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1604年波蘭利用留里克王朝后嗣德米特里·伊萬諾維奇死亡疑案，支持偽德米特里一世入侵俄國。
1605年戈東諾夫去世，其子費奧多爾即位，不久被殺死。其后偽德米特里一世在波蘭支持下自立為沙皇。
俄國文豪普希金將戈東諾夫的一生，并由作曲家穆索爾斯基再改編成歌劇。
瓦西里三世·伊萬諾維奇（，1479年3月25日-1533年12月4日）莫斯科大公（1505年-1533年在位）。
瓦西里三世是莫斯科大公伊凡三世·瓦西里耶維奇和拜占庭帝國的巴里奧略王朝公主索菲婭·帕列奧羅格之子。他的教名是加夫里爾。
瓦西里三世的上臺經歷了一番斗爭；他的父親伊凡三世本來是要把大公爵爵位傳給自己的長子伊凡·伊萬諾維奇的。伊凡·伊萬諾維奇與瓦西里三世是異母兄弟，是伊凡三世的第一個妻子所生。但是伊凡在1490年先于其父去世，這使伊凡三世必須要在瓦西里和伊凡的兒子德米特里·伊萬諾維奇中作出選擇。由于瓦西里的母親在莫斯科并不受歡迎，大多數貴族都支持德米特里。在少數貴族的支持下，瓦西里決定鋌而走險發動政變。他企圖離開莫斯科奪取沃洛格達，然后以那里為根據地摧毀德米特里的勢力。但是這個陰謀在1497年12月就敗露了。伊凡三世把瓦西里抓了起來，他的支持者都被處決或流放。但是德米特里的優勢只維持了不長時間：1502年伊凡三世監禁了德米特里，原因可能是他的幕僚卷入了謀害瓦西里的陰謀。于是可能的繼承者只剩下瓦西里了。
在對內政策方面，瓦西里三世繼承了歷代莫斯科大公的共同政策，努力推動俄羅斯統一。在瓦西里三世統治時期，俄羅斯最后一批半獨立的羅斯封建公國也被并入莫斯科公國領土。莫斯科先后于1510年兼并普斯科夫；1513年兼并沃洛科拉姆斯克；1521年兼并梁贊；1522年兼并諾夫哥羅德-謝韋爾斯基。
為了實現他的中央集權計劃，瓦西里三世進行了大規模的政治斗爭。他最初主要依靠俄國教會中的禁欲派支持。從1510年起，禁欲派思想家瓦西安·帕特里克耶夫是大公宮廷中最有影響的人物。但到了1520年代，隨著與貴族斗爭的激化，瓦西里三世轉而扶持教會中支持他反對大封建主的一派，即約瑟夫派。反對大公政策的人的命運是悲慘的。1521年，瓦西里三世開始策劃除掉封邑王公瓦西里·伊萬諾維奇·舍米亞契奇（他統治著諾夫哥羅德-謝韋爾斯基），全俄都主教瓦爾拉姆因拒絕參與這個計劃而被放逐，大貴族瓦西里·瓦西里耶維奇·叔伊斯基和伊凡·米哈伊洛維奇·沃羅滕斯基也因此失寵。1522年，瓦西里三世逮捕了瓦西里·伊萬諾維奇·舍米亞契奇，結束了諾夫哥羅德-謝韋爾斯基公國的存在。1525年，外交官別克列米舍夫因批評瓦西里三世的政策而被處死，有名望的學者希臘人馬克西姆（他卷入了此事）也受到打擊。1531年，希臘人馬克西姆和瓦西安·帕特里克耶夫因公開反對瓦西里三世離婚而再次受到貶斥。
在瓦西里三世時代，貴族與王室諸王公的勢力受到極大抑制，一切問題均以專制方式解決。世襲大貴族（波雅爾）的特權受到限制，而且瓦西里三世刻意從中小貴族中提拔有能力的人來擔當重要職務，這些人顯然只能依附并忠實于大公。在經濟方面，地主土地所有制獲得穩定發展。
15世紀后期，莫斯科民間漸漸流傳一種說法，認為莫斯科公國是巴里奧略王朝的繼承者，莫斯科將成為“第三個、也是永久的羅馬”。1510年，普斯科夫葉利扎羅夫修道院的長老菲洛費做贊辭獻給瓦西里三世，稱“兩個羅馬陷落了，但第三個仍然挺立著；不會再有第四個。無人能取代您的基督教王國！”，最清楚地表達了這種意見。
在瓦西里三世時代，莫斯科公國致力于恢復俄國西部和西南部被君主制國家波蘭立陶宛聯盟（1386—1569年）吞并的土地，同時與克里米亞汗國和喀山汗國的交往也被提到議事日程上來。
1507年~1508年，瓦西里三世與立陶宛進行了一次無結果的戰爭。1512年他再次與立陶宛開戰，圍困斯摩棱斯克，但未能攻克。直到1514年俄軍才最后取得優勢，使斯摩棱斯克重新并入俄國。1520年，莫斯科與立陶宛簽定了為期5年的和平條約。
在對抗西方的敵人時，莫斯科與東面的韃靼人諸汗國的關系也日趨緊張。克里米亞韃靼人在1507年、1516年、1518年和1521年多次對俄國發動侵襲，而且還存在他們與立陶宛結盟的危險。自從伊凡三世在1487年攻占喀山以來，莫斯科就部分控制著喀山的政治事務；瓦西里三世顯然決心維護這種宗主權。1506年他對喀山進行了一次不成功的圍攻。1516年喀山汗國絕嗣后，瓦西里三世與克里米亞汗國輪流把傀儡強加給喀山。1518年瓦西里三世任命自己的臣屬沙阿·阿里為喀山汗。1523年瓦西里三世對喀山發動遠征，并修建了著名的瓦西里蘇爾斯克要塞。1524年再次遠征喀山汗國，并安插薩法·格雷為喀山汗。1531年，瓦西里三世又任命贊·阿里為喀山汗。
這一時期的俄國與世界上其他國家（如法國和印度）也初步建立了聯系。1508年，瓦西里三世與瑞典簽定了一份60年和平條約，從而結束了伊凡三世時代發生的俄瑞戰爭。
瓦西里三世于1533年去世，遺體葬于莫斯科天使長大教堂。
瓦西里三世結過兩次婚。他的第一個妻子是所羅門尼婭·尤里耶芙娜·薩布羅娃，她是一個小貴族的女兒。兩人于1505年結婚，因為長期無子，在1525年離婚。1526年瓦西里三世娶了第二個妻子葉連娜·瓦西里耶芙娜·格林斯卡婭(她是馬麥後人)，她出身于著名的格林斯基家族，是王公瓦西里·利沃維奇·格林斯基的女兒，大貴族米哈伊爾·利沃維奇·格林斯基的侄女。
瓦西里三世的所有孩子都來自第二次婚姻，他們是：
*伊凡四世·瓦西里耶維奇，繼承大公公位，后成為俄國的第一位沙皇
* 尤里·瓦西里耶維奇，烏格利奇公爵
* 《蘇聯歷史百科全書·人物卷》，1961~1973，中文版196頁
*  Васили III Иванович
康斯坦丁·馬科夫斯基的畫作，《米寧的呼吁》，描繪了庫茲馬·米寧呼吁下諾夫哥羅德人民，組織義軍反抗波蘭國王齊格蒙特三世及入侵者。
混亂時期（ 拉丁化：''Smutnoye Vremya''）或動亂時代、空位時期、大動亂時代，是俄國留里克王朝與羅曼諾夫王朝交替期間的混亂時期。狹義由1598年留里克王朝絕嗣至1613年羅曼諾夫王朝成立，廣義由1584年伊凡四世去世至1618年俄波戰爭結束。因沙皇伊凡四世駕崩後，其數子亦相繼亡故，引發繼承危機。俄羅斯內部政局動盪、貴族起兵、農民起義，波蘭立陶宛聯邦及瑞典帝國相繼入侵，導致俄羅斯處于無政府狀態，特別是在俄羅斯南部和中部地區，造成嚴重傷亡、社會和經濟混亂。在15年間（1598-1613），沙皇皇位轉移了6次，因為動亂造成近一百萬至一百二十萬人死亡，俄羅斯一些地區的人口甚至減少超過一半。
戈東諾夫王朝晚期開始戰事不斷，自鮑里斯·費奧多羅維奇·戈東諾夫去世后，俄國政局完全失控，俄國內部裂解為數個陣營互相交戰，1610年波蘭短暫平定俄國內亂，并扶持了親波蘭的七波雅爾政權，以波蘭儲君瓦迪斯瓦夫為沙皇。但因為波蘭王齊格蒙特三世欲征服俄國而陷入了全面戰爭。波蘭雖然起初連戰連勝，因為波蘭瑟姆制度的牽制和后勤的限制，以及俄國內部各軍的堅決抵抗，無法對廣大的占領地進行有效統治，俄國依靠廣大國土縱深和大量的人力物資成功摧毀波蘭立陶宛駐軍。1612年9月4日，俄軍在莫斯科保衛戰中收復首都莫斯科，并選舉出羅曼諾夫家族的米哈伊爾任沙皇。但戰爭并未因此而停止，當年冬天齊格蒙特三世再次出兵入侵，在沃洛科拉姆斯克保衛戰被打敗，及后雙方互有攻守。在1615年，瑞典國王古斯塔夫二世·阿道夫登陸利沃尼亞入侵普斯科夫，最終被擊退，1618年，失敗后，雙方和談，結束了戰爭。
