ticoAg/ChineseCorpus-Kaggle-fanti huggingface dataset:
*車寬（Overall Width）：1695 毫米
*車身重量（Vehicle weight）：740kg
*車輛售價（Price）：￥3,382,000／3,262,000
*車輛售價（Price）：￥？
*車身重量（Vehicle weight）：700kg
Caterham R400 Superlight
Lotus Super Seven
1957年，Lotus車廠所推出的Super Seven車輛，為原創經典。
*Lotus Super Seven（1957年－1970）
1973年，Lotus車廠正式將Super Seven的生產版權售予Caterham車廠。據說，Lotus出售Super Seven的生產版權時，附加條件之一是新公司的商標必須足夠獨特，不能和原創車廠Lotus的相似，所以Caterham就把Lotus的「正三角」商標反轉向下，變成「倒三角」，中間是一個大大的「7」，並改名稱為Caterham 7。至今，除了車輛名稱與機械結構略有些改變之外，基本外觀幾乎從未變更。目前，該車款仍持續生產當中。
*Caterham 7（1973年－至今）
2006年11月22日，另有一款以「Classic Type F」為基礎，所延伸的微型車輛「MICRO TYPE-F」，套件車輛「K-3」。
*  光岡自動車*  Zero 1
阿奇博爾德·維維安·希爾，CH，OBE，FRS（，），英國生理學家，也是生物物理學與運籌學中分支學門的建立者之一。1923年與奧圖·梅爾霍夫因闡明肌肉的做機械功和生熱過程，而共同獲得1922年度的諾貝爾生理學或醫學獎。
劉瑛，常叫作瑛姑，是《射鵰英雄傳》、《神鵰俠侶》中的人物，外號「神算-{}-子」。她性格小器卻又認真，曾經用心鑽研數學，為金庸小說中武功絕頂的高手之一。
劉瑛容色清麗，頭髮花白，身披麻衫，額頭滿佈皺紋，面頰卻如凝脂，一張臉以眼為界，上半老，下半少，卻似相差了二十多歲年紀。
登場回數:(射)29,31,32,39,(神)34-35,38-40
瑛姑，本名劉瑛，本是「南帝」段智興的愛妃，因一次和「老頑童」周伯通私通後產下一男嬰周念通，後來該嬰孩被「鐵掌水上飄」裘千仞打成重傷，段智興因為不願救命而害了男嬰的性命，內心愧疚而決定出家，瑛姑便獨自生活。
不久瑛姑得知周伯通被桃花島島主「東邪」黃藥師困在桃花島之中，為了救出周伯通而鑽研擊敗黃藥師之法，自知不能在武功上取勝，又聽聞桃花島上機關重重，就研究數學和五行八卦等學問，同時亦自創武功「泥鰍功」，使自己晉身高手境界。
在黑泥沼居住時遇到郭靖和受了傷的黃蓉，數學方面被聰明的黃蓉敗得一塌糊塗，方始了解到桃花島救人之希望破滅。
長久以來便一直企盼能手刃仇人裘千仞，並與周伯通重聚，不過在華山上愛人仇人都從她身邊溜走。
晚年居於黑龍潭，養了兩隻九尾靈狐，得到「神鵰大俠」楊過和郭襄的幫助後終能和周伯通相聚，並化解了她與一燈大師、周伯通和裘千仞之間的糾葛。
一種閃避的步法，曾避開金輪國師的龍象般若功和郭靖的降龍十八掌。
能一掌連碎十七塊青磚，而每塊青磚的磚屑決不四散飛揚，陰狠強勁，兼而有之。曾用此功擊中楊過，但傷其不得。
瑛姑從女工針線中研究的暗器招式，其右手食指戴有突出金針的金環，金針上具有劇毒。 專用來剋制大理段氏獨門絕技一陽指，但成效不大。
* 黃文慧：香港佳藝電視《射鵰英雄傳》（1976年）
* 曾慶瑜：香港無綫電視《射鵰英雄傳》（1983年）
* 彭筱蘭：臺灣中視《射鵰英雄傳》（1988年）
* 蔣文端：香港無綫電視《射鵰英雄傳》（1994年）
* 梁　麗：中國慈文影視《射鵰英雄傳》（2003年）
* 劉立淇：上海唐人公司《射鵰英雄傳》（2008年）
* 張楷依：中國華策影視、完美影視聯合出品《射鵰英雄傳》（2017年）
* 曾慶瑜：香港無綫電視《神鵰俠侶》（1983年）
* 張家惠：臺灣中視《神鵰俠侶》（1984年）
* 馬海倫：香港無綫電視《神鵰俠侶》（1995年）
* 朱玉葉：新加坡新傳媒《神鵰俠侶》（1998年）
* 梁　麗：中國中央電視臺《神鵰俠侶》（2006年）
* 張　萌：中國華夏視聽、於正工作室聯合出品《神鵰俠侶》（2014年）
* 劉庭羽：中國芒果娛樂、盛夏星空傳媒聯合出品《新神鵰俠侶》（待播）
*井莉：《射鵰英雄傳第三集》（1981年） ，邵氏公司
* 吳藹儀 《金庸小說的女子》
* 《新神雕俠侶》張萌飾瑛姑于正大贊
* 《神雕俠侶》曝虐戀情史 百變張萌驚艷演瑛姑
Rk 62大部分解
作為軍用刀的樸寇獵刀。
Rk 62（又名7.62 RK 62 及 M 62；芬蘭語：Rynn?kk?kiv??ri 62，意義為「突擊步槍62年型」）由芬蘭的瓦爾梅特及沙科生產，是芬蘭國防軍（FDF）的制式突擊步槍，亦是世界上以AK改良而成的步槍中製造水準品質與數量最優最佳的一款型號。
由於再改良設計與再加工一向是芬蘭小口徑武器的長項與傑出的優點，芬蘭人更願意將精益求精的精神與標準花費在RK 62步槍上，不論是材料品質與工藝水準乃至於工法上都以最佳的水準進行設計、生產與製造。
步槍名稱中的“62”顧名思義指RK 62步槍於1962年進行設計製造，並基於芬蘭對蘇聯的戰爭經驗（1939年爆發的冬季戰爭）同樣採取7.62×39公厘的俄式子彈作為彈藥採用依據，先不論彈藥的威力如何，這樣的設計依據可使在交戰中對於己方士兵可以由掠奪敵方（主要是前蘇聯）的彈藥以減輕對於己方補給與後勤的依賴。自1965年起至1994年止一共有近三十五萬把RK 62步槍被瓦爾梅特與沙科製造生產。
1960年時，芬蘭人最初製造的Rk 60（又稱為M60）步槍幾乎完全對AK步槍照抄仿造；RK 60步槍一樣裝有金屬槍托、塑膠製的護木和握把，這把原型槍在波蘭的特許下生產的型號改為樺木製的槍托，並由芬蘭軍方不斷進行試驗後，提供經驗與建議給瓦爾梅特對RK 60步槍上作改進的依據與參考，並另外命名為7.62 RK 62步槍。過大幅改進之後的Rk 62步槍變成了所有AK變種中最精良的版本。
RK 62步槍理論射速為每分鐘700發，與AK步槍理論射速相差不大。由於零組件製造的精確度要比AK步槍水平高出許多，因此在半自動單發射擊時可達到1角分內的彈著分布；AK步槍本身的彈著分布可達將3角分，符合芬蘭人對於精準射擊的天性要求。Rk 62步槍採用可翻滾式的覘孔式照門，附帶有迷你氚瓶，當季節進入北極圈的永夜冬季或者氣候轉變為昏暗時，射手得依賴氚的放射性螢光指示對目標進行瞄準。透過RK 62步槍緊實（compact）與精密（preciseness）的設計製造與組裝，芬蘭官兵在通過基本訓練後，30%的官兵能使用Rk 62在150米距離能夠以10發子彈打出93分或以上的成績（目標直徑100毫米內為10分）。
RK 62步槍與AK步槍的槍口有極大的差異，芬蘭人較蘇聯人願意花費心思設計與製造消焰器（flash surpressor；類似砲口制動器的設計與功能），並且因此改變了進行白刃戰的刺刀安裝方式；原來的AK步槍系列部份採用對折收的錐式刺刀，RK 62步槍則採取芬蘭傳統的樸寇獵刀作為刺刀，依照類似Kar98k卡賓槍的導軌式刺刀座安裝於槍口消焰器下方。這樣的設計在RK 62步槍的進化版本Rk 95 TP上也有類似的設計。據說Rk 62步槍的槍口消焰器上的排焰槽還可以用來卡在鐵絲上，並利用子彈射出時的威力將鐵絲與以截斷。
