ticoAg/ChineseCorpus-Kaggle-fanti huggingface dataset:
在1988年，公司更名為“戴爾電腦企業”並選擇愛爾蘭為它全球性擴展的第一站。1988年6月22日，戴爾首次公開發行350萬新股，每股作價8.50美元；在那之後戴爾公司市值從3000萬美元增長至8000萬美元。在1992年，戴爾公司不但被財富雜誌評為全球500強企業，而且邁克爾·戴爾成為500強企業裡有史以來最年輕的執行長。
在1996年，戴爾開始透過網站銷售電腦，並於2002年，戴爾公司擴大其產品線，包括了電視機，手持設備，數位音響和印表機。戴爾最早的購併案，起源自1999年收購ConvergeNet Technologies。2003年，公司重新命名為“Dell Inc.”以識別除了電腦之外的成就。從2004年到2007年，邁克爾·戴爾以執行長身分在一旁教導戴爾公司的主要掌權人─Kevin Rollins。在此期間，戴爾收購了Alienware公司，並引進了幾個新的產品，包括AMD微處理器。為了防止跨市場的產品，戴爾繼續經營Alienware公司為一個獨立個體，但仍然是戴爾的全資子公司。
然而，戴爾入門級電腦市場的表現不佳讓邁克爾·戴爾再度回鍋重掌執行長的兵符。這位創辦人宣布一個重大的改變活動名為“Dell 2.0”，減少人員及多角化公司的產品內容。戴爾並在2008年1月28日正式收購EqualLogi，以獲得iSCSI儲存市場的一席之地，由於戴爾已經擁有高效率的生產流程，整併EqualLogic的產品讓整個公司的生產成本隨之下降。
在2009年9月21日，戴爾宣布合併Perot Systems（總部設於德州布蘭諾）的意願，這個交易金額據報導為39億美元。Perot System主要提供應用程式發展，系統整合及策略性的諮詢服務，主要營運地點在美國及10個境外國家。此外，他並提供一系列的委外服務商業流程，包括理賠處理及客服中心營運
在2010年8月16日，戴爾宣布併購資料儲存廠商3PAR。
1984年公司草創時注冊資本為1,000美元，是德克薩斯州法律所規定的最低額度。但是到2003年6月，戴爾的市值已經達到800億美元，營業額則達到310億美元。
2010年8月13日戴爾在美國推出平板電腦Streak。
2010年8月25日戴爾在美國推出運行谷歌Android操作系統的Aero智能手機。Aero並非是戴爾推出的首款智能手機。去年末，戴爾已經開始在中國銷售一款Mini 3i智能手機。
2012年12月13日戴爾品牌將不會再研發Android智能手機。
2013年2月5日戴爾電腦（DELL）宣布下市方案，集團創辦人米高戴爾及SILVER LAKE基金，斥資249億美元將戴爾併購下市，股東可獲得每股13.75美元現金，外加每股13美分的特別股息。
交易主要通過現金加股票作融資，當中微軟會借出20億美元貸款。現時持有公司14%股權的邁克爾·戴爾，在交易完成後會繼續擔任董事長及CEO。10月30日戴爾以249億美元完成併購下市，在下市後，邁克爾·戴爾持股比重將提升至75%，並繼續擔任執行長職務。
2014年7月18日，戴爾稱，該公司現已開始接受比特幣支付。
2015年10月12日，戴爾與其創辦人邁克爾·戴爾將與MSD Partners（Michael Dell’s investment firm）和Silver Lake私募基金以每股33.15美元，收購數據儲存設備製造商EMC，包括EMC的股東將獲得每股24.05美元現金和EMC所持有的VMware追蹤股0.111股，計入現金和股票現值，這筆交易的總金額達到670億美元（5226億港元），成美國歷來最大宗科企收購。
2016年3月28日，戴爾以30.5億美元出售旗下IT技術服務部門給日本電信電話(NTT)子公司NTT數據(NTT Data)
2016年5月2日 戴爾創辦人兼執行長邁克爾·戴爾在EMC World 大會上宣布，在完成收購EMC後，戴爾公司（Dell Inc.）將改名為「Dell Technologies」，旗下包含兩個子品牌，其中銷售PC等用戶端的業務稱為Dell，負責企業基礎架構的部門稱為Dell EMC。
2016年9月12日戴爾-EMC以16.2億美元出售旗下企業內容部門給加拿大商業軟件開發商OpenText。
2018年7月3日戴爾以239億美元現金加股票收購Vmware追蹤股票（-{股票代碼}-為DVMT），並發行約70億美元股票。新發行的戴爾C級股票將於12月28日正式在紐交所掛牌。
2021 年 4 月 15 日，據報導，戴爾科技公司將把剩餘的 VMware 股份分拆給股東，兩家公司將在至少五年內不發生重大變化的情況下繼續運營。
戴爾利用不同的市場區隔來替各個產品系列名稱命名。
Inspiron 1720筆記型電腦
PowerEdge伺服器系列
學校電腦專案的OptiPlex
適合中小企業/大型企業使用的產品，主要強調較長的產品週期、耐用以及相互配合的服務方案。這些產品系列包括：
*OptiPlex（辦公室桌上型電腦）
*Vostro（小型企業桌上型電腦以及筆記型電腦）
*n系列（內建Linux或是FreeDOS的桌上型以及筆記型電腦）
*Latitude（商用筆記型電腦）
*Precision（工作站以及高性能筆記型電腦）,33
*PowerEdge（商用伺服器）
*PowerVault（直接附加儲存以及網路連結儲存器）
*PowerConnect（網路交換器）
*Dell/EMC（儲存區域網路）
*EqualLogic（大型企業等級的iSCSI SANs）
*Force10（網絡萬兆交換設備）
戴爾的家用/消費系列產品，強調價值、性能以及高擴充性。這些產品系列包括：
*Inspiron（超值型入門款桌上型電腦以及筆記型電腦）
*Studio（主流級桌上型及筆記型電腦）
*XPS（高階桌上型及筆記型電腦）
*Studio XPS（高階XPS設計款系統以及高階多媒體運算能力）
*Alienware（遊戲電腦系列）
智慧型手機/平板電系列產品：
*Streak（智慧型手機/平板電腦）
*Venue Pro（平板電腦）
戴爾的相關商品包括USB 隨身碟, LCD電視，以及印表機；戴爾螢幕包含LCD電視，電漿電視適用於HDTV以及螢幕的投影機。戴爾的UltraSharp系列是一個高階螢幕產品系列。150px
戴爾的服務以及支援產品包括Dell On Call（延伸家用支援服務）、Dell Support Center戴爾支援中心（海外延伸服務支援）、Dell Business Support戴爾商業支援（商業的服務合約，用來提供產業即時的技術支援）、Dell Everdream Desktop Management（「軟體服務」遠端桌面管理）以及Your Tech Team你的技術小組（一個適用於從網路或是電話購買戴爾產品的家用使用者解決方案）。
停產的產品以及系列包括Axim（PDA，2007年4月9日停產），Dimension（家用以及小型企業用桌上型電腦，2007年7月停產），Dell Digital Jukebox（MP3 player，2006年8月停產），以及Dell Omniplex（用來支援伺服器運作以及桌上型功能的桌上型以及塔式電腦）。
