ticoAg/ChineseCorpus-Kaggle-fanti huggingface dataset:
* 專案採購管理：購買或獲得專案團隊以外所需的產品，服務或結果所需的過程。這過程包括採購規劃、徵求企劃書，詢價、來源選擇、契約管理和契約結束的過程。
* 專案利害關係人管理：辨識專案所影響的人員或組織，分析利害關係人的期望及對專案的影響，以及製定適當的管理策略，以有效地讓利害關係人參與專案決策和執行。
十個知識領域中的每一個都包含為了實現有效的專案管理而需要在其知識領域內完成的過程。 這些過程中的每一個都屬於五個過程組之一，創建了一個矩陣結構，以便每個流程可以與一個知識領域和一個過程組相關聯。
2021年出版之第七版專案管理知識體系指南修正了原有以十大知識領域為主軸的內容，調整為以八大專案績效領域為主的架構如下
*利害關係人績效領域：利害關係人績效領域說明與利害關係人相關的活動與功能
*團隊績效領域：團隊績效領域說明與負責產出可實現商業成果的專案交付標的之人員相關的活動與功能
*開發手法與生命週期績效領域：開發手法與生命週期績效領域說明與專案開發手法、節奏及專案生命週期階段相關的活動與功能
*規劃績效領域：規劃績效領域說明為了交付專案交付標的與成果所需要的起始、持續及不斷發展的組織與協調之相關活動與功能
*專案工作績效領域：專案工作績效領域說明與建立專案過程、管理實體資源及培養學習環境有關的活動與功能
*交付績效領域：交付績效領域說明與交付專案所需達成的範疇及品質有關的活動與功能
*衡量績效領域：衡量績效領域說明與評量專案績效相關的活動與功能，並採用適當的行動以維持可接受的績效
*不確定性績效領域：不確定性績效領域說明與風險及不確定性相關的活動與功能
雖然專案管理知識體系指南目的是爲管理大多數專案提供了一般的指南，但是目前有三個正式的發展：
*軟體發展專案管理知識體系指南
*建築工程發展專案管理知識體系指南
*政府發展專案管理知識體系指南
在專案管理中，專案管理知識體系是被廣泛接受的標準，當然，有其他取代專案管理知識體系的標準，也有對專案管理知識體系的評論。這些評論主要來自關鍵鏈開發者和追隨者（如Eliyahu M. Goldratt和Lawrence P. Leach），而非關鍵路徑方法追隨者。在專案管理知識體系指南的專案時間管理章節中，確實說明了關鍵鏈為關鍵路徑的替代方法。
次要的評論源於Lean Construction。這個方法強調專案管理知識體系模式中缺乏的雙向溝通，並提供了強調語言/行動觀點及規劃過程持續改進的替代方案。
* 國際標準 ISO 於2012年依據專案管理知識體系發展出 ISO 21500 專案管理指南國際標準。
* 標準檢驗局將 ISO 21500 轉化為國家標準 CNS 21500專案管理指引供政府及企業參考。
* 第三版的專案管理知識體系指南被國際電機電子工程師學會認定為作業標準，標準編號： IEEE Std 1490-2003，並被廣泛應用在不同行業，例如營建、土木、軟體、工程、汽車...。
PRINCE是PRojects IN Controlled Environments（受控環境中的項目管理）的縮寫，它是一種對項目管理的某些特定方面提供支持的方法，是組織、管理和控制項目的方法。自出現伊始，PRINCE就廣泛地被用于公共和私人部門。雖然開發PRINCE的原意是用于IT項目，但實際運用中，許多非IT項目也采納了該標準。PRINCE2是1996年推出的版本。
發行全球的《專案管理知識體系指南》PMBOK? Guide 第六版 ，由一百位志工，利用個人時間，費時半年完成翻譯。本專案以虛擬團體模式運作，並且採用敏捷手法進行翻譯，同時透過會議軟體進行平日的溝通與視訊會議、專案的成果展現等等。在等待PMI官方正式發布PMBOK V6，啟動該計畫的前一個半月，為有效監控翻譯品質，本次的翻譯計畫嚴禁直接使用翻譯軟體進行文章翻譯，反而是進行相當多地團隊組建及教育訓練，召開多次讀書會並建置專案管理翻譯工具讓翻譯內容以及標準達到一致。
發行全球的《專案管理知識體系指南》PMBOK? Guide 第七版，內含《專案管理標準》一冊，由一百位志工，利用個人時間，費時百日完成翻譯。本專案以虛擬團體模式運作，並且採用敏捷手法進行翻譯，同時透過會議軟體進行平日的溝通與視訊會議、專案的成果展現等等。100位志工名單如下:網址 https://www.pm-mag.net/Article/Article_content.aspx?Tid=1175 。此外，在等待PMI官方正式發布PMBOK V7，啟動該計畫的前一個月，為有效監控翻譯品質，本次的翻譯計畫嚴禁直接使用翻譯軟體進行文章翻譯，而是進行相當多地團隊組建及教育訓練，召開多次讀書會並建置專案管理翻譯工具，以期讓翻譯內容以及標準達到一致。
* A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK? Guide)—Fourth Edition
* A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK? guide, Third Edition, 2004, Project Management Institute., ISBN 1-930699-45-X
* Critical Chain, Eliyahu M. Goldratt, ISBN 0-88427-153-6
* Critical Chain Project Management, Lawrence P. Leach. (Artech House Professional Development Library), ISBN 1-58053-074-5
朝鮮中宗（；），姓李，名懌，字樂天，是朝鮮王朝第11位君主，1506年9月2日至1544年11月14日在位。成宗嫡子，由貞顯王后尹氏所生；前任君主燕山君李?的同父異母弟弟。1494年，燕山君即位時，李懌被冊封為晉城大君。由於燕山君的暴政，使群臣密謀廢除燕山君，並擁立李懌為君主。中宗即位後廢除了燕山君的不少苛政，受到歡迎，但他為人優柔寡斷，容易被兩班所左右。
死後廟號中宗，明朝賜諡號恭僖，朝鮮加諡曰恭僖徽文昭武欽仁誠孝大王。
1506年9月2日，勳舊派的成希顔、樸元宗、柳順汀、洪景舟等人發動政變，推翻有暴君之稱的第十代王燕山君，並把支持燕山君的慎守勤、慎守英及任士洪殺害，並另立當時19歲的晉城大君為王，是為中宗，史稱中宗反正。中宗的元配慎氏的父親慎守勤反對勳舊派奪位的行動，被他們所殺。為防止新任王后慎氏將來為父報仇，勳舊派逼中宗把慎氏趕出宮外，使得中宗和慎氏終生不能相見。勳舊派群臣為了鞏固本身勢力，紛紛把自己的女性親人送入宮中成為中宗的妃嬪，造成日後後宮明爭暗鬥的局面。
中宗時期，勳舊派與士林派仍持續互相對立，本來中宗打算登用趙光祖來解決困局，但此舉使被燕山君壓制的士林派勢力得以復興。士林派的革新措施得以重新推行，如禁止土地兼併、實施均田制等。趙光祖的新政由於推行過急，使王權變得脆弱，亦使勳舊派非常不安，國家內部矛盾加劇。1519年，反正的功臣在趙光祖回鄉之際再次發動政變，以反逆罪的罪名肅清朝廷內的士林派，而趙光祖回到家鄉後亦被賜仰藥而死。這次事件，後世史學家稱為己卯士禍，而被殺的群臣則稱為“己卯名賢”。士林派被壓抑，勳舊派勢力再度登場。以章敬王-{后}-之兄尹任為首的大尹派及以文定王-{后}-的兄弟、尹之任的兒子尹元老、尹元衡為首的小尹派對立；期間發生灼鼠之變，中宗所愛的敬嬪-{樸}-氏與其兒子福城君一同被賜死；使中宗時期的政局亂上加亂。
