ticoAg/ChineseCorpus-Kaggle-fanti huggingface dataset:
*－（mar shin laiv）－再見。
*－（jay an ten-num a hal-riv）－閣下貴姓？
*－（ta-puh laiv）－謝謝。（表達感謝）
*－（gaff muh lyesh-kyal）－謝謝。（表達請求）
*－（ha mee doo-leeh）－對不起。
* 蘇格蘭蓋爾語廣播電臺委員會
*http://www.bbc.co.uk/scotland/alba/
*  國家的蘇格蘭蓋爾語發展局
*  蘇格蘭唯一一所蓋爾語學院
*  為蘇格蘭蓋爾語的學習者準備的線上小遊戲
*  蘇格蘭蓋爾語使用者調查統計
* 西北蘇格蘭地區的蘇格蘭蓋爾語使用者分佈研究（自1881年）
*  蘇格蘭蓋爾語的常見問答集
*  蘇格蘭蓋爾語支持者的入口網站與論壇
依照上下文的不同，蘇格蘭語可能是下列其中一種含意：
* 低地蘇格蘭語：一種日耳曼語族的語言，自16世紀初稱呼至今。在現代的蘇格蘭地區，蘇格蘭語指的是低地蘇格蘭語。
* 蘇格蘭蓋爾語：又稱高地蘇格蘭語。15世紀末以前，「蘇格蘭語」代表蘇格蘭蓋爾語，在現代，只有在愛爾蘭部份地區，稱蘇格蘭蓋爾語為蘇格蘭語。
* 蘇格蘭英語：英蘇合并后在蘇格蘭地區使用的英語方言，現代蘇格蘭地區的主要語言。
《伊阿宋與美狄亞》于1875年由居斯塔夫·莫羅所繪的油畫。法力無邊的美狄亞愛上了伊阿宋，并協助伊阿宋降伏了守護金羊毛的巨龍。畫中描述美狄亞正為伊阿宋涂抹魔法油膏，為他念咒，保護他免受火焰、惡魔、刀劍的傷害
《金羊毛》于1880年由H.J.德瑞普所繪的油畫。畫中描述美狄亞協助伊阿宋取得了金羊毛之后，與其一道前往希臘。在她的后面，是父親埃厄忒斯的追兵，美狄亞殺死了自己的親弟弟，并將其碎尸，扔進大海里
美狄亞（古希臘語：Μ?δεια，拉丁語：Medea）是希臘神話中的人物。島國科爾喀斯的公主，伊阿宋（以及埃勾斯）的妻子，也是神通廣大的女巫。
依據《神譜》，美狄亞是太陽神赫利俄斯的孫女，她的父親是科爾喀斯國王埃厄忒斯，母親是海洋仙女伊德亞( Idyia)。美狄亞被愛神之箭射中，與率領阿爾戈英雄前來尋找金羊毛的伊阿宋一見鍾情，幫助伊阿宋盜取羊毛并殺害了自己的親弟弟阿布緒爾托斯。不料對方後來移情別戀，美狄亞由愛生恨，將自己親生的兩名稚子殺害以洩憤，隨后架龍飛去雅典。希臘三大悲劇大師之一的歐里庇得斯（Ευριπ?δη?）創作有同名的希臘悲劇《美狄亞》。
米狄亞因她的強力魔法而聞名。由于身為太陽神赫利俄斯的后裔，她擁有一雙金色的眼瞳，還精通各種超強的法術，并且她還被任命為本國赫卡忒神殿的首席女祭司，在對赫卡忒神殿的拜訪過程中魔力得到不斷提升。當伊阿宋到訪她的國度時，身中愛神之箭的米狄亞便無法自拔地愛上了他。此後米狄亞借助赫卡忒女神賜予的法力，成功地幫助伊阿宋降伏了兩只鼻孔噴火的黃銅蹄公牛，還憑借著赫卡忒的庇護，在警醒的守護毒龍—科爾喀斯兇龍眼中滴入魔水使其昏睡，以及將藥膏交給伊阿宋，讓他有能力打倒龍牙所化身的戰士，致使伊阿宋成功取得了金羊毛。美狄亞最終選擇背叛自己的祖國嫁給了伊阿宋，並同他一起返回希臘。返鄉途中，科爾喀斯的艦隊卻追蹤而至。為了阻止追兵，美狄亞殘忍地殺害了自己的弟弟，并將其碎尸扔入大海，才成功阻止科爾喀斯艦隊的追擊，另有她殺害的是搭船追趕而來的哥哥這一說法。
在希臘，美狄亞為了替丈夫報仇，而對伊俄爾科斯王國的公主們謊稱她能夠幫助她們的父王恢復青春。為了證明自己所言非虛，她將一只老綿羊殺死后扔到魔法鍋里烹煮，結果鍋中竟然蹦出了一只活蹦亂跳的小綿羊。眼見此景，公主們都對美狄亞的高強法力深信不疑，從而勸誘老國王珀利阿斯到美狄亞的大魔法鍋內洗澡以重新恢復青春（有的神話說是珀利阿斯的女兒們將他大卸八塊后扔進滾燙的魔法鍋中）。公主們就這樣在不知情的情況下配合美狄亞殺死了她們的父王，讓珀利阿斯在魔法鍋中被活活燙死，隨后伊俄爾科斯的王位則留給了伊阿宋。不料希臘人對他們這種弒君篡位的行為非常不滿，因此伊阿宋和美狄亞不得不流亡到科林斯。在科林斯，美狄亞懷孕并生下了兩個孩子，但伊阿宋卻厭倦了雙手沾滿血腥的美狄亞，而迷上了美麗的底比斯公主格勞斯。為了迎娶新歡，伊阿宋狠心地拋棄了自己的結發妻子美狄亞。美狄亞因此大受打擊，不甘心自己成為權力斗爭的犧牲品，隨即開始了一系列報復行動。她讓情敵格勞斯穿上了一件有毒的嫁衣，任何穿上這件衣服的人都會無比痛苦地倒地死亡。接著美狄亞拋棄了伊阿宋並親手殺死了他們的兩個孩子，隨后駕著龍車潛入雅典。
在雅典，美狄亞又嫁給了國王埃勾斯，并生下一子墨多斯。而在此之前，埃勾斯一直自認為自己后繼無人，對自己有一個名為忒修斯的英雄兒子毫不知情。當長大成人后的忒修斯來到雅典尋訪父親的時候，美狄亞百般阻止他們父子相認。她告訴埃勾斯，特修斯在人民中的名望會威脅到埃勾斯的王位。她讓埃勾斯邀請忒修斯參加宴會，并在宴會中將忒修斯毒死。當美狄亞將裝有毒藥的杯子遞給埃勾斯時，認出了自己兒子的埃勾斯將毒藥打翻在地上，并和忒修斯擁抱在了一起。陰謀敗露后，美狄亞便帶著兒子墨多斯離開了雅典。輾轉曲折，美狄亞又回到了她的出生地科爾喀斯，并和兒子一道推翻了父親埃厄忒斯的統治。
*遊戲《Fate/stay night》中的七名從者之一，職階為Caster；另在手遊《Fate/Grand Order》中亦有登場並出現其少女版本。
19世紀時期，法國畫家德拉克洛瓦對美狄亞這個題材進行了長達30年的創作。其中1838年創作的《美狄亞的憤怒》（''Medea Furieuse''）充滿了張力。德國畫家費爾巴赫在1870年創作的油畫作品《美狄亞》則充滿了母愛與憂郁。
在阿姆斯特丹馮德爾公園玩直排輪的男子
直排輪（Inline skating）是多種專業的體育運動，也可以指許多用直排輪鞋進行的運動。直排輪鞋會有二個到五個聚氨酯的輪子排成一排，裝在直排輪鞋底金屬或塑膠的支架上。直排輪的設計，在速度及操控性上都比傳統二排的要好。依照此基本設計理念，也可以修改直排輪鞋來配合其他不同的運動。
直排輪最早會用商標名稱rollerblading表示，或是直接簡稱blading，這是因為知名的直排輪廠商。
1978年的SKF-Speedy
瑞典軸承專業廠商斯凱孚（SKF）的德國分公司在1978年開發直排輪鞋，用在直排輪曲棍球，也可以在街道上運動。不過此計劃一年後終止。因為管理階層不希望產品線中有消費性產品。
後來其他廠家也開發了直排輪鞋，希望可以取代。《生活》雜誌曾拍攝一張美國溜冰選手埃里克·海登的照片，他正在為1980年奧運在練習，練習方式是穿著直排輪在威土康辛的路上運動。
