Spreadsheet: 58113d1258426848-putting-data-labels-which-are-not-the-actual-value-spss_output_edited_with_graphs
Sheet: グループ統計量

グループ統計量
 | Q.03 | N | 平均値 | 標準偏差 | 平均値の標準誤差
[NAME] | ニッチ | 290 | 1314.99724137931 | 4651.02246276314 | 273.1174431551588 | Q.01_2kibo: 問１　現在の主力事業（最も売上の大きい事業）の概要と、その市場規模をご記入ください。 市場規模 (           ) 億円 ニッチ n = 290, 非ニッチ n = 248,
 | 非ニッチ | 248 | 7434.864919354839 | 41350.22743822548 | 2625.742068070699
Q.04_01 | ニッチ | 419 | 0.1646778042959427 | 0.3713328879118145 | 0.01814079867917082 | Q.04_01: 問４　現在の主力事業を立ち上げる際の課題は、次のうちどれでしたか。（あてはまるものすべてに○印） 1 有効な経営戦略が立てられなかった ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.5
 | 非ニッチ | 474 | 0.2637130801687764 | 0.4411110922738937 | 0.02026090349403642
Q.04_02 | ニッチ | 419 | 0.2124105011933174 | 0.4095027483938203 | 0.02000551838797438 | [NAME]: 問４　現在の主力事業を立ち上げる際の課題は、次のうちどれでしたか。（あてはまるものすべてに○印） 2 顧客ニーズが把握できなかった ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.1793248945147679 | 0.3840294429291303 | 0.01763905650602967
Q.04_03 | ニッチ | 419 | 0.04534606205250596 | 0.2083107313985412 | 0.01017664517210551 | Q.04_03: 問４　現在の主力事業を立ち上げる際の課題は、次のうちどれでしたか。（あてはまるものすべてに○印） 3 資材調達先が見つけられなかった ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.05063291139240506 | 0.2194785773910013 | 0.01008098493421327
Q.04_04 | ニッチ | 419 | 0.2935560859188544 | 0.4559353429145567 | 0.02227389906949454 | Q.04_04: 問４　現在の主力事業を立ち上げる際の課題は、次のうちどれでしたか。（あてはまるものすべてに○印） 4 製品の開発・改良がうまくいかなかった ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.2320675105485232 | 0.4225978597144418 | 0.01941056255992814
Q.04_05 | ニッチ | 419 | 0.1551312649164678 | 0.3624625629255505 | 0.01770745494627515 | Q.04_05: 問４　現在の主力事業を立ち上げる際の課題は、次のうちどれでしたか。（あてはまるものすべてに○印） 5 工場、設備の導入が進まなかった ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.5
 | 非ニッチ | 474 | 0.2447257383966245 | 0.4303786973603959 | 0.01976794826935291
Q.04_06 | ニッチ | 419 | 0.2529832935560859 | 0.4352411499064646 | 0.02126292158430918 | Q.04_06: 問４　現在の主力事業を立ち上げる際の課題は、次のうちどれでしたか。（あてはまるものすべてに○印） 6 資金が十分調達できなかった ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.3059071729957806 | 0.4612774337180719 | 0.02118717423395829
[NAME] | ニッチ | 419 | 0.4510739856801909 | 0.4981953477912761 | 0.0243384354076586 | [NAME]: 問４　現在の主力事業を立ち上げる際の課題は、次のうちどれでしたか。（あてはまるものすべてに○印） 7 必要な能力を持つ人材が不足していた ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.5 | 0.5005282621653001 | 0.02299002449358514
Q.04_08 | ニッチ | 419 | 0.2601431980906921 | 0.4392370271825008 | 0.02145813296356213 | Q.04_08: 問４　現在の主力事業を立ち上げる際の課題は、次のうちどれでしたか。（あてはまるものすべてに○印） 8 有効な販売チャネルがなかった ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.2637130801687764 | 0.4411110922738939 | 0.02026090349403643
[NAME] | ニッチ | 419 | 0.07159904534606205 | 0.2581310664433891 | 0.01261052780841015 | [NAME]: 問４　現在の主力事業を立ち上げる際の課題は、次のうちどれでしたか。（あてはまるものすべてに○印） 9 外注先、協力工場が見つけられなかった ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.05696202531645569 | 0.2320149140266054 | 0.01065679794638077
Q.04_10 | ニッチ | 419 | 0.09069212410501193 | 0.2875140907052902 | 0.01404598247744805 | Q.04_10: 問４　現在の主力事業を立ち上げる際の課題は、次のうちどれでしたか。（あてはまるものすべてに○印） 10 サービス体制を確立できなかった ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.07383966244725738 | 0.2617860746249485 | 0.01202423264107205
Q.04_11 | ニッチ | 419 | 0.0954653937947494 | 0.5913681004745486 | 0.02889022223784322 | Q.04_11: 問４　現在の主力事業を立ち上げる際の課題は、次のうちどれでしたか。（あてはまるものすべてに○印） 11 その他 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.06751054852320675 | 0.2511692001797541 | 0.01153658344722947
Q.05.0_01 | ニッチ | 419 | 0.837708830548926 | 0.3691584911288817 | 0.0180345724450507 | Q.05.0_01: 問５　現在の主要な顧客が、取引先として貴社を選んでいる要因は、次のうちどれだと思いますか。（あてはまるものすべてに○印） 1 品質 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.7805907172995781 | 0.4142836467396857 | 0.01902867811027163
Q.05.0_02 | ニッチ | 419 | 0.4844868735083532 | 0.5003567260427126 | 0.02444402564489652 | Q.05.0_02: 問５　現在の主要な顧客が、取引先として貴社を選んでいる要因は、次のうちどれだと思いますか。（あてはまるものすべてに○印） 2 価格 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.5
 | 非ニッチ | 474 | 0.5759493670886076 | 0.494720163035818 | 0.0227232496651862
Q.05.0_03 | ニッチ | 419 | 0.5083532219570406 | 0.5005278642376966 | 0.02445238629282882 | [NAME]○印） 3 納期、生産スピード ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.01
 | 非ニッチ | 474 | 0.5991561181434599 | 0.4905872186751241 | 0.02253341724359239
Q.05.0_04 | ニッチ | 419 | 0.4701670644391408 | 0.499705866369353 | 0.02441222906913613 | Q.05.0_04: 問５　現在の主要な顧客が、取引先として貴社を選んでいる要因は、次のうちどれだと思いますか。（あてはまるものすべてに○印） 4 多品種・少量生産対応 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.01
 | 非ニッチ | 474 | 0.4936708860759494 | 0.500488160553878 | 0.02298818256556924
Q.05.0_05 | ニッチ | 419 | 0.3269689737470167 | 0.4696666093256487 | 0.02294471533081324 | Q.05.0_05: 問５　現在の主要な顧客が、取引先として貴社を選んでいる要因は、次のうちどれだと思いますか。（あてはまるものすべてに○印） 5 試作品・特急品対応 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.2911392405063291 | 0.4547675214233023 | 0.02088816405926726
Q.05.0_06 | ニッチ | 419 | 0.4295942720763723 | 0.4956099886285147 | 0.02421213234748866 | Q.05.0_06: 問５　現在の主要な顧客が、取引先として貴社を選んでいる要因は、次のうちどれだと思いますか。（あてはまるものすべてに○印） 6 付加価値の高い製品 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.2468354430379747 | 0.4316257020244645 | 0.01982522509053886
Q.05.0_07 | ニッチ | 419 | 0.1002386634844869 | 0.3006769719617149 | 0.01468903130690519 | Q.05.0_07: 問５　現在の主要な顧客が、取引先として貴社を選んでいる要因は、次のうちどれだと思いますか。（あてはまるものすべてに○印） 7 精密または巨大な製品 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.05063291139240506 | 0.2194785773910013 | 0.01008098493421327
Q.05.0_08 | ニッチ | 419 | 0.2983293556085919 | 0.4580717609232482 | 0.02237826991907959 | Q.05.0_08: 問５　現在の主要な顧客が、取引先として貴社を選んでいる要因は、次のうちどれだと思いますか。（あてはまるものすべてに○印） 8 企画・提案 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.01
 | 非ニッチ | 474 | 0.1962025316455696 | 0.3975431008503938 | 0.01825975937156571
Q.05.0_09 | ニッチ | 419 | 0.279236276849642 | 0.4491601828713386 | 0.02194291084204626 | Q.05.0_09: 問５　現在の主要な顧客が、取引先として貴社を選んでいる要因は、次のうちどれだと思いますか。（あてはまるものすべてに○印） 9 メンテナンス、サービス ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.1265822784810127 | 0.3328557429987185 | 0.0152885706218999
Q.05.0_10 | ニッチ | 419 | 0.06921241050119331 | 0.2541184221523303 | 0.01241449730687131 | Q.05.0_10: 問５　現在の主要な顧客が、取引先として貴社を選んでいる要因は、次のうちどれだと思いますか。（あてはまるものすべてに○印） 10 立地 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.1476793248945148 | 0.3551566585744603 | 0.01631288559883592
Q.05.0_11 | ニッチ | 419 | 0.1599045346062052 | 0.3669556515366661 | 0.01792695668876902 | Q.05.0_11: 問５　現在の主要な顧客が、取引先として貴社を選んでいる要因は、次のうちどれだと思いますか。（あてはまるものすべてに○印） 11 特許等の知的財産権 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.04430379746835443 | 0.2059866179953439 | 0.009461278714966489
Q.05.0_12 | ニッチ | 419 | 0.0405727923627685 | 0.1975342168278248 | 0.009650177984160273 | Q.05.0_12: 問５　現在の主要な顧客が、取引先として貴社を選んでいる要因は、次のうちどれだと思いますか。（あてはまるものすべてに○印） 12 その他 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.05485232067510549 | 0.2279323351173898 | 0.01046927888659017
Q.05.1_01 | ニッチ | 419 | 0.1241050119331742 | 0.3300954602377278 | 0.01612621850640645 | Q.05.1_01: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 1 ビジネスモデル ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.07172995780590717 | 0.2583128764599822 | 0.01186470336586545
