ticoAg/ChineseCorpus-Kaggle-fanti huggingface dataset:
* with Kiyoshi Kawasaki. ''Modern Architects's Collected Works 22 Masako Hayashi, Kiyoshi Kawasaki''. Japan: San-Ichi Shobo, 1975.
杭瀨站是位於兵庫縣尼崎市杭瀨本町一丁目，阪神電氣鐵道本線的車站。車站編號為「HS07」。
曾經此站設有聯絡線分支連接的北杭瀨（但是沒有旅客營業服務），由於國道線已經廢止因此聯絡線也已不存在。
* 1930年（昭和5年）6月 - 連接國道線的聯絡線開通。
* 1967年（昭和42年）11月12日 - 由於本線的架空電纜昇壓（直流600V→1,500V），因此聯絡線暫停服務。
* 1975年（昭和50年）5月6日 - 國道線廢止，聯絡線也同時廢止。
* 1978年（昭和53年）6月10日 - 隨著本線姬島站至大物站之間高架化工程竣工，使此站成為高架車站。
1966年的杭瀨聯絡線　在圖像右下方的杭瀨站西邊彎曲路軌中有一條直線路軌分支，該分支為單線路軌，經國道2號前的S形彎連接在國道2號上的國道線（圖像左上方）。　來源：國土地理院  地圖、空中相片參閲服務
車站是一座高架車站，設有2面2線的相對式月臺。車站設有轉轍器和絶對信號機，被定義為停留所。在月臺上設有候車室。梅田方向月臺與車廂之間的空隙比較大。2樓為閘口層和車站大堂，3樓為月臺層。車站只有一處閘口。升降機塔中，有一個長1.5m×高0.7m的巨大阪神電氣鐵道社章。
大阪（梅田）方向
※在站內沒有標示月臺編號。但是在官方網站的站內圖中，上行月臺為1號月臺，下行月臺為2號月臺。月臺可容納6卡車廂。
在2018年度，1日平均上下車人次為9,163人。
Yotte杭瀨（車站高架橋下）
在車站高架橋下設有於1979年開始營業的商業設施「站之街杭瀨」，並在2013年進行翻新工程，在2014年5月改名為「Yotte杭瀨」。
* 「阪神杭瀨」巴士站，「阪神杭瀨站北」巴士站（在國道2號上）
:::千船（HS 06）－杭瀨（HS 07）－大物（HS 08）
千船站是位於大阪府大阪市西淀川區二丁目，阪神電氣鐵道本線的車站。車站編號為「HS06」。從阪神本線大阪梅田站出發，此站是在大阪府中最後一座車站。此站距離東邊的姬島站1.5公里，為阪神車站中最長距離。
只於平日早上繁忙時間運行的區間急行停靠此站。
* 1921年（大正10年）1月5日 - 車站啟用。
** 此站是來自佃站和大和田站（均在1905年4月12日啟用）整合而成。佃站位於此站北邊，大和田站位於神崎川橋南岸。
* 1977年（昭和52年）6月10日 - 車站高架化。
** 此外，在高架化工程期間，臨時設置了設有待避線的信號站''（參見下圖）''。
* 2009年（平成21年）3月20日 - 本線取消準急班次，在中只剩下區間急行停靠。
1975年千船站附近的航空相片　由於進行高架工程，此站上行待避線不能使用（圖片右下方），因此近神戶的空地上（圖片左上方）臨時加設待避線，上行線在杭瀨至千船之間臨時加設信號站。　國土地理院  地圖、航空相片參閲服務
車站是一座高架車站，設有2面4線的島式月臺。車站設有待避設施。2樓為閘口層和車站大堂，3樓為月臺層。車站只有一處閘口。
在阪神電鐵車站中，此站為唯一準急、區間準急停靠站但沒有列車資訊屏幕的車站。但是，現時已經另外安裝列車資訊LED屏幕（但是停靠此站的優等列車中，只有在平日早上繁忙時間的區間急行）。
※內側2線（2、3號月臺）為主本線，外側2線（1、4號月臺）為待避線。月臺可容納8卡阪神車廂。
在2018年度，1日平均上下車人次為17,047人。自從JR東西線御幣島站啟用後，使用人次有所減少。
西出口的站前通
車站位於的河島上，地名為佃。地名由來是由於在江戶時代，一批人由東京都中央區佃遷移至此地。
:::野田（HS 06）－千船（HS 06）－尼崎（HS 09）
:::姬島（HS 05）－千船（HS 06）－杭瀨（HS 07）
category:西淀川區鐵路車站
楚瓦什共和國首腦（，），2011年前稱楚瓦什共和國總統（，），楚瓦什共和國政治體系中的最高長官。首腦由人民直接選舉產生，任期為五年。
楚瓦什共和國總統
統一俄羅斯（直至2020年1月28日）
美國處方藥價格持續仍為世界最昂貴的國家。高居不下的成為21世紀裡面的一個重要話題，導致在2009年發生的美國醫療衛生改革辯論，並在2015年再次受到關注。藥品的高價可歸因於醫療衛生產業獲得，而政府缺乏協商價格的能力。民主黨廣泛贊成允許政府就藥品價格進行談判，而共和黨則不同意通過這樣做的法案。
在2021年根據已有文獻做全面回顧，美國的處方藥價格是所有32個比較國家中最高。而價格是比較國家合併計算的256％。
在紐約紀念斯隆-凱特琳癌癥中心健康結果研究小組的兩位-和波士頓的說，藥品是唯一的醫療衛生服務項目，能讓藥廠在幾乎不受限制的情況下設定價格。截至2004年，美國的品牌藥價格明顯高於加拿大、印度、英國、和其他國家（幾乎前面所列國家都實施價格管制），而學名藥在加拿大的價格會較高。
2003年，由共和黨人佔多數的國會通過Medicare D部分，這項法案阻止美國最大的單一支付者醫療衛生系統-聯邦醫療保險（Medicare）與藥廠談判藥品的價格。實際上，美國的藥廠可自行設定價格，而導致處方藥的價格不受任何管制。但是，政府確實有運用藥物定價策略在其他較小的衛生計劃單位（如、美國國防部、1992年、和聯邦醫療補助）之中。
2005年，美國政府問責署（GAO）對2000年1月至2004年12月美國藥品零售價格的變化作研究，發現經常被登記加入計劃的聯邦僱員使用的96種藥品（30天供應量）的平均（簡稱U&C價格）上漲24.5％。品牌處方藥的平均U＆C價格的漲幅是學名藥的三倍。
2007年，美國退休者協會（AARP）發表系列性的研究，顯示藥品價格的上漲速度明顯快於一般通貨膨脹率。保守派智庫，美國企業研究院批評AARP的研究所使用的方法把藥品價格的上漲幅度給誇大。
絕大多數公眾都讚成讓Medicare協商藥品價格。 2019年，由民主黨控制的眾議院成功通過立法，允許政府進行藥品價格談判，但法案隨後被參議院的共和黨封殺。
2010年，《患者保護與平價醫療法案（PPACA,或稱ACA）》通過，這個法案的俗稱是“奧巴馬健保”或“平價醫療法案”。目標是增加美國受到醫療保險覆蓋的人數，並減少個人的醫療衛生支出對家庭造成影響，特別是因為有許多美國人在2008年的經濟大衰退中失去醫療保險。在法案的眾多規定中，有兩個條款的目的是減輕處方藥的負擔，這兩個條款均與Medicare D部分的（也稱為Medicare甜甜圈洞（Medicare doughnut hole）有關。在2016年的Medicare，人們支付自負額，直到3,310美元的限額。然後，他們進入覆蓋缺口階段，在這個階段裡面，他們需要支付藥品總費用的一半。一旦年度的自付費用達到4,850美元，災難性覆蓋階段啟動後，患者只需支付很少的費用即可繼續取得藥品。2010年，第一項立即生效的條款是為那些身處覆蓋範圍缺口的患者提供每年250美元的退款，以協助他們支付藥品費用。第二項規定於2011年1月頒布，在覆蓋範圍內為老年人提供品牌處方藥50％的折扣。補貼將持續到2020年，預計到時候這個覆蓋缺口將被關閉，。這個缺口確實在2020年關閉。