1980年時，明尼蘇達州明尼阿波利斯的冰上曲棍球球隊想找在夏天也可以練習的方法。Scott 和Brennan Olson組成了Rollerblade公司，販售直排輪鞋，其中有四個聚氨酯的輪子，直線排列在軟墊靴子的下方。他們在1984年將公司賣給小鮑勃·內格勒（Bob Naegele jr），他向大眾宣傳這種輪鞋，售出了上百萬雙直排輪鞋。
2012年極限溜冰的影片
極限直排輪（Aggressive skating）是直排輪運動中專注在發揮直排輪技巧的運動類型。極限直排輪鞋一般特別適合grinds，並且設計可以跳過較大的間隙。極限直排輪鞋的特點是第二個輪子和第三個輪子之間的大間隙（稱為H-Block）。極限直排輪鞋的輪子會比傳統的直排輪鞋要小，小的輪子在grinding時碰到障礙度的可能性比較低，因此靈活度較大。而且小輪子的輪廓比較平坦，比較可以適應從較高處跳躍的衝擊力。
公園-{zh-hans:直排輪溜冰;zh-tw:直排輪溜冰;zh-hk:單線滾軸溜冰}-（Park skating）是指在為直排輪運動所設計的進行一些特技。而道路-{zh-hans:直排輪溜冰;zh-tw:直排輪溜冰;zh-hk:單線滾軸溜冰}-（Street skating）是指在非直排輪場上進行的直排輪特技。
花式-{zh-hans:輪滑溜冰;zh-tw:滑輪溜冰;zh-hk:滾軸溜冰}-者（Artistic roller skaters）會用傳統的輪型溜冰鞋，也會用直排輪鞋。此運動很類似在冰上的花式溜冰，但比較可以溫暖的地方進行。直排輪鞋的花式滑輪在2002年起，已納入世界錦標賽中。
休閒溜冰者一般會在道路、自行車道或是有鋪砌的小徑上溜冰。可能會為了交通或是健身的目的單獨運動，也可能和朋友一起溜冰，或是參與其他有組織性的活動。一般而言，在市區比較容易有交通相關的危險，因此許多城市會有社會團體，設法讓溜冰變的比較安全。
健身溜冰者比較常溜冰，溜冰的距離也會比較遠。健身溜冰者的直排輪鞋會選用較快速度的軸承，輪子也會選比較大的，其速度較快，也可以比較有效的覆蓋地面。這類的溜冰者平均時速16至24公里，有些溜冰者會挑戰距離超過50公里的長程耐力溜冰。
自由式溜冰（Freestyle skating）是一種在平坦地面上進行的-{zh-hans:直排輪溜冰;zh-tw:直排輪溜冰;zh-hk:單線滾軸溜冰}-，泛指許多的直排輪動作，這些動作是由International Freestyle Skaters Association（IFSA）所規範的。目前IFSA有規範在比賽中一定要包括三類的動作：、速度過椿（speed slalom）及自由跳高（free jump）。另外也規範了兩類的動作：high jump和輪舞（jam），不過這兩種不是必需的。
直排輪曲棍球是在穿直排輪鞋進行的曲棍球。最早是因為冰上曲棍球選手希望在夏季也可以練習而產生的運動。這種曲棍球的輪徑約在72-80mm。其腳趾末端也是方形的。穿在腳上的感覺類似ice skate，以便模擬冰上曲棍球進行訓練。
五人制足球也可以穿直排輪進行，可以是室內活動，也可以在室外進行。
競速直排輪（競速滑輪）是用直排輪競賽，類似賽跑的活動，看哪一個選手先抵達終點，一般會在平坦的場地上舉行。
是指在U型池中進行的直排輪運動，U型池類似將圓管切成一半的形狀，兩側有垂直往上延伸的部份。U型池直排輪類似用直排輪表現的一種體操。U型池直排輪的運動目的是要滑的比U型池的U型金屬部份還高，而且有旋轉或是翻轉等動作。其過程需要複雜且辛苦的空中練習（例如旋轉及翻轉）。運動者的目的是在要在U型池往復的行進，有足夠的速度後再滑到夠高的位置，並且表演各種的空中動作。U型池直排輪比賽有時間的限制（多半不超過一分鐘），參賽者
要用各種困難的動作打動評審，給予高分。U型池直排輪比賽曾經是世界極限運動會中的一部份。有些直排輪場內也會有U型池。
高山直排輪和滑雪有關，因為許多的滑雪者會在夏季沒有雪的時候在山坡上進行類似的練習。高山直排輪的溜冰者需以高速從山坡上下降，並且穿過由許多的門組成的路徑。其基本動作類似滑雪，因此不少運動員會練習滑雪以及高山直排輪。
分類:戶外活動
海格力斯和拉冬，羅馬時代晚期施捨碟，州立文物博物館 (SL89)
拉冬（希臘語：）是希臘神話的百頭巨龍，赫斯珀里得斯姊妹所守護的金蘋果樹上的衛兵，據說牠終年盤踞在樹上。卻被前來盜取金蘋果的海格力斯所殺，死後被提升至空中，成為天龍座。
根據阿波洛多羅斯的《書庫》第2書，第5章，第11段中所描述：
“一條不死的龍看守著，是提豐和艾奇德納所生，有一百顆頭，說著各種各樣不同的聲音。”
也有一說是大地女神蓋亞自己生下的孩子，是一條巨龍（大蛇）。牠的身體非常長而巨大，只要仰起頭就可以碰到天，就連宙斯也無法殺死牠，是擁有不死之身的怪物。
銀圓的現代意義是以銀鑄造的錢幣的統稱，各國史上也曾多次授予法定意義成為當時當地流通的銀本位制貨幣，很早便開鑄于歐洲，曾廣泛在世界各地流通。以十五世紀末的西班牙銀圓最為流行，在中國俗稱圓銀、銀元、銀錢、銀餅、銀洋、洋銀、大洋錢、大洋、洋錢、洋鈿、光洋。銀圓的廣泛流通直到19世紀中期各國開始盛行金本位制，而逐漸被取代。中華民國國民政府曾在1933年停止民國初期銀兩跟銀圓再度合法混用的狀況，也就是「廢兩改圓」，短暫確立銀本位幣制，直到1935年改為發行「法幣」（法定貨幣）。銀圓一直到2000年正式修法前，一直都是中華民國名義上的法定貨幣。
銀圓自古即有，古羅馬即有使用銀圓的紀錄，但銀圓之所以大行於全世界，是15世紀西班牙鑄造之西班牙銀圓。西班牙銀圓的重量、成色在1497年時由西班牙國王腓迪南定下，當時每枚銀幣之標準重量為27.468克，成色93.055%，即含銀25.56克。後改為成色90.2%，即含銀24.76克。
之後西班牙在美洲殖民地發現銀礦，並從美洲原住民處搶奪得大量白銀。位於墨西哥及秘魯的西班牙皇家造幣廠，在之後的數個世紀內鑄造了數以百萬計的西班牙銀圓，運送到美洲、歐洲以至亞洲各地，四處貿易的結果，成為當地流行的通貨。很多地方之後亦以接近的重量、成色鑄造當地的銀圓硬幣。現在不少地方的貨幣以「圓」（Dollar）或「比索」（Peso）為名，皆是源自西班牙銀圓。1821年墨西哥獨立後，逐漸開始自行鑄造銀圓，是為墨西哥銀圓。
在美國，銀圓也有長久的使用歷史。美國歷史上，1776年美國獨立後以美元作貨幣單位。在1873年之前，美金鈔票一元，按美國法律可被兌換成24.06克白銀，即大約相等於一枚西班牙銀圓或墨西哥銀圓。因為美國政府甚少鑄造一美圓的硬幣，因此在南北戰爭前，西班牙銀圓與墨西哥銀圓一直是主要流通的貨幣之一，美國各官私銀行亦多以這些銀圓作儲備金。而在十九世紀末美國放棄銀本位制度以前，美國鑄幣局所鑄造的二十五美分及十分輔幣，俱按美元法定含銀量的四分之一及十分之一而造。
