Spreadsheet: 57765e77-5c65-4a7d-a8fd-293cb8aa3f1d
Sheet: Sheet1

15 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Operación Actual | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 | Unnamed: 12 | Unnamed: 13 | Unnamed: 14 | Unnamed: 15 | Unnamed: 16 | Versión | 19 | Unnamed: 19 | Unnamed: 20 | Unnamed: 21 | Unnamed: 22 | Unnamed: 23 | Unnamed: 24 | Unnamed: 25 | Unnamed: 26 | Unnamed: 27 | Unnamed: 28 | Unnamed: 29 | Unnamed: 30 | Unnamed: 31 | Unnamed: 32 | Unnamed: 33 | Unnamed: 34 | Unnamed: 35 | Unnamed: 36 | Versión 18/7 | Unnamed: 38 | Unnamed: 39 | Unnamed: 40 | Unnamed: 41 | Unnamed: 42 | Unnamed: 43 | Unnamed: 44 | Unnamed: 45 | Unnamed: 46 | Unnamed: 47 | Unnamed: 48 | Unnamed: 49 | Unnamed: 50 | Unnamed: 51 | Unnamed: 52 | Unnamed: 53 | Unnamed: 54 | Unnamed: 55 | Unnamed: 56 | Unnamed: 57 | Unnamed: 58 | Unnamed: 59 | Unnamed: 60 | Unnamed: 61 | Unnamed: 62 | Unnamed: 63 | Unnamed: 64 | Unnamed: 65 | Unnamed: 66 | Unnamed: 67 | Unnamed: 68 | Unnamed: 69 | Unnamed: 70 | Unnamed: 71 | Unnamed: 72 | Unnamed: 73 | Unnamed: 74 | Unnamed: 75 | Unnamed: 76 | Unnamed: 77 | Unnamed: 78 | Unnamed: 79 | Unnamed: 80 | Unnamed: 81
 | FORMULARIO PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Alta del Proyecto | 1 |  | 1 | Calzado y Marroquinería | 1 |  | 1 | Estructurante | 1 | 0.8 | 1 | No está alineado | 1 | 1 | Baja | 1 | 1 | Si | 1 | 1 | Instalaciones y equipos | 1 | 1 | Quincena | 1 | x |  | 11 | 1 | Pública | 1 |  | 1 | Quincena | 1 | 2 | ww | [NAME] desembolsos | 10000
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Cumplimiento de metas Ejecutor | 3 |  | 2 | Vestimenta | 2 |  | 2 | Abierto | 2 | 0.6 | 2 | Parcialmente alineado | 2 | 2 | Media | 2 | 2 | No | 2 | 2 | [NAME] | 2 | 2 | [NAME] | 2 |  |  |  | 2 | Privada | 2 |  | 2 | [NAME] | 2 | 1 | m
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Cumplimiento de Metas Auditor |  |  | 3 | Piedras Preciosas | 3 |  | 3 | Cerrado | 3 | 0.6 | 3 | Alineado | 3 | 3 | Alta | 3 | 3 | Sin Datos | 3 | 3 | [NAME] | 3 | 3 | Bimestre | 3 |  |  |  |  |  |  |  | 3 | Bimestre | 3 | 2 | m
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Cumplimiento de Metas UCP |  |  | 4 | Vitivínicola | 4 |  | 4 | [NAME] | 4 |  | 4 | [NAME] alineado | 4 | 4 | [NAME] alta | 4 |  |  |  | 4 | consultorías internacionales | 4 | 4 | Trimestre | 4 |  |  |  |  |  |  |  | 4 | Trimestre | 4 | 1 | q
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 5 | [NAME] | 5 |  | 5 | Fortalecimiento Institucional | 5 |  | 5 | Totalmente alineado | 5 | 5 | Máxima prioridad | 5 |  |  |  | 5 | [NAME] | 5 | 5 | Semestre | 5 |  |  |  |  |  |  |  | 5 | Semestre | 5 | 2 | q
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6 | [NAME] | 6 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 6 | [NAME] | 6 | 6 | [NAME] | 6 |  |  |  |  |  |  |  | 6 | [NAME] | 6 | 1 | yyyy
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 7 | Audiovisuales | 7 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 7 | Honorarios | 7
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 8 | Software | 8 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 8 | Costo financiero | 8
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 9 | Turismo Colonia | 9 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 9 | Otros | 9
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 10 | Alimentos | 10
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 11 | [NAME] | 11
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 12 | Turismo Montevideo | 12
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Ingresar las celdas de color |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Ingresar las celdas de color |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Ingresar las celdas de color |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 | Nombre del Proyecto |  |  |  |  |  | MALABRIGO_Desarrollo de colección de prendas de punto |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 |  |  |  | 0
 | Breve descripción del Proyecto |  |  |  |  |  | El proyecto propone el desarrollo de una colección de prendas de tejido de punto de MALABRIGO para [NAME]. Nogalina S.A. (empresa de negocios del sector textil e indumentaria), actualmente diseña y tiñe hilados (de marca MALABRIGO) para el mercado exterior, y cuenta con una reconocida trayectoria en el mercado de Ámerica del Norte y otros países. A través de este proyecto se espera [NAME] hilados diferenciados que produce la empresa e incrementar el valor agregado de los mismos a través de la incorporación del diseño de la empresa Noclon S.A. (Ana [NAME]) [NAME] una colección de prendas. Asimismo, se espera capitalizar el conocimiento y [NAME] como forma de lograr auspiciosos resultados comerciales en los mercados internacionales.