Q.05.1_02 | ニッチ | 419 | 0.477326968973747 | 0.5000827831116708 | 0.02443064265695392 | Q.05.1_02: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 2 顧客満足の浸透 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.01
 | 非ニッチ | 474 | 0.4345991561181435 | 0.4962280000068817 | 0.02279250691101508
Q.05.1_03 | ニッチ | 419 | 0.1813842482100239 | 0.38579687349456 | 0.0188474106144361 | Q.05.1_03: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 3 組織風土 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.1729957805907173 | 0.3786432494335096 | 0.01739166044520421
Q.05.1_04 | ニッチ | 419 | 0.1527446300715991 | 0.3601712234872075 | 0.01759551568958724 | Q.05.1_04: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 4 人材確保、育成 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.1582278481012658 | 0.3653400958115902 | 0.01678062636235985
Q.05.1_05 | ニッチ | 419 | 0.3102625298329356 | 0.4631540277286166 | 0.02262655489989152 | Q.05.1_05: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 5 意思決定のスピード、方法 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.2383966244725738 | 0.4265530792996819 | 0.01959223181222732
Q.05.1_06 | ニッチ | 419 | 0.0883054892601432 | 0.2840778622348125 | 0.01387811173147369 | Q.05.1_06: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 6 マネジメントシステム ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.5
 | 非ニッチ | 474 | 0.05063291139240506 | 0.2194785773910014 | 0.01008098493421327
Q.05.1_07 | ニッチ | 419 | 0.5990453460620525 | 0.490677732014401 | 0.0239711758440833 | Q.05.1_07: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 7 技術開発力・設計力 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.5
 | 非ニッチ | 474 | 0.2974683544303797 | 0.4576273076382454 | 0.02101951839047632
Q.05.1_08 | ニッチ | 419 | 0.630071599045346 | 0.4833621727820908 | 0.02361378738865942 | Q.05.1_08: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 8 製造技術・加工技術 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.5864978902953587 | 0.492981580043235 | 0.02264339390357405
Q.05.1_09 | ニッチ | 419 | 0.1766109785202864 | 0.3817950162386071 | 0.01865190709404698 | Q.05.1_09: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 9 生産機械の内製、アレンジ力 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.1160337552742616 | 0.320603762676809 | 0.01472581852778817
Q.05.1_10 | ニッチ | 419 | 0.2362768496420048 | 0.4253020088936786 | 0.0207773627716471 | Q.05.1_10: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 10 職人の技能 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.5
 | 非ニッチ | 474 | 0.2763713080168776 | 0.4476751281914657 | 0.02056239964905657
Q.05.1_11 | ニッチ | 419 | 0.116945107398568 | 0.3217390311364588 | 0.0157179802303535 | Q.05.1_11: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 11 技術情報収集力 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.05274261603375528 | 0.2237553528439807 | 0.01027742373667412
Q.05.1_12 | ニッチ | 419 | 0.1002386634844869 | 0.3006769719617151 | 0.0146890313069052 | Q.05.1_12: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 12 競合製品の情報収集力 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.06540084388185655 | 0.2474930278116013 | 0.01136773125810261
Q.05.1_13 | ニッチ | 419 | 0.3556085918854415 | 0.4792695793462887 | 0.02341385111581248 | Q.05.1_13: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 13 顧客ニーズ収集力・商品化力 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.1877637130801688 | 0.3909359656661177 | 0.01795628360166249
Q.05.1_14 | ニッチ | 419 | 0.04295942720763723 | 0.2030080625727156 | 0.009917592847996629 | Q.05.1_14: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 14 ＩＴによる情報蓄積・共有 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.02320675105485232 | 0.1507186852002492 | 0.006922738487143302
Q.05.1_15 | ニッチ | 419 | 0.3556085918854415 | 0.4792695793462887 | 0.02341385111581248 | Q.05.1_15: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 15 営業・開発・製造の連携力 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.2784810126582278 | 0.4487250115631564 | 0.02061062238941924
Q.05.1_16 | ニッチ | 419 | 0.1336515513126492 | 0.340684341989435 | 0.0166435192313045 | Q.05.1_16: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 16 販売システム、代理店網 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.5
 | 非ニッチ | 474 | 0.06751054852320675 | 0.2511692001797541 | 0.01153658344722947
Q.05.1_17 | ニッチ | 419 | 0.1384248210023866 | 0.3457581655543592 | 0.01689139173282874 | Q.05.1_17: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 17 親企業・外注先の支援 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.1561181434599156 | 0.3633507946408015 | 0.01668925473342585
Q.05.1_18 | ニッチ | 419 | 0.01909307875894988 | 0.1370158319522614 | 0.006693661413301366 | Q.05.1_18: 問５－１　上記５の貴社の強みを支える要素は、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 18 その他 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.01476793248945148 | 0.1207501611673128 | 0.005546238589668446
Q.06 | ニッチ | 410 | 1.304878048780488 | 0.4609181967698204 | 0.02276312722919554 | Q.06: 問６　現在の事業は、特定の専門分野に絞込みをしていますか。（最も近いもの１つに○印） 1 絞込みをしている   2 絞込みをしていない          ニッチ n = 410, 非ニッチ n = 470,
 | 非ニッチ | 470 | 1.478723404255319 | 0.5000793839808129 | 0.023066941910708
Q.06.1.0 | ニッチ | 272 | 1.919117647058824 | 0.6770365975143288 | 0.04105137358765248 | Q.06.1.0: 問６－１　（問６で「絞込みをしている」と回答された方）特定の専門分野に絞り込むことによるリスクを、どの程度感じますか（最も近いもの１つに○印） 1 感じていない   2 ある程度感じている   3 強く感じている       ニッチ n = 272, 非ニッチ n = 239, p<0.001
 | 非ニッチ | 239 | 1.97489539748954 | 0.6411956150375905 | 0.04147549645824487
Q.06.1.2 | ニッチ | 134 | 2.970149253731343 | 1.738291869673321 | 0.1501655460655571 | Q.06.1.2: 問６－１－２　（問６－１で「2」「3」と回答された方）特定の専門分野に特化することによるリスクを、どのような方法で回避していますか。（最も近いもの１つに○印） 1 技術、製品の差別化   2 サービスの差別化   3 販売チャネルの差別化   4 顧客の拡大、新規顧客開拓   5 低コスト化 ニッチ n = 134, 非ニッチ n = 144,
 | 非ニッチ | 144 | 3.375 | 1.761575105735447 | 0.1467979254779539
Q.07 | ニッチ | 410 | 1.353658536585366 | 0.4786888985570535 | 0.02364075963461974 | Q.07: 問７　自社の製品又は製造方法のうち、業界のスタンダード（基準）になっている製品や製造方法がありますか。（どちらか１つに○印） 1 ある   2 ない          ニッチ n = 410, 非ニッチ n = 469,
 | 非ニッチ | 469 | 1.533049040511727 | 0.4994393007275829 | 0.02306196414017419
Q.08 | ニッチ | 418 | 2.145933014354067 | 1.112495074355923 | 0.05441391274882574 | Q.08: 問８　特許などの知的財産権が、貴社の強みを確保・維持するのに、どの程度重要だと思いますか。（最も近いもの１つに○印） 1 非常に重要である   2 やや重要である   3 どちらともいえない   4 あまり重要でない   5 全く重要でない ニッチ n = 418, 非ニッチ n = 465, p<0.001
 | 非ニッチ | 465 | 2.765591397849462 | 1.140411169012564 | 0.05288530162304489
Q.10_1 | ニッチ | 413 | 2.806295399515739 | 0.9380102261553381 | 0.0461564657726285 | Q.10_1: 問10　現在の主力製品について、貴社が有する顧客との交渉力は、それぞれどの程度強いですか。（最も近いもの１つに○印） (1) 価格 1 とても強い   2 やや強い   3 どちらともいえない   4 やや弱い   5 とても弱い ニッチ n = 413, 非ニッチ n = 467, p<0.001
 | 非ニッチ | 467 | 3.010706638115632 | 0.9945629734585563 | 0.04602288575504701
Q.10_2 | ニッチ | 412 | 2.077669902912621 | 0.8276172274663073 | 0.04077377426678551 | Q.10_2: 問10　現在の主力製品について、貴社が有する顧客との交渉力は、それぞれどの程度強いですか。（最も近いもの１つに○印） (2) 仕様 1 とても強い   2 やや強い   3 どちらともいえない   4 やや弱い   5 とても弱い ニッチ n = 412, 非ニッチ n = 465, p<0.01
 | 非ニッチ | 465 | 2.548387096774194 | 0.8967869974518279 | 0.04158750119303875
Q.10_3 | ニッチ | 413 | 2.295399515738499 | 0.9163578961755391 | 0.04509102426704224 | Q.10_3: 問10　現在の主力製品について、貴社が有する顧客との交渉力は、それぞれどの程度強いですか。（最も近いもの１つに○印） (3) 納期 1 とても強い   2 やや強い   3 どちらともいえない   4 やや弱い   5 とても弱い ニッチ n = 413, 非ニッチ n = 465, p<0.001
 | 非ニッチ | 465 | 2.4 | 0.9843604610311102 | 0.04564862332285372
