ticoAg/ChineseCorpus-Kaggle-fanti huggingface dataset:
2020年9月13日，杜靴迪在球隊以1-0負於艾佛頓的主場比賽中首次亮相。
2016年3月11日，杜靴迪首次入選愛爾蘭國家足球隊名單，對上瑞士和斯洛伐克的友誼賽。
多赫蒂也有資格代表荷蘭國家足球隊比賽，因為他的母親是荷蘭人。
*英格蘭足球甲級聯賽冠軍：2013-14賽季
*英格蘭足球冠軍聯賽冠軍：2017-18賽季
*狼隊年度最佳球員：2015-16賽季
綠色投資（Green investment）的概念起源于歐美金融投資家對其投資對象進行投資決策時的項目分類。區別于傳統的金融投資，綠色投資把經濟收益性之外的環境問題等也列入了投資決策的重要考量項目。
綠色投資，超越了股票債券以及私募股權、房地產、礦產等另類投資一直以來的傳統類型的投資理念范疇，被視為解決全球變暖，森林破壞等環境問題的有效對策，同時也是綜合考量了各類社會問題的先進投資理念。綠色投資的具體投資對象涉及股票、債券、私募股權、房地產、基礎設施、森林植樹、農業農地等多個領域。
從20世紀末開始，注重環境保護以及社會責任的綠色投資的必要性就已經漸漸被金融投資家們所認知，但由于其投資對象僅限于社會公益型項目(自然保護基金)，或者是必須犧牲投資回報率才能創造社會價值的投資項目，所以通常被當作企業政府宣傳活動的一環，整體的投資規模非常有限。
例如，隨著地球變暖的加劇，溫室氣體的排放量將會受到更加嚴格的限制，到時即使化石燃料的埋藏量仍然足夠供給，企業也將無法使用這些燃料。據估算，排放溫室氣體最多的發電用石化燃料的開采企業將會損失其70%的企業價值。從投資的角度來看，對于此類企業/項目的投資顯然缺乏合理性，因此向來重視投資回報率的投資家們也已經開始尋求其他的投資機會。
綠色投資的投資對象包括：
* 重視環境以及永續（或綠色）發展企業的股票或債券
* 再生能源或新能源企業的的股票或股份
* 綠色基礎設施例如交通或水資源
* 永續農場、林場、牧場、漁業養殖場投資
一直以來，環境重視型的投資更多的是指一些不計較投資回報的自然保護基金，或者是對于清潔能源技術項目，節能型基礎設施項目等的投資。近年來，對于溫室氣體有直接吸收削減效果的森林植樹和農地投資也吸引了越來越多投資家們的關注。
生產產業用材的人工林以及出產糧食的農地，在擁有嚴格投資管理規定的長期投資家資金的監督下，遵循遠超普通機構的管理標準，運用可持續性的先進管理生產方式，可以有效吸收削減溫室氣體，從而起到直接保護環境的作用，因此被認為是最有效的綠色投資之一。
可以堅信，綠色投資促生的大規模資金，將被運用于各類新型技術的開發和普及，從而有效地促進能源、金屬資源、機械設備等傳統產業的不斷更新，最終有助于推動實現生態環境和社會經濟的可持續性發展。
丹尼爾·洛維（；）是一位英格蘭足球運動員。在場上的位置是中場。他現在效力於英格蘭足球議會全國聯賽球隊馬科斯菲爾德足球俱樂部。他的哥哥托米·羅維也是一位職業足球運動員。
安德魯·勞倫斯·克羅夫茨（；）是一位威爾士足球運動員。在場上的位置是中場。他現在效力於英格蘭足球冠軍聯賽球隊布萊頓足球俱樂部。他曾經效力於諾維奇城。
* Andrew Crofts profile at the Brighton & Hove Albion website
* Andrew Crofts profile at the Norwich City website
理查德·斯莫伍德（；）是一位英格蘭足球運動員。在場上的位置是中場或右後衛。現效力於英甲球隊侯城。他也代表英格蘭國青隊參賽。
埃文·阿莫斯（，）是高質量電子游戲機圖集攝影師，并將自己的照片釋出到公有領域。他將自己的圖片貢獻到維基百科，以及自由電子游戲數字檔案館“The Vamos Online Museum”。
阿莫斯在對維基百科低質量游戲機圖像表示“惱火”后，決定在“被時間遺忘”前記錄這些系統。在2010年拍攝已有的Wii后，他很快“感到上癮”，并開始登記所有他能想到的游戲機。在克雷格列表發布廣告后，他和紐約亨廷頓一人聯系，得以拍攝所有世嘉主機和多款雅達利主機。不久后照片逐漸流行讓他“吃驚”，但他仍然很少署名。
阿莫斯表示了他的目的：
阿莫斯在2013年通過Kickstarter集資1.7萬美元，購買更多硬件、建立在線游戲硬件檔案館“The Vanamo Online Game Museum”，以記錄電子游戲歷史。Vanamo Online Game Museum除照片外，還有各游戲機的大量歷史及開發事實。
阿莫斯在購買與拍攝主機后，將之捐獻給紐約大學游戲中心和紐約國家歡樂博物館，他若需要重射則可以隨時前往。
詹姆斯·皮爾森（；）是一位已退役英格蘭足球運動員。在場上的位置是中後衛或右邊衛。他是英格蘭足球運動員及教練尼格爾·皮爾遜之子。
皮爾森在羅瑟勒姆展開其足球生涯，但在2009年夏天被球會放棄。經歷一年無球會落腳的賽季後，在2012年9月19日，他加盟父親所執教的英冠球會萊斯特城，簽約一年。
2014年3月11日，皮爾森被外借到英甲球會卡萊爾聯至季末。外借翌日便首次在職業聯賽上場，該場以1-0不敵謝菲爾德聯的比賽踢滿90分鐘。2014年6月2日，他獲得萊斯特城續約一年。
2014年8月26日，皮爾森首次代表萊斯特城上場參加英格蘭聯賽盃第二輪對英乙球會謝斯伯利的比賽並踢滿全場。10月27日，他被外借到全國聯球會雷克斯漢姆一個月，後來延長至2015年1月，期間代表球會在聯賽上場5次、英格蘭足總錦標2次及英格蘭足總盃第三輪以3-1不敵斯托克城的賽事。
2015年3月，他被外借至彼得伯勒聯至季末，但期間沒有任何上場紀錄。
2015年5月季後他隨球隊前往泰國參加推廣活動。然而他與隊友湯姆·霍柏和亞當·史密斯在泰國期間嫖妓及種族歧視一事被曝光，片段被公開。三人雖然隨即為事件及受影響的女子道歉，最終三人在6月17日被球會解約。詹姆斯父親亦因此事在6月30日被球會革退。
離開李斯特城後，成為自由身的皮爾森回到羅瑟勒姆繼續訓練，並在2016年2月2日與巴尼特以非合約方式加盟。3月雙方正式簽訂合約至2017年夏天。2016/17球季季前集訓期間他受了傷，使他缺席整個球季，並在季後約滿離隊。
2017年8月4日他以非合約方式轉投考文垂，但不到一個月便被釋出，沒有代表球隊上場。之後他加盟先後京達米士特和馬科斯菲爾德。2020年10月，他接受衛報訪問時因為傷患問題，使他退出足球員生涯。
湯姆·霍柏（；）是一位英格蘭足球運動員。在場上的位置是前鋒。他現在效力於英格蘭足球超級聯賽球隊萊斯特城足球俱樂部。
馬特吉·德拉克（；）是一位克羅地亞足球運動員。在場上的位置是門將，現效力-{zh-hans:塞拉耶佛;zh-hk:薩拉熱窩;zh-tw:塞拉耶佛;}-(由切爾西足球俱樂部借)。
塞繆爾·愛德華·托馬斯·「山姆」·巴爾多克（；）是一位英格蘭足球運動員。在場上的位置是前鋒。他現在效力牛津聯。曾代表英格蘭U20國家隊參賽。
理查德·伍德（；）是一位英格蘭足球運動員。出身錫周三青訓系統，場上的位置是後衛，現效力於英甲球會洛達咸。曾被借用到克勞利鎮足球俱樂部和弗利特伍德鎮足球俱樂部。
亞當·史密斯（；）是一位英格蘭足球運動員。在場上的位置是守門員。他曾效力於英格蘭足球超級聯賽球隊萊斯特城足球俱樂部。他在2015年5月被媒體爆出召妓後加盟諾咸頓城足球會。
2015年5月30日，於李斯特城在季後訪問泰國期間，包括領隊-{zh-hans:尼格爾·皮爾遜; zh-hk:尼祖·皮雅臣;}-（Nigel Pearson）的兒子占-{}-士·皮雅臣（James Pearson）在內的三名年青球員與當地三名女子的集體性愛影片流出，當中並有種族主義嘲弄的行為。2015年6月17日，三名性愛影片主角占-{}-士·皮雅臣、湯姆·霍珀（Tom Hopper）和史密斯一同被球會中止合約。
範圍蔓延（又稱為需求蔓延、功能蔓延、和特徵蔓延）在專案管理是指不受控制的變化或持續增長的專案範圍。這通常導因於範圍欠缺定義、文件化、或是控制，而且這通常被認為是負面的。
範圍蔓延是多數專案中的風險。大多數大型專案因為範圍蔓延而失敗。自由策略的影響難以抵消，即使是對最有經驗的專案經理，面對範圍蔓延仍然是艱鉅的挑戰。
如果預算、資源、和時程隨著範圍增加，對這個專案而言這些變化通常會被認可，也不會被稱為範圍蔓延 。
範圍蔓延通常導因於：
範圍蔓延通常會導致以下結果：
* en:Instruction creep
* en:Mission creep
* en:Software bloat
*  A Comprehensive Series on Scope Creep
*  The Creeping Scope - How Accurate can Project Documentation be?
