ticoAg/ChineseCorpus-Kaggle-fanti huggingface dataset:
江灣鎮奎照路戴宅
民國三十四年（1945年）抗戰結束後，按照原第二十二警區管轄範圍置第二十二區，民國三十六年（1947年）1月取消序數區名，改稱江灣區。
吳淞鎮桂枝路45號→吳淞鎮淞興路23號
民國三十四年（1945年）抗戰結束後，按照原第二十三警區管轄範圍置第二十三區，民國三十六年（1947年）1月取消序數區名，改稱吳淞區。
今上海市寶山區大場鎮
民國三十四年（1945年）抗戰結束後，按照原第二十四警區管轄範圍置第二十四區，民國三十六年（1947年）1月取消序數區名，改稱大場區。
古北路大金家巷15號
民國三十四年（1945年）抗戰結束後，按照原第二十五警區管轄範圍置第二十五區，民國三十六年（1947年）1月取消序數區名，改稱新涇區。
龍華鎮177弄3號
民國三十四年（1945年）抗戰結束後，按照原第二十六警區管轄範圍置第二十六區，民國三十六年（1947年）1月取消序數區名，改稱龍華區。
民國三十四年（1945年）抗戰結束後，按照原第二十九警區管轄範圍置第二十九區，民國三十六年（1947年）1月取消序數區名，改稱楊思區。
浦東賴義渡典當弄
民國三十四年（1945年）抗戰結束後，按照原第三十警區管轄範圍置第三十區，民國三十六年（1947年）1月取消序數區名，改稱洋涇區。
民國三十四年（1945年）抗戰結束後，按照原第三十一警區管轄範圍置第三十一區，民國三十六年（1947年）1月取消序數區名，改稱高橋區。
民國三十五年（1946年）析上海市大場、洋涇各區置第三十二區，民國三十六年（1947年）1月取消序數區名，改稱真如區。
民國22年（1933年）的上海市中心區，大體上也就是光緒25年（1899年）上海的全部市範圍：南市的華界，北部蘇州河兩岸的公共租界，以及介於兩者之間的法租界
民國上海全市轄境，大抵為今上海市黃浦、長寧、靜安、普陀、閘北、虹口、楊浦7區全部，徐匯區大部（不含華涇鎮），閔行區（新虹街道及七寶、虹橋、華漕3鎮）、寶山（吳淞、張廟2街道及大場、楊行、淞南、高境4鎮）、浦東新區（濰坊新村、陸家嘴、塘橋、周家渡、洋涇、上鋼新村、滬東新村、金楊新村、浦興路、南碼頭路、花木11街道及高東、高橋、高行、金橋4鎮）各一部分。面積為617平方公里。期間轄區多有變動。
民國十四年（1925年）2月，由上海市董組成的自治會及特別臨時市議會草擬了《淞滬特別市公約》，擬定特別市區域包括上海、寶山、川沙3縣全境，以及南匯縣屬遠北市、太倉市屬瀏河市，共8市、32鄉。但並未得到北洋政府的批準。
民國十五年（1926年）5月，軍閥孫傳芳在上海縣龍華鎮設立淞滬商埠督辦公署，宣佈以上海縣全境，寶山縣吳淞、高橋、殷行、江灣、真如、彭浦等共25個市鄉的範圍為商埠的區域。
民國十六年（1927年）5月7日，國民黨中央政治會議第89次會議議決通過並公佈《上海特別市暫行條例》，《條例》第四條規定「以上海、寶山兩縣所屬原有立淞滬地區為特別市行政範圍」，包括上海縣全境，寶山縣的一半，以及松江、青浦、南匯3縣的各一小部分。由於上海縣為當時江蘇省最富庶的縣之一，若將整個上海縣劃入上海特別市，會給江蘇省財政稅收帶來很大的影響。因此，江蘇省及上海縣方面一直不同意將上海縣全部劃屬上海市。為此，國民政府相關部局、江蘇省政府、上海特別市政府於民國十七年（1928年）3月15日、16日在南京共同商討相關問題，最終達成共識。江蘇省政府同意將上海縣屬上海市、閘北市、蒲淞市、洋涇市、引翔港鄉、法華鄉、漕河涇鄉、高行鄉、陸行鄉、塘橋鄉、楊思鄉和寶山縣屬吳淞鄉、殷行鄉、江灣鄉、彭浦鄉、真如鄉、高橋鄉等17市鄉行政權完全移交上海特別市政府。暫緩接收上海縣屬陳行鄉、塘灣鄉、北橋鄉、顓橋鄉、馬橋鄉、閔行鄉、曹行鄉、三林鄉，南匯鄉屬周浦市，松江縣、青浦縣屬七寶鄉，松江縣屬莘莊鄉，寶山縣屬楊行鄉、大場鄉，「待事業進展有接收必要時，再行呈報國府，並商請江蘇省政府令飭各該縣將治權移交。」由此，上海特別市的實際行政區域大大縮小，總面積為494.69平方公里（不含租界）。
抗戰勝利後，原屬寶山縣大場鄉劃入。民國三十五年（1946年），上海市請將尚未接收之各市鄉移交管轄，但實際上並未移交。民國三十七年（1948年），經過上海、江蘇2省市的多次商談，上海市蘇州河以南的西界，以南北向的小淶塘、竹港等河流為準。
宣統二年（1910年）至民國十六年（1927年），上海人口約從128.9萬人增至264.1萬餘人，年均遞增4.3%。同時，人口遷移活動活躍，大批人口聚集上海，上海迅速發展成為全國第一大城市。民國二十六年（1937年）八一三事變後，出現第二次外地人口向上海大規模移民。上海人口從民國二十六年（1937年）385.2萬人增至三十一年（1942年）392.0萬人。民國三十四年（1945年）抗日戰爭勝利以後，居民大多返還故里，上海人口減少。後因內戰爆發，出現第三次外地人口向上海大規模移民。上海人口從抗戰勝利時的330餘萬人，增至民國三十八年（1949年）初540餘萬人。
民國三十七年（1948年）國民政府主計處統計局公佈的統計資料，上海市人口為430萬0630人。
中華民國內政部戶政司於民國七十九年（1990年）臺閩地區戶口及住宅普查報告，原上海市籍在臺閩地區人數為3萬1182人，佔非臺灣省籍269萬4917人口當中的1.15%。
民國十六年（1927年）3月22日，上海市民代表會會議第二次會議，選舉產生了上海特別市臨時政府。推選鈕永建、白崇禧、楊杏佛、王曉籟、汪壽華等5人為常務委員。市政府隸屬於武漢國民政府，並於同月25日經漢口國民黨中央政治會議議決批準。3月29日，市政府委員會舉行就職典禮，正式建立臨時政府。4月12日，蔣中正發動清黨，上海特別市臨時政府被迫停止活動，並於4月14日被查封。由國民黨上海臨時政治委員會掌握上海市政權。
5月7日，國民黨中央政治會議第89次會議議決通過並公佈《上海特別市暫行條例》，《條例》規定上海為特別市，直隸中央政府，不入省縣行政範圍，地位與省相等。市政府設市長1人、參事若干人，下置財政、工務、公安、衛生、公用、教育、土地、港務、農工商、公益10局。5月18日，國民政府任命黃郛為上海特別市市長。7月7日，上海特別市政府宣告成立。民國十九年（1930年）6月27日，依據《市組織法》，上海特別市改為上海市，直隸於行政院，除港務局奉令緩設，並於12月底裁撤外，其餘各局、處名稱，均一如其舊。
民國二十六年（1937年）11月上海淪陷。民國三十四年（1945年）8月，上海光復，9月12日重建市政府，市長於8月14日赴任，下設員警、財政、社會、教育、衛生、工務、公用、地政8局，和秘書、人事、總務、財務（11月12日改稱會計處）、調查（11月1日增設）、民政（11月5日增設）6處，參事、機要2室。市政府機關本部共為4處、6室。民國三十五年（1946年）1月，增設統計處，4月隸屬於秘書處的研究室，改由市府秘書長直接領導，並增設外事室，6月撤銷的視察室。8月增設新聞處，裁撤隸屬於秘書處的編譯室，業務改歸新聞處兼理。民國三十六年（1947年）10月，民政處改為民政局。至此市政府組織機構基本定型，有9局、7處、4室。11月27日，行政院公佈《上海市政府組織規程》，市政府隸屬於行政院，設市長1人，秘書長1人，參事6人，下置民政等9局。市政府於民國三十八年（1949年）5月下旬隨著國軍撤離而消亡。
; 上海特別市政府市長
* 黃郛（1927年7月7日－1927年8月14日）