紐約時報在2015年12月的社論中指出，"藥品價格無緣無故被拉到天文數字的高價，原因無非就是藥廠希望獲得最大利潤"，社論中特別點名和兩家藥業，在製造和銷售他們有獨家管理權的學名藥，兩家藥業把售價大幅度提高的行徑，在製藥產業內外均受到廣泛的譴責。
美國衛生和公共服務部（DHHS）和國會參眾兩院為此事分別舉行公開會議和聽證會，以調查這項的行為。2017年4月，馬里蘭州打算成為第一個州去授予州檢察長權力，以起訴大幅提高藥品價格的藥廠。2018年4月，美國聯邦第四巡迴上訴法院分庭裁定，馬里蘭州這項法律違反美國憲法中的《》。
藥品受到影響的例子包括（簡稱EpiPen）和胰島素。在2011年至2016年之間，EpiPen唯一的競爭對手是邁蘭藥業的產品，EpiPen的價格因此被拉高近400％，被迫購買的消費者購買兩包EpiPen，必須支付600美元或更多現金。由於公眾的強烈抗議和要求，邁蘭藥業和梯瓦製藥後來宣佈為EpiPen製造學名藥產品。然而，對於患者而言，價格仍然很高，而且要用現金支付。兩包自動注射器的學名藥腎上腺素的現金價格平均約為350美元，如果患者的醫療保險不涵蓋這種學名藥，他們需要其主治醫師代表他們向保險公司提交申訴信件，爭取折讓。
川普總統簽署降低藥品價格的行政命令。
2020年7月，川普總統簽署四項行政命令，目的為降低藥品成本。一個命令允許從加拿大進口某些藥物，而另一個命令則把Medicare患者協商處方藥折扣的方式作改變。命令中最激進的是要求Medicare以與國外相同的價格出售某些藥物。但是，由於川普政府計劃必須與藥廠進行談判，因此這命令可能不會立即生效。雖有這些命令，但衛生政策專家聲稱，它們對降低患者的處方藥費用幾乎少有影響，甚至是沒有，因為他們需要DHHS去執行，並且很有可能會有阻止這項命令的訴訟出現。
對於藥品的支出可定義為在處方藥和非處方藥的支出，但不包括在醫院內使用的藥品。藥品價格會把院內和院外用藥兩者一起提出，但兩者並不相同。
1960年，藥品支出占美國國民醫療衛生支出的11.5％，在1980年逐漸降至5.5％的低點，然後在2000年回升至10.4％，在2000年至2013年之間，佔比則在10％和12％之間。
在2010年，處方藥費用占美國醫療衛生總支出2.6兆美元的10％，是僅次於住院費用以及醫師和臨床服務，排名第三。
截至2013年，在經濟合作與發展組織（OECD）的各國間比較，不包括醫院內藥品支出，美國"藥品支出"為人均1,034美元。2006年，有關單位從產生的數據進行分析，以確定美國家庭的醫療衛生成本。研究結果顯示，有19.1％的美國人由於醫療衛生支出而有沉重的經濟負擔，因為這種支出佔他們收入的10％以上。
2003年，醫療支出小組調查的數據顯示，只有9.5％的擁有Medicare保險的美國人不用支付處方藥費用，而有61.6％的人，他們的處方藥費用最高為2,083美元，而有28.9％的人，他們的處方藥費超過$2,084。低收入家庭在一年內的處方藥費用往往較高：18.9％的貧困家庭的費用超過4,724美元，而處方藥費用在2,084美元到4,723美元之間，還有1美元到2,083美元之間的，比率分別為13.2％和12.5％。
被稱為"特殊"藥品的處方藥是治療某些複雜疾病（包括某些癌癥，和自體免疫性疾病）所不可或缺。此外，現在所謂的"特殊藥品"已可用來控制一些對治療具有抵抗力的感染性疾病，例如人類免疫缺乏病毒（簡稱HIV）和C型肝炎（後者可治癒）。通常具有下述一個或多個特徵的藥物就可歸類為“特殊藥品”：高成本、高複雜性、或（即需要特殊的監控、跟催、或者是管理技術/協助）的。
在1990年當時只有10種特殊藥品存在，但數量自始急劇增加。到2015年，市場已有300種，另外還有700多種正在開發中（根據2016年資料）。特殊藥品的昂貴價格，加上美國處方藥的普遍高價，引起非常多的爭論。到2015年，特殊藥品價格的增長速度已連續多年超過通貨膨脹率，因為特殊藥品的使用及其費用持續的增長，在個人和社會層面上，人們都難以負擔這類藥物的費用（根據美國退休者協會2015年資料）。2015年，美國人之中有1-2％使用特殊藥品，但這些藥品的費用佔到當年藥品支出的38％。因此有必要去尋求一條可負擔的及可持續的路徑，來提供給有需要特種藥物的患者。（CMS）改變政策，允許計劃利用商業計劃中使用的處方表管理工具（Pharmacy Drug Formulary Management Tools，例如逐步療法的規定）來管理藥品成本，特殊藥品也包括在內。包括Naomi Chambers教授等作者利用方法，或可找出確定特殊藥品價值的途徑：
相對於先前醫療護理標準的價值，可能需要作成本效益分析以展現藥品的價值。縱然新的療法昂貴，它們所增加的成本效益可能仍在支付意願原則的門檻之內，因為特種藥物雖然價格昂貴，但通常也與獲得最大品質調整壽命年（QALY）的利益有關。
重要藥品的高昂價格，對於低收入者會產生有害的結果。
2006年，醫療支出小組調查的數據被分析，以確定美國家庭的醫療衛生成本。結果顯示美國人中有19.1％，他們收入中的10％以上是用在醫療衛生的相關費用。這類人因為這種支出，而被認為有沉重的經濟負擔。由於處方藥的高成本，導致許多美國人要求採取削減成本的措施，最終還促成醫療衛生改革的立法。
另一種常見的省錢的方式是患者根本不去領藥（跳過用藥），或者減少服用劑量。
一項研究報告說，美國相較於更先進或更工業化的其他國家，消費者所支付的處方藥價格高出4至10倍，而且在過去12年中，處方藥價格的漲幅是通貨膨脹率的兩倍。
有項在2015年6月的調查顯示，有四分之一的美國患者，由於高價的原因，他們在過去12個月內未再去領藥，還有18％的人稱他們"將用量減半，或者跳過用藥"。在2015年所做的一項調查發現，有8％的美國人為了省錢，而不按規定服用藥物。十年前所做的類似研究發現，結果與凱撒家庭基金會調查在2015年所得的數字非常相似。2007年，由於處方藥的高昂成本，估計有23.1％的美國人（5,100萬）沒有遵守處方藥服藥說明。相比之下，在同一年，加拿大人由於處方藥的成本原因，只有8％跳過用藥或者沒去領藥。患者自我報告因為費用關係，而不遵守處方藥服用規定的美國人數量是加拿大人的兩倍以上。導致某個人是否更有可能不遵循他們處方藥規定的因素有-年齡、醫生檢查的次數、持續的健康問題、收入、和有醫療保險覆蓋與否。例如，在18歲到35歲的成年人，比較75歲或以上的人，更有可能跳過用藥，或者不去領藥。那些看醫生次數少的人，和那些患有慢性病或者身有殘疾的人，也更有可能會報告有不依從的情況。那些身有持續性疾病，或者殘疾人士不依從用藥的原因，有可能是由於領藥複雜程度增加，還有價格上漲。
收入和是否有保險覆蓋也是患者是否會持續準時服用正確劑量的主要決定因素。縱然美國對低收入者提供藥物保險覆蓋，那些沒有保險覆蓋，或收入低下的人，不依從用藥的比率仍然很高。那些醫療衛生支出超過他們收入的10％，並造成經濟負擔的人，無論他們是否實際有醫療保險覆蓋，都被認為等於沒有醫療保險覆蓋。