Rk 62步槍的彈匣也頗具特色，與AK步槍標準彈匣不同之處在於用途遭到誤用，原因是由於芬蘭官兵習慣以彈匣給彈唇前緣打開啤酒或飲料瓶蓋，令彈匣給彈唇出現損壞，因此造成射擊時彈匣給彈的問題；對此有相同經驗的以色列（類似的情形發生於中東戰爭時）向芬蘭推廣具有開瓶功能的IMI Galil彈匣，其後芬蘭軍隊改以塑料彈匣取代金屬彈匣。
Rk 62獲採用的原因主要是它的高精確度及可靠性，以色列國防軍亦以Rk 62設計出IMI Galil步槍。由於各國步槍的口徑走向迷你化，因此Rk 62型步槍於1994年停止生產。
*海軍版本Rk 62：裝有摺疊槍托
*Rk 76：改進版本，有7.62×39毫米及5.56×45毫米兩種口徑
*Rk 95 TP：最新改進版本，裝有摺疊槍托，對應消聲器及瞄準鏡，可發射槍榴彈
民用型Rk 62名為M62S，其設計與Rk 62完全相同，但沒有全自動射擊模式選擇鈕。瓦爾梅特亦有生產使用Rk 62機匣的獵用步槍版本，名為Valmet Petra（“petra”在芬蘭語解為“鹿”），發射.308 Winchester和.243 Winchester彈，後來民間更出現發射.30-06 Springfield子彈的改裝版本。另外，犢牛式版本亦有出現市面，並裝有木制槍托及前握把，原本扳機亦移至較前位置。
* ：2022年俄羅斯入侵烏克蘭期間由芬蘭政府提供2,500枝步槍。
* IMI Galil突擊步槍，亦是衍生自AK的步槍
* R4突擊步槍，Galil的衍生版本
* CR-21突擊步槍，R4的衍生版本
* — 芬蘭國防軍主頁的7.62 Rk 62介紹
* — 槍炮世界—Valmet M62 / Rk.62
貝諾瓦·阿索-埃科托（，），喀麥隆足球運動員，司職後衛。
這名球員雖然是喀麥隆人，但在法國出生，曾在法甲聯賽球會朗斯效力，在2005-06年球季38場法甲聯賽上陣34場。2006年夏季他轉投英超球會熱刺，轉會費沒有披露，一般估計是350萬英鎊。
* 巴克萊英超亞洲杯：2009年；
* 歐洲足協圖圖盃：2005年；
南足柄市位於日本神奈川縣西部的一個城市。1972年4月1日實行市制。為神奈川縣中人口最少的市。
位在箱根山的外輪山的東北側，市區分佈酒匂川支流之一的旁。
北部聳立著丹澤山地，又因為接近相模灣而有南方吹來的溫暖海風，全年都偏溫暖。
因受到水的恩惠，而被日本國土交通省選為。因富士軟片、朝日啤酒等大企業都有工廠或技術研究所等設施建立於此，財政頗為充裕。
大部分的地區是覆蓋著以杉木為主森林的山區。
; 伊豆箱根鐵道
* 大雄山線：相模沼田站 - 巖原站 - 塚原站 - 和田河原站 - 富士軟片前站
*荷蘭蒂爾堡（自1989年6月4日）
孟買大都會區
孟買市孟買郊區塔納 賴加德
Commissioner
Dr. T. Chandrashekar
4,355&nbsp;km2
人口 (2001年普查)
人口密度 (2001年普查)
4,065/km2
代碼&nbsp;&nbsp;· 郵政&nbsp;&nbsp;· 電話&nbsp;&nbsp;· 汽車
&nbsp;400 0xx to 400 1xx+022, 025x, MH-03, MH-02, MH-03, MH-04, MH-06
IST (UTC&nbsp;+5:30)
孟買大都會區是一個agglomeration（或城市化區域），由大都市孟買本身及其衛星城組成，包括5個市法團和15個較小的municipal councils。整個區域由Mumbai Metropolitan Development Authority (MMRDA)監督，一個馬哈拉施特拉邦政府組織，負責管理城市規劃、發展、交通和住宅。
該區域面積為4,355平方公里，人口有20,998,395 。通過孟買郊區鐵路與孟買聯系。
#孟買 (Brihan Mumbai)
#塔納（Thane），在孟買東北方
#格利揚-東比夫里（Kalyan-Dombivali）
#米拉-巴楊達（Mira-Bhayandar）
#新孟買，在東面
#烏爾哈斯訥格爾（Ulhasnagar）
#皮文迪-Nizampur（Bhiwandi-Nizampur）
#阿姆巴爾納特
#巴德拉普爾
#納拉索帕拉
#Navghar-Manikpur
大都會區占有馬哈拉施特拉邦的4個縣
#孟買市區縣 （全部）
#孟買郊區縣 （全部）
#塔納縣 （部分）
#賴加德縣 (部分)
奧托·弗利茲·邁爾霍夫（，）是一位德國醫師與生物化學家。
邁爾霍夫生於漢諾威的一個猶太家庭，大學就讀斯特拉斯堡大學與海德堡大學，1909年從大學畢業，1912年進入基爾大學任教，並在1918年成為教授。1923年與阿奇博德·希爾共同獲得1922年度的諾貝爾生理學或醫學獎。
第二次世界大戰前夕，由于納粹黨的對猶太人的迫害，先是遷居法國巴黎，最後流亡到美國。於賓州大學擔任教授，1961年病逝於費城。
早年即從事有關生物能量轉換問題的研究，主要以肌肉為材料，闡明了肌肉收縮過程中糖元和乳酸的循環性轉變，以及兩者之間的關系。此后更進而逐步闡明糖酵解的基本過程和很多有關的酶的作用。
首先提出能量偶合的觀念，并通過多樣的實驗，證明生物能量轉移和磷酸化作用之間有密切聯系。這些貢獻，對近代生物化學的發展有重要影響。
塔納，可以指：
* 塔那（Thane），印度城市
* 塔納 (挪威)（Tana），挪威城鎮
* 塔納河 (挪威)，北歐的河流
* 塔納湖，埃塞俄比亞最大的湖泊
約翰·詹姆士·理察·麥克勞德（，），男，蘇格蘭醫師、生理學家。
1923年，麥克勞德與弗雷德里克·格蘭特·班廷因為發現了胰島素而共同獲得諾貝爾生理學或醫學獎。
他的獲獎具有爭議性，因為包括班廷在內的許多人，認為他的研究夥伴查爾斯·貝斯特（Charles Best）才是研究的主要貢獻者，然而貝斯特卻沒有獲獎。此外，胰島素的發現者也有可能是尼可萊·包勒斯克（Nicolae Paulescu）。
寒川神社神門
寒川神社（さむかわじんじゃ）是日本神奈川縣高座郡寒川町宮山的神社，位於相模川的河口上溯約7千米的左岸的低臺地上。為式內社、名神大社、相模國一宮、舊社格為國幣中社（現神社本廳的別表神社）。被稱為高倉健的精神圣地。
祭典有「武佐弓節」（1月8日）、「國府節」（5月5日）、「海濱降古式節」（7月15日）、「濱降祭」（7月第3個星期一）和「例大祭」（9月20日）。
財團法人永齡教育慈善基金會為臺灣企業家郭臺銘及其第一任妻子林淑如在2000年創辦的基金會，「永齡」一名是從郭臺銘的父母名字「郭齡瑞」與「初永真」中各取「永」字與「齡」字組合而成，以表飲水思源與百善孝為先的理念。
基金會致力於預防與治療癌癥，支持研發並培育人才；在公共利益下積極投入急難者的救護與協助；保障更多兒童及青少年平等受教權，尤其是弱勢及貧窮的家庭激勵兒童與青少年的學習動機，提倡多元學習，多元成就激勵人們勇於夢想並採取行動。
下屬三個基金，健康，教育，慈善。