戴爾很早就開始採用客製化定單服務的生產機制，成為業界的先趨者，按照客戶所需的規格來提供個人用電腦，相較於其他眾多電腦廠商，每季均維持提供大量的訂單給中介廠商。
為了將產品購買與運送之間的延遲時間降到最低，戴爾研發出一套更貼近消費者的產品生產策略，同時也導入即時服務just in time生產辦法，可將存貨成本降到最低。低存貨也是戴爾商業模式的另外一個表徵，在這個零組件跌價速度快的行業更是一個重要的考量。
戴爾的生產流程包括組裝、軟體安裝、功能測試（包括燒機-後段測試的過程之一）以及品質管控。從戴爾的歷史看來，處處都可發現戴爾都是在內部生產桌上型電腦，以及外包筆記型電腦的基本材料然後再拿回公司內部組裝。然而，公司的策略需開始調整。在2006年年報上聲明：「戴爾將持續擴展原始設計生產及委外生產的合作關係。」華爾街日報於2008年9月報導：「戴爾著手進行與電腦廠商的合約，以外包計劃賣掉廠房。」
戴爾座落於德州奧斯丁（原始地點）的廠區與1999年啟用的田納西州黎巴嫩廠，以北美市場為主，提供桌上型電腦的組裝。於北卡羅萊納州的溫斯頓-賽倫廠區（啟用於2005年）計劃在2011年1月終止營運，同時位於邁阿密的佛羅里達州Alienware子公司仍維持營運。戴爾伺服器是從德州奧斯丁生產。
座落於德州奧斯丁的戴爾桌上型電腦廠房於2008年結束營運。而黎巴嫩廠也於2009年年初結束桌上型電腦生產業務。最後，也是最主要於美國境內北卡羅來納州的廠區預計在2011年1月終止營運。於北卡羅來納州廠區主要業務均被移轉至亞洲及墨西哥的簽約合作廠商，雖然戴爾表示僅有些許工作會轉移至其海外廠區。
戴爾在愛爾蘭群島的Limerick廠區的組裝電腦主要供EMEA（歐洲、中東、非洲）市場之用，員工人數近4500人。於1991年戴爾啟用Limerick廠區且成為愛爾蘭該國第二大外資企業，也是愛爾蘭最大的出口貨品廠商。於2009年1月8日，戴爾宣佈將於2010年的1月，所有於Limerick生產業務將全數移轉至戴爾於波蘭的?ód?城新廠區。歐盟官員表示他們將調查這高達5千270萬歐元的援助波蘭政府方案，是否為過去支持愛爾蘭的戴爾出走主因。1號歐洲生產基地（EMF1，啟用於1990年）以及緊鄰Limerick的部份Raheen Industrial Estate所組成的3號歐洲生產基地（EMF3）。2號歐洲生產基地（EMF2，先前由Wang廠區而後被Flextronics佔據於Castletroy）於2002年結束營運。戴爾後來將所有歐洲生產基地整倂至EMF3（EMF1僅保留辦公室）。戴爾的Alienware子公司也在愛爾蘭Athlone廠區生產電腦產品。4號歐洲生產基地（EMF4）建於波蘭的?ód?城也在2007年的秋天正式啟用生產。
戴爾於1995年啟用位於馬來西亞的檳城廠區，而於1999年啟用中國大陸的廈門廠區。這些廠區主要服務亞洲市場並有95%的戴爾筆記型電腦在此組裝。戴爾並投資預估為6千萬美元於印度青奈的生產基地，以支援在印度次大陸的戴爾產品銷售。印度製的產品將會被標記”印度生產”。於2007年，青奈廠區目標於2007年下半年度生產40萬部桌上型電腦以及計畫在此開始生產筆記型電腦以及其他產品。
戴爾為南美市場所生產的桌上型電腦及PowerEdge伺服器從1999年啟用的Eldorado do Sul廠區，轉移至2007啟用的巴西Hortolandia新廠區。
戴爾成為資訊科技產業中最先設定產品回收目標的廠商（於2004年），以及於2006年達成全球消費者回收計畫的新里程碑。於2007年2月6日，國家回收聯盟（National Recycling Coalition）頒發”Recycling Works”獎項給戴爾以表彰其推廣生產者責任的努力。在2007年7月19日，戴爾宣布超前原先計劃在2009年達到回收2.75億磅電腦設備的目標。在2006年，戴爾在全球共回收超過780萬磅（近4萬噸）來自消費者端的電腦設備，比2005年增加93%，其中有12.4%的設備是戴爾七年前所販售的。
在2007年6月5日戴爾設下目標，立志成為業界永續綠化的科技廠商。基於此點，戴爾發表了零碳排放量的創舉，其中包括
#逐年減少戴爾碳密度，到2012年僅剩15%
#要求主要供應商於每季業務檢視時提供碳排放數據資料
#與客戶合作打造「地球上最環保的個人電腦」
#擴展公司碳中和計畫-“Plant a Tree for Me”
戴爾於2007年世界環境日倫敦舉辦的圓桌會議宣布“The Re-Generation”一詞。“The Re-Generation”代表的是全球各年齡層“想要讓世界變得不同”的環保人士。戴爾也提及相關計畫並帶領設定科技產業的環境標準，且於未來能持續保持領導地位。
戴爾於年度企業社會責任（CSR）報告中描述其環境表現，依循Global Reporting Initiative（GRI）協議。戴爾在2008年的CSR報告中被GRI評比為“Application Level B級”。
戴爾透過產品的能源效率進化，致力於減少外在環境衝擊，同時也透過能源效率專案減少其直接營運衝擊。內部能源效率專案描述，每年可為公司省下超過3百萬美元的能源成本。戴爾公司內部最大的能源效率節省原因來自於電腦能源管理：透過採用特殊的能源管理軟體於5萬部的電腦網路上，戴爾預期將可節省180萬美元的能源成本。
根據零組件型式以及購買的支援服務等級，戴爾提供各式技術支援詢問服務。戴爾將其服務內容分成五個層級提供商用客戶：
#基本支援服務，營業時間內提供電話服務支援及隔日工作天現場支援/原廠保固或收取及歸還服務（根據購買合約上的銷售點紀錄）
#銀級服務，提供全年無休24小時電話服務，以及在疑難排解電話後的四小時內提供現場支援
#金級服務，提供高於銀級服務的額外其他優質服務
#白金級服務提供高於金級服務的額外其他優質服務
#於特定城市提供兩小時內的現場支援服務。
戴爾的消費者部門提供全年無休24小時電話服務以及線上疑難排解服務，不像其他公司只於營業時間在特定範圍比如美國及加拿大市場的技術服務。於2008年2月4日，戴爾針對企業發表一款全新的支援服務方案名為ProSupport，提供客戶多項客製化服務選擇以滿足大眾需求。有別於一般採取通用化服務，戴爾整合多個套裝選擇，以滿足各個範疇的企業客戶，包含中小企業、大型企業客戶、政府單位、教育機構、保健事業及生技產業。戴爾現在也提供單獨的支援選擇給IT人員以及非IT專業的人員。戴爾為後者提供”如何操作”的軟體應用程式支援，例如Microsoft Office。戴爾也與眾多第三方軟體廠商合作提供支援服務，對於戴爾認證的IT部門，戴爾提供快速派遣服務，協助勞工及登入危機中心以掌控重大營運中斷、病毒攻擊、或是由自然災害造成的問題。
戴爾擁有多種面向且獨特的支援方案。舉例而言，電腦採用一種獨特由數字及字母構成的”服務標註”的辨別方式，以及11個位元的Express服務代碼（打入迅速電腦語音查詢系統IVR），讓客戶獲得適當的服務。代理商同時優化DellConnect（一種基於Citrix/GoToAssist的遠端登入工具，讓技術人員面對有疑難雜癥的客戶，可透過戴爾服務的能力進入客戶電腦遠端遙控）。
麥可·戴爾1984年創立本公司