檢驗高價藥品對健康結果潛在影響的一種方法，可從檢查擁有處方藥保險覆蓋對日後住院治療的影響看出。研究的結果是，擁有處方藥保險計劃與減少住院，和降低醫療費用有關聯。例如，對於2002年至2010年之間的Medicare受益人，因為Medicare D部分而獲得處方藥保險，與住院人數減少8％、Medicare支出減少7％、和總資源使用減少12％，都有關聯。
《華盛頓郵報》在2003年寫道：「美國海關估計，每年有1,000萬美國公民經過陸地邊界帶藥品進入美國。每年，還有200萬個包裹藥品透過國際郵件從泰國、印度、南非和其他地方抵達美國。」由於美國和加拿大兩國處方藥的價格差異，也有處方藥從加拿大大量進入美國。據估計，2004年，美國人為省錢，從加拿大的藥房購買超過10億美元的品牌藥品。
與其他已開發國家相比，美國特種藥品的價格最高。在2014年，處方藥的價格增長至少11.4％，而在過去8年內增長至少58％。一個月用量的品牌藥，平均成本可能高達數百美元，而在加拿大和英國，相同藥物的成本可能只有40美元。在很多情況下，患者設法從便宜的國外來源購買處方藥品。
根據Medicare和Medicaid計劃的管理單位資料，自2015年起，藥品的價格取決於由誰付款，還有許多其他可變因素：建議售價、批發價格、、、補充回扣（supplemental rebates）、醫院的、醫師的加成、住院病人相對於門診病人的藥品價格、等級、郵購價格、生物相似藥價格，"專利到期、組合藥品、樣品、以及許多其他方式，把支付價格、誰是付款人、以及所有這些因素如何影響到治療決策等的真相都搞模糊了。"
在沒有價格控制的市場中，競爭是用來壓低藥品價格的關鍵方式。但是，專利形式的法律保護，等於政府批準對某些藥物的銷售有壟斷的權利。通常專利在獲得批準後最多有20年的市場專賣權。但是考慮到美國食品藥品監督管理局（FDA）可能需要10到12年的時間來批準某種藥物，因此藥廠可得到專利期延展，有效期最長為FDA批準這項藥物之後的14年。
但是，即使藥品專利期限即將屆滿，藥廠仍會採用多種策略來阻礙學名藥（仿製藥，即通用名藥物）進入市場。方法可能包括透過獲得藥物其他方面的額外專利，例如"藥品包衣、鹽、配方、和給藥方法"。有關這類策略的一個例子是阿斯利康製藥在胃灼熱藥物奧美拉唑的對映異構取得專利。藥廠雖然取得專利，但是並沒有明顯證據表明這對映異構體具有更高的功效。結果，阿斯利康製藥能夠以600％的加成來販售這項改名為埃索美拉唑的產品。
藥廠還採用""策略，即與學名藥廠簽訂逆向給付協議，讓學名藥廠延遲生產。2008年就發生過這種情況，當時阿斯利康製藥與印度藥廠蘭伯西達成協議，蘭伯西同意延遲到2014年才推出埃索美拉唑（一項阿斯利康製藥原本擁有專利的胃灼熱藥物）。
藥廠在市場獨占時期，還把藥品定價提高。一項研究發現，在2014年推出的口服抗癌藥物的價格按通貨膨脹調整後，比2010年推出的藥物高出六倍。在市場獨占期引入的新藥，藥廠就會運用專利保護和其他獨占計劃繼續逐年提高藥品價格，即使這些藥品效果沒明顯改善。在2014年至2015年間，就有260多種品牌處方藥的平均價格上漲15.5％，是一般通貨膨脹率的130倍。現存系統為藥廠創造自然的壟斷地位，這表示它們可以提高價格而不會受到聯邦政府的任何懲罰。
通用名藥物推出時，通常會讓品牌藥的價格降低，但是超過500種藥品中只有一種通用名藥物。根本不足以推動價格下跌。同時品牌藥的廠商會阻止學名藥製造廠獲取研究所需的樣品（這對於開發學名藥至關重要）。藥廠之間的併購數量也急劇增加，導致市場變得更小，競爭更激烈。例如，Bausch Health（前稱Valeant Pharmaceuticals）在2008年至2015年期間收購100多家不同的公司。在過去的幾十年中，這種市場做法變得流行，始終是個很大的問題。
凱撒家庭基金會從2015年6月開始從事的一項調查發現，公眾認為"藥廠追求利潤"是處方藥高價的首要原因（佔77％）、其次是成本（64％）、營銷和廣告（54％）、以及針對藥廠的訴訟成本（49％）。"CBS電視網節目的報告稱，在受到研究的16家上市藥廠之中，其中一半的利潤超過研發成本，其中一家公司的"間接費用"（包括銷售、管理、和營銷費用）高過利潤。
截至2015年，幾家藥廠發展出一項新的策略管理-"在競爭性不高的舊有藥品市場內稱霸，然後大幅拉高價格"。
僅在2019年，就有3,400多種藥品的價格上漲。例如，艾爾建把51種藥品的價格提高（佔其全部藥品的一半以上）。 艾爾建生產的某些藥物的成本上漲9.5％，而其他藥物的成本僅上漲4.9％。僅靠提高售價，艾爾建在2018年就獲利超過1,500萬美元。這種趨勢在整個醫療衛生行業中都可看到，藥品價格上漲，最大的藥廠的利潤也都上漲。
美國醫學會雜誌的研究人員發現，從2000年到2018年，美國35家最大的藥廠的總收入為11.5兆美元，毛利潤為8.6兆美元。這項研究的主要發現這35家製藥公司的中位數淨利潤率（淨利潤率是毛利率扣除所有公司費用後，對收入的佔比）高於標準普爾500指數中357家非藥廠的淨利潤率，這35家藥廠的淨利潤率中位數為13.7％，而標準普爾500指數的淨利潤率中位數為7.7％。 波士頓本特利大學科學與工業整合中心的主任弗雷德·萊德利教授（Fred Ledley）說："從統計上看，藥廠的利潤與科技公司的利潤實際上是不分軒輊。"
藥品公司可為新藥，特別是孤兒藥（美國對這種藥的定義是影響不到200,000名罕見疾病患者使用的藥物）定價，價格高到一般個人無力支付，而由保險公司或政府來作付款人。國會通過的《》（ODA），目的是激勵藥廠研究罕見疾病，開發治療例如和膠質母細胞瘤的藥品。在ODA立法之前，FDA共批準34種孤兒藥。在ODA通過之後，FDA在隨後的十年中批準500多種孤兒藥。成功實現增加孤兒藥的目標。孤兒藥一年的使用費用可能高達40萬美元。事實證明，壟斷孤兒藥是藥廠相當有利可圖的策略。罕見疾病的患者數目不大，因此無需在營銷上投入大筆資金，患者少有其他選擇。此外，大多數孤兒藥（93％）都由保險公司支付。面對不斷的批評，藥廠的高管為這種做法辯護，指出由於高成本，他們公司才能夠為極少數需要這種藥物的患者生產藥品，但大多數罹患罕見疾病的患者幾乎是不需要接受任何治療。
專注在孤兒藥的研發，有時也會以失敗收場。例如，（商品名Glybera）是用於治療罕見的脂蛋白脂酶缺乏遺傳病的的藥物，注射一次需要花費100萬美元，但由於需求不足而被下架。但是，有很多針對孤兒藥物開發的實例，證明對藥廠來說是獲利頗豐的模式。例如，亞力兄製藥於2007年推出（商品名Soliris（舒立瑞）），這項藥品用於治療罕見的血液病變。每名患者使用Soliris的費用每年約為41萬美元，即使患者只有9,000人，2016年的總銷售額也可達到28億美元。
在全國性有關處方藥成本上漲的辯論之中，促使人們注意到在FDA有大量的學名藥申請案件被積壓的情況。
通常，當足夠的學名藥品投入市場的時候，對於保險公司和患者兩方面的購買成本都會降低。學名藥已被顯示出可透過多種方式來降低醫療衛生成本，其中包括增加競爭，在大多數情況下，競爭有助於降低價格。