對外方面，1510年，南部發生三浦倭亂；北方亦因為女真族的入侵，使社會不安加劇。
在位38年又2個月之後，1544年11月14日中宗召集左議政洪彥弼、右議政尹仁鏡等官員於明政殿，於病榻上讓位與世子（即仁宗），翌日，酉時駕崩於昌德宮歡慶殿小寢，葬於漢江之南的靖陵。
1487年－1557年
益昌府院君慎守勤淸原府夫人清州韓氏
中宗元配，後受父親連累而被廢黜。英祖十五年（1739年）復位。
章敬王后尹氏
1491年－1515年
坡原府院君尹汝弼順天府夫人樸氏
曾祖尹士昀（1409年－1461年）是世祖王妃貞熹王后之兄。
文定王后尹氏
1501年－1565年
坡山府院君尹之任全城府夫人全義李氏
高祖尹士昕（1422年－1485年）是貞熹王后之弟。
？－1533年
中宗二十八年賜死。
1494年－1581年
洪景舟安東權氏
1498年－1549年
原為昭容，孫子李昖繼位後，追封為昌嬪。。
1500年－1575年
安順王后庶出姪女。
1489年－1514年
？－1524年
原為淑媛，產下德陽君李岐後病逝。
？－1562年
中宗去世，仁宗即位時記載為從三品淑容。
明宗十一年記載為正三品昭容。
明宗二十一年記載為從二品淑儀。
？－1520年
無子，將其後事託付族親樸哥（宦官）。
1509年－1533年(24歲)
郡夫人坡平尹氏
1511年－1573年(62歲)
晉山郡夫人晉州柳氏郡夫人居昌愼氏
字不崩，中宗六年六月十五日誕生，宣祖六年八月初四日卒，諡靖僖。
1513年－1562年(49歲)
波澄郡夫人海州鄭氏
字仰止，中宗八年六月九日生，諡孝文。
1515年－1545年(30歲)
仁聖王后潘南樸氏
第12代君主。
1521年－1562年(41歲)
郡夫人順興安氏
1524年－1581年(57歲)
永嘉郡夫人安東權氏
字伯高，中宗十九年九月二十五日誕生，宣祖十四年六月二十二日卒，諡靖僖。
1528年－1547年(18歲)
東萊郡夫人鄭氏
字子瞻，中宗二十三年四月初九日誕生，明宗二年賜死，諡懿愍。
1530年－1559年(29歲)
河東府大夫人鄭氏
字景仰，宣祖生父。
1534年－1567年(33歲)
仁順王后青松沈氏
初封慶原大君，第13代君主。
？－？(?歲)
早夭，無封號。
1528年(?歲)
1511年－1531年
延城尉金禧（？－1531年）
1512年－1583年
敬嬪-{樸}-氏
光川尉金仁慶（1515年－1583年）
1514年－1580年
1516年－？
1517年－1581年
礪城君宋寅（1517年-1584年）
1520年－1544年
淳原尉趙義貞
又名「舜環」。
1521年－1564年
淸原尉韓景祿（1520年-1589年）
1522年－1538年
綾城君具思顔（1523年-1562年）
難產病逝。
1525年－1564年
綾昌尉具澣（1524年-1558年）
在丈夫死後與女婿有染，被賜死藥而死。
1526年－1552年
淸川尉韓景祐（1522年-？）
有一子三女。
1530年－1584年
靈川尉申檥（1530年-1584年）
有一子申士禎。
1542年－1545年
* 電視劇《女人天下》及《大長今》主要敘述的就是中宗時期的故事。中宗即位后，釋放宮女，施行了很多仁政，燕山君時期的暴政在這個時期被平雪，中宗為人寬厚仁德、體恤百姓，深得百姓愛戴。在另一方面，因為君主的仁慈，使群臣的權力鬥爭加劇，並蔓延至後宮。大妃、王妃及妃嬪等為了各種利益而明爭暗鬥，慘烈非常。
* 電影《我的野蠻女友》裡面的故事《悲賤武林哀歌》指中宗是女性之說並非史實。
*《快刀洪吉童》的虛構大君昌輝 就是以中宗為藍本
* 《朝鮮王朝五百年》—《風蘭》：1984年MBC電視劇，崔尚勳 飾。
* 《趙光祖》：1996年KBS電視劇， 飾。
* 《林巨正》：1996年SBS電視劇，崔尚勳 飾。
* 《王與妃》：2000年KBS電視劇，崔宇革 飾。
* 《女人天下》：2002年SBS電視劇，崔宗煥 飾。
* 《大長今》：2003年MBC電視劇，林湖 飾。
* 《黃真伊》：2006年KBS電視劇， 飾。
* 《王與我》：2008年SBS電視劇，盧英學 飾。
* 《獄中花》：2016年MBC電視劇， 飾。
* 《師任堂，光的日記》：2017年SBS電視劇，崔鐘煥 飾。
* 《七日的王妃》：2017年KBS電視劇，延宇振 飾。
極限項目管理（XPM）是把極限編程的原則應用到項目管理領域的一種方法。極限項目管理是用于非常復雜和非常不確定的項目。
極限項目管理不同于傳統項目管理主要在于它是開放的，具有彈性的，不確定性的方法。極限項目管理主要關注于項目管理的人的方面（例如 管理項目利益所有者），而不是繁復的計劃方法和沉重的形式主義。
極限項目管理的其他名字有：
極限項目管理的主要的權威有：
*  Doug deCarlo
*  Rob Thomsett
*  The Cutter Consortium
* Ajani, Shaun H. Extreme Project Management: Unique Methodologies - Resolute Principles - Astounding Results. ISBN 0595213359
* DeCarlo, Douglas. eXtreme Project Management: Using Leadership, Principles and Tools to Deliver Value in the Face of Volatility. ISBN 0787974099
* Highsmith, Jim. Agile Project Management: Creating Innovative Products. ISBN 0321219775
* Thomsett, Rob. Radical Project Management. ISBN 0130094862
* Wysocki, Robert K., Rudd McGary. Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme, Third Edition. ISBN 0471432210
在專案管理和系統工程中，工作分解結構或稱為承包商工作分解結構（, CWBS）係將一個專案細部分解為交付標的導向的較小組成。工作分解結構是關鍵的專案交付標的，可將專案團隊工作組編成為可管理的部分。專案管理知識體系〈PMBOK第五版〉所定義的工作分解結構：「由專案團隊實施整個專案工作範圍的階層化分解，以達成專案目標，並產出必要的交付標的」。
工作分解結構的基本元素，可為資料、服務、產品或其組合，工作分解結構也為細部成本估算與管制提供了必要的框架，以及時程展開與管制的指引。
