।
 নিউক্লিয়াস আদি ও অসংগঠিত প্রকৃতির হয়।
 এদের রাইবোজোম 70s প্রকৃতির হয় যা পর্দা বিহীন।
 এদের পুষ্টি পরজীবী প্রকৃতির।
 এদের পুষ্টির বৈচিত্র্যতা লক্ষ্য করা যায়, উদাহরণস্বরূপ - স্যাপ্রোবিক, প্যারাসাইটিক, কেমোঅটোট্রপিক, ফটোট্রপিক এবং সিমবায়োটিক।
 বাস্তুতন্ত্রে এরা বিয়োজকের ভূমিকা পালন করে।

 DNA আবরণবিহীন ও কুণ্ডলীকৃত।
 এদের কেউ কেউ ফটোসিনথেসিস বা সালোকসংশ্লেষণ পদ্ধতিতে খাদ্য উৎপাদন করতে পারে।
 কোষপ্রাচীর উপস্থিত যা মূলত পেপ্টাইডোগ্লাইকেন এবং পলিস্যাকারাইড দিয়ে গঠিত।
 এদের পর্দাবেষ্টিত কোনো কোষ-অঙ্গাণু থাকে না।
 এদের কোষে প্লাস্টিড, মাইটোকন্ড্রিয়া,এন্ডোপ্লাজমিক জালিকা ইত্যাদি নেই,কিন্তু রাইবোজোম আছে।
 কোষে ক্রোমাটিন বস্তু থাকে কিন্তু নিউক্লিওলাস ও নিউক্লিয়ার পর্দা নেই।
 এদের ফ্ল্যাজেলা থাকলে তবে তা একতন্ত্রী হয় এবং ফ্লাজেলিন প্রোটিন দিয়ে গঠিত।
 এদের কোষ বিভাজনকালে বেম গঠিত হয় না।
 এদের গ্যামেট সৃষ্টি হয় না।
 এদের অযৌন জনন প্রক্রিয়ায় জনন ঘটে।

আরও পড়ুন

প্রাক-কেন্দ্রিক
সেকেন্দ্রাবাদ জংশন রেলওয়ে স্টেশন

সেকেন্দ্রাবাদ জংশন (স্টেশন কোড:এসসি) হল একটি প্রধান আন্তঃনগর জংশন রেলওয়ে স্টেশন এবং হায়দ্রাবাদ শহুরে এলাকার একটি নিত্যযাত্রী রেলের কেন্দ্র। স্টেশনটি শহরের কেন্দ্রস্থলে ভারতীয় রেলের দক্ষিণ মধ্য রেল জোনে অবস্থিত। এটি ব্রিটিশ শাসনকালে হায়দ্রাবাদের নিজাম দ্বারা ১৮৭৪ সালে নির্মিত হয় এবং ১৯১৬ সালে কাচেগুদা রেলওয়ে স্টেশন চালু না হওয়া পর্যন্ত নিজাম গ্যারান্টিড স্টেট রেলওয়ের প্রধান স্টেশন ছিল। স্টেশনটি ভারতীয় রেল কর্তৃক ১৯৫১ সালে এনজিএসআর জাতীয়করণের সময় অধিগ্রহণ করা হয়েছিল। স্টেশনের প্রধান পোর্টিকো ও কনকোর্স নিজামেস্ক স্থাপত্য দ্বারা প্রভাবিত। স্টেশনটি একটি দুর্গের মতো, যা যমজ শহর হায়দ্রাবাদ ও সেকেন্দ্রাবাদের একটি পর্যটক আকর্ষণ।

এটি ভারতের সমস্ত অঞ্চলের সাথে রেলপথে সংযুক্ত। প্রতিদিন ২২৯ টি ট্রেনে প্রায় ১,৭০,০০০ জন যাত্রী স্টেশনে আসে (বা ছেড়ে যায়)। স্টেশনের প্রধান রেলপথ দুটি হল বিজয়ওয়াড়া-ওয়াদি রেলপথ (এসসিআর-এর প্রধান লাইন) ও সেকেন্দ্রাবাদ–মনমাদ রেলপথ। এটি দক্ষিণ মধ্য রেল জোনের সদর দফতর এবং এসসিআর-এর সেকেন্দ্রাবাদ বিভাগের সদর দফতর। স্টেশনটি টিকিট বুকিং, পার্সেল ও লাগেজ বুকিং এবং প্ল্যাটফর্ম ব্যবস্থাপনায় গুনমান ব্যবস্থাপনার জন্য আইএসও-৯০০০ সংশয় পত্র লাভ করেছে। ভারতীয় রেল উল্লম্ব সম্প্রসারণের উপর জোর দিয়ে একটি বিশ্বমানের স্টেশনে উন্নীত করার প্রস্তাব করেছে। এটি হায়দ্রাবাদ এমএমটিএস, তেলেঙ্গানা স্টেট রোড ট্রান্সপোর্ট কর্পোরেশন বাস ও হায়দ্রাবাদ মেট্রো দ্বারা যমজ শহরের প্রায় সমস্ত অংশের সাথে সংযুক্ত।