想要生產學名藥的公司必須在向FDA遞交的申請中，證明他們的產品具有品質保證和生物等效性。2016年7月，FDA學名藥的申請，被積壓的件數達到4,036件。另一方面，相當於FDA的（簡稱EMA）只有24個學名藥的申請案件等待批準中（這數字包括等待批準的的生物相似藥）。FDA的積壓案件中不包括生物相似藥，生物相似藥需要做更複雜的審查。根據學名藥業者協會的說法，FDA批準學名藥所需的時間平均為47個月。
2012年7月9日，“2012年學名藥使用者費用修正案”（Generic Drug User Fee Amendments of 2012，簡稱GDUFA）被簽署成為法律。GDUFA的設計目的是架構在已有20年歷史的《》之上，把學名藥的審查和批準程序改進。根據FDA的網站，GDUFA讓FDA能夠向藥品使用者收取費用，"用以資助FDA在核準學名藥計劃，增強關鍵且可衡量的能力，為學名藥申請的審查結果，提供更清楚的預測性和及時性"。這些經費帶來許多改善，其中包括僱用1,000多名員工和把辦公室的資訊設備技術升級。
EMA表示，他們與負責處理市場營銷材料批準的歐盟委員會平均在大約一年內可把學名藥和品牌藥品的申請給批準。在2014財務年度，FDA在當年底尚未批準的申請約有1,500件。FDA審查的步伐緩慢（即使是優先審查案件也需要6到12個月），使得市場無法及時進行自我修正，即當價格過高時，藥廠無法開始生產和提供學名藥產品，達到壓制價格的目的。
以下有幾項建議被提出：優先審查基本藥物的申請，即將其排在等待名單之前。如果FDA自覺無法在經濟評估上決定優先順序，則可移請DHHS的規劃與評估助理部長辦公室辦理。第二，FDA可暫時允許以應付特殊的病癥或是疫情（譬如針對2019冠狀病毒病）。第三，FDA可"暫時允許進口經過美國以外已經過稱職的主管當局審查/批準的藥品"。
FDA主任在2016年1月的一次參議院聽證會上說，越來越多的學名藥申請“讓FDA員工的工作量不堪負荷，給製藥產業帶來不確定性以及延誤”，從那時起，FDA在減少積壓案件進度上開始保持超前。
藥廠爭辯說，他們為藥物設定的價格是為了資助研究的必要。參加臨床試驗的候選藥物中，只有11％最終獲得成功，並得到銷售許可。製造成本相對而言佔比較低，但的成本相對高昂。。在2011年，"一項臨床試驗的成本最高可能為1億美元，加上製造成本和臨床試驗成本，某些藥品的開發成本總計可達10億美元。"有人指出，美國製藥業所發明的藥品在價格較低的國家中銷售，無法獲利，由於在美國藥品銷售價格高昂，才能獲利。
對藥廠提出批評的人士指出，藥廠的支出中只有一小部分是用在研究和發展，而大部分的資金是用在營銷和管理領域。歐洲雖有價格控制，但歐洲的藥廠仍能像美國同行一樣具有創新能力。此外，一些國家，例如英國和德國，鼓勵進行比較效益研究，利用與競爭藥物進行成本效益分析來確定效果最好的藥物。
查爾斯·L·胡珀（Charles L.Hooper）和在2016年加圖研究所的出版品中寫道，藥廠的定價與外國人均收入相關，他們認為，在某些情況下，外國政府如此努力的討價還價，把價格壓低到藥廠無法把研究和發展的成本回收，變成是"美國人在補貼藥廠的研究和發展的成本"珍妮·沃倫（Jeanne Whalen）在2015年的《華爾街日報》上寫道："結果是美國人為全球製藥產業貢獻大部分的收益，以及為尋求新藥提供資金。"並且美國市場本身"為多數大型藥廠提供大部分的利潤"。
藥廠估計有41%的營業額是來自銷售給中介機構的業務。
藥房福利管理者（簡稱PBM）會透過提高他們藥品的銷售價格，以拉高利潤。例如，由於他們的合同中沒清楚定義，或者僅包含模棱兩可，或者是變動的定義，因此他們可把學名藥歸類為品牌藥。讓PBM可以"為這個目的設一個定義，為那個目的又設另一種定義"來作藥品分類，並可在合同有效期內更改分類。截至2010年，這種PBM所具有不受羈絆的自由，影響到"藥品的覆蓋、合同條件的設定、以及合同條件是否達成"。
PBM可以與藥廠訂立保密協議，PBM稱之為，然後為學名藥設定較低的藥房報銷價格，並向保險公司或其他支付者要求較高的報銷。這種做法也稱為"價差定價（spread pricing）"。有些案例是PBM可把藥品價格增加一倍。
藥廠可能會以全價出售藥品之後，提供回扣給保險公司。消費者通常不會知道，因為藥廠不會報告有多少錢退還給付款的保險公司。2012年，美國在當年的這種回扣估計總共有400億美元。許多人擔心藥品回扣會讓受保人的自付費用和總體保險費用增加。其他批評者也認為，藥廠會利用回扣來激勵保險公司，讓它們的產品在藥品處方表獲得被優先採用的順序。
實際的回扣金額會受到相當多因素的影響，例如保險公司客戶的規模，或者為特定藥品提供的保險覆蓋額度。為了解決藥品回扣導致的高昂藥價問題，川普政府建議在患者購買之時，即將一部分回扣直接分給Medicare的患者，用來抵消增長中的自付費用。
在美國，有幾種降低處方藥成本的計劃和策略。當談到藥品價格的時候，會有很多因素導致患者無力負擔。但是有一些計劃可以幫助消費者獲取負擔得起的藥物。其中之一是340B藥品定價計劃（簡稱340B），這項計劃讓醫院和藥劑師以只有零售價格的30-50％購買藥品。根據（簡稱HRSA）中的340B計劃，藥廠必須為符合資格的某些組織提供有價格折扣的藥品。
在340B或類似計劃中存在的一個大問題是藥房和醫院仍可為折扣購入的藥品開立全額帳單，而違背控制藥品價格，讓低收入患者有能力去購買的目的。
不同的藥房銷售藥品的價格都不一樣，而保險公司是依照藥品的參考價格做支付。而患者並不需要根據較高的參考價格做支付。根據2017年的消費者報告，購買前，先比較零售藥店的價格以獲得最優惠的價格，是非常的重要。還有其他的技巧：盡可能取得90天份處方藥、決定購買藥品前要詢問最低價格、詢問是否有學名藥（請參考下述“學名藥與品牌藥”的更多詳細信息）、比較保險計劃、並與醫生討論費用，以便找到更便宜的替代方案。
藥廠會提供藥品優惠券，當作降低消費者自付費用的一種策略。患者可上網或在他們的醫生辦公室取得這些優惠券，並利用它們減少處方藥的共付額。對於某些特殊藥物，藥品券可以在病人的自付費用中，每10美元節省達到6美元。對於某些藥品，優惠券使用者比非使用者，利用率方面會較高，停藥率較低。
這種優惠券的方法，因為可把自付費用降低，而且減少與費用相關的藥物不依從性，而受到讚揚，但也有人認為，優惠券只是激勵患者開始使用昂貴的品牌藥，最終是導致保費升高，把優惠券以前所節省成本的效果給抵消。
品牌藥物只占美國處方藥耗用總量的一小部分。但是，它們在支出上卻佔大部分。學名藥是在化學上等效，但是價格比品牌藥便宜的藥物。學名藥物形式必須具有與品牌藥物相同的劑量、強度、和；因此，它們具有相同的風險和功效。為了確保合規，FDA學名藥物計劃（FDA Generic Drugs Program）會執行嚴格的審查（每年總共會對藥廠作為數達3,500次的檢查）。
雖然學名藥聽起來可以省很多錢，但只有在品牌藥的專利到期之後，學名藥才能銷售。由於許多品牌藥都在法令上具有排他性的專利期限（期間學名藥不得銷售），因此品牌藥廠通常都會設法延遲學名藥的上市時間。因為品牌藥要確保安全性和有效性，它們的前期研究成本很高，因此會導致品牌藥和學名藥兩者之間的價格差異。品牌藥品的營銷預算可能會等於，或者超過研發成本。學名藥藥廠會根據等效的品牌藥的售價來設定價格。如果有好幾家學名藥藥廠生產相同的藥物，通常價格會被壓低到僅為生產的成本。如果學名藥藥廠為數有限，則售價可能會接近品牌藥的價格。在某些情況下，學名藥藥廠之間會實行，同意保持相似的價格，而不會利用價格競爭來擊敗對手。