可謬論是一個哲學學說，指出絕對肯定任何知識是不可能的；或至少對於知識的所有宣稱在原則上都是錯誤的。作為一個正式的學說，它跟查爾斯·桑德斯·皮爾士的關係非常密切，因為他曾以這個學說打擊基礎主義。然而，可謬論早就被色諾芬尼、蘇格拉底和柏拉圖等早期哲人所提及。另一個可謬論的擁護者是卡爾·波普爾，他以可謬論為大前提下建立了他那知識及批判理性主義的理論。近日，可謬論也被威拉德·馮·奧曼·蒯因用以攻擊分析命題的可能性。
跟懷疑論不同，可謬論並不提倡放棄我們的知識，我們並不需要為我們所知道的提出一個邏輯總結辯護。這樣做之所以被許可，是因為透過更多的觀測結果可以更正現有的經驗知識，任何我們已有的知識最終也可能被證明是錯誤的。有些可謬論主義者在這前提下給出一些如數學或邏輯等公理化系統作為可謬論的例外。但餘下的可謬論主義者甚至也否定這些公理系統，因為即使這些系統在一些觀點下是不會有謬誤的，但使用這些系統的始終是人類，而人類是可能會出錯的。更重要的是，從哥德爾不完備定理可見，任何完整或完備的公理系統是不存在的。即使在數學中也會存在著如羅素悖論等基本悖論。不可能肯定地知道真理的理論是由約翰·杜威等人領導的教育運動的基礎，這教育運動名為實用主義者運動。
批判理性主義者Hans Albert曾展示了即使在邏輯或數學的範疇中證明任何能夠肯定的真理也是不可能的。他的明希豪森三難困境闡明了欲證明任何驗証肯定真理只會陷入絕望的情況中。即使可謬論本身也不可避免地成受害於相對主義或懷疑論。
道德可謬論是知識可謬論的一個特定子集。在道德客觀主義與道德主觀主義的辯論中，道德可謬論站在第三個看起來有理的立場：那客觀地真實的道德標準的而且確存在，但它們不能由人類可靠地分辨或總結出來。這避免了那個由保留「道德並不只是一個意見」的想法而衍生的，跟主觀主義靈活性有關的問題，也解釋了客觀主義不同客觀道德觀之間的衝突。這種觀點值得留意的擁護者有以賽亞·伯林（價值觀多樣主義，value pluralism）及Bernard Williams（觀點主義，perspectivism）。
*''Charles S. Peirce: Selected Writings'', ed. by Philip P. Wiener (Dover, 1980)
*''Charles S. Peirce and the Philosophy of Science'', ed. by Edward C. Moore (Alabama, 1993)
*''Traktat über kritische Vernunft'', Hans Albert (Tübingen: Mohr, 1968. 5th ed. 1991)
Beltway支行 - 休斯敦中國城
富國銀行集團（Wells Fargo & Company）1852年成立於美國紐約，是一家多元化金融集團，總資產為1.9兆美元。今天的富國銀行由1998年西北銀行(Norwest)收購原有富國銀行後改名並遷往舊富國銀行總部舊金山而來。
富國銀行業務以零售銀行業務為主，批發銀行業務，投資銀行，及個人金融業務為輔。至2010年末，共有9000餘間零售分行、12000臺自動櫃員機，並於2009年、2010年連續兩年獲評“客戶滿意度最佳”的美國銀行。按儲戶數量計，美國每三戶家庭就有一戶選擇富國銀行服務。富國銀行在《財富》雜誌“2009年全美最大企業排行”中名列第19位。
2008年9月29日當花旗銀行宣佈收購美國第四大銀行的業務詳情後，市場普遍認為收購一定成功時，富國銀行在10月3日宣佈以0.1991普通股換取1股美聯銀行普通股，折算以每股7美元收購美聯，涉資117億美元，並邀請美聯三名董事加入董事局及公開發行總值200億美元新股集資。即為目前投資銀行分支，Wells Fargo Securities的前身。
2009年12月15日富國銀行以45億美元現金收購所持零售經紀合資企業23%的非控股股權，保德信2003年進入該合資企業，與美聯銀行簽署經紀協議。
2009年12月15日富國銀行以每股25美元價格發售4.899億股權，其中6,390萬股由承銷券商所購。籌資122.5億美元，以利償還問題資產紓困方案（TARP）的250億美元借款。撤出TARP機制，並購回政府持有的三成四股權。
富國銀行2013年7月12日起成為全球市值最大銀行，市值約2,360億美元（截至2013年7月23日止），多於中國工商銀行的2,230億美元，打破中國工商銀行連續7年蟬聯的國際最大市值銀行紀錄。
2019年，富國銀行首席執行官蒂姆·斯隆（Tim Sloan）辭職使股票上漲，由法律顧問C. Allen Parker擔任臨時首席執行官。同年9月27日，查爾斯·沙夫（Charles Scharf）被宣佈為公司新任首席執行官。
2021年2月富國銀行出售資產管理業務給私募股權公司GTCR和Reverence Capital Partners，在完成出售后，仍將持有該資產管理部門9.9%的股份，并將繼續作為客戶和分銷合作伙伴。
今天的富國銀行由加州的舊富國銀行及中西部的西北銀行合併而成，其歷史亦分為兩部份記述。
1849年，美國運通的創辦人及將他們的快運業務合併為運通。1852年加州淘金熱期間，兩人提出將運通業務延伸至西部，但為董事會否決。於是兩人自立門戶，在紐約成立富國公司，資本三十萬美元，同時繼續經營運通。同年七月在舊金山開始營業。
富國公司的業務包括向淘金者收購生金並售出金幣（其快運業務為其由東部運送鑄幣至西部之後盾），此即為富國公司經營銀行業之始。
1850年代後期，富國公司開始經營驛站馬車業務。至1860年代中期完全壟斷加州與東部之間的馬車運輸。州際鐵路竣工後，通過收購，富國公司成為以鐵路為主，驛站馬車為輔的運輸業巨人，全盛時期覆蓋全美一萬餘個城鎮。
1905年富國公司將銀行業務和運輸業務分拆，銀行部同年與內華達國家銀行合併，開始和運輸部(1918年為美國聯邦政府收購)分家。其後數十年間，經過收購合併和擴張業務，深耕加州市場，逐漸成為加州最大的銀行。
富國銀行一向重視新科技之應用，1967年與三家本地銀行(其中兩家後亦為富國銀行收購)推出萬事達卡，1995年更為世界上第一家可在網上查看帳戶結餘的銀行。
1996年由於與合併過程操之過急，且兩家銀行經營文化差距較大，導致業績下滑，1998年為西北銀行收購。因富國之名以在美國西部開發史之地位為人熟知，而西北銀行本身名稱地方色彩過重，合併後的銀行故更名為富國銀行，總部遷至舊金山。
1920年代美國工商業繁榮發達，但中西部農業州經濟不振，1920-1929年間破產銀行數以千計。1929年，當地出現了銀團，即銀行控股公司。控股公司持有銀團內各銀行的部份股權，並在成員行資金週轉不暢時互相幫助，但不干涉各成員行業務。西北銀行的前身，即為由明尼阿波利斯的西北國家銀行牽頭的西北銀團。
銀團在成立後數年間，已有成員行百餘家，後來成員行間相互合併、退出，1970年代末共有85家成員行。
1970年代始，各成員行開始在資訊系統和宣傳等事項上統一。1983年正式統稱為西北銀行。
富國銀行是一家國際金融公司，在香港和倫敦設有地區總部。
2016年9月，富國銀行承認部分雇員于2011年起利用客戶資料開設虛假帳戶以賺取業務傭金，愿意支付1.85億美元的費用與監管當局達成和解。
