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德國是全世界足球牌照發放程序最為嚴格的國家之一。由于特別重視對流動資金的考核，以及在審查過程中充分考慮了球隊在來季是否能夠維持比賽運作，因此德甲聯賽自成立以來還沒有球隊在賽季進行中宣告破產或因經濟原因退出聯賽。
若德甲聯賽球隊無法獲得參賽牌照，按照規定將在下一賽季被強制性降入德丙，其當季排名也將移動至德乙聯賽的積分榜最末端。而原本降級的球隊名額將相應減少。德累斯頓迪納摩在1994-95賽季成為第一支也是迄今唯一一支因經濟原因被拒絕發放下一賽季參賽牌照的德甲球隊。然而，也有其它幾支球隊曾因違反牌照條件被罰款和扣分。
被稱作“德國足球之父”的塞普·赫爾貝格是德甲聯賽的主要倡導者之一
在1932-33賽季，德國范圍內仍有55個地區在使用不同的名稱舉辦最高級別聯賽，例如行政區聯賽和大區聯賽。早在1932年，作為德國足協第四任主席的菲利克斯·林內曼便提出創立“國家聯賽”的設想，其中成績最好的球隊應成為德國冠軍。原本計劃于1933年5月28至29日召開全體會議進行討論并表決，但就在會議即將舉行前一個月又突然宣布取消，原因是德國國內的政治局勢急劇惡化，足協在這種情況下討論足球職業化問題顯然是不適宜的。納粹上臺后，區域聯賽的數量自1933-34賽季起出現縮減，到二戰結束時已經只剩下16個，盡管競賽形式受到戰爭的影響而有一些變化，但這些聯賽在當時仍然代表了德國足球的最高水平。
雖然一些歐洲主要國家在第二次世界大戰前便開辦了全國性的職業聯賽，比如英格蘭自1888年以及西班牙和意大利自1920年代，但德國分散在各地的高級聯賽水平參差不齊，各球隊都是由業餘選手組成，球員靠踢球不能養家糊口，且一些頂級球隊和聯賽中其他球隊的實力差距較大。由于缺乏挑戰，導致德國球隊的國際競爭力下降，歐洲賽事主要由西班牙或意大利的球隊主宰。德國足球要增強整體的實力水平，必需通過創建全國性的頂級職業聯賽，并營造水平更為均衡的陣容來實現。
第二次世界大戰后，聯邦德國再次就引入一個全國性的職業聯賽進行了探討。這一想法的主要倡導者是時任科隆足球俱樂部董事長、并自1949年起擔任“德甲及職業足球興趣團體”主席的弗朗茨·克雷默，他與戰爭前德國足協提出的國家聯賽設想不謀而合。然而，德國足協對于競技體育是否能適應市場經濟的運作仍表示極大的顧慮，許多批評者擔心，職業球隊將無法承擔財務能力。因此，在1958年于法蘭克福召開的德國足協成員特別會議上，創建德甲聯賽的第一次嘗試宣告失敗。盡管如此，克雷默隨后又尋求到時任國家隊主教練塞普·赫爾貝格及薩爾州足協主席（后為德國足協第七任主席）的赫爾曼·紐貝格等重要人物的支持。1962年，在德國國家隊于智利世界杯四分之一決賽被淘汰的幾周后，紐貝格再度建議創建一個頂級的聯賽類別。1962年7月28日，各聯邦州的足協代表在多特蒙德威斯特法倫會議中心金色大廳舉行的德國足協全體會議中進行投票，最終以103票贊成，26票反對的結果，確定在1963-64賽季設立德國足球甲級聯賽。
新創立的德甲聯賽共設16支參賽球隊，其中從西部高級聯賽和南部高級聯賽各入圍5支、北部高級聯賽入圍4支、西南部高級聯賽入圍2支及柏林城市聯賽入圍1支。球隊的競技成績及經濟實力將對其參賽資格起到決定性的影響，不過每座城市只能擁有一支球隊的限制則廣受質疑。尋求最終16個創始成員的選擇過程是極其復雜的。德國足協為此設立了一項計分標準，依據球隊在1951-52賽季至1954-55賽季的高級聯賽排名計單倍分，1955-56賽季至1958-59賽季計雙倍分，1959-60賽季至1962-63賽季計三倍分。對于入圍聯賽總決賽和德國足協杯決賽的球隊還有附加分。此外，德國足協對于基礎設施的條件也有明確的規定，參賽球隊必需擁有可容納35,000名觀眾的體育場和泛光燈設備。這項12年總評定的細節由德國足協董事會在1962年10月6日進行審批。
高級聯賽的全部74支球隊中共有46支參與首季德甲的入圍競爭。然而有15個申請者遭到了當場拒絕，當中包括慕遜加柏、黑森卡塞爾和勒沃庫森。首批9支入圍球隊在1963年1月11日獲得通過，他們是科隆、多特蒙德、沙爾克04、云達不來梅、法蘭克福、紐倫堡、薩爾布呂肯、漢堡和柏林赫塔。此時仍有20支球隊在競爭余下的7個名額，他們更試圖要求將德甲聯賽的參賽名額擴大至18個或20個。1963年5月6日，普魯士明斯特、邁德里希、布倫瑞克、凱澤斯勞滕、慕尼黑1860、斯圖加特和卡爾斯魯厄成為最后入圍德甲的7支球隊。其余13支球隊則被劃入新成立的次級聯賽——地區聯賽。
參加首屆德甲聯賽的16支創始球隊部分極具爭議性。首先，薩爾布呂肯并非通過其競技成績，而是通過滿足場館和基礎設施要求入圍。據推測，作出這一決定主要是由于時任德國足協主席團成員的赫爾曼·紐貝格希望把他的家鄉球隊帶入德甲。若以競技成績計，皮爾馬森斯或諾因基興的歷史表現僅次于凱澤斯勞滕，應作為第2支西南部高級聯賽的球隊入圍德甲。此外，在南部、西部和北部入圍的球隊也備受爭議。西部高級聯賽的代表認為亞琛被忽略了，但來自于下萊茵足協的球隊邁德里希卻受到優待。作為北部高級聯賽第三入圍的布倫瑞克也遭到批評，因為漢諾威96在12年總評定中的得分高于前者，并且擁有更好的硬件設施。
;德甲聯賽的16支創始球隊最終為：
*來自北部高級聯賽：布倫瑞克、云達不來梅、漢堡
*來自西部高級聯賽：多特蒙德、科隆、邁德里希、普魯士明斯特、沙爾克04
*來自西南部高級聯賽：凱澤斯勞滕、薩爾布呂肯
*來自南部高級聯賽：法蘭克福、卡爾斯魯厄、紐倫堡、慕尼黑1860、斯圖加特
德甲聯賽冠軍
慕尼黑1860
德甲首賽季的第一比賽日設于1963年8月24日，在多特蒙德主場對陣云達不來梅的比賽中，蒂莫·科涅茨卡在開場后58秒便攻入1球，成為德甲歷史上的首粒入球。第一比賽日的全部8場比賽共吸引了327,000名觀眾到現場。在當時已成為職業俱樂部的科隆在該賽季中僅負2場，以領先第二名邁德里希6分的優勢奪得德甲首賽季冠軍。
在接下來的一個賽季，德甲聯賽遭遇了首次重大危機。柏林赫塔由于違反規定擅自提高球員工資而被取消參賽資格，俱樂部也因此被勒令降級至第二級別的地區聯賽。此時按競技成績本應降級的兩支球隊卡爾斯魯厄和沙爾克04繼而提出申訴，聲稱各有2場比賽是在柏林赫塔暗中給球員加薪的刺激下輸掉的，并雙雙反對將自身降級。于是德國足協宣布將德甲聯賽的參賽球隊數量增加至18支，并暫停降級一個賽季。德國足協還決定為柏林的球隊占用一個參賽名額。政治背景在此時發揮了重要的作用，因為自1949年以來，歷任德國內閣都強調西柏林是聯邦德國不可或缺的一部分。代替柏林赫塔的球隊是柏林地區聯賽的上屆冠軍及當屆季軍柏林塔斯馬尼亞，它是在應屆冠軍柏林普魯士網球參加升級附加賽失敗和亞軍斯潘道主動棄權后，通過非競技成績入圍德甲。
盡管在1965-66賽季的揭幕戰取得首勝，柏林塔斯馬尼亞仍然僅在德甲聯賽中維持了1個賽季便降級，并且成為德甲歷史上成績最差的球隊，共有7項負面紀錄位居德甲之最，分別為：最低進球數（15球）、最高失球數（108球）、最少正積分（8分）、最少勝場（2場）、最多負場（28場）、最少單場入場觀眾（827人）和最長不勝（連續31場）。而門興格拉德巴赫和拜仁慕尼黑作為在同年升級的另兩支球隊，僅經歷了較短時間便成為了德甲的主宰者。至1970年止，每個賽季的德甲均由不同的球隊奪冠。紐倫堡在1967-68賽季奪冠后隨即于1968-69賽季降級，是德甲聯賽第一次及唯一一次發生衛冕冠軍降級的情況。2018年漢堡降級後，德甲16支創始球隊已無一隊保持未降級的紀錄。