তথ্যসূত্র

সেকেন্দ্রাবাদ রেলওয়ে বিভাগ
১৮৭৪-এ ভারতে প্রতিষ্ঠিত
হায়দ্রাবাদের এমএমটিএস স্টেশন
তেলেঙ্গানার রেলওয়ে জংশন স্টেশন
হায়দ্রাবাদ জেলার রেলওয়ে স্টেশন, ভারত
১৯৭৪-এ চালু রেলওয়ে স্টেশন
সেকেন্দ্রাবাদ রেলওয়ে বিভাগ
সেকেন্দ্রাবাদের পরিবহন
১৮৭৪-এ চালু রেলওয়ে স্টেশন
বিজয়ওয়াড়া জংশন রেলওয়ে স্টেশন

বিজয়ওয়াড়া জংশন রেলওয়ে স্টেশন (স্টেশন কোড:-বিজেডএ)  হল অন্ধ্রপ্রদেশের বিজয়ওয়াড়া অবস্থিত ভারতীয় রেলের একটি স্টেশন, যা বিজয়ওয়াড়া রেলওয়ে বিভাগের একটি 'অ-শহরতলি মান-২' (এনএসজি-২) স্টেশন হিসেবে শ্রেণীবদ্ধ। এটি হাওড়া-চেন্নাই প্রধান লাইন ও নতুন দিল্লি–চেন্নাই প্রধান লাইন এর  সংযোগস্থলে অবস্থিত, এবং হাওড়া জংশন, কানপুর সেন্ট্রাল ও নতুন দিল্লির পরে দেশের চতুর্থ ব্যস্ততম রেলওয়ে স্টেশন। স্টেশনটি প্রতিদিন প্রায় ১.৪০ লক্ষ যাত্রী, ১৯০ টিরও বেশি এক্সপ্রেস ও ১৭০ টি মালবাহী ট্রেনের পরিষেবা প্রদান করে। এটি ভারতীয় রেলের অন্যতম প্রধান রেলওয়ে জংশন এবং একটি জাতীয়ভাবে গুরুত্বপূর্ণ বিরতিস্থল।

ইতিহাস
বিজয়ওয়াড়া শহরের জংশন রেলওয়ে স্টেশনটি ১৮৮৮ সালে নির্মিত হয়েছিল, যখন দক্ষিণ মারাঠা রেলওয়ের প্রধান পূর্বমুখী রুটটি বিজয়ওয়াড়ার মধ্য দিয়ে অগ্রসর অন্যান্য রেলপথের সাথে সংযুক্ত ছিল। ১৮৮৯ সালে, নিজামের গ্যারান্টিড স্টেট রেলওয়ে বিজয়ওয়াড়ার জন্য একটি সম্প্রসারণ রেলপথ হিসাবে সেকেন্দ্রাবাদ রেলওয়ে স্টেশন ও বিজয়ওয়াড়ার মধ্যে একটি রেলপথ নির্মাণ করে; স্টেশনটি পরবর্তীকালে বিভিন্ন দিক থেকে তিনটি রেলপথের সংযোগস্থলে পরিণত হয়।

১৮৯৯ সালের ১লা নভেম্বর বিজয়ওয়াড়া ও চেন্নাইয়ের মধ্যে ব্রড-গেজ লাইনটি নির্মিত হয়েছিল, যার ফলে চেন্নাই, মুম্বাই, হাওড়া, নয়াদিল্লি ও হায়দ্রাবাদের মধ্যে রেলযাত্রা সম্ভব হয়েছিল। পরবর্তী কয়েক দশকে বিজয়ওয়াড়া রেলওয়ে স্টেশনটি একটি জংশনে হিসাবে বিকশিত হয়েছিল, যতক্ষণ না ভারতে সমস্ত স্বাধীন রেলপথের জাতীয়করণ ঘটেছিল; জাতীয়করণের পর ১৯৫০ সালে ভারত সরকার রেলওয়ে মন্ত্রকের অধীনে ভারতীয় রেলওয়ে গঠিত হয়েছিল। বিজয়ওয়াড়া রেলওয়ে স্টেশন, বিজয়ওয়াড়া বিভাগের সদর দপ্তর হিসাবে দক্ষিণ রেলকে প্রদান করা হয়েছিল। একটি নতুন জোন হিসাবে দক্ষিণ মধ্য রেল ১৯৬৬ সালে গঠিত হয়, যার সদর দপ্তর সেকেন্দ্রাবাদ ছিল; বিজয়ওয়াড়া বিভাগ ও বিজয়ওয়াড়া জংশনকে নতুন রেলওয়ের সাথে একীভূত করা হয়েছে।

গোলকুন্ডা এক্সপ্রেসটি ১৯৬৯ সালে বিজয়ওয়াড়া ও সেকেন্দ্রাবাদের মধ্যে দেশের এক্সপ্রেস স্টিম-হালড ট্রেন হিসাবে চালু করা হয়েছিল, যার গড় গতি ৫৮ কিমি/ঘন্টা ছিল।২০১২ সালের হিসাবে, বিজয়ওয়াড়া রেলওয়ে স্টেশনটি ভারতের ব্যস্ততম রেলওয়ে স্টেশনগুলির মধ্যে একটি।

