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Sheet: Exercício

 | FORMAÇÃO DE EQUIPE E ENGAJAMENTO |  | NUNCA | NÃO MUITO | ÀS VEZES | COM FREQUÊNCIA | SEMPRE
 | 1 | Dedico o [NAME] nas contratações. [NAME] atrasar a contratação e acertar na escolha a contratar às pressas e correr o risco.
 | 2 | Nos últimos meses, reconheci publicamente [NAME] do meu time por sua postura profissional ou atitude positiva para que servisse de exemplo para os demais.
 | 3 | Consigo engajar as pessoas do meu time, [NAME] proponho mudanças, inovações ou projetos difíceis.
 | 4 | [NAME] membros da minha equipe estão com problemas entre sí, envolvendo falhas de comunicação ou algo similar, eles conseguem resolver a situação sozinhos.
 | 5 | Em casos de demissão, sempre peço que a pessoa compartilhe seu ponto [NAME].
 | 6 | Na hora de demitir um funcionário, a falta de resultados é um fator mais agravante do que má atitude ou desalinhamento de cultura.
 |  | SUB-TOTAL
 | GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS |  | NUNCA | NÃO MUITO | ÀS VEZES | COM FREQUÊNCIA | SEMPRE
 | 1 | Sinto-me seguro do meu papel de líder, meus objetivos, desafios e como devo atuar com minha equipe.
 | 2 | Tenho consciência sobre o líder que sou, meu estilo de trabalho e como ele afeta o meu time.
 | 3 | Sei quais são meus pontos fortes e fracos enquanto líder, porque já ouvi isso dos meus pares, líderes e, inclusive, liderados.
 | 4 | Tenho dúvidas e incertezas sobre como agir em ambiente de trabalho onde as hierarquias não são tão importantes e as pessoas já não possuem uma carreira linear.
 | 5 | Em todos os meus projetos, priorizo e fortaleço a cultura da empresa em que trabalho.
 | 6 | Os feedbacks que passo às pessoas do meu time são absorvidos e geram as mudanças de comportamento esperadas.
 |  | SUB-TOTAL
 | GESTÃO PARA RESULTADOS |  | NUNCA | NÃO MUITO | ÀS VEZES | COM FREQUÊNCIA | SEMPRE
 | 1 | Mantenho o meu time desafiado, delegando tarefas que [NAME] do que eles estão acostumados, [NAME], poder desenvolvê-los.
 | 2 | Sem [NAME], parece que as coisas, simplesmente, não saem do lugar, ou não avançam na velocidade em que deveriam.
 | 3 | Tenho dificuldades em expandir minha visão e pensar mais estratégicamente porque perco boa parte do meu tempo com atividades operacionais.
 | 4 | Preciso cobrar, frequentemente, os prazos e resultados das atividades que delego ao meu time.
 | 5 | [NAME] treinamentos [NAME] integrantes do meu time, divido as responsabilidades e crio processos claros, para que eles [NAME] saber exatamente o que precisam fazer.
 | 6 | Tenho costume de reconhecer meus liderados e comemoro as pequenas conquistas e os grandes resultados positivos junto que a minha equipe.
 | GESTÃO DE NEGÓCIOS E INOVAÇÃO |  | NUNCA | NÃO MUITO | ÀS VEZES | COM FREQUÊNCIA | SEMPRE
 | 1 | Motivo minha equipe a pensar em soluções inovadoras [NAME].
 | 2 | Não deixo que os processos burocráticos atrapalhem a geração de novas ideias.
 | 3 | [NAME] e minha equipe estamos antenados às novidades e tendências de mercado, [NAME] soluções inovadoras e eficientes na nossa área.
 | 4 | [NAME] vamos criar algo novo ou um processo, [NAME] pequenos testes para corrigir alguns detalhes antes de lançar a versão final.
 | 5 | Trato os erros como aprendizados. Não perco tempo tentando identificar culpados ou lamentando as perdas.
 | 6 | Gosto de desafios, sou conectado e sempre [NAME] nos projetos em que atuo.
 |  | SUB-TOTAL
 |  | TOTAL
 |  | De 0 a 14 - Ponto de melhoria. Este ponto requer atenção e desenvolvimento.
 |  | De 15 a 20 - Funcionamento eficaz. [NAME] aspecto, a sua liderança é eficaz, [NAME] pode e deve ser melhorada.
 |  | De 21 a 24 - Ponto forte. Você pode usar esta qualidade como alavanca para desenvolver seus pontos de melhoria.