Q.11 | ニッチ | 413 | 3.031476997578693 | 1.145475268123335 | 0.05636515309991035 | Q.11: 問11　過去5年程度をみて、全製品数のうち新製品数の割合はどの程度ですか。（最も近いもの１つに○印） 1  なし   2  ～１０％   3  ～２０％   4  ～３０％   5  ３０％超 ニッチ n = 413, 非ニッチ n = 466,
 | 非ニッチ | 466 | 2.675965665236051 | 1.25301427143109 | 0.05804476525417247
Q.12 | ニッチ | 417 | 2.690647482014389 | 1.090930183970419 | 0.05342308095431818 | Q.12: 問12　過去5年程度をみて、全顧客数のうち新規顧客数の割合はどの程度ですか。（最も近いもの１つに○印） 1  なし   2  ～１０％   3  ～２０％   4  ～３０％   5  ３０％超 ニッチ n = 417, 非ニッチ n = 470, p<0.001
 | 非ニッチ | 470 | 2.48936170212766 | 1.002605144468971 | 0.04624672675514672
Q.13_1 | ニッチ | 415 | 2.732530120481928 | 1.078233081572275 | 0.05292838030242546 | Q.13_1: 問13　5年前と比べて、2008年期の売上高、経常利益、従業員数の状況は、それぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (1) 売上高 1  50%超増   2  ～50%増   3  ほぼ同じ   4  ～50%減   5  50%超減 ニッチ n = 415, 非ニッチ n = 468, p<0.01
 | 非ニッチ | 468 | 3.014957264957265 | 1.002027173490778 | 0.04631872247986218
Q.13_2 | ニッチ | 413 | 3.012106537530266 | 1.296877754822058 | 0.0638151824283147 | Q.13_2: 問13　5年前と比べて、2008年期の売上高、経常利益、従業員数の状況は、それぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (2) 経常利益 1  50%超増   2  ～50%増   3  ほぼ同じ   4  ～50%減   5  50%超減 ニッチ n = 413, 非ニッチ n = 468, p<0.001
 | 非ニッチ | 468 | 3.294871794871795 | 1.155294758598685 | 0.05340351910772243
[NAME] | ニッチ | 414 | 2.804347826086957 | 0.8280087463613853 | 0.04069440975896224 | Q.13_3: 問13　5年前と比べて、2008年期の売上高、経常利益、従業員数の状況は、それぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (3) 従業員数 1  50%超増   2  ～50%増   3  ほぼ同じ   4  ～50%減   5  50%超減 ニッチ n = 414, 非ニッチ n = 466, p<0.001
 | 非ニッチ | 466 | 3.015021459227468 | 0.8203000366183979 | 0.03799966540614341
Q.13_3.1 | ニッチ | 392 | 2.75 | 0.6699620174751215 | 0.03383819183529133 | Q.13_3.1: 問13　5年前と比べて、2008年期の売上高、経常利益、従業員数の状況は、それぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (3-1) うち開発部門 1  50%超増   2  ～50%増   3  ほぼ同じ   4  ～50%減   5  50%超減 ニッチ n = 392, 非ニッチ n = 409, p<0.001
 | 非ニッチ | 409 | 2.968215158924205 | 0.6689668597737307 | 0.03307828232471955
Q.13_3.2 | ニッチ | 390 | 2.784615384615384 | 0.6451473841848433 | 0.03266830767675206 | Q.13_3.2: 問13　5年前と比べて、2008年期の売上高、経常利益、従業員数の状況は、それぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (3-2) うち営業部門 1  50%超増   2  ～50%増   3  ほぼ同じ   4  ～50%減   5  50%超減 ニッチ n = 390, 非ニッチ n = 415, p<0.001
 | 非ニッチ | 415 | 2.968674698795181 | 0.6266866537907618 | 0.03076283793289317
Q.14_1 | ニッチ | 405 | 3.051851851851852 | 1.356968730816463 | 0.06742831834327165 | Q.14_1: 問14　貴社のこれまでの成長スタイルは、次の成長スタイルに、それぞれどの程度あてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (1) これまで世の中になかった、全く新しい商品の開発による飛躍的な成長 １ 非常にあてはまっている   ２ ややあてはまっている   ３ どちらともいえない   ４ まりあてはまっていない   ５ 全くあてはまっていない ニッチ n = 405, 非ニッチ n = 463, p<0.001
 | 非ニッチ | 463 | 3.848812095032398 | 1.196510842498734 | 0.0556065745801507
Q.14_2 | ニッチ | 400 | 2.305 | 0.9769139687073979 | 0.04884569843536989 | Q.14_2: 問14　貴社のこれまでの成長スタイルは、次の成長スタイルに、それぞれどの程度あてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (2) 既存商品に新たな価値を付加した新商品の開発による段階的な成長 １ 非常にあてはまっている   ２ ややあてはまっている   ３ どちらともいえない   ４ まりあてはまっていない   ５ 全くあてはまっていない ニッチ n = 400, 非ニッチ n = 465, p<0.001
 | 非ニッチ | 465 | 2.89247311827957 | 1.230558865111403 | 0.05706580092746479
Q.14_3 | ニッチ | 397 | 2.204030226700252 | 0.8594007067960877 | 0.04313208507393571 | Q.14_3: 問14　貴社のこれまでの成長スタイルは、次の成長スタイルに、それぞれどの程度あてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (3) 改善の積み重ねと品質、コスト、納期の向上による安定的な成長 １ 非常にあてはまっている   ２ ややあてはまっている   ３ どちらともいえない   ４ まりあてはまっていない   ５ 全くあてはまっていない ニッチ n = 397, 非ニッチ n = 466, p<0.001
 | 非ニッチ | 466 | 2.394849785407725 | 0.9653654269211098 | 0.04471968984529752
Q.15_1 | ニッチ | 332 | 1.837349397590361 | 0.5638046936106511 | 0.03094280248644361 | Q.15_1: 問15　これまでにあった「事業全体にわたる最も大きな事業の見直し」の際に、製品、技術、市場を、どの程度変更しましたか。（最も近いもの１つに○印） (1) 製品 1 大幅に変更した   2 一部変更した   3 全く変更しなかった       ニッチ n = 332, 非ニッチ n = 346, p<0.01
 | 非ニッチ | 346 | 1.976878612716763 | 0.5590235506219338 | 0.03005329226816816
[NAME] | ニッチ | 330 | 1.839393939393939 | 0.5302057832648887 | 0.02918686777175415 | [NAME]: 問15　これまでにあった「事業全体にわたる最も大きな事業の見直し」の際に、製品、技術、市場を、どの程度変更しましたか。（最も近いもの１つに○印） (2) [NAME] 1 大幅に変更した   2 一部変更した   3 全く変更しなかった       ニッチ n = 330, 非ニッチ n = 347, p<0.01
 | 非ニッチ | 347 | 2 | 0.5790165071972789 | 0.03108323471158148
Q.15_3 | ニッチ | 329 | 1.933130699088146 | 0.6729278840514495 | 0.03709971518311933 | Q.15_3: 問15　これまでにあった「事業全体にわたる最も大きな事業の見直し」の際に、製品、技術、市場を、どの程度変更しましたか。（最も近いもの１つに○印） (3) 市場 1 大幅に変更した   2 一部変更した   3 全く変更しなかった       ニッチ n = 329, 非ニッチ n = 346, p<0.001
 | 非ニッチ | 346 | 2.086705202312139 | 0.6028888039629465 | 0.03241150289741274
[NAME] | ニッチ | 87 | 1 | .000a | 0 | [NAME]: 問15　これまでにあった「事業全体にわたる最も大きな事業の見直し」の際に、製品、技術、市場を、どの程度変更しましたか。（最も近いもの１つに○印） (4) これまでに事業を大きく見直したことはない ニッチ n = 87, 非ニッチ n = 128, p<0.01
 | 非ニッチ | 128 | 1 | .000a | 0
Q.18 | ニッチ | 320 | 2.984375 | 1.145964536043039 | 0.0640613650599061 | Q.18: 問18　事業の見直しの際に、見直し前の事業の市場規模の状況はいかがでしたか。（最も近いもの１つに○印） 1 大きく拡大していた   2 やや拡大していた   3 ほぼ同じだった   4 やや縮小していた   5 大きく縮小していた ニッチ n = 320, 非ニッチ n = 329,
 | 非ニッチ | 329 | 3.106382978723404 | 1.078159842306813 | 0.05944087623570878
Q.19 | ニッチ | 319 | 2.711598746081505 | 0.9928471932683361 | 0.05558877080344811 | Q.19: 問19　事業の見直しの際に、見直し前の事業の競争力は、同業他社と比較していかがでしたか。（最も近いもの１つに○印） 1 とても強かった   2 やや強かった   3 どちらともいえない   4 やや弱かった   5 とても弱かった ニッチ n = 319, 非ニッチ n = 329, p<0.001
 | 非ニッチ | 329 | 3.024316109422492 | 0.9301938414637091 | 0.05128324654288922
Q.23_1 | ニッチ | 315 | 1.695238095238095 | 0.6742366694582995 | 0.03798893265911109 | Q.23_1: 問23　事業の見直しに必要な経営資源（人材、機械・設備、資金、販売チャネル）は、どの程度見直し前の事業から調達しましたか。（最も近いもの１つに○印） (1) 人材 1 すべて、見直し前の事業から調達した   2 ある程度、見直し前の事業から調達した   3 見直し前の事業からは全く調達しなかった        ニッチ n = 315, 非ニッチ n = 325,
 | 非ニッチ | 325 | 1.701538461538461 | 0.6939981471877968 | 0.03849609084250163
Q.23_2 | ニッチ | 316 | 1.901898734177215 | 0.7214598532637893 | 0.04058528759554769 | Q.23_2: 問23　事業の見直しに必要な経営資源（人材、機械・設備、資金、販売チャネル）は、どの程度見直し前の事業から調達しましたか。（最も近いもの１つに○印） (2) 機械・設備 1 すべて、見直し前の事業から調達した   2 ある程度、見直し前の事業から調達した   3 見直し前の事業からは全く調達しなかった        ニッチ n = 316, 非ニッチ n = 323,
 | 非ニッチ | 323 | 1.839009287925697 | 0.6952109536678792 | 0.03868257221925449
[NAME] | ニッチ | 315 | 1.692063492063492 | 0.6937623786240764 | 0.03908908173764761 | [NAME]: 問23　事業の見直しに必要な経営資源（人材、機械・設備、資金、販売チャネル）は、どの程度見直し前の事業から調達しましたか。（最も近いもの１つに○印） (3) 資金 1 すべて、見直し前の事業から調達した   2 ある程度、見直し前の事業から調達した   3 見直し前の事業からは全く調達しなかった        ニッチ n = 315, 非ニッチ n = 323,
 | 非ニッチ | 323 | 1.718266253869969 | 0.6764958789455654 | 0.03764123760604801
Q.23_4 | ニッチ | 312 | 1.951923076923077 | 0.7485867631569381 | 0.04238037999936204 | Q.23_4: 問23　事業の見直しに必要な経営資源（人材、機械・設備、資金、販売チャネル）は、どの程度見直し前の事業から調達しましたか。（最も近いもの１つに○印） (4) [NAME] 1 すべて、見直し前の事業から調達した   2 ある程度、見直し前の事業から調達した   3 見直し前の事業からは全く調達しなかった        ニッチ n = 312, 非ニッチ n = 322,
 | 非ニッチ | 322 | 1.93167701863354 | 0.6937569722024833 | 0.03866156454306886
Q.24 | ニッチ | 321 | 1.688473520249221 | 0.6195950089194404 | 0.03458242107768984 | Q.24: 問24　事業の見直しに取り組む際に、具体的な顧客はいましたか。（最も近いもの１つに○印） 1 具体的な顧客が決まっていた   2 具体的な顧客は決まっていなかったが、見込み顧客はあった   3 全く顧客のあてがなかった       ニッチ n = 321, 非ニッチ n = 327,
 | 非ニッチ | 327 | 1.645259938837921 | 0.6383696471932738 | 0.03530192215477233
Q.25 | ニッチ | 319 | 1.896551724137931 | 0.4875371519355816 | 0.02729684001814786 | Q.25: 問25　事業の見直しに取り組む際に、将来の市場規模の推移を予測していましたか。（最も近いもの１つに○印） 1 具体的な市場規模の推移を予測していた   2 おおまかには市場規模の推移を予測していた   3 全く予測していなかった       ニッチ n = 319, 非ニッチ n = 325, p<0.001