 | Conglomerado |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 |  |  |  | 0 | 11 |  |  |  | 11
 | [NAME] |  |  |  |  |  | PROINDUSTRIA + DISEÑO |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 |  |  |  | 0
 | Proponente/s |  |  |  |  |  | Nogalina S.A |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 5025 | 4 | 4 | 2 | 2 | 2 | Privada | Empresa Comercial | Nogalina S.A. | Haití 1500, PTIC | [NAME] | 1229283-3 | Haití 1500, PTIC |  |  | Privada |  |  | Empresa Comercial
 | Responsable |  |  |  |  |  | [NAME]
 | Teléfono/Celular |  |  |  |  |  | 23135556 / 095019345
 | email |  |  |  |  |  | [EMAIL]
 | Cargo |  |  |  |  |  | Director
 | Alineación con PRC |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | Código
 |  |  |  |  |  |  | En el marco del Proy.de Fortalecimiento del Congomerado de Diseño se estipuló un fondo del PACC para fomentar la vinculación entre el Diseño y el sector productivo nacional impulsando proyectos conjuntos. Esta iniciativa se encuentra alineada con los puntos A, B y C del Plan Estratégico del Cluster de Diseño ([NAME] 2009): A- [NAME] negocios e internacionalización de las empresas: Generación de nuevos proyectos de desarrollo de productos, servicios y acciones comerciales, con un perfil innovador, tanto en el contexto local como internacional, orientados a: en particular con los puntos: (i) integración del sector en cadenas productivas como una herramienta de competencia estratégica y (v) promover la asociatividad empresarial. B- Fortalecimiento de capacidades profesionales, empresariales e institucionales: implementación de acciones tendientes a: (iii) aumento de volúmen de proyectos para generar expertises asociados; y (iv) promoción del diseño asociados a sectores estratégicos como estrategia de especialización top-down. C- [NAME] del Diseño: [NAME] [NAME] del diseño en el contexto económico cultural. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Prioridad |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Fecha de Inicio |  |  |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  | [NAME] (meses) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 2010-12-30 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  | 2011-06-30 00:00:00 |  |  |  |  |  | 6 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Porcentaje de cofinanciamiento solicitado [NAME] |  |  |  |  |  | 0.4
 | Costo total previsto |  |  |  |  |  | Aporte PACC |  |  |  | Aporte Beneficiarios |  |  |  | Otros aportes
 | 25000 |  |  |  |  |  | 10000 |  |  |  | 15000 |  |  |  | 0
 | 1 |  |  |  |  |  | 0.4 |  |  |  | 0.6
 | Cédula de Identidad |  |  | Nombre |  |  |  |  | Dirección |  |  |  |  | En representación de |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 1229283-3 |  |  | [NAME] |  |  |  |  | Haití 1500, PTIC |  |  |  |  | Nogalina S.A. |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Resumen Ejecutivo |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Explicitar en forma clara y sintética:Oportunidad o Problema a solucionarse, Objetivos, [NAME] previstas y costos asociados, Organización para la ejecución, Beneficiarios, Financiamiento, Situación esperada a la terminación del proyecto, Sostenibilidad, Riesgos y mitigación |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | OPORTUNIDAD
 | Actualmente existe una tendencia mundial creciente relativa [NAME] realizados con materiales sustentables (fibras naturales) y [NAME]. En este sentido se ha detectado la oportunidad de poder ofrecer productos diferenciados en este nicho de mercado, compitiendo en calidad, diseño y [NAME] los mercados donde actualmente comercializa hilados Nogalina S.A. Para la realización [NAME] colección se prevé [NAME] empresa Noclon S.A. quien diseña y produce vestimenta femenina con la grifa ANA LIVNI, y es reconocida en el mercado del Río de la Plata por la linea Slow-Fashion (moda lenta) realizada con filosofía sustentable. [NAME] estima que el desarrollo hilados diferenciados con [NAME] y el diseño de Noclon S.A. permitirá orientar los desarrollos hacia la demanda creciente de productos de esta clase en el mercado internacional.