“萬歷年造” （背八錢）銀錢
明代與西洋貿易，從西方流入之白銀多為鑄造成硬幣之銀圓，閩浙、兩廣沿海一帶為甚，明神宗萬歷年間（1573年-1620年）銀圓，開始大量由歐洲流入中國。
16世紀，銀圓多為西班牙在墨西哥鑄造之西班牙銀圓，在中國被稱為「本洋」，又稱「佛洋」、「佛頭銀」。1850年後輸入的銀圓則有墨西哥獨立後鑄造，以鷹為標記的「鷹洋」，二者的重量成色一樣。
銀圓攜帶便利，每枚成色、重量穩定，不似銀兩需要鎔鑄裁割，較為方便。中國商人多喜之，尤其晉商、徽商等全國性的商業人士，更加愛用。西洋銀幣如此受歡迎，間接影響清朝公家控制經濟的能力。洋人亦紛紛鑄造成色接近的銀圓到中國購物，這些外國銀幣均統稱為「貿易銀」。但外國貿易銀圓的含銀量只有九成，中國人卻要以近乎十成的銀兩換取，也蒙受另一種經濟損失。一般情形下，一個銀圓約重0.72兩，九成銀，故僅含有銀0.648兩。但民間大致上以0.7兩白銀，兌換一個銀圓。（有時以0.69兩兌換，稱六九銀；亦有時以0.72兩兌換，稱七二銀。）故銀圓雖是中外經濟交流的便利媒介，在一定程度上折損了中國的經濟發展。
在清朝，1840年鴉片戰爭以後，各種銀圓大量流入中國，並逐漸取代西班牙的佛洋。1911年辛亥革命後，才逐漸在中國市場消失。
由於外國銀圓的流入，嚴重地影響中國的幣制和金融，同時也促進中國的幣制改革。清道光年間（1821年-1850年），臺灣亦曾仿制銀圓，稱為銀餅，惟規模不大。光緒十四、五年間（1888年-1889年）廣東省開始以接近的重量、成色鑄造銀圓（毫銀）。1889年，廣東地方當局正式設立銀元局，彷照墨洋的重量、成色和式樣，用機器大量鑄造，開啟中國本土自製銀圓的先例。其後各地均開始自鑄銀圓，抵抗外國貿易銀。銀圓因為上有蟠龍像，因此被稱為「龍洋」，各行省紛紛仿制。
宣統二年（1910年），清朝廷頒布《幣制則例》，規定銀為本位幣，以西制「標準重量為27.47克；成色90.2%，含銀24.76克」每枚重庫平七錢二分，含純銀九成，合六錢四分八厘。翌年5月開始鑄造。旋因辛亥革命發生，未正式發行。
值得注意的是，清代的銀幣不同於同時期世界其他國家的銀幣：在中國本土中皇帝或者其他皇室成員、政治人物的肖像，幾無被印製在清代的銀幣上面（除了四川藏洋這一特例）；幾乎所有的清代銀幣都是一面文字、而另外一面印製龍紋。因此，市面上常常見到的印有光緒皇帝、慈禧太后、宣統皇帝、攝政王載灃甚至是左宗棠、李鴻章肖像的所謂「清代紀念銀幣」大多是臆造品，許多不知情的錢幣初學者常常上當受騙。
民國元年（1912年），開鑄孫中山半身側面像的開國紀念幣。規定重26格蘭姆（克，英文“gramme/gram”的舊譯），合庫平六錢九分七厘，成色96-96.9%。
北洋政府於1914年推出《國幣條例》，確立銀本位貨幣制度，定國幣「壹圓」重庫平七錢二分，含純銀八成九，即六錢四分，（23.9024808克），約等同於銀圓壹枚，又定十分之一元為一角，十分之一角為一分。國幣的壹圓被鑄成八成九銀、一成一銅的硬幣，上有袁世凱頭像，俗稱「袁大頭」；並推出以銀鑄造的輔幣。袁大頭出現後，逐漸取代「龍洋」、「鷹洋」等舊有外國銀圓，在全中國流通。十個「袁大頭」厚一寸，是為「頭寸」之語源。
1928年國民革命軍北伐，定鼎金陵後，亦曾頒佈國幣條例，繼續使用銀本位發行貨幣。當其時，國府停鑄“袁大頭”，改以民元版孫中山半身側面像開國紀念幣舊模，略改英文幣銘等，由京、津、浙、蜀等造幣廠鼓鑄，暫為替代。此銀圓的孫中山頭像較“袁大頭”略小，故被坊間稱之為“孫小頭”。
實際上，民國初年的中國貨幣是兩、圓並用。因為各銀圓成色、重量稍有不同；因此大宗交易，以及資本賬結算，仍然會使用銀兩為單位。而由不同的銀圓轉至銀兩，有一定的折讓。
1933年，國民政府廢兩改圓，頒布《銀本位幣鑄造條例》，規定“所有徵收稅款，自用銀兩繳納者，一律改用銀本位幣”，即所有交易及結賬以圓為單位。規定每枚銀圓總重26.6971克，含純銀23.493448克（庫平六錢三分），并鑄幣值為壹圓之新版銀本位幣，其正面有孫中山側面像及紀年，背面是中國雙桅帆船圖案和幣值的「船洋」，鑄造成的銀圓比「袁大頭」略小，含銀量亦較其低。
1920年代末至1930年代初，國際銀價出現大幅波動，影響中國經濟。特別是美國在1934年推出的《購銀法案》令國際銀價上升，導致中國銀根短缺、利率急升。
1935年，國民政府實行貨幣改革，放棄銀本位，改為發行法定貨幣（即法幣），同時收回銀圓，禁止流通。銀圓於是不再具有法定的地位。直至1948年金圓券風暴後，銀圓曾一度在1949年7月起再被起用；中華民國政府並短暫發行等同於銀圓的紙幣，稱銀圓券。隨著中華民國政府逐漸失去中國大陸，數個月後，銀圓及銀圓券均在中國大陸進入歷史。
在中華民國政府退守臺灣後，雖然理論上法例所規定的中華民國貨幣仍然為銀圓，但中央銀行委託臺灣銀行發行的新臺幣屬臺灣流通的貨幣，性質等同國幣。這情況一直維持至2000年1月，中央銀行公布《中央銀行發行新臺幣辦法》，正式收回新臺幣發行權，銀圓方才正式退出舞臺。
由於中華民國法律所定貨幣單位未全面改成新臺幣，1992年6月30日立法院制定，7月17日總統公布《現行法規所定貨幣單位折算新臺幣條例》第2條，規定「現行法規所定金額之貨幣單位為圓、銀元或元者，以新臺幣元之三倍折算之」；也就是一銀圓等於新臺幣三元。不過，2006年《中華民國刑法施行法》修正增訂第1之1條時，將罰金一律改以新臺幣為單位以及提高更早既有的罰金額度；因此《中華民國刑法》仍為「元」的貨幣單位，自此視為新臺幣元。
1949年中華人民共和國成立之后，中央人民政府即開始收兌銀元。1953年，中國人民銀行頒布《中國人民銀行為調整全國白銀、銀元收兌辦法及牌價由》，規定凡實際重量不低于0.82市兩、成色不低于84%者，一律按銀元收兌，每枚10,000元（舊人民幣，新幣1元折合舊幣10,000元，下同）；其他則按照含銀量收兌，每兩白銀12,500元。中國人民銀行還編寫了《銀元圖說》，供各地分行參考。
銀圓重量為0.72兩（即7錢2分，雖非十足銀，但可以兌換十足的銀兩），清末民初時期廣東碼頭工人每月工資普遍為一個銀圓，故每日工資為白銀2分4厘，因此廣東俗語有「受人二分四」之說法。
指從明朝開始流入中國，用於貿易的外國銀元，有西班牙的佛銀、葡萄牙的十字銀、德意志的塔勒銀、荷蘭的馬劍洋、墨西哥的蝠洋、英國的站洋、法國的坐洋、美國的克朗（五先令）、美國貿易銀元等。
1885年發行的法屬印度支那皮亞斯特銀圓（俗稱“坐洋”）
* 林滿紅 著，詹慶華 等 譯：《銀綫：19世紀的世界與中國》（南京：江蘇人民出版社，2011年）.