在歐洲冠軍杯中，首個德甲冠軍科隆在四分之一決賽中被淘汰。盡管曾有法蘭克福（于1960年）進入決賽以及漢堡（于1961年）和多特蒙德（于1964年）進入半決賽的紀錄，但在另一方面，德國杯冠軍在歐洲優勝者中的表現則更為出彩。而在歐洲聯盟杯的前身——歐洲博覽會杯中，德甲球隊只有科隆和法蘭克福分別于1964年和1967年進入半決賽。
1970年代初，時任奧芬巴赫踢球者主席的霍斯特-格雷戈里奧·卡內拉斯在1971年6月6日揭露了震驚德甲的賄賂丑聞。由于在積分制的保級戰比賽被操縱，使紅白奧伯豪森和比勒費爾德得以成功留在德甲。德國足協在首席檢察官漢斯·金德曼的調查中發現，1970-71賽季的最后8輪賽事中共有18場比賽受到操縱，并就此對涉案的52名球員、2名教練和6名球隊官員進行了處罰。然而，由于涉及的面廣隊多，影響到復雜的比賽結果，6支涉案球隊最后只有比勒費爾德和奧芬巴赫踢球者被吊銷德甲參賽牌照。
在隨后的一段時間里，德甲聯賽的聲譽跌至谷底。觀眾通過拒絕入場的方式以懲罰球隊。盡管觀眾人數自1965-66賽季以來便已持續下降，但最顯著的還是從1970-71賽季的630萬人次下降至1971-72賽季的540萬人次，1972-73賽季則達到最低點，錄得500萬人次，平均每場比賽僅為16,372人。除了丑聞的影響，在當時還有其它的原因的造成觀眾減少，其中包括體育場缺乏舒適性以及電視覆蓋率的增加。在這之后，通過德國主辦1974年世界杯的契機，許多體育場進行了改建、擴建或新建工程，尤其是得益于他們的盈利，使得其觀眾人數隨聲望再度攀升。此外，德甲球隊在此期間于國際賽場上也獲得了巨大成功。
門興格拉德巴赫在1970-71賽季成為德甲首支成功實現衛冕的球隊。在隨后的6個賽季中，拜仁慕尼黑和門興格拉德巴赫先后完成了奪冠“帽子戲法”，這項成就在后來只有拜仁慕尼黑可以再度實現（1985-1987年、1999-2001年，2013-2021年9連冠并持續中）。自1969年開始的連續9個賽季中，德甲冠軍均被這兩支球隊包攬。拜仁慕尼黑于1972年遷入為慕尼黑奧運會而新建的慕尼黑奧林匹克體育場。與巴伐利亞對手相比，門興格拉德巴赫自身體育場的觀眾席位較少，且核心球員總被轉售至國外。因此，它在1970年代末已不再具備競爭力。1977年是門興格拉德巴赫最后一次在德甲奪冠，球隊在1999年和2007年甚至遭到降級，拜仁慕尼黑得以在隨后的時期繼續擴大其德甲霸主地位。
在1978年4月29日進行的一場德甲比賽中，門興格拉德巴赫在主場以12:0戰勝多特蒙德，創造了德甲歷史的最懸殊比分勝利。而在1976年，比利時球員羅格·范古爾加盟科隆，其轉會費在德國首次達到100萬德國馬克。在隨后的幾年中，無論是轉會費或是球員工資都繼續大幅提升。
1970年代是德甲球隊在國際賽場上最為成功的10年。其間每年都至少有1支球隊進入歐洲三大杯的半決賽，當中共奪得3次歐洲冠軍杯（拜仁慕尼黑于1974至1976年）、1次歐洲優勝者杯（漢堡于1977年）和3次歐洲聯盟杯（門興格拉德巴赫于于1977年、1979年以及法蘭克福于1980年）。德甲還在1980年的歐洲聯盟杯中包攬了半決賽的全部4支球隊，這一成就迄今尚無其它國家聯賽可以實現。
在1980年代，德甲的觀眾入場人數再度滑落。這主要是因為一些德國球星跳槽至國外球隊。當時最為引人注目的是卡爾-海因茨·魯梅尼格從拜仁慕尼黑轉投國際米蘭，轉會費首次超過1000萬德國馬克。而鮑里斯·貝克爾和施特菲·格拉芙所取得的成就，也使媒體和觀眾的興趣轉移至網球賽場。雖然國家隊在1982年和1986年均進入了世界杯決賽，但其表現仍然缺乏吸引力。為了抵消觀眾不足和在冬季惡劣天氣條件下場地經常無法進行比賽的影響，自1986年起，冬歇期被延長至8周。
漢堡憑借其當家球星霍斯特·赫魯貝施、曼弗雷德·卡爾茨和菲利斯·馬加夫的出色表現，自1970年代末期起成為對抗拜仁慕尼黑的主角。繼1979年首次奪得德甲冠軍后，漢堡在奧地利主帥恩斯特·哈佩爾的帶領下又分別于1982年和1983年兩度折桂，后者亦因此成為德甲最成功的外籍教練。但漢堡的三連冠偉業最終未能實現，因其在1983-84賽季中因得失球數不及斯圖加特而屈居亞軍。
拜仁慕尼黑則在1970年代末期經受住了優秀球員出走所帶來的負面影響，并且能在新的10年中延續過往的成就。然而自1980年代中期起，他們不得不面對北部重新崛起的云達不來梅的競爭。由奧托·雷哈格爾執教的云達不來梅在1970年代仍被稱為“窮孩子”，甚至曾在1980-81賽季降入德乙，但他們隨后很快便升級，并持續位居德甲的積分榜上游。拜仁慕尼黑在此期間鞏固了其統治地位，并在1986年和1987年贏得了第九座和第十座德國冠軍獎杯，從而成為德國足球奪冠次數最多的球隊。原紀錄由獲得過9次冠軍（其中8次在德甲創立前獲得）的紐倫堡所保持。拜仁慕尼黑與云達不來梅的競爭持續了好幾年，在1985年和1986年沖冠未果后，云達不來梅終于在1988年奪得其第二座德甲冠軍獎杯，并在接下來的幾個賽季中保持強勁勢頭。
德甲球隊在1980年各4次進入歐洲冠軍杯（漢堡于1983年奪冠）和歐洲聯盟杯（勒沃庫森于1988年奪冠）的決賽。雖然直至1984年都至少每年有1支德甲球隊入圍歐洲賽事的半決賽，但都無法與其在1970年代所取得的成就相比。
自1990年代初以來，德甲聯賽的受歡迎程度日漸增長。一方面這是因為國家隊所取得的競賽成就（1990年第三次奪得世界杯及1996年第三次奪得歐洲杯），另一方面則是受益于德甲成為了媒體的目標市場。自普萊米爾電視臺于1990年開始對德甲賽事進行現場直播后，德國衛星一臺也在1年后接管了周六夜晚比賽的電視轉播權。
兩德統一后，東德足球協會在1991年被并入德國足協。由于東德足球聯賽系統與西德的比賽運作類似，漢莎羅斯托克和德雷斯頓迪納摩得以從東德高級聯賽進入德甲。因此在1991-92賽季中德甲臨時擴軍至20隊，其中降級名額將多達4隊。二戰后首次由統一的德國參與的德甲冠軍被斯圖加特奪得，它在最后一輪中力壓法蘭克福和多特蒙德而登頂。
這一時期德甲各隊的競爭實力較往年更為均衡，10年中共有5支球隊奪得冠軍。多特蒙德憑借大手筆投入將尤爾根·科勒爾、斯特凡·羅伊特和安德烈亞斯·穆勒等歐洲杯冠軍隊成員從海外招致麾下，從而成為拜仁慕尼黑的主要競爭對手之一。除了斯圖加特和云達不來梅，凱澤斯勞滕也在1998年奪得德甲冠軍，成為第一支及唯一一支從德乙升級后直接奪冠的球隊。
在1990年代，德甲球隊同樣每年至少有1支球隊入圍歐洲賽事的半決賽，其中1次獲得歐洲冠軍聯賽冠軍（多特蒙德于1997年）、2次獲得歐洲聯盟杯冠軍（拜仁慕尼黑于1996年和沙爾克04于1997年）以及1次獲得歐洲優勝者杯（云達不來梅于1992年）。
卡爾斯魯厄、弗賴堡和沃爾夫斯堡等一些新崛起的球隊在其首個德甲賽季中便獲得了歐洲聯盟杯的參賽資格，卡爾斯魯厄甚至在1994年進入了歐洲聯盟杯半決賽。而長時間位于德甲的一些傳統強隊例如法蘭克福、門興格拉德巴赫和凱澤斯勞滕則在這一時期先后經歷了首次降級。