* 吳震修（1927年8月15日 - 1927年9月16日，市政府秘書長代理市長職務）
* 張定璠（1927年9月17日 - 1929年3月31日）
* 張群（1929年4月1日 - 1930年6月29日）
; 上海市政府市長
* 張群（1930年7月1日 - 1932年1月6日）
* 吳鐵城（1932年1月7日 - 1937年3月31日）
* 俞鴻鈞（1937年4月1日 - 11月12日，7月26日以前為代理）
* 錢大鈞（1945年9月12日 - 1946年5月19日）
* 吳國楨（1946年5月20日 - 1949年4月30日）
* 陳良（1949年4月1日 - 5月24日，4月30日以前以上海市政府秘書長代理市長職務）
* 趙祖康（1949年5月24日 - 1949年5月28日，以上海市工務局局長代理市長職務）
1928年，上海特別市政府會議通過決定，籌建平民住所，組建“籌建平民住所委員會”。至1931年先后建成三所平民住所。第一平民住所位于全家庵路（臨平北路），占地22.863畝（15242平方米），共有磚木結構平房94個單元。第二平民住所位于斜土路628弄，占地面積23.998畝（15993平方米）。第三平民住所位于交通路，占地面積15.543畝（10362平方米）。1935年4月，上海特別市政府又成立了“上海市平民福利事業管理委員會”，又先后建成占地39.452畝（26301.3平方米）的其美路（四平路）、48.595畝（32396.6平方米）的普善路、占地22.725畝（15150平方米）的大木橋路和占地34963平方米的中山路等幾處平民住宅，并將這批平民住宅命名為平民村。這些平民住所及平民村在第二次中日戰爭期間損壞嚴重。第二次中日戰爭結束后上海當局又籌款15.5億法幣準備加以擴建。1946年9月，上海市工務局制定“建筑第二期平民住宅計劃”，擬建各類住房3000間。后來擴建計劃并未實施。
* 鄭寶恆 著：《民國時期政區沿革》，湖北教育出版社. ISBN 978-7-5351-2661-0
* 傅林祥、鄭寶恆 著：《中國行政區劃通史·中華民國卷》，復旦大學出版社. ISBN 978-7-309-05604-4
* 國史館地理志編纂委員 編：《中華民國史·地理志》，中華民國國史館. ISBN 957-9042-02-0
*  上海市地方志辦公室，《上海通志》
* 上海籍第一屆國大代表、第一屆立法委員、第一屆監察委員
數學上，一個局部可積函數的哈代－李特爾伍德(Hardy–Littlewood)極大函數在一點的值，是所有以該點為中心的球上函數的平均值的上確界。
對一個在上定義的局部可積函數''f''，可定義其哈代－李特爾伍德極大函數''Mf''如下
（''Mf''(''x'')可能是。） 其中''m''是上的勒貝格測度。
''Mf''(''x'')是下半連續函數。
對任何，可假設''Mf''(''x'') > 0。（否則幾乎處處''f''=0）
任意取0  0使得
因此''Mf''是下半連續。
設為可積函數，對任何常數，有不等式
對每個在集合內的點''x''，都有，使得
設''K''為內的緊集。開球是''K''的一個開覆蓋。因''K''緊緻，存在有限子覆蓋。
用維塔利覆蓋引理，這有限子覆蓋中存在子集，當中的開球兩兩不交，而且將這些開球的半徑增至三倍後可以覆蓋''K''。於是
上式第四行的不等式使用了開球兩兩不交性質。從勒貝格測度的內正則性，集合的測度等於在其內的所有緊集的測度的上確界，故有
哈代－李特爾伍德極大不等式可以用來證明勒貝格微分定理。
克里夫蘭劍客（英語：Cleveland Charge）是美國俄亥俄州克里夫蘭的NBA G聯盟球隊，隸屬于克里夫蘭騎士，該隊主場位于Wolstein Center。
2005-06賽季，球隊遷往新墨西哥州更名為阿爾伯克基雷鳥隊。2006年，球隊易名后的首個賽季便擊敗沃斯堡飛行隊，首次奪得了發展聯盟的冠軍。當時球隊隸屬于NBA球隊克里夫蘭騎士、印第安納溜馬和鳳凰城太陽，后來還隸屬過費城76人。
2010年開始，雷鳥隊遷往同州的里奧蘭喬，并將球隊更名為「新墨西哥雷鳥隊」。
2011年7月7日，雷鳥隊被克里夫蘭騎士收購，並在2011-12賽季遷往俄亥俄州坎頓。10月11日，亞歷克斯·詹森被任命為更名後的第一任總教練。10月13日，新標誌、代表顏色和球場設計隨著新隊名「坎頓劍客」一起被公佈。10月20日，球隊宣布新球隊的前兩名球員：Keith McLeod和Jamine Peterson。
球隊於2021年7月26日宣佈更名為「克里夫蘭劍客」，球隊的標誌和品牌基本沒有變化，只是標誌從坎頓改為克里夫蘭。
* Von Braun Center (2001年–2005年)
* Tingley Coliseum (2005年–2010年)
* Santa Ana Star Center (2010年–2011年)
* Canton Memorial Civic Center (2011年–2021年)
* Wolstein Center (2021年至今)
亨茨維爾飛翔
準決賽勝出(佛羅里達火焰) 108–100 總決賽落敗(土爾沙66人) 106–108
準決賽落敗(土爾沙66人) 86–90
準決賽勝出(佛羅里達火焰) 80–71 總決賽勝出 (沃思堡飛翔者) 119–108
半決賽落敗(科羅拉多14人) 100–130
新墨西哥雷鳥
第一輪勝出(春田裝甲) 2–1 半決賽落敗(奧斯汀公牛) 1–2
第一輪落敗(土爾沙66人) 1–2
第一輪落敗(蘇瀑天空力量) 1–2
第一輪勝出(蘇瀑天空力量) 2–1 半決賽落敗(韋恩堡瘋蟻) 0–2
第一輪勝出(緬因紅爪) 2–0 半決賽落敗(蘇瀑天空力量) 0–2
第一輪落敗(暴龍905) 0–2
2001–2021
2011–13
* Canton Charge homepage
《蝙蝠俠：辛特組的復活》（，又譯《蝙蝠俠：辛子的崛起》）是一部2003年美國的beat 'em up風格電子游戲。游戲在PlayStation 2，Game Boy Advance，Xbox和Nintendo GameCube平臺上發布。它由育碧聯合華納兄弟互動娛樂與DC漫畫開發并發行。游戲故事基于電視系列動畫《蝙蝠俠新冒險》，同時也是游戲《蝙蝠俠：復仇》的續作。
此外，故事里的Sin Tzu影射的即中國東周古代的著名軍事家孫子（Sun Tzu），但在游戲里以留著清朝辮子的形態出現。
齊藤健二（，）是日本電子遊戲劇本作家、輕小說作家、及漫畫原作者。原來隸屬於feng、Windmill，目前是成人遊戲公司EX-ONE的代表者。
;美少女遊戲
* Hyper→Highspeed→Genius（2011年）
* （2018年）（原案協力、監修）
* （涼香作畫，MF文庫J，東立出版社代理）
* （黑銀作畫，OVERLAP文庫，青文出版社代理）
* （CARNELIAN作畫，MF文庫J，東立出版社代理）
* （ドラゴンコミックスエイジ）
* （奈央晃德漫畫，富士見書房發行，臺灣角川書店代理）
奧古斯都·斯托納·德克爾 (1813年–1872年)曾于1846年任美國俄亥俄州哥倫布市市長，輝格黨黨員。他是由前任市長亞歷山大·巴頓指定代理的。德克爾生于賓夕法尼亞州，后舉家移居哥倫布。
* Columbus Mayors: a Bicentennial Presentation. Columbus: Columbus Citizen-journal, 1975. Print.