*  周光真：“袁大頭”的來龍去脈
* 貨幣 - 流通貨幣 - 中國古代貨幣
攀枝花可以指：
* 木棉，又稱為攀枝花，屬于雙子葉植物綱錦葵目木棉科木棉屬的一種植物。
* 攀枝花市，中國四川省下轄的一個地級市。
* 攀枝花鄉，中國云南省紅河哈尼族彝族自治州元陽縣下轄的一個鄉級行政區。
* 攀枝花社區，中國云南省文山壯族苗族自治州文山市開化街道下轄的一個社區，2004年以前為文山縣攀枝花鎮。
* 攀枝花村，中國云南省及其周邊有多個名為攀枝花村的地方。
公共電視臺（英語譯名：），通稱公共電視、公視、PTS，為臺灣6家無線電視臺之一，是依據中華民國《公共電視法》成立的公共媒體單位，由公視基金會經營。其於1990年開始籌備，至1998年7月1日正式開播，目前擁有3個電視頻道（另有MOD版本）和2個網路頻道。其與中華電視公司（華視）在2006年7月1日共同組成臺灣公廣集團，是臺灣目前唯一的公共媒體事業群。
現今臺灣屬於公共服務性質的電視臺，除了依《公共電視法》成立的公視、還有同為公廣集團成員的華視及客家電視臺外，尚有依《財團法人原住民族文化事業基金會設置條例》成立的原住民族電視臺（原視），但原視隸屬於原住民族文化事業基金會，並非臺灣公廣集團成員。
1982年6月，行政院新聞局成立廣播電視未來發展研究委員會，邀請學者專家研究如何設立一個「公共電視節目製作中心」。最後決定：將公共電視節目委由電視臺、社團及有關文化、教育學術機構，或國內民間廣告、傳播業者承製，亦可選購國內外節目成品；週一至週五，每天播-{出}-三個公共電視節目，每個節目長度三十分鐘；週六及週日，每天播-{出}-一個公共電視節目，每個節目長度六十分鐘；分別利用原先的老三臺夜間聯播時段及夜晚收播後延長播-{出}-，作為公共電視節目時間。1983年，行政院新聞局提出「公共電視節目製作中心」計劃草案，但因經費過高、人力龐大而擱置。1984年2月，行政院新聞局國內新聞處設立公共電視節目製播小組（簡稱公視小組），向老三臺徵用時段播-{出}-公共電視節目。
1984年5月20日，第一個公共電視節目《大家來讀三字經》在中視開播。1986年12月，公視小組被併入廣播電視事業發展基金並改名為公共電視節目製播組（簡稱公視製播組），仍然徵用老三臺節目時段播-{出}-公共電視節目。1994年10月9日，廣電基金將製播公共電視節目之業務移交中華民國公共電視臺籌備委員會（公視籌委會），但繼續委外製播廣電基金節目給老三臺播-{出}-。 公共電視節目與廣電基金節目都沒有專屬頻道播出，借用的時段經常被調動，影響觀眾收視權益。
公共電視節目與廣電基金節目的效果始終不彰，前中視董事長楚-{崧}-秋認為原因主要有三：
#公共電視節目仍係依附在老三臺的頻道上，觀眾不容易分辨何者為一般節目、何者為公共電視節目，依然憑觀眾直覺之興趣來選擇愛看的節目。
#公共電視節目穿插於一般電視節目之間播映，很難使觀眾留下記憶並準時收看。
#公共電視節目每次播出一個，形成孤軍奮鬥，無法產生持續力，更難有「以節目帶節目」、「以前段領後段」等電視節目收視慣性作用。
1973年，在中國國民黨十屆五中全會上，陳立夫建議成立公共電視。十屆五中全會通過決議，成立「改進電視專案小組」，由動員戡亂時期國家安全會議秘書長兼中國國民黨中央常務委員黃少谷擔任召集人；但是由於老三臺主要投資人都是這個專案小組的成員，這個專案小組無法達成使命。1980年，行政院院長孫運璿首度倡議建立公共電視臺。當時臺灣的政治環境，仍然處於戒嚴狀態；而在電視生態方面，交通部嚴格管制無線電波，只允許已經成立的老三臺製播以營利為目的的節目。這樣的歷史背景，決定了公視最初的發展由官方主導。
1990年1月，行政院新聞局成立公共電視建臺籌備工作小組，行政院新聞局副局長廖正豪擔任召集人，行政院新聞局國內新聞處處長吳中立、行政院新聞局廣播電視事業處處長遲琛與廣電基金公共電視節目製播組組長韋光正擔任三位副召集人，下設「立法組」、「規畫組」、「財務組」與「行政組」，行政院新聞局國際新聞處副處長王壽來擔任立法組負責人，行政院新聞局廣播電視事業處編譯張平擔任規畫組負責人，行政院新聞局會計室主任張慶輝擔任財務組負責人，行政院新聞局總務室庶務科科長邱榮金擔任行政組負責人。
1990年5月，依據行政院核定的《公共電視臺籌備委員會設置要點》，中華民國公共電視臺籌備委員會（公視籌委會）成立，設置委員22人，會址設於臺北市中正區忠孝東路一段85號5樓，主管機關為行政院新聞局，預定三年內完成公視建臺；委員包括大眾傳播界人士4人、人文學者3人、藝文界人士（音樂、藝術、舞蹈、文學、戲劇）6人、其他各界人士6人與政府代表3人，名單如下：徐佳士、王洪鈞、楊乃藩、張繼高、陳奇祿、李亦園、張玉法、申學庸、江兆申、葉石濤、余光中、楊萬運、林懷民、-{于}-宗先、薛毓麒、-{沈君山}-、黃堅厚、楊日然、簡耀輝、毛高文、郭為藩、邵玉銘；陳奇祿擔任主任委員。
廣電基金在公視籌委會成立後，卸下製作公共電視節目的任務。公視籌委會成立後，開始推動《公共電視法》的立法，以及公視建臺的各項準備工作。公視開始定期試播。此時，臺灣社會剛剛解嚴，民主化的浪潮興起，社會運動方興未艾；公共電視的推動，不再由官方單方面主導，民間社會的力量亦開始積極參與。
1993年，行政院將《公共電視法》草案送交立法院審查；同時，一群文化界人士組成公共電視民間籌備會，以彰顯公共電視的民間性格，並針對《公共電視法》提出主張、進行遊說。1993年7月1日，立法院三讀通過《有線電視法》，第44條規定有線電視系統業者「應每年提撥其當年營業額百分之三之金額，其中……百分之一直接撥付公共電視經費使用」。1993年12月，《公共電視法》草案在激烈辯論下通過一讀。1994年8月，《公共電視法》草案進入二讀，但過程並不順利。之後，經過立法院五個會期的討論，仍然無法完成二讀。民間推動公共電視建臺的力量，仍然源源不絕。
1996年9月，一群關心公共電視的學術、文化界人士組成公共媒體催生聯盟，結合各界支持公共電視的力量，促使《公共電視法》通過。1997年4月，由於公視籌備多年，政府已投注大量的人力、物力，卻遲遲不能讓公視建臺，因而出現「終止公視建臺」的主張。公共媒體催生聯盟與公視職工聯誼會結合社會上各種關心公視的力量，發起各項「拯救公視」的活動。
1997年5月31日，經由民間鍥而不捨的遊說及立法院密集的政黨協商，立法院三讀通過《公共電視法》；但是附帶決議，要求公視在2002年7月以前不可製作每日即時新聞。
File:Public Television Service A Building top front.jpg|公視A棟大樓
File:Public Television Service B Building middle-front.jpg|公視B棟大樓
File:Public Television Service C Building - front & right.jpg|公視C棟大樓
File:Public Television Service A Building maingate leftside.jpg|公視A棟大樓大門
File:Public Television Service B Building entry 20100621.jpg|公視B棟大樓大門
File:Public Television Service A Building plate 20100621.jpg|公視A棟大樓標示牌，上端保留公視試播時期標準字
File:Public Television Service C Building plate 20100621.jpg|公視C棟大樓標示牌，上端保留公視試播時期標準字