*  Wideman Comparative Glossary of Project Management Terms  by R. Max Wideman P.Eng. FCSCE, FEIC, FICE, Fellow PMI
約翰·斯威夫特（；）是一位英格蘭足球運動員。在場上的位置是中場，切爾西足球俱樂部青訓系統成長。他曾被借用到英格蘭足球甲級聯賽球隊斯溫頓足球俱樂部。他也代表英格蘭各級國青隊參賽。
瑞恩·華生（；）是一位英格蘭足球運動員。在場上的位置是中後衛。他現在效力於英格蘭足球超級聯賽球隊萊斯特城足球俱樂部。他曾經效力於威根競技。
豪斯小油鯰，為輻鰭魚綱鯰形目鼬鯰科的其中一種，為熱帶淡水魚，分布於南美洲玻利維亞Beni河流域，體長可達7.9公分，棲息在底層水域，生活習性不明。
山棲小油鯰，為輻鰭魚綱鯰形目鼬鯰科的其中一種，為熱帶淡水魚，分布於南美洲巴西Cubatao河流域，體長可達10公分，棲息在底層水域，生活習性不明。
創業培育計劃
是香港科技園公司提供的創業培育服務管理計劃，為科技創業培育公司提供硬件支援包括辦公室及共享設施、科研技術和管理支援;以及軟件支援例如津貼資助、市場推廣發展等服務，助科技企業在促進創新科研時能夠事半功倍，讓他們得以蓬勃發展以及發揮商業潛能。
計劃包括為創新網絡和手機應用程式開發公司而設的網動科技創業培育計劃，亦有為新晉科技公司而設的科技創業培育計劃以及生物科技創業培育計劃 ，其目標是透過提供軟硬件支援，推動以創意產業及科技創新為本新成立的創新科技企業。
Incu-App中心為培育企業創造彼此了解的機會，以及互相交流創新概念的平臺。中心配備會議室、聯誼空間以及影印和打印機等設備。培育計劃企業亦可使用各種電腦移動裝置，以便測試系統運作。
四年制的生物科技創業培育計劃(Incu-Bio)專為生物實驗而新成立的生物科技公司而設。Incu-bio為培育企業提供租金補貼租用生物科技中心的獨立實驗室，以及其他硬件支援服務。
三年制的科技創業培育計劃(Incu-Tech)提供專業高端的科技支援中心及有經驗的專業工程師咨詢服務，以支援初創公司在電子、綠色科技、資訊及通訊科技以及新物料精密工程開發上有充足的準備，節省投資成本。
貪婪小油鯰，為輻鰭魚綱鯰形目鼬鯰科的其中一種，為熱帶淡水魚，分布於南美洲巴西Itapicurú河流域，體長可達10.4公分，棲息在底層水域，生活習性不明。
克路氏小油鯰，為輻鰭魚綱鯰形目鼬鯰科的其中一種，為熱帶淡水魚，分布於南美洲巴西聖保羅Ribeira do Iguape河流域，體長可達20.2公分，棲息在底層水域，生活習性不明。
UUPON 紅利點數是全臺唯一跨產業、跨品牌的開放型點數平臺。只要加入會員並參與獎勵任務，就可以獲得點數回饋，除了能夠在特約商進行消費累兌點，還能獲得獨家點數兌換悠遊卡儲值金服務。
對品牌商的服務：透過會員點數管理，結合點數回饋及會員大數據分析，提供精準、多元的整合行銷服務。
對消費者的服務：建立跨產業、跨品牌通路循環累兌紅利點數的消費模式，提供包括全家、萊爾富、OK超商消費累兌點、點數兌換悠遊卡儲值金、信用卡紅利點數、航空里程點數交換及點數折抵百貨、網購消費服務。
UUPON 另外還提供多家電商平臺點數轉換、折抵電信費、APP 兌好康、填問卷賺點數、看影片賺點數、推薦好友賺點數等服務。
點鑽的吉祥物UU醬
點鑽的吉祥物「UU醬」是隻小松鼠
:出生日：正好就是 4 月 1 日
:身高：一個樹洞高
:體重： 6 打橡果重
:鼻子上的紅點象徵紅利點數 UUPON，口頭禪是「優惠多點、生活滿點」，個性熱情活潑、充滿好奇、很寶貝自己的收藏物，最喜歡蒐集橡果猶如集點，更熱愛悠遊卡感應時的嗶嗶聲。最常出沒在大眾運輸工具、全家便利商店、等 UUPON 合作特約商通路。
點鑽公司提供吉祥物UU醬，專屬貼圖下載。。
* 2015年4月1日悠遊卡投資控股與中華電信、伊藤忠商事株式會社日本本社、臺灣伊藤忠、全家便利商店、神腦國際、富邦金控創投、玉山創投等八家股東合資設立點鑽整合行銷股份有限公司，以發展悠遊卡會員紅利點數服務 UUPON ，與悠遊卡相關行銷服務為核心業務。
* 2015年4月1日，悠遊卡投資控股與全家便利商店合作發展以悠遊卡紅利集點；消費每 50 元累積 UUPON 紅利 1 點，集滿 4 點則可折抵 1 元消費，回饋率達 0.5 %。
* 2015年4月8日，UUPON 上線記者會，UUPON 以悠遊卡出發 正式跨入點數市場戰局。
* 2015年7月31日，點鑽公司通過 ISO27001，保護每一位會員個資，以及平臺使用的系統安全管理。
* 2015年9月1日，宣布與臺北捷運合作，持悠遊卡搭乘捷運，每 5 次 就能獲得 1 點，為國內首見針對大眾交通工具，祭出點數回饋的活動；持臺新銀行悠遊聯名卡的消費者，每搭乘 5 次 就能獲得 5 點。
* 2015年10月15日，點鑽公司宣布，民眾只要用悠遊卡／悠遊聯名卡／悠遊Debit卡搭乘臺北捷運、首都客運、大都會客運、臺北客運，以及租借YouBike，凡 5 次就可累積 1 點 UUPON 點數，使用臺新銀行悠遊聯名卡在活動期間內，搭公車騎 YouBike 點數五倍，搭 5 次即給 5 點 UUPON。
* 2016年12月27日，點鑽公司與臺北市交通局推出「北市周五綠色運輸日（Green Friday）」活動，將自 2016 年 12 月 30 日起至 2017 年 2 月 24 日止舉辦，活動期間每逢周五嗶悠遊卡（不限卡別），民眾只要用悠遊卡搭乘臺北捷運、首都客運、臺北市聯營公車及指定路線，以及租借 YouBike，搭 1 次即可獲得 1 點 UUPON 紅利點數，搭乘達10次可獲得10點，依此類推。。
* 2017年月4月21日，悠遊卡公司、點鑽公司和玉山銀行持續推出「北市周五綠色運輸日（Green Friday）」，希望吸引更多民眾使用公共交通運輸工具，凡於活動期間每週五上午6到9點持悠遊卡搭乘臺北捷運、臺北市與新北市聯營公車、或於臺北市與新北市租借 YouBike（不含0元交易），搭乘 1 次即贈送 2 點 UUPON 點數。另外，同時段持玉山銀行悠遊聯名卡搭乘綠運輸者，搭乘1次即可送4點。。
* 2017年月7月4日，點鑽公司與臺北市交通局公運處推出「幹線公車轉乘優惠」，為鼓勵民眾搭乘，至 2017年 10 月 5 日，公運處表示，民眾持註冊 UUPON 會員的悠遊卡，搭乘幹線公車雙向轉乘雙北或幹線公車一次，就可獲得 UUPON 點數 1 點與 1 次抽獎機會。
* 2018年月3月1日，點鑽公司與臺北市交通局、悠遊卡公司、玉山銀行共同贊助推出「2018 年綠運輸集點活動」，鼓勵全國民眾外出通勤、出遊或購物都能使用綠運輸，每日不限時段凡持悠遊卡或悠遊聯名卡（全卡種）使用全國綠運輸（高鐵、臺鐵、北捷、高捷、桃捷、各縣市公車、YouBike 及渡輪（不含0元交易），每搭乘 5 次 即送 1 點 UUPON 紅利點數，且不同綠運具間轉乘亦分別列入計算。另外，為配合周五綠運輸政策及延續該活動宗旨，點數再加碼；即每周五全日不限時段，凡持悠遊卡搭乘全國綠運輸即可獲得 1 點紅利點數，且周五使用次數還可列入滿 5 次送 1 點活動中，搭乘次數越多獲得點數越多。此外，玉山銀行共同響應再加碼推出，凡每日持玉山悠遊聯名卡使用全國綠運輸者，即可獲得 1 點。。
* 2018年8月27日，環保署與交通部、點鑽公司共同舉辦「綠色運輸空氣好，千萬點數大放送」活動，為減少汽、機車所造成的空氣污染，環保署希望民眾能多搭乘大眾交通，至年底只要搭乘次數最多排名前3,000名者，每人將送 200 點，中南部民眾每月搭乘前 5,000 名者，每人送 40 點等 6 點贈點方式，每 4 點可換悠遊卡儲值金 1 元或等值 UUPON 點數。。
* 2017年月10月6日，點鑽公司與悠遊卡公司、環球購物中心宣布三方合作，UUPON 會員消費滿 100 元可累積 imall 點數 1 點、同時累積 UUPON 點數 2 點，而 iMall 點數 100 點，可折抵現金 30 元， UUPON 點數 10 點，則可折抵 3 元，回饋率達 0.9％ 。。
* 2017年月6月21日，點鑽公司宣佈，聯手亞太電信、臺灣大哥大和中華電信三大電信業者，全面啟動多元化集點服務。UUPON 會員申辦亞太電信 598 吃到飽門號專案，加碼贈送 UUPON 點數 1000 點。下載「臺灣大哥大 Wali 智慧錢包」開通手機悠遊卡，且首次更換 NFC SIM 卡的 UUPON 會員，申辦所需包括 300 元換卡費，以及 100 元記名開通費，統統享有免費優惠；且 Wali 手機悠遊卡新戶只要消費滿 300 元小額付款，即可再享 30 元回饋金的一次優惠。此外，為擴大會員使用範圍，UUPON 點數還可折抵臺灣大哥大電信帳單。UUPON 會員若是申辦「中華電信 Hinet 光世代」，包括新申請、升速、續約等對象，簽訂 100M 以上速率 2 年合約，即可獲得 UUPON 點數 6400 點。。
* 2018年3月16日，點鑽公司宣佈，配合臺北市政府「全臺抗空污 天天嗶悠遊」活動，宣布 UUPON 全新兌點服務上線，與悠遊卡合作在臺北捷運全線的悠遊卡加值機，會員可將 UUPON 點數，直接換成悠遊卡儲值金，每 4 點就可以兌換 1 元，兌點無上限。已綁定 UUPON 會員的悠遊卡，可在臺北捷運全線站內悠遊卡加值機，提供直接「機上兌點」功能，在加值上點選「 UUPON 專區」，機臺螢幕將自動顯示會員帳戶內所擁有點數， UUPON 會員可依照需求，自行選擇 10 元到 300 元的悠遊卡儲值金兌換，不需要任何兌換手續費，也免去繁複的操作流程。。
* 2018年11月15日，臺北市政府交通局及亞旭電腦共同研發，手機軟體「臺北車站通」APP ，至 2018 年 10 月 5 日止下載 APP 並註冊會員，即可獲得 10 點 UUPON ；站內開啟藍芽並接收 APP 推播資訊，每月共可獲得 2 點 UUPON ；若是於指定店家開啟藍芽並接收 APP 推播資訊，每周共可獲得 2 點 UUPON。此外，若是參與相關活動，另外還可參加抽獎，有機會獲得總獎金共達 5 萬點 UUPON 的獎勵。。
* 2017年月11月30日，點鑽公司宣佈，響應世界球-{后}-戴資穎，呼籲全臺近300萬會員一起做公益。至 2017年 12 月 31 日，透過 UUPON 全新上線的愛心捐點系統，邀請民眾將點數捐給包括喜憨兒社會福利基金會、創世福利基金會等四間社福團體，UUPON 公益加碼，全民捐多少點，UUPON 再捐多少點。。
* 2018年4月10日，點鑽公司宣佈，UUPON 與臺北市交通局推廣「電子票證消費」，臺北市長柯文哲鼓勵民眾持悠遊卡搭乘大眾運輸工具，並加入悠遊卡紅利點數平臺 UUPON ，開啟悠遊卡消費集點功能。柯文哲在臉書粉絲團公佈他個人 UUPON 推薦碼「02KL53」，呼籲網友透過他的推薦碼加入 UUPON ：「你得 10 點兌儲值金，柯 P 得 10 點捐公益！」 每一位入會民眾可獲得 10 點 UUPON 點數，他本人也可因成功推薦，獲得 10 點 UUPON 點數；柯 P 並會將所獲得的推薦獎勵點數，透過 UUPON 愛心捐點系統，全數捐給公益團體。。
* 2018年7月4日，UUPON 配合世界盃足球賽話題熱潮，推出「世足冠軍神預測」兌點抽獎活動，挑戰市場最高賠率 1 千倍。UUPON 會員只要從四強隊伍，預測中冠軍隊，就有機會獲得 1 萬點 UUPON 紅利點數。只要憑 10 點，就可以在 APP「兌好康」專區兌換一次預測機會，只要預測中冠軍隊伍，就可以參加抽獎，共有 5 位幸運會員，可得到 1 萬點 UUPON 點數，相當於免費賺到 2500 元悠遊卡儲值金。。
* 2019年4月15日，UUPON 與 來自日本的優惠平臺 Gotchamall 扭蛋寶合作，在UUPON APP 共同推出幸運扭蛋，UUPON 會員透過扣除UUPON點數即可得到包含了肯德基、必勝客，美妝日藥本舖，便利商店全家便利商店、萊爾富，賣場美廉社等臺灣生活中各式各樣的折扣優惠。
* 2017年月9月19日，點鑽公司宣佈，聯手「全家」、「萊爾富」、「OK」3大超商通路，打造超商點數聯盟。 UUPON 擁有全臺超過 5,200 家可集點、兌點的超商通路，多元便利性及獨家優勢， UUPON 會員在該年度上半年，全臺三大超商通路集點、兌點，共同創下相當於 10 億元新臺幣經濟價值。。
* 2017年月12月1日，點鑽公司年終兌點回饋，發佈「小額兌點商品」成效。在 UUPON 「APP 兌好康」專區，每周三中午推出的「10 點兌 10 元」全家便利商店現金折價券，限量 1,000 份商品，在短短 1 分鐘內就被搶購一空；另外，每天限量 100 杯，特價 25 折的萊爾富中杯熱拿鐵，也以平均 6 秒鐘兌 1 杯的速度天天完兌。。
* 2017年月12月9日，點鑽公司宣佈，根據 UUPON 大數據顯示，受「年終兌點潮」效應影響，UUPON 會員該年度 11 月當月，全臺 7 間 Global Mall 環球購物中心消費兌點情況，平均單筆消費額所折抵 UUPON 點數即高達 825 點，相較於 9 月平均值 38 點，成長幅度超過 22 倍，若進一步統計紅利點數整體兌換總數，更是 9 月份的 340 倍之多。。
* 2018年9月17日，點鑽公司宣佈，UUPON 與全家共同推出「兌點三重奏」活動：凡 UUPON 會員消費兌點滿 100 點，即可額外加贈 10 點，並有機會抽中 1,000 點大獎；另外，還提供每日限量 300 份，於全家 FamiPort ，以 100 點兌換 30 元全家現金券的活動。8月單月活動總兌點記錄近 500 萬點，累積集點、兌點總筆數也超過 100 萬筆；相當於 UUPON 會員在全臺 3,100 多間全家店鋪，共同創下突破 1.5 億消費額的紀錄。。
* 2018年月5月10日，點鑽公司以已婚女性為調查對象，根據消費集點與兌點方式，觀察各年齡層已婚女性的使用習慣，發現26歲到35歲的年輕族群最有愛心，最願意將點數捐給公益團體，36歲至45歲的輕熟族群則善於用點數獲取超商折扣；46歲至55歲熟年族最熱衷兌換回悠遊卡儲值金；56歲至65歲較年長族群傾向以搭乘大眾運輸工具來集點，近半年搭乘人次消較去年同期，成長1.6倍。。
* 2018年月9月19日，點鑽公司發現，即使是男性客群也相當熱衷集點。男性會員在包括全家、萊爾富和 OK 三大超商通路以綁定悠遊卡的方式集點最普遍，26 歲至 35 歲的已婚男性，透過在三大超商消費，平均每個人每個月就可得到 23 點，是所有男性年齡層中的比例最高。36 歲至 45 歲的已婚男性最會擅用點數集中、價值提高的策略，使用各大會員點數平臺做 UUPON 轉點服務。而 46 歲至 55 歲已婚男性，透過參與填問卷活動獲得點數的人數逐漸增加。。
* 2018年月10月14日，點鑽公司根據近 350 多萬會員大數據觀察，發現多數居住在大臺北地區，年齡區間為 20 世代的女性，能夠被區別為「務實通勤族」，行為特徵為集點兌悠遊卡儲值金，就為折抵通勤開銷；還有一部分，居住在中臺灣，年齡區間為 40 世代男性，也能被稱作是「高端享樂族」，行為特徵為消費不斷循環賺點，生活享樂大玩家；除了上述兩大族群，另外有一群難以捉摸的類別，因為他們特殊的點數消費行為，還可以被視為另類的「精明嘗鮮族」，行為特徵為哪兒有好康的點數活動，就往哪兒去。。
** So-net（臺灣碩網）
** 全家便利商店股份有限公司
** Global Mall 環球購物中心
** JAL日本航空 Japan Airlines
** 臺灣樂天市場股份有限公司
** WakuWaku Japan
** 點閱串流科技股份有限公司
側帶小油鯰，為輻鰭魚綱鯰形目鼬鯰科的其中一種，為熱帶淡水魚，分布於南美洲巴西Paraíba do Sul河流域，體長可達15.1公分，棲息在底層水域，生活習性不明。
側頭小油鯰，為輻鰭魚綱鯰形目鼬鯰科的其中一種，為亞熱帶淡水魚，分布於南美洲阿根廷巴拉圭河下游流域，體長可達9公分，棲息在底層水域，生活習性不明。
勞倫特小油鯰，為輻鰭魚綱鯰形目鼬鯰科的其中一種，為熱帶淡水魚，分布於南美洲巴西聖弗朗西斯科河流域，體長可達7.1公分，棲息在底層水域，生活習性不明。
王子涵（，），香港女演員、電視節目主持人及模特兒，現為無綫電視經理人合約藝員。
王子涵在香港出生，曾經就讀於香港國際學校，後留學英國修讀時裝設計，是著名電影監製兼編劇王晶的女兒及已故導演王天林的孫女，家有一姊。姊姊自己開經理人公司，2015年她簽署無綫電視合約藝人，於女性清談節目《姊妹淘》當節目主持。
2018年，她再拍攝其父王晶監製的劇集《-{荷里活}-有個大老千》，飾演一個小老千，為前無綫電視監製梁材遠的常用演員。
馬巧晴（Nicole）
崔美鳳（Aggie）
丁小雨 (缽仔糕)
蔡玉皎（皎皎）
林多采（多多）
姊妹淘（第二輯） （第319-711集)
都市閒情－星級寵物駕到
星級健康新加坡
2019至2021年
姊妹淘（第三輯）（第1-120、232-406集)
一個地球－英國
我不是明星（第四季）
禁播或延至押後播放中
與王晶監製，中國大陸電視劇
* 2016年：TVB Amazing Summer 2016 主題曲《坐風》
* 她曾於節目《姊妹淘》中表示自己愛收藏球鞋。
鄧學良，臺灣高雄市人，日本神戶大學法學博士，現任國立中山大學中國與亞太區域研究所兼任副教授（副教授退休）、財團法人中華勞資事務基金會董事長、高雄市法律人協會理事長，為臺灣勞動法學實務與學術理想實踐者，開創財團法人中華勞資事務基金會，從事勞動救援、在職訓練、勞動調解人培育；創立高雄市照顧服務推廣協會，與勞動部合作開辦照顧服務員訓練，實際從事送餐、關懷等長照服務；曾成立政黨濟弱扶傾聯盟（已解散），以秘書長身分貫徹協助弱勢，竭力走出第三條路。其相關著作對臺灣勞動法學、憲法學、行政法學之發展有一定影響。
鄧學良自臺灣省立鳳山高級中學畢業後，就讀中央警官學校（現稱中央警察大學）法律系，期間受趙守博(教授其刑法課程)先生影響頗深，並於從事警職過程，獲得中國國民黨中山學術獎學金，赴日於岡山大學取得法學碩士，並於神戶大學阿部泰隆教授門下取得神戶大學法學博士。學成歸國後，鄧氏於國立中山大學大陸研究所（該所於2008年8月與同校中山學術研究所合併，改稱中國與亞太區域研究所）獲得遴聘教職，主要講授兩岸勞動法比較研究、兩岸行政法比較研究；學術專長為行政法、憲法、勞動法、其他社會法學，學說自成一格。
期間受恩師前勞委會主委趙守博鼓勵，與南部勞工運動人士成立財團法人中華勞資事務基金會，一生將所學回饋於社會，致力於勞動權與弱勢保障，如於2015年與工運領袖張緒中等人，向立委與時任國民黨主席朱立倫諫言，主導證券交易法修法設立「勞工董事」。
2018年7月著作「兩岸共同社會」一文，大力提倡兩岸統一。
*《勞資事務研究》，鄧學良著，五南圖書出版公司出版，初版二刷，1997年，ISBN 957-11-0581-3。
*《兩岸行政法研究》，鄧學良著，財團法人中華勞資事務基金會，初版，2006年9月。
*《「調整事項」勞資爭議處理之仲裁理論與實務》，鄧學良、陳樹村著，財團法人中華勞資事務基金會出版，2014年11月，ISBN 978-986-88082-9-4。
*  〈鄧學良老師〉，中山大學，中國與亞太區域研究所。
*  〈董事長 鄧學良博士〉 ，財團法人中華勞資事務基金會。
Ecosia是一個總部位于德國柏林的搜索引擎，他們將至少80%的利潤捐贈給非營利組織，用于種植樹木。Ecosia是認證的公益企業。他們宣稱實踐了碳吸收，使用再生能源為伺服器供能，保持財務透明，還保護用戶的隱私。Ecosia還獲得了B Lab的認證。截止2020年7月，Ecosia種植的樹木總數已超過1億株，每月從大氣中吸收超過5萬噸的二氧化碳。該搜索引擎被Chrome和Firefox納入默認搜索引擎選項，而在iOS 14.3、iPadOS 14.3中也被加入到Safari的搜尋引擎選項中。
Ecosia最初提供了雅虎的搜索結果與必應、維基百科的技術組合。廣告由雅虎提供，作為與雅虎收入分享協議的一部分。
現在，Ecosia的搜索結果由必應提供，并由公司自己的算法增強。
Ecosia致力于保護用戶隱私。搜索會被加密，不會永久存儲，Ecosia也不會將數據出售給第三方廣告商。Ecosia在隱私政策中聲明，它不創建基于搜索歷史記錄的個人配置文件，也不使用任何諸如Google分析的外部跟蹤工具。
Ecosia宣稱，在該網站每次搜索會獲得0.005歐元的廣告收益，而種植一棵樹的成本為0.25歐元，因此每搜索50次所獲得的廣告收益足夠種一棵樹。這些樹木在15年的預計壽命內，平均每棵能吸收50千克二氧化碳。如果Ecosia的市場占有率達到現在Google的水平，他們所種的樹木能吸收全球二氧化碳總排放量的15%，足以抵消全球汽車尾氣排放。
Christian Kroll，Ecosia的創始人兼CEO，攝于2019年Ecosia于2009年12月7日啟動，恰逢聯合國在哥本哈根舉行的氣候談判。隨著時間的推移，Ecosia支持了各種植樹項目。2010年12月之前，Ecosia的資金都捐贈給了世界自然基金會德國分會的一個項目，用于保護亞馬遜盆地的朱魯埃納國家公園。
2011年，Ecosia的籌款超過25萬歐元。
從2013年7月到2014年9月，Ecosia支持了大自然保護協會運營的“種植10億棵樹”（Plant a Billion Trees）項目。該項目旨在于2015年前種植100萬棵本土樹木，以恢復巴西大西洋森林。
2015年，在非洲聯盟和世界銀行的支持下，Ecosia開始為布基納法索的植樹造林項目捐贈，這是旨在防止荒漠化的非洲綠色長城項目的一部分。
Ecosia是B-labs認證的公益企業。B-labs稱，截止2015年1月，“搜索引擎自2009年12月成立以來，將80%的廣告收入捐出，籌資超過150萬美元用于保護雨林”。截止2015年，Ecosia有近250萬活躍用戶，種植的樹超過200萬棵。
2015年5月，Ecosia被評選為“歐洲科技初創企業獎”的“歐洲之星”，入圍“旨在改善社會的最佳歐洲初創企業”。
2018年10月9日，Ecosia試圖以100萬歐元的價格從能源公司萊茵集團手中收購Hambach森林，以阻止該森林因褐煤開采而被砍伐，但被萊茵集團拒絕。
從2020年1月23日起，Ecosia將其獲得的利潤捐贈給了非政府組織ReForest Now。該組織不僅計劃恢復森林，而且宣稱能使該地區更能抵御未來的火災。ReForest Now宣稱將使用這些錢種植26446棵樹。
2020年10月，Ecosia宣布購買了銀行卡公司TreeCard20％的股份，并計劃在2021年與萬事達合作推出新的銀行卡。在這項計劃中，TreeCard將使用英國櫻桃木制成的木質卡（每棵樹可制成30萬張木質卡），以取代普通的塑料銀行卡，并將80％的利潤用于Ecosia的植樹項目。根據計算，客戶需要花費60美元來資助一棵樹。銀行卡還可以鏈接到Apple Pay、Google Pay和Samsung Pay完成支付。目前TreeCard已經開放注冊。
Ecosia保持財務透明，每個月都會發布財務報告。
+Ecosia給世界自然基金會的捐款統計（單位：歐元）
+Ecosia給大自然保護協會的捐款統計（單位：歐元）
64,779.00 (88,953 $)
82,283.00 (112,301 $)
73,065.00 (90,647 $)
54,588.00 (67,724 $)
69,849.00 (86,658 $)
58,063.00 (72,035 $)
48,409.00 (61,145 $)
+Ecosia用于植樹的收入統計（2014年至今）
62,500 €
72,350 €
130,000 €
421,370 €
438,846 €
1,052,929 €
1204,154 €
67,000 €
65,500 €
145,000 €
411,269 €
482,967 €
1,516,644 €
824,339 €
72,000 €
83,750 €
270,551 €
302,501 €
440,038 €
1,346,345 €
789.113 €
50,000 €
68,000 €
330,198 €
341,582 €
590,275 €
919,705 €
1.077.296 €
50,150 €
65,000 €
441,197 €
300,902 €
696,204 €
544,560 €
32,220 €
54,000 €
446,075 €
264,005 €
713,579 €
659,152 €
44,750 €
74,000 €
449,815 €
319,127 €
815,378 €
468,633 €
47,250 €
388,018 €
293,421 €
855,323 €
479,869 €
56,500 €
84,991 €
299,621 €
301,903 €
947,388 €
497,060 €
70,940.41 $ (56,000 €)
63,700 €
102,900 €
303,949 €
215,012 €
992,325 €
569,175 €
45,255.60 $ (36,000 €)
47,450 €
140,800 €
377,013 €
440,925 €
945,983 €
742,633 €
40,000 €
62,450 €
137,000 €
470,215 €
533,080 €
1,281,721 €
1,317,812 €
13,2000 €
655,970 €
1,013,291 €
4,051,652 €
4,145,097 €
8,253,994 €
10,114,517 €
3.894.902 €
31.184.127 €
自2009年12月以來，Ecosia每月向植樹項目捐款統計。
Ecosia植樹項目所覆蓋的國家和地區
根據Ecosia的博客，目前Ecosia的項目覆蓋27個國家或地區，包括秘魯、尼加拉瓜、哥倫比亞、海地、巴西、摩洛哥、西班牙、塞內加爾、布基納法索、加納、馬達加斯加、烏干達、坦桑尼亞、埃塞俄比亞、肯尼亞、印度尼西亞、蘇丹、馬里、英國、科特迪瓦、加拿大、盧旺達、玻利維亞、美國、澳大利亞、印度和馬拉維。
截止2020年7月，Ecosia種植的樹木總數超過了1億株，每月從大氣中吸收超過5萬噸的二氧化碳。同月報道，通過廣告收益，Ecosia平均每0.8秒就能種一棵樹，每分鐘種75棵，每天種108,000棵。
Ecosia的擴展程序可分別從Chrome網上應用商店或Mozilla的Add-ons下載。
在2018年3月，Firefox在59.0版本中將Ecosia添加到德語版的搜索引擎選項中。
從2020年3月12日起，Ecosia被列為Google Chrome的默認搜索引擎選項，成為首個被列入的非盈利搜索引擎。
2020年12月14日，蘋果的Safari網絡瀏覽器在MacOS Big Sur 11.1、iOS 14.3和iPadOS 14.3中也將Ecosia列為默認搜索引擎選項。
2021年1月28日，Ecosia宣布與Brave瀏覽器建立合作關系，被納入Brave瀏覽器的官方搜索引擎之一。
Ecosia還發布了基于Chromium的免費網頁瀏覽器EcoBrowser，可用于Android、iOS、Windows、MacOS。
水母娘娘（又稱為晉祠圣母）是中國配水業及船運業所供奉的祖師神。民間多以江河水源之神稱為水母或水母娘娘，如山西太原晉祠難老泉和山西寧武汾水源等。
民間小說戲曲中有泗州大圣降伏水母的故事，其水母則為水神。但也有不同的說法，相傳水母娘娘乃淮水女神，居于安徽泗州。她曾幻化為人形，出入市井里巷，并將一白面書生攝入水府，強行與其成婚，因水母被拒，所以水母在一氣之下水淹泗州城。后來水母被觀音菩薩降伏，發誓從此不再危害百姓。隨后她成為了護佑漁民的神祇，被船運業尊奉為他們的保護神。
傳說水母娘娘原本是一名姓柳的女子，后來嫁到山西晉祠村做童養媳，終日受到婆婆的虐待。一位仙人同情她的遭遇，贈予她一根馬鞭，只要將馬鞭放在水缸里，缸里便立即盛滿了水。仙人還囑咐她不可將馬鞭從水里拿出，否則會導致洪水泛濫。有一天，柳氏的婆婆發現了這個秘密，因此不聽勸告，將馬鞭提出水缸，瞬間大水洶涌而出，眼看要將整個村子淹沒。情急之下，柳氏坐在缸上，終使水勢緩減，她也因此付出了生命的代價。人民為了紀念她，還為她修建了晉祠，將其像供于祠中，稱其為水母娘娘或晉祠圣母。這個說法來源自《古今圖書集成·職方典》卷三十六：俗傳太原晉祠圣母姓柳氏，金勝村人，姑性嚴，汲水甚難。道遇白衣乘馬，欲水飲馬，柳不吝與之。乘馬者受之以鞭，令置之甕底，曰：抽鞭則水自生。柳歸母家，其姑誤抽鞭，水遂奔流不可止。急呼柳至，坐于甕上，水乃安流。今圣母之座即甕口也。《民間文學·水母娘娘》1958年8月一文中也敘述了大略相同的故事，圣母名為春英，為山西晉祠村童養媳，當水漫過缸外，流泛村中時，春英急取草墊往水頭上鎮壓，并身坐于墊上，水勢才得以減緩，下成清泉。人民因此為其立祠，將她的神像塑為盤腿坐草墊、一手抿鬢邊發、一手持梳呈梳頭之狀，稱為“水母娘娘”。
關西水母娘娘廟神像
古代大多文人都把水母娘娘描述成水怪的模樣。宋·曾慥《類說》卷三引《王氏神仙傳》：王玄之夜見一道士，隨之行，入西江水底，月光中不見泥沙，水隨步自開，路旁一物，如龍又如蛇，長十丈許。道士曰：“此乃水母也。見者長生。”
南宋·陳葆光《三洞群仙錄》卷六引《晉逸史》則云：趙元芝一日出行，遇一道士，引入水中，見一物如蛇，有五光之色。道士曰：“此謂之水母，見者神仙。”
明代·徐應秋《玉芝堂談薈》卷二四“水脈水母”條引陶弘景《冥通記》：仙人周子良見天西北有物，長數十丈，青赤色，首尾等大，狀似虹霓。張理禁（又叫張玄賓，司水雨之官）言：“名玄霞之獸，或呼水母，九六之災顯矣。”
*《中國神話大詞典》（袁珂/編著、四川辭書出版社）p.144 pp.442-443 ISBN 7-80543-560-X
*《中國神怪大辭典》（欒保群/編著、人民出版社）pp.457-458 ISBN 978-7-01-008383-4
*《中國民間神譜》（烏丙安/主編、遼寧人民出版社）p.122 p.180 ISBN 978-7-205-06202-6
魔術沙是一種被疏水材料包裹的沙制玩具。這種疏水材料使用了三甲基硅醇這種有機化合物。
最早的防水沙在1915年的《The Boy Mechanic Book 2》一書中記載。這個防水沙由東印度魔術師發明，它由混合加熱的沙子和熔化的蠟得到，所用的蠟在水中可以疏水。''
*動力沙（Kinetic Sand）
*  Magic Sand Experiment from the American Chemical Society
*  Video of Magic sand
*  Video of how to make Magic Sand
《SUMMER TIME》是夏之管的第57張單曲，於在2015年6月2日推出。
*夏之管30周年記念第2張的夏天単曲。
#SUMMER TIME
#常夏papa　featuring miwa
#SUMMER TIME（Instrumental）
Bully可以指：
* 福士2型，別名「Bully」。
細身小油鯰，為輻鰭魚綱鯰形目鼬鯰科的其中一種，為熱帶淡水魚，分布於南美洲蓋亞那Rupununi河流域，體長可達8公分，棲息在底層水域，生活習性不明。
國際勞動基準是指根據國際勞工組織的公約和建議書形成的勞工標準。
大體上勞動基準可區分為三大類:
(1)保護性基準:目的是為了排除特定不為社會所接受之行為或管道，包括:工作時間、安全衛生、就業保障、保險、基本工資、歧視的禁止、同工同酬、弱勢勞工保障。
(2)參與性基準:提供勞、資、政三方共同制定和執行勞動基準的權利、制度和方法，包括:勞工參與、結社自由、團結權的保障和團體協商等。
(3)促進性基準:關係到促進生產力、就業、對抗失業、低度就業和強化勞動市場功能的基準，包括:職業訓練、教育訓練、就業服務、職業復建、勞工行政。
國際勞動基準涉及工人權利和工作條件的各個方面，主要包括以下五個方面。
(1)結社自由與集體談判。
(2)自由選擇就業、禁止強迫勞動。
(3)就業均等和男女同工同酬。
(4)禁止使用童工。
(5)合理的工作條件(包括工資、工時、休息、休假及職業安全衛生等)。
在國際上，對職業安全衛生工作是十分重視的。問題的焦點是已開發國家主張將人權、環境保護和勞動條件納入國際貿易範疇，對違反者予以貿易製裁。例如，1993年在第13屆世界職業安全衛生大會上，歐盟國家代表、德國外長金克爾就提出這樣的提議，這就是轟動一時的“社會條款事件”。所以，藍色貿易壁壘又稱為社會條款壁壘。
(1)結社自由和組織權(第八十七號公約)
(2)組織與團體協商權(第九十八號公約)
(3)雇用最低年齡(第一三八號公約，或稱童工雇用之禁止)
(4)歧視的禁止(第一○○及一一一號公約)
(5)強迫勞動的禁止(第二十九號跟一零五號公約)
(6)職業安全衛生(有多項公約)
在19世紀之前，有關勞動基準的相關文獻紀錄相當有限，俄國在18世紀初有關工廠奴工(serf labor in factories)的規定是其中之一。19世紀初期，在本國內制訂勞動基準的國家陸續增加，但大多數勞動基準的建立是在19世紀中後期與20世紀初期，其中英國是先鋒，1802年，英國議會通過了現在被稱為英國工廠法。該法案限制學徒的工作時間每天12個小時。之後是西歐國家、英國屬地、東歐國家、拉丁美洲國家，最後是非洲國家與亞洲國家。
各國勞動基準的建立早期主要是針對女性與兒童，對於成年男性的相關保障非常少，此種現象持續至20世紀。事實上，到了19世紀末期，大多數的歐洲國家與英國海外屬地皆已針對工廠中的女性與兒童勞工制訂勞動基準，雖然這些國家的相關立法內容仍或多或少有所差異，但一般來說，兒童工作最低年齡的限制、女性與兒童最高工時的限制、女性與兒童夜間工作的禁止以及女性與兒童從事危險作的禁止幾乎皆已有所規定。
19世紀後半期，透過一系列的國際會議與協議，勞動基準開始由各國自訂標準進展為國際性的標準，不過當時的「國際」指的是西歐的已開發國家。
1919年，第一次世界大戰結束後，國際勞工標準的議程達成一個新的水平作為國際勞工組織成立的契機。凡爾賽條約第十三部分授權，國際勞工組織是為了解決勞工權利所有可能的方面的議題所創立國際聯盟的一個分支。主要集中在根除奴役和各種形式的強迫勞動的初步努力。
在國際勞工組織之草創初期，透過人道主義者、勞工權利推動者及各會員國之共同努力，根據凡爾賽和約（Treaty of Versailles）勞工憲章內所揭櫫之九項原則，即積極展開各項涉及勞動者基本人權相關公約之草擬及制定。除基於出自人道之考量，而特別關注某些長期被壓制剝削之弱勢勞工成員，諸如童工、女工、青少年勞工、特種勞工及特殊行業勞動者等工作條件之改善外，也慮及第一次世界大戰後之政治安定問題，尤其是蘇俄革命及社會主義之興起，為避免貧富不均所引發之社會動亂，希望經由對勞動者工作環境之改善，來預先防範因所得分配不均所引發之社會問題。當然，在此一階段推動這類勞動基準之努力，也有某些經濟因素之考量在內，尤其是工業先進國家認為，經由對勞動標準之調和，將可避免開發中國家以惡劣勞動條件所生產之低廉貨品，在國際貿易上取得競爭優勢。從而，在這三種不同利益及政策因素之交織考量下，國際勞工組織在此一階段總共通過多達六十七項各類不同之公約，其在這方面之成果是其他國際組織所無法望其項背者。
在此早期之六十七項公約中，就其保障之主要內容而言，約可分為三大類型：
第一類型是要保障勞動者基本工作條件者，也就是符合前述人道主義者所秉持之理念；
第二類型是希望能形成社會政策之重要工具者，也與前述政治性因素之需求大體相輔相成；
第三類型則是要建構公平之國際勞動基準者，而與前述工業先進國家避免落後國家不當競爭及蒙受經濟上損失之考量大致相符。
至於就所通過公約之絕對數量而言，則一般是以在此一階段最為迫切而亟待解決之勞動議題，諸如工時、基本工資、童工及女工等事項為最主要之規範對象，而與所謂平等權或消弭就業上各類叔視現象較無直接關聯。
其中較值得注目者是，在一九三○年第十四屆國際勞工大會會議所通過之第二十九號（禁止）強迫勞動公約〔Forced Labour Convention, 1930 (No. 29)〕，明定批準認可之會員國應在最短期間內全面禁絕任何形式之強迫性或強制性勞動，而根據該公約之界定，所謂強制性勞動是指「一切工作或勞役，得自於某種刑罰之威脅，而非出於本人之自願者」而言。
如後所述，此一公約與在一九五七年第四十五屆國際勞工大會會議所通過之第一○五號廢止強迫勞工公約〔Abolition of Forced Labour Convention, 1957 (No. 105)〕一樣，在一九九四年被國際勞工組織列為核心公約之一，其重要性自是不言而喻，但仍與工作平等理念之追求無涉。從而，在此一萌芽階段中，勞工各類基本勞動條件之保護，才是它建構國際勞動基準之主軸，至於較高層次權利之保障，則只有推遲到另一階段才設法加以實現。
國際勞工組織的誕生，標誌著多個重要的國家走到一起，企圖首先達成普遍工人權利的共識。儘管缺乏任何強迫正規手段，國際勞工組織迫使其原有的44個成員國通過和批準公約限制壓迫勞動力市場的做法。
在第二次世界大戰期間，雖然國際勞工組織未再通過任何公約，但它曾在一九四四年通過「費城宣言」（Declaration of Philadelphia），奠定它在戰後所發揮之更積極角色。根據此一宣言，國際勞工組織繼續保障勞動人權外，更進一步還要涉入引導各會員國經濟及社會政策之任務上，諸如達成充分就業、擴大社會安全體系以保障所有國民均能獲致基本收入、醫療保健制度之擴充、兒童福利及母性保護措施之提供，以及住宅與休閒設施之建構等。從而，嗣後透過該組織所通過各項公約之規範內容，已不再侷限於先前要剷除剝削勞工而維護社會正義（social justice）之範圍，而是要更積極來保障所有個人之經濟、社會、文化、民權及政治權利。在這種情形下，它在戰後配合聯合國在這方面之努力（其詳後述），而陸續制定通過多項保護勞動者基本人權之重量級公約一事，也就是相當順理成章。事實上，由於在此一階段大量新獨立國紛紛擺脫殖民統治而成為該組織之會員國，因此，在充滿理想性之指引下，自然也會對建構更高境界之國際勞動基準一事更趨積極推動。
根據統計，在此一為期近三十年之階段，國際勞工組織總共通過接近八十項之公約，仍是所有相關國際組織中表現最為亮麗者，其中在保障基本勞動人權部分，該組織在此一階段總共曾通過六項重要公約，而嗣後成為所謂「核心勞動基準」之重要基石，它們依日期先後分別是：
一九四八年第八十七號結社自由及組織權保障公約〔Freedom of Association and Protection of Rights to Organize Convention, No. 87 (1948)〕；
一九四九年第九十八號組織權及團體協商原則之應用公約〔Right to Organize and Collective Bargaining Convention, No. 98 (1949)〕；
一九五一年第一○○號男女勞工同工同酬公約〔Equal Remuneration Convention, No. 100 (1951)〕；
一九五七年第一○五號廢止強迫勞動公約；
一九五八年第一一一號歧視（就業與職業）公約〔Discrimination (Employment and Occupation) Convention, No. 111 (1958)〕；
一九七三年第一三八號最低年齡公約〔Minimum Age Convention, 1973 (No. 138)〕，
而在這六項公約中，與工作平等理念之達成最有密切關聯者，即是第一○○號及第一一一號兩項公約。然而，該組織在此一階段，顯然較重視另兩項涉及集體勞資關係之第八十七號及第九十八號公約，而且還特別為它們設置相當嚴格之監督機制。
在此階段，1975年6月12日國際勞工組織投在其會議給予巴勒斯坦解放組織觀察員地位。美國和以色列的代表走出會議。美國眾議院隨後決定停止基金。美國給予了充分撤回通知於1975年11月6日稱，該組織已被政治化。美國還提出質疑，來自共產主義國家的代表是不是真正的「三方」 - 包括這些國家的經濟結構中政府，工人和僱主 - 。美國退約生效於11月1日1977年。由於美國一直是該組織之最大贊助國，所分攤之會費及各項捐贈要占其全年預算百分之二十五以上，因此，對該組織之財力負擔自然造成不利之影響，而不得不政治層面上降低不必要之抗爭，藉以爭取美國重新申請入會，而美國政府也終在一九八○年首度肯定將重返該國際組織，希望從事體制內之改革。
在此一期間，東西雙方在國際勞工組織內觀念意識衝突之情形，隨著冷戰逐漸結束也得以進一步和緩，而由第三世界會員國主導在前一階段大量製造國際勞動公約之情形已逐漸趨緩。事實上，總計在此二十年期間，總共僅通過三十五項而已，且幾乎皆屬一九八七年理事會（Governing Body）所正式採納第一類（category 1）優先次序公約，已不復再有過去兩個階段興盛之景況。
然而，即使該組織在此一階段並未通過重量級之相關公約，但在與工作平等理念之追求方面，仍有下列幾項公約值得加以注意：