主要掌管戴爾公司的是九人組成的董事會。麥可·戴爾是公司的創辦人，服務於董事會。其他董事會成員包括Don Carty，William Gray，Judy Lewent，Klaus Luft，Alex Mandl，Michael A. Miles以及Sam Nunn。股東們會於會議中遴選出九位董事會成員，沒有被選到的董事會成員，必須向董事會提出辭職信，隨後，董事會會決定是否要接受該成員的辭職。董事會成員通常設立五個委員會，主要負責監管特定議題。包括處理會計議題、查帳及報告職責的監管委員會（Audit Committee）；負責批準執行長及公司其他員工補償金的補償委員會（Compensation committee）；財務委員會（Finance Committee）則是掌管如提出併購或合併案等相關財務相關事務。管理暨提名委員會（Governance and Nominating Committee）則掌管包括遴選董事會成員等企業事務；反壟斷遵循委員會（Antitrust Compliance Committee）是企圖避免公司業務違反反托拉斯法。
戴爾的企業組織架構與管理，不僅僅取決於董事會的決策。戴爾全球管理委員會會設下策略性的方向。在美國之外，戴爾擁有區域副總裁掌管各個國家，包括David Marmonti管理EMEA地區，Stephen J. Felice掌管亞太及日本區。到了2007年，其他高階主管還有包括Martin Garvin（全球採購資深副總裁）及Susan E. Sheskey（副總裁暨資訊長）
高級電腦XPS系列
戴爾的廣告有多種媒體形態的呈現，包括電視、網路、雜誌、目錄及報紙。部分戴爾行銷策略包括整年度的持續降價，提供免費的額外產品（如戴爾印表機），以及提供免費的運送服務，都是為了刺激更多的銷售及擊退競爭對手。在2006年，戴爾削價努力維持19.2%的市佔率。然而，這同時也砍掉了近半的邊際利潤，讓利潤從8.7%降到4.3%。為了維持低價策略，戴爾除了透過網路接下最多產品訂單以及透過電話銷售外，更將客戶服務單位從El Salvador轉移到India。
戴爾於2000年早期製作了一系列熱門的電視及平面廣告，由演員Ben Curtis扮演一個愛調皮搗蛋的金髮少年“Steven”，要去協助那些無助的購買電腦者。每個電視廣告通常都結束於Steven的標語：“Dude, you’re getting a Dell!”後續的廣告號召了戴爾總部的實習生，與Curtis這個角色，一起在某支廣告結尾客串演出。
戴爾主打遊戲電腦XPS系列的廣告，以平面的方式出現於2006年九月的“Wired”刊物。以一句在網路及玩家間流傳的流行語“FTW”作為標語，意思為“For The Win”。然而戴爾很快就結束了這個活動。
在首款第一人稱射擊遊戲“F.E.A.R. Extraction Point”，多款搭載此遊戲的桌上型電腦均清楚可見Dell XPS型號的標誌，有時候甚至在螢幕上也有戴爾的商標。
2007年，戴爾在美國更換了廣告代理商，從BBDO轉至Mother。於2007年七月，戴爾發表由Mother製作的全新廣告，主打Inspiron與XPS產品系列。這個廣告使用Flaming Lips與Devo特別為了廣告片“Work it Out”所改良並重新錄製的音樂。
2007年同期，戴爾也開始使用新的廣告標語“Yours is Here”，意即戴爾提供客製化的電腦以符合客戶需求。
2008年2月底，戴爾產品開始於大型辦公用品零售店，加拿大的Staples Business Depot裡販售。於2008年4月，Future Shop以及Best Buy也開始販賣戴爾的產品，包括桌上型電腦、筆記型電腦、印表機及螢幕。
由於有些顧客不喜歡透過電話或網路購買科技產品，戴爾也深入調查位於中歐及俄國城市的零售營運狀況。在2007年4月，戴爾於Budapest的零售店正式開幕。於同年十月，戴爾也於莫斯科設立零售店。
英國HMV的旗艦店Trocadero商店，自2007年12月開始販售Dell XPS電腦。2008年1月，英國的DSGi商店集團開始販售戴爾產品（尤其是透過Currys及PC World商店）。同年，大型連鎖超市Tesco在英國各連鎖店中也開始販售戴爾筆記型電腦以及桌上型電腦。
2008年的五月，戴爾與隸屬於Coles Group的Officeworks達成協議，開始販售部分更新版的Inspiron桌上型電腦及筆記型電腦，打進企業供應鏈。這些型號與原廠產品型號有些微差異，但幾乎與Dell Store販售的相似。
同年11月開始，戴爾就持續透過與同樣隸屬於Coles Group的Harris Technology合作，打進澳洲市場。同時，戴爾也透過提供折扣給電子零售商，像是知名的削價競爭廠商The Good Guys，持續擴展零售通路點，在2008年底，戴爾同意提供一系列包括Studio/XPS系統的桌上型電腦以及筆記型電腦。
於2009年五月，戴爾與由Woolworths Limited持有的Dick Smith Electronics達成協議，將零售點擴展至整個澳洲及紐西蘭四百家Dick Smith商店（與Officeworks達成協議的一年後）。零售商同意銷售多款包括Inspiron及Studio筆記型電腦，及少量的Studio桌上型電腦。到了2009年，戴爾持續於澳洲的18座購物中心設置展示區；2010年三月份，戴爾宣布結束在澳洲及紐西蘭設置展示中心的計畫。
過去的十年，對於數位教室有許多不同的定義，有些定義相當模糊，例如於教室內使用互動白板及投影機。其它則有更多詳盡及包含特定內容的定義。
戴爾成為數位教室的領導者已行之有年，並有多種不同版本的數位教室。最新的定義為：科技能激發多種層次的學習，讓教師及學生的課堂體驗更加深刻。
其它的企業及產品含括了不同的定義。其中之一提及，數位教室中最重要的是學生、教師以及教學互動。這樣的觀點強調教學互動的重要性高於僅是產品所帶來的好處。
典型採用於數位教室的技術包括投影機、電腦、音響設備，學生及時回應系統、影像發佈及網路協定電視（IP TV）。所有的產品都擁有同一個目標，就是改善學生的學習體驗。假使應用恰當，多媒體課程（Media Rich Curriculum）將成為教室的核心，遠比技術來得重要。
於當地網絡區域的影音發佈需包含幾個重點特色，一個設計合宜的網路及影音發佈設備。當提及網路支援影音發佈的問題時，可依循”若網路可支援VoiP（IP電話）的話，就必須要能夠支援影音發佈”的標準規範。儘管這是一般的陳述，但可以協助教育者設定於教室應用MRC工具於網路的標準。
戴爾主要的競爭對手包括蘋果、惠普、宏碁、東芝、索尼、華碩、聯想、IBM、三星及Sun Microsystems。戴爾及其子公司Alienware亦同時與AVADirect、Falcon Northwest、VoodooPC（HP的子公司）等於市場中競爭。2006年第二季戴爾全球個人電腦市場市佔率18%~19%，而主要競爭對手HP則約有15%的市佔率。
2006年末，戴爾將個人電腦市場的領導地位讓給了惠普。Gartner及IDC兩家知名分析機構均預估2006年第三季HP全球出貨量將超過戴爾。同期間，HP的15%成長率讓戴爾的3.6%成長率相形失色。同年第四季出貨量拉鋸越趨擴大，Gartner預估戴爾個人電腦出貨量下滑8.9%，相對於惠普則是擁有23.9%的成長率。於2006年底結算時，戴爾整體個人電腦市場佔有率下滑至13.9%，而惠普則擁有17.4%。