1995年7月3日，公視籌委會開始進行為期兩個星期的內部試播：每天20時至22時，前一個小時播出新聞節目、論壇節目及新聞雜誌節目，後一個小時播出娛樂節目。
1995年7月10日開始第一次試播，每天播出6小時，為期5天。
1995年11月20日開始第二次試播，每天從17時20分起播出至次日凌晨0時止，原預定為期兩個月至1996年1月20日，後因東、西部分地區轉播站完工，延長試播至1996年2月17日。
1996年11月3日至1997年2月1日進行第三次試播，每天從午間11時55分起播出至次日凌晨0時止。
1997年7月，公共電視過渡時期營運規劃小組成立，負責規劃未來的公視營運計劃。公共電視過渡時期營運規劃小組依據《公共電視法》第一條所揭櫫的公視精神，確認公視的使命在於：維護民眾表達自由及知的權利，提高全民教育和文化水準，並促進民主社會發展，增進公共福祉。
1998年1月，第一屆公視董監事人選（共18人）經立法院推舉的審查委員會審議通過。1998年3月，公視董監事召開第一次會議，選出吳豐山為董事長，賀德芬為常務監事，並指派廖蒼松為總經理，李永得、張光譽、朱全斌為副總經理。
1998年7月1日，由中華民國政府捐贈基金和公視相關財產的「財團法人公共電視文化事業基金會」正式成立。至此，公視完成長達十八年的建臺歷程，並於同日開播，定頻在有線電視第53頻道。
公視開播當天（1998年7月1日）的節目-{表}-：
今日節目預報
世界公共電視節目大展
1998年10月24日至11月16日，公視與《中國時報》、HI-MEDIA、新浪網合作，同步在網際網路上即時轉播九場北、高市長暨原住民立法委員選舉電視辯論會，締造亞洲首次的網路同步直播的政治選舉辯論會。
1999年5月18日，公視董事會通過總經理廖蒼松請辭案，由執行副總經理李永得代理，同年7月22日，李永得正式升任第二任總經理。
1999年10月20日，日本放送協會（NHK）捐贈阪神大地震一系列精彩影片獨家播映權給公視，讓公視的震災報導進入國際化的全面報導層次，對九二一大地震後的臺灣民眾提供最完整的震災資訊。
1999年11月10日，公視捐贈多項節目做為國內第一所未來小學「健康國小」電視教學教材，為國內媒體教育邁向另一個里程碑。
1999年12月31日至2000年1月1日，公視與全球87國聯播25小時又10分鐘的《2000 Today——迎千禧全球連線》節目，實現「地球村」的理想。
2000年4月，公視董事會通過人事案，由時任香港商讀者文摘臺灣分公司廣告總監楊雪紅出任副總經理。
2000年5月， 針對「公眾近用」理念製作的《大家來開講》、《公民對話錄》等節目正式播出，是第一個提供社會大眾及各群體公平參與及表達意見的媒體頻道，落實「公共電視屬於全民所有」的理念。
2000年7月14日至2000年9月20日，公視於每週五晚間九點到隔日凌晨二點半播出每次長達五個小時的「核四再評估」會議，創下臺灣首次及最長時間全程轉播公共議題的無線電視節目。
2000年10月5日，臺灣檢驗科技（通用檢驗公證集團臺灣分公司）頒發ISO 9002證書給公視。公視成為全臺灣兩千多家申請認證單位中，以零缺點通過驗證屈指可數的單位之一。
2000年10月6日，公視在金鐘獎入圍48個獎項，居各臺之冠，並在26個電視獎中囊括14項大獎。
2001年7月，公視第二屆董監事順利誕生，吳豐山獲全部出席董事同意，出任第二屆董事長，林筠則獲選常務監事，李永得續任總經理。
2002年1月29日，公視董事會通過一級主管局部人事調整案，包括研發部主任孫青調升執行副總經理兼企劃部經理；資深研究員林樂群調升新聞部經理；企劃部經理王亞維調任節目部經理；節目部經理李懿文調任研發部主任。公視指出，未來三年的節目政策有三大方向，分別為加強製播新聞節目及紀錄片之品質；提昇節目的人文素養；活潑節目創意表現空間。為配合這些節目政策，迎向另一階段挑戰，因此進行此次一級主管局部調整。
2004年10月21日，公視第三屆董、監事預備會議，選出知名律師陳春山出任公視董事長，同年11月15日，由前臺視總經理暨時任中央社社長胡元輝接任第三任總經理，執行副總經理孫青留任，時任民視新聞部副理兼南部中心主任陳申青出任副總經理。
2005年1月1日起，公視定頻在有線電視第13頻道。
2006年7月1日，公視與中華電視公司（簡稱華視）合組成立臺灣公共廣播電視集團（簡稱公廣集團、TBS），成為臺灣第一個公共媒體集團。公視新聞部在華視大樓與華視新聞部共同作業，資源互享、指揮調度分立。
2007年12月13日，公視基金會舉行第四屆董事會第一次會議，政治大學教育系副教授鄭同僚當選公視基金會董事長，同年12月23日，第四屆第一次臨時董監事聯席會議，通過時任新聞部經理馮賢賢接任公視第四任總經理，自12月25日起生效。
2008年，「全球現場」停播，以「有話好說」節目取代原「全球現場」時段。《全球現場》是臺灣少數全面播放國際新聞內容的節目（有時重大的國內外交新聞亦會播出），並且針對當日發生的重大國際新聞事件以及國際政經局勢邀請學者至現場接受訪談並提供解析，後半小時的軟性新聞亦提供知性的國際科學和醫療方面的發展動態或是專題的新聞報導。
2011年2月26日，公視基金會第4屆第9次董事會議，決議通過時任中央廣播電臺董事長曠湘霞擔任第五任總經理，同年4月24日，第4屆第11次董事會議，陳勝福請辭代理董事長，淡江大學大眾傳播學系教授趙雅麗經票決獲選為本會新任董事長，自5月1日起生效。
2012年6月30日，無線電視數位化後分別定頻於無線電視第26頻道和第30頻道（HiHD）。
2013年6月25日，在文化部舉行第5次審查會，並順利選出4名董事，第5屆公視董事會成立。同年7月29日召開董監事會議，選出第五屆董事長邵玉銘。至此已經確定的第五屆公視董監事名單為：
:董事：陳郁秀、吳作樂、鄭自隆、巴奈?母路、陳以亨、詹宏志、陳信宏（五月天阿信）、曾志朗、邵玉銘、施振榮、姚仁祿、童子賢、陳倩瑜、陳淑麗、侯文詠、姜雪影、鈕承澤
:監事：謝穎青、谷玲玲、周玲臺
:董事長：邵玉銘。
2014年12月18日，公視第5屆董事會宣布，時任總經理曠湘霞已在2014年12月17日辭去公視總經理一職，其離職原因為「現於階段任務完成之際，為後進提供發揮舞臺」，董事會對其請辭表示尊重，並擬轉聘為公視顧問。期間由執行副總經理孫青暫代；直到2015年8月由丘岳接任第六任總經理，林樂群升任副總經理兼國際部經理，孫青續任執行副總經理。
2016年1月8日，「公視戲劇臺」於四季線上影視開播。
2016年6月8日，NCC通過公視頻道換照及營運計劃變更案，自7月6日起原公視HD臺改名公視3臺，公視主頻、公視2臺及客家電視臺升級為HD訊號播出。公視成為臺灣首家所屬頻道都以HD訊號播出的無線電視臺。同時屬原住民族文化事業基金會的原住民族電視臺也自該日起到31日委託公視試播無線電視節目，且客家電視臺無線電視部分移至30頻道。
2016年7月19日和8月26日經過二次審查，選出第六屆董事會。並於9月26日選出新任董事長。名單為：
:董事長：陳郁秀
:董事：吳瑪、邱再興、施振榮、唐美雲、徐仁修、徐瑞希、張玉佩、陳順孝、蔡崇隆、鄭自隆、邱家宜、舒米恩、蔡政良、盧彥芬、羅慧雯、張天立、馮小非。
:監事：胡永芬、劉啟群、黃銘輝。
2016年12月2日通過遴聘知名紀錄片導演曹文傑為第七任總經理，並聘任謝翠玉為執行副總經理。
2017年7月中旬和8月中下旬，公視利用26頻道（公視主頻道和公視2臺所用頻道）以及中新二號衛星相應頻道進行4K超高清電視試播。
2018年4月，正式開播公視東南亞語新聞，以越南語，泰語和印尼語三種語言開播。並邀請專業泰、印、越編輯和主播來工作。