তথ্যসূত্র

কৃষ্ণা জেলার রেলওয়ে স্টেশন
১৮৮৮-এ চালু রেলওয়ে স্টেশন
বিজয়ওয়াড়ায় পরিবহন
বিজয়ওয়াড়া রেলওয়ে বিভাগ
বিজয়ওয়াড়ার ভবন ও কাঠামো
অন্ধ্রপ্রদেশের রেলওয়ে জংশন স্টেশন
১৮৮৮-এ ভারতে প্রতিষ্ঠিত
মার্গারেট্টা লুইস লেমন

মার্গারেটা "এট্টা" লুইসা লেমন  ( স্মিথ ; ২২ নভেম্বর ১৮৬০ - ৮ জুলাই ১৯৫৩) ছিলেন একজন ইংরেজ পাখি সংরক্ষণবাদী এবং বর্তমানে রয়্যাল সোসাইটি ফর দ্য প্রোটেকশন অফ বার্ডস (RSPB) এর একজন প্রতিষ্ঠাতা সদস্য।  তিনি কেন্টের একটি ধর্মপ্রচারক খ্রিস্টান পরিবারে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। তার পিতার মৃত্যুর পর তিনি দ্রুত গতিতে বেড়ে চলা হ্যাটমেকিংয়ে প্লামেজ ব্যবহারের বিরুদ্ধে প্রচার চালান। এটা তৈরির জন্য পাখির পালক প্রয়োজন হত, যার ফলে কোটি কোটি পাখিকে তাদের পালকের জন্য হত্যা করা হয়েছিল। তিনি ১৮৮৯ সালে ক্রয়েডনে এলিজা ফিলিপসের সাথে ফার, ফিন এবং ফেদার ফোক প্রতিষ্ঠা করেন যা দুই বছর পরে  এমিলি উইলিয়ামসনের ম্যানচেস্টার-ভিত্তিক সোসাইটি ফর দ্য প্রোটেকশন অফ বার্ডস (SPB)-এর সাথে একীভূত হয়, যেটিও ১৮৮৯ সালেই প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। নতুন সংগঠনটি SPB নাম গ্রহণ করে এবং একীভূত সংস্থার জন্য সংবিধানটি ফ্র্যাঙ্ক লেমন লিখেছিলেন, যিনি এর আইনী উপদেষ্টা হয়েছিলেন। ১৮৯২ সালে এট্টা ফ্রাঙ্ক লেমনকে বিয়ে করেন এবং মিসেস লেমন হিসেবে তিনি SPB-এর প্রথম অনারারি সেক্রেটারি হন, এই পদটি তিনি ১৯০৪ সাল পর্যন্ত রেখেছিলেন, যতদি না সংস্থাটি RSPB হয়ে ওঠে।

লেমনস তিন দশকেরও বেশি সময় ধরে আরএসপিবি-র নেতৃত্ব দিয়েছিল, যদিও এট্টার রক্ষণশীলতা, কর্তৃত্ববাদী ব্যবস্থাপনা এবং বৈজ্ঞানিক পাখিবিদ্যার বিরোধিতা ক্রমবর্ধমানভাবে সংগঠনের কমিটির সাথে সংঘর্ষের ঘনঘটা বাড়িয়ে তোলে। ১৯৩৮ সালে ৭৯ বছর বয়সে তাকে নেতৃত্বের ভূমিকা থেকে পদত্যাগ করার জন্য চাপ সৃষ্টি করা হয়েছিল। তার আমলে, পালকের আমদানি (নিষিদ্ধকরণ) আইন ১৯২১ পালকের আন্তর্জাতিক বাণিজ্যকে সীমাবদ্ধ করেছিল, কিন্তু তাদের বিক্রি বা ব্যবহারকে রোধ করতে পারেনি।

লেমন প্রথম বিশ্বযুদ্ধের সময় রেডহিল ওয়ার হাসপাতালের পরিচালনার জন্য ১৯২০ সালে ব্রিটিশ সাম্রাজ্যের অর্ডারের সদস্য নিযুক্ত হন। তিনি রয়্যাল আর্লসউড হাসপাতাল, উইমেন ন্যাশনাল অ্যান্টি-সাফ্রেজ লীগ এবং স্থানীয় রেড ক্রস শাখা সহ অন্যান্য অনেক সংস্থার জন্য কাজ করেছেন। লেমন 1909 সালে প্রতিষ্ঠিত ব্রিটিশ পক্ষীবিদ ইউনিয়নের (BOU) প্রথম চার মহিলা সম্মানিত সদস্যদের একজন ছিলেন, যদিও তিনি নিজেকে কখনই একজন পক্ষীবিদ হিসেবে বিবেচনা করেননি।

তিনি ১৯৫৩ সালের রেডহিলে ৯২ বছর বয়সে তিনি মারা যান এবং রিগেট কবরস্থানে তার স্বামীর পাশে তাকে সমাধিস্থ করা হয়।

