Spreadsheet: 0de64b45-d11a-40b3-97d6-e2f1f6c2a31c
Sheet: Sheet1

Unnamed: 0 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2
 |  | 跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
 |  | 【报名详情】
 |  | 【培训时间】2012年3月31-4月1日深圳、4月7-8日上海
 |  | 【培训对象】企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员，以及厂长、总监、经理等
 |  | 【培训费用】原价2600元/人 特价1800元/人 不再折扣
 |  | 【热线电话】[PHONE]
 |  | 【深圳/市场部】０７５５-６１２８９８２１【上海/市场部】　０２１-５１８７０６１３
 |  | 【北京/市场部】　０１０-５１２９５４１０【广州/市场部】　０２０-６１１３３７７６
 |  | 【课程背景】
 |  | 市场已经变得越来越残酷无情！交期短，品种多，批量小，同质化，价格下滑，成本上升，品
 |  | 质严格，操作无序，订单易变，客户挑剔，拖欠货款，贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务
 |  | 进一步发展的堡垒。在这样日趋严峻的形势面前，企业应该整合运作流程，发挥优势资源，培养员
 |  | 工队伍，先把接到的订单做好，然后，再谋图拓展市场，寻求进一步发展。本课程讲述了跟单管理
 |  | 工作的实施纲要，针对企业普遍存在的跟单问题，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解
 |  | [NAME]
 |  | 【课程收益】
 |  | 理解跟单的内涵，掌握跟单管理的必备技能；
 |  | 通晓高级跟单方法，掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力；
 |  | 让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法；
 |  | 能够运用专业职能，有效交流、沟通问题，协调处理生产运作事务；
 |  | 理顺部门之间的关系，掌握生产、品质、交期、成本的协调处理能力；
 |  | 有效管理客户、供应商与企业的关系，提高供应链的整体素质。
 |  | 【导师简介】[李广泰]
 |  | 中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工
 |  | 学硕士，高级工程师 ，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管
 |  | 理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸
 |  | 爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战
 |  | 工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的SHE
 |  | 管理体系和标准,常规安全检查、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、DOE、MSA、TQM、QFD
 |  | 实践经验，是著名实战派管理专家。
 |  | 对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李
 |  | 老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华。
 |  | 2000-2004年间,先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书：《安全生产管
 |  | 理》、《生产管理学》,《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产
 |  | 现场管控》,《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍,受到企业界的高度重视幷给予了极高的
 |  | 评价.[NAME],讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的
 |  | 好评和尊敬。
 |  | 李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底,至今李老师为满足企业的实
 |  | 际需要，先后举办了各类生产管理,安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企
 |  | 业4000 家左右,培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区
 |  | 大中型生产型企业。为国内企业生产管理，安全健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实在在为
 |  | 企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。
 |  | 【课程大纲】
 |  | ◆跟单员的工作核心
 |  | 跟单员角色定位，定义、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命
 |  | 跟单工作特性，边缘性、广泛性、机密性、敬业为本
 |  | 跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表
 |  | 跟单模式，跟单流程，五项工作原则
 |  | 实施跨部门跟单的要诀，打造跟单执行力
 |  | 跟单的主要对象，跟什么？三大要素
 |  | 如何面对四种人和另类
 |  | 有效克服八大怪象
 |  | 跟单员业绩考核，考核表、方法、激励
 |  | 游戏：哈佛的管理法则
 |  | ◆跟单员处理订单的能力
 |  | 优质单，急单，标准订单格式，输出与输入的订单
 |  | 没差错接收客户的正式订单
 |  | 协议、合同、客户要求，订单评审与输出
 |  | 要不要插单？插单原则、方法
 |  | 如何管理P/O、ot
 |  | 与订单关联的原产地政策、产品认证、通关政策
 |  | [NAME]
 |  | 跟单工作展开流程
 |  | 案例：如何防止“铲单”
 |  | ◆跟单员管理工厂的技能
 |  | 计划决定执行，4M1E要素、程序、制度、企业文化
 |  | APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书pmc，如何制定生产计划
 |  | 如何督促物料到位，控制生产进度
 |  | 各阶段品质控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验求产量，效率，生产节拍，统计
 |  | 分析生产数据
 |  | 如何协调处理生产异常问题
 |  | PSI，产供销失调的症状、原因与对策
 |  | 两种决定的比较
 |  | 案例：WM如何管理供货工厂
 |  | ◆出口型企业跟单模式
 |  | 接收客户正式订单，信用证
 |  | 三种样板管理，签板、首件认可、确认
 |  | 工厂物料的需求计划，生产计划安排，跟进生产实施
 |  | 供应商管理，开发、策划、控制、跟进、改善，送货、验收、接纳、退货、返补外协作、外包方管
 |  | 理，发货前的准备工作。
 |  | 完成后的统计分析
 |  | 贸易陷阱，延迟交期处理，紧急质量事故处理，快速响应、反应
 |  | 案例：差之毫厘，失之千里
 |  | ◆跟单工作礼仪
 |  | 礼仪规则，礼仪的作用
 |  | 相由心生，特殊而重要的礼仪
 |  | 不同国家、地域的礼仪差异
 |  | ◆跟单员的客户关系管理
 |  | 定位客户、服务和满足顾客
 |  | 客户关系表现形式，平均客龄
 |  | 客户审核工厂的流程、对策，改善和预防措施
 |  | 开拓客户的渠道，如何帮客户赚钱
 |  | 赢得客户忠诚的方法
 |  | 合作愉快是基础
 |  | 留下值得怀念的背影
 |  | 客户的心是企业最大的资源
 |  | 案例：满意度一分钱不值
 |  | ◆跟单工作策略
 |  | 抓住主线，以不变应万变，举一反三
 |  | 透过细节，掌握信息，杜绝死角
 |  | 写一份有价值的报告，简洁而有效
 |  | 善用开会解决问题，必要的会议，有会有议
 |  | 识别并锁定异常
 |  | 规范化与格式化的工作有助于跟单
 |  | 看板与目视管理，公开透明的管理法则
 |  | 工作目标与目的，不要“为人作嫁”
 |  | 责任是猴子，善待工作，善待自己
 |  | 三三制、管理制衡、危机意识、自主管理，不同级别关系管理的策略
 |  | 案例：数码思维模式的《业务通报》
 |  | ◆跟单工作工具
 |  | 管理工具的妙用，跟单的八大工具
 |  | PDCA、流程图、时间管理法、计划法、甘特图、头脑风暴法、FMEA过程、程序、规范化、标准化、
 |  | 效率公式。
 |  | 新老QC七大手法，5Why、8D、CAR、8D
 |  | ◆跟单工作能力提升培养
 |  | 沟通能力，组织结构图，汇报与指挥，越权管理
 |  | 与顾客沟通的技巧
 |  | 判断能力，经常保持九个危机意识
 |  | 评价能力，五项工作评鉴
 |  | 实战能力，五种勇气，五种习惯，五个要求
 |  | 承受能力，练就心理素质
 |  | 经典案例分析
 |  | ◆互动，自由问答
 |  | 主要工作任务
 |  | [NAME]
 |  | 老的方式
 |  | 检讨原因
 |  | 跟单方法—提醒
 |  | 改善后的方式，改善效果
 |  | ◆互动，自由问答
 |  | 参考书籍《杰出跟单员》、《接单与跟单实操细节》