2018年8月14日至9月1日每週二至週六00:00~02:00，公視利用26頻道（公視主頻道和公視2臺所用頻道）以及中新二號衛星相應頻道進行4K超高畫質電視第二次試播。
2018年12月19日，國家通訊傳播委員會第835次委員會議紀錄通過公視營運計劃中「公視2臺」變更為「公視臺語臺」的申請。
2019年7月1日，公視2臺更名為公視臺語臺，有線電視定頻為第14頻道，更名后該臺成為臺灣第一家標榜完全以臺語播出的電視頻道。開播儀式于7月6日進行。
公共電視標誌（LOGO）的設計者為臺灣網路圖文插畫家馬克（李含仁）。
公視製播的節目分為新聞、戲劇電影、兒童青少年、文化藝術、生活休閒、紀錄片、社會服務等七大類型。與其他商業媒體相比，公視的綜藝節目較少，絕大多數的節目均帶有社會教育的性質。
卡通動畫的部分基本上也是歸類於兒童青少年的類型，但基於部分動畫的性質不同，故歸類成什麼都不屬於的「第八類型」。
* 公視主頻：內容為綜合臺形式，特色是比臺灣其他無線電視臺更重視公共服務節目及弱勢族群（如兒童、老人、原住民、以及需要藉助手語溝通的人等）節目。2016年7月6日於無線電視升級為高畫質播出。
* 公視臺語臺：為臺灣首個全臺語電視頻道，代表色塊為，前身為Dimo TV、公視2臺。2016年7月6日於無線電視升級為高畫質播出，2019年7月1日該臺更名至今。
* 公視3臺：為公視的數位無線高解析度（HDTV）頻道，代表色塊為。原名HIHD、公視HD臺。節目內容以紀錄片、戲劇、文化藝術、休閒娛樂和運動賽事為主。
* 公視戲劇臺：網路頻道，播放公視早期的電視劇、人生劇展，在四季和Litv線上影視播出。
臺北北投竹子山轉播站（附掛於華視竹子山轉播站中）
第26頻道（主頻和公視臺語臺）、第30頻道（公視3臺和客家電視臺）
542-548MHZ、566-572MHZ
新北萬里轉播站
桃園龍潭店子湖轉播站（附掛於華視店子湖轉播站中）
苗栗三義火炎山轉播站
542-548&nbsp;MHz、566-572MHZ
臺南關子嶺枕頭山轉播站（附掛於民視枕頭山轉播站中）
高雄旗山中寮轉播站
高雄壽山轉播站
宜蘭七星嶺宜蘭轉播站
花蓮鯉魚山花蓮轉播站
臺東西川山臺東轉播站
馬祖牛背嶺轉播站
*粗體為公視派員管理之轉播站，非粗體轉播站為附掛於其他無線電視臺轉播站中。
公視第一年得到的政府捐贈為新臺幣12億元。但依據《公共電視法》，政府捐贈的金額逐年遞減10%，至第六年以後應為第一年政府編列預算金額的50%；因此，公視自籌款負擔將逐年大幅增加；根據《公共電視法》所規定，公視不能播送商業廣告，所以資金壓力成為公視一個高難度的挑戰。為了因應接續而來的數位電視建設經費，公視推動修法，取消逐年遞減的規定；從2001年開始，政府捐贈維持每年新臺幣九億元。為避免過於倚賴政府捐贈，以增加公視財務獨立性，公視的經費來源主要有：
#企業贊助：由公、私立機構或企業團體提供經費，贊助播出之時段或節目，但不得促銷特定商品或服務，不得與節目題材有任何關聯或暗示，不得參與任何節目製播過程；因此，公視節目能夠獨立自主，避免伴隨經費而來的干預。
#個人捐贈：成立「公視之友」會員制度，會員以捐款的方式贊助公視，公視提供適當的回饋給會員。公視舉辦文化、教育、殘障等公益活動時，會邀請會員擔任志工。
#其他財源：促銷與公視節目相關之錄影帶、圖書資料、教材及副產品等。公視攝影棚、剪輯、音效等設備，在法規允許的範圍內且行有餘力時，予以出租，供其他傳播公司、大學相關科系付費使用，以合理的租金做為硬體維護費用。
目前，公視年度經費約為新臺幣十四億至十五億元，包括政府捐贈的九億元、有線廣播電視事業發展基金每年約新臺幣八千萬至九千萬元，以及自籌財源每年約新臺幣四億元。依據公視所出版的《2005公共電視年度報告》，公視2005年度收入為新臺幣1,537,792,432元。
2006年6月30日，立法院通過公共數位廣電服務發展計畫預算新臺幣44億元，分為「HDTV與第二單頻網建置計畫」、「DVB-H/IPDC行動電視與數位廣播計畫」與「數位資料庫計畫」等三個子計畫。2006年7月，公視仿效英國廣播公司（BBC）的「創用典藏」（Creative Archive）計畫（非創用CC授權），推出「影片素材資料庫」，標榜「公視資源，全民共享」，提供各界免費下載使用。影片素材資料庫，經過版權的釐清後，整理出包括植物、宗教、環保、醫學、建築以及民俗藝術等273則影片。這些影片是開放式版權，不過僅限於臺灣地區非營利使用；而且使用者必須標明來源，也不可用在汙衊他人等用途。
2009年4月中，公視引進創用CC作為授權方式，推出「公視創用」，是公視「數位資料庫計畫」的應用服務層之一。任何人皆可透過「公視創用」免費下載公視影片，但僅限非營利性質使用。
基本上，全球各地的公共電視臺都是公視的姊妹臺。
2006年7月1日，公視與中華電視公司（簡稱華視）合組臺灣公共廣播電視集團（簡稱公廣集團、TBS），成為臺灣第一個公共媒體集團。公視新聞部在華視大樓與華視新聞部共同作業，資源互享、指揮調度分立。
2007年12月第四屆公視董事會成立，選舉鄭同僚擔任董事長。公視第四屆原有之董監事含虞戡平、陳邦畛（陳板）、朱臺翔、黃明川、蘇芊玲、孫大川、彭文正、鄭同僚、陳炳宏、黃世鑫、林筠。此等係依據公視法，根據公視法審議通過，但有學者就此提出質疑
2008年第四屆鄭同僚董事長時期停播「全球現場」，以「有話好說」節目取代原「全球現場」時段。《全球現場》是臺灣少數全面播放國際新聞內容的節目（有時重大的國內外交新聞亦會播出），並且針對當日發生的重大國際新聞事件以及國際政經局勢邀請學者至現場接受訪談並提供解析，後半小時的亦提供知性的國際科學和醫療方面的發展動態或是專題的新聞報導。
於2008年10月補選盧非易、陳勝福等5名董事進入公視董事會，補選後之第四屆董事共15名。2008年12月，凍結公視97年度預算，並且對於98年度預算施以附加決議，要求未來公視執行任何計畫，必須逐項報請主管機關同意後始能動支。2009年1月1日由民間各界及社會團體發起之「搶救公視、監督國會大遊行」於立法院附近示威，要求依據公視法主管機捐贈公視經費的精神，解凍遭凍結的4.5億預算，並撤銷干預公廣集團運作的附帶決議文（公視、原視、客臺、宏觀等頻道年度經費，須附具年度事業計畫及收支預算，報請主管機關核可後始能動支）
2009年 6月通過擴大公視董事席次之公視法修法，公視董事由原先11-15人，大幅增為17-21人，不免受公民各界質疑，政府企圖藉由公視董事席次，掌控公廣集團之經營。2009年7月31日，新聞局召開公視董監事提名審查委員會，增選陳世敏等8名董事，增選後第四屆董事共21名，席次之多，為世界先進國家公共電視董事會之罕見。2009年8月10日公民搶救公視聯盟至監察院檢舉新聞局違法。依公視法規定，增聘董、監事依法應由立法院推舉社會公正人士組成審查委員會審查，但新聞局7月31日所召開的審查委員會，未經立法院推舉，涉嫌違法，監察院應明快處理。2009年8月，引發廣泛民怨的八八水災（莫拉克風災）之後，由政府（2008年10月）補選的盧非易、周建輝等董事，提案改選董事長。經過一番爭論未果，8月17日晚間，增補選之董事主導的董事會，再接再厲仍無結論，於是決定下週再開臨時會。原本一個月一次的董事會，為了改選董事長，變成一週一次。依法公視董事長有任期，除非辭職或出缺，不能改選，當時距離第四屆董事長之任期截止，尚有約一年四個月之久，第四屆董事應於2010年12月3日卸任，每屆任期三年。