2017年7月，富國銀行被揭發其汽車貸款客戶在不知情的情況下購買了非必要的保險，導致數萬名客戶因無力支付車貸及保險而導致汽車被收回。
富國銀行與2018年4月同意就其之前在車貸及房貸業務方面的不當操作，向監管當局支付10億美元的罰金。
閣皂宗又稱閤皂宗，道教靈寶派派別，為符箓三宗（茅山上清派、閣皂山靈寶派、龍虎山正一派）之一。以江西閣皂山崇真萬壽宮為傳播中心。形成于北宋，流傳至元代、明朝。奉三國道士葛玄（164年-244年）為祖師。尊稱葛玄為太極仙公。葛洪（284年-363年）為葛玄之孫，亦是再傳弟子，葛玄祖孫二人開創其派別，并稱為葛家道。閣皂山因有葛玄修道靈跡，成為靈寶派道士所奉向的祖庭。
搜狗輸入法泛指搜狗公司推出的輸入法工具。
* 搜狗拼音輸入法：根據漢語拼音輸入的輸入法。
* 搜狗五筆輸入法：根據五筆輸入的輸入法。
* 搜狗注音輸入法：根據注音符號輸入，面向臺灣民眾的輸入法。
董事會（或稱為董事局）是一家公司最高的治理機構，由多位董事組成，其代表者稱為董事長或董事會主席。
理論上說，控制一家公司的有兩種實體：董事會和股東大會。實際上，不同的公司董事會的權力差別很大。小的私人公司里面，董事和股東一般就是同一個人，所以根本就沒用真正的權力分割。對于大的上市公司，董事會一般會有很大的權力，各個董事的職責和管理權限也一般由個別專業的執行董事（常務董事）專門負責那些專業領域的事務（比如財務董事和市場推廣董事）。
大型上市公司的董事會還有一個特點，就是董事會通常擁有實際的權力。機構股東（如養老基金或者銀行）通常在董事會有自己的代理人，這樣在股東大會的時候，相對于小東，董事會能掌握投票結果。但是，最近也有一些運動，希望推動和提高機構投資者和小股東的發言權。
一個董事會範例
1932年皇后島銀行董事會合影
董事會主要以三大類型衍生出來：
;英美（單軌）模式
;德國（雙層）模式
;日本（雙軌）模式
以管理公司為目的的董事會的出現和發展貫穿於法律的發展史中。19世紀末以前，人們普遍認為，股東大會是公司的最高權力機構，而董事會僅是公司內的一個為員工大會中的股東設立的代理機構。
到了1906年，英國上訴庭更加清晰的區分了董事會和股東大會的權利劃分，公司的管理權歸董事會，而股東大會不能干擾他們合法的行為。這最後在股東間形成了一種共識：“董事局內只有董事才能管理公司”
今日，對這種共識的描述是：“公司是一個與股東和董事完全不同的實體。他的一些權力，依照他的章程，是由董事行使的，而另外的是由股東在股東大會上行使的。如果一些權力是賦予董事的，那麼他們並且只有他們才能行使這些權力。只有一種途徑，讓多數股東來控制權力的行使，要是改變公司章程，要是根據章程，有些特殊情況發生，可以拒絕或者重新選舉那些股東不滿意的董事。股東不能自行獲得根據章程賦予董事的權力，同理，董事也不行。”
值得注意的是，在這方面法律的發展在當時引來非議，因為當時的相關條款看上去和時代發展背道而馳。
在很多法律體系中，任命和解除董事都要經過股東大會上股東的投票表決。
董事可以因為辭職或者去世而離開。在一些法律體系中，董事可以被其他董事協商罷免（在一些國家，這需要符合一定的條件，但是在另外一些國家，則沒什么限制）。
一些司法權也允許董事會直接任命董事，來填補因退休或去世而出現的空缺，或者作為現有董事的補充。
實際情況中，通過股東大會的決議來罷免一位董事是非常困難的。在很多司法體系中，董事有權接收到特殊的要對他進行罷免的提醒。公司要經常為要被質詢的董事提供這種提議的副本。  董事可以要求公司撤換任何他不想要的代表。  此外，董事的合同經常賦予他們，即使被罷免，也可以獲得賠償的權力。另外會提供誘人的金手銬來阻止罷免的事情發生。
董事會在開會的時候行使權力。很多司法體系要求在開這些會之前，要明確的通知所有的董事，并且必須有足夠多的董事到場才能作出任何決定。通常，沒有事先通知但是董事們都到齊的情況下，會議也可以舉行，但是要注意的是，沒有提前通知能給會議產生的決定帶來負面影響，因為少數董事可以做大量的游說工作來改變其他多數董事的判斷。
在大多數英美法系國家，董事會的權力是賦予全體而非單獨董事的。 但是，有些情況下，某個董事也可以通過個人行為或者個人的名義代理權來控制公司（另見：the rule in ''Turquand's Case'').
因為董事們行使控制和管理公司的權力，但是公司（至少理論上）是為股東利益服務的，故法律明確定義的董事所能履行的職責。這些職責是信托責任，類似于法律賦予信托職位的職責：代理人和受托人。
關于董事的職責，有2點需要指出：
# 董事們的職責是各自分立的（相對應的是，董事們權力的行使，是整體的行為），并且
# 這些職責是歸公司所有，而不是其他任何實體。。這并不是說董事永遠不會和股東是一種被委托關系，他們在某些情況下確實就是這種關系。
董事必須行事有誠信。這是一個主觀的標準，董事要依據公司的利益來有誠信的思考，而不是僅僅滿足法律上的基本要求。但是，如果董事不能保持按照公司利益優先的原則來思考問題，那么這個董事就是不稱職的。
很多問題就產生于如果把公司這個概念過于抽象化。比如，從集團公司的角度看，擔保一個“姐妹”公司也許是有利的，就算這對于提供擔保的公司來說沒什么表面上的利益。類似的，至少在概念上，給股東派發紅利也對公司沒什么好處。盡管如此，一個可行的方案是：
“法律不要求董事用一種不現實的純粹的利他主義來生活，也不必在行使董事權力，遇到現實情況時保持理想的超然態度。”
董事行使權力必須有恰當的目的。雖然在很多情況下，不恰當的目的很明顯，比如董事為自己謀利益或者把投資機會轉移到關系人那里，但是這類事情通常包含了背離董事必須行事誠信的原則。更大的問題出現了，如果董事確實是按照誠信行事，但是他的目的是被法律認為非法的。
1974年的一個案例（''Howard Smith Ltd v Ampol Ltd'' 1974 AC 832）突出了一個少數人在董事會決策的作用的問題。在這個案例中，董事們在決定發放新的股票的權力方面，引起的爭議。董事們被指責故意發放了大量的新股票僅僅是為了讓特定的股東失去他的控股權。曾經有建議說發行新股的權力只能在有新資產的時候才能履行，但是后來被拒絕了，因為過于嚴厲，并且一些情況下，股東向大公司發現股票是保證本公司財務穩定的一種正當的行為，或者是一種協議出讓公司采礦權的方式。在這種情況下，僅僅的不利情況是（也許這是期望的）一個股東失去了控股權，或者一個并購要約被擊退，這些并不能說明發行新股是不恰當的。但是如果目的僅僅是為了摧毀一個股東的控股權，或者反擊一個并購要約，那么就是一個不恰當的目的。
并不是所有的司法系統都認可區分“恰當的目的”的權責和“誠實守信”的權責。
如果沒有公司的許可，董事不能約束他們的決定權的行使，也不能以任何方式束縛在將來董事會上的投票。 就算是沒有不當的動機和目的，也沒有對董事個人的好處也不行。
這并不說明，董事會就不會同意公司簽署一項會是公司進入特定程序的合同，這個合同中的條款會導致董事會的額外批準。公司依然是有義務的，但是董事也保有決定權來否決進一步的行動或條款（就算這違背了公司簽署的合同，并且這個合同是董事會批準了的）。