工作分解結構係將專案階層分解成為階段、交付標的、和工作包，它是一種為了達成目標〈例如：一個計畫、專案、或契約〉所需要工作細分的樹狀結構。在一個專案或契約中，工作分解結構由其終端目標開始展開，並且就其大小、時間長短、責任劃分〈亦即，系統、次系統、元件、任務、次任務、和工作包〉依次細分為可管理的組成，包括達成目標的所有必要步驟。
應用於美國國家航空暨太空總署〈NASA〉報告架構的工作分解結構〈範例〉。工作分解結構提供一個契約總體規劃與管制自然展開的共同框架，也是將工作細分為可定義增量的基礎，可因此展開工作說明〈SOW〉，以及建立技術、時程、成本、和勞工工時報告。
工作分解結構允許將工作、材料 ...等下屬成本依次加總成為較高階層的上屬工作、材料 ...等成本。對於工作分解結構的每一個元素，個別產生一個待辦工作項目的說明。此一技術〈有時稱為''系統分解架構''〉被利用來定義和組編一個專案的全部範疇。
通常是將專案 (或規劃成果〉的主要產品組編其工作分解結構，而非那些製造產品所需要的工作 (計畫性活動〉。由於規劃成果是專案的期望終端，形成了一套相當穩定的類別組，可收集達成目標所需的各項規劃性活動的成本。一個精心設計的工作分解結構，能讓每個專案活動指派予工作分解結構的一個(也是唯一〉終端元素變得容易。除了成本計算功能，工作分解結構也有助於將需求從系統規格的一個階層映射到其他階層。例如，需求的交叉參考矩陣，將功能性需求映射於高階、或低階的設計文件。工作分解結構在水平方向可顯示為大綱形式，在垂直方向可顯示為樹狀結構 (類似組織圖〉。
工作分解結構的展開，通常發生在一個專案的開始階段，優先於專案和工作任務的細部規劃之前。
工作分解結構的概念，是由美國國防部從計畫評核術〈PERT〉發展出來。1957年美國海軍導入PERT，以支援發展其北極星飛彈計畫。當時並未使用「工作分解結構」一詞，首次實施的PERT將工作任務組編於產品導向的類別。
1962年6月美國國防部、NASA、和航太產業界共同出版一份PERT/COST系統的文件，此文件陳述工作分解結構的方法。這份指引獲得美國國防部長的贊同，並採用於各項勤務。1968年美國國防部發布一份美國軍規標準：MIL-STD-881 "Work Breakdown Structures for Defense Materiel Items"《中譯：國防物資之工作分解結構》，要求擴及整個美國國防部皆應使用工作分解結構。
這份文件歷經多次修訂，最近一次修訂在2011年，最新版本為 MIL-STD-881C "Work Breakdown Structures for Defense Materiel Items"，包括特定國防物資商品系統工作分解結構的定義，也發表所有系統共用的工作分解結構元素。
摘自 MIL-HDBK-881 的範例，圖解說明一個典型飛機系統的前三個層級。
摘自 MIL-STD-881C 的國防物資分類，如下：
*  Aircraft Systems WBS〈飛機系統之工作分解結構〉
*  Electronic Systems WBS〈電子系統之工作分解結構〉
*  Missile Systems WBS〈飛彈系統之工作分解結構〉
*  Ordnance Systems WBS〈軍械-{}-系統之工作分解結構〉
*  Sea Systems WBS〈海洋系統之工作分解結構〉
*  Space Systems WBS〈太空系統之工作分解結構〉
*  Surface Vehicle Systems WBS〈地面車輛系統之工作分解結構〉
*  Unmanned Air Vehicle Systems WBS〈無人空中載具系統之工作分解結構〉
*  Unmanned Maritime Systems WBS〈無人海事系統之工作分解結構〉
*  Launch Vehicle Systems WBS〈發射載具系統之工作分解結構〉
*  Automated Information Systems WBS〈自動化資訊系統之工作分解結構〉
在 MIL-STD-881C 的 Appendix L 列出共同的元素：「整合，總成，測試和檢出」、系統工程、計畫管理、系統測試評估、訓練、資料、特殊支援設備、共同支援設備、操作/現地激活、工業設施、初始備件和維修零件。此標準也包括額外的共同元素，獨特於太空系統、發射載具系統、和自動化資訊系統。
在1987年專案管理協會（PMI）提出這些技術擴充跨越非國防組織的文獻。''專案管理知識體系''〈PMBOK〉指引提供工作分解結構概念的綜觀，其"工作分解結構之實踐標準"可與美國國防部標準相互媲美，但傾向於更一般的應用。
工作分解結構的一個重要設計原則，稱為100％規則。定義如下：
:100％規則敘明：工作分解結構包括100％專案範疇所定義的工作，並且就待辦工作〈亦包括專案管理〉捕捉全部的交付標的〈包括內部、外部、和過渡時期〉。100％規則係為指引工作分解結構展開、分解、和評估的最重要原則，此規則應用在階層中的所有層級。在下屬層級的工作總合，必須等同於上屬層級所代表的工作。工作分解結構不應包括任何在實際專案範疇以外的工作。亦即，工作分解結構不會囊括超越100％的工作。100％規則也應用在活動層級，在各個工作包的活動，其所代表工作的加總必須達成100％足以完成工作包的必要工作。
互斥：除了100％規則外，重要的是一個工作分解結構不同元素間的範疇定義不能重疊。歧義可能導致重複的工作、或與責任權限有關的誤傳。此重疊也可能導致專案成本計算的混亂。如果工作分解結構的元素名稱有歧義，工作分解結構說明表〈WBS dictionary〉有助於釐清工作分解結構各元素間的分別。工作分解結構說明表以里程碑、交付標的、活動、範疇〈有時也包括：日期、資源、成本、品質〉來描述工作分解結構的各個元素。
如果工作分解結構設計者嘗試在工作分解結構去捕捉任何行動導向的細節，設計者將可能收錄太多的行動，或太少的行動。太多的行動將超過100%的上屬範疇，太少的行動也將不足100%的上屬範疇。堅持100%規則的最佳方式，是以結果來定義工作分解結構元素，而非行動。這也確保工作分解結構不是過度規定的方法，允許較大的創造力，和專案參與者的創造性思維。對於新產品開發專案，為確保結果導向的工作分解結構，最常見的技術是採用產品分解結構。特性驅動開發〈Feature Driven Development, FDD〉軟體專案使用類似的技術，採用特性分解結構。當一個專案提供專業的服務，一種常見的技術是去捕捉所有計畫的交付標的，以產生交付標的導向的工作分解結構。工作分解結構以專案階段〈例如：初步設計階段、關鍵設計階段〉細分工作，必須確保各階段以交付標的加以明確劃分，也使用於定義進入和退出標準〈例如：核準的初步、或關鍵設計審查〉。
任何人必須決定何時去停止細分工作成為較小的元素，將有助於決定必要的活動持續時間，以產生工作分解結構所定義的交付標的。當決定一個活動、或一組活動的適當持續時間時，有一些啟發法或經驗法則可使用，以產生工作分解結構所定義的特定交付標的。
* 首先為「80小時規則」，表示在工作分解結構最低的細節層級，一個活動、或一組活動必須以超過80小時的努力，才能夠產生一個單一的交付標的。
* 第二個經驗法則，表示在工作分解結構最低的細節層級，一個活動、或一組活動不應該比一個單一的報告期長久。因此，如果專案團隊每月報告進度，單一的活動、或一系列活動不應該比1個月長久。