北京新華字模廠創建于1950年代，與上海字模一廠、湖北文字六〇五廠同為中國三大字模廠。
北京新華字模廠的前身是北京新華印刷廠分廠，建于1952年。次年，更名為北京新華印刷二廠。1955年，又更名為北京新華字模制造所。1956年起，新華字模制造所從日本進口了22臺雕刻機成套設備，用以取代手工鑄字。1960年，與北京市印刷材料廠合并成立北京新華字模廠。
新華字模廠原為文化部出版局直屬字模廠，文化大革命期間下放到北京市。文革結束后，經國國務院批準，新華字模廠改為國家出版局為主和北京市分工管理的雙重領導。
后隨著漢字激光照排系統的興起，鉛印逐漸被淘汰，新華字模廠也完成了其歷史使命。現今，位于北京東城區美術館東街的新華字模廠舊址已成為了三聯書店所在地。
北京新華字模廠曾設計了許多印刷字體，其中包括：
* 57-1體：1957年設計，印書、印報合用。
* 61-1體（老書宋）：1961年1月設計，主要用于《毛澤東選集》豎排本，共有7300字（1962年增6183繁體字）。
* 64-1體（報宋）：1964年1月設計，共有7300字。初為《人民日報》設計，后長期為中國各家報紙采用，直至2000年代末中國大多數報紙仍使用這套報宋進行排版。
* 細扁宋：1971年設計，共有6788字。
* 中宋：1974年設計，共有6806簡體字、11450繁體字。
* 粗扁宋：1977年設計，共有4106字。
* 仿宋體：1964年設計，共有6806字。
* 細扁黑：1963年設計，共有4095字。
* 黑體：1967年設計，共有4097字。
* 粗扁黑：1969年設計，共有4097字。
* 長黑體：1978年至1981年由牟紫東在新華字模廠協助下設計，共有6806字。
丹尼爾·塞曼是一名捷克職業冰球運動員，他現效力于Czech Extraliga的HC Ocelá?i T?inec。他此前還在Slovak Extraliga的斯洛萬·布拉迪斯拉發冰球俱樂部效力。
2012年國家聯盟分區賽是國家聯盟季後賽第一輪，採用的是5戰3勝制，勝出的2支球隊將會得到國聯冠軍賽的資格。3支分區冠軍球隊和1支外卡球隊將參與此次賽事。本賽事在2012年10月6日至10月12日舉行，參賽的4支球隊是：
* 華盛頓國民（國聯東區冠軍，98勝64敗）對上聖路易紅雀（外卡資格，88勝74敗）
* 辛辛那提紅人（國聯中區冠軍，97勝65敗）對上舊金山巨人（國聯西區冠軍，94勝68敗）
''舊金山3比2贏得系列戰勝利''
2：1 (10局)
大美利堅棒球場
國民球場，華盛頓，華盛頓特區
AT&T球場，舊金山，加利福尼亞州
大美利堅棒球場，辛辛那提，俄亥俄州
*舊金山巨人成為國聯首支和大聯盟第5支2連敗最後還能逆轉成功挺進國聯冠軍賽的球隊。
民政黨通常指馬來西亞民政運動黨，是馬來西亞的一個政黨。
民政黨還可以指：
*民政黨 (日本)：是日本一個已消亡的政黨，只在1998年存在了三個月。
*立憲民政黨：通稱民政黨，成立於1927年，於1940年解散。
江蘇南大蘇富特科技股份有限公司，簡稱江蘇南大蘇富特科技股份、江蘇南大蘇富特科技、江蘇南大蘇富特，以及南大蘇富特（，），於1998年由南京大學設立資訊科技部，當時名為「江蘇南大蘇富特股份有限公司」。
主要業務在國內經營網絡安全、linux系統軟件、安全系統集成服務、軟件外包服務及軟件人才培訓、通訊技術及生物醫療、醫療健康、物聯網等提供解決方案，總部位於中國南京市上海路金銀街8號，董事長為劉建邦，總裁為潘健翔。
招股價為0.36港元，發行新股為2.34億H股，集資額為0.84億港元，股份則在2001年4月24日於港交所創業板上市
《Ring of Gundam》是SUNRISE制作的全CG動畫。GUNDAM系列動畫作品之一。
GUNDAM系列誕生30周年紀念，由富野由悠季總執導，SUNRISE和ロボット共同制作的5分36秒短編動畫作品。2009年8月21日起在東京ビッグサイト舉行的「GUNDAM BIG EXPO」中公開放映。
故事的整體并沒有被完整透露，主人公エイジィ所駕駛的類似RX-78-2 GUNDAM的GUNDAM型機動戰士和在宇宙空間中浮遊著的巨大圓環登場。
應當指出的是，本作的標題也是“?GUNDAM”動畫的未使用標題。
時間在一年戰爭之后的未來。舞臺在新世紀的地球圏。
*プロデューサー：佐佐木新、倉澤幹隆、河口佳高
*原生GUNDAM設定：大河原邦男
*機械設定：安田朗、西村絹、剛田チーズ、早野海兵、藤田潔、山根公利
*CGスーパーバイザー：西井育生
*協力：GUNDAM30周年Project
*制作：SUNRISE、ロボット
* ショートフィルム「リング?オブ?ガンダム」初公開！GUNDAM BIG EXPOスペシャルステージ「Feel G ～Always Beginning～ いつだって始まりだ。」開催決定！
* 富野総監督の「リング?オブ?ガンダム」がGyaO獨占配信－ガンダム30周年記念のショートフィルム
* Watch All of Ring of Gundam Now!