তথ্যসূত্র

১৮৬০-এ জন্ম
১৯৫৩-এ মৃত্যু
ভোটাধিকার বিরোধী ব্যক্তি
ইংরেজ সংরক্ষণবাদী
ইংরেজ মানবতাবাদী
ইংরেজ শান্তির বিচারপতি
দাতব্য প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠাতা
ব্রিটিশ পক্ষীবিদ ইউনিয়নের সদস্য
অর্ডার অব দ্য ব্রিটিশ এম্পায়ার পদক বিজয়ী
রেড ক্রস ব্যক্তিত্ব
মাদ্রাজ ও দক্ষিণ মারাঠা রেলওয়ে

মাদ্রাজ ও দক্ষিণ মারাঠা রেলওয়ে একটি রেল কোম্পানি ছিল, যা দক্ষিণ ভারতে কার্যক্রম পরিচালনা করত। এটি ১৯০৮ সালের ১লা জানুয়ারি মাদ্রাজ রেলওয়ে ও সাউদার্ন মারাঠা রেলওয়েকে একীভূত করে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল।

প্রাথমিকভাবে রেলওয়েটির সদর দফতর মাদ্রাজের রায়পুরমে ছিল, কিন্তু পরে এরম্বুরে একটি নবনির্মিত ভবনে স্থানান্তরিত করা হয়, যা ১৯২২ সালের ১১ই ডিসেম্বর উদ্বোধন করা হয়েছিল। রেলওয়ের ব্যবস্থাপনা ১৯৪৪ সালের ১ এপ্রিল ভারত সরকার সরাসরি গ্রহণ করে। মাদ্রাজ ও দক্ষিণ মারাঠা রেলওয়ে, দক্ষিণ ভারতীয় রেলওয়ে এবং মহীশূর রাজ্য রেলওয়েকে ১৯৫১ সালের ১৪ই এপ্রিল একীভূত করে দক্ষিণ রেলওয়ে গঠন করা হয়, যা ভারতীয় রেলের ১৮ টি জোন বা অঞ্চলের একটি।

তথ্যসূত্র

ভারতের অবলুপ্ত রেল সংস্থা
তামিলনাড়ুর রেল পরিবহন
১৯০৮-এ প্রতিষ্ঠিত ভারতীয় কোম্পানি
১৯০৮-এ প্রতিষ্ঠিত রেলওয়ে কোম্পানি
অ্যাকাডেমিক প্রোগ্রাম অগ্রাধিকারকরণ

একাডেমিক প্রোগ্রাম অগ্রাধিকার হল ক্রিয়াকলাপ বা প্রক্রিয়া যেখানে একটি একাডেমিক প্রতিষ্ঠান তার তহবিল এবং সংস্থানগুলি আরও কৌশলগতভাবে বরাদ্দ করার উদ্দেশ্যে তার প্রোগ্রামগুলি মূল্যায়ন এবং অগ্রাধিকার দেয়।
এটি এমন একটি প্রক্রিয়া যা একটি স্কুল যখন নিয়মানুগ পরিবর্তন করতে চায় তখন জড়িত থাকে। উদাহরণস্বরূপ, বয়স স্টেট ইউনিভার্সিটি আরও বেশি মনোনিবেশ এবং তার ছাত্রদের চাহিদার সাথে আরও সংযুক্ত করার উদ্দেশ্যে তার প্রোগ্রামগুলি অন্বেষণ এবং মূল্যায়ন করার একটি বছরব্যাপী প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে গেছে।

প্রোগ্রামের অগ্রাধিকার প্রোগ্রাম মূল্যায়নের অনুরূপ কিন্তু এর মধ্যে পার্থক্য রয়েছে যে এটি কেবলমাত্র প্রোগ্রামগুলির মূল্যায়নের সাথে জড়িত নয় বরং প্রোগ্রামের তহবিল সম্পর্কিত আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথেও জড়িত। প্রোগ্রাম অগ্রাধিকার একটি উল্লেখযোগ্য সমস্যা হতে পারে, উভয় ছাত্র এবং অনুষদ জীবন এবং লক্ষ্য প্রভাবিত করার সম্ভাবনা রয়েছে। এই পৃষ্ঠাটি উচ্চ শিক্ষার প্রসঙ্গে প্রোগ্রামের অগ্রাধিকার নিয়ে কাজ করে এবং এটি কী জড়িত তার একটি মৌলিক বিবরণ সরবরাহ করার চেষ্টা করে।

সাধারণ বিবরণ 
একটি স্কুল তার প্রোগ্রামগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়ার প্রক্রিয়াতে জড়িত, হয় নির্দিষ্ট প্রোগ্রামগুলির জন্য তহবিল বৃদ্ধি, হ্রাস, চালিয়ে যাওয়া বা বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে, যার ফলে এই প্রোগ্রামগুলি প্রসারিত, ডাউনসাইজড, অপরিবর্তিত বা সম্পূর্ণরূপে বন্ধ হয়ে যায়। উদাহরণস্বরূপ, ২০১৩ সালে, ওয়েস্টার্ন ক্যারোলিনা বিশ্ববিদ্যালয় ঘোষণা করে যে প্রোগ্রামের অগ্রাধিকারের একটি প্রক্রিয়ার পরে এটি জার্মান ভাষায় স্নাতক, মহিলাদের অধ্যয়নের একজন নাবালক, পাশাপাশি সঙ্গীত, স্বাস্থ্য বিজ্ঞান, ইংরেজি এবং গণিতে মাস্টার্স প্রোগ্রামসহ বেশ কয়েকটি প্রোগ্রাম বন্ধ করে দেবে।