各方正努力確定藥品的價格與他們所提供的價值作比較時是否合理。採取的措施有成本最小化、成本效益、成本有效性、還有成本使用。列入考慮的包括住院、重複用藥等在內的總費用，並與相似的治療方法作比較，確定一種藥品是否會真正可降低費用，以及是否在治癒上更有功效。這些成本分析可以站在醫院、醫療系統、政府、和患者的角度來做計算，因此就成本而言，對一方是最好的時候，對另一方可能並非最好。因此用價格來衡量藥物的價值，往往不容易達成。
品質調整壽命年是一種計算成本效益的衡量方法，它根據服用藥物後獲得的生活品質，而不僅是延長的壽命的年數來確定藥物的價值。但是，QALY對每個患者都有主觀性，而且會有道德上的困境，例如為老人或有其他併發癥的患者做挽救生命的手術，是否具有成本效益。QALY的主觀性在每個案例中都非常明顯，因為它同時考慮到個人生活的品質以及數量，而生活品質是主要的主觀因素。QALY不能在特定臨床情況下，完全反映出個人的偏好，因為這種基於價值的生活觀點是非常主觀的。
在腫瘤學，美國臨床腫瘤學會（ASCO）和（ESMO）都在2015年開發出特定工具來對新藥的價值作分級，就醫師和患者之間以及社會層面抗癌藥物的性價比作討論。在2017年，對FDA在2000年至2015年間核準的抗癌藥物所做的審查，發現藥物的價格與按ASCO和ESMO工具衡量的價值之間沒有關係。
如果藥物價格的價格/價值比率超過另一種競爭的藥物，FDA具有"優先審查程序"。國會還可授予FDA權力去更改新藥的獨占期限。FDA也可以暫時允許讓美國以外地區已核準和銷售的藥物輸入到美國。
DHHS於2015年12月舉行過一次公開會議，國會參眾兩院均就競爭有限或並無競爭的過專利期藥品舉行聽證會。
2017年，民主黨領導人宣布一項計劃，用來限藥廠提高藥品價格的程度。根據這項計劃，對於價格"大幅上漲"的藥品，藥廠必須在實施之前至少30天向DHHS解釋價格上漲的理由。Vyera製藥的乙胺嘧啶一夜之間價格上漲5,000％是符合建議中"大幅上漲"的定義，但是邁蘭藥業對EpiPen所做的密集宣傳的漲價就沒超越民主黨擬議計劃標準中的大幅上漲門檻。
2017年10月9日，加利福尼亞州州長傑里·布朗通過州參議會法案17（SB-17 醫療衛生：處方藥費用）。這項法案側重於藥廠的透明度。法案主要集中在兩方面，第一個重點是藥廠對於處方藥的漲價必須提前通知-藥廠必須在計劃生效日期之前90天通知州政府的購買者，例如，等。第二個重點是支出趨勢的透明度。表示健康計劃和保險公司必須每年對所有覆蓋的藥物提出報告（按學名藥、品牌藥、和特種藥物分開報告）。
*最常被醫生開立的25種處方藥
*最昂貴藥物中排名最前的25種
*在年度總支出中同比增長最高的25種藥物。
這些資訊將幫助公眾和政策制定者了解藥物的支出趨勢，並將重點轉移到如何最好地利用醫療衛生的經費。
在加拿大，（PMPRB）負責決定所有藥品的最高價格。1987年，C-22法案為許可之前的藥品專利建立延長的保護期，也允許學名藥同時進入市場。PMPRB是一個獨立的半司法機構，它會建立個別藥品價格的審查指南，針對價格過高的指控進行調查，並就自願遵守協議進行談判。這些作為是為了確保藥廠的價格不會過高，維持在合理範圍之內。至於所謂過高，則根據以下標準來解釋：
#現有專利藥品的價格漲幅不能超過消費者物價指數（CPI）
#新藥的價格（在大多數情況下）受到限制，因此使用新藥的治療費用，應在使用同一治療類別的現有藥物的費用範圍之內。
#突破性藥品的價格僅限定價在法國、德國、義大利、瑞典、瑞士、英國、和美國各國價格的中位數。此外，沒有專利藥的價格能夠超過在這組7個國家中的最高價格。
加拿大藥品的費用不高，不僅是由於政府的監管活動，還包括省級和私人保險計劃的配合。這些計劃透過藥品配方管理、新藥品的獨立臨床審查、利用參考資料的定價、低成本替代計劃（簡稱LCA）、和有限使用計劃，來防止價格上漲。在審查配方時，藥品計劃會審查產品相對於現有配方的治療優勢，並且僅在計劃成本不變的情況下才會添加新藥。利用參考資料的定價要求每個類別都有一個 "參考產品"，當作基準價格，並運用不列顛哥倫比亞大學的獨立藥劑師和醫生小組來評估不同藥物之間的治療效果差異。
LCA確定學名藥的支付價格，而不論是使用品牌藥或者是學名藥。有限使用計劃要求對特定藥物的使用必須要有事先授權，並且將費用報銷限制在事先批準的理由（也就是針對相同病癥，先前用藥失敗的患者）。
加拿大政府使用的藥品採購方式與美國軍事醫療衛生系統的採購方式類似，但是涵蓋的範圍更廣。
Medicare和Medicaid的前任局長表示，由於其他大多數國家/地區的政府都設有價格控制，而美國則沒有，等於美國有效地資助其他國家的藥物開發。她認為，如果美國開始設定價格控制的話，會對美國新藥開發產生巨大的影響。她預測，如果設定的藥品價格過低，結果將是在大約十年內（由於藥品較長的開發生命週期）投放市場的新療法就會較少。“負擔得起的藥物治療”倡導組織的大衛·米切爾（David Mitchell）認為，當藥廠利潤減少的時候，政府資助的研究仍能持續提供新的療法。
醫療衛生提供者可透過協助患者搜尋用藥處方表、開出處方表所涵蓋的藥物、以及通過藥房和治療學委員會參與處方表開發，來幫助降低藥品價格。處方表系統的有效性直接與醫師、藥劑師、和患者，他們對於了解處方組合合理性的教育有關。教育包括藥物資訊專著、為醫師提供足夠的資源來作臨床處方決定、就處方的任何變化進行藥房教育、以及在管理式護理系統內給予患者教育。
處方表也應易於讓患者取得，例如Medicare D部分計劃中的網上。
醫療衛生提供者可用三個月一次來代替一個月一次的藥物供應。在一項研究中，三個月一次的供應量顯示自付費用可減少29％，處方藥總費用可減少18％。
開立聯合處方藥物而非兩種單獨的藥物，也可減少每月的共付額。
由於FDA並無規定，要求藥廠提供證據證明新藥比舊藥更具有治療優勢，因此許多醫師傾向於為自己最熟悉的藥品開立處方。通常，私人診所或醫院開立處方的做法會受到藥廠營銷活動的影響。為幫助醫師做出具有成本效益、循證的處方決定，應該實施開立處方的監督計劃，並應建立基本規範。
重要的是要確保選擇臨床最有效的藥品，如果選擇的更昂貴的藥品，則應取得治療等效性的研究評估來證明。
從國外專案進口成本較低的處方藥（2011年和2012年佔美國消費量的2％）可能不是有效的公共衛生解決方案。但是一些組織認為，如果聯邦政府把藥品再進口法律修改，則FDA可以對其他國家/地區的製造標準作全面評估，並允許進口那些達到或超過美國藥物安全標準的藥物。
*（也稱 donut hole(甜甜圈洞））
*Malcolm Gladwell  High Prices. How to think about prescription drugs. The New Yorker. October 25, 2004. accessed 28 November 2015.