* 最後一個啟發法是「如果說得通」規則，運用此經驗法則，任何人都能夠利用「常識」，尤其在建立單一的活動、或一組活動的持續時間，以產生工作分解結構所定義的交付標的。
在活動層級的工作包，其工作任務為：
* 可以切合實際和自信地估算；
* 讓「無意義」實事求是，以打斷任何的更進一步；
* 可以依據上述定義的啟發法之一，完成任務；
* 產生一個可以衡量的交付標的；
* 形成一個工作的獨特包裹，可以外包。
很常見把工作分解結構元素按順序編號，以透露出層次結構。編號目的是提供一致的方法去識別與管理工作分解結構，適用於類似系統，不管任何承包商或服務。例如：1.1.2 Propulsion 〈如下範例〉可識別出此項目為工作分解結構第三層級的元素，因為有三個數字以小數點區隔開。編碼方案也有助於工作分解結構元素在任何形式書寫文字被辨認出來，也允許映射於工作分解結構說明表。
一個工作分解結構編碼方案的實際範例：
''1.0 Aircraft System''
:''1.1 Air Vehicle
::''1.1.1 Airframe
:::''1.1.1.1 Airframe Integration, Assembly, Test and Checkout
:::''1.1.1.2 Fuselage
:::''1.1.1.3 Wing
:::''1.1.1.4 Empennage
:::''1.1.1.5 Nacelle
:::''1.1.1.6 Other Airframe Components 1..n (Specify)
::''1.1.2 Propulsion
::''1.1.3 Vehicle Subsystems
::''1.1.4 Avionics
:''1.2 System Engineering
:''1.3 Program Management
:''1.4 System Test and Evaluation
:''1.5 Training
:''1.6 Data
:''1.7 Peculiar Support Equipment
:''1.8 Common Support Equipment
:''1.9 Operational/Site Activation
:''1.10 Industrial Facilities
:''1.11 Initial Spares and Repair Parts''
在一個樹狀結構的最低元素，終端元素不能再進一步細分。在一個工作分解結構中，這樣的元素〈活動、或交付標的〉也稱為工作包，可用來估算資源需求、預算、和持續時間，可用相依性連結，可排定時程。在工作分解結構元素和組織部門的交接處，管制帳號與工作包被建立，效能也被規劃、衡量、記錄、與管制。工作分解結構可以向下表達至任何的關注層級，建議至少應有三個層級，為了高成本、或高風險項目可添加額外層級，對於系統工程、或計劃管理等案例，可有二個細節層級。從美國軍規標準列舉的範列，也顯示出工作分解結構的深度變異，例如：軟體開發為五個層級，消防系統為七個層級。
工作分解結構的較高層級架構，在組織、或領域之內應與現存的任何規範或範本指令相符。例如，為美國海軍造船必須遵循美國海軍建物內嵌的軍規標準〈MIL-STD〉 航海條款和階層架構，並符合美國海軍總部、以及為了匹配美國海軍建物結構所建立的程序書，因此工作分解結構元素在階層中編碼和命名的任何重大變更，將是不可接受。
工作分解結構的建置技術，在工作分解結構建置過程中利用100%規則。
左圖顯示一個工作分解結構的建置技術，展示100%規則和「逐步闡述」的技術。在工作分解結構的第一層級，顯示一個客制化腳踏車設計建構專案全部範疇的100個單位工作任務。在工作分解結構的第二層級，100個單位被細分為七個元素，可依據努力或成本，配置單位數量至每個工作任務的元素，這不是工作任務持續時間的估算。
工作分解結構第二層級的三個最大元素，被進一步細分至第三層級。在第三層級的二個最大元素，各別只代表17%的專案全部範疇。這些最大元素可利用前述的「逐步闡述」技術，被進一步細分。
工作分解結構設計可藉由軟體〈例如一個電子試算表〉支援，以允許點值的自動滾動。努力和成本的估算，可透過專案團隊成員間的討論。這個協作技術建置更大洞察力於範疇定義、基本假設、以及專案管理所需粒度〈level of granularity〉的共識。
* 工作分解結構並不是工作的詳細清單，而是專案範疇的綜合分類。
* 工作分解結構既不是專案計劃、專案時程表、也不是時序列表。它指明了將要完成的工作，而不是如何完成、或何時完成工作。
* 工作分解結構不是組織階層，雖然可能被使用來指派權責。參見責任分配矩陣〈RACI matrix〉〈也稱為人員配置矩陣〉。
* 工作部分的共同安排〈Common Arrangement of Work Sections〉
* 專案管理主題清單〈List of project management topics〉
* 專案剖析〈Project anatomy〉
* 專案管理軟體〈Project management software〉
* 專案計劃〈Project planning〉
* 結構圖〈Structure chart〉
* 價值分解結構〈Value breakdown structure〉
* Carl L. Pritchard. Nuts and Bolts Series 1: How to Build a Work Breakdown Structure
* Project Management Institute. Project Management Institute Practice Standard for Work Breakdown Structures, Second Edition (2006)   (Note: The Second Edition is an extensive re-write of the Practice Standard.)
* Gregory T. Haugan. Effective Work Breakdown Structures (The Project Management Essential Library Series)
* Dennis P. Miller, PMP, "Building Your Project Work Breakdown Structure -- Visualizing Your Objectives, Deliverables, Activities and Schedule".  (Note: This new book is essentially a facilitator's guide for planning a project based on the WBS.)
*  how to create work breakdown structure WBS using standard Division of work
* EverySpec.Com copies of MIL-HDBK-881 versions
* ASSIST entry for MIL-HDBK-881C