2009年12月10日，監察院糾正新聞局（蘇俊賓任職新聞局長期間）操控公視董事選舉，進行公視增補董事的過程中因操作「鑿痕斑斑，紊亂體制，未臻完全合法」，以致陳世敏等8名增選董事資格有瑕疵。公視董事會乃根據監察院糾正書，對國民黨主政增選之8名董事提起假處分，暫停其職權。新聞局不但未回應監察院的糾正，反而突然至公視作財務檢查，威脅解除董事長職務。2010年1月11日陳世敏等8名增選董事被假處分後，盧非易等5名補選董事就開始杯葛董事會，致使董事會連續流會數次。其餘第四屆最初選任之7名董事，諮詢法律意見後引用內政部「議事規範」，即會議被惡意杯葛時，得以1/3成會，逕行開會。新聞局於4月19日乃以人數不足下開會為由，聲請對鄭同僚等7名董事假處分，禁止其行使職權。4月20日士林地院裁定同意並執行新聞局的假處分，凍結董事長鄭同僚等七名董事職權。4月27日，7名遭到假處分的其中6位，出面召開記者會表示提出抗告，其中鄭同僚等4名董事聯署發表公開信，批評新聞局干預公視獨立自主，是想把公視收歸國有，並指出盧非易等5名補選董事，過去四個多月從未出席會議，集體抵制公視董事會運作，新聞局身為主管機關卻隻字未提，並指示盧非易等5名長期未出席董事會之補選董事，「盡速提出恢復董事會運作之方案」。新聞局假處分鄭同僚等7名董事，乃為由盧非易等5名董事接管公視，遂行干預公視獨立自主之目的。四個多月來拒不出席董事會的盧非易等5名董事，在鄭同僚等7名董事受假處分後，於5月12日發新聞稿聲稱已推舉陳勝福為代理董事長。惟推舉代理董事長之舉，並沒有召開董事會，也沒有任何開會紀錄，無法提出其被推舉為代理董事長之合法具體「程序」，公視監事依監督董事會之職權，認定陳勝福的代理董事長不合法，將依法追訴相關法律責任。
2010年5月，鄭同僚等7名董事仍受假處分之時，陳勝福代理董事長期間，陳勝福向法院申請撤回遭鄭同僚董事長提出假處分之陳世敏等8名董事案，6月3日士林地院裁定撤銷。自2008年起，有關公視董事會和新聞局、政府之間的爭議，2010年6月學者為文詳述並評註之 。同年5月，新聞局撤銷對鄭同僚等7名董事之假處分案，7月又再度聲請對鄭同僚等7名董事行假處分案，並聲請撤銷鄭同僚董事及其董事長職務。惟士林地院基於以下理由，於9月10日「駁回」新聞局之聲請。士林地院認為，董事會成員間意見分歧，致公視董事會無法決議之困境，無由歸因於董事長個人；公視董事會未曾認定董事長有不適任之情形，新聞局自不得逕為本件解除董事之聲請。並且，公視基金會基於監察院糾正文對陳世敏等8 名董事聲請假處分，係為避免董事資格適法性有所疑義而為。新聞局縱不贊同公視之法律意見，亦不得據以認董事長有違法情事。99（2010）年間公視所進行之董事會議，乃係為持續進行公視業務所必要，難認董事長有任何違法事由。惟鄭同僚仍受新聞局所提限制行使公視董事職權之假處分，2010年8月30日，因公視代理董事長陳勝福撤銷公視在華視的法人代表，卻又不派駐新董事，陷華視於不安狀態，鄭同僚認為華視董事會已遭政治力干預，主動辭去華視董事長職務。
2010年9月19日，公視召開董事會，會中決議將總經理馮賢賢和執行副總經理鍾裕淵解職，並由行政部經理吳昌融接任。24日馮賢賢於蘋果日報發表文章，並怒告公視，認為公視董事長陳勝福立即違反公視法，侵犯總經理的人事權，直接調動一二級主管等行為，有違公視使命，令人憂心。28日總部設在巴黎的無疆界記者組織（Reporters Without Borders）發表聲明對公視總經理馮賢賢捍衛公共電視獨立自主的支持。2010年12月17日代理董事長陳勝福致函員工表示：「12月3日已經過了，我本來早就 該離開董事長的職位，但在新任董監事遲遲無法產生的情況下，現任的董監事不得不繼續堅守崗位。」在第五屆董事尚未選出的狀況下，公視的董事長仍由陳勝福代理。公視董事會2011年4月24日通過董事長陳勝福請辭案，由董事推舉淡江大學趙雅麗教授出任公視及華視董事長，於5月 1日生效。
2011年12月，仍受新聞局所提假處分限制行使職權的鄭同僚發表聲明，縱使假處分等官司贏了新聞局，也不會重返公視，因第四屆董事任期早已過，並無延任之正當性，他並呼籲目前當權董事主動辭去公視暨華視董事職務。2012年1月18日, 中正大學傳播學者羅世宏和支持媒改的學生和影像工作者，針對公視第四屆董事因朝野黨派鬥爭，延任14個月仍不下臺的問題，到公視大門靜坐抗議。第四屆公視董事會應於2010 年 12 月 3 日任期屆滿，但因政府企圖干預公視運作，以及相關行政部門惡意怠惰，延任至今已超過603天，仍未完成改選。鑑於公視董事會爭議與亂象，紀錄片工作者蔡崇隆發起募款，拍攝《那些年，他們一起搞垮了公共電視！》紀錄片，邀請三位獨立紀錄片導演及支持媒體改革的朋友，成立公視紀錄大隊，展開一項紀錄片拍攝計畫，主題為深入紀錄未來一年公視董事會、行政院新聞局（及承接新聞局業務的文化部）及立法院處理公視議題的相關過程，並開放版權。
2012年5月20日文化部成立，龍應臺任部長，承接新聞局時期自蘇俊賓、江啟臣、楊永明局長任內，陸續對鄭同僚等7名董事，提出數項民事訴訟（含解除鄭同僚董事及董事長職務、解除鄭同僚等7名董事職務、聲請對鄭同僚等董事假處分、董事會議無效）。2012年6月5日，前公視總經理馮賢賢遭違法解職一案，高等法院判公視敗訴確定，理由是開會人數不足，違反公視法規定。馮賢賢表示，由這項判決顯見自陳勝福擔任公視代理董事長之後，董事會開會人數都處於不足狀態，相關決議都屬違法。第四屆董事會任期應該2010年12月3日結束，至今十八個月未改選，關鍵在於政黨輪替後，國民黨想調整公視人事，2009年新聞局就試圖透過增補新董事，藉以撤換當時董事長鄭同僚，兩派人馬鬥法，頻頻演出各種假處分戲碼，公視董事會開始空轉，至今已二年半。
2012年6月29日，文化部啟動第五屆董事會改選審查，但相關爭議未曾稍歇。部分審議委員連署聲明新任文化部長龍應臺對外表示，行政院提名公視董事名單，事先對外不公布是審議委員會委員的共識時，他們深感詫異與不認同，並指出身為審議委員只能「書面審」，且「書面審」的資料上，沒有法定要求的「政黨註記」，也沒有法定要求的「專業代表均衡」考量，更無被提名人所寫的「公視經營理念」，使審議委員形同負責「背書」。此外，24名被提名董事人選之中，有10人認為審議程序「差別待遇」有嚴重瑕疵，因而在7月11日二度審查前請求除名，造成即使審查會通過其他人選，仍無法達到董事會17人的最低門檻，審查破局再度延後。
2012年7月24日，關於第四屆董事會之爭議，臺灣高等法院最新民事裁定（101年度抗更(一)字第7號）指出：原新聞局所提對公視第四屆董事鄭同僚、朱臺翔、虞戡平、黃明川、陳邦畛（陳板）、彭文正等六人的假處分原裁定，應予廢棄撤銷。文化部除非有顯著認為判決有不法之處，否則，不得再提抗告。承接新聞局訴訟的文化部再度敗訴。惟前揭數項新聞局提起之訴訟，文化部如欲再行抗告，短期內尚難終審。
2013年6月25日，在文化部舉行第5次審查會，並順利選出4名董事，第5屆公視董事會成立。
7月29日召開董監事會議，選出第五屆董事長邵玉銘。至此已經確定的第五屆公視董監事名單為：
2014年12月18日，公視第5屆董事會宣布，時任總經理曠湘霞已在2014年12月17日辭去公視總經理一職，其離職原因為「現於階段任務完成之際，為後進提供發揮舞臺」，董事會對其請辭表示尊重，並擬轉聘為公視顧問。期間由執行副總經理孫青暫代；直到2015年8月由世新大學廣播電視電影學系副教授暨前臺視執行副總經理丘岳接任。
:董事：吳瑪 、邱再興、施振榮、唐美雲、徐仁修、徐瑞希、張玉佩、陳順孝、蔡崇隆、鄭自隆、邱家宜、舒米恩、蔡政良、盧彥芬、羅慧雯、張天立、馮小非
:監事：胡永芬、劉啟群、黃銘輝
