ticoAg/ChineseCorpus-Kaggle-fanti huggingface dataset:
2015年12月底，華為宣布其智能手機出貨量突破1億臺，是2010年的30倍，為首個智能手機出貨量突破1億臺的中國大陸手機廠商，成為僅次于三星和蘋果的全球第三大智能手機廠商。據統計，華為手機在中國和歐洲市場的銷量有明顯增長，在中高端市場也處于穩居地位。
2016年4月，德國公司徠卡相機與華為建立了合作關係，徠卡相機將與華為智能手機共同設計，包括P和Mate系列。華為P9是全球首部由華為與德國相機廠Leica參與共同研發的智能手機。
2016年11月17日，國際無線標準化機構3GPP第87次會議在美國拉斯維加斯召開討論手機5G標準，中國華為主推PolarCode（極化碼）方案，美國高通主推LDPC方案，法國主推Turbo2.0方案，最終短碼方案由華為極化碼勝出。
2017年9月，華為利用物聯網、云計算、大數據和其他下一代信息通信技術，建立了“一網、一平臺、多應用”建設模式，創建基于窄帶物聯網運作的城市感知網絡。未來，華為將成為世界五大云計算公司之一。
2019年2月1日，華為與加拿大卑詩省ABC電訊公司宣布一項合作計劃，華為將使用多輸入多輸出（Massive MIMO）技術為內陸城鎮進行高速互聯網先導計劃，提高郊區上網速度，承諾速度達每秒100MB。
2019年5月23日，在第21屆下一代光網絡論壇（NGON，Next Generation Optical Networking）上，華為憑借全光網2.0（Optical Networking 2.0， ON2.0）解決方案榮獲全球光網絡領域“最佳全能設備商（Best All Rounder）”大獎。
2019年9月，與韓國眼鏡潮牌Gentle Monster合作推出智能眼鏡。
2019年11月，華為聯乘法國高端音響品牌Devialet推出Sound X智能音箱。
2020年1月，華為宣佈將會與荷蘭公司TomTom合作，為未來的手機以及平板電腦提供地圖以及導航功能。
2020年12月16日，華為正式發布HarmonyOS 2.0手機開發者Beta版本。
2020年12月21日，華為消費者業務CEO余承東在華為發布會披露華為智能家居戰略，推出全屋智能ALL IN ONE解決方案。
受到美國制裁影響，華為在中國之外的銷售額明顯下降。2020年第四季度，華為的收入罕見下滑。
2021年4月22日，賽力斯與華為正式達成合作，共同推出賽力斯SF5電動SUV。
在荷蘭沃爾伯格的華為辦公室
在加拿大安大略的華為辦公室
華為在1995年開始布局進軍國際市場的計劃，在1996年華為發生“市場部集體大辭職”事件后，任正非開始謀劃加速進軍海外市場的進程。1996年，華為與香港和記電訊簽約，雙方約定在3個月內構建一個總投資額為3600萬港幣的綜合性商業網，成為當時華為自創辦以來最大的一筆訂單，也使華為走向全球化邁進了第一步。2003年華為與香港運營商SUNDAY宣布，華為成為SUNDAY設備的獨家供應商，與SUNDAY合作共建香港WCDMA網絡。但由于貸款到期無力還款，華為拿下對方資產，為SUNDAY付出17.08億元的貸款，同時增持SUNDAY股份，成為SUNDAY的第二大股東。2005年10月，李澤楷收購電訊盈科并對SUNDAY私有化，電訊盈科出資SUNDAY提前將其對華為的借款還清。
1997年4月8日，華為與俄羅斯的合營公司簽約合同，成立貝托華為，負責生產交換機和其他設備，由此華為進入俄羅斯市場。華為在俄羅斯開展業務初期，僅獲得了12美元的訂單；之后華為在2000年中標烏拉爾電信交換機和莫斯科MTS移動網絡項目，2002年取得了長達3797公里的彼德堡到莫斯科320G光傳輸干線訂單。1999年，華為在印度班加羅爾設立研發中心，2000年在瑞典斯德哥爾摩建立第二個海外研發中心。
除了繼續開發中國周邊國家和地區市場之外，華為還積極開發發展中國家市場，2002年開始主攻非洲市場。1998年4月，中國政府向烏茲別克斯坦贈送了華為的交換機，在當地電信網運營；2000年烏茲別克斯坦政府批準華為5款產品進入當地電信網使用。2004年，華為與沃達豐合作肯尼亞的智能網的改造與升級工程，成為華為在非洲的第一筆訂單。之后華為在毛里求斯建立非洲第一個3G商業局，在南非建設最長的通信管道。中東方面，華為承建了阿聯酋電信3G網絡，于2003年正式投入商用，是全球第一個投入商用的WCDMA網絡。華為后在2007年與沙特科技城簽訂合同，將產品打入當地市場，沙特也成為華為在中東地區主要的市場。
在拉美國家方面，華為在1999年于巴西開設了拉丁美洲首家海外代表處，但由于巴西長期只采購歐洲廠家的產品，且對于華為公司聞所未聞，因此非常排斥。一直至2004年，華為與巴西CTBC合作建設新一代移動通信網絡，是華為在拉美的首個合同。至2013年，拉美成為華為業務增長最快的海外市場，同時擁有除亞洲以外的雇員。
在歐美國家方面，華為在1997年，與南斯拉夫郵電部進行第一次洽談，但談判遭到失敗。2000年，華為光網絡產品進入德國、法國電信網，標志著中國光網絡產品達到世界領先水平。2003年，華為準備進入英國市場，之后于2005年成為英國電信首選的21世紀網絡供應商。后華為決定與英國INQUAM合作，在葡萄牙建立CDMA網絡，還提出了廉價的產品解決方案。華為設備報價只有歐美企業的三分之一，還提供同步國際漫游、多媒體視頻聊天、PTT、無線公話等端到端的服務。之后華為以低價優勢，進入德國、法國、西班牙和英國市場，在歐洲逐步樹立了名聲。在美國，華為在1993年即在硅谷建立芯片研究所，1999年在達拉斯建立研究所，2002年建立全資子公司Future Wei，向當地企業銷售寬帶和數據產品。2008年，華為首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網絡。2010年4月，華為在加拿大渥太華開設其加拿大的第一個研發中心，后在2011年1月與加拿大Wind Mobile簽訂合作協議。由于加拿大與美國不同，沒有設立“國家安全審查”，因此華為已經順勢進入加拿大市場。
在大洋洲國家方面，華為與Optus在2008年5月成立移動創新中心，為工程師提供研發場所，以便將“無線和移動寬帶”概念開發成“面向市場”的產品。
華為通常會采取低價策略，因而受到世界各地客戶的青睞，從而加大競爭優勢。截至2017年，華為業務遍及全球170多個國家和地區，服務全世界1/3以上的人口，且已在全球十余個城市與30多家運營商進行5G預商用測試，性能超越國際電信聯盟要求。華為也成為了197家世界500強企業、45家世界100強企業的忠實供應商。2020年10月，瑞典政府禁止使用華為及中興的產品參與5G頻譜拍賣，其後華為上訴。瑞典法院於2021年1月駁回有關華為的上訴申請。
華為公司成立時，總部設在深圳市南山區南油新村內的一個居民樓，1989年總部遷入深意工業大廈，1990年代末，公司總部再遷入深圳科技園，所在大樓一度稱為“華為用服大廈”。目前，華為總部位于龍崗區坂田街道的華為深圳基地。
在2016年，有媒體報道稱華為計劃將總部由深圳龍崗區遷到東莞，之后在2018年再度傳出華為公司總部遷址東莞松山湖溪流坡村。對此華為對上述消息表示否認，且華為在2018年4月4日與深圳市人民政府簽署“扎根深圳，展望未來”合作協議，這也證明了華為公司沒有搬遷的計劃。目前，東莞為華為消費者業務的總部，與華為總部所在地深圳市龍崗區并為雙中心。