* Defense Acquisition University ACQ101 Summary for Work Breakdown Structures
* How to Make a Work Breakdown Structure
* NASA Work Breakdown Structure Handbook, NASA/SP-2010-3404, January 2010
巖石圈位于地球的表層，薄而堅硬。巖石圈在軟流圈之上，包含部分上地幔和地殼。地殼在地幔之上，由莫氏不連續面作為分界。根據板塊構造學說，巖石圈并非整體一塊，而是由許多板塊組成。
巖石圈相對於其下的軟流圈，屬於較剛性、脆性的一部分。在這種情況下，巖體仍然有足夠的強度來累積能量，發生地震。
巖石圈與軟流圈的區別在于對應力的不同響應：巖石圈在很長時間內保持剛性、彈性形變、最終可能發生脆性斷裂；軟流圈黏滯變形，在應力下塑性形變。
巖石圈的下界是上地幔巖石從脆性轉變為黏性的等溫線。超過此溫度（～1000°C），上地幔中最軟弱的礦物——橄欖石將黏性形變。
巖石圈的厚度因地而異。一般而言，大陸地殼的巖石圈厚度大於海洋地殼的巖石圈厚度，但是其具體深度存在爭議。大陸巖石圈的厚度約40公里到可能的75公里；其上部的～30到～50公里是大陸地殼。巖石圈的地幔部分主要由橄欖巖組成。大陸地殼主要是長英質巖石。
洋底巖石圈典型厚度為50–100公里厚（但在大洋中脊下的巖石圈厚度僅相當于地殼厚度）。大洋巖石圈主要由鎂鐵質地殼與超鎂鐵質地幔（橄欖巖）組成，密度比大陸巖石圈更大。隨著年齡增加與越來越移動離開中洋脊，大洋巖石圈也逐漸變厚。這種加厚主要是通過傳導冷卻把熱的軟流圈轉化為巖石圈地幔，因而大洋巖石圈地幔的厚度與其年齡的平方根成比例。
其中是大洋巖石圈中地幔的厚度，是熱擴散系數（近似10?6 m2/s），是洋底年齡。
大洋巖石圈在生成之后最初數千萬年，其密度小于軟流圈。此后大洋巖石圈的密度會逐漸增大最終超過軟流圈。這主要是因為巖石圈中的地幔部分熱脹冷縮，隨著溫度的下降，其密度超過了軟流圈；雖然大洋地殼由于化學分異造成密度總是小于地幔。成熟的大洋巖石圈因重力不穩定而在消減帶拆沉進入下伏的地幔軟流圈。因而大洋巖石圈的年齡最大不超過1.70億年，比數十億年的大陸巖石圈年輕得多。
大洋巖石圈被地幔柱上涌帶到地殼表層，其莫氏硬度超過石英巖石。
21世紀初的地球物理研究發現，一些被消減的巖石圈的大塊深入地幔深達2900公里，幾乎接近核幔邊界，同時有的巖石圈塊體漂浮于上地幔中，還有的插入地幔400公里但仍附著于上面的大陸板塊，類似于佐敦于1988年提出的“構造圈”。
1914年-1915年，發表8篇關于地殼均衡的系列研究文章，從力學角度（剛性和流變性）提出了巖石圈與軟流圈的分野。但并不受重視。
20世紀六十年代末隨著板塊構造理論的出現，地球科學界認識到巖石圈代表若干浮于軟流圈之上的保持剛性的板塊，板塊會發生會聚、發散、側滑等相對運動，并在邊界處產生相互作用，導致殼幔物質循環，是大多數地震與火山活動的起因，比莫霍面具有更重要的意義。
PERT（項目評估和檢查技術）項目中，5個里程碑（10到50個）和六項活動（A到F）。項目有兩個關鍵路徑：活動B和C，或者A, D和F –在快速跟蹤情況下，項目最短時間為7個月。活動E是次重要的，有1個月的浮動時間。
關鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），又稱為要徑法，是計劃項目活動中用到的一種算術方法。對於有效的計劃管理而言，關鍵路徑是一個十分重要的工具。與計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique，PERT）非常類似。要徑法所使用的估計作業時間是單一或確定的，而計畫評核術則是使用機率性的估計作業時間。這兩種技術經常混合使用，簡稱CPM/PERT。
關鍵路徑法（CPM）是一種項目模型技術，在1950年代由杜邦的Morgan R. Walker和James E. Kelley提出。1989年，Kelley和Walker回憶了他們與開發CPM相關的記憶。Kelley為計畫評核術的開發人員提供了當時由博思艾倫漢密爾頓控股公司和美國海軍聯合開發的“關鍵路徑”技術。關鍵路徑法最早由杜邦公司在1940到1943年間實行，直接導致了曼哈頓計劃的成功。
CPM可用于各類項目，包括建筑、空間和軍事、軟件開發、研究項目、產品研發、工程、工廠維護等等。任何具有獨立活動的項目都可采用數學分析。盡管原始的CPM項目不再應用，但這個術語可用于任何分析項目網絡邏輯圖的方法。
使用CPM的基本技術 是建設一個包括以下方面的項目：
# 列出完成項目的所有活動（一般通過工作分解圖）,
# 每個活動完成需要的時間
# 項目之間的依賴性
宇多田光（，）是一名日裔美籍創作歌手兼音樂製作人。宇多田光出生於美國紐約州紐約市，為音樂製作人宇多田照實與演歌歌手藤圭子的獨生女。1998年，她以本名發行日語出道單曲後，成功在日本掀起節奏藍調風潮。其後她憑著《First Love》、《Distance》與《DEEP RIVER》多張暢銷專輯確立她在日本樂壇的地位。她曾經在2010年發表「人間活動」宣言後，於2011年至2015年短暫離開樂壇，其後在2016年復出並繼續活躍樂壇至今。
作為創作歌手，宇多田光從出道起便大量參與歌曲的創作，其後亦開始參與歌曲的編曲與製作，當中不少歌曲皆由她獨自創作兼製作，因而有全能型歌手的稱號。根據《Oricon公信榜》的數據，宇多田光以超過3,700萬張實體唱片銷量成為平成時代總銷量第十高的歌手，並擁有三張打進日本史上專輯銷量前十位的作品，當中包括以767萬張銷量成為日本史上最高銷量專輯的《First Love》。她亦曾兩度進軍歐美樂壇，並成為史上第七位擁有《告示牌》二百強專輯榜前百名專輯的日裔歌手。宇多田光被認為是日本最成功的第二代明星之一，並曾兩度入選HMV專家排行的日本歌手歷史排名。
1983年1月19日，宇多田光在美國紐約州紐約市出生，童年一直往返紐約跟東京生活。宇多田光在特殊而複雜的家庭環境下成長，父母間曾經歷多次離婚再復合，然而雙親都非常支持並鼓勵宇多田光唱歌。1990年，宇多田光跟作為演歌歌手的母親藤圭子、音樂製作人的父親宇多田照實三人組成家族樂團「U3」。1992年，U3發行了他們首張專輯《STAR》。1995年，U3改名為「cubic U」，由12歲的宇多田光作為樂團主唱，繼續於歐美地區發行音樂唱片。其後母親藤圭子亦於1996年以「藤圭子 with cubic u」名義在日本發行單曲。
1997年，宇多田光以「Cubic U」個人名義接連發行了與兩首英語單曲，其中為翻唱自木匠兄妹的歌曲。1998年1月，她繼續以同樣名義發行了英語專輯《Precious》，並參與了翻唱曲以外所有專輯曲的創作。然而專輯並未有受到當時市場重視，日本首批出貨量僅8,000張。
在錄製專輯《Precious》期間，宇多田光於錄音室偶遇EMI音樂日本（當時為東芝EMI）的音樂製作人三宅彰，對方得知她會創作後向她提議嘗試以日語創作。她其後與東芝EMI正式簽約，準備以日語歌曲在日本出道。1998年12月9日，她以宇多田光的名義發行首張日語單曲正式出道。