自2000年以來，拜仁慕尼黑共獲得了9次德甲冠軍。期間也獲得過冠軍的其它球隊包括多特蒙德（2002年、2011年和2012年）、云達不來梅（2004年）、斯圖加特（2007年）以及在2009年首次奪冠的沃爾夫斯堡。
這一時期的德甲冠軍往往要到最后一輪才決出。1999-00賽季中，勒沃庫森只需在最后一輪戰平翁特哈興便可奪冠，但0:2的失利使其只能將冠軍拱手相讓給拜仁慕尼黑。更為戲劇化的冠軍爭奪發生在隨后一個賽季，沙爾克04在其最后一輪的比賽結束后錯誤認為已加冕德甲冠軍，但拜仁慕尼黑憑借其補時階段的進球成功捍衛了自己的冠軍頭銜。沙爾克04也因此被其球迷稱作“心中的冠軍”。2003年8月24日，有“德甲恐龍”之稱的漢堡在主場對陣“紀錄冠軍”，就此揭開了德甲聯賽第40年的序幕。同年，德甲開始為冠軍球隊設立冠軍星章。
2002-03年球季起，德甲引入揭幕戰概念，於第1週聯賽之星期五晚上進行，比賽球隊其中一方必定為衛冕冠軍。衛冕冠軍於揭幕戰至今保持不敗，共取得15勝5和佳積（截至2021-22年球季）。
2005年1月，由足球裁判羅伯特·霍伊澤爾參與的賭球丑聞震驚了德國。然而，受到牽連的賽事僅在德乙聯賽、德國足協杯和地區聯賽之中。德國足協及德國足球職業聯盟隨即在丑聞過后設置了一個早期預警系統，用以監測未來不尋常的投注。盡管如此，德甲的觀眾總人數紀錄還是在不斷刷新。2004-05賽季的306場比賽共吸引了超過1156萬名觀眾到場觀戰（平均每場37,781人），這一數字為歐洲五大聯賽最高。多特蒙德主場的平均上座率也為歐洲各隊之冠，達到場均77,235人。造成觀眾人數不斷攀升的原因是德國為承辦2006年世界杯而改造及新建了許多現代化的體育場，體育場還根據不同的觀眾需求增加了商務包廂；以及民眾對足球的興趣普遍提高，當中女觀眾的數量也占了相當的比重。
跨入新千年后，德甲球隊隨即連續2次進入歐洲冠軍聯賽決賽（拜仁慕尼黑于2001年和勒沃庫森于2002年）及1次進入歐洲聯盟杯決賽（多特蒙德于2002年）。拜仁慕尼黑在2001年獲得的歐冠獎杯是德甲球隊于2000年代唯一一次在歐洲賽場上奪冠。
隨著德甲在歐洲賽事中逐漸衰落，其于歐洲足聯積分排名中的名次在21世紀初期也不斷下降。由于排名跌出前三，其在歐洲冠軍聯賽的參賽名額被削減。在一度甚至淪落至歐洲第五后，德甲聯賽在2010-11賽季結束時的歐戰積分排名重回第三，并自2011-12賽季起再度獲得4個歐冠參賽名額，2015-16賽季結束后德甲聯賽的排名超過英超聯賽，排名第二，僅次于西甲。。
2009年，云達不來梅與漢堡在歐洲聯盟杯半決賽中相遇，前者獲得了勝利并成為自2002年以來第一支進入歐洲賽事決賽的德甲球隊。但在決賽中，云達不來梅戰至加時賽終以1:2不敵頓涅茨克礦工。2010年，拜仁慕尼黑成為自2002年以來首度晉身歐洲冠軍聯賽半決賽及決賽的德甲球隊。在決賽中，慕尼黑人以0比2負于國際米蘭。他們于兩年后再次進入歐冠決賽，卻在自己的主場不敵切爾西。在2012-13賽季中，代表德甲參賽的7支球隊全部進入歐洲兩大賽事的淘汰賽階段，這在歷史上尚屬首次。此外，2013年歐洲冠軍聯賽決賽是在多特蒙德和拜仁慕尼黑之間進行德國德比，也是繼1980年歐洲聯盟杯決賽以來的首次。拜仁慕尼黑于決賽中以2比1獲勝，時隔12年再度加冕歐洲冠軍。德甲也因此成為繼西甲、意甲和英超之后，第四個包攬歐冠冠亞軍的聯賽。
在2010-11賽季初，阿迪達斯在德甲賽場上首次推出了統一的比賽用球，即“”；自2018-19賽季起，則改用由提供的“”。
自2013年以來，拜仁慕尼黑憑借前所未有的統治地位而與德甲所有其它俱樂部拉大差距。從該賽季開始，只有拜仁慕尼黑能夠奪得德國足球冠軍。期間佩普·瓜迪奧拉于2014年、2015年和2016年連續三屆奪冠，成為德甲最成功的外籍主教練。同時，這是德甲歷史上首次有俱樂部實現四連冠。從2013年至2020年的八個賽季中，拜仁的總積分比積分榜第二位高出115分（平均每季多14.4分）；它們于2019-20賽季創造了德甲歷史上的最佳后半程紀錄：以16勝1平和凈勝球54:10的表現而未嘗敗績。類似的紀錄，盡管只有一個凈勝球之差，迄今為止也僅發生過一次（2012-13賽季，同樣為拜仁創造）。因此，在各類媒體中，德甲時常被描述為單調甚至是無聊的。
然而在歐洲賽事中，德甲的成績再度下滑。特別是英格蘭和西班牙頂級聯賽在五年期歐洲足聯積分排名榜上都遙遙領先于德甲。德甲球隊在歐戰賽場上只能淪為配角。2016-17賽季，沒有一支德甲球隊能夠入圍歐洲賽事的半決賽階段，這是自2004-05賽季以來的首次。2016年至2017賽季，由紅牛公司出資的RB萊比錫首度參加德甲，由於經營理念不同於多數德甲俱樂部，引起了巨大的爭議，雖然萊比錫所到之處伴隨著的是各隊球迷的抵制，但是他們在德甲全季的表現卻僅次於拜仁。
自2015-16賽季起，德甲歷史上首次將鷹眼系統引入門線技術，它會在常規入球發生時自動向裁判發出信號。早在2014年12月4日，當時的德甲俱樂部代表便在DFL召開的成員大會上就新技術進行投票表決。隨著15票贊成和3票反對，引入新門線技術獲得了必要的三分之二多數票支持。視頻助理裁判于2017-18賽季引入，并于2017年8月22日首次使用。
由于受到2019冠狀病毒病德國疫情，在2020年4月上旬的DFL成員大會上，頒布了適用于兩級聯邦聯賽的各種創新和調整規則。因此，在2019-20賽季申請破產程序的俱樂部不會被扣9分，而是僅扣3分。同時，作為2020-21賽季參賽牌照審批程序的一部分，對于流動資金的審查已暫時中止；然而，俱樂部的經濟表現最快將于2020年9月進行審查，任何出現流動資金缺口的俱樂部都會被限制轉會活動作為懲罰。另一方面，在2020-21賽季，參加兩級聯邦聯賽的年齡限制已從17歲放寬至16歲。此外，還開發了用于實現閉門作賽的理念，以使賽事能夠在沒有觀眾的情況下并以盡可能少的人員來運營。在5月16日復賽的過程中，每場每隊的換人名額增加至5個，并可在三個時間段內進行替換。此規則在2020-21賽季得到延續。
自1963年德甲聯賽創立以來，共有56支球隊參加過這項德國足球的最高級別賽事，其中2019-20賽季的柏林聯盟是加入的最新成員。在2017-18賽季降級之前，漢堡曾連續55季參加德甲聯賽，并因此創造了不間斷參賽的球隊最長紀錄。參賽總次數最多的球隊則包括云達不來梅（57次）和拜仁慕尼黑（56次）。
迄今為止，參加德甲聯賽的球隊主要來自大城市。只有凱澤斯勞滕、諾因基興、洪堡、翁特哈興和霍芬海姆的球隊所在地人口少于10萬人。其中又以翁特哈興的人口最少，這是慕尼黑縣的一個市鎮，毗鄰慕尼黑，常住人口僅有大約22,000人。而在德國的大城市中，前聯邦首都波恩仍然沒有任何球隊參加過德甲。慕尼黑、漢堡、斯圖加特、波鴻、科隆和萊比錫都曾擁有兩支德甲球隊（翁特哈興偶爾也會被視為慕尼黑的第三支）。柏林則曾在德甲中擁有柏林赫塔、柏林塔斯馬尼亞、柏林普魯士網球和藍白柏林、柏林聯盟五支不同的球隊，但只有柏林赫塔和柏林普魯士網球在1974-75賽季及1976-77賽季、柏林赫塔及柏林聯盟在2019-20參加過同城德比。