IDC報告指出戴爾失去的伺服器市場比四大競爭者多。IDC在2006年第四季預估戴爾的伺服器市占率從前一年的9.5%降至8.1%，年遞減率為8.8%，流失的市場主要轉至EMC及IBM。
戴爾電腦在2009年6月與7月，在臺灣版的銷售網站連續發生了非常大規模的網路標價優惠折扣事件，首先是在6月25號晚間9點至26號早晨6點期間發生全站產品折扣七千新臺幣的事件，導致湧入4萬3千多筆訂單，訂購將近14萬臺平面顯示器，戴爾在長達一星期的磋商後，拒絕消保會至少按價每人出貨一臺的建議，僅願意提供一千至三千新臺幣左右的不等的折扣券補償，然多數消費者表示其折扣券與誠意不足無法接受，而爭議尚未結束之時，又於7月5日凌晨12點至早晨10點之間發生筆記型電腦更換顏色即可多折價四萬多元新臺幣的狀況。，再度導致了約近一萬五千筆，共近五萬臺筆記型電腦的極大量訂單湧入，導致消費者開始質疑戴爾是否有意圖藉機宣傳、惡意騙取消費者個人資料或對於網路銷售的管理十分無能。消費者因而不滿戴爾公司處置而向法院提告，臺北地方法院一審審理判決：戴爾網站上所登錄的定型化契約，屬於「要約引誘」性質，消費者訂購後，戴爾另以電郵回覆通知拒絕，戴爾可以不必出貨。而判決消費者敗訴。二審審理判決：戴爾網站上有清楚標示型號、原價與折扣後的價格，消費者下單代表雙方對商品的價格已有共識，因此契約成立。而判決消費者勝訴定讞。
同時，戴爾臺灣區總經理廖仁祥也表示「網路直銷業務佔全球戴爾業務相當大比重，不過在臺灣，透過網站採購的中小企業與一般消費者占戴爾營收不大。」顯示戴爾並不重視臺灣零售市場的消費者。
相對於IBM、惠普和日本丸紅等國際大廠錯誤優惠折扣後都照單全收，，也使得臺灣消費者對於戴爾品牌失去一定程度的信心。
而另一方面，由網友串連在臺南地方法院對戴爾提出的民事訴訟，則是裁定被告荷蘭商戴爾企業股份有限公司臺灣分公司必須依約出貨。法官認為戴爾電腦宣稱標錯價再以折價券補償，是犯有「故意」行為和促銷伎倆，判決戴爾需依契約出貨49萬元訂單，但全案仍可上訴。
中國戴爾市場部全球副總裁肖三樂（Sally Xiao）於2018年4月4日，在位於北京舉辦第八代處理器發表會宣傳新型筆電，告訴各位玩家如果要使用《絕地求生PUBG》外掛，一定要買戴爾筆電才能發揮優異性能，因而引起全世界《絕地求生》玩家相當不滿。
報道稱肖三樂表示：「中國玩家使用外掛將會成為世界上最有統治能力的人，舉例來說遊戲可以跑得比其他使用者快速，像是一次炸掉 10 輛載具等等能力。如果頂級玩家使用英特爾（Intel）第八代核心性能，將可以執行更多外掛來成功吃雞。」接著肖三樂也補充說：「這些成功運作大量外掛的頂級玩家，將會歸功於第八代戴爾筆電的強大優異性能。」
中國戴爾4日下午 17 點左右對外發佈聲明表示：「上週中國舉辦戴爾新品發佈會上，我們在進行產品和遊戲的關聯展示時，引用了一些不洽當的輔助遊戲畫面做為示範。這類行為是所有遊戲玩家深惡痛絕的行為，我們深刻了解這是一個不妥的做法。多年來，戴爾與眾多電競團體保持緊密合作關係，致力於全球遊戲玩家提供更好的電競體驗。戴爾自始至終主張並堅持電子競技公平競爭，堅決反對玩家將競技優勢中的技巧運用到作弊配置及腳本中。我們位傳達不當訊息深表歉意，並在此聲明譴責任何濫用技術力量的不當行為。」
俄羅斯君主列表指俄羅斯從862年留里克創立諾夫哥羅德公國開始，到1917年尼古拉二世退位其間，共1055年間的俄國君主的列表。
862年，留里克創立諾夫哥羅德公國，是為俄羅斯國家的開始。882年，第二代諾夫哥羅德大公奧列格攻陷基輔，創立了基輔羅斯。基輔羅斯創立早期，匯聚周邊民族，成為一個統一的民族-羅斯人。伊戈爾繼位後，創立留里克王朝，是為統治俄羅斯的第一個王朝。基輔羅斯在這段時間屢次出兵劫掠拜占庭帝國、保加利亞第一帝國、可薩汗國等周邊國家。
智者雅羅斯拉夫死後，長子、次子、四子分別爭位，基輔羅斯小分裂，最終由四子弗謝沃洛德再度統一，是為弗謝沃洛德一世。弗謝沃洛德之子紅太陽莫諾馬赫打敗南俄草原的波洛韋茨人，消除了突厥人對基輔羅斯的威脅。紅太陽莫諾馬赫死後，基輔羅斯大分裂，他的長孫伊賈斯拉夫二世·姆斯季斯拉維奇曾統一大部分基輔羅斯，但被七叔尤里·多爾戈魯基所敗，基輔羅斯再度陷入動亂。1169年，尤里·多爾戈魯基長子安德烈·博戈柳布斯基聯合十六個大公國的軍隊攻陷基輔，將首都遷移至弗拉基米爾，再度名義上統一基輔羅斯，但一年後再分裂。安德烈·博戈柳布斯基死後，除了其弟大窩弗謝沃洛德能暫時穩定局勢外，基輔羅斯長時間陷於動亂中。最後在長子西征中，基輔羅斯亡於拔都為首的蒙古侵略軍。
伊凡大帝在位期間，吞併諾夫哥羅德、布良斯克、特維爾、圖羅夫、明斯克、霍爾姆等公國，滅亡金帳汗國，莫斯科大公成為俄國君主。伊凡三世晚年娶拜占庭巴里奧略王朝的索菲婭·帕列奧羅格公主，將莫斯科大公國視作拜占庭帝國的承繼人。伊凡大帝和其子瓦西里三世致力出兵消滅蒙古和其他大公國殘餘勢力，打下了統一俄羅斯的根基。1547年1月16日，伊凡大帝之孫伊凡四世自稱沙皇，成立俄羅斯沙皇國，俄國再度統一。
1598年1月17日，伊凡四世之子費奧多爾一世·伊萬諾維奇去世，留里克王朝結束，俄羅斯陷入混亂。僅伊凡四世的顧問鮑里斯·費奧多羅維奇·戈東諾夫登位時，勉強維持了對波蘭立陶宛聯邦的和平，但戈東諾夫在位七年間，俄國內部多有暴亂。戈東諾夫去世後，波蘭扶植了三位德米特里，皆稱為伊凡四世幼子。偽德米特里一世成功取得沙皇之位，但被瓦西里四世所推翻，成立叔伊斯基王朝。但波蘭立陶宛聯邦撕破停戰協定，宣稱瓦迪斯瓦夫四世對俄國王位有繼承權，入侵俄國。斯坦尼斯瓦夫·若烏凱夫斯基率領軍隊攻陷莫斯科。瓦西里四世被俘，叔伊斯基王朝被波蘭立陶宛聯邦終結。瓦迪斯瓦夫自稱沙皇伏拉斯基拉夫一世，透過七波耶會議，開始了波蘭立陶宛聯邦對俄羅斯的管治。梁贊公爵以留里克王朝後裔身份號召俄羅斯人抵抗波蘭侵略，召開全俄縉紳會議。在他死後，大主教費奧多爾·尼基季奇·羅曼諾夫被推舉為領導人。在1613年2月21日其子米哈伊爾·費奧多羅維奇·羅曼諾夫為全俄沙皇米哈伊爾一世，1613年7月21日全俄縉紳會議還政沙皇，成立羅曼諾夫王朝。
羅曼諾夫王朝在阿列克謝·米哈伊洛維奇和費奧多爾三世治下，分別於波蘭立陶宛聯邦和奧斯曼帝國處取回烏克蘭地方，並因博格丹·赫梅利尼茨基率領哥薩克酋長國附庸俄國，俄國領土獲得大幅度的擴張，但因波羅的海沿岸的歸屬問題與瑞典帝國的關係急速惡化。彼得大帝於1696年開始進行彼得大帝改革，俄國開始西化。終於在1721的大北方戰爭打敗瑞典，取回自古斯塔夫大帝時代交給瑞典的俄國東北部海岸線。彼得大帝因此稱帝，成立俄羅斯帝國。彼得大帝去世後，由於他處決其子，導致無嗣繼位，他十四歲的孫子彼得二世去世後，羅曼諾夫王朝絕男嗣。在其女伊麗莎白女皇去世後，彼得大帝外孫彼得三世繼位，開始荷爾斯泰因-戈托普-羅曼諾夫王朝。