單曲最初並未獲得亮眼的銷量，然而踏入1999年後開始變得熱賣，排行榜名次亦隨之急速上升。單曲最終銷量突破206萬張，成為日本史上女歌手第二高銷量單曲。1999年2月17日，宇多田光緊接著出道單曲的熱賣發行第二首單曲，成為她第一首冠軍單曲，累積銷量也再次突破百萬張。1999年3月10日，宇多田光發行個人首張日語專輯《First Love》。專輯的日本首週銷量達到202萬張，最終銷量超過767萬張，成為日本史上銷量最高的專輯。專輯於臺灣亦售出超過50萬張，創下當地史上最高銷量的日語專輯紀錄。《First Love》最終在全球範圍售出約1,000萬張，成為全亞洲史上最高銷量的專輯。專輯同名曲其後作為重發單曲發行仍獲得超過80萬張的銷量，年底亦成為臺灣HitFM百大單曲年度冠軍歌曲。她於同年6月開始正式登上電視節目宣傳，接連打破了當時《MUSIC STATION》、《HEY!HEY!HEY!MUSIC CHAMP》與《SMAP×SMAP》等多個節目的歷史收視紀錄，令人氣進一步升溫。
天王洲攝影棚，宇多田光舉辦「MTV Unplugged」演唱會的地方。
宇多田光於1999年年底至2000年接連發行、與多首單曲，其中創下破百萬張首週銷量，其餘兩首單曲亦取得商業成功。2000年夏天，她舉行了出道後首次全國大型巡迴演唱會「Bohemian Summer ～宇多田光 Circuit Live 2000～」。演唱會結束後，她便於同年秋天前往美國哥倫比亞大學就讀，但其後因大學生活未如想像般而決定休學，回到日本繼續歌唱事業。2001年2月16日，宇多田光發行專輯先行單曲。該單曲累積銷量突破148萬張，其後成為2001年全年最高銷量單曲。宇多田光第二張日語專輯《Distance》於2001年3月28日發行，發行後以超過300萬張的首週銷量刷新當時專輯首週銷量的世界紀錄，而此紀錄其後於2015年被愛黛兒的《25》打破。《Distance》最終銷量突破447萬張，成為全年最高銷量專輯，以及日本史上第四高銷量專輯。同年7月，宇多田光於東京電視臺天王洲攝影棚舉行「MTV Unplugged」演唱會，成為當時舉辦此系列演唱會的最年輕歌手。
宇多田光其後於2001年至2002年接連發行了、、與多首單曲，除了外其餘全部取得週榜冠軍。期間她亦與小島唱片跟Def Jam唱片簽署合約，為在歐美樂壇出道作準備。2002年5月，她因卵巢腫瘤手術後的藥物副作用而宣佈暫停所有宣傳工作，直至身體狀況回復正常。她的第三張日語專輯《DEEP RIVER》於同年6月19日發行。專輯首週賣出超過235萬張，最終銷量超過360萬張，再次打進日本史上最高銷量專輯排行前十位。同年9月，宇多田光突然宣佈與曾多次合作的攝影師紀里谷和明結婚，其後在2003年僅發行了一首單曲。2004年2月，宇多田光舉行了5場日本武道館演唱會「Utada Hikaru in Budokan 2004 光之5」，從超過100萬封來函中抽出總共5萬名入場觀眾。其後她亦在上半年分別發行了首張精選輯《Utada Hikaru SINGLE COLLECTION VOL.1》跟單曲。精選輯其後成為全年銷量最高專輯，使宇多田光成為日本樂壇首位獲得四次專輯年榜冠軍的歌手。
2004年8月，宇多田光以Utada名義發行英語單曲，作為即將發行的英語專輯主打單曲。9月8日，宇多田光以Utada名義發行的英語專輯《EXODUS》於日本率先發行。作為宇多田光進軍歐美樂壇的首張作品，專輯的製作費用高達五億日元，並請來知名音樂製作人提姆巴蘭製作歌曲。與宇多田光過往作品不同，《EXODUS》揉合了流行、舞曲、放克等不同音樂風格。宇多田光形容這張專輯極具實驗性，自己在創作這張作品時就像個在地下實驗室反覆試驗的瘋狂的科學家一樣。專輯於日本發行首週售出超過50萬張，打破當地外語錄音室專輯的最高首週紀錄，累積銷量其後亦突破百萬張。
專輯於翌月在美國發行後反應欠佳，發行首週僅空降美國《告示牌》二百強專輯榜第160位，以及第5位。專輯於發行次週便掉出專輯榜前200位，全美累積銷量僅5.5萬張。專輯的發行單曲亦未能取得商業成功，唯一例外的是曾登上《告示牌》舞曲夜店歌曲榜冠軍位置的。在2004年底至2005年初，宇多田光一直往返日本與美國為專輯宣傳，包括登上《MUSIC STATION》、《HEY!HEY!HEY!MUSIC CHAMP》等日本音樂節目，以及在2005年2月於美國紐約的天窗攝影棚舉行了一場小型演唱會。2005年下半年，她把《EXODUS》的宣傳重心移到歐洲市場，包括在10月發行專輯的英國版本，並發行英國限定單曲。
2006年8月，宇多田光於全國巡迴演唱會「UTADA UNITED 2006」埼玉超級競技場場次的表演。
英語專輯的宣傳活動進入尾聲後，宇多田光於2005年年底回歸日本樂壇，並在2005年至2006年接連發行、與多首日語單曲。然而宇多田光的唱片銷量從此時開始急速下滑，幾首單曲的累積銷量均只有十多萬張，以往動輒賣出數十萬的銷售盛況已不復存在。2006年6月14日，宇多田光發行睽違四年的第四張日語錄音室專輯《ULTRA BLUE》。專輯首週售出超過50萬張，累積銷量約91萬張，成為她在日本首張未能達到百萬銷量的日語專輯。同年夏天，她舉行了相隔六年以來的全國大型巡迴演唱會「UTADA UNITED 2006」。演唱會於7月1日的仙臺場次開始，其後於9月10日的東京場次結束，總共巡迴演出22場。
演唱會結束後，宇多田光於2006年至2007年分別發行、與多首單曲。其中一曲獲得極大商業成功，發行首週售出超過27萬張實體銷量，比起前作的約4萬張首週銷量大幅回升，其後連續三週高據單曲榜冠軍位置，並以超過60萬張實體銷量成為全年銷量亞軍單曲。單曲在線上下載方面獲得更大的成功，包括刷新當時歌曲數碼銷量的世界紀錄，最終下載量亦突破800萬次。2007年3月，宇多田光宣佈已經跟丈夫紀里谷和明離婚的消息，與對方和平分手。2008年，宇多田光發行專輯先行單曲後，便於3月19日發行第五張日語錄音室專輯《HEART STATION》。專輯發行首週售出超過48萬張，最終銷量突破百萬張，銷量比起前作回升。而重發單曲在線上下載方面亦取得商業成功，成為日本iTunes Store全年下載量第三名歌曲。
2009年3月，宇多田光於紐約出席專輯《This Is The One》的聆聽活動。
2009年，宇多田光再次回到歐美市場，準備以Utada名義再次發行英語專輯，並於同年1月公開專輯主打單曲試聽片段。歌曲其後於2月9日派往美國電臺播放，並同時以線上下載形式發行。有別於上一張英語專輯《EXODUS》的風格，這次英語專輯的曲風以節奏藍調為主，宇多田光形容這是想要向美國主流樂壇靠攏，於是以美國流行的曲風作為專輯基調。專輯也請來曾與尼歐、碧昂斯合作的音樂製作團體製作歌曲。期間她亦在日本發行《點 -ten-》與《線 -sen-》兩本書籍，其中《點 -ten-》收錄了本人新撰寫文字約15,000字，與過去的訪問跟語錄，以及約200張相片。而《線 -sen-》則把個人部落格近十年來的所有日記集結成冊，並加上當年《First Love》專輯攝影師久家靖秀為她新拍攝的照片。