姬島站是位於大阪府大阪市西淀川區一丁目，阪神電氣鐵道本線的車站。車站編號為「HS05」。
此站曾經是區間急行停車站，在早上下行和黃昏時段中，準急會停靠此站。在2001年3月10日時間表修正中，區間急行暫時取消，只為準急停車站。後來，區間急行在2006年10月28日再次營運，但是通過此站。在2009年3月，阪神難波線全線開通同時實施時間表修正，本線取消準急班次，自始只剩下普通班次停靠。另外，在舉行浪速淀川花火大會當日，部分急行班次會臨時停靠。
* 1905年（明治38年）4月12日 - 阪神本線開通，此站也同時啟用，當時車站名為稗島站。
* 1925年（大正14年）5月30日 - 車站改名為姬島站。
* 1991年（平成3年）4月7日 - 區間急行開始停靠此站。
* 2001年（平成13年）3月10日 - 取消區間急行班次，只有準急和普通列車停靠此站。
車站是一座高架車站，設有2面2線的相對式月臺。車站設有轉轍器和絶對信號機，被定義為停留所。1樓為閘口層和車站大堂，2樓為月臺層。車站只有一處閘口。由於月臺建設有彎位上，因此梅田方向月臺與車廂之間較寬，神戶方向月臺與車廂之間較窄。
尼崎、神戸（三宮）、明石、姬路方向
※在站內沒有標示月臺編號。但是在「阪神App」智能裝置應用程式中，上行月臺為1號月臺，下行月臺為2號月臺。月臺可容納6卡車廂。
在2018年度，1日平均上下車人次為13,789人。在阪神本線33車站中排名18位，在只有各站停車班次停靠車站中，繼春日野道駅後第2多人使用。在JR東西線御幣島站啟用後，使用人次曾有所減少，近年繼趨穩定。
車站西邊風景
車站北邊廣場
車站南方設有淀川。
* ：經福町前往，經塚本站前、十三前往大阪站前
::: 通過(在浪速淀川花火大會當日，急行會臨時停靠此站)
:::淀川（HS 04）－姬島（HS 05）－千船（HS 06）
大同龍屬（學名：''Datonglong''）是植食性鳥臀目恐龍的一屬，隸屬鴨嘴龍超科，生存于白堊紀晚期的中國山西省，模式種是天鎮大同龍（''D. titanzhenensis''）。
2008年，的一個小隊在山西Kangdailiang采石場發現一個真鳥腳類的下頜。
2016年，模式種天鎮大同龍（''Datonglong tianzhenensis''）由續世朝、尤海魯、王佳偉、王鎖柱、易健和賈磊等人命名、敘述。屬名取自山西省大同市和中文詞語“龍”；種名取自化石出土地點天鎮。它是2015年以來在開放獲取或免費閱讀的期刊上被描述18個恐龍分類單元之一。
正模標本SXMG V 00005含部分下頜和幾顆單獨的牙齒，發現于的一層中。盡管化石的確切沉積時間尚不清楚，但據信其年代是在森諾曼階至坎潘階的某個時間段，約9500萬至8000萬年前。
大同龍因其獨特的牙齒結構被描述為一個新屬。在頜骨中部和后部，每個齒位有兩個功能性牙齒。此外，內側牙齒的主嵴更靠近背部，而次嵴發育良好，沒有更多的垂直嵴。牙冠的頂部稍微向后彎曲。
唯一已知的牙齒化石的長度為，至少包含27個齒位，但據信它可能擁有多達29個齒位，且冠狀突垂直。該屬牙齒巨大，在沒有斷裂的情況下直徑可達。牙齒在齒骨上三四個為一組。
大同龍位于演化支鴨嘴龍超科中，關系接近但不屬于鴨嘴龍科。然而，這一結論也僅是根據一個不準確的系統發育分析。
左翼黨是捷克的一個左翼政黨。該黨成立于2020年2月18日，由民主社會主義黨和真正左翼合并而成。該黨的意識形態是民主社會主義、后資本主義、另類全球化、環境保護主義、反軍國主義。該黨的主席是安德烈·波納和彼得·帕維克。該黨的總部位于布拉格。該黨是歐洲左翼黨的成員黨。
激進左翼黨（，縮寫為，PRL）是塞爾維亞的一個左翼政黨。該黨成立于2020年9月7日，前身是社會民主聯盟，創始人是伊萬·茲拉蒂奇和喬沃·巴基奇。該黨的意識形態是民主社會主義、左翼自由意志主義、勞工權利、生態社會主義、社會進步主義、社會主義女權主義、反教權主義、反民族主義、反軍國主義、反威權主義。該黨實行集體領導。該黨的總部位于貝爾格萊德。該黨是歐洲左翼黨的成員黨。
淀川站是位於大阪府大阪市福島區八丁目，阪神電氣鐵道本線的車站。車站編號為「HS04」。車站位於淀川南岸，不是位於淀川區（北岸的區）。
* 2008年（平成20年）3月 - 月臺與大堂之間加設升降機。
車站是一座高架車站，設有2面2線的相對式月臺。車站設有轉轍器和絶對信號機，被定義為停留所。1樓為閘口層和車站大堂，2樓為月臺層。車站只有一處閘口。由於月臺建設有彎位上，因此神戶方向月臺與車廂之間較寬。
※在站內沒有標示月臺編號。但是在官方網站站內圖中，上行月臺為1號月臺，下行月臺為2號月臺。月臺可容納6卡車廂。另外，由於此站只有普通列車班次停靠，因此月臺只可容納4卡車廂。
File:Yodogawa Station west entrance.jpg|西出口
File:Yodogawa Station west plaza.jpg|西側站前風景
File:Yodogawa Station platform.jpg|月臺
在2018年度，1日平均上下車人次為5,319人。在阪神本線33車站中，僅次於住吉站和久壽川站，為第3少人次使用的車站。
車站附近多為工廠區。北邊為淀川，西邊為海老江污水處理廠和，南邊為福島大開店。
* 高見花鎮（此花區） - 都市再生機構的住宅區。位於此站西邊5至10分鐘步行距離，多數通勤客使用此站。
** 阪神難波線千鳥橋站位於此花區內，但是需要步行15分鐘左右。
:::野田（HS 03）－淀川（HS 04）－姬島（HS 05）
* 八廣站 - 京成押上線車站。曾經車站名為荒川站，該站與此站都是取自路軌橫過的河川（荒川），但是該站不是位於荒川區，而是墨田區。
category:福島區鐵路車站
明天運動是比利時法語區的一個左翼政黨。該黨成立于2017年4月28日，由VEGA運動和左翼運動合并而成。2017年10月23日，該黨在列日舉行第一次代表大會。該黨的意識形態是生態社會主義。該黨是歐洲左翼黨的觀察員黨。
本條目為臺灣營運中的航空公司列表。
開始營運年分
天山二中（全稱天山第二中學）于1963年創立在中華人民共和國上海市長寧區芙蓉江路221號，建校時從上海縣（現閔行區）借地而造，之后一半的學生來自于上海縣另一半來自長寧區。2017年由于學校操場改建而征收了7位人員的房屋用地。2018年9月20日天山初中教育集團成立，當天天山二中加入該集團。肖旭軍為校長。劉君為副校長。
民主左翼蘇格蘭（，縮寫為DLS）是英國蘇格蘭的一個左翼政治組織。該組織成立于1998年5月，是民主左翼在蘇格蘭的延續。該組織偶爾出版雜志《觀點》。該組織擁有歐洲左翼黨“伙伴”的地位。該組織的一些成員也參加其他政黨，如蘇格蘭社會黨和蘇格蘭綠黨。該組織的口號是“政治比政黨更重要”。
高志龍屬（學名：''Koshisaurus''）是日本早白堊世的一屬原始鴨嘴龍超科。該屬的發現表明，早白堊世亞洲東部邊緣的鴨嘴龍具有較高的多樣性。屬名“高志”是指一個古代的日本地區名稱，包括發現該屬化石的福井縣。
高志龍與大多數鴨嘴龍類不同，因為它擁有一個，上頜牙齒上有三個附嵴，類似于馬鬃龍。這些嵴也存在于亞洲的敘五龍、錦州龍和高吻龍身上；但這三個物種都缺少眶前窩，因此比高志龍更“先進”。