 | 非ニッチ | 325 | 2.036923076923077 | 0.5257473313391676 | 0.02916321478587269
Q.26 | ニッチ | 320 | 1.584375 | 0.6376924382239647 | 0.03564809101515926 | Q.26: 問26　事業の見直しに取り組む際に、自社製品の優位性を検討しましたか。（最も近いもの１つに○印） 1 具体的な競合製品との比較を行っていた   2 競合製品の存在は知っていた   3 全く検討していなかった       ニッチ n = 320, 非ニッチ n = 324, p<0.01
 | 非ニッチ | 324 | 1.743827160493827 | 0.6717143501343654 | 0.03731746389635364
[NAME] | ニッチ | 417 | 2.901678657074341 | 1.173596568717668 | 0.05747127123215991 | [NAME]: 問27　現在、主力事業を行っている市場規模の、最近5年程度の動向は、次のうちどれですか。（最も近いもの１つに○印） 1 大きく拡大している   2 やや拡大している   3 ほぼ同じ   4 やや縮小している   5 大きく縮小している ニッチ n = 417, 非ニッチ n = 471, p<0.001
 | 非ニッチ | 471 | 3.358811040339703 | 1.150726813969541 | 0.0530226927420998
Q.28 | ニッチ | 410 | 1.802439024390244 | 0.5995058294538661 | 0.02960748255577724 | Q.28: 問28　その市場で活動するには、どの程度の高度な専門性（技術水準だけでなく、組み合わせ方法、販売方法、管理方法などを含みます）が必要ですか。（最も近いもの１つに○印） 1 極めて高度な専門性が必要   2 やや高度な専門性が必要   3 高度な専門性は必要ない       ニッチ n = 410, 非ニッチ n = 460, p<0.001
 | 非ニッチ | 460 | 2.017391304347826 | 0.6047395765780311 | 0.02819612814461127
Q.29.1_1 | ニッチ | 419 | 0.639618138424821 | 0.4806851641549086 | 0.02348300695916068 | Q.29.1_1: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (1) 立ち上げ期 1 日常的な顧客への提案や相談対応 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.5907172995780591 | 0.4922210011690345 | 0.02260845935887616
Q.29.1_2 | ニッチ | 419 | 0.594272076372315 | 0.4916193654022402 | 0.02401717764536311 | Q.29.1_2: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (1) 立ち上げ期 2 見込先への訪問営業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.01
 | 非ニッチ | 474 | 0.5063291139240507 | 0.5004881605538778 | 0.02298818256556923
Q.29.1_3 | ニッチ | 419 | 0.3341288782816229 | 0.4722489131615143 | 0.02307086912849683 | Q.29.1_3: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (1) 立ち上げ期 3 国内展示会への出展 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.1856540084388186 | 0.3892380132876629 | 0.01787829406596525
Q.29.1_4 | ニッチ | 419 | 0.1193317422434367 | 0.3245660072051319 | 0.01585608704879618 | Q.29.1_4: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (1) 立ち上げ期 4 海外展示会への出展 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.04641350210970464 | 0.2106011879524673 | 0.009673232932861566
Q.29.1_5 | ニッチ | 419 | 0.20763723150358 | 0.4061004921333848 | 0.01983930729306548 | Q.29.1_5: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (1) 立ち上げ期 5 知人等による紹介 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.5
 | 非ニッチ | 474 | 0.2679324894514768 | 0.4433501468665136 | 0.0203637466775644
Q.29.1_6 | ニッチ | 419 | 0.1742243436754177 | 0.3797557226424005 | 0.01855228108250638 | Q.29.1_6: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (1) 立ち上げ期 6 メディアなどによる広報 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.5
 | 非ニッチ | 474 | 0.1244725738396625 | 0.3304686855064152 | 0.01517892944004486
Q.29.1_7 | ニッチ | 419 | 0.1288782816229117 | 0.3354657292244938 | 0.01638857331448651 | Q.29.1_7: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (1) 立ち上げ期 7 ウェブサイトの活用 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.1054852320675106 | 0.3075021731016029 | 0.01412404258823211
Q.29.1_8 | ニッチ | 419 | 0.09785202863961814 | 0.2974696592054199 | 0.01453234382538349 | Q.29.1_8: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (1) 立ち上げ期 8 ダイレクトメールの活用 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.09071729957805907 | 0.2875101105608669 | 0.01320577674346146
Q.29.1_9 | ニッチ | 419 | 0.04534606205250596 | 0.2083107313985412 | 0.01017664517210551 | Q.29.1_9: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (1) 立ち上げ期 9 その他 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.02742616033755274 | 0.1634942177253473 | 0.007509538130384231
Q.29.2_1 | ニッチ | 419 | 0.5632458233890215 | 0.4965767639433958 | 0.02425936241228005 | Q.29.2_1: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (2) [NAME] 1 日常的な顧客への提案や相談対応 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.540084388185654 | 0.4989172136720186 | 0.02291602658553361
Q.29.2_2 | ニッチ | 419 | 0.513126491646778 | 0.5004251883439219 | 0.02444737024717598 | Q.29.2_2: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (2) [NAME] 2 見込先への訪問営業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.4852320675105485 | 0.500309892280884 | 0.02297999443260582
Q.29.2_3 | ニッチ | 419 | 0.3508353221957041 | 0.4778020040906003 | 0.02334215537291803 | Q.29.2_3: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (2) [NAME] 3 国内展示会への出展 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.2067510548523207 | 0.4054032435782275 | 0.01862078768404149
Q.29.2_4 | ニッチ | 419 | 0.2124105011933174 | 0.4095027483938203 | 0.02000551838797439 | Q.29.2_4: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (2) [NAME] 4 海外展示会への出展 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.07805907172995781 | 0.2685479486637036 | 0.01233481580195294
Q.29.2_5 | ニッチ | 419 | 0.1455847255369928 | 0.3531110257589591 | 0.01725060245999549 | Q.29.2_5: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (2) [NAME] 5 知人等による紹介 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.5
 | 非ニッチ | 474 | 0.2046413502109705 | 0.403865542456641 | 0.01855015873234922
Q.29.2_6 | ニッチ | 419 | 0.2315035799522673 | 0.4222976363270818 | 0.02063058956716649 | Q.29.2_6: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (2) [NAME] 6 メディアなどによる広報 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.1455696202531646 | 0.3530468295469208 | 0.01621597794209228
Q.29.2_7 | ニッチ | 419 | 0.2935560859188544 | 0.455935342914557 | 0.02227389906949455 | Q.29.2_7: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (2) [NAME] 7 ウェブサイトの活用 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.01
 | 非ニッチ | 474 | 0.2046413502109705 | 0.4038655424566405 | 0.0185501587323492
Q.29.2_8 | ニッチ | 419 | 0.1097852028639618 | 0.3129955617806689 | 0.01529083380054803 | Q.29.2_8: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (2) [NAME] 8 ダイレクトメールの活用 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.09282700421940929 | 0.2904964468870635 | 0.01334294371379063
Q.29.2_9 | ニッチ | 419 | 0.00477326968973747 | 0.0690061619296395 | 0.003371171614309424 | Q.29.2_9: 問22　現在の主力事業で、事業立ち上げ期・事業拡大期の顧客開拓に効果があった活動は、それぞれどれですか。（あてはまるものすべてに○印） (2) [NAME] 9 その他 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.002109704641350211 | 0.04593152121746255 | 0.002109704641350212
Q.30_01 | ニッチ | 405 | 1.365432098765432 | 0.6820108035037509 | 0.03388938928941419 | Q.30_01: 問30　次の情報源は、顧客ニーズの把握のうえで、それぞれどの程度重要ですか。（最も近いもの１つに○印） (1) 日常的な顧客 １ とても重要である   ２ やや重要である   ３ どちらともいえない   ４ あまり重要でない   ５ 全く重要でない ニッチ n = 405, 非ニッチ n = 465,
 | 非ニッチ | 465 | 1.344086021505376 | 0.6313406584935831 | 0.02927772198183117
Q.30_02 | ニッチ | 398 | 1.597989949748744 | 0.8860497224930285 | 0.04441365941394178 | [NAME]: 問30　次の情報源は、顧客ニーズの把握のうえで、それぞれどの程度重要ですか。（最も近いもの１つに○印） (2) エンドユーザー １ とても重要である   ２ やや重要である   ３ どちらともいえない   ４ あまり重要でない   ５ 全く重要でない ニッチ n = 398, 非ニッチ n = 455, p<0.001
 | 非ニッチ | 455 | 1.826373626373626 | 0.9746608090484451 | 0.04569280349942752
Q.30_03 | ニッチ | 393 | 2.580152671755725 | 1.087645358382715 | 0.05486445072366838 | Q.30_03: 問30　次の情報源は、顧客ニーズの把握のうえで、それぞれどの程度重要ですか。（最も近いもの１つに○印） (3) 国内展示会 １ とても重要である   ２ やや重要である   ３ どちらともいえない   ４ あまり重要でない   ５ 全く重要でない ニッチ n = 393, 非ニッチ n = 435, p<0.001
 | 非ニッチ | 435 | 3.027586206896552 | 1.200680457532159 | 0.05756822161973506