彼得三世在位不到一年便被妻子葉卡捷琳娜大帝所廢，葉卡捷琳娜二世在位期間三次瓜分波蘭、於第五次俄土戰爭大敗奧斯曼，吞併克里米亞汗國。在她去世後，由其子保羅一世繼位，但因改革不得貴族支持，被暗殺於米哈伊洛夫宮，由其子亞歷山大一世繼位。亞歷山大一世在位期間領土再度大幅擴張，先後打敗奧斯曼和波斯，從瑞典處取得芬蘭大公國。在拿破崙戰爭的第六次反法同盟，撃敗法蘭西第一帝國，取得波蘭會議王國國王頭銜，俄國成為歐陸霸主。在克里米亞戰爭中，俄國戰敗，尼古拉一世之子亞歷山大二世因此推行改革，廢除農奴制，並結束了長達三十多年的高加索戰爭，出售阿拉斯加。在亞歷山大二世被激進青年謀殺後。亞歷山大三世繼位，俄羅斯開始工業化進程，並佔領全中亞。尼古拉二世登位後期，因1905年俄國革命，俄國開始立憲運動。因大斯拉夫主義俄國參與第一次世界大戰，在1917年俄國革命，尼古拉二世被推翻及軟禁，俄國君主制結束。
862年，瓦良格人留里克率領部眾登陸諾夫哥羅德，成立了羅斯的第一個國家，諾夫哥羅德公國，自任大公。
882(創立基輔羅斯)
*粗體者為共主，莫諾馬赫死後，基輔羅斯永久分裂，僅存名義上的共主。
*安德烈·博戈柳布斯基於1169年攻陷基輔後，弗拉基米爾大公成為基輔羅斯的共主。
*1240年拔都攻陷基輔，基輔羅斯實際滅亡，俄國於1242年開始由新成立的金帳汗國統治。亞歷山大·涅夫斯基治下的諾夫哥羅德封建共和國則作為獨立領地保留下來。
*本列表僅列出掌控基輔的基輔羅斯大公，宣稱為基輔羅斯大公者不在此列。
諾夫哥羅德的奧列格
留里克的承繼者，在位期間整合瓦良格人、東斯拉夫人、烏戈爾人、可薩人，於882年攻下基輔，成立基輔羅斯。於907年舉兵入侵拜占庭，更圍困君士坦丁堡迫使拜占庭帝國皇帝利奧六世繳納貢金。
伊戈爾·留里科維奇
諾夫哥羅德大公。根據古羅斯編年史往年紀事記載為留里克之子。娶普斯科夫的諾曼公主奧麗加。身後開始了留里克王朝700多年的統治。945年被殺，由妻子攝政輔佐兒子直到964年。
勇者斯維亞托斯拉夫
諾夫哥羅德大公。伊戈爾之子，945-964年間由其母奧麗加攝政。娶斯拉夫族女僕瑪魯莎。在位期間與拜占庭帝國合作攻打保加利亞第一帝國，是為。在位期間與拜占庭瓜分可薩汗國，但後來被拜占庭帝國撃敗，失去了入侵所得的大部分領土。
亞羅波爾克一世·斯維亞托斯拉維奇
勇者斯維亞托斯拉夫之子。因為宮廷衛士斯文納得的兒子被亞羅波爾克的弟弟奧列格所殺，斯文納得要求亞羅波爾克和奧列格開戰，弟弟弗拉基米爾跑到斯堪的納維亞招募新兵，將亞羅波爾克擊敗，被迫棄位。
弗拉基米爾大帝
勇者斯維亞托斯拉夫之子。諾夫哥羅德和基輔大公。娶拜占廷皇帝尼基弗魯斯二世的女兒安娜為妃。因兄長亞羅波爾克的迫害而逃往芬蘭，並於沃迪起兵，攻回基輔，廢其兄而登位為大公。在位期間推動羅斯的基督教化。與波蘭的梅什科一世爭奪加里西亞、普熱梅希爾和沃里尼亞，攻陷維堡，擴張領土至多瑙河北部的瓦拉幾亞，領土的大幅擴張使他獲得「偉大者」(大帝)稱號。直至波蘭的波列斯瓦夫大帝繼位後，取回加里西亞失土，基輔羅斯向東歐的擴張才暫時被壓制。波蘭和基輔羅斯因此和談，進行皇室通婚，長子斯維亞托波爾克娶波列斯瓦夫大帝之女為妻。在他統治的晚期，第六子雅羅斯拉夫公開反抗，他下令討伐雅羅斯拉夫，幾乎釀成內戰，但由於其逝世，免除了內戰的危機。
惡棍斯維亞托波爾克
980年生。諾夫哥羅德和基輔大公。父親為弗拉基米爾或者亞羅波爾克，母親是一個被諾曼人搶來的拜占廷修女。
智者雅羅斯拉夫
弗拉基米爾大帝六子。諾夫哥羅德和基輔大公。娶瑞典國王奧拉夫的女兒英格麗德。在位期間抵抗波蘭的波列斯瓦夫大帝侵略，他聯合聯合神聖羅馬皇帝亨利二世東西夾擊波蘭，協助佩切涅格人抵抗匈牙利國王聖史蒂芬一世的侵攻。內政方面興起農業，鼓勵與拜占庭帝國的貿易，在位期間為基輔羅斯的黃金時期。
伊賈斯拉夫一世·雅羅斯拉維奇(第一次)
智者雅羅斯拉夫之長子，諾夫哥羅德和基輔大公。
弗拉基米爾大帝長孫，波羅茲克王公。
伊賈斯拉夫一世·雅羅斯拉維奇(第二次)
斯維亞托斯拉夫二世·雅羅斯拉維奇
智者雅羅斯拉夫次子，弗拉基米爾-沃倫斯基、切爾尼戈夫和基輔大公。
弗謝沃洛德一世·雅羅斯拉維奇(第一次)
智者雅羅斯拉夫四子，諾夫哥羅德、切爾尼戈夫、佩列亞斯拉夫和基輔大公。
伊賈斯拉夫一世·雅羅斯拉維奇(第三次)
智者雅羅斯拉夫之長子，再度復辟為基輔羅斯大公。
弗謝沃洛德一世·雅羅斯拉維奇(第二次)
智者雅羅斯拉夫四子，再度復辟為基輔羅斯大公，統一小分裂的羅斯。
斯維亞托波爾克二世·伊賈斯拉維奇
伊賈斯拉夫一世之子，諾夫哥羅德和基輔大公。
紅太陽莫諾馬赫(孤軍奮戰者)
智者雅羅斯拉夫之孫，拜占庭皇帝君士坦丁九世外孫，弗謝沃洛德一世·雅羅斯拉維奇之子，基輔羅斯大分裂前最後一位實際上的共主，曾經帶兵攻打南俄草原的波洛韋茨人，消除了突厥人對基輔羅斯的威脅。在位期間成功統合羅斯各大公國，成為共主。諾夫哥羅德、切爾尼戈夫、佩列亞斯拉夫、羅斯托夫、斯摩棱斯克和基輔大公。
姆斯季斯拉夫大帝
紅太陽莫諾馬赫長子，諾夫哥羅德和基輔大公，死后基輔羅斯分裂。
亞羅波爾克二世·弗拉基米羅維奇
紅太陽莫諾馬赫第五子，諾夫哥羅德和基輔大公。
維亞切斯拉夫·弗拉基米羅維奇(第一次)
紅太陽莫諾馬赫第六子。因為政治交易而多次即位、退位，最後兩次登位與伊賈斯拉夫二世對立。
弗謝沃洛德二世·奧利戈維奇
斯維亞托波爾克二世的孫子，基輔大公。
伊戈爾二世·奧利戈維奇
奧列格·斯維亞托斯拉維奇之子，基輔大公。
伊賈斯拉夫二世·姆斯季斯拉維奇(第一次)
姆斯季斯拉夫·弗拉基米羅維奇之子，波洛茨克、圖羅夫、佩列亞斯拉夫、弗拉基米爾-沃倫斯基、弗拉基米爾-沃倫斯基、基輔大公。幾乎再度統一基輔羅斯，但因被七叔尤里·多爾戈魯基所敗而退位。
尤里·多爾戈魯基(第一次)
紅太陽莫諾馬赫第七子，羅斯托夫-蘇茲達爾、基輔大公，挫敗姪子伊賈斯拉夫二世統一基輔羅斯的計劃而登位。莫斯科城奠基人。
伊賈斯拉夫二世·姆斯季斯拉維奇(第二次)與維亞切斯拉夫·弗拉基米羅維奇共治
姆斯季斯拉夫·弗拉基米羅維奇之子，波洛茨克、圖羅夫、佩列亞斯拉夫、弗拉基米爾-沃倫斯基、弗拉基米爾-沃倫斯基、基輔大公。
尤里·多爾戈魯基(第二次)
維亞切斯拉夫·弗拉基米羅維奇(第二次)與伊賈斯拉夫二世·姆斯季斯拉維奇共治
紅太陽莫諾馬赫第六子。因為政治交易而多次即位、退位。
羅斯季斯拉夫一世·姆斯季斯拉維奇(第一次)
姆斯季斯拉夫·弗拉基米羅維奇之子，諾夫哥羅德、斯摩棱斯克、基輔大公。
伊賈斯拉夫·達維多維奇(第一次)
切爾尼戈夫王公達維德·斯維亞托斯拉維奇五子，基輔大公。
尤里·多爾戈魯基(第三次)
紅太陽莫諾馬赫第七子，羅斯托夫-蘇茲達爾、基輔大公。
伊賈斯拉夫·達維多維奇(第二次)
羅斯季斯拉夫一世·姆斯季斯拉維奇(第二次)
姆斯季斯拉夫二世·伊賈斯拉維奇
伊賈斯拉夫二世·姆斯季斯拉維奇之子，佩列亞斯拉夫、基輔大公。
安德烈·博戈柳布斯基
尤里·多爾戈魯基長子，於1169年聯合十六個大公國的軍隊攻陷基輔，將首都遷移至弗拉基米爾。
*1169年，安德烈·博戈柳布斯基攻陷基輔，基輔大公失去全羅斯的共主地位，按俄國的標準，此時弗拉基米爾大公為基輔羅斯之君主。
1169年–1174年
尤里·多爾戈魯基長子，將首都遷移至弗拉基米爾。
米哈伊爾·尤里耶維奇(第一次)
1174年–1175年
尤里·多爾戈魯基七子，弗拉基米爾大公，在位一年即被姪孫短暫驅逐。
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亞羅波爾克·羅斯季斯拉維奇
1175年–1176年