作為受托人，董事不能處于自身利益和公司利益沖突的位置上。法律上面的坦誠不能只是做，而且必須很明顯的做出來，要積極主動的維護董事的行事原則，不能自以為自己的立場是好的而逃避了如上責任。一般來說，法律上把責任和利益沖突分成3類。
根據定義，當董事涉及了一宗和公司的交易，他就不可避免的陷入他自己的利益（在交易中為自己牟利）與董事對公司承擔的義務（保證公司在交易中的利益最大化）之間的沖突。當然規定是非常嚴厲的，即，就算利益沖突或者與董事職責有沖突僅僅是大家的猜測，董事也要把自己的所得交出來。
*  Institute of directors website
*  Guidance on director's duties (Lemon & Co)
*  CEO Evaluation Form (Boardroom Metrics)
讓·蒂加納（，），出生于法屬蘇丹巴馬科，法國足球教練員，退役職業足球運動員，1980年代法國足壇名宿，司職中場。
1958年，蒂加納三歲時，隨父母從非洲大陸的法屬蘇丹遷到法國，定居在馬賽。10歲的蒂加納便在馬賽當地的ASPTT少年俱樂部開始了足球訓練，曾是法國東南地區少年、青少年和青年冠軍隊成員。
1975年，讓·蒂加納在法乙球會土倫展開了職業球員生涯，踢球之余，還在一家意大利面廠與郵局打過工。1978年，蒂加納收到了法甲知名球會里昂隊主教練埃梅·雅克的試訓邀請，并最終加盟了這支法甲球隊。此后他還輾轉效力過波爾多和馬賽這兩支1980年代至1990年代初法甲最強的球隊，幫助波爾多隊四年內三次奪取聯賽冠軍（1983-84、1984-85和1987-88賽季）和法國杯的兩連冠（1986、1987），幫助馬賽隊贏得了兩屆聯賽冠軍（1990-91、1991-92）。
1980年，蒂加納入選法國國家隊，同年5月，首次代表法國隊參加國際比賽，對陣蘇聯隊，此后逐漸成為國家隊主力隊員。球員時期的蒂加納在國際賽場上有著出色的表現，他曾為法國國家隊贏得1984年歐洲國家杯，同時也為國家隊打入1986年世界杯四強。
司職中場的蒂加納，與法國同時代的中場球員普拉蒂尼、費南迪斯和吉雷瑟合稱為法國足球的「夢幻中場」（le Carré Magique）。他在國際賽事中的唯一一粒進球是在1986年世界杯與匈牙利隊的比賽中打進的。
退役后的蒂加納成為了一名職業足球教練，在多支歐洲頂級聯賽球隊有過執教經歷，較著名有法甲的摩納哥、英超的富勒姆以及土超的貝西克塔斯。
1993年，蒂加納執教了他成為主教練后的首支球隊里昂，他帶領球隊在第二個賽季中獲得法甲聯賽亞軍。創造了當時俱樂部歷史上的最佳戰績。1995年，他轉投另一支法甲勁旅摩納哥，取得了更為輝煌的成績，執教的首個賽季中幫助球隊取得聯賽第三名。在隨后的1996-97賽季中，球隊以領先第二名12分的優勢獲得法甲冠軍，蒂加納也因此當選為1997年度法國足球最佳教練。在1997-98賽季，他帶領球隊在歐冠中取得不俗的成績，四分之一決賽中淘汰曼聯隊晉級四強。
2000年，蒂加納離開了已取得成功的法國前往英格蘭發展，入主了當時處于英甲聯賽（第二級聯賽）的富勒姆，在球隊缺少大牌球星的情況下，充分發揚團隊精神，依靠整體來抑制住對手發揮，僅用一個賽季就將球隊時隔33年后首度帶上英超聯賽。但是此后，富勒姆在他的帶領下始終徘徊于英超的中下游，與球隊老板法耶茲之間就斯蒂夫·馬萊轉會費等問題也出現了矛盾。2003年4月，在球隊遭遇到三連敗后蒂加納向俱樂部提出辭職。
2005年11月，蒂加納前往土耳其，成為土耳其超級聯賽豪門貝西克塔斯的主教練。2005-06賽季，帶領球隊在時隔八年之后首度問鼎足協杯冠軍，并在2006-07賽季中蟬聯了該項冠軍，帶領球隊兩年內奪得3個杯賽冠軍。2007年5月，蒂加納在聯賽中0-3輸給布爾薩體育，失去了與費內巴切爭奪聯賽冠軍的機會后，在離賽季結束還剩三場比賽的時候選擇了辭職。
從貝西克塔斯辭職后，一度傳言有十余家歐洲俱樂部向他拋出了橄欖枝，但是蒂加納卻賦閑三年。直到2010年5月，才與曾經在球員時期效力過的波爾多達成執教協議，接替前往法國國家隊執教的布蘭科成為球隊的主教練。2011年5月7日，聯賽僅排名第九的波爾多在聯賽中主場0比4大敗于索肖，蒂加納在被全場球迷狂噓的同時，同在現場觀賽的蒂加納16歲的女兒也備受辱罵。賽后，感覺受到侮辱的蒂加納憤然辭職，并表示將永遠不在法國本土執教，由于合同還有一年多才到期，此舉也讓他損失了154萬歐元。
2011年12月18日，中國足球超級聯賽球隊上海申花官方宣布聘請蒂加納成為球隊主教練，合約為期一年。主教練團隊的年薪高達250萬歐元，創下了當時中超教練的年薪紀錄。由於戰績不佳，首5戰只取得1勝，申花高層決定辭退三名教練團成員，同時提拔阿內爾卡進入教練團隊，迫使蒂加納自動辭職。2012年4月15日，蒂加納辭去上海申花主教練職務。4月26日，上海申花正式宣布和蒂加納解除工作合同，由助理教練讓·弗洛倫特代理主教練，阿內爾卡成為球隊隊長兼助理教練。有觀點認為，蒂加納的超前訓練方法并不適合水平不高的中國足球。
*法國足球年度最佳運動員： 1984年
*法國足球年度最佳教練： 1997年
*  Lequipe Profile
*  FFF.FR Profile
感性，是人類經由感官，對於某種事物產生直接感覺與情緒的一種能力，相對于理性的概念。這個概念在18世紀時起源於英國，對於知識是如何獲得，這個課題進行討論時產生的。它也被當成是道德哲學的人性基礎之一。
約翰·洛克《人類理解論》是西方最早提出感性概念的哲學著作之一，他認為人類出生時如同白板，否認理性先天存在，主張人類是透過感性，對外在事物產生經驗，逐漸累積知識。
感性和理性，都屬于意識的范疇，且為意識的性質。感性，基于意識，是非參照性的意識。非參照性，就是意識從虛無中，以自身方式延展的自然的，自由的，無規則的。
手機吊飾是吊掛於手機上的一種裝飾品，有時也有方便攜帶、防止遺失等實用功能。許多手機都會在機身預留吊掛手機吊飾之孔洞。
日本為手機吊飾之發源地，江戶時代人們習慣將錢包塞入腰帶內，為了防止錢包從腰帶滑落，開始在錢包上綁上稱為「根付」（Netsuke）的小型飾品，此一習慣流行起來後，為了展現個性，根付的材料也從簡單的木雕逐漸發展至最高級的象牙雕刻。日本人習於裝飾日常隨身用品，因此手機普及後，也將根付的概念應用在手機，發展出各式各樣的手機吊飾。
手機吊飾依使用材料可分為水晶、皮革、金屬、塑膠等，除了自行購買外，也有公司行號以促銷、宣傳商品為目的製作手機吊飾贈送顧客。
路爾斯·米基爾·費南迪斯·圖蘭度（，；，）是一名在西班牙出生的法國前足球員，場上司職中場，成名於效力巴黎聖日耳門時期，是1980年代中興法國國家隊的主力之一，於1993年退役後擔任教練。
路易斯·費爾南德斯早年出身於法國一些小型球會，1978年加盟規模較大的巴黎聖日耳門，時僅十九歲。當時他司職防守中場，終其球會生涯並不驕人，之後轉投的球會都是小型球會，而獎項則主要是法甲聯賽冠軍和法國杯冠軍。
許多人熟悉路易斯·費爾南德斯主要是國際賽表現，他早於1982年下半年入選法國國家隊出賽，曾為法國贏得1984年歐洲國家杯。1986年世界盃他協助國家隊打入四強，與同是司職中場的柏天尼、居里斯和泰簡拿被稱為「黃金中場」。至九十年代他一直都代表國家隊出賽，至1992年歐洲國家杯過後，路易斯·費爾南德斯才宣佈退出國家隊，翌年正式結束球員生涯。