Q.30_04 | ニッチ | 375 | 3.088 | 1.186032797519295 | 0.06124647030464029 | Q.30_04: 問30　次の情報源は、顧客ニーズの把握のうえで、それぞれどの程度重要ですか。（最も近いもの１つに○印） (4) [NAME] １ とても重要である   ２ やや重要である   ３ どちらともいえない   ４ あまり重要でない   ５ 全く重要でない ニッチ n = 375, 非ニッチ n = 411, p<0.001
 | 非ニッチ | 411 | 3.732360097323601 | 1.171365276707938 | 0.05777918810266441
Q.30_05 | ニッチ | 385 | 3.064935064935065 | 1.093751932589511 | 0.05574276005737194 | Q.30_05: 問30　次の情報源は、顧客ニーズの把握のうえで、それぞれどの程度重要ですか。（最も近いもの１つに○印） (5) 産学官連携、異業種交流会 １ とても重要である   ２ やや重要である   ３ どちらともいえない   ４ あまり重要でない   ５ 全く重要でない ニッチ n = 385, 非ニッチ n = 435, p<0.5
 | 非ニッチ | 435 | 3.24367816091954 | 1.119753629648869 | 0.0536880772121689
Q.30_06 | ニッチ | 384 | 3.322916666666667 | 1.119444021521134 | 0.05712638850699933 | Q.30_06: 問30　次の情報源は、顧客ニーズの把握のうえで、それぞれどの程度重要ですか。（最も近いもの１つに○印） (6) 金融機関、コンサルタント １ とても重要である   ２ やや重要である   ３ どちらともいえない   ４ あまり重要でない   ５ 全く重要でない ニッチ n = 384, 非ニッチ n = 432, p<0.5
 | 非ニッチ | 432 | 3.131944444444445 | 1.171469783640614 | 0.0563623662443684
Q.30_07 | ニッチ | 382 | 3.136125654450262 | 1.169293779242311 | 0.05982627428394938 | Q.30_07: 問30　次の情報源は、顧客ニーズの把握のうえで、それぞれどの程度重要ですか。（最も近いもの１つに○印） (7) 公的支援機関 １ とても重要である   ２ やや重要である   ３ どちらともいえない   ４ あまり重要でない   ５ 全く重要でない ニッチ n = 382, 非ニッチ n = 434,
 | 非ニッチ | 434 | 3.013824884792627 | 1.161265784954252 | 0.05574254146767216
Q.30_08 | ニッチ | 379 | 3.364116094986807 | 0.9836655060314655 | 0.05052750309759441 | [NAME]○印） (8) 市場調査会社 １ とても重要である   ２ やや重要である   ３ どちらともいえない   ４ あまり重要でない   ５ 全く重要でない ニッチ n = 379, 非ニッチ n = 423,
 | 非ニッチ | 423 | 3.32387706855792 | 1.044766739207571 | 0.0507982971772651
Q.30_09 | ニッチ | 379 | 2.532981530343008 | 1.041897093079745 | 0.05351865880745584 | Q.30_09: 問30　次の情報源は、顧客ニーズの把握のうえで、それぞれどの程度重要ですか。（最も近いもの１つに○印） (9) 業界団体、同業者 １ とても重要である   ２ やや重要である   ３ どちらともいえない   ４ あまり重要でない   ５ 全く重要でない ニッチ n = 379, 非ニッチ n = 429, p<0.01
 | 非ニッチ | 429 | 2.328671328671329 | 0.9866602577142094 | 0.04763640613193929
Q.30_10 | ニッチ | 0b | . | . | . | Q.30_10: 問30　次の情報源は、顧客ニーズの把握のうえで、それぞれどの程度重要ですか。（最も近いもの１つに○印） (10) その他 １ とても重要である   ２ やや重要である   ３ どちらともいえない   ４ あまり重要でない   ５ 全く重要でない ニッチ n = 0b, 非ニッチ n = 0b, p<0.001
 | 非ニッチ | 0b | . | . | .
Q.31_1 | ニッチ | 412 | 1.381067961165048 | 0.6453508261408666 | 0.03179415318420552 | Q.31_1: 問31　貴社の強みを確保・維持するのに必要な次の情報について、貴社では、それぞれどの程度積極的に取得していますか。（最も近いもの１つに○印） (1) 顧客 1 とても積極的である   2 やや積極的である   3 どちらともいえない   4 あまり積極的でない   5 全く積極的でない ニッチ n = 412, 非ニッチ n = 471, p<0.5
 | 非ニッチ | 471 | 1.558386411889597 | 0.7553277063534628 | 0.03480366356930544
[NAME] | ニッチ | 403 | 2.280397022332506 | 0.929498790308595 | 0.04630163273587439 | Q.31_2: 問31　貴社の強みを確保・維持するのに必要な次の情報について、貴社では、それぞれどの程度積極的に取得していますか。（最も近いもの１つに○印） (2) 競合企業 1 とても積極的である   2 やや積極的である   3 どちらともいえない   4 あまり積極的でない   5 全く積極的でない ニッチ n = 403, 非ニッチ n = 465, p<0.001
 | 非ニッチ | 465 | 2.425806451612903 | 0.9117176884829914 | 0.04227989541021156
Q.31_3 | ニッチ | 408 | 2.014705882352941 | 0.8584194445411261 | 0.04249809519278987 | Q.31_3: 問31　貴社の強みを確保・維持するのに必要な次の情報について、貴社では、それぞれどの程度積極的に取得していますか。（最も近いもの１つに○印） (3) 市場トレンド 1 とても積極的である   2 やや積極的である   3 どちらともいえない   4 あまり積極的でない   5 全く積極的でない ニッチ n = 408, 非ニッチ n = 464, p<0.001
 | 非ニッチ | 464 | 2.407327586206896 | 0.9479033202550415 | 0.04400530690347756
Q.31_4 | ニッチ | 407 | 1.891891891891892 | 0.8440508168275765 | 0.04183804569157911 | Q.31_4: 問31　貴社の強みを確保・維持するのに必要な次の情報について、貴社では、それぞれどの程度積極的に取得していますか。（最も近いもの１つに○印） (4) 技術トレンド 1 とても積極的である   2 やや積極的である   3 どちらともいえない   4 あまり積極的でない   5 全く積極的でない ニッチ n = 407, 非ニッチ n = 464, p<0.001
 | 非ニッチ | 464 | 2.342672413793104 | 0.9207414213695906 | 0.04274434740371138
Q.32_1 | ニッチ | 415 | 1.932530120481928 | 0.5899947665646339 | 0.02896170402751686 | Q.32_1: [NAME]○印） (1) 顧客への課題解決提案 １ 十分にできている   ２ ある程度できている   ３ どちらともいえない   ４ あまりできていない   ５ 全くできていない ニッチ n = 415, 非ニッチ n = 468, p<0.001
 | 非ニッチ | 468 | 2.22008547008547 | 0.7551836519281968 | 0.03490837665922132
[NAME] | ニッチ | 413 | 2.070217917675545 | 0.6053236324227227 | 0.02978602870439885 | [NAME]: 問32　次の顧客に向けた活動について、貴社では、それぞれどの程度実施できていますか。（最も近いもの１つに○印） (2) 収集した顧客ニーズによる製品の開発・改良 １ 十分にできている   ２ ある程度できている   ３ どちらともいえない   ４ あまりできていない   ５ 全くできていない ニッチ n = 413, 非ニッチ n = 470, p<0.001
 | 非ニッチ | 470 | 2.421276595744681 | 0.8111525849568644 | 0.03741567870480045
Q.32_3 | ニッチ | 413 | 2.031476997578693 | 0.7481219188181873 | 0.03681267301446926 | Q.32_3: 問32　次の顧客に向けた活動について、貴社では、それぞれどの程度実施できていますか。（最も近いもの１つに○印） (3) アフターサービス １ 十分にできている   ２ ある程度できている   ３ どちらともいえない   ４ あまりできていない   ５ 全くできていない ニッチ n = 413, 非ニッチ n = 464, p<0.001
 | 非ニッチ | 464 | 2.299568965517242 | 0.7932761630273762 | 0.03682692134029069
Q.33_1 | ニッチ | 415 | 2.840963855421687 | 0.4752411400568044 | 0.02332867004934193 | Q.33_1: 問33　現在の国内での事業の展開の広さは、それぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (1) 顧客 1 同一の都道府県内   2 隣接する複数県   3 全国展開       ニッチ n = 415, 非ニッチ n = 467, p<0.001
 | 非ニッチ | 467 | 2.381156316916488 | 0.7670160894799855 | 0.03549327171879806
Q.33_2 | ニッチ | 400 | 2.34 | 0.8811020668062955 | 0.04405510334031478 | Q.33_2: 問33　現在の国内での事業の展開の広さは、それぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (2) 販売拠点 1 同一の都道府県内   2 隣接する複数県   3 全国展開       ニッチ n = 400, 非ニッチ n = 459, p<0.001
 | 非ニッチ | 459 | 1.884531590413943 | 0.8802542485680701 | 0.041086749771697
Q.33_3 | ニッチ | 409 | 2.337408312958435 | 0.709594009876277 | 0.0350871656072118 | Q.33_3: 問33　現在の国内での事業の展開の広さは、それぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (3) 資材調達先 1 同一の都道府県内   2 隣接する複数県   3 全国展開       ニッチ n = 409, 非ニッチ n = 464, p<0.5
 | 非ニッチ | 464 | 2.116379310344827 | 0.7800364354913966 | 0.03621228241974925
Q.33_4 | ニッチ | 404 | 1.433168316831683 | 0.6851772416626559 | 0.03408884186699199 | Q.33_4: 問33　現在の国内での事業の展開の広さは、それぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (4) 生産拠点 1 同一の都道府県内   2 隣接する複数県   3 全国展開       ニッチ n = 404, 非ニッチ n = 458, p<0.001
 | 非ニッチ | 458 | 1.320960698689956 | 0.6131647953737439 | 0.02865130930064666
Q.34_1 | ニッチ | 399 | 2.300751879699248 | 0.9241453670214234 | 0.04626513596091129 | Q.34_1: 問34　現在の海外での事業の展開の広さは、それぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (1) 顧客 1 海外展開していない   2 単一国   3 複数国       ニッチ n = 399, 非ニッチ n = 442, p<0.001
 | 非ニッチ | 442 | 1.493212669683258 | 0.8171623346677567 | 0.03886844854514932
Q.34_2 | ニッチ | 388 | 1.925257731958763 | 0.9217897351519677 | 0.04679678363230424 | Q.34_2: 問34　現在の海外での事業の展開の広さは、それぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (2) 販売拠点 1 海外展開していない   2 単一国   3 複数国       ニッチ n = 388, 非ニッチ n = 435, p<0.001
 | 非ニッチ | 435 | 1.324137931034483 | 0.6639092293394944 | 0.0318320110985731
Q.34_3 | ニッチ | 392 | 1.86734693877551 | 0.8775431304624332 | 0.04432262130954697 | Q.34_3: 問34　現在の海外での事業の展開の広さは、それぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (3) 資材調達先 1 海外展開していない   2 単一国   3 複数国       ニッチ n = 392, 非ニッチ n = 434, p<0.001
 | 非ニッチ | 434 | 1.435483870967742 | 0.7299175004587671 | 0.03503716122911976
Q.34_4 | ニッチ | 393 | 1.526717557251908 | 0.7592448343531728 | 0.03829883562736803 | Q.34_4: 問34　現在の海外での事業の展開の広さは、それぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (4) 生産拠点 1 海外展開していない   2 単一国   3 複数国       ニッチ n = 393, 非ニッチ n = 434, p<0.001
 | 非ニッチ | 434 | 1.264976958525346 | 0.5696878318832244 | 0.02734589101290873
Q.35 | ニッチ | 410 | 1.35609756097561 | 0.4794295614529988 | 0.02367733836779301 | Q.35: 問35　ジョブローテーション（人事異動）を実施していますか。（どちらか１つに○印） 1 実施している   2 実施していない          ニッチ n = 410, 非ニッチ n = 470, p<0.01
 | 非ニッチ | 470 | 1.5 | 0.5005327652017515 | 0.0230878548269805