根據華為公司的說法，華為是“100%由員工持有的民營企業”。華為公司成立時，6人均衡持股各占六分之一的股份，資本金為2.1萬元人民幣。此后，股權進行了多次變更和擴張。目前，華為的唯一股東是華為投資控股有限公司。華為投資控股有限公司則擁有兩個股東，其中任正非持股比例為1%左右，其余股份則由華為員工通過華為投資控股有限公司工會委員會持有。
華為于1990年實行員工全員內部持股制度，該股份以股權形式體現，每股1元人民幣，不對外發行。每個營業年度，華為有關部門都按照員工在公司工作的年限、級別、業績表現、勞動態度等指標，確定員工可以購買的股權數。這一制度的實施主要是解決公司資金緊張的問題。一些為了謀求發展的員工，紛紛購買了公司的股權。而公司的獎金也是通過配股實現，員工的所有獎金轉為公司的內部股票，內部股每年會發放一次紅利，自動滾入本金。華為內部股具體制度很復雜，即便是長期雇員也難以理解。2001年7月，華為公司通過股票期權計劃，推出了《華為技術有限公司虛擬股票期權計劃暫行管理辦法》，翌年華為將內部股權制轉為虛擬股權制。2003年華為投資控股有限公司成立后，華為公司原有的內部員工持股、期權激勵都被平移至華為控股的平臺。2008年，華為實行飽和配股制，即規定員工的配股上限，每個級別達到上限后，就不再參與新的配股，為給新員工保留發展空間。此外，華為的外籍員工無法購買虛擬受限股，因此自2013年起，華為推出獎勵期權計劃（TUP），使外籍員工也可以分享利潤。該計劃在2014年對中國籍員工推出。當員工從華為離職時，他們所持的股票會歸還給公司，離職時由華為控股工會以當前價格回購。盡管華為持股員工獲得一定的股息，但據報道，華為沒有關于股息的信息。
根據2018年的統計，有96,768名的華為員工持有內部股。其中，30%優秀員工集體控股，40%的骨干員工有分量地控股，10-20%的低級員工、新員工適當參股。
然而這一制度也引來的一些人的爭議。2012年6月，《財經》刊出華為的虛擬股權體系，形跡近于“非法集資”，更有甚者認為“是又一種騙局”。
在1998年前，華為創始人任正非多次表示不會選擇上市，他曾指出“股票純粹是‘不務正業’”。中國證監會曾多次與任正非商議，邀請華為在中國大陸上市，但均遭到拒絕。2002年，華為態度出現逆轉，中國境外媒體首先發表了“華為正在積極籌備海外上市”的消息，摩根士丹利人員已經進駐華為總部，協助華為的上市事宜，但港媒透露上述問題還未最后敲定，而上市計劃則不了了之。2014年6月16日，任正非首次公開解釋不上市的原因，指出“華為的發展不缺資金，如果大量資本進入華為，就會多元化，就會摧毀華為20多年來還沒有全理順的管理”，“華為上市會造福一大批公司員工，這可能會讓我們越來越懶惰，失去奮斗者的本質色彩”。而在2019年華為公司的財報發布會上，華為首席法務官宋柳平也表示“華為目前沒有上市計劃”。
華為公司成立初期，僅設有四個部門，分別是總部辦公室、市場部、制造部和總工辦。且創立初期采用的是直線式（也稱縱向式）的管理模式，即一個項目經理帶著多名工程師做項目。由于公司規模的不斷擴大，直線式管理模式已不再適合華為。于是，從事數字交換機研發工作的鄭寶用準備采用矩陣式的管理模式，將這一管理模式投入到研發系統，隨后華為在各個業務部門中開始實行矩陣式管理。1998年年初開始，華為選擇性的進行事業部制試點，組建了多個事業部。2003年，華為再度調整組織架構，將集權化的公司組織向產品線、準事業部轉變。向2005年華為通過人力資源管理委員會、財經管理委員會和產品戰略綜合評審委員會對事業部進行控制，后成立七大片區，拆分為20多個地區部。2011年，華為根據客戶對象將公司分為三大業務集團（Business Group, BG），分別是運營商BG、企業BG和消費者BG。2017年5月，華為成立云服務業務部（Cloud BU），同年9月升格為一級部門，與產品與解決方案部、運營商BG、企業BG、消費者BG并行，形成現在的業務布局。
目前華為公司的組織架構由上至下分別是股東會－董事會、監事會－四大委員會－首席執行官、集團職能平臺、五大一級部門（業務集團）及周邊部門－區域組織。2007年華為重新布局組織架構，將地區部升級為片區總部，在全球設有7大片區，分別是：中國區、亞太片區、拉美片區、歐美片區、南部非洲片區、獨聯體片區和中東北非片區，各片區下還設有代表處駐扎在各國家，每個國家設立一個銷售代表處。也有規模較大的國家設立一個地區部，分設幾個代表處。在代表處工作的員工同時受所在代表處及所屬體系部門雙重領導。目前，華為在海外設立了22個地區部、100個分支機構，在全球亦設有多個運營中心和資源中心。
華為的管理模式采取的是中西融合的模式，在管理上參考了中國共產黨的制度，如民主生活會、自律宣言、整風大會、思想政治教育、群眾運動、干部公示制度、“作風八條”、廉政信箱、道德遵從委員會等。1997年任正非訪問IBM后，他也將IBM的管理制度引入到華為的管理體系，逐漸打造出屬于自己的一套管理體系。同時，華為還引入美國Hay公司的薪酬和績效管理制度。另外，華為于1995年籌劃《華為基本法》，作為華為的“管理大綱”，1998年3月審核通過。
華為公司擁有一些子公司，包括海思半導體有限公司、消費者業務（原終端公司）、華為數字技術有限公司、華為軟件技術公司、安捷信電氣有限公司、深圳慧通商務有限公司、華為大學（成立於2005年）、華為賽門鐵克科技有限公司及華為海洋網絡有限公司等。
在合資公司方面，華為早年與各地的郵電系統單位合作組建公司，1993年正式組建了莫貝克公司，1996年更名為華為通信，專注于大型電源的生產，獨立運作。后來，由于不再生產華為電源以外的產品，故該公司又更名為華為電氣。1999年，任正非決定出售華為電氣，之后經過股權結構調整，華為電氣更名為安圣電氣，2001年安圣電氣被艾默生電氣公司收購。1998年，華為與各地電信局、政府以“共負盈虧、共擔風險”為原則，在全國各地組建多家合資公司，目前上述合資公司均已結業。
2003年，華為與美國3Com在杭州成立合資公司，專注於中低端數據通信產品。該公司在2006年成為3COM公司全資所有的企業，同時更名為“華三通信”。
2005年，華為與西門子組建鼎橋通信技術有限公司，總投資額1億美元，華為持股比例為49%，主要負責TD-SCDMA設備的研發、銷售和服務。
2007年12月11日，華為與全球海事系統有限公司簽署合資協議，成立華為海洋網絡有限公司。2018年12月18日，華為海洋正式投入運營。2019年6月2日，亨通光電表示，正在籌劃通過發行股份及支付現金的方式，購買華為持有的華為海洋51%股權。
2008年，華為與賽門鐵克合資成立存儲與網絡安全解決方案提供商華為賽門鐵克科技有限公司。2011年，華為出資買下賽門鐵克所持股份，成為華為的全資子公司。
2010年，華為軟件技術有限公司與朗新信息科技有限公司合資成立北京華為朗新科技有限責任公司，由朗新董事長徐長軍任合資公司的董事長。
2019年6月，華為宣布以5000萬美元收購俄羅斯面部識別科技公司Vocord。
雖然華為的主營業務為通訊設備，但由于業務擴展、廠區建設等原因，華為間接持有了數百萬平方米的土地儲備，截至2015年華為擁有714.2萬平方米的土地。2015年6月8日，華為成立了“綠苑實業公司”，經營范圍包括“地產投資和開發”，但有業內人士透露，該公司的成立主要是處理與華為東莞總部相關的物業服務事項。
華為高層管理采取委員會制，它將華為的高層管理者聚集在一起集體領導華為，并商討華為的發展，同時避免權力的過于集中。2011年，華為實行輪值CEO制度，由郭平、胡厚崑和徐直軍輪流擔任首席執行長一職，該職務每六個月輪換一次。2018年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長，輪換期限不變。