প্রোগ্রামগুলি সাধারণত তাদের ছাত্র জনসংখ্যা এবং নতুন শিক্ষার্থীদের আকৃষ্ট করার সম্ভাবনার উপর ভিত্তি করে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়। যদিও, অন্যান্য কারণগুলিও কোনও প্রোগ্রামকে ডাউনসাইজড বা বন্ধ করে দেওয়ার সম্ভাবনার উপর নির্ভর করতে পারে, যেমন বিশ্ববিদ্যালয়ের জন্য তার সামগ্রিক খরচ।

কারণসমূহ 
প্রোগ্রামগুলির অগ্রাধিকার এবং তহবিল পুনঃবণ্টন সাধারণত দুটি কারণের সংমিশ্রণ দ্বারা প্রয়োজন হয়: ১) একটি স্কুলের বিকাশ এবং প্রসারিত করার ইচ্ছা এবং ২) সীমিত অর্থায়ন। যদি একটি স্কুল তার প্রোগ্রামগুলি বাড়াতে এবং প্রসারিত করতে চায়, কিন্তু প্রতিটি প্রোগ্রামকে সমানভাবে বিকাশ করার জন্য সম্পদের অধিকারী না হয়, তাহলে অগ্রাধিকার প্রয়োজন হতে পারে। স্কুলগুলি সম্প্রসারণের জন্য চাপের মধ্যে রয়েছে এবং সেইজন্য তারা আরও সফল প্রোগ্রামগুলির জন্য তহবিল পুনরায় বরাদ্দ করার জন্য চাপের মধ্যে থাকবে।

তথ্যসূত্র 

শিক্ষাগত মূল্যায়ন
অ্যাডমিনিস্ট্রেশন অ্যান্ড সোসাইটি

অ্যাডমিনিস্ট্রেশন অ্যান্ড সোসাইটি () হল একটি পিয়ার-পর্যালোচিত একাডেমিক জার্নাল যা জনপ্রশাসনের ক্ষেত্রকে কভার করে। জার্নালের প্রধান সম্পাদক হলেন ব্রায়ান জে কুক (ভার্জিনিয়া টেক)। এটি ১৯৬৯ সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং বর্তমানে এসএজিই প্রকাশনা থেকে প্রকাশিত হচ্ছে।

বিমূর্তকরণ এবং সূচীকরণ 
প্রশাসন এবং সমাজ বিমূর্ত এবং সামাজিক বিজ্ঞান উদ্ধৃতি সূচকে সূচিত করা হয়েছে। জার্নাল তথ্য অনুসারে, এর ২০১৭ ইমপ্যাক্ট ফ্যাক্টর (আইএফ) হল ১.৭৬১, এটিকে "জনপ্রশাসন" বিভাগে ৪৭টি জার্নালের মধ্যে ২৭ নম্বরে স্থান দেওয়া হয়েছে।

তথ্যসূত্র 

১৯৬৯-এ প্রতিষ্ঠিত প্রকাশনা
ইংরেজি ভাষার ম্যাগাজিন
ইংরেজি ভাষার গবেষণা পত্রিকা
বাৎসরিক ৮ বারের গবেষণা পত্রিকা
স্কুলগুলিকে স্বয়ংক্রিয় করুন

অটোমেটাস্কুল (এটিএস) একটি স্কুল ভিত্তিক প্রশাসনিক ব্যবস্থা যা ১৯৮৭ সাল থেকে নিউ ইয়র্ক সিটির সমস্ত পাবলিক স্কুলে ব্যবহৃত হচ্ছে। এটির অনেক ফাংশন রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে সমস্ত শিক্ষার্থীর জীবনীমূলক তথ্য রেকর্ড করা, ভর্তি, এবং স্থানান্তর এবং অন্যান্য স্কুলে রেকর্ডিং। অন্যান্য ছাত্র-নির্দিষ্ট তথ্য, যেমন পরীক্ষার স্কোর, গ্রেড স্তর, উপস্থিতি এবং টিকাকরণের রেকর্ড। এটি স্কুল প্রশাসকদের মোট শিক্ষার্থী এবং মানব সম্পদ তথ্য সরবরাহ করে।

এটিএস সিস্টেমে অ্যাক্সেস কঠোরভাবে স্কুল সিস্টেম কর্মীদের মধ্যে সীমাবদ্ধ; যাইহোক, বেশিরভাগ অ-ব্যক্তিগতভাবে শনাক্তযোগ্য তথ্য নিউ ইয়র্ক সিটি ডিপার্টমেন্ট অফ এডুকেশন ওয়েবসাইটে অনলাইনে উপলব্ধ।

প্রযুক্তিগত বিবরণ 
কম্পিউটার কর্পোরেশন অফ আমেরিকার মডেল ২০৪ ডাটাবেস ম্যানেজমেন্ট সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে সফ্টওয়্যারটি ছয় মাসের মধ্যে লেখা হয়েছিল।