Q.35.1 | ニッチ | 263 | 1.695817490494297 | 0.4609374750181646 | 0.02842262232104954 | Q.35.1: 問35－１　（問35で「実施している」と回答された方）異動する範囲は、次のうちどちらですか。（どちらか１つに○印） 1 同一の部門内   2 複数の部門間          ニッチ n = 263, 非ニッチ n = 232,
 | 非ニッチ | 232 | 1.581896551724138 | 0.494313838639289 | 0.03245329343246076
Q.36_1 | ニッチ | 413 | 3.058111380145279 | 0.9458716210388607 | 0.04654329972576533 | Q.36_1: 問36　次の社員に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (1) 自社に必要な人材は、十分に確保できている １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 413, 非ニッチ n = 467, p<0.001
 | 非ニッチ | 467 | 3.032119914346895 | 1.021778094725111 | 0.0472822513762151
Q.36_2 | ニッチ | 414 | 1.927536231884058 | 0.7746374407060611 | 0.03807135318950827 | Q.36_2: 問36　次の社員に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (2) 同業他社と比べて、社員の定着率は高い １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 414, 非ニッチ n = 470, p<0.01
 | 非ニッチ | 470 | 2.148936170212766 | 0.8682684630048711 | 0.04005023770346335
Q.36_3 | ニッチ | 416 | 2.644230769230769 | 0.8605772143148813 | 0.04219326931485481 | Q.36_3: 問36　次の社員に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (3) ベテラン技術者の技能は、若手社員に十分伝承されている １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 416, 非ニッチ n = 468, p<0.001
 | 非ニッチ | 468 | 2.805555555555555 | 0.8964664819299644 | 0.04143917778632434
[NAME] | ニッチ | 415 | 2.428915662650602 | 0.8248159098493202 | 0.04048862059800339 | [NAME]: 問36　次の社員に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (4) 社員の能力開発やキャリア形成に関するサポートを積極的に実施している １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 415, 非ニッチ n = 467, p<0.001
 | 非ニッチ | 467 | 2.755888650963597 | 0.8984623323668509 | 0.04157587843225265
Q.36_5 | ニッチ | 416 | 2.608173076923077 | 0.8053020260155354 | 0.03948318024027903 | Q.36_5: 問36　次の社員に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (5) 社員が持っている能力は、現在の仕事で十分に発揮されている １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 416, 非ニッチ n = 470, p<0.001
 | 非ニッチ | 470 | 2.842553191489362 | 0.8212904404470749 | 0.03788330310841075
Q.36_6 | ニッチ | 415 | 2.80722891566265 | 0.909661392187899 | 0.04465352152054851 | Q.36_6: 問36　次の社員に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (6) 社員は、リスクを冒してでも、新しいことに挑戦しようという意欲を持っている １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 415, 非ニッチ n = 470, p<0.001
 | 非ニッチ | 470 | 3.182978723404255 | 0.909865181075732 | 0.04196895123206076
Q.36_7 | ニッチ | 415 | 2.320481927710843 | 0.712849462759608 | 0.03499240387644435 | Q.36_7: 問36　次の社員に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (7) 社員は、現在の仕事に誇りとやりがいを持って働いている １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 415, 非ニッチ n = 469,
 | 非ニッチ | 469 | 2.639658848614073 | 0.808742753063052 | 0.03734427055018458
Q.36_8 | ニッチ | 413 | 2.501210653753027 | 0.716059529094202 | 0.03523498595667515 | Q.36_8: 問36　次の社員に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (8) 社員の志向性は多様である １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 413, 非ニッチ n = 467, p<0.01
 | 非ニッチ | 467 | 2.593147751605996 | 0.7305387405970842 | 0.03380530131864651
Q.37 | ニッチ | 396 | 1.881313131313131 | 1.303764478586758 | 0.06551663015857005 | Q.37: 問37　毎年の採用者のうち、Ｕターン、Ｉターンの社員数の割合はどの程度ですか。（最も近いもの１つに○印） 1  いない   2  １～３％   3  ４～６％   4  ７～2％   5  １０％以上 ニッチ n = 396, 非ニッチ n = 458, p<0.001
 | 非ニッチ | 458 | 1.657205240174672 | 1.204642026880405 | 0.05628922529329269
Q.39_01 | ニッチ | 414 | 2.376811594202898 | 0.9089511707243313 | 0.04467251288695976 | Q.39_01: 問39　次の組織風土に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (1) 面白いアイデアは多少の危険があっても実行される １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 414, 非ニッチ n = 468, p<0.001
 | 非ニッチ | 468 | 2.730769230769231 | 0.9370747264713051 | 0.04331629455427799
Q.39_02 | ニッチ | 416 | 1.735576923076923 | 0.736179426692603 | 0.03609416598279934 | Q.39_02: 問39　次の組織風土に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (2) 顧客ニーズを把握することが重視されている １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 416, 非ニッチ n = 469, p<0.001
 | 非ニッチ | 469 | 1.912579957356077 | 0.8104759842527267 | 0.03742430373036219
Q.39_03 | ニッチ | 411 | 2.184914841849149 | 0.7713568533236911 | 0.03804822766108108 | Q.39_03: 問39　次の組織風土に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (3) 従業員の幸福や職務全般の満足が重視されている １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 411, 非ニッチ n = 467, p<0.5
 | 非ニッチ | 467 | 2.402569593147752 | 0.8134029040454007 | 0.03763979750374739
Q.39_04 | ニッチ | 414 | 2.71256038647343 | 0.8156975148987259 | 0.04008934574245217 | Q.39_04: 問39　次の組織風土に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (4) 上司からの指示がなくとも主体的に行動できる １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 414, 非ニッチ n = 469,
 | 非ニッチ | 469 | 2.833688699360341 | 0.8282250078140625 | 0.03824387748897174
Q.39_05 | ニッチ | 414 | 2.797101449275362 | 0.8069860252129125 | 0.03966119938235232 | Q.39_05: 問39　次の組織風土に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (5) プロセスよりも結果が重視される １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 414, 非ニッチ n = 471,
 | 非ニッチ | 471 | 2.821656050955414 | 0.8315828386983237 | 0.03831731459685223
Q.39_06 | ニッチ | 414 | 2.42512077294686 | 0.804314551784007 | 0.03952990362629443 | Q.39_06: 問39　次の組織風土に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (6) 部門間で情報を共有している １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 414, 非ニッチ n = 471,
 | 非ニッチ | 471 | 2.528662420382166 | 0.8034010912720421 | 0.03701876822026736
Q.39_07 | ニッチ | 412 | 2.436893203883495 | 0.8185192602016749 | 0.04032554959090438 | Q.39_07: 問39　次の組織風土に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (7) 上司に対して対立意見を自由に出すことができる １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 412, 非ニッチ n = 472, p<0.5
 | 非ニッチ | 472 | 2.542372881355932 | 0.8127860167792839 | 0.03741150884148448
Q.39_08 | ニッチ | 413 | 2.469733656174334 | 0.7518128102821329 | 0.03699428991029389 | Q.39_08: 問39　次の組織風土に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (8) 部門間で生じた問題は有効に解決されている １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 413, 非ニッチ n = 471, p<0.001
 | 非ニッチ | 471 | 2.592356687898089 | 0.7878498669978822 | 0.03630220563004855
Q.39_09 | ニッチ | 415 | 2.055421686746988 | 0.8451699957705383 | 0.0414877633796138 | Q.39_09: 問39　次の組織風土に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (9) 会社の経営情報は社員に公開されている １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 415, 非ニッチ n = 472, p<0.01
 | 非ニッチ | 472 | 2.286016949152542 | 0.9010346869810916 | 0.04147348313403769
Q.39_10 | ニッチ | 415 | 1.903614457831325 | 0.6485669418428105 | 0.03183689903057043 | Q.39_10: 問39　次の組織風土に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (10) 仕事の進め方を改善するように奨励されている １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 415, 非ニッチ n = 471, p<0.5
 | 非ニッチ | 471 | 2.048832271762208 | 0.7144062521310804 | 0.03291810248960098
Q.39_11 | ニッチ | 414 | 2.36231884057971 | 0.8050268428488128 | 0.03956491082227664 | Q.39_11: 問39　次の組織風土に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (11) 会社の規則に従うように厳しく要請されている １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 414, 非ニッチ n = 471, p<0.5
 | 非ニッチ | 471 | 2.494692144373673 | 0.8675432791471999 | 0.03997428422825756
[NAME] | ニッチ | 415 | 2.491566265060241 | 0.830750318454846 | 0.04077992925928584 | Q.39_12: 問39　次の組織風土に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (12) 明確な役割分担と権限委譲が行われている １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 415, 非ニッチ n = 471, p<0.01