新疆廣匯實業投資（集團）有限責任公司簡稱新疆廣匯實業投資（集團）和廣匯集團，在1989年，由創辦人和董事長孫廣信於總部烏魯木齊創立，其業務在中國和全球經營地產、股權投資、風險投資、金融板塊、能源板塊、汽車貿易、物流和娛樂行業，而上市公司達至4家，首席執行官宋東升 新疆廣匯實業投資（集團）有限責任公司簡介 新疆廣匯實業投資（集團）有限責任公司發展歷程。
2017年，被美國財富雜誌獲世界500強排名為495位 廣匯集團名列2017年世界500強第495位中華全國工商業聯合會，2017年7月24日；2018年，排名為438位 新疆廣匯再進世界500強搜狐，2018年7月20日；2019年，排名為439位 廣匯集團連續三年進入世界500強2019年7月22日，上海證券報；2020年，排名為443位，以營業額為1889.42億元人民幣（287.11億美元） Global 500 Xinjiang Guanghui Industry Investment RANK 443美國財富雜誌，2020年8月11日 另外，恆大地產 廣匯實業持有四成股份
《群眾》周刊是抗日戰爭和第二次國共內戰初的國共合作期間，中國共產黨代表團在國民黨統治區合法公開出版發行的理論期刊。
抗戰爆發前夕第二次國共合作，1937年6月4日，周恩來經南京抵達廬山。6月8日-15日，周恩來與蔣介石在廬山進行了多次談判。廬山談判后，周恩來回到延安，向中共中央匯報會談情況并商討對策。6月18日，中共中央書記處在研究了蔣介石的意見后，提出了一個新談判方案。新方案中的第十項為“與蔣及國民黨談判，在全國公開發行《解放》周刊（現在延安出版）。”
1937年7月10日，周恩來在上海約見夏衍時說：“在國民黨統治區域，要做的事很多。我們要辦一張黨報，昨天已經決定了，由潘梓年和章漢夫負責。”7月17日，周恩來到廬山代表中共中央同蔣介石等中國國民黨要人談判國共合作的各項具體問題。談判內容之一是在國統區公開出版報刊。1937年8月22日—24日，中共中央在陜北洛川召開了政治局擴大會議。根據“洛川會議”精神，八路軍駐南京辦事處共有十項主要工作，其中第十項為“籌備出版《新華日報》”。1937年8月中下旬，周恩來在南京同中國國民黨中央宣傳部部長邵力子商定中共在國統區創辦報刊。邵力子正式批準中共在南京籌辦、公開發行報刊。
周恩來親自安排選調一批干部，成立了報刊籌備處。潘梓年負責全面工作，章漢夫負責編輯工作，八路軍南京辦事處的錢之光負責經理工作，精力重點放在創辦《新華日報》，兼顧出版《群眾》周刊。1937年10月開始籌辦《新華日報》和《群眾》周刊。在《新華日報》申請辦理登記手續的問題上，當局推諉拖延，遲遲不予辦理。拖到戰局轉危，當局決定放棄南京，邵力子打電話給潘梓年，要求撤到武漢再籌備出版《新華日報》。潘梓年、章漢夫、吳敏、徐邁進等10月19日奉命攜帶一批新聞印刷用紙，先期離開南京去漢口，在成忠路53號設籌備處，買了一家印刷廠，租了必要的辦公與住宿用房。11月20日，八路軍駐南京辦事處的李克農和葉劍英給毛澤東等發電說：“新華日報在京已無可能開辦，報館人員均先赴武漢，漢夫先走，梓年隨后亦到。到武漢后，即繼續辦理合法手續。”11月下旬，籌備處在武漢繼續籌辦《新華日報》和《群眾》周刊。湖北省當局借口要請示中央，采取各種手法阻撓報刊出版。章漢夫了解到按照《修訂出版法》出版期刊只需要繳納一筆保證金即可，周恩來指示籌備處負責人潘梓年和徐邁進向當局提出：如果不讓《新華日報》出版，那就必須讓《群眾》周刊先出版。周恩來直接與國民黨中宣部長交涉。當局同意先給《群眾》周刊發出版登記證。11月下旬徐邁進到漢口市政府，只用6元押金（依規需要600元）就注冊登記了《群眾》周刊。1937年12月11日，《群眾》周刊在武漢創刊出版，潘梓年為主編兼發行人，許滌新實際主持社務。1937年12月18日，秦邦憲與周恩來、陳紹禹（王明）、鄧穎超、孟慶樹等人組成的中國共產黨代表團應蔣介石的邀請從延安到達武漢。12月21日晚，周恩來、王明、博古等同蔣介石進行了談判。周恩來提出了一系列的建議，包括出版《新華日報》等。蔣答復：“所談極好，照此做去，前途是見好轉，彼想的也不過如此，對我們所談完全同意。”《新華日報》于1938年1月11日正式出版，由長江局書記兼黨報委員會主席王明直接領導，潘梓年任社長兼總經理、華崗任總編輯、章漢夫任編輯部主任。抗戰時期，《群眾》周刊作為《新華日報》館一部分而并沒有自己單獨的雜志社；除了有少數幾個編輯以外，其他從社長、主編到印刷、發行、后勤、經營管理等都是《新華日報》的人。
周恩來在《群眾》周刊創刊一個月內的五期刊物上，發表三篇報告和文章：《目前抗戰危機與堅持華北抗戰的任務》、《目前抗戰形勢與堅持長期抗戰的任務》、《怎樣進行持久抗戰》。
1938年10月武漢淪陷前夕，《群眾》周刊和《新華日報》撤離，向重慶轉移。報社大部分人員10月22日撤離漢口。八路軍駐武漢辦事處和報館共同包租了一條船叫“新升隆”，100多人編成一個大隊，22日晚起航，23日下午在湖北嘉魚縣燕子窩遭敵機空襲下沉，25人（報館16人，辦事處9人）因中彈或溺水犧牲。1938年10月25日凌晨日軍侵入武漢市郊，《新華日報》在當天出至第287號后停刊，但遷至重慶的《新華日報》工作人員立即接過出版任務，于10月26日在重慶出版第288號。《群眾》周刊在10月停刊，1938年12月在重慶復刊，1943年1月改為半月刊。1938年10月的中共中央六屆六中全會批判了王明路線，《新華日報》和《群眾》周刊由南方局領導，周恩來直接領導。周兼任《新華日報》董事長，編委會與報刊職工大會都參加。南方局副書記董必武等具體領導。編輯部主任為章漢夫（1938年11月下旬任副總編輯，繼而任總編輯至抗戰勝利）。
《群眾》周刊向當局辦理了變更出版地手續，1946年6月3日在上海出版發行。由《新華日報》上海版編輯部（籌備）改為周刊社，主編章漢夫。1946年7月改為半月刊。由于當局禁止《新華日報》在上海、南京出版發行，《群眾》就擔負了黨報、黨刊雙重任務。1947年2月，國共合作徹底破裂，當局驅逐了在京、滬、渝的中共代表團，查封了重慶的《新華日報》與上海的《群眾》雙周刊。
1946年10月初，中共中央派遣章漢夫、林默涵帶幾人轉移到香港，負責黨的對外宣傳工作，并出版發行《群眾》周刊香港版。章漢夫以“章翰”的公開身份登記為《群眾》周刊的督印人與主編。1947年1月30日正式創刊。社址位于皇后大道中33號二樓10座。林默涵、廖沫沙等負責日常刊務。每期發行量3400份，其中三分之一在內地發行。《群眾》周刊香港版的刊頭“群眾”二字字體是從魯迅手跡中選出的兩個字拼成。“群眾”紅色字體下方為黑色的英文印刷體“CHUIN CHUNG WEEKLY”。封面印有出版日期和目錄。作為大刊，排版是A3對折，篇幅22頁左右。從第二期開始，《群眾》周刊以列表的方式標明周刊發行的地區、國別、平郵價和航空價格。除中國大陸外，發行的國家和地區有：香港、英國、馬來亞、澳大利亞、緬甸、菲律賓、越南、法國、美國。承擔《群眾》周刊印務和出版的機構是饒彰風負責的新民主出版社和有利印務公司。當時中共在香港的新聞媒體“兩大一小”：《華商報》為大報，《群眾》為大刊，《正報》為小報。國民黨中宣部致外交部的函件稱：“據報香港政府對于出版物發行及社團活動均嚴加限制，但中共在港籌辦《群眾》周刊，其創刊號業已發行，茲抄送原情報一件，即希查照，設法交涉防止該刊在港出版。”章漢夫1947年6月兼任香港工委書記、報刊委員會書記。1948年9月13日，章漢夫陪同沈鈞儒、譚平山、蔡廷鍇、章伯鈞等一行10余人，乘船秘密離港北上，到達朝鮮的羅津港，中共中央東北局李富春前來迎接。夏衍繼任《群眾》周刊主編。1947年1月30日至1949年10月共兩年9個月的時間里，《群眾》周刊在香港每周定期出版，一共出版了143期。1949年10月20日，《群眾》周刊在香港出版最后一期停刊。