তথ্যসূত্র

বহিঃসংযোগ 
নিউ ইয়র্ক নগরীর শিক্ষা বিভাগের ওয়েবসাইট
 সব সরকারি স্কুলের জন্য গ্যালাক্সি বাজেট বরাদ্দকরণ 

স্কুল-প্রশাসন সফটওয়্যার
ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন

ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন হল এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে ব্যবস্থাপক তাদের পরিচালনার দক্ষতা শিখে এবং উন্নত করে।

পটভূমি
সাঙ্গঠনিক উন্নয়ন, ব্যবস্থাপনা কার্যকারিতা সাঙ্গঠনিক সাফল্যের নির্ধারক হিসেবে স্বীকৃত। অতএব, ব্যবস্থাপনা উন্নয়নে বিনিয়োগ প্রতিষ্ঠানের জন্য সরাসরি অর্থনৈতিক লাভবান হতে পারে। ২০০৪ সালে, ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্বের বিকাশে প্রতি বছর ম্যানেজার প্রতি ব্যয় করা অর্থ ছিল £১,০৩৫, প্রতি ব্যবস্থাপকের গড়ে ৬.৩ দিন।

ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের পদ্ধতি
কর্মহীনতার বিশ্লেষণ
কোচিং
কাজ আবর্তন
পেশাদারী উন্নয়ন
ব্যবসায়িক কর্মপ্রবাহ বিশ্লেষণ
ঊর্ধ্বমুখী প্রতিক্রিয়া
নির্বাহী শিক্ষা
সুপারভাইজরি প্রশিক্ষন

ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের উদ্দেশ্য
ম্যানেজাররা প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ, তাই তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর। ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের উদ্দেশ্য সংস্থাগুলির জন্য কয়েকটি অপরিহার্য উপাদানের মধ্যে নিহিত: ম্যানেজারদের তাদের পেশাদার বৃদ্ধির লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের নির্দেশনা দিয়ে অনুপ্রাণিত করা, ম্যানেজারের প্রতিভার পূর্ণ সম্ভাবনার বিকাশ করা, কর্মীদের দক্ষতার নেতৃত্ব ও অপ্টিমাইজ করার জন্য ম্যানেজারদের প্রশিক্ষণ, ম্যানেজারের পরিকল্পনাকে সমর্থন করা এবং কার্যকর করার দক্ষতা, এবং উচ্চ-কার্যকারিতা পেশাদারদের বিকাশের মাধ্যমে সাঙ্গঠনিক ফলাফল উন্নত করুন।

অ্যাকশন লার্নিং
অনেক ব্যবস্থাপনা যোগ্যতার এখন একটি অ্যাকশন লার্নিং উপাদান আছে। অ্যাকশন লার্নিং দাবি করে যে ব্যক্তিরা অভিজ্ঞতা থেকে সেরা শেখে।

কোচিং
কোচিং হল একটি শিক্ষা, প্রশিক্ষণ বা উন্নয়ন প্রক্রিয়া যেখানে একজন ব্যক্তিকে একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তিগত বা পেশাগত ফলাফল বা লক্ষ্য অর্জনের সময় সমর্থন করা হয়। কোচিং হল একটি কার্যকর শেখার হাতিয়ার যা নিচের লাইন এবং উত্পাদনশীলতা, সেইসাথে অস্পষ্ট সুবিধাগুলিকে প্রভাবিত করে। এটি স্বতন্ত্র কর্মক্ষমতার উন্নতিতে সাহায্য করে, কম কর্মক্ষমতাকে মোকাবেলা করে এবং ব্যক্তিগত শিক্ষার প্রয়োজনীয়তা শনাক্ত করতে সহায়তা করে।

ব্যবস্থাপনা শিক্ষা
১৯৮০ এর দশকের গোড়ার দিকে ইউকে শিক্ষার সবচেয়ে বড় বৃদ্ধির ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি হল বিশ্ববিদ্যালয়-স্তরের ব্যবস্থাপনা শিক্ষার বৃদ্ধি।বিশ্ববিদ্যালয়ে সাপ্তাহিক খণ্ডকালীন উপস্থিতির পাশাপাশি, অনেক শিক্ষার্থী দূরশিক্ষা নিযুক্ত করে। ইউকে বিজনেস স্কুলের সংখ্যা ১৯৭০-এর দশকের গোড়ার দিকে দুটি থেকে বেড়ে একশোরও বেশি প্রদানকারীতে পৌঁছেছে।

ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন কর্মসূচি
ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন প্রোগ্রামগুলি (MDP) বড় কর্পোরেট এবং ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠান দ্বারা পরিচালিত হয় যাতে বর্তমান এবং সম্ভাব্য পরিচালকদের পরিচালনার ধারণা, অনুশীলন, পদ্ধতি এবং দৃষ্টিভঙ্গির একটি বোঝার বিকাশ করতে সক্ষম করে। অংশগ্রহণকারীরা একটি নিমজ্জিত শেখার অভিজ্ঞতা অর্জন করে এবং পরিস্থিতিগত সমস্যাগুলির অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে উত্সাহিত হয় এবং তাদের গ্রুপের অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের মতামতের সাথে পরিচিত হয়। এই প্রক্রিয়ার মাধ্যমে, তারা সমস্যা সমাধানের দক্ষতা এবং বিশ্লেষণাত্মক চিন্তা করার ক্ষমতা অর্জন করে।