2019年，公視臺語臺小編在其官方Facebook上對高雄市長韓國瑜過年不在高雄發表評論，引發正反方爭論以及其公共電視之立場之爭議。
2020年7月27日，因籌備國際影音平臺事宜，遭外界質疑此案是受政府指示做「大外宣」，後召開臨時董事會討論，激辯後以記名投票方式表決，最後11比4通過。公視總經理曹文傑、執行副總經理謝翠玉及新聞部經理蘇啟禎均為此請辭。
媒體改造學社認為：「臺灣的公共電視往往給人嚴肅、服務小眾、不易親近的印象；這是因為目前的公視在經費有限的情況下，所作出的節目政策的選擇。事實上，公共電視若有較充裕的經費，一樣能作出叫好叫座，甚至外銷它國的熱門作品。臺灣對公共媒體的想像一直停留在『製作優質、小眾節目』的階段，認為公共電視的節目沒有收視率、不具競爭力；包括前臺視總經理鄭優在內的多個經營者，也擔心公共化後將減少廣告收入。會有這樣的結果，除了內湖公視必須檢討外，目前的《公視法》第一條賦了公視『彌補商業電視之不足』的定位，以及在經費有限的情況下，也限制了公視的節目製作方向。」
臺灣媒體觀察教育基金會董事長管中祥則指出：許多人對公視節目的第一印象是「嚴肅」，不論是公視新聞或公視戲劇，公視關注的往往是「嚴肅」主題，或者呈現出「嚴肅」的表現方式；第二印象是小眾服務、弱勢服務，專作商業電視臺不願做或不想做的節目。
公視在與華視合併成公廣集團後，在公廣集團「資源共享」政策之下，公視新聞被批評「華視化」、失去了以往的水準、做不出市場區隔、在專業性與公正性等方面的表現更差了。
2010年，公視董事、東華大學中文系副教授須文蔚表示，公視的政治干預那麼高，要如何排除政黨輪替及董事大幅改組的因素干擾，都要從「法」下手，包括將公視變成類似NCC的獨立單位，簡化提名程序；更重要的是，從吳豐山(第一屆、第二屆董事長)以後的公視董事長都不具媒體專業，公視外行領導內行已長達五年，「到底還要忍受多久？」
*李永得等編，《公共電視年度報告》（2002年—2005年，一年一本，每年4月出版），公共電視文化事業基金會。
公共廣播是指包括電臺、電視在內，以提供公共服務為主要使命的廣播服務或機構。在大多數國家或地區，公共廣播的運營資金都來自政府補貼，尤其是向服務接收者收取收視費。而在美國，公共廣播業者可能從聯邦政府或州政府獲得一部分補貼；但是通常，它們的大部分財務支持都來自各大基金會或企業的捐贈，以及通過而從觀眾那獲得的捐款。絕大多數公共廣播業主都是作為非營利（或者部份營利）私人企業的形式而出現。
公共廣播可以是全國性也可以是地方性，這主要取決于該國政策或該廣播機構的經營策略。在一些國家或地區，只有一個機構進行公共廣播；而在另一些國家或地區，則有多個公共廣播機構以面向不同地區或不同語言族群。在歷史上，公共廣播曾是很多國家的主要乃至唯一的廣播機構。不過這些國家或地區現在也存在著商業廣播；從20世紀后期開始，只有公共廣播的國家或組織的數量在大幅度下降。
公共廣播不應與國營廣播或商業廣播混淆。商業廣播競逐利益，公共廣播不以營利為目的，而是以公眾利益為依歸，亦會製作更多文教等小眾節目；國營廣播內容受國家強力控制，較多發放政治宣傳；公共廣播運作則獨立於政府，保持政治中立及有獨立的編輯權。
公共廣播的主要任務是為公共服務，以公民的身份發言與參與。 英國模式已被廣泛接受并認可為通用定義， 其主要原則為：
* 最大地理范圍的傳播覆蓋
* 對民族認同和社區意識的貢獻
* 保持與既得利益團體的距離
* 追求節目品質而非收視率收聽率
* 鼓勵更開放而非保守的準則
盡管上述的某些原則在應用上相對簡單，例如“最大地理范圍的傳播覆蓋”，但也有些原則可能定義不清或難以實施。當民族身份發生轉變的時候，公共廣播卻可能并不清楚。同樣的，追求節目質量的主觀性可能會導致節目制作方與觀眾之間的品味沖突。 關于公共廣播是否應該參與商業競爭存在兩種截然不同的觀點：一是認為公共廣播的性質與商業不相容；二是認為公共廣播可以并且應該在市場上與商業廣播競爭。傳統商業廣播公司在其公共服務上突顯了這種兩分法。 每個地區的公共廣播或許與當地政府所控制的廣播為同一家，也有可能并非同一家。在英國，由于其公共廣播英國廣播公司并不受英國政府管理，同時擁有自己的資助獲取手段，因此保持了其編輯上的獨立性。
公共廣播可以從強制性收視執照費、個人捐款、政府補貼和商業渠道募款等方式獲得收入，因此公共廣播的運營完全無須依賴廣告。而由于公共廣播不需要廣告收入，因而公共廣播可以向制作和傳播那些不具備商業價值的節目，例如：節目、或電視紀錄片，以及等。公共廣播的宗旨之一就是覆蓋那些缺乏商業利益或商業利益較小的收視市場。并且公共廣播會提供具有社會利益的主題節目，而這些節目是商業廣播所無法提供的。通常來說，當獲取觀眾的成本遠高于廣告商支付的廣告費用時，這種問題就會出現。 特別是在一些廣告不發達的地區，這種情況更加明顯。
公共廣播可以促進國家或地區（包括文化的產業政策和）的實施。例如：
* 加拿大政府致力于（英語和法語）的實施，因此，加拿大的公共廣播業者——加拿大廣播公司雇傭了會講英語和法語的記者與編輯，同時鼓勵制作跨文化的廣播材料。但是，魁北克分離主義者認為這是一項文化帝國主義和同化政策。
* 在英國，英國廣播公司通過使用不同族裔的出鏡評論員和記者來從某種程度上支持文化的多元性和多樣性。此外，英國廣播公司針對本國的威爾士語、愛爾蘭語和蘇格蘭蓋爾語節目；和針對亞洲播出的以英語和南亞五種主要語言節目的；以及面向全球的而采用31種語言播送的BBC國際頻道均由英國政府獨立資助。
* 在新西蘭，新西蘭國家廣播電臺為毛利人的廣播提供支持。其既定意圖是要改善他們的現況，保持其文化遺產并促進其語言。
* 在澳大利亞，法律要求澳大利亞廣播公司“鼓勵和促進澳大利亞的音樂、戲劇和其他藝術的發展”并“播送有助于提升民族身份認同感的節目”，“特別是針對農村及少數族裔地區”。 此外，特別廣播服務公司也旨在“提供多語種和多文化的電臺和電視廣播服務，為全體澳大利亞人提供資訊、教育和娛樂服務，并在此過程中反映澳大利亞的多元文化特色”。
由英國廣播公司于1920年代創建的現代公共廣播模式得到了廣泛的模仿，甚至在第二次世界大戰期間，英國廣播公司還得到了軸心國人民的信賴。此后，這套模式得以在歐洲、大英帝國及英聯邦范圍內被推廣。時至今日，全球大部分的公共廣播都是基于這套模式的應用。
當代公共廣播通常是一種混合的商業模式。例如，加拿大廣播公司的電視服務資金主要來自其廣告收入，此外還有部分來自政府的補貼。
一般認為，中國大陸現時並無真正意義上的公共廣播機構或頻道。1950年代，中國內地開播了一系列電臺和電視臺。此時電臺和電視臺節目主要以新聞和專題節目為主，而在專題節目中，又以教育類、科普類節目為準。此時的中國內地廣播事業收入基本都以國家中央政府或地方政府的補貼為主，具有一定公共廣播的性質。 而自1979年開始，中國內地各電視臺、電臺開始出現商業化，并伴隨著改革開放的推行，中國大陸的公共廣播實際上轉型為由政府控制的商業廣播機構。 近年來，中國大陸各省級、地市級電視臺都開辦了公共電視頻道，但基本都是用以整合下轄縣市節目，其實際收入還是以廣告為主。盡管公共電視頻道播出的節目是以資訊類、服務類、教育類節目為主，但是卻沒有做到服務全民等公共廣播的應盡義務。
目前，香港特別行政區不再有任何真正意義上的公共廣播事業，而香港電臺曾經是當地唯一的同類機構。雖然香港電臺是隸屬于香港特別行政區政府商務及經濟發展局的行政機關，但是它曾享有權。目前，香港電臺擁有七條廣播頻道（第一臺、第二臺、第三臺、第四臺、第五臺、第六臺和普通話臺）和三條數字電視頻道（港臺電視31、港臺電視32和港臺電視33）。