退役後路易斯·費爾南德斯執掌了多家球會，起先他在執教，其後執教了一些大型球會，包括母會巴黎聖日耳門、西班牙的畢爾包、愛斯賓奴等等。
2010年4月1日，他被以色列足球總會邀請成為國家隊教練。
* 1978-1986 巴黎聖日耳門
**冠軍：1982年、1983年；
* 法甲年度最佳教練：1994年；
*  路易斯·費爾南德斯@fff.fr
*  路易斯·費爾南德斯@footballdatabase.eu
Le-Seyde為光岡汽車所推出的仿古典豪華作品車輛。車輛設計以Mercedes-Benz 500K為藍本。
生活、第二、夢想（Life、Second、Dream）。第二人生，追求貪得無厭的夢想，一邊嚐自由，一邊歌頌的人生。人生＝Life、第二的夢想＝Second Dream，從簡短的大寫字母語意，賦予新創的詞彙。
1990年5月，原創車輛「Le-Seyde」發表。限量販售500臺（四天內，全部預售完畢）。車輛以Nissan Silvia S13型（CA18DE）為基礎，車身前後的車體鈑件曲線部份設計變更，充份彰顯復古優雅主義。
2000年12月，停止生產。
2000年11月，原創車輛「New Le-Seyde」發表。限量販售100臺。車輛以Nissan Silvia S15型（SR20DE）為基礎，車身前後的車體鈑件曲線部份設計變更，充份彰顯復古優雅主義。
2004年4月，停止生產。
2001年10月27日，第35屆「東京車展」會場裏，初次現身。展示以「New Le-Seyde」為基礎，重新修改的概念車型「Le-Seyde Convertible」。
*動力系統：使用Nissan Silvia S15型的動力系統。
*底盤基礎：使用Nissan Silvia S15型的底盤基礎，外觀上覆加自製車身。
*車體尺寸：長5260×寬1880×高1285mm，軸距3425mm。
*引擎（Engine）：CA18DE/1809cc/Single-4/DOHC
*最高馬力（Maximmum Power）：99kw(135ps)/6400rpm
*最大扭力（Maximum Torque）：158.9N.m(16.2kg.m)/5200rpm
*車長（Overall Length）：5100mm
*車寬（Overall Width）：1870mm
*車高（Overall High）：1280mm
*軸距（Wheel Base）：3375mm
*車身重量（Vehicle weight）：？kg
*輪胎尺寸（Tyre）：195/65-R15-91S
*引擎（Engine）：SR20DE/1998cc/Single-4/DOHC
*最高馬力（Maximmum Power）：118kw(160ps)/6400rpm
*最大扭力（Maximum Torque）：188N.m(19.2kg.m)/4800rpm
*車長（Overall Length）：5230mm
*車寬（Overall Width）：1880mm
*車高（Overall High）：1270mm
*軸距（Wheel Base）：3425mm
*車身重量（Vehicle weight）：1352kg
*車輛售價（Price）：￥5,250,000（A）／5,350,000（B）／5,512,500（A）／5,617,500（B）
1934年，Mercedes-Benz 500K
1934年，Mercedes-Benz車廠所推出的500K車輛，為原創經典。
*Mercedes-Benz 500K（1934年—1936年）
劍術是指以劍進行格鬥的技術。雖然很早就有使用劍的歷史，但是劍術作為一門戰斗技巧被整理和流傳下來很晚。
這個時期養士風氣很濃，許多賓客都是劍術高手劍客，諸如越女、專諸、荊軻但似乎沒有流傳下來的流派和著作。
由于環柄刀的流行，劍的實戰地位開始下降，但劍術開始在社會上流行，練習劍術稱為一種風氣。西漢開始有一些劍術著作，漢書曾有名為劍道的劍術專著共三十八篇。
劍舞開始流行，但刀被廣泛使用，劍術發展停滯。
蒙古軍為了刺穿中東軍隊的鎖子甲，再度裝備了劍並在征服了宋朝後造成了中國劍術的復興。
當時的刀法以吸取日本刀法為特色，名將戚繼光抗擊倭寇，得《影流刀法》，以《辛酉刀法》之名傳世，亦有記載日本刀的專著《單刀法選》存世。
清順治十七年（1660年）前後，吳殳著成〈劍訣〉 ，提出劍術「左龍、右虎、中蛇」三門的觀念。
宋仔鳳撰《劍法真傳》對歷代劍法給予總結。
日本劍術，其實是刀術，以斬劈為主，配合日本刀使用。
古羅馬人發覺直型雙刃的劍，可以輕易穿透鎖子甲，比斧頭或彎型的單刃刀等更易殺死敵人，所以偏重了劍術而忽略了其他近戰的冷兵器。
德國劍術的特色是「粘劍」，強調在劍刃互撞後，在對方的劍刃上滑動到「有利位置」。
德國劍術利用這種原理，即使是單手刀劍甚至匕首，也能擋下一般長劍甚至戰劍的進攻，是能達到以弱勝強效果的高等劍術。
偏重于比賽、表演性質，實際運用較少。
擊劍作為比賽項目，有花劍、重劍、佩劍等種類。
* 歷史上中、日、朝劍刀武藝交流考
鄭彥棻，廣東省順德縣人，中華民國政治人物，以長於僑務聞名。
1902年2月8日（農曆正月初一），鄭彥棻生在廣東省順德縣。兄弟二人，鄭彥棻居長。6歲時喪父。9歲時，入私塾讀書。10歲時，轉入北滘鄉立小學學習。1916年，鄭彥棻隨六叔赴香港，在翠英英文學校進修。1917年回到廣東，任廣州《采風報》校對，不久擔任記者。
1918年秋，鄭彥棻以同等學力報考免交學費的國立廣東高等師范學校附屬初級師范學校預科，以第6名的成績獲得錄取。在校期間，鄭彥棻利用暑假外出工作。他還當選該校學生會服務部部長。后來，學生會服務部設立廣州市第一所平民義學，鄭彥棻任主任兼教員。此外，他還歷任學生會貿易部（相當于消費合作社）干事、總經理、董事長等職務。因經營得法，盈利甚多。
1919年，鄭彥棻考入國立廣東高等師范學校數理化部。在該校內推廣《新青年》、《新教育》、《新思潮》、《浙江潮》等刊物。在校期間，因受教育學教授黃希聲影響，由原本主修數學、輔修化學轉而對教育學感興趣。因在校學習勤奮，品學兼優，獲校長鄒魯賞識。1923年，經鄒魯、謝清介紹，鄭彥棻加入中國國民黨。同年，鄭彥棻作為國立廣東高等師范學校學生會評議部部長，參加了廣東全省學生聯合會評議部的工作，并被推選為全國學生聯合會廣東省代表，出席了該會在廣州召開的評議大會。
1924年1月，孫中山開始在國立廣東高等師范學校禮堂講授“三民主義”，鄭彥棻每次都聽講并做筆記。1924年2月6日，孫中山任命鄒魯為國立廣東大學籌備主任，籌備將廣東高等師范學校、廣東公立法科大學、 廣東公立農業專門學校合并為國立廣東大學。同年5月，籌備工作結束，鄒魯成為國立廣東大學校長。 6月，鄭彥棻自國立廣東大學師范學院畢業，被學校派赴日本考察教育。自日本歸來后，鄭彥棻留校任國立廣東大學附屬小學訓導主任、數理科教員兼舍監。