* Part of Yoshiyuki Tomino's 'Ring of Gundam' Previewed (Updated)
* Yoshiyuki Tomino Reportedly on 'Ring of Gundam' Short
《綠房子》（La casa verde，1966）是秘魯作家馬里奧·巴爾加斯·略薩的第二本小說。小說的特點是吸收了20世紀歐美國作家新的敘事技巧。該書曾獲羅慕洛·加列戈斯獎。小說的時間跨度超過40年（從20世紀早期到20世紀60年代）。故事發生的地點設置在秘魯的兩個地區：皮烏拉、北部海岸附近的一個塵土飛揚的小鎮，和亞馬遜河流域馬拉尼翁河附近的叢林地區。
20世紀初，一個神秘的陌生人安塞爾莫在皮烏拉郊區的沙漠上建立了一個妓院——綠房子。安東尼婭的父母被土匪殺害，眼睛和舌頭被禿鷹啄出。但她活了下來，并被貧窮的村民胡安娜·巴拉養大，直到她被安塞爾莫綁架，成為他的妻子。她生下了一個女兒瓊加后死去。這激怒了村里的神父加西亞，他領著鄉民燒毀綠房子。安塞爾莫成為一個無家可歸的酒鬼，在鎮上的酒吧和妓院演奏豎琴來維持生活。瓊加，他的女兒，在這樣的環境中長大，并最終建立一個新的綠房子，安塞爾莫在那里奏樂。在20世紀30年代，秘魯土著人，利杜馬加入軍隊（在路易斯·米格爾·桑切斯·塞羅通過軍事政變成為秘魯總統，受盲目愛國激情的指引下做出的決定）。 利杜馬在亞馬遜地區服役，在那里他遇到了他未來的新娘，鮑妮法西婭。他們回到皮烏拉和生活在一起，直到利杜馬參與一個致命的俄羅斯輪盤賭游戲，被判處10年的監禁。當他不在的時候，他的朋友強奸了鮑妮法西婭，她成了綠房子的妓女。在小說的末尾，利杜馬回到皮烏拉，靠妻子的賣淫收入生活。
20世紀20年代，伏屋從巴西的監獄逃到秘魯，在那里他遇到了一個貧窮的水供應商阿基利諾。他們用船與橡膠、木材工人和淘金者做貿易。同時，從父親胡姆身邊被擄走的阿瓜魯納土著女孩（后來命名鮑妮法西婭）被救出。伏屋再次出逃，因為他偷東西，到了伊基托斯。在伊基托斯，伏屋引誘了十五歲拉利塔。他在黑市上的角色被發現后，他拉麗塔參與交易。但拉利塔逃脫與伏屋匯合。他們住在圣地亞哥河的一個小島上。 雷亞特吉率領一支軍隊，胡姆被抓住了，嚴刑拷打，公開剃光了他的頭發。伏屋最后得了麻風病。
甘德（英語：Gander）是加拿大紐芬蘭-拉布拉多的一座城市，位于紐芬蘭島東北部，北距甘德灣40公里。服務于該市的甘德國際機場座落在甘德湖北岸，曾是跨大西洋航班的重要補給站，如今仍是需要中轉的跨大西洋航班的重要落地點。城市中的許多街道均以著名飛行員命名，比如阿梅莉亞·埃爾哈特、查爾斯·林德伯格、查克·葉格等。
情景計劃（英語：Scenario planning），也稱情景規劃、情景思考或情景分析、情境規劃，是一些企業用來進行長期計劃的戰略計劃方法。很大程度上屬于適應、歸納軍事情報中的經典方法。
原始方式是一個分析小組進行模擬游戲進行決策。游戲包括已知事實和未來事件，例如人口統計學, 地理, 軍事, 政治, 工業信息和礦產資源等，對社會、技術、經濟、環境、教育、政治和美學(STEEEPA)提出有用建議和關鍵驅動力。
在商業中，對對手行為的博弈減少(更多改為與環境的博弈)。在殼牌公司，情景規劃是對世界外部環境，在進行戰略決策前改變思維。
情景決策可包括系統思維，特別是對復雜方式能創造驚人未來的多種因素(根據非線性反饋回路)。這種方法也允許加入很難計算的因素，例如新的未來思維、價值觀的深刻改變、不可預料的規則和發明。系統思維與情景規劃共同，規劃實際、可行的情景故事脈絡。當情景計劃與系統思維共同時，進行情景開發，有時稱為結構動力。
事實和相關社會變化的組合、排列稱為"情景"，情景一般指可行的但是未預料的重要環境、問題等。未來研究分析專家選擇可能、不讓人舒適的情景。情景計劃幫助決策者預測隱藏的弱點、非靈活性等。
戰略軍事情報組織也可建立情景，方法幾乎相同，可應用于很多問題，不僅僅限于軍事、政治問題。在軍事情報中，主要的挑戰是發現真實場景中的決策需要。如果決策者都不知道該了解什么，或者無法描述環境，就不能知道他們所需要的。
好的分析師會設計戰爭游戲，讓決策者有更多靈活性、自由性，適應模擬組織。然后游戲會對這些組織"施壓"。一般地，特殊事實很重要。這些思考讓情報機構能更加準確地重新定義、重新包裝真實信息，更好服務于真實的決策。一般來說，模擬游戲時間比正常時間快一百倍，決策者一天內可經歷數年的決策。
# ''決定分析的關鍵問題'' 可決定為何進行情景決策，如果是微小變化、少數因素，其他方法可能更合適。
# ''確定時間、分析范圍'' 決定變化速度、試圖評估等級，預測人口統計學、產品生命周期等一般趨勢，一般時間表可設為10年。
# ''確定主要股東'' 決定誰受到影響，何種影響。發現他們目前利益，這些利益是否在過去有改變。
# ''基本趨勢和驅動力圖'' 包括工業、經濟、政治、科技、法律、社會趨勢。評估這些趨勢會如何影響問題，描述趨勢，為何會影響組織。在流程中往往進行思考，所有趨勢要在思考后進行評估，進行小組思考或tunnel vision。
# ''關鍵不確定性'' 在兩個軸線上定義不確定性，評估每種驅動力對不確定性或(相對)可預測性以及可能/不可能事件的影響規模。所有不重要的驅動力應淘汰。可預測重要驅動力(如人口統計)可包含在所有場景中，留下一些重要、不可預測驅動力。還需要評估驅動力之間的聯系，淘汰那些"不可能"的情景(如無失業率、零通脹等)。
# ''進行驅動力有效分組''，把驅動力減為兩個最重要的。(讓情景可以歸入xy象限)。
# ''確定極端情況''發現驅動力的一致性和可行性。需要分析：
## 時間表: 趨勢是否與時間表吻合？
## 內部一致性: 可建設可能情景的未知事件的驅動力
## 股東: 是否有股東與期望情景不平衡？情景是否可發展？是否可考慮適合股東的情景？當與政府、大型股東進行情景模擬時，試圖影響結果。
# ''確定情景''盡量把情景寫在表格中，一般創建二到四個情景就夠了。當前情景不需要放在表格中央，特別用三到四個驅動力時，盡量只用一個驅動力。可以把所有積極元素都納入一個情景，把所有消極元素都納入另一個情景，然后淘汰最佳情況和最差情況。
# ''寫下情景''描述當前，展望未來。挖掘變化的根本原因，進行下一步分析。最后，給每個情景起個好聽的(勁爆的)名字。
# ''評估情景''想想，情景與目標是否相符？是否一致？是否典型？是否有相對穩定結果？
# ''確定研究需要'' 根據情景，想想需要哪些信息。多獲取激勵股東的信息、可能的創新等等。
# ''進行量化分析''盡量對不同情景進行量化分析，如增長率、現金流等。肯定需要大量工作
# ''進行情景決策'' 用迭代過程追溯上述情景，發現組織面對的首要問題。發現情景的優勢和劣勢。
過去，戰略規劃一般只是用于"官方未來"，是當前情況延伸到未來的直線分析。一般由財務部門分析、缺乏人口統計學、社會質量等區別。
很多公司開始廣泛采用情景規劃，用簡單、技術決策、發展為復雜的戰略規劃和視野建立。情景規劃的力量最早由殼牌公司發現，從1970年代早期就開始使用情景規劃，作為產生、評估戰略選項的流程。殼牌的油氣分析一直比其他油氣公司更強，油輪業務容量很大，在歐洲的油氣開發也早于競爭者。但諷刺的是，這種方法在殼牌以外比公司內應用更多，其他公司和咨詢公司都開始使用情景規劃。情景規劃是一種管理藝術，有很多陷阱(流程和內容上)，最早由Paul J. H. Schoemaker提出。