 | 非ニッチ | 471 | 2.611464968152866 | 0.8172320813783488 | 0.0376560666040566
[NAME] | ニッチ | 414 | 2.760869565217391 | 0.8737856837933616 | 0.04294422349287921 | [NAME]: 問39　次の組織風土に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (13) 仕事の分野以外の学習をするように奨励されている １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 414, 非ニッチ n = 472, p<0.5
 | 非ニッチ | 472 | 2.942796610169491 | 0.8588931657790917 | 0.03953376239512844
Q.39_14 | ニッチ | 414 | 2.260869565217391 | 0.8520394092167368 | 0.04187545240532619 | Q.39_14: 問39　次の組織風土に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (14) 意思決定は迅速で、すぐに行動に移される １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 414, 非ニッチ n = 472, p<0.001
 | 非ニッチ | 472 | 2.402542372881356 | 0.8414891122372832 | 0.03873267589817182
Q.39_15 | ニッチ | 415 | 2.216867469879518 | 0.8376438195221639 | 0.04111831791786245 | Q.39_15: 問39　次の組織風土に関する項目について、貴社はそれぞれどれにあてはまりますか。（最も近いもの１つに○印） (15) 経営理念が社員に浸透している １ 全くそのとおり   ２ ややそのとおり   ３ どちらともいえない   ４ やや違う   ５ 全く違う ニッチ n = 415, 非ニッチ n = 471,
 | 非ニッチ | 471 | 2.575371549893843 | 0.88854927182766 | 0.0409421892793241
Q.40 | ニッチ | 414 | 2.492753623188406 | 0.8850086672392173 | 0.04349580303726288 | Q.40: 問40　社長（役員）と担当部署との意見が分かれる場合、一般的に、どのように意思決定されていますか。（最も近いもの１つに○印） 1 意見調整は行わない   2 意見調整を行い、最終的には社長（役員）の意見を重視   3 意見調整を行い、最終的には担当部署の意見を重視   4 双方が納得するまで意見調整を行う    ニッチ n = 414, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 2.434599156118143 | 0.82824424429165 | 0.03804251807992314
Q.41 | ニッチ | 413 | 3.196125907990315 | 1.475622134266706 | 0.07261061834344547 | Q.41: 問41　県内、隣接県内の資材等の発注先企業数の割合は、全体のうちどの程度ですか。（最も近いもの１つに○印） 1  ２割未満   2  ２割以上～４割未満   3  ４割以上～６割未満   4  ６割以上～８割未満   5  ８割以上 ニッチ n = 413, 非ニッチ n = 473, p<0.01
 | 非ニッチ | 473 | 3.340380549682875 | 1.5405526272244 | 0.07083468526709182
Q.42 | ニッチ | 415 | 2.72289156626506 | 1.015736721423195 | 0.04986055464021854 | Q.42: 問42　地域活性化のための活動に、どの程度積極的に参加していますか。（最も近いもの１つに○印） 1 とても積極的である   2 やや積極的である   3 どちらともいえない   4 あまり積極的でない   5 全く積極的でない ニッチ n = 415, 非ニッチ n = 472, p<0.5
 | 非ニッチ | 472 | 2.940677966101695 | 1.034786646369668 | 0.04762991607940221
Q.44_1 | ニッチ | 419 | 0.8186157517899761 | 0.3857968734945599 | 0.0188474106144361 | Q.44_1: 問44　将来に向かって重視するステークホルダーは、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 1 顧客 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.01
 | 非ニッチ | 474 | 0.7573839662447257 | 0.4291176751290088 | 0.01971002759997626
Q.44_2 | ニッチ | 419 | 0.5155131264916468 | 0.500356726042713 | 0.02444402564489653 | Q.44_2: 問44　将来に向かって重視するステークホルダーは、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 2 取引先 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.6139240506329114 | 0.4873627117703504 | 0.02238531073627992
Q.44_3 | ニッチ | 419 | 0.665871121718377 | 0.4722489131615142 | 0.02307086912849682 | Q.44_3: 問44　将来に向かって重視するステークホルダーは、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 3 従業員 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.5
 | 非ニッチ | 474 | 0.6286919831223629 | 0.4836650707842082 | 0.02221547246087038
Q.44_4 | ニッチ | 419 | 0.4152744630071599 | 0.4933583852132011 | 0.02410213432255681 | [NAME]○印） 4 消費者、エンドユーザー ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.3375527426160337 | 0.4733747340758525 | 0.0217428216420157
Q.44_5 | ニッチ | 419 | 0.2219570405727924 | 0.4160591925899358 | 0.02032582164708456 | Q.44_5: 問44　将来に向かって重視するステークホルダーは、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 5 株主 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.1244725738396625 | 0.3304686855064153 | 0.01517892944004487
[NAME] | ニッチ | 419 | 0.2219570405727924 | 0.4160591925899358 | 0.02032582164708456 | Q.44_6: 問44　将来に向かって重視するステークホルダーは、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 6 金融機関 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.2658227848101266 | 0.4422370795063729 | 0.02031262180049563
Q.44_7 | ニッチ | 419 | 0.2386634844868735 | 0.4267761970536328 | 0.02084938157605555 | Q.44_7: 問44　将来に向かって重視するステークホルダーは、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 7 地域・社会 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.219409282700422 | 0.4142836467396855 | 0.01902867811027162
Q.44_8 | ニッチ | 419 | 0.01193317422434368 | 0.1087151377203987 | 0.005311082026304232 | Q.44_8: 問44　将来に向かって重視するステークホルダーは、次のうちどれですか。（あてはまるものすべてに○印） 8 その他 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.01265822784810127 | 0.11191255489323 | 0.005140313889578835
Q.45_1 | ニッチ | 409 | 1.613691931540342 | 0.6510988546961984 | 0.0321947663359992 | Q.45_1: 問45　今後の事業展開では、どのような方向を目指しますか。（最も近いもの１つに○印） (1) 既存事業で培った専門能力を活かして、より高度な専門性を追求 １ 非常にあてはまっている   ２ ややあてはまっている   ３ どちらともいえない   ４ あまりあてはまっていない   ５ 全くあてはまっていない ニッチ n = 409, 非ニッチ n = 464, p<0.001
 | 非ニッチ | 464 | 2.071120689655173 | 0.9185548529075197 | 0.0426428385112085
Q.45_2 | ニッチ | 403 | 1.841191066997519 | 0.7883420291630268 | 0.03927011361945063 | Q.45_2: 問45　今後の事業展開では、どのような方向を目指しますか。（最も近いもの１つに○印） (2) 既存事業で培った専門能力を活かして、その周辺分野に拡大して展開 １ 非常にあてはまっている   ２ ややあてはまっている   ３ どちらともいえない   ４ あまりあてはまっていない   ５ 全くあてはまっていない ニッチ n = 403, 非ニッチ n = 469, p<0.001
 | 非ニッチ | 469 | 2.142857142857143 | 0.9004136886702749 | 0.04157724105649066
Q.45_3 | ニッチ | 400 | 3.2275 | 1.203896659983655 | 0.06019483299918273 | Q.45_3: 問45　今後の事業展開では、どのような方向を目指しますか。（最も近いもの１つに○印） (3) 新たな事業の構築のために、既存事業の専門能力とは全く異なる分野に展開 １ 非常にあてはまっている   ２ ややあてはまっている   ３ どちらともいえない   ４ あまりあてはまっていない   ５ 全くあてはまっていない ニッチ n = 400, 非ニッチ n = 460,
 | 非ニッチ | 460 | 3.628260869565217 | 1.0452013062462 | 0.04873276218268192
Q.46_1創業年 | ニッチ | 391 | 1959.739130434783 | 26.47453499770075 | 1.338874783653431 | Q.46_1創業年: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 創業年  ニッチ n = 391, 非ニッチ n = 437,
 | 非ニッチ | 437 | 1960.409610983982 | 33.93111206743339 | 1.623145212285831
[NAME] | ニッチ | 413 | 792.3073244552056 | 7364.233630043274 | 362.3702471559646 | Q.46_2資本金: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 資本金（　　）百万円 ニッチ n = 413, 非ニッチ n = 462,
 | 非ニッチ | 462 | 259.5463203463204 | 1283.926178336628 | 59.73365181297419
Q.46_3売上高07 | ニッチ | 385 | 4875.717142857143 | 31423.41254478924 | 1601.485394883769 | Q.46_3売上高07: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 売上高 2007年（　　）百万円 ニッチ n = 385, 非ニッチ n = 422,
 | 非ニッチ | 422 | 3064.388471563981 | 20074.2735787301 | 977.2003482646645
[NAME] | ニッチ | 386 | 4418.790932642487 | 26460.0782821833 | 1346.782524246095 | [NAME]: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 売上高 2008年（　　）百万円 ニッチ n = 386, 非ニッチ n = 428,
 | 非ニッチ | 428 | 3380.193775700935 | 26985.30120777536 | 1304.383767272223
Q.46_5経常利益07 | ニッチ | 360 | 1899.576333333334 | 31623.89728595158 | 1666.725731913735 | Q.46_5経常利益07: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 経常利益 2007年（　　）百万円 ニッチ n = 360, 非ニッチ n = 393,
 | 非ニッチ | 393 | 239.5146768447837 | 3528.921905961526 | 178.0105624734093
Q.46_6経常利益08 | ニッチ | 357 | 2937.820728291316 | 52929.97646925369 | 2801.351419084971 | Q.46_6経常利益08: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 経常利益 2008年（　　）百万円 ニッチ n = 357, 非ニッチ n = 398, p<0.001
 | 非ニッチ | 398 | 289.7941356783919 | 4957.610360559636 | 248.5025529282949
Q.46_7従業員数07 | ニッチ | 392 | 95.87244897959184 | 96.91670722458386 | 4.89503292062675 | Q.46_7従業員数07: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 従業員数 2007年（　　）人 ニッチ n = 392, 非ニッチ n = 431, p<0.001
 | 非ニッチ | 431 | 72.47099767981439 | 82.73790767363904 | 3.9853447789936