當前領導層于2018年3月選出，具體詳情如下：
* 副董事長：郭平（輪值董事長兼）、徐直軍（輪值董事長兼）、胡厚崑（輪值董事長兼）、孟晚舟（首席財務官兼）
* 常務董事：丁耘（運營商BG總裁兼）、余承東（消費者BG首席執行官兼）、汪濤（產品投資委員會主任兼）
* 董事會成員：梁華、郭平、徐直軍、胡厚崑、孟晚舟、丁耘、余承東、汪濤、徐文偉（公司戰略Marketing總裁兼）、陳黎芳（公共及政府事務部總裁兼）、彭中陽（總干部部部長兼）、何庭波（海思半導體總裁、2012實驗室總裁兼）、李英濤（網絡產品與解決方案總裁兼）、任正非（首席執行官兼）、姚福海（全球采購認證管理部總裁兼）、陶景文（質量流程IT總裁兼）、閻力大（企業BG總裁兼）
* 候補董事：李建國、彭博、趙明（榮耀品牌總裁兼）
截至2018年底，華為擁有18.8萬員工，90%以上的員工接受過大學教育，員工平均年齡33歲，員工國籍達166個，以知識分子和青年人為主體。任正非曾在采訪中透露將華為定位為一家“全球企業”，因為“超過70%的員工來自當地”。從人員結構來看，技術研究及開發人員占據最大，為46%；其余為市場營銷和服務人員（33%）、管理及其他人員（9%）及生產人員（12%）。
華為實行職級制度，一般而言，本科和碩士畢業生進入華為職級為13級，博士為15級，每2年升一級。而17、18級一般是基層和中層管理人員，21-22級則為總裁、副總裁級別。2019年，華為下發了《關于對部分2019屆頂尖學生實行年薪制管理的通知》，并招聘了首批八名頂尖學生。這八名頂尖學生全部為2019屆應屆畢業生，其年薪最低的為89.6萬元，最高達201萬元。華為員工的平均年薪為60萬（2016年統計），其中年薪達百萬的員工超過1萬人，年薪超過500萬的員工超過1000人。
華為公司創立初期沒有人事代理權，因此華為公司早期的員工招聘主要以人才市場招聘為主。華為對所有新入職的員工實行嚴格的培訓制度，包括軍事訓練、企業文化培訓、車間實習技術培訓和市場演習，總時長長達五個月。早年華為亦奉行“加班文化”，鼓勵并提倡加班，然而在2001年時，華為不再提倡員工加班，員工加班須取得批準后才能加班。
華為公司還制定了員工行為規范，其中規定員工不得透露公司秘密，不得違反法律和制裁禁令，亦禁止使用禮物或其他誘因贏取客戶。
早年進入華為工作的員工會到總務處領取毛巾被、床墊，員工工作勞累時會在床墊上休息，休息后再繼續加班，之后華為還實行分房制度。用餐方面，早年華為員工便與任正非一起用餐，任正非還曾帶隊到香港了解如何做好食堂服務。目前，華為的員工食堂提供不同的菜式，涵蓋川、粵、湘、魯、淮揚等菜系以及各色麵食糕點，以滿足來自各地員工的需求。此外，華為還為加班員工提供夜宵，同時提供班車接送。
而華為公司一直以“狼性文化”作為企業精神。據華為總裁任正非講述，“狼性文化”的定義是：“發展中的企業猶如一只狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識”。這一企業文化也使華為鑄造出軍隊式管理的作風，讓員工不分晝夜、環境地工作。然而這一企業文化引來一些民眾的不滿。
華為北京研究所
1995年，華為將分散在制造部、數字機組的研發人員聚集，整合公司的研發資源，組建該公司的研發部門，即“中央研究部”。同年，華為在北京成立北京研究所，負責數據通信業務的研發；1997年又成立了上海研究所，負責移動通信業務的研發。1998年，華為組建預研部，對具有前瞻性的產品及技術進行研發，由此啟動了華為的預研工作。2011年，華為公司成立“2012實驗室”、為華為創新、研究和平臺開發的平臺，也是構筑華為面向未來技術和研發能力的基石，研究范圍涉及未來5-10年發展方向的多個新領域，包括機器學習、自然語言處理、5G等，下設中央硬件工程學院、海思、研發能力中心、中央軟件院，香農實驗室、高斯實驗室、諾亞方舟實驗室等。2016年9月，華為與徠卡相機達成進一步戰略合作，設立麥克斯·別雷克創新實驗室進行聯合研發，研發領域涉及新光學系統、計算成像、虛擬現實和增強現實。截至2018年，華為在全球共設有36個聯合創新中心及14個研究機構（分布在在中國境外十余城市），每個研究所設有2-4個研發中心。
華為每年會將營業收入中的約10%投入到科研工作。在2018年，華為研發費用為1015億元人民幣，占銷售收入比重的14.1%。近十年來，華為投入研發費用總計超過4800億元人民幣。根據2019年歐盟委員會公布的《2018年歐盟工業研發投資排名》，華為研發投入位居中國第一，世界第五。
1994年，華為基于C&C08交換機平臺技術，推出C&C08語音平臺。在推出之后，該系統受到多家競爭對手的抄襲，甚至多家競爭對手反駁為自己率先推出，因此陷入糾紛，之后多方論證華為率先發明了語音郵箱系統。為此，華為于1995年在研發部內成立知識產權部門，負責知識產權保護，并頒布《華為公司科研成果獎勵條例》，之后華為在新產品立項研發時專門加入了知識產權的評審。華為于1995年提出6項中國發明專利申請，1997年更在美國首次提出專利申請（2000年賦予專利權），1999年提出首件PCT國際專利申請，2001年在歐洲提出專利申請。
2002年，華為在中國的專利申請量突破1000件，成為中國專利申請最多的企業，連續位居第一位；據中國國家知識產權局數據，2018年，華為在中國的專利授權量位居首位。2008年，華為在全球共提交1737件專利申請，從2007年的第四位躍升為遞交申請最多的公司。截至2011年2月，華為共在全球范圍內申請了49,040項專利；2014年，華為在全球范圍內申請了3,442項專利，居全球第一。2017、2018連續兩年成為全球年申請專利最多的公司。據統計，華為申請的專利中，九成以上是發明專利。
華為并非上市公司，并無向外披露財報的義務，但是其也會主動公布一些數據（經會計師事務所審計后）。從2000年開始，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。
2010年，華為年銷售額218億美元。華為于當年首次進入財富世界500強，并保持至今。
2012年的銷售收入為2202億元人民幣，66%來自于中國以外市場。其中運營商市場銷售收入1603億元，占總量的73%，在個人消費者市場銷售額484億元，占22%，在企業業務市場銷售收入115億元，占5%。在世界各地所發布的130個LTE商用網絡中，其中64個網絡有華為參與。
2018年，華為全球銷售收入達7212億元人民幣（約合1070億美元），創下首次全年營收超過1000億美元的紀錄，也成為中國首家年營收破千億美元的硬件公司。其中消費者業務營收2018年總收入為3489億元，首次超過運營商業務的2940億元。
據中國電子信息行業聯合會統計，華為位列中國電子信息百強企業首位。
同比增速（%）
175億人民幣
221億人民幣
26.286%
313億人民幣
41.629%
453億人民幣
44.728%
海外合同銷售額占比過半，達到58%
656億人民幣
44.812%
938億人民幣
42.988%
蘋果公司的第一代iPhone於2007年中上市。
1252億人民幣
33.476%
華為2007年、2008年財報以美元計價，2009年改回以人民幣計價，此處人民幣計價數據以2009年財報為準
1490億人民幣
19.009%
1825億人民幣
22.483%
2039億人民幣
11.726%
2202億人民幣
7.994%
2390億人民幣
2881億人民幣
20.544%
3950億人民幣
37.105%
5215億人民幣
32.025%
6036.21億人民幣
15.747%
7212億人民幣
當年營業額首次突破1000億美元。
8588億人民幣
19.079%
8914億人民幣
自2015年以來，華為的以太網交換機在中國市場一直位列第一，同時位居全球市場份額第二；而企業網路由器產品也在中國市場保持第一。另外，華為的光網絡在亞太地區市場占有率也位居第一。
在消費者業務方面，華為自2007年開始，連續成為數據卡全球市占率第一，2010年市占率達46.8%。智能手機方面，2010年，華為智能手機出貨量僅為500萬臺，遠低于三星和蘋果，市場份額極低甚至忽而不計。在華為手機運營模式從“B2B”轉為“B2C”之后，出貨量和市占率也有明顯提升。2018年，華為超越蘋果公司，成為僅次于三星電子的全球第二大智能手機制造商，當年出貨量2.06億部，出貨量穩居世界第三。根據2019年第一季度第三方公司發布的報告，華為在中國大陸的手機出貨量位居首位，為2990萬部，同時是2019年一季度出貨量中國大陸排名前五的手機廠商中，唯一一家沒有下降并且仍處于增長形勢的手機廠商。
華為的第一代標志為由15個花瓣組成的太陽花，這15個花瓣代表華為當時成立的15個創始人。2006年5月8日，華為啟用第二代企業識別系統。新標志在設計上采用了聚散的模式，標志的八個花瓣由聚攏到散開，花瓣上加入光影元素，寓意著華為發展事業上的興盛，更加體現華為的“聚焦、創新、穩健、和諧”，繼續保持積極進取的精神，也使華為在發展上“更加穩健，更具國際化、職業化”。2018年3月27日，華為對第二代標志進行微調，標志中的花瓣部分去掉了漸變色，統一改為華為標準色華為紅，在視覺效果上更加扁平化。此外，標志下方的字體間距更加寬松，之前圓弧形狀的“E”字母，也與其它字母開始統一。
1997年，華為正式提出“面向客戶是基礎，面向未來是方向”的觀點，自此以后，華為的發展戰略始終圍繞“以客戶為中心”的思想。2010年，“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”成為華為的核心價值觀。
華為主要提供ICT（信息技術與通信技術）基礎設施和智能終端產品和服務。目前有運營商業務、消費者業務和企業業務三大業務，截至2019年6月，全球有超過30億人使用華為的產品和服務。
** 無線接入：包括GSM、通用移動通訊系統（UMTS）、LTE等基站設備
** 固定接入：包括傳統固網接入（MSAN, DSLAM），光纖寬帶接入（FTTx），ODN和配線（ODN and MDF）
** 核心網：NGN，3G/4G Core Network
** 傳送網：WDM/OTN、MSTP/Hybrid MSTP、微波系統等
** 數據通信：路由器、交換機等
** 業務與軟件：智能網、呼叫中心、網絡分析工具等
** OSS服務器：電信網絡和運維轉型中的網規網設、IP運維、資源管理、業務發放與激活、線路診斷、系統架構以及端到端的專業服務等
**數據卡、網關、調制解調器、機頂盒等
華為的運營商和企業業務涵蓋移動、核心網、固定網絡、電信增值業務等，產品包括路由器、交換機、光傳輸等，其中以太網交換機、企業網路由器銷量位居前列。近年來，華為推動“智慧城市建設”，利用華為自主研發的技術，為城市提供全棧全場景的AI解決方案，促進城市的數字化轉型。2012年，華為產品又涉足安防領域，在公安監控系統、平安城市等均有業務開展。
華為C&C08系列交換機擁有全球最多的銷量，上市后即受運營商客戶的好評。
華為消費者BG由原有的終端公司、互聯網業務部、手機應用商店、云計算終端設計部、海思手機芯片部整合而成，以聚焦手機芯片核心技術、互聯網業務深入發展、手機的云計算、應用商店生態鏈打造、操作系統定制開發為發展方向。
2020年11月17日，華為官方正式發表聲明，華為正式出售榮耀業務，榮耀業務將被整體交割給深圳市智信新信息技術有限公司，華為不在新榮耀公司中占股。據稱該收購案達150億美元。
位于北京的一家華為授權店
位於臺灣一座購物中心內的華為體驗店
華為手機產品的規劃始于1997年，當時華為申請研發GSM手機，但遭到任正非的反對。2003年11月，華為終端公司成立，正式跨入手機產品領域。由于中國大陸政策限制，當時僅可銷售PHS手機。2004年，華為在香港發布支持WCDMA的手機U326和U626，翌年進入歐洲主流運營商采購名單。2006年2月16日，華為與沃達豐簽訂全球3G手機戰略合作協議，于同年9月發布了V710手機，上市9個月內共售出80萬部。
2009年2月，華為在世界移動通信大會發布了首款Android智能手機，華為成為中國大陸首個發布Android智能手機的廠商。翌年，華為推出全球首款支持HSPA+的智能手機U8800、全球首款Android 2.2普及型智能手機IDEOS。但當年華為智能手機出貨量僅有500萬臺，與當年擁有4660萬部出貨量的蘋果和三星相差甚遠。2010年12月3日，華為首席執行官任正非召開座談會，討論華為手機轉型問題，對終端業務重新定位。
2012年起，華為啟動“最”字產品戰略，以此戰略來提高品牌的吸引力。同年1月9日，華為在美國CES發布Ascend P1，其后被《PC World》評選為CES十大熱門智能手機之首。其后華為在3月18日開設“華為商城”，成為中國首個推出自營網上商城的手機廠商。2013年12月16日，華為榮耀從華為品牌獨立出來，成為獨立運作的品牌。
2014年起，華為手機銷售渠道的占比出現變化，其中運營商渠道的占比縮減至20%，社會和電商渠道占比達到80%。2015年，華為放棄“Ascend”系列，此后所有新推出的P系列和Mate系列旗艦手機不再帶有“Ascend”字樣。
2015年12月底，華為智能手機出貨量首度突破1億臺，全球市場占有率首度進入世界前三。當年華為還與Google合作，推出Nexus 6P。
2019年2月24日，華為推出第一款帶有5G網絡并可自由折疊的手機Mate X；2019年7月，華為Mate 20 X發布，為中國大陸首款獲發進網許可證的5G手機。
此外，華為也曾生產過Windows Phone手機，但考慮到Windows Phone手機不能獲利，華為宣布放棄Windows Phone手機的生產計劃。
華為于2010年推出采用Android系統的平板電腦S7，為華為首次推出的平板電腦產品。2011年6月20日，華為發布全球首款使用Android 3.2系統的平板電腦MediaPad。截至2018年底，華為成為全球第四大平板電腦供貨商，僅次于蘋果、三星和亞馬遜。
Matebook筆電
華為于2016年進入筆記本電腦市場，先期推出定位中高端的2合1電腦MateBook，2017年推出MateBook E、D、X，2018年又推出全面屏筆記本MateBook X Pro。不過華為的筆記本電腦銷售成績并非很理想。而華為旗下的榮耀品牌也于2018年4月發布榮耀MagicBook。
E367手機訊號上網USB模組
2004年12月，華為E600數據卡在香港數碼通銷售，正式進入無線上網卡市場。2005年，華為共推出近十款數據卡，涵蓋多種不同協議。華為的數據卡以“即插即用”為特點，改變過去同類產品需要安裝軟件才能使用的局面，受到用戶的廣泛歡迎，當年E220數據卡出貨量達到900萬部。2007年，華為推出E510數據卡，是全球首款具有移動電視功能的3.5G數據卡，之后華為又推出旋轉方式的無線上網卡。2009年推出首款WiFi上網卡E5。自2007年起，華為在數據卡市場一直位居世界第一，2010年獲得46.8%的市場份額。
2014年，華為發布首款智能手環TalkBand B1，于次年發布首款智能手表華為手表。截至2019年一季度，華為智能穿戴設備出貨量位居世界第三，且仍在持續增長。
除上述產品外，華為亦研發生產智能家居產品。2019年，華為推出了虛擬現實眼鏡，而華為和榮耀兩品牌均推出智慧屏（相當于智能電視）。
華為為使用華為終端的用戶提供云服務，包括華為云空間、華為智能助手、華為應用市場、華為支付、華為天際通、華為視頻、華為音樂、華為閱讀、華為主題等。其中華為應用市場于2011年上線，原名“智匯云應用市場”，2014年6月6日更名為華為應用市場，截至2019年7月已在超過170個國家或地區上線，月活躍用戶達到3.7億，累計應用下載達3500億。截至2018年12月，華為終端云服務用戶數突破5億，其中月活躍用戶數達到2.62億。根據華為的計劃，2017年底，華為計劃打通全球24個國家和地區的支付業務；到2018年，將會為全球100個國家和地區的用戶提供云服務。在美國將華為列入“實體清單”且不再在未來推出的新機型預裝Google Play服務后，華為將花費10億美元用于開發和推廣終端云服務。
華為在2008年推出首款桌面云產品，但并未正式進入市場。2010年，華為發布云計算戰略，正式進入云計算領域，先期與新疆克拉瑪依市達成合作，也成為第一個在克拉瑪依云計算產業園落地的企業。2012年華為發布云平臺，正式提供公有云服務，上線第一個自建節點。2015年7月30日，華為在北京舉辦“企業云戰略與業務發布會”，正式發布面向中國市場的企業云服務，并對外發布了面向金融、媒資、城市及公共服務、園區、軟件開發等多個垂直行業的企業云服務解決方案。目前華為在全球部署了5個云計真研發中心，涉及研發人員超過1000人。近年來華為在云方面加大投入，華為已擁有云操作系統、存儲系統、服務器、軟件定義網絡、安全等云技術和解決方案，并借助三級節點布局，為用戶提供優質的云服務。華為企業云平臺采用一個架構支持私有云和公有云，具備開放的云架構，便于客戶無縫部署。目前，華為企業云提供企業云、城市云、媒資云、園區云、軟件開發云等多個解決方案。
早在1991年，華為建立了集成電路設計中心，開始進行芯片的研發。1993年，華為成立了專門負責專用集成電路芯片技術的研發團隊，即器件室。1995年中央研究部成立后，升級為基礎研究部。中研部成立三年內，華為即擁有300名芯片設計師，成為當時中國最大的芯片設計公司。2004年，因獨立運作需要，華為正式組建海思半導體公司，開始對外銷售芯片。
1993年年底，華為成功地制造出第一款芯片，為用于交換機C&C08交換機的ASIC芯片。至1994年，華為設計了30多個芯片，其中設計復雜的芯片在設計中設有1000多萬只晶體管，每片可完成32000個通話。1994年正式在華為各型號的交換機上應用。相對于早前華為使用境外某公司生產的芯片，華為研制的芯片可在電信網上得到良好的運行效果。其后，華為的新產品線如ATM機、路由器、無線產品線也使用華為自家芯片，使產品更具有競爭力。目前華為的芯片產品涵蓋網絡芯片、數據通信芯片、接入語音芯片、路由器芯片、交換機芯片、安防芯片、機頂盒芯片、車載模塊芯片、手機芯片等。
華為于2008年進入手機芯片研發領域，每款芯片均采用ARM架構，在2013年獲得ARM架構授權。自麒麟910芯片開始，華為即在自家芯片搭載Balong基帶，加上華為自主研發的MSA技術和射頻天線技術，可讓手機在車庫、地下室等處接收更強的信號和通話質量，輻射量也較其他手機更低，且能支持更廣泛的全球漫游，亦有偽基站的防御能力。由于麒麟芯片以芯片級安全模式存儲指紋加密信息，具有芯片級保護措施和算法優化，因而搭載麒麟芯片的手機，指紋解鎖較其他品牌機型更快。
2019年1月，華為發布專為服務器設計的“鯤鵬920”計算芯片，采用優化的分支預測算法、增加的OP運算打算和改進的內存子系統架構。同年8月，華為自研的AI芯片昇騰910正式發布。
華為僅負責設計芯片，生產加工則由美國、香港、臺灣的芯片生產商負責，且成本較其他廠商要低，每片成本僅15美元以下。
1992年華為研發具有自主知識產權的程控交換機時，使用的操作系統是在DOS和HighC基礎上發展起來的。其后至1998年，華為C&C08的操作系統均采用華為自主研發的操作系統。1998年起，華為推出路由器操作系統VRP，至2012年發展到VRP8.0，在高性能、虛擬化、特性豐富度、電信級可靠性等方面都進行了設計，超越了思科IOS系統。
2012年，華為中央軟件院歐拉實驗室成立華為手機終端操作系統開發部，自此華為開始了自主研發手機操作系統的規劃。同年，華為啟動軟件開源策略，成立開源軟件能力中心。華為自2012年開始規劃操作系統鴻蒙的研發，2019年8月9日正式發布。此外，華為還推出了基于Android研發的設備固件Emotion UI（現為EMUI）。
華為公司自1995年開始關注國際3G技術的發展，但出于對3C技術走勢的判斷，華為僅選擇了WCDMA技術方向，而對于CDMA2000和TD-SCDMA標準，華為起初處于技術研究階段。1998年，華為開始研發WCDMA商業系統，2002年參與香港SUNDAY招標，同年第四季度實現規模供貨。到2004年，華為已經擁有包括GSM、WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA的全面解決方案，也先后成為3GPP、3GPP2、國際電信聯盟的成員，成為全球3G市場上的重要參與者。
在4G技術方面，華為是全球少數能提供LTE TDD和LTE FDD全方位解決方案的公司之一，擁有全球最多LTE/LTE-Advanced標準專利，在網絡、終端、終端芯片三方面均行業領先。
而在5G技術方面，華為一直以來是全球5G技術的重要參與者，自2009年開始累積投入超過6億美元加強5G技術的研究與創新。同時，華為也是IMT-2020(5G)推進組的核心成員，并積極參與中國IMT-2020(5G)推進組的測試工作。2016年11月17日，國際無線標準化機構3GPP第87次會議在美國拉斯維加斯召開討論5G標準，短碼方案由華為極化碼勝出。目前，華為提供全場景（增強移動寬帶、超高可靠超低時延通信、大連接物聯網）、端到端的5G解決方案和5G全生命周期服務能力，其中包括極簡站點、綜合承載、云化核心網、極簡運維等，且測試場景更具全面，速度更快。在100MHz帶寬下，單小區下行峰值超過14.5Gbps。華為5G基站以體積小、集成度更高、安裝更簡易為特色，是4G基站能力的20倍。同時具備一橫桿建站、5G全頻譜等特性。華為5G基站使用天罡芯片，以多頻段、多制式在內的極簡5G構成；華為的5G終端芯片為單芯片多模的能力，能夠提供從2G到5G的支持，同時支持NSA和SA架構。截至2019年，華為在全球簽訂30多個5G商用合同，發貨4萬多個5G基站，持有2570多項5G專利，核心標準提案數3045個。至2020年2月，華為獲得91個5G商用合同，其中47個來自歐洲地區。
此外，華為亦自2019年開始探討6G技術與標準研究。
華為近年亦開始對人工智能領域進行研究。基于昇騰和鯤鵬芯片系列產品，華為推出了人工智能訓練集群Atlas 900、人工智能訓練服務器Atlas 800、智能小站Atlas 500、人工智能推理與訓練卡Atlas 300和人工智能加速模塊Atlas 200。2018年10月10日，華為在上海舉行的全聯接大會發布華為AI戰略與全棧全場景AI解決方案，未來將以全場景的產品和服務實現普惠AI。
2018年4月份公佈的GPU Turbo技術，事前由市場行銷總監打出標語「嚇人的技術」做行銷口號，上海的CES Asia展場上公布細節，GPU Turbo可以提升手機遊戲運作表現 60％、提高運行時的 fps、加入HDR運算，但同時只用到以往30％功耗，與之前業界猜測的超頻似乎有顯著不同，成長幅度遠超出超頻概念，且超頻無法讓功耗下降。重點在於GPU Turbo完全是一種軟體升級更新就達成的效果，所以除了當年最新的麒麟970處理器系列手機外，960、659等稍舊款手機和M5平板也能使用該技術。但限制方面在GPU Turbo只對於特定優化列表上的遊戲有效。
華為在2019年4月的P30中國區發布后上發布了“方舟編譯器”，是為支持多種編程語言、多種芯片平臺的聯合編譯、運行而設計的統一編程平臺，包含編譯器、工具鏈、運行時等關鍵部件，可以實現Android的底層優化架構。據介紹，當系統組件應用華為方舟編譯器後，系統操作流暢度提升24%，系統響應性能提升44%。2019年8月31日，方舟編譯器正式開源,但未馬上上線官網。。
隨著華為EMUI10的發布，方舟編譯器正式投入使用，可以在官網下載源代碼包與二進制包。
除上述技術外，華為已經開始布局下一代智能手機的關鍵技術，如感測器、情景智能、物聯網、生物和物品辨識、虛擬現實、擴增實境以及3D掃描，2016年起投入研發兼顧沉浸式體驗、能源創新、隱私安全等技術。
在海外華為一直被質疑創辦人原身份和解放軍背景，2012年澳大利亞時拒絕華為投標當地的全國寬帶網設備項目，其中一個原因就是疑慮華為的“軍方背景”。任正非在2015年首次公開演講，接受BBC主播的對話，未有指明公司性質，不過肯定公司是擁護中國共產黨和熱愛祖國。而公司有推崇「狼性文化」，在給與員工超高待遇同時施以高壓管理，過往曾有多位員工自殺，飽受外界質疑。有指華為未有因應職場變化改變舊有的工作環境和管理等，認為管理層應該重視多與員工接觸，改善工作環境釋放員工壓力。
美國政府2018年起的網絡安全指控稱中華人民共和國政府可以通過華為的基礎設施設備實現監控。特別是隨著5G無線網絡中國積極推動發展，美國一直呼吁阻止華為或中國電信商中興通訊使用美國或其盟國的零件，此成為中美貿易戰中一個備受關注的發展。
美國于2020年5月實施出口管制措施，于同年8月進一步收緊，切斷了應用了所有美國技術的半導體對華為的供應。但制裁正式實施前華為已積累大量芯片，可能足夠基礎設施業務使用兩年。2020年10月開始，媒體報道華為開始投資中國國內半導體行業，并開始研究將在海成設立不使用美國技術的芯片廠，以確保在美國制裁下的業務可持續發展。報道稱，華為的合作伙伴是上海國企華虹集團，可能采用多家中國供應商的設備，如中微公司（AMEC）和北方華創（Naura）等。
華為受到美國制裁的同時，也造成多家美國以外供應鏈受到打擊，受害者包含索尼、大立光等，紛紛調整生產計劃，原因就是突然失去華為業務
從2006年開始，華為就多次出現員工非正常死亡事件。有內部員工指，雇員因為長期加班等高負荷工作，頻繁出現腰部、頸椎等問題甚至白頭發。有指華為未有因應職場變化改變舊有的工作環境和管理等，認為管理層應該重視多與員工接觸，改善工作環境釋放員工壓力。
在2007年尾《勞動合同法》實施前夕，華為公司將5100名員工“先辭職再競崗”，整個變動共計會有超過7000名工作超過8年的員工受影響，此被外界普遍認為是為了規避新法而做，而華為內部人士表示這是為了企業的活力。該事引起全國總工會、廣東省總工會和深圳市總工會的高度關注，后華為中止有關計劃，并籌備職工代表大會重新審議直接涉及員工利益的暫行規定。而提高工作的效率和部門效益，華為實行“末位淘汰制”，被指受到相當程度員工的詬病，因為末位淘汰設有5％的硬性指標，公司內部一些部門會利用公司規則漏洞淘汰一些根基不深的員工，而這種辭退沒有任何補償。2019年1月18日，任正非連續簽署新年006號、007號總裁辦電郵，表示公司的18萬員工的工資薪酬、股票分紅等負擔超過300億美金，認為面對嚴峻的經濟前景，需要裁減和放棄一部分職位，聲言“要放棄一部分平庸的員工”以減低人力成本。
2016年1月，臺灣統派藝人黃安舉報臺灣旅韓藝人、TWICE成員周子瑜因2015年底在韓國綜藝節目中手拿中華民國國旗揮舞是“臺獨”行為。在此之前，周子瑜在韓國代言了華為Y6手機。之后1月11日華為官方論壇“華為花粉俱樂部”回應稱邀周子瑜代言是韓國運營商LG U+決定的，已與LG U+溝通，全面停止了與周子瑜及其經紀公司的合作。2016年1月16日LG U+澄清，盡管爭議，周子瑜與該公司的合同仍然有效。而有中國大陸網友前往張曉云的微博表示抗議抵制華為手機。
2019年，大陸網友在微博發文表示部分華為手機以及榮耀系列，在使用者選擇「繁體中文」時，原本「簡體中文」介面的臺北（中國），變成了臺北（臺灣），引發中國大陸網民群起抗議，但微博的流量很快被限制。近年來中國日漸增多的海外留學生，對於外國公司將臺灣與大陸分別表示憤慨，發覺之後立即號召上社群網路迫使公司道歉。此互聯網臺獨反而在陸企十分常見，除華為外不乏有許多公司為開拓華人市場，在海外區別操作臺灣業務，或者繁體網站不出現“中國臺灣”字樣，並將臺灣列為境外國家的服務的做法等十分普遍。
隨后，有臺灣網友翻出華為在臺灣的Facebook粉絲團于2012年10月雙十節，貼出中華民國國旗照片并附上“中華民國臺灣。生日快樂！”，隨即引發爭議。對此，臺灣華為代理商訊崴表示不予置評。
2020年，華為透過微博上載了一段“華為主題新影像社區”宣傳視頻，鼓勵更多華為用戶參加官方最新舉辦的影像大賽。不過視頻發出后卻網友發現視頻中的圖片使用了DSLR相機所拍攝的圖片。不久后華為也立即透過微博發出致歉文，承認是一時疏忽所致，并更新了視頻和拿走了帶有“由華為手機拍攝”字眼。
2018年12月16日到2019年8月23日發生于中國大陸的一樁未有檢控的刑事案件。原華為技術有限公司的員工李洪元在離職后，被華為以職務侵占（先被改為泄露商業機密，后再被改為敲詐勒索）為由向警方舉報而被羈押251日，因證據不足而獲檢察院不起訴處分并釋放。
事后華為表示如果李洪元認為他的權益受到了損害，支持他維權。
2018年5月24日，華為關閉了BootLoader鎖解鎖通道，華為決定對所有2018年5月24日后新上市產品停止解鎖碼服務，已經上市產品自公告發布之日起60天后停止解鎖碼服務。導致華為全系未解鎖的機型均無法解鎖，這對使用華為手機的安卓開發者無疑是一個重大的打擊，因為解鎖BootLoader后才能進行刷機（獲取root權限）
瑞典基於的電信基礎設備安全顧慮對華為提出電信設備限制令，禁止華為參與瑞典國內5G電信設備競標，禁令還包括2025年以前移除所有華為通信設備，中國電信設備工作人員也需要全數離開操作現有職位，此項禁令遭到中國外交部對易利信可能失去中國市場的報復警告。
華為有在微信、新浪微博、抖音、今日頭條、知乎、LinkedIn、LINE、Facebook、Instagram、Twitter、YouTube等社群網路服務所形成的新媒體傳播矩陣。
*  "Huawei probed for security, espionage risk", ''60 Minutes'', Sunday, 7 October 2012. An investigative report on Huawei by Steve Kroft.