在1970年代，很多能源公司由于環境主義者和OPEC的影響，損失了上百億美元利潤，進行錯誤投資。這些財務損失讓很多公司，包括殼牌公司，進行情景規劃。公司公開預計，情景規劃流程讓公司成為世界最大。但其他觀察者認為，殼牌使用情景分析獲得很少長期優勢，而且殼牌的長期情景經常受到質疑。殼牌內部人員曾說"情景小組很聰明，具有很高智商，但是關鍵決策制定以后，高標準的"群組情景"和國家級別的情景從來沒有執行過。"source missing
情景規劃由Arie de Geus的小組與1980年初期提出，他們發現遵循情景規劃的決策缺乏戰略實施，而不是缺乏情景。很多執行者創建情景的時間和決策的時間一樣多。
2005年，殼牌的前規劃者Peter Cornelius, Alexander Van de Putte和Mattia Romani在《加州管理雜志》發布文章，總結三十年的情景規劃。
盡管情景規劃在工業中很受歡迎，其主觀性、啟發性讓很多學者不認可。我們是否知道情景是否正確？如何從情景進行決策？這些考慮合理，只有更多競爭表現和理論問題進行研究后，情景規劃才能得到認可。學術上很少認可情景分析(有個著名例外，參見Paul J. H. Schoemaker)這項技術從實踐中來，更多是依靠故事，而不是科學分析。情景規劃是一種集體研究的工具，是重新認知、保存不確定性的方法。很多決策者希望只賭一種情景，掉入了只試圖預測未來，而不是選擇多種未來的陷阱。
基本流程很簡單，作為預測來講，可以分為三類活動(長期流程)：
與長期規劃不同的流程是核心部分，即情景制造。這個過程也很簡單。殼牌使用的方法包括六個步驟：
#決定變革和提議的驅動力
#把驅動力歸入合理的框架
#制造7-9個最初的小型情景
#減少到2-3個情景
#確定出現的問題
第一步是檢查環境分析的結果，決定企業未來環境的最重要驅動力。這些因素有時稱為'變量'(因為隨著調查時間變化，雖然會有時迷惑更嚴謹的科學家)。用戶往往喜歡（變革）'驅動力'這個名字，這個名字不含有準科學的含義，加強了參與者尋找未來變化因素的任務。
部分上是一個分析過程，需要確定這些'力'。但是前期環境研究可能已經對此有所涉及。隨著時間，到了正式的情景規劃階段，參與者可能在潛意識上，而不是正式地，已經感知到主要驅動力。
理想的情況是，第一階段要仔細研究可能成為情景的假設，仔細定義幾種驅動力。參與者可能無法分辨這些階段。
可能最困難的是把參與者的成見去除。很多參與者很重視中間階段（五到十年），而不是長期（十年以上）。任何少于十年的時間階段都可能讓參與者從目前潮流推斷，而不是考慮面對的替代選項。如果考慮十年以上，所有的參與者可能都會接受情景規劃流程的邏輯，不再根據現實推斷。加寬參與者范圍，包括整個外部環境時，也會遇到同樣問題。
任何情況下，然后會進行思維，保障列表完整，發現更多變量，特別是混合變量。一個非常簡單的方式是思維，在殼牌中，在情景規劃中經常產生爭論。
只有最重要的因素才可用到情景規劃中，80:20規則意味著在流程結束時，管理層的注意力必須集中在有限數量的重要問題。經驗顯示，寬泛的主題只能讓他們選擇少數感興趣的，而這些不是對于組織罪重要的。另外，如果情景有不同的未來，那么因素必須是真正的'變量'。必須有明顯的替代結果，應該特別劃出那些結果可預期，但是很重要的因素，不能忽略。殼牌的Kees van der Heijden提出的重要不確定性矩陣是該階段的重要檢驗方法。
另外，情景的一個好處是可容納很多其他形式的預測。可使用圖標、表格、文字進行組合，沒有其他形式的預測有這樣的靈活性。
第二步是把這些驅動力組合成一個可行框架。有些因素互相關聯。例如，技術因素可能導致市場變化，但受到法律因素制約。另外，一些'聯系'(至少'分組')可能需要人工進行。后續，還會發現一些更深層的聯系，或者情景會淘汰一些因素。在最理論的方法中，概率與事件關聯。很難達到，而且往往只會讓結果變得更復雜。
上個步驟最后把七到九個驅動力進行分組。很容易獲得。'主觀'原因可能是參與者可以同時思考的因素有限。把驅動力歸類以后，下一步是分析他們之間的關系，每一個驅動力因素代表什么？
下一步主要是把七到九個小型情景（群組）減少為兩到三個情景。實際中的挑戰是發現兩到三個'盒子'，把所有的主題都歸納進去。可能需要大量討論，過程中，可能產生很多的光和熱。創建這些基本情景本身經常可以讓人思考真正的重要因素(生死因素)。在討論中，盡管最后報告有總結，參與者可能從討論中開始理解，導致變革的最重要驅動力是什么，同伴是怎么樣看待的？根據內在理解，他們已經準備好應對這些變化，盡管不求助于最終報告，在實際發生時本能反應。
減少到兩到三個情景沒有理論根據，只是根據實踐。經理往往最終只能處理三個版本的最終情景。殼牌從三十年前就開始通過建立十多個情景，但是發現經理最終只選擇一種。于是，規劃者把情景減少到兩到三個，經理可更容易處理，但是不能只剩下一個。這就是現在大多數文章中推薦的數量。
在殼牌，往往加上兩個附加情景，理由是避免經理只'選擇'一個'偏好'的情景，導致單一軌道的預測(拒絕使用'替代'情景來預測不可知的未來)。這是一個很難抓住的概念，經理往往相反，只選擇一個最佳或最壞情景。
把因素歸為兩個情景后，下一步是進行測試其有效性。是否對參與者有意義？可以是邏輯分析，也可以是直觀的'感受'。另外，直覺上往往在復雜、無法定義的事件上更有效。如果情景在直覺上沒有'鉤在一起'，為什么不進行直覺？問題是一個或多個假設可能不現實，如果是這樣，就需要回到第一步。整個情景規劃流程是一個迭代的過程(回到開始，知道獲得最后的結果)。
情景用最合適的方式'寫下來'，這步很靈活，往往迷惑參與者，他們習慣于預測流程用固定的格式。但是需要用經理最適合的方式記錄情景。還需要考慮實施計劃的經理。他們也要接觸情景，需要相信。這實際上是一個'市場營銷'決定，把最終結果'賣給'用戶。另一方面，還需要用作者覺得最舒服的方式。如果對某種方法不熟悉，他要'賣'的情景肯定無法令人信服。
最后一步流程是檢查情景，決定哪種是最關鍵的結果。與問題相關的'分支點'往往有最大的影響力(往往產生'危機')。下述的戰略會發現這些問題：產生情景的正常方法是減少風險，顯得'穩健'(會安全地處理所有'生死關頭'問題)，而不是只關注績效(利潤)最大化，對結果進行賭注。
情景可用于多種方法：
a) 驅動力集合
b) 一致性測試
c) 積極觀點
也許情景最主要的好處是，來自于不同'發展'未來的觀點。當情景最終產生，參與者可審視他們的觀點，發現未來的基本雛形，這就不再是一個理論的練習，而是一個真正的框架(或不同的替代框架)。
情景規劃與意外規劃, 敏感性分析和計算機模擬不同。
意外規劃是一種"如果...則..."的工具，只考慮不確定性。情景規劃考慮不確定性綜合的情景，規劃者還需要選擇特別可行但不舒服的社會發展。
敏感度分析只有一個變量，一般為簡單變化，情景規劃讓政策制定者可接觸多種變量的互動。
情景規劃可通過計算機模擬，但是沒有這樣正式，可用于定性的模型，包含范圍很廣的模擬事件。
過去五年中，瑞典防衛研究所在斯德哥爾摩開發的計算機支持形態學分析，更多加入了情景發展。這種方法可創造多變量的形態學場，作為推理模型，把情景規劃技術與意外規劃、敏感性分析相結合。