 | OBJETIVO
 | El proyecto propone desarrollar una colección [NAME] ofrecer a clientes del mercado internacional.  [NAME] colección se desarrollará considerando la utilización de lanas, e incorporando diferentes técnicas [NAME]. Estas opciones [NAME] se dará a través de diferentes teñidos y estampados matrices o bordados lo cual proporcione una diferenciación de producto en el mercado internacional.
 | FUNDAMENTACIÓN DE LAS ACCIONES PREVISTAS Y COSTOS ASOCIADOS
 | Se prevé realizar las siguientes acciones:
 | 1- Consultoría - Investigación de mercado - USD 2.000 - En primer lugar se realizará una [NAME] en los países del norte, con el objetivo de aportar al diseño de los materiales [NAME] colección final y lograr así un mayor impacto en la estrategia comercial a llevar adelante. Se prevé cofinanciar hasta USD 2.000 de un posible estudio de mercado en Estados Unidos.
 | 2- Horas Diseño - USD 9.000 - Se incorporará el diseño [NAME] empresa Noclon S.A. para el desarrollo de la colección de prendas y el seguimiento de producción de las mismas. El seguimiento [NAME] y todo lo que tiene que ver con aspectos productivos [NAME].
 | 3- Materiales protitipados - USD 7.000 - Se prevé un monto [NAME] prototipado. En este sentido, se prevé cofinanciar materiales [NAME] correspondientes a: materia prima, [NAME] especiales, tintas y swatches con opciones de colores.
 | 4- [NAME] prototipado - USD 5.000 - Se destina un rubro [NAME] necesaria [NAME] colección.
 | 5- Desarrollo de marca y packaging  - USD 2.000 - Con el objetivo de acceder a los mercados internacionales y lograr consolidar la estrategia, se considera esencial el desarrollar una marca y packing adecuado para este primera colección. Este proyecto aportará en los primeros pasos del mencionado desarrollo de marca y packaging.
 | ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN
 | El desarrollo involucra al director [NAME] empresa Nogalina S.A, [NAME] y a la empresa Noclon S.R.L y en particular al diseñador [NAME] y quienes coordinarán [NAME] conjunta los pasos a llevar adelante para el logro de los objetivos propuestos.
 | Las metas previstas serán presentadas ante la Cámara de Diseño de Uruguay (CDU), quién a través del Proyecto de Fortalecimiento Institucional del Conglomerado de Diseño, será encargada de aprobar los desembolsos y gestionar los mismos ante el Programa PACC.
 | BENEFICIARIOS
 | El beneficiario directo es Nogalina S.A.
 | FINANCIAMIENTO
 | Los costos asociados a este proyecto [NAME] siguiente manera: 40% Programa PACC, 60% la empresa Nogalina S.A.
 | Asimismo la empresa Nogalina S.A se hará cargo [NAME] restantes rubros que no forman parte de este proyecto pero sí complementan esta iniciativa y tienen un costo proyectado de: u$s 20.000 (acciones comerciales).
 | SITUACIÓN ESPERADA A LA FINALIZACIÓN DEL PROYECTO
 | Se espera mejorar la capacidad de exportación de la empresa Nogalina S.A mediante el desarrollo de una colección de vestimenta femenina, competitiva en el mercado internacional y que redunde en mayores beneficios [NAME].
 | SOSTENIBILIDAD
 | La sostenibilidad del desarrollo estará dada por brindar un producto acorde a las necesidades del mercado por lo que se espera capitalizar la relación que se establezca con [NAME] en los países del norte.