首先，它在一九八一年所通過第一五六號有家庭責任勞工公約〔Workers with Family Responsibilities Convention, 1981 (No. 156)〕，曾特別強調男女兩性勞工在工作生活及家庭生活中，都得以享有均等之機會與待遇，同時，還希望發展及推廣托兒及家庭服務之公私立社區支援網絡服務等。
其次，它在一九八二年所通過之第一五八號解僱公約〔Termination of Employment Convention, 1982 (No. 158)〕，曾特別提及雇主不得因……種族膚色及請產假等，而任意將勞工解僱。
最後，它在一九八三年所通過之第一五九號職業復健及僱用（身心障礙者）公約〔Vocational Rehabilitation and Employment (Disabled Persons) Convention, 1983 (No. 159)〕中，首度提及對此一群體成員工作平等權之保障。
此一階段，國際勞工組織為了順應九○年代全球政經情勢改變的實際需求，除了一方面致力於後述核心勞動基準之建構外，對其他國際勞動基準之制定已有轉趨和緩之勢，頗能延續它自八○年代後期即已著手進行以較審慎態度制定國際勞動基準之做法。一般而言，在此一重整階段所通過與工作平等理念相關之公約，約有以下數項：
首先，是它在二○○○年第八十八屆國際勞工大會會議所通過之第一八三號母性保護公約〔Maternity Protection Convention, 2000 (No. 183)〕，此一公約將產假期間原有之十二週延長至十四週，並將產後強制休假期間延長至六週。至於產婦在產假期間所應獲取之現金給付（cash benefits），則不得少於產前所得之三分之二。此外，本公約還特別強調應保障產婦之就業安全，並樹立不得懷孕歧視之原則。同時，婦女親自哺乳及育嬰減少工時等規定，也在此一公約中特別加以明定。由於此一公約所規定之事項與就業上性別平等有直接之關聯，因此，其重要性事實上並不在前述第一○○號及第一一一號等核心公約之下。
再者，為順應某些所謂「非典型僱用」（atypical employment）形態之興起，該組織在此一階段也先後通過三項相關公約，藉以對從事此類工作之勞動者提供一定程度之最低保障，它們依通過日期之先後分別是：
一九九四年第一七五號部分時間工作公約〔Part-Time Work Convention, 1994 (No. 175)〕；
一九九六年第一七七號在家工作公約〔Home Work Convention, 1996 (No. 177)〕；及
一九九七年第一八一號私立就業機構公約〔Private Employment Agencies Convention, 1997 (No. 181)〕等三項。
一般而言，這些公約都是希望盡量能為這些勞動者在就業歧視、職業安全及衛生、集體勞資關係權利、社會安全保障、職業訓練及母性保護等方面，獲得與一般正常情況全職勞動者相同之待遇，故也與工作平等理念之追求息息相關。事實上，其中第一八一號有關私立就業機構公約之內容，更涉及新興之派遣勞動者（dispatched workers）之工作平等權，對其未來之發展趨勢，實值得進一步加以觀察。
國際勞工標準的監測所需的數據的主要來源是國際勞工組織。根據國際勞工組織章程第22條，各成員同意在其上已採取落實公約，給予國際勞工局的年度報告。具體而言，國家的任務是準備一份報告每兩年國際勞工組織和核心勞工標準每五年對所有其他活動公約，這是對公約的申請提交給專家委員會並建議和大會委員會關於標準的應用。對於尚未批準該公約的國家，國際勞工組織章程授權的國家第19條表明其對定期措施他們已經採取措施來落實任何提供一定的公約和建議書，並指出哪些阻礙或延遲批準特定公約的任何障礙。以上所有的結合起來，形成了國際勞工組織的經常監督制度。
國際勞工組織還建立了一系列申訴和控告程式，監督各批準公約國家實施公約情況。新的公約由勞工大會通過後，各成員國有義務在1年內、至多18個月內將其呈報主管當局(一般為本國的立法機構)，以便制定法律或採取其他行動。如果立法機關予以批準，由政府以書面形式報告國際勞工局註冊登記。
監督分為一般監督和特殊監督兩種辦法。一般監督是以成員國按照勞工組織章程的規定每年提交的實施公約的報告為基礎的。報告由專家委員會審閱，審閱結果形成專家委員會的報告，提交每年國際勞工大會的公約與建議書實施委員會討論。這種討論構成對公約實施狀況的檢查評判，最後要形成對有關國家要求其改善立法和實踐的建議。
特殊監督包括申訴、控訴和特別控訴3種程式。工會、雇主組織或政府對他們認為違反了已批準公約的國家有權提出申訴或控訴，由國際勞工局理事會受理併成立三方委員會或調查委員會進行審理。特別控訴是專門針對結社自由原則的。成員國無論批準結社自由公約與否，如違背了這一原則，皆可受到“控訴”，由理事會結社自由委員會加以審查。審理結果形成報告，提交理事會討論，要求有關國家採取必要措施以恢復對結社自由原則的尊重。截至2000年12月31日，各國對公約的批準次數已達6858次。國際勞工組織對已批準公約的實施建立了強有力的監督機制。當然，這種國際性監督不可能像國內法律那樣直接有效，但從長遠看，這種監督及製裁也有一定的積極影響。
然而，國際勞工組織通常依賴於國家的自我報告的數據。分析人士質疑這些數據的來源的質量和中立性。例如，什麼是失業的定義各個國家都有所不同，因此，很難比較數據，並判斷數據質量。
隨著數量不斷增長的國際勞動基準，更需要仔細分析什麼是屬於核心勞動標準，如何確定一國是否是在符合規定，和信息來源的限制。標準化將是必要的，以便能正確和有效的監督勞動基準。
對國際勞工標準的三種最常見的批評是它們破壞了國際競爭力、蠶食國內政策和社會條款。
國際勞動基準會破壞任何的比較利益，因為得增加勞動力的成本。
有兩方不同的見解:
右派經濟學家認為國際勞動基準扭曲市場力量，從而抑制了就業和收入。
左派經濟學家認為較高的勞工標準並不一定削弱競爭力。更高的勞動標準，提高社會和政治的穩定，從而鼓勵更多的外國投資，而且還提供了對人力資本的投資價值的，可導致效率的提高。
每個國家有獨特的經濟和社會氣候的當前狀態，沒辦法用同樣的標準來規範。按理來說，一個國家勞動力市場的失靈，不應該用國際共同的方式來處理。比如童工就是一個很好的例子。確實不應該出現童工，但有的國家如果兒童不工作，經濟成長可能會走的更緩慢，國家就不可能變強，孩子的未來還是沒有希望。因此，很多勞動問題需要以個案去探討。
近年來，關於國際勞動基準與國際貿易掛鉤，特別是國際貿易協定中引入“社會條款”(A Social Clause)的問題，在國際勞工組織、世界貿易組織以及經合組織(OECD)引起了廣泛關註。所謂“社會條款”，是指在貿易和投資協議中寫入關於保護勞動權、保護環境、保護人權等問題的條款，其中勞工權利是最基本和核心的內容。締約方如果違反該條款，其他締約方可以予以貿易製裁，其目的在於通過貿易製裁來保證有關社會基本權利的實現。