安德烈·博戈柳布斯基之孫，弗拉基米爾大公，驅逐祖叔父米哈伊爾登位，1176年米哈伊爾復辟
米哈伊爾·尤里耶維奇(第二次)
尤里·多爾戈魯基七子，再度復辟為基輔羅斯大公、弗拉基米爾大公，死後讓位於弟弟弗謝沃洛德·尤里耶維奇。
大窩弗謝沃洛德
1176年–1212年
紅太陽莫諾馬赫之孫，尤里·多爾戈魯基的第十一或十二子。
尤里·弗謝沃洛多維奇(第一次)
1212年–1216年
大窩弗謝沃洛德次子，弗拉基米爾大公，被長兄康斯坦丁打敗後退位。
康斯坦丁·弗謝沃洛多維奇
1216年–1218年
大窩弗謝沃洛德長子，弗拉基米爾大公，打敗二弟尤里·弗謝沃洛多維奇登位。
尤里·弗謝沃洛多維奇(第二次)
1218年–1239年
大窩弗謝沃洛德次子，弗拉基米爾大公，長兄康斯坦丁死後繼位，於長子西征時被別兒哥所殺。
雅羅斯拉夫二世·弗謝沃洛多維奇
1239年–1240年
大窩弗謝沃洛德三子，名義上的基輔羅斯大公及弗拉基米爾大公，當時正是蒙古征服俄羅斯的時代，基輔羅斯大半國土已為蒙古人統治，1240年後成為蒙古帝國的傀儡。1242年被廢，由拔都建立金帳汗國取代，基輔羅斯正式滅亡。次子亞歷山大·涅夫斯基於諾夫哥羅德保留了羅斯人的獨立政權。
*基輔羅斯滅亡後，最北端的諾夫哥羅德封建共和國仍然保留獨立地位。
*亞歷山大·雅羅斯拉維奇·涅夫斯基 1241年–1252年
*瓦西里·亞歷山德羅維奇 1252年–1255年
*雅羅斯拉夫三世·雅羅斯拉維奇 1255年
*瓦西里·亞歷山德羅維奇 1255年–1257年
*亞歷山大·雅羅斯拉維奇·涅夫斯基 1257年–1259年
*德米特里·亞歷山德羅維奇 1259年–1264年
*雅羅斯拉夫三世·雅羅斯拉維奇 1264年–1272年
*德米特里·亞歷山德羅維奇 1272年–1273年
*瓦西里·雅羅斯拉維奇 1273年–1276年
*德米特里·亞歷山德羅維奇 1276年–1281年
*安德烈三世·亞歷山德羅維奇 1281年– 1285年
*德米特里·亞歷山德羅維奇 1285年–1292年
*安德烈三世·亞歷山德羅維奇 1293年–1304年
*米哈伊爾·雅羅斯拉維奇 1308年–1314年
*阿凡納希·丹尼洛維奇 1314年–1315年
*米哈伊爾·雅羅斯拉維奇 1315年–1316年
*阿凡納希·丹尼洛維奇 1319年–1322年
*尤里·丹尼洛維奇 1322年–1325年
*亞歷山大·米哈伊洛維奇 1325年–1327年
*伊凡一世 1328年–1337年
*月即別汗任命之達魯花赤直接管轄，實際掌權者為大市長高貴者奧斯塔菲 1337年–1346年
*謝苗一世 1346年–1353年
*空位期 1353年–1355年
*伊凡二世 1355年–1359年
*德米特里·康斯坦丁諾維奇 1359年–1363年
*德米特里·頓斯科伊 1363年–1389年
*盧格維尼 1389年–1407年
**對立大公康斯坦丁·貝魯澤羅斯基 1392年–1395年
**對立大公尤里·斯維亞托斯拉維奇 1395年–1400年
**對立大公瓦西里一世·德米特里耶維奇 1407年
*瓦西里一世 1408年–1425年
**對立大公盧格維尼 1408年–1412年
*瓦西里二世 1425年–1462年
**對立大公瓦西里·科索伊 1434年–1436年
**對立大公德米特里·舍米亞卡 1442年–1453年
*伊凡三世 1462年–1478年
**對立大公 1470年–1471年
*1478年，諾夫哥羅德封建共和國被伊凡三世併入莫斯科大公國
*1502年，克里米亞汗國滅金帳汗國，莫斯科大公成為俄國的君主，並統治了大部分的羅斯地區。
伊凡三世 (大帝)
1440年1月22日–1505年10月27日
1462年4月5日
1505年10月27日
1479年3月25日–1533年12月3日
1505年10月27日(繼位)1505年11月6日(加冕)
1533年12月3日
1530年8月25日–1584年3月28日
1547年1月16日(正式加冕)
*1547年，伊凡四世以拜占庭帝國繼承者自居，自稱沙皇（即俄語的凱撒），創立俄羅斯沙皇國。
1530年–1584年
1547年1月16日
1584年3月28日
費奧多爾一世
1557年–1598年
1598年1月17日
1557年–1603年
1598年1月7日（作為沙皇后攝政）
1598年1月15日
鮑里斯·費奧多羅維奇·戈東諾夫
1552年–1605年
1598年3月3日
1605年4月23日
費奧多爾二世
1589年–1605年
1605年6月20日（兵變被殺）
偽德米特里一世
1581年–1606年
1605年6月30日
1606年5月27日（兵變被殺）
1552年–1612年
1606年5月27日
1610年7月27日（兵變被廢黜）
*1610年7月27日，莫斯科被波蘭王室陸軍指揮官斯坦尼斯瓦夫·若烏凱夫斯基攻陷，叔伊斯基王朝被波蘭立陶宛聯邦終結。
偽德米特里二世
1582年–1610年
1607年6月22日（王位覬覦者，自行加冕）
1610年12月11日（兵變被殺）
伊凡·德米特里耶維奇（擁戴的傀儡君主）
1611年–1614年
1611年（聲稱繼位，未加冕）
1614年（被羅曼諾夫王朝處決）
瓦迪斯瓦夫四世(俄化：弗拉季斯拉夫一世)
1595年–1648年
1610年7月19日（七波雅爾擁戴，未正式加冕）
1613年2月21日
在波蘭主導下，由七位波雅爾貴族作為波蘭立陶宛聯邦在俄羅斯的傀儡政權，擁護波蘭國王齊格蒙特三世之子瓦迪斯瓦夫為沙皇。與全俄縉紳會議敵對，成員如下：
*國家元首：沙皇弗拉季斯拉夫一世
*首席大臣：費奧多爾·伊凡諾維奇·姆斯季斯拉夫斯基
*伊凡·米哈伊洛維奇·沃羅滕斯基
偽德米特里三世
？–1612年
1611年3月28日 （王位覬覦者，未加冕）
1612年5月（兵變被廢黜）
* 偽德米特里三世自行占據普斯科夫稱皇，七波雅爾及全俄縉紳會議兩方均不承認，1612年5月18日被第二民兵處以絞刑。
* 梁贊親王普羅科皮·彼得羅維奇·利亞普諾夫，全俄縉紳會議召集人，號召抵抗波蘭侵略，1611年被部下叛亂殺害。
*德米特里·特羅菲莫維奇·特魯別茨科伊親王，在利亞普洛夫死後成為俄國代理元首，1613年還政沙皇，並作為抵抗瑞典的指揮官，抵擋古斯塔夫二世的軍隊南下，在戰爭結束後回到領地隱居，不再過問國事。
* ，俄國哥薩克領袖，1614年因謀叛被處決。
* 德米特里·特羅菲莫維奇·特魯別茨科伊（政府首腦）
* 德米特里·米哈伊洛維奇·波扎爾斯基（總司令）
* 庫茲馬·米寧(平民出身，因軍功被允許參加)
*在1613年2月21日選舉羅曼諾夫家族的米哈伊爾為全俄沙皇，1613年7月21日全俄縉紳會議還政沙皇，成立羅曼諾夫王朝，全俄縉紳會議結束。
米哈伊爾一世
1596年–1645年
1645年7月23日
1629年–1676年
1676年2月7日
費奧多爾三世
1661年–1682年
1682年5月7日
1666年–1696年
1682年6月2日（與彼得一世共同執政）
1696年2月8日
彼得一世 （大帝）
1672年–1725年
1682年5月7日（與伊凡五世共同執政至1696年）（1682年–1689年，由索菲婭·阿列克謝耶芙娜·羅曼諾娃攝政)
1721年11月2日（正式廢除沙皇名銜，改稱全俄羅斯皇帝）