3月14日，以Utada名義發行的第二張英語專輯《This Is The One》於日本率先發行。專輯僅以三天的7.8萬張首週銷量空降專輯排行榜季軍，並連續五週高據外語專輯分榜冠軍位置。專輯其後於日本總共賣出約24萬張，打進全年年榜第29位。專輯其後於3月24日於美國開放下載，宇多田光亦在同日於紐約的絲芙蘭店鋪內舉行專輯的聆聽活動，並吸引超過3,000人到場。《This Is The One》於5月12日上架美國實體版本，發行後最高登上《告示牌》二百強專輯榜第69位，成為自1986年的響度樂團《》後再次打進該榜單前百名內的日裔歌手專輯，宇多田光亦憑此成為史上第七名擁有該榜單前百名專輯的日裔歌手。然而宇多田光於專輯發行前後期間扁桃體炎再次復發，因而接受醫生建議休息直至痊癒，使近期的宣傳活動被逼全部取消。
同年11月，宇多田光於小島唱片的英語官方網站公開2010年巡迴演唱會「Utada In The Flesh Tour 2010」詳情，除了一場倫敦演唱會外其餘八場皆為美國演出場次。因應門票銷情反應熱烈，宇多田光其後緊急追加一場倫敦場次，使演唱會於美國跟英國總共巡迴演出十場。演唱會其後於2010年1月至2月舉行，演唱選曲包括Utada名義發行的英語歌曲與以及宇多田光名義發行的日語歌曲，並加上翻唱自英國樂隊Placebo的歌曲。與過往在日本舉行的演唱會不同，「Utada In The Flesh Tour 2010」選在場地規模較小的地方舉行，宇多田光形容這是她從出道以來便想完成的願望，並指希望更專注於歌唱與音樂之中。演唱會影像其後於2013年12月9日於iTunes Store上作線上發行。
2010年8月9日，宇多田光突然在官方網站上發表「人間活動」宣言，表示從2011年起無限期暫停歌手活動，原因為想專注在普通人的生活，並指多年來的歌手生活使自己某部分停止成長。她在正式暫停歌手活動前回歸日本樂壇，包括宣佈推出第二張日語精選輯，以及於12月8日跟9日在橫濱體育館舉行演唱會。她亦在同期開通推特帳戶，並設立個人YouTube頻道以宣傳作品。以Utada名義發行的英語精選輯《Utada The Best》亦選在日語精選輯發售當日發行，宇多田光對此表示自己事前毫不知情，純粹是英語作品的唱片公司擅自決定發行。宇多田光其後於11月與EMI音樂日本簽署新合約，此後全球的唱片發行均由EMI音樂日本負責。《Utada Hikaru SINGLE COLLECTION VOL.2》其後於2010年11月24日正式發行，成為宇多田光出道以來連續第七張冠軍日語專輯。而12月8日舉行的「WILD LIFE」首場演唱會則經由Ustream作免費線上直播，創下當時演唱會於同平臺的最高直播觀看量紀錄。宇多田光完成12月9日的尾場演唱會後，便於2011年開始正式暫停歌手活動。
2012年年底，宇多田光突然以線上下載與DVD單曲形式發行新單曲，作為電影《福音戰士新劇場版：Q》主題曲。她表示由於製作方熱烈要求，因此決定在活動暫停期間創作這首歌曲，作為禮物獻給歌迷與電影迷。2013年4月至12月，宇多田光成為電臺節目「KUMA POWER HOUR with Utada Hikaru」的主持人，在活動暫停期間向大眾推介自己喜歡的音樂作品。2013年8月，宇多田光的母親藤圭子於東京墮樓自殺身亡。2014年，宇多田光與意大利籍男子弗蘭西斯科·卡利亞諾結婚。唱片公司亦於同年相繼發行音樂作品《First Love -15th Anniversary Edition-》與《宇多田光的歌 -13組音樂家、13種演繹法-》作為宇多田光出道15週年紀念活動。2015年7月，宇多田光在官方網站宣佈已經誕下一名男嬰，並透露在懷孕期間開始製作新專輯，距離完成製作還需要一段時間。
2016年1月20日，宇多田光的官方網站公布新曲將會成為NHK春季4月初晨間小說連續劇《當家姐姐》的主題曲，日本電視臺深夜新聞節目《NEWS ZERO》也從4月初開始也將改用宇多田的歌曲，以此再次展開歌手活動。復出單曲與其後於4月15日以線上下載形式同時發行，其中在發行後取得了極大的成功，在世界各國的付費下載排行榜中一共取得了107個榜單冠軍。9月28日，宇多田光發行了相隔八年半的第六張錄音室專輯《Fant?me》，發行首週以約25.2萬張實體銷量空降專輯榜冠軍，而全球實體出貨與數位合計累積銷量其後則突破百萬。宇多田光亦在專輯發行前後登上多個電視節目宣傳，包括首度參與小田和正所主持的TBS電視臺《聖誕節的約定2016》音樂特輯，以及在12月31日以現場連線形式首次登上《NHK紅白歌合戰》表演。
2017年3月1日，宇多田光宣佈轉投日本索尼音樂娛樂旗下的日本史詩唱片。其後她在2017年至2018年分別以線上下載形式發行了、、、，以及多首單曲。期間她亦首次參與製作爆轟樂團的歌曲以及新人創作歌手小袋成彬的專輯《分離派的夏天》，並發行了首本歌詞書籍《宇多田光的言語》。2018年4月，宇多田光被傳媒披露已經與丈夫弗蘭西斯科·卡利亞諾離婚的消息。6月27日，宇多田光發行第七張日語錄音室專輯《初戀》。專輯發行首週以超過20萬張實體銷量空降專輯榜冠軍，實體與數位合計銷量其後則累積近50萬張。她其後在11月至12月舉行相隔約12年的日本全國巡迴演唱會「Hikaru Utada Laughter in the Dark Tour 2018」，並在演唱會舉行首日發佈重混版作為紀念單曲。
在結束出道20週年的宣傳活動後，宇多田光在2019年至2021年接連發行、、、、與多首單曲。其中成功打進《告示牌》百強單曲榜第98名，使宇多田光成為繼Piko太郎後再次打進該榜的日裔歌手，而則成為宇多田近年全球範圍最成功的歌曲。2022年，宇多田光預定發行個人第八張日語錄音室原創專輯《BAD MODE》。
宇多田光出生於音樂世家，為音樂製作人宇多田照實與演歌歌手藤圭子的獨生女。宇多田光的父母曾經六次離婚再復合，最終在2007年第七次離婚後正式結束25年來反覆的婚姻。宇多田光曾提到小時候的成長環境非常不穩定，試過在放學回家後突然被母親告知明天就要搬到外國居住，在兩三年後又回到東京居住，而母親亦經常告訴自己已經跟父親離婚，以後不再相見。這使宇多田光在成長時漸漸形成不相信身邊事物的念頭，認為一旦覺得安穩，現實便會隨之相反。
2013年8月，宇多田光的母親藤圭子因精神問題長年困擾墮樓自殺身亡，享壽62歲。宇多田光其後在官方網站上提到母親的本名仍然保留宇多田這個姓氏，而父親也是母親臨終前少數一直所信賴的人。在復出樂壇後，宇多田光曾透露母親的離世對自己打擊甚大，曾經有一段時期日常生活中的所有事物皆讓她回想起亡母，並指假如自己沒有懷孕成為母親的話便可能不會繼續音樂活動。
2002年9月，宇多田光突然在其官方網站上公佈已經結婚的消息，而對象則是曾負責拍攝與等歌曲音樂錄像帶的攝影師紀里谷和明。消息公開後，華原朋美、今井繪理子等樂壇前輩紛紛送上祝賀，當時的日本首相小泉純一郎聞訊後亦向宇多田光獻上祝福。2007年3月，宇多田光在官方網站上與紀里谷共同發表離婚消息，表示因聚少離多與對未來理念分歧等原因而和平分手，並互相送上祝福。宇多田光於2009年傳出與畫家福田天人交往的消息，其後並搬往英國倫敦共同居住，但在宇多田光母親2013年過世後情變分手。
2014年2月，宇多田光在官方網站上公佈即將與意大利籍男子結婚的消息，並形容對方為誠實而廣受朋友喜愛的優秀青年。丈夫弗蘭西斯科·卡利亞諾的身份其後於同年5月舉行婚禮時被傳媒公開。2015年7月，宇多田光在官方網站上公佈已經誕下男嬰的消息，並感謝父母以及其他支持著自己的人。2018年4月，傳媒報道宇多田光已經跟丈夫離婚的消息，但二人均未有對報道作出回應。