*  ''U.S. panel cites risks in Chinese Equipment'' 9 October 2012 ''New York Times''
宜蘭龜怪，是臺灣民間傳說中出現在宜蘭外海的巨大龜怪，因為威脅到鄭成功的軍隊而被其所殺，死後身體化為龜山島。
關於宜蘭龜怪的傳說有很多版本，其中最知名的是牠原本在外海吐著霧氣，並在鄭成功率軍經過宜蘭時逼近軍隊，造成威脅，鄭成功便開槍將其射殺（也有說法是用他所有的大砲：龍碽），重傷的龜怪沉入水中後又浮起來，不再吐霧，變成了龜山島，而牠產的兩個蛋變成西南角的礁石（已於1943年被水雷破壞），當初被鄭成功打出來的洞則成為龜山島上的龜潭。
另有其他版本的傳說中，宜蘭龜怪是因為鄭成功佔領臺灣後蒐集島上許多珍奇物種去日本慶祝，但該龜怪不肯就範，而牠的心意感動上天，被變成了石頭，鄭成功無可奈何只好放棄，但他還是砲轟龜山島洩憤，造成龜山島南方的海蝕洞、或是鄭成功想撮合牠和出現在野柳岬的公龜精，牽著牠往野柳移動，但到半路上龜怪就停下來不走了，鄭成功生氣的拿大砲打牠，不小心把牠打死、也有說法認為龜山島當初協助鄭成功跟荷蘭人作戰，負責運輸補給，但因為牠行動緩慢耽擱了時間，造成鄭成功一氣之下砲轟龜怪把牠打死。
事實上，在鄭成功的信仰進入宜蘭地區前，當地便已經有「老龜化石」的傳說，或是巴賽族人在看到龜山島火山爆發後、知道漢人將來到的傳說，今日的龜怪傳說很有可能是它們在日後與鄭成功的信仰混淆了，而且，因為龜山島屬於火山島，據說到1968年為止，龜首的地方還會散發出白霧或硫磺氣體，讓附近的人無法呼吸，很有可能就是龜怪「吐霧」的由來。
另外，鄭成功撮合牠和野柳龜怪的傳說，也很有可能暗示著兩地很早以前就有航運往來。
若松幸禧（1911年- 1944年12月18日），是大日本帝國陸軍軍人。戰斗機駕駛員，最終階級是中校。生于鹿兒島縣薩摩郡高江村（現在的薩摩川內市）。通稱是“赤鼻王牌”。擊落數超過18架。
浙江大華技術股份有限公司，簡稱大華股份、大華科技，是一家位于中國杭州的視頻監控設備和服務供應商，其市場份額2015年為世界第二。
2008年5月20日，浙江大華技術股份有限公司在深圳證券交易所中小板上市，股票簡稱“大華股份”，首次發行1680萬股，發行后總股本6680萬股。上市之后數年均保持年復合增長率50%以上，凈利潤年復合增長率45%以上。2013年8月，公司研發的“抗強干擾的系統電源開關控制信號發生電路”獲得國家知識產權局頒發的發明專利證書。2015年，公司實現營業收入100.78億元、凈利潤13.81億元人民幣。
大華股份旗下的產品遍及視聽、安防、家居各個領域：
2016年9月，大華股份收到殭屍網路DDoS攻擊。2017年3月，媒體報稱該公司軟件存在後門。
2018－2020年中美貿易戰爆發期間，2019年10月8日，美國商務部決定，以新疆穆斯林人權問題為由，將大華科技等28個中國實體列入美國《出口管制條例》實體清單。
霍亨索倫-錫格馬林根的卡爾（，），霍亨索倫-錫格馬林根親王，1831年至1848年在位。
1808年，卡爾和安東妮·繆拉結婚，兩人共有1子3女：
* 卡羅琳公主（1810年—1885年）
* 卡爾·安東（1811年—1885年）
* 阿瑪莉埃（1815年—1841年）
* 弗蕾德里克公主（1820年—1906年）
瑪麗·安東妮·繆拉於1847年去世。隔年，卡爾與結婚，兩人沒有子女。
1831年，卡爾繼承父親成為霍亨索倫-錫格馬林根親王。1833年，卡爾召開制憲議會，並廢除農奴制。1848年革命爆發後，卡爾讓位給兒子卡爾·安東。
閻性聖，字亦人，河南汝寧府光州固始縣人，明朝政治人物。
閻性聖是天啟四年（1624年）的舉人，崇禎元年（1628年）成進士，獲授大理寺評事，處事平穩。之後他升任御史巡視北城，公正處置魏閹餘黨，又上陳總兵左良玉驕縱驃悍、殺良冒功、貪婪不法，令對方收斂；調任浙江溫處道副使，在任內去世。
常海，男，蒙古族，內蒙古科右中旗人，中華人民共和國政治人物，曾任內蒙古自治區人民政府秘書長、黨組成員、辦公廳黨組書記，內蒙古自治區政協副主席，第十屆全國人大代表。
玉山學者計畫（全名：教育部協助大專校院延攬國際頂尖人才實施計畫），簡稱玉山計畫，是中華民國教育部為協助各大專院校延攬國際頂尖人才，自2018年推出的計畫，藉由提供符合國際競爭之薪資待遇，以吸引國際人才來臺灣任教，讓國際人才的學術能量能在臺灣學術環境扎根，並提升臺灣高等教育之國際影響力。於2018年，每年預算規模為新臺幣56億元。
2018年10月9日，教育部訂定發布《教育部協助大專校院延攬國際頂尖人才實施作業要點》，生效日期定為2018年8月1日，為玉山計畫之法律依據；2020年11月17日，名稱修正為《教育部補助大專校院延攬國際頂尖人才作業要點》。
玉山計畫自實行起，每年審查通過率僅三成多。部分大學指出，教育部每年先預核分配名額，校方找來學者後卻過不了教育部審核；呼籲取消預核、名額全部開放競爭。2019年10月11日，自由時報報導，立法院預算中心報告直指，國際攬才未達目標人數，2018年目標聘80人、只聘到37人，2019年希望招一百人、只招到32人，距目標有相當落差，必須檢討。
* 國立中興大學校長薛富盛認為，玉山計畫只有三、五年保障，國際學者來臺意願較低，因此多是退休或尋找第二春的國際學者。對於教育部審查否決問題，他則研判，玉山審查不只看學者，也會看學校整體發展，可接受教育部審查把關。
* 國立交通大學物理研究所及電子物理學系教授林志忠認為，獲得高金額獎勵的玉山學者之中很可能將會有外國大學的退休教授，這或許是教育部不敢公布玉山學者完整名單的原因之一。
* 南華大學應用社會學系副教授周平批評，臺灣高等教育長期以來的資源分配不正義早已造成諸多在勞動條件和勞動尊嚴上的巨大鴻溝，玉山計畫的推出將更進一步惡化兩者之間的天差地別。
* 教育部協助大專校院延攬國際頂尖實施計畫-玉山學者計畫
馬克·蓋茨比（Mark Catesby，）是一名英國自然學家，以研究新大陸動植物聞名。1729年至1747年間，蓋茨比出版了《卡羅萊納、佛羅里達及巴哈馬島嶼的自然歷史》 （''Natural History of Carolina, Florida and the Bahama Islands''），這是第一部關于北美動植物的著作。 它包括220種鳥類，爬行動物，兩棲動物，魚類，昆蟲，哺乳動物和植物。
美國牛蛙的拉丁名Rana catesbeiana就是紀念蓋茨比而命名。