1925年底，鄭彥棻被保送到法國里昂中法大學學習。接到保送通知后，鄭彥棻便辭去教職，北上辦理出國手續。1926年2月，鄭彥棻一行自上海乘郵輪赴法國，入里昂中法大學，并獲準入里昂花園中學特別班學習法語。同年，鄭彥棻任中國國民黨里昂支部委員，與謝清（后來加入中國共產黨）共同代表里昂支部出席了中國國民黨駐法總支部在巴黎舉行的代表大會，鄭彥棻在會上當選駐法總支部指導委員，負責整理并統一總支部。后來，他又被任命為中國國民黨駐法總支部常務委員，在法國、比利時、英國、荷蘭、德國等國開展反共活動。
1927年暑假，鄭彥棻來到距離里昂不遠的格城，在格城的暑期學校學習發音學。同年秋，他獲準轉學至巴黎，原想入法國國立高等師范學校學習，但該校不收外國學生，故只好入法國國立巴黎大學法學院學習統計學。1929年，鄭彥棻當選中國國民黨駐法總支部出席中國國民黨第三次全國代表大會代表。同年3月，抵達南京，出席了中國國民黨第三次全國代表大會。會后，返回法國，兼任《中央日報》駐歐特派員。
1930年，中國國民黨駐法總支部第一屆代表大會舉行，會上鄭彥棻發表宣言，并且表示擁護國民政府及蔣介石。同年，鄭彥棻應國際聯盟宣傳部之邀，赴日內瓦參觀，隨后便在國際聯盟宣傳部任職。不久，任國際聯盟秘書廳秘書，開始正式在國際聯盟工作。
1931年6月，鄭彥棻獲得法國國立巴黎大學統計師學位。1933年，鄭彥棻回國休假，與南海縣的倫蘊珊在廣州新亞大酒店結婚。同年，福建事變發生，中山大學（即原廣東大學）法學院院長郭冠杰離職務，校長鄒魯邀鄭彥棻接任該院院長。但鄭彥棻表示“服務母校，原屬義不容辭，只以此次返國，系休假性質，一切手續，并未交代，如果將來學校一定要我回來，我一定隨時應命！”于是，1934年，鄭彥棻偕新婚妻子返回日內瓦。
1935年，鄭彥棻辭去在國際聯盟的工作，回到廣州，出任中山大學法學院院長。任內，他“提倡讀書風氣、擴充圖書設備、延攬績學良師、舉辦特約演講、創置模擬法庭、提高學生程度。”1936年4月，經鄭彥棻建議，設立“鄉村服務實驗區”。同年，兼任國民政府軍事委員會特別訓練班教官，講授“國際政治與國際現勢”課程。1937年夏，鄭彥棻辭去中山大學法學院院長職務。
抗日戰爭爆發后，鄭彥棻應宋子文之邀，離開廣州赴上海參加抗戰工作，被任命為全國經濟委員會專門委員，負責研究國際情勢及國際宣傳。日軍占領上海后，他奉命離開上海至香港。1938年春，國民政府遷至武漢，鄭彥棻奉命赴武漢協助接收民眾團體“國際反侵略運動大會中國分會”。接收后由宋子文擔任會長，鄭彥棻任執行部主任，負責實際事務。1938年7月9日，三民主義青年團在武昌成立，鄭彥棻任中央臨時干事會常務干事。他還兼任國民政府軍事委員會政治部設計委員、中國國民黨中央訓練委員會委員、國民精神總動員會議設計員、國民外交協會常務理事等職。1939年，廣東省第一屆臨時參議會成立，鄭彥棻當選參議員。同時他還擔任中國國民黨重慶市黨部文化運動委員會主任委員。
1940年8月，鄭彥棻調回廣東，任廣東省政府委員兼秘書長，后來又兼任統計長。他倡導“機關學校化”運動，設立“公余服務團”。同年12月，又任中越文化工作同志會理事。1943年1月，鄭彥棻因公赴重慶，被臨時派為中央訓練團高級班主任秘書。同年3月，出席在重慶舉行的三民主義青年團第一次全國代表大會，當選第一屆中央干事會干事。三青團一大閉幕之后，舉行了第一次中央干事、監察聯席會議。會上，鄭彥棻被派為中國國民黨中央團部宣傳處處長，后又兼任文化建設運動委員會主任委員。
1944 年1月，鄭彥棻兼任三民主義青年團中央干部學校教員。同年，又出任中央干部學校研究部教授，講授“省縣行政”課程。1945年5月，鄭彥棻出席中國國民黨第六次全國代表大會，并當選第六屆中央執行委員。同年8月，調任中國國民黨中央黨部副秘書長。
抗日戰爭勝利后，鄭彥棻隨蔣介石巡視北平、南京等地。1946年9月，鄭彥棻出席在廬山舉行的三民主義青年團第二次全國代表大會，會后調回三民主義青年團中央團部任副書記長兼中央干事會常務干事。1947年，黨團合并，鄭彥棻任中國國民黨中央黨部副秘書長。同年9月舉行的中國國民黨六屆四中全會上，鄭彥棻當選中國國民黨中央執行委員會常務委員。
1946年，鄭彥棻任制憲國民大會代表。1947年，出任國民政府立法院第四屆立法委員。1948年春，鄭彥棻回到廣東參加行憲后第一屆立法委員競選，以僅次于吳鐵城的票數當選為第一屆立法委員。同年5月，參加第一屆立法院第一次會議預備會，任議事規則起草委員會委員。同年12月22日，吳鐵城任孫科內閣行政院副院長兼外交部部長，并辭去中國國民黨中央黨部秘書長職務。12月30日，中國國民黨中央常務委員會決議：由鄭彥棻代理中國國民黨中央黨部秘書長。
1949年4月3日，中國國民黨中央黨部秘書長鄭彥棻，日前赴溪口晉謁蔣介石，報告中央黨部遷廣州後黨務推進情形，並請示五中全會召開之有關事宜，今晨離溪口；同日，中國國民黨中常委雷震、前外交部長王世-{杰}-亦到溪口謁蔣。第二次國共內戰末期，鄭彥棻赴臺灣。1950年1月，鄭彥棻與黃少谷、陳立夫、蔣經國、谷正綱等人到臺中日月潭商議中國國民黨的改造問題。鄭彥棻后來擔任中國國民黨中央改造委員會委員兼第三組主任。
1952年3月，出任行政院政務委員兼行政院僑務委員會委員長。10月21日，鄭彥棻在臺北主持召開第一次僑務會議，會議通過成立“華僑聯合救國總會”，10月26日還通過《華僑反共抗俄公約》。 1954年7月，鄭彥棻奉命著手辦理協助越北撤僑工作，鼓勵華僑學生赴臺灣升學。這段時期，鄭彥棻主要從事僑務，宣慰僑胞，鼓動華僑反共、反大陸。
1960年，鄭彥棻調任司法行政部部長。任內他提出“合理減輕司法人員的工作負擔問題，改善司法人員生活問題，培養及儲訓法學人才問題，院檢調查局監所設備之現代化問題。”1964年11月，鄭彥棻任中國國民黨第九屆中央委員，并連任九屆一、二、三、四中全會中央常務委員。
1967年冬，鄭彥棻調任總統府副秘書長，1972年升為秘書長。1969年4月，再度當選中國國民黨中央常務委員。1978年5月20日，蔣經國就任中華民國第六任總統，鄭彥棻改任總統府國策顧問，同時擔任光復大陸設計研究委員會委員。1979年，應中國文化大學創辦人張其昀之邀，在三民主義研究所開設“五權憲法專題研究”課程，并兼任博士研究生指導教授。
晚年，鄭彥棻曾患大腸癌，但他戰勝病魔，并參與防癌知識傳播工作，指出“癌癥不可怕，我就是見證！”1988年3月12日，鄭彥棻的妻子倫蘊珊在臺北三軍總醫院病逝，鄭彥棻將妻子葬在臺北金山鄉中華海景墓園。1988年7月，鄭彥棻出任中國國民黨第十二屆中央評議委員。同年10月，任“三民主義統一中國大同盟”第四屆推行委員會咨議委員。
1990年6月21日，鄭彥棻因腦溢血及腎功能衰竭，在臺北三軍總醫院病逝，享年88歲。同年7月9日，鄭彥棻被安葬在臺北金山鄉中華海景墓園，與妻子同眠。
鄭彥棻逝世后，獲得褒揚令：
*鄭彥棻，往事憶述，傳記文學出版社
*鄭彥棻，鄭彥棻八十，傳記文學出版社
*鄭彥棻，無僑教即無僑務的真諦
*鄭彥棻，國父的偉大及其思想探微
*鄭彥棻，我們對于國際聯盟應有的認識和態度
長城電器集團是中國最大的工業電器生產商之一，1988年由浙江溫州人葉祥堯兄弟創辦，前身是樂清縣長城電器元件廠，2000年銷售額為20多億元。