德甲球隊在德國全境的地理分布是不均勻的，其大致與人口的分布類似。在2020-21賽季，共有6支球隊來自德國西部的北萊茵-威斯特法倫州、6支球隊來自德國南部（巴伐利亞州、巴登-符騰堡州、黑森州），占據了德甲球隊總數的一半；而北部的不來梅州、下薩克森州以及西南部的萊茵蘭-普法爾茨州也各有1支球隊；柏林州的2支球隊和薩克森州的1支球隊則是東部的代表。若以聯邦州計，包括石勒蘇益格-荷爾斯泰因州、薩爾州和薩克森-安哈爾特州在內的7個州份在本賽季無參賽球隊。其中石勒蘇益格-荷爾斯泰因州、薩克森-安哈爾特州和圖林根州從未產生過德甲球隊。
+ 2021-22賽季德甲球隊
參賽賽季（總）
阿米尼亞比勒費爾德
16，附加賽勝者
普魯士多特蒙德
和睦法蘭克福
霍芬海姆1899
格羅伊特菲爾特
拜耳勒沃庫森
普魯士門興格拉德巴赫
1，衛冕冠軍
在德甲單個賽季結束時位居積分榜首位的球隊即為德國足球冠軍，并獲頒冠軍銀盤。此外，奪得3次以上德甲冠軍的球隊可以在隊徽上加印1顆冠軍星章，奪冠5次以上為2顆、10次以上為3顆、20次以上為4顆以及30冠以上為5顆。同時，衛冕冠軍還需要在當季的球衣肩袖中印上金色的德甲聯賽標志。
在過往50個賽季的德甲聯賽中共有12支不同的球隊奪得過冠軍。拜仁慕尼黑作為最成功的球隊曾30次奪得德甲冠軍，并在歷史積分榜中遙遙領先于其它對手。跟隨其后的是各有5次奪冠紀錄的多特蒙德和門興格拉德巴赫及4奪冠軍的云達不來梅。
1969、1972、1973、1974、1980、1981、1985、1986、1987、1989、1990、1994、1997、1999、2000、2001、2003、2005、2006、2008、2010、2013、2014、2015、2016、2017、2018、2019、2020、2021
1995、1996、2002、2011、2012
1970、1971、1975、1976、1977
1965、1988、1993、2004
1979、1982、1983
1984、1992、2007
1991、1998
1964、1978
紐倫堡（黑衣）是德甲升、降級次數最多的球隊
德甲聯賽的降級球隊由每賽季排名墊底的球隊組成，作為替換，在次級聯賽中表現最好的球隊得以升入德甲。
在德甲聯賽剛成立的頭兩年只有16支球隊參賽，因此首個賽季中僅設2個降級名額。除了薩爾布呂肯外，在當季遭到降級的普魯士明斯特此后再也沒有返回德甲。由于在1963-64賽季只有30場比賽，它們也因此成為德甲總參賽場次最少的球隊。而隨后所有其它球隊即便只在德甲停留一個賽季，也能參加至少34場比賽。
1964-65賽季的德甲聯賽除柏林赫塔因被取消參賽資格而不得不降入柏林城市聯賽外，沒有球隊降級。同時，柏林塔斯馬尼亞出于政治原因被增補入德甲。即便德甲因此擴軍至18支球隊，在最初仍然維持2個降級名額。而升級球隊直到德乙聯賽設立之前，都是由各地區聯賽的前兩名通過季后賽產生。
在德乙聯賽開辦后，德甲聯賽的升降級名額自1974-75賽季起增加至3個。其中德乙聯賽南、北區的冠軍可直接升入德甲，第3個升級名額則由兩區的亞軍通過升級賽產生。隨后德乙改為單軌制聯賽，其冠、亞軍可直接升入德甲，季軍則自1982年起需要同德甲的第16名在中立場地進行一場附加賽，因此升降級名額存在差別。
兩德統一后，受到漢莎羅斯托克和德雷斯頓迪納摩從東德高級聯賽加入的影響，德甲聯賽在1991-92賽季絕無僅有地擴軍至20支球隊。同時為了使參賽球隊恢復至18支，該賽季設有4個降級名額。此后直至2007-08賽季，德甲聯賽的直接升、降級名額都維持在3個。比勒費爾德于2003-04賽季第7次升入德甲，成為升入德甲次數最多的球隊。紐倫堡在2009年也追平了這項紀錄。
自2008-09賽季起，升降級附加賽繼1980年代后再度推出。它由德甲倒數第三名及德乙季軍進行主客場制的附加賽，籍以決定雙方的參賽級別是維持原狀或互換。而此前在比賽出現平局時，將優先計算客場進球數來判斷勝負。若此項統計仍然相同，則需要通過加時賽和點球決勝。
歷史上共有7支球隊可以在剛從第三級聯賽（高級聯賽或地區聯賽）升入德乙后的第二年便再度升入德甲，它們是慕尼黑1860（1992年-1994年）、杜塞爾多夫（1993年-1995年）、比勒費爾德（1994年-1996年）、紐倫堡（1996年-1998年）、烏爾姆（1997年-1999年）、霍芬海姆（2006年-2008年）和達姆施塔特98（2013年-2015年）。其中烏爾姆在升入德甲后又在三年內迅速跌落至業余聯賽。
2006-07賽季亞琛重返德甲聯賽，并成為德甲參賽間隔最長的球隊。在其于1970年降級后，亞琛花了36年的時間才再度重返頂級賽事。
共有6支球隊從未在德甲中降級，除了拜仁慕尼黑（53）、勒沃庫森（39）、沃爾夫斯堡（21）、霍芬海姆（10）、奧格斯堡（7）和萊比錫RB（2）。。
僅有1支球隊曾以升班馬身份成功贏得德甲冠軍，即凱澤斯勞滕于1997-98賽季。而作為德甲衛冕冠軍卻遭到降級的唯一球隊則是1968-69賽季的紐倫堡。
德甲升級紀錄
1978、1980、1985、1998、2001、2004、2009、2018
1970、1978、1980、1996、1999、2002、2004、2020
1964、1975、1985、1987、2002、2017
1971、1994、1996、2000、2002、2006、2021
1968、1982、1990、1997、2011、2013
福爾圖娜杜塞爾多夫
1966、1971、1989、1997、2012、2018
2000、2003、2005、2008、2014、2019
1991、1993、1996、2005、2007
1975、1980、1984、1987、2007
1977、1988、1995、2001、2010
1975、1979、1983、1992、1994
1993、1998、2003、2009、2016
德甲降級紀錄
1969、1979、1984、1994、1999、2003、2008、2014、2019
1972、1979、1985、1998、2000、2003、2009
1982、1992、1995、2000、2006、2008
1965、1980、1983、1991、2010、2012
1993、1995、1999、2001、2005、2010
1968、1977、1983、1985、1998、2009
1998、2002、2004、2006、2012、2018
1974、1976、1986、1989、2016、2019
1967、1987、1992、1997、2013、2020
1976、1981、1991、1993、1996
1978、1991、1997、2002、2011
在2018-19賽季，德甲聯賽的運營總收入達到了創紀錄的40.19億歐元，較上一賽季增長了5.51%。這是首次突破40億大關，也是連續第15年破紀錄。其收入分布大致有以下幾類：
數額 （單位：千€）
17/18賽季數額（單位：千€）
17/18賽季比重
16/17賽季數額（單位：千€）
16/17賽季比重
12.94 %
14.12 %