2002年4月，宇多田光被診斷出左邊卵巢罹患直徑約五公分大的腫瘤，因而入院接受手術把左邊卵巢摘除。由於手術後服用的賀爾蒙藥物產生嚴重副作用，她在完成專輯後期錄音跟部分宣傳後便被逼暫停所有工作以休養身體。她曾提到由於患上的是良性腫瘤，因此在摘除一邊卵巢後仍能靠著另一邊的卵巢懷孕。為了減輕因服用術後藥物對身體引起頭痛與情緒不穩等副作用，宇多田光其後轉換了另一種治療方法，但這導致了她日後出現身形上的轉變。
2019年5月，宇多田光在推特上提到因經常感到肌肉痠痛而到整骨院檢查，結果被診斷為患上運動過剩癥候群，徵狀為關節比較柔軟跟容易感到肌肉痠痛。雖然她其後補充這並不代表她生病，只是關節比起一般人柔軟，但日本醫學研究中心則指出運動過剩癥候群屬於難治癥狀，患者會因此不能過度運動，而嚴重者更可能會面對關節變形等問題。
2016年9月23日，在推特回覆網友「What makes you thinks I'm "straight"?」被認為代表自己承認非異性戀。
2021年6月26日，宇多田光在Instagram直播時公開自己是非二元性別者，鼓勵大家使用Mx.這個中性不侷限在傳統兩性的稱呼，內容僅涉及個人的性別認同，對於性傾向則未有著墨。
宇多田光曾提及自己的音樂受到不同歌手的影響，包括弗雷迪·默丘里、瑪麗·布萊姬、艾莉婭、金屬製品、瑪麗·嘉兒、、尾崎豐等海外與日本歌手。她也提及受到同樣作為歌手的母親藤圭子影響，指自己經常看著對方歌唱以及在家練習的模樣，並認為比起唱歌的方式，自己在音樂的道路與觀點上更受到對方的影響。宇多田光指父母皆相當鼓勵自己唱歌，表示自己從原本對歌唱不太感興趣，到後來開始嘗試自行創作歌曲，從而對此感興趣並產生想繼續嘗試的想法。宇多田光的不少歌曲亦被認為以母親為創作靈感，包括、、、以及專輯《Fant?me》裡的、與等歌曲。
宇多田光從小便是邦·喬飛與皇后樂隊等搖滾樂隊的歌迷，其中她首次全國大型巡迴演唱會「Bohemian Summer ～宇多田光 Circuit Live 2000～」的名稱便是來自於皇后樂隊的名曲，而她亦在該演唱會上翻唱樂隊主唱弗雷迪·默丘里的個人作品，並採用與默丘里一樣的手持麥克風方式。
布魯斯·史普林斯汀的音樂也對宇多田光產生深遠的影響，她曾提及在約10歲的時候聽見史普林斯汀的後，便坐在電子琴前開始彈奏以記下歌曲的和弦進程，也是她第一次不靠樂譜而重現歌曲的旋律。而艾莉婭的專輯《》則是讓宇多田光開始迷上節奏藍調音樂的啟蒙作品，她亦形容艾莉婭的這張專輯就是自己的節奏藍調根源。艾莉婭有如喃喃細語般的輕柔唱法也影響了宇多田光日後的歌唱方式。
宇多田光創作歌曲的習慣為先作曲後填詞，並認為音樂對她來說就是旋律，通常在和音、主旋律、曲的構成和伴奏都決定得差不多，完成歌曲樣本前皆專注於歌曲本身而不會填詞。她也指從旋律延長線上聽見的元音與輔音便能讓她浮現對於歌曲的言語與印象。她也曾提及自己在家中、巴士上與咖啡館等不同地方皆能作曲，特別是在浴室等帶有水源的地方，能夠聽著水流聲湧現作曲的靈感。
宇多田光的歌曲特徵為經常跨越兩個八度，音域跨越之大使歌曲具有一定演唱難度。宇多田光的歌曲亦被認為以獨特而不常見的結構創作，包括並沒有導歌的部分，在主歌後便緊接著到副歌部分。而則沒有純音樂演奏的間奏部分，歌曲的副歌只由四個音階組成反覆演唱。雖為節奏藍調風格歌曲，卻帶有日本70年代的演歌與歌謠曲特徵。
在不同的時期裡，宇多田光的歌曲特徵亦有著不同變化。例如《Distance》的歌曲主要由大三和弦創作，橋段部分亦使用複雜的和弦結構。《ULTRA BLUE》裡的歌曲則多使用小三和弦創作，而且能透過曲調的升降控制歌曲的情緒。而復出後的歌曲則比起以前有減少在橋段部分轉調的趨勢，並嘗試在擬定歌詞主題後才開始作曲。
宇多田光最初在父母的鼓勵下嘗試以英語創作歌曲，其後在14歲的時候創作了她的第一首日語歌曲。她曾提及自己的日語歌曲感覺較中性，顯得有點男子氣，但英語歌曲則比較能展現出自己女性的一面。她認為這是因為自己在使用英語創作時，更能自在地展現自身的性感跟女性魅力。她亦指自己在以日語創作時比較受語言的性質跟發音限制，但在英語創作時則較能隨性，可以寫下一些用日語創作會顯得較奇怪的歌詞，無論是各種風格的歌詞最後都能得出理想的效果。在日語歌曲裡加入英語段落跟短語的做法為她填詞手法的一大特色，她本人曾以「逃避」形容自己的這種做法，指自己認為在日語填詞時必須填上有意義的重要歌詞，而這些英語部分比起來則較不重要，甚至是為了音節而填上。在創作專輯《Fant?me》裡的歌曲時，她便有著想要寫出優美日語歌詞的念頭，從而放棄由出道以來慣有的填詞手法。
宇多田光的歌詞亦被認為受到文學作品的啟發，包括於歌曲裡引用古典著作《平家物語》的內容，而的歌詞靈感則來自宮澤賢治的小說《銀河鐵道之夜》。在為的填詞部分苦惱的時候，宇多田光亦嘗試閱讀弗拉基米爾·納博科夫的小說《微暗的火》以尋找靈感。的歌詞主題則源自宇多田光跟朋友聊天時談到喜歡的作家赫爾曼·黑塞，因而想起他的同名著作而寫進歌詞。宇多田光的英語歌曲亦同樣被認為受到外國文學作品的影響，其中的歌詞靈感來自於愛倫·坡的敘事詩《烏鴉》，而亦帶有《出埃及記》般的異國色彩。
宇多田光出道早期並未參與歌曲的編曲工作，專輯《First Love》與《Distance》大部分收錄曲皆由、、、等編曲家跟製作人負責編曲。宇多田光從《DEEP RIVER》的收錄曲開始大量參與歌曲的編曲與製作，與河野圭二人合作負責專輯裡大部分收錄曲的編曲部分。從《ULTRA BLUE》的收錄曲開始，宇多田光嘗試獨立負責大部分歌曲的編曲工作，全張專輯只有一首歌曲並非個人完成編曲部分。從復出專輯《Fant?me》開始，宇多田光主要與編曲家共同負責歌曲的弦樂編排。
在使用器材方面，宇多田光主要使用手提電腦MacBook Pro負責編曲，並愛用軟件Logic ProX處理。在復出樂壇後，宇多田光趨向採用真實樂器錄製歌曲的伴奏，當中包括鼓、結他、鋼琴、弦樂器等不同樂器。此外，大多數歌曲皆以鋼琴作為主要樂器，並加上弦樂器伴奏，而《Fantome》的收錄曲亦在伴奏裡加入呼吸的聲音。
宇多田光的歌唱音域介乎最低的D#3到真聲最高的D#5，計算假聲則到最高的A#5，被認為擁有寬廣的音域且擅長轉換真假音。宇多田光的聲音被形容沙啞，且厚實而能唱出深沉的低音，而高音則被認為輕鬆而不繃緊。宇多田光的發音方式也讓她唱出相較粗糙的聲音，使歌聲聽起來更有親密感而靠近人心，森進一、八代亞紀、須賀跟桑田佳祐等演歌與流行歌手亦有相同特徵。她的歌聲亦被形容為脆弱而又細膩，在歌唱時保持著危險的感覺，而且擅於在歌唱中加入微弱的顫音。在復出樂壇後，宇多田光的歌聲亦被認為變得更加溫柔、更加溫暖跟充滿母性。
宇多田光的另一個歌唱特徵為經常進行多次錄音，以自行錄製出歌曲的背景和聲。在現場演出方面，宇多田光從出道到2011年活動暫停前多年來僅舉辦過67場公開演出，被認為是重視現場表演的音樂業界中的獨特存在，因而被稱為典型的「錄音室音樂家」。此外，宇多田光亦會為歌曲重新編曲跟進行改動，以在演唱會上演繹出不同的感覺，並經常在演唱會上隨著歌唱演奏鋼琴、結他、合成器等樂器。