混亂時期前，一系列事件已造成了俄羅斯的不穩定。1598年，留里克王朝的最后繼承人，沙皇費奧多爾一世去世。皇后伊琳娜·戈東諾娃自稱攝政，但9天后即交權給兄長鮑里斯·戈東諾夫，自己退隱到修道院。鮑里斯繼位，成為俄羅斯沙皇。鮑里斯面臨饑荒 (1601-03年)、波雅爾的反對，以及波蘭人支持的皇位覬覦者挑戰。
1591年，俄羅斯沙皇費奧多爾一世的同父異母兄弟、有王位繼承權的德米特里·伊萬諾維奇離奇身亡。1604年，一個自稱是德米特里的人出現，并且得到了波蘭國王西吉斯蒙德三世的支持。
戈東諾夫在世時得以維持其政權。但1605年4月，戈東諾夫去世，其子費奧多爾二世繼位，但支持假德米特里的暴徒殺死費奧多爾二世，并于 1605 年 6 月，立德米特里為沙皇，史稱“偽德米特里一世”。
由于采取親波蘭的政策，德米特里觸怒了俄羅斯大貴族。在權勢貴族瓦西里·叔伊斯基的率領下，德米特里被殺，叔伊斯基即位，號稱瓦西里四世（1606—1610）。
1607年，另一個偽德米特里出現，再次得到波蘭的支持。1610年，波蘭軍隊攻占莫斯科，瓦西里四世被俘同時瑞典軍隊自瑞屬芬蘭開始入侵北邊，1611年諾夫哥羅德城被瑞典攻佔，隔年瑞典已佔領了俄羅斯所有波羅的海出海口，其後俄羅斯正式割給瑞典。而由於西吉斯蒙德想讓自己的兒子弗瓦迪斯拉夫繼承俄羅斯皇位，后來又改變主意想自己兼任俄羅斯沙皇。但是波蘭入侵者在1612年被俄羅斯貴族們召集的軍隊驅逐。
1613年，全俄羅斯縉紳會議宣布立17歲的米哈伊爾·羅曼諾夫為沙皇，羅曼諾夫王朝開始。
1617年瑞典和俄羅斯議和，簽訂斯托爾波沃條約。1619年波蘭獲得了斯摩棱斯克和切爾尼戈夫。
* http://dlib.rsl.ru/viewer/01003814964
*Dunning, Chester S.L. '' Russia's First Civil War: The Time of Troubles and the Founding of the Romanov Dynasty'', Penn State Press, 2001 ISBN 0-271-02074-1
* http://www.vostlit.info/Texts/rus11/Budilo/text3.phtml?id=205
年輕時的米哈伊爾一世
米哈伊爾·費奧多羅維奇·羅曼諾夫（，），是俄國沙皇（1613年－1645年在位），羅曼諾夫王朝的開創者。
父親是菲拉列特大主教費奧多爾·尼基季奇·羅曼諾夫，為羅曼諾夫家族族長，在波蘭入侵期間被俘虜并強迫進入修道院成為僧侶。1613年，米哈伊爾被選為沙皇。他得知自己被選為沙皇之後一度驚慌失措，躲在伊帕提耶夫修道院中，最后很不情愿地接受了沙皇的王位（主要是由于前面幾位沙皇的命運不祥）。羅曼諾夫王朝的建立，代表著王朝混亂的結束。在位初年由父親在幕后掌握政權。1645年去世后，王位由長子阿列克謝·米哈伊洛維奇繼承。
米哈伊爾的祖父，是伊凡四世的中央顧問，亦是其皇后安娜斯塔西婭·羅曼諾夫娜的兄長。 1598年，鮑里斯·戈都諾夫當選沙皇，米哈伊爾的父親被誣告叛國，米哈伊爾和母親於1600年一起遭到流放至別洛焦爾斯克。
米哈伊爾·費奧多羅維奇在1613年2月21日被國民議會推選為沙皇，當時他還是一個16歲的少年，此前名不見經傳。 如果按照家譜算起來，米哈伊爾也可以算是皇親國戚，和留里克王朝有些淵源：他是伊凡四世的第一個妻子，也就是皇后阿納斯塔西婭的侄孫。 此外，羅曼諾夫家族在俄羅斯內憂外患交迫的“王朝混亂時期”也因為大義不屈的舉動贏得俄羅斯人的愛戴，獲得一定的聲譽。當年戈東諾夫把米哈伊爾的父親費奧多爾·尼基季奇·羅曼諾夫強行送進修道院，當了教士，改名為神父菲拉列特；後來季米特里三世又把菲拉列特神父掠走，任命他做俄羅斯東正教大牧首；在波蘭被米寧和波扎爾斯基起義軍趕出莫斯科後，菲拉列特大牧首拒絕與波蘭國王西格蒙德合作，在民族利益上不作絲毫讓步，遭到波蘭軍隊逮捕並被長期關押。
米哈伊爾當選沙皇，莫斯科全城向他發誓效忠，此後又向俄羅斯各城市發去詔書，宣告新沙皇的誕生，並由莫斯科的使者在各地教堂接受民眾的效忠宣誓。 同時莫斯科組織了隆重的使團，前往米哈伊爾的封地科斯特洛馬，迎接他來莫斯科登基。1613年7月22日，米哈伊爾正式加冕為沙皇。 米哈伊爾首先收復了領土，然後解決和瑞典及波蘭的矛盾。 他最初由父親費奧多爾·尼基季奇·羅曼諾夫在幕後掌握政權。
米哈伊爾早年由於騎馬意外腿部受了傷，此后腿部病情不斷惡化，最終導致他在晚年無法行走。他是一個溫柔和虔誠的沙皇，沒有過度依賴背后的謀士。米哈伊爾是比較誠實和能幹的人，像他父親一樣，他也很固執。他結過兩次婚，第一次婚姻在1624年和瑪麗亞公主結婚，這位公主在婚後4個月就死了。然後在1626年和多迦結婚，有七女三子，這些孩子身體都不好，只有三女一子活到成年。米哈伊爾自己也疾病纏身，1645年7月23日因病去世，死後長子阿列克謝即位。
*長女：伊琳娜·米哈伊洛芙娜（1627年4月22日-1679年2月8日）
*次女：佩拉格婭·米哈伊洛芙娜（1628年4月20日-1629年1月25日）
*長子：阿列克謝·米哈伊洛維奇（1629年5月9日-1676年1月29日）
*三女：安娜·米哈伊洛芙娜（1630年7月14日-1692年10月28日）
*四女：馬爾法·米哈伊洛芙娜（1631年8月29日-1632年9月21日）
*次子：伊凡·米哈伊洛維奇（1633年6月1日-1639年1月10日）
*五女：索菲婭·米哈伊洛芙娜（1634年9月14日-1636年4月23日）
*六女：塔基揚娜·米哈伊洛芙娜（1636年1月5日-1706年8月23日）
*七女：葉夫多基婭·米哈伊洛芙娜（1637年2月10日-1637年2月10日）
*三子：瓦西里·米哈伊洛維奇（1639年3月14日-1639年3月25日）
費奧多爾一世·伊萬諾維奇
費奧多爾一世·伊萬諾維奇，是1584年－1598年在位的俄國沙皇。他是伊凡四世之子。母親為安娜斯塔西亞·羅曼諾夫娜。娶伊琳娜·戈東諾娃。無子，有一女費奧多西亞·費奧多羅夫娜女大公（夭折）。
1589年，莫斯科都主教區升格為牧首區。莫斯科取代君士坦丁堡成為東正教的中心。
費奧多爾思維簡單，對朝政毫不關心，他的嗜好就是到各地的教堂去“敲鐘”，因此也叫“敲鐘者”。政治上依賴伊琳娜皇后。費奧多爾死後，留里克王朝絕嗣。費奧多爾遺命伊琳娜出家，然而他死后伊琳娜卻自稱攝政。
阿列克謝·米哈伊洛維奇
阿列克謝·米哈伊洛維奇·羅曼諾夫（Алексей Михайлович Тишайший；，1645年－1676年在位），是俄國沙皇米哈伊爾一世的長子。
即位時因年幼而未親政，由貴族姻親攝政。
由于莫羅佐夫的政策是加強國家的財政壓榨，1648年莫斯科爆發了反對征收高額鹽稅的市民起義。1649年召開的全俄縉紳會議批準了新的法典（《會議法典》）。根據這部法典，追捕逃亡農奴的期限為無限期。貴族和修道院所有的享有免稅待遇的村落也被征收賦稅。在這種情況下，1650年發生了普斯科夫和諾夫哥羅德的起義。
阿列克謝·米哈伊洛維奇時期的經濟政策，一般是維護商人的利益，振興工業活動。可是對農民的剝奪日益強化，財政搜刮也加強了。1662年莫斯科發生銅幣起義，1670—1671年發生了斯捷潘·拉辛的農民起義。1654年起全俄羅斯東正教大牧首尼孔開始宗教改革，反對宗教改革的舊禮儀派（分離派）遭到主流派的清除。
對外方面，1654年獲得左岸烏克蘭，由此爆發與波蘭的戰爭。最終確立了對東烏克蘭的宗主權和影響力。但是與此同時對波羅的海方向的擴張則沒有獲得成功。
阿列克謝·米哈伊洛維奇虔信宗教，但是前后兩個妻子所生的兒女并不和睦。
阿列克謝去世時國家的領土面積增長至810萬平方千米。
** 長子（1648年8月22日- 1649年10月6日）
** 長女（1650年2月17日- 1712年5月10日）
** 次女（1652年8月26日- 1707年6月19日）
** 次子（1654年2月15日- 1670年1月17日）
** 三女安娜·阿列克謝耶芙娜（1655年－1659年）
** 四女索菲亞·阿列克謝耶夫娜（1657年9月27日－1704年7月14日）
** 五女（1658年11月27日－1718年5月1日）
** 六女（1660年1月18日－1723年3月9日）
** 三子費奧多爾三世（1661年6月9日-1682年5月7日）
** 七女（1662年3月29日- 1713年12月14日）
** 四子（1665年4月3日- 1669年6月18日）
** 五子伊凡五世（1666年8月27日-1696年2月8日）
** 八女葉夫多基婭·阿列克謝耶芙娜（1669年生、卒）
* 與娜塔莉·基里爾洛夫娜·納雷什金娜
** 六子彼得一世（1672年5月30日－1725年2月8日，1682年5月7日即位）
** 九女（1673年8月22日－1716年6月18日）
** 十女費奧多拉·阿列克謝耶芙娜（1674年－1677年）
費奧多爾三世·阿列克謝維奇（Федор III Алексеевич Романов，，1676年-1682年在位），是俄國沙皇，為沙皇阿列克謝與瑪麗亞·米羅斯拉夫斯卡婭之子。
費奧多爾三世即位時年幼，朝政由納雷什金家族把持。這個時期謀求軍事、稅收的改革和加強，激化了政治領導權之爭。1678年進行人口普查，次年開始征收戶籍稅。貴族按其家族出身擔任高級官職的門第制度于1682年廢除。外交方面，與瑞典的矛盾激化，1676年至1681年與土耳其交戰，最后以土耳其承認左岸烏克蘭合并于俄羅斯告終。
和阿加菲婭·謝苗諾夫娜
伊凡五世，全名為伊凡五世·阿列克謝維奇·羅曼諾夫，是一位俄羅斯沙皇，1682年-1696年在位。
他是阿列克謝·米哈伊洛維奇與瑪麗亞·米羅斯拉夫斯卡婭之子。在其兄費奧多爾三世死后，納雷什金家族推其同父異母弟彼得為沙皇，米羅斯拉夫斯基家族對此不滿，唆使近衛軍發動政變，推伊凡并立為沙皇。此后召開的全俄縉紳會議確認伊凡為第一沙皇，彼得為第二沙皇。但是伊凡即位后不過是名義上的沙皇而已，實際權力被同母姐姐索菲婭·阿列克謝耶芙娜·羅曼諾娃掌握，直到1689年再次發生政變，將索非亞囚入修道院為止。此后權力落入彼得手中，即俄羅斯歷史上最著名的彼得大帝。
長女：（1689年3月31日－1692年2月23日）
次女：費奧多西婭·伊萬諾芙娜（1690年－1691年）
三女：葉卡捷琳娜·伊萬諾芙娜（1691年10月29日－1733年6月14日）
四女：安娜女皇（1693年2月7日－1740年10月28日）（1730年－1740年在位）
五女：（1694年－1731年）
金寶湯推廣攤位
金寶湯公司（Campbell Soup Company；），於臺灣曾命名為湯廚，是當今美國首屈一指的罐頭湯生產商。總部位於新澤西州的肯頓，產品暢銷全球120國家及地區。除了濃縮罐頭湯之外，該公司近年亦開始開拓其他食品市場，例如濃縮食品、非濃縮湯品、即沖湯粉、肉汁等。金寶湯公司也併購了多間美國食品公司。金寶湯曾獲2009年9月《商業週刊雜誌》報導之全球第一百大品牌。
金寶湯公司於1869年由約瑟·金寶（Joseph Campbell）和亞伯拉罕·安德遜（Abraham Anderson）創辦，開始時生產罐頭番茄、蔬菜、果凍、湯、調味品、肉醬等。後來該公司發明了濃縮罐頭湯，它的製作方便、售價便宜，使得這項產品在原來不流行喝湯的美洲、歐洲，也十分成功。
公司的標誌是非常具特色的紅白色罐頭包裝紙，由1898年沿用至今，並成為1960年代波普藝術大師安迪·沃荷藝術品的靈感。
金寶湯公司的廣告宣傳攻勢也是它成功的其中一個因素。該公司推出過多項收藏品，一般金寶湯食譜不在話下，甚至連「番茄湯蛋糕」食譜、1968年的「Souper Dress」裙子也曾經當過推廣收藏品。美國前總統里根在擔任藝人時，也曾經當過V8蔬菜汁的代言人。
1984年，金寶湯公司於鰂魚涌太古坊康和大廈成立大中華分公司，16年後遷往銅鑼灣利園二期嘉蘭中心7樓，30年後遷回鰂魚涌太古坊，35年後遷到觀塘創紀之城5期。
2005年，綠色和平宣布金寶湯生產的玉米系列「金黃粟米湯」證實含有基因改造大豆蛋白成份，大中華地區部分零收商回收產品。金寶湯亞洲分公司並不否認湯內的基因改造成分，不過歐洲分公司在發給綠色和平總部的另一封信函中卻承諾：在歐洲將「避免使用基因改造原料」。有指這是跨國公司在執行雙重標準。
2012年7月9日金寶湯公司以15.5億美元現金向私募股權公司Madison Dearborn Partners收購胡蘿蔔和果汁製造商Bolthouse Farms
2013年5月23日，金寶湯公司宣佈，已同意收購美國第四大嬰兒食品製造商Plum Organics，但未透露交易價格
2013年6月，金寶湯公司收購丹麥奇新藍罐曲奇有限公司Kelsen Group。
2015年6月10日金寶湯公司以2.31億美元收購美國新鮮食品供應商Garden Fresh Gourme
2017年7月7日金寶湯公司以7億美元現金收購有機湯品公司「太平洋食品」（Pacific Foods）該公司行將併入的金寶美國（Campbell America）簡單食物及飲品業務部門
2017年12月19日金寶湯公司以48.7億美元收購美國第五大健康風味零食生產商Snyder's-Lance，包括債務在內，交易價格為61億美元
2019年4月12日金寶湯以5.1億美元出售新鮮食品品牌Bolthouse Farms予私募基金Butterfly Equiyt完成交易后，金寶湯將完全退出新鮮食品業務
2019年7月16日費列羅斥資3億美元收購金寶湯公司旗下丹麥藍罐曲奇的母公司凱爾森集團（Kelsen Group A.S.）
2019年8月10日金寶湯以22億美元現金出售澳洲餅乾生產商雅樂思（Arnott"s Biscuits Ltd）和金寶湯國際（Campbell International）在澳洲、紐西蘭、印尼、馬來西亞、新加坡、香港和日本等市場的簡餐和零食品牌，以及在澳洲、印尼和馬來西亞的生產業務，包括其品牌的湯、湯料、果汁和即食食品給科爾伯格－克拉維斯－羅伯茨
2019年，馬克·A·克勞斯（Mark A. Clouse）成為金寶湯公司的第14位總裁兼首席執行官；同年，金寶湯慶祝成立150周年。
*琣伯莉餅乾（Pepperidge Farm）
*Cape Cod天然調味薯片品牌
*官方網站： 美國／ 香港／ 中國大陸（ 新浪微博）／ 臺灣代理商
消費電子展中聯想的廣告
印度的聯想經銷商
中國的聯想專賣店
在中國深圳的聯想科技園大樓
LenovoEMC
聯想設計的奧林匹克運動會接力火炬
聯想Vibe X
ThinkPad X1 Ultrabook
ThinkPad Tablet 2
聯想智能手環
聯想集團有限公司（；；）是中國的一家跨國科技公司，成立于1984年，由中國科學院計算技術研究所投資200萬元人民幣、11名科技人員創辦，當時稱為“中國科學院計算所新技術發展公司”。1989年，更名為“北京聯想計算機集團公司”。
聯想公司主要研發、生產和銷售筆記型電腦、一體機、臺式電腦、服務器、手機、平板電腦，以及其他移動互聯、數碼、電腦周邊等類產品。1996年開始，聯想電腦銷量位居中國大陸市場首位。2005年聯想收購了IBM的個人電腦業務，2011年起成為全球第二大個人電腦生產商，2013年起成為全球第一大個人電腦生產商。（2017年度開始衰退，出貨量不及惠普）根據2012年第四季度的統計，聯想是世界第八大手機生產商，第五大智能手機生產商。
聯想集團是一家全球性的公司，公司總部設于中華人民共和國北京市，全球行政及運營中心設于美國北卡羅萊納州羅利市三角研究園。
* 注冊辦事處：香港鰂魚涌英皇道979號太古坊林肯大廈23 樓
* 主要的運營中心：北京、巴黎、美國北卡羅萊納州羅利和新加坡。
* 主要的研發中心：中國大陸北京、上海、深圳及美國北卡羅萊納州羅利。
* 生產基地和組裝設施：中國大陸的北京、上海、合肥及深圳；印度的龐帝其利；墨西哥的蒙特雷；美國的格林斯博羅。
在1984年至2004年間，聯想的英文名稱為「Legend」。2002年，楊元慶認為由于「Legend」在國外已經使用，因此決定將公司英文名改為「Lenovo」。
2003年4月1日，聯想集團的英文名稱由「Legend」改為現在的「Lenovo」。「Lenovo」是個混成詞，「Le」來自「Legend」，「-novo」是一個假的拉丁語詞，從「新的（nova）」而來，聯想為更名宣傳花了2億人民幣。
聯想集團在臺灣的分支機構名為「荷蘭商聯想股份有限公司」，2005年2月成立，成立時公司名為「荷蘭商思惟個人電腦產品股份有限公司。在此之前聯想集團已在2003年10月於臺灣成立「英屬維京群島商精華資訊有限公司臺灣分公司」做為國際採購辦公室。
+聯想集團各時期標識
1984年-2003年使用
2003年-2015年使用
2015年至今使用
* 1984年10月17日：倪光南和柳傳志帶領10余名技術人員，以20萬元人民幣（當時價值折合2.5萬美元）的啟動資金，在北京海淀區科學院南路二號創辦了聯想公司的前身中國科學院計算技術研究所新技術發展公司。
* 1987年：聯想成功推出聯想式漢卡。
* 1988年：聯想式漢卡榮獲中國國家科技進步獎一等獎。香港聯想成立。
* 1989年：北京聯想集團公司成立。
* 1990年：首臺聯想微機投放市場。聯想由一個虹志電腦產品代理商轉變成為擁有自己品牌的電腦產品生產商和銷售商。聯想系列電腦相繼通過產品技術鑒定和國家“火炬計劃”驗收。
* 1992年：聯想推出家用電腦概念，“聯想1+1”家用電腦投放中國市場。
* 1993年：聯想進入“奔騰”時代，推出中國大陸第一臺“586”個人電腦。
* 1994年：聯想在香港證券交易所成功上市。聯想微機部正式成立。
* 1995年：聯想推出第一臺聯想服務器。
* 1996年：聯想首次位居中國大陸市場占有率首位。聯想筆記型電腦問世。
* 1997年：聯想與微軟簽訂知識產權協議。聯想 MFC 雷射一體機問世。
* 1998年：第一百萬臺聯想電腦誕生。英特爾總裁安迪·格羅夫出席典禮，并將這臺電腦收為英特爾博物館的館藏。第一間聯想專賣店在北京落成，自此聯想開始建立起其龐大的專賣店體系。聯想推出“幸福之家”軟體，并預置于每臺聯想家用電腦上，使得聯想的市場占有率進一步提升到14.4%。
* 1999年：聯想成為亞太市場頂級電腦商，在中國電子百強中名列第一。聯想發布具有“一鍵上網”功能的網際網路電腦。
* 2000年：聯想股價急劇增長，聯想集團有限公司進入香港恒生指數成份股，成為香港旗艦型的高科技股。聯想躋身全球十強最佳管理電腦廠商。聯想被世界多個投資者關系雜志評為“中國最佳公司”。
* 2001年：楊元慶出任聯想總裁兼首席執行官。聯想首次推出具有豐富數碼應用的個人電腦產品。
* 2002年：聯想舉辦首次聯想技術創新大會，聯想推出「關聯應用」技術戰略。聯想“深騰1800”高性能計算機問世。這是中國首款具有1,000 GFLOP/s（每秒浮點操作次數）的電腦，也是中國運算速度最快的民用電腦，在全球前500名運算最快的電腦中名列第43位。聯想成立手機業務合資企業，宣布進軍手機業務領域。
* 2003年：聯想宣布使用新標識「Lenovo」為進軍海外市場做準備。
** 基于“關聯應用”技術理念，在信息產業部的領導下，聯想攜手眾多中國著名公司成立IGRS工作組，以推動制定產業相關標準。
** 聯想啟動“2003聯想科技巡展”，推廣聯想的創新技術及理念。
** 聯想成功研發出深騰6800高性能計算機，在全球超級計算機500強中位居第14位。
* 2004年：聯想成為國際奧委會第六期奧林匹克全球合作伙伴。贊助金額為6,500萬美元。聯想作為第一家成為國際奧委會全球合作伙伴的中國企業，為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會獨家提供臺式電腦、筆記本電腦、服務器、打印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。12月，聯想收購IBM全球個人電腦業務（不包含臺式機硬盤業務）。
** 聯想推出為鄉鎮家庭用戶設計的圓夢系列電腦以發展中國鄉鎮市場。
*2005年2月：因應聯想購併IBM的PC事業部，IBM在臺灣的分公司臺灣國際商業機器成立「荷蘭商思惟個人電腦公司」，並將PC事業部在臺灣的人員和資產移轉至此新公司，再由聯想集團掌控此新設公司，避開陸資直接在臺灣設立公司的政治問題。
*2007年第三季，聯想計算機出貨量僅次于美國惠普與戴爾計算機，是全球第三大，但在宏碁（Acer）計算機完成收購美商捷威后，第三名落入宏碁手中，聯想成為老四。聯想原想藉由收購荷蘭佰德（Packard Bell）來擴大歐洲市場，但在宏碁買下對佰德有優先收購權的捷威后希望破滅，但聯想集團首席執行官威廉·阿梅里奧表示不排除并購其他電腦公司。
* 2008年：微軟發現聯想在給XP客戶的軟體包中含有惡意代碼，並提出警告。
* 2008年：聯想“深騰7000”百萬億次高效能計算機系統研制成功，運算能力達到每秒106.5萬億次，位居最新公布的全球高效能計算機排名（TOP500）第19位。
* 2009年9月8日，盧志強下屬的中國泛海控股集團以27.55億元收購中科院所持的聯想控股29%股權，成為聯想控股的第三大股東。轉讓前，中國科學院國有資產經營有限責任公司占65%，聯想控股職工持股會占35%。轉讓后，國科控股占36%，仍為聯想控股第一大股東，聯想控股職工持股會占35%，中國泛海占29%。
* 2009年：聯想成為邁凱倫車隊的贊助商之一。年初聯想公布了上一年第三季度業績，凈虧損達到了9700萬美元，聯想集團宣布其創始人柳傳志重新出山擔任集團的董事局主席，而楊元慶則接替阿梅里奧擔任首席執行官，羅里·里德被任命為新設立的總裁兼COO。
**2009年11月5日，聯想集團公布截至2009年9月30日止第二季度業績。集團不但在第二季度扭虧為盈，且全球市場份額創新高，費用率亦達到并購以來的最佳水平。季內，聯想的全球個人電腦銷量年比年上升17%，而同期全球整體市場銷量年比年上升2.3%。第二季度聯想集團的綜合銷售額年比年減少5%至41億美元，與上季度相比上升19%。集團的季度毛利年比年減少24%，與上一季度相比上升14%，毛利率為10.6%。集團在第二季度實現轉虧為盈。截止2009年9月30日，集團的凈現金儲備為18億美元。
**2009年11月29日，聯想集團宣布以2億美金收購其于2008年3月以1億美元出售的聯想移動，再度進軍高速增長的中國移動互聯網市場。
* 2010年：聯想集團發布全新移動互聯產品線，樂Phone于2010年5月在中國全新上市。
*2011年1月27日聯想和NEC成立NEC聯想日本集團（NEC Lenovo Japan Group），并構建名為聯想NEC控股B.V.的新公司，在荷蘭注冊。據協議，聯想將持有新公司51%股份，而NEC將持有49%，合資交易將在2011年6月30日完成。
*2011年6月1日聯想以二點三一億歐元（近二十六億港元），向Medion大股東Gerd Brachmann（GB）收購德國消費電子品牌Medion36.66股權。
**另聯想擬按每股十三歐元，在市場上公開收購餘下Medion股份，GB已承諾不會出售所持逾一成八股權（交易完成後），惟整項交易須待聯想購入Medion不少於五成一股權方告完成。
*2011年6月17日聯想大股東聯想控股，在聲明中指出，楊元慶已從聯想控股購得7.97億股聯想股份，但未有披露作價。交易後，聯想控股佔聯想股權，由42.82%降至34.82%，但仍為單一最大股東，楊元慶個人持有的聯想股權則增加了8個百分點至8.7%。斥資約31.5億元，以平均每股3.95元的代價購入。
*2011年9月27日聯想和仁寶電腦股份有限公司共斥資3億美元成立合營公司，專為聯想生產筆記本電腦及相關部件產品，創下個人電腦品牌與代工廠合資的先例。雙方將按股權比例出資，聯想佔合營51%股權即承擔1.53億美元。
*2012年8月1日聯想和全球信息存儲及管理品、服務和解決方案領導廠商美國EMC公司建立戰略合作伙伴關係，雙方組建合資公司，挺進企業級市場主推伺服器、存儲與NAS存儲。據悉，該合資公司將由聯想出資占股51%，EMC貢獻出其全資子公司艾美加公司的部分資和資源。
*2012年9月5日聯想以3億巴西雷亞爾（合1.47億美元）收購巴西最大消費電子產品製造商Digibras Participacoes SA。2011年該公司實現收入16億雷亞爾（合7.83億美元）。
*2012年9月18日聯想收購美國軟件技術公司Stoneware。
*2012年第四季度中，聯想曾短暫成為此季度全球出貨量最大的PC廠商，后又被惠普超越，在2012年第四季度中全球出貨量排名位居第二。
*2014年1月23日，聯想集團宣布以23億美元收購IBM x86伺服器業務。這次交易收購價約為23億美元。約20億的美元現金支付，剩余則以聯想股票支付。
*2014年1月29日，聯想集團宣布，聯想將以29億美元收購摩托羅拉移動（Motorola Mobility）。。這次交易收購價約為29億美元。收購完成支付14.1億美元（包含6.6億美元現金和7.5億美元的聯想普通股票）。剩余的15億美元將以三年期本票支付。交易完成後，Google將持有5.06億至8.18億股、相當4.64％至5.61％聯想股份。
*2014年9月29日聯想宣佈，已獲得所有監管機構批準，完成收購國際商業機器（IBM）X86伺服器硬件及相關維護服務業務，料10月1日起生效。《彭博》報道指總交易金額為21億美元，向今年1月時公佈的23億美元有所下調。聯想公告指公司將支付約18億美元現金，及發行1.82億股代價股份予IBM；
*2014年聯想集團於12月11日在北京市註冊成立的互聯網業務子公司，「北京神奇工廠科技有限公司」，法定代表人為陳旭東，註冊資本為人民幣1,000萬元，新公司將於2015年4月1日正式開始營運，屆時將擁有獨立的公司名稱及全新的子品牌，陳旭東出任新公司CEO。
*2017年11月1日，聯想集團以178.5億日圓（約12.3億港元）購入富士通（Fujitsu）旗下的個人電腦業務Fujitsu Client Computing Limited（FCCL）的51%股權；及與Lenovo International及富士通訂立合營協議以作為FCCL的股東規管FCCL的管理及彼此關係。
*2018年9月26日，聯想集團與美國數據存儲網路器械公司在中國籌建一家合資公司聯想凌拓，合資公司將由聯想控股佔股51%，NetApp佔股49%。董事會中，聯想和NetApp將分別佔據四個和三個席位。合資企業將採取獨立經營、獨立核算、獨立管理的方式。
*2019年12月18日晚，聯想控股正式宣布，柳傳志卸任聯想控股董事長及執行董事，將擔任聯想控股名譽董事長、資深顧問及董事會戰略委員會成員。繼任者將是現任聯想控股高級副總裁、首席財務官、執行董事寧旻，公司高級副總裁李蓬出任首席執行官（CEO），并擔任執行董事。兩人將作為聯想控股新的領導核心。
*2021年1月12日，聯想集團發佈公告擬在A股科創板上市，但是在獲得上交所受理後，於2021年10月8日撤回A股上市申請
*個人和商業電腦 - 收購IBM相關部門後繼續使用ThinkPad品牌推出個人電腦。
*智能手機 - 生產使用Android操作系統的手機。
*可穿戴設備 - VR眼鏡、智能手錶
*物聯網/智能家居 - 智能門鎖、音箱、電動平衡車、機器人等
*Lenovo Connect - 在美國推出的4G訊號上網服務，但只供上網並不提供電話號碼。
收購IBM個人電腦事業以前的聯想在中國以外的地區相對不太知名，卻在2004年12月因此收購案件而登上媒體頭條。聯想集團希望藉此拓展西方市場，躍升為全球第三大個人電腦廠商。併購前，聯想集團已佔有亞洲市場的25%，主要原因是聯想集團在價格以及品質方面的優勢。聯想集團因爲此次收購而須向IBM支付12.5億美元，包括6.5億美元現金及6億美元聯想集團股份（不包含桌上型電腦硬碟業務，該項業務已出售給日立）。
2005年3月9日，聯想集團宣佈美國海外投資委員會完成交易審查。 2005年5月1日，IBM與聯想集團完成交易。併購後，聯想集團的生產線包括ThinkPad、ThinkCentre、ThinkVision（電腦顯示器）、ThinkVantage、IBM Aptiva、NetVista。消息雖然令中國媒體感到鼓舞，但市場對這場收購並未雀躍。聯想集團在香港上市的股票，每股平均月價曾高達17.5港元，但科網潮爆破後，其股價大幅滑落2004年的2.5元。
2014年1月23日，聯想集團宣布斥資23億美元收購IBM x86伺服器硬體及相關業務。
2014年10月1日，聯想集團正式完成收購，並進行業務交接，該交易將使聯想成為全球x86伺服器市場的第三大供應商，僅次於惠普（HP）及戴爾（Dell）。
2014年1月29日，聯想集團宣布斥資29.1億美元購買谷歌旗下摩托羅拉移動，並將全面接管摩托羅拉移動的産品規劃。聯想期望以此進入競爭激烈的歐美市場。
根據港交所公佈的一項公告文件，谷歌已於2014年1月30日斥資7.5億美元買下聯想集團5.94%股權。楊元慶表示，並購將幫助聯想在移動領域把握快速增長的機會，加速成長爲全球性的移動設備廠商。
2014年10月30日，聯想集團宣佈收購摩托羅拉移動已通過各國政府的審批，正式成為旗下資產，收購完成後，聯想集團將成為全球第三的智能手機廠商。
在2003年的銷售額為25.9億，少於美國的電腦生產商，如IBM（928.4億美元）、惠普（783.7億美元）、戴爾電腦（453.8億美元）及蘋果電腦（62億美元）。 十年後，於2013年起，銷售額超越所有生產商，成為世界最大個人電腦生產商。。
132.8億美元
2006年至2007年
139.8億美元
2007年至2008年
163.5億美元
2008年至2009年
149億美元
2009年至2010年
166億美元
2010年至2011年
216億美元
2011年至2012年
295.7億美元
2012年至2013年
338.7億美元
2013年至2014年
387億美元
2014年至2015年
462.9億美元
2015年至2016年
449億美元
2016年至2017年
430億美元
2017年至2018年
453億美元
2013年7月報導，澳大利亞、美國、英國、加拿大、新西蘭等五眼聯盟情報機構禁用聯想電腦，因有大量實驗室測試顯示，聯想電腦硬碟設有「後門」、晶片有硬體漏洞。英、澳兩國情報機構指出，聯想電路的惡意修改超越一般典型漏洞，可被他人在無用戶個人授權情況下遠端操作。聯想則發表聲明，指對禁令一事不知情。此外基於安全擔憂，美國國務院2006年決定不在機密網路使用1.6萬臺聯想電腦
美聯社2015年2月報導指出「安全大漏洞」，聯想產品的預載軟體為以色列開發的快魚軟體不僅持續彈出廣告、還有助駭客竊取用戶隱私資訊；該軟體還可自行簽發安全憑證，讓使用者「把有問題的網站誤認為安全」。聯想集團2月底宣告禁用該軟體，但在此前一度否認、強調快魚軟體「不會保存/跟蹤用戶行為，也不記錄用戶資訊。」基於安全考量，資安專家建議購買產品者「重新安裝Windows系統」。
2017年9月18日（九一八事變紀念日），網友發現聯想臺灣網站以日本旭日旗為素材進行廣告促銷，引發中國大陸巨大輿論反應，19日晚，聯想臺灣官方發布致歉公告，稱“我們在產品宣傳中使用了違反公司商業行為的設計物，對此我們深表歉意。此事件發生后，我們已經立即要求相關單位撤除所有的宣傳，經過緊急內部調查，按照公司紀律嚴處聯想臺灣相關業務負責人。”
2017年下半，網絡上出現聯想在5G投票中叛國的傳言。聯想官方宣稱此“謠言”對公司造成較大長期困擾，并于2019年5月份聯想發佈5千字公開信開始全面於網路“反擊”。
2018年9月13日，聯想集團在美國紐約舉辦年度Lenovo Transform大會。期間楊元慶曾接受了的采訪，援引了楊元慶此次采訪的講話內容做標題。標題為《聯想CEO：“我們不是一家中國公司”》，并連續三天都掛在頭條位置推薦。該報道一出，立即在中國國內招致批評。9月16日，聯想集團就此事發布聲明稱：該報道存在引用錯誤，曲解了楊元慶當時完整的表述，并在標題中斷章取義，進一步衍生出錯誤解讀。聯想表示楊元慶當時接受采訪時的原話是：“聯想不僅僅是中國公司，更是一家全球公司........我們是一個真正意義上的全球公司。”楊元慶本人更進一步表示：“北京是我的家，中國是我們70%的員工的家園，我們立志要做植根中國的全球化企業的楷模。”
從2006年開始，有傳言指出聯想產品歷次召回均為“海外召回，中國不召回，聯想宣稱中國人應該支持民族企業”。對此，聯想集團在2019年5月5日發表聲明，稱“海外召回，中國不召回，還振振有詞的拿民族主義做借口”的信息都是假的。
2019年5月23日，在聯想集團舉行業績發布會后，聯想集團執行副總裁兼首席財務官黃偉明接受美國CNBC采訪，指出“可將生產線轉移到不受關稅影響的國家，將生產能力搬出中國”，由此引發輿論關注。對此，黃偉明發表聲明，指出“相關表述不準確，造成媒體和公眾的誤讀”，表示歉意。他還指出“即便個別地區政策可能會對我們造成影響，我們仍然能夠以中國智造作為根基，通過布局全球的產業鏈，應對可能出現的問題。”
2019年5月31日下午12時，聯想的官方新浪微博賬號由聯想正式更名為聯想中國。有網友指出“聯想中國”聽起來就像一個跨國公司在中國區的分公司，如“微軟中國”、“可口可樂中國”等。
2021年11月，司馬南連續制作了7個視頻，指控聯想賤賣中科院國有資產、負債率畸高、有信息安全風險，以及試圖染指金融領域。
天然氣是一種主要由甲烷組成的氣態化石燃料。它主要存在于油田以及天然氣田，也有少量出于煤層，因此天然氣是火力發電的一種燃料，發電時雖比煤炭發電好、但發電過程中也會製造一定程度的碳排放。
當非化石的有機物質經過厭氧腐爛時，會產生富含甲烷的氣體，這種氣體就被稱作生物氣體。生物氣的來源地包括森林和草地間的沼澤、垃圾堆填區、下水道中的淤泥、糞肥，由細菌的厭氧分解而產生。生物氣還包括胃腸漲氣（例如：屁）。
當甲烷（生物氣）溢散到大氣層中時，它將是一種直接促使全球變暖化愈演愈烈的溫室氣體。
這種飄散的甲烷，經過有效的處理，就不會被視作一種污染物，而是一種有用的再生能源、雖說如此，天然氣依舊不是潔淨能源、也非綠能。然而，在大氣中的甲烷一旦與臭氧發生氧化反應，就會變成二氧化碳和水，因此排放甲烷所導致的溫室效應就會以二氧化碳的方式繼續延長下去。而且就燃燒而言，天然氣要比煤這類石炭紀燃料產生的二氧化碳要少得多。甲烷的重要生物形式的來源是白蟻、反芻動物（如牛羊）和人類對水稻的耕種。據估計，這三者的散發量分別是每年15、75和100百萬噸（年散發總量約為1億噸）。
天然氣的主要成分是甲烷（CH4），甲烷是最短和最輕的烴分子。它也可能含有一些較重的烴分子，例如乙烷（C2H6）、丙烷（C3H8）和丁烷（C4H10），還有一些酸性氣體，如二氧化碳和硫化氫。部分氣田所產天然氣還含有二硫化碳和羰基硫等有機硫。參見天然氣冷凝物。
有機硫化物和硫化氫（H2S）是常見的雜質，在大多數利用天然氣的情況下都要先除去。含硫雜質多的天然氣用英文的專業術語形容為“sour（酸的）”。
盡管天然氣是無色無味的，然而在送到最終用戶之前，還要用硫醇來給天然氣添加氣味，以助于泄漏檢測。天然氣不像一氧化碳那樣具有毒性，它本質上是對人體無害的。不過如果天然氣處于高濃度的狀態，并使空氣中的氧氣不足以維持生命的話，還是會致人死亡的，畢竟天然氣不能用于人類呼吸。
作為燃料，天然氣也會因發生爆炸而造成傷亡。雖然天然氣比空氣輕而容易發散，但是當天然氣在房屋或帳篷等封閉環境里聚集的情況下，達到一定的比例時，就會觸發威力巨大的爆炸。 爆炸可能會夷平整座房屋，甚至殃及鄰近的建筑。甲烷在空氣中的爆炸極限下限為5%，上限為15%。
天然氣車輛發動機中要利用的壓縮天然氣的爆炸，由于氣體揮發的性質，在自發的條件下基本是不具備的，所以需要使用外力將天然氣濃度維持在5%到15%之間以觸發爆炸。
每燃燒一立方米商業品質的天然氣可產生38M焦（10.6千瓦·時）的能量。在美國使用的英制單位下，相當于燃燒每一立方英尺天然氣產生1031英制熱量單位（BTU）。
在美國，天然氣經常以“撒姆”（Therm，縮寫為th，1 Therm = 100,000 BTU）為單位零售。批發交易則通常是使用“十撒姆”（Decatherms，縮寫為Dth），或采用“千十撒姆”（Thousand decatherms，縮寫為MDth），或“百萬十撒姆，縮寫為MMDth）作為單位。一個百萬十撒姆大致相當于十億立方英尺天然氣。
作為燃氣渦輪引擎和蒸汽渦輪發電的主要燃料，天然氣非常重要。在燃氣渦輪蒸汽渦輪聯合循環的模式下發電，能源利用的效率特別高。對自然環境而言，燃燒天然氣比起石油和煤之類化石燃料要更加清潔，產生更少的溫室氣體。獲得同樣的熱量，燃燒天然氣產生的二氧化碳比燃燒石油要少30％，比煤要少45％。使用天然氣的聯合循環發電在可用化石燃料能源中最為潔凈。此項技術在能夠以合理的成本獲得天然氣的地方正被廣泛采用。
燃料電池（fuel cell）技術可能最終為天然氣轉化為電提供更清潔的選擇，但是此項技術目前還不具備價格競爭力。同樣，據說天然氣將在2030年左右達到頂峰，比石油頂峰晚了20年。全球天然氣供應將在二十一世紀八十年代中葉枯竭。
BJ6123C7BTD-1型壓縮天然氣客車；北京市于1999年9月開始在公共交通領域推廣天然氣車輛，其中壓縮天然氣車輛大多采用頂置氣瓶
壓縮天然氣（以及液化天然氣）被用作其它汽車燃料的清潔替代物。自2003年起，擁有天然氣車輛最多的國家為阿根廷、巴西、巴基斯坦、意大利和印度。它的能量效率與柴油發動機相比較低，但是污染值部分，相對地在粒狀污染物（Particulate matter, PM）部分是完全不存在的，且在氮氧化物的排放上，亦遠較柴油車為低。主要天然氣引擎採用火花點火（Spark ignition）方式引燃提供動力，與汽油引擎相同，卻具有較高的辛烷值（120～130, Octane number）。因此在引擎的設計上其壓縮比（Compression ratio）可以提升至11左右，彌補在能量熱值上的不足，且在近年來由於引擎科技的進步，透過高壓縮比，多點噴射系統（Multi injection）與渦輪增壓裝置（Turbo Charger），其動力輸出性能已經與傳統汽柴油引擎不相上下。
推廣天然氣車輛的主要原因為天然氣產量與儲存量豐富，價格便宜；將一般家用天然氣輸送管線中燃氣加壓儲存在高壓鋼瓶中，即可成為車輛使用之天然氣燃料。天然氣車輛排放的碳氫化合物（THC）中，80%以上為甲烷，甲烷不會因為光化學反應而與NOx反應形成臭氧（O3），致破壞大氣層，影響環境生態，但是仍會對於溫室效應產生影響，然而由於直接排放量遠低於其他對於溫室效應的氣體排放，所以各國家制定車輛污染排放標準時將甲烷類碳氫化合物排除，僅針對非甲烷類（NMHC, Non-Methane Hydrocarbon）進行管制。
然而天然氣因為比重小，其體積較其它液態燃料大，一加侖（3.785公升）等效柴油所含熱量約與標準狀況（21℃ & l atm條件）下3.5m3天然氣相當。
另外由於車輛上放置天然氣儲氣筒的空間有限，天然氣必須被壓縮至220 bar左右儲存於筒內；容器為了承受高壓氣體，其結構通常為堅固且厚重之鋼材，或陸續開發複合材料與碳纖維材料之類高壓容器，故相對減少可利用空間並增加車體重量。
近年來由於環保壓力使然，歐美日各國競相開發天然氣車輛，並在都會區進行天然氣公車實車示範以宣導使用成效；在美國更因原油年需求量中有50%來自國外，且交通運輸所需能源中之96%皆須仰賴原油，因此在經濟因素之額外考量下美國乃積極利用其國內現有之豐富天然氣及既有管路，推行天然氣車輛。
向家庭提供的天然氣被用來烹飪和取暖/制冷。CNG和LNG被用于沒有公用事業管道連接的鄉村家庭或便攜式烤架。
天然氣是哈柏法（Haber process）產生用于肥料生產的氨水的主要原料。
天然氣同樣被用于制造纖維、玻璃、鋼鐵、塑料、油漆、食品制造加工以及其它產品。
世界天然氣產量圖
天然氣的商業生產主要來自油田和天然氣田。
天然氣和石油常常並存于同樣的巖層中，可以在這些油井中吸取天然氣。此外，在煤礦、泥盆紀頁巖、地壓鹽水和結構緊密的砂巖中也會存在天然氣。然而從中開採天然氣的成本較高，相關技術發展緩慢。
植物、垃圾、污水和動物的排泄物等有機物發酵時會產生沼氣，性質類似天然氣。
在以前，天然氣是作爲廢料在開採石油的過程中被燒掉的，因爲相對出產的石油來説，其用途不大。但隨著化石燃料的儲量逐漸消耗，天然氣在能源供應中所佔地位不斷上升。
2005年，全球已探明的天然氣總儲量為179.53兆立方米。
21世紀初世界主要天然氣生產國
（單位：億立方米） 資料來源
27.50萬
約896.63
25.78萬
2009年，美國以6240億立方米的天然氣產量超過俄羅斯，成為世界第一產量國。2011年，中國天然氣產量1011.15億立方米，首次突破1000億立方米大關。相比2010年，同比增長7.3%。鄂爾多斯、塔里木、四川盆地是中國三大天然氣主產區。2012年，中國天然氣產量1067.1億立方米，比上年增長6.7%；累計進口天然氣407.7億立方米，比上年增長29.9%。其中，管道天然氣進口占53.3%，LNG進口占46.7%。2012年天然氣中國表觀消費量達到1446億立方米，比上年增長12.8%。
其實中國在很早的時候建的沼氣池也是利用人畜糞便以及植物厭氧分解產生的甲烷收集，以供居民用來家用，只是規模較小
一種實驗性方法是使用垃圾產生的甲烷氣來為城市提供能源。實驗表明甲烷氣是一種經濟上可行的能量來源。
在加拿大安大略省有一項計劃，即從圈養在工廠化農場里的牛的肥料中獲取沼氣和甲烷氣，來向小城鎮提供能源。
天然氣是通過鑽井汲取，與石油汲取相似。許多天然氣儲量都在海底。天然氣通過管道從海上的生產平臺運輸到岸上的採集點，然後再運到煉油廠進行提純。
提純的第一步驟是: 水和其它液體在重力的作用下從天然氣中沉澱下來。然後，乾燥的氣體通過冷卻塔。在那裡，丁烷和丙烷被液化並收集起來。這些氣體被稱為液化石油天然氣。可作為原材料出售，用來生產化學品；或者裝罐出售，用做天然氣爐的燃料。
剩餘的天然氣可供應管道天然氣供氣網或經冷卻、壓縮處理成液化天然氣。液化天然氣比天然氣占空間少，通過油輪運輸也更方便。
在天然氣利用過程中的主要困難是儲存與運輸。天然氣管道的方案是非常經濟的，但在需要穿越大洋的情況下并不可行。
另外，北美地區的許多現有天然氣管線已經接近運輸能力上限的事實，促使了一些氣候寒冷地方的政治人物公開談及潛在的天然氣短缺問題。
槽車只能短途運輸液化天然氣（Liquefied Natural Gas，縮寫為LNG）或壓縮天然氣（Compressed Natural Gas，縮寫為CNG），而液化天然氣油輪則可以橫渡大洋來運輸液化天然氣。遠洋輪船會直接運輸到最終用戶那里，或是運到像管道這類能將天然氣進一步輸送的配送點那里。但是這種方式會因需要額外的設施在生產地點進行氣體的液化或壓縮而花費更多的資金，這種額外設施稱為液化天然氣站，并且還相應需要在最終用戶或輸入管道的設施那里進行氣化或減壓的處理。
具有貯藏罐的液化天然氣運輸船