武利平，男，內蒙古涼城人，中國二人臺演員，一級演員，國家級非物質文化遺產傳承人，被譽為“內蒙古第一笑星”。
1972年，成為涼城縣烏蘭牧騎年齡最小的隊員。曾經學習過舞蹈和聲樂，并潛心鉆研二人臺藝術。1985年8月，任涼城縣烏蘭牧騎隊長。9月任烏盟二人臺實驗劇團副團長。1992年7月，調任內蒙古二人臺藝術團副團長，1996年，任團長。
1997年，當選為自治區政協委員。為中國戲劇家協會理事、內蒙古自治區戲劇家協會理事。2015年12月，當選內蒙古自治區文聯第八屆主席團副主席。
*武則天 (1995年電視劇) 飾 王福來
*內蒙古自治區勞動模范 1989
*“德藝雙馨”藝術家 1997
一氧化釙，又稱氧化釙(II)是一種無機化合物，化學式 PoO。它是釙的三種氧化物之一，另外兩種分別是二氧化釙 (PoO2) 和 三氧化釙 (PoO3)。它是一種
一氧化釙是一種黑色固體。它可以由亞硫酸釙 (PoSO3) 和亞硒酸釙 (PoSeO3)輻解而成。
當接觸到氧氣或水時，一氧化釙和它對應的氫氧化物， 氫氧化釙(II)，化學式 Po(OH)2，都會迅速被氧化成 Po(IV)。
萊昂·達亞庫（，）是德國職業足球運動員，他是柏林聯合租借給桑德蘭的前鋒。
達亞庫的青年職業生涯始于Spvgg Rommelshausen和FSV Waiblingen，后在2014年轉投斯圖加特青年隊。
達亞庫于2018年12月9日在德甲為斯圖加特足球俱樂部進行了職業處子秀，在客場3-3負于門興格拉德巴赫的比賽中在第75分鐘替補阿納斯塔斯西奧斯·多尼斯出場。
2019年7月16日，達亞庫與拜仁慕尼黑簽訂了為期四年的合同。 達亞庫將代表拜仁慕尼黑二隊出戰德國足球丙級聯賽。
2021年1月16日，達亞庫外借德甲的柏林聯合﹐合同中包含可選擇買斷條款。
2021年8月31日，柏林聯合合行使買斷權，正式簽下達亞庫，隨即外租至桑德蘭。
達亞庫入選了2018年英格蘭歐洲17歲以下冠軍聯賽德國隊大名單，在德國隊3-0擊敗塞爾維亞的比賽中他梅開二度。但德國隊在小組賽階段中就被淘汰。
達亞庫有著科索沃阿爾巴尼亞人血統。
+俱樂部，賽季和比賽的出場和進球
* 歐洲冠軍聯賽： 2019–20
* 在DFB.de的 個人資料
* 在kicker.de上的 個人資料
釙化鎂 (MgPo) 是鎂和釙組成的鹽。它是一種釙化物，是一系列化學性質穩定的釙化合物。
釙化鎂可以由加熱金屬鎂和釙到 300–400 °C 而成。
釙化鎂有NiAs 結構， 晶格參數為 ''a'' = 434.5 pm 和 ''c'' = 707.7 pm。 它在釙化物中是不尋常的，因為它和對應的硫化物、硒化物和碲化物。在所有釙化物中，只有釙化汞 (HgPo) 也有這個性質。
蔣大龍（Kai Johan Jiang，），瑞典籍華人企業家，生于中華人民共和國山東省。
蔣大龍生于沂蒙山區的一個農村人家。1983年起，他先后在中國工商銀行、中國人民銀行工作。后來，他被沃爾沃集團聘為高級顧問。
2003年底，蔣大龍在北京市平谷區注冊成立了龍基電力集團公司，從事生物質發電。龍基電力后來改名國能電力集團有限公司。截至2016年，國能電力集團已在中國大陸12個省份建有電廠。
2012年，蔣大龍注冊成立（NEVS，也譯瑞典國家電動車公司），并收購了破產倒閉的薩博汽車的資產。當時的報道稱，NEVS是中日電動車聯盟的成員公司，香港擁有51%的股權，日本陽光投資公司擁有49%股權。據蔣大龍說，為了完成這筆交易，他賣掉了國能電力集團的所有股權。2019年，恒大健康出資9.3億美元，收購了NEVS公司51%的股權。到2020年6月，恒大健康收購了NEVS的全部股份，蔣大龍退出NEVS股東行列。蔣大龍被聘為恒大集團董事局副主席兼恒大國能新能源汽車集團董事長，在恒大集團網站上管理團隊一欄中位列董事局主席許家印、董事局副主席兼總裁夏海鈞之后。
野田站是位於大阪府大阪市福島區一丁目，阪神電氣鐵道本線的車站。車站編號為「HS03」。阪神電氣鐵道總部位於此站北邊。
區間特急、急行、區間急行停靠此站。
以下是鄰接此站的鐵路車站
** S 千日前線 （野田阪神站 (S11)）
**  JR東西線 （海老江站）
另外，曾經此站北邊設有阪神電車，和的終點站，兩線已經廢止。終點站遺址現時為野田阪神前巴士站。
此站距離JR西日本大阪環狀線野田站約500米，在該站可轉乘千日前線玉川站。
1954年(昭和29年)，在南邊觀看阪神野田站周邊。並指出阪神本線、國道線、北大阪線的位置。
* 1905年（明治38年）4月12日 - 阪神本線開通，此站也同時啟用，當時已經名為野田站。
* 1914年（大正3年）8月19日 - 阪神北大阪線開通。
* 1927年（昭和2年）7月1日 - 西野田站啟用。該站位於野田站西方約100米處。
* 1928年（昭和3年）4月1日 - 阪神國道電軌合併至阪神電氣鐵道，成為國道線，使野田站和西野田站均為阪神電氣鐵道的車站。
* 193X年 - 西野田站與野田站合併。
* 1961年（昭和36年）12月8日 - 高架化工程完成，此站成為高架車站。同時，站內的本線與國道線、北大阪線的路軌分斷。
* 1975年（昭和50年）5月6日 - 阪神電氣鐵道的軌道線（國道線、北大阪線、安德魯·桑頓（，1963年 -）是一位美國回憶錄作家，曾為美國物理學家諾貝爾獎得主尤金·維格納（E. P. Wigner），前美國參議院愛德華·布魯克（Edward Brooke），密蘇里植物園前主任彼得·雷文（Peter Raven）等人撰寫過自傳。
*  Recollections of Eugene Wigner as told to Andrew Szanton
*  Boston Globe: Brooke telling it his way (subscription required)
聖母安眠主教座堂（ ) 是默基特希臘禮天主教安提約基雅宗主教區的主教座堂，默基特希臘禮天主教會的總部，位于敘利亞首都大馬士革。 教區包括15萬名受洗信徒，約20個教堂，50名神父。使用阿拉伯語和拜占庭禮，自18世紀與羅馬教廷共融。
現任宗主教若瑟·阿布斯自2006年任宗主教總鐸，原為聖保祿傳教會總會長。2017年6月21日，他當選為宗主教。
該堂供奉聖母安眠，這是東方基督教的教義，相當于拉丁禮教會的圣母升天。
*  www.gcatholic.org
馬塔努斯卡河（，：Ch'atanhtnu）是美國阿拉斯加中南部一條長75英里（121公里）的河流。河流流經阿拉斯加山脈南部的一條寬闊的山谷，該山谷的名字為。
二溴化釙，又稱溴化釙(II)是一種無機化合物，化學式 PoBr2。在室溫下，它是一種紫棕色晶體。 它（輕微分解）在 110&nbsp;°C/30 ''&mu;'' 下升華，并在270–280&nbsp;°C 的氮氣中融化并分解。
二溴化釙可以由以下方法制成：