আরও দেখুন
চার্টার্ড ইনস্টিটিউট অফ পার্সোনেল অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট
চার্টার্ড ম্যানেজমেন্ট ইনস্টিটিউট
ইনস্টিটিউট অফ লিডারশিপ অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট
নেতৃত্ব উন্নয়ন
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন

তথ্যসূত্র

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা
প্রশাসনিক সেবা সংস্থা

প্রশাসনিক পরিষেবা সংস্থা (, সংক্ষেপে এএসও) হল একটি সংস্থা যা প্রশাসনিক এবং এইচআর চাহিদা মেটাতে সমাধান প্রদান করে, সমস্ত কর্মসংস্থান-সম্পর্কিত ঝুঁকি এবং দায়বদ্ধতা বজায় রাখে। এএসও শব্দটি পিইও শিল্প দ্বারা ১৯৯০ এর দশকের শেষের দিকে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল যাতে নির্বাচনী প্রশাসনিক সহায়তা এবং সম্পূর্ণ-স্কেল পিইও পরিষেবাগুলির মধ্যে পার্থক্য করা যায়। দুই ধরনের পরিষেবার মধ্যে প্রধান পার্থক্য হল, এএসও ব্যবস্থায়, নিয়োগকর্তা করের উদ্দেশ্যে রেকর্ডের নিয়োগকর্তা থাকেন। শেষ পর্যন্ত, এই কাঠামোর সাথে, ট্যাক্স এবং বীমা করা হয় প্রশাসনিক কার্যক্রম মাধ্যমে, কিন্তু কোম্পানির অধীনেনিয়োগকর্তা শনাক্তকরণ নম্বর। সমস্ত W-2 এবং শ্রমিকদের ক্ষতিপূরণ নীতি নিয়োগকর্তার দায়িত্ব থেকে যায় এবং প্রশাসনিক সংস্থার নয়।

প্রদত্ত আরও সাধারণ প্রশাসনিক পরিষেবাগুলির মধ্যে কিছু হল বেতন প্রক্রিয়াকরণ, বেতনের প্রশাসন, সুবিধা প্রশাসন এবং কর্পোরেট সুবিধা।

বেতনের পরিষেবাগুলির মধ্যে রয়েছে: W-2 প্রক্রিয়াকরণ, ট্যাক্স পরিষেবা, সরাসরি আমানত, ইত্যাদি এবং এই সকল সুবিধা তালিকাভুক্তি পরিচালনা করা।
কর্পোরেট সুবিধার মধ্যে রয়েছে- স্বাস্থ্য বীমা, গ্রুপ ডেন্টাল, এসটিডি, লিমিটেড, জীবন, ইত্যাদি আয়োজন/আলোচনা করা।

সুবিধা 
এএসও এর সুবিধাগুলি সহজে পরিমাপযোগ্য নয়। এএসও দায়িত্ব পালনকারী প্রশাসনিক সংস্থাগুলি ধারণাগতভাবে ব্যবসার মালিকদের সময় এবং অর্থ স্কেল অর্থনীতির মাধ্যমে সাশ্রয় করে। কিছু ব্যবসা, বিশেষ করে ছোট ব্যবসা বা স্টার্ট আপ কোম্পানি, ব্যবসা পরিচালনার সাথে জড়িত প্রশাসনিক দায়িত্বের জন্য প্রস্তুত নয়। ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসার জ্ঞান এবং ক্ষমতা সাধারণত পেশাগত দক্ষতার মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে, আইনি বা প্রশাসনিক দক্ষতা নয়।

একটি এএসও ব্যবহার করার সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য সুবিধাগুলির মধ্যে একটি হল খরচ সাশ্রয় করার কৌশল এবং দর কষাকষির ক্ষমতার সুবিধা যা এএসও তাদের বিপুল সংখ্যক কর্মীর কর্মচারীর কারণে প্রদান করতে পারে।

এএসও গুলি তৈরি করা হয়েছে বৃহত্তর কোম্পানিগুলির জন্য যেগুলির প্রকৃত কাজগুলির বেতন, কর্মীদের ক্ষতিপূরণ, স্বাস্থ্য এবং সুস্থতা সুবিধা এবং এইচআর সহায়তা এবং পরিষেবাগুলির জন্য প্রয়োজন। সাধারণত ১০০ টির বেশি কর্মচারী একটি এএসও মডেলে মূল্য খুঁজে পায়। যদিও এএসও এবং পিইও ব্যবসায়িক মডেল কিছুটা একই রকম, একটি এএসও সহ-কর্মসংস্থান অন্তর্ভুক্ত করে না।

তথ্যসূত্র

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা
পর্যবেক্ষণ দ্বারা ব্যবস্থাপনা