情景規劃是根據系統性檢測，繪出一份可能的、一致的藍圖。德爾菲法是系統性發展有關未來發展、事件的專家意見的方法。是一種匿名、書面、多層次統計、每輪后有群組意見的預測流程。
很多學者都說，兩種方法可最有效互補。Kinkel et al. (2006)最近報告了他們在情景-德爾菲和德爾菲-情景方面的經驗，由于過程的相似性，兩種方法可以早期合并。德爾菲法不同階段的結果，可以作為情景方法的輸入數據，反之亦然。結合后兩種方法都達到最大化。實踐中，可認為一種方法為主導方法，在適當時期加入另一種。作者發現，不管先后如何，兩種方法組合后都對未來項目帶來明顯價值。
實踐中，往往把德爾菲法加入情景規劃(參見Rikkonen, 2005; von der Gracht, 2007;   Transportation & Logistics 2030 – How will supply chains evolve in an energy constrained and low-carbon world ;  Transportation & Logistics 2030 – Transport infrastructure – Engine or hand brakes for global supply chains? ;  Future of Logistics – Global Scenarios 2025)作者把這稱為德爾菲-情景分析，專家情景分析或德爾菲法的情景規劃。Von der Gracht (2010) 是一種科學的方法，因為情景分析“渴求信息”，德爾菲法能提供很多有價值的信息。德爾菲法有多種信息輸出，可作為情景規劃的信息輸入，研究者可發現相關事件、發展，根據專家意見，制定每種的可能性。另外，專家意見和論斷讓因素之間的關系更清楚，并進一步加入情景分析。另外，德爾菲法還幫助發現極端意見，和專家中的不同意見。這些有爭議的意見特別適合情景分析的極端情況。
Rikkonen (2005)的博士論文中透徹闡述了德爾菲法用于情景規劃的情況，特別是情景建設。結論是，德爾菲法對于提供不同替代未來和情景假設有重要意義。推薦使用德爾菲法進行情景規劃，創造情景時更加有信心，也簡化了情景記錄流程，更深地理解預測項目和社會因素之間的關系。
* M. Godet, Scenarios and Strategic Management, Butterworths (1987).
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* Adam Kahane, Solving Tough Problems: An Open Way of Talking, Listening, and Creating New Realities (2007)
* H. Kahn, The Year 2000, Calman-Levy (1967).
* Herbert Meyer, "Real World Intelligence", Weidenfeld & Nicolson, 1987,
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* M. Lindgren & H. Bandhold, Scenario planning – the link between future and strategy, Palgrave Macmillan, 2003
* G. Wright& G. Cairns, Scenario thinking: practical approaches to the future, Palgrave Macmillan, 2011
*Robust decision making
* Wikifutures wiki; Scenario page  -- wiki also includes several scenarios (GFDL licensed)
* ScenarioThinking.org  -- more than 100 scenarios developed on various global issues, on a wiki for public use
*  The Process of Scenario Planning -- The post explains various process and steps involved in doing an effective scenario planning.
* Scenario-based strategic planning process-- detailed description of a scenario planning approach and several innovative scenario studies for public use
傑·歐賓謀殺案大約於2004年9月8日左右發生在亞利桑那州鳳凰城，這一天剛好是死者傑·歐賓的45歲生日。傑·歐賓在死前是珠寶交易商。在2004年9月期間他出差到佛羅里達州，然後返回位於鳳凰城的家。基於他本人的移動電話訊號，以及信用卡使用記錄，警方相信他在9月8日當天已到達並返回家裡。自此以後，再也沒有人見過他本人。
歷經持續八個月的審判，他的妻子瑪喬莉·安·歐賓於2009年坦承犯下殺夫案。瑪喬莉，47歲，曾經是一名拉斯維加斯的歌舞女郎。根據警方記錄資料，她與幾名男性有發生婚外情。調查人員相信，當傑·歐賓返家時，瑪喬莉當場在車庫裡槍斃他，並且用鋸子肢解他的屍體，此舉是要試圖隱藏與其他男性的婚外情，以及為了繼承傑·歐賓的財產。案發之後，過了幾個星期，傑·歐賓的屍體才被找到，10月23日在他家附近幾英里外的垃圾桶內找到他的軀幹，被大型塑膠袋包裝。還有其他部分的屍塊至今還未被找到。
亞利桑那州法院於2009年10月1日判處瑪喬莉·安·歐賓無期徒刑。
瑪喬莉·歐賓的殺夫案已經搬到大螢幕上，例如描述女性殺人案件的電視影集《》，哥倫比亞廣播公司的新聞雜誌《》深度報導，還有《桃色殺機》。有一本描寫關於本案的書已經發行出版，名為《與死神共舞》，作者是夏娜·霍根。
* 瑪喬莉·歐賓的囚犯個人資料 - 亞利桑那州政府的矯正部門
盧卡斯·多明戈斯·皮亞松（，），通稱盧卡斯·皮亞松（''Lucas Piazón''），是一名巴西足球運動員，現效力於葡超球隊布拉加。他司職前鋒，但亦可擔任邊鋒或進攻中場。他的外貌、比賽風格及能力曾被外界跟巴西隊巨星卡卡作比較。 他自加盟切爾西後並未能取得正選位置，每個球季都被外借到不同國家的球隊。他2019年9月受訪表示已厭倦外借生涯，2022年和切爾西結束合約後將重返聖保羅。
* Champions League profile
* Sky Sports profile
克什米爾人是目前生活在印巴爭議地區克什米爾的一群以達爾德語、克什米爾語為日常語言的人，他們分布于印控克什米爾、巴控克什米爾和中華人民共和國管理區域的阿克賽欽、喀什昆侖山脈一帶。
根據加州大學洛杉磯分校的國際研究所的語言研究表明，克什米爾語是“印度伊朗語系亞科的印歐語系的印度雅利安人西北達爾德語語言分支”。然而，沒有普遍統一的基因基礎語言。加州大學洛杉磯分校的估計數量是大約在440萬年，在克什米爾谷講克什米爾語的人占優勢。 而印度2001年的人口普查記錄顯示：5,362,349講克什米爾語的人在印度，因此不包括克什米爾地區的印度裔。