分類:英國皇家學會會員
分類:英國博物學家
分類:英國植物學家趙克非，男，漢族，黑龍江阿城人，中華人民共和國政治人物，曾任黑龍江省國資委黨委書記，黑龍江省政協副主席兼秘書長，黨組副書記。
孫文友，男，漢族，江西上饒人，中華人民共和國政治人物，曾任中共浙江省委統戰部部長，浙江省政協副主席。
內政部警政署保安警察第七總隊，簡稱保七總隊，前身為「臺灣省保安警察總隊」，位於臺北市文山區，隸屬於內政部警政署的保安警察單位，負責臺灣銀行各發庫分行、以及環保事項與國家公園的警察業務。
* 1955年1月，臺灣省政府將臺灣省菸酒公賣局、臺灣省工礦公司、臺灣省農林公司、臺灣省煤礦公會等駐衛警察隊合併整編為「臺灣省工礦警察總隊」，是為本總隊前身，隸屬臺灣省警務處。
* 1958年7月，臺灣省警務處實施警政改革方案，臺灣省工礦警察總隊縮編為「臺灣省工礦警察大隊」。
* 1981年1月，臺灣省警務處以工礦警察大隊為基礎，納編水庫警察隊、銀行駐警隊、相關事業警衛單位，改制為「臺灣省保安警察第四總隊」。
* 1990年1月，臺灣省保安警察第四總隊改制為「臺灣省保安警察總隊」，仍隸屬臺灣省警務處。
* 1999年7月，配合「臺灣省政府功能業務與組織調整」（簡稱精省），所屬人員及業務併入內政部警政署，改制為「內政部警政署臺灣保安警察總隊」。
* 2014年1月，配合政府組織改造政策，整合原內政部警政署臺灣保安警察總隊、國家公園警察大隊、環境保護警察隊、森林暨自然保育警察隊、高屏溪流域專責警力等機關及任務編組，成立內政部警政署保安警察第七總隊。
** 副總隊長1人（警正或警監）
** 督察長1人（警正或警監）
第一大隊（臺銀）
臺灣銀行之行舍、金庫與鈔劵押運安全維護
3個分隊，14個小隊，37個警勤室
臺北市重慶南路一段120號
（臺灣銀行總行）
第二大隊（水庫）
經濟部之水利設施、環境保護、集水區保育
2個中隊、3個分隊、15個小隊
臺南市楠西區密枝里70號
（經濟部水利署南區水資源局）
第三大隊（衛環食安）
配合環保署及食藥署執行行政查察及犯罪偵查
3個中隊（含刑事分隊）
臺中市西區樂群街37號
（經濟部水利署河川勘測隊）
第四大隊（國家公園）
配合陽明山國家公園管理處及金門國家公園管理處、行政院農委會林務局羅東林區管理處，執行轄區治安及交通之維護，並協助國家公園管理處及林務局羅東林區管理處推動國家公園法及森林法等相關法令，保護園區內野生動物，取締濫墾、盜伐、盜獵及非法採集等行為
4個分隊、11個小隊
臺北市北投區陽明山竹子湖路1-20號
（陽明山國家公園管理處）
第五大隊（國家公園）
雪霸國家公園區域內治安秩序之維護及災害急難之搶救事項、自然資源及環境之保護事項及配合東勢林區管理處、新竹林區管理處查察所轄違反相關法令事項，並協助取締違反國家公園法令有關事項，查緝違反森林法、野生動物保育法、文化資產保存法及森林區域內水土保持法等刑事案件。
3個分隊、5個小隊
苗栗縣大湖鄉富興村水尾坪99號
（雪霸國家公園管理處）
第六大隊（國家公園）
玉山國家公園區域內處理違反國家公園法令、災害急難救助、自然資源及環境保護事項，與南投林區管理處及國立臺灣大學生物資源暨農學院實驗林管理處轄區內取締違反森林法、野生動物保育法及森林區域內水土保持法、文化資產保存法等刑事案件。
2個分隊、5個小隊
南投縣水里鄉中山路一段515號
（玉山國家公園管理處水里遊客中心）
第七大隊（國家公園）
臺江國家公園區域內治安秩序之維護及災害急難之搶救事項、自然資源及環境之保護事項及嘉義林區管理處處理違反相關法令事項，並協助處理違反國家公園法令有關事項、取締違反森林法、野生動物保育法、文化資產保存法及森林區域內水土保持法等刑事案件。
2個分隊、8個小隊
臺南市安南區四草大道120號
（臺江國家公園管理處行政中心）
第八大隊（國家公園）
墾丁國家公園區域內治安秩序之維護及災害急難之搶救事項、自然資源及環境之保護事項及屏東林區管理處處理違反相關法令事項，並協助處理違反國家公園法令有關事項、取締違反森林法、野生動物保育法、文化資產保存法及森林區域內水土保持法等刑事案件。
2個分隊、3個小隊
屏東縣恆春鎮墾丁里墾丁路272號
第九大隊（國家公園）
太魯閣國家公園區域內治安秩序之維護及災害急難之搶救事項、自然資源及環境之保護事項及花蓮林區管理處、臺東林區管理處處理違反相關法令事項，並協助處理違反國家公園法令有關事項、取締違反森林法、野生動物保育法、文化資產保存法及森林區域內水土保持法等刑事案件。
3個分隊、4個小隊
花蓮縣秀林鄉富世村富世293號
（太魯閣國家公園管理處）
刑事警察大隊
刑事犯罪偵查、重大案件查緝
臺北市北投區陽明山新生街11號
1999年11月22日－2003年7月24日
2003年7月24日－2007年2月5日
2007年2月5日－2009年1月16日
2009年3月16日－2013年1月16日
2013年8月30日－2013年12月31日
2014年1月1日－2015年7月16日
中央警官學校第45期
原臺灣保安警察總隊總隊長
2015年7月16日－2017年2月21日
原刑事警察局副局長
後陞任內政部警政署警政委員
2017年2月21日－2018年1月24日
中央警官學校第47期
原新北市政府警察局副局長
2018年1月24日－2019年7月22日
中央警官學校第46期
原桃園市政府警察局副局長
2019年7月22日－2020年9月25日
中央警官學校第53期
原臺中市政府警察局副局長
2020年9月25日－現任
原臺南市政府警察局副局長
海洋委員會海巡署艦隊分署前身，即為1990年1月1日成立的「保七總隊」，當時機關全銜為「內政部警政署保安警察第七總隊」，專司查緝海上走私、偷渡的水上警察任務；後來在1998年改制為水上警察局，再併入2000年成立的海巡署。因此歷史淵源，時至今日艦隊分署仍有資深同仁以「保七」自稱，更有以「保七麵」為名的艦上料理。
今日的保安警察第七總隊，僅機關全銜與舊保七總隊相同，兩者並無歷史淵源或傳承關係。
* 內政部警政署保安警察第七總隊
潘征，男，漢族，福建福州人，中華人民共和國政治人物，曾任福建省人大常委會副主任、黨組成員。
規定性定義是定義的其中一種類型，這是對新的術語給予一個定義或對現有的術語給予新的意思，以方便進行討論。當賦予了新定義時，該定義可能與字典（詞法定義）的定義互相矛盾。因此，規定性定義沒有“正確”與“不正確”之分。它只是與其他定義不同，但是可以達到預期的目的。