*1721年，彼得大帝打敗瑞典帝國，奪得波羅的海出海口，自稱皇帝，創立俄羅斯帝國。
1721年11月2日
1725年2月8日
葉卡捷琳娜一世
1684年–1727年
1727年5月17日
1715年–1730年
1727年5月18日
1730年1月30日
安娜·伊萬諾夫娜
1693年—1740年
1730年2月13日
1740年10月28日
*1725年登位的葉卡捷琳娜一世出生時屬庶民，但由于其結婚時已從夫姓，可以視為羅曼諾夫王朝的一員。
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伊凡六世 （幼帝）
1740年–1764年
1741年12月6日
伊麗莎白·彼得羅芙娜
1709年–1762年
1762年1月5日
1728年–1762年
1762年7月9日(遭謀殺)
葉卡捷琳娜二世 （大帝）
1729年–1796年
1762年7月9日
1796年11月17日
1754年–1801年
1801年3月23日/24日(遭行刺)
亞歷山大一世 （神聖王）
1777年–1825年
1801年3月24日
1825年12月1日
1796年–1855年
1825年12月26日
1855年3月2日
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亞歷山大二世 （解放者）
1818年–1881年
1881年3月13日(遭行刺)
亞歷山大三世 （和平締造者）
1845年–1894年
尼古拉二世（殉教者）
1868年–1918年
1917年3月15日(退位)
米哈伊爾二世（有爭議，未即位）
1878年–1918年
1917年3月15日
1917年3月16日
*1762年登位的葉卡捷琳娜二世出生時屬安哈爾特-采爾布斯特王室，但由于其結婚時已從夫姓，可以視為荷爾斯泰因-格托普-羅曼諾夫王朝的一員。
* 1917年-1938年，基里爾·弗拉基米洛維奇大公
* 1938年-1992年，弗拉基米爾·基里洛維奇大公
** 1992年-，瑪利亞·弗拉基米洛夫娜女大公
* 1992年-2014年，尼古拉·羅曼諾維奇王子
* 2014年-2016年，季米特里·羅曼諾維奇王子
** 2016年-2021年，安德魯·安德烈耶維奇王子
*** 2021年-，阿列克謝·安德烈耶維奇王子
2000年美國總統選舉是美國歷史上選舉結果最接近的幾次之一，兩個主要的參選人是德克薩斯州州長、共和黨候選人喬治·W·布什，以及當時的美國副總統、民主黨候選人艾爾·高爾。
最終的選舉結果在經過三十六天的爭議后才最終定案，最主要的爭執焦點是佛羅里達州的選舉結果，雙方在這個州的得票數異常接近。當時由于雙方仍未取得過半選舉人票，因此佛羅里達州的25張選舉人票最終可以決定選舉的勝負，而爭議是在經過多次的反復點算普選票以及司法判決后才最終結束的。在布什訴戈爾案 （Bush v. Gore）中，12月12日美國最高法院以7票對2票決定重新點算選票的過程違憲，因為選票重點沒有在佛羅里達州全州展開，5票對4票決定佛州必須在期限之前完成全州統一標準的計票，由於截止期限距離判決當時僅剩兩個小時，對此佛州只得放棄人工計票。戈爾對法庭的判決表示強烈不滿，但是“為了我們人民的團結與民主的力量，我作出讓步”，接受有關裁決。選舉結束后由美國多家媒體主辦的選票重點結果顯示，即使最高法庭決定重新點算選票，布什仍然會贏得佛羅里達州的勝利，但若采用人工方式點算選票，則戈爾有可能獲勝。
美國總統選舉由選舉人票決定當選人，因此高爾雖然贏得較多普選票，但仍由獲得較多選舉人票的小布希當選總統。
此次總統競選競爭緊張而激烈，過程復雜而波折，2008年HBO電影頻道將其改編成電影“Recount”（《選票風波》），回顧了2000年佛羅里達州競選的計票風波。
儘管活動主要關注國內問題，例如預計的預算赤字、擬議的社會保障和醫療保險改革、醫療保健以及相互競爭的稅收減免計劃，但外交政策往往也是一個問題。
布希批評了柯林頓政府在索馬利亞的政策，1993年有18名美國人在索馬利亞試圖解決交戰，而在巴爾幹地區，美國維和部隊執行各種職能。布希曾在第二次總統辯論中說“我認為我們的軍隊不應該用於所謂的國家建設”。布希還承諾彌合黨派分歧。與此同時，高爾質疑布希是否適合這份工作，指出布希在採訪和演講中的失誤，並暗示他缺乏擔任總統的必要經驗。
比爾柯林頓的彈劾和導致彈劾的性醜聞給競選活動蒙上了陰影。共和黨人強烈譴責柯林頓的醜聞，布希承諾恢復白宮的“榮譽和尊嚴”，這是他競選的核心。高爾和李伯曼一樣刻意避免了柯林頓的醜聞，儘管李伯曼是第一位譴責柯林頓不當行為的民主黨參議員。一些觀察家推測，戈爾選擇李伯曼是為了將自己與柯林頓過去的不當行為區分開來，並幫助削弱共和黨將他與柯林頓聯結起來的企圖。其他人指出高爾在民主黨大會期間給妻子的熱情地吻作為一個信號：「儘管有針對柯林頓的指控，但高爾本人是一個忠實的丈夫」。高爾避免與柯林頓一起出現，柯林頓在他受歡迎的地區被分流到人口較少的區域。專家們認為，這可能會使柯林頓的支持者讓高爾的選票流失。
綠黨的拉爾夫納德是第三方候選人中最成功的。他的競選活動以在麥迪遜廣場花園等體育場館舉行的大型“超級集會”巡迴演出為標誌，退休脫口秀主持人菲爾·唐納休擔任司儀。在最初納德被忽略之後，高爾競選團隊在競選活動的最後幾周向潛在的納德支持者進行了宣傳，淡化了他與納德在這些問題上的分歧，並認為高爾的想法與納德的想法比布希的更相似，並且認為高爾獲勝的機會比納德高。另一方面，共和黨領導委員會為了分裂民主黨選票，在幾個州投放了支持納德的廣告。納德說，他的競選目標是通過5%的門檻，這樣他的綠黨就有資格在未來的選舉中獲得匹配資金。
副總統候選人錢尼和李伯曼積極競選。兩個陣營都在全國範圍內進行了無數次競選活動，但往往彼此錯過，例如當錢尼、哈達薩·利伯曼（喬·李柏曼的第二任妻子）和蒂珀·高爾（高爾的妻子）在勞動節週末參加芝加哥的「波蘭的味道」活動時。
除了佛羅里達州和高爾的家鄉田納西州外，布希在南部各州（包括柯林頓的家鄉阿肯色州）上取得了可觀的優勢，並且還贏得了俄亥俄州、印第安納州、中西部農村的大部分農業州、落基山脈附近的大部分州，和阿拉斯加。高爾通過橫掃美國東北部（除了新罕布什爾州，布希以微弱優勢獲勝）、太平洋沿岸各州、夏威夷、新墨西哥州和中西部大部分地區來平衡選票。
隨著夜幕降臨，包括威斯康辛州、愛荷華州、俄勒岡州和新墨西哥州（高爾以355票之差贏得新墨西哥州）在內的幾個中小型州的投票結果非常接近。第二天早上統計最終的全國選舉結果時，布希贏得了246張選舉人票，高爾贏得了250張選舉人票，需要 270 張才能獲勝。兩個票數較少的州——威斯康辛州（11票）和俄勒岡州（7票）——高爾的票數皆領先，但無論結果如何，佛羅里達州的25票都將是決定性的。由於佛羅里達州的選票清點和重新計票需要時間，投票結束後的一個多月後才知道選舉結果。
美國各州之選票設計不同。今次選舉不少州份兩黨得票接近，幾乎在所有兩大黨票數接近的州都有廢票認定問題。在此次選舉中，廢票認定問題在佛羅里達州尤為突出。該州的選舉結果可以左右總統選舉的結果。佛羅里達州的『蝴蝶式對開選票』設計會使選民因圈選錯位而選錯候選人，有意投給高爾的選民可能因而誤投給改革黨的保守派帕特·布坎南。