14.93 %
21.03 %
22.86 %
25.30 %
36.90 %
32.72 %
28.46 %
16.80 %
16.93 %
17.24 %
4.38 %
4.81 %
7.96 %
8.56 %
8.39 %
同一賽季的運營支出則達到38.92億歐元，主要反映在以下幾個方面：
賽事運營人員
36.79 %
35.50 %
36.73 %
6.92 %
7.01 %
6.55 %
21.65 %
22.60 %
20.86 %
11.01 %
11.32 %
11.80 %
青訓/預備隊/功能中心 144,147
3.70 %
3.79 %
3.77 %
19.93 %
19.76 %
20.29 %
在2018-19賽季的全部18家德甲俱樂部中，有14家實現盈利，較上季多1家。德甲同期的稅后總盈利近1.28億歐元，較2015-16賽季的歷史性盈利（2.06183億歐元）低約38%。
正在西格納伊度納公園進行的德甲比賽
安聯球場外觀
費爾廷斯競技場的球迷
德甲聯賽擁有全球最大及最具現代化的比賽場地之一。其體育場素質之高可以從歐洲足協足球場分類中得到體現，德國的5座體育場擁有原五星級球場稱號，并因此具備主辦歐洲冠軍聯賽決賽及歐洲足球錦標賽決賽的資格。為配合德國承辦2006年世界杯的籌備工作，大多數體育場自2000年便開始進行了廣泛的現代化改建或擴建，但建設熱潮在世界杯后停止。為了保持競爭力，一些所在城市規模較小的球隊例如緬恩斯、比勒費爾德和亞琛等也新建或改建了它們的球場。此外為了籌措建設及維護資金，現在各球隊的標準慣例是將體育場的冠名權售予贊助商。最近幾年里，許多體育場相繼失去了它們的傳統名稱，包括已沿用幾十年的老名稱，這遭到了球迷的強烈批評。
德甲聯賽中規模最大的體育場是位于多特蒙德的西格納伊度納公園，可容納81,365名觀眾。其次是可容納75,000人的慕尼黑安聯球場，可容納74,475人的柏林奧林匹克體育場和可容納61,973人的蓋爾森基興費爾廷斯競技場。
雖然德國的體育場沒有義務提供座席，但近幾年大型體育場的站席數量正不斷減少。同時由于經濟原因，越來越多的德甲體育場開始設立貴賓包廂。德甲的比賽門票價格與意大利甲級聯賽和英格蘭超級聯賽相比要低得多，但門票價格的上漲速度卻高于德國的平均物價水準。
場均觀眾（2019-20）
上座率 （%）
西格納伊度納公園
費爾廷斯競技場
水星娛樂競技場
商業銀行競技場
萊茵能源體育場
WWK競技場
普里賽羅競技場
大眾汽車競技場
黑森林體育場
老林務所畔體育場
本特勒競技場
帕德博恩07
大型的現代化體育場推動了近年來的觀眾熱潮。平均上座率在1980年代下跌至場均不足20,000人后，已開始實現穩步增長。2003-04賽季，德甲的觀眾總人數首次超過1000萬人次，場均觀眾為37,395人。2011-12賽季的場均觀眾達到45,116人，成為第十個上座率在90%以上的賽季，同時多特蒙德憑借場均80,521人的數字成為當季全球平均上座率最高的足球賽事主場。因此，德甲也是迄今為止上座率最高的足球聯賽，在全球各地所有的體育聯盟中排名第二，僅次于美國國家橄欖球聯盟。雖然在其它一些頂級足球聯賽中還提供贈票或會員票，但其觀眾人數均遠低于德甲。
1969年9月26日，在柏林赫塔主場以1:0戰勝科隆的比賽中共吸引了88,075名觀眾入場觀戰，錄得德甲有史以來以來的單場最高觀眾人數。單場最低觀眾人數則創造于1965-66賽季，1966年1月15日，在柏林塔斯馬尼亞主場對陣門興格拉德巴赫的比賽中只有827名觀眾來到現場。
正對德甲進行報道的德國電視一臺
德國大多數的主流日報及體育報刊都會報道德甲，此外它在體育雜志如每周兩期的《踢球者》和每周一期的《體育圖片報》均有廣泛的覆蓋面。兩者都會在每個德甲賽季開始前發行一份特刊，對來季的參賽球隊及球員作詳細介紹。自2005年起，每月一期的足球雜志《11人》創刊，也主要報道德甲。
德甲聯賽在1963年成立時仍沒有電視媒體對比賽進行現場直播，電臺廣播是當時除了到現場觀戰外唯一能接觸賽事的途徑。每個周六比賽日的下午，德國公共廣播聯盟會通過電臺節目對德甲進行報道及現場廣播。首先它會連線至比賽場地進行實時播報，到16：55分，即終場哨響前20分鐘則開始進行賽后訪談欄目。通過將全部麥克風進行互連并保持打開狀態，它可以立即切換至每一座球場的每一次個進球、點球或其它判罰。其每周的聽眾最高可達120萬人次。自2008年8月起，德國擁有了第一個專屬的足球電臺90elf，并通過互聯網對所有德甲比賽進行實時數據傳輸。
早在1961年，德國公共廣播聯盟轄下的德國電視一臺便開始通過設立“體育縱覽”節目對周末的足球賽事進行報道。德國電視二臺在德甲于1963年成立后也開辦了“實時體育播報室”節目。體育縱覽最初僅在周日晚間播出，并提供周六比賽的畫面。直至1965年4月才增設了該檔節目的周六版。1988年以前，體育縱覽會在比賽結束后不久播出3場比賽的報道，而全部比賽的報道及嘉賓訪談則僅在周六夜晚的實時體育播報室中播出。從1988年至1992年，RTL電視臺通過設立“德甲開場哨”節目獲得德甲報道的首播權。從1992年至2001年的報道首播權則被德國衛星一臺的體育節目“”獲得。德國衛星一臺斥巨資打造了高水準的技術及信息設備，因此在現場直播中首次設置了18臺攝影機。它們也曾有另一個注冊商標被稱為“德甲數據庫”。
2003年起，德甲報道首播權重回免費電視，由體育縱覽節目獲得。目前，比賽報道權由德國公共廣播聯盟及德國電視二臺共享。體育縱覽會首先播出周六下午的比賽，周六夜間的比賽由德國電視二臺通過實時體育播報室播出。而周日的比賽則通過第三檔節目進行摘要報道。此外，德國體育一臺也會每天播出有關德甲的專欄節目“實時德甲”，并邀請原德甲教練或球員在談話節目中對當前的賽事進行討論。
1991年3月2日，普萊米爾電視臺對法蘭克福對陣凱澤斯勞滕的比賽轉播開創了報道德甲聯賽的新時代，這是付費電視首次開始對德甲每輪的焦點賽賽進行現場直播。經過一段時間只能從每個比賽日的3場焦點賽事中選擇其中1場進行直播后，普萊米爾自2000年起對德甲每賽季的全部306場比賽均提供現場直播。2006-07賽季的德甲比賽轉播權被另一家付費頻道阿雷納電視臺獲得，但僅維持了1個賽季便由普萊米爾重新接管，阿雷納由于財務虧損的原因而僅保留次級轉播權。普萊米爾在2009年更名為天空德國電視臺，將轉播德甲直至2016-17賽季。
德甲電視轉播價格的發展趨勢
時至今日，電視已成為轉播報道德甲的主要媒體，同時也是德甲球隊主要的收入來源之一。德國公共廣播聯盟和德國電視二臺在1965年至1980年代初期間向德國足協支付的費用仍僅為每年647,000德國馬克，但在隨后的時間里，由于私營電視臺的競爭，聯賽轉播權的價格急劇攀升。在公共轉播機構于1987-88賽季為德甲轉播權支付了1,800萬德國馬克后，私營電視頻道RTL在緊接的賽季中為購得賽事首播權共花費了4,000萬德國馬克。至1992年，德國衛星一臺購買的首播權費用達到1.4億德國馬克。基爾希集團則在1996-97賽季為成為德甲的獨家轉播商而向德國衛星一臺、德國體育一臺和普萊米爾電視臺支付了約3.3億德國馬克。