1860年去世的霍勒斯·海曼·威爾遜指出，歷史記錄的俱盧之野大戰，是從公元前6000年起于公元前500年。
1895年，沃爾特·勞倫斯說：克什米爾人把歷史分為四個時期。
*中晚期，莫臥兒帝國統治下的克什米爾
伊斯蘭教在克什米爾廣大的領土周圍傳播，新的信仰使其逐漸向克什米爾地區散播。到14世紀，在克什米爾山谷伊斯蘭教逐漸成為主流宗教。1323年，信仰伊斯蘭教的克什米爾人當上了國王，鞏固了伊斯蘭教在克什米爾地區的地位。他隨后殺戮不信奉伊斯蘭教的異教徒，大多數的婆羅門的克什米爾人皈依了伊斯蘭教，幾個來自阿富汗和伊朗信奉伊斯蘭教的人也定居在克什米爾；反之亦然，許多克什米爾人保留他們的身份，逃亡到宗教寬容的印度廣大地區。在18世紀晚期統治期間，皇帝頒布法令必須信仰伊斯蘭教，伊斯蘭教的地位更加鞏固，雖然今天印度教在印控克什米爾地區傳播，但是無法撼動伊斯蘭教的地位。
在1800年，一場嚴重的干旱席卷克什米爾，導致該地區的許多國家的人遷移出克什米爾山谷，他們從南部沿著河流進入了旁遮普地區。  到了1820年代，干旱過去了，許多克什米爾移民回到克什米爾山谷，然而，有些人仍在旁遮普作為他們賴以生存的土地。一些選擇繼續向南遷移，最終定居在古老的城市拉合爾，主要是在德里門和巴蒂門。
克什米爾人的社會結構是基于大家庭組建而成，然而更廣泛的親屬關系網絡影響整個族群的動員，這個大家庭是社會決策的一員。他們類似“兄弟會”，通過松散集合促進共同福祉，從而在社會、經濟和政治領域合作，增強了他們的歸屬感和自信。
ABC分析法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、ABC分類法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，是一種根據帕累托最優原則設計的分類方法，是確定庫存等級的技術，常用于物資管理中，也稱為''選擇性庫存控制''。
ABC分析法包括:
* A物品: 嚴格控制、準確記錄
* B物品: 稍鬆控制、良好記錄
* C物品: 簡單控制、最少記錄
ABC分類法能夠對產品進行區別和分類，并能反映出每類產品的價值對庫存、銷售、成本等總價值的影響。
ABC為物品鑒定提供了很好的機制，大大減少了庫存成本，也為確定不同庫存等級提供了機制。
ABC分析提出，企業的庫存管理不應只存在一個等級，因此，根據重要性，庫存定義為三個等級(A, B和C)。
'A'物品非常重要，因為高價值，需要經常分析價值。另外，企業需要選擇恰當的順序(如‘及時制度’)，避免過量生產。
'B'物品比較重要，但沒有‘A’物品那么重要，比‘C’物品重要。因此‘B’是一個中間等級。
'C'物品不太重要。
每種類別沒有明確界限，可根據目標、規則分類。ABC分析與帕累托原則類似，在'A'物品中，一般占數量較少，價值較高。
ABC分類示范：
* ‘A’ 物品 – 20%物品總量，70%年度消費值。
* ‘B’ items - 30%物品總量，25%年度消費值。
* ‘C’ items - 50%物品總量，5%年度消費值。
另外，建議把ABC等級分解：:
# "A" 約為10%物品，66.6%價值
# "B" 約為20%物品，23.3%價值
# "C" 約為70%物品，10.1%價值
主要ERP軟件套裝(SAP, Oracle, Microsoft等等)都建立了ABC分析功能。用戶可根據自己設定的選項，執行ABC分析，系統執行ABC到物品(零件)。
ABC分類在電子生產公司的中涉及4051個主要零件。
total number of items 4051
+ABC類型分配
根據上述ABC分類，把零件總數降到約4000。
當對4000個零件采取統一的采購制度，如每周配送和2周重新整理點(安全庫存)，則沒有配量限制，工廠4周內有16000項配送任務，平均庫存為2.5周供給。
+ 加權采購案例
所有4000件
重整理點=2周配送周期=每周
A類200個物品
重整理點=1周配送周期=每周
B類400個物品
重整理點=2周配送周期=每兩周
C類3400個物品
重整理點=3周配送周期=每四周
* Devnani M, Gupta AK, Nigah R.  ABC and VED analysis of the pharmacy store of a tertiary care teaching, research and referral healthcare institute of India. J Young Pharmacists 2010;2:201-5.
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* SAP library  ABC Analysis
* Oracle  Overview of ABC Analysis
『眠狂四郎殺法帖』為1963年上映的時代劇，原作為柴田鍊三郎的同名作品，大映製作，其餘續集總計有12部，此為第一部。
在半空描繪圓月就有一條鮮血，一剎那地上就倒下六個人影。背上奇怪命運的眠狂四郎個性冷酷無情，他的劍魔劍圓月殺法，聞者無不驚心寒氈。但他和美女千佐、少林寺拳法的高手陳孫、暗中幫助他的忍者捨丸，四人之間存有何種宿命...
*江戶的民眾：滝川潔、布目真爾
*惡棍：藤川準、西岡弘善、黑木英男、大杉潤、志賀明
*原作：柴田鍊三郎（週刊「新潮」連載）
『眠狂四郎圓月斬』為1964年上映的時代劇，此為市川雷藏主演的『眠狂四郎系列』第三部。
克什米爾僑民是指從克什米爾地區遷移出去的克什米爾人，包括自由克什米爾、查謨－克什米爾邦等地區遷移到其他地區和國家的人。
在巴基斯坦和印度，克什米爾人已經往許多省份和邦遷移。
從克什米爾地區遷移到旁遮普已具歷史意義的，因為這兩個地區互為邊境。北方部分巴基斯坦旁遮普省的包括拉瓦爾品第地區有大量的克什米爾人血統，他們中的許多人已經融入旁遮普人的文化和采用了旁遮普語言。一些少數民族部落在旁遮普吸引克什米爾遠古祖先融入，許多印度克什米爾人遍布印度的不同部分。
著名的巴基斯坦國籍克什米爾血統的旁遮普人包括謝里夫兄弟（納瓦茲·謝里夫和沙赫巴茲·謝里夫）；著名的詩人穆罕默德·伊克巴勒也是一個旁遮普的克什米爾血統人。
大不列顛和北愛爾蘭聯合王國有最大的克什米爾人種群。大量的克什米爾人從巴基斯坦搬遷到了英國。根據某些估計，近一半的英國人口擁有總數大概一百萬巴基斯坦克什米爾人血統的，在1950年代后期，他們定居在英國。  由英國承包商在克什米爾建大壩，流離失所的克什米爾人被給予法律和金融援助。 隨著時間的推移，克什米爾人散居在英國并且快速增長。
在澳大利亞，有一個克什米爾僑民設立的克什米爾理事會。 著名的克什米爾澳大利亞人包括哈尼法迪恩和彼得·卡西姆。
東巴拉島是蘇格蘭的島嶼，位於大西洋海域，屬於昔德蘭群島的一部分，長14公里、寬1.5公里，面積5.15平方公里，最高點海拔高度81米，2001年人口66。
埃里斯凱島是蘇格蘭的島嶼，位於南尤伊斯特島和巴拉島之間的大西洋海域，屬於外赫布里底群島的一部分，面積7.03平方公里，最高點海拔高度185米，2001年人口133。
* Storas Uibhist  - Landed estate including Eriskay, owned by the community.