投票結果顯示布什領先戈爾不到2000票，并且六百萬張海外選票尚未計算。因雙方選票數差距太小，佛羅里達州法律要求進行一次自動機器計票。在第一次重新計票后，布什的領先優勢減少為不到1000票。民主黨陣營認為有希望扭轉局面，便以佛州的選票設計誤導了選民為由，要求對幾個郡進行一次人工點票。
共和黨陣營在11月11日向佛州南部的聯邦地區法院提出訴訟，要求禁止棕櫚灘等幾個郡的人工點票，但是被聯邦法官駁回。之后，佛州州務卿、共和黨人哈里斯根據佛州選舉法限令兩天內，也就是在11月15日之前必須呈交選票結果，否則選票全部作廢。民主黨陣營開始提出訴訟，要求延遲點票結果。但是，佛州地方法院法官拒絕了民主黨陣營的要求，把決定權交給佛州州務卿哈利絲（共和黨），州務卿拒絕接受未完成的人工點票結果，但是又被佛州最高法院阻止。佛州最高法院同意人工點票，并且宣布佛州選舉結果的時間延期到11月26日。
總的來說，雙方先是對簿佛州最高法院，當法院做出有利于戈爾的判決后，布什不服并上訴到美國最高法院，聯邦最高法院先是把案子返回佛州最高法院進行重審，在佛州最高法院再次支持戈爾后，它才開始介入，并做出最終判決。
布什陣營的律師指出，佛州的人工重新點票違反了憲法第14條修正案的平等保護條款，因為有的機器點票，有的人手點票不公平。戈爾陣營的律師則要求聯邦最高法院維持佛州最高法院判決。
美國聯邦最高法院12月12日以五比四的微弱多數推翻了佛州最高法院的判決，要求佛州在12月18日選舉人團投票之前完成全州用統一的標準計票，同時並未延長必須在選舉人團投票的六天前完成點票的截止日期，即距離判決當時僅剩兩個小時，對此佛州只得放棄人工計票。
事後依各黨候選人在州內的平均得票計算，納德在佛州幾個綠黨得票率奇高的郡中，獲得如此高得票率的概率低得異乎尋常，足見誤投的問題的確存在。
在本次選舉的開票過程中，各大電視網有志一同地在美國行政區劃圖上以紅色代表共和黨確定勝選的州，藍色代表民主黨，而白色代表結果未定。由於開票爭議持續數天，各大電視網也播出此圖數天，是為美國媒體首次大規模以此種方式呈現選舉結果，其後並沿用至今。
副總統候選人（選舉人票）
喬治·沃克·布什（勝出）
理查德·布魯斯·切尼（271）
阿爾伯特·阿諾德·戈爾
約瑟夫·伊薩多·利伯曼（266）
維諾娜·拉杜克（0）
派屈克·布坎南
左拉·福斯特（0）
厄特·奧利弗（0）
霍華德·菲利普
柯蒂斯·弗雷澤（0）
約翰·哈根林
自然法黨／改革黨
奈特·葛哈伯（0）
未投出的選舉人票（DC）
歷年選舉：1988，1992，1996，2000，2004，2008，2012
''來源： U.S. Office of the Federal Register (electoral vote)， Federal Election Commission (popular vote)''
Image:2000 United States presidential election results map by county.svg|各縣結果，根據獲勝候選人的得票率上色。
票差小于1%的州（合計55張選舉人票）：
#佛羅里達，0.0092%（關鍵州）
#新墨西哥，0.061%
#威斯康星，0.22%
#艾奧瓦，0.31%
#俄勒岡，0.44%
票差小于5%的州（合計84張選舉人票）：
#新罕布什爾，1.27%
#緬因州第二國會選區，1.87%
#明尼蘇達，2.40%
#密蘇里，3.34%
#俄亥俄，3.51%
#內華達，3.55%
#田納西，3.86%
#賓夕法尼亞，4.17%
票差大于5%但小于10%的州（合計84張選舉人票）：
#緬因，5.11%
#密歇根，5.13%
#阿肯色，5.44%
#華盛頓，5.58%
#亞利桑那，6.29%
#西弗吉尼亞，6.32%
#路易斯安納，7.68%
#緬因州第一國會選區，7.93%
#弗吉尼亞，8.04%
#科羅拉多，8.36%
#佛蒙特，9.94%
資料來自一份美國政府文件： https://web.archive.org/web/20120825102042/http://www.mit.edu/~mi22295/elections.html#2000
機械設計是機械工程師必修的進階應用課程，內容主要是分析各機械元件在靜止或運動並承受負載狀態下，機械元件內部的應力分佈與應變（strain）。以及估計機械元件的幾何形狀、尺寸大小與其使用壽命，並做優化處理以增加機械效率。機械設計所需的基礎課程包括：靜力學、動力學、流體力學、材料力學以及機構學。
對所設計的機器的需求情況做充分的調查研究和分析。通過分析，進一步明確機器所應具有的功能，并為以后的決策提出由環境、經濟、加工和時限等各方面所確定的約束條件。在此基礎上，明確寫出設計任務的全面要求和細節，最后形成設計任務書。
根據設計任務書提出的機器所必須達到的要求、最低要求、以及希望達到的要求進行綜合分析，即這些功能能否實現，多項功能間有無矛盾，相互之間能否替代等。最后確定設計功能參數，作為下一步設計的依據。
確定功能參數后，提出可能采取的方案。對于機械設計，可按原動機部分、傳動部分及執行部分進行分別討論，較為常用的辦法是先從執行部分開始討論。還需要考慮配置輔助系統。最后對可行方案從技術、經濟及環保等方面進行綜合評價。
技術設計階段的目標是繪制總裝配草圖和部件裝配草圖。同個各草圖確定各部件及其零件的外形及基本尺寸，包括各部件之間的連接，零、部件的外形及基本尺寸。最后繪制零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。該階段可分為機器的運動學和動力學分析、零件工作能力及尺寸的計算、部件和總裝配草圖設計、主要零件的校核四個主要階段。
技術文件種類較多，主要包括設計說明書、使用說明書、標準件明細表等。
* Hamrock, Schmid and Jacobson,''Fundamentals of Machine Elements'', ISBN 0-07-111368-1
娛樂用機器人
本田的概念機器人ASIMO，一般只用在展示場合，同類型的人型機器還沒有很大的銷售量，甚至沒有能力量產。
目前能購買到的，通常以這種簡單的清掃機器人為主，儘管不是很普及且昂貴，但近年視覺辨識方面卻已經有了不少進展，使得產品逐漸變得更實用。
機器人包括一切模擬人類行為或思想與模擬其他生物的機械（如機器狗、機器貓等）。狹義上對機器人的定義還有很多分類法及爭議，有些電腦程序甚至也被稱為機器人。在當代工業中，機器人指能自動執行任務的人造機器裝置，用以取代或協助人類工作，一般會是機電裝置，由電腦程式或是電子電路控制。
機器人的範圍很廣，可以是自主或是半自主的，可以從本田技研工業的ASIMO或是的等擬人機器人到工業機器人，也包括多臺一起動作的，其至是奈米機器人。藉由模仿逼真的外觀及自動化的動作，理想中的高仿真機器人是高級整合控制論、機械電子、計算機與人工智能、材料學和仿生學的產物，目前科學界正在向此方向研究開發。有關機器人的話題，常見于科幻作品中。
機器人學是有關機器人設計、組裝、運作及應用的技術研究，以及控制機器人的電腦系統、感測器回授以及信息處理等。機器人可以代替人類在一些危險的環境或是製造程序中工作，或是在外貌、行為或認知上取代人類。許多機器的概念都來自自然界，因此有仿生機器人學的出現。