白細胞介素（interleukin）又稱介白素、白介素，是一組細胞因子（分泌的信號分子）。最早發現在白細胞中表達作為細胞間信號傳遞的手段。白細胞介素可以由多種細胞產生。免疫系統的功能在很大程度上依賴于白細胞介素。一些罕見的白細胞介素缺陷不足都常導致自體免疫性疾病或免疫缺陷。
白細胞介素（''interleukins''）列表：
巨噬細胞、B細胞、單核細胞、樹狀細胞。
自然殺手細胞
巨噬細胞、內皮細胞，和其他細胞
發炎、少量，大量將導致發燒
輔助型T細胞（TH1-cells）
、、CD132/IL2RG
活化的T細胞、B細胞、自然殺手細胞、巨噬細胞、寡突膠細胞
刺激T細胞增生和分化。可以用在免疫療法治療癌癥，或移植器官必須降低免疫反應的病人。
也可用於臨床試驗（ESPIRIT. Stalwart）以提高HIV陽性患者的CD4數值。
活化的輔助型T細胞、肥大細胞、自然殺手細胞、內皮細胞、嗜酸性球
、CD131/IL3RB
引發骨髓前驅細胞分化和增生為紅血球、顆粒球
增生、釋放出組織胺
Th2細胞、剛活化的初始CD4+細胞、記憶輔助T細胞、肥大細胞、巨噬細胞
、CD132/IL2RG
增殖及分化，和IgE合成，引起過敏反應的重要角色（IgE）
增生、誘導T細胞分化成輔助T2細胞
Th2細胞、肥大細胞、嗜酸性球
巨噬細胞、Th2細胞、B細胞、星形膠質細胞、內皮細胞
活化的B細胞
分化為漿細胞
T細胞和其他細胞
誘發、參與造血作用、分化、引發炎癥
骨髓及淋巴間質細胞
pre/pro-B cell, pre/pro-T cell、自然殺手細胞
淋巴前驅細胞分化及增殖，參與B細胞、T細胞、自然殺手細胞之存活、生長及平衡，↑炎癥因子
IL-8 （CXCL8）
巨噬細胞、淋巴球、上皮細胞、內皮細胞
, /CD128
嗜中性球、嗜鹼性球、淋巴球
嗜中性球趨化因子
Th2細胞，特別是輔助T細胞
T細胞、B細胞
刺激IgM、IgG、IgE製造，活化肥大細胞
單核細胞、Th2細胞、細胞毒性T細胞、肥大細胞、巨噬細胞、B細胞
製造細胞因子
抑制Th1生成細胞因子(IFN-γ, , IL-2)
骨髓基質細胞
生成，破骨細胞
樹突狀細胞、B細胞、T細胞、巨噬細胞
活化的T細胞
在IL-2條件下分化為細胞毒性T細胞,↑ IFN-γ, TNF-α, ↓ IL-10
↑ IFN-γ, TNF-α
活化的Th2細胞、肥大細胞、自然殺手細胞
TH2細胞,B細胞,巨噬細胞
刺激B細胞生成及分化(IgE), 抑制TH1-cells及製造 (如IL-1, IL-6), ↓ IL-8, IL-10, IL-12
T細胞及部份惡變B細胞
活化之B細胞
調控B細胞生成，抑制抗體分泌
單核細胞及其他白細胞，特別是病毒感染誘發之巨噬細胞
活化之B細胞,T細胞
刺激自然殺傷細胞生成
淋巴細胞、上皮細胞、嗜酸性球、CD8+ T細胞
輔助型T細胞
CD4+ 化學誘發物
s (Th17)
上皮組織、內皮組織等
破骨細胞生成，血管新生， ↑ 促炎細胞因子
Th1細胞、自然殺手細胞
↑IFNγ,自然殺傷細胞活性
活化之角化細胞、單核細胞
調控角化細胞生成及分化
活性輔助T細胞、自然殺手T細胞
淋巴細胞及樹狀細胞
共同刺激CD8+T細胞生成及活化，增加自然殺傷細胞胞毒性，增加CD4誘導B細胞分化及免疫球蛋白類型轉換，促進Th17細胞分化
增加上皮細胞防禦素分泌，活化STAT1及STAT3，製造如, 及 in  cell lines
巨噬細胞、樹狀細胞
維持IL-17生成細胞存活，血管新生，減少CD8+T細胞浸潤
黑素細胞、角化細胞、單核細胞、T細胞
在抑癌基因起作用，影響細胞存活及參與傷口癒合，釋放促炎細胞因子
T細胞、肥大細胞、嗜酸性球、巨噬細胞、黏膜上皮細胞
增加IL-4、及製造，促進嗜酸性球增生
T細胞、單核細胞
增加IL-10及IL-8分泌，and cell surface expression of  on 上皮組織s
巨噬細胞、樹突狀細胞
調節B細胞和T細胞的活性
在抗病毒免疫中起作用
在抗微生物免疫中起作用
Th2 cells
引起皮膚發炎
誘使單核細胞和巨噬細胞分泌TNF-α、IL-8，和
誘使輔助T細胞製造第二型細胞因子
抑制T細胞活化
調控樹突狀細胞和T細胞的反應
*  Cytokines & Cells Online Pathfinder Encyclopedia
在愛達荷州一個核裂變反應堆TRIGA反應堆的核心近照。可以看出切倫科夫輻射的藍色輝光。
伊方核能發電廠，有三個壓水反應堆（PWR）。冷卻是通過與海水的熱交換來實現。
壓水反應爐運作原理
核動力（，也稱原子能或核能）是利用可控核反應來獲取能量，然后產生動力、熱量和電能。該術語包括核裂變，核衰變和核聚變。產生核電的工廠被稱作核電站，將核能轉化為電能的裝置包括反應堆和汽輪發電機。核能在反應堆中被轉化為熱能，熱能將水變為蒸汽推動汽輪發電機組發電。
利用核反應來獲取能量的原理是：當裂變材料（例如鈾-235）在受人為控制的條件下發生核裂變時，核能就會以熱的形式被釋放出來，這些熱量會被用來驅動蒸汽機。蒸汽機可以直接提供動力，也可以連接發電機來產生電能。世界各國軍隊中的某些潛艇及航空母艦以核能為動力（主要是美國）。
2020年全球電力有10.1%由核能發電提供。，全球可運行的核電反應堆443座，總裝機容量為394.2GWe。全球在建核電反應堆54座，總裝機容量為61.2GWe。超過150艘使用核動力推進的艦船已被建造，由超過180個核反應堆提供動力。
核動力相關的重大事故包括三哩島核泄漏事故（1979年）、切爾諾貝利核事故（1986年）、福島第一核電站事故（2011年）和一些核動力潛艇事故。在各種能源的事故之中，按照每個單位發電的人命損失計算，核電的安全記錄優于其他幾種主要的發電方式。
國際上的核電動態方面，美國有近一半的核反應堆的證書被延長到60年，并且認真考慮建造十幾個新核電站的計劃。德國決定在2022年前關閉所有核電站，而意大利禁止核電站。繼福島之后，國際能源機構估計到2035年要減半新增加的核能發電能力。
美國每年產生的核能居全世界首位，美國人消耗的電能中約20%來自于核能。如果按核能占總電能的百分比來看，法國核能則為全球第一。2016年的調查顯示，核能滿足了72%的法國電能需求。 歐盟需要的26%的電能來自核反應。各國的核能政策均各有不同，有些反對依賴核能、有些則利用核能降低成本以滿足社會大眾。如中國、美國需求龐大，需要仰賴核能補充不足，例如法國可經核電省下來的排碳量賣出，甚至販賣核電給其他人口密集的歐洲小國、部分軍事優先國家則是為了製造核武而興建核電廠、日本等島嶼型國家的能源自主的問題等。
核能是一種儲量充足并被廣泛應用的能量來源，而且如果用它取代化石燃料來發電的話，溫室效應也會減輕。國際間正在進行對于改善核能安全性的研究，科學家們同時還在研究可控核聚變和核能的更多用途，比如說制氫（氫能也是一種被廣泛提倡的清潔能源），海水淡化和大面積供熱。1979年的三哩島核泄漏事故和1986年的切爾諾貝利核事故使美國放緩了建造核能發電廠的步伐。后來，核能在經濟與環境兩方面的益處使聯邦政府又開始重新考慮它。公眾也對核能很感興趣，不斷飆升的油價，核能發電廠安全性的提高和符合京都議定書規定的低溫室氣體排放量使一些有影響的環境保護論者開始注意核能。有一些核反應堆已處于建造當中，幾種新型核反應堆也在計劃之中。