* "Eriskay, 1934" Video (Werner Kissling)
* Legislation relating to construction of causeway
* National Library of Scotland: SCOTTISH SCREEN ARCHIVE  (selection of archive films about Eriskay)
* Uist & Eriskay Community News and Information Resource
北羅納德賽島是蘇格蘭的島嶼，位於大西洋海域，屬於奧克尼群島的一部分，距離柯克沃爾60公里，長4公里、寬3.5公里，面積6.9平方公里，最高點海拔高度23米，2001年人口70。
* Community website
* North Ronaldsay Bird Observatory
* Bird Observatories Council
* Northern Lighthouse Board site on the history of North Ronaldsay Lighthouse
杭州西湖國際煙花大會是杭州市舉辦的煙花慶典活動。1998年10月17日首次舉辦，2000年隨著西湖國際博覽會恢復舉辦，成為其一部分，也標志著其正式開幕；一些重點區域需購票才能進入，不過大多數觀眾還是在免費區域觀看。2012年舉辦時運河分會場發生了爆炸事故，13年起停辦。
10月16日（周六）19點50分至20點30分，地點：錢塘江主會場、運河分會場
10月23日（周六）20點至20點30分，在錢塘江主會場和運河分會場設置了三個燃放區域，總施放22.5萬發。
10月13日（周六）19:45 - 20:25
*西湖主會場（A標段），免票觀看區：湖濱路、北山路、南山路。
**（1）運河拱墅標段（B標段），免票觀賞區：麗水路（輕紡橋以北、隧道南側口以南）、湖州街、登云路、小河路（除橋弄街-湖州街以外）等路段。
**（2）運河下城標段（C標段），集中觀看區：西湖文化廣場中心廣場。免票觀看區：沿運河游步道、空曠地。
當晚8點05分，運河分會場發生意外爆炸，受傷、受影響羣衆達151人，傷者獲了市二醫院的免費治療。
2013年至今煙花大會取消。
* 2010杭州西湖國際煙花大會
* 2012杭州西湖國際煙花大會
赫塔島（，）是蘇格蘭的島嶼，位於大西洋海域，屬於聖基爾達群島的一部分，面積6.7平方公里，最高點海拔高度430米，海岸線長度15公里，自1930年后島上無人居住。
斯卡爾佩島是蘇格蘭的島嶼，位於劉易斯-哈里斯島東南面的大西洋海域，屬於外赫布里底群島的一部分，面積6.53平方公里，最高點海拔高度104米，2001年人口322。
埃吉爾賽島是蘇格蘭的島嶼，位於柯克沃爾以北15公里的大西洋海域，屬於奧克尼群島的一部分，長4公里、寬2公里，面積6.5平方公里，最高點海拔高度35米，2001年人口37。
* Information on the island of Egilsay
明古萊島是蘇格蘭的島嶼，位於巴拉島以南的大西洋海域，屬於外赫布里底群島的一部分，距離巴拉島以南19公里，面積6.4平方公里，最高點海拔高度273米，島上無人居住。
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帕累托優先指標（PPI），與帕累托原則有關，因此得名。是根據意大利的經濟學家帕累托命名，可用于優先化多個質量管理項目，特別是與六西格瑪有關的項目。最早由AT&T公司建立。
PPI計算方式如下：
高PPI意味著項目優先度高。
羅內島是蘇格蘭的島嶼，位於格里姆賽島以東的大西洋海域，屬於外赫布里底群島的一部分，面積5.63平方公里，最高點海拔高度115米，島上無人居住。
穆克島（；）是蘇格蘭的島嶼，位於大西洋海域，屬於內赫布里底群島的一部分，長4公里、寬2公里，面積5.59平方公里，最高點海拔高度137米，2001年人口僅30人。
*  Isle of Muck website
*  Isle of Muck History
奧龍賽島是蘇格蘭的島嶼，位於大西洋海域，屬於內赫布里底群島的一部分，長4.6公里、寬2.9公里，面積5.4平方公里，最高點海拔高度93米，2001年人口僅5人。
肖納島是蘇格蘭的島嶼，位於大西洋海域，屬於內赫布里底群島的一部分，由高地負責管轄，面積5.25平方公里，該島在1995年被Robert Devereux以13億英鎊買下，2001年人口僅9人。
*  Eilean Shona page
測試平臺，或稱測試臺，是用於驗證軟體設計正確性、可靠性的一種虛擬的環境。測試平臺通常包含訊號輸入、數據處理、驗證、輸出幾個部分。對於小型的數位電路設計，工程師可以使用硬體描述語言來搭建測試平臺。如果遇到大型積體電路項目，由於所需的測試向量相當複雜，為了達到更高的語句、分支、條件、路徑、觸發、翻轉覆蓋率，很多情況需要使用更加先進的直接隨機測試方法。硬體驗證語言針對隨機測試的建立和功能覆蓋率的提高，則提供了專用的數據結構供工程師使用。西湖文化廣場位于杭州市市中心，2009年7月28日正式落成。它集科普文化、演藝會展、娛樂休閑、商務會館于一體。
2002年2月開工，2009年7月建成，工程建設總投資約22億元。
廣場占地200畝，總建筑面積36萬余平方米。位于下城區環城北路47號，武林廣場運河北側，與杭州大廈、武林廣場和延安路相距不遠。
廣場建筑群分A、B、C、D、E五大區塊，A區浙江省科技館，B區浙江自然博物館，C區浙江文化藝術中心（包括浙江新遠國際影城），D區環球商務大樓（41層170米高，市核心區最高大樓，地標建筑）及裙房，E區有浙江省博物館分館、浙江革命歷史紀念館分館、西泠印社、浙江畫院等，以及博庫書城（F區地下一層）。
杭州地鐵1號線在該地設有西湖文化廣場站。
雷納多·羅薩多 （，）是美國人類學家及詩人。
羅薩多在1971年在哈佛大學畢業取得博士學位，現為史丹佛大學的退休榮譽教授。
他目前在紐約大學任教， 並且是紐約人文學院的院士。
他的詩作刊登於''Bilingual Review''、''Many Mountains Moving''、''Prairie Schooner''、''Puerto del Sol''、''Texas Observer'' 等刊物。
他的第一任妻子是米雪·羅薩多 (1944–1981)。現任妻子是Mary Louise Pratt。
* "Of Headhunters and Soldiers: Separating Cultural and Ethical Relativism", ''Issues in Ethics'', Vol. 11, N. 1, Winter 2000, The Markkula Center for Applied Ethics
* "Conversation Transcript", ''How I Write''
* "Interview with Renato Rosaldo", ''Hemispheric Institute'' July 2002
舒納島是蘇格蘭的島嶼，位於大西洋海域，屬於斯萊特群島的一部分，面積4.51平方公里，最高點海拔高度90米，該島自1946年私人擁有，2001年人口僅1人。
* Island website
水神乃日本神道對於與水（主要是淡水水域）相關的神祇之總稱。
對農耕民族而言，水是最重要的東西，尤其能左右該年的收穫狀況。一般日本民間普遍將水神與田神一同共祀，便是這個原因。至於在水源地祭祀之水神（有時稱作水分神），則通常跟山神作連結。另外關於日常生活用的水，則在水井、汲水之處祭拜水神。常見的水神象徵有河童、龍、蛇等動物，日本民間認為這些神使乃水神派遣而來。
在日本神話中，跟「水」相關的神明計有下列：
* 速秋津日子神與速秋津比賣神，另生下四對八位亦屬水神之神明：
** 天之久比奢母智神、國之久比奢母智神
戈梅特拉島是蘇格蘭的島嶼，位於阿爾瓦島以西的大西洋海域，屬於內赫布里底群島的一部分，面積4.25平方公里，最高點海拔高度155米，2001年人口僅5人。
* Island's Website