Q.46_8従業員数08 | ニッチ | 392 | 100.609693877551 | 139.2537590869808 | 7.033376954008712 | Q.46_8従業員数08: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 従業員数 2008年（　　）人 ニッチ n = 392, 非ニッチ n = 438, p<0.001
 | 非ニッチ | 438 | 72.67579908675799 | 84.97419130959271 | 4.060223914894975
Q.47_01 | ニッチ | 419 | 0.03579952267303103 | 0.1860120845479071 | 0.009087284987474232 | Q.47_01: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 主たる業種 01　食料品製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 473,
 | 非ニッチ | 473 | 0.09302325581395349 | 0.2907725563782921 | 0.01336973638639861
[NAME] | ニッチ | 419 | 0 | 0 | 0 | [NAME]: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 主たる業種 02　飲料・たばこ・飼料製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.002109704641350211 | 0.04593152121746254 | 0.002109704641350211
Q.47_03 | ニッチ | 419 | 0.01909307875894988 | 0.1370158319522614 | 0.006693661413301366 | Q.47_03: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 03　繊維工業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.02109704641350211 | 0.1438597327169384 | 0.006607696365626545
Q.47_04 | ニッチ | 419 | 0.00477326968973747 | 0.06900616192963951 | 0.003371171614309425 | Q.47_04: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 04　衣服・その他の繊維製品製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.01476793248945148 | 0.1207501611673127 | 0.005546238589668444
Q.47_05 | ニッチ | 419 | 0.01431980906921241 | 0.1189475493107983 | 0.005810968044231994 | Q.47_05: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 05　木材・木製品製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.02531645569620253 | 0.1572504401029451 | 0.007222751926043745
Q.47_06 | ニッチ | 419 | 0.002386634844868735 | 0.04885319687460317 | 0.002386634844868736 | Q.47_06: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 06　家具・装備品製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.01054852320675105 | 0.1022708068634627 | 0.00469745373537615
Q.47_07 | ニッチ | 419 | 0.00954653937947494 | 0.097355141346556 | 0.004756109886958118 | Q.47_07: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 07　パルプ・紙・紙加工品製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.01
 | 非ニッチ | 474 | 0.02109704641350211 | 0.1438597327169384 | 0.006607696365626544
Q.47_08 | ニッチ | 419 | 0.01431980906921241 | 0.1189475493107984 | 0.005810968044231999 | Q.47_08: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 主たる業種 08　印刷・同関連業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.04641350210970464 | 0.2106011879524673 | 0.009673232932861568
Q.47_09 | ニッチ | 419 | 0.0405727923627685 | 0.1975342168278249 | 0.009650177984160279 | Q.47_09: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 09　化学工業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.03375527426160337 | 0.1807894106927587 | 0.008303932653126995
Q.47_10 | ニッチ | 419 | 0.002386634844868735 | 0.04885319687460316 | 0.002386634844868736 | Q.47_10: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 主たる業種 10　石油製品・石炭製品製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0 | 0 | 0
Q.47_11 | ニッチ | 419 | 0.04534606205250596 | 0.2083107313985411 | 0.0101766451721055 | Q.47_11: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 主たる業種 11　プラスチック製品製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.04430379746835443 | 0.2059866179953438 | 0.009461278714966485
Q.47_12 | ニッチ | 419 | 0.01670644391408115 | 0.1283224006128567 | 0.006268959500561585 | Q.47_12: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 12　ゴム製品製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.0189873417721519 | 0.1366243126213683 | 0.006275362513989614
[NAME] | ニッチ | 419 | 0.002386634844868735 | 0.04885319687460316 | 0.002386634844868736 | [NAME]: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 主たる業種 13　なめし革・同製品・毛皮製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.5
 | 非ニッチ | 474 | 0.002109704641350211 | 0.04593152121746254 | 0.002109704641350211
Q.47_14 | ニッチ | 419 | 0.02625298329355609 | 0.1600778607186979 | 0.007820315244955849 | Q.47_14: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 主たる業種 14　窯業・土石製品製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.05907172995780591 | 0.2360079887259231 | 0.01084020594165539
Q.47_15 | ニッチ | 419 | 0.01193317422434368 | 0.1087151377203987 | 0.005311082026304234 | Q.47_15: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 15　鉄鋼業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.02109704641350211 | 0.1438597327169386 | 0.006607696365626552
[NAME] | ニッチ | 419 | 0.01909307875894988 | 0.1370158319522614 | 0.006693661413301366 | Q.47_16: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 16　非鉄金属製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.0189873417721519 | 0.1366243126213682 | 0.006275362513989609
Q.47_17 | ニッチ | 419 | 0.1336515513126492 | 0.3406843419894349 | 0.01664351923130449 | Q.47_17: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 17　金属製品製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.1371308016877637 | 0.3443488136705447 | 0.01581646484131668
Q.47_18 | ニッチ | 419 | 0.1575178997613365 | 0.3647238537734652 | 0.01781792623325907 | Q.47_18: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 18　一般機械器具製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.5
 | 非ニッチ | 474 | 0.0759493670886076 | 0.2651969740834604 | 0.01218090044192132
[NAME] | ニッチ | 419 | 0.1050119331742243 | 0.3069352866520676 | 0.01499476998657621 | Q.47_19: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 主たる業種 19　電気機械器具製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.06118143459915612 | 0.2399160282830497 | 0.01101970814349224
Q.47_20 | ニッチ | 419 | 0.002386634844868735 | 0.04885319687460316 | 0.002386634844868736 | Q.47_20: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 主たる業種 20　情報通信機械器具製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.004219409282700422 | 0.06488827903154534 | 0.002980417365102054
Q.47_21 | ニッチ | 419 | 0.02863961813842482 | 0.1669908499795343 | 0.008158036870307507 | Q.47_21: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 21　電子部品・デバイス製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.03586497890295359 | 0.1861499052580726 | 0.0085501483229898
Q.47_22 | ニッチ | 419 | 0.04534606205250596 | 0.2083107313985412 | 0.01017664517210551 | Q.47_22: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 22　輸送用機械器具製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474, p<0.001
 | 非ニッチ | 474 | 0.05907172995780591 | 0.2360079887259232 | 0.0108402059416554
Q.47_23 | ニッチ | 419 | 0.1288782816229117 | 0.3354657292244939 | 0.01638857331448651 | Q.47_23: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 23　精密機械器具製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.02953586497890295 | 0.1694818486435993 | 0.007784559126948256
Q.47_24 | ニッチ | 419 | 0.06921241050119331 | 0.2541184221523302 | 0.0124144973068713 | Q.47_24: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 24　その他の製造業 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 474,
 | 非ニッチ | 474 | 0.0970464135021097 | 0.2963337105891048 | 0.01361105811537287
Q.47_25 | ニッチ | 419 | 0.04534606205250596 | 0.2083107313985411 | 0.01017664517210551 | Q.47_25: 最後に、貴社の概要についておたずねします。 [NAME] 25　上記以外の業種 ニッチ n = 419, 非ニッチ n = 473,
 | 非ニッチ | 473 | 0.04228329809725159 | 0.2014478001426668 | 0.00926257971891751
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