 | RIESGO y MITIGACIÓN
 | Riesgo 1) Que los productos y los precios no sean atractivos para el mercado objetivo
 | Mitigación 1) Estudio de mercado y adaptación del producto de acuerdo a exigencias del mercado objetivo
 | Riesgo 2) Que la demanda sea superior a la capacidad de producción local o que los volúmenes de venta impidan una producción en serie de acuerdo a los mínimos por [NAME] y los requerimientos de las fábricas de tejido de punto nacionales.
 | [NAME]) Avanzar en posibles alianzas [NAME] definiendo proveedores clave. [NAME] se tendrá en cuenta los posibles proveedores de tejido de punto, [NAME] y el tipo de maquinaria disponible, [NAME] problemas de producción [NAME] confirmen negocios concretos.
 | Objetivos, [NAME] y forma de verificación |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] para evaluar una vez ejeuctado el proyecto, si se alcanzaron el propósito y los productos esperados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  | Síntesis Objetivos |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  | Verificadores |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  | 1
 | Propósito |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 1 | Mejorar la capacidad de exportación de la empresa Nogalina S.A. mediante el desarrollo de una colección femenina de tejido de punto, aprovechando el desarrollo de los hilados diferenciados que produce la empresa. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Productos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 1 | Desarrollo de colección de tejido de punto femenina de la empresa Nogalina S.A. |  |  |  |  |  | Colección desarrollada. Se logran las primeras ventas de prendas femenindas desarrolladas. |  |  |  |  |  | Al menos 15 productos de tejido de punto con sus correspondientes alternativas [NAME] componen la colección femenina de Nogalina S.A. en tejido de punto. Para la primera temporada de venta de la colección femenina de prendas de punto se [NAME] pedidos concretos por un valor [NAME] menos u$s 20.000. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 | 5 | 16 | 16
 | 1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0
 | Productos, actividades y apertura de costos
 | Productos a alcanzar |  |  |  |  |  | Actividades que se realizan [NAME] |  |  |  | Rubros que componen el costo de la actividad |  |  |  |  |  |  | Presupuesto (U$S) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | Producto | Actividad |  |  | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | Instalaciones y equipos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 1 | 1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2
 | 1 | Desarrollo de colección de tejido de punto femenina de la empresa Nogalina S.A. |  |  |  |  | 1 | Consultoría específicas |  |  | 1 | consultorías internacionales |  | [NAME] |  |  |  | 2000 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 1 | 4 | 4 | 2000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | Costo001
 |  |  |  |  |  |  | 2 | Horas diseño |  |  | 1 | Otros |  | [NAME] y seguimiento [NAME] femenina |  | Desarrollo a cargo de la empresa Noclon S.A. |  | 9000 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 4 | 9 | 9 | 3000 | 3000 | 3000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 4 | 3 | 4 | 4 | Costo005
 |  |  |  |  |  |  | 3 | Materiales prototipado |  |  | 1 | Otros |  | Materiales para desarrollo de colección: materia prima, hilaturas, tintas y  swatches |  |  |  | 7000 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 5 | 9 | 9 | 2500 | 2500 | 2000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 6 | 2 | 6 | 6 | Costo009
 |  |  |  |  |  |  | 4 | Servicios prototipado |  |  | 1 | Otros |  | Programación de maquinas rectilineas [NAME] componen la colección. |  |  |  | 5000 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 6 | 9 | 9 | 0 | 2500 | 2500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 2 | 2 | 6 | 2 | 6 | 6 | Costo011
 |  |  |  |  |  |  | 5 | Consultoría específicas |  |  | 1 | [NAME] |  | Desarrollo de marca y packing |  |  |  | 2000 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 7 | 3 | 3 | 0 | 0 | 2000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | Costo014
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | 2
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 25000
 | Flujo de fondos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Período utilizado |  |  |  | Bimestre |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Realice una proyección de los egresos e ingresos imputables [NAME]. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Para los ingresos no deben considerarse los aportes del PACC. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 3 | 3 | m | 2
 |  |  |  |  | 2010-12-30 00:00:00 |  | 2011-02-28 00:00:00 | 2011-04-30 00:00:00 | 2011-06-30 00:00:00
 |  |  |  |  |  | 2010-12-30 00:00:00 | 2011-02-28 00:00:00 | 2011-04-30 00:00:00 | 2011-06-30 00:00:00 | 2011-07-01 00:00:00 | 2011-07-01 00:00:00 | 2011-07-01 00:00:00 | 2011-07-01 00:00:00 | 2011-07-01 00:00:00 | 2011-07-01 00:00:00 | 2011-07-01 00:00:00 | 2011-07-01 00:00:00 | 2011-07-01 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 00:00:00