通過向付費電視出售轉播權和向免費電視出售摘要報道權，德國足球職業聯盟至2005-06賽季每年可以獲得3億歐元。這一款項隨即再次得到大幅提升，自當季起，德國公共廣播聯盟、德國體育一臺和阿雷納電視臺需要向德國足球職業聯盟每年支付4.2億歐元。此外，奧地利的免費電視頻道ATV也購買了全部德甲比賽的轉播權，然而其在2009年10月合同屆滿后不再續約。
德國足球職業聯盟所獲得的電視轉播收入將基于表現分發至德甲和德乙球隊，并以4年期的球隊評分作為分發的基礎。因此，奪取德國足球冠軍的球隊將可分得至多2,330萬歐元或至少1,170萬歐元的收入。此外，德甲球隊還分別從海外營銷的所得中受益，德國冠軍可于此再次分得400萬歐元，排名最末的球隊平均則可分得51.8萬歐元。2012/2013年賽季，德國職業聯賽轉播收入6億2800萬歐元，拜仁慕尼黑的轉播收入為3320萬歐元；而上賽季墊底降級的菲爾特球隊也能得到1660萬歐元的轉播收入。
在國際對比中，德甲的海外營銷落后于西甲、意甲等歐洲國家的聯賽，尤其顯著落后于英超。英超通過將電視轉播權出售至總共208個國家和地區的81家海外媒體機構，至2010年每年可進賬約合9.52億歐元，即便是排名最末的球隊也可分得約4,500萬歐元。然而，德甲正試圖在未來的幾年內將海外市場的差距縮小，至少部分趕上。現時這項德國最高級別的足球賽事也已被超過200個國家和地區進行轉播。例如2009年，德甲在周五或者周六日的比賽會在美國進行現場直播，在亞洲的日本、香港和馬來西亞目前至少每輪轉播兩場比賽，在中國大陸的直播場次甚至達到每輪5場。而在2013年11月25日，由多特蒙德主場對陣拜仁慕尼黑的一場焦點比賽共吸引了全球207個國家和地區進行現場直播，這也打破了德甲歷史的轉播紀錄。
除了電視轉播收入、門票收入和商品銷售收入外，德甲球隊的其它收入主要通過企業贊助。利用聯賽及相關報道作宣傳用途的設想最初由企業家金特·馬斯特提出。在1972-73賽季中后期，他向當時的德甲球隊布倫瑞克提供了50萬德國馬克，以換取該隊球員連續5年穿著印有野格力嬌酒鹿標的球衣作賽。馬斯特同時希望將球隊名稱改為企業用名，但被德國足協根據章程否決。與此相反的是球隊在將原隊徽中的獅標改為企業的鹿標時，德國足協卻放棄了追究權利。1973年3月24日，由布倫瑞克主場對陣沙爾克04的比賽成為球衣廣告的德甲首秀。1973年底，德國足協最終確定將球衣廣告自由化，布倫瑞克自此可以將野格力嬌酒的隊徽置于球衣胸前。隨后不久，漢堡、法蘭克福、杜伊斯堡及杜塞爾多夫也分別與金巴利、雷明頓、布萊恩斯科特和阿爾考夫簽訂了贊助合同。
時至今日，球衣廣告已成為德甲球隊重要的收入來源之一。因此沙爾克04獲得來自俄羅斯天然氣工業股份公司提供的為期五年半的贊助合同，總金額高達1.25億歐元。贊助收入的高低取決于球隊的吸引力及成就，而日益增長的財務水準也成為影響各球隊競技成績的因素。至2017-18賽季，球隊首次與贊助商簽訂獨立的袖標協議——在此之前，袖章廣告是由德國足球職業聯盟統一銷售。所有俱樂部的袖口上都貼上了的標志，赫爾墨斯為此支付了800萬歐元。德甲和德乙的36家職業俱樂部由此獲得了從50000至400000歐元不等的分成。
以下為2020-21賽季各德甲球隊的主贊助商列表：
贊助商（行業）
年贊助金額（百萬歐元）
大眾汽車（汽車）
德國電信（通信）
1&1（通信）贏創工業（化工）
紅牛（飲料）
俄羅斯天然氣（能源）
梅賽德斯-奔馳銀行（銀行）
弗拉泰斯（金融科技）
威森霍夫（食品）
雷弗超市（零售）
TEDi（零售）
Indeed（線上求職）
巴門尼亞（保險）
SAP公司（軟件）
WWK（保險）
柯梅令（門窗系統）
黑森林牛奶（牛奶）
環城公司（地產）
旭格（建材）
由于球隊的收入大幅增長，尤其是在1990年代出售電視轉播權后，隨著時間的推移，作為教練及球員轉會費及其所涉及的薪酬金額每年的上漲幅度多達數百萬歐元。拜仁慕尼黑在2019年為購入法國后衛球員盧卡斯·埃爾南德斯共向馬德里競技支付了8,000萬歐元的違約金，創造了德甲聯賽球員轉會身價的最高紀錄。德甲本土球員的轉會身價最高紀錄也由拜仁慕尼黑所創造，國家隊中場馬里奧·格策在2013年由多特蒙德加盟時的合同解約條款金額亦高達3,700萬歐元。
大手筆投入也導致了巨額債務的增長。德甲參賽球隊在1984年的負債額約合2700萬歐元，但10年后這一數字已達到2.4億歐元，同時德甲聯賽的總債務也超過了5億歐元。多特蒙德作為首家上市的德甲球隊，其負債金額有時甚至會超過1.18億歐元。
德甲球隊的預算在多年以來始終維持增長，直至壟斷德甲電視轉播權的基爾希集團在2002年春季破產后，才成為隨后一段時期縮減預算的轉折點。為了彌補高額赤字以及電視轉播分紅的大幅度下降，幾乎全部18支德甲球隊都被迫進行裁員和減薪，并允許大部分球員自由轉會。而盡管破產案導致電視轉播分紅暴跌，也沒有造成德甲球隊因無力償債而破產，這是因為各球隊的收入來源在此時已有相當廣泛的分布。雖然在過去的幾十年中將近100%的收入都來源于入場費，但時至今日球隊所創造的收入中有37%來自電視轉播費、24%來自廣告銷售、16%來自門票及商品銷售以及7%來自轉會。
此外，由于德甲奉行“50+1”政策，即德甲球隊的股份被分成兩部分，較多的部分（50%）由球隊自身持有，另一小部分（1%）則由球隊的付費會員所持有，任何的外來資本都不可能完全獲得俱樂部的控股權，只有在1999年1月1日前運作球隊超過20年以上的投資者可以豁免。因此德甲球隊不會在預算中采取任何的冒進策略，也不會因為私人投資的撤出而迅速破產，每一個決定都必須得到各方面的認同，尤其是在俱樂部的長期發展策略上。反過來這也意味著海外資金大多不會涉足德甲，無法出現類似曼城、巴黎圣日耳曼這樣一夜暴富的球隊。
在2011-12賽季，德甲18支球隊的總預算支出超過6億歐元，其中僅拜仁慕尼黑便達到了1億歐元。但在一些新聞機構所列出的預算結構表中有個別情況遭到否認，主要是由于部分球隊開支被納入職業球員預算。
在國際對比中，德甲球隊在2004-05賽季中僅有拜仁慕尼黑及沙爾克04入圍歐洲收入最高球隊20強。但與往年相比，德甲的球隊在國際收入額排名中有所提高。除了上述兩隊外，多特蒙德、勒沃庫森、漢堡、不來梅和斯圖加特等球隊憑借新的電視轉播合同、日益增長的觀眾人數、以及現代化體育場館所帶來的新商機，均有望在未來躋身歐洲20強。在德勤會計師事務所于2017年公布的2015-16賽季足球俱樂部財富排名榜中，德甲共有4隊入圍30強，其中拜仁慕尼黑以5.92億歐元的收入名列第四，落后于曼聯（6.89億）、巴塞羅那（6.202億）和皇家馬德里（6.201億）。而在聯賽總收入的對比中，德甲聯賽在2014-15賽季以23.92億歐元的成績排名歐洲第2，盡管領先于西甲（20.53億）、意甲（17.92億）和法甲（14.18億），但較之排名首位的英超（44億）仍有顯著差距。。
職業足球的全職崗位并不僅局限于球員、教練和經理。在2011-12賽季，共有27,968人直接或間接受雇于德甲各球隊。其中3,765人由球隊直接聘用，2,317人由球隊的附屬公司聘用。另外18,157人則通過相關產業間接聘用，主要在德甲賽場上用作于安保、餐飲設施和醫療等服務。
在這一人員層面中的傳統職業還包括文員、球迷商店售貨員和照顧球場草皮的園丁。現代化的訓練方式也導致了營養師和理療師等工作崗位的出現。由于日益增長的服務需求，在各球隊的旅行社、兒童護理、陳列室管理和吉祥物扮演中將創造更多的就業崗位。2007年，德國職業足球的最大直接雇主為拜仁慕尼黑，共有250名直雇員工在其營業場所工作；而人數最少的杜伊斯堡和科特布斯僅有16名直雇員工。
附屬公司直雇
克勞迪奧·皮薩羅是德甲歷史上最為成功的外援之一
參加德甲聯賽的前4位外籍球員分別為效力于邁德里希的荷蘭人海因茨·費斯特格、凱澤斯勞滕的雅庫布斯·普林斯、慕尼黑1860的南斯拉夫人佩塔·拉登科維奇和法蘭克福的奧地利人威廉·胡貝爾茨。他們均在德甲成立之初的首輪比賽中出場。當時外籍球員所占的人數比例僅為2.27%，時至今日這一比例已通常維持在50%以上。科特布斯在2001年4月6日的比賽中成為德甲第一支首發隊員均為外籍球員的球隊。
形成這種發展趨勢的原因一方面是由于東歐集團在1990年代初瓦解，另一方面則是由于歐洲經濟一體化的進程。根據博斯曼法案的判決結果，歐洲各國足協被迫解除對于來自其它歐盟成員國球員的參賽限制。德甲聯賽在最初允許的外籍球員使用名額為2人，隨后增加至3人，自1995年12月起又開始不再限制歐洲足聯范圍內的球員數量，并自2001年以來允許每隊的非歐盟球員數量達到5人，而由德國培養的外籍球員則不受此限。至2006-07賽季，最后一項有利于本土球員成長的外籍球員規定也被廢除，因此非歐盟球員可以在比賽中使用而不受任何人數限制。作為回報，每支德甲球隊必須保有至少12名德國球員，并要求其中的至少8人必須出自德國球隊的青訓系統。
在德甲最初的幾年里，鮮有外籍球員能在最佳射手的爭奪中名列前茅，其最好的成績是奧地利人威廉·胡貝爾茨在1963-64賽季中排名第4。這種情況在1989-90賽季被改變，挪威人約恩·安德森贏得了外籍球員的首個德甲最佳射手稱號。在2001-02賽季，巴西人包攬了射手榜的前4位，而前10位中僅有4人來自德國。至2003-04賽季，德國球員甚至只有馬丁·馬克斯1人入圍前10。從2000-01賽季至2004-05賽季，每年的射手榜首位均由外籍球員占據。現役外籍球員中入球最多的是克勞迪奧·皮薩羅，他以166個總入球同時也成為德甲歷史上入球最多的外籍球員。
自2012年9月25日起，克勞迪奧·皮薩羅還憑借分別代表拜仁慕尼黑（178場）和云達不來梅（159場）參加的總共337次德甲比賽，成為德甲歷史上出場次數最多的外籍球員。原記錄由由澤·羅伯托及萊萬·科比亞什維利共同保持，他們在此前各自效力的3支德甲球隊中的出場總數均為336次。
艾爾頓在2003-04賽季成為獲得德國足球先生的首個外籍球員。效力于門興格拉德巴赫的丹麥人阿蘭·西蒙森則在1977年成為首獲歐洲足球先生的外籍球員。在1978年和1979年，這個獎項再度被來自漢堡的英格蘭球員凱文·基岡蟬聯。
除了外籍球員，德甲在成立伊始便也有外籍教練執教。奧地利人馬克斯·默克爾于1966年率領慕尼黑1860贏得了外籍教練的首個德甲冠軍，1968年他又在紐倫堡復制了這一成就。一年后，由南斯拉夫人布蘭科·澤貝茨執教的拜仁慕尼黑也奪得了球隊的首個德甲冠軍頭銜，前者在1979年再度率領漢堡奪冠。而匈牙利人帕爾·切塞納伊（1979-80賽季和1980-81賽季）和奧地利人恩斯特·哈佩爾（1981-82賽季和1982-83賽季）則成為可率隊獲得兩連冠的外籍教練，因此奧地利人是德甲迄今最為成功的外籍教練。在國際足壇廣負盛名的意大利教練吉奧瓦尼·特拉帕托尼僅是在1997年的德甲聯賽中率領拜仁慕尼黑奪冠。作為其繼任者之一，路易斯·范加爾贏得了荷蘭教練在德甲的首個冠軍頭銜，并在2010年成為第一個當選德國足球年度最佳教練的外籍教練。2010-11賽季，沃爾夫斯堡將前英格蘭國家隊主帥史提夫·麥卡倫招致麾下，成為德甲首支聘用英格蘭主教練的球隊。但因帶隊成績差劣，后者於2011年2月7日遭到解職。
通過德國足協與瑞士足協的合作，在1981年至1990年期間共有33場德甲比賽由瑞士裁判執法。而在此之前德甲賽場上從未出現過任何外籍裁判。
卡爾-海因茨·科貝爾
德甲參賽場次紀錄
1972–1991
曼弗雷德·卡爾茨
1971–1991
1987–2008
克勞斯·費希特爾
1965–1988
米羅斯拉夫·沃塔瓦
1976–1996
克勞斯·費舍爾
1968–1988
埃克·因梅爾
1978–1995
威利·紐貝格
1966–1983
米夏埃爾·拉默克
1972–1988
烏爾里希·施泰因
1978–1997
德甲入球紀錄
入球（場均入球）
1965–1979
365（0.85）
268（0.50）
羅伯特·萊萬多夫斯基
多特蒙德、拜仁慕尼黑
236（0.74）
積普·希基斯
1965–1978
220（0.60）
曼弗雷德·博格斯穆勒
1969–1990
213（0.48）
克勞迪奧·皮薩羅
云達不來梅、拜仁慕尼黑
197 （0.40）
烏爾夫·基爾斯滕
1990–2003
181（0.52）
斯特凡·昆茨
1983–1999
179（0.40）
1973–1986
177（0.58）
1975–1993
177（0.42）
* Deutsche Fu?ball-Liga: ''Bundesliga-Report 2012. Die wirtschaftliche Situation im Lizenzfu?ball''. Frankfurt, 2012 ( online als PDF ).
* Hardy Grüne: ''Enzyklop?die des deutschen Ligafussballs. 1963 bis 2000. 1. Liga, 2. Liga, DDR Oberliga; Zahlen, Bilder, Geschichten.'' Agon-Sportverlag, Kassel 2000, ISBN 978-3-89784-213-7.
* Tom Bender, Martin Andermatt, u. a.: ''Bundesliga-Lexikon – das offizielle Nachschlagewerk. Alle Vereine, alle Spieler, alle Tore.'' Sportverlag Europa, Zumikon 2003, ISBN 978-3-9522779-0-4.
* Tom Bender, Ulrich Kühne-Hellmessen: ''Verrückter Fussball: mit kompletter Chronik und Super-Statistik.'' 3 B?nde. Weltbild, Augsburg 2002, ISBN 978-3-8289-2003-3.
* Michael Müller-M?hring: ''Bundesliga Almanach. Ein Handbuch für Fans. Spieler. Vereine. Spielzeiten.'' Agon-Sportverlag, Kassel 2001, ISBN 978-3-89784-215-1.