পর্যবেক্ষণ দ্বারা ব্যবস্থাপনার দুটি অসম্পৃক্ত অর্থ রয়েছে:

সময়ের সাথে সাথে রোগীর অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করে রোগ পরিচালনা বা নিয়ন্ত্রণ করা। কিছু একটা করলে পর্যবেক্ষিত রোগী আরোগ্য হবেন কিনা তা নির্ধারণ করা এই পর্যবেক্ষণের উদ্দেশ্য।
কর্মীরা নির্দিষ্ট কাজের সময়ে স্ব-শরীরে কাজের জায়গায় উপস্থিত রয়েছে কিনা এবং প্রত্যাশিত কাজ করছে কিনা তা পর্যবেক্ষণ করে কর্মী ব্যবস্থাপনা করা।

আরও দেখুন 
উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনা

তথ্যসূত্র

 ক্যান্সার চিকিত্সা গবেষণা নিবন্ধ
 ওয়েবএমডি থেকে উপস্থাপনা
 টেলিকমিউটিং সম্পর্কে মিথ 

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা
সরিষা দানা

সরিষা দানা বা সর্ষে দানা হল সরিষা উদ্ভিদের বীজ। এই ছোট গোলাকৃতির বীজগুলোর ব্যাস সাধারণত প্রায়  এবং রং হলুদাভ সাদা থেকে কালো পর্যন্ত হতে পারে। অনেক আঞ্চলিক খাবারে এটি মসলা হিসেবে ব্যবহৃত হয়। সাধারণত কালো সরিষা (Brassica nigra), বাদামী ভারতীয় সরিষা (B. juncea) এবং সাদা/হলুদ সরিষা (B. hirta/Sinapis alba) এই তিন প্রজাতির উদ্ভিদ থেকে সরিষা দানা পাওয়া যায়।

আঞ্চলিক ব্যবহার 
বাংলাদেশ, ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা এবং নেপালে সরিষা দানা মসলা হিসেবে ব্যবহৃত হয়। বীজগুলো সাধারণত ভাজা হয় যতক্ষণ না সেগুলি ফটফট শব্দ হয়। সরিষার পাতাও ভেজে শাক হিসেবে খাওয়া হয়। সরিষার তেল শরীর গরম রাখা বলে মনে করা হয় এবং এ কারণে শীতকালে এ তেল শরীরে মালিশ করতে ব্যবহার করা হয়। বাঙালি রন্ধনশৈলীতে সরিষা তেল রান্নার একটি উপকরণ হিসেবে ব্যবহৃত হয়। এছাড়াও সরিষার দানা বিভিন্ন মসলাদার মাছের তরকারি, যেমন: ঝাল ও পাতুরী রান্নায় একটি অপরিহার্য উপাদান। প্রধানত আম, শুকনা মরিচের গুঁড়া এবং সরিষার গুঁড়া দিয়ে তৈরি করা সরিষার তেলে সংরক্ষিত এক ধরনের আচার দক্ষিণ ভারতে জনপ্রিয়।

উৎপাদন

আরও দেখুন 
 সরিষা ইলিশ
 সরিষার তেল
 কাসুন্দি
 সরিষার খৈল

তথ্যসূত্র

বহিঃসংযোগ 

 
 
 
 

মসলা
রোসিড
ভোজ্য বাদাম ও বীজ
ভারতীয় মসলা
আবু তাহের (চিত্রশিল্পী)

আবু তাহের (১৯৩৬– ১৮ ডিসেম্বর ২০২০) বাংলাদেশের চিত্রশিল্পী যিনি চারুকলায় বিশেষ অবদানের জন্য ১৯৯৪ সালে রাষ্ট্রের দ্বিতীয় সর্বোচ্চ বেসামরিক সম্মান একুশে পদক-এ ভূষিত হন।

জীবনী 
আবু তাহের ১৯৩৬ সালে জন্মগ্রহণ করেন। তিনি ১৯৬৩ সালে ঢাকা চারুকলা ইন্সটিটিউট থেকে বিএফএ ডিগ্রি লাভ করেন। চারুকলায় বিশেষ অবদানের জন্য ১৯৯৪ সালে রাষ্ট্রের দ্বিতীয় সর্বোচ্চ বেসামরিক সম্মান একুশে পদক-এ ভূষিত হন।

তার দুই ছেলে ও দুই মেয়ে।

পুরস্কার ও সম্মাননা 

 একুশে পদক -১৯৯৪
 সুলতান স্বর্ণ পদক -শিল্পকলা একাডেমি

মৃত্যু 
১৮ ডিসেম্বর ২০২০ সালে ঢাকার ইউনাইটেড হাসপাতালে চিকিৎসাধীন অবস্থায় মৃত্যুবরণ করেন। পূর্ণ সামরিক মর্যাদায় বনানীর সামরিক কবরস্থানে তাকে সমাহিত করা হয়।

তথ্যসূত্র 

১৯৩৬-এ জন্ম
২০২০-এ মৃত্যু
শিল্পকলায় একুশে পদক বিজয়ী
বাংলাদেশী চিত্রশিল্পী
ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের চারুকলা অনুষদের প্রাক্তন শিক্ষার্থী