在過去，開采石油的過程中被一同采出的天然氣因為銷售起來沒有利潤，就被白白地在油田里被燒掉（英文稱為flaring，燃燒廢氣的意思）。根據美國聯邦貿易委員會在1935年提交給國會的報告，1919年至1930年間美國全國浪費的天然氣，比被人消耗的天然氣還要多出20%，浪費的天然氣有4375億立方英呎，而美國的天然氣消費量為3520億立方英呎。如今，為了避免給地球大氣增加溫室氣體污染，這種浪費的做法在許多國家是被法律禁止的。而且許多公司現在還認識到，將來通過液化天然氣、壓縮天然氣或其他到最終用戶的運輸方式，能夠從這種的天然氣中獲取商業價值。因此，這些氣體被重新注入地層以待以后開采，這被稱為地下天然氣儲存。它也有助于石油的抽取，因為這樣增加了地下的壓力。二十世紀七十年代末，一項在沙特阿拉伯發明的名為“Master Gas System”（氣體治理系統）的技術，把那些天然氣用于海水淡化所需的發電、加熱之中，從而使石油開采不再需要廢氣燃燒（flaring）。類似的還有一些同樣釋放甲烷氣體的垃圾填埋場，它們也加裝了設備來捕捉甲烷發電。
天然氣經常以壓縮天然氣的形態儲存在鹽丘，天然氣井中采空后遺留的地下洞穴，或者以液化天然氣的形態儲存于氣罐中。在市場需求低迷的時候，天然氣就會注入這些地方儲存起來，待到需求旺盛的時候提取。存貯點設在最終用戶附近最有助于滿足不斷波動的需求，但實際操作中也可能有各種阻礙的因素。
天然氣原本無色無臭，為使泄露可以被人嗅到，防止可能出現的爆炸，天然氣供應商會加入一種像爛雞蛋似“臭味”的化學藥劑，如早期的乙硫醇或現今的四氫噻吩。
在煤礦業，因為存在瓦斯燃氣的危險，需要使用瓦斯探頭和對燃氣安全的設備如安全礦燈。在天然氣中加入氣味是在1937年New London School explosion，由於在學校建築物中外洩的瓦斯沒被注意到，隨后被引爆造成3百多名師生死亡。
近年來天然氣爆炸已很少發生。個人住宅、小型企業和輪船最易受到內部的天然氣外洩影響。通常，爆炸會造成很大的損毀，但建築物不會倒下。在這個情況下，在裡面的民眾只會有輕度到中度的受傷。偶爾，瓦斯會聚成比較高濃度而造成致死的爆炸，在過程中夷平一個或多個建築物。通常瓦斯在室外很容易消散，但在特定的天氣條件下也有可能會聚集到危險的份量。而且，考慮到上千萬的使用燃油的建築物，使用天然氣的危險度相對低得多。跟眾所周知不同，天然氣中加入的氣味是無毒的，但有些天然氣會生產一些酸性氣體，包含了硫化氫，而這些氣體是有毒性的。
抽取天然氣或者石油（水力壓裂）會放出重金屬、礦物質、放射性物質等導致水源污染，從而威脅當地生態環境和居民身體健康。並認為這種技術給環境帶來了極大的傷害，包括使自來水自燃，引發小幅地震等。反對者指出潛在的環境影響，包括地下水的污染，淡水耗損，空氣質素的風險，氣體和水力壓裂化學品遷移到地表面，泄漏和回流的表面污染，以及這些問題對健康的影響Environmental impact of hydraulic fracturing（如癌癥、血液疾病、神經系統損傷、呼吸問題、生殖發育、流產、死胎、月經週期紊亂）也會讓地層壓力下降，而這種壓降又會導致地表下沉。地表下沉則可能影響生態系統、地表水流、排供水系統、以及建筑地基等等。
許多政治家和知名人士已在北美公開發表有關于天然氣危機可能發生的談話。其中包括美國前能源部長史賓塞·亞伯拉罕（Spencer Abraham）、美聯儲主席艾倫·格林斯潘（Alan Greenspan）以及加拿大安大略省能源部長德懷特·鄧肯（Dwight Duncan）。
在美國，顯著的天然氣危機就是過去幾年中不斷增漲的價格。這是因為本土供應的下降和發電站需求量的增加。價格如此之高使得許多工業用戶，主要是石化企業，不得不關閉他們的工廠，導致原本的員工失業。格林斯潘已經為天然氣危機提出了一個解決方案，那就是重視液化天然氣（LNG）。
這個解決方案是資本密集性的，由于對本地發展持反對態度的人士而在政治上引起了激烈的爭議。因為在公眾的認知中，LNG的終端有爆炸的危險，特別是在美國9/11恐怖襲擊之后。美國國土安全部（United States Department of Homeland Security）負責維持本土安全，根據在2004年馬薩諸塞州波士頓的民主會議上通過的安全計劃安排，美國本土僅保留六個LNG的終端。
中國中信集團有限公司，簡稱中信集團，前稱中國國際信托投資公司，是經鄧小平倡導和批準后，經中華人民共和國國務院批準設立的大型綜合性企業公司。公司由榮毅仁于1979年10月4日創辦。由財政部代表國務院履行出資人職責。主要業務集中在金融、實業和其它服務業領域。
*1979年1月17日，中共中央委員會副主席兼國務院副總理鄧小平在北京人民大會堂福建廳約見胡厥文、胡子昂、榮毅仁、周叔弢、古耕虞五人提出吸引外資解決經濟建設資金問題。
*1979年2月，榮毅仁提出成立“中國國際投資信托公司”。
*1979年7月1日，全國人大五屆二次會議通過《中華人民共和國中外合資經營企業法》，7月8日正式公布。同日中國國際信托投資公司（China International Trust & Investment Corporation）宣布成立，簡稱“中信公司”，注冊資金2億人民幣。
*1979年10月4日，中信董事會在人民大會堂臺灣廳正式成立。董事會成員共44人，榮毅仁、雷任民、吳志超、陳樹梓、王兼士為常務董事，榮毅仁為董事長，雷任民為副董事長。公司總經理為榮毅仁兼任，雷任民、吳志超、陳樹梓任副總經理。其他董事包括馬萬祺、王少巖、王光英、王紀元、王寬誠、葉林、古耕虞、劉希文、劉靖基、孫孚凌、孫曉村、華煜卿、芮沐、肖桐、何賢、何郝炬、李文杰、李嘉誠、杜新波、邱純甫、陳希仲、湯元炳、周志俊、周寶芬、張敬禮、張遺、段云、茅以升、胡子嬰、經叔平、郭棣活、錢昌照、資耀華、曾定石、常彥卿、童少生、裴先白、繆云臺、霍英東等。
*1980年6月2日，中信與日本東方租賃合資成立中國東方租賃公司。融資租賃成為中國唯一向外資開放的金融領域。
*1982年1月18日，中信與野村證券達成協議，以年利率8.7%發行12年期武士債，總額100億日元，其中80%投入儀征化纖。這是新中國成立后第一次發行海外債券。
*1984年，中信旗下中國國際經濟咨詢公司與英國朗文合作出版了《中國投資指南》，這是中國第一部完整介紹中國對外開放有關政策法規的書籍。
*1986年，中信利用杠桿租賃收購澳大利亞波特蘭鋁廠10%股權，被評為“1986年世界十大融資案例”之一。
*1986年3月22日，中信以3.5億港元收購因擠兌風波遭到嚴重打擊的嘉華銀行92%的新股。
*1987年1月27日，中信香港以19.36億港元收購國泰航空12.5%股份，成為第三大股東。
*1988年2月24日，中信、大東電報局、和記黃埔三方合資成立亞洲衛星有限公司。1990年4月7日，亞洲一號由中國長城工業公司的長征火箭送入太空。中國正式進入國際衛星發射市場。
*1988年8月15至17日，中共中央政治局召開北戴河會議，通過《關于價格、工資改革的初步方案》，物價指數突飛猛進，五大“官倒”——光大實業公司、中國農村信托投資公司、中國康華發展總公司、中國工商經濟開發總公司、中國國際信托投資公司遭到國家審計署審計。
*1990年1月，中信收購泰富發展，更名中信泰富。中信香港將資產和業務注入中信泰富，中信泰富由小型地產公司一躍成為超過40億港元的大型上市公司。