* 德甲當前資訊（《踢球者》）
* Die 4-Jahres-Wertung der DFL als Grundlage der Verteilung der TV-Einnahmen
自主學習又稱自修，是一種教育與學習的方法，是指自己對自己設立並實行個人教育計畫。相較於其他教育學派，自主學習者認為自主學習就是自己為自己作選擇，並為這些選擇負責。沒有人能替別人作決定，每個人都應擁有為自己做主的權利。這和把他人或環境指使造成之影響之責任歸因於環境或別人的態度相反。
從自主學習者的角度來看，他人所給予的只有資源和限制，但如何在這些條件下抉擇，以何種價值觀來抉擇，則是學習者自己的事，旁人最多只能提供建議，不能替他抉擇，也不能替他判斷什麼對他好，什麼對他不好。除非情況特殊，教師無權強迫學生以教師要求的方式、學習教師指定的東西。支持課堂的是一個師生雙向的學習契約，而非單向的教師權威。
自主學習者認為，人的自主能力是很重要的。自主能力主要是自覺、視野和行動的勇氣，這些都必須在一次一次為自己抉擇，從成功或誤判中累積經驗而來，不能夠靠灌輸知識來學會。自主能力不是一種知識，而是面對自己生命的藝術。就像畫家要成為畫家非得自己動手作畫，人要成為自主學習也是得知行合一。
當孩子還小的時候，溝通仍然可以發生，他仍然可以在一定的範圍內作抉擇、為自己負責，而這個範圍將會隨著知識與智慧的增長而變寬，稱之為視野。人在他認識的到的範圍，那怕只是模模糊糊的，就有自主的可能。習慣自主的人不會高估自己的視野，因此在面對範圍邊緣或外頭的事物時必會求助，因為他清楚自己的能力和視野的局限。
因此，自主學習者的教育觀是：陪著孩子成長（漸趨平等的夥伴關係）。這和權威教育的背著孩子成長（因為要時時替他抉擇）、放任教育的隨著孩子成長（完全不提供建議，讓小孩在真空中成長）本質上是不同的。
此外，成為自主學習者只需開始認清外在的資源和限制，對自己的生命負責。孔子說過「不怨天、不尤人」，因為自己已經為自己的生命負責，故天命、命運和他人，當然不需成為歸罪的對象。
保持自主學習理念的學校在國際間也都屬民主學校一類，因為唯有民主學校的生活公約制才不與自主學習的價值相悖。
* 消極自由：在教育上指「免於...的自由」，像「免於固定課表」、「免於軍事管理」、「免於升學主義一元價值」等等。消極自由是一般自由學校強調的自由。
* 積極自由：在教育上指「能夠...的自由」，像「做自己」的自由、參與校務的自由、做學習計劃的自由、自我實現的自由等等。與消極自由不同的是，積極自由需要能力。
自主學習，重視消極自由，更強調積極自由。認為消極自由是培養邁向自由的重要條件，但並非教育的終點，而是起點。
積極自由所需要的能力，稱為自主能力。自主學習的教育目標之一是提升師生的自主能力。
* 瞭解自己：透過漸趨清明的自我概念、自我價值、自我認知，朝自覺、自足、自在的境態邁進。
* 瞭解環境：透過知識與經驗，瞭解環境的資源、限制及易道。
* 尋求自己與環境最佳的互動可能：在瞭解自己也瞭解環境的基礎上，能找出當下合適的對應。
* 著手實現：靠勇氣、恆心、毅力，使自己能實踐出心中所想，知行合一。
* 保有循環向上的檢視機制：透過計劃->實行->檢視->增進的循環，讓自己從每次的經驗中有所反省和收穫。
在自主學習的教育哲學中，認為課堂關係是師生雙方共同建立的契約。雙方都不是被迫簽定，但是簽定學習契約之後，為了讓課堂良好運作，雙方都必須遵守。
生活公約是由教師與學生在平等的會議中共同制定的規範，取代威權體制教育中由權威單方面制定的校規。生活公約的執行有賴師生共同努力，不過在多所民主學校實驗成功後，已被正視為一種取代校規的可行方案。
生活法庭，又稱校園法庭，是一種校園中的生活管理和教育方式，以師生共同組成的法官團來處理糾紛和違規事件的方式。
有別於一般的法庭，生活法庭是一個教育性質的法庭，具有澄清、教導和審判職責。
自主學習有幾點危險：
* 面對新事物的退縮：批評者認為，完全以學習者為中心的方式，可能導致他失去許多嘗試新事物的機會，並因視野不足而判斷錯誤。
* 缺乏檢視標準時的自欺：批評者認為，當缺乏檢視標準時，一個自主學習者容易自滿而阻礙進步。基本上這也是視野不足的問題。
* 自我訓練的困難：批評者認為，當面對有些痛苦、需要意志力的訓練時，靠學習者自己的力量去支撐，容易放棄。不如加入外在的壓力（同儕、教師、父母）。
針對退縮和自欺，父母和老師可以引導其接觸新的事物、並引介客觀的檢視標準。只是不是強迫小孩接受，而是透過討論，從中擴闊他的視野，使他也看清這些東西的意義，即符合自主學習的精神。
針對自我訓練的困難，在自主學習的精神中，容許學習者自主地接受強迫，學習契約即是一例。因此，在學習者自願的前提下，引入外在的壓力，督促他克服訓練的痛苦，符合自主學習的精神。
學習是獲得新的理解、知識、行為、技能、價值觀、態度和偏好的過程。 人類與其他動物和一些機器都具備學習能力；也有證據表明某些植物具有某種學習能力。 有些學習是直接的，由單一事件（例如被熱爐燒）引起，但許多技能和知識是從重複經驗中積累起來的。學習引起的變化往往持續一生，很難區分似乎“丟失”的學習材料和無法恢復的材料。
人類從出生即開始學習（它甚至可能更早開始），並一直持續到死亡，這是人與環境之間持續互動的結果。涉及學習的性質和過程在許多領域都有研究，包括教育心理學、神經心理學、實驗心理學和教育學。在這些領域的研究導致了對各種學習的識別。例如，學習可能是由於習慣、經典條件反射、操作性條件反射或更複雜的活動（如游戲）而發生的，這些活動僅見於相對聰明的動物。 學習可能有意識地或無意識地發生。了解到無法避免或逃避的厭惡事件可能會導致稱為習得性無助的情況。 有證據表明人類在出生前進行行為學習，其中早在妊娠 32 週就已觀察到習慣，這表明中樞神經系統已充分發育並準備好在發育的早期發生學習和記憶。
一些理論家將游戲視為一種學習形式。孩子們在世界中進行實驗，學習規則，並透過遊戲學習互動。 Lev Vygotsky 同意遊戲對於兒童的發展至關重要，因為他們通過玩教育遊戲來理解他們的環境。然而，對於 Vygotsky 來說，遊戲是學習語言和溝通的第一種形式，也是孩子開始理解規則和符號的階段。 這導致了一種觀點，即生物體的學習總是與符號過程（英語：Semiosis 或 sign process，意指涉及符號的任何形式的活動、行為或過程，包括意義的產生）有關。
學習最早可追溯至孔子在《論語》中所言：“學而時習之，不亦說乎？”意思是，學了之后及時、經常地進行溫習和實習，不是一件很愉快的事情嗎？很明顯，學習這一復合名詞，就是出自孔子的這一名言。按照孔子和其他中國古代教育家的看法，“學”就是聞、見與模仿，是獲得信息、技能，主要是指接受感官信息（圖像信息、聲音信息及觸覺味覺等等信息）與書本知識，有時還包括思想的含義。“學”是自學或有人教你學。“習”是鞏固知識、技能的行為，一般有三種含義：溫習、實習、練習。“學”偏重于思想意識的理論領域，“習”偏重于行動實習的實踐方面。學習就是獲得知識，形成技能，獲得適應環境改變環境的能力的過程。實質上就是學、思、習、行的總稱。學是指知識和經驗的累積，習是指知識和經驗的實踐。學屬知，習屬行。中國大儒王陽明曾提倡知行合一。
荀子在《勸學》中說道，“君子曰：學不可以已。”意思是，學習不可以停止，一定要持之以恒。
學習是外在環境刺激引起的行為的變化，要有可觀察、可測量的外在變化。古典制約和操作制約的研究。并且以個體獲得經驗為結果。
學習是內在傾向或能力的變化，內在變化與外顯行為并不完全一致。（當然內在的變化還必須由外在的變化來推測）
這種變化應是后天經驗習得的，不是先天的反應或者生理成熟的作用。
這種變化要能保持一段時期。