 |  |  |  |  |  |  | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Egresos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 0 | 0 | 0
 |  | Consultoría específicas |  |  |  |  | 2000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 1 | Consultoría específicas
 |  | Horas diseño |  |  |  |  | 3000 | 3000 | 3000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 4 | Horas diseño
 |  | Materiales prototipado |  |  |  |  | 2500 | 2500 | 2000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 5 | Materiales prototipado
 |  | Servicios prototipado |  |  |  |  | 0 | 2500 | 2500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 6 | Servicios prototipado
 |  | Consultoría específicas |  |  |  |  | 0 | 0 | 2000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1001 | 7 | Consultoría específicas
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Total Egresos | Total Egresos |  |  |  |  | 7500 | 8000 | 9500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Acumulado Egresos |  |  |  |  |  | 7500 | 15500 | 25000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Ingresos |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Otros aportes públicos |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Aporte PACC |  |  |  |  |  | 3000 | 3200 | 3800
 | Aporte Beneficiarios |  |  |  |  |  | 4500 | 4800 | 5700 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 |  |  |  |  |  |  | 4500 | 4800 | 5700 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  |  |  | 0
 | Total ingresos |  |  |  |  |  | 7500 | 8000 | 9500 |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Acumulado Ingresos |  |  |  |  |  | 7500 | 15500 | 25000 |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | [NAME] |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Acumulado Aporte PACC |  |  |  |  |  | 3000 | 6200 | 10000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | Acumulado Aporte Beneficiarios |  |  |  |  |  | 4500 | 9300 | 15000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | % aporte PACC |  |  |  |  |  | 0.4 | 0.4 | 0.4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 | % aporte Beneficiarios |  |  |  |  |  | 0.6 | 0.6 | 0.6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | [NAME] del Programa y metas que los determinan (a ser llenado por el Evaluador del Programa) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | Desmbolso U$S |  | % del total PACC | Metas por Desembolso |  |  |  |  |  |  |  | Verificadores |  |  |  |  |  | [NAME] |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 |  |  | 0 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 | 1 | 3000 | 0.3 | [NAME]. Primera etapa de desarrollo de colección cumplida. |  |  |  |  |  |  |  | [NAME] validado por [NAME] (PACC, MIEM, DICREA y CDU). [NAME] (Nogalina S.A. y Noclon S.A.), correspondiente a avances en el desarrollo de la colección para validación del GGC DISEÑO. Presentación de facturas por primera etapa de desarrollo de colección (Noclon S.A. factura a Nogalina S.A. horas diseño). [NAME] [NAME]. |  |  |  |  |  | 2011-02-28 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 4 | 4 | 4 | 4
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 | 2 | 3200 | 0.32 | Segunda etapa [NAME] cumplida. |  |  |  |  |  |  |  | Presentación de informe conjunto (Nogalina S.A. y Noclon S.A.), correspondiente a avances en la segunda etapa del desarrollo de la colección para validación del GGC DISEÑO. Presentación de facturas por segunda etapa [NAME] (Noclon S.A. factura a Nogalina S.A. horas diseño). [NAME] [NAME].Presentación de comprobantes por primera parte de servicios [NAME] (servicios [NAME]). |  |  |  |  |  | 2011-04-30 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 3 | 8 | 8 | 8
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 | 3 | 3800 | 0.38 | Etapa final del desarrollo de colección. Colección de tejido de punto de Nogalina desarrollada. Marca y packing desarrollados. |  |  |  |  |  |  |  | Prueba física [NAME] colección (presentación a GGC o visita del GGC para conocer la colección desarrollada).  Presentación de facturas por [NAME] (Noclon S.A. factura a Nogalina S.A. horas diseño). [NAME] [NAME]. Presentación de comprobantes por segunda y [NAME] [NAME] (servicios [NAME]).  [NAME] correspondiente a desarrollo de la marca y packaging. |  |  |  |  |  | 2011-06-30 00:00:00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 |  |  |  | Cumplimiento Ejecutor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3
 |  |  |  | Cumplimiento Auditor |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4
 |  |  |  | Cumplimiento UCP |  |  |  |  |  | Observaciones |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  |  | 1 | 1 | 1 | 1
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 | 10000 |  | 1 | TOTAL
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 |  |  |  |  |  |  | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | €